物业管理案例分析.

合集下载

物业管理案例分析(最全版)

物业管理案例分析(最全版)

案例十七成功服务业主费用催缴有谱[案例描述]某业主长期拖欠管理费,管理处办公室和财务人员多次打电话并上门做工作,该业主都以小区内有施工噪音、暖气不热等借口拒交。

一个星期天。

该业主打电话到管理处,且非常不礼貌地说:我家楼上装修,把我家给淹了,你们物业管理公司是干什么的?[处理过程]值班的管理员听到该业主的声音,感到和业主沟通的机会来了。

便冷静地安慰道:您先另1]着急上火,我们马上就到。

放下电话,管理员就迅速赶到了业主家,进门一看,地面上干干净净,但墙壁和窗帘上确实被楼上滴下来的水弄脏了一块。

管理员首先对此表示了同情和歉意,并请该业主放心,一定会将事情处理好。

随后管理员把楼上施工的负责人叫到楼下查看,并要他向该业主当面赔礼道歉。

经过物业管理员的耐心调解,双方都接受了一个较合理的解决方案,此事得以圆满解决。

第二天,该业主主动来到管理处办公室补交了所欠10个月的管理费和水电费,并从此后再也未拖欠过管理处任何费用。

[案例点评]根据(物业管理条例》规定,业主有交纳管理费的义务,但有时通过法律手段来解决,效果不一定好。

所以,在加强与业主之间沟通的基础上,善于把握时机,如业主有困难的时候,能不计前嫌,急业主所急,想业主所想,用服务感动业主,取得业主对我们工作的理解和支持,不失为一种解决欠费的好办法。

[案例描述I某花园管理处接到护卫员报告,反映某阁一业主家中夫妻两人正在打架,势头越来越凶。

[处理过程]接到报告后,管理处人员立即放下手头的工作,马上查找业主资料,弄清基本情况。

原来这一户男业主几天前刚因为停车位一事和管理处闹过矛盾,当时对管理处人员大发脾气。

但我管理处人员不记前嫌,带上值班护卫员迅速赶往现场。

当管理处人员火速到达现场时,夫妻俩正扭在一起,相互撕打,丈夫的衣服被多处抓破,妻子的脸上被划了一道血口。

管理处人员立即上前劝架,把他们分开时,不慎还遭到误打。

但谁也顾不上这些,一边劝导当事人,缓和两人情绪,一边帮着抹净伤口。

物业法律案例分析心得(3篇)

物业法律案例分析心得(3篇)

第1篇随着我国城市化进程的加快,物业管理行业日益繁荣,物业管理纠纷也日益增多。

作为物业管理从业人员,了解和掌握物业管理法律知识,对于维护业主权益、提升物业服务水平具有重要意义。

本文通过分析一起典型的物业管理法律案例,谈谈自己的心得体会。

一、案例简介某小区业主王某因不满小区物业服务,认为物业公司存在服务不到位、擅自调整收费标准等问题,遂向当地法院提起诉讼。

法院经审理认为,物业公司存在以下违法行为:1. 服务不到位:物业公司未按照合同约定提供物业服务,如小区绿化带修剪不及时、公共设施损坏未及时维修等。

2. 擅自调整收费标准:物业公司未按照规定程序调整收费标准,擅自提高物业费。

3. 未履行公告义务:物业公司未在规定时间内将收费标准、服务内容等事项向业主公告。

法院判决物业公司退还擅自提高的物业费,并要求物业公司按照合同约定提供物业服务。

二、案例分析1. 业主权益保护本案中,业主王某通过法律途径维护了自己的合法权益。

这充分体现了我国法律对业主权益的保护。

在物业管理过程中,业主作为物业管理的主体,享有知情权、参与权、监督权等权利。

物业公司应当尊重业主的合法权益,履行合同约定的义务。

2. 物业公司责任本案中,物业公司存在服务不到位、擅自调整收费标准等违法行为,导致业主权益受损。

这警示物业公司应加强自身管理,切实履行合同义务。

具体包括:(1)提高服务质量:物业公司应按照合同约定提供物业服务,确保小区环境整洁、设施完善。

(2)规范收费标准:物业公司应按照规定程序调整收费标准,并及时向业主公告。

(3)履行公告义务:物业公司应将收费标准、服务内容等事项在规定时间内向业主公告,保障业主的知情权。

3. 法律意识本案中,业主王某具有较强的法律意识,能够运用法律武器维护自身权益。

这为其他业主树立了榜样。

在物业管理过程中,业主应提高法律意识,了解自己的权益,勇于维权。

4. 法院判决法院在本案中依法判决物业公司退还擅自提高的物业费,并要求物业公司按照合同约定提供物业服务。

物业管理14个案例分析

物业管理14个案例分析

物业管理14个案例分析物业管理14个案例分析提要:业主对管理服务质量缺乏了解怎么办?高层楼宇的设备大多安装在地下或天台,业主对管理处为维护设施正常运行所付出的艰辛劳动,缺乏真切体验和直观感受更多精品源自表格物业管理14个案例分析1、业主不肯交维修基金怎么办?随着《广东省物业管理条例》和《广州市物业管理办法》的出台,对物业管理维修基金的收取及管理办法作了明确规定,但有些楼盘是**年10月1日以前核发《房地产预售许可证》的,而管理公司没有向业主收取维修基金。

新的物业管理公司接手后,要求新收楼业主按规定收取维修基金,新业主为此感到"不可理喻":以前一直没有收取维修基金,发展商售楼时也没有说有这么一笔费用,为什么以前的业主不用交而我要交呢?这对于我们新业主来说是不公平的。

除非所有业主都交这笔费用,否则我是不会交的。

业主的这一说法其实也有理,由于法规出台较晚,出台后有些公司又不执行,导致这个物业的维修基金一直都没收,新的管理公司要收这笔费用,本也无可厚非,但并不能根本解决该物业和维修基金状况。

要彻底解决这一问题,必须要建立专门的维修基金帐户,由房管局监督,按规定制订一个收取计划,专项收取,专项使用,并始终保持透明度,消除业主对维修基金的收取和使用不合理的疑虑。

