及时应对新版合同--加强施工合同管理只是分享
如何有效加强施工合同管理
如何有效加强施工合同管理近年来，施工企业由于项目现场管理不到位、签证资料不完善导致工期延误或者出现工程质量问题而引发业主提出高额索赔、最终导致施工单位倒赔钱的案例屡见不鲜。
在新的施工任务不断承接的同时，施工企业作为承包人能否进一步加强施工合同管理，有效规避合同履行风险，已成为当务之急。
笔者结合近年来处理各类施工合同纠纷的一些心得，现就承包人如何在施工现场加强合同履约管理提出一些管理思路供大家参考。
一、承包人中标工程后应组建项目经理部，项目经理部应指派专人负责工程技术资料、签证资料、来往函件等资料的搜集和整理工作；二、项目经理部就施工过程中所投入使用的项目部公章应当书面知会业主及监理单位；三、项目经理部成员应在开工前或施工过程中仔细研读合同条款；四、业主或监理单位在工程动工时应给项目经理部下发动工而令，否则项目经理部有权婉拒施工；五、项目经理部给业主或监理单位发出的各类函件应有签收，对方除在收发薄上签收外，必须在原件上签收，签收时除有关现场代表签字外能盖章更好；六、突遇存有合约签订合同的工期延后情形，项目经理部应当及时向监理单位书面报告并明确提出延后的天数，并建议对方收件人；七、遇有设计变更，业主或监理单位应向项目经理部下达设计变更通知单原件，如果没有原件，项目经理部应拒绝进行设计变更施工；八、突遇存有合约签订合同的设计变更、材料价格下跌等合约价款调整情形，项目经理部应当根据《建设工程价款支付暂行办法》规定在十四天内及时向业主或监理单位递交更改合约价款的报告，并建议对方收件人；九、业主或监理单位通知承包人停工时应下达停工通知单；十、项目经理部应当知会分包方或下属单位单位严禁擅自以项目经理部的名义签定材料订货或劳务分包合约；十一、在施工过程中，业主或监理单位对于合同价款、结算方式、质量标准、违约责任等条款提出更改要求或要求项目经理部做出超出合同约定范围的书面保证、承诺时，项目经理部无权擅自决定，应立即报告承包人，由承包人按照内部合同评审程序对合同条款进行变更。
加强合同管理工作方案的通知
加强合同管理工作方案的通知尊敬的各位员工：大家好！为了进一步加强合同管理工作，确保公司的合同执行和风险控制，在公司领导的关心和支持下，经过公司管理层的讨论和研究，决定制定加强合同管理工作方案，现将相关事项通知如下：一、明确责任与权限1.合同管理部门将负责合同管理工作，具体包括合同签订、履行与变更等环节。
2.合同管理部门有权制定合同模板、规范合同条款和审核合同内容，确保合同的合法性和一致性。
3.各部门负责人和项目负责人应积极配合合同管理部门的工作，及时提供合同所需的材料和信息，并亲自参与合同的履行过程，确保合同的有效执行。
二、强化合同审核与审批流程1.合同的签订与变更必须经过合同管理部门的审核和审批。
合同管理部门将建立健全合同审核与审批流程，确保合同的合规性和风险的可控性。
2.合同管理部门将制定合同审核标准和相应的流程规定，对合同的风险点和关键条款进行重点审查，确保合同的合理性和可执行性。
三、合同档案管理1.合同管理部门将加强对合同档案的管理，确保合同的安全性和完整性。
合同管理部门将有组织地进行合同的归档和备份工作，确保合同资料能够随时调阅和使用。
2.合同管理部门将建立电子合同档案库，并定期进行信息备份，以避免合同档案的遗失和损坏。
四、加强合同履行和监督1.合同管理部门将加强对合同履行和监督的工作。
定期跟进合同履行情况，及时发现问题并提出解决方案，保障合同的有效履行。
2.各部门负责人和项目负责人要积极参与合同的履行和监督工作，确保合同责任的履行和合同事项的顺利推进。
五、加强合同培训和宣传1.公司将定期组织合同管理知识培训，提高员工对合同管理的认识和能力。
合同管理部门将制定培训计划和培训材料，并邀请专业人士进行培训。
2.公司将通过公司内部媒体和会议等形式，宣传合同管理的重要性和合同管理工作的成果，增强员工的合同意识和责任意识。
通过加强合同管理工作，我们能够更好地规范合同行为，提高合同的执行效率和履行质量，降低合同风险，保障公司合同利益。
施工单位加强合同建议
随着建筑市场的日益繁荣，施工单位在工程建设中的作用愈发重要。
施工单位作为工程建设的执行者，加强合同管理对于确保工程质量、进度和投资控制具有重要意义。
本文将从以下几个方面提出施工单位加强合同管理的建议。
一、完善合同管理制度施工单位应建立完善的合同管理制度，明确合同管理的组织机构、职责分工、工作流程和考核机制。
同时，施工单位应加强对合同管理人员的培训，提高合同管理人员的业务水平和综合素质，确保合同管理的顺利进行。
二、严格合同评审与签订在合同签订前，施工单位应严格审查合同内容，确保合同条款的合法性、合规性和合理性。
合同评审应主要包括以下几个方面：1. 合同合法性：审查合同是否符合国家法律法规、政策规定的要求。
2. 合同合规性：审查合同是否符合行业标准、规范和投标文件的要求。
3. 合同合理性：审查合同条款是否公平合理，是否存在损害施工单位利益的情况。
4. 合同风险评估：评估合同履行过程中可能出现的风险，并提出应对措施。
三、加强合同履行过程中的管理1. 建立健全合同履行监控机制，对合同履行情况进行定期检查，确保工程质量、进度和投资控制目标的实现。
2. 加强合同变更管理，严格按照合同约定程序进行变更，确保变更内容的合法性和合规性。
3. 加强合同履行过程中的沟通与协调，与发包方、设计方、监理方等各方保持良好沟通，确保工程建设的顺利进行。
