国家和企业的关系要定量化
经济建模中的实证分析
经济建模中的实证分析一、引言经济建模是现代经济学重要的研究手段之一，它通过将经济系统中的各种变量进行抽象化和量化，建立适当的数学模型，从而对经济问题进行分析、预测和决策支持。
其中，实证分析是经济建模中的重要环节之一，它基于实际数据对模型的有效性和可靠性进行验证和检验，是保证模型可用性的重要手段。
二、实证分析的基本概念实证分析指的是在统计估计模型参数时，采用实际数据作为研究对象，通过算法和模型的运算，得出实际可供应用的结果。
在实证分析中，常采用多元线性回归模型来对经济变量之间的关系进行定量化描述。
具体地说，实证模型包括两个要素：自变量和因变量。
自变量是影响因变量的因素，如消费者收入、家庭人口、经济政策、科技发展等；因变量是模型的结果变量，如商品销售量、价格水平、就业率、经济增长率等。
三、实证分析在经济建模中的应用1.变量间的关系测算实证分析可以通过测算变量间的相关性和回归系数，描述变量之间的关系和影响强度。
例如，假设企业的销售额是受人口、市场状况和广告投入等多个因素影响的，那么可以建立如下的多元线性回归模型：销售额 = 人口* β1 + 市场状况* β2 + 广告投入* β3 + ε其中，β1、β2、β3分别是具体因素的回归系数，反映了该因素对销售额的影响程度；ε为残差，用于描述无法归因于已知因素的扰动项。
通过实证分析，可以得到各变量回归系数和统计显著性是否达到标准，从而判断变量间的影响大小和相关性。
2.预测和决策支持实证分析也是做出决策和提出预测的重要基础。
例如，企业可以通过实证分析模型预测未来销售额的变化趋势，从而制定合理的计划和决策，为未来的市场竞争奠定基础。
同样，政府通过实证分析也可以制定更为科学的宏观经济政策，支持国家发展的长远规划。
3.模型评价和检验实证分析可以对建立的模型进行评价和检验，以保证模型的有效性和可信度。
常用的检验方法包括卡方检验、t检验、F检验等，通过对模型的统计显著性进行检验，可以有效发现模型存在的问题和局限性，及时进行修正和完善。
最新国家开放大学电大专科《管理学基础》单项多项选择题判断题题库及答案(试卷号：2021)
最新国家开放大学电大专科《管理学基础》单项多项选择题判断题题库及答案（试卷号：2021）最新国家开放大学电大专科《管理学基础》单项多项选择题判断题题库及答案（试卷号：2021）一、单项选择题1．根据每个人的能力大小安排合适的岗位。
这就是人员配备的()原则。
B．量才使用2．考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向()获取信息。
A．上级部门3．赫茨伯格提出的双因素理论认为()不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。
A．保健因素4．沟通的深层次目的是()。
D．激励或影响人的行为5．处理冲突策略中最有效的方法是()。
D．解决问题6．管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动即()B．前馈控制7．人员控制系统的控制对象是()。
B．员工的行为8．对供应商的评价中，()主要涉及的是供应商响应买方需求变化的能力。
C．协同能力9．关于战略远景的描述，下列选项中，()是不准确的。
C．它规定了可量化的经济指标10.当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该()。
B．更短11．对于高层管理者来说，掌握良好的()是最为重要的。
B．概念技能13．传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡采用()。
A．参与制目标设定法14．海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是()的发展战略。
B．关联多元化15．管理者进行决策的第一个步骤是()。
D．识别问题16．某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是()。
C．125台18．管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，()又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。
A．1-9型21．“管理的十四项原则”是由()提出来的。
B．亨利·法约尔24．日常生产经营活动中为了合理组织业务活动、提高效率而作出的决策就是日常管理决策，又称为()。
行政组织学试题和答案4
行政组织学试题和答案一, 单选1．以明文规定的形式确立下来，成员具有正式分工关系的组织为：正式组织。
2．组织内若干成员由于相互接触，感情交流，情趣相近，利害一致，未经人为的设计而产生交互行为和意识，并由此自然形成一种人际关系，此种组织为：非正式组织。
3．以镇压，暴力等控制手段作为控制和管理下属的主要方式，此种类型的组织为:强制性组织。
4．以组织的参与者或成员为主要的受惠对象，组织的目的在于维护及促进组织成员所追求的利益，此种类型的组织为：互利性组织。
5．行政组织是追求：公共利益的组织.6．泰勒是科学管理运动的先驱者，被誉为科学管理之父7．1911年，泰勒发表了《科学管理原理》一书，掀起了一场科学管理的革命。
8．行政管理学派的代表人物：法约尔，被誉为管理理论之父。
9．德国著名的社会学家韦伯在：《社会和经济组织的理论》10．在霍桑试验的基础上，梅奥于1933年出版了：《工业文明中的人的问题》，一书，系统地阐述了与古典管理的理论截然不同的一些观点。
11．阿吉里期在《个性与组织》一书中提出了：“成熟与不成熟理论".12．西蒙由于在决策理论研究方面的贡献而荣获1978年诺贝尔经济学奖13．马斯洛在其代表性著作《人类动机的理论》和《激励与个人》中，提出了著名的需要层次理论。
14．美国学者马纳德在1938年出版的《经理人员的职能》这本书中，系统地提出了：动态平衡组织理论15．社会系统组织理论的创始者为美国著名的社会学家:帕森斯。
16．邓肯将组织环境分为内部环境和外部环境.17．卡斯特和罗森茨韦克将影响一切组织的一般环境特征划分为文化特征，技术特征，教育特征，政治特征，法制特征，自然资源特征，人口特征，社会特征，经济特征等几个方面。
18．存在于组织边界之外，对组织的总体或局部产生直接或间接影响的诸要素为：组织环境。
19．组织界限以内与组织的个体决策行为直接相关的自然和社会因素被称为组织的：内部环境。
20．组织界限之外与组织内个体决策直接相关的自然和社会因素被称为组织的：外部环境。
世界政治经济与国际关系模拟题
中国地质大学(北京)网络教育学院课程考试《世界政治经济与国际关系》模拟题一、单项选择题1．克莱因公式中，PP=(C+E+M)×(S+W)，C代表的是：(C)。
A．经济能力B．战略意图C．人口和领土构成的基本实体D．军事能力2．战后初期美国全球战略中针对第三世界的战略措施是：(C)。
