IPO背后的招股书 高光之下的槽点——从博士眼镜IPO看眼镜零售

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眼镜企业的swot分析报告

眼镜企业的swot分析报告

眼镜企业的swot分析报告1. 引言眼镜是一个不可或缺的日常用品,随着人们对健康意识的提高,眼镜的需求不断增长。

然而,眼镜市场也面临着日益激烈的竞争和快速变化的技术创新。

为了应对这些挑战并抓住机会,眼镜企业需要进行SWOT(识别企业的优势、劣势、机会和威胁)分析,以制定更具有竞争优势的战略。

2. 优势眼镜企业的优势在于:- 品牌知名度:企业已经建立了较高的品牌知名度和声誉,顾客认可度高,对产品有信心。

- 技术研发能力:企业拥有一支强大的研发团队,不断关注新技术的发展,使得产品具有较高的技术含量。

- 客户关系:企业与零售商和批发商建立了良好的合作关系,形成了一定的市场渠道。

- 成本控制:企业在生产和物流方面具备成本控制能力,可以提供具有竞争力的产品价格。

3. 劣势眼镜企业面对的劣势包括:- 市场份额:虽然企业在市场上具有一定的存在感,但其市场份额相对较小,与一些大型企业存在差距。

- 品种单一:企业主要生产和销售传统眼镜产品,缺乏与市场需求的多样化相匹配的新产品。

- 供应链管理:企业在供应链上存在一定的问题,导致产品交付周期较长和不稳定,难以满足客户的需求。

4. 机会眼镜企业面临的机会包括:- 可持续发展:随着人们健康意识的提高,眼镜的市场前景广阔。

企业可以通过推广健康视觉和防蓝光等功能,满足不同群体对眼镜的需求。

- 电商渠道:随着电商行业的迅猛发展,企业可以利用互联网销售渠道,拓展市场份额,并提供在线服务和售后支持。

- 品牌扩展:企业可以利用品牌知名度扩大产品范围,如推出太阳镜和护目镜等相关产品。

- 国际合作:企业可以探索国际市场,与国外企业建立合作关系,引进新技术和产品,提升竞争力。

5. 威胁眼镜企业面临的威胁包括:- 竞争压力:市场上存在大量的眼镜品牌和厂商,竞争激烈。

一些知名品牌具有较高的市场份额和消费者忠诚度。

- 价格竞争:一些企业利用大规模生产和成熟的供应链体系,能够提供较低的产品价格,对企业造成竞争压力。

博士伦广告策划书

博士伦广告策划书

策划小组名单第一部分市场分析孔祥儒第二部分广告目标市场策略程晓岚第三部分广告定位策略王旭冉第四部分广告创意薛亚明第五部分媒体策略何思雨第六部分广告预算唐超务第七部分广告效果测定唐超务前言随着社会的快速发展,生活水平的提高,迫使着人们必须快速的接受知识。

这也就造成了近视人口的增加,从而为近视的眼镜市场提供了可容之际。

市场上的近视眼镜主要分为框架眼镜与隐形眼镜。

生活水平的提高,人们追求时尚、美丽的心理显现的尤为清晰可见,也促成了隐形眼镜的发展,从而奠定了隐形眼镜必定要占领近视眼镜市场的一部分。

隐形眼镜的市场的竞争尤为激烈:主要有卫康、海昌、强生、博士伦等强大的隐形眼镜生产商。

每个隐形眼镜的品牌分别生产不同的类型的隐形眼镜,市场上的隐形眼镜类型主要有日抛型、月抛型、季抛型、年抛型等来满足不同消费者的不同需求,主要体现在透气性、含水分型、舒适性、;干爽性等特点。

据相关市场调查隐形眼镜在中国有1000万的用户,美国有2000万的用户可知,隐形眼镜市场前景相当可观,并且这一数字还在不断的发生着变化。

这必将成为各生产厂商的必争之地。

目录第一部分市场分析 (6)一、隐形眼镜宏观市场分析 (6)(一)宏观市场的制约因素有 (6)二、隐形眼镜微观市场分析 (7)(一)企业与供应商的关系 (7)(二)企业与经营商的关系 (7)三、市场概况 (7)(一)市场的规模 (7)(二)市场结构 (7)四、营销环境分析总结 (7)五、消费者分析 (7)(一)消费者的态势 (7)(二)消费者的观念 (8)(三)消费者的年龄 (8)六、产品分析 (8)(一)产品系列 (8)(二)博士伦欣视年抛型隐形眼镜特点 (9)(三)产品价格 (9)(四)产品形象分析 (9)(五)产品分析总结 (9)七、竞争者分析 (9)(一)市场占有率 (9)(二)竞争对手概况 (10)第二部分广告目标市场策略 (10)一、产品分析 (10)(一)产品组合策略 (10)(二)定价策略 (11)(三)新产品的研究与开发 (11)二、市场定位 (11)(一)根据产品特色定位 (11)(二)根据所追求的利益定位 (11)(三)根据使用者的类型定位 (12)(四)根据竞争的需要定位 (12)三、广告目标市场 (12)四、目标市场选择策略 (12)(一)产品专业化策略 (12)(二)整个市场覆盖战略(有差别的市场策略) (12)第三部分广告定位策略 (13)一、广告区域的选择 (13)(一)广告环境 (13)(二)对于市场企业选择来说 (13)二、广告策略 (14)(一)产品策略 (14)三、广告区域策略 (14)(一)广告覆盖式 (15)(二)广告传播式 (15)第四部分广告创意 (15)一、对竞争对手的广告分析 (15)二、广告定位 (16)三、广告目标 (16)四、信息个性 (16)五、消费心理 (16)六、广告主题创意策略 (16)七、博士伦隐形眼镜广告 (17)第五部分媒体策略 (18)一、竞争对手广告媒体 (18)(一)强生的媒体策略 (18)(二)强生的媒体策略分析 (18)二、媒体大的选择与组合 (18)(一)电视媒体 (18)(二)网络媒体 (19)(三)杂志 (19)(四)销售点广告及户外广告媒体 (19)三、媒体使用的地区 (19)四、媒体的频率域部署 (19)(一)电视媒体 (19)(二)网络媒体 (20)。

