周转料具、设备管理制度
周转材料设备管理制度
第一章总则第一条为加强周转材料设备的有效管理，确保生产顺利进行，提高资源利用率，降低成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有周转材料设备的采购、验收、使用、维护、保养、报废及回收等工作。
第三条周转材料设备是指在生产过程中多次使用、不易一次性消耗的材料和设备，如工具、模具、周转箱、输送带等。
第四条周转材料设备的管理应遵循“预防为主、使用与维护并重、经济合理、高效利用”的原则。
第二章机构与职责第五条成立周转材料设备管理小组，负责周转材料设备的整体管理工作。
第六条管理小组职责：1. 制定周转材料设备管理制度；2. 负责周转材料设备的采购、验收、分配、回收等工作；3. 监督检查周转材料设备的使用和维护情况；4. 定期组织周转材料设备的盘点和清查；5. 对违反本制度的行为进行处罚。
第三章采购与验收第七条采购计划：1. 根据生产计划和库存情况，制定周转材料设备的采购计划；2. 采购计划应包括设备名称、规格、数量、预算、供应商等信息。
第八条供应商选择：1. 选择信誉良好、质量可靠、价格合理的供应商；2. 与供应商签订合同，明确供货时间、质量、价格、售后服务等条款。
第九条验收程序：1. 采购部门收到货物后，组织相关人员对周转材料设备进行验收；2. 验收内容包括设备外观、规格、数量、质量等；3. 验收合格后，填写验收报告，并办理入库手续。
第四章使用与维护第十条使用规定：1. 周转材料设备应按照操作规程使用，不得擅自拆卸、改装；2. 操作人员应经过培训，掌握设备的使用方法；3. 严禁使用损坏、不合格的周转材料设备。
第十一条维护保养：1. 定期对周转材料设备进行清洁、润滑、紧固等保养工作；2. 设备出现故障时，应及时维修，确保设备正常运行；3. 建立设备维修记录，详细记录维修时间、原因、维修人员等信息。
第五章盘点与报废第十二条盘点：1. 定期对周转材料设备进行盘点，确保账实相符；2. 盘点内容包括设备名称、规格、数量、使用状态等；3. 盘点发现差异，应及时查明原因，并采取相应措施。
周转材料管理办法三篇
周转材料管理办法三篇篇一：周转材料管理办法为了加强周转材料的管理，严格控制经费开支，正确核算成本费用，规范摊销方法和会计核算，防止积压浪费，节约费用支出，根据公司低值易耗品、周转材料管理办法（暂行）和“物资采购管理办法”及“经费管理办法”的有关规定，结合我公司的实际情况，特制定本办法。
一、周转材料是在施工过程中能够多次使用，逐渐转移其价值，仍保持原有物质形态的材料。
二、周转材料按其在施工过程中的用途不同，分为以下四类：(一)、模板：模板是指浇制混凝土用的钢模型板、木模板，以及配合模板使用的支撑材料等。
(二)、架料：是指搭脚手架用的钢管脚手架、扣件、U型卡等。
(三)、挡板：是指土方工程用的挡板等，包括用于挡板的支撑材料。
(四)、其他：是指除以上之外，作为流动资产管理的其他周转材料，包括：1、配电箱；2、周转用木材；3、风筒、风管、水管；4、活动板房；5、轻轨、道岔、扳道器；6、电缆、枕木；7、钢丝绳、周转用钢材；8、安全网。
三、周转材料采购要坚持以降低采购成本为原则，按工程量及任务的大小“统一计划、统一采购、统一管理”；新购的周转材料必须与票据品名、规格、数量价格相符，及时办理入库手续；库管员要把好入库验收关，认真履行入库验收制度。
四、周转材料由物资供应部门负责日常管理，完善出入库手续，并分类记账，入库存放，达到规范整齐；必须做到账、卡、物、资金四对口；将账本、出入库单据装订成册，妥善保管，财务部门、主管领导不定期进行抽查。
五、周转材料的使用、发放，使用情况必须在每月的25日前填表上报财务部门和供应部门领导，便于核算与监督。
六、周转材料相互调出，按双方协议价格实行租赁管理形式有偿使用。
七、各单位要加强周转材料采购、在库、在用、摊销的管理和会计核算的管理，结合本单位的实际制定具体的管理办法，并上报公司备案。
八、我公司根据周转材料的购置、施工使用情况，对周转材料一直使用一次摊销法。
一次摊销法，是指在领用周转材料时，将其全部价值一次计入成本、费用的方法。
设备和周转材料租赁管理办法三篇
设备和周转材料租赁管理办法三篇篇一：XX公司--设备和周转材料租赁管理办法第一章总则第一条为适应市场经济的发展要求，进一步规范XX公司（以下简称公司）设备租赁行为，提高设备的完好率、利用率，充分发挥设备效能，用经济手段管好、用好、修好设备，完善设备租赁制度，实行设备的有偿占用。
结合公司的实际情况，特制定本办法。
第二条设备租赁必须严格执行国家有关法律、法规和行业的相关规定，对国家列入淘汰范围的高耗能设备，严重污染环境的设备以及危及安全的设备一律不得使用、出租和转让。
第三条本办法中所指设备和周转材料为公司所属设备和周转材料。
第二章管理体制和职责第四条物资采供部应积极盘活现有闲置设备和周转材料，开拓外部租赁市场，面向社会开展设备和周转材料租赁业务，提高设备使用率和经济效益，保证公司资产的保值、增值。
第五条公司设备和周转材料租赁实行一级管理体制。
公司的物资采供部为租出单位，施工项目部为租入单位。
第六条物资采供部负责本公司所有设备和周转材料租赁工作；负责租赁设备的大修理费用的提取和使用；建设集团对各公司租赁单位的业务开展情况进行指导和监督。
第七条物资采供部负有以下职责：（一）按合同规定提供合格的机械设备；（二）对机械设备在运行中存在的问题，督促使用单位进行整改；(三)及时结算和足额收取设备和周转材料租赁费；（四）及时办理设备和周转材料退库手续。
XX公司--设备和周转材料租赁管理办法第八条公司内部租用单位在设备和周转材料使用过程中负有以下责任：（一）负责机械设备和周转材料的租赁、管理、使用、保养、维修、结算及有关资料的收集，并按规定填报报表。
（二）设备租用单位应建立机械管理员职责、设备安全操作规程、岗位责任制和安全文明施工规程，并在大型设备旁悬挂岗位责任制、安全操作规程和责任人标牌。
