项目周转料具管理办法

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工地周转料具管理制度范本

第一章总则第一条为加强工地周转料具的管理，确保工程顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有工地周转料具的管理，包括模板、脚手架、钢筋、钢管等。

第三条工地周转料具的管理应遵循“统一管理、合理使用、节约资源、责任到人”的原则。

第二章管理职责第四条项目经理负责工地周转料具的整体管理工作，对周转料具的采购、使用、保养、回收等环节进行监督。

第五条材料管理员负责周转料具的具体管理工作，包括入库、出库、使用、保养、回收等。

第六条施工单位负责人负责施工现场周转料具的使用、保养和回收，确保周转料具的安全、高效使用。

第三章周转料具的采购与验收第七条周转料具的采购应严格按照工程进度和需求进行，确保材料质量符合国家相关标准。

第八条采购的周转料具应进行验收，验收内容包括数量、规格、质量等，验收合格后方可入库。

第四章周转料具的使用与保养第九条周转料具的使用应按照操作规程进行，确保安全、高效。

第十条使用周转料具时，应保持现场整洁，不得随意堆放、损坏。

第十一条定期对周转料具进行保养，确保其性能稳定，延长使用寿命。

第五章周转料具的回收与处理第十二条周转料具使用完毕后，应及时回收，并进行分类整理。

第十三条回收的周转料具应进行质量检查，对于损坏、报废的周转料具，应及时处理。

第十四条周转料具的回收、处理工作由材料管理员负责，确保周转料具的合理利用。

第六章责任与奖惩第十五条项目经理、材料管理员、施工单位负责人等对周转料具的管理负有直接责任。

第十六条对违反本制度，造成周转料具损坏、丢失、浪费等行为的，应予以通报批评，并追究相关责任人的责任。

第十七条对在周转料具管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。

第七章附则第十八条本制度由项目经理部负责解释。

第十九条本制度自发布之日起实施。

通过以上制度，我们旨在规范工地周转料具的管理，提高周转料具的使用效率，降低工程成本，确保工程顺利进行。

周转材料管理办法三篇

周转材料管理办法三篇篇一：周转材料管理办法为了加强周转材料的管理，严格控制经费开支，正确核算成本费用，规范摊销方法和会计核算，防止积压浪费，节约费用支出，根据公司低值易耗品、周转材料管理办法（暂行）和“物资采购管理办法”及“经费管理办法”的有关规定，结合我公司的实际情况，特制定本办法。

一、周转材料是在施工过程中能够多次使用，逐渐转移其价值，仍保持原有物质形态的材料。

二、周转材料按其在施工过程中的用途不同，分为以下四类：(一)、模板：模板是指浇制混凝土用的钢模型板、木模板，以及配合模板使用的支撑材料等。

(二)、架料：是指搭脚手架用的钢管脚手架、扣件、U型卡等。

(三)、挡板：是指土方工程用的挡板等，包括用于挡板的支撑材料。

(四)、其他：是指除以上之外，作为流动资产管理的其他周转材料，包括：1、配电箱；2、周转用木材；3、风筒、风管、水管；4、活动板房；5、轻轨、道岔、扳道器；6、电缆、枕木；7、钢丝绳、周转用钢材；8、安全网。

三、周转材料采购要坚持以降低采购成本为原则，按工程量及任务的大小“统一计划、统一采购、统一管理”；新购的周转材料必须与票据品名、规格、数量价格相符，及时办理入库手续；库管员要把好入库验收关，认真履行入库验收制度。

四、周转材料由物资供应部门负责日常管理，完善出入库手续，并分类记账，入库存放，达到规范整齐；必须做到账、卡、物、资金四对口；将账本、出入库单据装订成册，妥善保管，财务部门、主管领导不定期进行抽查。