博士眼镜连锁股份有限公司介绍企业发展分析报告

博士眼镜连锁股份有限公司介绍企业发展分析报告

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告博士眼镜连锁股份有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:博士眼镜连锁股份有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分博士眼镜连锁股份有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业批发业-文化、体育用品及器材批发资质一般纳税人产品服务是:眼镜的购销及其它国内贸易(不含专营、1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

财务报表案例分析 博士眼镜

财务报表案例分析 博士眼镜

财务报表分析博士眼镜连锁股份有限公司国商151 吴泽欣1542131目录一、博士眼镜连锁股份有限公司介绍 (4)二、财务报表分析综述 (5)三、财务报表相关财务指标分析……................. 5 -10四、结论 (10)【摘要】财务报表分析,又称财务分析,是通过收集、整理企业财务会计报告中的有关数据,并结合其他有关补充信息,对企业的财务状况、经营成果和现金流量情况进行综合比较和评价,为财务会计报告使用者提供管理决策和控制依据的一项管理工作。

随着我国经济的发展,财务报表分析对企业相关利益者而言有着至关重要的作用,深入的分析可及时向财务报表使用者提供企业的财务状况、经营成果和现金流量等信息,评价企业的偿债能力、营运能力和盈利能力,帮助其作出决策。

本文通过对博士眼镜连锁股份有限公司财务报表进行分析明确问题所在,促使该公司制定有效的改进措施,提高管理水平,促进生产经营正常发展。

【关键词】博士眼镜连锁股份有限公司财务报表分析随着市场经济的不断发展和企业经营管理的规范化,企业财务报表分析在企业财务管理中的地位越来越重要。

企业需要及时发现财务会计及企业经营中的问题,就必须通过财务报表中的分析数据做出正确的判断。

在分析财务报表的过程中一定要注意综合运用不同的分析方法,运用财务数据发现公司存在的问题,从而为利益相关者的决策提供正确的帮助。

一、博士眼镜连锁股份有限公司介绍博士眼镜连锁股份有限公司成立于1993年,是中国知名的、颇具规模与实力的眼镜零售商,也是目前深圳最大的专业眼镜连锁机构。

尊重客户价值,满足客户需求。

自一九九三年创建以来,博士始终倾力营建并不断实现“客户”、“股东”、“合作伙伴”、“员工”的多方互利共赢关系。

时至今日,集团已在深圳、东莞、广州、北京、合肥、杭州、南昌、重庆、昆明、南宁、成都、大连等国内多个大、中城市共拥有近三百家连锁店,并将自有眼镜连锁零售品牌由“博士眼镜”创新拓展为博士眼镜、President Optical(总统眼镜)、三口百惠三大品牌。

眼镜零售的命,怎么革不起来

眼镜零售的命,怎么革不起来

眼镜零售的命,怎么革不起来?王晶晶商业观察12 中国眼镜科技杂志·11·2020线下零售水深火热的现状依旧在持续:一方面,新零售布局如火如荼,同城即时零售大战一触即发;另一方面,传统线下零售的凛冬还在持续,百货巨头关店、达芙妮退败等消息纷至沓来。

在一片哀鸿遍野中,积弊已久的传统眼镜业也在“高暴利”与“非专业”的讨伐声中度日如年。

在市场红利见顶、电商渠道冲击的背景下,眼镜行业如何破局?无疑需要一个新的互联网引擎引领传统眼镜店直击痛点、重构发展逻辑。

国内眼镜行业是一门体量巨大的生意,国家卫健委《中国眼健康白皮书》数据显示,截至2019年,中国近视患者人数多达6亿。

资本市场对眼镜行业也是虎视眈眈,据企查查数据显示,国内共有123万家眼镜相关企业,其中在业存续的有96万家。

显然,眼镜市场的广袤消费前景正在吸引众多玩家的加入,但眼镜店鱼龙混杂,许多传统线下眼镜店专业性不够、产品固化缺乏时尚感,而新零售玩家也并没有风生水起,缺乏体验感的同时线上服务建设尚不完善,还未有打动消费者的解决方案。

