浅析国有企业对风险投资业务的风险管控
浅析国有企业风险投资项目中风险的识别、评估与防范
浅析国有企业风险投资项目中风险的识别、评估与防范作者：曾骥来源：《财经界·学术版》2014年第22期摘要：本文通过对风险投资项目的理论知识阐述，引出了国有企业由于所有者缺位以及其具有保值增值的义务所面临的投资风险。
在科学技术不断发展和市场竞争日益激烈的背景下，国有企业应该怎样识别、评估和防范系统性和非系统性的风险，该论文进行了如下探讨。
关键词：国有企业风险投资代理问题一、引言风险投资也称为创业投资。
风险投资指的是对未上市企业以股权资本的形式进行投资，并为此提供管理和经营服务，扶持该企业的未来发展待企业发展到相对成熟后，通过股权转让收取长期投资收益的行为。
随着全球经济一体化进程的加快，国有企业也融入了国际竞争的浪潮中，在实现本身保值增值的同时也积极的对外风险投资来赢得更多的收益，以至于在竞争中处于相对优势的地位。
二、风险投资理论（一）风险投资项目中风险的识别风险投资项目的风险有系统风险和非系统风险构成。
系统风险又称不可分散风险，也就是不能通过多元化的投资来分散，它与整个市场的宏观环境相关联，也是所有参与者共同面临的，如政策法规、经济周期、通货膨胀等。
非系统风险又称为分散风险，其分为技术风险、管理风险、市场风险、财务风险。
（1）技术风险具体表现为：技术研发成功的不确定性、技术前景的不确定性、产品的生产和售后服务的不确定性。
（2）管理风险主要表现为：意识风险、决策风险、组织风险和人事风险。
（3）市场风险主要表现为：市场接受能力的不确定性、市场接受时间的不确定性、产品竞争力的不确定性。
（4）财务风险主要表现为：财务状况的不确定性、投资资金需要规划的合理性和资信的不确定性。
（二）风险投资项目中的风险评估对风险投资项目中的风险评估主要是分析未来风险发生的概率，估计风险发生后的所造成的损失和危害程度。
其目的是对风险进行全面的认识、科学化的预测和计划性的应对的基础上，有效的评估风险发生的概率及后果以降低其不确定性。
国有企业投资管理中存在的风险及管控措施
国有企业投资管理中存在的风险及管控措施河北省唐山市064000摘要:在新形势背景驱动下，伴随着经济新常态方针政策的试点实施，国有企业全面深化改革步伐加快，为现代化转型发展迎来契机。
而企业的发展道路并非一帆风顺，受社会环境、政策条件、企业自身等内部或外部的因素影响，阻碍着企业的发展。
以国有企业的股权投资业务来说，由于国有企业的投资金额体量大、规模广等特征，涌现出大量的投资风险难题。
而国有企业的风险管理水平整体较低，股权投资业务中各个环节现存风险以及潜在问题亟待解决，阻碍了企业的生产经营进程，威胁着企业的经济利益，极大程度地影响着企业的转型发展，不利于实现新形势下现代企业的建设目标。
关键词:国有企业;股权投资;风险管理体系1国有企业投资业务风险管理的重要性分析国有企业为满足经营资源、生产技术以及市场等的需求，以对外股权投资的形式，并购其他企业的股权资产，增加了股权投资业务的范围。
但在解决国有企业经济难题的同时，由于企业的股权投资业务数量增多，投资规模扩大，涉及的金额数目体量随之增大，投资力度增大，意味着企业面临的投资风险也就越大。
基于此，必须严格管控股权投资业务的规范性以及合理性，完善相关投资风险管理体系，扩宽企业的投资渠道，实现高效的投资风险管理。
这有利于保障企业经营管理的灵活性，提升企业资金结构调整效率，扩大企业股权投资范围，实现企业经济资产的保值与增值目标，对提升企业的经济效益有着直接的影响。
另外，股权投资业务的风险管理体系构建目标，是基于国有企业现存的风险管理问题而提出的。
股权投资业务是国有企业实现高大上生产模式的重要手段，是为国有企业拓展全新的市场销售渠道的重要方式，是帮助其获取更多的市场份额的有效途径。
但企业单靠传统路径发展是不现实的，这就意味着在实际的股权投资业务实施中，企业如果无法提前预测市场等外部环境的风险情况，当投资超过企业自身条件水平时，由于风险干预不及时、风险管理体系不健全等现状问题，极容易导致投资失败，使企业陷入财务危机，损害国有企业的经济收益。
国有企业的融资风险及管控对策
国有企业的融资风险及管控对策通过国有企业与私营企业的比较，发现银行更愿意贷款给国有企业，尤其是一些大型国有企业，因为这些企业具备较强的偿债能力和提供优质的担保能力。
但随着国有企业债务违约现象的不断增多，一些国有企业也出现了融资困难的现象。
所以，国有企业融资困难已成为需要解决的主要问题，需要予以更多人和企业的关注。
一、国有企业加强融资风险管控的重要意义国有企业在实际生产和经营过程中产生的融资风险是常见的，企业为了能够合理地控制融资风险，避免其风险的增加，需要给出科学的控制措施，制定完善的防控制度，保证为国有企业的发展提供重要条件，使企业在市场中的地位有效增强。
（一）与国有企业的生存和发展有关融资困难是制约国有企业发展的重要条件，主要是因为国有企业是国有经济的重要载体，掌握着国民经济命脉，在关键领域和关键行业中发挥着控制力和影响力作用。
并且，国有企业不是以效益最大化为目标，大多数追求国有资本保值增值，导致国有企业的经济效益还不高，很多实力雄厚的银行都不愿意向高负债企业发放贷款。
并且，一些国有企业还存在贷款逾期的现象，在中国人民银行征信系统留下不利的信用记录，从而无法获得融资。
另外，国有企业的融资渠道比较单一化，仅仅依靠商业银行贷款，而所有商业银行对企业贷款的门槛及贷款利率相关内容正逐渐提出严要求、高标准。
所以，加强国有企业的融资控制，不仅能为国有企业解决面对的资金缺口问题，而且也能避免国有企业面对严重的生存危机。