五、周转材料的使用、发放，使用情况必须在每月的25日前填表上报财务部门和供应部门领导，便于核算与监督。

六、周转材料相互调出，按双方协议价格实行租赁管理形式有偿使用。

七、各单位要加强周转材料采购、在库、在用、摊销的管理和会计核算的管理，结合本单位的实际制定具体的管理办法，并上报公司备案。

八、我公司根据周转材料的购置、施工使用情况，对周转材料一直使用一次摊销法。

一次摊销法，是指在领用周转材料时，将其全部价值一次计入成本、费用的方法。

周转材料管理办法

周转材料管理办法一、总则为规范公司周转材料的管理，提高材料使用效率，降低工程成本，特制定本管理办法。

本办法适用于公司所有工程项目的周转材料管理，包括但不限于钢筋、模板、脚手架等。

周转材料管理应坚持“计划先行、合理利用、及时回收、定期盘点”的原则，确保材料的有效利用和成本控制。

二、材料计划与采购工程部门应根据项目需求和施工进度，提前编制周转材料使用计划，并提交给物资部门。

物资部门根据使用计划，进行市场分析，制定采购计划，并按公司采购流程进行采购。

采购过程中应注重材料的质量、价格、供应能力等因素，确保采购到符合工程要求的周转材料。

三、材料验收与保管采购回来的周转材料，应由物资部门组织验收，确保材料数量准确、质量合格。

验收合格的材料，应按照不同种类、规格进行分类存放，做好防火、防盗、防潮等措施。

物资部门应建立周转材料台账，详细记录材料的入库、出库、库存等信息，确保材料管理的准确性。

四、材料领用与使用工程部门根据施工进度和材料使用计划，向物资部门申请领用周转材料。

物资部门应根据申请，及时发放材料，并做好出库记录。

施工现场应合理使用周转材料，避免浪费和损坏，确保材料的有效利用。

五、材料回收与再利用工程结束后，剩余的周转材料应及时回收，并交回物资部门。

物资部门应对回收的材料进行检查，对可再利用的材料进行修复、保养，以备后续工程使用。

对于无法再利用的材料，应按照公司废旧物资处理流程进行处理。

六、监督与考核公司应建立周转材料管理的监督机制，定期对材料管理情况进行检查，确保管理办法的贯彻执行。

对于违反管理办法的行为，应按照公司相关规定进行处理，并追究相关责任人的责任。

公司应将周转材料管理纳入绩效考核体系，对物资部门、工程部门等相关部门的管理绩效进行评价和奖惩。

七、附则本管理办法由公司物资部门负责解释和修订。

本管理办法自发布之日起执行，如有与之前规定相冲突的地方，以本管理办法为准。

周转材(项目与仓库)管理办法

仓库管理制度为了提高公司各项目部建筑材料(设备)的使用周转率，公司设立仓库。

仓库对各项目部各种建筑材料(设备)的收发、结存等经济活动进行合理调配，提高材料的使用率，达到项目利益最大化，特制定本仓库管理工作职责，并要求严格按此规定执行。

一、台帐管理1、仓库所有物资需用表格形式建立台帐，并同步更新。

2、对每周所产生的出入库（材料名称、项目、数量、价格等）物资进行统计汇报（周报）二、物质的整理维修及报废1、对仓库所有物质进行分类，可用物料进行归类并列出清单。

2、对需要维修、翻新材料需提前安排人员进行维修、翻新，保证运送施工现场正常使用为标准。

3、对不可维修或零星剩余材料应及时进行报废处理，并提供报废产品清单明细。

三、产品的回收出售及定价1、需维修的回收产品：由仓库管理员根据是否还有使用价值进行评估决定，按“产品回收价+运费+翻新的人工费< 回收价格< 本产品全新的采购价”的定价原则进行确定。

2、不需要维修的回收产品：由仓库管理员进行定价，按采购价4~6折进行定价，出售按采购价6~9折进行定价（具体比例由仓库管理员根据产品的新旧程度决定）。

以及满足含所有开支后有1%~2%点的利润（根据产品体量最终确定）。

3、项目之间可直接转运的产品（不需要维修）：由仓库管理员去现场评估，确保可用，并安排车辆进行转运其他项目，运费由需方承担。

保证有1%~2%利润结余。

4、项目之间可直接转运的产品（需要维修）：由仓库管理员去现场评估，是否有翻新使用价值，如有翻新使用价值，为节约材料运费，由仓库管理人员安排专业维修工人去现场维修，按“产品回收价+运费+翻新的人工费< 回收价格< 本产品全新的采购价”的定价原则进行确定。

如无翻新使用价值，由仓库管理员就地联系回收厂家报废变卖处理，变卖产品费用由项目负责人及仓库管理员双方签字确认，仓库从变卖产品费用中提取20%作为管理费。

5、项目采购过程多采购产品：一律强制按5折收购，情节严重（遗留过多）者向公司进行通报处罚。

工程项目的周转材料管理办法

工程项目的周转材料管理办法随着社会经济的发展，工程项目的规模越来越大，项目周期也越来越长，涉及的材料种类繁多，物资流动性强，因此工程项目的周转材料管理就显得尤为重要。