那么,进入新零售时代,积弊难除的眼镜行业到底该如何破局?一、痛点难解眼镜行业并非表面看上去那样风光,“高暴利”背后折射的更多是市场乱象和供应链问题不断。

首当其冲的就是被误读的暴利。

眼镜零售行业上市第一股博士眼镜就因为“暴利”闹得沸沸扬扬,其公开招股书中7成的毛利率,成为风口浪尖的话题。

所谓暴利,是指相较于眼镜成本而言,眼镜单品的价格高昂。

传统眼镜店的镜框大都是品牌授权售卖,厂商会对市场零售价进行把控。

即便如此,授权代销模式还是会因为经过层层代理,以至于出厂价与终端零售价之间差距甚大,一款不到一百元的镜框,价格可以翻几倍。

但是对于眼镜店而言,还有运营、租金、人工、设备等隐形费用一直在助推运营成本居高不下,叠加眼镜低频消费的特点,眼镜行业的净利润不断被侵蚀。

2019年,博士眼镜营收6.55亿元,但净利润仅为0.62亿元。

博士眼镜成功上市

博士眼镜成功上市

百亿元 ,且 目前 斋 安马 屿眼镜创意园一期工程 已基本入驻 初 具 市场 规模 。同时 ,阿里 巴巴已为马屿眼镜打造 了线上专业 眼 镜销售 平台 。所 以,建 议市委 市政府在温州市 区眼镜企业搬迂
格 9_ 8 3 元/ 股 ,发 行市盈 率为22 98 倍 。股 票简称 为 “ 博 士眼 镜 ” ,股票 代码为 “ 3 0 0 6 2 2” ,于 3 月1 5日正式登陆 深交所
据悉 ,博士 眼镜作 为国内眼镜零售市场 中领先 的眼镜零售
连锁企业 之一 ,也是国 内直营 门店数量领先的连锁 眼镜 零售企 业之一 ,处 于全 国性眼镜连锁 品牌 的第一梯队 。自创立至 今 , 博士 眼镜 曾获得 “ 深圳老字号 ” “ 深± J l 1 人喜爱的十佳知名 消费 品牌 ” “ 2 01 1 年度文 明诚信私营 企业 ”等 多个荣 誉称号 ,拥 有较高的品牌知名度和市场影响力 。 此次 上市后 ,博士限镜将利 用募 集的资金大力推进公 司营 销服务平台建设 ,在全 国1 5 个省 (自治区 、直辖市 ) 新 建2 7 8 家直营店 。为配合直营店的建设 ,同时加强营销网络的 区域化
行 士 气、增强经 营者 信心 ,必将 发挥 积极 作用
“ 你们戴的眼镜都不是温卅 I 产的 ”
“ 我发现戴 限镜 的与会代表不少 , 但产地 却都 不是我们温
州 ,作为温州眼镜人 ,我 感到惭愧 ’”近 日 ,在浙江瑞安代 表团的分组讨论会议上 ,党代表 、浙江正 昌眼镜制造有限公司
点评 :刨 业板一 L 再 添 一 g眼镜企 业生 力军 !博士 眼镜 成
实现 二 次创 业 的辉煌
功 上市 ,既足 对该 公司 多年 来经 营 绩和 管理 水平 的肯定 ,

撬动新刚需 寻求新机会

撬动新刚需 寻求新机会

撬动新刚需 寻求新机会卷首语HEAD ADDRESS总编前不久,博士眼镜发布财报,2019年前三季度,博士眼镜实现营收4.88亿元,同比增长15.25%;归属于上市公司股东的净利润为4133.84万元,同比下滑6.62%。

值得注意的是,这是博士眼镜上市以来首次出现净利下滑。

利润下滑的主要因素,仍旧是老生常谈的人力和租金等经营成本的持续攀升。

居高不下的经营成本,加上相对落后的经营模式,使得整个眼镜零售业长期处于低效率的水平上,一些传统眼镜零售企业甚至在为求生存艰难挣扎。

如何寻求突破,实现转型升级,依然是困扰我们又不得不思考解决的、迫在眉睫的严峻问题。

事实上,各种各样的探索与尝试从来就没有停止过,其中包括一些“外来者”也做出了可资借鉴的开拓:在上海淮海中路有一家韩国潮牌眼镜店,与传统眼镜店坐等顾客上门的经营模式不同,这里常年举办先锋艺术展,特别是2019年主题为“第13个月的出现”的艺术展,更是吸引了大批95后消费者,在夏日旺季或周末还常常引发顾客排队,日均销售额超过60万元的业绩,令周边传统眼镜店同行望尘莫及,而究其门道,除了“先做流量,再做生意”的经营理念,更关键的在于其紧抓95后主流消费群体,努力发现并撬动其刚性需求的有力措施。

对此,有权威人士指出,当下全国数量可观的“95后”,正对消费产生巨大影响,95后消费群体有着极强的消费支配能力——尽管他们收入不多,却拥有出色的“众筹能力”:一名95后至少可发动身边6名家长配合其消费,只要深度重视、钻研、撬动新需求,就能开辟眼镜零售的新天地。

无独有偶,LOHO眼镜创始人黄心仲在“2019世界创新者年会”中发表的《新消费时代下的时尚需求创造》中指出,在新消费时代下,眼镜并不是只有近视患者才需要戴的,因为“眼镜就是形象”,是要用来提升颜值的。

换言之,对于95后等新兴主流消费群体,眼镜作为时尚饰品,同样属于刚性需求。

适应95后个性化的消费需求,充分利用互联网、小程序等技术手段,有效降低传统眼镜零售环节过高的经营成本,进而大幅提升运营效率,就能突破传统眼镜零售业面临的成本“瓶颈”,进而扭转经营的颓势。

小博士眼镜,亟待自我颠覆

小博士眼镜,亟待自我颠覆

51第343期 妻子范勤辞职“下海”,来到深圳创业,并在深圳福田开了博士眼镜第一家门店——博士眼镜行。

当时,包括刘晓夫妻在内,博士眼镜的店员仅3人。

在夫妻二人的努力经营之下,1996年6月,博士眼镜进入南昌市场,并获得了江西省“一级眼镜店”的称号;1998年10月,进入东莞市场,此后形成销售分区,覆盖东莞及周边片区;2009年10月,进入广州市场,博士眼镜连锁版图由此覆盖广东全省;2012年5月,博士眼镜进入成都市场,彼时博士眼镜版图已覆盖至华南、西南、中南、华北、东北地区。