2、业主提出不合理装修要求怎么办?美佳广场一位业主在装修时,向管理处多次提出更改顶层复式房室内的一根大梁。

其理由是按常规该根梁应为正梁,但搞成了反梁,既占用室内空间又影响美观。

并声称自己父亲是位高级建筑师,已计算出了有关参数、设计出了改梁图纸。

对业主的这一要求,管理处根据《装修管理规定》耐心进行解释、说服,理所当然地加以和善的回绝。

然而,这位业主就是听不进去态度十分固执。

三番五次找都未得到应允,他干脆来硬的,"不管你们同不同意,我都要发改"。

双方都不让步,问题一下子僵在那里了。

为了避免顶牛,管理处的工作人员坐在一起商讨对策。

物业管理案例分析

物业管理案例分析
案例五: 7月3日,某写字楼客户服务中心张贴通知,告知定于7月5日—20日对通 讯网络系统进行升级改造,施工时间为每天上午9点—12点,下午14点 —18点,由于施工可能会给客户带来不便,敬请客户支持谅解。然而, 7月8日,租用1610室的某公司负责人王先生前来客户服务中心投诉:施 工粗鲁,噪音大,粉尘大,影响正常工作,要求停止施工,要求客户服 务中心退回一个月的租金作为补偿。 通过与王先生沟通,获悉造成投 诉的原因是:施工人员担心不能按期完工,为抢进度超时作业;另外, 施工人员在1610室进行改造时,未征得秘书小姐的同意,穿鞋站在桌椅 上面操作,粉尘波及整个办公室。秘书小姐向施工人员提出意见,施工 人员没有听见,继续粗鲁施工。秘书小姐很生气,马上给客户服务中心 工程部拨打电话,请工程部立刻制止施工人员的不当行为,正巧电话没 人接听。这无疑火上加油。秘书小姐气愤地向王先生反映事情的前因后 果。王先生很不高兴,径直前来客户服务中心投诉。 试想,假如你是 客户服务中心负责人,碰到这件事该如何处理?带给了你们怎么样的思 考和启迪?书面(不少于600字)。
案例三: 今年落雨时间长雨量较大,业主普片反映的问题是渗水,漏水问题。 《该小区居住率约有百分之40》.由于二楼是空置房,雨水由阳台渗到 一楼的天花板上。物业房管员接到业主反映后及时联系到二楼业主。取 到钥匙并安排维护人员将二楼阳台装上遮雨棚做防水层。排除了雨水再 渗漏的情况。但之前渗水的痕迹在墙壁上一块块变黑。目前业主要求修 复及赔偿,借此为由拒交2010-2011年的物业费。物业费0.6一个平方.并 没有收取房屋维修基金之内的经费。请问该如何处理。 答案参考: 如果业主普遍反映房屋公共部位渗水、漏水未及时处理,应该由物业负
责;如反映的是业主自用部位,就应该有漏水房屋的所有权人处理。按 上述案例分析,二搂漏水房屋已出售并获得钥匙,则完全由二楼业主负 责,如其他业主把漏水情况向物业反映后物业未及时通知二楼业主,则 物业应有部分责任。案例中房管员已及时联系二楼业主了,并帮其装了 遮雨棚,此案物业无任何责任,业主拒交物业管理费是错误的。

物业管理工程服务案例分析20则

物业管理工程服务案例分析20则

物业管理工程服务案例分析20则工程人员敷衍了事,引致业主投诉[案例描述]1月2日,18幢三、四楼业主向管理处反映家中有线电视无信号。

工程技术员因四楼业主不在家未进行维修而导致业主投诉。

[处理过程]管理处服务中心接到投诉后,向业主作出解释(有线广播电视站前两天才把信号送到该幢楼房);并立即向工程部派发“内部工作联系单”,要求工程部尽快开通此处有线电视信号。

工程部接到派工单后马上安排工程技术人员对该幢楼房的有线电视总接线盒进行检修,对松动线头进行紧固。

随后,工程技术人员对三楼业主家的有线电视信号进行了检查确认,到四楼业主家检查时,因业主不在家就离开了(有线电视接线分盒在业主家未进行检查),然后向服务中心返回“内部工作联系单”。

服务中心对三楼业主进行报修电话回访确认,但四楼业主不在家而未得到证实。

1月4日,四楼业主发现有线电视还没信号,直接投诉至管理处经理处。

管理处经理接到业主投诉,立即安排工程技术员对该有线电视进行检查,对松动线头进行紧固,确认电视已有信号到达。

事后该业主向小区业主委员会反映此事,业主委员会对管理处此事的处理态度极不满意,并提出了批评。

[案例点评]该事件是极其平常的日常报修,因管理处工程技术员工作责任心不强,敷衍了事,同时因服务中心对业主报修未全面进行跟踪回访而引起。

管理处各分部之间在日常工作中要主动相互沟通,多联系,互相提醒,只有这样才能更好地服务于业主/住用户,提高公司的总体管理水平,减少投诉。

自来水管爆裂,工程技术员及时处理[案例描述]年1月27日凌晨3:40左右,B18别墅后花园草坪向外直冒水,水势很大。

工程技术员处理及时,避免了事故的扩大。

[处理过程]工程部部长接报后直奔事发现场,初步分析为地下自来水管爆裂,即组织人员进行抢修。

关闭相关水阀,挖开泥土后,发现一直径为75mm 的PVC补心给水管爆裂。

因仓库无备用材料,工程部长立即报告管理处经理,并联系集团物资供应中心采购部,要求供应商送货,货到后工程技术人员马上抢修,更换管件,于次日7:40分恢复正常供水。

物业案例分析36例

物业案例分析36例

物业案例分析36例1、报纸发放太晚,邮局何时对外营业?邮局投递报纸中间环节过多,造成报纸发放过晚,物业公司积极与邮局部门沟通,邮局网点开发商竣工完毕后移交邮局部门,营业时间由邮政部门决策,物业公司与邮政部门积极协商。

2、小区内经常有人做广告(包括电梯广告等),收益归谁所有,是否征得业主委员会同意?《物业管理条理》第五十五条:利用物业共用部门,共用设施设备进行经营的,应当征得相关业主、业主大会、物业管理企业的同意后,按照规定办理有关手续,业主所得受益应当主要用于补充专项维修资金,也可以按照业主大会的决定使用。

3、居住小区,为何出现开办公司与美容院的情况《物业管理条理》配套文件汇编145页京工商109号文件[2002年],《关于在居民住宅楼内设立企业有关问题的通知》,住宅内允许部分公司办公,美容院未作明确规定,我司曾经多次劝阻业主和经营者不要开办美容院。

