重庆恒基凤凰项目整合推广策略提案
9.25江北嘴项目媒体推广整合
1.重庆豪宅已经步入全国性市场，大量投资热钱开始聚集
2.B地块项目由于总价偏高，重庆市民对地段及本物业类型的高端接受度 尚需时间疏导，预计销售过程中50%以上会是外地客户购买
客群定位：
重庆级富豪：享受财富族
炫耀性 身份感 社交性 享受性
地段滨江之势
品牌整合之力
产品奢华之风
国家级富豪：地标收藏家
稀缺性 唯一性 标志性 增值性
江北嘴ABC——重庆划时代城市地标
（品牌借势入市）
重庆江北嘴CBD内进驻“天价”豪宅，偶然还是必然？
（城中价值论&香港、上海最贵豪宅类比分析）
（顶级豪宅类比借势）
西部顶级生活发现——重庆江北嘴CBD出现西部最顶级生活圈（产品定位&ABC三地块代
表的江北顶级生活圈概念入市）
名人政要“扎堆”排队预订——重庆江北嘴CBD内唯一江景住宅项目引各方关注（稀缺价值） “榜样重庆”活动跟踪报道
江北城B地块项目策划推广整合思路
营销策划部
江北嘴B地块——竞争优势
地块看江户数多、江景利用更充分。 滨江高层豪宅、创新产品满足高端需求。 高端产品配置、提供奢华居住尺度。 针对城市富豪阶层、打造都市高端圈层。 项目具有不可比拟和企及的高度，具有符号意义。
定位分析—— B地块被划隔成七块，与核心商务区的融合更充分，是相对开放的地块，地 块性格上更加外向型、城市化，消费导向上偏重商务和投资，是商务功能 和居住功能的结合。 具有地标性，肩负中海九龙仓形象塑造使命。
其他圈层活动配合
（产品形象塑造期）
第二阶段媒体排布
春节 开盘
2010.12
报媒 电视
2011.1
2011.2
2011.3
新闻发布会策划案范本
常德核心财富至尊香港财富集团入主常德CBD 铜锣湾广场挺进湘西北新闻发布会策划方案一．企划背景1．自内部认购至今已将近一年，工程进度慢，严重影响投资者信心。
甚至有投资者认为是项目缺乏资金。
2．周边同类项目纷纷上马，且开盘时间相近，分流了客户群。
3．商业合作单位不是当初投资者所认为的平和堂，铜锣湾的进驻势必影响投资者对项目的印象。
二．企划目的1．赢得政府在政策导向、宣传支持等多方面支持，且扩大在市民中影响力，从而奠定项目广泛的市场基础；2．通过媒体的宣传炒作，扩大项目影响力，增强投资者信心；3．宣传开发商雄厚的公司实力，树立良好的项目形象，重点把握现有内部认购客户，重新树立他们对项目的信心，并通过人际传播带动新的客户群；4．为后续新颖、独特、隆重的SP开盘活动充分造势，营造超越其他任何房地产项目的庞大气势。
三．活动组织主办：常德平和房地产开发有限公司协办：销售公司创野地产顾问合作礼仪公司四．活动安排前期筹备→活动执行→跟进炒作1．筹备阶段时间：12月1日-12月9日地点：常德项目组办公室目的：筹备活动所需物品工作内容及分工：1）确定邀请嘉宾人员名单平和，创野协助2）合作公司的选择确定平和，创野协助3）制作、发放邀请函平和，创野协助4）媒体投放资料准备创野地产5）制作活动宣传品系列创野地产6）活动场地选择租赁平和，创野协助2．执行阶段（新闻发布会当天）时间：12月10日10：00～11：30地点：华天大酒店多功能会议厅内容：新闻发布会向外界宣告：1）香港财富集团的加盟；2）铜锣湾百货精品店入主常德；3）项目正式更名，以及项目的全新定位；4）宣布开发商在工程进度、开业时间等方面的承诺；5）在政府的大力支持下，项目终于克服了工程中的重重问题，即将与12月25日正式闪亮登场。
工作内容及分工：1）现场人员的接待平和，礼仪公司2）签到及纪念品的发放礼仪公司3）礼品、红包的发放平和，礼仪公司4）幻灯播放平和，创野协助5）现场摄制的跟进礼仪公司6）现场酒水的供给平和，礼仪公司仪式流程：时间内容9 ：30～10：00 会场布置及媒体签到10：00～10：05 与会人员入席（配背景音乐）10：05～10：20 主持人介绍项目情况及现场嘉宾10：20～10：30 常德市委市政府领导发言10：30～10：40 平和国际财富广场领导发言（会议主要内容公布）10：40～10：50 香港财富集团负责人发言10：50～11：00 铜锣湾负责人发言11：00～11：30 平和及铜锣湾共同对于项目施工、开业等方面进行承诺11：30 媒体记者对政府领导及项目开发商负责人等进行采访11：40 主持人宣布结束3．