直至2017年,博士眼镜登陆深交所创业板。

根据2022年H1财报披露,博士眼镜已在全国23个省、自治区、直辖市拥有472家直营门店和18家加盟门店。

目前,公司拥有六大眼镜门店品牌,包括:定位于高端定制的“Presidentoptical ”,定位于专业视光的“博士眼镜”,定位于新消费零售的“Boojing 博镜”,定位于时尚快消的“zèle ”,定位于个性潮牌的“砼”,以及定位于复古文化主题的“ZORRO ”。

从当初一个微不足道的街头眼镜小店,到现在遍布全国各地的“眼镜零售第一股”,博士眼镜以多层次的市场布局和品牌定位,吸引了不同层次需求的消费者,也成为了家喻户晓的眼镜连锁品牌。

高毛利低净利率在中国眼镜零售行业,较为出名的眼镜连锁品牌很多,如宝岛眼镜、大光明眼镜、大明眼镜、吴良材眼镜、茂昌眼镜等,其中不乏一些百年老字号,以及还有从国外引进的品牌,如雷朋、暴龙、亮视点等等。

但是,我国上镜行业是暴利行业——这是消费者对其的判断,但是行业中的企业却很抱怨。

随着近视群体的增加,眼镜的价格也水涨船高。

对上千甚至上万的眼镜价格,比较难以承。

然而,与消费者吐槽高昂价格相反的是,眼镜零售企这种冲突到底是怎么形成的?博士眼镜连锁股份有限公司(300622.SZ ;博士眼被誉为“眼镜零售行业的第一股”。

从1993年起,它500家门店的眼镜连博士眼镜究竟如何一步步做大?博士眼镜成立于1997年,主要、个性化的眼是国内销售规模、门店数量领。

博士眼镜财务分析报告(3篇)

博士眼镜财务分析报告(3篇)

第1篇一、引言博士眼镜作为我国眼镜行业的领军企业,自成立以来,始终致力于为消费者提供高品质的眼镜产品和服务。

本报告通过对博士眼镜的财务报表进行分析,旨在评估其财务状况、经营成果和现金流量,为投资者、管理层及相关部门提供决策参考。

二、财务报表分析(一)资产负债表分析1. 资产结构分析- 流动资产:博士眼镜的流动资产主要包括现金、应收账款、存货等。

从近年来的财务报表来看,流动资产占总资产的比例相对稳定,表明公司具有较强的短期偿债能力。

- 非流动资产:非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。

近年来,博士眼镜在研发、品牌建设等方面投入较大,导致非流动资产占比逐年上升。

2. 负债结构分析- 流动负债:博士眼镜的流动负债主要包括短期借款、应付账款等。

从近年来的财务报表来看,流动负债占比相对稳定,表明公司短期偿债压力不大。

- 非流动负债:非流动负债主要包括长期借款、长期应付款等。

近年来,博士眼镜在拓展市场、建设门店等方面投入较大,导致非流动负债占比逐年上升。

3. 所有者权益分析- 实收资本:博士眼镜的实收资本相对稳定,表明公司经营状况良好,投资者对公司未来发展充满信心。

- 未分配利润:近年来,博士眼镜的未分配利润逐年增长,表明公司盈利能力较强。

(二)利润表分析1. 营业收入分析- 近年来,博士眼镜的营业收入逐年增长,表明公司市场竞争力较强,产品受到消费者认可。

2. 营业成本分析- 营业成本主要包括原材料成本、人工成本、销售费用等。

近年来,博士眼镜在原材料采购、人工成本控制等方面取得一定成效,营业成本增长速度低于营业收入增长速度。

3. 期间费用分析- 期间费用主要包括销售费用、管理费用、财务费用等。

近年来,博士眼镜在费用控制方面取得一定成效,期间费用增长速度低于营业收入增长速度。

4. 净利润分析- 近年来,博士眼镜的净利润逐年增长,表明公司盈利能力较强。

(三)现金流量表分析1. 经营活动产生的现金流量- 近年来,博士眼镜经营活动产生的现金流量净额持续为正,表明公司经营活动产生的现金流入能够满足日常经营需求。

深圳博士眼镜公司供应链管理优化研究

深圳博士眼镜公司供应链管理优化研究

深圳博士眼镜公司供应链管理优化研究
在全球市场经济快速发展的背景下,供应链管理理论与实践都得到了空前的发展,在市场竞争中,供应链与供应链之间的竞争已经完全取代了企业与企业之间的竞争。

然而供应链管理的应用和发展在不同行业间存在着巨大的差别,对眼镜行业而言,供应链管理还处于初级阶段。

眼镜企业,在经历了欧债危机的洗礼后,市场快速萎缩,管理问题频频出现,要解决这一难题,供应链管理将发挥其重要作用。

本文以深圳博士眼镜公司为研究对象,结合现代供应链管理理论,找出博士眼镜公司在供应链管理方面存在的问题,提出合理的、实用的供应链管理优化方案,方案如下:变更博士眼镜公司内部组织架构,设立专门的供应链管理部门;全面实施ERP系统,增加财务会计、第三方物流等多个模块功能,实现供应链管理全面系统化,加强企业业务流程管理,提升了博士眼镜公司内部供应链管理的整体水平。

