11中建三局项目周转料具管理办法

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建筑工程施工周转材料管理办法

*****工程周转材料管理办法***建设集团有限公司目录一、管理范围及权限 (1)二、计划与审批 (2)三、采购与租赁 (2)四、使用、维护与保养 (3)五、摊销 (4)六、变卖处置 (5)七、检查与考核 (5)周转材料管理办法为更规范、有效地对周转材料进行管理，提高周转使用次数，节约成本，特制定本办法。

一、管理范围及权限1、周转材料是施工生产过程中能多次使用，并可基本保持原来的实物形态而逐渐转移其价值的材料。

我项目部使用的周转材料主要有：钢栈桥、多卡模板、钢管脚手架、大钢模、组合钢模板、木模板、竹塑板、异型模板、脚手板、吊栏、安全网、钢支柱、卡具等。

2、物资部是周转材料管理的职能部门，其职责为：1）负责周转材料的调配及调拨价格的协调；2）负责周转材料使用信息的收集；3）负责检查、监督使用单位按规定摊销周转材料的费用；4）负责检查、监督使用单位按规定变卖处置周转材料。

5）根据公司的相关管理制度，制定本单位周转材料管理实施细则（尤其周转材料摊销方式），并上报公司备案；6）负责本单位周转材料的计划制定、采购、租赁、使用、保管、维护、变卖处置；7）负责向公司按季报告周转材料保有、需求等信息；8）协助同级财务部门按规定摊销费用；9)协助接收单位做好周转材料的调用。

10)公司利用回收的完工项目和各单位使用不上的周转材料建立周转材料租赁中心,回收的材料以多卡模板、钢栈桥等为主，并可根据实际情况购置一批周转材料租赁给各单位使用。

二、计划与审批1、各单位施工技术或工程管理部门依据工程施工组织设计与年度生产计划安排，并进行分析、计算、调整、汇总后得出各单项工程量的基础之上，参照相关定额，编制本工程周转材料需用量计划。

其物资部门根据该计划，结合库存情况编制周转材料的采购或租赁计划。

2、采购计划的制定须符合以下情况之一：1）需求量大、使用周期较长、品种多、规格复杂的项目，可前期购置一部分（后期租赁一部分）。

2）单位所处地域偏僻且周边地区无租赁来源。

周转材料管理办法

周转材料管理办法第一章总则第一条为完善、规范公司周转材料管理，提高公司周转材料动态管理水平，不断提高周转材料的利用率和完好率，根据国家有关规定以及《中交第三公路工程局有限公司周转材料管理办法》，结合本公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于公司所属项目。

第三条周转材料为工具型材料，在施工中用量大，周转次数频繁，其成本是根据周转使用次数或使用年限逐渐摊销。

第二章周转材料范围与摊销办法第四条周转材料的主要品种范围和成本摊销期限：第五条周转材料的使用成本按摊销年限，由项目物资管理部门计算当月摊销费用送财务部门计入工程施工材料费成本。

第三章周转材料的购置第六条项目经理部因工程需要周转材料，单批总价在10万元以上，公司内部调剂不能满足需要时，经项目进行购置和租赁成本对比分析后（必须有批复的施工方案），提出书面购置计划报公司审批后进行购置。

周转材料的购置严格执行物资采购的相关规定；项目新购入的周转材料必须向公司物资设备部备案（名称、规格、数量、单价）。

第七条单批总价在30万元以上的周转材料必须进行公开询价采购。

第四章周转材料的调拨和租赁第八条项目经理部要根据施工组织设计、依据项目策划及当月、季、年的施工进度要求，制定周转材料使用计划，及时提供周转材料闲置信息，并报送公司物资设备部。

第九条公司将根据各项目制定的周转材料使用计划和提供的周转材料闲置信息进行内部调拨，若因报送周转材料使用计划和周转材料闲置信息不及时导致周转材料浪费闲置或影响施工进度的，公司将追究相关人员的责任。

项目之间不允许私自调拨周转材料。

第十条当公司的周转材料能满足施工需要时，必须优先进行调拨使用，当自有周转材料无法满足工程需要时，项目经理部可以要求进行社会租赁，项目须填写周转材料租赁申请报公司物资设备部门，并附以下相关资料：（一）当地租赁成本与购置成本的对比分析；（二）当地租赁市场调查情况分析；（三）拟租单位的地址、联系方式；（四）租赁方式、租赁时间；（五）工程使用部位。

工地周转料具管理制度范本

第一章总则第一条为加强工地周转料具的管理，确保工程顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有工地周转料具的管理，包括模板、脚手架、钢筋、钢管等。

第三条工地周转料具的管理应遵循“统一管理、合理使用、节约资源、责任到人”的原则。

第二章管理职责第四条项目经理负责工地周转料具的整体管理工作，对周转料具的采购、使用、保养、回收等环节进行监督。

第五条材料管理员负责周转料具的具体管理工作，包括入库、出库、使用、保养、回收等。

第六条施工单位负责人负责施工现场周转料具的使用、保养和回收，确保周转料具的安全、高效使用。

第三章周转料具的采购与验收第七条周转料具的采购应严格按照工程进度和需求进行，确保材料质量符合国家相关标准。

第八条采购的周转料具应进行验收，验收内容包括数量、规格、质量等，验收合格后方可入库。

第四章周转料具的使用与保养第九条周转料具的使用应按照操作规程进行，确保安全、高效。

第十条使用周转料具时，应保持现场整洁，不得随意堆放、损坏。

第十一条定期对周转料具进行保养，确保其性能稳定，延长使用寿命。

第五章周转料具的回收与处理第十二条周转料具使用完毕后，应及时回收，并进行分类整理。

第十三条回收的周转料具应进行质量检查，对于损坏、报废的周转料具，应及时处理。

第十四条周转料具的回收、处理工作由材料管理员负责，确保周转料具的合理利用。

第六章责任与奖惩第十五条项目经理、材料管理员、施工单位负责人等对周转料具的管理负有直接责任。

第十六条对违反本制度，造成周转料具损坏、丢失、浪费等行为的，应予以通报批评，并追究相关责任人的责任。

第十七条对在周转料具管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。

第七章附则第十八条本制度由项目经理部负责解释。

第十九条本制度自发布之日起实施。

通过以上制度，我们旨在规范工地周转料具的管理，提高周转料具的使用效率，降低工程成本，确保工程顺利进行。

工程项目的周转材料管理办法

工程项目的周转材料管理办法随着社会经济的发展，工程项目的规模越来越大，项目周期也越来越长，涉及的材料种类繁多，物资流动性强，因此工程项目的周转材料管理就显得尤为重要。

