总经办绩效考核方案
2024年公司人员绩效考核方案
④人力资源管理部门对部门关键业绩、下属子（分）公司业绩的评分占个人考核总分的30%。
（2）一般工作人员评分方式。
①由考核小组根据被考核人的工作计划完成情况对其进行评分，占个人考核总分的30%。
②由个人直接主管组织被考核人进行考核面谈，根据被考核人的汇报总结进行评分，占个人考核总分的50%。
②拟定工作计划。
根据确定的岗位目标，由个人拟定年度及月度工作计划。年度工作计划在上年度xx月xx日前拟定，月度工作计划在上月xx日前拟定。一个具体的工作计划要包括工作的对策和措施、工作预计进度、对工作重要性的说明以及工作需要配合的事项。
③目标执行情况检查。
个人直接主管按月检查个人岗位目标的执行情况，检查结果填入工作计划检查表，由考核负责部门备案，作为年底综合考评的依据。
4、考核面谈。
个人直接主管就考核要项、考核成绩评定交换意见，相互沟通，达成一致。主管于面谈后，将评定结果书写于面谈记录之上。
5、考核结果反馈。
考核核定后，应将考核结果及评语通知员工本人。在一定时间内，不服者准予按照规定程序提出申诉，由考核小组复议，复议决定后的成绩即为最后核定的成绩。
6、考核结果运用
(1)能力考核指标，即员工具有这方面绩效的能力，这种能力到了何种程度。
（2）态度考核指标，即员工在创造绩效的过程中，所表现出来的主动性、责任感强度等。
（3）业绩考核指标，即员工在创造绩效的过程中，所表现出来能力的实际效果。
注：此考核系统以上述三项考核指标为基础展开，在确定考核结果时应平衡三者辨证关系，使考核结果公平公正。
（2）岗位业绩评价。
根据个人工作计划的完成情况，由考核小组及个人直接主管按照考核表对个人岗位业绩进行评分。
公司绩效考核方案(完整版)
公司绩效考核方案(完整版)-元。
本公司绩效考核管理制度的目的是为了全面客观地评价公司各部门各层级员工的业绩，调动员工积极性，激发员工的热情、干劲和奉献精神，从而实现人治向系统管理转移的目标。
为此，本方案特别制定了以下规定。
本办法适用于公司各部门，考核范围为在岗正式员工，不包括试用期员工、实生、置业顾问等岗位。
考核标准为高标准、严要求、重质量，量化为核心，非量化为补充，重工作不重分数，重结果，关注计划进度、工作质量、成本意识和员工满意度。
为了保证公司目标层层传递，绩效考核层级遵循自上而下、逐级分解的原则，绩效考核层级划分为总监/副总、部门经理级、员工/主管级。
员工收入分为月度固定工资和浮动绩效工资，浮动绩效工资按照绩效考核业绩累计分月度/季度/年度兑现。
考核体系分为绩效考核和评优考核两类。
绩效考核包括月度工资考核、季度绩效考核和年度终绩效考核。
月度工资考核包括个人月度重要工作、个人月度行为评价和关键业绩指标，权重分别为90%、0%和10%。
季度绩效考核包括部门计划、季度均值和管理能力评价，权重分别为80%、20%和0%。
年度终绩效考核包括年度目标责任书达成和所管部门年度内考核均值，权重分别为70%和30%。
评优考核包括公司全体员工的优秀评选和管理奖、优秀奖、业绩贡献奖、创新奖、成本效益奖、优秀团队奖、优秀员工奖等。
此外，员工还可以通过提交合理化建议节省公司成本，获得相应的奖励。
通过本公司绩效考核管理制度的实施，我们相信可以更好地评价员工的绩效，调动员工的积极性，提高员工的工作质量和工作效率，从而为公司的发展做出更大的贡献。
无需奖励相关内容，删除。
某公司绩效考核办法》是公司为了提高员工工作效率，激励员工积极性，制定的考核方案。
该方案主要包括以下几个方面：1、员工可以通过书面提交合理化建议，帮助公司完成工作计划或缩短工期，并获得-元的奖励。
2、员工可以通过书面提交合理化建议，提高公司工程或工作质量，获得由绩效考核领导小组确定的奖励。
销售公司总经理绩效考核方案范文（精选8篇）
销售公司总经理绩效考核方案销售公司总经理绩效考核方案范文（精选8篇）为了确保事情或工作有序有效开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
方案应该怎么制定呢？以下是小编收集整理的销售公司总经理绩效考核方案范文（精选8篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
销售公司总经理绩效考核方案1一、总则1.1目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。
考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。
通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项目更好的发展。
1.2制定原则：竞争性原则；公平性原则；经济性原则；可操作性原则。
1.3考核对象：项目部全体员工(保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核)1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。
1.5薪酬与绩效的关系1、全体员工的薪酬与项目收益相关；2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关；3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。
