项目周转料具管理规定
公司项目部周转材料的管理规定
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公司项目部周转材料的管理规定1、项目所需架管、扣件、专用钢模、台车等周转材料由分公司集中管理,建立台帐,大体量周转材料实行租赁的,要实行招标。
2、周转材料在使用过程中架管严禁长料短用、随意施锯;现场上不应有扣件散落,未用完的要及时收进库房;项目经理、生产经理、施工员等管理人员有责任对周转材料的使用进行管理;项目部对所有租赁材料的进场、退场进行实际数量和质量验收,并做好纪录,建立台账,项目材料管理员应把好进场、退场质量和数量关。
3、外租周转材料必须每月办理租金结算对帐手续,对帐单上应有供租方有关人员的签字确认。
4、自有周转材料(架管、扣件、专用钢模、台车等)的处理必须报分公司统一办理,报公司审批,否则将追究项目经理及相关责任人的责任。
5、自有周转材料的摊销:非金属周转物资和小型机具设备,领用时采用“五五摊销法”(购入时摊销50%,使用过程中再摊销50%。
即料完成本摊销完);金属周转物资三年内平均逐月逐年进行摊销。
6、项目竣工后,电缆、配电箱、木方、模板等周转材料应有偿转移到下一个项目,残值的估值由分公司统一协调。
7、周转材料管理的要求:(1)、金属性周转材料的采购必须报公司批准;(2)、项目部根据工程实际情况确定购买模板、木方等非金属性周转材料;通过核算,确保项目效益不流失的原则,该部分周转材料可以分包给劳务方。
(3)、外租的钢管、扣件等金属性周转材料按照支付租金的方式租赁的,项目部必须加强周转材料的的保管,减少丢失和损耗。
出现大量丢失现象必须上报分公司采购中心,禁止项目部与租赁方擅自处理。
一经发现追究项目经理责任。
(4)、外租的金属性周转材料可以整体分包,分包时必须审核分包方资质,分包单价必须报分公司采购中心和商务合约部审核。
工地周转料具管理制度范本
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第一章总则第一条为加强工地周转料具的管理,确保工程顺利进行,特制定本制度。
第二条本制度适用于所有工地周转料具的管理,包括模板、脚手架、钢筋、钢管等。
第三条工地周转料具的管理应遵循“统一管理、合理使用、节约资源、责任到人”的原则。
第二章管理职责第四条项目经理负责工地周转料具的整体管理工作,对周转料具的采购、使用、保养、回收等环节进行监督。
第五条材料管理员负责周转料具的具体管理工作,包括入库、出库、使用、保养、回收等。
第六条施工单位负责人负责施工现场周转料具的使用、保养和回收,确保周转料具的安全、高效使用。
第三章周转料具的采购与验收第七条周转料具的采购应严格按照工程进度和需求进行,确保材料质量符合国家相关标准。
第八条采购的周转料具应进行验收,验收内容包括数量、规格、质量等,验收合格后方可入库。
第四章周转料具的使用与保养第九条周转料具的使用应按照操作规程进行,确保安全、高效。
第十条使用周转料具时,应保持现场整洁,不得随意堆放、损坏。
第十一条定期对周转料具进行保养,确保其性能稳定,延长使用寿命。
第五章周转料具的回收与处理第十二条周转料具使用完毕后,应及时回收,并进行分类整理。
第十三条回收的周转料具应进行质量检查,对于损坏、报废的周转料具,应及时处理。
第十四条周转料具的回收、处理工作由材料管理员负责,确保周转料具的合理利用。
第六章责任与奖惩第十五条项目经理、材料管理员、施工单位负责人等对周转料具的管理负有直接责任。
第十六条对违反本制度,造成周转料具损坏、丢失、浪费等行为的,应予以通报批评,并追究相关责任人的责任。
第十七条对在周转料具管理工作中表现突出的单位和个人,给予表彰和奖励。
第七章附则第十八条本制度由项目经理部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施。
通过以上制度,我们旨在规范工地周转料具的管理,提高周转料具的使用效率,降低工程成本,确保工程顺利进行。
材料周转工具管理程序及规定
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材料周转工具管理程序及规定第一章总则第一条本程序的编制目的是为了规范和管理单位内的材料周转工具的使用,保障工具的完好性和安全性,提高办公效率。
第二条适用范围:本程序适用于单位内所有材料周转工具的管理和使用。
第三条术语解释:第二章材料周转工具管理第四条材料周转工具的采购、领用、归还和维护都需要进行相应的记录。
使用材料周转工具时应当妥善保管并及时归还。
第五条材料周转工具的进货验收应当由仓库管理员进行,并按照规定填写验收记录。
验收合格后方可入库。
第六条领用材料周转工具时,应当填写领用单,并由使用人员签字确认。
领用单应当包括材料周转工具的名称、使用人员姓名、领用日期等信息。
第七条使用材料周转工具时,应当注意操作规范,不得进行私自改造工具或者擅自变动工具结构。
第八条材料周转工具的归还应当在使用完毕后的次日进行,归还时,应当进行检查,保证工具的完好无损。
第九条材料周转工具的维护和保养应当由专人负责,定期对工具进行巡查和清洁,发现损坏或者故障应当及时维修或更换。
第十条材料周转工具的报废应当经过审批手续,未经批准不得私自报废。
报废后的工具应当进行记录并及时处置。
第三章材料周转工具的使用规定第十一条使用材料周转工具时应当确保工具的安全性。
避免超负荷使用工具,不得在工具上进行爬坐或者站立。
第十二条在使用材料周转工具时,应当确保工具的平稳无碰撞,防止损坏工具或者造成人员伤害。
第十三条材料周转工具使用完毕后应当进行清洁工作,并放回指定的存放位置。