4. 强化合同法律意识，对合同履行过程中出现的问题，及时采取法律手段维护施工单位的合法权益。
四、完善合同履行后的验收与结算1. 施工单位应严格按照合同约定进行工程验收，确保工程质量符合规定要求。
2. 加强合同结算管理，严格按照合同约定进行工程价款的结算，确保施工单位的合法权益。
3. 对合同履行过程中出现的问题，及时进行总结和分析，为今后类似工程提供有益经验。
五、加强合同法律风险防范1. 施工单位应加强对合同法律风险的识别和评估，制定针对性的风险防范措施。
2. 加强合同法律纠纷的处理，及时采取法律手段维护施工单位的合法权益。
强化施工合同管理
强化施工合同管理随着我国经济的不断发展，建筑行业在经济体系中的地位日益显著，施工合同管理作为建筑项目管理的重要组成部分，其重要性不言而喻。
施工合同管理对于保障工程建设项目的顺利进行、维护合同双方的合法权益以及提高建筑企业的市场竞争力具有重要意义。
然而，当前我国施工合同管理过程中仍然存在一些问题，如合同纠纷频发、合同管理不规范等，这些问题严重影响了工程项目的质量和效益。
因此，强化施工合同管理显得尤为重要。
一、完善施工合同管理体系1.建立健全合同管理制度：建筑企业应根据国家相关法律法规，结合企业实际情况，制定完善的合同管理制度，明确合同管理的流程、责任和措施。
2.加强合同管理人员培训：提高合同管理人员的法律素质和业务能力，使其能够熟练掌握合同法律法规和合同管理技巧，为企业提供专业化的合同管理服务。
3.完善合同审查机制：在合同签订前，应进行全面、细致的审查，确保合同内容的合法性、合规性和可行性。
审查内容包括合同主体资格、合同条款、工程质量、工程进度、工程造价等方面。
4.建立合同履行监督机制：对合同履行过程进行全程监督，确保合同双方严格履行合同义务，及时发现和处理合同履行中的问题。
二、加强施工合同风险防控1.识别和评估合同风险：在合同签订前，要对可能出现的风险进行识别和评估，制定相应的风险应对措施。
2.合理分配合同风险：在合同签订过程中，要合理分配合同风险，明确双方的责任和义务，避免因责任不清而导致合同纠纷。
3.加强合同变更管理：合同履行过程中，如遇变更事项，应及时签订补充协议，明确变更内容、范围、价款等，确保合同双方的权益。
4.建立健全合同纠纷解决机制：对于合同纠纷，要及时采取调解、协商、仲裁或诉讼等方式予以解决，避免纠纷扩大化。
三、提高施工合同履行能力1.加强施工现场管理：确保施工现场的安全、质量和进度，为合同履行提供有力保障。
2.优化施工资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，提高施工效率，降低合同履行成本。
浅谈加强工程项目合同管理
浅谈加强工程项目合同管理要明确合同管理的基本原则。
合同管理应遵循公平、公正、诚实信用的原则，确保双方权益的平衡。
在此基础上，合同的制定应当具有针对性和可行性，充分考虑到项目的实际情况和可能出现的风险点，以便在实际操作中能够有效执行。
合同的内容要全面细致。
合同条款应当涵盖工程项目的所有关键环节，包括但不限于工程的范围、质量要求、工期安排、付款方式、违约责任等。
这些内容的具体规定应当明确无误，避免因模糊不清而导致的后续争议。
特别是对于变更、索赔、延期等可能出现的情况，合同中应有明确的处理流程和标准。
合同的监督执行是保障合同效力的重要环节。
项目方应设立专门的合同管理部门或指定专人负责合同的履行监督，确保合同各项条款得到有效执行。
在合同执行过程中，应及时记录和处理合同履行中的偏差和问题，采取必要措施予以纠正。
风险管理也是合同管理中不可忽视的一部分。
合同管理应结合项目风险评估，对可能出现的风险进行预测和预防。
通过设置风险预警机制，及时发现潜在的风险点，并采取措施进行规避或转移，从而减少项目的损失。
在实践中，加强工程项目合同管理还需要注重以下几个方面：1. 加强沟通协调：项目各方应保持密切沟通，及时解决合同履行中出现的问题，避免小问题积累成大问题，影响项目进度和质量。
2. 定期评审：合同管理部门应定期对合同执行情况进行评审，检查合同履行情况与计划是否存在偏差，及时调整管理策略。
3. 培训提升：加强项目团队成员的合同管理意识和能力培训，提升团队对合同条款的理解和执行能力。
4. 利用信息技术：运用现代信息技术手段，如合同管理软件，提高合同管理的效率和准确性。
施工企业怎样加强合同管理
施工企业怎样加强合同管理随着我国经济的快速发展，建筑市场的日益繁荣，施工企业之间的竞争也愈发激烈。
合同管理作为施工企业内部管理的重要组成部分，直接关系到企业的经济效益和市场竞争力。
加强合同管理，有利于规范企业行为，降低经营风险，提高经济效益。
那么，施工企业如何加强合同管理呢？以下几点建议仅供参考。
一、建立健全合同管理制度施工企业应结合自身实际情况，制定完善的合同管理制度，明确合同管理的流程、职责和权限。
同时，加强对合同管理制度的宣传和培训，确保全体员工充分了解和熟悉合同管理制度，提高合同管理的规范性和有效性。
二、强化合同签订环节的管理1. 严格审查合同相对方的主体资格，确保合同对方的合法性、合规性。
2. 明确合同内容，确保合同条款的完整性、合法性和严谨性。
特别要注意合同中的风险点，如付款方式、工期、质量标准、违约责任等关键条款。
3. 加强合同谈判，争取合同条款的优化，提高企业利益。
4. 加强合同审批流程，确保合同的合法性和合规性。
三、加强合同履行过程中的管理1. 建立健全合同履行监督机制，确保合同条款的落实。
2. 加强合同变更管理，严格按照合同约定和程序进行变更，防止合同变更带来的风险。
