PMP考试5A成绩的经验分享
备战PMP心得体会-勿忘初心,时常鞭策
备战PMP®心得体会-勿忘初心，时常鞭策时间回到2018年10月9日，距离9月8日PMP®考试结束已经过去一个月的时间，在经历了报名前的憧憬期待、备考中的挣扎奋斗以及考完后的忐忑纠结等过程之后，此时我的心态已逐渐迈向了平和。
这一天的清晨，在朦胧中被PMP®备考微信群内消息唤醒，得知已经出成绩的消息后，睡意一扫而空。
怀着激动的心情，登陆了PMI®的网站。
考试通过了，综合成绩是4A1T。
虽然没有完成5A的壮举稍显遗憾，但毕竟通过了考试，成功取得了PMP®的认证资格，总算是对自己长达4个月的艰苦付出有了一个交代。
在此要特别感谢光环的班主任黄老师，还有光环优秀的授课教师团队以及辅导员，在你们的帮助和鼓励下，我最终赢得了备考持久战的胜利。
仔细回顾这4个月的备考过程，我从以下几个方面，总结了我的备考心得，分享给决定备考PMP®的朋友们。
借鉴PMP®理论里著名的“十大知识领域”的思路，我也将我的心得总结为“十大要点”：一、了解持续学习的重要性相信不少同学在拿到了纸质的《PMBOK®指南》之后第一反应就是惊讶于其厚度。
的确，厚度直接说明了《PMBOK®指南》所包含的知识量、信息量对我们备考者记忆力和理解力的挑战。
只有通过持续不断的学习，我们才能不断加深对书本中知识的印象，进而帮助我们提升对捕捉考点的敏感度。
二、取得周边的支持PMP®备考非一朝一夕成就之事，是一个需要持续推进、计划性强的“项目”。
项目的成功离不开相关方的持续支持，而作为备考者的我们，身边的相关方就来自我们的工作环境，家庭环境和周边其他的社会环境，可能是我们的领导、同事、亲人等等。
能否在纷繁复杂的环境中，持续获得他们的支持和谅解，将对备考有至关重要的作用。
三、选择专业优秀的培训机构目前市面上关于PMP®的培训机构众多，彼时我也曾在不同机构中进行过反复对比，最终选择了光环国际，主要还是看中了光环在项目管理培训领域的教学实力、学术底蕴以及行业内的综合影响力。
SAP咨询顾问技术人PMP心得
SAP咨询顾问技术人PMP®心得姓名：王**；城市：沈阳；行业：IT；岗位：SAP咨询顾问；工作年限：22学习PMP®原因：需要充电，平时在项目中主要做技术，总结项目后发现需要提高管理理论。
选择光环的理由：小伙伴在光环的学习感受很好，向我强烈推荐。
通过和光环的销售顾问沟通，认定光环很专业。
在光环的最大收获：不止是一张证书。
对于整个人的自信心都有很大提高，重新塑造了自我。
对光环课程的整体感受：光环的学习过程安排的特别合理，杨述老师循序渐进的把天书变成了易于理解的知识点，然后考试，听光头老师的试题讲解。
知识逐层推进，在一步步深化学习过程中，树立了自信心。
在此特别感谢杨述老师和光头老师。
光头老师不光课讲得好，歌唱得也好听，讲课也很风趣。
光环的班主任特别负责，定期跟进学习进度，每每想放弃时，老师都会适时鼓励。
在最后备考的时间，辅导员的帮助特别大，总结的文档适用于考试。
原来不清楚的地方，看了辅导员的文档，真是考试秘笈！在此特别感谢光环。
坚持就是胜利回顾备考这几个月，感触颇多。
总结起来，可以用坚持就是胜利来概括。
开始决定学习PMP®时有点偶然。
好多年没有专心学习的我觉得这种状态不能再持续下去了，应该学习新知识给自己充电，经过徘徊是学偏技术还是偏管理，结合自己的实际工作后，选择了偏管理而且对自己工作有用的PMP®。
有在光环学习的小伙伴向我推荐了光环，他在光环的学习历程感受很好。
一旦选择后，就开始了漫长的备考之路。
备考过程中对于我这个高龄考生来说最大的困难是学习时间不够而且注意力不集中。
备考之初本来是想通过延长备考的时间来保证学习的效果。
但杨述老师的话让我彻底改变了想法，不论备考多久，实际有效的备考时间是固定的。
想想自己平时工作的情况，杨述老师说的太对了，我就是个帕金森症患者。
放下延长备考时间的想法，跟定班主任的学习计划开启学习之旅。
备考之初看大部头简直就是天书，虽然上面的文字都认识，可连成整句话，就是看不懂。
PMP考试必过宝典(终极版)
一、几种常考输入、工具和输出1. 鱼骨图（石川图/因果图）:关键词：找原因、查询问题来源、分析根本原因等。
2. 控制图:防止过程失控。
控制界限在+3西格玛位置99.73% 连续7点在同一侧、呈上升或下降趋势要进行重点关注，防止出现失控。
3. 直方图:每个柱形代表一个问题，柱形的高度代表问题发生的次数。
直观表示引发问题的最普遍原因。
4. 帕累托图:帕累托图是一种特殊的直方图，对直方图的优化，按照重要性进行排序，有针对性的解决重要问题。
遵循80/20原则：80%的问题由20%原因导致。
5. 散点图:用于确定两个变量之间的关系。
关键词两个变量关系，出现这个意味答案可以选择散点图7．趋势图:没有界限的控制图，预测未来结果，确定预算、成本、进度或范围的实际水平与基准的偏差，并预测项目执行不发生变更的情况下，在未来的某时点，相应参数与基准值的偏差。
8.思维导图:用头脑风暴的方法集思广益、激发思维，然后把创意按照逻辑关系分组。
两点关键，第一点用头脑风暴激发思维，第二点把头脑风暴创意思维按照逻辑关系分组。
9.引导式研讨会:快速定义跨职能需求和协调干系人差异的重要技术。
关键词跨职能，题干中涉及多个部门都是跨职能的表现形式。
或者干系人众多暗含跨职能意味在其中。
10.德尔菲技术:由20人以内的专家组成，专家背靠背（不见面），对结果进行预测，匿名答卷结果只交给主持人，就某一话题达成相对一致意见。
德尔菲就是专家+匿名判断是特征11.敏感性分析和实验设计的区别:敏感性分析是风险定量分析的工具，在多个要素里改变单个要素，看哪个要素影响最大；实验设计，同时改变多个要素，找到最佳组合和最优方案。
记住敏感性分析改变单个因素看结果影响，实验设计区别同时改变多个因素看结果影响。
12. 资源日历和项目日历的区别：资源日历：资源的可用时间；项目日历：可以开展项目活动的时间。
13. 进度压缩、快速跟进、赶工、资源平衡和资源平滑1) 进度压缩是作用于关键路径上的活动，有两种方法：快速跟进和赶工；2) 快速跟进是将先后逻辑顺序改成并行进行，会导致风险增加->成本增加；3) 赶工：加班、加钱、加资源，首先会导致成本增加，接着是风险增加；快速跟进和赶工都会导致风险增加和成本增加，只是快速跟进更关注风险增加，赶工更关注成本增加。