第十四条禁止将工具用于除工作外的其他用途,严禁私自带离工地使用。
第十五条在移动材料周转工具时,应当仔细观察身边环境,避免碰撞到人或障碍物。
第十六条材料周转工具使用期间如发现故障或者损坏,应当立即上报,停止使用并进行维修或更换。
第十七条离开工作岗位时,应当将材料周转工具放置在指定的位置,并确保工具的安全。
第四章处罚措施第十八条对于违反本程序的人员,按照违规情节轻重,可采取以下处罚措施:1.警告:对于违规情节较轻的人员,可以给予口头警告,告诫其注意纪律和规定。
周转料具的管理规定
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周转料具管理细则1、本细则所指周转料具含钢模板、钢管、扣件、U型卡、钩头螺栓、黑铁板及螺帽等。
2、周转料具为项目部采用租赁形式,从各租赁站择优使用。
周转料具的现场调配由项目部统一负责,物资部门负责现场整体料具的供应服务,工程部负责周转料具的协调、调配。
3、外协队伍对周转料具无偿使用,实行借用制,外协队伍对本施工区域的周转料具负保管、维修责任,对损坏,丢失者全价赔偿。
4、外协队伍必须服从项目部对周转料具的统一调配,对拒不服从,无理取闹者,项目部有权责令其停工,对造成的损失由外协队伍负责,情节严重者,扣除结算款直至清退出厂。
5、外协队伍在拿到图纸后,须提出周转料具需用计划,在使用前一个星期内报主管工号施工员,施工员在核算无误后方可报物资部。
需用计划上必须注明规格、数量、使用部位、使用日期或分批进场日期等。
6、物资部根据需用计划合理组织周转料具进场。
设专门的周转料具台帐,详细记录料具进场、使用、归还的流向情况。
外协队伍领用料具必须签字确认,在归还时,扣除正常损耗外,不够数量者由外协队伍全价赔偿。
7、对于有些钢模板钻对拉螺栓孔的情况,钻孔事由、数量等必须事先通知主管工号施工员,施工经理批准后才能实施,并必须钻标准孔。
该项工作由外协队伍义务实施。
对于未许可或随意钻孔者,除进行全价赔偿外,项目部还将视情节严重与否扣除100元以上300元以下工程款。
8、对于钢管和钢模板随意烧割者,一经发现除进行全价赔偿外,项目部还将视情节严重处以300元以上500元以下罚款。
9、护边角钢、铁件等与钢模板接触必须用小螺栓固定,用电焊焊接者,每个焊点按50元计算罚款。
10、钢模板严禁用来垫路、挡土等,否则项目部将处以100元以上300元以下罚款。
11、对于阳角需用带眼角钢支模时,确需用∠50×5角钢钻孔,由外协队伍负责钻标准孔,按200元/t计价。
12、钢管使用过程中,发生的弯曲等由外协及时维修,扣件、钩头螺栓、螺帽要及时上油维修,避免锈蚀损失。
建筑公司周转料具管理办法
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XXXX基础工程公司周转料具管理办法第一章总则第一条,周转料具的管理是实现成本控制、创效益的关健环节之一。
为了提高周转料具管理水平,加强周转料具利用率,使周转料具管理进一步规范化、程序化,促进工程项目成本核算合理化管理,特拟定本管理办法。
第二条适用范围本规定所称“周转材料”是指工程施工中能多次周转使用的辅助材料。
并在工程施工中基本保持周转材料的形状和使用性。
被严重分割和损坏的材料只能作为损耗和易耗品一次性摊销。
第三条料具的分类(1)、模板:大型定型钢模(各种专用钢模)、滑模、定型小钢模板、异型模板、定型塑模、胶合板。
(2)、钢支撑(用于深基坑支护、制作钢平台及钢支架的工字钢、槽钢、H钢及其它组合件等材料)。
(3)、脚手架(钢管、门架、扣件、脚手板)。
(4)、钢便桥。
(5)、钢材类:钢板、槽钢、工字钢、钢管。
(6)、衍架类:贝雷架(连接片)挂蓝。
(7)、电缆类:高压电缆、低压电缆、电焊机电缆、同轴电缆、10平方以上铜芯电线。
(6)、钢板桩。
(8)、冲锤。
(9)、木材类:方木、枕木、圆木。
(10)、轨道:(路轨、鱼尾板、铺道钢板)(11)、电器料具:各类开关、碘钨灯架、电箱、电柜等)(12)、8”以上球阀(含8”)第二章管理机构及管理职责第四条公司周转料具采用三级管理形式:公司设备材料部→分公司设备材料部→项目部。
第五条公司设备材料部职责:(1)、制定公司周转料具相关的管理规章制度。
(2)、检查、监督和指导基层单位的周转料具管理。
(3)审批大宗周转料具的采购工作。
(4)、审核周转料具的报废处理工作。
(5)协调分公司之间周转料具的调拨工作。
第六条分公司设备材料部职责:(1)、做好周转料具计划采购、进货验收、仓储保管、搬运装卸和使用处置的各项工作。
办理新购料具的验收和退场料具的保管工作。
并建立《材料(料具)收发存台帐》,每半年进行料具的盘点工作。
(2)、拟定分公司(项目部)周转料具管理的实施细则。
(3)、做好周转料费用摊销、租赁结算工作。
周转料具管理
![周转料具管理](https://img.taocdn.com/s3/m/fe577fd176eeaeaad1f330a9.png)
项目周转料具管理办法第一章总则第一条为了动态管理和优化配置工程项目周转料具,发挥企业整体优势,减少周转料具的库存积压和浪费,降低工程项目成本,特制定本办法。
第二条项目周转料具的管理应坚持“内部租赁,有偿使用、动态管理、优化配置”的原则。
第三条公司(分公司)物资部门统一管理周转料具,负责周转料具的购置、租赁和指导检查料具的使用、维修保养及统计资料等的管理工作。
负责有关周转料具管理方面规章制度的建立和实施,推进料具管理的合理化,建立料具台帐,做到帐、卡、物、资四相符,及时收集整理、汇总上报各种资料报表。
第四条公司应按地区建立周转料具租赁价目,并根据市场行情至少每年调整一次。
第五条本办法适用于局属各施工生产单位。
