项目周转料具管理办法
工地周转料具管理制度范本
![工地周转料具管理制度范本](https://img.taocdn.com/s3/m/4436487a0166f5335a8102d276a20029bc646312.png)
第一章总则第一条为加强工地周转料具的管理,确保工程顺利进行,特制定本制度。
第二条本制度适用于所有工地周转料具的管理,包括模板、脚手架、钢筋、钢管等。
第三条工地周转料具的管理应遵循“统一管理、合理使用、节约资源、责任到人”的原则。
第二章管理职责第四条项目经理负责工地周转料具的整体管理工作,对周转料具的采购、使用、保养、回收等环节进行监督。
第五条材料管理员负责周转料具的具体管理工作,包括入库、出库、使用、保养、回收等。
第六条施工单位负责人负责施工现场周转料具的使用、保养和回收,确保周转料具的安全、高效使用。
第三章周转料具的采购与验收第七条周转料具的采购应严格按照工程进度和需求进行,确保材料质量符合国家相关标准。
第八条采购的周转料具应进行验收,验收内容包括数量、规格、质量等,验收合格后方可入库。
第四章周转料具的使用与保养第九条周转料具的使用应按照操作规程进行,确保安全、高效。
第十条使用周转料具时,应保持现场整洁,不得随意堆放、损坏。
第十一条定期对周转料具进行保养,确保其性能稳定,延长使用寿命。
第五章周转料具的回收与处理第十二条周转料具使用完毕后,应及时回收,并进行分类整理。
第十三条回收的周转料具应进行质量检查,对于损坏、报废的周转料具,应及时处理。
第十四条周转料具的回收、处理工作由材料管理员负责,确保周转料具的合理利用。
第六章责任与奖惩第十五条项目经理、材料管理员、施工单位负责人等对周转料具的管理负有直接责任。
第十六条对违反本制度,造成周转料具损坏、丢失、浪费等行为的,应予以通报批评,并追究相关责任人的责任。
第十七条对在周转料具管理工作中表现突出的单位和个人,给予表彰和奖励。
第七章附则第十八条本制度由项目经理部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施。
通过以上制度,我们旨在规范工地周转料具的管理,提高周转料具的使用效率,降低工程成本,确保工程顺利进行。
周转材料管理办法三篇
![周转材料管理办法三篇](https://img.taocdn.com/s3/m/c94588aab84ae45c3a358c12.png)
周转材料管理办法三篇篇一:周转材料管理办法为了加强周转材料的管理,严格控制经费开支,正确核算成本费用,规范摊销方法和会计核算,防止积压浪费,节约费用支出,根据公司低值易耗品、周转材料管理办法(暂行)和“物资采购管理办法”及“经费管理办法”的有关规定,结合我公司的实际情况,特制定本办法。
一、周转材料是在施工过程中能够多次使用,逐渐转移其价值,仍保持原有物质形态的材料。
二、周转材料按其在施工过程中的用途不同,分为以下四类:(一)、模板:模板是指浇制混凝土用的钢模型板、木模板,以及配合模板使用的支撑材料等。
(二)、架料:是指搭脚手架用的钢管脚手架、扣件、U型卡等。
(三)、挡板:是指土方工程用的挡板等,包括用于挡板的支撑材料。
(四)、其他:是指除以上之外,作为流动资产管理的其他周转材料,包括:1、配电箱;2、周转用木材;3、风筒、风管、水管;4、活动板房;5、轻轨、道岔、扳道器;6、电缆、枕木;7、钢丝绳、周转用钢材;8、安全网。
三、周转材料采购要坚持以降低采购成本为原则,按工程量及任务的大小“统一计划、统一采购、统一管理”;新购的周转材料必须与票据品名、规格、数量价格相符,及时办理入库手续;库管员要把好入库验收关,认真履行入库验收制度。
四、周转材料由物资供应部门负责日常管理,完善出入库手续,并分类记账,入库存放,达到规范整齐;必须做到账、卡、物、资金四对口;将账本、出入库单据装订成册,妥善保管,财务部门、主管领导不定期进行抽查。
五、周转材料的使用、发放,使用情况必须在每月的25日前填表上报财务部门和供应部门领导,便于核算与监督。
六、周转材料相互调出,按双方协议价格实行租赁管理形式有偿使用。
七、各单位要加强周转材料采购、在库、在用、摊销的管理和会计核算的管理,结合本单位的实际制定具体的管理办法,并上报公司备案。
八、我公司根据周转材料的购置、施工使用情况,对周转材料一直使用一次摊销法。
一次摊销法,是指在领用周转材料时,将其全部价值一次计入成本、费用的方法。
周转材料管理办法
![周转材料管理办法](https://img.taocdn.com/s3/m/ce3bb0c4690203d8ce2f0066f5335a8103d26678.png)
周转材料管理办法一、总则为规范公司周转材料的管理,提高材料使用效率,降低工程成本,特制定本管理办法。
本办法适用于公司所有工程项目的周转材料管理,包括但不限于钢筋、模板、脚手架等。
周转材料管理应坚持“计划先行、合理利用、及时回收、定期盘点”的原则,确保材料的有效利用和成本控制。
二、材料计划与采购工程部门应根据项目需求和施工进度,提前编制周转材料使用计划,并提交给物资部门。
物资部门根据使用计划,进行市场分析,制定采购计划,并按公司采购流程进行采购。
采购过程中应注重材料的质量、价格、供应能力等因素,确保采购到符合工程要求的周转材料。
三、材料验收与保管采购回来的周转材料,应由物资部门组织验收,确保材料数量准确、质量合格。
验收合格的材料,应按照不同种类、规格进行分类存放,做好防火、防盗、防潮等措施。
物资部门应建立周转材料台账,详细记录材料的入库、出库、库存等信息,确保材料管理的准确性。
四、材料领用与使用工程部门根据施工进度和材料使用计划,向物资部门申请领用周转材料。