1.6保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。
二、员工薪酬制度2.1薪酬体系1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。
包括基本工资、其他津贴、季(年)终绩效考核奖。
2、提成工资制：适用于从事业务经营的员工。
薪资包括基本工资、职务工资，岗位工资，工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。
3、结构工资制：适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。
薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。
公司绩效考核制度大全5篇
公司绩效考核制度大全5篇公司绩效考核制度大全5篇各部门员工从绩效考核中得到了实惠，使得大家积极参与，共同进步。
关于公司绩效考核制度大全该怎么写的呢？下面小编给大家带来公司绩效考核制度大全，希望大家喜欢！公司绩效考核制度大全（精选篇1）为激发大家的工作积极性，提高整体工作效率，促进公司的效益提升，根据公司实际，现制定员工绩效考核办法，由于公司考核尚属初试，故较粗糙，需待日后逐步完成，并且此方案主要适合非部门经理人员。
主要考核内容有一下几条，各部门依据此条款意向细化具体本部门的考核要求：一、能力考核由于我们公司还非常年轻，我们公司的成员大多数也非常年轻，大家就业务能力方面都还需要广泛锻炼，因此将能力考核纳入绩效考核十分必要；能力考核分成一下几个等级，各等级标准如何：A、优：立完成管理、项目开发、测试、施工或商务沟通；B、良：独立完成部分事项，但还需要部门经理指导；C、差：基本上要靠部门经理或同事协助，才能完成所分配任务；或处事不牢靠，容易做错事，影响部门业绩；二、业绩考核业绩是公司的生命，考核的目的也是为此，因为有必要将个人业绩成果纳入考核内容；业绩考核的各级标准如下：A、优：按时按量按质或超过预期的完成上级主管交代的任务和计划，同时给同事或部门带来示范性借鉴；B、良：按时按量按质的完成上级主管交代的任务和计划，但没有给同事或部门带来示范性借鉴，即属于一种常规性的完成；C、差：没有按时按量按质的完成上级主管交代的任务和计划，或者发生较大差错，影响业务计划的进程；三、态度考核态度反映员工对计划执行的心态问题，也反映对部门对公司各层面的认知和接受问题，这些均影响着公司的整体执行力，这点目前对公司很重要，因此也有必要纳入考核范围，态度考核标准如下：A、优：主动积极为部门、团队或公司进言献策，努力做好本职工作，团队意识强，积极维护公司利益，积极上进，虚心学习者为优秀；B、良：积极完成本职工作，积极上进、虚心学习，团队合作均较为顺利，但对部门和团队的整体关注不是很积极，或说不是很明显，对公司的利益关注一般；C、差：完成本质工作比较被动，进取心不强，不善于团队合作，工作分配协调关注自己个人，对部门和团队的整体不太关注；四、制度执行考核因公司初创时间不长，目前又面临制度规范建设，因此，很有必要将其纳入考核条款，并实施一项否决制，即出现此项不达标，总成绩不能得优，具体标准如下：A、合格：严格遵循公司所有规章制度，每月没有一项违越行为；B、不合格：不认真遵循公司的一些规章制度，月统计有一项以上违越行为，给公司造成一些不良影响。
绩效考核指标及奖惩方案
绩效考核指标及奖惩方案【方案说明】根据公司机构设置及岗位设置，公司各部门按职能性质划分为三大类：一类为生产业务类部门，即生产部、市场部、采购部；一类为技术类部门，即设计部、品质部；一类为行政管理部门，即行政部、财务部、总经理办公室等。
公司经营业绩好坏及各项财务指标，主要由生产业务类部门（生产部、市场部、采购部）各项业务指标完成情况来决定，为使公司经营业绩得到提高，有必要对生产、业务部门（生产部、市场部、采购部）各项业务指标加以细化、量化、指标化，并定期加以考核。
公司技术类及行政管理类部门各岗位因需要细分，考核应偏重于较为详细的岗位职责制。
加上这二类部门管理业务较多为支援服务性质，因此，在本方案中上述二类部门的考核指标暂以间接考核方式进行。
即按公司在各时段的经营指标完成率为以上各部门的完成指标进行考核，使上述部门主动以公司的工作重心为目标，同心协力主动配合工作。
考核方法1、考核时间：每月考核一次，时间为每月5日对上月各部门业务完成情况进行考核。
2、考核小组：公司成立绩效考核工作组，由公司副总经理任组长、厂长任副组长、总经办主任、行政部、财务部、生产部、市场部、采购部、品质部部长为组员。
3、考核程序：①：生产部、市场部、采购部、品质部各自提供上月业务完成情况的考核指标奖罚方案稿，附各项记录和汇总报表，每月5日前提供报表（遇节假日顺延）。
②：市场部、采购部由财务部对其考核指标对数签字；生产部、品质部由设计部对其考核指标对数签字。
每月10日后将考核指标方案交总经办主任。
③：考核小组长按月依据上述材料，根据公司管理流程规定进行考核并作出考核结论，签字确认，报黄总裁决，财务部执行。
4、绩效考核方案中奖罚金额基数，以基本工资的30%计算。
即：将基本工资的30%拿出来作为奖励基金，按指标完成情况反馈。