（三）设备租用单位要做好下列资料收集和整理：设备和周转材料租赁合同；设备和周转材料台帐；设备和周转材料需用计划；设备运转及交接记录；设备周检记录；设备保养/维修记录；机械操作人员、维修人员、维修电工花名册；机械设备和周转材料交接清单等。
周转材料管理制度(4篇)
周转材料管理制度一、制度概述周转材料是指企业在生产经营过程中，被用作间接材料的各种物资，以及与业务进程紧密相关的各种小额，短期借用物品。
周转材料的管理是企业物资管理中的重要环节，它涉及到企业资金的运用、物资的采购、使用和库存等方面，对企业的经营效益有着重要影响。
为加强对周转材料的管理与控制，规范企业内部物资流转，降低物资管理成本，提高物资管理效率，制定本制度。
二、范围适用范围：全体员工、部门。
三、管理职责1. 部门负责人(1) 负责制定部门的周转材料管理制度。
(2) 负责监督部门的周转材料的采购、领用、使用和归还等环节的执行。
(3) 负责部门周转材料的库存管理及定期盘点。
(4) 负责组织对部门周转材料的报废、报损处理。
2. 职员(1) 负责按照规定程序办理相关周转材料的领用和归还手续。
(2) 负责合理使用周转材料，并做到节约使用。
(3) 负责保管好手中的周转材料，防止遗失或损坏。
(4) 对于因使用不当导致的周转材料损失和报废，应及时报告负责人，按规定进行处理。
四、流程说明1. 采购(1) 根据部门实际需求，编制采购计划，并报请批准。
(2) 采购计划批准后，由专门人员负责与供应商进行洽谈、比价，并选择合适的供应商。
(3) 与供应商签订采购合同，明确采购数量、价格、交货期限等。
(4) 执行合同，按照约定的交货期限验收采购物资，检查数量和质量。
(5) 验收合格后，办理入库手续，并及时更新库存信息。
2. 领用(1) 部门职员根据工作需要，填写物资领用申请表，提出领用要求。
(2) 领用人提交领用申请表给部门负责人审核，审核通过后签字批准。
(3) 领用人凭批准的申请表，到物资仓库领取所需的周转材料。
(4) 物资仓库根据申请表进行物资的发放，并在领用人签收单上填写发放信息。
3. 使用(1) 部门职员在使用周转材料时，应按照规定的用途和范围进行使用。
(2) 使用人应做到精确计量和正确操作，防止浪费和损坏。
(3) 对于与业务进程紧密相关的小额短期借用物品，使用人应按时归还，并确保完好无损。
周转材料管理办法
周转材料管理办法周转材料管理是指在施工过程中，为了提高施工效率和工程质量，对各类周转材料进行统一的管理和调配。
周转材料包括各种建筑材料、机械设备、工具以及劳动防护用品等。
周转材料管理的好坏直接关系到施工进度和工程质量的把控，因此需要制定相应的管理办法。
一、管理目标1.提高施工效率：合理调配和使用周转材料，确保材料供应及时到位，减少等待时间和构筑物施工与材料供应之间的返工调整。
2.控制成本：合理采购和使用周转材料，控制材料浪费和财物损失，减少不必要的花费。
3.保障质量：对所有周转材料进行质量管理，确保符合施工要求，提高工程质量。
4.强化安全：做好劳动防护用品的管理，保障施工人员的安全。
二、管理原则1.统一采购：统一采购可以提高采购效率，降低采购成本，确保材料的供应质量和价格优势。
2.集中管理：建立周转材料管理中心，统一管理所有周转材料的采购、入库、出库、使用等相关事宜。
4.分类储存：根据周转材料的特点进行分类储存，确保存放整齐、有序，并制定相应的入库和出库制度。
5.科学调配：根据施工进度和材料需求，合理调配各类周转材料，确保施工过程中任何时间都有足够的材料供应。
6.严禁挪用：严禁挪用周转材料，确保材料的使用符合施工计划和要求，减少财物损失和浪费。
三、管理流程1.采购管理：确定采购需求，选择供应商进行比价，制定采购合同，结合项目进度合理安排交付时间。
2.质量管理：对采购材料进行质量审核，包括检验报告、质量证书等，确保材料符合施工要求。
3.入库管理：对采购的材料进行入库登记，包括材料名称、规格、数量等信息，并对材料进行分类储存。
4.出库管理：根据施工计划和需求，审核出库申请，并核对出库材料的信息，确保出库材料的准确性和充足性。
5.使用管理：对使用的周转材料进行登记和归还管理，包括使用人员、使用时间、归还时间等信息，杜绝挪用和浪费。
6.报废管理：对不合格和损坏的周转材料进行报废处理，包括报废登记和销毁处理，减少资源浪费和财物损失。
周转材料仓库管理规章制度
周转材料仓库管理规章制度第一章总则第一条为规范周转材料仓库的管理，维护仓库安全，提高物资利用效率，保障工程施工的正常进行，特制定本规章制度。
第二条本规章适用于本单位的周转材料仓库管理，具体管理范围、管理职责及管理制度。
第三条周转材料仓库是本单位用于存放施工所需的各类周转材料的专门场所。
第四条周转材料仓库管理应遵循经济效益、安全性、利用率、合理化、科学化的原则。
第五条周转材料仓库管理工作由仓库管理员负责，要求仓库管理员责任心强、工作认真仔细。
第六条所有使用周转材料仓库的工作人员必须遵守本规章制度，不得擅自修改或违规操作。
第七条周转材料仓库管理应定期进行检查，确保周转材料的安全、完整性、准确性。
第二章仓库设置及管理职责第八条周转材料仓库设置在本单位的规划区域内，面积需满足存放周转材料的需求，布局合理，通风、采光、排水等设施齐全。
第九条仓库管理员为本单位指定的负责人员，负责周转材料仓库的日常管理工作，包括仓库的出入库管理、储存管理、清理整理等。
第十条仓库管理员应做到工作认真负责、遵守规章制度、维护仓库设施和设备的完好，及时处理出入库手续、储存安排等。
第十一条仓库管理员应及时向主管部门报告仓库的物资存量情况、盘点情况、资金使用情况等，做好交接工作。
第十二条仓库管理员应对仓库工作人员进行管理、指导，加强对员工的培训，提高员工的工作效率和管理水平。
第十三条仓库管理员应协调与其他部门的工作，保证周转材料的正常出入库，妥善处理仓库相关事务。
