高效思考——40款特色思维导图模板

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40个工作中最常会用到的思维模型

整理出 40 个工作中最常会用到的思维模型，主要分为八大模块(学习力、思考力、创造力、设计力、共情力、故事力、领导力、整合力)，可以帮助你由浅入深对不同方向的思维模型进行学习。

内容很干，建议喝水收藏！• 当你想要彻底掌握某种新知识时，推荐采用费曼技巧进行练习。

通过尝试把自己所理解的概念教给别人，从而发现、修补自己对知识的理解漏洞，再用简化的语言进行表达，最后彻底理解。

• 当你想要高效阅读，并能在阅读后将知识学以致用时，推荐采用 RIA 阅读法步骤。

先阅读图书片段，用自己的语言重述知识，联系自己的相关经验，强化记忆，最后思考以后如何在工作、生活中运用起来，达到学以致用的目的。

• 当你想要快速掌握某项技能时，可把精力放在掌握 20%的核心学习内容，去解决 80%的问题。

• 当你需要学习新知识新技能时，可以参考学习金字塔模型，去找到最高效正确的学习方法• 当你想要针对性提高某项技能或能力时，可以采用刻意练习的方法，进行针对性训练。

大量的重复训练，会让精神高度集中，持续获取有效反馈。

• 盘点事务、产品、事件优劣势时的常用思维模型• 想要深度思考问题，由内而外探究事物本质时，可用它找到解决问题的根本方法• 面对复杂问题时，用 5W1H 思维模型把问题逐个维度拆解• 需要全面思考一件事时，用思维导图画出与之相关的要素，逐条分析• 团队开会时可用的神器，通过 6 种思考帽提供"平行思维”，避免将时间浪费在互相争执上• 当某个问题需要更多创意和解决方法时，可组织团队成员来场头脑风暴• 发现正向思维无法把路走通时，就应该试着采用逆向思维，反向思考• 在思考新想法时，可以尝试用其他不相关领域的知识做类比，找到新灵感• 需要改进现有产品、服务或商业模式时，可用 SCAMPER 思考• 当你需要解决一个特定群体的问题时，可以用设计思维，去找到创新的解决方案• 需要尝试新方案/开发新产品时，可以构建一个 MVP，降低试错成本，做出正确决策• 当你需要设计/优化用户体验时，可以参考峰终定律，找到可重点优化的地方• 当你想要设计一款让人上瘾的产品时，可通过上瘾模型，研究用户心理• 当你想深入了解一个人时，可用五大圈层模型，去对应各个圈层更好地了解他• 当别人向你诉说时，注意使用 SOFEN 技巧，让别人感受到你在认真倾听• 当你被事情影响，产生负面情绪，可用情绪 ABC 模型，察觉自己是否信念出现问题• 当你无法进行有效沟通时，就可以参考乔哈里视窗模型，查看自己是否把信息放入隐藏区，从而导致沟通不顺。

思维导图

什么是思维导图？
学习工具
思维导图
图式笔记
结构化思考工具
线性笔记的特点
线性笔记例一 1、----------------------------2、 ---------------------------3、----------------------------4、----------------------------5、----------------------------6、----------------------------7、---------------------------- 线性笔记例二
小技巧：1.画分支要用曲线，2.线长略大于词长。3. 每个分支上写上一个关键词
第四步：在关键词旁边画上小图、图标
小技巧：1.小图可以用简笔画、漫画等形式。 2.画小图的过程，就是联想、想象的过程，对记忆帮助很大
第五步：如要强调顺序，可以在次分支关键词旁写上序号。如果关键词很有必要再详细分析，可以在关键词旁写上引号，然后在纸的一个空白地方写上对应的引号和分析的内容。如果想强调各关键词的关系，还可以用箭头等直观表示。如果用箭头不方便直观表示各关键词的关系，也可以在有关系的关键词旁分别画上相同的图标来表示
大家一起来做连接游戏！
左右脑分工理论
小游戏：左右脑分工（读颜色）
黄黑紫橙蓝
蓝红黄绿红
橙绿红黑紫
左右脑冲突你的右脑尝试说出颜色，但是左脑却坚持要阅读单词
我们的大脑是互相协作的！
大脑比我们想象中的聪明！
神经元之间的连接可能比宇宙中所有原子数的数量还多。如果开发了全脑，那么可以：轻松读完5门博士。轻松学会15种语言。看一遍就记住整本红楼梦。。。。。。。而—思维导图就是开发全脑的非常棒工具。

