料具管理制度
工地周转料具管理制度范本
第一章总则第一条为加强工地周转料具的管理，确保工程顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有工地周转料具的管理，包括模板、脚手架、钢筋、钢管等。
第三条工地周转料具的管理应遵循“统一管理、合理使用、节约资源、责任到人”的原则。
第二章管理职责第四条项目经理负责工地周转料具的整体管理工作，对周转料具的采购、使用、保养、回收等环节进行监督。
第五条材料管理员负责周转料具的具体管理工作，包括入库、出库、使用、保养、回收等。
第六条施工单位负责人负责施工现场周转料具的使用、保养和回收，确保周转料具的安全、高效使用。
第三章周转料具的采购与验收第七条周转料具的采购应严格按照工程进度和需求进行，确保材料质量符合国家相关标准。
第八条采购的周转料具应进行验收，验收内容包括数量、规格、质量等，验收合格后方可入库。
第四章周转料具的使用与保养第九条周转料具的使用应按照操作规程进行，确保安全、高效。
第十条使用周转料具时，应保持现场整洁，不得随意堆放、损坏。
第十一条定期对周转料具进行保养，确保其性能稳定，延长使用寿命。
第五章周转料具的回收与处理第十二条周转料具使用完毕后，应及时回收，并进行分类整理。
第十三条回收的周转料具应进行质量检查，对于损坏、报废的周转料具，应及时处理。
第十四条周转料具的回收、处理工作由材料管理员负责，确保周转料具的合理利用。
第六章责任与奖惩第十五条项目经理、材料管理员、施工单位负责人等对周转料具的管理负有直接责任。
第十六条对违反本制度，造成周转料具损坏、丢失、浪费等行为的，应予以通报批评，并追究相关责任人的责任。
第十七条对在周转料具管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
第七章附则第十八条本制度由项目经理部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，我们旨在规范工地周转料具的管理，提高周转料具的使用效率，降低工程成本，确保工程顺利进行。
施工现场材料管理制度【4篇】
施工现场材料管理制度【4篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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施工现场料具管理制度(5篇)
施工现场料具管理制度1、施工现场外临时存放施工材料，须经有关部门批准，并按规定办理临时占地手续，材料码放整齐，符合要求，不得妨碍交通和影响市容，堆放散料应进行围档，围档高度不得底于____米,细颗料材料要严密遮盖.2、料具和构配件应按施工平面图布置图指定位置分类码放整齐,楼板外墙板等大型构件和大模板存放时场地必须平整夯实,有排水措施,码放整齐,大模板存放场地必须设围档.3、施工现场的各种产具应按施工平面图布置存放并分规格码放整齐，稳固做到一头齐一条线，砖成丁成行高度不是超过____米，砌块码放高度不得超____米，砂、石和其它散料应成堆，界限清楚，不得混杂。
4、施工现场的材料保管应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等措施，贵重物品易燃、易爆和有毒物品及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领、退料手续。
5、水泥库必须全封闭，库内水泥离墙10厘米。
6、材料进出现场有检验制度和手续，实行限额领料，领退料手续。
7、施工现场应有用料计划，按计划进料材料不积压，钢材木材等料具合理使和，长料不短用，优材不劣用。
施工现场料具管理制度（2）是指在施工现场对所使用的各种料具进行有效管理和使用的规定和措施。
该制度的目的是确保施工现场的安全、有序的进行，提高施工效率和质量，防止物资的浪费和丢失。
施工现场料具管理制度包括以下内容：1. 施工现场料具的登记和领用制度：确定施工现场所需要的料具种类和数量，对每一种料具进行编号和登记，在施工现场设立料具存放区，并制定相应的领用手续和流程。
2. 施工现场料具的分类和标识制度：将施工现场所使用的料具进行分类，如建筑材料、施工工具等，并为每一种料具进行标识，包括编号、名称、规格、数量等信息，以便于管理和使用。
3. 施工现场料具的进出管理制度：对施工现场料具的进出进行严格管理，设立验收环节，对每一次进出的料具进行核实和记录，确保施工现场的料具数量和种类的准确性和合理性。
施工现场料具存放管理制度
施工现场料具存放管理制度为了使施工现场料具存放更加规范化、标准化，促进场容场貌的科学管理和现场文明施工，特制定出如下的料具存放方法。
（一）大堆材料的存放1、机砖码放应成丁（每丁为200块）、成行，高度不超过1.5m；加气混凝土块，空心砖等轻质砌块应成垛、成行，堆码高度不超过1.8m；耐火砖不得淋雨受潮；各种水泥方砖及平面瓦不得平放。
2、砂、石、灰、陶粒等存放成堆，场地平整，不得混杂；色石渣要下垫上苫，分档存放。
（二）水泥的存放要求1、库内存放；水泥库存要具备有效的防雨、防水、防潮措施；库门上锁，专人管理；分品种型号堆码整齐，离墙不少于10cm，严禁靠墙。
垛底架空垫高，保持通风防潮，垛高不超过10袋；抄底运用，先进先出。
2、露天存放：临时露天存放必需具备牢靠的苫、垫措施，下垫高度不低于30cm，做到防水、防雨、防潮、防风。
3、散灰存放：应存放在固定容器（散灰罐）内，没有固定容器时应设封闭的专库存放，并具备牢靠的防雨、防水、防潮等措施。