同时,建立战略合作伙伴关系、加强供应商选择与评价、实施供应商管理和联合库存管理、整合物流与外包第三方物流等方案,增强了博士眼镜公司的外部协作能力,降低了供应链整体库存和物流成本,提高了效率以及客户满意度。

在设计了供应链管理优化方案之后,制定了方案的实施策略、推广策略以及培训策略,确保供应链管理优化方案有序实施,同吋,分析了实施过程中的重点和难点,指出ERP系统的全面实施以及信息共享是本研究的两大重难点。

最后,补充说明了实施的风险防范措施,增强了实施方案的可操作性。

希望本文在对博士眼镜公司提供供应链管理优化方法的同时也给同行企业提供供应链管理方面的参考和借鉴,找到有实用的、切实可行的维持企业持久竞争力的方法和途径。

眼镜镜片公司竞争对手分析(参考)

眼镜镜片公司竞争对手分析(参考)

眼镜镜片公司竞争对手分析(参考)引言眼镜镜片市场是一个充满竞争的市场。

不同的公司在这个市场上提供不同的产品和服务,以满足消费者的需要和偏好。

本文将分析几个主要的竞争对手,讨论他们的优劣势,并探讨眼镜镜片公司应该如何应对这些竞争对手。

竞争对手分析公司 A公司 A 是一家具有悠久历史的公司,其产品质量一直以来都受到消费者的认可。

然而,公司 A 缺乏创新,没有引入新的设计或技术,使其产品相较其他竞争对手显得有些陈旧。

公司 B公司 B 是一家新兴公司,以低价和高品质的产品来吸引消费者。

然而,公司 B 的市场份额较小,没有足够的资金来进行市场推广和扩张。

公司 C公司 C 是一家全国性的眼镜镜片连锁店,拥有多年的运营经验。

由于公司 C 拥有庞大的分支机构和利润较高的销售渠道,其市场份额较大。

然而,公司 C 的服务质量和产品质量有时会受到一些消费者反馈。

应对策略对于公司 A,眼镜镜片公司可以通过引入新的设计和技术来提高产品的创新性,吸引更多的消费者。

同时,眼镜镜片公司也可以与公司 A 进行合作,分享双方的经验和资源,从而实现互惠互利。

对于公司 B,眼镜镜片公司可以通过提供更好的服务和体验来区别于该公司。

眼镜镜片公司可以加强与消费者的互动,提高产品的质量,从而吸引更多的消费者。

对于公司 C,眼镜镜片公司可以加强自身的服务质量和产品质量,以满足消费者的需求。

眼镜镜片公司还可以通过推出更有竞争力的促销和优惠活动来提高市场份额。

结论在充满竞争的眼镜镜片市场,眼镜镜片公司必须认真分析其竞争对手的优势和劣势,并制定相应的应对策略。

眼镜镜片公司应该在自身的产品质量、服务质量和营销策略等方面持续改进,以保持竞争优势。

同时,眼镜镜片公司也需要保持开放和合作的姿态,与竞争对手进行良性的合作和竞争。

中国证监会关于核准博士眼镜连锁股份有限公司首次公开发行股票的批复

中国证监会关于核准博士眼镜连锁股份有限公司首次公开发行股票的批复

中国证监会关于核准博士眼镜连锁股份有限公司首次
公开发行股票的批复
文章属性
•【制定机关】中国证券监督管理委员会
•【公布日期】2017.02.10
•【文号】证监许可〔2017〕200号
•【施行日期】2017.02.10
•【效力等级】部门规范性文件
•【时效性】失效
•【主题分类】证券
正文
关于核准博士眼镜连锁股份有限公司首次公开发行股票的批

证监许可〔2017〕200号博士眼镜连锁股份有限公司:
你公司报送的《关于拟首次公开发行股票并在创业板上市的申请报告》(博士眼镜字【2015】1号)及相关文件收悉。

根据《公司法》、《证券法》和《首次公开发行股票并在创业板上市管理办法》(证监会令第123号)等有关规定,经审核,现批复如下:
一、核准你公司公开发行新股不超过2,145万股。

二、你公司本次发行股票应严格按照报送我会的招股说明书和发行承销方案实施。

三、本批复自核准发行之日起12个月内有效。

四、自核准发行之日起至本次股票发行结束前,你公司如发生重大事项,应及时报告我会并按有关规定处理。

中国证监会2017年2月10日。

300622博士眼镜2023年上半年财务风险分析详细报告

300622博士眼镜2023年上半年财务风险分析详细报告

博士眼镜2023年上半年风险分析详细报告一、负债规模测算1.短期资金需求该企业经营活动的短期资金需求为29,036.75万元,2023年上半年已经取得的短期带息负债为9,134.51万元。

2.长期资金需求该企业长期投融资活动不存在资金缺口,并且可以提供27,111.18万元的营运资本。

3.总资金需求该企业的总资金需求为1,925.56万元。

4.短期负债规模根据企业当前的财务状况和盈利能力计算,企业有能力偿还的短期贷款规模为15,624.38万元,在持续经营一年之后,如果盈利能力不发生大的变化,企业有能力偿还的短期贷款规模是29,397.8万元,实际已经取得的短期带息负债为9,134.51万元。

5.长期负债规模按照企业当前的财务状况、盈利能力和发展速度,企业有能力在2年内偿还的贷款总规模为29,397.8万元,企业有能力在3年之内偿还的贷款总规模为36,284.51万元,在5年之内偿还的贷款总规模为50,057.93万元,当前实际的带息负债合计为9,134.51万元。

