工作分析与设计调查问卷
工作分析调查问卷
□较低□一般□较高□高
（14）工作主动性
□较低□一般□较高□高
十三、可升级或转化的职位
十四、职业发展建议
其他
备注
（5）沟通协调能力
□较低□一般□较高□高
（6）语言表达能力
□较低□一般□较高□高
（7）灵活应变能力
□较低□一般□较高□高
（8）监控能力
□较低□一般□较高□高
（9）书面表达能力
□较低□一般□较高□高
（10）学习能力
□较低□一般□较高□高
（11）判断能力
□较低□一般□较高□高
（12）团队合作能力
□较低□一般□较高□高
A.10%~20% B.21%~40% C.41%~80% D.81%~100%
2、工作中是否需要迅速作出决定
A.几乎没有B.偶尔C.较多D.经常
3、工作中是否需要运用其他跨专业的知识
A.几乎没有B.偶尔C.较多D.经常
4、工作对灵活性、创造性方面的要求如何
A.几乎没有要求，大部分工作都是常规型、程序化的工作
A.几乎没有B.偶尔C.较多D.经常
8、工作任务是否多样化
A.是B.否
9、各项任务彼此是否相关（第8项若“是”回答此项）
A.是B.否
八、工作时间
1、每天工作时间共计（）小时，自（）开始，至（）结束
2、加班情况说明
九、培训与发展
1、企业组织的培训
企业组织的培训项目（内容）
培训课程（内容）
培训时间
1）
2）
3）
2、为了更好地完成工作，您觉得还需进行哪些方面的培训
企业组织的培训项目（内容）
培训课程（内容）
培训时间
从事工作 调查问卷
从事工作调查问卷
背景
本调查问卷旨在了解参与者目前从事的工作情况，包括职业类型、工作满意度、薪酬情况等方面。
通过收集这些信息，我们将能够更好地了解现代职场的情况，并为从事各行各业的人群提供更好的服务和支持。
调查问卷
起始问题
1.你目前的工作类型是什么？
工作满意度
2.请问你对目前的工作满意度如何？（1-10分制）
工作压力
3.你感觉到工作压力大吗？（是/否）
薪酬情况
4.与你的工作内容与职责相比，你认为自己的薪酬水平如何？（过低/
适中/过高）
工作前景
5.你对未来的工作前景有信心吗？（是/否）
工作时间
6.你每周的工作时长是多少？（小时）
工作环境
7.请问你对目前的工作环境满意吗？（是/否）
职业发展
8.你是否已经规划好未来的职业发展方向？（是/否）
行业选择
9.你当初选择从事目前这个行业的原因是什么？（多选）
•薪酬待遇
•工作兴趣
•行业前景
•家庭考量
•社会影响力
•其他（请注明）
工作优缺点
10.从你的角度来看，目前工作的优点是什么？
11.从你的角度来看，目前工作的缺点是什么？
结束语
感谢您参与本次调查！您的反馈对我们极为重要，将帮助我们更好地理解现代
职场的情况，为您提供更好的支持和服务。
如有其他意见和建议，欢迎在下方填写。
（以上为调查问卷内容，感谢您的配合！）。
06092工作分析八套试卷+答案
06092工作分析第一套试卷一、单选题（25题,每题1分，共25分）1、工作分析最初产生于（）的工业企业中。
A.英国ﻩﻩＢ.德国ﻩC.美国 D.日本2、1９50年，（）提出了“职能职业分类计划”理论。
ﻫＡ.泰勒ﻩ B.狄德罗 C.赛迪范ﻩﻩD．莫里斯3、同一职系中职责繁简、难易、轻重及任职条件充分相似的所有职位集合( )ﻫA．职级ﻩＢ.职务 C.职系ﻩﻩD.职组４、任何一个组织都是一个相对独立的系统,组织中的每一个职位都不是孤立存在的，而是整个组织系统的一部分是工作分析的（)原则。
ﻫA. 经济 B. 参与ﻩC．动态ﻩＤ.系统5、( ）既适用于短时间可以把握的生理特征的分析，又适用长时间才能把握的心理特征的分析。
ﻫA.问卷调查法ﻩＢ.观察法 C.访谈法ﻩﻩＤ.工作日志法６、（）是用来评价管理类工作相对价值的维度,即用来衡量某一管理工作（职位）相对其他工作职位而言对组织的贡献度有多大。
ﻫA.管理工作因子 B. 工作评价因子ﻩC.管理绩效因子ﻩﻩD.工作分析因子７、( ）指使工作者能够根据工作标准进行特定的工作。
ﻫA．通用技能 B.特定技能ﻩC.适应性职能ﻩ D.专业技能８、（）适用于确定有关工作职责、工作内容、工作关系、劳动速度等方面的信息;适用范围局限于周期较短、状态稳定、复杂琐碎的工作。
ﻫA.工作日志法ﻩﻩＢ.职位分析问卷法ﻩC．管理职位描述问卷法ﻩﻩD.职能工作分析法9、( ）最早由美国管理学家梅奥在“霍桑实验”中提出的。
A.正式组织ﻩＢ.非正式组织ﻩﻩC.企业组织ﻩ D.社会组织10、按照( )划分，可将业务流程分为战略流程、经营流程和保障流程。
A.跨越组织的范围ﻩﻩＢ.组织活动性质ﻩＣ.业务流程实现的功能ﻩﻩD.输入输出对象11、（)是指在岗位设置时考虑管理幅度问题,就是考虑管理的效果问题，考虑不同层级岗位数量设计的合理性问题。
ﻫA．有效配合原则ﻩB.有效管理幅度原则ﻩＣ.能级原则ﻩD.一般性原则1２、组织按照组织中员工总数或某一类人员总数的比例关系来计算另一类人员的定编定员法是( )。
工作分析与职务设计测试题