4、袋装粉煤灰、白灰粉应存放在料棚内，或码放整齐后搭盖以防雨淋。
（三）构配件的存放要求1、门窗及木制品（1）堆放应选择能防雨、防晒的干燥场地或库房内，设立靠门架和地面的倾角不小于70º，离地面架空20cm以上，以防受潮、变形、损坏。
（2）按规格及型号直立排放，码放整齐，不得塞插挤压，五金及配件应放入库存内妥当保管。
（3）露天存放时应下垫上苫，发觉钢材表面有油漆剥落时应刚好刷油（补漆）；铝合金制品不准破坏爱惜膜，保证包装2、混凝土构件：分类码放，堆放整齐；场地平整坚实。
有排水措施。
（1）圆孔板：底垫木要求能长，厚度不小于10cm，须放在距板端20~30cm 处（长向板为30~40cm处）每块间隔垫木要上下对齐并在同一垂直线上，垫木厚度不小于3cm，四个角要垫平垫实，不得有脱空现象；每垛堆放不得超过10块。
（2）大楼板：底层垫木要通长，断面不小于10×10cm；每层垫木厚度不小于5cm，长度为40cm（大楼板宽小于3170mm），或50cm（大楼板宽为3770mm），并放置在平行于板的长边，四角上下对齐对正，垫平垫实；码放最多不超过9层（以6层为宜）。
生料车间工具管理制度
生料车间工具管理制度一、工具管理的目的和重要性工具是生料车间正常运转和生产需要的重要物资，对于保障生产线的正常运作和提高生产效率具有重要意义。
因此，建立和完善工具管理制度是非常必要的。
二、工具采购管理1.生料车间工具采购需要提前编制采购计划，并经过相关部门审核和批准后方可进行采购。
2.采购时要选择正规厂家或供应商，并验收合格后方可入库使用。
3.采购记录要详细，包括采购日期、供应商、采购数量等信息。
三、工具入库管理1.工具入库要进行验收，确认数量和质量符合要求后方可入库，同时要做好入库记录。
2.入库时要按照工具类别进行分类存放，保持整齐，并先进先出原则使用。
四、工具借用管理1.工具借用需要填写借用申请表，经过主管审核后方可借用。
2.借用期限一般不超过一个月，借用人需要保证工具完好无损，并按时归还。
3.借用人需要对工具负责，如发现有损坏或丢失应及时报告。
五、工具归还管理1.借用期限到期后，借用人应及时归还工具，并做好归还记录。
2.归还时需要进行验收，确认工具完好无损后方可入库。
六、工具维护保养管理1.工具的维护保养工作要定期进行，保持其性能稳定和可靠性。
2.维护保养要有记录，包括维护日期、内容和负责人。
七、工具报废管理1.工具报废需要经过主管审批，并填写相关报废申请表。
2.报废工具要进行登记注销，并清理出库存。
八、工具盘点管理1.定期进行工具盘点，确保工具数量和记录一致。
2.盘点结果要及时进行录入和核对，发现差异要进行调查和处理。
九、工具使用操作规范1.工具的使用要按照操作规范进行，保证使用安全。
2.使用过程中发现问题要及时报告或修理。
以上是生料车间工具管理制度的基本内容，所有工具管理人员和借用人员都应该严格遵守，以确保工具能够正常使用和高效运转。
文明场容与料具管理制度(2篇)
文明场容与料具管理制度1.认真执行《北京市建设工程施工现场标准》，现场场容总包统一管理，总分包分层管理，分阶段、分区域实施控制。
2.现场围墙、临建、大门、标牌等统一执行公司《CI手册》现场标准，保持整洁、完好、美观。
3.场地硬化，保持道路畅通，定时洒水降尘，雨天及土方施工设专人冲洗车轮，防止车辆带泥砂污染市政路面，统一设置排水暗沟。
4.分阶段设计机具、材料堆场及各种临建设施总平面图，并设置区域责任标识。
5.砂石料成堆，界线分明，及时清理和利用废旧物资，做到工完场清。
6. 钢模板、钢管扣件及钢跳板等及时清理保养，按品种、规格分类码放整齐，高度不超过____米。
7.健全材料管理制度，建立料具收发台帐，帐物相符，材质档案齐全。
8.警卫礼貌值勤，现场人员佩带胸卡、衣着整洁、言行礼貌、规范大方。
文明场容与料具管理制度（2）文明场容和料具管理制度是指在工地或建筑施工项目中，为了确保施工现场的整洁、安全和高效运作而制定的一系列规定和管理措施。
1. 文明场容方面：- 要求工地内保持整洁，定期清理垃圾和废弃物。
- 要求施工人员穿戴工作服和安全帽，保持个人形象整洁。
- 禁止在工地吸烟、乱扔烟蒂、随地吐痰等不文明行为。
- 要求施工人员保持良好的工作态度和行为举止，与他人礼貌交流。
2. 料具管理方面：- 对工地所需的各类料具进行统一管理和编号，确保使用的料具完好无损。
- 建立料具借还制度，记录借用和归还的情况，避免遗失和浪费。
- 按照规定的存放位置和方式妥善保管料具，避免混乱和堆积。
- 对使用的大型机械设备进行定期检查和维护，确保安全和正常运行。
文明场容和料具管理制度的实施有助于提高工地管理水平，增强施工队伍的凝聚力和责任感，促进施工工作的顺利进行。
施工现场料具管理制度
施工现场料具管理制度1. 项目背景为了提高施工现场的安全性、效率以及质量控制，必须对施工现场的所有材料和工具进行管理和控制。
施工现场料具管理制度是施工现场管理的重要内容，也是相关施工安全及管理规定的重要依据。
2. 管理目的施工现场料具管理的主要目的是为了确保施工现场的材料和工具得到妥善的保管和使用，防止材料丢失或损坏、确保工具使用的安全和正常、提高施工效率和质量、促进施工现场安全管理的改进。
本管理制度旨在规范现场物料管理，实现物资全过程数字化管理，提高管理效率，确保施工过程顺利进行。
3. 管理内容3.1. 原材料及设备管理1.原材料管理（1）严格按照物资管理购进程序采购，验收合格后可使用。
（2）分类、区域化管理原材料：严格按照材料类别、规格、上限、下限等要求分类、区域化存放原材料。