但物业公司是企业因此没有权利对美容院进行封查。

4、小区内养狗太多,物业公司如何管理,咬到人怎么办?北京市大环境对养犬管理放宽政策,体现在每年的管理费收入大幅度下降,以及扩大宠物的出入范围,我司积极宣传《北京市养犬规定》并将内容张贴于公告栏,并且看到不按照规定养犬的业主进行劝说,假如出现意外咬到人之后建议让司法机关协调解决。

5、公共部位的物品被业主不小心损坏,业主不愿意赔偿,该如何处理?业主损坏物品应该按照价赔偿,如果不愿赔偿,应说明道理,如果不是造价极高物品,可以酌情放弃要求赔偿的权利,但应向业主讲明应该赔偿,把事情经过写下来,记录在案。

6、锅炉房属公摊面积业主不能接受,要物业公司给个说法;热水锅炉房属于共摊面积,在商品房购买合同有明确说明,北京房权字1998第1285号文有明确规定,供暖锅炉房不计入公摊面积,只是小区的配套设施.7、维修基金应由谁收取?归谁所有?归谁管理使用?①建设部《住宅共用部分共用设施设备维修基金管理办法》有明确规定,商品房销售时,售房单位代为收取维修基金;②维修基金与物业费有本质的区别,物业费是业主对物业公司的服务所支付的酬金,归物业公司所有;而维修基金是专项用于住宅共用部位,共用设施设备保修期满后大修、更新、改造,基金来自所有业主,其产权人权所有;③业主委员会未成立,维修基金原则上不得使用,确需使用的,应按北京市有关规定申请执行,业主委员会成立后,维修金的使用由物业管理企业提出年度使用计划,经业主委员会审定后,业主大会通过后实施。

物业管理常见案例分析

物业管理常见案例分析

物业管理常见纠纷解析案例一:业主家中地板渗水怎么办去年5月的一天,管理处接到某单元业主刘先生投诉,说家中所有木地板有水往外冒.管理处立刻派维修工前去查看,在其家所有水龙头关闭情况下,水表还在转,判定给水管有水渗入地板.管理处考虑到此木地板较贵重,估计损失在二万以上:业主的客厅、主人房、客房全部进水,已给业主生活带来不方便.虽说给水管道还在保修期水管安装保修期为二年,施工单位可以不承担赔偿费用.处理此类问题要相当慎重,不然夹在业主与施工单位中间二头受气一定要按严密程序去操作:1、召集施工单位工头、装修负责人、业主、管理处有关人员到现场,由施工单位开凿寻找故障点;2、故障点找到后,拍照留下证据,根据现场判断谁的责任.现在有些给水管用塑料管,装修时容易造成渗水事故经查是因为给水管接头处渗水,判定现在由施工单位负责;3、由业主提出赔偿费用及维修方案只针对造成房间实际损失和施工单位拿木地板样板去调查一下安装木地板费用,然后开会提出各自理由及费用要求.管理处协调,三方签订一个维修赔偿协议,最终施工单位赔万元,木地板由业主自选安装,施工单位负责限期处理给水管维修;4、管理处依据三方认可协议,督促各方认真执行,管理处作好跟踪回访.有理有据,业主、施工单位对此次解决都表示满意.点评:出现此类事情业主想的是两个问题:1、谁的责任及赔偿;2、尽快自理.管理处要有针对性地进行工作,加上热情、真诚态度,既解决了问题又增加了业主对管理处工作的理解.案例二:住户在楼层焚香燃纸怎么办每逢清明、中秋等农历节日,深圳的许多人都有焚香、燃纸的习俗.住在高层住宅的往往贪图便利,就在楼层里烧来烧去.一方面缭绕的烟雾使消防警报频发,令人真假难辨、疲于应付;另一方面残存的烟垢污损墙面地砖,很难彻底清除.海丽管理处从实际出发,采取了相应的对策,实践证明效果很好燃纸焚香的习俗该不该取缔,这不是物业公司需要讨论的问题.物业公司应该考虑的是,如何对其加以引导,避免妨碍正常的物业管理.一、是既加强教育引导又尊重住户焚香燃纸的习俗,指定供住户焚香燃纸的地点,防止“处处冒烟”,便于统一管理.二、逢节日提前发出告示,提醒住户自觉遵守管理处到指定地点燃纸的规定,并派专人到现场疏导监督.三、要求所有在楼层作业的员工主动负起责任,发现违规焚香燃纸的当即予以劝阻和制止,加大管理力度.四、严肃查处违规焚香燃纸现象,对不听劝阻、屡禁屡犯的给予书面告诫,严重的进行处罚或提请消防主管机关处理.点评:卤葬行事,容易闹出乱子.可以说,这里所采取一些措施都是恰当的.在尊重的前提下加强管理,在管理的过程中注意尊重,对涉及到民俗民风问题的处理,大抵应当如此.案例三:纠正违章装修僵持不下怎么办去年初夏的一天下午,某小区护卫队员报告,一位业主未按要求的位置,擅自在外墙上开孔安装空调.等装修巡视督察人员赶到现场时,空调安装已在进行之中.装修巡视员检查一番后,向业主解释,如此安装不但影响了外立面的统一和美观,而且安装厂家施工已不慎将暖气立管打漏,还将给业主的生活带来不便.但业主仍坚持已见,督促继续安装.装修巡视员只好暂扣装修工人的工具和证件,予以制止.同时,请水工火速来补已打漏的暖气立管果断制止违章作业,迅速处理相关损害,再研究如何纠正问题,应当说从程序上是对头的.业主对装修巡视员制止违章装修十分不满,提出要物业公司领导签字,承担停止安装空调的后果.装修巡视员认为自己所做并无不妥,随即提出业主也需签字,承认自己违反小区装修管理规定.双方各执已见,一时僵持不下.水工赶到现场后,迅速将漏水的暖气管修复好,将污染的地面、墙面进行了彻底清理.一看两人还在争执,便接了个话茬:“要我说也不是什么大不了的事情,谁也不用让谁签字了,还是商量商量怎样安空调吧”处理此类问题不公是管理人员的事情,普通作业人员也有责任,该说话时就说话等两人都平静下来,他再对业主说:“我看你自己选定的这个位置并不好,,咱抛开影响外立面整齐美观不说,就说你安到这里,冷凝水管要走多远呀,比较起来还是规定的那个位置好”.证明你错了,自然说明我是对了,这样的说服方法很巧妙业主迟疑不决,水工试探着提了个建议:“如果你觉得我说的没有道理,你自己里里外外看看”.或许刚才主动帮助修复漏水暖气管的举动感化了业主,业主楼上楼下转了一圈,回来后欣然同意在规定位置安装.并且与装修巡视员握手言好.点评:人们赏说“解铃还需系铃人”,其实未必尽然.有些时候矛盾双方剑拔弩张,斗气顶牛,谁也不肯让步,就需要别人从中做点斡旋,搭个台阶.有了这样一个外力的推动,双方冷静一下,很可能一切都随之烟消云散.案例四:业主对物业公司有了成见怎么办某小区一位业主装修时,擅自在阳台顶棚焊接铁架,与楼宇其它阳台极不协调.管理处发现后,立即发出停工整改通知书.业主对此怨声载道,说管理处限制她的自由,铁架非搞不可.你发火我不发.管理处有关人员三番五次地耐心给好讲解装修管理法规,说明保持外观统一的必要性,任硬顶也好、软抗也罢,在原则问题上决不退让处理这类问题就得态度坚决,决不能轻易退让开口子,开了一个口子,下要为例,恐怕一发而不可收.业主一看管理处的态度这么坚决,只好按照要求进行整改.虽说违章装修的问题解决了,但这位业主的心中也留下了对管理处的成见,每次见面都板着个脸,主动搭话也爱理不理的.为了消除好的误解,管理处不计较其态度,照常真诚地为她提供各方面帮助,以换取好的理解和信任管理处每天都在与业主打交道,磕磕碰碰总是难免的,有了矛盾不要紧,关键是要主动用自己的真诚重新的换取理解和信任.装修完帮助她打扫卫生,入住时帮助她搬运家具……一次,助理员小王见她回来,吃力地拿着两大包东西,而当时电梯又临时停运,就主动前去,帮她将东西搬到家中.看着曾经“为难”过自己而现在汗流浃背的小王,想到入住前后与管理处相处的这段日子,好终于露出了久违的笑容,有些不好意思的连声道谢.点评:坚持原则,造成与业主的感情隔阂后,可以持两种态度,一是不理不睬,你奈我何一是以心换心,重归于好.前者显示的是霸气,后者显示的是大气.真正高水平的物业管理单位,当然应当选择后者.。