第一阶段测试卷考试科目:《工作分析与职务设计》第一章至第二章（总分100分）时间：90分钟学习中心（教学点）批次：层次：专业：学号：身份证号：姓名：得分：一、填空题（本题共10小题，每小题2分，共20分）1、工作分析又称____________________、__________________，是对组织中某个特定职务的___________________和___________________的描述和研究过程。
2、____________是指员工在某一有限的时间内为了达到某一特定的目的所进行的一项活动。
3、工作分析近代发展的主要表现是_______________________、______________________ 、__________________________________。
4、工作分析需了解的工作五大特征是______________、___________________、__________________、___________________、___________________。
5、工作分析的原则主要有___________________、___________________、___________________、__________________、__________________、________________、_______________。
6、工作分析的内容主要有___________________、___________________、_______________、___________________、___________________、___________________、________________。
7、工作分析项目组成人员主要有__________________、__________________、_____________________________、___________________、___________________。
员工满意度及工作岗位分析调查问卷
9、您在工作中与同事协作感到：
A、十分愉快； B、比较愉快； C、淡薄； D、不适应； E、关系紧张
10、您在工作中与领导协作感到：
A、十分愉快； B、比较愉快； C、淡薄； D、不适应； E、关系紧张
六、工作适应性
1、请描述您为自己设定的职业发展目标
A、不需要培训B、15天以内C、1个月以内
D、3个月以内E、半年以内F、半年以上
4、工作复杂性：你认为本岗位：
A、简单的、独立的工作,不必考虑对他人有什么妨害；
B、只需要简单的指示即可完成工作,不需计划和独立判断,偶尔亦需考虑自己是否妨害了他人工作；
C、需进行专门训练才可胜任工作,但大部分时候只需一种专业技能,偶尔需要进行独立判断或计划,要求考虑如何工作才能不妨害他人工作；
B、新员工岗前应进素质,满足公司发展的要求,还需要进行哪些科目的培训
五、工作压力和工作环境
1、本岗位的工作情况是：
A、工作任务比较单一,在规定时间内能顺利完成；
B、同时处理多项工作任务；
C、在A的基础上,工作中经常出现新问题、新情况,需提出解决方法；
D、在B的基础上,工作中经常出现新问题、新情况,需提出解决方法.
22、对于您所从事的工作,您认为应从哪些角度进行考核,基准是什么
四、任职资格与培训
1、您认为胜任这个职务需要什么样的文化程度：
A大专B大学本科；C硕士；D硕士以上；E不好估计
2、你认为胜任这个岗位需要几年的工作经验
A、不需要 B、1年 C、2年 D、3年
3、你认为一个没有相关工作经验的大专生,需要多久的培训可以基本胜任此岗位
B、仅与本部门员工进行工作协调,偶尔与其他部门进行一些个人协调,协调不利一般不会影响自己或他人正常工作；
岗位分析与设计
岗位分析与设计岗位分析与设计（Job Analysis and Design）引言：岗位分析与设计是组织管理中的一个重要环节，它能帮助企业明确职责、界定职权、优化工作流程，提高员工工作效率和工作满意度。
本文将从岗位分析的定义和方法入手，介绍岗位分析与设计的重要性和作用，并以某公司的岗位分析与设计为例，具体阐述其具体流程和注意事项。
一、岗位分析的定义和方法岗位分析是指对某个岗位进行深入分析，包括该岗位的工作内容、工作条件、工作需求等方面的调查研究，旨在获取清晰的职位描述和职位要求。
常见的岗位分析方法包括工作观察法、访谈法、问卷调查法等。
1. 工作观察法：通过直接观察员工在工作中的行为与表现，了解工作过程、操作方法、所需技能等信息。
2. 访谈法：通过和相关岗位工作人员进行个别或集体的面对面交流，获取他们对工作内容、工作方式和工作条件的认知和描述。
3. 问卷调查法：通过向相关员工发放问卷，收集他们对工作细节和工作环境的评价，以供分析和总结。
二、岗位分析与设计的重要性和作用岗位分析与设计是企业管理的重要一环，它的重要性和作用主要体现在以下几个方面：1. 明确职责和界定职权：岗位分析能够清楚地描述各个岗位的工作内容和工作要求，使员工能够明确自己的职责和权利范围，从而更好地完成工作任务。
2. 优化工作流程：通过岗位分析，企业可以发现工作中的不必要环节和问题点，并作出相应的调整，最终实现工作流程的优化和高效。
