周转料具的管理与运用

施工现场周转材料管理制度(3篇)

施工现场周转材料管理制度(1)周转材料进场后，现场材料保管员要与工程劳务分包单位共同按进料单进行点验。

(2)周转材料的使用一律实行指标承包管理，项目经理部应与使用单位签订指标承包合同，明确责任，实行节约奖励，丢失按原价赔偿，损失按损失价值赔偿，并负责使用后的清理和现场保养，赔偿费用从劳务费中扣除。

(3)项目经理部设专人负责现场周转材料的使用和管理，对使用过程进行监督。

(4)严禁在模板上任意打孔；严禁任意切割架子管；严禁在周转材料上焊接其他材料；严禁从高处向下抛物；严禁将周转材料垫路和挪作他用。

(5)周转材料停止使用时，立即组织退场，清点数量；对损坏、丢失的周转材料应与租赁公司共同核对确认。

(6)负责现场管理的材料人员应监督施工人员对施工垃圾的分拣，对外运的施工垃圾应进行检查。

避免材料丢失。

(7)存放堆放要规范，各种周转材料都要分类按规范堆码整齐，符合现场管理要求。

(8)维护保养要得当，应随拆、随整、随保养，大模板、支撑料具、组合模板及配件要及时清理、整修、刷油。

组合钢模板现场只负责板面水泥清理和整平，不得随意焊接。

施工现场周转材料管理制度（2）是指在施工现场中，对于使用的各类周转材料进行统一、规范的管理措施和制度。

其目的是确保施工现场的物资储备充足，及时供应施工需要，提高施工效率，控制成本。

以下是一个施工现场周转材料管理制度的基本内容：1、物资采购计划：根据施工进度和需要，制定物资采购计划，包括物资种类、数量、采购时间等。

2、物资供应商选择：选择具有合法资质、品质可靠、价格合理的供应商，签订供应合同，并进行供应商评估和评价。

3、物资接收验收：对于采购的物资进行验收，确保质量合格，数量无误。

验收标准和程序应明确规定。

4、物资入库管理：对于验收合格的物资，进行入库登记，分门别类、分类存放，确保物资储备的合理，方便领用和管理。

5、物资库存管理：定期进行库存盘点，控制物资库存数量，并确保物资的安全和防火等措施。

周转工具

周转料具管理1.1周转工具管理原则1、周转工具（脚手架钢管、扣件、顶托、底托、三型卡等）由公司物资部与租赁中心共同招议标,自合格物资供方中择优选择确定外租供应商，由租赁中心统一签订租赁合同。

1.2周转工具租赁合同1、合同评审，按3.4.1第5条规定执行，填写周转工具采购合同评审表（WZ-02-3），并建立合同台帐。

2、周转工具租赁签约率100%，无租赁合同严禁付款。

6.4 周转工具的验收6.4.1租赁中心和各分公司、项目经理部要对周转工具的质量严格把关，坚决杜绝薄壁钢管和劣质扣件进入工地成为安全隐患。

对周转工具应进行材质和使用安全性检查，如脚手架用钢管的外观、尺寸、壁厚，扣件的抽样检验，U 托外观验证等。

6.5 周转工具的退还6.7 周转工具的保管与使用6.7.1 对周转料具的使用管理，采用以下形式：1、采用分包单位领用并限定周转料具损耗率的管理模式，即周转料具由项目经理部负责租用，由分包单位负责领用、保管并承担超出损耗率部分的周转料具维修和赔偿费用。

