建筑行业项目周转料具管理规定
工地周转料具管理制度范本
第一章总则第一条为加强工地周转料具的管理，确保工程顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有工地周转料具的管理，包括模板、脚手架、钢筋、钢管等。
第三条工地周转料具的管理应遵循“统一管理、合理使用、节约资源、责任到人”的原则。
第二章管理职责第四条项目经理负责工地周转料具的整体管理工作，对周转料具的采购、使用、保养、回收等环节进行监督。
第五条材料管理员负责周转料具的具体管理工作，包括入库、出库、使用、保养、回收等。
第六条施工单位负责人负责施工现场周转料具的使用、保养和回收，确保周转料具的安全、高效使用。
第三章周转料具的采购与验收第七条周转料具的采购应严格按照工程进度和需求进行，确保材料质量符合国家相关标准。
第八条采购的周转料具应进行验收，验收内容包括数量、规格、质量等，验收合格后方可入库。
第四章周转料具的使用与保养第九条周转料具的使用应按照操作规程进行，确保安全、高效。
第十条使用周转料具时，应保持现场整洁，不得随意堆放、损坏。
第十一条定期对周转料具进行保养，确保其性能稳定，延长使用寿命。
第五章周转料具的回收与处理第十二条周转料具使用完毕后，应及时回收，并进行分类整理。
第十三条回收的周转料具应进行质量检查，对于损坏、报废的周转料具，应及时处理。
第十四条周转料具的回收、处理工作由材料管理员负责，确保周转料具的合理利用。
第六章责任与奖惩第十五条项目经理、材料管理员、施工单位负责人等对周转料具的管理负有直接责任。
第十六条对违反本制度，造成周转料具损坏、丢失、浪费等行为的，应予以通报批评，并追究相关责任人的责任。
第十七条对在周转料具管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
第七章附则第十八条本制度由项目经理部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，我们旨在规范工地周转料具的管理，提高周转料具的使用效率，降低工程成本，确保工程顺利进行。
建筑公司周转材料管理制度
建筑公司周转材料管理制度一、制度目的本管理制度旨在规范建筑项目中周转材料的使用、回收与再利用过程，确保材料流转有序，减少损耗，提高材料使用效率，降低成本，保障工程质量和施工安全。
二、管理职责1. 项目经理负责全面监督材料的管理工作，确保制度的执行。
2. 材料管理员负责具体的材料登记、存储、发放和回收工作。
3. 工程技术人员需对所需周转材料提出合理预估，并协助材料管理员做好材料规划。
4. 财务部门负责监督材料成本控制并提供财务数据支持。
三、材料采购与验收1. 根据项目需求，制定详细的周转材料采购计划，由项目经理审核批准。
2. 采购到货后，材料管理员必须按照采购单进行验收，确保数量和质量符合要求。
3. 对于不合格的材料，应立即退回供应商并记录在案。
四、材料存储与保管1. 所有周转材料应分类存放于指定区域，便于管理和取用。
2. 定期对存储区进行清理和维护，防止材料受潮生锈或损坏。
3. 实施防火、防盗等安全措施，确保材料的安全。
五、材料领用与归还1. 施工团队领用周转材料时，需填写领料单，并由相关负责人审批。
2. 使用完毕后，应及时归还至指定的回收区域，由材料管理员进行检查和登记。
3. 对于损坏或丢失的材料，需填写报损单，由项目经理评估处理。
六、材料维修与报废1. 定期检查周转材料的使用状况，对损坏的材料进行及时维修。
2. 无法修复或经济修复价值不高的材料，应标记为报废，并在系统中进行记录。
3. 报废材料的处理应遵循环保法规，合理处置。
七、信息化管理1. 建立周转材料管理信息系统，实时更新材料的存储、领用和归还情况。
2. 通过系统生成各类报表，为项目管理和决策提供数据支持。
3. 加强信息安全管理，确保数据的准确性和安全性。
八、培训与考核1. 定期对员工进行周转材料管理的培训，提升其管理水平和责任意识。
2. 通过考核机制，评价员工的管理绩效，及时发现并解决问题。
九、持续改进1. 定期回顾和评估材料管理制度的有效性，根据项目实际情况进行调整优化。
工程周转材料管理制度
工程周转材料管理制度第一章总则第一条为规范工程周转材料的管理，加强对工程周转材料的监督和控制，提高材料利用率，减少浪费，降低成本，制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目的各类周转材料的管理。
第三条工程周转材料管理应遵循合理用料、安全节约、规范管理、责任落实的原则。
第四条工程周转材料管理实行计划管理和专人专职管理相结合的原则，建立健全周转材料管理机构和责任制度。
第五条工程周转材料管理应加强质量监督，确保材料质量符合标准。
第六条各项目部门应建立健全工程周转材料管理台账和档案，做到明查明、实登实，并接受内外部检查。
第七条各类工程周转材料的进出均应按照规定程序进行，保证材料的安全和准确。
第八条对于项目管理中发生的突发情况，要及时上报，及时处理，不得隐瞒。
第二章材料的管理第九条工程周转材料的材料单由项目经理或者相关负责人签字确认，经办人员填写制单，并报该部门领取，领导签字盖章后方可材料进库。
第十条材料的领用应按计划进行，不得私自调用，如有特殊情况需领用材料，需向相关负责人请示后方可领用。
第十一条使用过的次品和报废品应按照相关规定进行回收和处理，不得乱丢乱放。
第十二条外购材料由相关人员根据计划进行采购，采购的材料应与要求完全符合，不得擅自使用次品或劣质材料。
第十三条工程周转材料如有变更或丢失等情况发生，需及时向项目经理或相关负责人报告，经办人员应积极配合做好调查和处理。
第十四条工程周转材料调拨、领用必须填写使用登记表，并由经办人员和领用人员签字确认，材料进出均需填写物资出入库单据。
第十五条对于工程周转材料的库存量应按照计划进行统计，每月对材料进行清点，确保材料库存准确。