合理、高效、经济的周转材料管理对于确保工程项目按时、按质量完成具有重要的保障作用。

下面，我们将从材料采购、材料入库、材料出库以及材料盘点等方面，来详细探讨工程项目的周转材料管理办法。

一、材料采购1.制定采购计划：根据工程项目的实际需求，合理规划材料的采购计划，包括材料的种类、数量、规格及质量要求等详细内容。

2.严格招投标程序：对于大额采购，应根据国家法律法规进行公开招投标，并遵守相关的程序要求，确保采购公平、公正、公开。

3.选择信誉好的供应商：在采购过程中应选择信誉好、质量可靠的供应商，建立长期合作关系，以确保材料的质量和供应的可靠性。

4.签订合同：采购时应与供应商签订正式的合同，明确双方的权利和义务，确保供应商按时供货，避免供应商未能按照合同要求提供材料的情况。

二、材料入库1.验收核对：材料进入仓库前，需要进行验收核对，将材料的品质、数量、规格和尺寸等进行检查和登记，确保符合采购要求。

2.科学分类：根据材料的特性和用途，对材料进行分类存放，避免材料混乱、杂乱。

3.标识明确：对每一批入库的材料进行标识，包括材料名称、规格、数量、入库时间等信息，以便于查找和管理。

4.安全储存：将易燃、易爆、有毒等危险材料和普通材料进行分开储存，并严禁在储存区点燃明火，确保材料的安全。

三、材料出库1.领料单管理：领料时必须填写领料单，包括材料名称、规格、数量等信息，并经过领料人和班组长或项目经理签字确认，确保领料的合法性和准确性。

2.合理组织：根据工程项目的需要，合理组织材料出库，确保按时提供所需的材料，避免项目进度的延误。

3.材料追溯：对于特殊材料或关键材料，应进行材料追溯，并做好相关的记录，以便于在需要时快速找到供应商或生产厂家解决问题。

四、材料盘点1.定期盘点：每月或每季度对材料进行一次盘点，核对库存与账面数是否一致，及时发现并解决问题。

建筑公司周转材料管理办法

建筑公司周转材料管理办法建筑公司周转材料管理办法一、引言周转材料在建筑公司中发挥着至关重要的作用，不仅关乎工程的质量和进度，还直接影响企业的成本和效益。

为了规范周转材料的管理，提高资源的利用效率，本文将详细阐述建筑公司周转材料管理办法。

二、管理范围本管理办法适用于建筑公司内部所有周转材料的管理，包括但不限于钢管、扣件、铝合金模板、脚手架等。

管理范围涵盖材料的采购、储存、租赁、使用和报废等环节。

三、管理措施1、采购管理：建筑公司应根据实际工程需求，制定合理的周转材料采购计划。

采购过程中，应严格遵循质量标准，确保材料的安全性和稳定性。

同时，采购价格应在公司预算范围内，实现采购成本的合理控制。

2、仓储管理：仓库管理员应对所有周转材料进行分类存放，并建立相应的台账，确保账物相符。

在仓储过程中，应采取必要的防护措施，防止材料因自然或人为因素而损坏。

3、租赁管理：对于租赁的周转材料，应建立租赁台账，明确租赁期限、租金和押金等详细信息。

租赁过程中，应确保材料的完好性和功能性，并及时收回租金和押金。

4、使用管理：施工现场负责人应制定详细的使用计划，确保周转材料在使用过程中的合理配置和规范操作。

同时，应对材料的使用进行监督，防止浪费和损失。

5、报废管理：对于无法继续使用的周转材料，应进行报废处理。

报废程序应公开透明，并严格按照公司规定执行。

四、实施效果通过实施本管理办法，我们期望实现以下效果：1、提高周转材料的利用率，降低采购成本和租赁费用。

2、优化施工现场的资源配置，加快工程进度，提高工程质量。

3、加强周转材料的安全管理，降低安全风险，保障施工现场人员的生命财产安全。

4、规范化、标准化管理流程，提高管理部门的工作效率。

五、总结与展望综上所述，建筑公司周转材料管理办法对于企业的稳健发展具有重要意义。

通过实施本管理办法，我们可以有效提高资源的利用效率，降低工程成本，保障工程质量，加强安全管理，提高管理部门的工作效率。

周转材料管理办法

周转材料管理办法周转材料管理是指在施工过程中，为了提高施工效率和工程质量，对各类周转材料进行统一的管理和调配。

周转材料包括各种建筑材料、机械设备、工具以及劳动防护用品等。

周转材料管理的好坏直接关系到施工进度和工程质量的把控，因此需要制定相应的管理办法。

一、管理目标1.提高施工效率：合理调配和使用周转材料，确保材料供应及时到位，减少等待时间和构筑物施工与材料供应之间的返工调整。

2.控制成本：合理采购和使用周转材料，控制材料浪费和财物损失，减少不必要的花费。

3.保障质量：对所有周转材料进行质量管理，确保符合施工要求，提高工程质量。

4.强化安全：做好劳动防护用品的管理，保障施工人员的安全。

二、管理原则1.统一采购：统一采购可以提高采购效率，降低采购成本，确保材料的供应质量和价格优势。

2.集中管理：建立周转材料管理中心，统一管理所有周转材料的采购、入库、出库、使用等相关事宜。

4.分类储存：根据周转材料的特点进行分类储存，确保存放整齐、有序，并制定相应的入库和出库制度。

5.科学调配：根据施工进度和材料需求，合理调配各类周转材料，确保施工过程中任何时间都有足够的材料供应。

6.严禁挪用：严禁挪用周转材料，确保材料的使用符合施工计划和要求，减少财物损失和浪费。

三、管理流程1.采购管理：确定采购需求，选择供应商进行比价，制定采购合同，结合项目进度合理安排交付时间。

2.质量管理：对采购材料进行质量审核，包括检验报告、质量证书等，确保材料符合施工要求。

3.入库管理：对采购的材料进行入库登记，包括材料名称、规格、数量等信息，并对材料进行分类储存。

4.出库管理：根据施工计划和需求，审核出库申请，并核对出库材料的信息，确保出库材料的准确性和充足性。

5.使用管理：对使用的周转材料进行登记和归还管理，包括使用人员、使用时间、归还时间等信息，杜绝挪用和浪费。