物资部门应根据申请,及时发放材料,并做好出库记录。
施工现场应合理使用周转材料,避免浪费和损坏,确保材料的有效利用。
五、材料回收与再利用工程结束后,剩余的周转材料应及时回收,并交回物资部门。
物资部门应对回收的材料进行检查,对可再利用的材料进行修复、保养,以备后续工程使用。
对于无法再利用的材料,应按照公司废旧物资处理流程进行处理。
六、监督与考核公司应建立周转材料管理的监督机制,定期对材料管理情况进行检查,确保管理办法的贯彻执行。
对于违反管理办法的行为,应按照公司相关规定进行处理,并追究相关责任人的责任。
公司应将周转材料管理纳入绩效考核体系,对物资部门、工程部门等相关部门的管理绩效进行评价和奖惩。
七、附则本管理办法由公司物资部门负责解释和修订。
本管理办法自发布之日起执行,如有与之前规定相冲突的地方,以本管理办法为准。
周转材(项目与仓库)管理办法
![周转材(项目与仓库)管理办法](https://img.taocdn.com/s3/m/67ae0a7830126edb6f1aff00bed5b9f3f90f72a1.png)
仓库管理制度为了提高公司各项目部建筑材料(设备)的使用周转率,公司设立仓库。
仓库对各项目部各种建筑材料(设备)的收发、结存等经济活动进行合理调配,提高材料的使用率,达到项目利益最大化,特制定本仓库管理工作职责,并要求严格按此规定执行。
一、台帐管理1、仓库所有物资需用表格形式建立台帐,并同步更新。
2、对每周所产生的出入库(材料名称、项目、数量、价格等)物资进行统计汇报(周报)二、物质的整理维修及报废1、对仓库所有物质进行分类,可用物料进行归类并列出清单。
2、对需要维修、翻新材料需提前安排人员进行维修、翻新,保证运送施工现场正常使用为标准。
3、对不可维修或零星剩余材料应及时进行报废处理,并提供报废产品清单明细。
三、产品的回收出售及定价1、需维修的回收产品:由仓库管理员根据是否还有使用价值进行评估决定,按“产品回收价+运费+翻新的人工费< 回收价格< 本产品全新的采购价”的定价原则进行确定。
2、不需要维修的回收产品:由仓库管理员进行定价,按采购价4~6折进行定价,出售按采购价6~9折进行定价(具体比例由仓库管理员根据产品的新旧程度决定)。
以及满足含所有开支后有1%~2%点的利润(根据产品体量最终确定)。
3、项目之间可直接转运的产品(不需要维修):由仓库管理员去现场评估,确保可用,并安排车辆进行转运其他项目,运费由需方承担。
保证有1%~2%利润结余。
4、项目之间可直接转运的产品(需要维修):由仓库管理员去现场评估,是否有翻新使用价值,如有翻新使用价值,为节约材料运费,由仓库管理人员安排专业维修工人去现场维修,按“产品回收价+运费+翻新的人工费< 回收价格< 本产品全新的采购价”的定价原则进行确定。
如无翻新使用价值,由仓库管理员就地联系回收厂家报废变卖处理,变卖产品费用由项目负责人及仓库管理员双方签字确认,仓库从变卖产品费用中提取20%作为管理费。
5、项目采购过程多采购产品:一律强制按5折收购,情节严重(遗留过多)者向公司进行通报处罚。
周转料具的管理规定
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周转料具管理细则1、本细则所指周转料具含钢模板、钢管、扣件、U型卡、钩头螺栓、黑铁板及螺帽等。
2、周转料具为项目部采用租赁形式,从各租赁站择优使用。
周转料具的现场调配由项目部统一负责,物资部门负责现场整体料具的供应服务,工程部负责周转料具的协调、调配。
3、外协队伍对周转料具无偿使用,实行借用制,外协队伍对本施工区域的周转料具负保管、维修责任,对损坏,丢失者全价赔偿。
4、外协队伍必须服从项目部对周转料具的统一调配,对拒不服从,无理取闹者,项目部有权责令其停工,对造成的损失由外协队伍负责,情节严重者,扣除结算款直至清退出厂。
5、外协队伍在拿到图纸后,须提出周转料具需用计划,在使用前一个星期内报主管工号施工员,施工员在核算无误后方可报物资部。
需用计划上必须注明规格、数量、使用部位、使用日期或分批进场日期等。
6、物资部根据需用计划合理组织周转料具进场。
设专门的周转料具台帐,详细记录料具进场、使用、归还的流向情况。
外协队伍领用料具必须签字确认,在归还时,扣除正常损耗外,不够数量者由外协队伍全价赔偿。
7、对于有些钢模板钻对拉螺栓孔的情况,钻孔事由、数量等必须事先通知主管工号施工员,施工经理批准后才能实施,并必须钻标准孔。
该项工作由外协队伍义务实施。
对于未许可或随意钻孔者,除进行全价赔偿外,项目部还将视情节严重与否扣除100元以上300元以下工程款。
8、对于钢管和钢模板随意烧割者,一经发现除进行全价赔偿外,项目部还将视情节严重处以300元以上500元以下罚款。
9、护边角钢、铁件等与钢模板接触必须用小螺栓固定,用电焊焊接者,每个焊点按50元计算罚款。
10、钢模板严禁用来垫路、挡土等,否则项目部将处以100元以上300元以下罚款。
11、对于阳角需用带眼角钢支模时,确需用∠50×5角钢钻孔,由外协队伍负责钻标准孔,按200元/t计价。
12、钢管使用过程中,发生的弯曲等由外协及时维修,扣件、钩头螺栓、螺帽要及时上油维修,避免锈蚀损失。
工程项目的周转材料管理办法
![工程项目的周转材料管理办法](https://img.taocdn.com/s3/m/47a04c52fd4ffe4733687e21af45b307e971f948.png)
工程项目的周转材料管理办法随着社会经济的发展,工程项目的规模越来越大,项目周期也越来越长,涉及的材料种类繁多,物资流动性强,因此工程项目的周转材料管理就显得尤为重要。