PMP认证考试经验分享四阶段学习法
PMP®认证考试经验分享四阶段学习法【基本信息】学员姓名：谢*；城市：成都；行业：金融；岗位：运营部门负责人；工作年限：16年学习PMP®的原因：学习更全面的项目管理理论知识，将实践与理论结合选择光环的理由：尽责的老师和辅导员、浓厚的学习氛围、优质的教学服务在光环学习的最大收获：知识面得到扩展、结识了一群爱学习的朋友对光环课程的整体感受：前期课程科普与后期应试辅导的完美结合PMP®认证考试经验分享我是从同事的推荐中听说PMP®认证的，从前期准备到考试总共用时2个半月。
从最开始拿到教材后的忐忑不安，到最终获得5A成绩，其中我也有一些经验供大家参考。
第一阶段：焦虑期为什么称为“焦虑期”呢？主要是距考试时间还有3个月左右，但当你拿到一本700多页的教材时，你会焦虑时间是否充足，尤其当班主任说最好看三遍书的时候。
应对措施：这个时候千万不要因为这本书的厚度而胆怯。
看第一遍书是非常关键的，尤其对于没有太多相关经验的考生来说，里面有很多生涩的专用名词，还并没有附上相关解释。
此阶段需要做的是：1.必须严格遵守每天的看书进度，了解整个教材的框架和主要内容。
2.遇到不明白的部分，主动通过各种渠道弄明白(网络或者班级群)3.教材内容很精炼，但是非常生涩，在看书时一定要采用”情景带入”的方式去理解相关知识；如果自身工作经验有限，可以让班级群其他同学帮忙举例，这样能够有效帮助自己加深知识点的理解。
4.虽然我们已经拿到了试题和测试小册子，但这个阶段千万不要去做题(原因接下来会讲)5.如果遇到教材看不下去的困难，可以结合杨述老师的视频教材帮助理解。
第二阶段：适应期当第一遍书看完后，我们已经对PMP®的教材内容已经有了大概的认识，现在要做的是精读第二遍教材。
这个阶段需要做的是：1.精读第二遍教材，根据自己的理解画出所有章节的脉络图(比如10-5至尊图、项目计划和文件图等等)2.每读完一个章节，请根据自己的理解画出该章节的思维导图，尽可能延展自己的知识面3.重温杨述老师的视频教材第三阶段：迷惑期为什么第三阶段才是“迷惑期”？而不是一开始就出现迷惑？这是因为在这个阶段，将开始模拟题的练习。
2019年3月PMP考试试题真题讲解及答题策略题型分析一
2019年3月PMP考试试题真题讲解及答题策略题型分析一9-1项目经理加入一个团队，开发一项新产品。
在根据现有信息评估项目后，项目经理安排与关键相关方召开会议，以评估项目的可行性。
召开会议之前，项目经理应该做什么？A.重新进行市场分析。
B.重新评估商业论证。
C.查阅经验教训。
D.执行风险分析。
9-2项目经理正在领导一个项目，扩建一个小镇上的制造工厂。
在上次市议会会议期间，当地居民对该项目表示担忧。
项目经理将当地居民添加到相关方参与计划中，项目经理接下来应该做什么？A.在下次市议会会议期间召开互动问答会议。
B.使用电视和广播点让他们了解项目及其担忧的问题。
C.向当地的报纸提交一份文件，解释该扩建及其对社区的好处。
D.在市议会厅外安装一个滚动屏幕以提供项目进度更新。
9-3地震已导致项目里程碑的截止日期推迟。
项目团队现在面临着在不降低质量的情况下将影响降至最低的压力。
若要确保维持质量，项目经理应该做什么？A.减少质量控制点，以更快完成项目。
B.通过制定新的质量管理计划来适应这种情况。
C.确保团队遵循质量管理计划，同时快速跟进该项目。
D.专注于高质量完成高优先级工作包，以确保按时交付。
9-4项目经理加入了一个旨在提升组织市场领导地位的重大项目。
在与发起人协商之后，项目经理制定了项目管理计划。
项目经理下一步应该做什么？A.请求获得项目管理计划批准B.与主题专家（sme）分享该计划以进行核实。
C.在项目管理信息系统（pmis）中公布该计划。
D.让项目相关方参与，以更新该计划。
9-5一家公司成功完成了其首个内部项目开发经验。
大部分项目团队成员现在将回到以前的职位。
在结束项目之前，项目经理应该如何提高未来项目的绩效？A.请求技能评估。
B.创建项目管理办公室（pmo）。
C.要求将项目团队永久地分配给未来的内部项目。
D.创建组织知识库。
9-6项目经理正在管理一家公司的第一个数字化转型项目。
在审查项目章程后，项目经理认为范围定义过于宽松。
pmp学习心得
pmp学习心得
我是一名新入行的PMP，我在这里想分享一些PMP的学习心得。
首先，非常重要的是规划。
在阅读PMP相关资料、深入学习PMP前，需要先明确自己
的学习进度表，确定考试的时间安排及报名，在每次学习时间开始前认真安排自己的课程
时间安排，要如实完成课外练习，及时完成笔记本记录，避免复习时忘记知识点。
其次，在学习PMP时，要重视对例子的学习和记忆，将各个内容点归纳、理解、总结，把知识点与例子结合起来，便于理解知识，此外，在学习不清楚的单词及概念时，也要及
时查阅、记录，在理解知识的同时，结合实践，加深理解。
再次，在学习PMP的过程中，要保持批判性思维，深入地思考，把所学的知识加工思考，运用归纳、比较、合理推理，举一反三，把所学的答案和过程理解深入，就可以最大
程度地掌握知识。
最后，在学习或模拟PMP考试中，要保持乐观、平和的心态，运用课堂上学过的技能，做好充分的思考，建立正确的理解思维，把握考试重点，迅速把时间用到最合理的地方，
让自己考试复习得更轻松。
通过以上学习心得，我觉得能收获的不仅仅限于考试，而是在以后的实践中灵活运
用PMP所学的思想。
PMP备考全攻略
PMP备考全攻略本文讲解大概分为3部分：一、先介绍一些PMP考试的基本概念和背景知识，为小白们科普（假设你是小白，请仔细阅读，如果你已经基本了解了，也可以跳读或者选择性跳读，相信你也会收获一些新的知识）；二、PMP考试备考经验及心得，纯干货分享，建议仔细阅读；一、PMP考试的基本概念和背景知识（适合于小白或者刚接触不久的朋友）现阶段的你可能对PMP考试还比较陌生，或者还没有更深入的了解，相关的概念还是比较模糊，那你找对地方了，我会帮你详细的讲解PMP考试，这篇文章我会作为一篇科普类文章来写。
1、在参加PMP考试前，你必须要弄懂的几个跟你密切相关的组织机构和概念PMI官网地址：基金会：全称是中国国际人才交流基金会，是专门负责国内PMP考试的组织机构，同时组织协调安排各大城市的考试中心的相关工作，国内考生都需要在基金会官网完成账号注册以及报名等操作，考试费3900也是在此网站支付，同时考前打印准考证书也在此网站，然后参加PMP考试。