分包合同中必须明确周转料具的提供方式及费用结算方式（费用包干、定额消耗包干）。

对包定额消耗的，分包合同中应明确工程竣工后各种周转料具的回收率及完好率，并对分包单位的节约和超用明确奖励和赔偿要求。

2、项目经理部应监督分包单位对周转料具的使用和维护，对使用中随意锯切、打洞、垫路、损坏料具和料具丢失的现象，可根据实际情况对分包单位进行处罚。

如因工程所需，分包单位要对周转料具进行锯切、打洞、烧焊等，必须上报项目经理部，经项目技术负责人审核后方可操作。

3、周转料具在装拆或装卸运输时，应轻装轻卸（拆），不准蛮敲硬搬或空中抛落。

对违反操作规定所造成的损坏，分包单位要按约定进行赔偿。

4、使用完毕的周转料具应及时退场，不用的租赁料具须在第一时间通知租赁单位退租。

我公司负责提供并与分包队伍有节超约定的，周转料具退场时，项目材料员必须和分包单位材料员共同核对盘点数量，并办理运输和退租手续。

周转料具的管理规定

周转料具管理细则1、本细则所指周转料具含钢模板、钢管、扣件、U型卡、钩头螺栓、黑铁板及螺帽等。

2、周转料具为项目部采用租赁形式，从各租赁站择优使用。

周转料具的现场调配由项目部统一负责，物资部门负责现场整体料具的供应服务，工程部负责周转料具的协调、调配。

3、外协队伍对周转料具无偿使用，实行借用制，外协队伍对本施工区域的周转料具负保管、维修责任，对损坏，丢失者全价赔偿。

4、外协队伍必须服从项目部对周转料具的统一调配，对拒不服从，无理取闹者，项目部有权责令其停工，对造成的损失由外协队伍负责，情节严重者，扣除结算款直至清退出厂。

5、外协队伍在拿到图纸后，须提出周转料具需用计划，在使用前一个星期内报主管工号施工员，施工员在核算无误后方可报物资部。

需用计划上必须注明规格、数量、使用部位、使用日期或分批进场日期等。

6、物资部根据需用计划合理组织周转料具进场。

设专门的周转料具台帐，详细记录料具进场、使用、归还的流向情况。

外协队伍领用料具必须签字确认，在归还时，扣除正常损耗外，不够数量者由外协队伍全价赔偿。

7、对于有些钢模板钻对拉螺栓孔的情况，钻孔事由、数量等必须事先通知主管工号施工员，施工经理批准后才能实施，并必须钻标准孔。

该项工作由外协队伍义务实施。

对于未许可或随意钻孔者，除进行全价赔偿外，项目部还将视情节严重与否扣除100元以上300元以下工程款。

8、对于钢管和钢模板随意烧割者，一经发现除进行全价赔偿外，项目部还将视情节严重处以300元以上500元以下罚款。

9、护边角钢、铁件等与钢模板接触必须用小螺栓固定，用电焊焊接者，每个焊点按50元计算罚款。

10、钢模板严禁用来垫路、挡土等，否则项目部将处以100元以上300元以下罚款。

11、对于阳角需用带眼角钢支模时，确需用∠50×5角钢钻孔，由外协队伍负责钻标准孔，按200元/t计价。

12、钢管使用过程中，发生的弯曲等由外协及时维修，扣件、钩头螺栓、螺帽要及时上油维修，避免锈蚀损失。

周转材料管理制度(4篇)