一、生产部考核指标及奖惩方案1、生产计划完成率95%以上计算方法：当月生产完成件数 / 销售订单计划完成件数X 100%计算依据：生产日报表、生产计划单、标准产能奖惩说明：按基本工资待遇30%中的40%计算●如计划完成率达95~96%则按该项奖80%发放；●如计划完成率达97%，则按该项奖90%发放；●如计划完成率达98%月，则按该项奖100%发放；●如计划完成率达99%/月，则按该项奖110%发放；●如计划完成率达100%/月，则按该项奖120%发放；●如计划完成率95%以下/月，则取消该项奖说明：如因生产部业务流程以外的原因造成该指标未能按时完成，则依实际情况在考核时作适当之调整，但必须提供相关人员签字之依据以佐证。
《绩效考核量化管理全案》
《绩效考核量化管理全案》目录第1章绩效指标设计与绩效考核第2章高层管理人员绩效考核2.1 董事会关键绩效考核指标2.2 监事会关键绩效考核指标2.3 总经办关键绩效考核指标2.4 总经理绩效考核指标量表2.5 生产总监绩效考核指标量表2.6 营销总监绩效考核指标量表2.7 客服总监绩效考核指标量表2.8 行政总监绩效考核指标量表2.9 生产总监绩效考核方案2.10 销售总监绩效考核方案2.11 财务总监绩效考核方案第3章战略管理人员绩效考核3.1 战略规划部关键绩效考核指标3.2 企业管理部关键绩效考核指标3.3 战略规划主管绩效考核指标量表3.4 企业管理主管绩效考核指标量表3.5 战略规划部经理绩效考核方案3.6 企业管理部经理绩效考核方案第4章技术研发人员绩效考核4.1 技术部关键绩效考核指标4.2 研发部关键绩效考核指标4.3 技术部经理绩效考核指标量表4.4 研发部经理绩效考核指标量表4.5 技术研发人员绩效考核方案第5章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标5.2 供应部关键绩效考核指标5.3 采购部经理绩效考核指标量表5.4 供应部经理绩效考核指标量表5.5 采购人员绩效考核实施方案第6章生产工艺人员绩效考核6.1 生产管理部关键绩效考核指标6.2 工艺管理部关键绩效考核指标6.3 生产车间主任绩效考核指标量表6.4 生产车间班组长绩效考核指标量表6.5 生产车间班组长绩效考核方案第7章产品质量人员绩效考核7.1 产品管理部关键绩效考核指标7.2 质量管理部关键绩效考核指标7.3 质量经理绩效考核指标量表7.4 质控主管绩效考核指标量表7.5 产品经理绩效考核方案第8章设备管理人员绩效考核8.1 设备动力部关键绩效考核指标8.2 设备能源部关键绩效考核指标8.3 设备维修部经理绩效考核指标量表8.4 设备采购部经理绩效考核指标量表8.5 设备采购人员绩效评估方案第9章运输配送人员绩效考核9.1 运输部关键绩效考核指标9.2 仓储部关键绩效考核指标9.3 运输部经理绩效考核指标量表9.4 仓储部经理绩效考核指标量表9.5 配送部经理绩效考核指标量表9.6 配送人员绩效考核管理方案10.1 设计部关键绩效考核指标10.2 包装部关键绩效考核指标10.3 设计部经理绩效考核指标量表10.4 包装部经理绩效考核指标量表10.5 包装人员绩效考核方案第11章营销企划人员绩效考核11.1 营销部关键绩效考核指标11.2 市场部关键绩效考核指标11.3 企划部关键绩效考核指标11.4 营销部经理绩效考核指标量表11.5 市场部经理绩效考核指标量表11.6 企划部经理绩效考核指标量表11.7 市场人员绩效考核方案第12章广告公关人员绩效考核12.1 广告部关键绩效考核指标12.2 公关部关键绩效考核指标12.3 广告部经理绩效考核指标量表12.4 公关部经理绩效考核指标量表12.5 广告人员绩效评价方案第13章销售促销人员绩效考核13.1 销售部关键绩效考核指标13.2 区域部关键绩效考核指标13.3 渠道部关键绩效考核指标13.4 促销部关键绩效考核指标13.5 直销部经理绩效考核指标量表13.6 零售部经理绩效考核指标量表13.7 导购部经理绩效考核指标量表13.8 销售人员绩效管理方案14.1 出口部关键绩效考核指标14.2 进口部关键绩效考核指标14.3 单证部经理绩效考核指标量表14.4 结算部经理绩效考核指标量表14.5 外贸业务人员绩效考核方案第15章客户服务人员绩效考核15.1 客服部关键绩效考核指标15.2 呼叫中心关键绩效考核指标15.3 客服部经理绩效考核指标量表15.4 呼叫中心经理绩效考核指标量表15.5 客户服务人员绩效考核方案第16章信息网络人员绩效考核16.1 电脑部关键绩效考核指标16.2 网络部关键绩效考核指标16.3 电脑部经理绩效考核指标量表16.4 网络部经理绩效考核指标量表16.5 信息网络人员绩效考核方案第17章物业安保人员绩效考核17.1 物业部关键绩效考核指标17.2 安保部关键绩效考核指标17.3 消防部关键绩效考核指标17.4 物业部经理绩效考核指标量表17.5 消防部经理绩效考核指标量表17.6 物业人员绩效考核管理方案17.7 消防安保人员绩效评价方案第18章建筑施工人员绩效考核18.1 材料管理部关键绩效考核指标18.2 工程预算部关键绩效考核指标18.3 工程管理部关键绩效考核指标18.4 工程预算部经理绩效考核指标量表18.5 工程监理部经理绩效考核指标量表18.6 规划设计部经理绩效考核指标量表18.7 工程预算部绩效考核方案第19章投资证券人员绩效考核19.1 投资部关键绩效考核指标19.2 证券部关键绩效考核指标19.3 融资部关键绩效考核指标19.4 营业部经理绩效考核指标量表19.5 客户经理绩效考核指标量表19.6 