基金会官网如下：各城市考试中心：审核参加PMP的考生报考资料，协助考生办理缓考及退考操作（如有需要），安排PMP考试场地等。
监考机构：PMI指定全美在线（ATA）在大陆进行监考，考试完成后，ATA现场密封试卷寄PMI协会（美国）审卷。
PMP：全称是Project Management Professional，中文名称叫项目管理专业人士资格认证。
它是由美国项目管理协会Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试，简称就是PMP，拿到的证书叫做PMP证书。
2、考试形式等基本信息介绍国内是笔试考试，国外是机试考试，下面重点介绍国内的考试形式，另外需要补充的一点是国内考试的试卷是中英文对照的，所以不用担心英文的问题，试题厚度大概是40-50张纸的厚度。
3、报名PMP考试的时间和具体考试的时间一般的年份，国内是组织4次PMP考试，考试时间分别是3月份，6月份，9月份，12月份，不过2023年和2023年只举办了2次考试，具体考试时间还得以基金会同步出来的为准。
用于报考pmp项目中文经验范文
用于报考pmp项目中文经验范文用于报考PMP项目的中文经验范文在报考PMP项目管理专业人士认证考试之前，我对于如何准备和应对考试感到非常迷茫。
然而，通过一系列的学习和实践，我总结出了一些宝贵的经验，希望与大家分享。
准备工作非常重要。
在报考PMP考试之前，我详细了解了考试的内容和要求，并制定了一份详细的学习计划。
我购买了相关的教材和考试辅导资料，并参加了培训班。
通过系统学习和实践，我逐渐掌握了项目管理的基本知识和技能。
刷题是非常有效的学习方法。
我每天都会刷一些PMP考试题目，不仅可以巩固所学的知识，还可以熟悉考试的题型和出题思路。
同时，我还会分析每道题的解题思路和答案解释，以便更好地理解和掌握知识点。
参加模拟考试也是必不可少的。
我在考前进行了多次模拟考试，模拟考试可以帮助我了解自己的考试水平和弱点，找出不足之处并进行针对性的复习。
通过模拟考试，我逐渐提高了解题速度和准确性，为实际考试做好了充分的准备。
除了理论知识的准备，实际项目经验也是PMP考试的重要组成部分。
在准备考试的过程中，我主动参与了一些项目，并担任了项目经理的角色。
通过实践，我了解了项目管理的实际运作和挑战，也积累了丰富的项目管理经验。
在考试中，我能够结合实际项目经验进行分析和解答，使得答案更具说服力和可行性。
良好的时间管理也是考试成功的关键。
我在准备考试的过程中，合理安排时间，将时间分配给不同的学习任务，确保每个知识点都得到了充分的复习和理解。
同时，我也意识到了时间的宝贵性，尽量避免了拖延和浪费时间的行为。
考试前的冲刺阶段也非常重要。
在考试前的最后几天，我进行了全面的复习和总结，回顾了所学的知识点和解题技巧。
同时，我也进行了一些放松和调节，以保持良好的状态和心态。
在考试前的最后一天，我进行了一次全真模拟考试，以检验自己的水平和信心。
通过以上的准备和实践，我成功地通过了PMP考试，成为了一名合格的项目管理专业人士。
在这个过程中，我深刻体会到了PMP考试的重要性和挑战性，也积累了宝贵的经验和技能。
PMP备考心得体会
PMP备考心得体会我是一个很偶然的机会加入到项目管理的群中，看大家在讨论PMP考试，感到很有兴趣，便咨询了恒佳的左老师，通过了解，恒佳的讲师是许江林老师让我感觉充满自信。
许老师是国内第一批考取PMP的，并且拥有14年的PMP培训经验，对项目管理知识体系PMBOK各个版本的内容都有深入研究，是PMBOK第5版的四位翻译者之一，也是全书中文版统稿人。
并著有《PMP备考指南》一书，同时推出电子微课程来辅助教学。
并且恒佳的人性化的课程安排时间，以及可以旁听其他班级的课程也吸引了我。
以下分了几方面说下自己的感受。
学习方式随着课本和其他复习材料的到位，复习阶段开始。
这也是从我工作以来第一次这么认真复习去准备一门考试。
当看到《项目管理知识体系指南》的时候头都大了，那么厚的书，比圣经还要厚，都不知道从哪里下手。
刚刚开始听课的时候，因为没有怎么看书，所以老师讲的内容都不太清楚，也不明白。
听完课，只能感觉到整个大脑都是浑浑噩噩的。
在这里要强调一下，上课一定要坐前面，因为本来工作后学习就是一件积极性不高，并且根本没有上学时候的学习劲投，为了约束自己，一定要坐老师跟前学习，这样有问题可以及时得到解答。
并且不好不好意思问老师，许老师是个特别温柔、耐心的老师，会为你详细解答，并且会有意外的收获。
起初学习的时候处于不清楚的状态，但是恒佳在考试这一阶段有两次上课的机会，所以当第一次没有听懂的同学可以第二次再听一遍，那时候你就会有醍醐灌顶的感觉。
就会发现老师讲的你突然就明白了。
因为我学习的时候都是下班休息的时候学，并且是个爱拖沓的人，在家里根本学不进去，所以跑到自习室学习。
大家也可以自己创造一个好的学习环境去学习。
建立小组建立自己的小组，因为来学习的同学基本都是为了考过PMP的目标来的，所以可以跟你身边的同学建立学习小组，当有问题的时候可以一起讨论学习。
多多参与恒佳的备考群中的话题讨论，由于每个人的思维方式不同，你可以根据大家的思考方式以及分析，总结出答题经验。
PMP备考心得-冯晶晶
PMP备考心得2017年7月20日收到来自PMI发来的标题为Congratulations, you have obtained the PMP® Credential的邮件。
收到这封邮件，激动欣喜万分，自己两个月来的努力付出得到了满意的回报。
参与PMP考试人员的都是身负这工作、家庭的双重压力下，不断的积累、抽取业余时间进行学习和备考。
同时，项目管理工作是跟自身日常的工作紧密结合的，认真学习这些知识对工作也是有很大的帮助和提升。
特此本人在下了很大的决心，报名参加了恒佳专业培训机构的PMP培训学习。
经过为期两个月的学习，六期的培训课程，终于以5A的优异成绩通过了PMP考试。
现将本人的学习经验、考试心得跟大家分享一下：1.下足决心，时间要准备充足认识到PMP学习的重要性，下定决心在今年4月份报名了恒佳的PMP课程，距离6月份考试两个月的时间，为了通过考试并系统的学习管理流程，需要有计划按部就班的全心投入，目标就是一次性通过。