3. 加强对合同履行过程中的沟通协调，确保各方利益的平衡。
4. 定期对合同履行情况进行总结，发现问题及时整改，确保合同目标的实现。
四、加强合同纠纷的处理1. 加强合同纠纷的预防，提高合同履行质量，减少纠纷发生。
2. 建立健全合同纠纷处理机制，明确纠纷处理流程和责任人。
3. 积极应对合同纠纷，采取有效措施，维护企业合法权益。
4. 加强合同纠纷的法律风险防控，及时咨询和聘请专业律师，提高合同纠纷的处理效果。
五、提高合同管理人员素质1. 加强合同管理人员的培训，提高其业务素质和法律意识。
2. 明确合同管理人员的职责和权限，确保其独立开展工作。
3. 建立激励机制，调动合同管理人员的工作积极性。
总之，施工企业加强合同管理，有利于提高企业经济效益、降低经营风险、提升市场竞争力。
加强合同管理的建议和意见
加强合同管理的建议和意见
以下是关于加强合同管理的一些建议和意见：
1.建立完善的合同管理制度：制定明确的合同管理流程和规章制度，包括合同谈判、签订、履行、变更、终止等各个环节，确保所有员工了解并遵循。
2.提升合同签订的严谨性：合同内容要清晰明确，各方的权利和义务要具体明确，避免出现歧义。
同时，要建立有效的风险评估机制，对合同内容进行充分评估，以避免潜在风险。
3.强化合同的执行监督：对合同的履行过程要进行持续的监控和管理，发现问题及时进行处理。
同时，要建立健全的合同变更和索赔管理制度，以便于在出现实际情况与合同约定不符时，能及时进行处理。
4.加强人员培训：定期对合同管理人员进行专业技能和知识的培训，提升他们对合同管理工作的专业能力和素质。
5.利用信息化手段进行管理：可以引入专业的合同管理系统，实现合同的信息化管理，提高管理效率，同时也能更好地跟踪和监控合同的执行情况。
6.建立合同评价机制：在合同执行完毕后，要对合同进行全面的评价，总结经验教训，以便于在未来的合同管理中进行改进。
加强建筑工程施工合同管理
加强建筑工程施工合同管理
要实现这一目标，首要步骤是明确合同的制定原则。
合同的制定应基于公平、公正的原则，确保双方权利与义务的平衡。
合同内容需要具体明确，避免因模糊不清而产生不必要的纠纷。
在此基础上，合同还应具备一定的灵活性，以便应对不可预见的情况，保障项目的顺
利进行。
紧加强合同执行的监管也是不可或缺的一环。
这不仅仅是对合同条款的遵守情况进行监督，更是对整个项目施工过程的质量控制。
通过设立专门的合同管理部门或职位，实施定期的
合同执行情况审查，可以及时发现问题并采取措施解决，从而避免小问题演变成大问题，
影响工程进度和质量。
提高合同管理人员的专业素养也是提升合同管理水平的关键。
这不仅包括法律知识的学习，更包括对建筑工程专业知识的了解。
只有当管理人员既懂法又懂工程，才能更准确地把握
合同的精神，更高效地处理合同执行过程中的各种问题。
在实际操作中，采用现代信息技术手段进行合同管理也是提高效率的重要途径。
比如，利
用专业的合同管理软件，可以实现合同的电子化管理，不仅提高了工作效率，还有助于数
据的保存和查询，为决策提供支持。
建立完善的合同争议解决机制也是加强合同管理的一部分。
在合同中明确争议解决的方式
和程序，可以为双方提供一个公正、高效的解决争议的平台，避免因争议处理不当而影响
项目的正常进行。
怎样加强建筑施工合同管理
建筑施工合同管理是建筑企业工程项目管理的重要组成部分，直接关系到工程项目的质量、安全、进度和投资控制。
当前，随着建筑市场的日益发展和竞争的加剧，如何加强建筑施工合同管理，提高企业合同管理水平，成为建筑企业面临的重要课题。
本文从以下几个方面探讨如何加强建筑施工合同管理。
一、加强合同管理人员培训和素质提升1. 建筑企业应加强对合同管理人员的培训，提高合同管理人员的法律、经济、技术等多方面的知识水平，使其具备较强的业务能力。
2. 企业应定期组织合同管理人员进行继续教育，关注合同管理领域的新动态、新法规，使合同管理人员不断更新知识，提高综合素质。
二、重视合同文本的制定和审查1. 建筑企业应参照相关示范文本，结合工程项目的实际情况，制定合同文本。
在制定过程中，要充分考虑合同双方的权益，明确工程项目的质量、安全、进度、投资等目标和要求。
2. 合同文本应进行严格审查，确保合同条款的合法性、合规性、明确性和可操作性。
合同审查应由专业律师或合同管理人员进行，确保合同文本的质量和有效性。
三、加强合同实施过程的管理1. 建筑企业应建立健全合同管理制度，对合同的签订、履行、变更、解除、终止等环节进行严格管理。
2. 合同管理人员应密切关注合同履行情况，及时发现和处理合同履行中的问题，确保合同目标的实现。
3. 建筑企业应加强对合同变更的管理，变更合同应按照相关法规和程序进行，确保合同变更的合法性和合规性。
四、强化合同风险控制和纠纷处理1. 建筑企业应加强对合同风险的识别、评估和控制，制定相应的风险应对措施，降低合同风险对工程项目的影响。
2. 建筑企业应建立健全纠纷处理机制，对合同纠纷进行及时、公正、有效的处理，维护企业的合法权益。
五、利用信息技术提高合同管理水平1. 建筑企业应充分利用现代信息技术，建立合同管理信息系统，实现合同管理的信息化、智能化。
2. 通过合同管理信息系统，实现合同文本的电子化、流程的标准化、信息的共享化，提高合同管理的效率和水平。
加强施工合同管理防范风险
标题：加强施工合同管理防范风险随着市场经济的不断发展，建筑行业在国民经济中的地位日益重要，而施工合同作为建筑行业中最常见的合作方式，对于保障各方权益、维护市场秩序具有举足轻重的作用。