营业部绩效考核方案第20章财务会计人员绩效考核20.1 财务部关键绩效考核指标20.2 资金部关键绩效考核指标20.3 审计部关键绩效考核指标20.4 财务部经理绩效考核指标量表20.5 审计部经理绩效考核指标量表20.6 资产管理人员绩效考核方案第21章行政后勤人员绩效考核21.1 行政部关键绩效考核指标21.2 法律部关键绩效考核指标21.3 后勤部经理绩效考核指标量表21.4 接待部经理绩效考核指标量表21.5 行政后勤人员绩效考核方案第22章人力资源人员绩效考核22.1 人力资源部关键绩效考核指标22.2 培训发展部关键绩效考核指标22.3 人力资源部经理绩效考核指标量表22.4 绩效薪酬部经理绩效考核指标量表22.5 招聘效果评估方案第23章酒店宾馆绩效考核全案23.1 前厅部关键绩效考核指标23.2 客房部关键绩效考核指标23.3 管家部关键绩效考核指标23.4 餐饮部经理绩效考核指标量表23.5 工程部经理绩效考核指标量表23.6 康乐部经理绩效考核指标量表23.7 大堂副理绩效考核指标量表23.8 客房部绩效考核管理制度23.9 餐饮部绩效考核管理制度23.10 前厅部人员绩效考核方案第24章商场超市绩效考核全案24.1 采购部关键绩效考核指标24.2 配送部关键绩效考核指标24.3 营运部关键绩效考核指标24.4 收银部经理绩效考核指标量表24.5 防损部经理绩效考核指标量表24.6 商场超市绩效考核制度24.7 商场防损部绩效考核制度第25章印刷企业绩效考核全案25.1 业务部关键绩效考核指标25.2 设计部关键绩效考核指标25.3 生产部关键绩效考核指标25.4 质检部经理绩效考核指标量表25.5 设备部经理绩效考核指标量表25.6 储运部经理绩效考核指标量表25.7 印刷企业绩效考核管理制度25.8 印刷设备管理绩效考核制度25.9 印刷主管绩效考核方案第26章房地产企业绩效考核全案26.1 投资部关键绩效考核指标26.2 市场部关键绩效考核指标26.3 销售部关键绩效考核指标26.4 项目部经理绩效考核指标量表26.5 造价部经理绩效考核指标量表26.6 技术部经理绩效考核指标量表26.7 质量部经理绩效考核指标量表26.8 房地产企业绩效考核管理制度26.9 房地产项目绩效考核管理制度26.10 房地产销售人员绩效考核方案第27章物业企业绩效考核全案27.1 工程管理部关键绩效考核指标27.2 环境管理部关键绩效考核指标27.3 秩序管理部关键绩效考核指标27.4 质量管理部经理绩效考核指标量表27.5 市场发展部经理绩效考核指标量表27.6 物业企业绩效考核制度27.7 物业人员绩效管理制度27.8 物业人员星级考核方案第28章电力企业绩效考核全案28.1 生产运行部关键绩效考核指标28.2 工程管理部关键绩效考核指标28.3 技术管理部关键绩效考核指标28.4 安全监察部经理绩效考核指标量表28.5 经营策划部经理绩效考核指标量表28.6 营销管理部经理绩效考核指标量表28.7 发电企业绩效考核制度28.8 供电企业绩效考核制度28.9 安全监察部绩效考核方案第29章煤炭企业绩效考核全案29.1 综合计划部关键绩效考核指标29.2 生产管理部关键绩效考核指标29.3 生产调度部关键绩效考核指标29.4 地测管理部关键绩效考核指标29.5 煤质管理部关键绩效考核指标29.6 技术管理部经理绩效考核指标量表29.7 安全监察部经理绩效考核指标量表29.8 营销管理部经理绩效考核指标量表29.9 煤炭企业绩效考核制度29.10 采掘队绩效考核制度29.11 安全生产责任制考核方案第30章化工企业绩效考核全案30.1 生产部关键绩效考核指标30.2 技术部关键绩效考核指标30.3 采购部关键绩效考核指标30.4 储运部经理绩效考核指标量表30.5 设备部经理绩效考核指标量表30.6 品管部经理绩效考核指标量表30.7 安全部经理绩效考核指标量表30.8 化工企业绩效考核制度30.9 生产车间绩效考核制度30.10 安全部各级人员绩效考核方案第1章绩效指标设计与绩效考核1.1 绩效指标设计1.1.1 绩效考核概述1. 绩效考核绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。
有关绩效考核方案范文4篇(绩效考核方案附则)
有关绩效考核方案范文4篇(绩效考核方案附则)有关绩效考核方案范文1为了切实提高机关效能，加强机关管理，提升机关工作人员素养和力气，达到改进服务态度、规范办事行为、简化办事程序、提高办事效率、确保政令畅通的目的，将津贴的发放与个人的绩效考核紧密挂钩，依据《**区机关工作人员绩效考核暂行方法》规定，结合本局工作实际，制定以下绩效考核实施方案，规划局绩效考核方案。
一、考核机构成立**区规划分局绩效考核工作小组，组长：丁小林，成员：王强、张友荣，考核工作日常事务由局办公室负责，重大事项提交工作小组争辩准备。
二、考核对象局机关全体在岗人员。
三、考核方法实行百分制考核法，考核由公共项目、业务工作和中心工作、综合评议三部分组成。
具体分值如下：公共项目25分，业务工作和中心工作65分，综合评议10分。
公共项目和综合评议考核到个人，得分直接落实到个人。
业务工作考核只考核到股室和部门，同一股室和部门的一般工作人员得分相同，一人跨多个股室的，得分按多个股室平均分计。
全部扣分项目，扣完该项目的分数为止。
加分项目，按规定执行，上不封顶。