（3）材料入库管理：在物资管理系统上记录材料入库信息及操作人员、检查人员、核算人员的相关信息。
（4）材料领用管理：领用必须由项目经理或者其授权人员内部领用并签字确认，材料配发时要核对清楚，不能支出不支用。
（5）原材料消耗管理：对每一批消耗数量及余量进行记录，及时补进，保证原材料的充足。
2.设备管理（1）对设备进行严格检查，做到防盗抢、保养检修、使用合理。
（2）建立设备档案，设备需要进行台帐管理，对设备使用情况及维修情况等进行记录。
3.2. 安全及文明施工管理1.环保材料使用：严格执行环保方案要求，鼓励使用环保材料。
2.工作现场卫生：现场要保持干净整洁，杜绝任何垃圾遗漏，每日一清理。
3.现场作业管理：建立点名制度，每次施工点名，核对人数、姓名，做到人人落实职责。
4.文明施工管理：培养现场文明意识，要求实施的施工工人必须穿戴好工作服、手套，文明施工。
3.3. 现场安全管理1.安全铁架架设：严格按照规范要求进行铁架架设，检查铁架是否牢固。
2.安全带使用：建立安全带使用台账，每一次上高处、穿越式作业等严重危险作业必须集中签字确认，严格管理工人安全带的购置、使用，避免事故发生。
外出施工工具、材料管理制度（推荐五篇）
外出施工工具、材料管理制度（推荐五篇）第一篇：外出施工工具、材料管理制度外出施工工具、材料管理制度（一）、施工工具管理制度一、总则为加强工具的使用和管理，保证工具能够得到正确的使用、维护及保养，杜绝工具的人为损坏和流失，降低使用成本，提高工作效率，确保正常作业。
二、施工工具申领、申购流程1、领用工具首先报班组长批准，填写三联采购计划审批单。
应写明领用用途。
2、消耗性用品领用，领用人持领料单到仓库领用物品，并将存根联、采购联和总经理联交给人事财务部进行工具统计。
3、非消耗性工具须经生产维修部部长审批后，将领料单交仓库后领取工具。
4、如果是非常用物品，库管在拿到领料单后，尽快提出采购申请，由采购部按采购流程购买。
5、如果库存低于安全备用数量，库管提出采购申请，由总经理审批后交由采购购买。
6、采购部将到货时间等情况反馈给仓库，以确保工具及时发放，不影响生产使用。
三、施工工具领用及赔偿（1）个人领用：1.个人工具领用原则上实行按工种/按标准/按计划配置，同时严格采用以旧（坏）换新制度；2.部门新入职员工应由施工责任人按照工种标准填写个人工具领用卡并交生产维修部部长签字确认后共同到仓库办理个人工具领用手续；3.以旧（坏）换新时，需由施工责任人鉴定并会同责任人填写工具报废单/工具领用单在主管经理审批签字后方可向仓库管理员申请领用工具并办理领用手续；4.原工具丢失，由领用人及施工责任人将设备工具丢失、损坏处理单/个人工具领用单书面报告递交部门经理审批，并按照工具的使用年限折旧赔偿后方可再重新领用（可通过人事/财务直接从责任人当月工资中抵扣）；5.属人为造成的损坏责任由责任人承担，施工责任人应协助仓库管理员根据工具领用时间/按照工具的使用年限折旧赔偿后方可再重新领用（也可以通过人事/财务直接从责任人当月工资中抵扣）；6.原工具正常使用在及最低使用限期内磨损/损坏，由领用人及施工责任人将工具报废单（须注明原因）/个人工具领用单书面报告递交生产维修部部长审批后方可再重新领用，新工具的使用期限将从领用日起重新计算；（2）、长期领用（班组领用）：1、长期领用（班组领用）原则上采用领用人谁领取，谁负责，即自行妥善保管并整理好放入工具箱；2、长期领用（班组领用）的工具，领用人（责任人）须在仓库办理长期领用登记卡，登记卡须详细记录工具名称、型号规格、品牌、损伤程度及领用日期并要求领用人签名确认；3、长期领用（班组领用）责任人同时须根据系统目录为工具建立完整的工具借用系统，含借用人、借用物品详细信息，归还信息及归还时工具状态，避免出现因工具问题出现的安全事故、生产延误；4、长期领用（班组领用）责任人所管理工具到达正常使用期限以旧（坏）换新时，需由施工责任人鉴定工具使用程度（损坏程度），双方共同填写工具报废单/长期工具领用单并交生产维修部部长最后签字方可重新办理领用；5、长期领用（班组领用）责任人发现领用工具丢失立即口头报告施工责任人及书面报告仓库管理员，当日未报处罚责任人50元/次，当日上报但未找到工具需在书面报告中确认，属人为造成的丢失由仓库管理员根据领用工具折旧情况由经理通知人事、财务对责任人做赔偿扣除；6、长期领用（班组领用）责任人工具柜钥匙由生产维修部部长保管，实行在谁手头损坏谁负责，出现扯皮责任均摊；（3）、离/转职交接：1、公司员工离职应到仓库同管理员办理工具领用缴回手续；2、员工职务或工种变动同样应到仓库同管理员办理工具变更手续；3、缴回工具缺少由仓库管理员根据领用记录单计算折扣并立即报生产维修部长通知人事财务部对其做赔偿扣除；四、施工工具安全管理1、项目负责人或设备管理员人事调动时必须做好施工工具的书面交接手续。
物料工具管理制度
物料工具管理制度为了规范公司物料工具管理工作，提高工具使用效率和管理水平，制定本管理制度。
本制度旨在明确物料工具的购置、使用、保管、盘点、报废等各项程序和规定，以确保物料工具的合理使用和管理，保证公司资产的安全和合理利用。
二、适用范围本管理制度适用于公司的各个部门和项目组，所有使用和管理物料工具的工作人员都必须遵守本制度。
三、物料工具的管理1.物料工具的购置（1）所有物料工具的购置必须经由相关部门的审批，并且按照公司相关规定的程序进行采购。
（2）采购人员必须对所购置的物料工具进行严格的检验，确保其质量和数量与采购合同一致。
（3）购置的物料工具必须进行统一编号和入库登记，以方便对其进行管理。
2.物料工具的领用和使用（1）领用物料工具需要填写领用单，经过部门负责人或项目负责人的批准方可领用。