然而，在实际操作过程中，施工合同管理中存在的问题和风险也日益凸显，如何加强施工合同管理、防范风险，已成为当务之急。
一、施工合同管理中存在的问题1. 合同条款不完善在实际施工过程中，合同条款存在不完善、不明确的情况，容易导致合同当事人产生争议。
例如，合同中对于工程质量、工期、价款等方面的表述可能存在模糊不清的地方，导致在履行合同过程中产生纠纷。
2. 合同签订不规范部分施工企业为了追求工程进度，忽视合同签订的规范性，导致合同签订不规范。
例如，合同主体不合法、意思表示不真实、合同内容和形式不符合法律法规等问题，都可能导致合同无效或部分无效。
3. 合同履行不到位在施工合同履行过程中，部分企业存在不严格按照合同约定履行义务的现象。
例如，施工方未按照合同约定的质量、工期完成工程，或者业主未按照合同约定支付工程款等。
4. 合同变更和签证管理不规范在施工过程中，由于业主原因或客观条件变化，可能导致设计和施工图的更改，施工量的增加。
然而，在实际操作中，合同变更和签证管理不规范，容易导致施工方利益受损。
二、加强施工合同管理防范风险的措施1. 完善合同条款施工合同的制定应遵循法律法规，明确合同各方权益，细化合同条款。
对于工程质量、工期、价款、违约责任等方面的内容，应尽量做到明确、具体，以减少合同纠纷的发生。
2. 规范合同签订程序施工企业在签订合同时，应确保合同主体合法、意思表示真实，合同内容和形式符合法律法规。
同时，加强对合同签订人员的培训，提高合同签订水平。
3. 严格合同履行施工企业应严格按照合同约定履行义务，确保工程质量、工期等方面的要求得到满足。
同时，业主也应按照合同约定履行支付工程款等义务，确保合同双方的权益得到保障。
4. 加强合同变更和签证管理施工过程中，如需变更合同内容或增加签证，应严格按照规定程序进行，确保合同变更和签证的合法性、合规性。
加强合同管理工作
加强合同管理工作
加强合同管理工作是企业管理的关键环节之一，能够提高合同履约效率、降低纠纷风险。
以下是一些建议，可以帮助加强合同管理工作：
1.明确责任与权限：制定合同管理相关的责任与权限，并将其分配给相应的人员。
明确合同管理员的职责，以便能及时跟踪合同的执行和履约情况。
2.建立合同档案：建立合同档案，包括合同原件、备用原件、合同变更记录等。
合同档案应该定期进行审查和整理，确保文件的完整和准确。
3.建立合同备忘录：对重要合同可以建立备忘录，记录合同的要点和关键事项。
备忘录应该包括合同的生效日期、履约义务、支付方式等，以便帮助管理人员快速了解合同内容。
4.合同流程规范化：制定合同管理的流程和规范，包括合同的起草、审批、签订、变更等各个环节。
合同流程应该明确规定各个环节的责任人和时间节点，确保合同的审批和签订及时进行。
5.合同履约管理：建立合同履约跟踪机制，督促合同各方按照合同约定履行义务。
可以制定合同履约的考核指标，对各方的履约情况进行监督和评估，便于及时发现和解决问题。
6.合同风险管理：对合同中存在的风险进行评估和管理，建立合同风险预警机制。
及时识别和解决合同风险，减少公司的经济损失。
7.加强培训和沟通：加强合同管理相关的员工培训和沟通，提高员工对合同管理的理解和意识。
定期组织合同管理经验交流会议，分享合同管理的案例和好的做法。
8.使用合同管理工具：借助合同管理软件或工具，对合同进行电子化管理。
使用工具可以提高合同管理的效率和准确性，减少纸质合同的存储和管理成本。
如何加强施工合同管理？
如何加强施工合同管理？如今，我国的施工合同管理中仍然存在履约程度低，违约现象严重等问题，因此如何加强施工合同管理成了众多人关注的问题。
下面小编整理了几点建议，供大家阅读参考!一、做好建筑工程合同的谈判与签约工作(1)签订建设工程施工合同，应充分注意并处理好下列问题:仔细阅读使用的合同文本，掌握有关建设工程施工合同的法律、法规规定。
合同条款用词要准确，发包人和承包人的义务、责任、权利要写清楚，切不要因准备不足或疏忽而使合同条款留下漏洞，给合同履行带来困难，使施工单位合法权益蒙受损失。
(2)关于工期、质量、造价的约定，是施工合同最重要的内容。
“工期、质量、造价”是建设工程施工永恒的主题，有关这三个方面的合同条款是施工合同最重要的内容。
实践中关于工期的争议多因开工、竣工日期未明确界定而产生。
合同中应明确约定参加验收的单位、人员，采用的质量标准，验收程序，须签署的文件及产生质量争议的处理办法等。
(3)对工程进度拨款和竣工结算程序做出详细规定。
一般情况下，工程进度款按月付款或按工程进度拨付，但如何申请拨款，需报何种文件，如何审核确认拨款数额以及双方对进度款额认识不一致时如何处理，往往缺少详细的合同规定，引起争议，影响工程施工。
一般合同中对竣工结算程序的规定也较粗，不利操作。
因此，合同中应特别注重工程进度付款和结算的程序约定。
二、在工程施工合同的履行中规范管理建筑工程施工合同签订后，合同双方就形成一定的经济关系和法律上的效力。
合同规定双方在合同实施过程中的经济责任、利益、权力和义务，双方必须严格遵守，严格履行，不应违反。
但从根本上来说，合同双方的利益是不一致的，容易导致工程建设过程中的利益冲突，造成在工程施工和管理中双方行为的不一致、不协调和矛盾。
事实上，在工程施工合同的实施中，违反合同的现象是屡见不鲜，部分当事人故意违反以谋取某些不法利益，但更多情况下属于当事人法制观念不强，没有把违反合同提到违法的高度来认识。
加强施工项目合同管理
加强施工项目合同管理嘿，朋友们！咱今儿就来聊聊施工项目合同管理这档子事儿。