同时，备考时间也要准备充裕，培训老师曾说过要拿出以前参加高考的心态来备考PMP，才能保证以优异的成绩顺利通过。
2.备考培训机构的选择在前文提过，本人报名参加了恒佳专业培训机构的PMP学习课程。
经过这次的学习，我个人认为一个好的培训机构可以让自己的学习过程事半功倍。
我们的课程主讲老师是PMBOK全书统稿人许江林老师，培训的前期很热情的介绍PMP 的基本知识、机构的基本信息。
第一遍的PMBOK阅读当时让我一头雾水，听了基础课程后，老师的讲解让我醍醐灌顶，第二遍的阅读就非常轻松，对重点知识进行了分门别类，更易于理解和记忆。
最后的冲刺阶段，讲师将所有内容进行了一个串讲，把重点知识、考点前后贯通，加深印象的同时，使我的备考更有目的性。
3.制定学习计划首先，必须要将PMBOK课本通读至少三遍。
本人也是严格遵守了这个要求，第一遍阅读比较仔细，但由于当时没有开课，所以当时看的一头雾水，很多知识点掌握的不好，但重在了解作为项目经理主要需要关注什么，什么是五大过程组等等；第二遍在参与了课程培训后，再次读PMBOK后，针对很多知识就很容易理解，并记忆深刻了；第三遍主要是将重点知识进行熟悉记忆，准备备考。
系统需求分析模板
目录1。
范围 02。
总体要求 02。
1总体功能要求 02.2软件开发平台要求 02。
3软件项目的开发实施过程管理要求 (1)2.3。
1 软件项目实施过程总体要求 (1)2.3。
2 软件项目实施变更要求 (1)2.3.3 软件项目实施里程碑控制 (1)3. 软件开发 (2)3。
1软件的需求分析 (2)3。
1.1 需求分析 (2)3。
1.2 需求分析报告的编制者 (3)3。
1.3 需求报告评审 (3)3.1。
4 需求报告格式 (3)3。
2软件的概要设计 (3)3。
2.1 概要设计 (3)3.2.2 编写概要设计的要求 (3)3。
2。
3 概要设计报告的编写者 (3)3.2。
4 概要设计和需求分析、详细设计之间的关系和区别 (3)3.2.5 概要设计的评审 (3)3。
2.6 概要设计格式 (3)3。
3软件的详细设计 (4)3.3.1 详细设计 (4)3.3.2 特例 (4)3.3.3 详细设计的要求 (4)3。
3.4 数据库设计 (4)3。
3。
5 详细设计的评审 (4)3.3.6 详细设计格式 (4)3。
4软件的编码 (4)3。
4.1 软件编码 (4)3.4。
2 软件编码的要求 (4)3。
4。
3 编码的评审 (5)3。
4.4 编程规范及要求 (5)3.5软件的测试 (5)3。
5。
1 软件测试 (5)3.5。
2 测试计划 (5)3.6软件的交付准备 (5)3。
6。
1 交付清单 (5)3。
7软件的鉴定验收 (6)3。
7.1 软件的鉴定验收 (6)3.7.2 验收人员 (6)3。
7.3 验收具体内容 (6)3.7。
4 软件验收测试大纲 (6)3.8培训 (6)3.8。
1 系统应用培训 (6)3。
8.2 系统管理的培训（可选） (7)附录A 软件需求分析报告文档模板 (9)附录B 软件概要设计报告文档模板 (21)附录C 软件详细设计报告文档模板 (33)附录D 软件数据库设计报告文档模板 (43)附录E 软件测试(验收）大纲.................................................................... 错误!未定义书签。
报告编号XXXXXXXXXXX-XXXXX-XX-XXXXXX-XX
报告编号：XXXXXXXXXXX-XXXXX-XX-XXXXXX-XX网络安全等级保护[被测对象名称]等级测评报告委托单位：测评单位：报告时间：年月说明：一、每个备案系统单独出具测评报告。
二、测评报告编号为四组数据。
各组含义和编码规则如下：第一组为系统备案表编号，由2段16位数字组成，可以从公安机关颁发的系统备案证明（或备案回执）上获得。
第1段即备案证明编号的前11位（前6位为受理备案公安机关代码，后5位为受理备案的公安机关给出的备案单位的顺序编号）；第2段即备案证明编号的后5位（系统编号）。
第二组为年份，由2位数字组成。
例如09代表2009年。
第三组为测评机构代码，由测评机构推荐证书编号最后六位数字组成。
其中，前两位为省级行政区划数字代码的前两位或行业主管部门编号：00为公安部，11为北京，12为天津，13为河北，14为山西，15为内蒙古，21为辽宁，22为吉林，23为黑龙江，31为上海，32为江苏，33为浙江，34为安徽，35为福建，36为江西，37为山东，41为河南，42为湖北，43为湖南，44为广东，45为广西，46为海南，50为重庆，51为四川，52为贵州，53为云南，54为西藏，61为陕西，62为甘肃，63为青海，64为宁夏，65为新疆，66为新疆兵团。
90为国防科工局，91为国家能源局，92为教育部。
后四位为公安机关或行业主管部门推荐的测评机构顺序号。
第四组为本年度系统测评次数，由两位构成。
例如02表示该系统本年度测评2次。
网络安全等级测评基本信息表声明【填写说明：声明是测评机构对测评报告的有效性前提、测评结论的适用范围以及使用方式等有关事项的陈述。
针对特殊情况下的测评工作，测评机构可在以下建议内容的基础上增加特殊声明。
】本报告是[被测对象名称]的等级测评报告。
本报告是对[被测对象名称]的整体安全性进行检测分析，针对等级测评过程中发现的安全问题，结合风险分析，提出合理化建议。
本报告测评结论的有效性建立在被测评单位提供相关证据的真实性基础之上。
机械设备测试报告模板
机械设备测试报告模板篇一：设备验证报告模板设备验证文件（DQ/IQ/OQ/PQ总结报告）设备名称：XXXXXXXX 设备型号：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司XXX年验证报告审批XXX型XXXX设备验证报告1概述：年月日至年月日，验证领导小组根据批准的XXXXXX验证方案（文件编号：），对XXXX进行验证，达到了预期效果，现将验证过程进行总结。
2总结设计确认：按照设计确认方案，对URS的符合性、GMP提供的资料进行了预确认。
经确认，其设计符合《药品生产质量管理规范（XX符合我公司的《XXX设备用户需求》（文件编号：XXXXXXX）文件安装确认：划、建造材料、公司配套文件进行了确认。