（二）能促使国有企业的改革我国的国有企业在不断改革和深化发展，相同类型的国有企业在逐渐合并和重组以达到优势的互补，实现资源的优化配置。
国有企业的各个方面发展都需要资金的支持，所以，实现国有企业的融资控制，能为国有企业的优化发展提供强大保障。
如果融资成本比较合理，将风险控制在合理范围内，将促使国有企业的循序渐进改革，也将使其向着健康的方向发展。
（三）促使国有企业的可持续建设随着社会经济趋势的不断变化，国有企业在市场中的竞争激烈，为了保证国有企业的长期进步和可持续发展，需要国有企业不断的转型升级。
浅析国有企业对风险投资业务的风险管控
浅析国有企业对风险投资业务的风险管控文/徐惟一摘要：近几年来，风险投资作为一匹异军突起的“黑马”，对国民经济的增长发挥了重大的作用，本文从国有企业的角度，解释了风险投资的概念，从事风险投资业务将面临的风险，同时，提出了管理和控制风险投资业务的措施。
关键词：国有企业；风险投资；风险管控国有企业是我国国民经济的支柱，在确保国民经济持续、快速、健康发展中发挥着重大作用。
随着国有企业在国民经济中地位的增强，国有企业的社会责任和企业责任也日益受到社会和民众的关注和重视。
近几年来，面对新常态、新形式，国有企业改革的呼声也提到了一个新的高度，遵循市场规律，不断增强国有企业活力、影响力、抗风险能力，是现阶段国有企业实现保值增值的一项新的要求。
风险投资(V enture Capital)简称VC，顾名思义，即有“风险”的投资，广义的风险投资泛指一切具有高风险、高潜在收益的投资，在中国，我们将风险投资更加具体化、可操作性地翻译为创业投资，简单概括是指以高新技术为基础，对技术密集型企业的投资。
这类企业在初创或改革阶段，亟需财力与人力的持续支持，这个时候风险投资方就从中选取具有核心竞争力、在细分行业属于翘楚地位的企业进行投资，并进行不间断的辅导、培育，最终通过IPO、并购、股权转让等方式进行投资的退出，实现风险投资方的盈利，这就是一个完整的风险投资周期。
国有企业要想淘汰过剩落后产能、瘦身健体提质增效、做大做强就离不开资本的力量、离不开风险投资的运作。
国家的资本如何在复杂多变的投资市场识别风险、锁定风险、化解风险，不浪费、流失国有资产，实现最终的盈利，离不开我们对风险投资业务的风险管控。
一、风险投资业务的风险类型(一)行业及市场风险在全球经济和国内资本市场持续低迷、政策不断转换的影响下，风险投资行业在“去泡沫”过程中面临了前所未有的困难与挑战。
第一、外部融资市场趋紧。
国有企业运作风险投资业务的资金来源除依靠自身积累的资本外，还需要引入部分社会资本。
国有企业投融资风险管理问题与应对策略解析
未来国有企业投融资风险管理的挑战与机遇
挑战
面对国内外复杂多变的经济形势和政策环境，国有企业投融资风险管理将面 临更加严峻的挑战，如何有效识别、评估和控制风险将成为重要课题。
机遇
随着中国经济的持续发展和国有企业改革的深入推进，国有企业投融资风险 管理将迎来更多的机遇，通过创新风险管理手段和方法，实现风险的有效防 范和化解。
国有企业投融资风险管理 问题与应对策略解析
2023-10-26
目录
• 国有企业投融资风险管理概述 • 国有企业投融资风险管理的问题 • 国有企业投融资风险管理的应对策略 • 国有企业投融资风险管理的案例分析 • 总结与展望
01
国有企业投融资风险管理概述
国有企业投融资风险管理的定义与特点
定义
国有企业投融资风险管理是指企业通过识别、评估、控制和 监控投融资过程中的风险因素，旨在实现企业战略目标的管 理过程。
有效的风险管理可以提高企业的经济效益，使 企业在激烈的市场竞争中获得更大的竞争优势 。
促进企业可持续发展
风险管理有助于企业制定长期发展战略，提高 企业的可持续发展能力，从而实现企业的长期 目标。
国有企业投融资风险管理的历史与发展
历史
国有企业投融资风险管理起源于20世纪90年代，随着市场经济的发展和国有 企业改革的深入，逐渐受到重视和应用。
案例三
背景介绍
某国有企业在投融资活动中需 要运用金融工具进行风险管理
。
金融工具
该企业运用了多种金融工具进 行风险管理，包括远期合约、
期货合约、掉期合约等。
结论
通过运用这些金融工具，该企 业有效地规避了市场风险和汇 率风险，降低了企业的风险敞 口。同时，还提高了企业的财
浅析国有企业股权投资风险管理及策略
35２０２３年６期 （２月下旬）经营管理摘要：做好股权投资风险的管控工作，有效地保证企业的投资效益，促进企业经营目标的实现。
但是目前由于多个因素的影响，国有企业在实施股权投资过程中，会面临着决策风险、运营风险以及退出风险，而且所采取的风险管理措施也存在不足之处，存在盲目投资的现象，所制定的投资方案也缺乏一定的合理性，进而影响了股权投资的收益，甚至形成了较大的投资风险。
因此，为了更好地提高股权投资的效益，更好地促进国有企业的持续发展，本文就详细探讨国有企业股权投资的风险类型、风险管理问题以及风险应对策略。
关键词：国有企业；股权投资；风险；类型；问题；策略当前我国国有企业正处于改革发展的重要阶段，为了更好地促进企业的现代化发展，提高企业的经营效益，企业采取了一系列的股权投资策略，借助投资来提高经济效益。
但是在开展股权投资过程中，由于内外环境的变化，导致企业会面临着一定的投资风险，从而影响了投资的效益水平，甚至对国有企业的稳定发展造成一定的影响。
因此为了更好地稳定自身的发展，国有企业需要做好股权投资风险的管理工作，详细分析存在的股权投资风险，分析投资风险管理存在的问题，进而制定具体的应对策略，减少投资风险的发生。