合理、高效、经济的周转材料管理对于确保工程项目按时、按质量完成具有重要的保障作用。
下面,我们将从材料采购、材料入库、材料出库以及材料盘点等方面,来详细探讨工程项目的周转材料管理办法。
一、材料采购1.制定采购计划:根据工程项目的实际需求,合理规划材料的采购计划,包括材料的种类、数量、规格及质量要求等详细内容。
2.严格招投标程序:对于大额采购,应根据国家法律法规进行公开招投标,并遵守相关的程序要求,确保采购公平、公正、公开。
3.选择信誉好的供应商:在采购过程中应选择信誉好、质量可靠的供应商,建立长期合作关系,以确保材料的质量和供应的可靠性。
4.签订合同:采购时应与供应商签订正式的合同,明确双方的权利和义务,确保供应商按时供货,避免供应商未能按照合同要求提供材料的情况。
二、材料入库1.验收核对:材料进入仓库前,需要进行验收核对,将材料的品质、数量、规格和尺寸等进行检查和登记,确保符合采购要求。
2.科学分类:根据材料的特性和用途,对材料进行分类存放,避免材料混乱、杂乱。
3.标识明确:对每一批入库的材料进行标识,包括材料名称、规格、数量、入库时间等信息,以便于查找和管理。
4.安全储存:将易燃、易爆、有毒等危险材料和普通材料进行分开储存,并严禁在储存区点燃明火,确保材料的安全。
三、材料出库1.领料单管理:领料时必须填写领料单,包括材料名称、规格、数量等信息,并经过领料人和班组长或项目经理签字确认,确保领料的合法性和准确性。
2.合理组织:根据工程项目的需要,合理组织材料出库,确保按时提供所需的材料,避免项目进度的延误。
3.材料追溯:对于特殊材料或关键材料,应进行材料追溯,并做好相关的记录,以便于在需要时快速找到供应商或生产厂家解决问题。
四、材料盘点1.定期盘点:每月或每季度对材料进行一次盘点,核对库存与账面数是否一致,及时发现并解决问题。
周转材料管理办法
![周转材料管理办法](https://img.taocdn.com/s3/m/ab633a4b52d380eb62946d67.png)
周转材料管理办法项目周转材料管理办法根据本工程需要~项目采购了大批量的新旧周转材料~因无大的存放场地~而零散存放~造成管理困难~丢失现象严重~为了杜绝材料丢失~规范管理~特制定以下管理:一、现场材料管理人员职责1、材料部专设三名现场材料管理人员~专门负责材料的验收、盘点、保管发放工作。
2、现场材料人员必须凭使用单位的材料计划和材料领用审批单~方可发放材料。
无材料计划单和材料领用审批单任何人都不得私自调用现场的周转材料。
3、现场材料保管人员必须坚守工作岗位~尽职尽责~积极配合各作业队、各部门做好材料的调配使用工作。
4、现场材料保管人员~必须清楚现场材料的数量、规格以及存放位置。
5、现场材料保管人员每天必须做好材料领用台帐~任何作业队领用的材料都得办理领用手续~当天晚上把领料单上交给材料部会计以便办理结算手续。
6、现场材料保管人员必须保管好现场材料~杜绝偷盗和随便乱用材料现象的发生。
二、现场材料使用程序:1~作业队使用材料程序:第一步~填写材料计划单一式三联~材料计划单必须由现场技术人员复核签字~经材料主管批准签认。
第二步~材料计划单审批后~两联送交材料部~材料部根据计划~现场已有的材料直接让作业队拿计划去找材料保管人员,薛瑞华,办理领用手续。
现场没有的材料在另行采购。
第三步~办理领用手续时~必须有材料保管人员在场~双方当面清点~填写材料领料单并签认~领料单填写要清楚。
领用人必须是其负责人或是被授权的专职材料员。
第四步~各作业领用的周转材料必须妥善保管~使用完毕后及时退还给材料部~并办理退还手续~作业队之间倒用须办理材料移交手续~如有丢失必须原价赔偿。
第五步~材料部根据领料单~做好周转材料领用台账。
根据施工合同~将领用材料分为项目承担的材料和作业队自己承担的材料两类~属于项目承担的材料不办理调拨手续~但作领用台账~领用数量~单价~金额都要作业签字认可。
使用完毕后~退还给项目部~未退还回的材料~材料部直接开具扣款单~从财务部扣款。
建筑公司周转料具管理办法
![建筑公司周转料具管理办法](https://img.taocdn.com/s3/m/fd95cb1d0740be1e650e9ab1.png)
XXXX基础工程公司周转料具管理办法第一章总则第一条,周转料具的管理是实现成本控制、创效益的关健环节之一。
为了提高周转料具管理水平,加强周转料具利用率,使周转料具管理进一步规范化、程序化,促进工程项目成本核算合理化管理,特拟定本管理办法。
第二条适用范围本规定所称“周转材料”是指工程施工中能多次周转使用的辅助材料。
并在工程施工中基本保持周转材料的形状和使用性。
被严重分割和损坏的材料只能作为损耗和易耗品一次性摊销。
第三条料具的分类(1)、模板:大型定型钢模(各种专用钢模)、滑模、定型小钢模板、异型模板、定型塑模、胶合板。
(2)、钢支撑(用于深基坑支护、制作钢平台及钢支架的工字钢、槽钢、H钢及其它组合件等材料)。
(3)、脚手架(钢管、门架、扣件、脚手板)。
(4)、钢便桥。
(5)、钢材类:钢板、槽钢、工字钢、钢管。
(6)、衍架类:贝雷架(连接片)挂蓝。
(7)、电缆类:高压电缆、低压电缆、电焊机电缆、同轴电缆、10平方以上铜芯电线。
(6)、钢板桩。
(8)、冲锤。
(9)、木材类:方木、枕木、圆木。
(10)、轨道:(路轨、鱼尾板、铺道钢板)(11)、电器料具:各类开关、碘钨灯架、电箱、电柜等)(12)、8”以上球阀(含8”)第二章管理机构及管理职责第四条公司周转料具采用三级管理形式:公司设备材料部→分公司设备材料部→项目部。
第五条公司设备材料部职责:(1)、制定公司周转料具相关的管理规章制度。