账，已起草了XXXXX操作SOP 运行确认：/报警装置/联锁装置、断电后重启、PLC 符合性、空转操作确认试验。
XXX~XXX转速运转正常，XXXXXSOP（草案）符合操作，文件内容未做修改。
XXXX工艺规程，采用XX产品，进行三批（批号：）试生产按同步验证的方法进行验证。
每批经过XX小时生产，每30分钟检测一次重量差异、崩解时限、硬度项目。
经确认：重量差异趋势分析：崩解时限趋势分析：硬度趋势分析：以上数据经统计分析，重量差异、崩解时限、硬度指标数据在受控范围内，性能检查合格。
3 未完成的工作4 偏差和变更情况5 再验证建议关键部件大修和更换部件进行“安装确认”。
趋势分析中发现有系统性偏差定期验证设备每运行XX年进行一次确认”项进行。
6 结论：分钟监测一次平均片重；QAXXXX小时监测一次崩解时限，XX小时监测一次硬度。
GMP要求规定，可以交付生产使用。
篇二：测试报告模板XXX产品测试报告版本号：更新记录目录1引言 ................................................ ................................................... . (3)2编写目的 ................................................ ................................................... ............................. 3 项目背景 ................................................ ................................................... ............................. 3 参考资料 ................................................ ................................................... ............................. 3 名词解释 ................................................ ................................................... .. (3)测试概要 ................................................ ................................................... .. (3)测试准备 ................................................ ................................................................................ 3 测试环境及工具 ................................................ ................................................... ................. 3 测试资源 ................................................ ................................................... .. (4)3 测试结果及缺陷分析 ................................................ ................................................... (4)测试执行情况与记录 ................................................ ................................................... ......... 4 缺陷统计与分析 ................................................ ................................................... ................. 5 兼容性分析 ................................................ ................................................... ......................... 6 性能分析（可选） .............................................. ................................................... ............... 7 测试通过准则 ................................................ ................................................... ..................... 7 未解决问题清单 ................................................ ................................................... .. (7)4 测试结论与建议 ................................................ ................................................... .. (7)测试结论 ................................................ ................................................... ............................. 8 建议 ................................................ ................................................... . (8)5 6其他 ................................................ ................................................... . (8)修订说明 ................................................ ................................................... .. (8)1 引言编写目的描述编写本文档的目的。