一、做好国有企业股权投资风险管理的重要性股权投资是国有企业常见的投资类型之一，股权投资的效益直接影响了企业的经营情况，因此，做好股权投资风险管理至关重要，是保证企业持续经营发展的重要前提。
随着国内外环境的变化，当前国有企业在经营过程中所面临的不确定因素不断增多，使得企业所面临的投资风险也随之增大。
通过做好股权投资风险管理工作，能够有效地降低企业的经营风险，减少企业的经济损失，稳定了企业的发展[1]。
在应对股权投资风险时，国有企业制定了更加完善的制度，进一步优化了当前的管理结构，使得风险管理水平得到较大的提升，使得企业的市场竞争力得到较大的提升，能够在激烈的竞争市场中站稳脚跟。
而且做好股权投资风险管理，也是当前我国国有企业在改革发展过程中的重要内容，是促进企业现代化发展的重要措施。
浅谈国有企业投资融资风险与防控措施
浅谈国有企业投资融资风险与防控措施摘要：国有企业作为我国国有经济的重要组成部分，其发展趋势和发展状况直接关系到国家经济发展的进程。
有效的融资投资工作能够为国有企业带来经济效益，但融投资活动在开展的过程中，本身存在一定的财务风险。
为了确保企业的稳健发展，财务管理部门应正确认识投融资环节的财务风险类型，采取针对性防控措施。
关键词：国有企业;投融资;财务风险;防控一、我国国有企业投融资过程中的财务风险我国国有企业融资途径的拓宽，给企业带来了巨大的经济效益。
但与此同时，我们要意识到，国有企业的财务管理工作面临着更大的压力，尤其是融资、投资环节面临着各种风险。
（一）融资规模与债务问题在国有企业的日常经营和管理过程中经常需要融资，甚至很多企业因此累积了高额债务，企业债务偿还出现困难。
出现此类问题后，国有企业内部的财务部门要及时进行分析和管理，否则必然影响企业的信用，甚至导致企业破产。
另外国有企业在融资环节中会产生利息，尽管大量的融资能够实现稳定市场秩序的作用，但其中某些投资建设项目是长远发展的战略规划，短时间内很难产生明显的经济效益，回报周期比较长。
（二）国有企业的融资市场体系建设问题国有企业在融资环节中存在多种融资模式，但在实际运行环节很多企业并不能按照应有的融资模式开展各项工作，融资渠道仍然以银行贷款为主。
这种单一化的融资模式必然造成企业面临融资风险。
银行贷款受国家政策和市场环境的影响程度较大，尤其是宏观经济政策的变化，会直接影响到银行贷款的融资方式。
（三）投资风险明显很多情况下，国有企业需要通过投资带来效益，尤其是涉及资金管理的某些项目，其预期收入存在巨大的不确定性。
如果企业由于利率因素或一些突发事件因素导致收入未达到预期标准，投资风险随之出现，某些企业甚至会因此出现经营失败产生资金链问题。
企业的正常经营需要保持运营收入的稳定，并且能够收回投入资金，形成稳定可靠的现金流，确保资金链维持企业的日常发展。
国有企业资金风险防范及对策研究
国有企!慎金风险防范及对窗开究一、国有企业提升资金风险管理水平的必要性国有企业是我国国民经济发展中不可或缺的中坚力量，随着国有企业改革的不断推进，国有企业面临着前所未有的复杂局面。
而资金是国有企业的命脉，直接关系到国有企业的存亡。
为进一步提高国有企业自身实力，促进国有企业改革持续有力推进，提升资金风险管理水平则己迫在眉睫。
首先，提升资金风险管理水平，有助于提前预测资金安全风险。
及时采取针对性的措施进行有效防范，防止国有企业陷入资金短缺、资金使用不安全等困境中，从而防范资金安全风险。
其次，提升资金风险管理水平，有助于增强国有企业财务管理能力。
将资金管理、风险防控落实到具体的工作当中，合理安排资金结构和资金收支，提高财务决策的正确性与科学性。
最后，提升资金风险管理水平，有助于整合企'也资源，提高国有企业资金使用效率，增强资金的流动性与盈利性，实现企业价值最大化。
二、国有企业资金管理风险探析(一)管理者资金管理意识薄弱资金风险无处不在，存在于财务活动的各个环节，只有真正重视资金风险管控，正确认知资金风险防范的必要性，才能控制并合理规避风险。
虽然大多数国有企业对资金的重要性都有着广泛认知，然而仍旧存在一部分管理者，对资金管理的了解停留在过去，资金管理理念较为陈旧，未能根据当今激烈的市场竞争环境更新资金管理方法，对资金风险管理的认知浮于表面，简单地认为资金风险管理就是企业财务人员支付、审核、对账等一系列日常工作，只要相应的规章制度建立起来了，财务日常工作都完成了，资金就管理好了，而没有相应的资金预算安排和合理的资金使用计划，也不注重加强资金使用效率与风险防控，缺少资金时间价值理念和现金流量观，使国有企业承担债务风险，最终可能导致资金链断裂，甚至威胁到国有企业的生存发展。
(二)资金管理体系存在缺陷一是资金管理制度不够健全。
部分企业虽建立了资金管理制度，但制度规定不够清晰，资金管理岗位职责分工模糊、部门之间协调性差、对日常资金管理工作要求不明确等，造成责任不明、相互推卸等问题，这严重影响了资金管理工作的顺利开展。
关于国有企业投融资风险管理的几点思考
关于国有企业投融资风险管理的几点思考近年来，随着我国市场经济不断发展及进步，国有企业作为国家经济建设的主力军，金融市场已经逐步形成了以银行信贷为主要融资方式的现代金融体系，这也对投融资管理提出更高要求。
从长远角度来讲，投融资活动在本质上是一种风险管理活动，而这种风险不仅包括在投资、融资等方面产生各种风险因素，同时还包括由于投资和融资过程中可能产生错误决策带来的各种后果。
因此为了保障金融市场稳定与安全以及企业经营活动高效有序进行，必须加强对投融资管理这一环节进行严格监管与控制。