第十六条对于如压缩机、发电机等大型设备材料，应建立专门档案，记录设备的型号、产地、使用情况等信息，做到规范管理。
第十七条工程周转材料如有过期或失效的情况，应及时报废处理，不得继续使用。
第十八条对于工程周转材料的样品，需建立样品库存，并签订使用协议，做到规范化管理。
建筑公司周转料具管理办法
XXXX基础工程公司周转料具管理办法第一章总则第一条，周转料具的管理是实现成本控制、创效益的关健环节之一。
为了提高周转料具管理水平，加强周转料具利用率，使周转料具管理进一步规范化、程序化，促进工程项目成本核算合理化管理，特拟定本管理办法。
第二条适用范围本规定所称“周转材料”是指工程施工中能多次周转使用的辅助材料。
并在工程施工中基本保持周转材料的形状和使用性。
被严重分割和损坏的材料只能作为损耗和易耗品一次性摊销。
第三条料具的分类（1）、模板：大型定型钢模（各种专用钢模）、滑模、定型小钢模板、异型模板、定型塑模、胶合板。
（2）、钢支撑（用于深基坑支护、制作钢平台及钢支架的工字钢、槽钢、H钢及其它组合件等材料）。
（3）、脚手架（钢管、门架、扣件、脚手板）。
（4）、钢便桥。
（5）、钢材类：钢板、槽钢、工字钢、钢管。
（6）、衍架类：贝雷架（连接片）挂蓝。
（7）、电缆类：高压电缆、低压电缆、电焊机电缆、同轴电缆、10平方以上铜芯电线。
（6）、钢板桩。
（8）、冲锤。
（9）、木材类：方木、枕木、圆木。
（10）、轨道：（路轨、鱼尾板、铺道钢板）（11）、电器料具：各类开关、碘钨灯架、电箱、电柜等）(12)、8”以上球阀（含8”）第二章管理机构及管理职责第四条公司周转料具采用三级管理形式：公司设备材料部→分公司设备材料部→项目部。
第五条公司设备材料部职责：（1）、制定公司周转料具相关的管理规章制度。
（2）、检查、监督和指导基层单位的周转料具管理。
（3）审批大宗周转料具的采购工作。
（4）、审核周转料具的报废处理工作。
（5）协调分公司之间周转料具的调拨工作。
第六条分公司设备材料部职责：（1）、做好周转料具计划采购、进货验收、仓储保管、搬运装卸和使用处置的各项工作。
办理新购料具的验收和退场料具的保管工作。
并建立《材料（料具）收发存台帐》，每半年进行料具的盘点工作。
（2）、拟定分公司（项目部）周转料具管理的实施细则。
（3）、做好周转料费用摊销、租赁结算工作。
建筑工程公司周转材料管理制度
建筑工程公司周转材料管理制度一、制度目的为了规范建筑工程公司的周转材料管理，加强对材料的使用、保管和监控，确保材料的安全和有效利用。
二、适用范围本制度适用于建筑工程公司的所有部门和员工，包括采购、仓储和使用材料的人员。
三、基本原则1.合理规划：根据工程需求，合理规划周转材料的种类和数量。
2.确保质量：选择合格的供应商和优质的材料，确保材料的质量安全。
3.严格管理：建立完善的入库、出库和库存管理制度，严格监管材料的流动。
4.节约使用：材料使用单位要合理使用、科学安排，减少浪费，提高效益。
5.安全保管：建立安全防范措施，确保材料的安全保管。
四、周转材料的采购管理1.采购计划：根据工程需求，制定采购计划，并提交给采购部门。
2.供应商选择：采购部门根据公司采购政策和质量标准，进行供应商的筛选和评估。
3.合同签订：与供应商签订采购合同，明确材料的数量、质量、价格等内容。
4.验收检查：采购部门对所采购的材料进行严格的验收检查，确保符合质量要求。
5.入库管理：将验收合格的材料及时入库，并做好出入库登记、分类标识。
五、周转材料的使用管理1.领用申请：使用单位根据工程需要，填写领用申请，并经上级审核批准后方可领用。
2.发放提货：材料仓库根据领用申请和批准，及时发放材料，并进行出库登记。
3.责任追究：严禁私自调拨、挪用材料，如有违反，将追究相关人员的责任。
六、周转材料的保管管理1.库房管理：建立合理的库房布局和管理制度，确保库房的整洁、干燥、通风、防火等。
2.安全防范：加强物品防盗和防损措施，确保材料的安全保管。
3.定期盘点：建立定期盘点制度，对库存材料进行清点和核对，及时发现问题并处理。
4.报废处理：对过期、损坏或无法使用的材料，及时进行记录和报废处理。
七、责任和处罚对于违反周转材料管理制度的行为，将依据公司内部规章制度进行相应的纪律处罚，严重者将追究法律责任。
八、制度宣传和培训以上就是建筑工程公司周转材料管理制度的主要内容，通过制度的建立和执行，可以规范材料的采购、仓储和使用，有效控制材料的成本和损耗，提高建筑工程公司的管理水平和效益。
建筑公司周转材料管理规定
建筑公司周转材料管理规定第一章总则第一条为了规范建筑公司的周转材料管理，确保施工顺利进行，提高施工效率，保证工程质量，特制定本管理规定。
第二条建筑公司的周转材料管理，应以安全、合理、经济、高效为原则。
第三条周转材料包括但不限于：钢筋、水泥、砂石、木材、隔离砂、钢管等。
第四条建筑公司应根据工程的实际需要，制定周转材料的计划，并及时采购。
第二章周转材料的选择和采购第五条建筑公司在进行周转材料的选择和采购时，应严格按照工程需要进行，综合考虑材料的质量、价格、供货周期、运输成本等因素。
第六条建筑公司应建立供应商的评估制度，从供应商中选择质量可靠、价格合理的供应商。
第七条建筑公司采购周转材料时，应与供应商签订合同，并明确材料的品种、数量、价格、交货期限等具体内容。
第八条周转材料的采购应符合国家相关法律法规的规定，不得购买假冒伪劣产品。
第三章周转材料的入库管理第九条建筑公司应设立专门的仓库，进行周转材料的入库管理。
第十条周转材料的入库应由专人进行，入库人员应核对材料的品种、数量、质量，确保入库的材料与合同要求相符。
第十一条入库时，应将材料随即进行标识，包括材料的名称、规格、批号、产地等信息。
第十二条入库的材料应按照类别进行分类存放，保持库房的整洁和安全。
第四章周转材料的领用和出库管理第十三条周转材料的领用应根据施工计划和实际需要进行，严禁私自领用材料。