合理、高效、经济的周转材料管理对于确保工程项目按时、按质量完成具有重要的保障作用。

下面，我们将从材料采购、材料入库、材料出库以及材料盘点等方面，来详细探讨工程项目的周转材料管理办法。

一、材料采购1.制定采购计划：根据工程项目的实际需求，合理规划材料的采购计划，包括材料的种类、数量、规格及质量要求等详细内容。

2.严格招投标程序：对于大额采购，应根据国家法律法规进行公开招投标，并遵守相关的程序要求，确保采购公平、公正、公开。

3.选择信誉好的供应商：在采购过程中应选择信誉好、质量可靠的供应商，建立长期合作关系，以确保材料的质量和供应的可靠性。

4.签订合同：采购时应与供应商签订正式的合同，明确双方的权利和义务，确保供应商按时供货，避免供应商未能按照合同要求提供材料的情况。

二、材料入库1.验收核对：材料进入仓库前，需要进行验收核对，将材料的品质、数量、规格和尺寸等进行检查和登记，确保符合采购要求。

2.科学分类：根据材料的特性和用途，对材料进行分类存放，避免材料混乱、杂乱。

3.标识明确：对每一批入库的材料进行标识，包括材料名称、规格、数量、入库时间等信息，以便于查找和管理。

4.安全储存：将易燃、易爆、有毒等危险材料和普通材料进行分开储存，并严禁在储存区点燃明火，确保材料的安全。

三、材料出库1.领料单管理：领料时必须填写领料单，包括材料名称、规格、数量等信息，并经过领料人和班组长或项目经理签字确认，确保领料的合法性和准确性。

2.合理组织：根据工程项目的需要，合理组织材料出库，确保按时提供所需的材料，避免项目进度的延误。

3.材料追溯：对于特殊材料或关键材料，应进行材料追溯，并做好相关的记录，以便于在需要时快速找到供应商或生产厂家解决问题。

四、材料盘点1.定期盘点：每月或每季度对材料进行一次盘点，核对库存与账面数是否一致，及时发现并解决问题。

周转材料管理办法

周转材料管理办法项目周转材料管理办法根据本工程需要～项目采购了大批量的新旧周转材料～因无大的存放场地～而零散存放～造成管理困难～丢失现象严重～为了杜绝材料丢失～规范管理～特制定以下管理:一、现场材料管理人员职责1、材料部专设三名现场材料管理人员～专门负责材料的验收、盘点、保管发放工作。

2、现场材料人员必须凭使用单位的材料计划和材料领用审批单～方可发放材料。

无材料计划单和材料领用审批单任何人都不得私自调用现场的周转材料。

3、现场材料保管人员必须坚守工作岗位～尽职尽责～积极配合各作业队、各部门做好材料的调配使用工作。

4、现场材料保管人员～必须清楚现场材料的数量、规格以及存放位置。

5、现场材料保管人员每天必须做好材料领用台帐～任何作业队领用的材料都得办理领用手续～当天晚上把领料单上交给材料部会计以便办理结算手续。

6、现场材料保管人员必须保管好现场材料～杜绝偷盗和随便乱用材料现象的发生。

二、现场材料使用程序:1～作业队使用材料程序:第一步～填写材料计划单一式三联～材料计划单必须由现场技术人员复核签字～经材料主管批准签认。

第二步～材料计划单审批后～两联送交材料部～材料部根据计划～现场已有的材料直接让作业队拿计划去找材料保管人员,薛瑞华,办理领用手续。

现场没有的材料在另行采购。

第三步～办理领用手续时～必须有材料保管人员在场～双方当面清点～填写材料领料单并签认～领料单填写要清楚。

领用人必须是其负责人或是被授权的专职材料员。

第四步～各作业领用的周转材料必须妥善保管～使用完毕后及时退还给材料部～并办理退还手续～作业队之间倒用须办理材料移交手续～如有丢失必须原价赔偿。

第五步～材料部根据领料单～做好周转材料领用台账。

根据施工合同～将领用材料分为项目承担的材料和作业队自己承担的材料两类～属于项目承担的材料不办理调拨手续～但作领用台账～领用数量～单价～金额都要作业签字认可。

使用完毕后～退还给项目部～未退还回的材料～材料部直接开具扣款单～从财务部扣款。

建筑公司周转料具管理办法

XXXX基础工程公司周转料具管理办法第一章总则第一条，周转料具的管理是实现成本控制、创效益的关健环节之一。

为了提高周转料具管理水平，加强周转料具利用率，使周转料具管理进一步规范化、程序化，促进工程项目成本核算合理化管理，特拟定本管理办法。

第二条适用范围本规定所称“周转材料”是指工程施工中能多次周转使用的辅助材料。

并在工程施工中基本保持周转材料的形状和使用性。

被严重分割和损坏的材料只能作为损耗和易耗品一次性摊销。

第三条料具的分类（1）、模板：大型定型钢模（各种专用钢模）、滑模、定型小钢模板、异型模板、定型塑模、胶合板。

（2）、钢支撑（用于深基坑支护、制作钢平台及钢支架的工字钢、槽钢、H钢及其它组合件等材料）。

（3）、脚手架（钢管、门架、扣件、脚手板）。

（4）、钢便桥。

（5）、钢材类：钢板、槽钢、工字钢、钢管。

（6）、衍架类：贝雷架（连接片）挂蓝。

（7）、电缆类：高压电缆、低压电缆、电焊机电缆、同轴电缆、10平方以上铜芯电线。

（6）、钢板桩。

（8）、冲锤。

（9）、木材类：方木、枕木、圆木。

（10）、轨道：（路轨、鱼尾板、铺道钢板）（11）、电器料具：各类开关、碘钨灯架、电箱、电柜等）(12)、8”以上球阀（含8”）第二章管理机构及管理职责第四条公司周转料具采用三级管理形式：公司设备材料部→分公司设备材料部→项目部。