因此，国有企业必须不断提高自身经营效益，降低金融市场潜在风险，重视并完善对投融资风险的防控机制和防范措施。
一、国有企业投融资风险管理以及管理模式分析国有企业投融资风险管理是指，投融资管理来讲其主要是指将企业资产的安全及收益保障作为投融资活动的首要目标，通过科学合理地对企业投资、融资风险进行管理来降低因投融资活动产生的风险及损失。
随着国有企业的投资规模和结构不断优化、调整，企业经营面临着巨大的机遇和挑战。
国有企业通过对投融资风险进行管理，能够有效改善和降低国有企业资产流失的风险因素，从而保证其经济利益得到提升。
国有企业的投融资管理模式：1.风险规划：风险规划是我国国有企业进行投融资活动的前提，风险规划包括对风险管理方法的确定，风险识别工具、风险评价自责的明确，而风险规划的好坏直接影响到其决策的科学性。
2.风险识别：风险识别是风险管理的一个重要前提，只有有效地识别风险的级别、类型和原因，才能全面把握风险的影响。
比如，在对金融市场的分析中，需要通过科学技术、专家调查等方法对市场风险因素进行识别，以有效地规避风险。
像近几年的新冠疫情，全球经济市场受到了多种因素的影响，只有有效地识别风险因素，才能降低风险，提高收益。
3.风险的分析与评估：是对风险影响的范围以及危害进行综合的分析和评价，确定企业的风险承受能力，并制定出一套完整的风险评价标准。
国企股权投资风险管理存在的问题及对应对策
摘要：随着我国对于经济体制改革的深入发展，市场经济也伴随着国内外的经济趋势不断变化，全球化的竞争压力也不断地铺盖到国企本身的经营发展上，迫使国企跟随时代发展的潮流不断顺应发展的内在需求。
股权投资作为国企经济转型的重要策略之一，可增加国企活力，与不同经济主体交流汇通，同时增加管理风险，不断地提高投资能力，进而推动国企长远的发展就变得尤为重要。
本文将围绕经济转型下的国企，来谈谈股权投资风险管理中所存在的问题及相应的对策。
关键词：国企股权投资；风险管理；存在的问题；对策国有企业的股权投资风险基于对国有资产保值增值的需要，是对内部经济管理所制定的科学、合理的运转方向，也是推动国有企业进一步提升股权投资、境外股权投资、收购并购等资本运作能力的重要发展点，对于国有企业的长远发展具备不可忽视的作用及影响。
但同时，股权投资所伴随的经济风险也让国企面临一定的发展困境，在实现经济利益最大化的基础上也伴随着经济风险的扩大化。
如何有效地规避经营风险，进一步地推动股权投资活动的长远实施，需要国企审慎制定一套科学合理的对策措施，帮助企业渡过难关。
一、国企股权投资风险管理的重要意义(一)有利于防止国有资产流失随着经济体系逐渐完善，投资市场环境也变得复杂多变，若使用落后的投资管理模式，不仅会导致投资成本升高、投资项目风险较大，不良金融资产出现概率也随之提升，从而造成国有资产流失。
有效的投资风险管理可以改善投资环境，从投资初期结合自身发展方向对投资市场、投资项目进行深入考察和了解，到事中的动态风险评估再到后期的投资项目评价，经过层层把关和筛选，很大程度上提升了投资项目的成功率。
同时通过加强投资项目管理还可发现企业中不合规现象，流于完善国企财务管理制度，优化企业廉政环境，提高企业资金周转率，减少呆账坏账发生，起到防治国有资产流失的作用，保证国有资产保值增值。
(二)有利于推动国企的深化改革根据中央经济工作会议的部署，2023年要进一步地深化国企的经济改革，提高国企的核心竞争力。
国有企业风投 风险管控措施
国有企业风投风险管控措施
国有企业进行风险投资时，可以采取以下风险管控措施：
1. 完善风险管理制度：企业应建立健全的风险管理制度，明确风险管理的目标、职责、流程和方法，确保风险管理的有效性和持续性。
2. 强化风险评估：在投资前，对项目进行全面的风险评估，包括市场风险、技术风险、财务风险等，以便及时发现潜在风险并采取相应的措施。
3. 分散投资风险：通过多元化投资组合，将资金分散投资于不同的行业、项目或地区，降低单个项目失败对整体投资的影响。
4. 建立风险监控体系：对投资项目进行持续的监控和评估，及时掌握项目的进展情况和风险变化，以便采取相应的调整措施。
5. 加强内部控制：完善企业内部控制制度，加强对投资决策、资金使用等环节的监督和控制，防止内部腐败和违规行为。
6. 培养风险管理人才：加大对风险管理人才的培养和引进力度，提高企业风险管理的专业化水平。
7. 与外部合作：与专业的风险投资机构、金融机构等合作，借助其专业的风险管理经验和资源，提高企业风险管理能力。
8. 利用金融工具：合理运用金融衍生工具，如期货、期权等，对投资风险进行对冲和管理。
9. 定期风险审查：定期对风险管理制度和措施进行审查和评估，总结经验教训，不断完善风险管理体系。
通过以上措施的实施，国有企业可以有效地管控风险投资活动中的各种风险，提高投资的成功率和回报率。
国有企业风险投资管理
国有企业风险投资管理一、引言风险投资是指投资者用于获得高回报的一种投资方式。
国有企业作为国家重要的经济支柱，参与风险投资具有重要的意义。
本文旨在探讨国有企业在风险投资方面的管理问题，以及如何有效管理风险投资，以实现更好的经济效益。
二、风险投资管理的意义风险投资管理对于国有企业来说具有重要的意义。
首先，风险投资能够促进国有企业的创新，推动企业发展。
其次，风险投资可以帮助国有企业扩大经营规模，提高市场份额。
最后，风险投资有助于国有企业优化资源配置，实现综合效益最大化。
三、风险投资管理存在的问题然而，国有企业在风险投资管理方面存在一些问题。
首先，缺乏科学的投资决策制度，导致投资决策的盲目性。