3. 提高工作效率和工作满意度：岗位分析与设计可以帮助企业合理分配工作任务，使员工能够更好地适应工作环境和工作内容，从而提高工作效率和工作满意度。
4. 提供依据和指导：岗位分析与设计结果可以作为制定薪酬政策、待遇福利等方面的依据和指导，有助于企业完善人力资源管理。
三、岗位分析与设计的具体流程岗位分析与设计的具体流程可以分为以下几个步骤：1. 确定分析目标和方法：明确希望通过岗位分析与设计达到的目标，并选择合适的分析方法。
宿管工作分析调查问卷
华南师范大学宿舍管理员工作分析调查问卷敬爱的宿舍管理员：您好！为深入全面了解华南师范大学宿舍管理员工作状况及要求，我们特别设计此份问卷。
问卷不会占您太多时间，请您如实回答，您的答案将为我们的研究提供重要依据，我们将对您填写的内容绝对保密。
在此，对耽搁您的宝贵时间表示歉意，并对您的配合表示真挚的感谢！一、基本情况1.年龄：2.性别：3.隶属部门：4.直接上级；5.工作地点；6.工作代码：二、以下是不定项的选择，请在问题后适合自己情况的选项上打勾（可以多选），谢谢您的合作！1.您的主要职责是什么？A、值班工作B、检查卫生C、向同学通知一些相关信息D、学生监督工作，如阻止学生使用违规电器E、安全保卫工作，如管理宿舍门的开放F、其他2.您每天在岗的工作时间是:A、4~7小时B、8~10小时C、11~14小时D、14小时以上3.您从事这项工作多长时间？A、一年以下B、一年~三年C、三年~五年D、五年以上4.您的休假情况是:A、每月有固定休假天数，轮休B、有年假C、休息时间不定，听从领导安排5.完成这项工作需具备什么样的学历水平？A、本科B、大专C、中专D、高中E、初中F、无学历要求6.您的工作对您的身体条件有何条件？A、健康状况一般B、健康状况良好C、健康状况好D、健康状况非常好7.您的工作环境是怎么样的？A、工作环境好B、工作环境一般C、工作环境不好D、工作环境非常糟糕8.您在工作需要培训吗？A、不用培训B、一点培训C、有一些培训D、定期培训9.您觉得完成这些工作需要何种能力？A、认真负责B、做事果断C、吃苦耐劳D、与上下级能友好沟通E、其他10.从事这项工作需具备什么样的心理品质？A、耐心B、乐于助人C、乐观大方D、和蔼可亲E、其他11.您与同事、同学的关系融洽程度怎么样？A、非常融洽B、融洽C、一般D、不融洽12.您在工作中要处理一些意外的事情吗？A、经常B、偶尔C、视情况而定D、没有13.您的工作需要完成一些上级交代的临时工作吗？A、经常B、偶尔C、视情况而定D、没有14.您平时主要与哪些岗位的人员进行工作联系？A、宿管中心B、后勤管理处C、保卫处D、其他15.学校对学生管理问题是否重视？A、非常重视B、很重视C、比较重视D、一般重视三．以下为开放式问题，请结合您的实际情况回答。
最全工作分析试题及答案
《工作分析》(课程代码06092)第一大题：单项选择题1、以下不属于问卷调查法的优点是：（ D）2、关于轮换、工作扩大化和工作丰富化有以下几种说法，你认为哪种提法是正确的：（ B ）A.工作轮换和工作扩大化没有区别，工作丰富化是增加职务的深度，例如一线职工可以参加某些管理活动。
B.工作轮换指在纵向和水平方向上使员工的业务活动多样化，而工作扩大化是指使员工的工作范围由原有的基础上不断增加。
C.工作扩大化是意味着允许员工有更大的自主权、独立性责任感去完成一项完整的活动。
D.B+C3、在工作分析的实践中，根据不同的调查目的，调查问卷采用的形式最好是：（D）4、工作分析的成果是：（ D）5、工作分析的核心和基础工作是：（ A）6、工作的特点是简单、外显、不断重复，则对该项工作的分析适合用：（ C ）7、一份完整的工作说明书包括：（ D）8、下面哪种方法不适合对教师的工作分析：（ B ）9、成本最低的工作分析方法是：（ B）.10、以下不属于访谈法的优点是：（ B ）D.双向沟通，对任职者的了解较深入11、工作分析的方法主要指：（ A ）12、工作分析思想溯源可追溯自：（ C）.13、工作分析方法的选择依据是：（ D ）A.工作分析的目的B.工作分析的内容C.经济原则D.A+B+C14、以下属于隐性任职资格的有：（D ）15、在工作分析中存在着“只见树木，不见森林”的误区，可以表现为（ B ）16、岗位评定方法中最简单易行的一种综合评定方法是指（ A ）17、下列属于聘请外部专家进行工作分析的优点的是（D）A. 外部专家花费的费用会比较高B. 工作任职者对外部专家有时候不能完全接受C. 外部专家由于对工作业务缺乏了解，某种程度上会影响工作分析进程D. 外部专家经验更丰富18、记录和观察在某些工作领域内，员工在完成工作任务过程中有效或无效的工作行为导致的成功或失败的结果的工作分析方法是指（ A ）A. 关键事件法B. 行为观察法C. 工作日志法D. 面谈法19、工作活动中不能再继续分解的最小单位是（ B ）A. 任务B. 工作要素C. 职位D. 职责20、下列选项中，与“岗位”的含义相同的是（D）A. 职务B. 任务C. 工作D. 