6.报废管理：对不合格和损坏的周转材料进行报废处理，包括报废登记和销毁处理，减少资源浪费和财物损失。

中建三局项目材料管理办法

中建三局项目材料管理办法第一章总则第一条为了促进企业对项目材料的管理工作,发挥企业整体优势,满足施工生产的需要,减少库存积压和浪费,降低工程项目施工生产成本,特制定本办法;第二条施工项目所需的主要材料和大宗材料应由单位物资部门统一招标采购,按计划供给项目经理部;第三条施工项目所需的C类材料可由单位授权有项目经理部自行采购；项目经理部就编制采购计划,报单位物资部门批准后按计划采购；第四条工程项目所需的A、B类材料,必须通过招投标的方式进行采购;第二章机构设置与人员配备第五条各项目经理部应设材料组,是项目经理部管理层的组成部分,业务上受分公司、公司物资部门领导；第六条根据工程需要,各项目应配备材料人员1－3人,其材料人员由分公司人力资源部门和物资部门同项目经理商定,报分公司经理批准;第七条项目材料人员必须职责分工明确,杜绝一人包揽,严禁采购兼保管;第三章计划与供应管理第八条项目经理部在开工三天前,应向分公司物资部门提供“项目材料需用总体计划”;材料计划应明确材料名称、规格、型号、质量技术要求、数量及进场时间等,需要及进场时间等,需要加工定做的料具,应附图纸并注明要求;第九条项目参与询价、定价和采购合同的签订,提供价格信息和合格分供方,随时了解市场情况,以便分公司物资部门及时确定材料和品种和供应单位;第十条分公司物资部门根据项目经理部定期编制的项目材料月度计划,保质、保量、按时将材料供应到现场;第十一条建设单位业主供应的材料,由分公司物资部门与建设单位业主签订材料供应办法,并与建设单位业主落实材料的选样工作;第十二条全部材料按实际价格加运杂费计入项目成本,材料进退场及一、二次搬运所发生的人工费、运杂费计入项目成本;材料回收退库所发生的装卸人工费和运输费由项目组承担;第十三条发生材料代用的量差增由项目承担;第四章材料的验收和使用保管第十四条进场的材料应进行数量验收和质量检验,作好相应的验收和标识的原始记录;数量验收和质量检验,应符合国家的计量方法和企业的有关规定；第十五条进入现场的材料应有生产厂家的村质证明包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验检验单和出厂合格证;要求复检的材料要有取样送检证明报告;新材料未经试验鉴定,不得用于工程中;现场配置的材料应经试配,使用前应经认证;第十六材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验,确保计量所需要的精确度;检验不合格的设备不允许使用;第十七条对进场的材料发现质量不合格,应做出标识,按公司程序文件规定,挂上“不合格物资”标牌,及时通知分公司物资部门联系解决;第十八条凡进入项目现场的材料,应根据现场平面布置规划的位置,做到四定位、五五化、四对口;现场大宗材料须堆放整齐,砂、石成堆、成方、砖成垛,长大件一头齐,要求场地平整,排水良好,道路畅通,进出方便;第十九条应建立材料使用限额领料制度：1 由负责施工的工长或施工员,根据施工预算和材料消耗定额或技术部门提供的配合比、翻样单,签发施工任务书和限额领料单;两单工程量要一致,并于开始用料24小时前将两单送项目材料组;项目材料组收到后,立即根据单位工程分部分项用料预算进行审核;审核工程量有无重复或超过预算,审核材料消耗定额有无套错,审核计算有无差错;审核无误后,送工长或施工员交承担的施工生产班组凭单领料;2 无限额领料单,材料员有权停止发料,由此影响施工生产应由负责施工的工长或施工员负责;3 班组用料超过限额数时,材料员有权停止发料,并通知负责施工的工长或施工员查核原因;属工程量增加的,增补工程量及限额领料数量；属操作浪费的,按有关奖罚规定办理,赔偿手续办好后再补发材料;4 限额领料单随同施工任务单当月同时结算,已领未用材料要办理假退料手续;在结算的同时应与班组办理余料退库手续;5 班组使用材料衽节约有奖、浪费赔偿、奖赔对等的原则,其材料奖按节约材料的20％发给班组,材料浪费仍以浪费材料的20％扣罚班组;奖罚节约或浪费的材料单价,按工程当地的定额材料单价计算或按项目与班组的合同单价计算;6 钢筋按放样料单数量加%的损耗一次承包给钢筋加工车间班组,达到指标应给予奖励,节约部分五五分成;第二十条应建立材料使用台帐,记录使用和节超状况;材料管理人员应对材料使用情况进行监督；做到工完、料清、场清；建立监督记录；每月按时对材料使用情况进行盘点和料具租赁费的结算,对存在的问题应及时分析和处理;第二十一条废料处理1 废料由项目整理集中后,必须经过材料部门同意或委托项目经理部方可进行处理;2 废料处理所得收必须按实交财务部门冲销项目成本;3 任何人不得私自将废料处理所得收入截留使用,否则按贪污公款处理;第五章统计与核算第二十二条项目材料组自项目开工到竣工交付验收,应做好各种资料收集整理,装订成册,按月做好统计核算工作;1 项目承包工程材料消耗表2 项目承包工程主材预算与消耗对比表3 项目承包周转料具租赁结算表4 项目承包周转材料非租赁摊销情况表5、建立材料耗用情况数据库;第六章奖罚办法第二十三条项目工程价差降低率按与项目签订横向承包合同的规定执行,公司分公司物资部门负责核算;第二十四条项目经理应同项目材料负责人签订工程目标责任状确保三材节约目标：钢材2%；木材3%；水泥%;第二十五条每月由分公司物资部门对各项目进行“项目法施工项目分项检查考核”,对于检查达不到95分的,应要求限期整改,并给予批评和罚款;第二十六条局、公司每年对分公司及项目材料管理进行检查考核,将对做的较好的单位或项目给予表扬,对达不到要求的单位或项目将限期整改,并给予批评和罚款;第七章附则第二十七条本办法自2002年11月12日起执行,原有关规定与本办法有冲突的地方,按本办法执行;第二十八条本办法由局工程部负责解释;。