第五条公司设备材料部职责：（1）、制定公司周转料具相关的管理规章制度。

（2）、检查、监督和指导基层单位的周转料具管理。

（3）审批大宗周转料具的采购工作。

（4）、审核周转料具的报废处理工作。

（5）协调分公司之间周转料具的调拨工作。

第六条分公司设备材料部职责：（1）、做好周转料具计划采购、进货验收、仓储保管、搬运装卸和使用处置的各项工作。

办理新购料具的验收和退场料具的保管工作。

并建立《材料（料具）收发存台帐》，每半年进行料具的盘点工作。

（2）、拟定分公司（项目部）周转料具管理的实施细则。

（3）、做好周转料费用摊销、租赁结算工作。

周转料具管理

项目周转料具管理办法第一章总则第一条为了动态管理和优化配置工程项目周转料具，发挥企业整体优势，减少周转料具的库存积压和浪费，降低工程项目成本，特制定本办法。

第二条项目周转料具的管理应坚持“内部租赁，有偿使用、动态管理、优化配置”的原则。

第三条公司（分公司）物资部门统一管理周转料具，负责周转料具的购置、租赁和指导检查料具的使用、维修保养及统计资料等的管理工作。

负责有关周转料具管理方面规章制度的建立和实施，推进料具管理的合理化，建立料具台帐，做到帐、卡、物、资四相符，及时收集整理、汇总上报各种资料报表。

第四条公司应按地区建立周转料具租赁价目，并根据市场行情至少每年调整一次。

第五条本办法适用于局属各施工生产单位。

第二章申请调剂、购置第六条各项目应根据施工方案，提前20天向公司（分公司）物资部门提供“周转料具租赁计划”，计划中需注明名称、规格、型号、质量、数量、进场及退场时间等要求并经生产技术部门审核。

第七条公司（分公司）物资部门根据项目的“周转料具租赁计划”进行平衡调剂。

第八条对于需新增加购置的周转料具，由公司（分公司）领导审批，统一购置，项目不得采购和自行外租。

第九条与使用项目签订周转料具租赁合同。

第三章验收保管第十条凡新购入的料具，必须认真点交，检验料具的品种、规格、质量、数量，及产品合格证和质保单，然后建卡立帐，并进行刷漆上油等保养后，再发出使用。

第十一条新购或长期使用的料具，应进行抽检或定期抽检。

排管架必须符合GB/3092-1995“低压流体输送焊接钢管”国家标准、扣件产品按GB15831-1995“钢管脚手架扣件”国家标准、脚手板按GB4822.2-84“钢材检验，尺寸检量”国家标准进行检测。

第十二条料具仓库必须场地平整，道路畅通，无积水，按品种、规格堆码整齐，长大件要求一头齐，对小件料具应按五五化成堆、成捆、成包进行堆码整齐，怕雨、怕晒的料具应搭蓬或存放在库房内。

第四章维修保养第十三条料具在出库时，必须维修保养好，进行防腐油漆，没有弯曲、压扁、开口、脱焊及腐蚀，能满足施工需要。

中建三局项目周转料具管理办法

中建三局项目周转料具管理办法1中建三局项目周转料具管理办法第一章总则第一条为了动态管理和优化配置工程项目周转料具,发挥企业整体优势,减少周转料具的库存积压和浪费,降低工程项目成本,特制定本办法。

第二条项目周转料具的管理应坚持”内部租赁,有偿使用、动态管理、优化配置”的原则。

第三条公司(分公司)物资部门统一管理周转料具,负责周转料具的购置、租赁和指导检查料具的使用、维修保养及统计资料等的管理工作。

负责有关周转料具管理方面规章制度的建立和实施,推进料具管理的合理化,建立料具台帐,做到帐、卡、物、资四相符,及时收集整理、汇总上报各种资料报表。

第四条公司应按地区建立周转料具租赁价目,并根据市场行情至少每年调整一次。

第五条本办法适用于局属各施工生产单位。

第二章申请调剂、购置第六条各项目应根据施工方案,提前20天向公司(分公司)物资部门提供”周转料具租赁计划”,计划中需注明名称、规格、型号、质量、数量、进场及退场时间等要求并经生产技术部门审核。

第七条公司(分公司)物资部门根据项目的”周转料具租赁计划”进行平衡调剂。

第八条对于需新增加购置的周转料具,由公司(分公司)领导审批,统一购置,项目不得采购和自行外租。

第九条与使用项目签订周转料具租赁合同。

第三章验收保管第十条凡新购入的料具,必须认真点交,检验料具的品种、规格、质量、数量,及产品合格证和质保单,然后建卡立帐,并进行刷漆上油等保养后,再发出使用。

第十一条新购或长期使用的料具,应进行抽检或定期抽检。

排管架必须符合GB/3092-1995”低压流体输送焊接钢管”国家标准、扣件产品按GB15831-1995”钢管脚手架扣件”国家标准、脚手板按GB4822.2-84”钢材检验,尺寸检量”国家标准进行检测。

第十二条料具仓库必须场地平整,道路畅通,无积水,按品种、规格堆码整齐,长大件要求一头齐,对小件料具应按五五化成堆、成捆、成包进行堆码整齐,怕雨、怕晒的料具应搭蓬或存放在库房内。

周转料具管理制度

周转料具管理制度
第一条项目部在编制《施工组织设计》时应制定料具技术方案及料具需用计划。

第二条项目部按企业确定的料具管理方式办理有关手续。

周转材料必须符合技术标准及质量要求，进场料具应进行验收、检验或技术验证。

第三条项目部建立健全周转材料的收、发、存、领、用、退手续，加强周转材料的现场管理，确保使用的周转材料按时、按量收回。

定期进行料具安全性能检查，及时更换残次废旧料具。

第四条周转材料堆放应分别标注清楚堆放长度、堆放宽度、堆放限高≤2米、材料编号、材料尺寸、使用部位。

第五条建立周转料具台帐并及时登记有关动态，按月提供周转材料使用情况表，定期对周转材料进行盘点，保证帐物相符。

项目周转料具管理办法

项目周转料具管理办法周转料具管理办法为了加强项目周转料具管理工作，减少周转料具的库存积压和浪费，降低项目物资管理成本，同时保证分公司提出的质量、安全、文明三大目标，结合公司现行的周转料具管理制度和项目实际情况，特制定本办法。