职位21、主要说明工作的内容是什么，是关于工作执行者要做什么，如何做一级在什么条件下做的一种书面材料（ B ）A. 工作规范B.工作描述C. 工作评价D. 工作分析22、对于高度专业化的工作，在选用工作分析方法时不宜采用（ C）A. 面谈法B. 问卷分析法C. 工作参与法D. 工作日志法23、关于工作说明书的编写，错误的是（ D）A. 使用语言应该具有较强的专业性B. 工作职责的罗列应该符合逻辑顺序C. 对于基层员工工作的描述应更具体、详细D. 可以用完成某项职责所用的比重来说明该职责的重要性24、整个人力资源管理的基础文件是指( B )A. 绩效标准B. 工作描述C. 工作关系D. 档案文件25、使员工有更多的工作可做，指的是下列哪一种工作设计方法？( B )A. 工作轮换B. 工作扩大化C. 工作丰富化D. 工作内容充实26、下列工作分析方法中，只适用于比较简单的工作职务分析的是( A )A. 观察法B. 问卷法C. 工作日志法D. 工作参与法27、在工作说明书中，描述工作场所以及工作的物理环境、安全环境和社会环境的部分是( C )A. 工作标识B. 工作综述C. 工作条件D. 工作关系28、下列工作分析信息采集方法中，不适应脑力劳动为主的工作，也不适应于处理紧急情况的间歇性工作是（ A ）A. 观察法B. 问卷法C. 工作日志法D. 面谈法第二大题：填空题1、工作分析内容的基础是______、_______、工作目标与原因、工作过程与结构。
工作分析试卷和答案
[标签:标题]篇一：06092工作分析试卷(一)和答案06092工作分析试卷（一）一、单项选择题(每小题1分，共25分)(在下列每小题的四个备选答案中出一个正确答案，并将其字母标号填入题干的括号中)1被称为美国科学管理之父的是( C)p2A亚当·斯密B.梅奥C.泰勒D.西蒙2.工作活动中不能够再继续分解的最小动作单位称为( A )p18A.工作要素B.任务C.职责D.工作环境4.工作分析的出发点是从岗位出发分析其内容、性质、关系、环境以及任职资格等，而不是分析在岗的人员如何。
这一工作分析的原则称为( A )P31A.岗位原则B.目的原则C.应用原则D.科学原则5.适用于确定有关工作职责、工作内容、工作关系、劳动强度等方面的信息的工作分析方法是(C )P68A资料分析法B.观察法C.工作日志法D.问卷调查法6.将业务流程划分为战略流程、经营流程和保障流程的划分依据是( D)P122A.输入输出对象B.跨越组织的范围C.组织活动的性质D.业务流程实现的功能7.岗位的主要职责就是为实现组织战略目标，协调组织中各项工作的实施，确保其顺利完成。
在岗位设置中这类岗位被称为( A )P134A.管理岗位B专业岗位C.执行岗位D.生产岗位8.岗位设置应基于正常情况的考虑，不能基于例外情况。
这属于岗位设置原则中的( C )P137A.有效配合原则B.能级原则C.一般性原则D.岗位间关系协调原则9.在组织发展战略的指导下，采用一定的科学程序和方法，根据对组织的结构设计及职能的分解，对岗位数量和结构等进行合理设置，从而确定组织编制和配备岗位执行人员的系统过程称为( B)P138A.岗位设置B.定编定员C.工作设计D.岗位分析10.根据组织任务确定必须看管的设备数量，再依据设备条件、岗位区域、劳动负荷量及工人看管定额、出勤率等来确定定编定员的方法称为( A )P140A.设备定编定员法B.比例定编定员法C.确定整体工作安排D.制定试点工作计划11.在工作分析计划的制定阶段其中第三个环节是（C ）P152A.明确工作分析的目的B.确定工作分析的内容C.确定整体工作安排D.制定试点工作计划12.我国的《职业分类大典》将职业分成大类、中类、小类和细类四个层次。
工作分析调查问卷设计方案
3.相关性分析：探讨不同变量ห้องสมุดไป่ตู้间的关联性，揭示潜在问题。
4.趋势分析：分析数据变化趋势，预测未来可能出现的问题。
八、调查报告编制
1.调查概述：介绍调查背景、目的、方法与实施过程。
2.结果展示：以图表形式展示分析结果，直观反映员工工作现状。
3.问题诊断：基于数据分析，诊断存在的问题和挑战。
工作分析调查问卷设计方案
第1篇
工作分析调查问卷设计方案
一、项目背景
为深入了解我国企业员工的工作现状，提高工作效率，优化工作流程，减少人力资源浪费，本研究将开展工作分析调查。通过设计一套科学、合理、人性化的调查问卷，收集一线员工的工作数据，为企业提供决策依据。
二、调查目标
1.了解员工的工作内容、工作强度、工作环境等方面的现状。
3.工作环境：包括工作场所、工作时间、工作设备等。
4.员工满意度：包括工作满意度、薪酬满意度、晋升空间、团队氛围等。
5.企业政策：包括培训政策、激励政策、福利待遇等。
6.问题与建议：鼓励员工提出工作中遇到的问题和困难，以及对企业的建议。
六、问卷发放与回收
1.发放渠道：通过企业内部邮件、微信、QQ等线上方式进行发放。
第2篇
工作分析调查问卷设计方案
一、引言
为深入理解企业员工的工作状态，优化工作流程，提升工作效率，本方案旨在设计一套详尽的工作分析调查问卷。通过严谨的问卷设计流程，确保收集的数据具有可靠性和有效性，为企业决策层提供科学依据。