15个高效法则,告别无效忙碌思维导图

15个高效法则，告别无效忙碌思考：为什么普通人总觉得没时间，而顶级精英看上去都从容不迫？企业管理者和知识工作者的现状顶级精英们看上去从容不迫六大原则帮助改变时间观念时间管理的一个误区以为需要一个清单事实上最重要的是转变心态原则1：使用“数字1440”把很多精力放在了金钱上并没有好好把握时间解决办法：使用“数字1440的力量”时间独特性：真正人人平等原则2：要事优先要领：找到确切可量化的“第一目标”明确目标后，如何才能高效实现？作者给出的建议是——利用早晨最高效的两小时。

放在自己的计划之内，并且尽早将其提上日程。

原则3：事情是永远做不完的接受“事情是永远做不完的”这一现实。

安迪·格罗夫在他《给经理人的第一课》一书中透露了这一终极秘诀：需要掌握放弃一些事情的方法。

不要为了完成清单上条目而无止境地消耗自己的时间。

考虑紧急重要的事情为每件事安排好时间够了就停下，不会永无止境。

原则4：二八定律时间管理领域“帕累托法则”：80%的成功源自20%的行动四步法践行该底层思维模型：1.寻找捷径；2.把最重要的事情做到极致，其他的差不多就可以了，或者直接就不做；3.发展自己的技能，使自己在几个目标领域出类拔萃，不要试图掌握一切；4.通过确定对自己来说最重要的那20%的目标和工作来减少工作量，减轻压力，提升幸福感。

原则5：思考“三个问题”原则：列出清单追问自己，把时间花在能够充分利用你的专长、充分发挥热情的事情上。

节省时间，提高效率的三个追问：1.是否可放弃：“这个任务对我或对公司来说有多重要？如果我完全不做会怎样？”2.是否可分派：“我是做这项工作的唯一人选吗？公司内外哪些人可以完成这项工作？”3.是否可重新设计：“这个结果怎样才能更快实现？如果我只有一半时间，这项工作怎么完成呢？”原则6：学会说“不”要事优先，你需要拒绝所有不支持你实现近期目标的事情。

做任何事情都会有代价，每一个“Yes”意味着要对另一件事说“No”。

八大图示及思维导图介绍---王雨201609

22
思品课：我的祖国
23
教学案例
24
单词记忆，单词拓展
25
教学应用
应用途径
• 概念讲解，加强学生理解，训练形容词的使用 • 阅读与写作，考查学生对事物的认识
应用举例
• 语文、英语：分析课文中人物性格 • 科学：认识科学概念（如，描述“蝴蝶”） • 德育：认识自我、认识他人
26
气泡图应用举例：
应用举例
• 语文课：分析课文情节（为什么？影响如何？） • 科学课：探究某一科学现象的成因和后果 • 德育课：自我剖析与反思
66
8、桥形图——类比关系
67
教学案例
68
教学案例
圆圈图联想
气泡图相当于描述
双气泡图相当于对比
树形图相当于分类
百分数
分数
百分号相当于分号
量角器
直尺
角度相当于长度
教学案例
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要点
用途：
• 用于表示事件的步骤、顺序、过程等 • 用于培养程序性思维和统筹能力
要点：
• 每个步骤间用箭头连接，步骤可包含子步骤，步骤与子步骤间用直线连接
• 步骤描述精炼，符合事物发展规律
54
语文阅读：理清文章发展脉络
55
梳理活动流程
56
美术课：画书包
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数学作业：解题过程的梳理
游戏2—思“絮”飞扬（让思维更有深度）
以一个词为起点，快速的想到下一个词，再下一个词，每个下一个词都与上一个相关联。
游戏3——绽放 & 飞扬
同时兼具绽放与飞扬的特征
思维导图——思维激发工具
• 游戏1-3就是一个思维激发的过程，是思维导图的