A．马歇尔计划B．北约建立C．第四点计划D．杜鲁门主义3．战后资本主义国家经济的高速增长是在第(B)次科技革命推动下完成的。
A．一B．三C．二D．四4．美国1945年倡导建立的国际贸易机制是：(A)。
A．关贸总协定B．世界贸易组织C．世界银行D．马歇尔计划5．（C）是当今世界时代的主题。
A．和平B．发展C．和平与发展D．和平与合作6．为纪念人类对生态的关注，每年的（A）被定为全球环境日。
A．6月5日B．7月3日C．5月6日D．5月16日7．美国最初从英国统治下宣布独立的时候共有（B）个州。
A．15 B．13 C．17 D．168．（C）的发表，标志着美利坚合众国的成立。
A．《费城宣言》B．《大陆军宣言》C．《独立宣言》D．《关于解放黑人奴隶的宣言》9．美国为首的盟军占领日本后宣布其改革的目的是：(A )。
A．非军事化和民主化B．非军事化和平民化C．非独裁化和民主化D．非独裁化和平民化10．苏联对抗美国称霸世界的手段的主要经济工具是：(B)。
A．共产党情报局B．经济互助委员会C．华沙条约组织D．莫洛托夫计划11．美国总统中提出要：“扩军抗苏．重振国威”和“战略防御计划”的总统为：(D)。
A．杜鲁门B．艾森豪威尔C．卡特D．里根12．战后的国际货币领域内的机制是：(C)。
A．世界银行B．联合国贸发会议C．布雷顿森林体系D．国际货币基金组织13．发展中国家争取建立国际经济新秩序的最具影响也最为成功的事件是：(D)。
A．77国集团建立B．亚非会议召开C．中国加入联合国D．石油危机14．（C）为现代战争的根源。
A．两种制度的矛盾B．私有制C．霸权主义D．一些国家的落后15．“战争是政治的继续”是由（C）提出的。
传统管理思想
第一节中国传统管理思想一、中国传统管理思想形成的社会文化背景五千年的文化，根深蒂固的儒家思想都是中国的文化背景，在研究现代管理思想的时候，不能不首先研究中国传统的管理思想二、中国传统管理思想要点中国传统的管理思想分为1、宏观管理的治国学——(财政赋税、人口管理、货币管理、等)2、微观管理的治生学——(农副业、手工业、运输、建筑工程等)(一) 顺道——顺应客观的规律(二) 重人——1、重人心向背2、重人才归离(三) 人和——调整人际关系，讲团结、上下和、左右和(四) 守信——信誉是人类社会人们之间建立稳定关系的基础，是国家兴旺和事业成功的保证(五) 利器——“工欲善其事，必先利其器“(六) 求实——实事求是，一切从实际出发，是思想方法和行为的准则(七) 对策——运筹谋划，以智取胜。
两个要点1、预测2、运筹(八) 节俭——理财和治生都提倡开源节流，勤俭治国(九) 法治——我国的法治思想起源于先秦法家和《管子》，后逐渐演变成一套法治体系第二节西方传统管理思想一、西方早期管理思想的产生1、亚当。
斯密《国富论》1776(英国)认为、劳动是人民财富的源泉，各国人民每年消费的一切生活用品的源泉是本国人民每年的劳动。
亚当。
斯密在分析“劳动生产力”的因素时，特别强调了“分工”的作用。
重要论点、经济现象是基于具有利己目的的人们的活动所产生的。
2、查理。
巴贝奇(英国)发展了亚当。
斯密的观点，提出了关于生产组织机构和经济学方面的带有启发性的问题。
巴贝奇提出了“边际熟练”原则，——即对技艺水平、劳动强度定出界限，作为报酬的依据。
3、罗伯特。
欧文(英国的空想主义家)经过一系列的试验，提出了“在工厂生产中重视人的因素”。
欧文是人事管理的创始人二、科学管理理论的产生和发展(19世纪末20世纪初，“古典管理理论”“科学管理理论”)(一)泰罗的科学管理理论——弗雷德里克*泰罗—科学管理之父——《科学管理原理》1911年【试述泰勒科学管理理论的基本观点及对我们做好管理工作的启示?】泰罗创立的科学管理理论的主要观点1、科学管理的根本目的——谋求最高工作效率2、达到最高效率的重要手段——用科学的管理方法代替旧的经验方法3、实施科学管理的核心问题——要求人员和工人双方在精神上和思想上来一个彻底的改变泰罗提出的以下管理制度『07J制度是什么?』1、对工人提出科学的操作方法，以便合理利用工时，提高效率2、在工资制度上实行差别计件制3、对工人进行科学的选择，培训和提高4、制定科学的工艺规程，并用文件形式固定下来以利推广5、使管理和劳动分离，把管理工作称为计划职能、工人的劳动称为执行职能亨利*甘特——重要贡献之一是设计了一种用线条表示的计划的因素成“甘特图”代表作——《工业的领导》1916，《工作组织》1919杰布雷斯及他的妻子——两人以进行“动作研究”而著称泰罗及其他同期先行者的理论和实践构成了泰罗制。
浅析国有企业薪酬管理存在的问题及对策
浅析国有企业薪酬管理存在的问题及对策作者：刘杰来源：《科学与财富》2017年第15期（神华准能集团公司大准铁路公司 010300）摘要：薪酬管理在企业的发展中有着不可忽视的作用，是人力资源管理的核心问题，也是企业吸引和留住人才的关键所在。
国有企业作为推动国民经济发展的重要力量，更应建立合理有效的薪酬管理制度，促使员工努力实现企业战略目标，从而推动企业不断发展。
本文通过对国有企业现行薪酬制度的剖析找出其在薪酬管理方面的不足，然后通过研究找出其相应的解决对策。
关键词：国有企业；薪酬管理；解决对策一、薪酬管理的内涵薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。
薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务，薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的，而人力资源战略服从于企业发展战略。
二、薪酬管理的现状及存在的问题改革开放以来，我国许多国有企业在人才竞争中处于劣势，人才外流相当严重。
一方面是跨国公司进入中国，利用其雄厚的资金实力和优厚的待遇，从各方面招揽优秀人才，使中国企业尤其是国有企业面临着严峻的人才竞争和挑战。
另一方面，我国国有企业薪酬管理问题比较突出，较低的工资与福利水平使企业薪酬缺乏市场竞争力，在一定程度上阻碍了员工积极性的发挥，无法争取和留住优秀人才，严重的已直接影响了企业的生存和发展。
主要表现为以下几个方面：（一）薪酬结构体系单一目前来看，大部分国有企业采用岗位技能工资制进行薪酬分配。
国有企业由于受传统收入分配因素的影响，现行的薪酬管理体制还存在一定的缺限。
由于员工薪酬中津贴所占比例较小，现有的福利部分也较固定，因此整个的薪酬体系可以看作主要是由“工资+奖金”组成的。
许多国有企业薪酬管理都没有设置合理有效的薪酬项目，浮动薪酬、绩效薪酬所占比例偏小，谈判工资、利润分享、价值分享等国外己经很普遍的薪酬形式基本上还很少见，显然这种薪酬结构设置状况很难对员工进行有效的吸引与激励。
国际化程度与企业绩效关系的Meta分析
、
文献 回顾与假设提 出
（ 一） 国 际化 程度 与 企业绩 效 关 系
国际化 程度 是指 企业 通过 出 口、 绿地 投资 、 兼并 等
方式实现的海外市场参与程度 一 』 。对于以跨 国经营
为 首要 目标 的跨 国 公 司而 言 ， 它倾 向于 在 经 营 中通 过