二、调查目的
1.明确员工的工作职责与任务，分析工作流程的合理性。
2.识别工作中存在的潜在问题，为改进工作条件提供参考。
3.评估员工对工作环境的满意度，以及对企业政策的认可度。
《人力资源管理》工作分析与工作设计
工作关系
任职者与企业内外人员之间的联系，包括受谁监督、可监督谁，该岗位可晋升、转 换的岗位和可被迁移至此的岗位，以及与企业各部门的联系等
工作环境条件
包括任职者主要使用的设备名称、运用信息资料的形式、经常性工作场所的自然环 境、安全环境、工作时间、时间均衡性、环境舒适程度、有可能造成的职业病、环 境带来的工作压力等
工作分析需要全面收集该岗位的有关信息，其内容可以用“6W1H”来概括： （1）工作的目的（Why）。 （2）工作做什么（What）。 （3）工作由谁来做（Who）。 （4）工作时间（When）。 （5）工作地点（Where）。 （6）工作如何做（How）。 （7）工作为谁做（Who）。
3.1.2 工作分析的过程
3.1.3 工作分析的方法
2．系统型工作分析法
（5）任务清单分析法 任务清单分析法（Task Inventory Analysis，TIA）是典型的工作倾向性的工作分
析系统。
任务清单分析法的实施包括： 构建任务清单 利用任务清单收集信息 利用计算机软件分析所收集的信息
3.1.4 编写工作说明书
动词，多使用标准化的词汇
2 不同企业的工作说明书的格式和内容详略有所区别，人力资源部
门在编写时要注意根据企业和岗位的实际情况进行内容的安排。
3 编写时必须清楚罗列具体的工作范围，表述清楚最基础的工作内 容，且在描述具体的工作内容时，行文要有一定的逻辑。
3 对工作说明书要定期进行评审，看其是否符合实际的工作变化， 同时要让员工参与工作分析的每个环节，一起探讨每个阶段的结 果，共同分析原因，需要调整时，员工也要加入调整工作。
确定 FJA 任务描述的方向
工作分析与职位设计作业答案
《工作分析与职位设计》作业1．第1题为了有效地达到组织目标和满足个人需要而进行的工作内容、工作职能和工作关系的设计称（）A。
工作描述B。
工作设计C。
工作说明书D。
工作规范答案：B标准答案：B您的答案:题目分数：1.0此题得分：0.02．第2题岗位工作允许任职者在工作时间、工作方法、工作程序、质量控制以及其他方面拥有更大的自由性、独立性或者相机行事的决策权（ )A。
任务多样性B.知识与技能多样性C。
工作自主性D。
任务重要性答案：C标准答案：C您的答案：题目分数：1。
0此题得分:0。
03．第4题任职者为了履行职责需要做的事情称（）A。
工作内容B。
工作概要C.工作任务D.工作职责答案：C标准答案：C您的答案:此题得分：0。
04．第5题任职者在组织中特定工作岗位上承担的责任是（）A.工作内容B。
工作概要C。
工作任务D。
工作职责答案：D标准答案：D您的答案：题目分数：1。
0此题得分:0.05．第6题绩效评估的方式由什么决定( )A。
任职者特点B。
绩效评估标准C。
岗位特点D。
绩效评估内容答案:B标准答案:B您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.06．第7题选择工作信息收集方法的首要因素是（）A.工作分析的目的B.分析岗位的特征C。
实际条件的限制D。
工作信息的来源答案:A标准答案:A您的答案：此题得分：0。
07．第8题有关薪酬的理解错误的是（）A。
薪酬是员工所获得的一切有形的和无形的劳动报酬B。
薪酬是指工资、奖金等现金性收入，不包括各种形式的福利、奖励C.薪酬不仅是生存的依靠，而且也是其社会地位的象征D。
公平、合理的薪酬制度是和谐劳动关系的基础答案:B标准答案：B您的答案：题目分数：1.0此题得分：0。
08．第9题由若干既有区别又相互依存的要素所组成的、处于一定环境条件中并具有特定结构和功能的有机整体称为。
（）A。
系统B。
能级C。
标准化D.最优化答案:A标准答案：A您的答案:题目分数：1。
0此题得分：0。
09．第10题对工作分析理论与方法的创立与初步发展起了巨大推动作用的是（）A.泰勒B.威斯利C.闵斯特伯格D.斯考特答案：A标准答案:A您的答案：题目分数：1。
岗位工作分析调查问卷
3、分配任务时上级只说明要达到的任务或目标，工作的方法和程序均由自己定，工作结果仅受上级对原则的审核。（）
1、完成本职工作的方法和步骤大部分相同。（）
2、完成本职工作的方法和步骤有一半相同。（）
1、在工作中偶尔做一些决定，对有关人员有些影响。（）
2、在工作中时常做一些决定，对自己部门有影响，但一般不影响其他部门。（）
3、在工作中时常做一些大的决定，对自己部门和相关部门有影响。（）
4、在工作中要做重大决定，对整个公司有重大影响。（）
1、有关工作的程序和方法均由上级详细规定，遇到问题时可随时请示上级解决，工作结果须报上级审核。（）
工作时间要求
1、每天正常的工作时间（）小时。
2、是否经常加班（）。
如是，每周平均加班时间为（）小时。