一、周转料具进场验收管理1、所有周转料具由相关负责人员进行采购，任何人不得私自联系供应商，防止不合格品进场。

2、脚手架分包承包方要确保：所有进场料具没有变形、开口、脱焊、腐蚀等情况，必须清除混凝土灰垢，为验收创造条件。

3、脚手架各类配套扣减的进场过程中，由分包承包方指定人员通知项目相关工长、物资管理工程师、公司授权分包方材料员共同进行材料的验收。

验收内容包括：外观尺寸验收、规格数量验收和安全性能检查。

规格数量验收采取点数、检尺、过磅等方法核对数量与供方送货单数量是否一致。

4、模板和木枋等周转材料验收依据公司验收管理标准，由项目物资管理工程师组织，工程部相关工长、公司授权分包方专职材料员共同参与验收。

验收采取点数、检尺、量方等方法核对数量与供方送货单数量是否一致。

5、确定验收进场的料具，由物资管理工程师填写验收记录表和领料单，所有参与人员及时签字确认。

单据签字后，交由项目商务部保管。

二、周转料具库存管理1、周转料具堆放场地必须平整，道路畅通，无积水。

2、所有周转料具分门别类堆放整齐，长大件要求一头齐，对小件料具应按五五化成堆、成捆、成包进行堆码整齐。

需要防水、防晒的料具应进行覆盖或存放在库房内。

3、摆放和填写好物资标识牌。

三、周转料具使用管理1、所有周转料具的使用原则为先进先出原则。

2、所有周转料具只允许作为施工物资周转使用，任何人不得擅自外租、倒卖或改制作为它用，如经发现，除照原价赔偿外，另视情节轻重加罚200-1000元，并罚该队负责人个人100-300元。

确有特殊用途时，项目部必须提前报告公司（分公司），经批准后方可使用。

3、所有周转料具在装拆或装卸运输时，应轻装轻卸（拆），不准死敲硬搬或空中抛落。

周转材料及小型机具管理办法

XXX集团第X工程有限公司工程项目部周转材料及小型机具管理暂行办法第一章总则第一条为充分、有效利用工程周转材料及小型机具，不断降低施工成本,根据公司项目实际情况制定本办法。

第二条本办法适用于有限公司所属(含项目管理部所属）工程项目部周转材料和小型机具的使用管理。

第三条周转材料指：组合式钢模板、桥梁钢模板、木模板、标准组合钢脚手架、自制衬砌台车、周转用钢管、木脚手架、活动板房等.小型机具及办公设备指：单台价值低于5万元（含）的发电机、变压器、砼搅拌机、电动卷扬机、电动葫芦、冲击夯、切割机、钢筋切断机、弯曲机、碎石机、水泵、机动翻斗车、木工设备、电焊机、对焊机、空压机、试验设备等；台式（手提式）电脑、打印机、复印机、扫描仪、传真机、摄(照）像机、电视机、音响设备、录放(摄）像机、投影机、冰柜、空调机等。

第四条基本管理原则：项目部物资设备科和财务科建立台帐管理，分期或一次性摊销,并定期上报公司业务部门；部分办公生活设施（手提式电脑、打印机、摄像机、照相机）管用责任到人，丢失自负。

第二章周转材料管理第五条项目中标后，由计划部门根据投标文件或图纸计算确定出周转材料（包括活动板房)的计划费用,作为项目周转材料配置的依据。

由项目主管领导会同施技、物资、财务、计划等相关部门，根据资源情况制订项目周转材料的配置方案，即确定采用如下何种方式或几种方式配置周转材料：①自购，②调用，③租赁，④加工。

第六条无论以何种方式配置的周转材料，均应纳入正常的物资管理业务范畴，进行规范的点收、发料、摊销、记账、盘点、核算,不得直接列入工程成本。

第七条自购周转材料应参照施工当地的周转材料租赁办法，对各施工队实行内部租赁管理。

租金的标准，损坏、丢失的赔偿应与当地的收费标准保持一致。

第八条两项目之间调用的周转材料,有限公司根据配置时间及使用情况，组织业务部门进行价格评估。

调用的周转材料与自购周转材料管理办法相同。

第九条项目部从当地租赁公司租用的周转材料及时交给施工队使用，并应按月结算.根据施工队的实际使用情况按一定比例预提丢失损坏费用，以免造成工程结束时出现亏空.第十条项目在与施工队签订施工合同时，应明确周转材料使用的丢失、损坏赔偿责任。