（2）领用后的物料工具必须妥善保管，并且在使用过程中需注意保养，确保其良好的使用状态。
（3）物料工具的使用人员必须按照规定的用途和方法正确使用，不得私自改变或借用他人使用。
3.物料工具的保管（1）各部门和项目组必须建立健全的物料工具保管制度，明确责任人，并实施定期的盘点和检查。
（2）所保管的物料工具需保证其安全和完整，定期进行保养和维护，确保其正常使用。
（3）有条件的部门和项目组必须配备专门的仓库和保管设施，确保物料工具的安全和整齐。
4.物料工具的盘点与清查（1）定期进行物料工具的盘点和清查，发现问题及时调整，确保所保管的物料工具清晰透明。
（2）如有遗失、损坏或不能继续使用的物料工具，应及时报告，按照相关规定进行报废或更新。
5.物料工具的报废（1）对于不能继续使用的物料工具，必须进行报废处理。
报废需要经相关部门的审批，填写报废申请单。
（2）报废的物料工具必须进行登记，并且按照相关规定进行处理，不得私自处置。
6.物料工具的使用记录（1）各部门和项目组必须建立物料工具使用记录，详细记录物料工具的领用、归还、维护和报废等情况。
工地现场材料管理制度
工地现场材料管理制度1、进场料具按阶段平面图布置码放，场地平整无杂物、积水。
2、钢材、木材按品种、规格码放整齐；垫木齐全、标识清晰、新旧分开；水泥库不漏水，门窗牢固；水泥分品种、标号码放，标识齐全，露天存放要上盖下垫。
3、砖成丁、砂石成堆，清底使用；色石按品种规格分档存放；白灰膏入池；标识清楚。
4、钢木门窗、砼构件等制品要码放整齐，垫木符合垫放标准，做好标识。
5、大模板、小钢模、架料等材料应及时清理保养，按品种规格码放整齐；零配件及时回收，存放到指定地点并标识，严禁用钢模垫道盖沟。
6、怕潮、怕雨淋和日晒的物品，上盖下垫；易丢失和贵重物品入库保管。
7、易燃易爆和有毒的化工产品入库保管符合消防安全要求。
标识显著，定额发放。
8、建立健全各种规章制度及考核办法；9、建立料具收发台帐，帐物相符；建立工程材料耗用台帐，节超有分析，奖罚兑现；材质档案健全，各项内业基础资料准确齐全。
10、做好材料使用跟踪检查记录；及时清理和利用废旧物资，做到工完场清。
1现场平安、文明施工（料具）管理制度（1）为了保证项目在施工过程中，能保持良好的场容、场貌，达到北京市安全文明样板工地的要求，特制定现场安全、文明施工（料具）管理制度如下：1.物资进场时的验证管理1.1验证职员必须是物资专业职员；1.2必须按公司《物资验证管理办法》当真、负责地对进场物资进行质量、数量和影响情形与职业安卫的因素进行验证；1.3未经验证和验证不合格的物资不克不及发放使用，零丁堆放，做好记录，并将其检修状态给予标识以免施工职员误用，同时通知物资采购部分给予解决处理；1.4经验证合格的物资及时入库或存放好，予以标识，并与送货人员办理接交手续、及时登帐；1.5物资验证过程应及时、如实的填写在验证记录上。
1.6顾客提供的物资仍然按上述规定进行验证，出现问题及时向顾客报告，给予解决处理。
2.物资贮存管理2.1物资入库贮存管理2.1.1经验证合格入库存放的物资,必须按《物资入库（场）、贮存与交付使用管理办法》进行贮存管理；2.1.2必须按物资的性质及保管要求设库；并按品种、规格、产地分别放置；2.1.3库内必须保持干净、整洁、明亮；通风、防雨、防潮、防火、防盗等；2.1.4库内必须设立“合格区”、“不合格区”、“待验区”、“质量未确定区”，以标明物资的检修状态。
施工现场料具管理制度模版
施工现场料具管理制度模版1. 引言施工现场料具是指在施工过程中所使用的各类工具、设备、机械等，它们的安全与管理直接关系到施工进度和施工质量。
为了规范施工现场料具的管理，提高施工效率和安全性，制定本施工现场料具管理制度。
2. 适用范围本制度适用于工程项目施工现场所有的料具管理。
3. 责任与义务3.1 项目经理是施工现场料具管理的主要责任人，负责对施工现场料具进行统筹管理和监督，确保施工现场料具的安全和使用。
3.2 施工现场料具管理员是负责施工现场料具的入库、出库、盘点和维修等工作，确保施工现场料具的完好和正常使用。
3.3 施工单位员工是施工现场料具的使用者，必须按照规定和程序正确使用和保管施工现场料具。
4. 施工现场料具管理制度4.1 施工现场料具的验收和入库4.1.1 施工现场料具的验收必须由施工单位项目经理亲自参与，并按照相关规定进行验收记录和入库登记。
4.1.2 施工现场料具的入库前必须进行检查，并填写入库检查单，确认其完好无损。
4.1.3 施工现场料具入库后，应将其统一编号，分类存放，并在册登记。
4.2 施工现场料具的出库与归还4.2.1 施工现场料具的出库必须填写出库申请单，并经项目经理或其授权人员审批后方可出库。
4.2.2 施工现场料具的出库前必须进行检查和登记，确保其完好无损。
4.2.3 施工现场料具的归还必须按照规定时间和程序进行，如需续借，必须填写续借申请单并经项目经理或其授权人员审批。
4.3 施工现场料具的盘点4.3.1 施工现场料具的盘点必须定期进行，以确保施工现场料具的准确性和数量的一致性。
4.3.2 施工现场料具的盘点工作应由施工现场料具管理员负责，并形成盘点报告。
4.4 施工现场料具的维修与报废4.4.1 施工现场料具的维修由施工现场料具管理员负责，必须按照规定的程序和要求进行。
4.4.2 施工现场料具经维修后必须重新进行验收和检查，并记录在册。
4.4.3 施工现场料具经检查后发现无法继续使用的，必须按照规定的报废程序进行报废处理，并注销登记。
工具物料管理制度