第三章仓库的储存管理第十四条仓库管理员应按照标准规定，对周转材料进行分类、编号、盘点管理。
第十五条仓库管理员要对周转材料进行验收入库，及时记录入库信息，确保材料质量符合标准。
第十六条仓库管理员要根据需要及时对周转材料进行出库、发放，提供准确的出库记录。
第十七条仓库管理员要定期对库存周转材料进行盘点，发现问题及时处理，确保库存数据的准确性。
第十八条仓库管理员要做好周转材料的保管工作，定期检查库存品质，及时处理损坏品，确保材料完好无损。
施工现场材料、设备管理制度【5篇】
施工现场材料、设备管理制度【5篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、合同协议、心得体会、演讲致辞、规章制度、岗位职责、操作规程、计划书、祝福语、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as work reports, contract agreements, insights, speeches, rules and regulations, job responsibilities, operating procedures, plans, blessings, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!施工现场材料、设备管理制度【5篇】【第1篇】施工现场材料、设备管理制度1.根据工程平面总布置图的规划，确立现场材料的贮存位置和堆放面积，各种材料要避免混放和掺进杂物。
施工现场料具存放管理制度
施工现场料具存放管理制度为了使施工现场料具存放更加规范化、标准化，促进场容场貌的科学管理和现场文明施工，特制定出如下的料具存放方法。
（一）大堆材料的存放1、机砖码放应成丁（每丁为200块）、成行，高度不超过1.5m；加气混凝土块，空心砖等轻质砌块应成垛、成行，堆码高度不超过1.8m；耐火砖不得淋雨受潮；各种水泥方砖及平面瓦不得平放。
2、砂、石、灰、陶粒等存放成堆，场地平整，不得混杂；色石渣要下垫上苫，分档存放。
（二）水泥的存放要求1、库内存放；水泥库存要具备有效的防雨、防水、防潮措施；库门上锁，专人管理；分品种型号堆码整齐，离墙不少于10cm，严禁靠墙。
垛底架空垫高，保持通风防潮，垛高不超过10袋；抄底运用，先进先出。
2、露天存放：临时露天存放必需具备牢靠的苫、垫措施，下垫高度不低于30cm，做到防水、防雨、防潮、防风。
3、散灰存放：应存放在固定容器（散灰罐）内，没有固定容器时应设封闭的专库存放，并具备牢靠的防雨、防水、防潮等措施。
4、袋装粉煤灰、白灰粉应存放在料棚内，或码放整齐后搭盖以防雨淋。
（三）构配件的存放要求1、门窗及木制品（1）堆放应选择能防雨、防晒的干燥场地或库房内，设立靠门架和地面的倾角不小于70º，离地面架空20cm以上，以防受潮、变形、损坏。
（2）按规格及型号直立排放，码放整齐，不得塞插挤压，五金及配件应放入库存内妥当保管。
（3）露天存放时应下垫上苫，发觉钢材表面有油漆剥落时应刚好刷油（补漆）；铝合金制品不准破坏爱惜膜，保证包装2、混凝土构件：分类码放，堆放整齐；场地平整坚实。
有排水措施。
（1）圆孔板：底垫木要求能长，厚度不小于10cm，须放在距板端20~30cm 处（长向板为30~40cm处）每块间隔垫木要上下对齐并在同一垂直线上，垫木厚度不小于3cm，四个角要垫平垫实，不得有脱空现象；每垛堆放不得超过10块。
（2）大楼板：底层垫木要通长，断面不小于10×10cm；每层垫木厚度不小于5cm，长度为40cm（大楼板宽小于3170mm），或50cm（大楼板宽为3770mm），并放置在平行于板的长边，四角上下对齐对正，垫平垫实；码放最多不超过9层（以6层为宜）。
租赁周转材料管理制度
租赁周转材料管理制度一、前言租赁周转材料是企业在生产经营活动中常用的一种物资，通过租赁周转材料可以帮助企业减少固定资产的投资，提高经营效益。
为了规范租赁周转材料的管理，提高物资利用率，本公司特制定本管理制度，以便做到科学、合理地使用和管理租赁周转材料，同时为企业的稳步发展提供有力保障。
二、管理范围本公司的租赁周转材料管理制度适用于全公司范围内的租赁周转材料的管理工作。
租赁周转材料主要包括办公用品、工具、设备、办公设备等。
三、管理目的1. 规范管理：明确租赁周转材料的使用范围、使用权限及管理责任，确保租赁周转材料的正常使用和安全保管。
2. 提高利用率：通过科学管理，合理使用租赁周转材料，提高物资的利用率，降低物资闲置率。
3. 节约成本：合理采购、使用和维护租赁周转材料，降低企业的维修、更换成本，降低企业的经营成本。
4. 提高工作效率：保障租赁周转材料的供应和维护，确保企业各项工作的顺利进行，提高工作效率。
四、管理责任1. 总经理：全面负责公司租赁周转材料管理工作，制定公司租赁周转材料的采购计划和管理制度，并监督实施。
2. 行政部负责人：负责公司租赁周转材料的采购、使用、维护、库存管理等工作，协调各部门的配合，确保租赁周转材料的正常供应。
3. 各部门经理：负责本部门租赁周转材料的领用、使用和保管，对所负责的租赁周转材料进行定期盘点和检查，确保租赁周转材料的安全和完整。
4. 物资管理人员：负责租赁周转材料的采购、入库、领用、发放、退库等管理工作，及时更新物资台账，确保物资的管理准确、规范。
五、管理流程1. 租赁周转材料的采购：（1）总经理根据企业的业务需求，制定租赁周转材料的采购计划，并授权行政部负责人负责采购工作。
（2）行政部负责人根据采购计划向供应商询价、选定供应商并签订采购合同。
（3）物资管理人员收到采购合同后，与供应商联系确定交货时间和地点，按照合同约定的材料规格和数量进行验收。
2. 租赁周转材料的领用：（1）各部门经理根据业务需要，填写租赁周转材料领用申请单，经部门经理审批后，送到物资管理人员处领用。
工程周转物资动态管理制度