思维导图培训课件--10、冲突管理一个思考模型让你的沟通困境取得双赢的局面

用思维导图做冲突沟通思维导图怎么用做沟通呢?多角度的思考针对同一个议题：跳出单一思考困境，产生更多更深的思考角度跳脱非黑及白的判断，找出双方能接受新方案本节要点1.多角度沟通思考模板2.使用要诀3.思考顺序多角度沟通思考模板案例分析跳出思考的局限性意见冲突投票决定？我知道要多一些思考角度，但不知道从何想起？思考模板黄色帽的正面思维、黑色帽的负面思维、正负绿色帽的创新思维，新行思维导图「先放再收」【爱德华‧德‧波诺】正负新行正向思考负面评估新角度可行性正向思考关注做一件事情的价值、利益好处，并放到最大。

负面评估发掘风险及问题，问题能够事先被看到，就能预防，或做好风险管理。

新角度是孕育解决方案的温床，是提出一个新想法。

新角度往往来自整合跟突围。

整合：可视为有条件的赞成，提出一个可解决风险或问题的配套措施；突围：跳脱既有方案，在符合目的前提下，提出一个崭新的想法。

可行性是兼具理性（逻辑分析）及感性（自己感受）双方面的考量，找出双方都买单的可行方案。

正负新行发散性思维到收敛：尽可能把所有价值利益、风险问题都挖掘出来，想到新方案也是越多越好，最后找出双方都买单的可行方案。

正向思考负向评估新角度可行性我知道要多一些思考角度，但不知道从何想起？使用要诀两大要诀1.联想深挖2.记录过程联想深挖想法产生时，要善用思维导图本能思考技术的联想接龙Brain Flow，透过Flow and Flow的思考模式，深挖想法后面的影响力。

案例引入思维导图沟通应用用思维导图处理夫妻沟通矛盾：我有一对夫妻好友看中一套新房子，却因为意见不一，产生了矛盾，妻子想换新房，丈夫不想换新房。

这样的空间有什么价值跟好处呢？还有吗？把工作室放家里有什么好处？空间大家里东西有地方收纳看起来整洁心情就好啊我特别喜欢独立的哪一区，刚好当我的工作室这样我既可以兼顾家庭与工作又有个区隔不会把两者混在一起。

这样安定减少两边奔波的压力就可以安心投入工作有更多收入。

思维导图

简单的说，思维导图源自脑神经生理的学习互动模式，并且开展人人生而具有的放射性思考能力和多感官学习特性。
对思维导图的描述：思维导图就是用图表的形式把思维的过程可视化
表象出来，从而促进思维过程更全面，更系统，更高效。作为反省学习，优化思维的工具，对教师、特别是学生会有不可限量的作用。有时反思一个问题，运用导图的方法能使问题考虑到更全面。导图利用了人的完美心理克服思维的惰性，使思维过程在无意中走向纵深。导图是一种思维习惯，运用它，每一个普通人都可以成为“思想者”，体会到思考的乐趣和结果。
（对一件事情的结果，走向做出判断，要全盘考虑，事先遇见诸多因素后果优劣，借助导图优化判断结果，使思维更全面）
展示：（演讲，教学，推销，解说，报告书．．．须要向别人说出自己思想时）
当我们需要向别人讲解自己的想法时，思维导图可以协助我们在预备时清楚自己的构思，令我们演说更具组织性及更容易记忆。在演说时利用思维导图可令听众容易明白，不用阅读长篇大论的文字。演说者也不用将预备好的句字读出来，令演说能更配合听众的需要，增加双方的交流。如果有发问时，演讲说者可灵活地在思维导图上处理扩张，不会迷失在其它思路上。无论演说者及听众对所说内容印象更深刻。
思维导图
英国著名心理学家东尼·博赞在研究大脑的力量和潜能过程中，发现伟大的艺术家达·芬奇在他的笔记中使用了许多图画、代号和连线。他意识到，这正是达芬奇拥有超级头脑的秘密所在。在此基础上，博赞于 19世纪60年代发明了思维导图这一风靡世界的思维工具。
一、什么是思维导图？博赞首先将思维导图应用于训练一群被称为“学习障碍者”、
温习：（预备考试，预备演说……须要加深记忆时）将已知的资料或意念从记忆中以思维导图画出来，或将以往画的思维导图重复再画出，这能加深记忆．而思维导图也能帮助组织意念，令意念更清楚。