二、资金链监控1.会不会发生资金链断裂从当前盈利水平和财务状况来看,该企业不存在资金缺口。

如果当前盈利水平保持不变,该在未来一个分析期内有能力偿还全部有息负债。

企业的负债率也不高,发生资金链断裂的风险较小。

资金链断裂风险等级为2级。

2.是否存在长期性资金缺口该企业不存在长期性资金缺口,并且长期性融资活动为企业提供35,526.61万元的营运资金。

3.是否存在经营性资金缺口该企业经营活动存在资金缺口,资金缺口为19,902.24万元。

这部分资金缺口已被长期性融资活动所满足。

其中:应收账款增加485.96万元,其他应收款增加492.15万元,预付款项增加5.41万元,存货减少2,022.51万元,其他流动资产减少5,310.46万元,共计减少6,349.44万元。

应付账款减少2,315.99万元,应付职工薪酬增加271.46万元,应交税费增加197.65万元,其他应付款增加562.36万元,一年内到期的非流动负债减少1,463.27万元,其他流动负债增加42.59万元,共计减少2,705.2万元。

《功能性眼镜实战销售指南》重磅上市,三大亮点助力门店销售

《功能性眼镜实战销售指南》重磅上市,三大亮点助力门店销售

《功能性眼镜实战销售指南》重磅上市,三大亮点助力门店销

佚名
【期刊名称】《中国眼镜科技杂志》
【年(卷),期】2022()12
【摘要】随着全民眼健康工作不断向纵深发展,加上消费结构的持续升级,近年来,人们对眼镜产品的需求变得更加多元化。

在这一背景下,越来越多的镜片产品逐渐从改善视力和缓解视觉疲劳等基础产品向近视防控、屈光治疗等功能性产品转变,同时,新技术不断革新应用进一步带动了功能性镜片市场的快速发展。

【总页数】3页(P45-47)
【正文语种】中文
【中图分类】F42
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4.温氏要建5000家销售门店,预计上市肉猪总量将突破5000万头
5.提升渐进产品验配成功率--《渐进眼镜验配实战手册》重磅上市
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心到,行道——专访博士眼镜连锁股份有限公司总经理范勤

心到,行道——专访博士眼镜连锁股份有限公司总经理范勤

心到,行道——专访博士眼镜连锁股份有限公司总经理范勤
丰华
【期刊名称】《中国眼镜科技杂志》
【年(卷),期】2016(0)12
【摘要】拜现在铺天盖地的格力电器广告所赐,再加上影视剧和网络文化的"荼毒",以至于有段时间我心目中的女性企业家形象一直定格在董小姐一类的人物身上:眼神犀利,走路带风,一言一行都有一种杀伐决断的气势。

【总页数】8页(P98-105)
【关键词】眼镜店;格力电器;采访对象;杀伐决断;眼镜行业;眼镜零售业;眼镜验光员;陈纯;勤之;光学仪器厂
【作者】丰华
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F279.241
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300622博士眼镜2023年上半年行业比较分析报告

300622博士眼镜2023年上半年行业比较分析报告

博士眼镜2023年上半年行业比较分析报告一、总评价得分86分,结论良好二、详细报告(一)盈利能力状况得分100分,结论优秀博士眼镜2023年上半年净资产收益率(%)为19.22%,高于行业优秀值14.7%。