工具物料管理制度第一章总则第一条为了规范公司工具物料的管理，提高工具物料的利用效率，制定本制度。
第二条本制度适用范围：凡是公司内部存在的工具物料均适用本管理制度。
第三条工具物料管理的基本原则：科学管理、合理配置、严格损耗控制、节约用量、安全使用。
第四条工具物料管理的目标：提高工具物料的利用效率，降低成本，提高公司生产效益。
第五条工具物料管理的责任主体：公司管理人员负责组织实施，各部门负责执行，全员参与。
第六条工具物料管理的监督检查：公司设立专门的物料管理部门，对各部门的工具物料使用情况定期进行检查。
第二章工具物料的编制、申领、核算第七条工具物料的编制：公司对各类工具物料进行清单编制，每个工具物料都有相应的编码和名称，方便管理和使用。
第八条工具物料的申领：各部门需提出物料领用申请，经过审批后方可领用。
第九条工具物料的核算：公司对每个部门的工具物料使用情况进行核算，定期公布使用情况，并对超支部门进行追责。
第三章工具物料的存储、保管和使用第十条工具物料的存储：公司设立专门的存储仓库，对工具物料进行分类存放，确保易于管理。
第十一条工具物料的保管：公司设立专门的保管人员，定期对工具物料进行清点和保养，确保使用品质。
第十二条工具物料的使用：各部门需按照使用规范使用工具物料，严禁私自擅用、浪费。
第四章工具物料损耗的控制第十三条工具物料损耗的控制：公司设立专门的损耗控制小组，对工具物料损耗情况进行分析和管理，制定相应的控制措施。
第十四条工具物料的维护和修理：公司设立专门的维护和修理人员，对工具物料进行及时维护和修理，减少不必要的损耗。
第五章工具物料的报废和淘汰第十五条工具物料的报废：公司设立专门的报废审核小组，对不再使用的工具物料进行报废审批，并统一销毁处理。
第十六条工具物料的淘汰：公司对老化的、不能正常使用的工具物料进行淘汰，及时更新更换。
第六章工具物料使用安全第十七条工具物料使用的安全：公司对工具物料使用的安全进行培训和指导，确保员工能够正确使用，并提供必要的防护装备。
家具厂余料管理制度
一、目的为加强家具厂余料的管理，提高余料利用率，降低生产成本，确保生产顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于家具厂内部所有余料的管理，包括原材料、半成品、成品等。
三、职责分工1. 生产部门：负责余料的产生、使用、回收和处置。
2. 物料部门：负责余料的储存、发放和统计。
3. 质量部门：负责余料的质量检验。
4. 财务部门：负责余料的成本核算。
四、余料管理制度1. 余料分类（1）原材料余料：指在生产过程中，因切割、加工等原因产生的剩余材料。
（2）半成品余料：指在生产过程中，因加工、组装等原因产生的剩余半成品。
（3）成品余料：指在生产过程中，因包装、运输等原因产生的剩余成品。
2. 余料产生（1）生产部门应严格按照工艺要求进行生产，减少余料产生。
（2）生产过程中，如发现余料，应及时通知物料部门。
3. 余料储存（1）物料部门应根据余料种类、规格、数量等因素，合理划分储存区域。
（2）余料应按照先进先出原则进行储存，避免过期、变质。
（3）余料储存区域应保持通风、干燥、整洁，防止受潮、受污染。
4. 余料发放（1）物料部门应根据生产需求，合理发放余料。
（2）生产部门应严格按照领料单进行领料，不得私自取用余料。
（3）领料单需经生产部门、物料部门、财务部门共同签字确认。
5. 余料回收（1）生产过程中，生产部门应将可回收的余料及时回收。
（2）物料部门应定期对回收的余料进行分类、整理。
（3）回收的余料应储存于指定区域，不得随意堆放。
6. 余料处置（1）物料部门应根据余料种类、数量等因素，制定处置方案。
（2）处置方案应报经生产部门、质量部门、财务部门共同审核。
（3）处置过程中，确保余料得到合理利用，降低资源浪费。
7. 余料统计（1）物料部门应定期对余料进行统计，包括种类、数量、价值等。
（2）统计结果应及时上报生产部门、财务部门。
8. 余料质量检验（1）质量部门应定期对余料进行质量检验，确保余料符合生产要求。
（2）检验结果应及时反馈给生产部门、物料部门。
现场料具管理制度、仓库管理制度
现场料具管理制度、仓库管理制度一、背景和目的如今，现场施工过程中需要使用大量的料具设备，而料具管理的规范与否直接影响工程质量、进度和安全。
因此，制定一套现场料具管理制度，是保障施工顺利进行的重要举措。
二、管理原则1. 统一管理对现场使用的所有料具进行统一管理，确保必要的器具设备齐全。
2. 分类管理根据使用频率和特殊性，将料具分为常用料具和特定工作用料具两类。
常用料具应保证足够数量并定期检修维护，特定工作用料具应依工作需求设定专门管理办法。
3. 租赁采购优先选择租赁设备，减少场内料具的持有量，降低存货成本。
三、现场料具管理制度1. 负责部门指定专人负责现场料具管理，包括料具的配备、采购、分配、归还、维修等事宜。
2. 现场料具清单制定施工园区内所有现场料具的清单，包括名称、数量、品牌、型号、规格等详细信息，并分类标记。
四、现场料具采购和配备1. 采购标准明确采购料具的标准，以确保其质量、性能和安全性满足施工需求。
2. 供应商管理建立供应商档案，对供应商进行定期评估，确保供应商提供的料具符合要求。
五、现场料具登记和分配1. 登记制度对所有现场料具进行登记，包括编号、名称、规格、型号等基本信息，并分配一个责任人。
2. 使用审批在施工前，对所需料具进行申请并获得审批，确保料具可用且安全。
六、现场料具归还和检验1. 作业完成后，责任人必须负责统计和核对所使用的料具，并按照规定进行归还。