周转料具的管理与运用

周转料具的管理与运用
周转料具包括：模板、钢管架、钢支柱、扣件、台车工字梁、旧钢轨、枕木、脚手架、跳板、u型卡等。

为了加强对周转料的管理，特制定本办法：
一、周转料具实行集中采购、集中管理、租借使用。

二、周转料具应建立专门台账、专人管理、合理使用、妥善保管及时维修保养，使周转料具处于良好状态，确保使用质量和安全。

三、周转料具在运输、安装、卸载过程中应严格按规范操作，严禁乱堆卸认为损坏。

四、周转材料的采购执行按公司物资采购办法办理。

五、物资设备业务的核算原则上合同价款月结清，物资设备费用由项目经理部签认数量和金额。

工程周转料具精益管理方案

工程周转料具精益管理方案一、前言在工程项目中，周转料具是项目成功完成的重要保障和支撑。

周转料具的流程管理和精益管理对于提高项目的效率和成本管理至关重要。

本文将结合工程项目实际情况，提出一套周转料具精益管理方案，并分析其实施过程和效果。

二、周转料具的目标及意义1.目标：通过精益管理，提高周转料具的使用效率，降低成本，确保项目进度；2.意义：周转料具是工程项目的重要保障，在项目中起到地基挖掘、建筑、装修、水电、机械设备运输、智能化等各个环节，它们的使用效率和管理水平对项目成本和进度有直接影响。

三、周转料具精益管理方案1. 建立周转料具管理体系（1）设立专门的周转料具管理部门，由专业的管理人员负责周转料具的采购、库存、使用和维护；（2）建立周转料具清单，包括名称、规格、数量、使用部门、存放位置等信息，实行定期盘点和统计。

2. 优化周转料具的采购和使用（1）与供应商签订长期合作协议，确保周转料具的质量和供应稳定；（2）根据不同工程阶段和需要制定周转料具的使用计划，避免过量购买和闲置产生浪费；（3）严格控制周转料具的领用和归还流程，避免私自挪用和遗失。

3. 建立周转料具维护保养制度（1）制定周转料具维护保养计划，定期对周转料具进行检修和保养，延长使用寿命；（2）建立周转料具维修记录，对维护和保养情况进行记录和分析，及时发现和解决问题。

4. 推行周转料具的标准化管理（1）制定周转料具的标准化使用规范，培训相关人员掌握正确的使用方法和操作流程；（2）规范周转料具的存放位置和使用区域，避免混乱和浪费；（3）建立周转料具的评估机制，对各类周转料具进行评估和分类管理，优化使用效果。

5. 加强信息化管理（1）引入物联网技术，实现对周转料具的实时监控和管理，提高管理效率；（2）建立周转料具的信息化数据库，对周转料具的采购、使用、维护等情况进行记录和归档，方便管理和查询。

6. 激励和奖惩机制（1）设定周转料具管理绩效目标，对相关人员进行激励和奖励；（2）建立不良行为的处罚机制，对私自挪用、浪费和损坏周转料具的行为进行惩罚。

项目周转料具管理办法

中建三局项目周转料具管理办法第一章总则第一条为了动态管理和优化配置工程项目周转料具，发挥企业整体优势，减少周转料具的库存积压和浪费，降低工程项目成本，特制定本办法。

第二条项目周转料具的管理应坚持“内部租赁，有偿使用、动态管理、优化配置”的原则。

第三条公司（分公司）物资部门统一管理周转料具，负责周转料具的购置、租赁和指导检查料具的使用、维修保养及统计资料等的管理工作。

第四条公司应按地区建立周转料具租赁价目，并根据市场行情至少每年调整一次。

第五条本办法适用于局属各施工生产单位。

第七条公司（分公司）物资部门根据项目的“周转料具租赁计划”进行平衡调剂。

第八条对于需新增加购置的周转料具，由公司（分公司）领导审批，统一购置，项目不得采购和自行外租。

第九条与使用项目签订周转料具租赁合同。

第十一条新购或长期使用的料具，应进行抽检或定期抽检。

第四章维修保养第十三条料具在出库时，必须维修保养好，进行防腐油漆，没有弯曲、压扁、开口、脱焊及腐蚀，能满足施工需要。

2024年施工现场周转材料管理制度(三篇)

2024年施工现场周转材料管理制度(1)周转材料进场后，现场材料保管员要与工程劳务分包单位共同按进料单进行点验。

(2)周转材料的使用一律实行指标承包管理，项目经理部应与使用单位签订指标承包合同，明确责任，实行节约奖励，丢失按原价赔偿，损失按损失价值赔偿，并负责使用后的清理和现场保养，赔偿费用从劳务费中扣除。

(3)项目经理部设专人负责现场周转材料的使用和管理，对使用过程进行监督。

(4)严禁在模板上任意打孔；严禁任意切割架子管；严禁在周转材料上焊接其他材料；严禁从高处向下抛物；严禁将周转材料垫路和挪作他用。

(5)周转材料停止使用时，立即组织退场，清点数量；对损坏、丢失的周转材料应与租赁公司共同核对确认。

(6)负责现场管理的材料人员应监督施工人员对施工垃圾的分拣，对外运的施工垃圾应进行检查。

避免材料丢失。

(7)存放堆放要规范，各种周转材料都要分类按规范堆码整齐，符合现场管理要求。

(8)维护保养要得当，应随拆、随整、随保养，大模板、支撑料具、组合模板及配件要及时清理、整修、刷油。

组合钢模板现场只负责板面水泥清理和整平，不得随意焊接。

2024年施工现场周转材料管理制度（二）一、概述为了提高施工现场周转材料的管理水平，保障施工进度和质量的同时，合理利用资源，降低成本，我公司特制定本《2024年施工现场周转材料管理制度》。