建筑公司周转料具管理办法

XXXX基础工程公司周转料具管理办法第一章总则第一条，周转料具的管理是实现成本控制、创效益的关健环节之一。

为了提高周转料具管理水平，加强周转料具利用率，使周转料具管理进一步规范化、程序化，促进工程项目成本核算合理化管理，特拟定本管理办法。

第二条适用范围本规定所称“周转材料”是指工程施工中能多次周转使用的辅助材料。

并在工程施工中基本保持周转材料的形状和使用性。

被严重分割和损坏的材料只能作为损耗和易耗品一次性摊销。

第三条料具的分类（1）、模板：大型定型钢模（各种专用钢模）、滑模、定型小钢模板、异型模板、定型塑模、胶合板。

（2）、钢支撑（用于深基坑支护、制作钢平台及钢支架的工字钢、槽钢、H钢及其它组合件等材料）。

（3）、脚手架（钢管、门架、扣件、脚手板）。

（4）、钢便桥。

（5）、钢材类：钢板、槽钢、工字钢、钢管。

（6）、衍架类：贝雷架（连接片）挂蓝。

（7）、电缆类：高压电缆、低压电缆、电焊机电缆、同轴电缆、10平方以上铜芯电线。

（6）、钢板桩。

（8）、冲锤。

（9）、木材类：方木、枕木、圆木。

（10）、轨道：（路轨、鱼尾板、铺道钢板）（11）、电器料具：各类开关、碘钨灯架、电箱、电柜等）(12)、8”以上球阀（含8”）第二章管理机构及管理职责第四条公司周转料具采用三级管理形式：公司设备材料部→分公司设备材料部→项目部。

第五条公司设备材料部职责：（1）、制定公司周转料具相关的管理规章制度。

（2）、检查、监督和指导基层单位的周转料具管理。

（3）审批大宗周转料具的采购工作。

（4）、审核周转料具的报废处理工作。

（5）协调分公司之间周转料具的调拨工作。

第六条分公司设备材料部职责：（1）、做好周转料具计划采购、进货验收、仓储保管、搬运装卸和使用处置的各项工作。

办理新购料具的验收和退场料具的保管工作。

并建立《材料（料具）收发存台帐》，每半年进行料具的盘点工作。

（2）、拟定分公司（项目部）周转料具管理的实施细则。

（3）、做好周转料费用摊销、租赁结算工作。

建筑工程公司周转材料管理制度

建筑工程公司周转材料管理制度一、制度目的为了规范建筑工程公司的周转材料管理，加强对材料的使用、保管和监控，确保材料的安全和有效利用。

二、适用范围本制度适用于建筑工程公司的所有部门和员工，包括采购、仓储和使用材料的人员。

三、基本原则1.合理规划：根据工程需求，合理规划周转材料的种类和数量。

2.确保质量：选择合格的供应商和优质的材料，确保材料的质量安全。

3.严格管理：建立完善的入库、出库和库存管理制度，严格监管材料的流动。

4.节约使用：材料使用单位要合理使用、科学安排，减少浪费，提高效益。

5.安全保管：建立安全防范措施，确保材料的安全保管。

四、周转材料的采购管理1.采购计划：根据工程需求，制定采购计划，并提交给采购部门。

2.供应商选择：采购部门根据公司采购政策和质量标准，进行供应商的筛选和评估。

3.合同签订：与供应商签订采购合同，明确材料的数量、质量、价格等内容。

4.验收检查：采购部门对所采购的材料进行严格的验收检查，确保符合质量要求。

5.入库管理：将验收合格的材料及时入库，并做好出入库登记、分类标识。

五、周转材料的使用管理1.领用申请：使用单位根据工程需要，填写领用申请，并经上级审核批准后方可领用。

2.发放提货：材料仓库根据领用申请和批准，及时发放材料，并进行出库登记。

3.责任追究：严禁私自调拨、挪用材料，如有违反，将追究相关人员的责任。

六、周转材料的保管管理1.库房管理：建立合理的库房布局和管理制度，确保库房的整洁、干燥、通风、防火等。

2.安全防范：加强物品防盗和防损措施，确保材料的安全保管。

3.定期盘点：建立定期盘点制度，对库存材料进行清点和核对，及时发现问题并处理。

4.报废处理：对过期、损坏或无法使用的材料，及时进行记录和报废处理。

七、责任和处罚对于违反周转材料管理制度的行为，将依据公司内部规章制度进行相应的纪律处罚，严重者将追究法律责任。

八、制度宣传和培训以上就是建筑工程公司周转材料管理制度的主要内容，通过制度的建立和执行，可以规范材料的采购、仓储和使用，有效控制材料的成本和损耗，提高建筑工程公司的管理水平和效益。

工程项目的周转材料管理办法

工程项目的周转材料管理办法工程项目的周转材料管理是指对工程项目中所需的周转材料进行合理的调配、管理和使用。

周转材料是指在施工过程中不断流转的材料，包括建筑材料、机械设备、工具、劳动保护用品等。

良好的周转材料管理能够确保施工进度和质量，提高施工效率，降低成本。

本文将详细介绍工程项目的周转材料管理办法。

一、周转材料需求计划1.项目开始阶段，根据施工组织设计和施工进度计划，编制周转材料需求计划。

需求计划要合理准确地估计各类材料的使用量，根据施工周期、施工方法和工艺要求，预测不同时期的材料需求量。

2.需求计划要包括项目需要的所有周转材料，并根据不同属性进行分类。

材料分类可以按照材料功能、使用频率、施工部位等进行划分，便于后续的采购、分配和使用管理。

3.需求计划要与供货商进行沟通，确保货源的充足和及时供应。

与供货商签订合同，明确交货时间、质量和数量等要求，并建立供货商评价制度，及时调整供货商。

二、周转材料采购管理1.根据需求计划，制定采购计划，确定采购方式和采购渠道。

采购方式可以是竞争性招标、询价和协议供货等，采购渠道可以是从批发市场、生产厂家或经销商直接采购。

2.采购部门要对供货商进行审核，确保供货商的信誉、实力和产品质量。

要与供货商建立长期的合作关系，并及时了解市场价格的变动，确保采购的价格合理。

3.采购材料要做好验收工作，对材料的质量、规格和数量进行检查，避免采购到次品或不合格材料。

做好验收记录，及时向供货商反馈问题，要求退换材料。

三、周转材料分配和使用管理1.根据施工进度和施工设计要求，合理安排周转材料的分配和调配。

对于大型项目，可以设立专门的材料配送中心，负责材料的分发和调配。

2.分配人员要准确记录材料的收发情况，建立材料使用台账，实行严谨的管理。

要做好材料的保管，设立专门的仓库和储物间，按照材料属性进行分类存储。

3.施工人员要认真使用材料，按照工艺要求和施工规范使用，防止浪费和损坏。

要定期检查材料的使用情况，及时补充不足和更换损坏的材料，保证施工进度和质量。

周转材料管理办法

周转材料管理办法中铁十一局合福高速铁路站前七标项目经理部三分部周转材料管理办法补充规定第一章总则第一条为加强对施工现场钢模板、方木、钢管、竹跳板等周转材料的管理，提高周转材料的利用率和周转率，避免周转材料的浪费和人为损坏，保证周转材料的供应和施工的顺利进行，降低施工成本，特制订本补充规定。