2. 料具归还后，应进行全面的检验和清点，如有损坏或缺失，责任人需承担相应责任。
七、现场料具维修和保养1. 维修机制建立维修制度，确保料具定期检修和维护。
2. 保养要求制定保养标准和周期，对料具进行定期的清洗、润滑和调整。
八、现场料具报废和报损1. 报废程序对于无法修复的料具，应按照规定的程序进行报废处理。
2. 报损责任如料具因过失损坏或丢失，责任人需承担相应责任。
九、仓库管理制度1. 现场仓库划分根据不同的现场需要，将仓库划分为钢材仓、油漆仓、电器仓等，确保存储有序。
现场材料管理制度（5篇）
现场材料管理制度1.进场料具按现场料具平面布置图码放、场地平整无杂物、积水。
2.各种材料必须分品种规格码放整齐、新旧分开、做到一头齐、一条线按规定挂放标识。
3. 钢模板、架管等及时清理保养，按品种、规格码放整齐，好坏分开。
零配件及时回收存放指定地点，严禁用钢模板垫道盖沟。
4.怕潮、雨淋、日晒的物品，上盖下垫，易丢失和贵重物品入库保管。
5.易燃易爆品和巨毒品入库存放且符合消除安全要求，标志显著，定额发放。
6.材料耗用按定额考核，建立工程材料耗用台帐，节超有分析。
7.材料管理制度齐全，建立料具收发台帐帐物相符，材质档案齐全。
8.做好材料使用跟踪检查记录，及时清理和利用废旧物资，做到工完场清。
9.做好成品保护工作10.建筑垃圾应及时分捡清运。
现场材料管理制度（2）第一节总则第一条为了规范现场材料管理，提高材料使用效率，加强对材料的监管，确保施工进程的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有现场施工单位的材料管理。
第三条现场材料管理应遵循先进、经济、合理、安全、节能的原则。
第四条施工现场应设立材料管理区域，明确材料储存、领用、使用的范围和责任。
第五条材料管理人员应具备一定的专业知识和管理能力，在材料管理过程中，要严格遵守相关法律法规，确保材料管理工作合规合法。
第二节材料储存第六条材料储存区应设在干燥、通风、清洁、无火源、无易燃物质的地方，并隔离开危险物品储存区。
第七条建立材料库存管理制度，按照采购合同、领料单、仓单等进行进出库记录，要确保库存的准确性。
第八条材料要按照不同种类、用途、特性进行分类存放，标明名称、规格、品牌、数量等信息，使库存清晰可见。
第九条材料箱、袋、桶等要采取防尘、防潮、防水、防锈等措施，保证材料的质量和性能。
第十条针对易损坏、易腐烂等材料，要采取特殊的储存和保护措施，避免损失。
第十一条加强材料损耗的监测和预防，定期检查材料的质量和数量，及时补充不足的材料，防止因材料短缺造成工期延误。
中建三局项目周转料具管理规定
中建三局项目周转料具管理办法第一章总则第一条为了动态管理和优化配置工程项目周转料具,发挥企业整体优势,减少周转料具的库存积压和浪费,降低工程项目成本,特制定本办法;第二条项目周转料具的管理应坚持“内部租赁,有偿使用、动态管理、优化配置”的原则;第三条公司分公司物资部门统一管理周转料具,负责周转料具的购置、租赁和指导检查料具的使用、维修保养及统计资料等的管理工作;负责有关周转料具管理方面规章制度的建立和实施,推进料具管理的合理化,建立料具台帐,做到帐、卡、物、资四相符,及时收集整理、汇总上报各种资料报表;第四条公司应按地区建立周转料具租赁价目,并根据市场行情至少每年调整一次;第五条本办法适用于局属各施工生产单位;第二章申请调剂、购置第六条各项目应根据施工方案,提前20天向公司分公司物资部门提供“周转料具租赁计划”,计划中需注明名称、规格、型号、质量、数量、进场及退场时间等要求并经生产技术部门审核;第七条公司分公司物资部门根据项目的“周转料具租赁计划”进行平衡调剂;第八条对于需新增加购置的周转料具,由公司分公司领导审批,统一购置,项目不得采购和自行外租;第九条与使用项目签订周转料具租赁合同;第三章验收保管第十条凡新购入的料具,必须认真点交,检验料具的品种、规格、质量、数量,及产品合格证和质保单,然后建卡立帐,并进行刷漆上油等保养后,再发出使用;第十一条新购或长期使用的料具,应进行抽检或定期抽检;排管架必须符合GB/3092-1995“低压流体输送焊接钢管”国家标准、扣件产品按GB15831-1995“钢管脚手架扣件”国家标准、脚手板按“钢材检验,尺寸检量”国家标准进行检测;第十二条料具仓库必须场地平整,道路畅通,无积水,按品种、规格堆码整齐,长大件要求一头齐,对小件料具应按五五化成堆、成捆、成包进行堆码整齐,怕雨、怕晒的料具应搭蓬或存放在库房内;第四章维修保养第十三条料具在出库时,必须维修保养好,进行防腐油漆,没有弯曲、压扁、开口、脱焊及腐蚀,能满足施工需要;第十四条租用单位必须清除混凝土灰垢,为验收创造条件;物资部门应对退库的料具进行外观验收,应达到租用点交时的质量标准和规格数量,如有丢失和损坏则无法修复的按价赔偿,料具损坏则按损坏程度赔偿维修费;第十五条物资部门对料具正常保养维修的费用,按所收取租赁费的10%计取位包干使用.