第十四条领用材料应填写领用单，并签字确认。
领用单应包括材料的品种、数量、用途等信息。
第十五条领用材料的人员应按照领用单的要求进行，不得超出领用数量，严禁浪费。
第十六条领取材料的人员应对所领材料进行保管，确保材料的安全，不得私自转卖、挪用等行为。
第五章周转材料的盘点和保养第十七条建筑公司应定期进行周转材料的盘点，确保库存数量与实际数量相符。
第十八条盘点时，应仔细检查材料的质量和完好程度，对有损坏、过期等情况的材料应及时处理。
第十九条周转材料的保养工作应做好，包括材料的防潮、防火、防腐等措施。
施工现场周转材料管理制度(4篇)
施工现场周转材料管理制度一、背景和目的随着建筑行业的发展，施工现场的周转材料管理变得越来越复杂。
为了确保施工现场的顺利进行和材料的合理使用，制定周转材料管理制度具有重要的意义。
本制度的目的是规范施工现场的周转材料管理，提高材料使用效率，减少浪费，并加强对材料的安全保管，确保施工质量和安全。
二、适用范围本制度适用于所有施工现场的周转材料管理，包括但不限于建筑、道路、桥梁等各类工程。
三、管理责任和权限1. 项目经理担任周转材料的管理责任人，负责制定和实施本制度。
2. 项目部的材料员和仓库管理员负责具体的材料管理工作，包括采购、入库、出库、记录等。
3. 所有工程人员都有义务按照本制度履行相关的管理职责，确保材料的安全和合理使用。
四、材料的采购与入库管理1. 材料采购应符合工程的实际需求，经项目经理审批后进行，严禁私自采购和乱用材料。
2. 材料的入库应按照统一的入库流程进行，由材料员进行验收并记录相关信息。
3. 所有入库材料均应贴上标签，标注明材料名称、规格、数量、入库时间等信息，并按照分类进行储存，确保库房整洁有序。
五、材料的出库管理1. 所有材料的出库必须经过项目经理审批，并由材料员进行记录。
2. 材料的出库要求提前申请，预估使用量，并在出库时进行实际确认。
3. 出库的材料必须严格按照使用计划进行使用，禁止擅自调拨或私自使用材料。
六、库存管理1. 项目部的材料员负责定期盘点库存，确保库存数与记录数一致，并编制库存清单。
2. 库存材料应按照质量和保质期进行分类和储存，避免过期材料的使用。
3. 库存材料应定期检查，确保材料的保存状态和完好性，如有问题应及时报修或更换。
4. 库存材料的报废处理应按照相关规定进行，严禁擅自处理或随意报废。
七、材料使用记录和报表1. 项目部的材料员负责编制和更新材料使用记录表，确保记录的准确和完整。
2. 材料使用记录表应包括材料的名称、规格、出库时间、使用量、使用地点等信息。
项目材料、周转料具进退场管理规定
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项目材料、周转料具进退场管理规定
为了进一步规范分公司材料、周转料具的进退场管理、保证进场材料数据真实以及防止退场料具出现鱼目混珠的现象，切实做好分公司施工现场的材料管理工作，对分公司所建项目材料及周转料具特作如下规定：
一、进场物资的签收
●对进场材料的品种、规格、质量、数量、包装、价格、成套产品的配
套性，要严格核对后，办理签收单。
●签收人员齐全：现场的材料签收人员应有项目材料负责人、相应工长、
保卫等，签收单签字齐全后项目经理在供应商的供货单上签字确认，
此供货单将作为工程部采购人员办理验收依据之一。
二、退场物资的点数放行
●报告项目经理需对外调拨或废旧处理或退租等事由；
●材料组负责人、相关工长、保卫等进行交接点数并签字认可；
●项目经理开具出门条，出门条上没有项目经理的签字，门卫不得放行，
否则一切责任自负。
项目周转料具管理办法
项目周转料具管理办法周转料具管理办法为了加强项目周转料具管理工作，减少周转料具的库存积压和浪费，降低项目物资管理成本，同时保证分公司提出的质量、安全、文明三大目标，结合公司现行的周转料具管理制度和项目实际情况，特制定本办法。
一、周转料具进场验收管理1、所有周转料具由相关负责人员进行采购，任何人不得私自联系供应商，防止不合格品进场。
2、脚手架分包承包方要确保：所有进场料具没有变形、开口、脱焊、腐蚀等情况，必须清除混凝土灰垢，为验收创造条件。
3、脚手架各类配套扣减的进场过程中，由分包承包方指定人员通知项目相关工长、物资管理工程师、公司授权分包方材料员共同进行材料的验收。
验收内容包括：外观尺寸验收、规格数量验收和安全性能检查。
规格数量验收采取点数、检尺、过磅等方法核对数量与供方送货单数量是否一致。
4、模板和木枋等周转材料验收依据公司验收管理标准，由项目物资管理工程师组织，工程部相关工长、公司授权分包方专职材料员共同参与验收。
验收采取点数、检尺、量方等方法核对数量与供方送货单数量是否一致。
5、确定验收进场的料具，由物资管理工程师填写验收记录表和领料单，所有参与人员及时签字确认。
单据签字后，交由项目商务部保管。
二、周转料具库存管理1、周转料具堆放场地必须平整，道路畅通，无积水。
2、所有周转料具分门别类堆放整齐，长大件要求一头齐，对小件料具应按五五化成堆、成捆、成包进行堆码整齐。
需要防水、防晒的料具应进行覆盖或存放在库房内。
3、摆放和填写好物资标识牌。
三、周转料具使用管理1、所有周转料具的使用原则为先进先出原则。
2、所有周转料具只允许作为施工物资周转使用，任何人不得擅自外租、倒卖或改制作为它用，如经发现，除照原价赔偿外，另视情节轻重加罚200-1000元，并罚该队负责人个人100-300元。
确有特殊用途时，项目部必须提前报告公司（分公司），经批准后方可使用。
3、所有周转料具在装拆或装卸运输时，应轻装轻卸（拆），不准死敲硬搬或空中抛落。
工程项目的周转材料管理规定
工程项目的周转材料管理规定一、周转材料采购管理规定1.定期进行周转材料需求预测和计划制定，根据项目进度和需求量合理确定采购数量和时间，避免材料积压或供应不足的情况。
2.采购人员应根据项目需求和质量要求，选择合格的供应商进行采购。