你说这合同管理重要不？那可太重要啦！就好比咱家里过日子，得把各种收支算得明明白白的，不然那不就乱套啦！施工项目合同那可是一份沉甸甸的责任和承诺呀！它就像一条线，把发包方和承包方紧紧地连在一起。
要是这线松了，那麻烦可就大了去了。
就好比你骑自行车，链子掉了，你还咋骑得顺畅呀？咱先说说合同签订前吧。
这可得瞪大了眼睛，仔仔细细地看清楚每一个条款。
别嫌麻烦，这可不是能马虎的事儿！就像你去买东西，不看清楚价格、质量啥的，到时候吃亏的不还是自己嘛。
要把各种可能出现的情况都想到，别到时候来个措手不及。
这就好像打仗前，你得把地形、敌人的情况都摸清楚，才能打胜仗不是？合同签订了，也不是就万事大吉啦！执行过程中那也得时刻留意。
就像你养个花，光种下了不行，还得按时浇水、施肥、修剪呀。
得随时关注合同的执行情况，有没有按照约定来做呀，有没有啥问题呀。
要是发现有不对的地方，赶紧想办法解决，可别等问题变大了才着急。
还有啊，和对方的沟通也特别重要。
别老是闷着头干自己的，得时常和对方交流交流。
这就像两个人跳舞，得配合好了才能跳得好看呀！要是各跳各的，那不就乱套啦。
通过沟通，能及时解决问题，还能增进彼此的信任呢。
咱再说说变更管理。
施工过程中难免会有一些变化，这时候变更管理就很关键啦！可不能随随便便就改了，得按照规定的流程来。
这就好比你开车，得按照交通规则走，不能想怎么开就怎么开呀。
变更的时候得考虑清楚后果，别给自己挖个大坑。
另外，档案管理也不能忽视呀！把合同相关的资料都整理好，放得整整齐齐的。
这就像你整理自己的衣柜，把衣服分类放好，找的时候才方便呀。
以后要是有啥纠纷，这些资料可就是证据呀，能帮你大忙呢！哎呀，说了这么多，你说加强施工项目合同管理重要不？这可不是开玩笑的事儿呀！咱得把它当成一件大事来对待，认认真真地做好每一个环节。
只有这样，咱的施工项目才能顺顺利利地进行，才能取得好的成果呀！大家可都得上点儿心呐！。
加强工程合同管理工作总结实用
加强工程合同管理工作总结实用加强工程合同管理工作总结一、背景和意义工程合同管理是指对工程项目合同的签订、履行和管理过程进行有效监督和控制的工作。
加强工程合同管理工作有助于提高工程项目的质量、效率和风险控制能力，保障合同双方的权益，实现项目的顺利进行。
工程合同管理工作的内容包括合同的签订与变更、项目实施监督、质量和安全管理、成本及进度控制、索赔和解决纠纷等方面。
因此，加强工程合同管理工作具有重要的现实意义和深远的影响。
本文从合同管理的流程、问题和解决方案等方面进行总结，旨在为工程实践中的工程合同管理工作提供参考和借鉴，促进工程合同管理的规范化和科学化。
二、合同管理的流程和要点合同管理的流程包括合同签订前的准备工作、合同签订与履行阶段以及合同结束后的总结和验收等环节。
在每个环节中，都有一些关键要点需要特别注意和加强。
1. 合同签订前的准备工作(1) 确定合同管理责任人和相关人员，并明确各自的职责和权限。
(2) 对合同文件进行审阅和梳理，确保合同是可执行的、完整的和有效的，同时建议在合同中对重要事项进行明确规定，以避免后期的争议和纠纷。
(3) 建立和完善相应的合同管理制度和工作流程，明确各个环节的要求和规范。
2. 合同签订与履行阶段(1) 在签订合同时，要确保合同的内容清晰明确，各方高度认可和接受。
(2) 对合同进行有效的履行与管理，包括合同付款和款项清算、工程进度的把控和监督、工程质量和安全的管理等。
(3) 在合同履行过程中，要建立有效的沟通和协调机制，及时解决合同中出现的问题和冲突。
(4) 加强对合同履行过程中的风险评估和控制，确保合同风险的及时发现和处理。
3. 合同结束后的总结和验收(1) 在工程项目完工后，要进行合同的终止和总结工作，包括结算与决算、验收与交付等。
(2) 编制合同履行的相关报告和文件，并进行归档，以备后续参考和查阅。
以上是合同管理的主要流程和要点，每个环节都需要合同管理人员进行有效的监督和控制，以确保合同的合法性、合规性和有效性。
及时应对新版合同--加强施工合同管理
及时应对新版合同加强施工合同管理执行2013版施工合同及合同管理新制度的十二个操作问题中华全国律师协会建设工程与房地产专业委员会主任市第十、十一届政协常委市建纬律师事务所主任朱树英今年7月1日，住建部和国家工商总局将正式施行2013版《建设工程施工合同（示文本）》（GF-2013-0201，下称2013版施工合同）。
由于己在国建筑市场使用14年的1999版《建设工程施工合同（示文本）》（1999版施工合同），已经严重不适应市场的需要和国家法律、法规的变化，尤其是最高人民法院2005年1月1日的《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》（下称司法解释，见附件一）施行以来，司法解释所确定的关于建设工程施工合同纠纷处理的原则，与原施工合同的不适应市场需求以及施工企业合同管理落后的矛盾更加突出。
从2009年开始，经过先后4年多的努力，由住建部和国家工商管理总局组建的新版施工合同修订课题组，已完成2013版施工合同征求意见稿的起草、网上征集修改意见、反复修改完成送审稿、报批稿以及专家论证工作，2013版施工合同已顺利通过住建部领导最后的审批工作。
当前，整个中国建设领域和建筑行业以及承、发包双方等各方市场主体认真学习2013版施工合同，为2013版施工合同的全面施行做好准备，已经成为全行业一项重要的学习、培训任务，尤其是企业的合同管理适应2013版施工合同所设定的一系列新的合同管理制度，全面提升合同管理水平，切实做好应对准备，更是成为了所有承发包企业合同管理的当务之急。
