总经办年度绩效考核指标表(doc 1页)
总经办绩效考核指标
总经办总经办（主任）绩效考核指标一、权重项考核指标1该百分比为该评价条目在本项KPI中所占权重，下同。
二、加扣项考核指标副主任岗绩效考核指标一、权重项考核指标2该百分比为该评价条目在本项KPI中所占权重，下同。
二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
秘书岗绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
股证管理岗绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
法律事务岗位绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
机关事务岗绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
机要文书岗绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
档案岗绩效考核指标一、权重项考核指标3相关制度是指档案工作涉及到的制度。
二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
综合辅助岗绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
车班班长岗绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标其他指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
驾驶员岗绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标其他指标参见部门/班组内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
检修员岗绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标其他指标参见部门/班组内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
统计材料员岗绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标其他指标参见部门/班组内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣41。
总经理绩效考核指标量表
广东雄塑科技集团股份有限公司各子公司总经理绩效考核管理条例（草稿）1．目的1.1为统一各子公司总经理的工作绩效管理，提升各公司整体运营效率，促进各子公司间稳定、快速、高效的发展，特制订本总经理绩效考核方案。
从而激励总经理努力改善工作绩效，提高自身能力，提升管理水平。
1.2本考核方案适用于各子公司总经理。
2.考核实施主体2.1由集团总经理办公室（以下简称总经办）组织建立考核小组，负责组织实施考核数据的收集统计工作。
2.2 由董事长直接领导。
3．考核期间3.1月月考核、季度总结检讨、年度总评。
3.1.1月考核评定时间为次月1—10日内进行考核评定。
3.1.2季度考核评定时间为，当季结束后1—15日内进行考核评定。
3.1.3年度考核总评为每年的1月1日---1月30日内对上年度绩效进行考核评定。
4.考核指标建立。
4.1 根据公司发展战略，从内部管理、市场开发、销售业绩、财务指标等方面，同时结合公司董事会的战略目标综合考虑制定；4.2 绩效指标来源于财务指标及相关管理指标；4.3总经理的重点职能；4.4 当公司战略目标发生变化，考核指标及指标值可作调整。
但需要提交《绩效指标变更申请》5.考核内容（见附件一）6.绩效考核方法。
6.1子公司总经理绩效考核由总经理绩效考核小组根据总经理绩效指标完成情况进行评分。
总经理绩效考核分数作为总经理绩效工资发放的依据。
6.2绩效评分6.2.1绩效评分是针对子公司总经理工作绩效达成程度的定量评价方法，采用100分制体系来标明总经理的绩效得分；6.2.3评分采用自评与上级评价结合的方式，考核周期结束后首先自评，自评结果只做参考不计算得分，然后由总经理绩效考核小组考核。
6.3绩效等级评定6.3.1集团在季度及年终分别对各子公司总经理进行绩效评定等级。
绩效等级包括优异、良好、合格、改进、调整等五级，用以定性地评价考核期内总经理工作绩效的整体表现；6.3.2评定方法：考核小组通过0-100分的评定，对总经理季度或者年度内的工作完成情况评定分数，同时按照下列标准确定优异、良好、合格、改进、调整五个评定等级，划分如下：6.4考核结果。
总经办正职年度绩效考核指标表1
总经办正职年度绩效考核指标表“来来来！紧来紧看，慢来减看一半！Ｑ块块肉圆所举办的大胃王比赛，即将在三分钟后展开！请大家用最热烈的掌声，欢迎今晚所有的参赛者！”舞台上的主持人，用麦克风宣布大胃王活动即将开始。