做到精打细算,严格控制使用;第五章租赁结算第十六条各项目需要料具,必须提前到公司分公司物资部门办理租赁手续,凭租赁合同到指定地点提货,提货时双方点交,按实予以结算;第十七条周转料具进场,由分公司、项目材料部门与作业队共同检尺、计数、核算码单后交由分包作业队伍使用;作业队必须负责保管责任,在施工完成后如数退还项目;损失部分由作业队伍承担双方应签定详细的使用合同;第十八条周转料具不允许闲置不用,如有多余料具,及时报告公司分公司物资部门,否则,除加倍收取租赁费外,还将给责任人行政处分;第十九条租用及退租料具时的运杂费,本分公司内由租用项目负责;分公司之间由公司承担;第二十条在不影响各项目需用的前提下,经分公司同意后,方能对外公司以外单位作短期租赁,其租赁费不得低于公司规定的价格,在签订租赁合同的同时收取押金按“周转料具租赁价目表”中的结算单价计算,在退回算完毕后退回押金,其它均按本办法规定执行;第二十一条各项目无权外租、外借料具,违者将对责任人给予罚款,并限期追回;第二十二条周转料具租赁合同附表1;第二十三条周转料具租金、赔偿罚款结算单附表2;第六章料具的使用管理第二十四条周转料具在使用过程中项目物资部门要定期与不定期进行检查;第二十五条周转料具不准任意锯割开洞或做他用,如铺路、搭桥、搭临时设施等,一经发现将按料具的原值给予罚款;第二十六条具在装拆或装卸运输时,应轻装轻卸拆,不准死敲硬搬或空中抛落;若违操作规定所造成的损坏,要按原价赔偿;第二十七条排架管限于用排架、斜道、井字架、安全拦架设安全网、拌合站平台包括砂浆平台、钢模支架等;第二十八条钢模板和SP-70系列模板,限于现浇险和预制险构件支模用;第二十九条脚手板限于脚手架,斜道,天桥,拌合站用;第七章统计管理与考核第三十条为加强料具管理,掌握料具动态,各公司分公司物资部门应建立料具管理的数据库,应包括：1、周转料具拥有量情况2、周转料具租赁、维修情况3、周转料具分布情况第三十条项目上每月必须进行对租赁的周转料具进行收支对比分析,计算出节超额,并分析原因,以便制订节约成本的措施;第三十一条周转料具年损耗率：排管架6%,扣件8%,钢模板6%,木脚手板8%,快拆组合模板及支撑部分6%,碗扣式脚手架6%,门字式脚手架6%;第三十二条年损耗率只作考核管理好坏的标准,不作为报损报废处理的依据;第三十三条周转料具报损报废必须填写报损报废单,必须注明原因经公司批准后凭单销帐;第八章附则第三十四条本办法自2002年11月12日起实施;第三十五条本办法由局工程部负责解释;附表一：周转料具租赁合同内部签订时间：年月日合同编号：字号出租方甲方：租用方乙方：现乙方向甲方租用周转料具,特签订本合同,望共同遵守;一、租用周转料具品种、规格、数量及租用时间：二、租退料具地点：甲方指定的地点,装卸、运输费由乙方承担;三、料具的质量要求：料具在出库时,必须维修保养好,没有弯曲、压扁、开口、脱焊及腐蚀,能满足施工需要;料具退库时必须达到出库时的质量标准程度和租用的数量、规格,否则,乙方应按料具丢失的数量和损坏程度予以赔偿;四、租赁费的结算办法：租赁费每月结算一次,截止日期为每月二十日,如逾期结算需按租赁总额的2%加收滞纳金;五、乙方应按合同上的租用时间退租,如需逾期退租,应提前十五天办理续租合同;否则,逾期的租金,按合同租金的二倍收取;六、本合同甲乙双方负责人、经办人签名,单位盖章后生效;七、本合同一式四份,甲乙双方各执二份;甲方公章乙方公章单位：单位：负责人：负责人：经办人：经办人：附表二周转料具租金、赔偿罚款结算单租用单位：结算单号：工程名称：结算时间：年月日至年月日出租单位甲方：租用单位乙方：主管：财务：经办：主管：财务：经办：。
施工现场料具管理存放规定范文（二篇）
施工现场料具管理存放规定范文一、前言施工现场料具的管理存放是保障施工质量和安全的重要环节。
合理、科学的管理存放可以提高施工效率，减少事故发生率，保护工人的安全。
本文旨在对施工现场料具管理存放进行规范，确保施工现场的安全和顺利进行。
二、施工现场料具管理存放原则1. 全程责任制：施工现场料具管理存放由项目负责人全程负责，对管理人员进行培训，建立健全管理制度。
2. 统一管理：所有施工现场料具应统一管理，不得私自擅用或私自带离现场。
3. 分类存放：施工现场料具应按类别进行存放，整齐划一，方便管理和取用。
4. 清单管理：施工现场料具应在施工进场前进行清点和登记，以及时发现和补充不足的料具。
5. 定期检查：施工现场料具应定期进行检查，保持完好无损，对有损坏或者出现质量问题的料具应进行修复或更换。
6. 安全防护：施工现场料具应存放在安全、防潮、防火的地方，避免阳光直射或雨水浸泡。
三、施工现场料具管理存放规定1. 施工现场料具的分类存放1.1 电动工具类：电钻、电锯、电锤等电动工具应统一存放在专用设备室内，避免雨淋。
1.2 手动工具类：斧子、铁锤、扳手、工具箱等手动工具应按类型进行分类存放，每种工具分别放在指定位置，方便取用。
1.3 清扫工具类：扫把、拖把、垃圾桶等清扫工具应存放在专用的存放室内，以保持施工现场的清洁和整洁。
1.4 安全防护类：安全帽、安全鞋、安全绳等防护用具应存放在专用的存放室内，确保工人的安全。
1.5 施工机械类：吊车、挖掘机等大型施工机械应有专用的停放场地，避免占用施工区域和妨碍施工进度。
2. 施工现场料具的清单管理2.1 每项施工工作的料具清单应提前制定，并在进场前进行清点和登记。
2.2 每天开始施工前应再次清点料具，并与清单进行核对，确保料具齐全。
2.3 施工结束后应对料具进行清点，并进行记录，以备下次施工使用。
3. 施工现场料具的定期检查3.1 施工现场应设立专人，定期对料具进行检查，发现有缺陷或损坏的料具应及时修复或更换。
工程施工现场料具及仓库管理制度
工程施工现场料具及仓库管理制度一、施工现场料具管理制度1.施工现场料具管理目的施工现场料具管理的目的是确保施工过程中的料具按需分配、使用和保管，确保施工的顺利进行和质量的保障，同时也是对施工现场的文明施工和环境保护的管理要求。
2.施工现场料具管理责任（1）项目经理：负责施工现场料具的采购、库存和分配工作，确保施工现场料具的及时供应和合理使用。
（2）工程部门：负责施工现场料具的使用和保管工作，做到精细化管理，确保施工质量。
（3）保安人员：负责施工现场的进出管理，严防料具损失和盗窃。