总资产报酬率(%)为17.21%,高于行业优秀值10.4%。

销售(营业)利润率(%)为13.85%,高于行业优秀值10.6%。

成本费用利润率(%)为16.16%,高于行业优秀值6.7%。

资本收益率(%)为79.23%,高于行业优秀值19.4%。

盈利能力状况(二)营运能力状况得分53分,结论一般博士眼镜2023年上半年总资产周转率(次)为1.18次,低于行业较差值1.6次,高于行业极差值1.1次。

应收账款周转率(次)为21.39次,高于行业良好值18.5次,低于行业最优值26.9次。

流动资产周转率(次)为2.04次,低于行业平均值2.1次,高于行业较差值1.8次。

资产现金回收率(%)为31.94%,高于行业优秀值11.5%。

存货周转率(次)为2.71次,低于行业极差值7.5次。

营运能力状况(三)偿债能力状况得分96分,结论优秀博士眼镜2023年上半年资产负债率(%)为30.21%,优于行业优秀值53.6%。

已获利息倍数为22.46,高于行业优秀值5.8。

速动比率(%)为172.42%,高于行业优秀值124.6%。

现金流动负债比率(%)为71.68%,高于行业优秀值23.7%。

带息负债比率(%)为28.48%,优于行业良好值29.2%,劣于行业最优值20.2%。

偿债能力状况(四)发展能力状况得分96分,结论优秀博士眼镜2023年上半年销售(营业)增长率(%)为30.98%,高于行业优秀值19.2%。

资本保值增值率(%)为120.68%,高于行业优秀值119.6%。

销售(营业)利润增长率(%)为247.66%,高于行业优秀值20.7%。

总资产增长率(%)为8.85%,高于行业良好值8.3%,低于行业最优值12.6%。

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务 ,眼镜商 品的零售价 格 中包 含了 眼视光 专业和 个性化 定 ̄ J l ] E 务 的价值 ;
第二 ,由于 眼镜零售行 业具 有顾客 购买频 率低 、租赁支 出和人工 成本高 等 特点 ,需要较 高的毛 利率 以覆盖各 项成本 费用 ;第三 ,公司在经 营规模 、 品牌影 响力 、市场地 位和管 理服务 水平方 面具备 了一定 的竞争优 势 ,有利
显然 ,这 样的 数据明 显高于其 他行业 ,引发 了社会 大众广 泛关注 。大
众媒 体更喜 欢用 以下 的数据 来具化 高毛 利率 :2 0 1 6 年镜 片采购 均价 仅2 8
元 ,且 采购成本在 2 O 1 4 年 ~2 0 1 6 年 司呈下 降趋势 ,分 别为4 3 元 、3 2 元、 2 8 元 。相对 应的 是 ,镜 片的平 均销 售单价 为2 7 8元 、25 0 元 ̄ E I 2 4 1 元 (以 直营门店为 例 )。在毛利 率的贡 献上 ,镜片最 高 ,镜架次之 。
历时两 年 ,漫漫 I P0路 ,尘埃终落定 ,招股 书 更是将眼镜零 售现状大起 底 这期 间 , “ 眼镜 零售第一股 ” “ 眼镜实体 零售第一胺 ”已花落别
家 而 “ 暴利”的老梗 依旧玩不腻
份有 限 公司 ( 下称 “ 博 士 眼镜 ” ) 位 列其 中
2 O1 6年 1 2 月 21 日 ,更新 披 露后 的博 士 眼镜 招 股说 明书 出现 在证监 会 宫网上 。2 01 7 S- 3 月1 5
别获 得还款 3 5 2 万 元 、91 5 万 元 、8 45 万 元 ,并 获 得 博 士 眼镜 转 让 的 0 2 % 、0. 5 2% 、0 4 8% 股
日, 《 新 浪财经 》刊 登 《 眼镜行业 :上 千镜 片采购价 仅2 8》;5日, 《 北 京 商报 》刊 登 《 博士 眼镜 申请 l P 0》: 1 0 日, 《 2 1 世 纪经 济报 道 》刊登
认 可 ,认 为 它们 的 需 求 量 更大 , “ 毕竟 配 眼 镜 不方 便 远程 购 买 ” 。而 对 于 实体 店 的 槽 点则 是 :出样 太
以上弊端 可以看作 是直 营模式 成本显著 的弊端 。而行 业里面 对于 “ 轻 资产 ”的尝试 ,业 已展 开多年 ,目前 尚未有真正 有效的方式 。
率看 着高 ,却并 不怎么赚钱的 ,一天能卖 出几副 就不错了 ,一 副赚几百 ,一 个月也就 几万 块钱 , 然 后交给 房东 四五万 :任伺 人配了 眼镜 随便戴 1 年 ,而且叉 没什么粘性 ,再配很可能 又换一家 。 这样算来 ,不弄 个9 0 %毛利 ,别说租金 ,店员工 资都不一 定发得 出 商业地产风行 的当下 ,越来 越多 的人对高昂的物 业和人工成本 感同身受 。再
时 。需要指 出的是 ,博士 眼镜是严格 意义上第一 家上市的 眼镜零售企业 ,因为创业板 和新三板之 间在资格 门槛 、交易活 跃量 、投资者 和交易方式
博 士眼 镜是 当 下 限镜 实体 零 售行 业 高毛 利 、低 争利 的真 实 写 照 。而
2 O l 7 4 中国眼镜科技杂志 51
视 听 。互 联 网 的 二 级 、三 级 传 播 中 ,几 乎 全 是 “ 暴 利 ” 的 论 调 ,经 不 起 准 敲 ,让 人 不 忍 卒 读 。