第二条本办法需分部各部室、各架子队、及各施工工班共同遵照执行。

第二章组织领导第三条项目主管为周转材料的主管领导，物资部为周转材料的主管业务部门，负责周转材料的采购、发放、现场管理、回收等工作，对不按管理规定使用周转材料的施工工班，进行相应的处罚。

第四条工程部负责向物资部提供周转材料的需求计划，并编制施工组织设计，计划各种周转材料的使用时间、周转次数、总需时间等，并对物资部进行交底。

各架子队负责施工现场周转材料的调配使用、堆码、保管等工作，工程部、各架子队共同协助物资部对周转材料进行管理。

第三章现场管理规定第五条钢模板按规格型号，以套为单位，交由各架子队，各架子队根据现场施工安排，交由各施工工班保管和使用。

各施工工班必须保证在规定时间内使用钢模板，不得超期使用，并且在使用过程中的要保证模板的完好率为100%，有损坏、丢失现象的，要照价赔偿；超出规定使用期限使用的，要扣取租金。

第六条规定空心墩模板的使用时间为12天，A型墩模板、B型墩模板使用时间为7天。

第七条方木、钢管、扣件、竹跳板等周转材料根据施工需求交由各施工工班使用。

各工办必须保证各周转材料的回收率及完好率。

墩身内模及桥台模板方木使用数量不得高于工程部提供的需求计划数量，周转次数不得低于3次，钢管回收率及完好率（锯断钢管不小于2m）不得小于100%，扣件回收率及完好率不得小于100%，竹跳板回收率及完好率不得小于98%。

第八条各架子队、施工工班必须按要求使用周转材料，严禁将周转材料拆卸、损坏或挪作他用，使用工程中严格责任制度，在使用过程中导致丢失、损坏的，都要收取赔偿金，并对有关责任人进行处罚。

施工现场周转材料管理制度(2篇)

施工现场周转材料管理制度(1)周转材料进场后，现场材料保管员要与工程劳务分包单位共同按进料单进行点验。

(2)周转材料的使用一律实行指标承包管理，项目经理部应与使用单位签订指标承包合同，明确责任，实行节约奖励，丢失按原价赔偿，损失按损失价值赔偿，并负责使用后的清理和现场保养，赔偿费用从劳务费中扣除。

(3)项目经理部设专人负责现场周转材料的使用和管理，对使用过程进行监督。

(4)严禁在模板上任意打孔；严禁任意切割架子管；严禁在周转材料上焊接其他材料；严禁从高处向下抛物；严禁将周转材料垫路和挪作他用。

(5)周转材料停止使用时，立即组织退场，清点数量；对损坏、丢失的周转材料应与租赁公司共同核对确认。

(6)负责现场管理的材料人员应监督施工人员对施工垃圾的分拣，对外运的施工垃圾应进行检查。

避免材料丢失。

(7)存放堆放要规范，各种周转材料都要分类按规范堆码整齐，符合现场管理要求。

(8)维护保养要得当，应随拆、随整、随保养，大模板、支撑料具、组合模板及配件要及时清理、整修、刷油。

组合钢模板现场只负责板面水泥清理和整平，不得随意焊接。

施工现场周转材料管理制度（2）1. 目的和范围：施工现场周转材料管理制度的目的是规范施工现场周转材料的采购、使用和退库过程，确保材料的安全、合理使用，并提高施工现场的工作效率和质量。

本制度适用于所有施工现场的周转材料管理。

2. 定义：2.1 周转材料：指在施工现场需要暂时使用的非固定资产、消耗品和其他工程用品，如钢筋、脚手架、模板、木工材料、水泥等。

2.2 监理单位：指施工工程的监理单位，负责对施工现场的周转材料管理进行监督和审核。

2.3 施工队：指承接施工工程的施工方。

3. 采购管理：3.1 施工队对周转材料的采购需提前编制采购计划，并提交给监理单位审核。

3.2 采购计划应包括材料名称、数量、规格、质量要求、交货期等信息，并在采购前向供应商提出询价，确保采购的价格合理。

3.3 采购合同应明确双方的权责，包括材料的质量标准、交货地点、付款方式等。

中建三局项目周转料具管理办法

中建三局项目周转料具管理办法1中建三局项目周转料具管理办法第一章总则第一条为了动态管理和优化配置工程项目周转料具,发挥企业整体优势,减少周转料具的库存积压和浪费,降低工程项目成本,特制定本办法。

第二条项目周转料具的管理应坚持”内部租赁,有偿使用、动态管理、优化配置”的原则。

第三条公司(分公司)物资部门统一管理周转料具,负责周转料具的购置、租赁和指导检查料具的使用、维修保养及统计资料等的管理工作。

负责有关周转料具管理方面规章制度的建立和实施,推进料具管理的合理化,建立料具台帐,做到帐、卡、物、资四相符,及时收集整理、汇总上报各种资料报表。

第四条公司应按地区建立周转料具租赁价目,并根据市场行情至少每年调整一次。

第五条本办法适用于局属各施工生产单位。

第二章申请调剂、购置第六条各项目应根据施工方案,提前20天向公司(分公司)物资部门提供”周转料具租赁计划”,计划中需注明名称、规格、型号、质量、数量、进场及退场时间等要求并经生产技术部门审核。

第七条公司(分公司)物资部门根据项目的”周转料具租赁计划”进行平衡调剂。

第八条对于需新增加购置的周转料具,由公司(分公司)领导审批,统一购置,项目不得采购和自行外租。

第九条与使用项目签订周转料具租赁合同。

第三章验收保管第十条凡新购入的料具,必须认真点交,检验料具的品种、规格、质量、数量,及产品合格证和质保单,然后建卡立帐,并进行刷漆上油等保养后,再发出使用。

第十一条新购或长期使用的料具,应进行抽检或定期抽检。

排管架必须符合GB/3092-1995”低压流体输送焊接钢管”国家标准、扣件产品按GB15831-1995”钢管脚手架扣件”国家标准、脚手板按GB4822.2-84”钢材检验,尺寸检量”国家标准进行检测。