周转材料管理制度一、制度概述周转材料是指企业在生产经营过程中，被用作间接材料的各种物资，以及与业务进程紧密相关的各种小额，短期借用物品。

周转材料的管理是企业物资管理中的重要环节，它涉及到企业资金的运用、物资的采购、使用和库存等方面，对企业的经营效益有着重要影响。

为加强对周转材料的管理与控制，规范企业内部物资流转，降低物资管理成本，提高物资管理效率，制定本制度。

二、范围适用范围：全体员工、部门。

三、管理职责1. 部门负责人(1) 负责制定部门的周转材料管理制度。

(2) 负责监督部门的周转材料的采购、领用、使用和归还等环节的执行。

(3) 负责部门周转材料的库存管理及定期盘点。

(4) 负责组织对部门周转材料的报废、报损处理。

2. 职员(1) 负责按照规定程序办理相关周转材料的领用和归还手续。

(2) 负责合理使用周转材料，并做到节约使用。

(3) 负责保管好手中的周转材料，防止遗失或损坏。

(4) 对于因使用不当导致的周转材料损失和报废，应及时报告负责人，按规定进行处理。

四、流程说明1. 采购(1) 根据部门实际需求，编制采购计划，并报请批准。

(2) 采购计划批准后，由专门人员负责与供应商进行洽谈、比价，并选择合适的供应商。

(3) 与供应商签订采购合同，明确采购数量、价格、交货期限等。

(4) 执行合同，按照约定的交货期限验收采购物资，检查数量和质量。

(5) 验收合格后，办理入库手续，并及时更新库存信息。

2. 领用(1) 部门职员根据工作需要，填写物资领用申请表，提出领用要求。

(2) 领用人提交领用申请表给部门负责人审核，审核通过后签字批准。

(3) 领用人凭批准的申请表，到物资仓库领取所需的周转材料。

(4) 物资仓库根据申请表进行物资的发放，并在领用人签收单上填写发放信息。

3. 使用(1) 部门职员在使用周转材料时，应按照规定的用途和范围进行使用。

(2) 使用人应做到精确计量和正确操作，防止浪费和损坏。

(3) 对于与业务进程紧密相关的小额短期借用物品，使用人应按时归还，并确保完好无损。

周转材料管理办法三篇

周转材料管理办法三篇篇一：周转材料管理办法为了加强周转材料的管理，严格控制经费开支，正确核算成本费用，规范摊销方法和会计核算，防止积压浪费，节约费用支出，根据公司低值易耗品、周转材料管理办法（暂行）和“物资采购管理办法”及“经费管理办法”的有关规定，结合我公司的实际情况，特制定本办法。

一、周转材料是在施工过程中能够多次使用，逐渐转移其价值，仍保持原有物质形态的材料。

二、周转材料按其在施工过程中的用途不同，分为以下四类：(一)、模板：模板是指浇制混凝土用的钢模型板、木模板，以及配合模板使用的支撑材料等。

(二)、架料：是指搭脚手架用的钢管脚手架、扣件、U型卡等。

(三)、挡板：是指土方工程用的挡板等，包括用于挡板的支撑材料。

(四)、其他：是指除以上之外，作为流动资产管理的其他周转材料，包括：1、配电箱；2、周转用木材；3、风筒、风管、水管；4、活动板房；5、轻轨、道岔、扳道器；6、电缆、枕木；7、钢丝绳、周转用钢材；8、安全网。

三、周转材料采购要坚持以降低采购成本为原则，按工程量及任务的大小“统一计划、统一采购、统一管理”；新购的周转材料必须与票据品名、规格、数量价格相符，及时办理入库手续；库管员要把好入库验收关，认真履行入库验收制度。

四、周转材料由物资供应部门负责日常管理，完善出入库手续，并分类记账，入库存放，达到规范整齐；必须做到账、卡、物、资金四对口；将账本、出入库单据装订成册，妥善保管，财务部门、主管领导不定期进行抽查。

五、周转材料的使用、发放，使用情况必须在每月的25日前填表上报财务部门和供应部门领导，便于核算与监督。

六、周转材料相互调出，按双方协议价格实行租赁管理形式有偿使用。

七、各单位要加强周转材料采购、在库、在用、摊销的管理和会计核算的管理，结合本单位的实际制定具体的管理办法，并上报公司备案。

八、我公司根据周转材料的购置、施工使用情况，对周转材料一直使用一次摊销法。

一次摊销法，是指在领用周转材料时，将其全部价值一次计入成本、费用的方法。

周转料的认识

对于这段时间师父讲解的周转料这一块有了进一步的了解，我的总结如下：
周转材料：可以多次循环使用的物资。

例如建筑行业里的模板，做完一栋楼了，又可以拆去建第二栋楼。

工程用材料可以回收利用的为周转料。

一、周转料的管理：
1、为了动态管理和优化配置工程项目周转料具，发挥企业整体优势，减少周转料具的库存积压和浪费，降低工程项目成本，特制定本办法。

2、项目周转料具的管理应坚持“内部租赁，有偿使用、动态管理、优化配置”的原则。

3、公司（分公司）物资部门统一管理周转料具，负责周转料具的购置、租赁和指导检查料具的使用、维修保养及统计资料等的管理工作。

负责有关周转料具管理方面规章制度的建立和实施，推进料具管理的合理化，建立料具台帐，做到帐、卡、物、资四相符，及时收集整理、汇总上报各种资料报表。

4、公司应按地区建立周转料具租赁价目，并根据市场行情至少每年调整一次。

5、本办法适用于局属各施工生产单位。

二、周转料的摊销及处理
周转材料一般用摊销法进行摊销。

机器可以作为生产工具，能减轻人的劳动强度，提高生产效率。

周转料的摊销：
借：工程施工-----合同成本-----临建工程-----直接材料
贷：周转材料-----摊销
周转料的调回：
借：周转材料-----摊销
贷：工程施工-----合同成本-----临建工程-----直接材料。