其次，风险投资管理缺乏专业人才，无法有效评估和管理风险。
再次，企业内部信息交流不畅，导致风险投资决策过程中信息不对称。
四、风险投资管理的策略为了解决上述问题，国有企业需要在风险投资管理方面采取一系列策略。
首先，建立科学的投资决策制度，确保投资决策的科学性和合理性。
其次，加强人才队伍建设，培养专业的风险投资管理人员。
再次，完善信息共享机制，提高信息的透明度和可靠性。
五、风险投资管理的案例分析以中国国有银行为例，其积极参与风险投资，并采取一系列管理策略。
首先，银行建立了专门的风险投资部门，负责项目评估和管理。
其次，银行与创业企业建立合作关系，共同分享风险和回报。
最后，银行通过资本市场运作，及时退出风险投资项目，降低了风险。
六、风险投资管理的挑战与对策在风险投资管理过程中，国有企业需要面对一些挑战。
首先，市场不确定性使得风险投资的收益不稳定，企业需要通过多元化投资降低风险。
其次，风险投资的流动性较低，国有企业需要制定合理的退出机制。
最后，风险投资的管理需要与国有企业的长期战略目标相协调，确保投资的一致性。
七、风险投资管理的前景展望随着我国经济的快速发展和市场的完善，国有企业在风险投资管理方面有着广阔的前景。
国有企业可以通过深化改革，优化管理，进一步提高风险投资管理水平。
国有企业对风险投资业务的风险管控
国有企业对风险投资业务的风险管控随着我国经济的不断发展，风险投资业务已经成为了一种非常重要的融资方式和投资方式。
作为国家的重要支柱产业和经济主体，国有企业在风险投资业务中扮演着至关重要的角色。
虽然风险投资业务有非常高的收益率，但风险也很大。
因此，在国有企业参与风险投资业务的过程中，如何有效地进行风险管控，降低风险，提升收益，已经成为了一个非常重要的问题。
一、风险识别与评估在参与风险投资业务前，国有企业需要对投资项目进行风险识别和评估。
这包括：1. 研究市场情况，判断行业前景，评估潜在风险和收益。
2. 综合考虑公司财务状况、管理能力、技术实力等因素，评估公司的竞争力和长期发展潜力。
3. 分析项目的财务数据和商业模式，评估投资回报率和风险。
4. 研究政策、法规等方面的风险和变化，以及其他潜在风险，并制定应对措施。
通过以上的分析和评估，国有企业可以全面了解投资项目的风险和收益情况。
在决策前，需要多方面的考虑，以达成最佳的决策方案。
二、风险分类与控制根据投资项目的不同特点和风险来源，国有企业需要将风险分为多个类别，并制定相应的控制措施。
1. 隐藏风险：包括政策性风险、市场风险、交易风险等。
针对这些风险，应制定相应的风险管理计划，进行政策环境分析，制定应对策略；制定合理的市场监管措施，规避市场波动对企业的冲击；进行交易信用评估，规避交易风险。
2. 显性风险：包括财务风险、信用风险、技术风险等。
针对这些风险，国有企业应严格控制财务风险，加强对合作方的信用评级和监管，规避信用风险；制定合理的技术监管措施，规避技术风险。
3. 股权风险：包括股东权益风险、股权流通风险等。
针对这些风险，国有企业应加强对股权结构等方面的了解，制定合理的股权流通措施，规避风险。
三、风险管理在风险识别和分类控制的基础上，国有企业需要进行全面的风险管理。
这包括：1. 实时监控和预警，根据市场变化和风险情况，及时调整投资决策，控制风险。
2. 加强内部风险管理机制建设，建立规范的决策流程，确保投资决策公正透明。
国有企业项目投资的风险控制与防范
ACCOUNTING LEARNING157国有企业项目投资的风险控制与防范刘勇 山金金控资本管理有限公司摘要：随着全面改革的不断深化，国有企业发展也受到了前所未有的挑战。
在瞬息万变的市场经济发展大环境下，国有企业需要适当加大项目投资风险管理力度，在实际企业运行中，依据自身实际情况对风险管理模式进行创新，为国有企业在后续改革中的顺利发展提供保障。
基于此，本文首先就国有企业项目投资风险类型及原因进行了简单阐述分析，而后提出了几点国有企业项目投资风险控制、防范的有效对策，以期为后续工作人员提供一些参考意见。
关键词：国有企业；项目投资；风险控制；防范引言在当前市场背景下，国有企业项目投资风险也在逐渐增加。
在国有企业不断发展的今天，项目投资也逐渐增多，随之而来的项目投资风险也逐渐加大。
究其原因，主要是由于国有企业对项目投资中的潜在风险没有明确认知，再加上风险应对机制不够完善，进而导致国有企业项目投资风险加大。
因此，在国有企业项目投资过程中应当依据不同项目开展风险评估工作，进而有效降低项目投资风险，提升国有资产管理水平。
一、国有企业项目投资风险类型与原因（一）投资风险类型1.企业内部管理风险企业内部管理风险是指在日常经营过程中因管理流程不完善，规章制度执行不力，激励机制欠科学，监督约束机制不严，监督不力等造成的管理失控风险。
2.融资风险融资风险是指企业在筹资过程中由于筹资的规划而引起的收益变动的风险，主要包括债务结构风险、融资成本风险、信用风险和偿债能力风险等。
3.项目运营风险项目运营风险是指企业在对外投资过程中，因项目的可行性研究不到位，决策不当，导致难以实现预期效益或项目失败的风险。
4.宏观政策风险宏观政策风险是指政府有关市场经济的宏观政策发生重大变化或是有重要的举措、法规出台，引起市场经济的波动，从而给投资者带来的风险。
（二）投资风险形成原因1.企业内部控制和风险管控意识淡薄观察当前国有企业内部控制现状不难发现，大多数国有企业都没有建立符合企业发展的内控制度，即使部分国有企业建立了内控制度，但是由于管理人员风险管控意识较为淡薄，导致风险评估机制出现漏洞，评估手段与方式也极为落后。