这是“Ｑ块块肉圆”创店六十周年庆的特别活动，台下全挤满了看戏的人潮。
参赛者一个个有秩序的上台了，大家都是为了抢得一百万奖金，登上大胃王宝座。
“嗨！大家好，我是一号参赛者，名叫纪蕊儿。
”想不到第一个上台的参赛者，居然是一个长相甜美清秀的年轻女孩。
“哇！”观众眼睛为之一亮，目光马上被她吸引。
“有女生参加大胃王比赛耶！”“拚得赢男人的胃吗？”这句广告台词就这样突然出现在脑海中。
老天，风晔浑身不对劲的僵在那儿，这种情形可不常见，事实上，是他根本没见过。
谁想得到有一天他会陷入如此尴尬的情况？不是每个像他一样的小孩都有机会站在一对互相凝望、含情脉脉的大人身旁，更别提那女主角还是他自个儿老妈了！他真的觉得这两个“大人”很有可能就这样互相凝望对方直到世界末日。
最可悲的是，他发现自己连动都不敢动一下，因为怕发出声音，打破了这个魔咒，心底有种直觉那是很不应该的事。
所以他只能僵站在那儿，然后希望有人来救他。
“嘎——”看来救他的不是人，是乌鸦！女主角：优释傩；男主角：朱孝则（寿王）生性内敛，锋芒不露的优释傩一生最大的愿望不过是平平淡淡、浑浑噩噩地过掉一生，然而命运却和她开了一个巨大的玩笑：让她在一次意外中，落回古代。
遇见方外之人优罗难，残冷的寿王，邪佞的太子……注定了她的人生，以决然不同的轨迹，运行下去。
===================================================序言若说此文是跟风之作,也无不可.穿越啊，看过席绢之后，便不能忘,自己几番手痒,最终还是耐不住心里的那股子冲动，终还是写了.不过,还是有些原由的,因为先写了涅磐的下部,神生,突然大家都很喜欢里头的优释傩,所以。
总经办绩效考核指标
总经办主任绩效指标 组织／ 部门／ 小组／ 个人指 标 部门
方面
关键成功因素
关键绩效指标
指标定义／公式
评估对象
质／量 化指标
评估频 率
目标值
权数
信息来源
1.财务方 面1.1.2.7 Nhomakorabea制与降低其 管理费用预算节省率 他成本费用 在社区中的企业信誉级别
（实际管理费用节省／计划管 所有部门 理费用）＊100％
公共关系活动记 录 部门合作满意度 30 调查 违反计划生育政 10 策的事件记录 20 20 100 档案管理检查记 录
3.内部营 3.6.4做好重要档案的管 运方面 理工作 总分
总经办、人力 量化 资源部
部门／小 每季 组
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公共关系活动的质量评定 公共关系活动记录评估表评估 总经办 级别 结果 公司员工对公司行政职能部门 行政职能服务满意度 行政副总 满意度评分的算术平均值 计划生育政策执行质量 档案管理及时、正确率 违反计划生育政策的事件次数 总经办 1－查出管理有误或未及时更 新的档案数量／档案总数＊ 100％
质／量化 组织 量化 部门
3贯彻执行计划生育政策公共关系活动的质量评定级别公共关系活动记录评估表评估结果公司员工对公司行政职能部门满意度评分的算术平均值总经办质量化部门小组每季20公共关系活动记录部门合作满意度调查违反计划生育政策的事件记录行政职能服务满意度行政副总质量化组织每半年30计划生育政策执行质量违反计划生育政策的事件次数总经办量化部门每半年103
量化
每月 -
20
费用明细科目及 预算资料 信誉评级结果
2.客户方 2.3.3提高公共关系活动 面 质量 2.客户方 面 3.内部营 运方面 3.内部营 运方面 2.3.3提高公共关系活动 质量 3.6.1提高职能服务的内 部客户满意度 3.6.3贯彻执行计划生育 政策
某生产企业总经办目标绩效考核表
某生产企业总经办目标绩效考核表1. 考核目的本文档旨在对某生产企业总经办的目标绩效进行定量评估和考核，以确保企业的长期可持续发展。
2. 考核指标2.1 业绩目标•销售额：完成年度销售目标，达到或超过预定销售额。
•利润率：实现合理的利润率，提高企业盈利能力。
•市场份额：增加企业在目标市场的份额，加强市场竞争力。
•客户满意度：提高客户满意度指数，维护和增长客户群体。
•品牌知名度：提升企业品牌知名度，增加品牌价值。
2.2 组织管理目标•团队目标完成度：考核下属团队目标完成情况。
•人员培养发展：培养和发展下属员工，提高团队整体素质。
•决策能力：对重大决策的准确判断和及时决策。
•协作能力：积极与其他部门合作，促进团队工作顺利推进。
•资源管理：合理管理企业资源，提高资源利用效率。
3. 考核方法3.1 主观评价•定期对总经办的工作表现进行主观评价，包括领导能力、团队协作、决策能力等方面。
•评价结果采用定性评分，以确保评价的全面性和准确性。
3.2 定量评价采用定量评价指标，对总经办的绩效进行量化评估。
具体方法如下：3.2.1 销售额评估•根据销售部门提供的销售数据，计算总经办对销售额的贡献。
•贡献值 = 总销售额 * 总经办对销售额的占比3.2.2 利润率评估•根据财务部门提供的财务报表，计算总经办对利润率的影响。