物业管理实务案例分析50例

物业管理实务案例分析50例

物业管理实务案例分析50例《物业管理实务》案例分析参考资料案例分析将在《物业管理实务》的考试中占重要地位。

为此我们对《物业管理实务》教材中提供的案例进行汇总;同时收集近几年法院的判决案例50个供大家阅读参考。

希望对大家在《物业管理实务》案例分析的考试中有所帮助。

【案例一、99 】某日,某高层楼宇32楼B室的业主向管理部门报上一份装修申报登记表,申报在阳台装一台太阳能热水器,物业管理单位装修管理人员在接到申报后拟予以同意。

上级主管在审核相关资料时发现安装地点不明确,于是要求装修管理人员去现场核实,发现该户申报的安装位置实为共用屋面,而非业主自用部分。

问:1.物业公司在管理服务中存在什么问题?2. 物业公司在管理服务中应如何改进?【分析】此案例中反映的问题主要是:一是业主填写《装修申报登记表》等资料过于简单,以至于无法确认业主安装设备的具体位置;二是装修管理人员又未到现场核实而盲目同意。

因此,物业装修管理中,应从以下方面改进:首先是业主申报装修时,物业管理人员应辅导业主认真填写《装修申报登记表》,详细说明装修地点、内容等情况。

其次,在物业装修情况不明,或语言表达不清时,物业管理人员应到现场核实,不可盲目接受业主装修申报。

第三,应对物业管理单位相关人员加强培训和约束,强化装修管理责任意识,同时检查物业装修管理各环节存在的问题并予以改进。

【案例二、 102】物业管理人员在巡视时发现有未佩带标识(工牌)施工人员在小区进行装修作业。

经询问,称其未来得及办理相关手续。

问:你认为物业公司应如何处理此类案例?【分析】未办理相关手续进入物业区域施工属明显的违规行为,要立即检查装修申报、出入口和装修管理等环节。

同时,要求未办理装修人员入场手续的立即补办,否则拒绝相关人员入场。

【案例三、 103 】巡视人员发现某栋高层顶楼有较大量钢材料堆放,经了解得知业主准备利用坡顶加设钢结构阁楼。

巡视人员当即告诉业主此项装修工程应委托设计单位出设计图,并应事先申报,得到许可后方可施工。

物业管理案例分析

物业管理案例分析
37
案例处理过程
业主迟疑不决,水电工试探着提了个建议:“如果你觉得我说的没有道理, 你自己里里外外看看”。或许刚才主动帮助修复漏水暖气管的举动感化了 业主,业主楼上楼下转了一圈,回来后欣然同意在规定位置安装,并且与 装修巡视员握手言和。
38
即时自测 1.案例中巡视员的做法正确吗?碰到类似问题你会如何解决? 2.请分析本案例中水电工所用的技巧
48
案例处理过程
耐心说服: 当住户的友人不愿登记时,护卫员和言悦色地做好解释工作,讲清对住 户带人的友人进行登记,是确保社区安全的必要措施,这样做既是对访客 负责,也是对住户负责,同时请带友人上楼的住户给予理解和协助。
49
案例处理过程
变通处理: 当住户坚持不让其友人示证件时,护卫员便把原则性与灵活性结合起来,
29
案例
也许是下班了的缘故吧,这位管理员并没太在意,只是随口说:城市里的 孩子接触泥沙的机会不是很多,我们小区内还有好多其它喜欢玩沙的孩子 呀,其它物体也存在着可能的危险,我们不能因为它存在可能的危险就取 消了呀。这位老先生针对‘不能因为它存在着可能的危险就取消’的话, 来气了:你们管理处没有听取我们业主的意见,我要找你们领导 ……
即时自测 1、物业公司是否有权破门而入? 2、雷小姐的损失应由谁来承担?
法律依据 《物业管理条例》第47条第1款规定:物业服务企业应当协助做好物业管 理区域内的安全防范工作。发生安全事故时,物业服务企业在采取应急措 施的同时,应当及时向有关行政管理部门报告,协助做好救助工作。
5
知识点
紧急避险 是指为了本人或者第三人的人身或财产或者公共利益免遭正在发生的实际存在的
32
策略分析 • 站在业主的角度,急业主之所急、想业主之所想 • 管理人员要对小区相关设备的功用、物业管理的相关知识等信息尽可能