单位分管领导取分管股室和部门的平均分，单位主要领导取分管领导的平均分。
绩效考核按年度实施，与工作人员年度考核一并进行，并将考核结果在单位内部公示3～5天，公示期满后无异议的，次年的元月底前报区绩效考核工作领导小组审批。
（一）公共项目考核（基础分25分）1、工作纪律（10分）。
评分标准：严格执行上下班考勤时间、岗位责任制和请销假制度；业务操作程序规范，执行限时承诺制度;办事公开、公正、公正，自觉遵守廉洁自律规定。
发觉下列状况的，予以扣分：（1）无正值理由不按规定执行考勤，工作迟到、早退，每次扣0.2分。
（2）无故缺岗或缺勤的，每次（天）扣0.5分。
（3）无故不参预会议或单位组织活动的，每次扣0.5分。
（4）参预会议或活动迟到或早退的，每次扣0.2分。
（5）不听从领导分工、不完成单位布置的工作任务，每次扣2分。
总经办绩效考核方案
一、岗位职责
一
落实\贯彻总经理的行政命令，检查督促公司各项管理措施的执行情况
二
组织安排公司有关会议,督办公司领导决策以及会议决议
三
负责公司人事管理及人事档案管理
四
负责一般性办公文件的起草、下发及公文档案管理
五
负责对外接待、对外联络和员工慰问等外事工作
六
组织公司福利发放，组织实施职工活动
违规一次扣2分
分管领导
出勤管理
10
考核公司后勤部门出勤情况
考核不到位，每次扣2分
总经办
临Hale Waihona Puke 性任务10总经理发布，在规定时间内完成。
未按时完成扣2分，当月未完成扣5分.
总经理
信息化办公
10
上传下达、部门沟通使用信息化手段
未使用电脑网络完成信息传送,每次扣1分，信息发布不及时每次扣1分。
分管领导
100
分管领导
公文管理
10
公文下达及时，文件档案齐全规范，内部制度体系完整
未圆满完成一项,扣2分
分管领导
小车管理
10
建立小车使用登记制度，出车规范
违规一次扣1分
分管领导
职工食堂和职工宿舍
10
食堂卫生达标，伙食员工基本满意，职工宿社安全达标
违规一次扣2分
分管领导
门卫管理和厂区安全
10
门禁制度来格，厂区安全有保障
十四
完成总经理临时交办任务
二、绩效考核
考核项目
分值
考核内容
扣分项/每分值10元
考核人
管理事项落实率
20
落实\贯彻总经理的行政命令，检查督促公司各项管理措施的执行情况
政府申报项目绩效考核奖励制度
杭州普晶电子科技有限公司政府项目补助考核奖励制度一、考核目的为了全面并简洁地评价公司总经办及相关部门在涉及政府补助项目申报人员的工作成绩，贯彻公司深层次发展的战略目标，结合政府补助政策方针，项目申报的工作特点，公司总经办特制定本绩效考核奖励方案。
二、适用范围本公司总经办及相关部门所有涉及到政府项目申报的所有人员。
三、考核指标及考核周期针对总经办涉及政府项目申报人员的工作性质，将总经办涉及政府项目申报人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下所示考核周期分布表四、考核关系由总经办部门主管会同公司总经理、考核专员组成考评小组负责对参加申请项目人员的考核。
五、考核内容设计（一）工作业绩指标①政府新项目申报记录②申报项目资料和完成计划时间表③项目申报的可靠性及补助资金力度④申报项目资金到位情况六、考核实施总经办涉及政府项目申报人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。
这三个阶段分别是政府项目寻找阶段、政府项目申报阶段和补助资金到位考核阶段。
（一）政府项目寻找阶段①收集省.市.余杭区和开发区发布的有关政府补助的项目发布信息，寻找符合目前我司可以申报项目进行分析。
必要时候请相关商务公司进行协助甄别。
②对我司目前符合申报条件的项目，及时联系项目发布部门和单位联系人。
对项目申报时间点、申报需要材料、材料提交方式等进行确认。
必要时候请相关商务公司进行协助沟通。
（二）政府项目申报阶段①对已经确认我司符合申报条件的项目开展申报工作，以能达到项目申报成功为最终目标。
②申报阶段工作根据申报项目需要资料进行工作计划，指导、监督、协调相关部门的工作进程，并按申报项目的重要性制定申报工作流程表。
（三）资金到位考核阶段资金到位考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。
1.绩效评估考核根据被考核者在已经成功申报政府项目内的资金到位和已申报项目的数量进行考核标准，对被考核者评分。
1.2. 资金到位评估标准：A.申报项目到位资金超10万元，奖励金为10%。
总经理年度绩效考核指标方案(精选9篇)
总经理年度绩效考核指标方案（精选9篇）总经理年度绩效考核指标方案（精选9篇）1一、考核目的：规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。
二、考核原则：1、服务行为的标准化、规范化；2、逐级考核、统一考核；3、公平、公正、公开。
三、考核对象：物管处全体员工。
四、考核细则：1、考核人：各项目主管为主要考核人；公司品保部、人资部负责考核项目日常工作跟进、监督和执行。
2、考核周期：每月一次。
3、考核依据：公司各项规章制度、各操作手册的规范文件；评价个人当月重点工作的完成情况。