精品历年PMP考试真题及答案
【导语】以下是老师整理的历年 PMP 考试真题及答案，仅供参考。
1．Which of the following is true about accuracy and precision?A. Precision is consistency and accuracy is correctnessB.Precision is correctness and accuracy is consistencyC.Precision and accuracy are sameD. Precision is used for measuring length and accuracy is used for time measurements Y our下列哪个关于正确度和精确度的说法是正确的？A.精确度是说连续性；正确度是说是否符合事实B.精确度是说是否符合事实；正确度是说连续性C.精确度和正确度是一样的D.精确度用来测量长度；正确度用来测量你的时间答案： A 参考： PMBOK2004 CH P1542．Which process group is associated with schedule control,scope control, and cost controlA. Monitoring and ControllingB. PlanningC. ExecutingD. Closing哪个过程组包括进度控制，范围控制和成本控制？A.监控项目B.规划C.执行D.收尾答案： A 参考： PMBOK2004 CH P583．In Probability and Impact Metrics which of the following statement is true?A. For opportunities, the high risk (dark grey) zone offers greatest benefitsB . For opportunities, the low risk (medium grey) zone offers lowest risk andbest benefitsC. for Risks the high risk (dark grey) zone offers greatest benefitsD. for Risks the low risk (medium grey) zone should be addressed first关于概率和影响矩阵，下列哪个说法是正确的？A.对机会而言，高风险(黑灰色)区域意味着代表的利益B.对机会而言，低风险(中灰色)区域意味着最低的风险和的利益C.对风险而言，高风险(黑灰色)区域意味着的利益D.对风险而言，低风险(中灰色)区域应该必须首先确定答案： A 参考： PMBOK2004 CH P2104．Zero defects practice or Do it first time is associated with which of thefollowing?A. CrosbyB. JuranC. DemingD. Shewhart零缺陷或者事情一次作对和下列哪个有关？A.克劳斯比B.朱兰C.戴明D.休哈特答案： A5 ． Which of the following would be the BEST description of project management plan?A. It contains risk, cost, process improvement and other management plans.B. It is one of the outputs of project management software.C. it is milestone.D. it is project scope statement.下列哪个的描述了项目管理计划？A.包括风险、成本、过程改进和其他管理计划B.是项目管理软件的输出之一C.是里程碑D.是项目范围说明书答案： A 解释：用排除法，选一个相对合适的，注意选项 B 项目管理软件不等于项目管理信息系统6． Purchase order is the simplest example of _________ type of contractA.T&M ContractB. Fixed PriceC. Cost plus Incentive FeeD. Cost plus FixedFee采购单是什么类型合同的例子？A.时间材料合同B.固定价格C.成本加奖励费用D.成本加固定费用答案： B 参考： PMBOK2004 CH P230 (仔细看能找到原文)7．You are the project manager in East West Construction Company. After the completion of the structure you are visiting the site and checking whether the construction is as per the plan by taking the measurements. This is an example ofA. Risk Identification to prevent issues in the futureB. Active project managementC. Quality Assurance activity - PreventionD. Quality Control Activity - Inspection你是东西建筑公司的项目经理。