采购过程中要注意与供应商签订合同，并确保材料的质量、数量和价格等方面符合合同约定。
3.对于常用的周转材料，可以建立长期合作的供应商关系，以优惠价格和稳定供货为前提，实现优质、高效、低成本的周转材料采购。
4.采购人员应定期组织供应商评估，对供应商进行绩效考核，保证合作关系的稳定性和供应质量的可控性。
二、周转材料入库管理规定1.严格按照合同约定的规格和数量验收周转材料，对于不合格的材料要及时向供应商提出退货或索赔要求。
2.周转材料入库前，需进行质量检测，确保材料符合相应的质量标准和要求。
并对材料进行分类、标记和储存，避免材料混乱或损坏。
3.对于易腐败、易损坏和易变质的周转材料，应特别注意储存和保管，保证其质量和使用寿命。
定期检查和清点库存，以防止过期、损坏或丢失。
三、周转材料使用管理规定1.周转材料的使用应遵循施工方案和工序要求，杜绝盗用、浪费和挪用的情况。
并对特殊材料实行缴费制度，做到细目核对、领用登记、严格使用。
2.按照施工进度和需求，合理安排周转材料的使用量和使用时间，避免材料积压或使用不足的情况。
及时向上级报告使用情况，并做好周转材料的追溯和库存管理。
3.严禁私自将周转材料用于其他项目或个人用途，一旦发现，应追究责任，进行相应处理。
四、周转材料退库管理规定1.对于工程项目中未使用或剩余的周转材料，应及时进行退库处理，避免资金浪费和材料积压。
2.退库材料应进行重新验收和分类，查明退库原因并做好相应的记录和处理。
退库材料的再利用应与项目管理部门进行沟通协商，并与供应商进行结算。
3.定期检查周转材料库存和退库情况，进行库存清理和调整，确保周转材料管理的及时性和准确性。
以上是关于工程项目周转材料管理规定的一些建议，可以根据具体项目情况进行调整和完善。
建筑公司周转材料管理制度
第一章总则第一条为加强建筑公司周转材料的管理，提高周转材料的利用率，降低施工成本，确保施工质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有建筑项目的周转材料管理。
第三条周转材料包括模板、脚手架、钢筋、水泥、砂石等。
第二章周转材料的管理职责第四条公司设立周转材料管理部门，负责周转材料的采购、验收、保管、使用、回收等工作。
第五条项目部设立周转材料管理员，负责本项目的周转材料管理工作。
第三章周转材料的采购与验收第六条周转材料采购应遵循以下原则：1. 质量合格、价格合理；2. 供货及时、服务良好；3. 优先选择国内知名品牌和供应商。
第七条周转材料采购流程：1. 项目部根据施工进度和计划，编制周转材料采购计划；2. 周转材料管理部门审核采购计划，确定采购方案；3. 公司采购部门组织实施采购，签订采购合同；4. 供应商按照合同约定将周转材料运至现场。
第八条周转材料验收流程：1. 项目部验收人员与供应商共同进行验收，核对材料品种、规格、数量、质量等；2. 验收合格的材料办理入库手续，由周转材料管理员进行登记、编号；3. 验收不合格的材料，由供应商进行更换或退货。
第四章周转材料的使用与保管第九条周转材料的使用应遵循以下原则：1. 合理使用，避免浪费；2. 严格按照操作规程进行使用；3. 定期检查，确保安全可靠。
第十条周转材料保管应遵循以下要求：1. 周转材料应存放于通风、干燥、防潮、防火的场所；2. 周转材料应分类存放，标识清晰；3. 定期清理、保养，确保周转材料完好。
第五章周转材料的回收与处理第十一条周转材料回收流程：1. 项目部根据施工进度，提前通知周转材料管理部门；2. 周转材料管理部门安排回收人员，对回收的周转材料进行检查、清点；3. 回收的周转材料运回公司，进行清洗、修复、分类、存放。
第十二条周转材料处理：1. 对于损坏、无法修复的周转材料，经周转材料管理部门鉴定后，进行报废处理；2. 对于可修复的周转材料，由周转材料管理部门进行修复，重新投入使用；3. 对于长期闲置的周转材料，经周转材料管理部门鉴定后，进行报废或出售。
工程周转料专项管理制度
工程周转料专项管理制度第一章总则为规范工程周转料的使用和管理，提高资源利用效率，保证工程进度和质量，特制定本管理制度。
第二章管理范围本管理制度适用于公司所有工程项目的周转料使用和管理。
第三章周转料的定义和分类1. 周转料是指在工程施工过程中，需要多次使用的物资，如模板、脚手架、钢管等。
2. 根据周转料的特点和使用频率，可将其分为常用周转料和临时周转料两类。
第四章周转料的管理原则1. 合理配置：根据工程需要和进度计划，合理配置周转料资源。
2. 统一管理：工程周转料由专人负责管理，并建立专项台账。
3. 安全使用：严格遵守使用规范，确保周转料安全使用。
4. 精细管理：做到分类存放、定期清点、定期检查、及时维修。
第五章周转料的采购1. 采购计划：根据工程需要，编制周转料采购计划，经项目经理审批后实施。
2. 采购渠道：优先选择有资质、信誉良好的供应商进行采购。
3. 采购程序：严格执行公司和项目的采购制度，完成采购合同的签订和支付。
第六章周转料的验收和入库1. 验收标准：按照合同规定的标准进行验收，确保周转料质量符合要求。
2. 验收程序：填写验收单，经项目经理签字确认后，方可入库。
3. 入库管理：对入库的周转料进行分类存放，并建立清晰的档案。
第七章周转料的使用1. 使用计划：根据工程进度和需要，制定周转料使用计划，经项目经理批准后执行。
2. 使用登记：使用人员填写周转料领用单，经项目负责人签字确认后方可领用。
3. 使用归还：周转料使用完毕后，及时清点并归还库存，填写归还单，经项目经理确认后存档。
第八章周转料的检查和维护1. 定期检查：负责周转料管理的人员定期检查周转料的数量、质量和使用情况，并填写检查记录。
2. 维护保养：对周转料进行定期维护保养，确保周转料的使用寿命和效果。
3. 重点关注：对易损耗、易损坏的周转料，加强监管和维护。
第九章周转料的报废处理1. 报废程序：在周转料达到使用寿命或不能继续使用时，填写报废申请，经项目经理审批后进行报废处理。