3、实际上下班时间是否随业务情况经常变化？（是否）
4、采用何种工作班制？（）
其他需要说明的问题：
工作的基本特征
1、仅对自己的工作结果负责（）
2、对整个部门负责（）
3、对自己的部门和相关部门负责（）
4、对整个公司负责（）
部门：岗位：
岗位职责描述
用一句话描述本岗位的核心业务：
岗位职责
核心职责
1、
2、
3、
常规职责
1、
2、
3、
4、
5、
6、
岗位核心贡献
内部接触部门
外部接触机构
监督
1、直接下属岗位数量，其中，管理岗位的数量
2、直接监督人员的层次。在以下选项中选一：一般员工、基层管理人员、中层管理人员
工作分析调查问卷设计
工作分析调查问卷设计在企业调研过程中，我常听到一些部门的抱怨，职位说明书是人力资源部门编出来的，根本与实际不符或实际用不上。
而人力资源部门也有苦难言，花了大量精力编出来的却被束之高阁。
问题就出在工作分析方法上和工作分析目的上。
为了更好的结合公司各岗位实际情况进行工作分析，以便制定出切合实际的岗位说明书，我们在进行工作分析之前，首先要对各个岗位工作进行调查分析，并明确，这项工作并非单纯是人力资源部门的事，各部门及各岗位员工都应参与其中，这样才能编出实用的职务说明书和岗位规范。
这里介绍一种常用的工作分析方法－问卷调查法及其调查问卷的设计内容，供参考。
什么是问卷调查法问卷调查法是工作分析中最常用的一种方法，指采用调查问卷的形式来获取工作分析的信息，以实现工作分析的目的。
即根据工作分析的目的，结合公司岗位实际需要，由相关人员事先设计出一套工作分析的问卷，然后由承担工作的员工填写问卷，最后再将问卷加以归纳分析，并做好详细记录，并据此写出工作职务描述，然后再一次征求各岗位人员意见，最终，根据规范编写一套工作说明书和工作规范标准。
调查问卷类型工作分析调查问卷有多种类型，可以是通用型，适合于各岗位或某专业岗位的问卷；可以是标准化的，或非标准化的；可以是结构化很高的问卷，也可是开放式的问卷，等等。
我们常常把多种类型综合灵活运用设计问卷。
调查问卷设计内容目录这里提供的是企业常用的一般问卷设计内容，可以结合自己的企业和工作分析需要增减内容。
前言：介绍问卷调查目的用途，请员工配合。
一、基本资料：岗位名称、部门、填表人姓名、填表日期、岗位分布图、上司与下属岗位名称等二、职位概述：在×××下，根据×××，开展/从事××工作，达到×××的目的。
最好用最简洁的语言一句话表达出来。
表述格式为工作依据/范围（在×××下，根据×××）+工作行动（动词+工作对象）+工作成果（达到×××的目的）三、本职位工作任务、绩效标准：工作任务中属较为重要的职责及工作标准。
岗位分析调查表
岗位分析调查表一、基本信息姓名：填写日期：年月日职务名称：职务编号：所属部门：部门经理姓名：二、调查信息1、请准确、简洁地列举你的主要工作内容（若多于8条可以附纸填写，下同）：（1）（2）（3）（4）（5）（6）2、请认真、详尽地描述你的日常性工作（如果有工作日志，请附后）：（1）（2）（3）（4）（5）（6）3、请详尽地列举你没有决策权的工作项目：（1）（2）（3）（4）（5）（6）4、请简明地描述你的上级是如何监督你的工作的：5、请简明地描述你的哪些工作是不被上级监督的：6、请详细地描述你在工作中需要接触到哪些职务的其他员工？并且讲明接触的原因：7、请简明地列举你编写的需要作为档案留存的文件名称和内容提要：（1）（2）（3）（4）（5）（6）8、请列举工作中需要用到的主要办公设备和用品：9、请描述你在人事和财物方面的权限范围：10、你认为胜任这个职务需要几年的相关工作经验：不需要 1年 2年 3年 4年 5年及以上不好估计11、你认为胜任这个职务需要什么样的文化程度：初中高中大专本科硕士及以上不好估计12、你认为一位没有相关工作经验的大专学历的人员，需要多长时间的培训可以胜任工作：不需要培训 3天以内 15天以内 1个月以内3个月以内半年以内半年以上不好估计13、你认为什么样的性格、能力的人能更好的胜任该职务：14、你认为什么样的心理素质的人员能更好的胜任该职务：15、你认为什么样的知识范围能够更好的胜任该职务：16、请描述该职务的工作环境，你认为什么样的工作环境更合适工作：17、请列举你直接领导的下述的职务、姓名和工作内容：18、你对该职务的评价：19、你认为如何才能刚好的完成工作：20、请将该表没有列出，但你认为有必要的内容写在下面：三、注意事项：1、填写人应保证以上填写的内容真实、客观，并且没有故意的隐瞒；2、该问卷内容将作为职务分析的重要依据，如果填写人发现有遗漏、错误，或其他需要说明的情况，请立即与人力资源部职务分析小组联系。
环境设计工作分析的调查问卷
环境设计工作分析的调查问卷尊敬的受访者，感谢您抽出宝贵的时间参与我们的调查。
本调查旨在了解环境设计工作的职责、技能要求以及对工作环境的需求，以便对该领域的相关培训和发展提供更好的指导。
请您根据您的实际经验和观点，如实回答以下问题。
请注意，本调查将严格保密，您的个人信息将仅用于统计分析，不会被用于其他任何目的。