逻辑思维与高效沟通

逻辑思维与高效沟通做事没逻辑，再累也是白忙活！在职场中，做事没逻辑，再累也是白忙活！说话没逻辑，说再多也是听不懂！因为总是无法有逻辑、讲重点，才会出现客户不买账、员工之间相互误解、领导和下属之间相互抱怨的状况。

例如，下属常常抱怨领导：我的上司对我特别不耐烦，每次汇报工作或者会议发言时他都打断我的话，真是郁闷！而领导却也是非常无奈：我们这些干部每次找我汇报工作，就在那里说呀说的，经常是听了15分钟也没听明白他们到底想说什么事情，只能在无法忍受的情况下打断他们。

沟通是否有效，前提就是传递的信息是否具备逻辑性！在职场中，无论传达什么信息，都是为了让对方能够更加有效地接收到，有逻辑的沟通则能让沟通的过程更加顺畅，减少不必要的误解和障碍，提升沟通的效率和效果。

以终为始，有逻辑的表达仅仅只是逻辑沟通的最后一步，前提是表达者必须具备一定的原材料（知识储备），或者快速获取知识的能力，否则也只是巧妇难为无米之炊。

更加重要的是要具备逻辑思考的能力，能够把复杂、零散的信息结构化、系统化，如果能过完成前面的两步（信息输入+逻辑梳理），最后的表达（信息输出）仅仅只需要加上相应的套路即可。

通常需要逻辑沟通的场合包括汇报（例：向上级汇报市场调查的结果时）联络（例：通过邮件向公司内部传达展示活动的内容时）指示（例：下达希望明天需要准备好的事项内容时）建议（例：要求部下改变做事的方法时）说明（例：导入新的IT系统，在公司内部说明会上说明时）提案（例：在管理会议上提出企划案时）交涉（例：要求缩短产品的出货交货期时）会议中的发言（例：关于议题阐述自己的意见时）事故应对（例：出现失误，阐述处理方法时）【课程目标】1、快速理清思路，有逻辑的表达|通过结构化的思维方式，将大脑中的信息进行梳理，让表达更加系统、清晰、有逻辑，可以直接应用在客户沟通、工作汇报、提案沟通等等。

2、通过逻辑思考问题的解决方案|逻辑思考不仅可以用在表达当中，还可以直接应用在职场问题分析与解决上，快速明确问题、查明原因和找到解决方案。

思维导图模板37个导图模板大全可编辑打印导图大全

思维导图模板37个：导图模板大全，可编辑打印一、思维导图简介思维导图是一种高效的表达和整理思路的工具，通过关键词、颜色、图像等元素的组合，帮助我们更好地进行思考、学习、记忆和创造。