第二章申请调剂、购置第六条各项目应根据施工方案,提前20天向公司(分公司)物资部门提供“周转料具租赁计划”,计划中需注明名称、规格、型号、质量、数量、进场及退场时间等要求并经生产技术部门审核。
第七条公司(分公司)物资部门根据项目的“周转料具租赁计划”进行平衡调剂。
第八条对于需新增加购置的周转料具,由公司(分公司)领导审批,统一购置,项目不得采购和自行外租。
第九条与使用项目签订周转料具租赁合同。
第三章验收保管第十条凡新购入的料具,必须认真点交,检验料具的品种、规格、质量、数量,及产品合格证和质保单,然后建卡立帐,并进行刷漆上油等保养后,再发出使用。
第十一条新购或长期使用的料具,应进行抽检或定期抽检。
排管架必须符合GB/3092-1995“低压流体输送焊接钢管”国家标准、扣件产品按GB15831-1995“钢管脚手架扣件”国家标准、脚手板按GB4822.2-84“钢材检验,尺寸检量”国家标准进行检测。
第十二条料具仓库必须场地平整,道路畅通,无积水,按品种、规格堆码整齐,长大件要求一头齐,对小件料具应按五五化成堆、成捆、成包进行堆码整齐,怕雨、怕晒的料具应搭蓬或存放在库房内。
第四章维修保养第十三条料具在出库时,必须维修保养好,进行防腐油漆,没有弯曲、压扁、开口、脱焊及腐蚀,能满足施工需要。
周转材料管理制度(三篇)
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周转材料管理制度是企业或组织内部为了合理利用和管理周转材料而制定的管理制度。
周转材料是指企业生产或运营过程中需要频繁使用或消耗的物资,如原材料、辅助材料、办公用品等。
周转材料管理制度的主要目的是优化物资的采购、仓储和使用过程,减少浪费,提高管理效率。
周转材料管理制度通常包括以下内容:1. 采购流程:明确采购的程序和责任,包括编制采购计划、选择供应商、签订合同等。
2. 仓储管理:确立物资仓库的管理标准,包括库存管理、入库出库的流程和记录等。
3. 使用管理:制定物资使用的规范和标准,确保合理使用和适量消耗,避免浪费和过度库存。
4. 盘点和清点:定期对库存进行盘点和清点,确保账实相符,及时发现和处理异常情况。
5. 报废处理:建立物资报废的审批流程和处理方式,确保废弃物资得到合理处理。
6. 绩效考核:根据周转材料管理的指标和要求,对相关人员进行绩效考核,激励大家积极参与管理。
7. 监督和改进:建立监督机制,定期评估管理制度的执行情况,发掘问题并及时调整和改进。
综上所述,周转材料管理制度对于企业或组织合理管理和利用物资具有重要意义,可提高效率、节约成本,并确保生产和运营的顺利进行。
周转材料管理制度(二)一、目的为规范和提高周转材料的管理水平,合理利用和有效控制周转材料的使用,制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我司所有部门和员工对周转材料的管理和使用。
三、定义1.周转材料:指用于生产和业务活动中被频繁使用、消耗和流转的物品,包括但不限于办公用品、工具设备、机械设备、工装夹具等。
四、管理责任1.公司负责人负责制定和组织实施周转材料管理制度。
2.各部门负责人负责执行和监督部门内的周转材料管理工作。
3.员工应按照本制度的规定正确使用和管理周转材料。
五、采购管理1.根据部门和项目的需求,由项目经理或部门负责人提出周转材料采购申请。
2.采购部门根据采购申请制定采购计划,执行采购流程,并与供应商进行谈判和签订合同。
3.采购部门负责对采购的周转材料进行验收,并及时与财务部门进行核对。
公司项目部周转材料的管理规定
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公司项目部周转材料的管理规定一、背景介绍在公司项目部的工作中,周转材料的管理是非常重要的一项工作。
周转材料的管理直接关系到项目的顺利开展和进度的控制,对于保证项目质量和进度的完成具有重要的作用。
因此,公司项目部制定了以下周转材料的管理规定,以便规范和提高周转材料管理的效率。
二、管理原则(一)经济原则:在周转材料的采购和使用上,要坚持遵循经济原则,即注重材料的质量和价格之间的平衡。
在采购时应选用合理的供应商,确保材料的性价比,避免浪费和不必要的开支。
(二)安全原则:在周转材料的使用和储存上,要坚持安全原则,确保周转材料的安全性。
在存放材料时应有明确的存储要求,避免发生安全事故。
同时,在施工中对材料的使用要符合相关的安全操作规程,确保施工人员的安全。
(三)便捷原则:在周转材料的管理上,要注重便捷原则,即在材料使用中要方便施工人员的取用,使用人员要清楚地了解哪些材料在哪里,以便提高工作效率,避免因找不到材料而浪费时间。
(四)规范原则:周转材料管理要有明确的规范和流程,以确保管理工作的有序进行。
对于材料的采购、验收、存储、使用等环节都要有相应的规范和程序,确保所有工作的合规性。
三、管理流程(一)材料采购:根据项目需求和材料清单,由项目经理制定采购计划,并且进行供应商的选择。
采购人员与供应商协商价格和交货时间等相关事宜,并进行合同签订。
采购完成后,需进行验收。
(二)材料验收:采购的材料需经过专人验收,验收标准要符合项目要求。
验收合格后,材料方可入库,记录入库的数量、品种和批次等信息。
(三)材料存储:入库后的材料需依据不同的性质进行分类存放,存放要注意安全和防火要求。
同时,要定期检查库存材料的质量和数量,并进行相应的记录。
(四)材料使用:施工人员在使用材料时,需根据项目需要提前申请,由相关人员进行出库,出库时需填写领用单。
领用人员使用完毕后,要及时归还余材,并进行相应的记录。
(五)库存管理:定期对库存材料进行盘点和清理,确保数据的准确性和库存的合理性。
周转料具管理制度