工程周转物资动态管理制度一、总则为了规范工程周转物资管理，提高物资利用率和保障工程施工的顺利进行，制定本制度。
二、管理范围本制度适用于公司所有工程项目的周转物资管理，包括但不限于建筑材料、设备工具、机械设备等。
三、物资分类1. 建筑材料：水泥、砂石、钢筋、木材等；2. 设备工具：钢筋剪刀、电焊机、钢丝锯等；3. 机械设备：塔吊、挖掘机、混凝土搅拌机等。
四、物资管理1. 物资采购（1）根据工程施工计划和需求，编制物资采购计划；（2）选择合格的供应商进行询价、比价，签订采购合同；（3）验收采购物资，做好相关记录和资料归档。
2. 物资使用（1）根据施工计划，合理安排物资使用；（2）制定物资使用计划，做好物资出库手续；（3）使用过程中做好物资的使用记录，及时反馈使用情况。
3. 物资保管（1）建立健全的物资保管制度，对物资进行分类、编号、标识和存储；（2）实施定期巡检，确保物资的完好无损；（3）保管区域加强保安管理，加装监控设备，防止物资被盗或损坏。
4. 物资验收（1）对进场物资进行系统验收，确保品质达标；（2）及时召开验收会议，对验收结果进行审核，做好相关记录。
五、物资动态管理1. 物资移库（1）在施工过程中，如果需要对物资进行移库，需填写移库申请；（2）经过审批后，进行详细的移库记录，监督物资的移动过程。
2. 物资调拨（1）在工程项目之间需要进行物资调拨时，需填写调拨申请；（2）经过审批后，进行详细的调拨记录，监督物资的调拨过程。
3. 物资报废和处理（1）对于已经损坏或者达到使用寿命的物资，需进行报废处理；（2）进行物资报废申请，并经过相关部门评审决定，进行详细的报废记录和书面整理。
六、物资清点1. 定期清点（1）对工地物资定期进行清点，确保修旧如旧；（2）清点结果需做好相关记录，并及时上报。
2. 特殊情况清点在工程施工过程中，如遭受自然灾害、盗窃等特殊情况，需立即展开清点，并及时上报。
七、责任制度1. 物资管理部门（1）负责物资采购、保管、调拨、清点等工作；（2）建立健全物资档案，做好相关记录和归档。
机械设备及周转性材料管理办法管理办法
中铁XXX工程有限公司机械设备及周转材料管理暂行办法第一章总则第一条为了规范和加强机械设备“管、用、养、修"管理，提高周转材料利用率，做好全面规划、合理配套、择优选购、正确使用、及时调配，降低工程成本,特制订本办法.第二条周转材料是指在施工过程中能反复使用并基本保持原有实物形态而逐渐转移其价值的材料.包括各类型钢、钢管、钢轨、钢支撑、模板、钢管架、三管两线、万能杆件等。
第二章职责第三条公司成本管理领导小组负责公司机械设备投资和管理决策。
负责根据公司的经营目标和生产任务的需要，确定机械装备长、短期规划；审批项目部机械设备和周转材料购置、处置的可行性报告，批复项目部机械设备和周转材料购置计划、租赁计划、报损报废计划等。
第四条公司机电物资部是公司机械设备和周转材料的职能管理部门，其职责为:1、负责公司机械设备和周转材料管理制度、办法、工作流程的制定、修改、解释、实施和归口管理.2、负责公司机械设备和周转材料的统筹协调管理，负责对公司的各类机械设备和周转材料进行统一调配和管理并负责回收、处置工作。
3、负责审批项目部上报的机械设备及周转材料的购置、租赁、调拨、报损报废等申请事宜。
4、负责公司管理权限范围内的机械设备及周转材料的采购及日常管理工作。
5、负责各项目经理部机电物资管理人员及操作人员的业务指导和岗位培训并负责对机械设备管理工作进行指导、监督、检查和考核.第五条项目部的机电物资部门负责项目部机械设备和周转材料的管理工作,其职责为：1、认真贯彻实施公司制定的机械设备和周转材料管理制度、办法、工作流程。
2、负责编制项目部设备机具及周转材料采购计划并按管理权限组织实施;合理安排设备机具及周转材料进场时间，确保施工生产顺利进行。
3、负责项目部管理权限范围内的设备机具及周转材料的采购供应、验收、调拨、处置等工作。
4、负责建立机械设备管理台帐，按时填报机械设备运转记录及报表，加强机械设备的基础管理工作；作好项目部之间机械设备调剂交接记录，完善相关手续.5、负责督促操作司机按“十字”作业法（清洁、紧固、调整、润滑、防腐）做好机械设备日常保养工作.第六条测量仪器、实验仪器由公司工程管理部负责统一管理；办公用品、办公设备及低值易耗品等行政固定资产由公司综合部负责统一管理.第三章权属关系2第七条统一生产固定资产标准1、单位价值在2000元以上、使用年限在一年及以上,凡同时具备以上两个条件的机械设备或总价值在10000元以上的周转性材料均属生产固定资产范畴.2、未组成生产固定资产的动力、混凝土、钢筋生产及加工机器具等小型设备和零星周转料均属低值易耗施工机具。
周转材料管理办法规定
周转材料管理办法规定周转材料管理办法第一章总则第一条为规范周转材料管理，整合公司资源，提高模具使用效率，减少周转材料投入，实现周转材料保值增值，提升公司经济效益，根据国家和上级相关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条周转材料所有权归公司所有，充分发挥基地平台、信息共享的管理作用，项目部有偿使用公司材料。
第三条周转材料分级管理，整体协调。
遵循市场租赁化管理模式，以现金方式结算。
第四条周转材料基地的各项费用统一管理，公司财务部指定专人负责五个基地的收支及账务，通过财务集中管理，堵塞各类管理漏洞。
第五条本办法适用于公司所属各项目部及周转材料基地。
第二章组织机构第六条按照分级管理的原则，分为公司周转材料中心、周转材料基地、项目部三级管理。
第七条周转材料中心组成主任：公司主管领导副主任：分管领导成员：工程部、物资管理部、成本预控部、财务部、设备部、经营部下设办公室，办公室设在物资管理部，落实周转材料中心具体工作。
第八条基地人员配置指导原则为：设置主任、技术负责人、物资负责人、收发料人员、资料员、安全员、电工、司机、厨师等。
具体为基地主任竞聘上岗，其他人员由基地主任根据需要考核上岗，实行不同基地差异化管理，人员实行能进能出的制度，确保基地人员责任性强、能干事。