为了满足不同场景的需求，我们精心准备了37个可编辑打印的思维导图模板，让你轻松应对各种场合。

二、模板分类及特点1. 学习类模板（10个）特点：针对不同学科和知识点，提供结构清晰、重点突出的学习框架，助力高效学习。

2. 工作类模板（10个）特点：针对职场人士的需求，涵盖项目管理、时间管理、沟通协作等方面，提高工作效率。

3. 创意类模板（5个）特点：激发创意思维，适用于头脑风暴、创意策划等场景。

4. 生活类模板（5个）特点：关注日常生活，涵盖时间规划、目标管理、习惯养成等方面，让生活更美好。

5. 个人成长类模板（7个）特点：助力个人成长，包括能力提升、人际关系、情绪管理等，实现自我突破。

三、如何使用这些模板2. 编辑模板：使用思维导图软件（如MindManager、Xmind等）打开模板，根据实际情况进行修改和调整。

3. 打印模板：编辑完成后，将思维导图导出为图片或PDF格式，进行打印。

四、注意事项1. 选择合适的模板：根据自己的需求和场景，选择最合适的模板。

2. 保持简洁：思维导图的核心是简洁明了，避免过多冗余信息。

3. 定期更新：随着时间和环境的变化，及时更新思维导图，保持其有效性。

五、模板实例解析1. 学习类模板实例：历史时间线导图模板简介：历史时间线导图以时间为轴，将重要历史事件串联起来，帮助学习者把握历史脉络。

应用场景：适用于历史学科学习，帮助学生构建清晰的历史知识体系。

使用技巧：可以在每个历史事件旁边标注其影响和意义，加深记忆和理解。

2. 工作类模板实例：项目计划导图模板简介：项目计划导图以项目为主线，分解任务、分配资源、设定时间节点，确保项目顺利进行。

应用场景：适用于项目管理人员，用于项目策划和执行阶段。

使用技巧：在执行过程中，及时更新项目进度，调整计划，确保项目按期完成。

思维导图

高效的快速阅读技能需要有一个起支持作用的笔记技巧，而那种耗费时间且效率低下的笔记方法（例如线性笔记）则是快速阅读的大敌。作为信息存储和提取的思维导图法与快速阅读遵循着共同 • 的原则，而且思维导图的原理与我们大脑的工作原理相一致。这也就意味着，你对知识运用得越多，你的知识水平也就越高。
[有效的笔记方法必须符合以下标准] （1）有计划、有重点、有预览。（2）清晰可辨，综合各种情况。（3）反映目前的知识水平。（4）是一种保存信息的方式。（5）便于记忆。（6）便于交流信息。
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从思维导图的特点及作用来看，它可以用于工作、学习和生活中的任何一个领域里。 1、作为个人：计划，项目管理，沟通，组织，分析解决问题等； 2、作为学习者：记忆，笔记，写报告，写论文，做演讲，考试，思考，集中注意力等； 3、作为职业人士：计划，沟通，项目管理，组织，会议，培训，谈判，面试，评估，掀起头脑风暴等。所有这些应用可以极大地提高您的效率，增强思考的有效性和准确性以及提升您的注意力和工作乐趣。
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量子秘密网站（）-思维导图专版
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“使用思维导图是波音公司的质量提高项目的有效组成部分之一。这帮助我们公司节省了一千万美元。” ——Mike Stanley，波音公司，美国。 “我们的课程建立在思维导图的基础上。这帮助我们获得了有史以来最高的毕业分数。思维导图教学必然是未来的教学工具。” ——Jean Luc Kastner，高级经理，惠普医疗产品，德国。 “Buzan 的思维导图再我们办公室内的重要性越来越明显。它在帮助我们打开思路上的作用是惊人的。我们使用思维导图安排会议议程，做头脑风暴，设计组织结构图，记笔记和写总结报告。这是一个通向未来的必备工具。” —— William L. Maxillae，副总裁，Fluor Daniel，美国。 “作为一个头脑风暴的工具，思维导图让我们感觉到想象力一下子打开了，新点子层出不穷，真是思如泉涌，这种感觉以前从来没有过，真是太棒了。” ——Sean Adams，总裁，Alpha Learning，荷兰。 “大脑的力量是我们未来成功的金钥匙” —— Keith Bradley，国际管理教授，英国公开大学商学院。 “思维导图可以让复杂的问题变得非常简单，简单到可以在一张纸上画出来，让您一下看到问题的全部。它的另一个巨大优势是随着问题的发展，您可以几乎不费吹灰之力地在原有的基础上对问题加以延伸。” ——Dr Tony Turrill，管理学作家，英国