工程项目的周转材料管理办法

工程项目的周转材料管理办法为了合理利用各种周转材料，延长各种周转材料的有效使用寿命，进一步加强周转材料的管理，特制订本管理办法。

一、周转材料的范围周转材料包括木枋、模板等周转木材，钢管、扣件、快拆头、山型卡等周转料具以及斗车等工具。

二、计划管理周转材料的计划按《公司物资计划管理办法》的规定执行，工长提所管辖区域内所需的周转材料计划时，必须提前半个月，并注明使用的部位和使用的队伍，以方便备料。

对于临时性计划必须提前三天通知项目材料部门。

三、进场验收所有的周转材料进场后，必须有专业工长、材料员、劳务队、保安四方共同参与验收，对进场物资的质量、数量、凭证、安全环保性能把关，并分别在收料单上签字确认；当项目处于开工初期或收尾阶段，人员较少时，物资进场必须有材料员和其他相关人员（确保两人以上）共同验收，并分别签字确认，必要时可由物资部参与。

四、领料程序及民建队的签字权限1、每个队伍只能指定一个专人进行周转材料的签字确认手续，该队伍必须提供书面的材料签字认可委托书，同时附上该领用人的身份证复印件，委托书必须有该队伍法人的签字，委托书和身份证复印件都必须加盖该队伍的公章；否则，项目经理部则将默认该队伍任何人都有签字认可的权利。

2、劳务队不得私自领料，必须由相应工长及劳务队共同在领用记录上签字登记后队伍才能进行使用，违者处以500元/次的罚款。

3、队伍及工长所领的材料必须有计划作为领料依据，任何材料的领用都必须在计划控制范围之内。

五、模板和木枋的管理1、各队伍不得擅自割锯整张模板和定尺长（3M长、4M长）木枋，违者处以500元/次的罚款。

2、凡因施工需要割锯整张模板和定尺长木枋，必须由材料使用方填写施工木料割锯申请报告，并附有配模方案，经木工工长和技术部审核后报项目经理核准。

项目经理签字同意后，项目物资部门按审批同意后的割据量分多次发放，割锯申请报告必须在使用前三天报出，因报告延期提交而导致对施工生产的影响由项目木工工长承担责任。

项目材料、周转料具进退场管理规定

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项目材料、周转料具进退场管理规定
为了进一步规范分公司材料、周转料具的进退场管理、保证进场材料数据真实以及防止退场料具出现鱼目混珠的现象，切实做好分公司施工现场的材料管理工作，对分公司所建项目材料及周转料具特作如下规定：
一、进场物资的签收
●对进场材料的品种、规格、质量、数量、包装、价格、成套产品的配
套性，要严格核对后，办理签收单。

●签收人员齐全：现场的材料签收人员应有项目材料负责人、相应工长、
保卫等，签收单签字齐全后项目经理在供应商的供货单上签字确认，
此供货单将作为工程部采购人员办理验收依据之一。

二、退场物资的点数放行
●报告项目经理需对外调拨或废旧处理或退租等事由；
●材料组负责人、相关工长、保卫等进行交接点数并签字认可；
●项目经理开具出门条，出门条上没有项目经理的签字，门卫不得放行，
否则一切责任自负。

周转料具的管理与运用

周转料具的管理与运用
周转料具包括：模板、钢管架、钢支柱、扣件、台车工字梁、旧钢轨、枕木、脚手架、跳板、u型卡等。

为了加强对周转料的管理，特制定本办法：
一、周转料具实行集中采购、集中管理、租借使用。

二、周转料具应建立专门台账、专人管理、合理使用、妥善保管及时维修保养，使周转料具处于良好状态，确保使用质量和安全。

三、周转料具在运输、安装、卸载过程中应严格按规范操作，严禁乱堆卸认为损坏。

四、周转材料的采购执行按公司物资采购办法办理。

五、物资设备业务的核算原则上合同价款月结清，物资设备费用由项目经理部签认数量和金额。

周转材料、废旧物资及设备回收管理办法

周转材料、废旧物资及设备回收管理办法第一章总则第一条为规范废旧周转物资的回收管理程序,杜绝浪费、合理利用、更好对周转材料物资跟踪精细化、程序化、回收物资流转化，对场地材料码放美观化以及出入库手续办理、保管、回收率、奖罚、回收费及其结算程序做出如下规定。

第二条周转材料、回收物资与设备（周转材料、回收物资与设备，以下简称“物资”）的管理职责。

第二章职责第三条机电科是“物资”回收业务的主管部门，设专职管理员，主要负责：1、负责对所有“物资”行使统一管理职能和修复重复利用、修旧利废、交旧领新、制定管理制度,编制回收计划并指定回收单位。