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周转料具管理制度
第一条项目部在编制《施工组织设计》时应制定料具技术方案及料具需用计划。
第二条项目部按企业确定的料具管理方式办理有关手续。
周转材料必须符合技术标准及质量要求,进场料具应进行验收、检验或技术验证。
第三条项目部建立健全周转材料的收、发、存、领、用、退手续,加强周转材料的现场管理,确保使用的周转材料按时、按量收回。
定期进行料具安全性能检查,及时更换残次废旧料具。
第四条周转材料堆放应分别标注清楚堆放长度、堆放宽度、堆放限高≤2米、材料编号、材料尺寸、使用部位。
第五条建立周转料具台帐并及时登记有关动态,按月提供周转材料使用情况表,定期对周转材料进行盘点,保证帐物相符。
项目材料、周转料具进退场管理规定
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项目材料、周转料具进退场管理规定
为了进一步规范分公司材料、周转料具的进退场管理、保证进场材料数据真实以及防止退场料具出现鱼目混珠的现象,切实做好分公司施工现场的材料管理工作,对分公司所建项目材料及周转料具特作如下规定:
一、进场物资的签收
●对进场材料的品种、规格、质量、数量、包装、价格、成套产品的配
套性,要严格核对后,办理签收单。
●签收人员齐全:现场的材料签收人员应有项目材料负责人、相应工长、
保卫等,签收单签字齐全后项目经理在供应商的供货单上签字确认,
此供货单将作为工程部采购人员办理验收依据之一。
二、退场物资的点数放行
●报告项目经理需对外调拨或废旧处理或退租等事由;
●材料组负责人、相关工长、保卫等进行交接点数并签字认可;
●项目经理开具出门条,出门条上没有项目经理的签字,门卫不得放行,
否则一切责任自负。
工程项目-物资管理制度-周转材料管理实施细则
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周转材料管理实施细则第一章总则第一条周转材料管理是增加周转材料使用次数和使用寿命,减少损坏和丢失,降低生产成本的重要环节。
项目经理是周转材料管理第一责任人,物设部是主责部门,工程部、合同成本部、财务部等部门参与。
第二条周转材料管理主要包括计划、验收发放使用、费用结算等。
第二章计划管理第三条周转物资分为二大类:(一)通用类:包括平面钢模板、钢轨、脚手架、碗扣式支架、钢支撑、钢板桩、万能杆件、贝雷梁类等;(二)专用类:包括桥梁模板、衬砌台车、挂篮等。
第四条周转材料需求计划由工程部根据施组编制,经工程部部长审核,总工审核,项目经理审批。
第五条物设部组织市场调查,重点关注价格、资源情况,提出申请计划。
申请计划中写明调查情况,提出调拨、租赁、采购比选建议,经工程部部长审核,总工审核,项目经理审批,上报公司物设部。
第三章现场管理第六条调配(一)项目用周转材料具有可重复使用性,其调配管理由公司物设部按项目策划和进场计划执行。
(二)项目可以按照物资管理规定申请零星购置部分或现有库存不能满足其特殊性使用的周转物资,但必须经公司物设部同意。
(三)对项目策划中已经批准的周转材料,可以不必另行报告,而由公司物设部按照项目策划和进场计划直接配置或按审批意见重新购置。
第七条租赁和采购按物资采购管理实施细则进行。
第八条使用管理(一)项目负责周转材料在项目上的管理,负责建立项目周转物资台帐。
(二)周转材料的使用单位对周转材料的完好、整洁负有第一责任。
使用单位应指定专人负责周转材料在项目使用期间的管理。
(三)对周转材料使用中出现的损坏、丢失,均应由使用单位承担成本损失。
(四)项目应对周转材料在使用中出现的非正常损耗必须说明具体情况,并承担相应责任。
(五)项目每月应将周转材料台帐报送公司物设部。
第九条维护保养使用单位在使用结束后对周转材料进行维护保养,配齐损坏、丢失的配件。
第十条退库退租(一)对使用完后的周转材料及时退库,办理清算(含短缺赔偿)。
项目周转料具管理办法
![项目周转料具管理办法](https://img.taocdn.com/s3/m/f6bb95f14128915f804d2b160b4e767f5acf80e5.png)
项目周转料具管理办法周转料具管理办法为了加强项目周转料具管理工作,减少周转料具的库存积压和浪费,降低项目物资管理成本,同时保证分公司提出的质量、安全、文明三大目标,结合公司现行的周转料具管理制度和项目实际情况,特制定本办法。
一、周转料具进场验收管理1、所有周转料具由相关负责人员进行采购,任何人不得私自联系供应商,防止不合格品进场。
2、脚手架分包承包方要确保:所有进场料具没有变形、开口、脱焊、腐蚀等情况,必须清除混凝土灰垢,为验收创造条件。
3、脚手架各类配套扣减的进场过程中,由分包承包方指定人员通知项目相关工长、物资管理工程师、公司授权分包方材料员共同进行材料的验收。
验收内容包括:外观尺寸验收、规格数量验收和安全性能检查。
规格数量验收采取点数、检尺、过磅等方法核对数量与供方送货单数量是否一致。
4、模板和木枋等周转材料验收依据公司验收管理标准,由项目物资管理工程师组织,工程部相关工长、公司授权分包方专职材料员共同参与验收。
验收采取点数、检尺、量方等方法核对数量与供方送货单数量是否一致。
5、确定验收进场的料具,由物资管理工程师填写验收记录表和领料单,所有参与人员及时签字确认。
单据签字后,交由项目商务部保管。
二、周转料具库存管理1、周转料具堆放场地必须平整,道路畅通,无积水。
2、所有周转料具分门别类堆放整齐,长大件要求一头齐,对小件料具应按五五化成堆、成捆、成包进行堆码整齐。
需要防水、防晒的料具应进行覆盖或存放在库房内。
3、摆放和填写好物资标识牌。