第十二条料具仓库必须场地平整,道路畅通,无积水,按品种、规格堆码整齐,长大件要求一头齐,对小件料具应按五五化成堆、成捆、成包进行堆码整齐,怕雨、怕晒的料具应搭蓬或存放在库房内。

项目周转料具管理办法

项目周转料具管理办法周转料具管理办法为了加强项目周转料具管理工作，减少周转料具的库存积压和浪费，降低项目物资管理成本，同时保证分公司提出的质量、安全、文明三大目标，结合公司现行的周转料具管理制度和项目实际情况，特制定本办法。

一、周转料具进场验收管理1、所有周转料具由相关负责人员进行采购，任何人不得私自联系供应商，防止不合格品进场。

2、脚手架分包承包方要确保：所有进场料具没有变形、开口、脱焊、腐蚀等情况，必须清除混凝土灰垢，为验收创造条件。

3、脚手架各类配套扣减的进场过程中，由分包承包方指定人员通知项目相关工长、物资管理工程师、公司授权分包方材料员共同进行材料的验收。

验收内容包括：外观尺寸验收、规格数量验收和安全性能检查。

规格数量验收采取点数、检尺、过磅等方法核对数量与供方送货单数量是否一致。

4、模板和木枋等周转材料验收依据公司验收管理标准，由项目物资管理工程师组织，工程部相关工长、公司授权分包方专职材料员共同参与验收。

验收采取点数、检尺、量方等方法核对数量与供方送货单数量是否一致。

5、确定验收进场的料具，由物资管理工程师填写验收记录表和领料单，所有参与人员及时签字确认。

单据签字后，交由项目商务部保管。

二、周转料具库存管理1、周转料具堆放场地必须平整，道路畅通，无积水。

2、所有周转料具分门别类堆放整齐，长大件要求一头齐，对小件料具应按五五化成堆、成捆、成包进行堆码整齐。

需要防水、防晒的料具应进行覆盖或存放在库房内。

3、摆放和填写好物资标识牌。

三、周转料具使用管理1、所有周转料具的使用原则为先进先出原则。

2、所有周转料具只允许作为施工物资周转使用，任何人不得擅自外租、倒卖或改制作为它用，如经发现，除照原价赔偿外，另视情节轻重加罚200-1000元，并罚该队负责人个人100-300元。

确有特殊用途时，项目部必须提前报告公司（分公司），经批准后方可使用。

3、所有周转料具在装拆或装卸运输时，应轻装轻卸（拆），不准死敲硬搬或空中抛落。

工程项目的周转材料管理办法

工程项目的周转材料管理办法为了合理利用各种周转材料，延长各种周转材料的有效使用寿命，进一步加强周转材料的管理，特制订本管理办法。

一、周转材料的范围周转材料包括木枋、模板等周转木材，钢管、扣件、快拆头、山型卡等周转料具以及斗车等工具。

二、计划管理周转材料的计划按《公司物资计划管理办法》的规定执行，工长提所管辖区域内所需的周转材料计划时，必须提前半个月，并注明使用的部位和使用的队伍，以方便备料。

对于临时性计划必须提前三天通知项目材料部门。

三、进场验收所有的周转材料进场后，必须有专业工长、材料员、劳务队、保安四方共同参与验收，对进场物资的质量、数量、凭证、安全环保性能把关，并分别在收料单上签字确认；当项目处于开工初期或收尾阶段，人员较少时，物资进场必须有材料员和其他相关人员（确保两人以上）共同验收，并分别签字确认，必要时可由物资部参与。

四、领料程序及民建队的签字权限1、每个队伍只能指定一个专人进行周转材料的签字确认手续，该队伍必须提供书面的材料签字认可委托书，同时附上该领用人的身份证复印件，委托书必须有该队伍法人的签字，委托书和身份证复印件都必须加盖该队伍的公章；否则，项目经理部则将默认该队伍任何人都有签字认可的权利。

2、劳务队不得私自领料，必须由相应工长及劳务队共同在领用记录上签字登记后队伍才能进行使用，违者处以500元/次的罚款。

3、队伍及工长所领的材料必须有计划作为领料依据，任何材料的领用都必须在计划控制范围之内。

五、模板和木枋的管理1、各队伍不得擅自割锯整张模板和定尺长（3M长、4M长）木枋，违者处以500元/次的罚款。

2、凡因施工需要割锯整张模板和定尺长木枋，必须由材料使用方填写施工木料割锯申请报告，并附有配模方案，经木工工长和技术部审核后报项目经理核准。

项目经理签字同意后，项目物资部门按审批同意后的割据量分多次发放，割锯申请报告必须在使用前三天报出，因报告延期提交而导致对施工生产的影响由项目木工工长承担责任。

工程项目的周转材料管理规定

工程项目的周转材料管理规定一、周转材料采购管理规定1.定期进行周转材料需求预测和计划制定，根据项目进度和需求量合理确定采购数量和时间，避免材料积压或供应不足的情况。