物业管理经典案例及其分析

物业管理经典案例及其分析

1. 小区电梯内突然安装了电梯广告,本来狭小的空间更加局促,同时对劳累一天回家的人们形成视觉强迫。

据说是业主委员会同意并已与广告公司签订合同,但其事先并未征求业主意见,物管公司也不太清楚具体情况。

请问这样违反相关规定吗?持反对意见的业主应该怎么做?业主委员会只是业主大会的执行机构,对于小区的事情没有权利自己做主。

针对这样的情况,持反对意见的业主可以要求召开业主大会,共同来商议解决此事!2. 某开发公司通过招标竞拍在洪山某地段获得开发用地120亩,该项目规划分两期开发,其中一期用地40亩,二期用地80亩,2007年6月完成一期开发。

随着业主入住,2008年8月经选举成立了小区业主委员会,选聘物业管理企业,物业费住宅每平米0.8元。

2009年9月,二期开发项目竣工,业主陆续入住,2010年2月,正当业主酝酿成立业主委员会,选聘物业公司时,经开发商、街道办事处协商,决定将一、二期开发的两个住宅小区划分为一个物业管理区域,其理由是两个小区规模不大,由同一个开发商开发,共用一个泵房。

为便于管理,开发商将二期开发的住宅小区大门砌墙封闭,拆除两个小区间的围墙,二期开发的住宅小区业主改为从一期大门进出,一期住宅小区的物业管理费与二期住宅小区的物业管理执行同一收费标准,调整为住宅每平米0.7元。

一期部分业主对二期住宅小区业主从本住宅小区大门进出的行为表示不满,认为两个住宅小区划分为一个物业区域不够合理,于是到房管部门投诉。

这是一起有关物业管理区域划分的纠纷。

一是以建设项目《国有土地使用证》宗地图用地范围线为准,一个项目视为一个物业管理区域,但规模过大划分为一个物业管理区域不便于管理的,或者已分割成多个自然街坊或者封闭小区的,可以分别划分为独立的物业管理区域;二是分期建设项目或者两个以上单位开发建设的项目,其配套设施设备共用的,划分为一个物业管理区域;三是已建成共用设施设备比较齐全、相对集中的项目,划分为一个物业管理区域。

物业管理案例分析6则

物业管理案例分析6则

03
应急处理措施及时有效 ,被困人员得到迅速解 救,大厦内秩序恢复正
常。
05
紧急联系电梯维保公司 ,要求迅速派员进行抢 修,恢复电梯正常运行

02
通过广播、公告等方式 向大厦内人员发布故障 信息及应急处理进展。
04
预防措施与改进建议
加强电梯日常维护和保养 工作,确保电梯处于良好 状态。
提高电梯维护人员的专业 技能和应急处理能力。
启示意义
物业管理应注重与居民的沟通和合作,发挥居民的积极性和 创造力,共同营造美好的居住环境。同时,绿化改造应根据 实际情况制定切实可行的方案,并注重长期效益和可持续性 发展。
02 案例二:某商业 大厦电梯故障应 急处理
背景介绍
01
商业大厦位于市中心,拥有多部 电梯,日常承载大量人流。
02
故障发生时间为工作日上午高峰 时段,多部电梯同时出现故障。
效果评估与行业推广价值
效果评估
经过一段时间的实践,该创新物业管理模式 取得了显著成效。业主满意度大幅提升,物 业服务质量明显改善,管理费用更加透明合 理。
行业推广价值
该创新物业管理模式为城市综合体的物业管 理提供了新的思路和方向,具有广泛的行业 推广价值。特别是对于大型、复杂的城市综 合体项目,该模式能够更好地满足业主需求 ,提升物业管理水平和服务品质。
居民参与过程及效果评估
参与方式
01
通过问卷调查、座谈会等方式征求居民意见,鼓励居民参与设
计和施工。
参与效果
02
居民的参与提高了改造的针对性和实效性,增强了居民的归属
感和满意度。
评估方法
03
采用定性和定量评估相结合的方法,包括居民满意度调查、专

物业安全管理案例及分析

物业安全管理案例及分析

物业安全管理案例及分析物业管理安全方面部分实用案例案例1大堂遗失物品住户心急如焚案例描述一个周末的夜晚,住在某大厦东座的一位小姐到大堂处理一件事情。

办完事后,发现放在一旁的手袋不见了,里面有刚领到的工资和公司保险柜的钥匙。

处理过程管理处马上到现场了解情况,同时调看事发时段的大堂监控录像。

从录像中,大家清楚看到一名男子顺手牵羊拿走了小姐置于一旁的手袋。

但非常遗憾的是,由于摄像镜头位置和角度的限制,录像只显示了该人的背影,虽与东座某公司的一位员工很相似,但不能完全确认和肯定。

失主不希望带来其他麻烦,要求管理处继续帮助寻找。

管理处经过商议,在大堂贴出告示,讲清失主失窃的情况,申明可疑人已被摄入监控录像,此事公安机关已立案,希望其能迷途知返,主动归还被子窃的手袋,以免闹出更大的乱子。

翌日,手袋已被悄悄地送回来了,里面的东西丝毫未损。

管理处工作人员及时通知失主领回了手袋,女失主重金酬谢被管理处婉言谢绝。

案例点评物业管理是没有刑侦权利的,同时在证据不足的情况下也不可能指证。

该案通过敲山震虎的做法,巧妙地运用了人的心理作用,达到了处理问题的目的。

案例2 访客蛮横车辆乱停案例描述某大厦发生了这么一件事:一辆武警牌照的外来轿车要进小区停车场,安管员见是外来车,便告知这里是私家停车场,请他到其他的地方停放。

而车主声称是来找楼上业主的,并以进去调头为借口驶入车场后,把车往道路中间一横,开始破口大骂。

安管员见他堵塞交通,又如此蛮横不讲理,就争执起来。

处理过程安管领班小田赶到现场后,觉得安管员认真履行职责,并无不妥之处,但如果处理不好,不仅给业主造成误解,也会打击安管员的工作积极性,就一定请车主解释清楚,否则不能离开。

车主见情况不妙,急忙通知楼上业主诬告说安管员不让停车也不让走,还要打人。

当业主某小姐来到停车场,听取小田把事情简要介绍后,忙打圆场说,原来大家误会了!我代他给你们道歉,部队上的人脾气急,就别跟他计较了,让他把车开走吧!小田见某小姐很通情达理,自己的基本目的也达到,不如见好就收,便函叫安管员开闸放行。