工程项目的周转材料管理规定
工程项目的周转材料管理办法为了合理利用各种周转材料,延长各种周转材料的有效使用寿命,进一步加强周转材料的管理,特制订本管理办法;一、周转材料的范围周转材料包括木枋、等周转,钢管、扣件、快拆头、山型卡等周转料具以及斗车等工具;二、计划管理周转材料的计划按公司物资计划管理办法的规定执行,工长提所管辖区域内所需的周转材料计划时,必须提前半个月,并注明使用的部位和使用的队伍,以方便备料;对于临时性计划必须提前三天通知项目材料部门;三、进场验收所有的周转材料进场后,必须有专业工长、材料员、劳务队、保安四方共同参与验收,对进场物资的质量、数量、凭证、安全环保性能把关,并分别在收料单上签字确认；当项目处于开工初期或收尾阶段,人员较少时,物资进场必须有材料员和其他相关人员确保两人以上共同验收,并分别签字确认,必要时可由物资部参与;四、领料程序及民建队的签字权限1、每个队伍只能指定一个专人进行周转材料的签字确认手续,该队伍必须提供书面的材料签字认可委托书,同时附上该领用人的身份证复印件,委托书必须有该队伍法人的签字,委托书和身份证复印件都必须加盖该队伍的公章；否则,项目经理部则将默认该队伍任何人都有签字认可的权利;2、劳务队不得私自领料,必须由相应工长及劳务队共同在领用记录上签字登记后队伍才能进行使用,违者处以500元/次的罚款;3、队伍及工长所领的材料必须有计划作为领料依据,任何材料的领用都必须在计划控制范围之内;五、模板和木枋的管理1、各队伍不得擅自割锯整张模板和定尺长3M长、4M长木枋,违者处以500元/次的罚款;2、凡因施工需要割锯整张模板和定尺长木枋,必须由材料使用方填写施工木料割锯申请报告,并附有配模方案,经木工工长和技术部审核后报项目经理核准;项目经理签字同意后,项目物资部门按审批同意后的割据量分多次发放,割锯申请报告必须在使用前三天报出,因报告延期提交而导致对施工生产的影响由项目木工工长承担责任;3、在使用过程中,项目物资部随时抽查队伍的割据情况,不按割据方案割据者处以500元/次的罚款;项目主体竣工或阶段性完工后,项目材料部门与工程部一起进行盘点,核查领用数量,若领用数量-盘点数量>报告认可数量,项目经理部对相应队伍处以擅自割锯每张模板或每根木枋原值五倍的罚款,并赔偿申请割锯报告之外所割锯的周转材料数量;4、模板和木枋由各民建队和其主管的工长共同到项目物资部签领料单,然后由项目物资部分多次发放给相应的队伍使用;若签字手续不到位,项目物资部部门不予发料;5、任何队伍需要使用本项目木枋和模板时,必须事先到项目物资部门办理相关手续后,方可按相关规定领用,否则视为偷盗,每发现一次罚款500元;六、钢管、扣件、快拆头、山型卡等周转料具的管理1、周转料具按照队伍所需的计划量进场后,由相关使用队伍一次性领用,并负责相应施工范围内周转材料的装卸、转运、文明施工等周转材料的管理;2、料具使用过程管理：1杜绝野蛮施工,不得用铁榔头等金属物件大力敲打撞击料具,以免造成钢管弯曲、钢模变形、扣件破裂或丝口损坏等,无法进行正常使用;2严禁各类料具高空抛落,避免车辆碾压;3严禁钢管割锯、钻眼、烧焊,严禁钢模板用以搭桥,铺路;4扣件、快折件使用时,防止螺帽、螺栓丢失和掉落,及时回收清理；使用时发生滑丝、断裂、搭盖迸裂等情况必须及时更换,并将信息及时反馈给项目物资部门,查明原因;5定型钢模使用时不允许在边框上烧焊、任意打眼,拆模时要轻放,不得扔掷、撞击、防止边框变形影响使用效果；钢销及时清理回收,成捆成串,防止丢失,掩埋;6碗扣使用时严禁将限位销、碗割除,如因施工需要割除顶端限位销时,须同时将上碗取下妥善保管,以免在使用过程中丢失;7施工作业中拆除的各类料具,及时清理料具上的砼和杂物,以免黏附、包裹在料具上,造成扣件、可调支座托撑丝扣损坏,钢模拆除困难,钢管堵头等,增加料具的保养费用;8现场料具阶段性周转完毕后必须堆码整齐,妥善保管,工完场清,防止料具掩埋、丢失和被盗;3、工程完工后,队伍及时将剩余的钢管和扣件等料具按照项目材料部门的相关要求进行回收、归类、堆码;4、赔偿或奖励标准：料具在使用过程中造成的损失,扣除相应的损耗率后,对队伍按以下赔偿或奖励标准对退还的周转料具差量部分进行赔偿或奖励：对于以上第2条规定的料具使用过程中所发生的行为,每发现一次,对相应施工队伍罚款500元/次,由财务在工程结算时予以扣除；对于由使用不当造成的零配件的遗失,其赔偿以料具租赁站开出的料具调拨单为准;八、斗车的管理1、斗车实行“以租代借”的管理模式发放给民建队,租赁费为2元/天,民建队自己负责斗车的日常;2、各队伍使用完毕后,必须将斗车完好的还给项目物资部;若退还的斗车损坏,除按正常的租赁时间计算租金外,队伍必须按斗车的原价进行赔偿;九、文明施工的管理1、工程竣工或阶段性完工时,民建队必须按项目物资部指定的地点分规格和长度堆放所退还的模板、木枋及其他材料,如发现材料堆码与要求的不一致时,将对该队伍处以100元/次的罚款;2、在施工过程中材料不得非法使用1不允许任何队伍将模板或木枋铺路、搅拌水泥沙浆或砼;2不允许将木枋不得代替竹跳板使用;3不允许将模板代替床板使用;4不允许将竹跳板堆放在水泥里使用;5不允许将扣件的螺帽代替对拉螺杆的螺帽使用;6不允许将和抹灰时使用的扣件和钢筋以建筑垃圾清理掉;7不允许将施工过程中使用的材料或用不上的材料随意乱放;8不得私自将模板和木枋用于搭设宿舍和库房;以上如有任何一条违反的队伍,项目部将对该队伍处以100元/次的罚款;3、各队伍在施工过程中所用的架料如发现乱放和乱堆的情况,项目物资部将以书面的函件物资整改通知单通知相关主管工长和队伍按要求的时间进行清理,如有不听、清理不干净或不按规定的时间进行清理的队伍,项目部将对该队伍处以100元/次的罚款;并由该队伍双倍承担项目部安排其它队伍进行清理所花的一切费用;十、奖罚标准1、主管各队伍的工长为具体的督办人员,项目经理部在对各队伍的罚款的同时,对各具体督办的工长处以队伍罚款额的10%的经济处罚;2、项目经理部在对各队伍的奖励的同时,对各具体督办的工长按队伍奖励额的10%的进行相应的经济奖励;3、对发现以上材料管理问题并及时向项目部举报的劳务队人员进行罚款额度的30%的奖励;。