第九条项目部配置物资科长，是项目周转材料管理的直接负责人。
对于周转材料较多的项目部，应指定专人协助物资科长管理周转材料。
第三章机构职责第十条周转材料中心职责1、负责周转材料管理办法的制定、修改和监督实施。
2、审批周转材料调配、购置、改制及处置申请报告等，参与周转材料采购、处置招投标工作。
3、编制周转材料租赁指导单价及损坏、丢失赔偿指导单价。
4、定期盘查基地资产，监督考核基地相关业务，协调公司和基地、基地和基地、基地和项目部之间的关系。
5、按时发放基地人员薪酬、理顺各基地资产账务、收讫外租押金、办理内外部租金结算及办理变卖资产相关手续等工作。
公司周转材料中心财务定期去现场收集票据，完善业务，确保基地日常财务关系顺畅。
工程周转料专项管理制度
工程周转料专项管理制度第一章总则为规范工程周转料的使用和管理，提高资源利用效率，保证工程进度和质量，特制定本管理制度。
第二章管理范围本管理制度适用于公司所有工程项目的周转料使用和管理。
第三章周转料的定义和分类1. 周转料是指在工程施工过程中，需要多次使用的物资，如模板、脚手架、钢管等。
2. 根据周转料的特点和使用频率，可将其分为常用周转料和临时周转料两类。
第四章周转料的管理原则1. 合理配置：根据工程需要和进度计划，合理配置周转料资源。
2. 统一管理：工程周转料由专人负责管理，并建立专项台账。
3. 安全使用：严格遵守使用规范，确保周转料安全使用。
4. 精细管理：做到分类存放、定期清点、定期检查、及时维修。
第五章周转料的采购1. 采购计划：根据工程需要，编制周转料采购计划，经项目经理审批后实施。
2. 采购渠道：优先选择有资质、信誉良好的供应商进行采购。
3. 采购程序：严格执行公司和项目的采购制度，完成采购合同的签订和支付。
第六章周转料的验收和入库1. 验收标准：按照合同规定的标准进行验收，确保周转料质量符合要求。
2. 验收程序：填写验收单，经项目经理签字确认后，方可入库。
3. 入库管理：对入库的周转料进行分类存放，并建立清晰的档案。
第七章周转料的使用1. 使用计划：根据工程进度和需要，制定周转料使用计划，经项目经理批准后执行。
2. 使用登记：使用人员填写周转料领用单，经项目负责人签字确认后方可领用。
3. 使用归还：周转料使用完毕后，及时清点并归还库存，填写归还单，经项目经理确认后存档。
第八章周转料的检查和维护1. 定期检查：负责周转料管理的人员定期检查周转料的数量、质量和使用情况，并填写检查记录。
2. 维护保养：对周转料进行定期维护保养，确保周转料的使用寿命和效果。
3. 重点关注：对易损耗、易损坏的周转料，加强监管和维护。
第九章周转料的报废处理1. 报废程序：在周转料达到使用寿命或不能继续使用时，填写报废申请，经项目经理审批后进行报废处理。
周转材料管理办法
中铁十四局集团有限公司周转材料管理办法第一章总则第一条为规范周转材料调剂、调拨、租赁、采购和使用管理，提高周转材料周转率和利用率，控制租赁、购置和使用成本，增强项目创效能力。
根据国家有关法律法规和股份公司有关规定等，结合集团公司实际，制定本办法。
第二条建立健全周转材料管理组织和制度体系，强化周转材料调剂、调拨、租赁、采购和使用管理，建立有效的内部周转材料资源共享和有序可控的市场租赁、采购机制，提高使用效率，杜绝闲置和重复购置，降低租赁、购置和使用成本。
第三条本办法适用于集团公司及所属单位。
第二章组织机构及职责第四条坚持“统一领导，分级管理，归口管理”的原则，建立健全周转材料的管理组织机构，明确岗位职责。
第五条集团公司、子(分)公司(工程指挥部)和项目部物资部门为周转材料管理的主管部门。
根据实际情况，子(分)公司可成立周转材料集中管理中心（站），具体负责周转材料内部租赁和维护保管等业务，强化周转材料的集中管控。
第六条集团公司设备物资部主要职责：1、制定周转材料管理制度，组织实施并监督执行。
2、负责审批周转材料采购计划。
3、负责组织实施分工范围内周转材料的集中采购。
4、发布集团公司周转材料闲置信息。
5、协调并办理子（分）公司(工程指挥部)间周转材料的调拨。
6、协调子（分）公司(工程指挥部)与集团公司直属项目部间周转材料的调剂或内部租赁。
7、指导、监督、检查和考评各单位周转材料的使用及核算。
第七条子（分）公司（工程指挥部）物资部门主要职责：1、贯彻落实上级管理制度，制定本单位周转材料管理实施细则。
2、负责编报周转材料采购计划。
3、组织实施分工范围内周转材料的集中采购。
4、建立健全周转材料收支存动态及分布情况台帐。
5、协调办理所属项目部间周转材料的调剂或内部租赁。
6、审批并组织实施周转材料的市场租赁。
7、指导、监督、检查与考评使用单位周转材料使用及核算。
8、及时编报本单位周转材料闲置信息。
第八条项目部物资部门主要职责：1、贯彻落实上级有关管理制度。
周转架料管理制度
周转架料管理制度一、总则为了规范公司在生产和仓储过程中对周转架料的管理，提高物料的利用率和工作效率，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有生产和仓储部门对周转架料的管理。
三、管理责任1. 生产部门负责根据生产计划和物料需求制定周转架料的调度计划，并负责对周转架料的安全使用和维护。
2. 仓储部门负责对入库和出库的周转架料进行登记和管理，保障物料的准确无误。
3. 质量部门负责对周转架料的检验和验收，并对不合格的周转架料进行处理。
4. 设备部门负责对周转架料的维护和保养，并及时修复损坏的周转架料。
四、周转架料的分类1. 根据材质和结构不同，周转架料主要分为木质周转架、金属周转架和塑料周转架。
2. 根据尺寸和承载能力不同，周转架料可分为不同规格和型号。
五、周转架料的接收和入库1. 仓储部门在接收周转架料时，应当对数量、规格、质量等进行核对，并进行登记。
2. 对于不合格的周转架料，应当立即通知供应商退回或进行处理。