2、负责对到库“物资”的接收入库及码放地点的指定及对井下物资跟踪和区队库房回收情况进行检查、考核。

3、负责对进入回收库的“物资”，按精细化系统分类，做到图标管理，建立明细帐（内容包括名称、规格、所属主机、完好或待修、报废、出入库时间、原使用单位及地点、库存数量等）。

4、负责对回收“物资”的报废审定工作，并出具书面材料审定报告，矿领导批准后按公司规定统一处理。

第四条经营办是“物资”回收业务的监管部门，设兼职回收监督员，主要负责：1、对回收物资的监督，并配合机电科进行日常检查。

每月末对回收物资系统监督和评比。

2、配合业务主管部门对回收“物资”的报废审定工作。

由机电科牵头、经营办、使用单位配合，三方共同审定完成，并由机电科出具书面材料审报矿领导批准后按公司规定统一处理。

第三章运行管理第五条周转“物资”验收入库程序1、待回收的“物资”，回收单位按照“物资”的类别，与机电科、供应站库管员取得联系，按照库管员指定的地点码放。

否则库管员有权拒绝办理入库手续，并及时通告机电科管理人员，机电科管理人员将根据机电管理条例给予处罚。

2、放到各库房的“物资”，由回收单位材料员、机电科管理人、库管员三方共同验收，由库管员出具回收“物资”验收入库单，入库单上必须注明“物资”名称、规格、单位、数量、“物资”现状（完好、待修、报废）；最后，三方负责人分别在回收“物资”验收入库单上签字，验收入库单一式三联；供应站保管员、回收单位留存、机电科各一联。

工程周转料具精益管理方案

工程周转料具精益管理方案一、前言在工程项目中，周转料具是项目成功完成的重要保障和支撑。

周转料具的流程管理和精益管理对于提高项目的效率和成本管理至关重要。

本文将结合工程项目实际情况，提出一套周转料具精益管理方案，并分析其实施过程和效果。

二、周转料具的目标及意义1.目标：通过精益管理，提高周转料具的使用效率，降低成本，确保项目进度；2.意义：周转料具是工程项目的重要保障，在项目中起到地基挖掘、建筑、装修、水电、机械设备运输、智能化等各个环节，它们的使用效率和管理水平对项目成本和进度有直接影响。

三、周转料具精益管理方案1. 建立周转料具管理体系（1）设立专门的周转料具管理部门，由专业的管理人员负责周转料具的采购、库存、使用和维护；（2）建立周转料具清单，包括名称、规格、数量、使用部门、存放位置等信息，实行定期盘点和统计。

2. 优化周转料具的采购和使用（1）与供应商签订长期合作协议，确保周转料具的质量和供应稳定；（2）根据不同工程阶段和需要制定周转料具的使用计划，避免过量购买和闲置产生浪费；（3）严格控制周转料具的领用和归还流程，避免私自挪用和遗失。

3. 建立周转料具维护保养制度（1）制定周转料具维护保养计划，定期对周转料具进行检修和保养，延长使用寿命；（2）建立周转料具维修记录，对维护和保养情况进行记录和分析，及时发现和解决问题。

4. 推行周转料具的标准化管理（1）制定周转料具的标准化使用规范，培训相关人员掌握正确的使用方法和操作流程；（2）规范周转料具的存放位置和使用区域，避免混乱和浪费；（3）建立周转料具的评估机制，对各类周转料具进行评估和分类管理，优化使用效果。

5. 加强信息化管理（1）引入物联网技术，实现对周转料具的实时监控和管理，提高管理效率；（2）建立周转料具的信息化数据库，对周转料具的采购、使用、维护等情况进行记录和归档，方便管理和查询。

6. 激励和奖惩机制（1）设定周转料具管理绩效目标，对相关人员进行激励和奖励；（2）建立不良行为的处罚机制，对私自挪用、浪费和损坏周转料具的行为进行惩罚。

周转材料管理制度范文(三篇)

周转材料管理制度范文第一章总则第一条为了规范和有效管理周转材料，提高资源利用效率，保障生产项目的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有涉及周转材料管理的部门和人员。