二、管理目标1. 提高施工现场周转材料的管理效率和质量；2. 合理控制采购、堆放和使用施工现场周转材料的数量，降低资源浪费；3. 加强施工现场周转材料的安全保障，防止丢失和损坏。

三、责任分工1. 项目经理：负责组织和协调施工现场周转材料的管理工作，制定相关管理方针和制度，确保施工现场周转材料的供应和使用；2. 采购部门：负责施工现场周转材料的采购，根据项目需求和管理准则制定采购计划，并负责与供应商的合作；3. 物资保管员：负责施工现场周转材料的仓储和保管工作，确保材料的安全和完好；4. 现场施工人员：负责施工现场周转材料的使用和归还。

周转材料及小型工机具管理办法

周转材料及小型工（机）具管理第一条：周转材料及小型工（机）具的范围1、模板、施工便梁、脚手架、钢管、木跳板、旧枕木、原木、钢轨、道岔、鱼尾板、工字钢等。

2、水泵、手拉葫芦、滑车、千斤顶、电钻、锹、镐等。

第二条、周转材料及小型工（机）具的日常管理1、物资部负责周转材料及小型工（机）具的日常管理和经营工作：1)建立台帐，掌握动态。

每季要做周转材料及小型工（机）具动态表；2)负责办理签订经营协议（合同）及经营费用结算摊销等事宜；3)负责周转材料及小型工（机）具的整修、堆码、保管保养、办理报废；4)协调、调配、监督各施工现场周转材料及小型工（机）具的使用及使用过程中的维护。

5)做好年终的盘点工作；2、项目经理部应做到：1）对使用的周转材料及小型工（机）具建帐管理，季度报周转材料动态表；2）对现场使用周转材料及小型工（机）具的整修、堆码、保管保养；3）周转材料及小型工（机）具按租赁合同回送；第三条：周转材料及小型工（机）具的采购1、物资部负责全处周转材料的采购，项目经理部需购置时，向物资经营中心提报采购计划，经处主管领导批准后，由物资部统一采购，各项目经理部不得自行采购。

对所采购的周转材料一律纳入处周转材料帐下统一经营管理。

2、项目经理部对于短缺的小型工（机）具需要采购时，应向物资经营中心提报计划，经处主管领导批准后，由物资部委托项目经理部自行采购。

3、项目施工结束后，小型工（机）具经物资经营中心、计财部组成的鉴定小组鉴定，折价交物资经营中心管理。

4、采购的周转材料及小型工（机）具的质量必须达到国家规定的标准。

采购时应签订合同，并配备产品出厂合格证、说明书或有关技术性资料（图纸）。

第四条：周转材料及小型工（机）具的租赁管理1、内部市场管理：项目经理部物资负责人，根据本工程的施工需要，按不同规格型号提报周转材料及小型工（机）具使用计划，并与物资部签订《周转材料及小型工（机）具租赁合同》，。

往返运输和装卸、车费用由需方负责。

项目周转材料管理办法(拟稿)

为了降低项目工程成本，充分发挥周转材料在施工中的作用,提高周转材料的利用率，特制定本办法.周转材料管理模式执行局相关文件的要求。

周转材料定义：周转材料是指在施工生产过程中能够多次使用,基本保持原有的实物形态并逐渐转移其价值的工具性材料及配套附件。

周转材料主要品种范围包括：一、组合钢模板和其它大块定型钢模板;二、碗扣支架、钢管脚手架、门式支架、万能杆件；三、钢轨(包括重轨和轻轨)、枕木；四、钢板桩、钢管桩、大中型工字钢及槽钢、 H 型钢；五、贝雷梁及其附件、导梁、门架、军用梁；六、挪移模架、挂篮、导管、非随机护筒、油罐、水罐、水泥罐、钢浮箱、钢套箱、集装箱;七、其它占用较大流动资金的周转材料。

周转材料的配置应充分利用各单位内部的现有资源，尽量减少新增周转材料。

在满足工程质量和施工进度的前提下，项目部应结合施工方案，通过成本测算，决定是否新购置、加工、租赁或者内部调剂使用周转材料。

项目部新购置(含加工)周转材料应写明情况以报告的形式上报各单位物资管理部，报告中要对购置周转材料的经济效果进行详尽的分析和说明，各单位相关部室及相关领导参预意见后报局物资管理部，经局相关部门及分管领导审批后实施。

未经上级单位审批允许，项目部不得自行采购或者加工周转材料。

周转材料采购应严格按《项目物资采购管理办法》执行新购周转材料进场后，应由项目部物资部、工程部、经营部、试验室、财务部等成立验收小组，共同按着合同规定要求对周转材料的规格、数量(分量)、质量、安全、配件等进行验收,并严格填写验收记录单，登记周转材料管理台账。