pmp证书5a级
PMP证书5A级，这是一个令人瞩目的成绩。
获得PMP证书5A 级的人，意味着他们在项目管理专业领域具有非常高的水平。
这种等级的获得并不容易，它需要经过严格的专业学习和考试。
在这个过程中，考生需要对项目管理有深入的理解和掌握，包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等各个环节。
PMP证书5A级是一个权威的认证，它证明了持证人在项目管理领域的专业能力和卓越成就。
这个证书不仅可以提升个人的职业竞争力，也可以为企业提供更高质量的项目管理服务。
在项目管理领域，PMP证书5A级是一个备受推崇的荣誉，它代表着持证人在项目管理方面的卓越成就和杰出贡献。
PMP证书5A级的获得需要经过严格的评估和审核。
评估过程不仅包括对理论知识的考试，还包括对实际项目管理的实践经验的考察。
只有具备足够实力和经验的考生才能获得这个等级的认证。
此外，PMP证书5A级还需要持证人不断学习和提升自己的项目管理能力，以保持证书的有效性和权威性。
总之，PMP证书5A级是一个非常高的荣誉和成就，它证明了持证人在项目管理领域的卓越能力和杰出贡献。
对于那些希望在项目管理领域获得更高成就的人来说，获得PMP证书5A级是一个重要的目标。
项目管理证书5a -回复
项目管理证书5a -回复"项目管理证书5a"是一个广泛承认的项目管理培训和认证体系，旨在培养和强化专业项目管理人员的技能和知识。
本文将通过逐步回答与该证书相关的问题，详细介绍这个项目管理认证体系。
1. 什么是项目管理证书5a？"项目管理证书5a"是一种被全球广泛认可的项目管理认证，旨在评估和证明项目管理人员的专业技能和知识水平。
该证书由国际知名的项目管理机构颁发，是世界上最受欢迎和认可的项目管理证书之一。
2. 这个证书的认可程度如何？"项目管理证书5a"被国际性项目管理组织广泛认可，如国际项目管理协会（IPMA），项目管理协会（PMI）等。
它在全球范围内被认可，并被公认为一种高度专业化的项目管理认证。
3. 为什么要获得项目管理证书5a？获得项目管理证书5a可以为项目管理人员提供广泛的职业机会和发展前景。
这个证书是对专业技能和知识的承认，可以增加个人的竞争力和就业机会。
它还能证明个人具备高效和有效地管理项目的能力。
4. 项目管理证书5a的考试要求是什么？获得项目管理证书5a需要通过一系列考试。
这些考试通常包括理论考试和实践考核。
理论考试旨在评估项目管理的基本知识和技能。
实践考核要求参考人员在真实项目中应用所学知识和技能，并进行综合评估。
5. 如何准备项目管理证书5a的考试？要成功通过项目管理证书5a的考试，准备非常重要。
首先，需要系统地学习项目管理的理论和实践知识，可以通过参加培训课程或自学来获得。
其次，进行模拟考试和练习题有助于熟悉考试形式和题目类型。
还可以参考相关的教材和资料，以及参加项目管理专业论坛或研讨会，与其他专业人士交流和分享经验。
6. 如何申请项目管理证书5a的考试？申请项目管理证书5a的考试通常需要填写申请表，并缴纳相应的考试费用。
具体的申请流程可能因不同的认证机构而有所不同，应根据认证机构的指南和要求进行申请。
7. 项目管理证书5a的有效期是多久？项目管理证书5a的有效期通常为三到五年，根据认证机构的规定而不同。
PMP考试项目--考试过程经验总结
PMP考试项目---考试过程总结作为学项目管理的，一个项目完成一定要做收尾工作，所以我也写一篇总结作为PMP考试项目的收尾。
看了好多群里的总结，我考试这个项目的过程和大家基本一样，看书、做题、看视频、总结错题本……所以我就不赘述了，最终成绩是3A2T，没有5A所以就不写学习过程误人子弟了，就写一个考试过程的总结吧。
我的考点是在北京语言大学，周围住宿的地方很多，但是强调一点，一定要提前订好（六日学校周围的房特别紧俏），在本地的考生也最好住在考点周围，因为交通等各种风险太大，一定要合理控制，考试时间是上午9点，但是要求提前一个小时到，所以7点40左右我就已经在考场外面了（在这之前要吃好早点，4个小时确实很熬人），PMP考试比想象的人要多，考场号、姓名什么的全是英文，不过不用在意，认识自己的拼音和数字就不会找错，有重名的就确认下自己的PMI ID，准考信上有（顺便说一句，我们一个考场都是姓李的哈哈哈）。
考场里除了准考信和身份证外是不允许带任何东西，水、笔、橡皮、计算器都有发。
不要期望作弊，周围基本不会有和你试卷一样的，答题纸和试卷下发的第一时间填写好自己的信息，这个老师的视频里有样例，按要求填写好就行。
一共200题单选，时间够，但是不是特别充裕，所以少喝水，尽量减少去厕所的次数，（去厕所要签字，出去时间和回来时间，会有老师跟着，一次去一个人）。
题很长，几乎每一个题就是一个场景，据我记忆，考下一步怎么做的题很多，变更的题很多，计算题很少，可能就一两题，而且很简单。
直接考知识点，输入输出之类的没有，但是每个题都在考这些，只不过加了无数个华丽的衣服而已，所以还是需要记忆的，全记忆下来很难，而且容易混了，理解记忆加上工作经验很重要（个人建议有工作环境的最好，没有工作环境的就把这次考试项目当成一个项目，老师讲的各种输入输出都用上（内容可以很简单，但是最好全用上），这要比死记硬背强很多，比如当你需要做考试项目质量管理计划的时候，你先自己做，结局很明显做不出来，然后看看书，需要什么才能做（输入），当把这些都放在这了，你可能有点眉目了，然后再看看都有什么方法（工具与技术）能把这个事完成，做出来以后再看看你除了最重要的质量管理计划外，你更新了什么？新增了什么？（输出）这样一次都搞定，记忆还深刻，比死记硬背耗时少，效果强），其次是好多题你压根读不懂题到底想要干什么，或者说完全不理解题想要考什么知识点，建议回头看看题所处的是哪个领域、哪个过程，然后根据这个过程内容确定答案，如果你认真的做过题、看过书和视频，一般来说排除两个选项是不太困难的，剩下两个选最接近的或者感觉说的没有问题的，相信自己的直觉，选他就好了。
【PMP考试通】浅谈排除法
【PMP考试通】浅谈排除法刚刚3月18号进行了2017年第一季度的PMP考试，为了帮助大家通过考试，在考试前我向大家发送了《做题的小技巧》这篇文章（没看到的同学可以出门左转看《做题的小技巧》这篇文章），主要介绍了两个做题小技巧，一个是如何读题，一个是选项方法。