第三条周转材料是指在生产过程中需要经常更换或消耗的材料，包括但不限于原材料、配件、工具等。

第四条周转材料管理的基本原则是实行统一计划、统一采购、统一分配、统一收发、统一核算、统一监管的综合管理模式。

第五条周转材料管理的目标是确保周转材料的及时供应，减少浪费和损耗，提高工作效率和质量。

第二章周转材料管理的组织机构第六条周转材料管理委员会是负责周转材料管理工作的最高决策机构，由相关部门领导和管理人员组成。

第七条周转材料管理委员会的职责包括：制定周转材料管理的政策和计划；审查和批准周转材料的采购计划；协调解决周转材料管理中的问题和争议；监督、评估和改进周转材料管理工作。

第八条周转材料管理部门是具体负责周转材料管理工作的部门，包括采购、仓储、分发、核算等职能。

第九条周转材料管理部门的职责包括：制定周转材料管理制度和工作流程；制定周转材料的采购计划和采购流程；负责周转材料的仓储和分发；核算周转材料的消耗和损耗；制定周转材料的管理指标和考核制度。

第十条周转材料管理部门可以设立相关岗位和职位，负责具体的采购、仓储、分发、核算等工作。

第三章周转材料的采购管理第十一条周转材料的采购计划应根据生产项目的需求、预算和采购政策进行编制。

第十二条周转材料的采购过程应采取公开招标、竞争性谈判等方式，确保求是公平、公正、公开的原则。

第十三条周转材料的供应商应经过严格的评估和筛选，签订合同后方可供应。

第十四条周转材料的价格、质量、交货期等应在合同中明确约定，并进行监督和检查。

第四章周转材料的仓储管理第十五条周转材料的仓储应按照一定的存放原则和分类进行管理，确保材料的安全和易取。

第十六条周转材料的仓库应设立专人管理，确保材料的完整和准确。

第十七条周转材料的出库应按照相关流程和手续进行，确保材料的合理分配和消耗。

周转材料管理办法

中铁十四局集团有限公司周转材料管理办法第一章总则第一条为规范周转材料调剂、调拨、租赁、采购和使用管理，提高周转材料周转率和利用率，控制租赁、购置和使用成本，增强项目创效能力。

根据国家有关法律法规和股份公司有关规定等，结合集团公司实际，制定本办法。

第二条建立健全周转材料管理组织和制度体系，强化周转材料调剂、调拨、租赁、采购和使用管理，建立有效的内部周转材料资源共享和有序可控的市场租赁、采购机制，提高使用效率，杜绝闲置和重复购置，降低租赁、购置和使用成本。

第三条本办法适用于集团公司及所属单位。

第二章组织机构及职责第四条坚持“统一领导，分级管理，归口管理”的原则，建立健全周转材料的管理组织机构，明确岗位职责。

第五条集团公司、子(分)公司(工程指挥部)和项目部物资部门为周转材料管理的主管部门。

根据实际情况，子(分)公司可成立周转材料集中管理中心（站），具体负责周转材料内部租赁和维护保管等业务，强化周转材料的集中管控。

第六条集团公司设备物资部主要职责：1、制定周转材料管理制度，组织实施并监督执行。

2、负责审批周转材料采购计划。

3、负责组织实施分工范围内周转材料的集中采购。

4、发布集团公司周转材料闲置信息。

5、协调并办理子（分）公司(工程指挥部)间周转材料的调拨。

6、协调子（分）公司(工程指挥部)与集团公司直属项目部间周转材料的调剂或内部租赁。

7、指导、监督、检查和考评各单位周转材料的使用及核算。

第七条子（分）公司（工程指挥部）物资部门主要职责：1、贯彻落实上级管理制度，制定本单位周转材料管理实施细则。

2、负责编报周转材料采购计划。

3、组织实施分工范围内周转材料的集中采购。

4、建立健全周转材料收支存动态及分布情况台帐。

5、协调办理所属项目部间周转材料的调剂或内部租赁。

6、审批并组织实施周转材料的市场租赁。

7、指导、监督、检查与考评使用单位周转材料使用及核算。

8、及时编报本单位周转材料闲置信息。

第八条项目部物资部门主要职责：1、贯彻落实上级有关管理制度。

建筑公司周转材料管理规定

建筑公司周转材料管理规定TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-建筑公司周转材料管理办法第一章总则第一条周转材料租赁是企业管理的重要内容之一，实行集中租赁、维修、管理。