1. 您从事环境设计工作的年限是多少？A. 不到1年B. 1-3年C. 3-5年D. 5年以上2. 您所在的环境设计工作单位/企业的类型是？A. 建筑设计公司B. 室内设计公司C. 建筑施工公司D. 建筑咨询公司E. 其他（请注明）__________3. 您认为环境设计工作的主要职责是什么？（可多选）A. 创意设计和概念开发B. 平面布局和空间规划C. 材料和色彩搭配D. 施工图纸绘制E. 与客户沟通和需求分析F. 环境效果评估和调整G. 项目管理和进度控制H. 其他（请注明）__________4. 您认为从事环境设计工作需要具备哪些技能？（可多选）A. 创意思维和艺术感知能力B. CAD和其他设计软件的熟练运用C. 空间感知和布局能力D. 色彩和材料的搭配能力E. 沟通和团队合作能力F. 项目管理和时间管理能力G. 技术和工程知识H. 其他（请注明）__________5. 在您的工作环境中，您认为最需要改善的是什么？（可多选）A. 工作场所设施和办公条件B. 团队合作和协调机制C. 项目管理和进度控制D. 技术设备和软件支持E. 培训和发展机会F. 薪资和福利待遇G. 其他（请注明）__________6. 您希望在环境设计工作中获得哪些方面的培训或发展机会？（可多选）A. 创意设计和创新思维B. 技术软件和工具的使用C. 项目管理和团队合作D. 沟通和谈判技巧E. 色彩和材料的运用技巧F. 其他（请注明）__________7. 您对环境设计行业未来的发展趋势有何看法？（请简要描述）非常感谢您的参与！您的回答对我们的研究具有重要意义。
工作分析问卷JAQ
休斯顿大学工作分析问卷由于您比他人更了解您所在的岗位。
我们需要你的帮助来得到一份精确的工作描述。
我们邀请你完成这份关于寻求您工作职责信息的问卷。
这份问卷不要求您回答关于工作的表现，只需要回答您的工作要做什么。
请尽你所能诚实、完整、精确的完成此问卷。
你的问题应该基于你的常规工作内容上，而不是一些特殊的或是暂时性的任务除非这些任务是你常规工作的一部分。
这些问题需要涉及您工作的方方面面，因此这份工作问卷不应具有特殊性。
然而，您应该将您的工作职责与已给出的先例进行比较，如果两个答案与您的情况基本一致，请选择最优的那个。
当您回答问题的时候，请想象您是在向新人述职。
您的监督人和主管也将回答关于你的工作的问题，但是不允许他们改变您的答案。
我们感谢您积极配合我们完成此次重要的研究。
如果您有问题，请随时咨询您的监督人和部门主管。
完成此问卷请将问卷递交给您的监督人。
A. 员工基本信息姓名：学院：员工编号：院系：职称：: 职位编号：:本岗位任职时长：年月工作单位电话：主管姓名：主管职称：:B. 岗位概述请用简练的语言说明本岗位的责任和作用（或者设立本岗位的原因）。
此描述能概括下一部分中所提及的大部分工作职责。
C. 主要职责及工作任务列举出主要的工作职责/任务，按重要性依次排列。
对工作任务逐项进行说明，最重要的职责列在前6—8项，将小的职责或偶然性的任务归纳为一个职责来阐述，估计每个职责在整体工作中所占用的时间比例。
但是，请不要写出一个占用你时间少于5%的职责，除非这个职责十分重要。
每一个阐述需要十分简洁并且以行为动词开头。
这一系列行为动词将在附录中给出。
但是如果其他动词更加合适就使用其他动词。
以下的问卷内容, 大部分的内容要求您勾选或列出信息。
. 按以下指导完成如下问题: 1) 在回答问题之前请仔细阅读对问题的定义 2) 回答问题基于工作本身而不是你自己 3)您的回答针对于目前的工作 4) 每个问题选择最合适的答案教育程度及工作经验1. 2. 3. . 4. 5. 6. 7. 8. 9.D. 教育程度: 勾选出胜任此份工作的最低培训/学历要求（此要求不针对你自己的教育水平，而是对此岗位的要求）8年以上教育经历大专或同等学历9—11年教育经历本科高中或普通教育水平硕士职业学院技术学院或商业学院博士E. 工作经历工作经验要求:请列举出详细明确的满足需求的工作经历。
设计调查问卷的步骤
设计调查问卷的步骤
温馨提示：文档内容仅供参考
设计调查问卷的步骤可以分为以下几个阶段：
确定调查目的和研究问题：首先明确调查的目的和研究问题，以便后续的设计工作更加有针对性和有效性。
制定调查计划：确定调查的时间、地点、受访者对象、样本大小等基本信息，以及调查方法和调查工具等方面的具体细节。
设计调查问卷结构：根据调查目的和研究问题，设计合理的问卷结构，包括问题的种类、顺序、选项等方面的内容。
制定调查问题：制定合适的调查问题，确保问题的准确性、公正性和完整性，避免引导性和歧义性。
进行问卷测试：在正式进行调查之前，先进行问卷测试，检查问卷的可用性和问题的有效性，发现并解决存在的问题。
进行问卷调查：根据制定的调查计划，进行问卷调查。
在调查过程中，要注意保护受访者的隐私和权益。
数据处理和分析：收集完问卷数据后，进行数据处理和分析，以得出结论和提出建议。
撰写调查报告：根据数据分析结果，撰写调查报告，清晰地呈现调查目的、研究问题、数据分析和结论，提出相应的建议和改进措施。