三、周转料具使用管理1、所有周转料具的使用原则为先进先出原则。
2、所有周转料具只允许作为施工物资周转使用,任何人不得擅自外租、倒卖或改制作为它用,如经发现,除照原价赔偿外,另视情节轻重加罚200-1000元,并罚该队负责人个人100-300元。
确有特殊用途时,项目部必须提前报告公司(分公司),经批准后方可使用。
3、所有周转料具在装拆或装卸运输时,应轻装轻卸(拆),不准死敲硬搬或空中抛落。
2024年施工现场料具管理存放规定(2篇)
![2024年施工现场料具管理存放规定(2篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/6efc094ba200a6c30c22590102020740be1ecdba.png)
2024年施工现场料具管理存放规定1、施工前的准备工作。
A、在施工前,施工材料应根据现场的大小合理布置,严格按照施工组织设计的平面布置和建设工程安全文明施工有关规范标准执行。
在划分材料堆放位置时,要考虑到施工进入高峰期的堆放容量、料场、料库与临时设施道路、排水沟、高压线路等都要统筹安排布置。
料场、料库、道路的选择不能影响施工流水作业,并坚持靠近使用地点回报原则,以减少二次倒运。
B、道路、场地要平整、坚实、畅通、有回旋余地,有可靠的排水设施,不积水。
C、临时料库、料棚要有符合防雨、防潮、防火、防冻、防爆、防晒、防损坏等管理措施与要求。
2、施工过程中的组织与管理。
A、建立健全施工现场料具管理制度和责任制。
现场料具要严格按平面布置图布置堆码,本着“干什么,用什么,管什么”的原则,划段分片,包干负责。
要有责任区、责任人、明显标牌。
B、加强现场平面布置的管理,根据不同施工阶段,材料资源变化、设计变更等情况,及时调整堆料现场位置,保持道路畅通和现场整洁,减少二次倒运。
C、随时掌握施工进度及用料信息,搞好平衡调剂,正确组织材料进场,材料计划要严密可靠、及时准确,保证施工需要。
D、严格按现场平面布置堆放料具,成堆成线;经常清理杂物和垃圾,保持场地、道路、机具及容器洁净。
E、认真执行材料的验收、保管、发料、退料、回收等手续制度;建立健全原始记录和各种台帐,对来料原始凭证妥善保存,按月盘点核算。
F、严格执行领料制度,监督施工班组合理使用材料,及时检查、考核、验收、结算。
3、料具清退转场。
A、根据工程部位进度情况,组织料具的清退转场,检查现场存料,估计未完工程用料量,调整原用料计划,削减多余,补充不足,以防止余料过多,为工完场清创造条件。
B、临时设施及暂设工具用料的处理。
对于不再使用的临时设施应考虑提前拆除,并充分利用这部分材料,直接转场到新的工地以免二次搬运。
对于周转料具,要及时整修,随时转移到新的工地或清退入库。
工程项目的周转材料管理规定
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工程项目的周转材料管理规定一、周转材料采购管理规定1.定期进行周转材料需求预测和计划制定,根据项目进度和需求量合理确定采购数量和时间,避免材料积压或供应不足的情况。
2.采购人员应根据项目需求和质量要求,选择合格的供应商进行采购。
采购过程中要注意与供应商签订合同,并确保材料的质量、数量和价格等方面符合合同约定。
3.对于常用的周转材料,可以建立长期合作的供应商关系,以优惠价格和稳定供货为前提,实现优质、高效、低成本的周转材料采购。
4.采购人员应定期组织供应商评估,对供应商进行绩效考核,保证合作关系的稳定性和供应质量的可控性。
二、周转材料入库管理规定1.严格按照合同约定的规格和数量验收周转材料,对于不合格的材料要及时向供应商提出退货或索赔要求。
2.周转材料入库前,需进行质量检测,确保材料符合相应的质量标准和要求。
并对材料进行分类、标记和储存,避免材料混乱或损坏。
3.对于易腐败、易损坏和易变质的周转材料,应特别注意储存和保管,保证其质量和使用寿命。
定期检查和清点库存,以防止过期、损坏或丢失。
三、周转材料使用管理规定1.周转材料的使用应遵循施工方案和工序要求,杜绝盗用、浪费和挪用的情况。
并对特殊材料实行缴费制度,做到细目核对、领用登记、严格使用。
2.按照施工进度和需求,合理安排周转材料的使用量和使用时间,避免材料积压或使用不足的情况。
及时向上级报告使用情况,并做好周转材料的追溯和库存管理。
3.严禁私自将周转材料用于其他项目或个人用途,一旦发现,应追究责任,进行相应处理。
四、周转材料退库管理规定1.对于工程项目中未使用或剩余的周转材料,应及时进行退库处理,避免资金浪费和材料积压。
2.退库材料应进行重新验收和分类,查明退库原因并做好相应的记录和处理。
退库材料的再利用应与项目管理部门进行沟通协商,并与供应商进行结算。
3.定期检查周转材料库存和退库情况,进行库存清理和调整,确保周转材料管理的及时性和准确性。
以上是关于工程项目周转材料管理规定的一些建议,可以根据具体项目情况进行调整和完善。
项目周转料管理制度
![项目周转料管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/3de695b9f71fb7360b4c2e3f5727a5e9856a273f.png)
项目周转料管理制度第一章总则第一条为了规范项目周转料管理,提高资金利用效率,加强资金监管,保障项目的正常运作,制定本制度。
第二条项目周转料是指为了项目建设需要而用以购买各种原材料、设备、零配件等工程物资的资金。
第三条项目周转料管理制度适用于所有相关项目单位。
第四条项目周转料管理应坚持合规、科学、规范、严谨的原则,注重实效,依法合规地进行管理和使用。
第二章项目周转料管理的基本要求第五条项目周转料管理应根据项目的具体情况和需要,编制完善的管理制度,并做到规范、合法、透明。