3. 入库后，应当按照规定摆放并进行编码标识，以便管理和查询。
六、周转架料的调度和使用1. 生产部门根据生产计划，制定周转架料的调度计划，并通知仓储部门配送。
2. 根据调度计划，仓储部门应当按时将周转架料送至指定生产线或仓库。
3. 生产部门在使用周转架料时，应当按照规定的方法和要求进行操作，并保证不造成损坏。
七、周转架料的维护和保养1. 设备部门定期对周转架料进行检查和保养，并做好记录。
2. 发现周转架料有损坏或故障时，应当及时报修，并及时更换或修复。
3. 生产部门在使用周转架料时，应当注意防止碰撞和损坏，保护周转架料的完整性。
八、周转架料的清点和盘点1. 仓储部门每月对周转架料进行一次清点和盘点，对盘点结果进行核对并做好记录。
2. 如发现周转架料的数量、规格或质量有误时，应当及时调查原因并进行处理。
3. 仓储部门应当做好周转架料的档案管理，包括进出库记录、盘点记录、维护记录等。
周转材料现场管理制度
周转材料现场管理制度第一篇一、概述为了有效管理周转材料，避免盗窃和浪费，提高施工效率和质量，特制定周转材料现场管理制度。
本制度适用于所有施工人员和相关管理人员，严格执行，确保周转材料的安全和有效利用。
二、管理责任1. 项目经理负责全面监督周转材料管理工作，并定期对周转材料进行核实和检查。
2. 施工队长负责具体指导和落实周转材料的管理工作，必须严格执行本制度，确保材料的完好无损。
3. 仓库管理员负责周转材料的接收、存放和发放工作，必须按照规定的程序和要求进行操作，做好材料的台账记录。
4. 施工人员要认真遵守现场管理制度，严禁私自挪用、损坏和浪费周转材料，如发现有违规行为应及时上报。
三、材料接收1. 周转材料由仓库管理员统一接收，接收前必须经过检查确认数量和品质是否符合要求，如有问题应当及时上报。
2. 接收后，实行两人制管理，签字确认接收，仓库管理员留底，领用人保存。
3. 对接收的材料进行分类存放，区分易燃易爆、易腐蚀等危险材料，做好标识和防护措施。
四、材料存放1. 周转材料必须分类存放，按照种类、规格和数量摆放整齐，避免混乱和损坏。
2. 库房内应保持通风、干燥，避免阳光直射，避免潮湿和高温环境影响材料的质量。
3. 对易损坏的材料，如化学品、电子设备等，必须加强保护和监管，避免事故发生。
五、材料发放1. 领用材料必须经过仓库管理员的确认和签字，不能私自取用或挪用。
2. 领用后应当及时用于现场施工，不得擅自转移或用于其他用途，如发现有浪费和损坏情况应当及时上报。
六、盘点和清点1. 仓库管理员负责定期对周转材料进行盘点和清点，确保库存数量和实际数量一致，如有差异应及时调查和核实。
2. 对于定期清理的材料，应当按照规定的程序和要求进行处理，避免材料积压和浪费。
七、责任追究1. 对于违反本制度的行为，将按照公司规定和相关法律法规给予处罚，严重者将追究法律责任。
2. 对于因违规行为造成的损失，责任人应负相应的赔偿责任，对个人和团队实行严格问责制度。
周转材料管理制度范本(三篇)
周转材料管理制度范本一、目的为规范和提高周转材料的管理水平，合理利用和有效控制周转材料的使用，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我司所有部门和员工对周转材料的管理和使用。
三、定义1.周转材料：指用于生产和业务活动中被频繁使用、消耗和流转的物品，包括但不限于办公用品、工具设备、机械设备、工装夹具等。
四、管理责任1.公司负责人负责制定和组织实施周转材料管理制度。
2.各部门负责人负责执行和监督部门内的周转材料管理工作。
3.员工应按照本制度的规定正确使用和管理周转材料。
五、采购管理1.根据部门和项目的需求，由项目经理或部门负责人提出周转材料采购申请。
2.采购部门根据采购申请制定采购计划，执行采购流程，并与供应商进行谈判和签订合同。
3.采购部门负责对采购的周转材料进行验收，并及时与财务部门进行核对。
4.项目经理或部门负责人应定期对实际采购情况进行统计和分析，以便于优化采购计划。
六、接收和分发管理1.接收部门负责对接收到的周转材料进行验收和登记，并及时上报给采购部门进行核对。
2.接收部门应制定合理的周转材料分发计划，并按照计划进行分发。
3.分发给员工的周转材料应按照规定的数量和使用期限进行记录和管理。
4.员工接收到周转材料后，应按照规定的使用方式和要求进行使用，并保证物品的安全和完好。
七、使用和归还管理1.员工在使用周转材料时，应遵守公司相关政策和流程，严禁私自调拨和转借周转材料。
2.员工应按照规定的方式和要求正确使用周转材料，并保证物品的正常使用寿命。
3.周转材料使用完毕或无需继续使用时，员工应及时归还采购部门或指定部门，并进行验收和登记。
4.采购部门负责对归还的周转材料进行核对和清点，确保归还的物品数量和状况与记录一致。
八、盘点和报废管理1.定期进行周转材料盘点，负责盘点的部门应准确记录和核对物品数量和状况。
2.如发现周转材料过期、损坏或无法使用的情况，应及时上报采购部门，并按照公司相关政策进行报废处理。
施工现场周转材料管理制度范文（3篇）
施工现场周转材料管理制度范文(1)周转材料进场后，现场材料保管员要与工程劳务分包单位共同按进料单进行点验。
(2)周转材料的使用一律实行指标承包管理，项目经理部应与使用单位签订指标承包合同，明确责任，实行节约奖励，丢失按原价赔偿，损失按损失价值赔偿，并负责使用后的清理和现场保养，赔偿费用从劳务费中扣除。
(3)项目经理部设专人负责现场周转材料的使用和管理，对使用过程进行监督。
(4)严禁在模板上任意打孔；严禁任意切割架子管；严禁在周转材料上焊接其他材料；严禁从高处向下抛物；严禁将周转材料垫路和挪作他用。
(5)周转材料停止使用时，立即组织退场，清点数量；对损坏、丢失的周转材料应与租赁公司共同核对确认。
(6)负责现场管理的材料人员应监督施工人员对施工垃圾的分拣，对外运的施工垃圾应进行检查。
避免材料丢失。