思维导图(彩图精装)

第一节为自己的阅读“把把脉” 第二节将阅读速度提高一倍第三节用“阅读图”来节约更多时间第四节让高效阅读变得更有价值第五节神奇的全脑阅读法第六节看书还需因“材”而读第七节训练一双快速扫描的魔眼第八节程序训练，提升速读记忆的锦囊第九节导引训练，通往速读记忆的大道
第一节数学的5种备考技巧第二节语文的5种备考技巧第三节英语的4种备考技巧第四节化学的4种备考技巧第五节物理的5种备考技巧第六节考前轻松减压5大“撒手锏” 第七节 5种考题的不同答法第八节答客观题的6大技巧第九节高分答题的6个关键点
第一节粗粮：昨日忆苦饭，今天健康餐第二节常吃素，好养肚第三节健康油，为健康做主第四节吃鱼，健康生活每一天第五节多吃水果，健康美丽不请自来第六节菇类，健康食品中的宠儿第七节粥，世间第一大补品第八节请为脂肪“平反” 第九节学会吃点“苦”
第一节步行，最完美的运动方式第二节跑步，最健身的运动方式第三节跳绳，最健脑的运动方式第四节游泳，最减肥的运动方式第五节体操，最健美的运动方式第六节运动也要“量体裁衣” 第七节选好运动“时间表” 第八节反常运动的健康奇迹第九节运动后七不宜
第三章风靡全球的头脑风暴
法
第四章将常见思维运用到极致
第一节揭开思维导图的神秘面纱第二节让2.5亿人受益一生的思维习惯第三节怎样绘制思维导图第四节教你绘制一幅自己的思维导图
第一节认识你的大脑从认识大脑潜力开始第二节启动大脑的发散性思维第三节思维导图让大脑更好地处理信息第四节大脑是人体最重要的保护对象第五节建立良好的生活方式第六节及时供给正确的“大脑食物”
第一节打呼噜也会引起多种病第二节睡不够，小心疾病找上你第三节午睡片刻有奇效第四节失眠致病不容忽视第五节睡懒觉，弊端多第六节开灯与面对面睡觉破坏免疫功能第七节将睡眠姿势和方式重新设定第八节睡觉的其他三个方面

思维导图

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在工作、生活中的作用
思维脑图在学习中的作用
一、整理资料二、理清思路三、帮助记忆四、组织计划五、锻炼思维六、节省时间
每
使用者：近600,000,000人
天
：
近
10 万
英国德国
韩国
美国
人
日本中国
在
新加坡
墨西哥
接
马来西亚
触
和了
澳大利亚
解
它
立体构思创作
经典案例分享
家喻户晓的小说《哈里•波特》，其作者J.K. 罗琳便是用思维导图演绎出小说中丰富多彩的情节和人物。
中心图像——捕捉内容分支——向四周发散构成——线条+关键词（图像）
仿生学——思维脑图
思维脑图
遵循一套简单、基本、自然、易被大脑接受的规则
一举两得的工具
思维脑图
掌握开发大脑的工具，掌握如何高效学习的方法。
我们要遵循大脑自然的思维方式，而不是违反天性，透过思维脑图把大脑的思维过程进行可视化的展示，快速提高我们的思维水平，改变自己的思维方式和思考方式，让自己以一个开放的头脑接受新鲜的事物，使自己的思维模式呈“网络化”。
三、多角度思考
像天才们一样，去多角度思考
“为了找出问题的本质，你应用不同的方法重新组合它。” ---达芬奇
多角度分析
客观事物是复杂的、多层次的、多侧面的，而我们认识事物也可以有正面、反面、侧面等不同的角度。“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”，所以我们对同一事物、同一问题就会产生不同的看法和认识。
（1）材料中的主体及其行为是我们要寻找的角度
多角度分析
一
一个探险者要去原始森林探险，由于他所能带的装备有限，他有只心爱的孔雀，难以取舍，不知道是丢还是不丢？