一、2013版施工合同的法律地位及其文本设定八项新的合同管理制度。
我国原先一直实施不分投资主体和工程建设项目区别的建设工程施工合同示文本的单一管理体制，从国第一版共41条的1991版《建设工程施工合同（示文本）》到第二版共47条的1999版示文本，都适用于任何投资主体的任何工程项目的施工建设。
2008年起，国家经济改革和项目投资体制的改革不断深化，我国的建设工程施工合同示文本的单一管理体制发生了重大的变化。
加强施工合同履约管理
加强施工合同履约管理加强施工合同履约管理对于确保工程顺利进行、提高工程质量、减少合同纠纷具有重要意义。
以下是加强施工合同履约管理的一些建议：1.明确合同条款：在签订合同之前，双方应仔细审查并明确合同条款，确保双方对工程范围、质量标准、工期、付款方式等关键要素有清晰的理解。
合同中的条款应具体明了，避免模糊不清的表述。
2.建立有效的变更管理机制：在工程进行中，可能会出现一些变更，如设计变更、工程量变更等。
建立有效的变更管理机制，明确变更的程序、责任、成本及时间调整等方面的规定，以避免后续的争议。
3.制定详细的施工计划：建立详细的施工计划，包括起止时间、关键节点、交付要求等。
及时更新计划，确保施工进度与计划相符，同时避免因进度延误引起的合同履约问题。
4.建立合理的质量管理体系：确保施工过程中质量控制的有效实施。
设立质量验收标准，进行定期检查和评估，确保工程质量符合要求。
5.建立健全的履约记录体系：详细记录工程施工的各个阶段，包括施工日志、检查记录、质量报告等。
这有助于后续的问题追溯和解决。
6.加强合同履约监管：设立专门的合同履约监管团队，负责监督合同的履约情况。
及时发现问题，采取有效措施解决。
7.合理处理索赔和争议：在合同中规定明确的索赔和争议解决机制，以便在问题发生时迅速而有效地解决纠纷，避免给工程进度和质量带来负面影响。
8.及时沟通和协调：建立定期的沟通机制，保持双方之间的信息畅通。
及时解决问题，确保双方在工程过程中能够合作顺利。
通过以上管理措施，能够提高合同履约的效率，减少潜在的问题和争议，保障工程的质量和进度。
同时，建议在遇到较为复杂或重要的合同履约问题时，咨询专业法律或合同管理人员的意见。
强化施工合同管理
强化施工合同管理
强化施工合同管理是指在进行施工项目过程中，通过管理合同来确保项目的顺利进行和合同权益的保护。
以下是强化施工合同管理的一些常见方法和技巧：
1. 合同审查：在签订施工合同前，对合同条款进行仔细审查，确保合同内容明确、权益保护完善。
2. 合同变更管理：在项目进行过程中，由于各种原因可能需要对合同进行变更。
应严格按照合同变更管理流程进行，确保变更的合法性和合理性，并及时与相关方协商达成一致。
3. 合同履约管理：合同履约管理包括合同监控、合同履行和合同支付等方面。
通过合同监控，及时发现和解决可能影响项目的问题；合同履行要求各方严格按照合同要求履行义务；合同支付要按照规定的付款方式和时间进行，确保有序支付。
4. 变更管理和索赔处理：在项目进行中，发生变更或索赔是常见的情况。
需要建立相应的变更管理和索赔处理流程，确保变更和索赔的合法性和及时处理，保护项目的权益。
5. 风险管理：施工项目涉及很多风险，如技术风险、合规风险等。
需要在合同中明确各方的责任和权益，并制定相应的风险管理措施，降低风险对项目的影响。
6. 合同结算和验收：合同结算和验收是项目结束前的重要环节。
需要按照合同约定和相关法律法规进行结算和验收，确保项目
的顺利结束，并保护各方的权益。
通过以上的强化施工合同管理方法和技巧，可以提高施工项目的管理效率，减少合同纠纷的发生，保护项目的利益。
加强合同管理工作制度
加强合同管理工作制度1. 加强合同管理工作制度那可是超级重要的呀！就好比建房子得先打好坚实的地基一样。
你想想，要是合同管理混乱，那不乱套了嘛！比如咱公司上次和供应商的合同，要是没管理好，那得造成多大损失呀！2. 咱可得把加强合同管理工作制度放在心上呀！这就跟出门得带钥匙一样重要呢。
你看隔壁公司因为合同管理不善，吃了多大的亏呀！咱可不能重蹈覆辙。
3. 加强合同管理工作制度，这可不是闹着玩的！就像开汽车要掌握好方向盘，不然会跑偏的呀！有一次我们差点因为合同没管理好出大问题，多悬呀！4. 哎呀呀，加强合同管理工作制度真的太关键啦！这好比是战士上战场得有好装备呀！上次有个项目合同没管理到位，可把大家急坏了，这教训还不够深刻吗？5. 加强合同管理工作制度绝对不能马虎呀！这跟比赛要遵守规则是一个道理呀。
要是不重视，那后果可不堪设想，就像没了导航的船在海上漂，多危险！6. 你们说是不是得好好加强合同管理工作制度呀！这就像吃饭得用筷子一样自然和必要。
之前有个同事因为合同细节没管理好，惹了多大麻烦呀！7. 加强合同管理工作制度真的太有必要啦！这就如同走路得看清路一样。
想想看，如果合同管理得乱七八糟，那工作还怎么开展呀！8. 可别小瞧了加强合同管理工作制度呀！这就像保护自己的眼睛一样重要呢。
有一回因为合同管理的疏忽，差点影响整个项目进度，多吓人！9. 加强合同管理工作制度是必须要做到的呀！这跟每天要刷牙洗脸一样不能少。
要是合同管理不好，那麻烦可就大了去了，你们说呢？10. 一定要重视加强合同管理工作制度呀！这就和生病要吃药一样理所当然。
之前的一些合同管理问题，不就是给我们敲响的警钟嘛！我的观点结论：加强合同管理工作制度至关重要，关系到工作的顺利开展和避免不必要的麻烦与损失，大家一定要认真对待呀！。