将资源更多地投向海外市场来寻求机遇。然而这种国 际化导向是否一定导致更好的企业绩效 ， 现有研究却 存在巨大争议 ， 具体有正线性、 负线性 、 正 ｕ型、 倒ｕ
型 和 Ｓ型这 五种 主要 观点 。
正 线性 观点 指 出 ， 国际 化程 度 的增 加 会 给跨 国公
司带来更高 的净收益 ， 使其能够凭借特定优势 （ 如技 术与知识优势、 资金优势、 营销及组织管理能力 ） 在与 东 道 国企业 和其 他跨 国公 司 的竞 争 中 占得 先 机 ， 实 现 规模 与 范 围经 济 卜 引。负 线 性 观 点 则 认 为 ， 当企 业 增 加海外资源投入时 ， 东道国与母国之间制度环境 、 商业 规 则差 异 与东道 国的地方 保 护倾 向会导 致额 外 的交易 成本及风险¨ 。此外 ， 因文化差异而产生的协调和激 励 困难 也会 进 一 步 阻 碍 企 业 的海 外 收益 Ｈ 。 在这 种 情况下 ， 国际化程 度与企业 绩效 间会 表现 为负线性 关 系 ］ 。
跨 国公司国际化程度与企业绩效间关系的研究已
拥有 近 ４ ０年 的历 史 ， 然 而 时 至 今 日， 学 术 界 对 二 者关
研究结果差异的系统性因素都有哪些？如何影响？
一
系究竟如何仍未取得共识。这种分歧 给跨国公司的国 际化实践带来 了困惑 ， 特别是 当不 同的研究得 出截然 相 反 的结 论 时 。近 年 来 ， 随着 跨 国公 司 在 经 济 全球 化 进程中的比重 日 渐加深 ， 对 明确二者关系的需求变得 更为迫切 ， 格 拉姆 （ Ｇ ｌ ａ ｕ ｍ） 等 为 此 呼 吁各 国 学 者 为 探 索 二者 关 系做 出 更 多 努 力 ＿ １ Ｊ 。作 为 权 威 的 定 量 文 献 分析方法 ， Ｍ ｅ ｔ ａ分析 以多个 独立 实证研 究 为研 究对 象， 利用统计方法对不同的实证结果进行二次整合 ， 从 而可 以在 超大 样本 量基 础上 实 现从个 别 结论 到统 一结 论的科学归纳。此外 ， 它还能够量化各类系统性因素 导 致 的现 有 研 究 结 论 差 异 Ｊ 。Ｍｅ ｔ ａ分 析 的这 些 特 点 使其成为解决实证研究分歧的重要手段 ， 然而针对 国 际化程度 与企业绩效关 系的 Ｍ ｅ ｔ ａ 分析却 鲜见纸端 。 在 国内 ， 现有研 究 仍 以定 性 综 述 为 主 ＿ ３ Ｉ ４ ｊ ， 在 国外 ， 克 里卡 （ Ｋ ｉ ｒ ｃ ａ ） 等的 Ｍ ｅ ｔ ａ 分析未能包括 中国跨 国公 司样 本 Ｊ ， 这使其研究结论 的普适性有 限。基 于此 ， 本 文 拟在梳理 国内外文献的基础上 ， 使用 １ ９ ９ ６ — ２ ０ １ １ 年间
企业创新生态系统的研究回顾与展望
引言
生态系统服务是指人类从生态系统中获得的效益和利益，包括供给、调节、 文化、支持四大类。随着全球环境问题的日益突出，生态系统服务研究引起了广 泛。中国作为全球最大的发展中国家，开展生态系统服务研究对保护生态环境、 促进可持续发展
具有重要意义。本次演示旨在回顾中国生态系统服务研究的发展历程、现状 和存在的问题，并展望未来的研究方向和需要进一步探讨的问题。
参考内容二
摘要
中国作为全球最大的发展中国家，生态系统服务研究具有重要的实践意义和 理论价值。本次演示从生态系统服务的概念、定义和重要性出发，回顾了中国生 态系统服务研究的发展历程、现状和存在的问题，并展望了未Байду номын сангаас的研究方向和需 要进一步探讨的
问题。通过对前人研究成果的梳理和评价，旨在为未来中国生态系统服务研 究提供有益的借鉴和参考。
3.拓展生态系统服务的空间格局：在区域、国家和全球等不同尺度上开展 生态系统服务研究，为制定区域发展战略和全球环境政策提供科学依据； 4.加 强生态系统服务价值的评估与转化：深入研究生态系统服务的价值评估方法及其 在不同尺度和不同利益相关者之
间的转化途径，为生态补偿和生态管理提供科学支撑； 5.促进生态系统服 务研究的国际合作：积极参与国际生态系统服务研究计划和合作项目，推动中国 生态系统服务研究与国际接轨。
4、企业创新生态系统与产业升 级、区域发展之间的关系：研究 企业创新生态系统与产业升级
1、研究对象多以个别案例为主，缺乏对整个企业创新生态系统的全面性和 系统性分析。
2、研究方法以定性分析为主，缺乏定量研究，导致结论缺乏可操作性。
3、研究内容集中在企业创新生态系统的形成、结构和功能等方面，而对治 理与演化、与产业升级和区域发展的关系等方面的研究相对较少。
经济增加值与国有企业绩效考核体系研究
经济增加值与国有企业绩效考核体系研究经济增加值与国有企业绩效考核体系研究引言近年来，随着我国经济的快速发展和国有企业在国内外市场的日益竞争，如何提高国有企业的绩效成为一个重要的问题。
经济增加值作为一种衡量企业经济效益的重要指标，其与企业绩效之间的关系成为研究的焦点。
本文旨在通过对经济增加值与国有企业绩效考核体系的研究，探索提高国有企业绩效的途径。
一、经济增加值的概念和计算方法经济增加值(Economic Value Added, EVA)是衡量企业创造经济附加值的一种指标，它通过比较企业的净资产收益和其资产成本，可以反映出企业的利润率和利润水平。
EVA的计算方法包括净资产公式法、税前公式法和税后公式法等。
二、国有企业绩效考核体系的构建1. 绩效考核的目标和原则国有企业绩效考核的目标是通过评估企业的经济效益和财务状况来揭示管理问题，优化整体绩效指标，实现企业的可持续发展。
绩效考核的原则包括科学性、全面性、可操作性和定量化。
2. 绩效考核指标体系绩效指标体系是评估企业绩效的核心工具，影响了绩效考核的准确性和公正性。
国有企业的绩效指标体系应包括财务绩效指标、市场绩效指标、内部过程绩效指标和学习与成长绩效指标等。
三、经济增加值在国有企业绩效考核中的应用经济增加值作为衡量企业经济效益的重要指标，在国有企业绩效考核中有着广泛的应用。
首先，经济增加值可以为企业提供一个全面的财务指标，帮助企业监测经济效益的情况。
其次，经济增加值可以作为国有企业的绩效评估依据，鼓励企业形成利润导向的经营理念和高效率的生产模式。
四、经济增加值与国有企业绩效考核体系的关系经济增加值与国有企业绩效考核体系之间存在着密切的关系。
一方面，经济增加值是国有企业绩效考核的核心指标之一，反映了企业创造经济附加值的能力。
另一方面，国有企业绩效考核体系的科学性和合理性也会影响经济增加值的计算和应用。
五、优化国有企业绩效考核体系的对策1. 建立科学合理的绩效考核指标体系，充分考虑企业特点和行业特点。
《企业文化》每章习题及部分答案
第一章复习思考题二、选择题1．在日本，企业文化被称为（ C ）A.商业文化B.公司文化C.社风D.会社文化2．企业文化理论是（ C ）美国学者在受到日本经济增长经验的启示，总结、比较日、美企业管理差异的基础上提出来的。
A.60年代B.70年代C.80年代D.90年代3．在《日本企业管理艺术》中提出了著名的“7S”管理模式，其中（ ACD ）为硬性要素。