(7)存放堆放要规范，各种周转材料都要分类按规范堆码整齐，符合现场管理要求。
(8)维护保养要得当，应随拆、随整、随保养，大模板、支撑料具、组合模板及配件要及时清理、整修、刷油。
组合钢模板现场只负责板面水泥清理和整平，不得随意焊接。
施工现场周转材料管理制度范文（2）第一章绪论1.1 背景与意义近年来，随着建筑工程的快速发展，施工现场周转材料的管理变得越来越重要。
周转材料在施工现场起着承上启下的重要作用，对工程进展和质量有着直接影响。
因此，建立科学、合理、规范的周转材料管理制度，对于提高施工现场效益、加强项目管理具有重要意义。
1.2 目的和任务本制度的目的是规范施工现场周转材料的管理，确保施工现场周转材料的使用合理、经济、安全，以提高施工效率和质量。
本章主要任务是明确周转材料管理的目标、原则和具体要求。
第二章适用范围2.1 本制度适用范围本制度适用于公司所有项目的施工现场周转材料管理。
2.2 参考文件1）《建设工程材料管理办法》2）《施工现场安全管理规定》第三章周转材料的分类与管理3.1 分类周转材料主要分为：水泥、混凝土、钢筋、砂石、油漆、管材、电线电缆等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司物资设备管理制度一、周转料具管理办法1、目的为了动态管理和优化配置工程项目周转料具，发挥企业整体优势，减少周转料具的库存积压和浪费，降低工程项目成本，特制定本办法。
2、适用范围本办法适用于物资设备部、分公司、项目部各施工生产单位周转料具的管理，3、周转料具类别钢管（m），扣件（套），工字钢14#（m），工字钢16#（m），方钢（个），顶托（个），槽钢14#（m），槽钢16#（m）4、管理制度4.1 项目周转料具的管理应坚持“内部租赁，有偿使用、动态管理、优化配置”的原则。
4.2 公司物资设备部统一管理周转料具，负责周转料具的购置、租赁和指导检查料具的使用、维修保养及统计资料等的管理工作。
负责有关周转料具管理方面规章制度的建立和实施，推进料具管理的合理化，建立料具台帐，做到帐、卡、物、资四相符，及时收集整理、汇总上报各种资料报表。
4.3 按地区建立周转料具租赁价目，并根据市场行情至少每年调整一次。
5、申请调剂、购置5.1各项目应根据施工方案，提前20天向公司物资设备部提供“周转料具租赁计划”，计划中需注明名称、规格、型号、质量、数量、进场及退场时间等要求并经工程部审核。
5.2 物资设备部根据项目的“周转料具租赁计划”进行平衡调剂。
5.3钢管和扣件收、发单（附表1）5.4 周转料具拨料单（附表2）6、验收保管6.1凡新购入的料具，必须认真点交，检验料具的品种、规格、质量、数量，及产品合格证和质保单，然后建卡立帐，并进行刷漆上油等保养后，再发出使用。
6.2 新购或长期使用的料具，应进行抽检或定期抽检。
扣件产品按GB15831-1995“钢管脚手架扣件”国家标准、脚手板按GB4822.2-84“钢材检验，尺寸检量”国家标准进行检测。
6.3 料具仓库必须场地平整，道路畅通，无积水，按品种、规格堆码整齐，长大件要求一头齐，对小件料具应按五五化成堆、成捆、成包进行堆码整齐，怕雨、怕晒的料具应搭蓬或存放在库房内。
6.4 周转料具验收单（附表3）7、料具保养7.1料具在出库时，必须维修保养好，进行防腐油漆，没有弯曲、压扁、开口、脱焊及腐蚀，能满足施工需要。
7.2 租用单位必须清除混凝土灰垢，为验收创造条件。
物资设备部应对退库的料具进行外观验收，应达到租用点交时的质量标准和规格数量，如有丢失和损坏则无法修复的按价赔偿，料具损坏则按损坏程度赔偿维修费。
8、周转料具租赁结算8.1各项目需要料具，必须提前到物资设备部办理租赁手续，凭租赁合同到指定地点提货，提货时双方点交，按实予以结算。
8.2 周转料具进场，由分公司、项目材料部门与作业队共同检尺、计数、核算码单后交由（分包）作业队伍使用。
作业队必须负责保管责任，在施工完成后如数退还项目。
损失部分由作业队伍承担（双方应签定详细的使用合同）。
8.3 周转料具不允许闲置不用，如有多余料具，及时报告物资设备部，否则，除加倍收取租赁费外，还将给责任人行政处分。
8.4 租用及退租料具时的运杂费，本分公司内由租用项目负责。
8.5各项目无权外租、外借料具，违者将对责任人给予罚款,并限期追回。
8.6周转料具租金、赔偿罚款结算单(附表4)。
9、周转料具的使用管理9.1周转料具按照项目施工所需的计划量进场后，由相关使用队伍一次性领用，并负责相应施工范围内周转材料的装卸、转运、文明施工等周转材料的管理。
9.2周转料具在使用过程中项目物资部门要定期与不定期进行检查。
9.3周转料具使用过程管理：9.3.1杜绝野蛮施工，不得用铁榔头等金属物件大力敲打撞击料具，以免造成钢管弯曲、钢模变形、扣件破裂或丝口损坏等，无法进行正常使用。
9.3.2严禁各类料具高空抛落，避免车辆碾压。
9.3.3严禁钢管割锯、钻眼、烧焊，严禁钢模板用以搭桥，铺路。
9.3.4扣件、快折件使用时，防止螺帽、螺栓丢失和掉落，及时回收清理；使用时发生滑丝、断裂、搭盖迸裂等情况必须及时更换，并将信息及时反馈给项目物资部门，查明原因。
9.3.5定型钢模使用时不允许在边框上烧焊、任意打眼，拆模时要轻放，不得扔掷、撞击、防止边框变形影响使用效果；钢销及时清理回收，成捆成串，防止丢失，掩埋。
9.3.6碗扣使用时严禁将限位销、碗割除，如因施工需要割除顶端限位销时，须同时将上碗取下妥善保管，以免在使用过程中丢失。
9.3.7施工作业中拆除的各类料具，及时清理料具上的砼和杂物，以免黏附、包裹在料具上，造成扣件、可调支座（托撑）丝扣损坏，钢模拆除困难，钢管堵头等，增加料具的维修保养费用。
9.3.8现场料具阶段性周转完毕后必须堆码整齐，妥善保管，工完场清，防止料具掩埋、丢失和被盗。
9.4工程完工后，队伍及时将剩余的钢管和扣件等料具按照项目材料部门的相关要求进行回收、归类、堆码。