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及时应对新版合同加强施工合同管理执行2013版施工合同及合同管理新制度的十二个操作问题中华全国律师协会建设工程与房地产专业委员会主任上海市第十、十一届政协常委上海市建纬律师事务所主任朱树英今年7月1日，住建部和国家工商总局将正式施行2013版《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201，下称2013版施工合同）。
由于己在国内建筑市场使用14年的1999版《建设工程施工合同（示范文本）》（1999版施工合同），已经严重不适应市场的需要和国家法律、法规的变化，尤其是最高人民法院2005年1月1日的《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》（下称司法解释，见附件一）施行以来，司法解释所确定的关于建设工程施工合同纠纷处理的原则，与原施工合同的不适应市场需求以及施工企业合同管理落后的矛盾更加突出。
从2009年开始，经过先后4年多的努力，由住建部和国家工商管理总局组建的新版施工合同修订课题组，已完成2013版施工合同征求意见稿的起草、网上征集修改意见、反复修改完成送审稿、报批稿以及专家论证工作，2013版施工合同已顺利通过住建部领导最后的审批工作。
当前，整个中国建设领域和建筑行业以及承、发包双方等各方市场主体认真学习2013版施工合同，为2013版施工合同的全面施行做好准备，已经成为全行业一项重要的学习、培训任务，尤其是企业的合同管理适应2013版施工合同所设定的一系列新的合同管理制度，全面提升合同管理水平，切实做好应对准备，更是成为了所有承发包企业合同管理的当务之急。
一、2013版施工合同的法律地位及其文本设定八项新的合同管理制度。
我国原先一直实施不分投资主体和工程建设项目区别的建设工程施工合同示范文本的单一管理体制，从国内第一版共41条的1991版《建设工程施工合同（示范文本）》到第二版共47条的1999版示范文本，都适用于任何投资主体的任何工程项目的施工建设。
2008年起，国家经济改革和项目投资体制的改革不断深化，我国的建设工程施工合同示范文本的单一管理体制发生了重大的变化。
（一）应高度重视我国2008年来形成建设工程施工合同管理的双轨制。
自2008年以来，我国逐渐建立、完善了建设工程施工合同按是否属于政府和国有资金为主的投资主体，以及是否属于基础设施建设的项目客体进行区分，建立起建设工程合同由不同部门归口管理的双轨制。
双轨制的涵义有二：按国务院的“三定”方针，凡政府投资和国有资金投资为主的基础设施建设项目归口国家发改委牵头管理，非政府投资的房建项目归口住建部牵头管理，据此，国家已建立建设工程项目和工程合同的双轨制管理。
目前，接轨国际惯例，我国按施工总承包和工程总承包的不同承包模式，主管部门已按“两两对应”方式颁发四个示范文本。
住建部和国家工商总局先后己施行两个市场投资的工程合同示范文本。
国家发改委等九部委也先后施行两个政府投资的工程合同的示范文本。
1、早在1999年12月，建设部和国家工商管理总局共同施行《建设工程施工合同（示范文本）》，该文本共47条177款，一直沿用至今，现已为2013版施工合同取代。
2、2011年11月，住建部和国家工商管理总局共同颁布房建项目的《工程总承包合同（2011版示范文本）》，该文本共20条108款。
3、2007年11月，国家发改委等九部委共同颁发用于政府投资的基础设施项目的《（标准施工招标资格预审文件）和（标准施工招标文件）试行规定》即56号文件，《标准招标文件》中的施工总承包《通用合同条款》，共24条131款。
4、2012年1月，国家发改委等九部委共同颁发用于政府投资的基础设施项目的《设计、采购、施工总承包招标文件》，其中的《通用合同条款》，共24条139款。
2013版施工合同的颁布施行，使上述“双轨制”下的4个示范合同文本，都成为在法律体系健全前提下新的示范文本。
以上4个工程合同文本的不同管理体制，反映了国家领导层一种新的管理理念和指导思想：该政府管的事一定要抓紧管好，凡政府投资和国有资金为主的项目建设，政府主管部门要严加管理；不该政府管的坚决放开，凡市场投资的项目建设交由市场调控。
据此，新版示范文本的签订和履行的管理，主要应由当事人根据市场规律和法律规定自主加强管理，这是一个我国经济管理体制进一步改革在建设领域的重要变化，使用2013版施工合同的各方当事人，务必在这样的认识前提下建立自己的符合市场规律和市场需求的合同管理体制和机制。
（二）建设工程合同示范文本的法律地位以及规范建筑市场的重要作用。
国家主管部门的上述管理理念和指导思想，可以从颁布上述4个工程合同文本时的不同表述和处理方式得到显明的反映。
2007年11月，国家发改委等九部委在颁布56号文件时，突出强调了政府主管部门加强对政府投资项目的严格管理，强调通用条款属于强制使用的文本，明确规定当事人对通用条款不得擅自修改。
该通知第5条规定：“行业标准施工招标文件和试点项目招标人编制的施工招标资格预审文件、施工招标文件，应不加修改地引用《标准施工招标资格预审文件》中的申请人须知（申请人须知前附表除外）、资格审查办法（资格审查办法前附表除外），以及《标准施工招标文件》中的投标人须知（投标人须知前附表和其他附表除外）、评标办法（评标办法前附表除外）、通用合同条款”。