炒做阶段时间：12月10日以后地点：常德项目组办公室目的：通过新闻媒体炒作吸引潜在目标客户以及商家的注意工作内容及分工：1）12月11日常德日报、常德晚报、常德电视台、常德电台、潇湘晨报、三湘都市报、以及湖南卫视、湖南都市分别发布此次新闻发布会召开的新闻进行炒做创野地产2）12月13日常德日报、常德晚报分别刊发题为“财富集团入主常德CBD铜锣湾广场挺进湘西北”的软文进行炒做创野地产3）12月15日常德日报、常德晚报分别刊发题为“财富集团来了！铜锣湾来了！“常德CBD 脱壳而出”的软文进行炒做创野地产4）12月17日常德日报、常德晚报分别刊发题为“常德商界高呼：“狼来了！——铜锣湾进驻常德CBD”的软文进行炒做创野地产5）配合媒体其他工作平和，创野协助五．活动预算1．媒体预算支出：注：本次活动媒体预算支出列入原有的营销推广计划中，不再另行追加。
【策划方案】凤凰城整合推广方案
产业——
广西著名的特色工业城市，素有“小佛山”和“金北 流”之称，是世界铜鼓王的故乡、荔枝之乡、陶瓷之 乡、水泥之乡、中国著名侨乡、建筑之乡、水稻高产 之乡，
人口—— 总人口约130万，其中中心城市人口25万，乡镇中心 人口20万。
市场机会——
1、地方政策对房价上涨的暗许心理
解读：北政发〔2011〕14号《北流市人民政府关于北流市2011年 新建住房价格控制目标公告》中说明：“我市2011年度新建住房价格 控制目标为：同比价格指数不高于年度生产总值和城镇居民人均可支 配收入增长速度。”
而北流2010年生产总值增幅为16.6%，保持较高的增长速度。房 地产业对地方财税收入的强大支持，以及北流目前三线城市的定位， 使得更强硬的房价调控政策在本地的出台成为不可能，才让政府在应 付国家相关的调控要求时显得含糊其词，甚至默许上涨。
教育路
城西路客运中 心
7.7万平米 30层单体楼 占地约一万二千平米
10栋中、小高层 约5万平米 16万平米
8栋多层，4栋小高层
价格 均价约3200
约2600 约4000 均价约2850
均价约3200 约3300
均价约3500
2700 2500起 2600起
备注
五星级酒店 2000亩城西
公园 老城中心、
2、整体经济增速与市场环境促进房价上扬
北流长期以来经济发展态势良好、稳健，当地购买力 居于区内前列，在全国一、二线城市飞涨的时代，北流房 价出现补涨现象是正常、合理的。
碧桂园的入驻为北流地产市场注入兴奋剂，其二期别 墅盘精装房价格已在5700以上，毛胚房也达4000起，在其 带动下，北流的地产开发在品质和价格上将会进一步提升。
重庆品牌整合策划书3篇
重庆品牌整合策划书3篇篇一《重庆品牌整合策划书》一、前言重庆，这座充满活力与魅力的城市，拥有着丰富的资源和独特的文化。
为了更好地提升重庆品牌的影响力和竞争力，推动城市的经济发展和文化传播，特制定本品牌整合策划书。
二、市场分析1. 重庆品牌现状目前，重庆拥有众多知名品牌，但在品牌整合和推广方面仍存在一些不足，如品牌形象不够统一、传播渠道较为分散等。
2. 竞争态势面临来自国内外其他城市品牌的竞争压力，需要突出重庆品牌的特色和优势。
3. 目标受众包括本地居民、游客、投资者以及国内外合作伙伴等。
三、品牌定位1. 核心价值提炼出重庆品牌的核心价值，如热情、创新、包容等。
2. 品牌个性塑造具有重庆特色的品牌个性，展现城市的独特魅力。
3. 差异化定位与其他城市品牌形成明显的差异，突出重庆的优势和特色。
四、品牌策略1. 品牌架构构建清晰合理的品牌架构，明确各品牌之间的关系。
2. 品牌延伸在合适的领域进行品牌延伸，拓展品牌的影响力。
3. 品牌保护加强对重庆品牌的保护，防止侵权和滥用。
五、整合传播策略1. 线播利用社交媒体、网站、移动应用等渠道进行广泛传播。
2. 线下活动举办各类文化、旅游、商业活动，提升品牌知名度。
3. 合作与赞助与相关机构和企业合作，通过赞助活动等方式扩大品牌影响力。
六、视觉形象整合1. 品牌标识优化和统一重庆品牌的标识，确保其具有较高的辨识度。
2. 包装设计对相关产品和服务的包装进行设计，体现重庆品牌特色。
3. 宣传物料制作统一风格的宣传物料，如海报、宣传册等。
七、实施与监控1. 制定详细的实施计划，明确各阶段的目标和任务。
2. 建立有效的监控机制，定期评估品牌整合的效果。
3. 根据评估结果及时调整策略和措施，确保品牌整合的顺利进行。