周转料具的管理规定
周转料具管理细则1、本细则所指周转料具含钢模板、钢管、扣件、U型卡、钩头螺栓、黑铁板及螺帽等。
2、周转料具为项目部采用租赁形式，从各租赁站择优使用。
周转料具的现场调配由项目部统一负责，物资部门负责现场整体料具的供应服务，工程部负责周转料具的协调、调配。
3、外协队伍对周转料具无偿使用，实行借用制，外协队伍对本施工区域的周转料具负保管、维修责任，对损坏，丢失者全价赔偿。
4、外协队伍必须服从项目部对周转料具的统一调配，对拒不服从，无理取闹者，项目部有权责令其停工，对造成的损失由外协队伍负责，情节严重者，扣除结算款直至清退出厂。
5、外协队伍在拿到图纸后，须提出周转料具需用计划，在使用前一个星期内报主管工号施工员，施工员在核算无误后方可报物资部。
需用计划上必须注明规格、数量、使用部位、使用日期或分批进场日期等。
6、物资部根据需用计划合理组织周转料具进场。
设专门的周转料具台帐，详细记录料具进场、使用、归还的流向情况。
外协队伍领用料具必须签字确认，在归还时，扣除正常损耗外，不够数量者由外协队伍全价赔偿。
7、对于有些钢模板钻对拉螺栓孔的情况，钻孔事由、数量等必须事先通知主管工号施工员，施工经理批准后才能实施，并必须钻标准孔。
该项工作由外协队伍义务实施。
对于未许可或随意钻孔者，除进行全价赔偿外，项目部还将视情节严重与否扣除100元以上300元以下工程款。
8、对于钢管和钢模板随意烧割者，一经发现除进行全价赔偿外，项目部还将视情节严重处以300元以上500元以下罚款。
9、护边角钢、铁件等与钢模板接触必须用小螺栓固定，用电焊焊接者，每个焊点按50元计算罚款。
10、钢模板严禁用来垫路、挡土等，否则项目部将处以100元以上300元以下罚款。
11、对于阳角需用带眼角钢支模时，确需用∠50×5角钢钻孔，由外协队伍负责钻标准孔，按200元/t计价。
12、钢管使用过程中，发生的弯曲等由外协及时维修，扣件、钩头螺栓、螺帽要及时上油维修，避免锈蚀损失。
建设公司周转材料管理制度
第一章总则第一条为加强建设公司周转材料的管理，提高周转材料的使用效率，降低成本，确保工程项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及周转材料的采购、使用、回收、保养及处置等工作。
第三条周转材料是指在公司施工过程中，多次使用、循环周转的物资，如模板、脚手架、钢筋、水泥等。
第四条公司应建立健全周转材料管理制度，明确各部门职责，加强周转材料的管理与监督。
第二章职责分工第五条公司总经理负责周转材料管理制度的制定、实施与监督。
第六条物资管理部门负责周转材料的采购、验收、储存、发放、回收及处置等工作。
第七条施工部门负责周转材料的使用、保养、回收及上报损坏情况。
第八条质量管理部门负责对周转材料的质量进行监督，确保其符合工程要求。
第九条人力资源部门负责对周转材料管理人员进行培训。
第三章采购与验收第十条物资管理部门应根据工程需要，编制周转材料采购计划，经批准后实施。
第十一条采购周转材料时，应选择具有合法经营资格、质量可靠的供应商。
第十二条采购的周转材料必须符合国家相关标准和规定。
第十三条采购的周转材料到货后，由物资管理部门组织验收，验收合格后方可入库。
第四章储存与发放第十四条周转材料应按照种类、规格、型号等进行分类存放，确保整齐有序。
第十五条储存周转材料时，应确保其干燥、通风，避免受潮、生锈。
第十六条周转材料的发放应严格按照施工计划进行，不得随意发放。
第十七条发放周转材料时，应详细记录发放数量、使用地点及责任人。
第五章使用与保养第十八条施工部门在使用周转材料时，应严格按照操作规程进行，确保安全。
第十九条施工人员应爱护周转材料，避免损坏。
第二十条使用过程中，如发现周转材料损坏，应及时上报，并采取措施进行修复或更换。
第二十一条周转材料使用完毕后，应进行清洁、保养，确保其下次使用时仍处于良好状态。
第六章回收与处置第二十二条施工部门在工程结束后，应将周转材料进行回收。
第二十三条物资管理部门对回收的周转材料进行分类、整理，并组织清洗、保养。
2024年施工现场周转材料管理制度(三篇)
2024年施工现场周转材料管理制度(1)周转材料进场后，现场材料保管员要与工程劳务分包单位共同按进料单进行点验。
(2)周转材料的使用一律实行指标承包管理，项目经理部应与使用单位签订指标承包合同，明确责任，实行节约奖励，丢失按原价赔偿，损失按损失价值赔偿，并负责使用后的清理和现场保养，赔偿费用从劳务费中扣除。
(3)项目经理部设专人负责现场周转材料的使用和管理，对使用过程进行监督。
(4)严禁在模板上任意打孔；严禁任意切割架子管；严禁在周转材料上焊接其他材料；严禁从高处向下抛物；严禁将周转材料垫路和挪作他用。
(5)周转材料停止使用时，立即组织退场，清点数量；对损坏、丢失的周转材料应与租赁公司共同核对确认。
(6)负责现场管理的材料人员应监督施工人员对施工垃圾的分拣，对外运的施工垃圾应进行检查。
避免材料丢失。
(7)存放堆放要规范，各种周转材料都要分类按规范堆码整齐，符合现场管理要求。
(8)维护保养要得当，应随拆、随整、随保养，大模板、支撑料具、组合模板及配件要及时清理、整修、刷油。
组合钢模板现场只负责板面水泥清理和整平，不得随意焊接。
2024年施工现场周转材料管理制度（二）一、概述为了提高施工现场周转材料的管理水平，保障施工进度和质量的同时，合理利用资源，降低成本，我公司特制定本《2024年施工现场周转材料管理制度》。
二、管理目标1. 提高施工现场周转材料的管理效率和质量；2. 合理控制采购、堆放和使用施工现场周转材料的数量，降低资源浪费；3. 加强施工现场周转材料的安全保障，防止丢失和损坏。