A.战略B.技能C.制度D.结构4．特雷斯·迪尔和阿伦·肯尼迪将企业文化分成（ C ）种类型。
A.二种B.三种C.四种D.五种5．企业文化作为一种稳定的管理方式是在（ A ）企业实现的。
A.日本B.美国C.英国D.中国6．企业管理发展的最高阶段是（ C ）。
A.经营管理B.科学管理C.文化管理D.生产管理三、判断题(√)1．企业文化理论促使企业经营者将管理方式从“以物为中心”转移到“以人为中心”上来。
(×)2．企业文化研究在20世纪80年代出现了两种方法的派别，其中，以爱德加·沙因教授为代表的派别主要以定量化研究为主，以罗伯特·奎恩教授为代表的派别主要以定性化研究为主。
(×)3．企业文化对企业长期经营业绩没有太大的影响。
(×)4．在企业文化理论传入我国之前，我国企业已经形成系统而科学的企业文化管理方式。
(×)5．美国文化最突出的特点是个人主义，强调实现自我价值。
(×)6．任何一国的企业管理并非要与本国文化特色相结合。
第二章复习思考题二、选择题1．在企业文化的结构中，（ A ）最重要，它决定和制约着企业文化的其它层次。
A.企业精神文化B.企业制度文化C.企业行为文化D.企业物质文化2．企业行为中主要包括（ ABD ）的行为。
A.企业家的行为B.企业模范人物的行为、C.企业股东行为D.企业员工的行为3．企业文化的（ B ）功能是指企业文化像一种“润滑剂”，能够协调人际关系，营造和谐的工作氛围，以一只“看不见的手”自动地调节员工的心态和行动。
国有企业在薪酬管理方面的常见问题
国有企业在薪酬管理方面的常见问题国有企业一直是我国经济的主流，担负着国计民生的重任。
经营好国有企业，不仅关系到社会的繁荣和人民生活水平的提高，还关系到国家和社会的稳定和发展。
近几年，在国有企业改革的过程中，薪酬制度的改革一直是建立现代企业人事制度，完善企业激励机制的重点。
但从整体上看，国有企业薪酬制度的改革仍处在探索阶段，而且由于受到经营体制、旧有制度、人员观念、管理水平落后等因素的影响，大部分国有企业的收入分配制度改革相对滞后，平均主义的分配形式依然存在，薪酬分配的激励作用发挥不强，离建立现代企业薪酬制度的要求还有一定差距。
基于多年的咨询实践和专业研究经验，华恒智信分析员总结，国有企业的薪酬管理问题主要表现为以下几个方面：第一，对薪酬认识的不足目前很多国有企业的管理者仅仅是将薪酬看作是企业的成本，对薪酬在企业发展中的重要性认识不足，没有处理好薪酬管理中控制经营成本与改善经营绩效的关系。
基于这样的理解，企业的领导人所想的是怎样控制好成本就行。
当企业效益滑坡或有生存危机时，为了减少工资支出，企业立即采取大规模裁员措施，结果导致人才流失、知识流失、士气下降，企业在业内产生负面影响。
第二，薪酬制度与战略错位企业在不同的发展阶段，其经营战略不同，薪酬制度也应不一样。
从目前人力资源管理的现实看，目前我国企业大多实行统一的薪酬策略，很大程度上与企业经营战略脱钩。
企业薪酬策略也应不同，但对于处在不同阶段的企业，其经营战略与成长阶段不同，因而薪酬制度也应有相应变动，但管理者往往却并没有将员工薪资予以适当调整。
第三，薪酬设计缺乏科学性我国大多数国有企业薪酬设计并不合理。
这主要体现在两个方面，一是薪酬设计缺乏相应的依据；二是薪酬体系不合理。
1、国有企业缺乏规范化、定量化的员工绩效考核体系，或没有建立工作分析岗位鉴定制度，薪酬设计缺乏相应的依据。
首先，尽管国有企业正逐步由计划经济体制下政府完全主导的经济主体转变为依法享有民事权利、自主经营、自负盈亏的市场主体，但内部体制改革一直未有突破性进展。
管理学考试重点（1）
管理学考试重点（1）《管理学考试重点》第⼀章管理与管理者第⼀节⼈类的管理活动*⼀、⼈类活动的特点：1:⽬的性2:依存性3:知识性*三、什么是管理：由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程第⼆节管理的职能与性质*⼀、管理的职能：计划、组织、领导、控制、（以上四个常见）创新*⼆、管理的两重性⾃然属性：（1）管理由⼈类活动的特点所产⽣，⼈类的任何社会活动都必定具有各种管理职能。
（2）管理也是由社会分⼯所产⽣的社会劳动过程的⼀种特殊职能。
（3）管理也是⽣产⼒。
社会属性：与⽣产关系，社会制度相联系，体现⽣产关系的特点（重要）第三节管理者的⾓⾊与技能⼀、管理者的⾓⾊：1）⼈际⾓⾊:代表⼈⾓⾊、领导⼈⾓⾊、联络者⾓⾊.2）信息⾓⾊:监督者、发⾔⼈、传播⼈.3）决策⾓⾊:企业家、⼲扰对付者、资源分配者、谈判者*⼆:管理者的职能：1）技术技能:运⽤管理者所监督的专业领域中的过程，惯例、技术和⼯具的能⼒。
2）⼈际技能：成功地与别⼈打交道并与别⼈沟通的能⼒3）概念技能:能把观点设想出三、管理学的研究对象:以各种管理⼯作中普遍适⽤的原理和⽅法第⼆章管理思想的发展第⼀节中国传统管理思想⼀、中国传统思想形成的社会⽂化背景:五千年的⽂化，根深蒂固的儒家思想都是中国的⽂化背景，在研究现代管理思想的时候，不能不⾸先研究中国传统的管理思想*⼆、中国传统管理思想的要点：顺道——顺应宏观的治国理论和客观的经济规律重⼈——1:重⼈⼼向背2:重⼈才归离⼈和——调整⼈际关系，讲团结、上下和、左右和守信——信誉是⼈类社会⼈们之间建⽴稳定关系的基础利器——“⼯欲善其事，必先利其器“求实——实事求是，⼀切从实际出发，是思想⽅法和⾏为的准则对策——运筹谋划，以智取胜。
两个要点1:预测2:运筹节俭——理财和治⽣都提倡开源节流，勤俭治国法治——我国的法治思想起源于先秦法家和《管⼦》，后逐渐演变成⼀套法治体系第⼆节西⽅传统管理思想⼀:西⽅早期管理思想的产⽣：（1）亚当。
论国有企业用工机制的市场化转变
论国有企业用工机制的市场化转变国有企业是指国家所有或控股的企业，是国家宏观经济调控的重要工具和经济发展的支柱。
在中国国有企业用工机制的市场化转变，是经济体制改革的重要内容之一，也是国企改革的重要方向之一。
国有企业用工机制的市场化转变，旨在实现国有企业在用工方面与市场经济的需求和规律相适应，提高国有企业用工的效率和灵活性，从而增强国有企业的竞争力和盈利能力。
国有企业用工机制的市场化转变的理论基础主要包括市场经济理论、人力资源管理理论和企业管理理论。
市场经济理论认为，市场经济是自由竞争的经济体制，是资源配置的自由决定体系，对企业用工提出了更高的要求。
国有企业用工机制的市场化转变，就是要让市场在用工方面起决定性作用，让用工资源按市场需求自由流动和配置，以实现用工资源的最优配置和高效利用。
人力资源管理理论认为，人力资源是企业的核心资源，是企业创造核心竞争力的重要依托。
国有企业用工机制的市场化转变，就是要以市场经济为导向，以市场需求为准绳，以激励约束机制为落脚点，通过市场化的机制和手段，充分调动、激励和保护人才，为国有企业提供源源不断的人才支持和动力保障。
企业管理理论认为，企业是为利润而存在的，国有企业也不例外。
国有企业用工机制的市场化转变，就是要让用工与企业的经营利润相挂钩，通过市场化的用工机制，实现用工成本的最小化和用工效益的最大化，以提高企业的盈利能力和市场竞争力。