(2)、检查、监督和指导基层单位的周转料具管理。
(3)审批大宗周转料具的采购工作。
(4)、审核周转料具的报废处理工作。
(5)协调分公司之间周转料具的调拨工作。
第六条分公司设备材料部职责:(1)、做好周转料具计划采购、进货验收、仓储保管、搬运装卸和使用处置的各项工作。
办理新购料具的验收和退场料具的保管工作。
并建立《材料(料具)收发存台帐》,每半年进行料具的盘点工作。
(2)、拟定分公司(项目部)周转料具管理的实施细则。
(3)、做好周转料费用摊销、租赁结算工作。
周转材料及小型工机具管理办法
![周转材料及小型工机具管理办法](https://img.taocdn.com/s3/m/8cc52a26ed630b1c59eeb53c.png)
周转材料及小型工(机)具管理第一条:周转材料及小型工(机)具的范围1、模板、施工便梁、脚手架、钢管、木跳板、旧枕木、原木、钢轨、道岔、鱼尾板、工字钢等。
2、水泵、手拉葫芦、滑车、千斤顶、电钻、锹、镐等。
第二条、周转材料及小型工(机)具的日常管理1、物资部负责周转材料及小型工(机)具的日常管理和经营工作:1)建立台帐,掌握动态。
每季要做周转材料及小型工(机)具动态表;2)负责办理签订经营协议(合同)及经营费用结算摊销等事宜;3)负责周转材料及小型工(机)具的整修、堆码、保管保养、办理报废;4)协调、调配、监督各施工现场周转材料及小型工(机)具的使用及使用过程中的维护。
5)做好年终的盘点工作;2、项目经理部应做到:1)对使用的周转材料及小型工(机)具建帐管理,季度报周转材料动态表;2)对现场使用周转材料及小型工(机)具的整修、堆码、保管保养;3)周转材料及小型工(机)具按租赁合同回送;第三条:周转材料及小型工(机)具的采购1、物资部负责全处周转材料的采购,项目经理部需购置时,向物资经营中心提报采购计划,经处主管领导批准后,由物资部统一采购,各项目经理部不得自行采购。
对所采购的周转材料一律纳入处周转材料帐下统一经营管理。
2、项目经理部对于短缺的小型工(机)具需要采购时,应向物资经营中心提报计划,经处主管领导批准后,由物资部委托项目经理部自行采购。
3、项目施工结束后,小型工(机)具经物资经营中心、计财部组成的鉴定小组鉴定,折价交物资经营中心管理。
4、采购的周转材料及小型工(机)具的质量必须达到国家规定的标准。
采购时应签订合同,并配备产品出厂合格证、说明书或有关技术性资料(图纸)。
第四条:周转材料及小型工(机)具的租赁管理1、内部市场管理:项目经理部物资负责人,根据本工程的施工需要,按不同规格型号提报周转材料及小型工(机)具使用计划,并与物资部签订《周转材料及小型工(机)具租赁合同》,。
往返运输和装卸、车费用由需方负责。
周转料具管理
![周转料具管理](https://img.taocdn.com/s3/m/fe577fd176eeaeaad1f330a9.png)
项目周转料具管理办法第一章总则第一条为了动态管理和优化配置工程项目周转料具,发挥企业整体优势,减少周转料具的库存积压和浪费,降低工程项目成本,特制定本办法。
第二条项目周转料具的管理应坚持“内部租赁,有偿使用、动态管理、优化配置”的原则。
第三条公司(分公司)物资部门统一管理周转料具,负责周转料具的购置、租赁和指导检查料具的使用、维修保养及统计资料等的管理工作。
负责有关周转料具管理方面规章制度的建立和实施,推进料具管理的合理化,建立料具台帐,做到帐、卡、物、资四相符,及时收集整理、汇总上报各种资料报表。
第四条公司应按地区建立周转料具租赁价目,并根据市场行情至少每年调整一次。
第五条本办法适用于局属各施工生产单位。
第二章申请调剂、购置第六条各项目应根据施工方案,提前20天向公司(分公司)物资部门提供“周转料具租赁计划”,计划中需注明名称、规格、型号、质量、数量、进场及退场时间等要求并经生产技术部门审核。
第七条公司(分公司)物资部门根据项目的“周转料具租赁计划”进行平衡调剂。
第八条对于需新增加购置的周转料具,由公司(分公司)领导审批,统一购置,项目不得采购和自行外租。
第九条与使用项目签订周转料具租赁合同。
第三章验收保管第十条凡新购入的料具,必须认真点交,检验料具的品种、规格、质量、数量,及产品合格证和质保单,然后建卡立帐,并进行刷漆上油等保养后,再发出使用。
第十一条新购或长期使用的料具,应进行抽检或定期抽检。
排管架必须符合GB/3092-1995“低压流体输送焊接钢管”国家标准、扣件产品按GB15831-1995“钢管脚手架扣件”国家标准、脚手板按GB4822.2-84“钢材检验,尺寸检量”国家标准进行检测。
第十二条料具仓库必须场地平整,道路畅通,无积水,按品种、规格堆码整齐,长大件要求一头齐,对小件料具应按五五化成堆、成捆、成包进行堆码整齐,怕雨、怕晒的料具应搭蓬或存放在库房内。
第四章维修保养第十三条料具在出库时,必须维修保养好,进行防腐油漆,没有弯曲、压扁、开口、脱焊及腐蚀,能满足施工需要。
中建三局项目周转料具管理办法
![中建三局项目周转料具管理办法](https://img.taocdn.com/s3/m/9e052ac4f01dc281e43af077.png)
中建三局项目周转料具管理办法1中建三局项目周转料具管理办法第一章总则第一条为了动态管理和优化配置工程项目周转料具,发挥企业整体优势,减少周转料具的库存积压和浪费,降低工程项目成本,特制定本办法。
第二条项目周转料具的管理应坚持”内部租赁,有偿使用、动态管理、优化配置”的原则。
第三条公司(分公司)物资部门统一管理周转料具,负责周转料具的购置、租赁和指导检查料具的使用、维修保养及统计资料等的管理工作。