第六条项目周转料管理应依法依规,遵循全过程监管原则,确保项目周转料的合理、有效使用。
第七条项目周转料的管理应严格遵循合同规定,不得擅自挪用、挪作他用。
第八条项目周转料应按照合同规定的用途和金额及时使用,不得提前或迟延使用。
第九条项目周转料管理应加强审核、监督和评估,做好使用记录,确保项目周转料使用的真实性和合法性。
第三章项目周转料的申请和审批流程第十条项目周转料的申请应由项目单位提出,经相关部门初审后,报项目负责人审批。
第十一条项目周转料的审批应当遵循合同规定,审批流程透明,确保项目周转料的合理使用。
第十二条项目周转料的审批应及时、准确、公平,审批人不得擅自决定使用金额和用途。
第十三条项目周转料的使用应在审批后尽快进行,不得拖延使用时间。
第四章项目周转料的管理和监督第十四条项目周转料的管理应做到规范、细致,确保周转料的流转和使用正常顺畅。
第十五条项目周转料的监督应由专人负责,做好使用记录,及时发现并解决问题。
第十六条项目周转料的使用不得超出合同规定的金额和用途,如有超支的情况需要及时说明原因并经相关部门批准。
第十七条项目周转料的管理和监督要建立健全的制度和流程,确保资金使用的透明和合法。
第五章项目周转料的结算和报销第十八条项目周转料的结算应由财务部门负责,按照合同规定的标准进行核算,确保结算结果准确无误。
第十九条项目周转料的报销应提供相关的票据和使用记录,经过审核后报销,报销金额应与合同规定的金额一致。
项目周转料具管理办法
![项目周转料具管理办法](https://img.taocdn.com/s3/m/cefdf99ab9d528ea81c779d1.png)
中建三局项目周转料具管理办法第一章总则第一条为了动态管理和优化配置工程项目周转料具,发挥企业整体优势,减少周转料具的库存积压和浪费,降低工程项目成本,特制定本办法。
第二条项目周转料具的管理应坚持“内部租赁,有偿使用、动态管理、优化配置”的原则。
第三条公司(分公司)物资部门统一管理周转料具,负责周转料具的购置、租赁和指导检查料具的使用、维修保养及统计资料等的管理工作。
负责有关周转料具管理方面规章制度的建立和实施,推进料具管理的合理化,建立料具台帐,做到帐、卡、物、资四相符,及时收集整理、汇总上报各种资料报表。
第四条公司应按地区建立周转料具租赁价目,并根据市场行情至少每年调整一次。
第五条本办法适用于局属各施工生产单位。
第二章申请调剂、购置第六条各项目应根据施工方案,提前20天向公司(分公司)物资部门提供“周转料具租赁计划”,计划中需注明名称、规格、型号、质量、数量、进场及退场时间等要求并经生产技术部门审核。
第七条公司(分公司)物资部门根据项目的“周转料具租赁计划”进行平衡调剂。
第八条对于需新增加购置的周转料具,由公司(分公司)领导审批,统一购置,项目不得采购和自行外租。
第九条与使用项目签订周转料具租赁合同。
第三章验收保管第十条凡新购入的料具,必须认真点交,检验料具的品种、规格、质量、数量,及产品合格证和质保单,然后建卡立帐,并进行刷漆上油等保养后,再发出使用。
第十一条新购或长期使用的料具,应进行抽检或定期抽检。
排管架必须符合GB/3092-1995“低压流体输送焊接钢管”国家标准、扣件产品按GB15831-1995“钢管脚手架扣件”国家标准、脚手板按GB4822.2-84“钢材检验,尺寸检量”国家标准进行检测。
第十二条料具仓库必须场地平整,道路畅通,无积水,按品种、规格堆码整齐,长大件要求一头齐,对小件料具应按五五化成堆、成捆、成包进行堆码整齐,怕雨、怕晒的料具应搭蓬或存放在库房内。
第四章维修保养第十三条料具在出库时,必须维修保养好,进行防腐油漆,没有弯曲、压扁、开口、脱焊及腐蚀,能满足施工需要。
施工现场周转材料管理制度(3篇)
![施工现场周转材料管理制度(3篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/1b79a2d3a1116c175f0e7cd184254b35effd1a50.png)
施工现场周转材料管理制度1.目的和范围:(1)目的:为了保证施工现场周转材料的合理使用和管理,提高材料利用率和施工效率。
(2)范围:适用于施工现场的所有周转材料的管理和使用。
2.责任:(1)项目经理:负责制定周转材料管理制度,并组织实施。
(2)材料员:负责具体执行周转材料的管理工作,包括库存管理、领用和归还等。
(3)班组长:负责监督施工队伍的材料使用情况,及时报告材料的使用情况和需求。
3.库存管理:(1)库存记录:每种材料建立明细账目,记录进/出库情况、库存数量和使用情况等。
(2)定时盘点:对施工现场的周转材料定期进行盘点,确保库存数量准确无误。
(3)严禁私存:严禁将周转材料私自存储或外借,确保材料的统一管理和监控。
4.领用和归还:(1)领用申请:施工队伍在需要使用周转材料前必须提出领用申请,经项目经理审批后方可领取。
(2)领用记录:每次领用都需填写领用单,并经双方签字确认,记录领用材料的品名、规格、数量等。
(3)归还:使用完毕的周转材料必须及时归还仓库,并填写归还单,材料员进行验收确认。
5.材料使用:(1)合理计划:施工队伍应根据工程进度和需要,合理计划材料的使用量,避免浪费和缺乏。
(2)物尽其用:使用周转材料时,应注重材料的合理利用,尽量避免损坏和浪费。
(3)严禁乱放乱用:严禁将周转材料乱放乱用,应按照规定妥善存放和使用。
6.违规处理:(1)盗窃或私自使用周转材料的,依据公司规定进行严肃处理,要求返还材料并承担相应责任。
(2)虚报领用数量或私自挪用材料的,依据公司规定进行追究责任,并要求返还材料或赔偿损失。