浅析国有企业投资风险防范
浅析国有企业投资风险防范在经济全球化的今天，国有企业投资风险作为金融发展的重要内容，越来越被各部门重视，如果不做好应对和预防工作，很难保障国有企业的发展与生存。
本文结合我国国有企业的投资风险，对投资风险的防范措施进行了简单的探讨。
标签：国有企业；投资风险；防范国有资产的增值率与保值作为国有企业的考核指标，它是由资产活动进行创造的过程。
但是在投资活动中也存在很大的投资风险，即：投资过程可能出现经济损失，或者投资后不能收到预期效益。
受经济危机与金融危机的影响，全球经济发展并不乐观。
在投资的过程中也伴随着很大风险，为了确保国有企业健康有序发展，推动国有资产增值、保值，不但要承担风险，还要做好风险防范工作，不断完善国有企业投资风险管理体系。
一、国有企业投资风险管理概述1.风险与风险管理“风险”一词最早源于西方经济理论，在十九世纪经济学家就正式提出了风险含义，认为风险就是经营期间出现的各种负产品。
到二十世纪，又出现了很多关于风险的概念。
但是截至目前，仍然没有公认的、明确的定义。
风险是受各种不确切因素影响，让投资者被迫接受损失的几率。
它的本质表现为：对客观事物的不确定，当然这种不确定分为内部与外部的不确定。
从风险形式来看：有自然、人为、政治、经济、财产、责任风险之分。
但是各个风险都有共同特征，即：可控性、可变性、客观性。
从风险管理的定义来看：马克思主义认为：“物质不是将人的意识作为转移的反映，而是客观存在。
”实际上，风险也是这样，它是客观存在，并且不以人的意志进行改变，但是也存在很多规律性。
因而，要完全控制风险很难达到，为了降低风险只有强化管控。
风险管理，则是经济主体部分对国有企业进行的风险辨别、剖析与计量，并且在最大基础上控制风险，用最小的成本进行管理，最大限度的确保安全。
2.基于内部视角的国有企业投资风险美国COSO委员会作为控制体系的提出者与缔造者，也是整个内部控制中最具权威的组织，对经济发展具有很大的作用。
国有企业对风险投资业务的风险管控
国有企业对风险投资业务的风险管控国有企业对风险投资业务的风险管控随着我国经济的发展，风险投资市场逐渐兴起。
对于国有企业而言，参与风险投资业务已成为一种新的发展机遇。
然而，在投资者面临的风险越来越复杂的情况下，国有企业必须加强风险管控，以避免因为错误决策而导致的财务损失以及声誉的毁坏。
首先，国有企业应选择合适的风险投资机构和项目。
国家对于风险投资业务有明确的管理规定，企业应该寻找合法注册、信誉良好的风险投资机构。
此外，企业需要对风险投资项目的可行性、市场前景进行充分评估和分析。
选择一些符合自身实力、战略和财务计划、符合国际贸易和投资合作等条件的项目，减少风险和损失。
其次，国有企业需要加强对投资风险的监管。
在投资初期，企业应严格按照风险控制计划操作，并且对每笔投资进行风险评估、风险管理和风险管控。
通过逐步调整和完善企业的风险防范措施，及时发现和解决风险，最大限度地减少投资风险。
同时，国有企业应建立完善的风险投资管理制度。
风险投资涉及到的资金较大、期限较长，需要各个部门协同合作，对于投资，业务流程、风险防范等方面要有详细的规定和流程。
制定合理的风险投资决策流程及准入门槛，建立科学的风险评估、量化和管控机制，注重后期投资管理和跟踪，以确保投资的正常运行和稳健发展。
而且，国有企业应加强对团队建设的投入。
在风险投资业务中，投资人的素质、经验、专业素养和团队合作能力等方面都很重要。
国有企业应该通过引进高素质的投资管理人才，提高企业对行业的认知和对投资企业的选择，加强对整个投资过程的管理与控制。
最后，国有企业在风险投资过程中，应加大信息公开和透明度。
投资人和被投资企业应该建立信任关系，树立诚信经营的企业形象。
对于投资过程和结果，国有企业需要及时向投资人和所有者披露相关信息，以使所有者更清楚地了解投资的进程，从而能够更好地把握风险投资的机会。
综上所述，国有企业参与风险投资业务必须认识和管理风险，通过合理制定投资策略和合适的风险控制措施来规范风险，从而提高经济利益和社会影响。
浅析国有企业投资风险防范
浅析国有企业投资风险防范随着市场化改革的不断深入，国有企业在投资领域的活跃度越来越高，但是相应地也带来了更多的投资风险。
各级政府以及国有企业本身需要加强对投资风险的认识和防范措施，具体而言，可以从以下三个方面进行浅析。
第一，国有企业需要加强内部控制和风险管理。
国有企业是国家重要的经济支柱，其内部控制和风险管理至关重要。
要加强内部控制，首先要建立规范的制度，包括明确权责关系、责任制度、内部审计制度等。
此外，国有企业还应当完善财务管理体系，通过精细化管理、审计、风险管理等手段，掌握资产负债情况，提升内控能力。
其次，国有企业需要加强市场分析和风险评估。
国有企业投资时要充分考虑市场环境和风险评估，谨慎选择投资项目。
对于项目的市场需求、前景、竞争对手、现有资源以及政策法规等方面要进行全面的市场分析。
同时，要根据不同的投资项目，运用适当的风险评估方法进行风险控制。
一方面要考虑投资项目的财务风险，如流动性风险、信用风险、市场风险等。
另一方面也要考虑经营风险，如经营层面的风险、人员风险等，从而把握风险防范的关键机遇。
第三，国有企业需要加强监管和风险分散。
除了加强内部控制和风险管理，国有企业还需要加强监管和风险分散，降低单一投资带来的风险。
国家对国有企业的监管应该是全方位、多层次的，通过严格的审核和审批程序，控制投资项目的质量，防范投资风险。