负责有关周转料具管理方面规章制度的建立和实施,推进料具管理的合理化,建立料具台帐,做到帐、卡、物、资四相符,及时收集整理、汇总上报各种资料报表。
第四条公司应按地区建立周转料具租赁价目,并根据市场行情至少每年调整一次。
第五条本办法适用于局属各施工生产单位。
第二章申请调剂、购置第六条各项目应根据施工方案,提前20天向公司(分公司)物资部门提供”周转料具租赁计划”,计划中需注明名称、规格、型号、质量、数量、进场及退场时间等要求并经生产技术部门审核。
第七条公司(分公司)物资部门根据项目的”周转料具租赁计划”进行平衡调剂。
第八条对于需新增加购置的周转料具,由公司(分公司)领导审批,统一购置,项目不得采购和自行外租。
第九条与使用项目签订周转料具租赁合同。
第三章验收保管第十条凡新购入的料具,必须认真点交,检验料具的品种、规格、质量、数量,及产品合格证和质保单,然后建卡立帐,并进行刷漆上油等保养后,再发出使用。
第十一条新购或长期使用的料具,应进行抽检或定期抽检。
排管架必须符合GB/3092-1995”低压流体输送焊接钢管”国家标准、扣件产品按GB15831-1995”钢管脚手架扣件”国家标准、脚手板按GB4822.2-84”钢材检验,尺寸检量”国家标准进行检测。
第十二条料具仓库必须场地平整,道路畅通,无积水,按品种、规格堆码整齐,长大件要求一头齐,对小件料具应按五五化成堆、成捆、成包进行堆码整齐,怕雨、怕晒的料具应搭蓬或存放在库房内。
周转料具管理制度
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周转料具管理制度
第一条项目部在编制《施工组织设计》时应制定料具技术方案及料具需用计划。
第二条项目部按企业确定的料具管理方式办理有关手续。
周转材料必须符合技术标准及质量要求,进场料具应进行验收、检验或技术验证。
第三条项目部建立健全周转材料的收、发、存、领、用、退手续,加强周转材料的现场管理,确保使用的周转材料按时、按量收回。
定期进行料具安全性能检查,及时更换残次废旧料具。
第四条周转材料堆放应分别标注清楚堆放长度、堆放宽度、堆放限高≤2米、材料编号、材料尺寸、使用部位。
第五条建立周转料具台帐并及时登记有关动态,按月提供周转材料使用情况表,定期对周转材料进行盘点,保证帐物相符。
项目周转料具管理办法
![项目周转料具管理办法](https://img.taocdn.com/s3/m/f6bb95f14128915f804d2b160b4e767f5acf80e5.png)
项目周转料具管理办法周转料具管理办法为了加强项目周转料具管理工作,减少周转料具的库存积压和浪费,降低项目物资管理成本,同时保证分公司提出的质量、安全、文明三大目标,结合公司现行的周转料具管理制度和项目实际情况,特制定本办法。
一、周转料具进场验收管理1、所有周转料具由相关负责人员进行采购,任何人不得私自联系供应商,防止不合格品进场。
2、脚手架分包承包方要确保:所有进场料具没有变形、开口、脱焊、腐蚀等情况,必须清除混凝土灰垢,为验收创造条件。
3、脚手架各类配套扣减的进场过程中,由分包承包方指定人员通知项目相关工长、物资管理工程师、公司授权分包方材料员共同进行材料的验收。
验收内容包括:外观尺寸验收、规格数量验收和安全性能检查。
规格数量验收采取点数、检尺、过磅等方法核对数量与供方送货单数量是否一致。
4、模板和木枋等周转材料验收依据公司验收管理标准,由项目物资管理工程师组织,工程部相关工长、公司授权分包方专职材料员共同参与验收。
验收采取点数、检尺、量方等方法核对数量与供方送货单数量是否一致。
5、确定验收进场的料具,由物资管理工程师填写验收记录表和领料单,所有参与人员及时签字确认。
单据签字后,交由项目商务部保管。
二、周转料具库存管理1、周转料具堆放场地必须平整,道路畅通,无积水。
2、所有周转料具分门别类堆放整齐,长大件要求一头齐,对小件料具应按五五化成堆、成捆、成包进行堆码整齐。
需要防水、防晒的料具应进行覆盖或存放在库房内。
3、摆放和填写好物资标识牌。
三、周转料具使用管理1、所有周转料具的使用原则为先进先出原则。
2、所有周转料具只允许作为施工物资周转使用,任何人不得擅自外租、倒卖或改制作为它用,如经发现,除照原价赔偿外,另视情节轻重加罚200-1000元,并罚该队负责人个人100-300元。
确有特殊用途时,项目部必须提前报告公司(分公司),经批准后方可使用。
3、所有周转料具在装拆或装卸运输时,应轻装轻卸(拆),不准死敲硬搬或空中抛落。
工程项目的周转材料管理办法
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工程项目的周转材料管理办法为了合理利用各种周转材料,延长各种周转材料的有效使用寿命,进一步加强周转材料的管理,特制订本管理办法。
一、周转材料的范围周转材料包括木枋、模板等周转木材,钢管、扣件、快拆头、山型卡等周转料具以及斗车等工具。
二、计划管理周转材料的计划按《公司物资计划管理办法》的规定执行,工长提所管辖区域内所需的周转材料计划时,必须提前半个月,并注明使用的部位和使用的队伍,以方便备料。
对于临时性计划必须提前三天通知项目材料部门。
三、进场验收所有的周转材料进场后,必须有专业工长、材料员、劳务队、保安四方共同参与验收,对进场物资的质量、数量、凭证、安全环保性能把关,并分别在收料单上签字确认;当项目处于开工初期或收尾阶段,人员较少时,物资进场必须有材料员和其他相关人员(确保两人以上)共同验收,并分别签字确认,必要时可由物资部参与。