7.制度执行:(1)员工应严格遵守周转材料管理制度,任何违规行为都将受到相应处理。
(2)项目经理要对周转材料管理制度进行监督和检查,发现问题及时纠正和处理。
(3)根据施工现场实际情况,可以对周转材料管理制度进行适当的调整和完善。
施工现场周转材料管理制度(二)第一章总则第一条为规范施工现场周转材料的管理,提高物资使用效益,保证施工进度和质量,制定本制度。
2024年施工现场周转材料管理制度(三篇)
![2024年施工现场周转材料管理制度(三篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/a01a029c09a1284ac850ad02de80d4d8d05a0178.png)
2024年施工现场周转材料管理制度(1)周转材料进场后,现场材料保管员要与工程劳务分包单位共同按进料单进行点验。
(2)周转材料的使用一律实行指标承包管理,项目经理部应与使用单位签订指标承包合同,明确责任,实行节约奖励,丢失按原价赔偿,损失按损失价值赔偿,并负责使用后的清理和现场保养,赔偿费用从劳务费中扣除。
(3)项目经理部设专人负责现场周转材料的使用和管理,对使用过程进行监督。
(4)严禁在模板上任意打孔;严禁任意切割架子管;严禁在周转材料上焊接其他材料;严禁从高处向下抛物;严禁将周转材料垫路和挪作他用。
(5)周转材料停止使用时,立即组织退场,清点数量;对损坏、丢失的周转材料应与租赁公司共同核对确认。
(6)负责现场管理的材料人员应监督施工人员对施工垃圾的分拣,对外运的施工垃圾应进行检查。
避免材料丢失。
(7)存放堆放要规范,各种周转材料都要分类按规范堆码整齐,符合现场管理要求。
(8)维护保养要得当,应随拆、随整、随保养,大模板、支撑料具、组合模板及配件要及时清理、整修、刷油。
组合钢模板现场只负责板面水泥清理和整平,不得随意焊接。
2024年施工现场周转材料管理制度(二)一、概述为了提高施工现场周转材料的管理水平,保障施工进度和质量的同时,合理利用资源,降低成本,我公司特制定本《2024年施工现场周转材料管理制度》。
二、管理目标1. 提高施工现场周转材料的管理效率和质量;2. 合理控制采购、堆放和使用施工现场周转材料的数量,降低资源浪费;3. 加强施工现场周转材料的安全保障,防止丢失和损坏。
三、责任分工1. 项目经理:负责组织和协调施工现场周转材料的管理工作,制定相关管理方针和制度,确保施工现场周转材料的供应和使用;2. 采购部门:负责施工现场周转材料的采购,根据项目需求和管理准则制定采购计划,并负责与供应商的合作;3. 物资保管员:负责施工现场周转材料的仓储和保管工作,确保材料的安全和完好;4. 现场施工人员:负责施工现场周转材料的使用和归还。
周转料具管理制度
![周转料具管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/79895065b9d528ea80c779a1.png)
周转料具管理管理制度1、为保证施工需求,最大节约成本,特制定周转料具管理管理度2、各分部及作业工区物资部门要建立小型机具,周转物资的领用,交回,赔偿制度。
最大程度减少或降低周转材料的成本支出。
3、根据所建工程项目,各分部施技部门提出小型机具,周转物资使用配置计划,经领导审核批准后,物资部门采取调配,购置,制作或租赁等办法给分部施工班组及时配备,及时办理完善的交接签认手续。
4、周转料具的购置或加工应该充分考虑利用本单位内部现有闲置资源,尽量减少新增。
在满足工程质量的前提下,通过成本核算,决定是否新购、加工、市场租赁或内部调剂。
5、项目经理部负责桥梁墩柱模板的招标工作。
脚手架、承台模板、连续梁挂蓝及模板的加工定制涵洞施工所需模板等其它周转材料均由各项目部自行解决。
6、各分部自有周转材料费用应分期摊销进入工程成本,每季末月25日进行摊销。
摊销标准规定如下:①非标加工的梁模板、盖梁模板、墩柱模板、护栏模板,按原值的70%进行摊销,季摊销标准按实际使用时间均摊。
②标准组合模板或自制平模及其配件按原值的40%摊销,季摊销标准按实际使用时间均摊。
③竹、木模板,按原值的100%进行摊销,季摊销标准按实际使用时间均摊。
④碗扣式脚手架、轮扣式脚手架、钢管脚手架、多功能脚手架、门型支架、钢制跳板及其配件,按原值的40%进行摊销,季摊销标准按实际使用时间均摊。
⑤大型工字钢、槽钢、钢立柱、钢板桩,按原值的35%进行摊销,季摊销标准按实际使用时间均摊。
⑥军用梁、军用墩、万能杆件、贝雷杆件,按原值的20%进行摊销,季摊销标准按实际使用时间均摊。
⑦挂篮及其模板,按原值的60%进行摊销,季摊销标准按实际使用时间均摊。
⑧损坏、丢失的周转材料按净值一次性列销进入工程成本。
⑨租赁的周转材料,实际租赁费直接进入工程成本。
7、对周转材料应该进行必要的维修和保养,每周转一次,维修一次。
周转材料下场后使用单位要进行维修和保养,妥善保管。
8、建立周转材料台帐,对周转材料进行登记。
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项目周转料具管理规定 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
中建三局项目周转料具管理办法
第一章总则
第一条为了动态管理和优化配置工程项目周转料具,发挥企业整体优势,减少周转料具的库存积压和浪费,降低工程项目成本,特制定本办法。
第二条项目周转料具的管理应坚持“内部租赁,有偿使用、动态管理、优化配置”的原则。
第三条公司(分公司)物资部门统一管理周转料具,负责周转料具的购置、租赁和指导检查料具的使用、维修保养及统计资料等的管理工作。