2.采购人员应根据项目需求和质量要求，选择合格的供应商进行采购。

采购过程中要注意与供应商签订合同，并确保材料的质量、数量和价格等方面符合合同约定。

3.对于常用的周转材料，可以建立长期合作的供应商关系，以优惠价格和稳定供货为前提，实现优质、高效、低成本的周转材料采购。

4.采购人员应定期组织供应商评估，对供应商进行绩效考核，保证合作关系的稳定性和供应质量的可控性。

二、周转材料入库管理规定1.严格按照合同约定的规格和数量验收周转材料，对于不合格的材料要及时向供应商提出退货或索赔要求。

2.周转材料入库前，需进行质量检测，确保材料符合相应的质量标准和要求。

并对材料进行分类、标记和储存，避免材料混乱或损坏。

3.对于易腐败、易损坏和易变质的周转材料，应特别注意储存和保管，保证其质量和使用寿命。

定期检查和清点库存，以防止过期、损坏或丢失。

三、周转材料使用管理规定1.周转材料的使用应遵循施工方案和工序要求，杜绝盗用、浪费和挪用的情况。

并对特殊材料实行缴费制度，做到细目核对、领用登记、严格使用。

2.按照施工进度和需求，合理安排周转材料的使用量和使用时间，避免材料积压或使用不足的情况。

及时向上级报告使用情况，并做好周转材料的追溯和库存管理。

3.严禁私自将周转材料用于其他项目或个人用途，一旦发现，应追究责任，进行相应处理。

四、周转材料退库管理规定1.对于工程项目中未使用或剩余的周转材料，应及时进行退库处理，避免资金浪费和材料积压。

2.退库材料应进行重新验收和分类，查明退库原因并做好相应的记录和处理。

退库材料的再利用应与项目管理部门进行沟通协商，并与供应商进行结算。

3.定期检查周转材料库存和退库情况，进行库存清理和调整，确保周转材料管理的及时性和准确性。

以上是关于工程项目周转材料管理规定的一些建议，可以根据具体项目情况进行调整和完善。

中建三局项目材料管理规定

项目材料管理办法第一章总则第一条为了促进企业对项目材料的管理工作,发挥企业整体优势,满足施工生产的需要,减少库存积压和浪费,降低工程项目施工生产成本,特制定本办法;第二条施工项目所需的主要材料和大宗材料应由单位物资部门统一招标采购,按计划供给项目经理部;第三条施工项目所需的C类材料可由单位授权有项目经理部自行采购；项目经理部就编制采购计划,报单位物资部门批准后按计划采购；第四条工程项目所需的A、B类材料,必须通过招投标的方式进行采购;第二章机构设置与人员配备第五条各项目经理部应设材料组,是项目经理部管理层的组成部分,业务上受分公司、公司物资部门领导；第六条根据工程需要,各项目应配备材料人员1－3人,其材料人员由分公司人力资源部门和物资部门同项目经理商定,报分公司经理批准;第七条项目材料人员必须职责分工明确,杜绝一人包揽,严禁采购兼保管;第三章计划与供应管理第八条项目经理部在开工三天前,应向分公司物资部门提供“项目材料需用总体计划”;材料计划应明确材料名称、规格、型号、质量技术要求、数量及进场时间等,需要及进场时间等,需要加工定做的料具,应附图纸并注明要求;第九条项目参与询价、定价和采购合同的签订,提供价格信息和合格分供方,随时了解市场情况,以便分公司物资部门及时确定材料和品种和供应单位;第十条分公司物资部门根据项目经理部定期编制的项目材料月度计划,保质、保量、按时将材料供应到现场;第十一条建设单位业主供应的材料,由分公司物资部门与建设单位业主签订材料供应办法,并与建设单位业主落实材料的选样工作;第十二条全部材料按实际价格加运杂费计入项目成本,材料进退场及一、二次搬运所发生的人工费、运杂费计入项目成本;材料回收退库所发生的装卸人工费和运输费由项目组承担;第十三条发生材料代用的量差增由项目承担;第四章材料的验收和使用保管第十四条进场的材料应进行数量验收和质量检验,作好相应的验收和标识的原始记录;数量验收和质量检验,应符合国家的计量方法和企业的有关规定；第十五条进入现场的材料应有生产厂家的村质证明包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验检验单和出厂合格证;要求复检的材料要有取样送检证明报告;新材料未经试验鉴定,不得用于工程中;现场配置的材料应经试配,使用前应经认证;第十六材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验,确保计量所需要的精确度;检验不合格的设备不允许使用;第十七条对进场的材料发现质量不合格,应做出标识,按公司程序文件规定,挂上“不合格物资”标牌,及时通知分公司物资部门联系解决;第十八条凡进入项目现场的材料,应根据现场平面布置规划的位置,做到四定位、五五化、四对口;现场大宗材料须堆放整齐,砂、石成堆、成方、砖成垛,长大件一头齐,要求场地平整,排水良好,道路畅通,进出方便;第十九条应建立材料使用限额领料制度：1 由负责施工的工长或施工员,根据施工预算和材料消耗定额或技术部门提供的配合比、翻样单,签发施工任务书和限额领料单;两单工程量要一致,并于开始用料24小时前将两单送项目材料组;项目材料组收到后,立即根据单位工程分部分项用料预算进行审核;审核工程量有无重复或超过预算,审核材料消耗定额有无套错,审核计算有无差错;审核无误后,送工长或施工员交承担的施工生产班组凭单领料;2 无限额领料单,材料员有权停止发料,由此影响施工生产应由负责施工的工长或施工员负责;3 班组用料超过限额数时,材料员有权停止发料,并通知负责施工的工长或施工员查核原因;属工程量增加的,增补工程量及限额领料数量；属操作浪费的,按有关奖罚规定办理,赔偿手续办好后再补发材料;4 限额领料单随同施工任务单当月同时结算,已领未用材料要办理假退料手续;在结算的同时应与班组办理余料退库手续;5 班组使用材料衽节约有奖、浪费赔偿、奖赔对等的原则,其材料奖按节约材料的20％发给班组,材料浪费仍以浪费材料的20％扣罚班组;奖罚节约或浪费的材料单价,按工程当地的定额材料单价计算或按项目与班组的合同单价计算;6 钢筋按放样料单数量加%的损耗一次承包给钢筋加工车间班组,达到指标应给予奖励,节约部分五五分成;第二十条应建立材料使用台帐,记录使用和节超状况;材料管理人员应对材料使用情况进行监督；做到工完、料清、场清；建立监督记录；每月按时对材料使用情况进行盘点和料具租赁费的结算,对存在的问题应及时分析和处理;第二十一条废料处理1 废料由项目整理集中后,必须经过材料部门同意或委托项目经理部方可进行处理;2 废料处理所得收必须按实交财务部门冲销项目成本;3 任何人不得私自将废料处理所得收入截留使用,否则按贪污公款处理;第五章统计与核算第二十二条项目材料组自项目开工到竣工交付验收,应做好各种资料收集整理,装订成册,按月做好统计核算工作;1 项目承包工程材料消耗表2 项目承包工程主材预算与消耗对比表3 项目承包周转料具租赁结算表4 项目承包周转材料非租赁摊销情况表5、建立材料耗用情况数据库;第六章奖罚办法第二十三条项目工程价差降低率按与项目签订横向承包合同的规定执行,公司分公司物资部门负责核算;第二十四条项目经理应同项目材料负责人签订工程目标责任状确保三材节约目标：钢材2%；木材3%；水泥%;第二十五条每月由分公司物资部门对各项目进行“项目法施工项目分项检查考核”,对于检查达不到95分的,应要求限期整改,并给予批评和罚款;第二十六条局、公司每年对分公司及项目材料管理进行检查考核,将对做的较好的单位或项目给予表扬,对达不到要求的单位或项目将限期整改,并给予批评和罚款;第七章附则第二十七条本办法自2002年11月12日起执行,原有关规定与本办法有冲突的地方,按本办法执行;第二十八条本办法由局工程部负责解释;。