第二条物资租赁分公司是内部周转材料租赁市场经营的主体。

第三条在全方位占领企业内部市场的同时，还应积极主动有计划地开拓外部市场，在保证公司内部施工需求的情况下，对闲置的周转材料开展对外租赁业务。

第四条物资租赁分公司要加强周转材料的维修管理，采用新技术、新工艺、提高模板维修质量，加强对租赁业务人员的教育，树立为用户服务的思想，改进服务态度，提高服务质量。

第五条物资租赁分公司设置专职租赁业务人员、核算人员、维修人员和技术、质量检查人员，负责周转材料的租赁、维修、核算及其他工作。

第六条租用单位要设专职材料人员，依据《施工组织设计》有关内容，负责周转料具使用计划的编制和上报；签订租赁合同；办理租、退料手续；建立周转材料租赁台帐、周转材料损坏(失)预提费用报表台帐；负责周转材料现场使用过程的维护和管理工作。

第七条公司设立周转料具管理委员会，其职责见附则第六十四条。

第二章租赁业务程序第八条租用单位根据施工进度和分批用料计划，提前一个月报租用计划(包括品名、规格、数量、使用时间)，一式二份分别报物资管理部、物资租赁分公司。

第九条为加强管理，明确责任，出租方和租用方应签订周转材料租赁合同，日常租、退料由材料人员办理《周转材料租料单》和《周转材料退料单》签字手续。

经理部解体前必须结清所有租赁帐务，经理部解体后，租赁合同自行废止。

第十条租用单位由专职材料人员带车办理租、退料手续(按谁租、谁提、谁退的原则)，物资租赁分公司按品种、规格、数量、质量组织发放与验收，并办理提、退料手续；租用单位应对所租周转料具实行“提”、“退”两地验收，对质量、数量负责，严防中途丢失；物资租赁分公司对退库的扣件及其他周转料具当场验收。

周转材料管理办法

通知各经理部、各项目：现把《西南公司周转料具管理办法》征求意见稿发你们，希望你们本着认真、负责的态度，提出好的意见、建议，并用2016年3月21日前将反馈表报公司物资设备管理部。

西南公司物资管理部2016年3月16日附表：周转料具管理办法摸底征求意见表项目名称：西南公司周转料具管理办法（征求意见稿）第一章总则第一条为规范周转料具管理，盘活和管好周转料具，减少浪费，降低成本，提升管理水平，结合公司实际，特制定本办法。

第二条周转料具管理遵循合理配置、低碳环保、优先调剂、购租结合、科学处置的原则。

第三条周转料具是指企业能够多次使用、逐渐转移其价值但仍保持原有形态不确认为固定资产的材料、工具及设施，按其在施工生产过程中的用途可分为四类：模板支撑、料架防护、临时设施、其他。