•影响值 = 利润 * 总经办对利润的占比3.2.3 市场份额评估•根据市场部门提供的市场数据，计算总经办对市场份额的贡献。
•贡献值 = 目标市场份额增长率 * 总经办对目标市场份额增长的占比3.2.4 客户满意度评估•定期开展客户满意度调查，获取客户对企业的评价。
•根据客户满意度调查结果，进行客户满意度评估。
3.2.5 品牌知名度评估•跟踪监测企业在媒体和社交网络上的曝光度和品牌知名度。
•计算品牌知名度评估指数。
3.2.6 团队目标完成度评估•根据下属团队目标完成情况，评估总经办对团队目标的推动能力。
总经办绩效考核指标
总经办绩效考核指标
一、考核范围：正副主任
二、考核内容：
一、个人考核指标（权重：60%）
考核指标考核内容比例数据来源
制度落实每月检查出违反公司制度项数不于15项，缺1一项扣1分以按制
度进行处理后的项数为准。
若低于10项，每项得1分。
30% 总经理助理
会议精神落实总经理办公会议交办事项及总经理临时交办事项，督办落实缺1
项扣1分
30% 总经理助理
费用控制每超预算1个点扣除0.5分（总经理临时签批预算外费用除外），
扣完为止10% 财务部
安全保障公司内、车间外的安全事故或饮食安全事故、偷盗、打架等事件，
每出现一次扣1分
10% 可持续发展部
考核工作严格考核管理，每月要做考核汇总报告，考核不严格或出现错误
一次扣2分15% 总经理助理
领导满意度根据综合表现，分管领导做客观评价。
5% 分管副总
二、分管副总考核指标（权重：40%）
注：
1、考核工资系指公司现执行的工资方案确定的考核工资，即高管（含总监级）占工资总额的30%、中层（含主管）20%、员工10%的比例办理。
2、考核比例就高不就低，兼职的考核按职位高的来考核。
3、出勤15天的无考核奖励；16-20天的享受当月考核奖励的30%；21天以上的享受当月考核奖励的100%。
处罚与出勤无关。
4、执行时间：自年7月1日起执行。
总经办正职年度绩效考核指标评估表[宝典]7页word
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××有限公司管理、技术人员月度考核管理规定（2019年4月）管理、技术人员月度考核管理规定一、目的：通过公平合理、及时有效的考核，奖励表现良好、对公司做出贡献的员工，提醒表现欠佳的员工改进工作，激励员工奋进的热情；在公司内部适当引入竞争机制，促进和帮助员工不断提高和发展自我。
二、适用范围：公司全体管理人员。
三、月度业绩考核内容：1、考核内容分为：业绩（定量）考核和工作表现（定性）考核，其中定量考核占80%，定性考核占20%。
2、一般管理人员的定量考核由直属主管制定、被考核人确认、部门经理核准；主管级以上管理人员的定量考核由直属主管制定、被考核人确认、总经理核准。
3、定性考核根据不同岗位设置分为“主管及以上人员定性考核表”、“工程技术人员定性考核表”、“办公室人员定性考核表”、“线长定性考核表”。
定性考核表评分结果记入“月度工作任务书暨考核表”中定性评分栏内。
4、根据公司质量目标的分解结果，相关部门负责人增加质量目标完成情况考核，占20分，作为减分项。
5、设立工作失误考核项目，作为减分项。
工作失误分为三类：（1）严重失误（扣20分）：当月因个人工作失误给部门或公司造成重大不良影响或造成经济损失1000元以上。
（2）中等失误（扣10分）：当月因个人工作失误给部门或公司造成不良影响或造成经济损失500元以上。
（3）一般失误（扣5分）：当月因个人工作失误影响部门整体业绩的（因质量问题引起的工作失误不累计扣分）。
四、绩效考核结果的分档：1、绩效考核评分满分为100分。
2、绩效考核得分<75分（即任务达成率低于75%），为当月绩效考核不合格。
3、绩效考核得分分为三档，其中：100-75分为A；74-60分为B；60分以下为C；五、工作程序：1、每月25日由直属领导下达下月工作任务，考评双方签字后一式两份：被考评人、人事行政部各一份。
2、每月28日前，人事行政部会同直属主管考核完毕后，将考核结果反馈给员工。
生产管理--某生产企业总经办目标绩效考核表 精品
部门：总经办年度：
考核
项目
考核
指标
考核
基准
分值
加分
扣分
得分
权重
相关考核部门
备注
目标
1完成率
50
行政小组
职能
1、协助总经理工作
15
60%
行政小组
2、公司制度建设、企业文化建设
15
行政小组
3、公司信息化管理
10
行政小组
4、文件档案印章管理
15
行政小组
5、部门协调、沟通
15
行政小组
6、公司对外的联络及衔接等工作
15
行政小组
7、内部员工的培训、考核、改进、指导
15
行政小组
满
意
度
1、上级满意度、合作满意度
40
10%
行政小组
2、客户满意度
35
行政小组
3、员工满意度
25
行政小组
其他
1、安全、消防
行政小组
2、治安
行政小组
3、计划生育
行政小组
合计