国有企业用工机制的市场化转变的主要内容，包括招聘机制的改革、薪酬机制的改革、用工关系的转变、人才培养的转型和用人管理的现代化五个方面。
招聘机制的改革主要包括广告招聘、校园招聘、网络招聘等不同的招聘方式和渠道的开拓和利用，以及招聘标准和程序的科学化和规范化的设计和实施，实现用工需求与用工资源的有效匹配。
薪酬机制的改革主要包括薪酬结构和薪酬水平的合理化设计和确定、薪酬分配机制的科学化和透明化建设和完善，实现用工报酬与用工贡献的成正比。
用工关系的转变主要包括劳资关系、企业与员工关系、用人单位与劳动力市场关系和职工之间的关系等用工关系的科学规范和合理化调整和处理，实现用工关系的和谐稳定和良性互动。
企业绩效管理中定性指标定量化及应用探索
企业绩效管理中定性指标定量化及应用探索摘要：企业的经营管理活动，在新时期背景下迎来了全新的严峻挑战，企业管理工作的绩效考核管理水平是决定企业经营和管理效率的重要指标。
近些年来，企业为了提高管理效率，强化市场竞争力，愈发关注企业的绩效考核管理工作。
关键词：绩效管理；定性指标；量化一、绩效管理指标的分类绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。
目前企业运用较多的绩效管理方法有：EVA价值管理、目标管理法(MBO)、360度考核、关键绩效指标法(KPI)、平衡记分卡(BSC)等。
在运用上述绩效管理方法建立的指标体系中，如果以指标性质分，则可以分为定量指标和定性指标。
定量指标主要体现企业的财务类及经营性的成果，具有可用数据表征的特征，反映企业当期或近期的经营成果。
这类指标简单明了，容易理解，也容易实施。
这类指标的设定，有两点非常重要，一是指标值的科学性，低了则很容易达成，失去了让员工“跳一跳”的作用；高了则指标不易达成，够不着，就失去了激励的效果。
二是指标之间的逻辑性，不能因为指标A的达成导致指标B出现问题，或者员工个人绩效指标都完成了，却出现企业实绩绩效并不理想的现象。
这种现象其实并不少见，在笔者所在的集团公司，部分下属企业在早期的绩效管理中也出现过类似的情况。
主要是由于企业目标成本体系尚不健全，以及公司目标与员工指标的逻辑关联不强，导致顶层财务目标设计与员工指标两层皮现象。
相比之下，量化指标容易在实践中被验证，哪怕是设计时有缺陷，在实施过程中，也容易被观察到并可以及时校正。
相对比较困难的则是定性指标。
这也是企业在制度设计时深受困扰的一个问题。
定性指标往往要求评估员工的工作能力和工作态度、企业文化，甚至是企业的社会形象及影响力，这些指标反映了企业最终能走多远、走多强，更能体现企业对中长期目标和可持续发展能力的追求。
国际化程度与公司绩效关系的实证研究
国际化程度与公司绩效关系的实证研究【摘要】本研究旨在探讨国际化程度与公司绩效之间的关系。
通过对理论基础进行梳理，分析国际化程度对公司绩效的影响，并介绍公司绩效的评价指标。
研究采用实证方法，通过收集相关数据并进行分析，得出实证结果。
研究发现国际化程度对公司绩效有显著影响，不同的评价指标亦需综合考虑。
研究结论提示国际化对公司绩效具有重要意义，管理者应重视国际化战略的实施。
研究也存在一定的限制，未来仍需进一步探讨。
管理者可从研究中获得启示，指导公司的国际化战略制定与实施。
【关键词】国际化程度、公司绩效、实证研究、理论基础、评价指标、研究方法、实证结果、管理启示、研究结论、研究限制、展望。
1. 引言1.1 研究背景现代经济全球化进程的加速，让国际化成为企业发展的重要趋势。
国际化程度与公司绩效之间的关系备受学术界和实践界的关注。
国际化可以带来更广阔的市场和资源，提高企业的竞争力，但同时也伴随着更复杂的管理挑战和风险。
研究国际化程度对公司绩效的影响，对于理解企业的发展路径、提升企业的竞争力具有重要意义。
随着全球化进程的不断加深，越来越多的企业将目光投向跨国市场，不仅仅是大型跨国企业，中小型企业也积极参与国际化。
国际化程度的提升也在一定程度上影响着公司的绩效表现。
一些学者认为，适度的国际化可以促进企业的成长和发展，而过度的国际化可能带来过多的管理风险。
对于不同行业、不同规模的企业来说，国际化对公司绩效的影响可能存在差异。
需要通过实证研究来探讨国际化程度与公司绩效之间的关系，为企业的国际化战略制定提供科学依据。
本文旨在深入探讨国际化程度与公司绩效之间的关系，为企业的国际化战略提供参考。
1.2 研究目的研究目的：本研究旨在探讨国际化程度与公司绩效之间的关系，并通过实证研究来验证这一关系。
具体来说，我们将分析国际化程度对公司绩效的影响程度，探讨不同程度的国际化对公司绩效的影响差异，以及可能存在的影响机制。
通过研究国际化对公司绩效的影响，我们可以为企业提供更为系统和科学的国际化发展策略，帮助企业提升绩效，提高竞争力。
什么是企业管理学
什么是企业管理学大家是不是很好奇什么是企业管理学呢?看完店铺整理的什么是企业管理学后你就会明白了!文章分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!什么是企业管理学企业管理学的概述现代化的工商企业一般规模较大，管理的内容广泛，管理的层次繁多，生产技术和产品相当复杂，劳动分工日益精细，生产的社会化程度越来越高，市场的需求千变万化。
企业生产经营活动不仅涉及政治、经济、科学技术和文化各个领域，而且还涉及到部门之间、地区之间、企业之间以及国家、企业和个人之间一系列的经济关系。
要管好这样的企业，就必须以管理科学理论作为指导和以实践经验作为借鉴，需要遵循一定的原理、原则，运用一定的职能形式、管理方法和手段，需要建立一定的管理制度作为保证等等。
企业管理学就是适应管理发展的要求，从管理实践中形成的一门学科。
它是由一系列的管理原理、管理职能、管理形式、管理方法和管理制度所组成，并用以指导人们从事管理活动的科学。
它是一门以企业管理为研究对象的学科，是研究企业管理的客观规律的科学。
企业管理学是一门应用性、综合性的边缘科学。
也就是说，它不是基础理论科学，而是为了指导管理实践的应用科学;它也不是只限于某一领域、某一学科，而是涉及生产力、生产关系、上层建筑三大领域，综合运用经济科学、自然科学以及社会学、心理学、哲学等社会科学的成果而形成的多学科交叉的边缘性学科。
企业管理学的发展阶段及其特点1.传统管理阶段传统管理阶段从18世纪末到20世纪初,经历了一百多年。
在18世纪80年代的产业革命后,资本主义各国开始了工业化进程,工厂的大机器生产开始逐渐代替手工作坊生产。
马克思说过：“有共同的劳动就有了管理。
”传统管理阶段的特点如下：。
没有完全摆脱小生产经营方式,管理人员凭个人经验的判断进行管理,工人凭自己经验的技能进行操作。
管理人员和工人的培养采用师傅带徒弟的办法,通过传授个人经验,使其不断积累相关知识,企业没有科学和健全的管理规章制度。
以定性知识从事管理,缺乏定量化的科学技术对管理的支持。
领导科学选择题