八、预算分配合理分配品牌整合所需的各项费用，包括市场调研、传播推广、视觉设计等方面的费用。
九、预期效果通过品牌整合，预期达到提升重庆品牌知名度、美誉度和忠诚度的效果，促进城市的经济发展和文化繁荣。
高层豪宅《凤凰城》营销推广建议书70PPT
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一、项目概述
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招远
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项目概况
凤凰城位于招远市东部，凤凰公园北侧，是四栋高层沿凤凰岭公园 一字排开，共25层，高80米，建筑面积10万平方米，总投资2.1亿元， 是目前招远市最高标志性建筑。
目前已经封顶两栋高层（剩下两栋还没开工建设），2栋高层共计 180余套，从去年开盘以来已销售50余套。
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3、销售定价
➢推案顺序： 2# 1#1 2#/1#/顶层复式
根据销售进度，1号楼暂停销售，待项目竣工前后推出，有利于利润最大化
✓策略一 —— 罐装销售
在正式开盘前积累客户，在销售当日前十名进行统一优惠，
每户减免购房款10万元，11—20名每户减免8万元，21-30
名减免6万元。
✓策略二 ——所有顶层复式与1#一同推出，拉升利
增加品质感的是目前市场时机的有效牌，真正的销售高峰期约在项目 竣工真正体现楼盘品质的时期，现阶段的品质展示对打开销售初期局面 非常重要。
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3、销售定价
市场参考信息
➢今年1至7月，全国商品住房竣工面积16533万平方米，同比增长12.4%，增幅提 高9个百分点。然而，在竣工面积增长的同时，销售却难言乐观。数据显示，同期 销售面积27743万平方米，同比下降10.8%，增幅下降37.2个百分点。 ➢国家统计局发布了7月份“全国房地产开发景气指数”。相关数据显示，1-7月中 国住宅施工面积17.67亿平米，增长23.9%，但是商品房的空置面积达1.29亿平米， 同比增长6.1%。在新增开发面积中，住宅施工面积17.67亿平方米，增长23.9%； 办公楼施工面积7571万平方米，增长6.7%；商业营业用房施工面积23375万平方米 ，增长13.8%。与此同时，空置商品住宅面积6538万平方米，增长4.6%；空置办公 楼面积814万平方米，增长7.7%；空置商业营业用房面积3990万平方米，增长3.6% 。
推荐-中渝·滨江1号整合推广思路提案111页 精品
◎万州下属地县（云阳、开县等）中高收入人群（企事业单位、 厂矿老板、商人、银行高管、教师）
◎迁入或即将迁入江南新区企事业单位（中国移动、电报路小学、 重庆一中万州分校……）方便工作，改善居住的中高收入者
无论他们是谁………
他们一定都是在各领域独领风骚的 “层峰人物”
新闻规划
《前所未见之美——世界级江湾·坡岭建筑样板间》
《“中外专家品鉴”媒体楼书》——结合万州开创性的滨江 洋房产品，以设计师手记、专家点评、准业主样板房体验等 角度，组织刊发媒体楼书，凸显产品优势。
2009年十月中旬—十二月底
◎利用各种活动、节日进行促销，将产品进行加推，最大化地实 现销售，形成热销。 ◎12月底，根据具体情况，举办“万州首届新年音乐会”或者 “新年长跑赛”进一步提升项目美誉度。
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阻击活动 （形象广告）
摄影活动 （海报、报纸）
项目亮相 （道旗、海报、报纸）
进入蓄客关键阶段
10.1国庆 （现场活动）
报版推广主题：
300亩水岸国际生活城
中渝·滨江1号，万州国际生活元年
报版
户外推广主题：
300亩水岸国际生活城
中渝·滨江1号，万州国际生活元年
户外一
户外二
2009年九月——窄众公关聚集现场人气，促进销售，同
滨江1号网站上刊登，及获得一定数额奖金。
报版
海报
推广主题：
门启江山，心阅天下
中渝·滨江1号，以建筑演绎天赋江山，以城市勾勒未来人居。
