石灰粉煤灰稳定土基层施工方案

目录

1.编制依据及原则 (1)

1.1编制依据 (1)

1.2编制原则 (1)

2.工程概况 (1)

2.1概述 (1)

3.主要工程数量 (2)

4.施工部署 (2)

4.1总体思路 (2)

4.2具体部署 (2)

4.3施工组织机构 (2)

4.4项目管理人员结构及职责 (3)

4.5工期安排 (4)

5.管理人员、劳动力及机械配置 (4)

5.1管理人员配置 (4)

5.2劳动力配置 (5)

5.3机械配置 (5)

6.施工准备 (6)

6.1材料准备 (6)

6.2现场准备 (6)

6.3技术准备 (6)

7.施工工艺 (7)

8.施工方法 (8)

8.1混合料中各原材料用量计算 (8)

8.2混合料中各原材料虚铺厚度确定 (8)

8.3石灰粉煤灰土拌合 (9)

8.4填筑整平 (9)

8.5恢复灰土中线、边线 (9)

8.6机械碾压 (9)

8.7检测标准 (10)

8.7保湿养生 (10)

9.施工注意事项 (10)

10.质量措施 (12)

10.1建立健全完善质量保证体系 (12)

10.2加强质量意识，健全规章制度 (13)

10.3强化施工管理，确保工程质量 (13)

10.4在施工中，做到质量工作“三个落实” (13)

11.安全目标及保证措施 (14)

11.1安全目标 (14)

11.2施工现场安全技术措施 (14)

11.3施工机械安全技术措施 (14)

11.4安全保证体系 (15)

12.文明施工、环境保护、标准化工地建设 (15)

12.1文明施工 (15)

12.2环境保护 (15)

12.3标准化工地建设 (16)

石灰、粉煤灰稳定土基层

施工方案

1.编制依据及原则

1.1编制依据

（1）《公路路基施工技术规范》（JTG F20-2006）；

（2）《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）；

（3）《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1-2004）；

（4）津秦客运专线滨海北站车站西路工程施工图设计（道路工程）；

（5）施工前现场调查所获取的有关资料；

（6）我单位同类或类似工程的施工经历。

1.2编制原则

（1）符合招标文件的各项要求，包括安全生产文明施工的规定。

（2）确保工程一次验收合格率达到100%，优良率达到95%以上,确保本工程质量等级达到优质工程标准。

（3）根据工程实际情况，围绕工程重点，周密部署，合理安排施工顺序。

（4）计划进度安排符合业主工期要求，合理安排各分部工程的施工工序，做好各工序的衔接，统筹兼顾，均衡生产。

（5）实施项目法管理，采用网络计划技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置，确保实现成本、工期、质量、安全及社会信誉的预期目标。

（6）做好环境保护，减少因施工对当地带来的干扰。

2.工程概况

2.1概述

津秦客运专线滨海北站车站西路工程（K0+083.53-K3+615.073），全长3.532公里。本工程南起现状津汉公路，北至规划四纬路，和既有的唐津高速公路和津秦客运专线均为西南-东北走向。

路面结构设计为：4cm细粒式沥青混凝土（AC-13C，SBS改性沥青）+8cm粗粒式沥青混凝土（AC-25F）+18cm水泥稳定碎石+18cm石灰粉煤灰碎石（8：12：80）+18cm石灰粉煤灰土（12：35：53），总厚66cm。

3.主要工程数量

路基底基层工程数量表：

底基层工程数量表

序号1

项目名称

石灰粉煤灰土

（12：35：53）

单位

m³

工程数量

14551

备注

4、施工部署

4.1总体思路

围绕安全、质量、工期、投资、环保、创新“六位一体”的目标要求，科学组织施工，运用网络计划技术，实行动态管理，想方设法、排除万难去实现既定的施工目标。

4.2具体部署

1、根据土方路基分项工程施工进度推进施工。

2、石灰粉煤灰土的拌合量是决定土方路基施工能否跟得上路基底基层工程进度的重点。

3、按照施工组织设计10%灰土、石灰粉煤灰土、石灰粉煤灰碎石施工各工序之间平行流水施工，并根据现场实际合理安排施工组织。

4、石灰粉煤灰土施工还应重点考虑降雨期间的施工和成型段的排水保护。

4.3施工组织机构

项目部设项目经理1人，负责对本工程的全面管理；生产副经理1人，负责工程的施工生产管理；设安全经理1人（由生产副经理兼任），负责本工程的安全文明施工；

总工程师1人，负责本工程的施工技术、质量控制、科技创新及应用等工作。项目部下设五部二室，即工程技术部、安全质量部、工程经济部、财务部、物资设备部、综合办公室、试验室，每个部室设专业负责人1名。

路基作业队下设作业队长1名，技术主管2名，安全员、质检员各1名。

组织结构图见下图：

施工组织机构图

项目经理

项目副经理项目总工程师

工程技术部安

全

质

量

部

物

资

设

备

部

经

济

财

务

部

办

公

室

试

验

室

路基施工队

4.4项目管理人员结构及职责

项目经理：是本项目施工生产的全权负责人。主持本项目施工生产，贯彻落实上级各类计划以及各项标准和政策，保证各项任务的按时完成，负责项目质量、安全等体系的管理和运行；主持项目质量、安全工作会议；审定或签发对外的重要文件，组织“项目质量计划”的实施及修改工作；组织审批安全措施及方案，并督促落实；组织安全生产委员会会议，分析安全生产情况；进行工期责任的分解，组织制定工期计划；负责对安全、质量、工期等进行定期检查、考核及奖罚，负责项目成本管理经济核算，定期对工程实施的经济状况进行分析。