四、领料程序及民建队的签字权限1、每个队伍只能指定一个专人进行周转材料的签字确认手续,该队伍必须提供书面的材料签字认可委托书,同时附上该领用人的身份证复印件,委托书必须有该队伍法人的签字,委托书和身份证复印件都必须加盖该队伍的公章;否则,项目经理部则将默认该队伍任何人都有签字认可的权利。
2、劳务队不得私自领料,必须由相应工长及劳务队共同在领用记录上签字登记后队伍才能进行使用,违者处以500元/次的罚款。
3、队伍及工长所领的材料必须有计划作为领料依据,任何材料的领用都必须在计划控制范围之内。
五、模板和木枋的管理1、各队伍不得擅自割锯整张模板和定尺长(3M长、4M长)木枋,违者处以500元/次的罚款。
2、凡因施工需要割锯整张模板和定尺长木枋,必须由材料使用方填写施工木料割锯申请报告,并附有配模方案,经木工工长和技术部审核后报项目经理核准。
项目经理签字同意后,项目物资部门按审批同意后的割据量分多次发放,割锯申请报告必须在使用前三天报出,因报告延期提交而导致对施工生产的影响由项目木工工长承担责任。
周转料具的管理与运用
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周转料具的管理与运用
周转料具包括:模板、钢管架、钢支柱、扣件、台车工字梁、旧钢轨、枕木、脚手架、跳板、u型卡等。
为了加强对周转料的管理,特制定本办法:
一、周转料具实行集中采购、集中管理、租借使用。
二、周转料具应建立专门台账、专人管理、合理使用、妥善保管及时维修保养,使周转料具处于良好状态,确保使用质量和安全。
三、周转料具在运输、安装、卸载过程中应严格按规范操作,严禁乱堆卸认为损坏。
四、周转材料的采购执行按公司物资采购办法办理。
五、物资设备业务的核算原则上合同价款月结清,物资设备费用由项目经理部签认数量和金额。
项目周转料管理制度
![项目周转料管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/3de695b9f71fb7360b4c2e3f5727a5e9856a273f.png)
项目周转料管理制度第一章总则第一条为了规范项目周转料管理,提高资金利用效率,加强资金监管,保障项目的正常运作,制定本制度。
第二条项目周转料是指为了项目建设需要而用以购买各种原材料、设备、零配件等工程物资的资金。
第三条项目周转料管理制度适用于所有相关项目单位。
第四条项目周转料管理应坚持合规、科学、规范、严谨的原则,注重实效,依法合规地进行管理和使用。
第二章项目周转料管理的基本要求第五条项目周转料管理应根据项目的具体情况和需要,编制完善的管理制度,并做到规范、合法、透明。
第六条项目周转料管理应依法依规,遵循全过程监管原则,确保项目周转料的合理、有效使用。
第七条项目周转料的管理应严格遵循合同规定,不得擅自挪用、挪作他用。
第八条项目周转料应按照合同规定的用途和金额及时使用,不得提前或迟延使用。
第九条项目周转料管理应加强审核、监督和评估,做好使用记录,确保项目周转料使用的真实性和合法性。
第三章项目周转料的申请和审批流程第十条项目周转料的申请应由项目单位提出,经相关部门初审后,报项目负责人审批。
第十一条项目周转料的审批应当遵循合同规定,审批流程透明,确保项目周转料的合理使用。
第十二条项目周转料的审批应及时、准确、公平,审批人不得擅自决定使用金额和用途。
第十三条项目周转料的使用应在审批后尽快进行,不得拖延使用时间。
第四章项目周转料的管理和监督第十四条项目周转料的管理应做到规范、细致,确保周转料的流转和使用正常顺畅。
第十五条项目周转料的监督应由专人负责,做好使用记录,及时发现并解决问题。
第十六条项目周转料的使用不得超出合同规定的金额和用途,如有超支的情况需要及时说明原因并经相关部门批准。
第十七条项目周转料的管理和监督要建立健全的制度和流程,确保资金使用的透明和合法。
第五章项目周转料的结算和报销第十八条项目周转料的结算应由财务部门负责,按照合同规定的标准进行核算,确保结算结果准确无误。
第十九条项目周转料的报销应提供相关的票据和使用记录,经过审核后报销,报销金额应与合同规定的金额一致。
项目周转料具管理办法
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中建三局项目周转料具管理办法第一章总则第一条为了动态管理和优化配置工程项目周转料具,发挥企业整体优势,减少周转料具的库存积压和浪费,降低工程项目成本,特制定本办法。
第二条项目周转料具的管理应坚持“内部租赁,有偿使用、动态管理、优化配置”的原则。
第三条公司(分公司)物资部门统一管理周转料具,负责周转料具的购置、租赁和指导检查料具的使用、维修保养及统计资料等的管理工作。
负责有关周转料具管理方面规章制度的建立和实施,推进料具管理的合理化,建立料具台帐,做到帐、卡、物、资四相符,及时收集整理、汇总上报各种资料报表。
第四条公司应按地区建立周转料具租赁价目,并根据市场行情至少每年调整一次。
第五条本办法适用于局属各施工生产单位。
第二章申请调剂、购置第六条各项目应根据施工方案,提前20天向公司(分公司)物资部门提供“周转料具租赁计划”,计划中需注明名称、规格、型号、质量、数量、进场及退场时间等要求并经生产技术部门审核。
第七条公司(分公司)物资部门根据项目的“周转料具租赁计划”进行平衡调剂。
第八条对于需新增加购置的周转料具,由公司(分公司)领导审批,统一购置,项目不得采购和自行外租。
第九条与使用项目签订周转料具租赁合同。
第三章验收保管第十条凡新购入的料具,必须认真点交,检验料具的品种、规格、质量、数量,及产品合格证和质保单,然后建卡立帐,并进行刷漆上油等保养后,再发出使用。
第十一条新购或长期使用的料具,应进行抽检或定期抽检。