9.5具在装拆或装卸运输时，应轻装轻卸（拆），不准死敲硬搬或空中抛落。
若违操作规定所造成的损坏，要按原价赔偿。
10、周转料具统计管理与考核10.1为加强料具管理，掌握料具动态，物资设备部建立料具管理的数据库，应包括：10.1.1 周转料具拥有量情况10.1.2 周转料具租赁、维修情况10.1.3 周转料具分布情况10.2 项目上必须每月进行对租赁的周转料具进行收支对比分析，计算出节超额，并分析原因，以便制订节约成本的措施。
10.3 年损耗率只作考核管理好坏的标准，不作为报损报废处理的依据。
10.4周转料具报损报废必须填写报损报废单，必须注明原因经公司批准后凭单销帐。
10.5 报损报废单(附表5)机械设备报损（废）处理流程11、附表格11.1钢管和扣件收、发单（附表1）11.2 周转料具拨料单（附表2）11.3 周转料具验收单（附表3）11.4 周转料具租金、赔偿罚款结算单(附表4) 11.5 报损报废单(附表5)6附表2拨料单项目名称：收料单位：验收日期：年月日编号：材料类别：说明：1、本单据主要用于公司内部项目与项目之间材料相互调拨记账的凭证；也可用于项目为分包队伍代购材料扣款的凭证 2、实行项目材料包耗后，本单据也用于项目材料员调拨材料给项目分包队伍作调拨记账的凭证第一联：物资设备部存（黑）第二联：公司财务记帐凭证（红）第三联：材料验收员记帐（蓝）第四联：供货方存（绿）7附表3验收单项目名称：供方名称：验收日期：年月日编号：材料类别：项目经理：材料负责：验收人：说明：本单据主要用于项目材料验收入库记帐的凭证第一联：物资设备部存（黑）第二联：公司财务记帐凭证（红）第三联：材料验收员记帐（蓝）第四联：供货方存（绿）8附表4周转料具租金、赔偿罚款结算单租用单位：结算单号：工程名称：结算时间：年月日至年月日出租单位（甲方）：租用单位（乙方）：主管：财务：经办：主管：财务：经办：9附表5机械设备（周转料具）报损、报废申报表填报单位：填报日期：年月日单元：元注：1、报损、报废物资应单独列报，不能混在一起申报2、本表一式四份：公司分管领导、财务部、物资设备部、工程部各一份。
二、机械设备管理办法编码规则详见：3、机械设备维修保养方案塔式起重机的日常保养及维修方案为规范建筑施工塔式起重机（以下简称“塔机”）使用的安全管理和维修保养工作，特制定如下规定。
一、塔机安装前的检查和使用中的检查维护保养塔机的维护保养应严格遵守设备使用说明书和《塔式起重机安全规程》、《塔式起重机操作使用规程》、《起重机械安全规程》等的规定。
塔机在安装及增加塔身标准节之前，安全部配合物资设备部（或安装单位）应对结构件和高强度螺栓进行检查，若发现下列问题应修复或更换后方可进行安装：⒈目视可见的结构件裂纹及焊缝裂纹。
⒉连接件的轴、孔严重磨损。
⒊结构件母材严重锈蚀。
⒋结构件整体或局部塑性变形，销孔塑性变形。
附：塔式起重机验收表表WZ-01。
二、塔机使用中的检查维护保养塔机在使用前，必须经公司验收合格后，签发塔机验收合格使用通知书，方可使用。
塔机的司机室内应备有一份有关操作维修内容的使用说明书，塔机司机必须每天停机对机械做一次日常保养，并按使用说明书规定的部位、周期和润滑剂做好润滑。
（一）日常保养：设备的日常保养可归纳为八个字----整齐、清洁、润滑、安全。
1. 整齐：工具、工件、附件放置整齐；安全防护用品齐全；线路管道安全完整。
2. 清洁：设备内外清洁干净；各滑动面、丝杆、齿条、齿轮、手柄手轮等油垢、无损伤；各部位不漏油、漏水，铁屑垃圾清扫干净。
3. 润滑：定时定量加油换油，油质符合要求，油壶、油轮油枪油杯齐全；油标、油线、油刮保持清洁，油路畅通。
4. 安全：实行定人、定机、凭证操作和交接班制度；熟悉设备结构，遵守操作规程，合理使用，精心保养，安全无事故。
（二）塔机使用单位应与塔机保养单位签定塔机例行保养合同，每月由项目安全员配合保养单位对在用塔机进行一次强制性机械设备例行保养，确保塔机的安全使用性能，检修保养项目详见附表（塔式起重机检查项表WZ-04）。
塔机例行保养后，由项目机具负责人作好保养记录，记录表单应有日期、塔机保养人和项目机具负责人签名。
塔机保养表单存放在塔机技术档案中。
附：塔式起重机检查项表WZ-04。
附：大型设备月检表表WZ-06。
附：机械设备保维修保养记录表WZ-07。
三、塔机的大修为保证设备的完好率，塔机经过一段长时间的运转后应进行大修。
塔机的大修由具备起重机械设备维修能力并取得由有关部门核发的资质证书的单位负责，并保存塔机定期检验合格证书。
施工升降机的日常保养及维修方案为规范施工升降机（物料提升机）“以下简称施工升降机”使用的安全管理和维修保养工作，特制定如下规定。
一、施工升降机安装前的检查和使用中的检查维护保养施工升降机的维护保养应严格遵守设备使用说明书和《关于加强施工升降机（物料提升机）安全监管的通知》等的规定。
施工升降机在安装及增加标准节、附墙架之前，安全部配合物资设备部（或安装单位）应对结构件和高强度螺栓进行检查，若发现下列问题应修复或更换后方可进行安装：⒈目视可见的结构件裂纹及焊缝裂纹。
⒉刹车制动是否灵活可靠，有无溜车下滑现象，刹车皮磨损是否超标。
⒊笼体的轨道有无明显的弯曲变形或螺栓松动。
附：物料提升机验收表表WZ-02。
附：施工升降机验收表表WZ-03。
二、施工升降机使用中的检查维护保养施工升降机在使用前，必须经公司验收合格后，签发施工升降机验收合格使用通知书，方可使用。
施工升降机必须每天停机对机械做一次日常保养，并按使用说明书规定的部位、周期和润滑剂做好润滑。
（一）日常保养：设备的日常保养可归纳为八个字----整齐、清洁、润滑、安全。
1. 整齐：工具、工件、附件放置整齐；安全防护用品齐全；线路管道安全完整。
2. 清洁：设备内外清洁干净；各滑动面、吊笼、丝杆、齿条、齿轮、手柄手轮等油垢、无损伤；各部位不漏油、漏水，铁屑垃圾清扫干净。
3. 润滑：定时定量加油换油，油质符合要求，油壶、油轮油枪油杯齐全；油标、油线、油刮保持清洁，油路畅通。