超级高效英语复习思维导图

you
you
you
第三人称
he
him
she
her
it
it
they
them
利用导图梳理语法
代词 —— 物主代词
形容词性物主代词+名词，名词性物主代词不加名词
物主代词
单数
复数
第一人称
形容词性
my
名词性
mine
形容词性
our
名词性
ours
第二人称
your
yours
your
yours
第三人称
his
her
his
利用导图联想词汇
send emails
middle school
new school beautiful
PE History Science Maths
Art Music
No.68 Middle School
useful
利用导图整理词汇
food
可数
hot dogs hamburgers chocolates vegetables onions gingers dumplings cakes biscuits sweets apples ice-creams oranges bananas pears watermelons
句子
语法
话题
in the sky fall down
buy for
be useful
make mistakes by bus
三会：31个
四会：20个
现在进行时一般过去时
1.What do you want to eat?
2.I want (to)…

高效沟通思维导图-知犀思维导图

高效沟通对方角度了解对方对方的长板多用你，我们，你们少用我出现分歧时换位思考积极友善真诚地赞美说出具体情况，不是虚假和夸张由衷地表达避免过度谦虚又要避免吹嘘自己还原事实真相毅力和恒心正面积极语言人们总喜欢和正能量的人在一起抱怨，祥林嫂来看看，如何解决这个问题面部表情亲和力适度眼神交流坦诚、真诚肢体语言作用摸头发、摸脸目的双赢不是来索取，是来奉献克服和大人物交流的紧张感价值、贡献双方利益最大化注意事项不直接指出别人错误误解，对事变成对人引起争端和反抗委婉提出反对意见避免非黑即白的选择第三选择黑、白、灰你说的有一定的道理，不过我有另外的想法，我们一起来探讨一下吧从探讨和启发的角度出发建议而不是命令帮助别人，达成共识你认为这样合适吧合作而不是对立犯了错误就承认消除误解利于信任关系的建立和事情的解决避免激烈争辩人们不会因为你的据理力争而改变看法会因为氛围而改变看法避免误区打断别人说话不礼貌用绝对化词语凡事无绝对事后诸葛亮我早就说过了吧对问题解决没有任何好处指手画脚不随意点评说话哕嗦从调整思维结构开始高度总结，一句话明确你想传递的中心思想这个人得到晋升，是因为超强的问题解决能力黄金四法则确定目标以终为始保证安全营造安全感管理想法由想法创造出来的感受倒推审视，管理自己想法区分感受和事实避免思维陷阱我是受害者你是大坏蛋我很无助循循善诱有争议时红直言不讳或沉默黄交流但掩饰问题绿既坦诚又尊重自信积极表达自己看法谦逊听取对方看法技巧3步骤（Sea)S陈述事实不带情绪而不是结论结论带情绪E做出试探表达问问题A征询对方观点数逮访比想法。