从实际效果来看，对广大学员还是有些用的。
而且还接到了很多学员的反馈，希望能更进一步地说明一下。
在上一次的文章中，我们提到，当问题不能直接得到答案，我们就需要用排除法。
但是对于排除法，有些学员没有概念，到底哪些选项我们不应该选，提出是否能进一步详细说明一下。
在这里我们没有办法穷举出所有错误选项，这里我们看几道有代表性的题目，然后小小的总结一下。
例1. 正在执行项目的国家缺乏建筑材料，当地供应商利用这一点提高价格，项目目前符合工期和预算，但材料所剩无几。
项目经理应该怎么做？1.继续在当地采购材料，因为进口成本可能超过当地已提高的价格2.暂时搁置该项目，直至价格下降为止3.审查项目采购计划，搜索替代提供商4.继续工作，并请求增加预算这题是上期文章中的一道题目，今天再次拿出来，是因为这题比较典型。
A选项不选，因为题目中没有提到“进口成本”的事情；B选项不选，因为搁置项目过于消极；D选项不选，因为继续工作会让自己很被动。
剩下的C选项自然是我们的正确答案。
解析：答案C。
本题考控制风险和控制采购内容。
由于采购材料的短缺，要考虑下一步采购材料给项目带来的影响，由于供应商提高价格，可能会导致后期项目成本超支的情况发生，所以应该提前考虑替代供应商，来应对成本超支的风险，这属于风险应对措施中的减轻。
从排除法的角度考虑，A选项中的“进口成本价格高”并没有在题目中显示，这个结论应该在评估后才能得出；B选项过于消极，不能选；D选项过于被动，项目经理应该采取积极的做法来应对风险和问题，而不是被动地增加预算。
所以我们总结一下：•题目中没有涉及的不选；•太消极的不选；•太被动的不选。
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北汽福田贾会斌：PMP成绩5A的经验分享
北汽福田汽车股份有限公司战略联盟管理部
福田&康明斯合作项目经理贾会斌
项目管理者联盟2018年6月期PMP学员
一、PMP学员自我介绍：
我叫贾会斌，2010年硕士毕业于河北工业大学，到现在工作八年半，先后就职于三家单位。
现在的工作单位是北汽福田汽车股份有限公司（简称北汽福田）。
北汽福田是一家跨地区、跨行业、跨所有制的国有控股上市公司，北汽福田是中国汽车行业自主品牌和自主创新的中坚力量。
我所在的部门-战略联盟管理部是属于集团总部下设的一级部门，主要工作职责是与战略合作伙伴进行战略联盟合作、维护合作伙伴关系、监督管理与战略合作伙伴之间的项目管理工作。
我现在的工作职责主要分为两部分：第一部分是福田康明斯国六产品的项目开发管理；第二部分是现产品质量改进项目管理。
这两部分职责对项目管理能力的要求还是比较高的。
二、PMP备考经历与经验：
我虽然从事管理类工作多年，有相对比较丰富的管理经验，但在平时的工作中，仍旧会感觉到管理思路和管理知识是零散的，很早之前就有学习PMP的想法，希望能把这些零散的知识系统化。
也是一个偶然的机会，我了解到我们部门有个同事在项目管理者联盟学习PMP，学习感受很不错，我也就萌生了学习PMP的念头，于是就趁热打铁，我同事把我推荐给了项目管理者联盟的张老师，自此，开启了我的PMP学习之旅。
事实证明，通过PMP的学习，梳理并统一了我之前的那些零散的管理知识，进而形成一套项目管理理论和思路。
学习PMP我觉得最重要的一点就是听老师的话，听肖老师和高老师的话。
肖老师说看书咱们就看书，高老师让我们做习题那我们就做习题。
我们这一期学员赶上了教材的版本更替，也就是PMBOK从第五版升级到第六版。
PMBOK第五版我也大概的浏览过，我觉得第五版和第六版还是有很大的变化的，尤其是新加入了敏捷项目管理，同时也删减了一些内容。
在拿到PMBOK第六版之后，首先按照肖老师的指导自己先通读了一遍，在读的过程中把不太懂和没太大感觉的内容圈出来，然后在肖老师讲课的过程中，着重注意理解这部分内容。
知识体系讲解阶段：在肖老师整个授课的过程中，肖老师通过幽默诙谐的授课方式把五大过程组、十大知识领域相关的知识点串起来进行讲解，并且针对每一个晦涩的知识点都通过列举一些通俗易懂的例子以便更有助于我们理解和记忆。
PMP考试冲刺阶段：PMBOK里有好多概念和知识点都是比较相近，很容易混淆。
高老师在划重点的过程中，把这些容易混淆的知识点都提炼到他的那本《高老师带你划重点》里，对于强化我们对知识点的理解帮助很大。
高老师这本书我大概读了3-4遍，我觉得对我的提升有很大帮助，同时高老师授课风格诙谐幽默，很容易带动同学们听课的积极性，你想犯困都很难。
PMP考试模考阶段：在做题和模考过程中，我经常会犯一些低级的错误，有些题甚至就是不会的或者蒙的，这类习题一定要重点标记出来，在以后的复习过程中要着重去理解。
如果某一题做错了，要自己去翻书上对应的知识点，把知识点和老师讲题的内容串起来理解更有助于提高。
6月份的PMP考试涉及教材改版的问题，内容有新增也有删减。
肖老师和高老师为了避免我们在考试中吃亏，把新增和删减的知识点都做了补充讲解，而且事实也证明了，在正式考试的时候虽然说教材改版了，但是考试题库并没有更改，考题里新增了一些敏捷的考题，但是已删减的内容考题里还是存在的。
还有一点就像老师们提到过的考试的时候英文原题是最正宗的，因为中文版的题目并不是专业人士翻译的，看中文题目会比较晦涩难懂，所以如果做一道题
中文看不懂的话还是得看英文原题，这样更有助于理解题目意思。
项目管理者联盟做的非常完善，教室选得位置也不错，交通便利、环境优美，肖老师的培训、高老师的模考和串讲设计的都很到位，后勤工作也很用心。
PMP 本身是一套非常枯燥的理论，怎么把PMP讲的通俗易懂，我觉得非常难，非常需要技巧，肖老师和高老师就做到了这点。
尤其是高老师授课跟讲单口相声似的，就跟那位很出名的考研界段子手张老师差不多。
总体来说，我对本次在项目管理者联盟的学习经历还是非常满意的，如果满分是10分的话，我觉得项目管理者联盟至少可以得到9.5分。
回顾来看，我觉得参加PMP学习最大的收获就是把我已有的一些零散的不成体系的管理思路串在了一起，形成了一套完整的项目管理体系。
当然这些体系还需要更多的时间和实践来印证。
参加项目管理者联盟的PMP培训与考试是我职业发展中非常愉快与收获的一段经历！。