第六条规定：“行业标准施工招标文件中的专用合同条款可对《标准施工招标文件》中的通用合同条款进行补充、细化，除通用合同条款明确专用合同条款可做出不同约定外，补充和细化的内容不得与通用合同条款强制性规定相抵触，否则抵触内容无效”。
第13条规定：“因出现新情况，需要对《标准文件》中不加修改地引用的内容做出解释或调整的，由国家发展和改革委员会会同国务院有关部门做出解释或调整。
该解释和调整与《标准文件》具有同等效力”。
可见，九部委颁布用于政府投资工程项目的《通用合同条款》，属于当事人必须执行的行政强制性的管理规范。
而这次住建部和国家工商管理总局在颁布2013版施工合同时，在新版示范文本的《说明》第二部分“《示范文本》的性质和适用范围”中明确：“《示范文本》为非强制性使用文本。
为了指导建设工程施工合同当事人的签约行为，维护合同当事人的合法权益，依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》以及相关法律法规，住房城乡建设部、国家工商行政管理总局对《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）进行了修订，制定了《建设工程施工合同（示范文本）》”。
既然2013版施工合同不作为强制性使用文本，那么当事人是不是可用可不用？它的法律地位是什么呢？对于这个根本性的问题，我们可以确定地说，新版施工合同的法律地位是我国以市场方式从事工程承包行业的交易习惯。
对于2013版施工合同的法律地位，需要从以下两个方面来认识。
其一，在法律、法规没有规定时，行业交易习惯可以作为判案的根据。
所谓行业交易习惯，最高人民法院关于适用《中华人民共和国合同法》若干问题的解释（二）》（见附件二）第7条规定：“交易习惯是指在交易行为当地或者某一领域、某一行业通常采用并为交易对方订立合同时所知道或者应当知道的做法；或者指当事人双方经常使用的习惯做法”。
我国《合同法》第61条规定：“合同生效后，当事人就质量、价款或者报酬、履行地点等内容没有约定或者约定不明确的，可以协议补充；不能达成补充协议的，按照合同有关条款或者交易习惯确定”。
第125条规定：“当事人对合同条款的理解有争议的，应当按照合同所使用的词句、合同的有关条款、合同的目的、交易习惯以及诚实信用原则，确定该条款的真实意思”。
很显然，按我国《合同法》和最高院的司法解释的规定，交易习惯是确定当事人对合同条款有争议时以及当事人未能达成补充协议时的合同真实意思表示的认定依据。
其二，1999版示范文本通用条款中的有关规定因其行业交易习惯性质，成为最高院施工合同司法解释处理相关争议的依据。
最高人民法院在制定建设工程施工合同司法解释的过程中，经反复研究，对于处理司法实践中的具体问题在没有相关法律、法规的规定时，采纳1999版施工合同通用条款的相关规定作为依据。
针对司法实践中出现的工程实际竣工日期的认定、施工过程中出现质量事故对影响工期的处理等疑难复杂的问题，由于目前我国法律、法规并无相应的规定，司法解释分别采用1999版示范文本的相关规定作为处理的依据。
例如，针对司法实践中出现的工程实际竣工日期的认定问题，司法解释第14条规定：“当事人对建设工程实际竣工日期有争议的，按照以下情形分别处理：（一）建设工程经竣工验收合格的，以竣工验收合格之日为竣工日期；（二）承包人已经提交竣工验收报告，发包人拖延验收的，以承包人提交验收报告之日为竣工日期；（三）建设工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有建设工程之日为竣工日期”。
司法解释依据的是1999版示范文本通用条款第32条“竣工验收”的规定。
该条第1款规定：“工程具备竣工验收条件，承包人按国家工程竣工验收有关规定，向发包人提供完整竣工资料及竣工验收报告。
双方约定由承包人提供竣工图的，应当在专用条款内约定提供的日期和份数”。
第2款规定：“发包人收到竣工验收报告后28天内组织有关单位验收，并在验收后14天内给予认可或提出修改意见。
承包人按要求修改，并承担由自身原因造成修改的费用”。
第3款规定：“发包人收到承包人送交的竣工验收报告后28天内不组织验收，或验收后14天内不提出修改意见，视为竣工验收报告已被认可”。
第4款规定：“工程竣工验收通过，承包人送交竣工验收报告的日期为实际竣工日期。
工程按发包人要求修改后通过竣工验收的，实际竣工日期为承包人修改后提请发包人验收的日期”。
第5款规定：“发包人收到承包人竣工验收报告后28天内不组织验收，从第29天起承担工程保管及一切意外责任”。
又如，针对施工过程中出现质量事故对工期影响的处理，司法解释第15条规定：“建设工程竣工前，当事人对工程质量发生争议，工程质量经鉴定合格的，鉴定期间为顺延工期期间”。
司法解释依据的是1999版示范文本通用条款第18条“重新检验”的规定，该条规定：“无论工程师是否进行验收，当其要求对已经隐蔽的工程重新检验时，承包人应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修复。
检验合格，发包人承担由此发生的全部追加合同价款，赔偿承包人损失，并相应顺延工期。
检验不合格，承包人承担发生的全部费用，工期不予顺延”。
最高人民法院制定司法解释必须依据法律、法规的规定，并且具有解决具体法律问题的法理基础。
上述两条司法解释规定并没有相关法律、法规的依据，最高院是在认真研究、确认1999版示范文本的通用条款属于行业交易习惯，然后按《合同法》的相关规定，才做出了司法实践迫切需要的上述两条规定。