负责有关周转料具管理方面规章制度的建立和实施,推进料具管理的合理化,建立料具台帐,做到帐、卡、物、资四相符,及时收集整理、汇总上报各种资料报表。
第四条公司应按地区建立周转料具租赁价目,并根据市场行情至少每年调整一次。
第五条本办法适用于局属各施工生产单位。
第二章申请调剂、购置
第六条各项目应根据施工方案,提前20天向公司(分公司)物资部门提供“周转料具租赁计划”,计划中需注明名称、规格、型号、质量、数量、进场及退场时间等要求并经生产技术部门审核。
第七条公司(分公司)物资部门根据项目的“周转料具租赁计划”进行平衡调剂。
第八条对于需新增加购置的周转料具,由公司(分公司)领导审批,统一购置,项目不得采购和自行外租。
第九条与使用项目签订周转料具租赁合同。
第三章验收保管
第十条凡新购入的料具,必须认真点交,检验料具的品种、规格、质量、数量,及产品合格证和质保单,然后建卡立帐,并进行刷漆上油等保养后,再发出使用。
第十一条新购或长期使用的料具,应进行抽检或定期抽检。
排管架必须符合GB/3092-1995“低压流体输送焊接钢管”国家标
准、扣件产品按GB15831-1995“钢管脚手架扣件”国家标准、脚手板按“钢材检验,尺寸检量”国家标准进行检测。
第十二条料具仓库必须场地平整,道路畅通,无积水,按品种、规格堆码整齐,长大件要求一头齐,对小件料具应按五五化成堆、成捆、成包进行堆码整齐,怕雨、怕晒的料具应搭蓬或存放在库房内。
第四章维修保养
第十三条料具在出库时,必须维修保养好,进行防腐油漆,没有弯曲、压扁、开口、脱焊及腐蚀,能满足施工需要。
第十四条租用单位必须清除混凝土灰垢,为验收创造条件。
物资部门应对退库的料具进行外观验收,应达到租用点交时的质量标准和规格数量,如有丢失和损坏则无法修复的按价赔偿,料具损坏则按损坏程度赔偿维修费。
第十五条物资部门对料具正常保养维修的费用,按所收取租赁费的10%计取位包干使用.做到精打细算,严格控制使用。
第五章租赁结算
第十六条各项目需要料具,必须提前到公司(分公司)物资部门办理租赁手续,凭租赁合同到指定地点提货,提货时双方点交,按实予以结算。
第十七条周转料具进场,由分公司、项目材料部门与作业队共同检尺、计数、核算码单后交由(分包)作业队伍使用。
作业队必须负责保管责任,在施工完成后如数退还项目。
损失部分由作业队伍承担(双方应签定详细的使用合同)。
第十八条周转料具不允许闲置不用,如有多余料具,及时报告公司(分公司)物资部门,否则,除加倍收取租赁费外,还将给责任人行政处分。
第十九条租用及退租料具时的运杂费,本分公司内由租用项目负责。
分公司之间由公司承担。
第二十条在不影响各项目需用的前提下,经分公司同意后,方能对外(公司以外单位)作短期租赁,其租赁费不得低于公司规定的价格,在签订租赁合同的同时收取押金(按“周转料具租赁价
目表”中的结算单价计算),在退回算完毕后退回押金,其它均按本办法规定执行。
第二十一条各项目无权外租、外借料具,违者将对责任人给予罚款,并限期追回。
第二十二条周转料具租赁合同(附表1)。
第二十三条周转料具租金、赔偿罚款结算单(附表2)。
第六章料具的使用管理
第二十四条周转料具在使用过程中项目物资部门要定期与不定期进行检查。
第二十五条周转料具不准任意锯割开洞或做他用,如铺路、搭桥、搭临时设施等,一经发现将按料具的原值给予罚款。
第二十六条具在装拆或装卸运输时,应轻装轻卸(拆),不准死敲硬搬或空中抛落。
若违操作规定所造成的损坏,要按原价赔偿。
第二十七条排架管限于用排架、斜道、井字架、安全拦架设安全网、拌合站平台(包括砂浆平台)、钢模支架等。
第二十八条钢模板和SP-70系列模板,限于现浇险和预制险构件支模用。
第二十九条脚手板限于脚手架,斜道,天桥,拌合站用。
第七章统计管理与考核
第三十条为加强料具管理,掌握料具动态,各公司(分公司)物资部门应建立料具管理的数据库,应包括:
1、周转料具拥有量情况
2、周转料具租赁、维修情况
3、周转料具分布情况
第三十条项目上每月必须进行对租赁的周转料具进行收支对比分析,计算出节超额,并分析原因,以便制订节约成本的措施。
第三十一条周转料具年损耗率:排管架6%,扣件8%,钢模板6%,木脚手板8%,快拆组合模板及支撑部分6%,碗扣式脚手架6%,门字式脚手架6%。
第三十二条年损耗率只作考核管理好坏的标准,不作为报损报废处理的依据。
第三十三条周转料具报损报废必须填写报损报废单,必须注明原因经公司批准后凭单销帐。
第八章附则
第三十四条本办法自2002年11月12日起实施。
第三十五条本办法由局工程部负责解释。
附表一:
周转料具租赁合同(内部)
签订时间:年月日合同编号:字号
出租方(甲方):
租用方(乙方):
现乙方向甲方租用周转料具,特签订本合同,望共同遵守。
一、租用周转料具品种、规格、数量及租用时间:
二、租(退)料具地点:甲方指定的地点,装卸、运输费由乙方承担。
三、料具的质量要求:料具在出库时,必须维修保养好,没有弯曲、压扁、开口、脱焊及腐蚀,能满足施工需要。
料具退库时必须达到出库时的质量标准程度和租用的数量、规格,否则,乙方应按料具丢失的数量和损坏程度予以赔偿。
四、租赁费的结算办法:租赁费每月结算一次,截止日期为每月二十日,如逾期结算需按租赁总额的2%加收滞纳金。
五、乙方应按合同上的租用时间退租,如需逾期退租,应提前十五天办理续租合同。
否则,逾期的租金,按合同租金的二倍收取。
六、本合同甲乙双方负责人、经办人签名,单位盖章后生效。
七、本合同一式四份,甲乙双方各执二份。
甲方(公章)乙方(公章)
单位:单位:
负责人:负责人:
经办人:经办人:
附表二
周转料具租金、赔偿罚款结算单租用单位:结算单号:
工程名称:
结算时间:年月日至年月日
出租单位(甲方):租用单位(乙方):
主管:财务:经办:主管:财务:经办:。