排管架必须符合GB/3092-1995“低压流体输送焊接钢管”国家标准、扣件产品按GB15831-1995“钢管脚手架扣件”国家标准、脚手板按GB4822.2-84“钢材检验,尺寸检量”国家标准进行检测。
第十二条料具仓库必须场地平整,道路畅通,无积水,按品种、规格堆码整齐,长大件要求一头齐,对小件料具应按五五化成堆、成捆、成包进行堆码整齐,怕雨、怕晒的料具应搭蓬或存放在库房内。
第四章维修保养第十三条料具在出库时,必须维修保养好,进行防腐油漆,没有弯曲、压扁、开口、脱焊及腐蚀,能满足施工需要。
2024年施工现场周转材料管理制度(三篇)
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2024年施工现场周转材料管理制度(1)周转材料进场后,现场材料保管员要与工程劳务分包单位共同按进料单进行点验。
(2)周转材料的使用一律实行指标承包管理,项目经理部应与使用单位签订指标承包合同,明确责任,实行节约奖励,丢失按原价赔偿,损失按损失价值赔偿,并负责使用后的清理和现场保养,赔偿费用从劳务费中扣除。
(3)项目经理部设专人负责现场周转材料的使用和管理,对使用过程进行监督。
(4)严禁在模板上任意打孔;严禁任意切割架子管;严禁在周转材料上焊接其他材料;严禁从高处向下抛物;严禁将周转材料垫路和挪作他用。
(5)周转材料停止使用时,立即组织退场,清点数量;对损坏、丢失的周转材料应与租赁公司共同核对确认。
(6)负责现场管理的材料人员应监督施工人员对施工垃圾的分拣,对外运的施工垃圾应进行检查。
避免材料丢失。
(7)存放堆放要规范,各种周转材料都要分类按规范堆码整齐,符合现场管理要求。
(8)维护保养要得当,应随拆、随整、随保养,大模板、支撑料具、组合模板及配件要及时清理、整修、刷油。
组合钢模板现场只负责板面水泥清理和整平,不得随意焊接。
2024年施工现场周转材料管理制度(二)一、概述为了提高施工现场周转材料的管理水平,保障施工进度和质量的同时,合理利用资源,降低成本,我公司特制定本《2024年施工现场周转材料管理制度》。
二、管理目标1. 提高施工现场周转材料的管理效率和质量;2. 合理控制采购、堆放和使用施工现场周转材料的数量,降低资源浪费;3. 加强施工现场周转材料的安全保障,防止丢失和损坏。
三、责任分工1. 项目经理:负责组织和协调施工现场周转材料的管理工作,制定相关管理方针和制度,确保施工现场周转材料的供应和使用;2. 采购部门:负责施工现场周转材料的采购,根据项目需求和管理准则制定采购计划,并负责与供应商的合作;3. 物资保管员:负责施工现场周转材料的仓储和保管工作,确保材料的安全和完好;4. 现场施工人员:负责施工现场周转材料的使用和归还。
周转材料租赁管理办法三篇
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周转材料租赁管理办法三篇篇一: 周转材料租赁管理办法一、为保证项目施工生产需要, 提高周转材料的利用率和企业的综合经济效益, 减少资金占用, 延长使用寿命, 促进项目施工材料管理水平, 明确供需双方的经济责任。
规定办法如下:二、周转材料租赁管理1、公司周转材料实行两级管理, 一级核算。
周转材料租赁部是公司周转材料内部租赁市场的供方, 负责周转材料的采购、租赁、收发、保管、维修、核算等工作。
公司所属项目部不得私自购买周转材料, 项目工程所需周转材料必须向周转材料租赁部租用, 不得直接向外租, 由周转材料租赁部统一进行内外调节, 满足项目施工需要。
(1)进行集中管理的周转材料包括:(2)脚手架钢管;(3)各类连接扣件;(4)组合钢模板;(5)U型卡;(5)钢木脚手板等。
2、各项目部对新开工程应按施工组织设计(或施工方案)编制单位工程一次性备料计划, 周转材料进场前, 提前半月向租赁部申报, 并根据《合同法》及施工管理有关规定与周转材料租赁部签订租赁合同, 明确双方责任、权利、业务和租费、维修费、赔偿费、运费等收费标准及材料进出的验收方式。
租赁部应按合同规定提前做好供应准备。
三、项目部应根据施工进度, 按月编制周转材料每周进出场计划(主要内容包括:使用时间、数量、配套规格等), 并经项目负责人签字后报送租赁部。
各种计划与实际用量应基本相符, 对计划与实际用量不相符, 所造成的经济损失, 由项目部全部承担。
四、项目部和周转材料均应建立周转材料台帐, 做到名称、规格、进出场日期、数量准确, 脚手架钢管、钢模规格长度分类建立管理。
周转材料及其附件实行配额租赁制, 钢模配U型卡, 每平方米不得少于25个, 脚手架钢管配扣件每米不得少于0.5套。
五、提退料、验收与结算1、项目部按材料计划提料是, 应有供需双方业务人员在库房根据码单点交验收, 经双方核查后签字认可, 退料时, 租赁部业务人员按合同的品名、规格、数量、质量情况进行验收, 凡需方不派业务员到库房点收, 一律以周转材料租赁部进出码单为准。
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项目周转料具管理办法
第一章总则
第一条为了动态管理和优化配置工程项目周转料具,发挥企业整体优势,减少周转料具的库存积压和浪费,降低工程项目成本,特制定本办法。
第二条项目周转料具的管理应坚持“内部租赁,有偿使用、动态管理、优化配置”的原则。
第三条公司(分公司)物资部门统一管理周转料具,负责周转料具的购置、租赁和指导检查料具的使用、维修保养及统计资料等的管理工作。
负责有关周转料具管理方面规章制度的建立和实施,推进料具管理的合理化,建立料具台帐,做到帐、卡、物、资四相符,及时收集整理、汇总上报各种资料报表。