第一章客观题1. 领导科学是人类(D )长期发展的产物A. 生产活动B. 群体活动C. 社会交往活动D. 领导活动正确答案为:D2. 在领导关系和领导体制上与其他三项根本不同的一项是 (D)A. 奴隶社会B. 封建社会C. 资本主义社会D. 社会主义社会正确答案为:D3. 在社会主义条件下，领导者与被领导者的关系（C）A. 主仆关系B. 官民关系C. 平等关系D. 等级关系正确答案为:C4. 领导科学研究的领域可以概括为领导活动的主体,结构以及( C)A. 原则B. 规则C. 过程D. 组织正确答案为:C5. 由领导的社会功能和作用决定的领导科学的特点是(A)A. 应用性B. 综合性C. 灵活性D. 社会历史性正确答案为:A6. 下列说法中不正确的是(B)A. 领导比管理层次高，管理比领导门类多B. 领导科学实际上就是管理科学C. 领导不能事必躬亲，而管理却不能忽视细节D. 管理科学更多地接近硬科学，而领导科学更多地接近软科学正确答案为:B7. 领导科学的明显特点是综合性,应用性和 ( B)A. 主观能动性B. 社会历史性C. 组织原则性D. 客观规律性正确答案为:B二. 多选题:1. 由于实现了生产资料公有制，所以社会主义社会产生了全新的（A B）A. 领导关系B. 领导体制C. 领导结构D. 领导功能E. 领导权力正确答案为:AB2. 领导工作之所以应作为一门科学来研究，原因是 (B C D)A. 领导工作复杂多变，无规律可循B. 领导工作是人类一种特殊的重要的实践活动，包含极丰富的科学C. 领导工作有其他学科所不能代替的特殊规律和科学内容D. 领导工作是一门高度综合的科学E. 开拓人类科学研究领域的需要正确答案为:BCD3. 领导的基本要素包括 (A B D E)A. 领导者B. 被领导者C. 上下级关系D. 群体目标E. 客观环境正确答案为:ABDE4. 领导活动作为社会生活特殊领域的具体体现是（A B D）A. 矛盾的特殊性B. 特殊的本质C. 特殊的结构D. 特殊的规律E. 特殊的功能正确答案为:ABD5. 学习领导科学的目的主要是为了(A B D E)A. 开创现代化建设的新局面B. 全面深化改革C. 推进领导体制的改革D. 迎接世界新技术革命的挑战E. 促进干部队伍的"四化"正确答案为:ABDE6. 用比较研究的方法学习领导科学,可以进行(B C D)A. 前后之比较B. 中外之比较C. 古今之比较D. 不同学派之比较E. 不同学科之比较正确答案为:BCD第二章一.单选题:1. 决定领导本质的主要因素是领导的 (B )A. 群体属性B. 社会属性C. 自然属性D. 创造属性正确答案为:B2. 下面四种影响力中(A)是一种强制性影响力A. 权力B. 品德C. 知识D. 才能正确答案为:A3. (C ) 是社会主义领导活动的中心内容，是各项领导活动的根本目的和行为准则A. 学习B. 指导C. 服务D. 管理正确答案为:C4. 社会主义领导从本质上讲就是 (C)A. 管理B. 指挥C. 服务D. 决策正确答案为:C5. 绝对被领导者最明显、最直观的特征是 (A)A. 不担任职务B. 担任职务较低C. 担任职务较高D. 年龄较小正确答案为:A6. 领导者在领导活动中所处的地位是（C）A. 双得地位B. 中间地位C. 中心地位D. 辅助地位正确答案为:C7. 相对被领导者的特征是(B )A. 不担任职务B. 担任职务较低C. 担任职务较高D. 年龄较小正确答案为:B二. 多选题:1. 领导的综合影响力的内容及其构成是 (A B D E )A. 权力B. 品德C. 年龄D. 知识E. 才能正确答案为:ABDE2. 社会主义的领导的本质是为人民服务的内涵包括(B C E )A. 政治性服务B. 指导性服务C. 管理性服务D. 生活性服务E. 事务性服务正确答案为:BCE3. 领导工作中的示范方式主要有（A B C D E）A. 表扬先进B. 推广经验C. 以点带面D. 典型引路E. 身先士卒正确答案为:ABCDE第三章一.单选题:1. 与经验型、封闭型的社会活动方式相适应，传统的组织结构比较偏重于（B）这种单部位建制A. 决策的制定B. 决策的执行C. 行为的监督D. 信息的反馈正确答案为:B2. 统一领导的原则要求领导活动在一定时期内必须具有统一的意志，统一的行动规范以及（B）A. 统一的标准B. 统一的目标C. 统一的生活方式D. 统一的兴趣爱好正确答案为:B3. 群众对领导实行民主监督的前提是在领导活动中贯彻 (C )A. 统一领导原则B. 权责一致原则C. 民主公开原则D. 集体领导和分工负责相结合的原则正确答案为:C二. 多选题:1. 领导者对广大群众进行教育的方式主要有（A B C D）A. 宣传B. 动员C. 培养D. 训练E. 指挥正确答案为:ABCD2. 民主公开的原则要求领导者高度重视（A B C D）A. 发扬民主作风B. 公开办事制度C. 公开办事结果D. 接受群众监督E. 维护首长权力正确答案为:ABCD第四章一.单选题:1. 对不同领导观念的形成具有决定作用的是( A)A. 世界观B. 人生观C. 社会观D. 历史观正确答案为:A2. 当今时代是激烈竞争的时代，国际经济竞争的核心是(A )A. 技术竞争B. 信息竞争C. 资源竞争D. 市场竞争正确答案为:A3. 关于领导观念更新的说法不正确的是(C )A. 在指导思想上由小生产的自然经济封闭型向市场经济的开放型转变B. 在领导方式上由人治型向法治型转变C. 在内容上抛弃一切传统而代之以西方新观念D. 在工作方法上由经验型向科学型转变正确答案为:C4. 战略思想的具体化是(A )A. 战略目标B. 战略重点C. 战略步骤D. 战略部署正确答案为:A5. 在社会主义现代化建设中,领导者最重要的价值观念是重视人才和 ( C)A. 资金B. 设备C. 知识D. 技术正确答案为:C二. 多选题:1. 信息的特点是(C D E )A. 预见性B. 空间性C. 时间性D. 可扩充性E. 可共享性正确答案为:CDE2. 在社会主义现代化建设中，领导者在价值观念上应最重视(C E )A. 资金B. 设备C. 知识D. 技术E. 人才正确答案为:CE3. 现代领导者在时间观念上的正确口号是（B C E）A. 时间就是金钱，时间就是生命B. 珍惜时间，分秒必争C. 抓住时机，机不可失，时不再来D. 时间浪费就是最大的浪费E. 重视时效，在短短的时间内取得大的效果正确答案为:BCE4. 现代领导者的思维方式是( C D )A. 线性的B. 平面的C. 全方位的D. 立体的E. 直觉的正确答案为:CD第五章一.单选题:1. 程序化决策，又称为（B）A. 非常规型决策B. 常规型决策C. 不确定型决策D. 风险型决策正确答案为:B2. 领导者履行各项职能的基础是(A )A. 进行决策B. 制定战略C. 组织管理D. 使用干部正确答案为:A3. 科学决策的首要原则是 (D )A. 信息原则B. 可行原则C. 预测原则D. 客观原则正确答案为:D4. 决策活动的第二阶段是(A )A. 集思广益,拟定方案B. 分析评估,选择方案C. 明确问题,确立目标D. 实施方案,完善决策正确答案为:A5. 在决策活动中处于主导地位的是 ( C)A. 决策的信息系统B. 决策和智囊系统C. 决策的中枢系统D. 决策的执行系统正确答案为:C二. 