三、责任分工1. 项目经理：负责组织和协调施工现场周转材料的管理工作，制定相关管理方针和制度，确保施工现场周转材料的供应和使用；2. 采购部门：负责施工现场周转材料的采购，根据项目需求和管理准则制定采购计划，并负责与供应商的合作；3. 物资保管员：负责施工现场周转材料的仓储和保管工作，确保材料的安全和完好；4. 现场施工人员：负责施工现场周转材料的使用和归还。
周转材料规章制度
第一章总则第一条为规范周转材料的使用和管理，提高周转材料的利用效率，降低工程成本，确保工程质量和进度，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有涉及周转材料使用的工程项目。
第三条周转材料包括模板、脚手架、钢筋、木材、周转式工具等，其管理和使用应遵循本规章制度。
第二章周转材料管理职责第四条公司设立周转材料管理部，负责周转材料的采购、验收、保管、分配、回收、报废等工作。
第五条工程项目现场设立周转材料管理员，负责本工程项目的周转材料日常管理工作。
第六条各部门、各岗位人员应按照职责分工，共同做好周转材料的管理工作。
第三章周转材料采购第七条周转材料采购应遵循公开、公平、公正的原则，选择具有良好信誉和资质的供应商。
第八条采购计划由项目现场周转材料管理员根据工程进度和需求编制，经相关部门审核后报周转材料管理部审批。
第九条采购合同签订前，应进行价格谈判，确保采购价格合理。
第四章周转材料验收第十条周转材料到货后，由周转材料管理员组织验收。
第十一条验收内容包括：材料品种、规格、数量、质量、包装、标识等。
第十二条验收不合格的材料应予以退回或更换，并要求供应商承担相关责任。
第五章周转材料保管第十三条周转材料应按照类别、规格、型号等进行分类存放，确保存放环境干燥、通风、防潮、防蛀、防锈。
第十四条周转材料管理员应定期检查周转材料的保管情况，发现问题及时处理。
第十五条周转材料应建立台账，详细记录材料的使用、回收、报废等信息。
第六章周转材料分配第十六条周转材料分配应根据工程进度、现场需求、材料周转情况等因素综合考虑。
第十七条分配材料时，周转材料管理员应合理安排，确保材料供应及时、充足。
第十八条项目现场应设立周转材料使用台账，记录材料使用情况。
第七章周转材料回收第十九条工程项目完工后，周转材料管理员应组织人员进行回收。
第二十条回收的周转材料应进行清点、分类，并按照规定进行报废或重新分配。
第八章周转材料报废第二十一条周转材料达到以下情况之一的，应予以报废：（一）材料严重损坏，无法修复或修复成本过高；（二）材料已超过使用年限，存在安全隐患；（三）材料已失去使用价值。
周转料具管理制度
周转料具管理制度
第一条项目部在编制《施工组织设计》时应制定料具技术方案及料具需用计划。
第二条项目部按企业确定的料具管理方式办理有关手续。
周转材料必须符合技术标准及质量要求，进场料具应进行验收、检验或技术验证。
第三条项目部建立健全周转材料的收、发、存、领、用、退手续，加强周转材料的现场管理，确保使用的周转材料按时、按量收回。
定期进行料具安全性能检查，及时更换残次废旧料具。
第四条周转材料堆放应分别标注清楚堆放长度、堆放宽度、堆放限高≤2米、材料编号、材料尺寸、使用部位。
第五条建立周转料具台帐并及时登记有关动态，按月提供周转材料使用情况表，定期对周转材料进行盘点，保证帐物相符。
建筑公司周转材料管理办法
建筑公司周转材料管理办法第一章总则第一条周转材料租赁是企业管理的重要内容之一，实行集中租赁、维修、管理。
第二条物资租赁分公司是内部周转材料租赁市场经营的主体。
第三条在全方位占领企业内部市场的同时，还应积极主动有计划地开拓外部市场，在保证公司内部施工需求的情况下，对闲置的周转材料开展对外租赁业务。
第四条物资租赁分公司要加强周转材料的维修管理，采用新技术、新工艺、提高模板维修质量，加强对租赁业务人员的教育，树立为用户服务的思想，改进服务态度，提高服务质量。
第五条物资租赁分公司设置专职租赁业务人员、核算人员、维修人员和技术、质量检查人员，负责周转材料的租赁、维修、核算及其他工作。
第六条租用单位要设专职材料人员，依据《施工组织设计》有关内容，负责周转料具使用计划的编制和上报；签订租赁合同；办理租、退料手续；建立周转材料租赁台帐、周转材料损坏(失)预提费用报表台帐；负责周转材料现场使用过程的维护和管理工作。
第七条公司设立周转料具管理委员会，其职责见附则第六十四条。
第二章租赁业务程序第八条租用单位根据施工进度和分批用料计划，提前一个月报租用计划(包括品名、规格、数量、使用时间)，一式二份分别报物资管理部、物资租赁分公司。
第九条为加强管理，明确责任，出租方和租用方应签订周转材料租赁合同，日常租、退料由材料人员办理《周转材料租料单》和《周转材料退料单》签字手续。
经理部解体前必须结清所有租赁帐务，经理部解体后，租赁合同自行废止。
第十条租用单位由专职材料人员带车办理租、退料手续(按谁租、谁提、谁退的原则)，物资租赁分公司按品种、规格、数量、质量组织发放与验收，并办理提、退料手续；租用单位应对所租周转料具实行“提”、“退”两地验收，对质量、数量负责，严防中途丢失；物资租赁分公司对退库的扣件及其他周转料具当场验收。
凡无专职材料人员带车提、退料的，物资租赁分公司不得发料和收料。
第十一条大模板设计方案，经公司技术部门审核后，使用单位提前45天将使用计划和加工拼装图报物资管理部。
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建筑行业项目周转料具
管理规定
文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
项目周转料具管理办法
第一章总则
第一条为了动态管理和优化配置工程项目周转料具，发挥企业整体优势，减少周转料具的库存积压和浪费，降低工程项目成本，特制定本办法。
第二条项目周转料具的管理应坚持“内部租赁，有偿使用、动态管理、优化配置”的原则。