项目周转料具管理办法

中建三局项目周转料具管理办法第一章总则第一条为了动态管理和优化配置工程项目周转料具，发挥企业整体优势，减少周转料具的库存积压和浪费，降低工程项目成本，特制定本办法。

第二条项目周转料具的管理应坚持“内部租赁，有偿使用、动态管理、优化配置”的原则。

第三条公司（分公司）物资部门统一管理周转料具，负责周转料具的购置、租赁和指导检查料具的使用、维修保养及统计资料等的管理工作。

负责有关周转料具管理方面规章制度的建立和实施，推进料具管理的合理化，建立料具台帐，做到帐、卡、物、资四相符，及时收集整理、汇总上报各种资料报表。

第四条公司应按地区建立周转料具租赁价目，并根据市场行情至少每年调整一次。

第五条本办法适用于局属各施工生产单位。

第二章申请调剂、购置第六条各项目应根据施工方案，提前20天向公司（分公司）物资部门提供“周转料具租赁计划”，计划中需注明名称、规格、型号、质量、数量、进场及退场时间等要求并经生产技术部门审核。

第七条公司（分公司）物资部门根据项目的“周转料具租赁计划”进行平衡调剂。

第八条对于需新增加购置的周转料具，由公司（分公司）领导审批，统一购置，项目不得采购和自行外租。

第九条与使用项目签订周转料具租赁合同。

第三章验收保管第十条凡新购入的料具，必须认真点交，检验料具的品种、规格、质量、数量，及产品合格证和质保单，然后建卡立帐，并进行刷漆上油等保养后，再发出使用。

第十一条新购或长期使用的料具，应进行抽检或定期抽检。

排管架必须符合GB/3092-1995“低压流体输送焊接钢管”国家标准、扣件产品按GB15831-1995“钢管脚手架扣件”国家标准、脚手板按GB4822.2-84“钢材检验，尺寸检量”国家标准进行检测。

第十二条料具仓库必须场地平整，道路畅通，无积水，按品种、规格堆码整齐，长大件要求一头齐，对小件料具应按五五化成堆、成捆、成包进行堆码整齐，怕雨、怕晒的料具应搭蓬或存放在库房内。

第四章维修保养第十三条料具在出库时，必须维修保养好，进行防腐油漆，没有弯曲、压扁、开口、脱焊及腐蚀，能满足施工需要。

建筑公司周转材料管理办法

建筑公司周转材料管理办法一、总则为了规范建筑公司的周转材料管理，提高建筑公司的资金利用效益和项目进度管理效率，制定本管理办法。

本管理办法适用于建筑公司的周转材料管理。

二、周转材料管理的目标1.提高资金的使用效益：合理使用资金，减少资金浪费，降低项目成本。

2.优化项目进度管理：准确掌握所需材料的数量和进度，确保项目按时完工。

3.规范材料采购和使用流程：建立科学、完善的材料采购和使用管理制度，增加管理的透明度和公正性。

三、周转材料管理流程1.计划编制：根据项目需求和工期要求，建立材料采购计划。

计划包括材料种类、数量、规格、品牌等详细信息。

2.供应商选择：根据项目需求，选择合格的供应商，并签订正式合同。

4.材料入库：材料验收合格后，应按照规定的存储方式进行入库管理。

入库时应编制入库清单，记录材料的品名、规格、数量等信息。

5.材料调拨：根据项目的实际需要，进行材料的调拨。

调拨时应填写调拨单，记录材料的调拨数量、调拨目的等信息。

6.材料使用：施工人员应根据项目的实际需要，及时使用材料，并按照规定的使用方式进行操作。

7.材料报废处理：发生材料报废时，应填写报废单，并由相关人员审核确认后进行处理。

8.盘点管理：定期对库存材料进行盘点，确保库存的准确性和及时性。

9.材料退库：退库的材料应填写退库单，并由相关人员审核确认后进行处理。

10.结算管理：根据项目进度和材料使用情况，进行材料款项的结算工作。

四、周转材料管理的责任1.采购部门：负责制定采购计划，监督采购执行情况，并对供应商进行评估与管理。

2.施工部门：负责材料的调拨、使用和报废处理。

3.物资仓库：负责材料的入库、出库和盘点管理。

4.财务部门：负责结算工作，对材料款项进行核对与支付。

五、周转材料管理的监督与考核1.监督：由项目管理部门负责对周转材料管理的执行情况进行监督，随时检查材料的使用情况和库存情况，并进行巡查和抽查。

2.考核：每季度对周转材料管理工作进行考核，评估建筑公司的绩效和工作效率。

施工现场周转材料管理制度

施工现场周转材料管理制度
（1）周转材料进场后，现场材料保管员要与工程劳务分包单位共同按进料单进行点验。

（2）周转材料的使用一律实行指标承包管理，项目经理部应与使用单位签订指标承包合同，明确责任，实行节约奖励，丢失按原
价赔偿，损失按损失价值赔偿，并负责使用后的清理和现场保
养，赔偿费用从劳务费中扣除。

（3）项目经理部设专人负责现场周转材料的使用和管理，对使用过程进行监督。

（4）严禁在模板上任意打孔；严禁任意切割架子管；严禁在周转材料上焊接其他材料；严禁从高处向下抛物；严禁将周转材料垫
路和挪作他用。

（5）周转材料停止使用时，立即组织退场，清点数量；对损坏、丢失的周转材料应与租赁公司共同核对确认。

（6）负责现场管理的材料人员应监督施工人员对施工垃圾的分拣，对外运的施工垃圾应进行检查。

避免材料丢失。

（7）存放堆放要规范，，各种周转材料都要分类按规范堆码整齐，符合现场管理要求。

（8）维护保养要得当，应随拆、随整、随保养，大模板、支撑料具、组合模板及配件要及时清理、整修、刷油。

组合钢模板现场只
负责板面水泥清理和整平，不得随意焊接。