多选题:1. 中层决策的性质大多属于(A D )A. 战略决策B. 战术决策C. 战役决策D. 宏观决策E. 微观决策正确答案为:AD2. 战术决策是为了实现战略决策而作出的决策，它的特点是(C D )A. 非程序化B. 定性化C. 具体化D. 定量化E. 指令化正确答案为:CD3. 问题的诊断和分析的正确性取决于 (B C D )A. 必须有关于该问题的丰富经验B. 与该问题相关的信息必须准确完整C. 要掌握诊断、分析问题的科学方法D. 要有正确的指导思想正确答案为:BCD4. 关于追踪决策下列说法正确的是 (B D )A. 追踪决策是注定要发生的B. 追踪决策实质上是一次新的决策C. 追踪决策是对原有决策方案的一般性的决策修正D. 追踪决策是对原有决策方案或目标进行根本性调整追E. 追踪决策是发生在决策方案已经选定却尚未实施情况下的决策正确答案为:BD5. 在追踪决策阶段，非零起点的要求是（C E）A. 保留合理因素B. 害中取小C. 尽力抓紧D. 优于原决策E. 倍加谨慎正确答案为:CE6. 在实施决策方案的过程中，领导者的责任在于（A B C D）A. 宏观指导B. 总体控制C. 全面协调D. 实施监督E. 具体管理正确答案为:ABCD第六章一.单选题:1. 再现作为一种创造性思维活动，主要以(B )的形式出现A. 理性思维B. 形象思维C. 逻辑思维D. 辩证思维正确答案为:B2. 领导者在考察,识别人才时应注意 ( B )A. 言行并重B. 以行为主C. 以言为主D. 唯行唯准正确答案为:B3. 古代所谓的“伯乐识马”，指的是人才选拔的哪一种形式?( B)A. 自荐制B. 他荐制C. 群众推荐制D. 考选制正确答案为:B4. 对于能挑150斤的人,领导者既不是只让他挑100斤,也不是硬要他挑200斤,这体现了(B )A. 扬长避短,各尽所能B. 量才用人,职能相称C. 用人不疑,疑人不用D. 五湖四海,宽以容人正确答案为:B5. 抽出一段较长的时间暂时离岗，去专门接受培训，属于人才的(A )A. 在职培训B. 培训制度C. 业余培训D. 职前培训正确答案为:A6. 为了冲破各种关系网，扫除产生独断专行的官僚主义的环境，在用人制度上必须建立( D)A. 考核制度B. 培训制度C. 退体制度D. 交流制度正确答案为:D7. 为了使领导者在工作中摆脱复杂的亲属关系的纠缠，必须建立和完善(C )A. 任期制度B. 培训制度C. 回避制度D. 考核制度正确答案为:C二. 多选题:1. 依据人才所从事工作性质的不同，可将人才分为哪两种类型( A D )A. 理论型B. 创造型C. 组织型D. 实践型E. 再现型正确答案为:AD2. 根据人才素质的不同，我们可将爱迪生与徐悲鸿分别归入人才中的( A B )A. 发现型B. 再现型C. 管理型D. 组织型E. 执行型正确答案为:AB3. 我国目前实行的选拔人才的制度主要有( A B C )A. 考选制B. 荐选制C. 选举制D. 聘任制E. 任命制正确答案为:ABC4. 以下选项属于领导者用人制度的是（B C D ）A. 考选制度B. 交流制度C. 回避制度D. 奖惩制度E. 荐选制度正确答案为:BCD5. 我国形成的关于领导干部任命制行之有效的具体原则,它们是(A B C E )A. 先考察后任命的原则B. 工作需要与个人专业特长相结合的原则C. 集体讨论决定的原则D. 公开,平等竞争的原则E. 严格审批程序的原则正确答案为:ABCE6. 定期考核干部是培养干部的重要依据。
企业规范化管理的十大目标要求
对企业规范化管理必要性的思考最近，马总推荐了《从价值10亿到轰然倒塌，只用了3个月！他是马云的学生，如今却惨遭失败！》一文，读后感触很深，文中主人王永对于微微拼车的失败反思颇为真诚。
从估价10亿到一夜坍塌，只用了短短三个月的时间，4000万元买了很多痛彻心扉的领悟一盲目、膨胀、贪婪、无管理....... 。
文中谈到的很多问题值得我们反思和借鉴。
特别是“无管理”触及我们各级管理人员的灵魂深处，对我们所扮演的角色，必须有深刻的认识和新的定位。
柏星集团公司旗下企业众多，行业跨度大，管理链条长，各板块管理人员管理知识，能力参差不齐，特别是今年五月初成立集团运营管理委员会后，投资人对管理的寄望与现有各级管理人员的管理现状差距很大，作为集团公司一员，身感压力山大，有必要结合最近下发的企业管理、企业经营管理学习材料，就企业规范化管理的必要性作一思考，便于澄清思想，掌握管理知识和学会管理技能，规范、统一企业管理制度。
一、企业管理中值得关注的两种现象。
企业管理如同盖房子，应该明白首先做什么？企业管理和发展的关系如同中国功夫和泰拳，如何协调？盖房子首先应打实地基，而不打地基，猛盖房子，房子越高，倒塌越快。
目前很多企业一味强调规模扩张，而忽略企业的基础管理，结果欲速则不达，往往在过快发展中迷失自己。
中国功夫与泰拳的本质区别在于中国功夫讲究内功修炼，而泰拳则强调猛练外功。
结合企业管理与发展的关系，表现为许多企业发展思路“高达上”，不断进行多元化扩张，而没有重视企业规模扩张带来的各种管理问题，没有练好“内功”，从而很难实现可持续发展。
上述问题的关系没有处理好，如同“微微拼车”，一年内快速发展并大把烧钱，但又在短短的3个月内轰然倒下，除盲目膨胀，自我感觉良好，投资人贪婪因素外，无序管理是推倒企业的主因。
许多企业在行业景气的时候，发展迅速，但一旦行业处于成熟期后，这些企业很难长久立足市场，归根结底都是对企业管理不重视，管理工作不到位造成的结果。
企业经营战略知识要点
企业经营战略知识要点企业经营战略知识要点对于要自考企业经营战略的同学，抓住知识要点进行复习能够节省时间，又能够达到高效复习。
下面我为你整理了，欢迎阅读。
一经营战略是指企业为适应不断变化的环境面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件为确定企业发展目标和实现目标的途径，措施，手段，谋求企业生存和不断发展，所做出的总体性，长远性的谋划和方略。
经营战略的特点：全局性，长远性，竟合性，纲领性，相对稳定性。
所谓战略环境综合分析，就是将企业外部环境和企业内部环境等各种因素结合起来，所进行的分析。
经营领域是指企业选定的行业和选定的目标市场相结合，形成的经营场所。
战略经营领域是指这一领域对企业生存发展只具有决定性作用的一个特定的微观环境，是企业在选定的行业中，投放资源，提供特定产品或劳务满足目标市场特定需求，迎接特定竞争，实施特定战略，追求理想效益的经营场所。
环境引力大，企业实力小称为难点sb a。
实力与行业引力不平衡，呈逆差。
环境影响小，企业实力大，称为奶牛sba。
战略主体是指SBA的特定需求者，供应者，直接竞争者，潜在竞争者，替代竞争者，政策制定者及企业自身。
战略关系是指sba内各战略主体之间所形成的错综复杂的关系。
当企业不仅经营一个SBA，而且有两个以上的SBA所构成的微观环境时空格局，也就是说当企业选择两个以上的SBA，相应的投入了不同的经营资源，带了了不同的经济效益，所形成的不同SBA之间的组合和量的比例关系，这就是企业的战略经营结构领域简称SBA结构二企业使命：是指企业的目的、性质、任务及其在国家经济发展中和社会进步中应承担的社会责任等方面所作出的规定。