4、考核内容：劳动纪律：出勤上有无迟到、早退、旷工等现象，遵守公司规章制度方面情况；工作情况：工作量、工作态度、工作实绩及业主满意度；安全方面：工作过程中有无事故发生；执行力：对公司的计划任务完成情况及执行中的创新完善情况；礼仪形象：举止是否文明、服务用语是否恰当、衣着是否得体；成品保护：设备有无丢失、缺陷，公共设施维护情况；领导力、决策力：对日常事务和突发事件的处理，对部门人力物力财力时间的指挥调度，本部门的整体战斗力，本部门重大活动的决断与调整；5、检查方式：主管每天检查，物业主任每周不定期随机检查，公司品质保障部和其他职能部门随机抽查。
特别说明：在检查过程中如出现妨碍检查或弄虚作假者，经确认情况属实的将对其加倍处罚。
6、考核程序：每月25日各项部门主管将汇总，并报主任审核后公布；品保部将检查、拍照记录，其他相关职能部门随机考核记录交专人汇总，计算分值后报人资部，最后由人资考评汇总。
总经理年度绩效考核指标方案（精选9篇）2一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、绩效考核目的1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
总经办关键绩效考核指标
总经办关键绩效考核指标1.业务处理效率：评估总经办处理各项业务的速度和效率。
包括处理时间、办理流程和工作繁忙时的应对能力等。
这个考核指标能够反映总经办的工作能力和团队配合情况。
2.决策能力：评估总经办在重要决策中的角色和贡献。
包括目标设定、决策制定和执行等方面。
这个考核指标能够反映总经办对公司战略的理解和重要决策的敏锐性。
3.组织协调能力：评估总经办在公司内部各部门之间的协调和沟通能力。
包括跨部门项目协调、人员调动等。
这个考核指标能够反映总经办对整个公司的把握和协调能力。
4.综合风险控制能力：评估总经办在风险管理方面的能力。
包括风险识别、风险评估和风险应对等。
这个考核指标能够反映总经办对公司风险的把握和风险管理的能力。
5.创新能力：评估总经办在业务发展和管理方面的创新能力。
包括提出新的业务模式、管理方式等。
这个考核指标能够反映总经办在推动公司创新发展方面的作用和能力。
6.资源利用效率：评估总经办在利用公司资源方面的能力。
包括人力资源、财务资源等的合理利用和优化。
这个考核指标能够反映总经办对公司资源的分配和利用的能力。
7.绩效管理能力：评估总经办在绩效管理方面的能力。
包括员工绩效评估、绩效目标设定等。
这个考核指标能够反映总经办对员工工作绩效的管理和提升能力。
8.沟通协调能力：评估总经办在内外部沟通协调方面的能力。
包括与股东、合作伙伴和员工之间的沟通和协调。
这个考核指标能够反映总经办在合作伙伴关系和企业形象塑造方面的作用和能力。
总而言之，总经办关键绩效考核指标是评估总经办工作成效和能力的重要标准和指导原则。
通过对这些绩效指标的评估，可以帮助总经办不断提升工作质量和效率，推动公司的发展。
办公室绩效考核表
编号：_____________ 部门：_____________ 姓名：_____________总经办主任绩效考核表岗位：总经办主任被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：备注说明：适用期不参与绩效考核，2800元/月的薪资薪酬B1：1．岗位工资+绩效工资+工齡工资+满勤奖+安全奖=3000元2．岗位工资2200元+绩效工资+工齡工资100元+满勤奖100元+安全奖100元=3000元3．即绩效工资为：500元，绩效考核分数100分计，即5元/分4．绩效工资500元中，占比为经营额40%+毛利率10%=50%，其他分值按以上指标考核。
5．绩效工资的30%暂缓发放，以季度累计，作为风险抵押金，于每季节结束的次月结算。
薪酬B2：1．岗位工资+绩效工资+工齡工资+满勤奖+安全奖=3200元2．岗位工资2300元+绩效工资+工齡工资100元+满勤奖100元+安全奖100元=3200元3．即绩效工资为：600元，绩效考核分数100分计，即6元/分4．绩效工资600元中，占比为经营额40%+毛利率10%=50%，其他分值按以上指标考核。
5．绩效工资的30%暂缓发放，以季度累计，作为风险抵押金，于每季节结束的次月结算。
薪酬B3：1．岗位工资+绩效工资+工齡工资+满勤奖+安全奖=3500元2．岗位工资2500元+绩效工资+工齡工资100元+满勤奖100元+安全奖100元=3500元3．即绩效工资为：700元，绩效考核分数100分计，即7元/分4．绩效工资700元中，占比为经营额40%+毛利率10%=50%，其他分值按以上指标考核。
5．绩效工资的30%暂缓发放，以季度累计，作为风险抵押金，于每季节结束的次月结算。
总经理办公室业绩KPI指标总经办管理责任书为了保证酒店经营目标的如期实现，增强酒店活力，调动部门员工的积极性，强化各项效益指标的考核，现决定实行部门经济效益与员工分配直接挂钩制度。
经协商总经办责任人同意签订如下经营、管理目标责任书。
总经办关键绩效考核指标
6
监事工作
报告通过率
年度
监事会
总经办关键绩效考核指标
目录：
1、总经办关键绩效考核指标
2、监事会关键绩效考核指标
总经办关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
部门工作计划
按时完成率
月/季/年度
总经办
2
文书记录起
草差错次数
月/季/年度
发生影响文书记录质量的严重错误次数
总经办
3总经理日程安排合 Nhomakorabea性月/季/年度
总经理对日程安排表示不满意的次数
总经办