A类：模板支撑指浇灌混凝土用的木模、钢模、合金模、有机模等，包括配合模板使用的支撑材料等。

具体包括：木方、多层板、木跳板、型号金属模板、有机模板、阴阳角及卡扣等。

B类：料架防护指工程用的脚手架、挡板、护栏、围挡、安全隔离设施等，包括用于防护的辅助材料等。

具体包括：各种脚手架、爬架、楼层防护、楼梯防护、电梯防护、洞口防护、加工棚、工字钢、槽钢、卸料平台等。

C类：临时设施指建筑工程生活区、生产区的办公、生活、消防、水电等配套设施等。

具体包括：电缆、电线、配电箱、配电柜、水管、水箱、临时消防设施、集成房屋等。

D类：其他其他是指除以上各类之外的其他周转材料。

具体包括：监控系统、自动清洗系统、水泵、小型工具等。

第四条本细则先在总部区域试行一年，之后全公司范围推行。

第二章职能与职责第五条职能（一）周转料具分级管理，实行公司、经理部、项目部三级管理。

（二）公司副总分管，公司物资管理部具体落实。

（三）经理部总经分管，经理部物资设备部具体落实。

（四）项目商务经理分管，项目物资部具体落实。

第六条公司职责（一）负责宣贯落实周转料具管理的有关法律、法规及规定。

建筑工程常用周转料具管理

建筑工程常用周转料具管理【摘要】建筑工程材料涵盖了建成工程实体的主体材料以及施工用辅助材料。

在主体材料方面，其规格数量通常由设计方明确；用于施工辅助用材的周转材料，主要由施工单位自己进行设计和施工，所以，施工过程中存在着较大的挖潜空间。

其中，关于项目辅助周转材料的管理，目前受到了各类企业和管理人员的高度重视。

施工现场周转材料管理水平的高低，除了会对施工安全与施工进度造成影响外，同时，还与企业的经营成果密切相关。

所以，强化周转材料管理，实现项目需求，节约工程成本已经成为了现代施工企业中不容忽视的任务。

针对目前项目周转材料管理现状，通过分析管理过程中出现的问题和难点，提出管理对策；充分发挥各层次、各部门的管理职能，加强周转材料管理，为项目的集约化、精细化管理提供有力保障，为项目材料成本控制，效益提升发挥最大潜力。

【关键词】工程项目；周转材料管理；成本控制；1引言作为施工建筑企业，周转材料的管理到位程度对项目能否顺利进行施工生产、降低成本、提高企业经济效益起着重要的作用，施工企业对此都有深刻的体会和感悟。

在周转材料的使用和管理过程中，极易发生重复购置、材料积压、浪费、损坏甚至丢失，直接增大工程成本，对公司和项目的效益造成不必要的损失。

在全面推行项目集约化、精细化管理的当下，为加强周转材料管理，盘活资产，提高周转材料的使用率，为更明确各单位的责任和权益，有的公司专门成立了周转料具管理部门或单位；使周转材料的使用有效发挥了潜能，管控得到了进一步的提高。

当前各个公司对周转材料的管理都有相关的规定和要求，有的做法是总部直管（公司统一采购、租赁和管理）；有的是公司统一采购（进行租赁），项目部负责现场管理；有的是由项目部全面管理；有的项目则是整体包干，交由专业分包队伍去管理。

而现在大多数施工单位点多面广；大多项目采用管理型或包干型管理。

在当前劳务分包盛行的趋势下，周转材料的管理极易出现薄弱环节甚至出现漏洞。

2周转材料管理现状2.1技术因素配模周转难通用，没有充分发挥使用价值建筑施工中模板木方、钢管扣件等周转材料较为常见，并且占用成本相对比较高。

周转材料租赁管理办法三篇

周转材料租赁管理办法三篇篇一: 周转材料租赁管理办法一、为保证项目施工生产需要, 提高周转材料的利用率和企业的综合经济效益, 减少资金占用, 延长使用寿命, 促进项目施工材料管理水平, 明确供需双方的经济责任。

规定办法如下：二、周转材料租赁管理1、公司周转材料实行两级管理, 一级核算。

周转材料租赁部是公司周转材料内部租赁市场的供方, 负责周转材料的采购、租赁、收发、保管、维修、核算等工作。

公司所属项目部不得私自购买周转材料, 项目工程所需周转材料必须向周转材料租赁部租用, 不得直接向外租, 由周转材料租赁部统一进行内外调节, 满足项目施工需要。

（1）进行集中管理的周转材料包括:（2）脚手架钢管；（3）各类连接扣件；（4）组合钢模板；（5）U型卡；（5）钢木脚手板等。

2、各项目部对新开工程应按施工组织设计（或施工方案）编制单位工程一次性备料计划, 周转材料进场前, 提前半月向租赁部申报, 并根据《合同法》及施工管理有关规定与周转材料租赁部签订租赁合同, 明确双方责任、权利、业务和租费、维修费、赔偿费、运费等收费标准及材料进出的验收方式。

租赁部应按合同规定提前做好供应准备。

三、项目部应根据施工进度, 按月编制周转材料每周进出场计划（主要内容包括：使用时间、数量、配套规格等）, 并经项目负责人签字后报送租赁部。

各种计划与实际用量应基本相符, 对计划与实际用量不相符, 所造成的经济损失, 由项目部全部承担。

四、项目部和周转材料均应建立周转材料台帐, 做到名称、规格、进出场日期、数量准确, 脚手架钢管、钢模规格长度分类建立管理。

周转材料及其附件实行配额租赁制, 钢模配U型卡, 每平方米不得少于25个, 脚手架钢管配扣件每米不得少于0.5套。

五、提退料、验收与结算1、项目部按材料计划提料是, 应有供需双方业务人员在库房根据码单点交验收, 经双方核查后签字认可, 退料时, 租赁部业务人员按合同的品名、规格、数量、质量情况进行验收, 凡需方不派业务员到库房点收, 一律以周转材料租赁部进出码单为准。