客户满意度：总经理对相关工作的满意情况；各公司、部门、员工对总经办工作的满意情况；员工满意度：指组织气氛；部门优秀员工流失情况；员工投诉
办公室绩效考核表
编号：_____________ 部门：_____________ 姓名：_____________总经办主任绩效考核表岗位：总经办主任被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：备注说明：适用期不参与绩效考核，2800元/月的薪资薪酬B1：1．岗位工资+绩效工资+工齡工资+满勤奖+安全奖=3000元2．岗位工资2200元+绩效工资+工齡工资100元+满勤奖100元+安全奖100元=3000元3．即绩效工资为：500元，绩效考核分数100分计，即5元/分4．绩效工资500元中，占比为经营额40%+毛利率10%=50%，其他分值按以上指标考核。
5．绩效工资的30%暂缓发放，以季度累计，作为风险抵押金，于每季节结束的次月结算。
薪酬B2：1．岗位工资+绩效工资+工齡工资+满勤奖+安全奖=3200元2．岗位工资2300元+绩效工资+工齡工资100元+满勤奖100元+安全奖100元=3200元3．即绩效工资为：600元，绩效考核分数100分计，即6元/分4．绩效工资600元中，占比为经营额40%+毛利率10%=50%，其他分值按以上指标考核。
5．绩效工资的30%暂缓发放，以季度累计，作为风险抵押金，于每季节结束的次月结算。
薪酬B3：1．岗位工资+绩效工资+工齡工资+满勤奖+安全奖=3500元2．岗位工资2500元+绩效工资+工齡工资100元+满勤奖100元+安全奖100元=3500元3．即绩效工资为：700元，绩效考核分数100分计，即7元/分4．绩效工资700元中，占比为经营额40%+毛利率10%=50%，其他分值按以上指标考核。
5．绩效工资的30%暂缓发放，以季度累计，作为风险抵押金，于每季节结束的次月结算。
总经理办公室业绩KPI指标总经办管理责任书为了保证酒店经营目标的如期实现，增强酒店活力，调动部门员工的积极性，强化各项效益指标的考核，现决定实行部门经济效益与员工分配直接挂钩制度。
经协商总经办责任人同意签订如下经营、管理目标责任书。
总经办关键绩效考核指标
6
监事工作
报告通过率
年度
监事会
总经办关键绩效考核指标
目录：
1、总经办关键绩效考核指标
2、监事会关键绩效考核指标
总经办关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
部门工作计划
按时完成率
月/季/年度
总经办
2
文书记录起
草差错次数
月/季/年度
发生影响文书记录质量的严重错误次数
总经办
3总经理日程安排合 Nhomakorabea性月/季/年度
总经理对日程安排表示不满意的次数
总经办
监事会关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
财务审查计划
按时完成率
年度
监事会
2
财务状况调查
计划完成率
年度
监事会
3
经营管理监督
会议召开次数
年度
考核期内召开经营管理监督会议的次数
监事会
4
各项监督检查
报告提交及时率
年度
监事会
5
列席董事会
会议的次数
年度
考核期内列席董事会会议的次数
总经办
4
印鉴违规
使用次数
月/季/年度
没有按照制度规定使用印鉴的次数
总经办
5
文件传递及时性
月/季/年度
考核期内没有及时传递文件的次数
总经办
6
会议准备
的充分性
月/季/年度
因会议准备不足而造成会议
延误或会议中断的次数
总经办
7
档案资料
总经办绩效考核KPI
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
部门工作计划
按时完成率
月/季/年度
总经办
2
文书记录起
草差错次数
月/季/年度
发生影响文书记录质量的严重错误次数
总经办
3
总经理日程
安排合理性
月/季/年度
总经理对日程安排表示不满意的次数
总经办
4
印鉴违规
使用次数
月/季/年度
没有按照制度规定使用印鉴的次数
利润额
10%
考核期内利润额达到____万元
总资产周转率
5%
考核期内总资产周转率达到____%以上
成本费用利润率
5%
考核期内成本费用利润率达到____%以上
内部运营类
年度发展战略目标完成率
10%
考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%
新业务拓展计划完成率
5%
考核期内新业务拓展计划完成率在____%以上
客户保有率
5%
考核期内客户保有率达到____%
客户满意率
5%
考核期内客户满意率在____%以上
学习发展类
培训计划完成率
5%
考核期内培训计划完成率达到100%
核心员工保有率
5%
考核期内核心员工保有率达到____%
本次考核总得分
考核
指标
说明
销售增长率
销售增长率＝
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
总经办
5
文件传递及时性
月/季/年度
考核期内没有及时传递文件的次数