监事会关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
财务审查计划
按时完成率
年度
监事会
2
财务状况调查
计划完成率
年度
监事会
3
经营管理监督
会议召开次数
年度
考核期内召开经营管理监督会议的次数
监事会
4
各项监督检查
报告提交及时率
年度
监事会
5
列席董事会
会议的次数
年度
考核期内列席董事会会议的次数
总经办
4
印鉴违规
使用次数
月/季/年度
没有按照制度规定使用印鉴的次数
总经办
5
文件传递及时性
月/季/年度
考核期内没有及时传递文件的次数
总经办
6
会议准备
的充分性
月/季/年度
因会议准备不足而造成会议
延误或会议中断的次数
总经办
7
档案资料
总经办主任绩效考核指标
3.6.3贯彻执行计划生育政 策
计划生育政策执行质量
公共关系活动记录评估表评估结 果
总经办
公司员工对公司行政职能部门计划生育政策的事件次数 总经办
质／量化
部门／小 组
每季
质／量化 组织
每半年
量化 部门 每半年
3.内部营 运方面
3.6.4做好重要档案的管理 工作
档案管理及时、正确率
绩效考核体系－平衡计分卡 总经办主任
总经办主任绩效指标
方面
关键成功因素
关键绩效指标
指标定义／公式
评估对象
组织／部
质／量化 指标
门／小组 ／个人指
评估频率
标
目标值
1.财务方 面
1.1.2.7控制与降低其 他成本费用
管理费用预算节省率
（实际管理费用节省／计划管理 费用）＊100％
所有部门
量化
部门
每月
2.客户方 面
2.3.3提高公共关系活动质 量
在社区中的企业信誉级别
政府工商行政管理部门对公司的 信誉评级
公司、总经办
质／量化
组织／部 门／小组
每年
2.客户方 面
3.内部营 运方面
3.内部营 运方面
2.3.3提高公共关系活动质 公共关系活动的质量评定
量
级别
3.6.1提高职能服务的内部 客户满意度
行政职能服务满意度
1－查出管理有误或未及时更新 总经办、人力 的档案数量／档案总数＊100％ 资源部
量化
部门／小 组
每季
总分
权数
信息来源
20
费用明细科目及 预算资料
- 信誉评级结果
20
公共关系活动记 录
总经办绩效考核方案
总经办绩效考核方案（初稿）一、考核目的为提升部门效劳意识，增强流程管控，提升部门工作绩效，鼓励员工实现自我成长，提高工作能力，从而推动集团行政办公，人力资源治理体系化建设夯实重要基础。
二、考核范围总经办组织架构下全部员工，具体包括副主任、人事主管、行政专员、人事专员、IT信息员、司机、厨工及保洁员。
三、考核原那么1、坚持结果导向为原那么，强化结果导向，更多关注工作完成效率及完成质量，辅助原那么为效劳意识与工作态度。
2、坚持重业绩、强鼓励、硬约束的实施原那么。
3、坚持客观、公正、公布、科学的考核标准，以数据为准，以事实为依据。
四、考核结果用途考核结果作为员工绩效工资奖惩、薪资品级调整，职位变更的核心依据，并作为治理层职位判定员工能力，进行针对性培训培育，不断提升其工作能力的重要依据，从而实现团队绩效的不断爬升。
五、考核组织实行分级考核，由直接上级考核其分管各职位员工，并由总经办主任最终核定。
人力资源主管负责进行考核的组织及和谐工作。
六、考核相关人员权责员工考核评分：董德先考核组织者：王倩、黄志勇部门领导考核评分：李俊绩效考核最终审定：秦董事长七、考核方式员工月度考核结果，由直接上级填写员工月度工作考核表，考核结果以分数确信，最终转换为ABC三个品级，以分管领导最终评定为准。
各个品级对应分数及大体标准如下：A：完成当月工作任务的90%以上，综合表现良好，工作成绩良好B：完成当月工作任务70%以上，综合表现合格，工作成绩一样，偶有工作失误；C：完成当月工作任务70%以下，综合表现一样，工作成绩较差。
八、考核内容员工月度工作考核表职位：姓名：月份：合表现工作态度（加班时长）10服务满意度（投诉次数）10工作成3工作完成质量15绩合计评定级别□A□B□C 直接上级签字总经办主任签字九、绩效鼓励部门每半年度进行一次考核情形汇总。
持续半年度考核分数90以上，给予每一个月固定工资上升一级奖励。
持续半年度考核分数75分以下，实施淘汰制，直接解除劳动关系。
公司绩效考核管理制度办法
公司绩效考核管理制度方法为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,供应员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据,加添绩效管理和绩效改进。
下面是由我给大家带来的公司绩效考核管理制度方法5篇，让我们一起来看看!公司绩效考核管理制度方法（篇1）第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情形进行有效的跟进和调控，发觉优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的订立和调整供应有力的.参考依据，特订立本方法。
第二考核范围本公司全部员工均需考核，并适用于本方法。