第四条公司应按地区建立周转料具租赁价目,并根据市场行情至少每年调整一次。
第五条本办法适用于局属各施工生产单位。
第二章申请调剂、购置
第六条各项目应根据施工方案,提前20天向公司(分公司)物资部门提供“周转料具租赁计划”,计划中需注明名称、规格、型号、质量、数量、进场及退场时间等要求并经生产技术部门审核。
第七条公司(分公司)物资部门根据项目的“周转料具租赁计划”进行平衡调剂。
第八条对于需新增加购置的周转料具,由公司(分公司)领导审批,统一购置,项目不得采购和自行外租。
第九条与使用项目签订周转料具租赁合同。
第三章验收保管
第十条凡新购入的料具,必须认真点交,检验料具的品种、规格、质量、数量,及产品合格证和质保单,然后建卡立帐,并进行刷漆上油等保养后,再发出使用。
第十一条新购或长期使用的料具,应进行抽检或定期抽检。
排管架必须符合GB/3092-1995“低压流体输送焊接钢管”国家标准、扣件产品按GB15831-1995“钢管脚手架扣件”国家标准、脚手板按GB4822.2-84“钢材检验,尺寸检量”国家标准进行检测。
第十二条料具仓库必须场地平整,道路畅通,无积水,按品种、规格堆码整齐,长大件要求一头齐,对小件料具应按五五化成堆、成捆、成包进行堆码整齐,怕雨、怕晒的料具应搭蓬或存放在库房内。
第四章维修保养
第十三条料具在出库时,必须维修保养好,进行防腐油漆,没有弯曲、压扁、开口、脱焊及腐蚀,能满足施工需要。
第十四条租用单位必须清除混凝土灰垢,为验收创造条件。
物资部门应对退库的料具进行外观验收,应达到租用点交时的质量标准和规格数量,如有丢失和损坏则无法修复的按价赔偿,料具损坏则按损坏程度赔偿维修费。
第十五条物资部门对料具正常保养维修的费用,按所收取租赁费的10%计取位包干使用.做到精打细算,严格控制使用。
第五章租赁结算
第十六条各项目需要料具,必须提前到公司(分公司)物资部门办理租赁手续,凭租赁合同到指定地点提货,提货时双方点交,按实予以结算。
第十七条周转料具进场,由分公司、项目材料部门与作业队共同检尺、计数、核算码单后交由(分包)作业队伍使用。
作业队必须负责保管责任,在施工完成后如数退还项目。
损失部分由作业队伍承担(双方应签定详细的使用合同)。
第十八条周转料具不允许闲置不用,如有多余料具,及时报告公司(分公司)物资部门,否则,除加倍收取租赁费外,还将给责任人行政处分。
第十九条租用及退租料具时的运杂费,本分公司内由租用项目负责。
分公司之间由公司承担。
第二十条在不影响各项目需用的前提下,经分公司同意后,方能对外(公司以外单位)作短期租赁,其租赁费不得低于公司规定的价格,在签订租赁合同的同时收取押金(按“周转料具租赁价目表”中的结算单价计算),在退回算完毕后退回押金,其它均按本办法规定执行。
第二十一条各项目无权外租、外借料具,违者将对责任人给予罚款,并限期追回。
第二十二条周转料具租赁合同(附表1)。
第二十三条周转料具租金、赔偿罚款结算单(附表2)。
第六章料具的使用管理
第二十四条周转料具在使用过程中项目物资部门要定期与不定期进行检查。
第二十五条周转料具不准任意锯割开洞或做他用,如铺路、搭桥、搭临时设施等,一经发现将按料具的原值给予罚款。
第二十六条具在装拆或装卸运输时,应轻装轻卸(拆),不准死敲硬搬或空中抛落。
若违操作规定所造成的损坏,要按原价赔偿。
第二十七条排架管限于用排架、斜道、井字架、安全拦架设安全网、拌合站平台(包括砂浆平台)、钢模支架等。
第二十八条钢模板和SP-70系列模板,限于现浇险和预制险构件支模用。
第二十九条脚手板限于脚手架,斜道,天桥,拌合站用。
第七章统计管理与考核
第三十条为加强料具管理,掌握料具动态,各公司(分公司)物资部门应建立料具管理的数据库,应包括:
1、周转料具拥有量情况
2、周转料具租赁、维修情况
3、周转料具分布情况
第三十条项目上每月必须进行对租赁的周转料具进行收支对比分析,计算出节超额,并分析原因,以便制订节约成本的措施。
第三十一条周转料具年损耗率:排管架6%,扣件8%,钢模板6%,木脚手板8%,快拆组合模板及支撑部分6%,碗扣式脚手架6%,门字式脚手架6%。
第三十二条年损耗率只作考核管理好坏的标准,不作为报损报废处理的依据。
第三十三条周转料具报损报废必须填写报损报废单,必须注明原因经公司批准后凭单销帐。
第八章附则
第三十四条本办法自2002年11月12日起实施。
第三十五条本办法由局工程部负责解释。
附表一:
周转料具租赁合同(内部)
签订时间:年月日合同编号:字号
出租方(甲方):
租用方(乙方):
现乙方向甲方租用周转料具,特签订本合同,望共同遵守。
一、租用周转料具品种、规格、数量及租用时间:
二、租(退)料具地点:甲方指定的地点,装卸、运输费由乙方承担。
三、料具的质量要求:料具在出库时,必须维修保养好,没有弯曲、压扁、开口、脱焊及腐蚀,能满足施工需要。
料具退库时必须达到出库时的质量标准程度和租用的数量、规格,否则,乙方应按料具丢失的数量和损坏程度予以赔偿。
四、租赁费的结算办法:租赁费每月结算一次,截止日期为每月二十日,如逾期结算需按租赁总额的2%加收滞纳金。
五、乙方应按合同上的租用时间退租,如需逾期退租,应提前十五天办理续租合同。
否则,逾期的租金,按合同租金的二倍收取。
六、本合同甲乙双方负责人、经办人签名,单位盖章后生效。
七、本合同一式四份,甲乙双方各执二份。
甲方(公章)乙方(公章)
单位:单位:
负责人:负责人:
经办人:经办人:
附表二
周转料具租金、赔偿罚款结算单租用单位:结算单号:
工程名称:
结算时间:年月日至年月日
出租单位(甲方):租用单位(乙方):
主管:财务:经办:主管:财务:经办:。