思维导图之高效工作

Mind manager也是一个易于使用的头脑风暴，会议记录，战略规划，项目管理软件，能很好提高项目组的工作效率和小组成员之间的协作性。它作为一个组织资源和管理项目的方法，可从脑图的核心分枝派生出各种关联的想法和信息。
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4.2Mindmanager优点
快速捕捉思想：图形化映射界面易于使用，令您的思想快速文档化；
轻松组织信息：通过拖放操作，轻松移动图形内容，令您更快的开发思想，构建更完美的计划；
创建内容丰富的可视化图形：绘制不同思想直接的关系，向重要信息添加编号和颜色以达到突出强调的目的，使用分界线将同类思想分组，插入图标和图片以方便自己和他人浏览大图；
提交功能强大的报告：使用Mind Manager Presentation模式将您的图形显示给他人，或者将图形内容导出到Microsoft PowerPoint中，令复杂的思想和信息得到更快的交流；
3
实物测试表
实物测试项目模板制定
4
上海开仓总结
上海仓开仓个人总结
5
学习
学习《我看电商》，形成PPT初稿
6
报表
核对仓库报表，汇总发送
7
......
8
......
完成状态已完成已完成已完成已完成已完成已完成
2020/11/30
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2.4六点工作制的主要缺点
一：关注“效率”，忽略了“效能”。二：线性的任务清单中，很难把各个任务中交叉和关联的关系展现。三：无法兼顾规划和执行。
同Microsoft Office无缝集成：同Microsoft 软件无缝集成，快速将数据
导入或导ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ到Microsoft Word, PowerPoint, Excel, Outlook, Project 和

（13）六种思维可视化工具助你成为高效思考达人！！

（13）六种思维可视化⼯具助你成为⾼效思考达⼈！！蒋鸣泉思维可视化（Thinking visualization）是指运⽤⼀系列图⽰或图⽰组合把本来不可见的思维（思考路径及思考⽅法）呈现出来，使其清晰可见的过程，这是⼀种⾼效⼯作和学习的策略。

近⼏年思维可视化这⼀概念越来越引⼈注⽬，越来越受到培训⾏业的重视，市场上甚⾄出现了⼀批专门主讲或主营思维导图之类可视化思维⼯具的讲师或机构。

笔者认为，可视化⼀⽅⾯的确是职场⾼效思维的核武器，另⼀⽅⾯我们也不能过分夸⼤其作⽤。

为什么要重视思维可视化？⼼理学的研究表明，思维是隐性的，传递和学习的难度要远远⼤于纯粹的知识。

如果我们能够把“看不见的”思维的过程和⽅法清晰地呈现出来，当然就能更好地理解、记忆和运⽤。

有⼈总结过应当重视思维可视化的⼗⼤依据（你可以略过不看）：1. ⼈与⼈之间93％的交流是靠⾮⾔语⾏为，⽽在⾮⾔语的环境下，视觉在我们接收信息、传递感情时的⾓⾊尤为重要。

2. 你的⼤脑将近50％的精⼒是在进⾏视觉处理，这是⼀个相当⼤的⽐例。

3. 70％的感觉接收器都集中在你的眼睛中，因此我们更容易吸收视觉上的信息。

4. 我们可以在每1/10秒内获得⼀个视觉信息，这⽐通过阅读、消化和理解⼀段⽂字要快得多。

5. 通过使⽤悦⼈眼⽬的、恰当的颜⾊在可视化信息中，⼈们更容易去阅读，更愿意去阅读。

6. 商品介绍图⽂并茂时，⼈们会更好地理解，⼤家看淘宝上的商品介绍就能够证明这⼀点。

7. 在⼈们辨别⽅位时，带有插图的路标对路⼈起到的帮助⽐不带插图的纯⽂字路标⾼出323％8. 当信息以可视化的形式呈现，个⼈的效率普遍提⾼17％，且减少使⽤20％的脑⼒资源。

9. 在团队⼯作项⽬中使⽤可视化⼯具，可节约10％的脑⼒资源，且在整体的效率上有8％的提⾼10. “A picture is worth ten thousand words（⼀张图⽚胜过⼀万字）。

”——华盛顿邮报，1925年7⽉26⽇下⾯看⼀个实例：如何做到思维可视化？思维可视化这个名词听上去⾼⼤上，其实⽤起来很简单，⽽且也不是新⽣事物，⽽是很多年以前就在运⽤，只是没有⽤这个词语来概括。

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