此外，国有企业还应该遵循风险分散的原则，避免将所有资金和精力都集中到一两个项目上，而应该开展多元化投资，降低单一项目的风险，确保整个投资组合的稳健性。
综上所述，国有企业在投资领域必须加强风险防范，以有效应对复杂多变的市场环境。
国有企业应该加强内部控制和风险管理，加强市场分析和风险评估，以及加强监管和风险分散，构建良好的投资生态环境。
通过不断提升内控、防范风险，国有企业能够更好地为实现国家经济发展作出贡献，确保经济稳步发展。
国有企业风险投资管理策略
国有企业风险投资管理策略一、引言国有企业作为国民经济的重要组成部分，在经济发展中承担着重要的角色。
为了实现国有企业的长期可持续发展，风险投资成为一种重要的管理策略。
本文将探讨国有企业风险投资的管理策略，旨在为国有企业管理者提供相关的建议和指导。
二、风险投资的定义与优势风险投资是指投资者对高风险项目进行投资以追求高回报的一种投资方式。
与传统的股权投资相比，风险投资更加关注投资项目的创新性和高成长性。
国有企业通过风险投资能够获取独特的优势，包括创新能力的提升、市场地位的巩固以及战略资源的整合。
三、国有企业风险投资管理的挑战国有企业在进行风险投资时面临着一些独特的挑战。
首先，由于国有企业通常被要求履行社会责任，因此在选择风险投资项目时需要更加谨慎，确保项目与国家发展战略相一致。
其次，国有企业由于组织结构庞大，决策程序相对繁琐，这就需要更好地组织决策流程，加快决策的速度。
四、国有企业风险投资管理策略1. 建立专业的团队：国有企业应建立专门的风险投资团队，包括专业的投资人员和风险管理人员。
他们应具备丰富的行业经验和专业知识，能够评估项目的潜在风险，并提供恰当的管理方案。
2. 制定明确的投资策略：国有企业需要制定明确的投资策略，明确投资的目标和阶段性目标。
投资策略应与企业的战略目标相一致，并考虑到行业的特点和国家的政策导向。
3. 建立风险管理机制：国有企业应建立健全的风险管理机制，包括风险评估、风险控制和风险监测等环节。
风险管理机制应具备灵活性和适应性，以应对潜在的风险和挑战。
4. 加强信息共享与合作：国有企业应加强与其他投资机构和风险投资机构的信息共享与合作。
通过与其他机构的合作，国有企业能够获取更多的投资机会以及分享经验和资源，提高投资成功率。
五、案例分析以中国有色矿业集团公司为例，该公司通过风险投资参与了多个高风险项目，如电动汽车、新能源等领域的投资。
通过与其他投资机构的合作，中国有色矿业集团公司成功地将自身发展与国家战略联系起来，并在风险投资领域取得了良好的成绩。
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浅析国有企业对风险投资业务的风险管控
作者：徐惟一
来源：《财会学习》2017年第05期
摘要：近几年来，风险投资作为一匹异军突起的“黑马”，对国民经济的增长发挥了重大的作用，本文从国有企业的角度，解释了风险投资的概念，从事风险投资业务将面临的风险，同时，提出了管理和控制风险投资业务的措施。
关键词：国有企业；风险投资；风险管控
国有企业是我国国民经济的支柱，在确保国民经济持续、快速、健康发展中发挥着重大作用。
随着国有企业在国民经济中地位的增强，国有企业的社会责任和企业责任也日益受到社会和民众的关注和重视。
近几年来，面对新常态、新形式，国有企业改革的呼声也提到了一个新的高度，遵循市场规律，不断增强国有企业活力、影响力、抗风险能力，是现阶段国有企业实现保值增值的一项新的要求。
风险投资（Venture Capital）简称VC，顾名思义，即有“风险”的投资，广义的风险投资泛指一切具有高风险、高潜在收益的投资，在中国，我们将风险投资更加具体化、可操作性地翻译为创业投资，简单概括是指以高新技术为基础，对技术密集型企业的投资。
这类企业在初创或改革阶段，亟需财力与人力的持续支持，这个时候风险投资方就从中选取具有核心竞争力、在细分行业属于翘楚地位的企业进行投资，并进行不间断的辅导、培育，最终通过IPO、并购、股权转让等方式进行投资的退出，实现风险投资方的盈利，这就是一个完整的风险投资周期。
国有企业要想淘汰过剩落后产能、瘦身健体提质增效、做大做强就离不开资本的力量、离不开风险投资的运作。
国家的资本如何在复杂多变的投资市场识别风险、锁定风险、化解风险，不浪费、流失国有资产，实现最终的盈利，离不开我们对风险投资业务的风险管控。
一、风险投资业务的风险类型
（一）行业及市场风险
在全球经济和国内资本市场持续低迷、政策不断转换的影响下，风险投资行业在“去泡沫”过程中面临了前所未有的困难与挑战。
第一、外部融资市场趋紧。
国有企业运作风险投资业务的资金来源除依靠自身积累的资本外，还需要引入部分社会资本。
近几年，外部融资市场整体呈现出较不乐观的状态，总结原
因，主要体现以下三个方面：一是企业本身资金紧张；二是企业家对未来整体形势的悲观预期；三是二级市场持续低迷，大大压缩风险投资业的利润空间，使意向出资人心存疑虑。
第二、优质项目挖掘难度加大。
随着国内中小板、创业板市场的发展，大量成熟的、符合上市条件的优质拟上市项目，已在各中介机构与“全民PE”地毯式搜索下，“漏网之鱼”所剩无几，“僧多粥少”现象下的同行竞争加剧，优质投资标的溢价心理日趋严重，这些都给风险投资行业的长远发展带来巨大挑战。
第三、投资回报逐步下调。
2008年全球金融危机之后，全社会出现明显的产能过剩，未来很长时期，中国经济低速增长将成为常态，在如此背景下，传统行业受国家政策摇摆的可能性将增大，企业盈利能力将面临阶段性的困难。
（二）股权退出风险