视的是 ,在新一轮的开店布局 朝中 ,越来越少的 旗舰店出现在商业中心 ,越来越多的社区店正在进 军城市的新兴商圈和社区
“ 真心 请 教 ,如果 眼镜行 业 确 实是 暴利 ,
日, 博士眼镜举行上市敲钟仪式。 证券简称为 漫 漫 征 程
“ 博 士限镜 ” ,证 券代码 为 “ 3 0 0 62 2” ,开盘
价1 1 8 元 ,收盘价 1 4 1 6 元 。公司人 民币普 通股  ̄ f 1 ' 9总数 为8 , 5 8 0 万 股 ,此次 公 开发 行的 2 1 4 5
占据整 个销售 费用 B ? 5 0. 6 7 % ;工资 社保支 出9 00 6 2 9 万元 ,占据 总销 售 费 用的4O . 1 9 % :两 项费用 在整个销 售费用 的 占比高达 9 0 % 。综 上 ,博 士 眼镜2 O1 6 年 的; 争利 润 只有37 7 8 5 万 元 ,净利率 不足 1 0 % 。而2 O1 5 年 和 2 01 4年的净利润 分别为3 5 2 9. 3 万元 ̄ 1 : ] 3 3 91 2 万元 。
奏 :2 O 1 3 年 ,新开 3 4 家 ,关闭2 2 家 ;2 0 1 4 年, 新 开5 5 家 ,关 闭2 8 家:
201 5 年 ,新 开2 9家 ,关 闭21 家 2 01 6 年 上 半年 ,新 开32 家 ,关闭 1 1
家 。关店 原因多 为商 圈变迁和租 金上 涨 。而 此次募 集资金 将会 新建2 7 8 家
直营 店和打造成都 、北京和杭州 的区域服务 中心 。
加上 眼镜行业的粘性和忠诚度又 出奇地差 。
疯狂扩 张让库存压 力凸显 。数 据显示 ,20 1 4年末 、2 01 5 年末和2 O1 6
说到底 ,本着价格最低 化的需求 ,评论中不 乏 电商和批发城的影子 :从来是到批发城配镜 ,两 百块钱搞定 :上次在电商上 用券配 了副 眼镜 ,划 算 ;求靠谱电商推荐… 针对实体店铺 ,大家还是
多 ,密密麻麻一堆镜框 ,费时费力还满意度低 :总 在市中心繁华地段开大店 ,和金铺当邻居 ,成本自 然高了 ,当真以为消费者 “ 人傻钱多” 。容易被忽
虽然不 少公正 的媒体进 行了全 面 、客 观的 分析 ,但 是仍然 有不少 媒体 以 “ 内幕 ” “ 毛 利近9 0 %” “ 2 8元镜片售价 干元 ”的标 题博人 眼球 ,混淆
年 末 ,公 司存货余额分 别为7 7 2 9 万元 、7 4 2 6 万元¥ H 6 5 4 0 万元 ,占报告期
内备期 末总资 产 的比重分 别为27 1 4 % 、2 6 2 5%I  ̄ I ] 21 - 9%。博士 眼镜坦 言 ,由于 公司存货余额 较多 ,占用了公司较 多的营运 资金 ,从一 定程度上 降低 了公 司的运营效率
《 进价1 4 5 元 售价 9 1 6 元 :博士 眼镜 “ 暴利 ”玄机 待解 》。大 众媒 体和财
经媒 体 不约 而 同地 将 报道 重点 放 在了 博士 眼 镜招 股说 明 书 中极高 的 毛利 率 。翻 阅招股 说 明书可知 ,博 土 限镜的 2 01 4年度 、20 1 5年度 ̄ E 1 2 01 6 年 度的主 营业 务金额 分别为 3 5 9 9 3 4 6 万 元 、37 5 6 5. 9 9 万元 和41 42 7. 7 4 万 元 ,毛 利率分 别为7 3. 0 8 % 、75 . 8 2 % ̄ E I 7 5 6 5 % 。而挂牌 新三板 的音米 眼 镜和天 明科 技2 O1 6 年 毛利率分别 为6 5 %和5 6 4% 。
博 士 眼镜 对此 解 释 道 : “ 上述 诉讼 各 方 已 在法院调 解下达成和解 协议 ,并 已执 行完毕 ,公 司控股股 东和实际控制 人未发生变化 ,公司股权 结构未发 生重大变化 ,且不存在发 行上市后股权 结构发生 重大变更的潜 在风险 ,公 司董事会 、经 营管理层 保持稳定 ,上 述诉讼事项 未给发行人 的 生产经营 带来重大不利 影响 。”
于公司提升供 应链的整 合能力及盈利 水平 。”
以 上说法 得到 了数据 的支 持 。2 01 6 年 ,博 士 眼镜 营 业收入 有4. 1 6亿 元 ,但 销售费 用高 达2 2 4 {  ̄元 。其 中租 金 、物 业 、水电费 支 出1 7 . 1 亿元 ,
201 7 年2 月1 7目 证监 会按 法定 程序 核准 了博 士 眼镜在 内的 1 2 家 企业 的首 发 申请 。这意 味着 创办于 1 9 93 年的博 士眼 镜的上 市进 入倒计
上有明显的 区别 。而在新 三板首次公 开转让股份 的行为被称 为挂牌 。
媒体舆情
3 月 1日,博 士 眼镜发布 上市 发行公 告 ,次 日,顺 利完 成网上发 行 。3
由于 实 体 眼 镜 零 售 行 业 近 几 年 的 整 体 低 迷 ,业 绩 逐 年 下 降 。2O1 4年 7月 ~2 01 5 年9 月 ,公 司 的九 鼎 系股 东们 向 法 院提 出了 民事 诉 讼 ,要 求博 士 眼 镜 、实 控 人 、江 南 道 等9名 被 告 ,9 、 1 偿2 0 1 3 年业绩 对赌 未完成 部分 ( 对赌 协 议 :投资方与融 资方 在达成协 议时 双方对于 未 来 不确 定 情况 的一 种约 定 :如果 约定 的 条件 出 现 ,投资方可 以行使 一种权利 ;如果约定 的条件 不 出现 ,融资方则行 使一种权利 。 )最后经 法院 调 解 ,博 士眼镜 分两 次支付 九鼎 系总分 红4 00 0 万 元 ,同 时嘉 赢九 鼎 、民乐九 鼎 、民安 九鼎 分
权 ,作 为剩余借款8 9  ̄ - ' J 价 。另外 ,博 士限镜 向豪
石九 鼎支 付股权 分红 款2 40 万元 及还 款 1 8 0 0万
元 ( 现金 还款 1 4 0 8 万元和 O 8%股 权 )。
博 士 眼镜 在招 股说 明中解 释 道 : “ 第一 ,与 传 统零 售行 业 不 同 ,眼 镜 零售 行业在 销售过程 中需要 眼视 光专业 人员为顾 客提 供验光和 定配等 服
博 士 眼镜 当下 的 急速 扩张 在一 定 程度 上稀 释 了净 利 。近年 来 博 士 眼镜 在新 店开 业数 量 大增 的 同时 关 店数 量 也越 来越 多 。据 数据 显 示 ,博士 眼镜 直营店 的数 量分别 为2 33 家 ( 2 O1 3年 )、2 6 0家 (2 O1 4年 )、2 68 家 (2 01 5 年 ) ̄ n 3 0 4家 ( 2 01 6 年 ),大体保 持了 “ 开两 家关一家 ”的 节
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