从原材料仓库领出用做周转材料使用的物资应填写《加工改制单》，以办理原材料出账、周转材料进账等手续，并提供给项目财务部作相关科目的增减。

对周转材料的保管、保养、维修和调配等工作,项目经理部须配备专人负责,保证充分发挥周转材料的利用率和使用价值。

凡回收、存放待用的周转材料，需要维修保养的要先维修保养,然后摆放堆码整齐；露天存放时要加垫木，并采取防潮、防锈、防腐、防盗措施,小件及配件应入库存放。

周转材料租赁管理办法三篇

周转材料租赁管理办法三篇篇一: 周转材料租赁管理办法一、为保证项目施工生产需要, 提高周转材料的利用率和企业的综合经济效益, 减少资金占用, 延长使用寿命, 促进项目施工材料管理水平, 明确供需双方的经济责任。

规定办法如下：二、周转材料租赁管理1、公司周转材料实行两级管理, 一级核算。

周转材料租赁部是公司周转材料内部租赁市场的供方, 负责周转材料的采购、租赁、收发、保管、维修、核算等工作。

公司所属项目部不得私自购买周转材料, 项目工程所需周转材料必须向周转材料租赁部租用, 不得直接向外租, 由周转材料租赁部统一进行内外调节, 满足项目施工需要。

（1）进行集中管理的周转材料包括:（2）脚手架钢管；（3）各类连接扣件；（4）组合钢模板；（5）U型卡；（5）钢木脚手板等。

2、各项目部对新开工程应按施工组织设计（或施工方案）编制单位工程一次性备料计划, 周转材料进场前, 提前半月向租赁部申报, 并根据《合同法》及施工管理有关规定与周转材料租赁部签订租赁合同, 明确双方责任、权利、业务和租费、维修费、赔偿费、运费等收费标准及材料进出的验收方式。

租赁部应按合同规定提前做好供应准备。

三、项目部应根据施工进度, 按月编制周转材料每周进出场计划（主要内容包括：使用时间、数量、配套规格等）, 并经项目负责人签字后报送租赁部。

各种计划与实际用量应基本相符, 对计划与实际用量不相符, 所造成的经济损失, 由项目部全部承担。

四、项目部和周转材料均应建立周转材料台帐, 做到名称、规格、进出场日期、数量准确, 脚手架钢管、钢模规格长度分类建立管理。

周转材料及其附件实行配额租赁制, 钢模配U型卡, 每平方米不得少于25个, 脚手架钢管配扣件每米不得少于0.5套。

五、提退料、验收与结算1、项目部按材料计划提料是, 应有供需双方业务人员在库房根据码单点交验收, 经双方核查后签字认可, 退料时, 租赁部业务人员按合同的品名、规格、数量、质量情况进行验收, 凡需方不派业务员到库房点收, 一律以周转材料租赁部进出码单为准。

周转料、小型机具管理办法

周转材料、小型机具管理办法公司所属各单位、项目部：为了加强周转材料和小型机具的管理，进一步适应公司施工生产的需要，达到降低成本、节约资金、盘活企业内部资产的目的，特制定本办法，望各单位及项目部遵照执行。

周转材料、小型机具管理办法第一章周转材料和小型机具的划分范围和分类第一条周转材料是指在施工过程中，一次性投入能反复使用多次，仍保持其原来形状，使其价值逐步转移到工程成本中的材料。

小型机具是指500元到2000元以内的机具和小型设备。

第二条周转材料共有七类：包括三钢、型钢、电缆、钢管及配件、线路加固件、顶进材料、木材及施工便梁（详见附件1）。

小型机具共有五类，包括小型线路机具、手动工具、滑车、震捣器和电动工具等（详见附件2）。

第二章周转材料和小型机具的购置与调剂管理第三条周转材料和小型机具应遵循先调剂后购置或租赁的原则第四条公司所属各单位及项目部如施工需要周转材料和小型机具，应在使用前十五日内向物资设备部提报使用申请计划，经公司物资设备部审核后，由设备租赁分公司进行合理调剂配租。

如公司设备租赁分公司周转材料和小型机具不能满足施工需要时，由公司设备租赁分公司提报需求计划，报公司主管部门审核，经公司主管领导批准后方可购置。

原则上通用周转材料及小型机具由设备租赁分公司统一购置，异型周转材料经批准后由使用单位自行采购，使用完毕后，通用部分由物资设备部门组织公司相关部门和设备租赁分公司共同验收评估后，做出合理估价，由设备租赁分公司负责接受，不通用部分由使用单位报公司物资设备部批准后，方可自行处理，冲减其成本，采购时必须按物资管理采购程序进行。

第五条当公司设备租赁分公司经调剂配租无法满足施工所需周转材料和小型机具时，经物资设备部及设备租赁分公司审核同意后，施工单位方可在外租赁。

不经同意任何单位不得随意在外租赁。

第六条使用单位之间不经公司设备租赁分公司同意不得相互调拨、出租、转让、抵押。

第七条原隶属于各单位的周转材料、小型机具在闲置时也纳入公司的调剂范围，在调剂时需经物资设备部同意，由设备租赁分公司办理调剂使用手续。