物业管理14个案例分析

物业管理14个案例分析

物业管理14个案例分析1. 业主投诉物业服务不到位。

某小区业主对物业服务不满意,多次投诉物业公司服务质量不到位,包括保洁不及时、绿化维护不到位等问题。

物业公司应及时响应业主的投诉,加强对员工的培训和管理,提升服务质量,以满足业主的需求。

2. 小区停车管理不善。

小区停车位有限,停车管理混乱,导致停车难题频发。

物业公司应加强停车管理,制定合理的停车位分配方案,加强管理力度,解决停车难问题。

3. 小区安全隐患。

小区存在安全隐患,如楼道灯坏、电梯故障等问题,严重影响了居民的生活质量。

物业公司应及时排查安全隐患,加强设备维护和管理,确保小区居民的生活安全。

4. 小区环境卫生差。

小区环境卫生差,存在垃圾乱堆放、绿化维护不到位等问题。

物业公司应加强环境卫生管理,提升保洁质量,改善小区环境。

5. 小区公共设施老化。

小区公共设施老化严重,如水电设备老化、管道漏水等问题。

物业公司应加强设施维护和更新,确保小区公共设施的正常运行。

6. 物业费管理不透明。

业主对物业费管理不满意,认为物业费收取不透明,存在乱收费等问题。

物业公司应加强物业费管理,做到收费透明化,建立合理的费用收取标准,提高业主满意度。

7. 小区安全管理不到位。

小区存在安全管理不到位的问题,如门禁系统不完善、保安巡逻不到位等。

物业公司应加强安全管理,提升小区的安全防范能力,确保居民的生命财产安全。

8. 小区物业管理混乱。

小区物业管理混乱,存在管理不规范、服务不到位等问题。

物业公司应加强管理规范化,建立健全的管理制度,提升服务品质,提高小区管理水平。

9. 小区业主大会决议不执行。

小区业主大会决议不得到物业公司的有效执行,导致小区管理混乱。

物业公司应严格执行业主大会决议,加强与业主的沟通,确保决议得到有效执行。

10. 小区设施维护不及时。

小区设施维护不及时,如电梯故障、楼道灯坏等问题。

物业公司应建立健全的设施维护体系,加强设施巡检和维护,确保小区设施的正常使用。

物业管理案例分析

物业管理案例分析

物业管理案例分析随着城市的不断发展,物业管理越来越成为人们生活中不可或缺的一部分。

在现代化城市的建设中,物业管理也扮演着极为重要的角色。

本文主要分析了几起物业管理案例,探讨其存在的问题以及解决方案。

案例一:停车位管理不当小区业主在停车位管理上一直存在矛盾,停车位买断式销售,小区内只要车位有空位就可以停车,导致小区停车位常年爆满。

由于业主没有遵守停车规则,物业公司试图通过罚款的方式来强制业主遵守管理规则,但效果不大。

很多业主并不在意罚款,而是会选择绕道停车,导致小区道路安全问题。

物业管理方面:物业公司可以通过制定更加详细的停车规则并及时向业主宣传,同时引导业主遵循规定。

可以设立临时停车位、位置编号,并增加车位数量。

可以通过人工管理、视频监控等手段来确保车位不被滥用。

案例二:卫生消防管理不严格一小区有业主因乱扔垃圾而遭到批评,但业主们却不理睬。

当物业调阅该业主门前的监控录像时,却发现该业主所居住楼层的消防设备存放杂物于走廊,且电梯内的消防装置被纸带遮挡。

物业管理方面:物业公司应当在小区内制定紧急情况应对、安全灾害预防措施等规定,并完善物业人员岗位职责制,要求专人负责卫生、消防管理,定期对小区消防设施进行检查维护,确保所有设备完好,并严格执行。

同时,应当对业主、居民进行安全教育宣传。

发现存在问题,应该及时整改,避免一旦发生安全事故造成不必要的损失。

案例三:小区绿化管理不到位小区内的绿化维护一直是物业管理的重点内容之一,但是在某小区,由于物业管理人员不够专业,无法妥善对植物进行管理,导致植物死亡情况频频出现,环境污染加重。

物业管理方面:物业管理公司应当找到专业的绿化公司,与该公司签订管理协议,由该公司对小区的绿化进行维护、修剪工作,定期更新、更换花坛、花卉种类,并及时对树木进行管理养护,以高质量的绿化服务提升业主对物业管理水平的认同度。

综上所述,物业管理是保障市民住房安全和生活品质的重要方面。

物业管理公司要注重全面协调各方资源,尽可能提高业主的满意度,为社区内居民创造出更加宜居、文明、和谐、幸福的生活环境。

物业管理经典案例分析

物业管理经典案例分析

物业管理经典案例分析1案例一:停车场丢车赔不赔某小区设有停车场,收费标准略低于指导价,物业管理公司虽在车场安排有保安值班,但为防止突发重大损失,依然在车场入口处用告示牌及在停车费票据上明示:本车场只负责提供车位,收取的仅是车位租金,请车主加强防范措施,车辆被盗受损,本公司概不负责.一次业主甲的朋友乙开车来访,停车于车场,期间下一场暴雨,雨后离开时,发现自己的车辆丢失,遂于物业管理公司交涉要求赔偿,物业管理公司已有正式声明在先,收取的停车费未含有管费为由,拒绝赔偿,乙遂将物业管理公司告上法庭.观点一:声明在先,不予赔偿理据:已有声明,尽了告示义务,收费低(未含看管费),不存在保管关系,利益风险不等观点二:单方声明,不予承认。

理据:土地是国家的,收的其实是看管费。

收了费,保管关系成立。

单方声明,强加于人,不合法理。

观点三:双方有责,各负一半。

观点四:以责定法。

停车丢车案例归纳:1.主管部门核准营业收费的停车场,本身就有保管义务,主管部门检查未有安防,消防措施,不允营业。

2.物价部门未核准收费标准,收费违法。

3.单独签订特约服务事项,可以免责:单方格式合同无效。

4.有保管表示行为(扣证、换牌、给票据等),牌未丢、票未做记号丢车,需负责任.5.给人印象明确是无人看管的收费停车场,责任反而小。

提供方便的临时停放点,不收费,不看管(最好提醒),丢车可以不赔.案例二:楼上住户漏水问题徐先生花费大量时间和金钱刚刚装修好的房子,被楼上住户住户跑水搞得厨房、卫生间、客厅部分屋顶浸泡起皮。