第三条考核原则1、以公正、公正、全面、客观的原则为主导；2、以岗位职责任务为紧要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以进展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重点工作项目或特别大事可以进行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核方法考核实行等级评估、目标考核、相对比较、紧要大事或综合等方法，认真依据日常工作记录、档案、考勤情形、部门和员工书面报告、重点特别大事等进行。
第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情形和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，紧要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为40%，紧要包括员工个人岗位职能履行情形、知会气力、职业道德表现等三方面内容，认真考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情形、知会气力、职业道德表现等三方面内容，认真考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。
绩效考核标准
绩效考核标准全面客观公正准确，重在结果，注重过程，以事实为根据，以规章制度为准绳，以员工年度工作总结为重要依据，实行绩效考核与薪酬挂钩制度。
四、考核周期：每年一次，考核时间为公司年度绩效考核时间。
五、考核结果：根据考核结果，结合各部门实际情况，制定个性化的激励措施，对考核优秀者进行表彰奖励，对考核不合格者进行纠正和辅导，对绩效不达标者进行调整或解聘。
六、其他：本绩效考核标准自发布之日起正式实行，如有需要修改的地方，经公司领导审批后另行发布。
本公司考核要求坚持客观公正、民主公开和注重实绩原则。
考核分为优秀、良好、一般和较差四个等次，具体标准见下文。
考核结果将在评选评优、进修培训、晋升职务时优先考虑，考核结果较差的员工将接受诫勉谈话。
本方案自公布之日起实施，实践中将不断完善，解释权归综合事务部。
考核等次的划分如下：优秀（85分-100分）：正确执行公司的各项决议和决定，模范遵守各项规章制度，较熟悉本职业务，能创造性开展工作，勤奋敬业，责任心强，成绩突出。
良好（70分-84分）：能正确执行公司的各项决议和决定，模范遵守各项规章制度，熟悉本职业务，工作积极，能力较强或提高较快，能较好完成本职工作。
一般（60分-69分）：工作表现和业务素质一般，勉强适应工作要求，工作积极性、主动性不够，没有全面完成工作任务，或完成的质量不高。
较差（60分以下）：工作表现和业务素质较差，对本职工作生疏，不善于研究，难以适应工作要求，工作责任心不强，组织纪律性较差，工作中互相扯皮、推诿，以致造成严重后果的或严重违反公司的有关规定的。
考核结果将分为优秀、良好、一般和较差四个等次。
在评选评优、进修培训、晋升职务时，我们将优先考虑考核结果较好的员工。
如果考核结果较差，我们将给予诫勉谈话。
附表一为招商部绩效考核表，包括德、能、勤、绩、廉和个人年终工作总结六个考核项目。
其中，德包括礼貌礼仪、个人仪容仪表、团队合作意识和个人责任心等方面的考核；能包括能否保质保量完成工作任务、能否正确理解上级安排的工作等方面的考核；勤包括出勤状况；绩包括能否有效、良好的与客户沟通、是否具有开拓市场的能力等方面的考核；廉包括是否尊重公司领导以及同事、是否有抹黑公司、损害公司利益的现象等方面的考核。
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一、岗位职责
一
落实\贯彻总经理的行政命令，检查督促公司各项管理措施的执行情况
二
组织安排公司有关会议，督办公司领导决策以及会议决议
三
负责公司人事管理及人事档案管理
四
负责一般性办公文件的起草、下发及公文档案管理
五
负责对外接待、对外联络和员工慰问等外事工作
六
组织公司福利发放，组织实施职工活动
10
公文下达及时，文件档案齐全规范，内部制度体系完整
未圆满完成一项，扣2分
分管领导
小车管理
10
建立小车使用登记制度，出车规范
违规一次扣1分
分管领导
职工食堂和职工宿舍
10
食堂卫生达标，伙食员工基本满意，职工宿社安全达标
违规一次扣2分
分管领导
门卫管理和厂区安全
10
门禁制度来格，厂区安全有保障
违规一次扣2分
分管领导
出勤管理
10
考核公司后勤部门出勤情况
考核不到位，每次扣2分
总经办
临时性任务
10
总经理发布，在规定时间内完成。
未按时完成扣2分，当月未完成扣5分。
总经理
信息化办公
10
上传下达、部门沟通使用信息化手段
未使用电脑网络完成信息传送，每次扣1分，信息发布不及时每次扣1分。
分管领导
100
十四
完成总经理临时交办任务
二、绩效考核
考核项目
分值
考核内容
扣分项/每分值10元
考核人
管理事项落实率
20
落实\贯彻总经理的行政命令，检查督促公司各项管理措施的执行情况
未完成一项扣2分，总经理每事项不满意扣1分
总经理
人事管理
10
完成招工任务，管理人事档案，协调人事纠纷
未圆满完成一项，扣2分
分管领导
公文管理
七
了解干部员工动向，收集各种建议，提出改善措施
八
管理职工食堂和宿舍管理
九
负责公章管理和小车管理
十
负责门卫管理和厂区安全工作
十一
负责各部门劳动纪律的检查和后勤部门公司领导和部门提供相关的行政支持
十三
负责公司计算机、传真机、复印机、电话等管理工具、管理设施的维护保养，做到合理配置与分配，并保证正常运行。