近几年，国家各级政府制定的引导风险投资的政策纷纷出台，同时，为完善多层次资本市场，国家又相继推出了新三板，沪港通等板块，在我国的资本市场上的确发挥了积极地作用，为推动风险投资提供了新的动力。
但是，作为资本市场体系，如果仅依靠股票市场，而没有各地区区域性的股权交易市场和民间自主交易市场作为基础和补充，我国的资本市场仍然是有缺陷的。
在这种状况下，风险投资机构向企业投资几年后，在最终不能上市的企业中如要将持有的股份如数退出，选择的方式也非常有限，目前风险投资机构股权退出主要以原股东回购股份为主要形式，但由于经营不善或资金紧张等种种原因，实际执行时，要完全按照相关条款实施，困难重重，最终迫使双方在妥协前提下达成新的协议，出现这种状况的企业，势必会对风险投资机构的投资回报预期产生一定影响。
因此，风险投资机构投资的股权如若不通过上市退出，投资收益被稀释的同时将会增加投资本金收回的不确定性，退出的周期及风险将随之增大。
（三）被投资企业的经营管理风险
风险投资机构作为企业的战略投资者，对企业的持股比例一般均低于20%，不对企业进行单一股权控制。
因此，被投资企业自身在经营管理过程中的很多行为若不通过股东大会投票决议，很难及时让风险投资机构了解，例如企业的应收账款政策调整、年度回收情况是否影响企业的资金流转；企业之间私下是否存在关联交易、担保互保等情况。
此外，技术型企业还要时刻关注其核心技术是否被市场复制、模仿；技术创新的速度；技术依赖的风险；知识产权、无形资产的所有权是否明晰，是否存在纠纷的可能性等。
二、风险管理和控制的措施
（一）投资行业多元化，投资阶段阶梯式，增加市场抗风险能力
在投资行业选择上，传统行业因盈利及成长空间受限，市场估值将在淡化盈利预测的新股审核理念下呈进一步分化趋势。
今后，投资理念需要进行适度调整，从原有重资产型投资标的拓展到新的投资领域，更多关注互联网思维下的传统产业转型企业，更多关注TMT、消费升级、新能源与节能环保等具有高成长性的新兴行业。
过去，风险投资机构经营利润主要来自于一、二级市场的差价，但随着股票发行注册制的推出、创业板上市财务门槛的降低及新三板分层管理与电子竞价交易的推行，一、二级市场差价被大大压缩，投资策略的调整迫在眉睫。
根据多层次资本市场及IPO新政带来的投资退出效率变化情况，“临门一脚” 的PE投资政策红利将逐步消除，投资阶段应适度前移，选择一些中早期优质项目进行布局，深入挖掘企业成长价值，风险投资机构应从原有“市盈率模式”逐步转型为赚取“市值差价”的盈利模式。
（二）开拓思路，尝试投资项目退出新通道
近几年，资本市场并购热潮兴起，通过被上市公司http：
///subview/140333/5143489.htm并购、重组，http：
///view/309718.htm将是风险投资机构实现投资项目证券化并快速登陆资本市场的一条新通衢。
部分IPO排队企业，由于业绩下降或上市效率等原因，不愿继续排队，选择被并购方式间接登陆资本市场；同时，在国家政策层面引导下，越来越多的上市公司拟借助资本杠杆，主动进行纵向、横向的产业链延伸，通过并购实现做优、做强。
由此，市场上不少上市公司主动与投资机构合作，借助投资机构的专业判断能力，联合券商及银行等金融机构，纷纷成立并购基金，推动上市公司的产业布局。
除传统IPO退出方式外，风险投资机构也可以根据已投项目的不同情况，研究制定效率最快、效益最佳的退出方式，进一步积累借壳重组、并购及新三板等退出尝试的经验。
（三）构建内部风控管理体系
风险投资机构业务品种的拓展和产业链的延伸必然会增加系统性风险。
因此，建立专业、高效的风控管理体系，提升风险投资机构风控管理水平尤为重要。
第一，规范投前管理。
完善投资前的尽调工作流程，各主要节点与结果均进行书面化留痕。
加强搜集行业、法人、企业动态、主要产品等方面的信息；通过寻找已上市企业，进行竞争优势、财务状况等方面的对标分析，建立文档并进行动态更新，在项目投资决策时，进行多维度的论证。
第二，严控投后风险。
落实专人与投资企业建立常态联系，动态把握项目所在行业的景气度指标与企业自身业务情况，对合同订单、应收账款、盈利状况等重大经营信息与上市相关进程等事项，进行实时跟踪，全面、真实、动态了解，对不确定因素及时揭示，适时启动规避风险、回收投资的退出程序。
第三，加强课题研究与人员学习。
定期与知名机构互访交流，了解同行业先进做法，形成课题研究成果，实践于日常工作；增加风控人员对于新业务品种的熟悉和了解，以便于有针对性地做好风控流程、制度建设。
（四）推行市场化薪酬体系，注重人才的培养与稳定
近三、四年来，因创业、创新大潮的蓬勃发展，投资行业又现一波一将难求的局面，业务拓展离不开相应的人力资本保障，国有企业的体制机制下应对风险投资业务人员的薪酬体系进行思考，建立更为市场化的绩效与考核管理办法，同时，积极扩宽内部晋升渠道，鼓励员工通过自我推荐、内部竞聘上岗等方式脱颖而出，形成年轻员工自我加压，快速成长，成就自我发展的积极向上的局面。
通过合理的赛马机制，优化考核，形成能者上、庸者下的人才成长机制。
三、结束语
事在人为，业在人创。
风险投资业务是一把双刃剑，为国有企业带来丰厚收益的同时，也会有许多客观存在的风险，企业要及时把握行业动态、国家政策，不断加强风险防范意识，落实风险管控措施，提升国有资本保值质量，提高国有资本保值速度，为国有企业改革提供一剂新动力。
参考文献：
[1]杜守嘉，陈永毅.浙江国有资产发展与管理概述[J].浙江国资，2016（4-5）.
[2]浙江省创业风险投资行业协会.创业风险投资项目的退出状况[R].浙江省创业风险投资发展报告，2016。