找到楼上业主,答复是他家一点也没有漏,并且很不情愿配合检查问题。

虽说经物业公司工程人员多次协调已解决了问题,但刘先生心里还是不痛快,认为物业在装修管理上没有尽到责任,所以拒绝缴纳物业管理费。

对物业公司的服务不满意,是否可以不交物业管理费?徐先生应该向谁要求索赔?案例分析:1.楼上跑水可能由两种原因引起:房屋质量不好导致水渗漏或者楼上业主过失导致跑水,但无论哪种原因引起都与物业管理公司无关,不涉及物业管理公司与业主的法律关系。

8个物管案例分析

8个物管案例分析

[分享]物业管理案例分析[分享]物业管理案例分析精诚所至——业主不愿配合公共部位维修怎么办某大厦16条雨水干管垂直贯穿32~5层主人房阳台板后,从4层阳台顶部弯出墙外连通污水干线,唯一的检修疏通孔就在弯部。

要实施检修疏通,必须穿行于4层的居室,这就不可避免地会给主人带来或多或少的不便。

因而,许多人不愿给予配合。

一次,管理处准备对其中一条雨水干管进行清淤。

维修人员两次上门联系,都被住户拒之门外。

维修主管又第三次登门做工作,还是没有做通。

住户认为管道清淤总是折腾她家,强调管理处应当拿出一劳永逸的方案,并要求同主任会面。

主任闻讯立即来到该住户家(主任亦招之即来,起码让其心动,若摆架子拖上几天,很可能就会使其更为不满),在诚恳地听完住户的意见,表示完全理解她的想法,并对她以往的配合致以谢意之后,首先和颜悦色地讲明管理处同样也希望对管道进行一劳永逸的改造,但囿于经济原因短期难以实施(住户的要求并不为过,管理处的安排也情有可原,双方相互理解,事情就好办了);然后详细交待了这次清淤的具体安排和防污染措施,承诺一定做到既快又净。

精诚所至,金石为开。

在管理处不厌其烦的努力下,该住户转变了态度,欣然同意马上予以积极配合,当日下午,清淤工作顺利展开。

点评:说服业主用户有时是相当艰难的,既需要诚心,又需要足够的耐心。

三次五次谈不出子午卯酉的事常有,那就苦口婆心、不厌其烦地谈下去,相信绝大多数还是通情达理的。

精诚所至,金石为开。

问计于技——地下蓄水池容易跑水怎么办某大厦采用的是二次供水。

二次供水系统中控制市政管网向地下蓄水池注水的液压阀,由于开关频繁,阀芯时常损坏。

其一旦出现故障,要么注不进水,不仅水位过低使空转的水泵受损,而且影响向住户正常供水;要么注水失控,既溢水造成水资源浪费,又容易形成水浸灾害。

而这种故障防不胜防,令维修人员十分头痛。

为了摆脱被动应付局面,管理处群策群力,在技改上动脑筋。

他们将弃置的污水泵水位自动控制器整修一新(修旧利废,物尽其用,大有可为,它不仅有利于降低物业管理的运行成本,而且有助于培养队伍的创造精神),装进地下蓄水池,调整好超高超低水位,并通过线路分别与消防中心、维修班值班室的专门警铃连接。

物业管理的成功案例分析

物业管理的成功案例分析
物业管理成功案例分析
contents
目录
• 物业管理概述 • 物业管理成功案例介绍 • 物业管理成功案例分析 • 物业管理最佳实践总结 • 未来物业管理的发展方向
01
物业管理概述
物业管理概述
• 请输入您的内容
02
物业管理成功案例介绍
案例一:某高端住宅小区的物业管理
总结词
高效服务、贴心关怀
详细描述
该小区物业管理团队提供24小时的安保服务,定期对公共设施进行维护,确保 小区环境整洁。同时,物业人员对业主提供贴心关怀,及时解决业主提出的问 题和需求。源自案例二:某商业写字楼的物业管理
总结词
专业管理、创新服务
详细描述
该写字楼物业管理团队具备专业的管理能力,为租户提供高效、便捷的服务。物 业公司还积极引入先进的技术和管理方法,如智能楼宇管理系统,提高管理效率 。
详细描述
某物业公司通过定期收集客户反馈,了解客户需求和期望, 针对性地提供定制化服务。例如,为业主提供家庭安保服务 ,为租户提供商务中心服务等,赢得了客户的信任和支持。
加强内部管理,提高员工素质
总结词
优秀的内部管理和高素质的员工是物 业管理的基础,通过培训和激励机制 ,提升员工的专业技能和服务意识。
详细描述
某物业公司重视员工培训,定期组织 技能培训和安全培训,提高员工的专 业素质和服务水平。同时,实施员工 激励机制,提高员工的工作积极性和 忠诚度。
创新管理模式,降低运营成本
总结词
创新的管理模式有助于降低运营成本,提高效率,通过引入先进的技术和管理方法,优化资源配置。
详细描述
某物业公司引入智能化管理系统,实现远程监控、智能巡检等功能,提高了管理效率。同时,采用外 包合作的方式,将清洁、绿化等业务外包给专业公司,降低了运营成本。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
公民只能在法律规定的限度内自由行使占有、使 用、收益、处分个人财产的权利。应当本着安全、合 理的原则使用物业,并遵守法律、法规及业主公约的 有关规定。长期使用巨型浴缸必然对大楼的楼板强度 及承重结构造成危害,使大楼存在潜在的安全隐患。 同时还应当顾及相邻各方的利益,以不损害公共利益 和他人权益为前提,否则应加以必要的限制。
4
依据:《上海市居住物业管理条例》第二 十八条第一款第一项规定:“物业使用中禁止 下列行为:(一)损坏房屋承重结构和破坏房 屋外貌。”
作为一个业主,应当遵守有关法律、法规 及小区物业管理公约。卫某擅自在自己的房屋 东墙破墙开窗,并由此造成外墙面的污染,严 重损坏了房屋的承重结构,破坏了大楼的外貌, 影响了周边的环境。物业管理公司根据物业管 理条例及小区管理公约对卫某采取制止措施, 维护了其他业主的合法权益。
8
管理处的领导考虑,若简单放行,恐怕损害业主 的利益;若拒不放行,又会使住户感到不便(租住户 和业主同样都是物业公司的服务对象,兼顾二者利益 应为物业管理所必需,绝不能只对业主关心倍至,而 对租住户冷若冰霜)。于是鉴于租住户只是搬出部分 家私,提出了一个变通办法:租住户列出所搬出家私 清单,并暂交与家私价值相当的押金,管理处做好记 录,并出据收取押金的收据,一旦租住户能够提供业 主的书面许可,管理处立刻全额退回押金(这一办法 可取,但前提是要让其正确理解,否则容易引起纷 争)。这位租住户觉得管理处的建议合情合理,便欣 然接受。 时隔不久,该住户拿到了搬出家私的业主书 目许可。在到管理处换取押金时,还对管理处既对业 主负责又为住户着想的做法赞许有加。
7
房屋租赁引起的纠纷
案例四、租住户搬出部分家私而没有业主书面许可怎么办?
案情:去年9月18日,某花园B栋5楼F座的一租住户想 要搬出一部分家私。他千方百计联系此时正在国外的业主, 但就是联系不上。按照管理规定,租住户搬出家私,必须 有业主的书面许可,而没有业主的书面许可,管理处不予 放行(这一规定有必要,现实中确发生过个别租住户拖欠 业主房租、搬走业主家私而偷偷溜之大吉的事情)。急于 搬出家私的住户万般无奈,找到管理处领导,恳请给以特 殊照顾。
3
案例二、外墙开一窗 大楼留一疤
案情:住在19楼的业主卫某,在自己物业 内卫生间的东墙开窗,将厚厚的外墙打穿。物 业公司多次上门加以阻止,卫某不听劝阻,继 续施工安装窗户,致使19层到底层墙面被泥浆 污染。物业公司只得将卫某告上法庭。
问题:自己的物业是否就有权随意破墙? 判决:卫某在法院判决生效之日起十日内 拆除东墙上的窗户,恢复原状;清洗19层到底 层因破墙开窗引起的墙面污染。
5
案例三、巨型浴缸入室 房屋不堪其重 案情:业主顾某购买了一只占地面积约8.9
平方米,可放水约4.2吨的巨型浴缸,准备安装 在其居住的第29层的物业内,遭到了周围业主的 强烈反对。物业管理公司向有关专家进行了咨询, 以房屋楼板无法承受浴缸使用时的重量为由,制 止顾某吊装巨型浴缸。
问题:购置财产是否都可以安置在自己的物 业内?
2