第三条公司（分公司）物资部门统一管理周转料具，负责周转料具的购置、租赁和指导检查料具的使用、维修保养及统计资料等的管理工作。
负责有关周转料具管理方面规章制度的建立和实施，推进料具管理的合理化，建立料具台帐，做到帐、卡、物、资四相符，及时收集整理、汇总上报各种资料报表。
第四条公司应按地区建立周转料具租赁价目，并根据市场行情至少每年调整一次。
第五条本办法适用于局属各施工生产单位。
第二章申请调剂、购置
第六条各项目应根据施工方案，提前20天向公司（分公司）物资部门提供“周转料具租赁计划”，计划中需注明名称、规格、型号、质量、数量、进场及退场时间等要求并经生产技术部门审核。
第七条公司（分公司）物资部门根据项目的“周转料具租赁计划”进行平衡调剂。
第八条对于需新增加购置的周转料具，由公司（分公司）领导审批，统一购置，项目不得采购和自行外租。
第九条与使用项目签订周转料具租赁合同。
第三章验收保管
第十条凡新购入的料具，必须认真点交，检验料具的品种、规格、质量、数量，及产品合格证和质保单，然后建卡立帐，并进行刷漆上油等保养后，再发出使用。
第十一条新购或长期使用的料具，应进行抽检或定期抽检。
排管架必须符合GB/3092-1995“低压流体输送焊接钢管”国家标准、扣件产品
按GB15831-1995“钢管脚手架扣件”国家标准、脚手板按“钢材检验，尺寸检量”国家标准进行检测。
第十二条料具仓库必须场地平整，道路畅通，无积水，按品种、规格堆码整齐，长大件要求一头齐，对小件料具应按五五化成堆、成捆、成包进行堆码整齐，怕雨、怕晒的料具应搭蓬或存放在库房内。
第四章维修保养
第十三条料具在出库时，必须维修保养好，进行防腐油漆，没有弯曲、压扁、开口、脱焊及腐蚀，能满足施工需要。
第十四条租用单位必须清除混凝土灰垢，为验收创造条件。
物资部门应对退库的料具进行外观验收，应达到租用点交时的质量标准和规格数量，如有丢失和损坏则无法修复的按价赔偿，料具损坏则按损坏程度赔偿维修费。
第十五条物资部门对料具正常保养维修的费用，按所收取租赁费的10%计取位包干使用.做到精打细算，严格控制使用。
第五章租赁结算
第十六条各项目需要料具，必须提前到公司（分公司）物资部门办理租赁手续，凭租赁合同到指定地点提货，提货时双方点交，按实予以结算。
第十七条周转料具进场，由分公司、项目材料部门与作业队共同检尺、计数、核算码单后交由（分包）作业队伍使用。
作业队必须负责保管责任，在施工完成后如数退还项目。
损失部分由作业队伍承担（双方应签定详细的使用合同）。
第十八条周转料具不允许闲置不用，如有多余料具，及时报告公司（分公司）物资部门，否则，除加倍收取租赁费外，还将给责任人行政处分。
第十九条租用及退租料具时的运杂费，本分公司内由租用项目负责。
分公司之间由公司承担。
第二十条在不影响各项目需用的前提下，经分公司同意后，方能对外(公司以外单位)作短期租赁，其租赁费不得低于公司规定的价格，在签订租赁合同的同时收取押金（按“周转料具租赁价目表”中的结算单价计算），在退回算完毕后退回押金，其它均按本办法规定执行。
第二十一条各项目无权外租、外借料具，违者将对责任人给予罚款,并限期追回。
第二十二条周转料具租赁合同(附表1)。
第二十三条周转料具租金、赔偿罚款结算单(附表2)。
第六章料具的使用管理
第二十四条周转料具在使用过程中项目物资部门要定期与不定期进行检查。
第二十五条周转料具不准任意锯割开洞或做他用，如铺路、搭桥、搭临时设施等，一经发现将按料具的原值给予罚款。
第二十六条具在装拆或装卸运输时，应轻装轻卸（拆），不准死敲硬搬或空中抛落。
若违操作规定所造成的损坏，要按原价赔偿。
第二十七条排架管限于用排架、斜道、井字架、安全拦架设安全网、拌合站平台（包括砂浆平台）、钢模支架等。
第二十八条钢模板和SP-70系列模板，限于现浇险和预制险构件支模用。
第二十九条脚手板限于脚手架，斜道，天桥，拌合站用。
第七章统计管理与考核
第三十条为加强料具管理，掌握料具动态，各公司（分公司）物资部门应建立料具管理的数据库，应包括：
1、周转料具拥有量情况
2、周转料具租赁、维修情况
3、周转料具分布情况
第三十条项目上每月必须进行对租赁的周转料具进行收支对比分析，计算出节超额，并分析原因，以便制订节约成本的措施。
第三十一条周转料具年损耗率：排管架6%，扣件8%，钢模板6%，木脚手板8%，快拆组合模板及支撑部分6%，碗扣式脚手架6%，门字式脚手架6%。
第三十二条年损耗率只作考核管理好坏的标准，不作为报损报废处理的依据。
第三十三条周转料具报损报废必须填写报损报废单，必须注明原因经公司批准后凭单销帐。
第八章附则
第三十四条本办法自2002年11月12日起实施。
第三十五条本办法由局工程部负责解释。
附表一：
周转料具租赁合同（内部）
签订时间：年月日合同编号：字号
出租方（甲方）：
租用方（乙方）：
现乙方向甲方租用周转料具，特签订本合同，望共同遵守。
一、租用周转料具品种、规格、数量及租用时间：
二、租（退）料具地点：甲方指定的地点，装卸、运输费由乙方承担。
三、料具的质量要求：料具在出库时，必须维修保养好，没有弯曲、压扁、开口、脱焊及腐蚀，能满足施工需要。
料具退库时必须达到出库时的质量标准程度和租用的数量、规格，否则，乙方应按料具丢失的数量和损坏程度予以赔偿。
四、租赁费的结算办法：租赁费每月结算一次，截止日期为每月二十日，如逾期结算需按租赁总额的2%加收滞纳金。
五、乙方应按合同上的租用时间退租，如需逾期退租，应提前十五天办理续租合同。
否则，逾期的租金，按合同租金的二倍收取。
六、本合同甲乙双方负责人、经办人签名，单位盖章后生效。
七、本合同一式四份，甲乙双方各执二份。
甲方（公章）乙方（公章）
单位：单位：负责人：负责人：经办人：经办人：
附表二
周转料具租金、赔偿罚款结算单
租用单位：结算单号：
工程名称：
结算时间：年月日至年月日
出租单位（甲方）：租用单位（乙方）：
主管：财务：经办：主管：财务：经办：。