3.施工现场料具管理规定（1）采购管理：施工现场料具的采购需提前计划，并制定采购计划，确保及时供应。
采购时应选择质量可靠、价格合理的供应商，并建立供应商库，以备不时之需。
（2）分配管理：根据施工进度和需要，项目经理负责对现场料具进行合理分配，按需发放给各个施工班组，并明确分配人员负责具体料具的使用和保管。
（3）使用管理：现场料具使用前必须经过验收，符合要求的方可使用，并按照使用说明正确使用，杜绝私自拆卸、改建料具。
（4）保管管理：现场料具应分门别类、登记入库，并按照规定的摆放位置，保持整齐划一，防止混杂丢失。
物品应贴有标示牌及编号并登记入册，以便随时查找。
必须实行专人管理，做到日常清点、保养和维修，定期进行盘点和质量检查。
（5）维修管理：现场料具出现损坏或者不符合要求的情况，应及时进行维修或更换。
维修记录和维修进度应及时登记和更新。
4.施工现场料具管理制度执行（1）对于违反管理规定的行为，给予责任人相应的处罚，情节严重的将依法追究其法律责任，并进行撤换。
（2）对于表现良好的员工，及时给予奖励和激励，激发其工作积极性。
1.仓库管理目的仓库管理的目的是为了保证仓库物品的安全、完好以及有效管理，确保物品的质量和数量满足工程建设需求。
2.仓库管理责任（1）仓库管理员：负责仓库的日常管理工作，包括物品的入库、出库、盘点和维护等。
（2）仓库管理部门：负责仓库管理制度的制定、培训和执行监督，确保管理规范化。
燃气有限公司供气站固定资产、料具管理制度
XXXX燃气有限公司供气站固定资产、料具管理制度一、按照《会计法》及现行的财务制度规定，使用时间长，使用价值在2000元以上的物品，应列入固定资产范围。
所有的固定资产的管理使用由办公室负责。
1、固定资产的购建由办公室根据站办公会议批复的购置计划安排购置。
经办人员购入后持原始凭证（发票）同货物一并交仓库保管人员清点验收后，开具购置，同时填制固定资产管理卡，挪入台帐管理。
2、各使用单位应严格按照固定资产使用要求，管理爱护使用好所属固定资产，确保固定资产的完整，充分发挥资产使用效益。
3、各单位不准自行处置固定资产。
确需报废、出售或转让时，必须经公司办公会议批准，并由资产管理部门、财务部门审报办理。
二、所谓料具是指除列入固定资产管理以外的所有材料、工具、办公用品等。
公司料具的购入、领用均应按照料具使用管理制度办理。
1、库存材料（含经营器具）的购入，需按站生产经营计划，逐级报请批准后验收入单，送站领导审批后，送财务办理结算。
2、办公用具的购置由办公室根据已批准的购置计划，办理借款购置手续。
购置后交办公用品管理人员办理验收入账后，发放使用。
列为个人保管时，应依个人（共同使用者以部门设立为自然保管人，并指定专人负责实行管理工作）由办公室设立“财产保管卡”负责管理使用。
3、工程所需材料的领购，应持经领导批准的“工程用料申批计划表”办理领购手续。
领用材料时由仓库保管员根据计划，开出注明使用工号的出库单，需经办人签字发料、退料时应重办入库手续。
直接用于工程材料的经办人，持注明工程项目、工程负责人员、站领导签字的原始凭证（发票）到计财处办理结算。
原则上均办理出入库手续。
4、维修零星用料依据注明维修项目，经站领导批准的派工单，办理领用料手续。
三、库存物资管理细则：1、一切材料物资的收、发、保管和实物核算，必须由管库员及时统一办理。
管库人员应对材料的质量的数量的完整性负责。
2、管库员应经常检查和循环盘点库存材料，每月不得少于物资管理办法规定的自点率（不得低于15%）。
工具材料管理制度
工具、材料管理制度为了加强工区对工具、材料的保管和养护，避免工具、材料的丢失和浪费，以确保工区的正常生产秩序，特制定本制度。
一、工具、材料的使用1.正确使用精心爱护工具、材料,严格遵守各类工具的使用的规程和注意事项,严格材料的领取存放,杜绝积压浪费.2.使用前检查工具、材料的合格期限，超期的工具、材料一律禁止使用。
3.末经许可不准任意拆装或擅自改制工具，并杜绝小具大用，材料使用末经许可不得任意挪用。
4.不得故意损坏或丢失工具、浪费材料，对以上责任人工区应按其原价赔偿，并对其进行教育、考核。
5.特种设备的使用，必须要持有上岗证的员工按操作规程进行操作。
二、工具、材料的保管1.工具、材料的保管由专人（材料核算员）负责，其他人不得动用库房的工具、材料。
2.经常保持库房的整洁、堆码整齐（五五堆码），工具未经清洗、材料未经整理不得入库。
3.材料员每天要对工具、材料的出库、回库进行清点登记，对每天的材料消耗进行清算登记，并及时做好每月工具、材料的盘点。
4.库房的工具材料做到帐、卡、物相符，材料员要根据每天的材料消耗对帐、卡、物进行更新，防止错乱和丢失。
5.及时做好工具的定期检定和计量器具的送检工作。
三、工具、材料的申请及接收1、工区每半年工具、材料的计划申请应根据生产的实际需求进行制定，并及时报车间、生产科审查。
2、自然消耗的工具应集中归类登记，应及时填好报废申请单报材料科，经上级部门鉴定报废，工区并及时做好请领补充计划。
3、材料员应做好半年度料的接收工作，对半年度料的接收应当场清点、对账，与材料计划不符或缺少的应及时汇总报车间。
四、专用工具的管理1、对铁路专用工具应进行分类、编号、集中上账，专人管理。
未经车间主任、工长许可，任何人不得私借，挪用或藏匿。
2、对专用工具的使用，应落实到人并做好登记。
作业完毕后，材料员应进行清点进库，对丢失的专用工具应及时追查工具去向，并及时报车间。
五、库房的防火、防爆及防盗1、库房的易燃易爆及有毒物质应严格按照物品的性质和存放要求分开管理，确保安全。