依据:《上海市居住物业管理条例》第三十条规定: “住宅不得改变使用性质。因特殊情况需要改变使用 性质的,应当符合城市规划要求,其业主应当征得相 邻业主、使用人和业主委员会的书面同意,并报区、 县房地产管理部门审批。”
房屋所有权人使用其房屋时,必须遵守有关的法律 法规,不得擅自改变房屋的使用性质和功能。顾某擅 自在自己房屋的储藏室内私装电动抽水马桶和洗脸盆, 转换了废水立管的下水三通,使储藏室成了卫生间, 改变了房屋的使用性质,使得楼下业主王某的房屋渗 水,顾某应当承担民事责任。
判决:顾某要求将自己所有的浴缸搬入自己 物业内的诉讼请求不予支持。
6
依据:《上海市居住物业管理条例》第二十七条 规定:“业主、使用人应当遵守法律、法规的有关规 定,按照有利于物业使用、安全以及公平、合理的原 则,正确处理供水、排水、通行、通风、采光、维修、 环境卫生、环境保护等方面的相邻关系。”第二十九 条第二款规定:“物业管理企业应当对装修住宅活动 进行指导和监督,发现违反本条例第十八条的行为, 应当劝阻制止。”
物业管理案例分析
1
房屋结构改造维修方面
案例一、设计本“一卫” 业主改“两卫”
案情:楼上业主顾某在房屋的储藏室内擅自安装了电动 抽水马桶、洗脸盆,改变废水立管的下水三通,致使楼下业 主王某储藏室内的储柜及物品受损。物业管理部门两次向顾 某发出整改通知,责令其拆除私装物,未果。
问题:顾某能否在自己的房屋内添装卫生设备? 判决:顾某在法院判决生效之日起十日内拆除电动抽水 马桶、洗脸盆,按房屋的原始结构图,将废水立管的下水管 恢复原状。
11
第一,如果是空调外机自身的质量问题而引起的自 燃,根据《合同法》和《消费者权益保护法》的相关 规定 ,业主可以找购买空调的商场或生产空调的厂家 进行维修或退换;如果该事故给自己或他人造成损害, 可以要求商场或厂家承担相应的赔偿责任,商场和厂 家是承担相互连带责任的。
12
第二,如果不是质量原因而是外界原因造成外机着火,除法 定的不可抗力的情况外,小区的物业公司应当承担相应的责任。 这里的不可抗力指的是不可预见、不可避免、不可克服的突发事 件,物业管理人员无法采取保护措施或者是已采取保护措施而无 效果的情况。因为业主和物业公司之间是平等主体的服务合同关 系,为业主提供完善的物业服务是物业公司的约定义务,保护业 主的财产不受他人侵害自然是物业服务的内容之一。尤其是空调 外机,它完全是属于业主私有财产,但又由于本身所具有的特殊 性,促使它要放置在公共的空间里,所以它必然是物业公司保护 业主财产安全的重点。如果由于物业公司的保安人员没有尽其工 作职责,而使第三方对外机造成损害的话,物业公司就应该承担 相应的赔偿责任。物业公司在赔偿业主后,可以向第三方行使追 索权。因此,如果您有确实的证据证明着火的原因是第三方人为 的,并且小区的保安也没有尽看管的义务,您完全有权利要求物 业公司承担损害赔偿责任。物业公司要是拒绝的话,可以向人民 法院提起诉讼,维护自身的合法权益。
9
点评:执行规章制度必须一丝不苟,但一丝 不苟并不等于死咬住条条框框不放。正确的做 法应当是把握住规章制度的基本精神,把原则 性与灵活性结合起来 。
10
设施设备损坏方面
案例五、空调室外机毁坏 物业公司有无责任
王女士:我在某小区买的房子,装修后一直 没去住,空调也没开。前两天小区物业通知我说, 我家空调室外机着火烧毁了。我认为这是物业公 司保安人员失职造成的,要求他们赔偿,可他们 说责任不在他们。请问他们到底有没有责任? 律师分析:要分清责任,首先要弄清楚空调外机 着火的真正原因。分两种情况:
相关文档
最新文档