设计师调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解设计师的工作状态、需求及行业发展趋势，我们特此开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将有助于我们改进服务，提升行业整体水平。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别是：（）男（）女2. 您的年龄范围是：（）18-25岁（）26-35岁（）36-45岁（）46-55岁（）56岁以上3. 您所在的城市是：__________________________4. 您目前从事的设计领域是：（）平面设计（）工业设计（）室内设计（）UI/UX设计（）其他（请注明）：__________________________5. 您在设计领域的工作年限是：（）1年以下（）1-3年（）3-5年（）5-10年（）10年以上二、工作状态6. 您目前的工作状态是：（）全职设计师（）兼职设计师（）自由职业设计师（）其他（请注明）：__________________________ 7. 您每天平均工作时间是：（）6小时以下（）6-8小时（）8-10小时（）10小时以上8. 您的工作环境是：（）公司（）工作室（）在家办公（）其他（请注明）：__________________________ 9. 您认为当前工作压力的主要来源是：（）工作量过大（）客户要求过高（）个人能力不足（）行业竞争激烈（）其他（请注明）：__________________________ 10. 您是否满意当前的工作状态？（）非常满意（）比较满意（）一般（）不太满意（）非常不满意三、设计需求11. 您在设计中最常用的软件是：（）Photoshop（）Illustrator（）Sketch（）InDesign（）其他（请注明）：__________________________ 12. 您认为当前设计软件的不足之处是：（）功能不够强大（）操作复杂（）更新速度慢（）价格昂贵（）其他（请注明）：__________________________ 13. 您希望设计软件在哪些方面进行改进？（）提高操作效率（）增加实用功能（）优化用户体验（）降低学习成本（）其他（请注明）：__________________________ 14. 您在设计中最常遇到的问题是什么？（）创意不足（）沟通不畅（）时间紧迫（）技术难题（）其他（请注明）：__________________________ 15. 您认为如何解决这些问题？（）加强学习，提升个人能力（）提高团队协作能力（）优化工作流程（）寻求外部资源支持（）其他（请注明）：__________________________四、行业发展趋势16. 您认为当前设计行业的发展趋势是什么？（）数字化、智能化（）个性化、定制化（）跨界融合（）可持续发展（）其他（请注明）：__________________________17. 您认为哪些因素将影响设计行业的发展？（）技术创新（）市场需求（）政策法规（）人才储备（）其他（请注明）：__________________________18. 您对设计行业的未来发展有何期待？__________________________感谢您抽出宝贵时间填写这份问卷，您的意见和建议对我们至关重要！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工作分析与设计调查问卷
为了完善公司的工作分析与设计工作，希望各位员工认真填写如下的工作诊断调查问卷，填完后交给本部门经理。
一．基本信息
姓名：
填写日期：——年——月——日
工作名称：
工作编号：
所属部门：
部门经理姓名：
二．工作内容调查
1．请准确、简洁地列举出你的主要工作内容：
上述内容与职务描述中的内容是否有差异？如果有，有哪些？产生的原因是什么？
2．请列举你有决策权的工作项目：
上述内容与职务描述中的内容是否有差异？如果有，有哪些？产生的原因是什么？
3．请列举你没有决定权的工作项目：
上述内容与职务描述中的内容是否有差异？如果有，有哪些？产生的原因是什么？三．职业发展调查
1．请描述你为自己设定的职业发展目标：
2．你认为这个目标和企业为你制定的发展目标一致吗？如果不一致，差别在什么地方？
3．为了达到你个人的职业发展目标，你认为企业应该为你做些什么？
4．在当前的职位情况下，你是如何向你的职业发展目标迈进的？
四．适应性调查
1．你是否还具有工作的热情？如果没有，原因是什么？
2．你是否对现在的状态感到满意？如果不满意，你希望什么样的状态？
3．你是否能在没有工作热情时，同样做好自己的工作？
4．你是否认为工作和兴趣相结合很重要？
五．相关问题调查
1．你自己在工作中最大的困难和苦恼是什么？
2．你是否喜欢为自己的事做计划？
3．你认为直接上级应该再给你哪方面的权力？
4．你对目前的职位描述和职务资格要求有什么看法？
5．你希望对职位描述和职位资格的哪些内容进行修改？如何修改？6．你对职位资格要求有哪些建议和意见？
7．请对你目前的工作进行评价？。