推广目的：针对目标客户，从心理层面对其进行突破。
报版
户外
2009年八月
重庆市发展和改革委员会关于市政协五届三次会议第0813号提案的复函
重庆市发展和改革委员会关于市政协五届三次会议第0813号提案的复函文章属性•【制定机关】重庆市发展和改革委员会•【公布日期】2020.06.01•【字号】渝发改函〔2020〕645号•【施行日期】2020.06.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文重庆市发展和改革委员会关于市政协五届三次会议第0813号提案的复函母明江委员：您提出的《关于调整产业布局，打造主城区城市圈重要支点的建议》（第0813号）收悉。
我委会同市教委、市经济信息委、市商务委、市中新项目管理局、市科技局、市大数据发展局、市政府口岸物流办、市金融监管局、市规划自然资源局联合研究办理，现答复如下。
西部陆海新通道位于我国西部地区腹地，北接丝绸之路经济带，南连21世纪海上丝绸之路，协同衔接长江经济带、黄河流域生态保护和高质量发展，在区域协调发展格局中具有重要战略地位。
建设西部陆海新通道是党中央、国务院的重大决策部署，对于构建全方位开放格局、促进中西部地区发展，推进共建“一带一路”都具有重要意义。
綦江区地处西部陆海新通道重要节点，近年来依托区位优势，积极筹划和建设西部陆海新通道（綦江）综合服务区，取得了显著成效。
一、加强规划引领（一）完善规划设计。
当前，我们正在谋划推动主城都市区建设，提出构建以重庆主城区为核心，涪陵、永川、合川、綦江—万盛为支点，周边其他城区等为节点的网络化城镇发展格局。
正在编制《綦江万盛一体化发展规划》，谋划提出一系列促进綦江、万盛一体化高质量发展的措施。
市规划自然资源局在编的《重庆市国土空间总体规划（2019—2035年）》定位綦江（万盛）为支点城市，后续将指导綦江区结合重庆市国土空间总体规划，加快开展区国土空间规划编制工作，深化总体规划对綦江区的分区功能定位，在此基础上做好相关功能、产业、交通等布局管控，为下一步详细规划落地打下基础。
（二）强化物流功能。
今年4月，市政府印发《重庆市推进西部陆海新通道建设实施方案》（渝府发〔2020〕9号），已将綦江区纳入“一主两辅多节点”通道枢纽体系，作为西部陆海新通道重要的节点。
商业地产策划营销推广方案
凤凰新天地FengHuang Xintiandi 策划方案Phoenix planning program目录一、市场调研分析1、调查概况2、调查分析结果二、SWOT分析1、优势（strengths）2、劣势（weaknesses）3、机会（opportunities）4、威胁（threats）三、项目定位1、建筑部分2、功能部分3、建筑内部空间组织4、建筑环境定位5、街区功能定位6、目标客户定位7、物业服务定位四、品牌形象塑造五、营销战略六、营销推广策略七、价格策略八、销售系统规划九、后期运营管理一、市场调研分析<一> 调查时间2002年7月18日——2002年7月22日<二> 调查方法采用问卷调查和问询调查结合<三> 调查目的分析哈密市商业环境及大十字商业街目标客户购买行为及心态，为项目定位及营销推广提供客观依据。
<四> 调查范围哈密市主要商业市场<五> 调查项目1、哈密市商业宏观经济环境2、哈密市商业形态3、哈密市经营商户4、竞争物业状况5、大十字商业街意向客户购买行为<六> 调研分析结果一、哈密市商业宏观经济环境分析1、人口少、收入低、消费能力有限哈密地区面积16.5万平方公里，辖区人口35万，其中市区面积8.5万平方公里，人口15.6万，由于城市人口少，人均收入水平低，致使商业消费水平较低，消费能力有限。
2、缺乏产业支撑，经济发展缓慢哈密市产业主要依赖矿产、铁路及农业，在整个产业发展中，第一、二、三产业均不发达，且缺乏有力的经济增长点，经济发展缓慢，制约了商业的发展。
3、旅游消费不足每年来哈密的外来人口高达十几万，但多数以民工居多，由于消费水平较低，对商业的贡献率极低，而对商业贡献率较高的旅游人数，所占比例相对较低，每年仅3—5万人，对商业的贡献相对有限。
4、各商业市场缺乏亮点，差异性不强哈密市商业格局缺乏亮点，雷同性极强，未能针对细分市场建立起一些有特点的专业市场，差异性不强导致市场间竞争激烈，每家商业市场均未能形成自己的优势，缺乏长远发展潜力。