P71企业经营哲学：是指企业在从事经营活动中所持有的经营信念、价值观念和行为准则。
P72企业战略目标：即企业使命和宗旨的具体化和定量化，它把企业经营的目的转化为多方面的可以量化的具体指标，反应了企业经过一定时期的努力达到的经营水平。
P76战略目标的构成：1.发展性目标2.效益性目标3.竞争性目标4.利益性目标。
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。
但这
实 行 法 人 产 权制度
。
我国目 前 国有国营 企
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些主 要是 人为的
,
,
缺 乏 客观依 据
。
,
,
许多 制度 起 不 到 量 化 的作 用
业 有 些 类似资本主义第 一 阶段的 企 业制度 一步 跨到法 人 产权
的现 代 企业 制 度 难 度 比较 大 大 部 分 企 业 不 具备条件
。
没有前者 的定 性革 命 就 不 可能有 后者 的定量革命 没有后
者的定 量革命 社会 主 义 制度 还不 完善 其优越性 还 不能充分发 挥
。
根据马 克 思在 ( 资本 论 ) 中 的分析 资本 主义 企业制度 的发 展大致上经 历 了三 个 阶段 第 一阶段是独资经营 资本家 既是 所
:
,
,
所 谓 社 会 主义 的定量革命
去 国 有 企 业 的 每 一 步 改 革 都在探讨 国家与 企 业经济利 益 分配 的 量化 标准 经过 不 断 试验 使 其 逐 步 符合 市场经济 提 供的 客观 标 准 开 始的放权让 利 表明 利 益 的 让 渡 而 无 量化 的标 准 利改 税 想 使 国 家 和 企业在 经济 利 益 分 配 上 规范化 因 其 他方 面没有市场 化 这 一 良好 的 愿 望不 能 实 施 包制 准
,
到头来 又 形成 平 均 主 义
, ,
虽然经济体制 改 革 是 以 经济 利 益为 中
, ,
当 前应
。
心 各阶层的利益重新分配 但 这种经济利益如果 没 有 量 化的标
实 行法律上 所 有权 和 经济上所有权相分离的借 货资本制度
国 有 企 业 占 用国 家 的 投 资 进 行 清产 核 资
, ,
,
,
主 要 应将社会 主 义各 种 经济关
,
有者 又 是经营者 第 二 阶段 为借贷资本 资本的所 有者 和 经营者 相 分离 债权人是 法 律上 的 所有者 债务人是经济 上 的所有 者 第三 阶段 是股 份制
, , , , ,
。
,
系量 化 而 不是平 均 主 义 大锅饭 谁 也 不对 公有财 产 负 责 任 然过 去 我 们也制定 了 许多 制 度 试图使各 种 经济关 系 量 化
为确 定的 是 由市场经济 提供 的 这样 的 定量 才符 合 经济利 益的
类似投资银行一样 的 企业 受 国家 的委 托 作为债权人对这 些资
金进 行 经 营 款
。
,
合理要 求 谁也不 能得 到 额外 的 收 入 才能使经济关 系 有序
, ,
过
要监 督 贷款的安全
,
按 时收利息和收 取 到期的贷
,
, , , , 、 。 , , 。
为 了保证贷 款 的安 全 可用 企 业 的 资 产 作 为 抵押 企 业 经营
,
者 可 交 纳 一 定数量 的 保证 金 以 便加 强 经 营者 的 责任 心
, ,
。
这种 借
第二 步
,
货资本形 式 就 完 全 作 到 政 企分 开 将 国家 和 企 业 的 关 系完 全 置
, ,
。
改革 开放给 企业 的 一 些权 利 又 被 新 的上 级收 走
,
。
谁投 资 谁 收利
, ,
,
并 没有 什 么新 东 西 过 去 就是在 谁 投 资 谁 收利 名 义 下 把企业 的
利润
,
配制度 一切都是与资本主义 相对立 的
, ,
,
。
这是很必要的 没有这
。
,
,
80 %
以上 收走 因 为 它 没有一 个 量化 标 准
于 市场 经 济的 基 础 上
。
法制化 但
后 来实 行 承
不 论 企业 经 营好 坏 到 时 必须 交 纳利 息 而
,
,
。
利 息率 由 金 融市 场 提 供 的 货 币 商品的 价 格 为依 据 多 少 无 关 企 业 只 向国 家 交 税 不 再 交 利
, , , 。
与 企业 利 润
,
使 国家 和 企 业的 分 配关 系 完 全 量 化了
度 才能建 立 起来
。
, 。 ,
,
把 产权 关 系 建 立在 市场经 济关 系上没 有 引 起 人 们定酸的注 意
又 想 用 人为 的办法来建立产权关系 如 委托代理制 谁 投资 谁收
。
,
利 等 办法
,
。
实 际上 这 些 办 法与我们现 行 的管理制 度 没有多大区
,
这样 现代企 业制
,
,
别 只 不 过将 管 理局 的 牌 子 翻过来 成为什 么 国有 资产代管局 他 们在产业结构 调整 名 义 下 有 的将企业强 制 合并 均 贫 富 拉 郎
,
,
。
所 以 这种改 革
,
种定性的革命 就 不可 能有社会 主义制度 但是社会 主 义 只 有定 性 的 革命还 不 够
化
。
,
思 路 没 有 按 市场 经 济规律办事
, ,
必 然 是操作起来 困难 复 杂
, ,
基
还 必 须 有 定 量性 的 革 命
, ,
使各种经 济 关 系 量
,
层企业 反 对 付 出 代 价 高 获 取 的经济 效益 小 事倍 功 半 是 不 可 取的
, , ,
将国家和企业 的关 系 建立在市 场 经济的关 系 上
,
应 当 看作
配 有 的企 业法 人 资格被取消 资产被 平调 又 实行 高度集中 将
,
,
,
,
是 一 场 革命 即定 量 性的 革命 我们 过 去的社 会 主 义革命 是 一 种
定性 的 革命 消 灭 资本 主 义 的 剥 削 制 度 建 立 社会 主 义 的 按 劳 分
对
准 谁都想 多占 会形成 无 序的 经 济 利 益 出 现 巧取 豪 夺 出 现 无 政府主义 这 不 是我们 追求的 目 标
, , , ,
重 新 进 行 评沽
,
所有
。
我们 所 说的量化标准 不 是 人
, 。
资金 一 律作 为 国 家 的贷 款
,
。
国 家 应在 国 有资产 管 理 局下设 若干
, ,
国霸
_
_弱 幂 鬓 定 量 吧
口何 伟
一 测 企 塑倒
立 现代企 业制 度不 是 企业一 方 面 的 任务 要 求 国 家 与
,
建立现代 企 业 制 度 在 改革认 识 上是一 个 质 的 飞 跃
, ,
,
。
但 如何
,
企业双 方都 以市 场经济的原则 相互 对 待 使双 方 的 权 利和义务相对 等 谁也 不 能 用超经济的办法向对 方 索 取 双 方在处理经济关 系时的准则 都应 以市场经济 提 供 的 标 准 为 准 绳 各 自成为独立自 主的经 济利益主体
, , , 。
。
但是这种 量 化 标
二者 利 益 主 体 清 晰 不 L
,
缺 乏科学 依 据