工程进度控制作业指引文件
作业指导书和岗位职责
作业指导书和岗位职责【作业指导书】一、前言作业指导书是指在进行某项工作或任务时，为了确保工作的顺利进行，提供详细的指导和规范的文件。
本作业指导书旨在为公司员工提供明确的工作指引和岗位职责，以确保每个岗位的职责明确，工作高效。
二、部门概述本公司的组织结构包括多个部门，每个部门都有不同的职责和目标。
在这里，我们对各个部门的职责进行简要介绍：1. 销售部门：负责公司产品的推广和销售，制定销售计划并监控销售业绩。
2. 人力资源部门：负责招聘、培训和管理公司员工，维护良好的员工关系。
3. 研发部门：负责产品的研发和创新，推动技术与产品的升级。
4. 财务部门：负责公司财务管理和预算控制，确保公司财务状况的稳定和可持续发展。
5. 市场部门：负责市场调研和市场营销策略的制定，推动公司市场份额的增长。
三、岗位职责1. 销售经理- 制定销售策略和销售计划，推动销售团队实现销售目标。
- 负责与客户建立和维护良好的关系，解决客户问题和需求。
- 分析市场趋势和竞争对手，提供市场情报和销售报告。
2. 人力资源经理- 负责招聘并面试合适的候选人，维护员工档案和员工关系。
- 管理员工培训计划和发展机会，确保员工能力的提升。
- 解决员工问题和纠纷，维护良好的员工工作环境。
3. 研发工程师- 参与新产品的研发和技术创新，提出改善和优化方案。
- 协助项目经理进行项目进度管理，确保项目按时交付。
- 解决研发过程中遇到的技术问题，提供技术支持和培训。
4. 财务经理- 负责日常财务管理，包括预算控制和财务报告的准备。
- 协助制定财务策略和决策，促进公司财务状况的优化和增长。
- 审核和监控公司的财务合规性，遵循相关法律和规定。
5. 市场推广专员- 进行市场调研和竞争分析，推动公司市场份额的增长。
- 策划和执行市场营销活动，提高品牌知名度和产品销量。
- 管理和维护线上和线下的营销渠道，与合作伙伴建立良好合作关系。
四、职责分工和合作每位员工在公司中扮演重要的角色，同时也需要与其他岗位密切合作。
施工过程阶段进度控制
施工过程阶段进度控制
（1）根据咨询服务进度计划目标分解施工中各个环节进度控制目标。
（2）工程变更测算按照测算工作量大小，限定不同时间；一般局部变更测算应限定在1~2d内完成。
（3）工程签证及索赔原则上简单的当天完成，复杂的1~2d进行依据收集整理，2~3d完成核算分析及意见出具，涉及特殊的复杂大额签证，应根据实际情况合理安排时间。
（4）工程价格审核，常规材料/设备的价格审核宜在1~2d内完成，非常规材料/设备价格测算审核最长不宜超过5d。
工程进度款的计量支付审核，可视工程体量而定，如工程前期宜控制在1~3d内出具，随着工程进展计量支付审核量的增大，后期审核时间宜控制在5d内，最长不宜超过一周。
工程进度控制管理制度
工程进度控制管理制度第一章总则为加强工程进度控制管理，提高工程项目的进度推进效率，确保工程按时完工，特制定本管理制度。
第二章任务与责任1. 项目经理是工程进度控制的主要责任人，负责编制项目进度计划，监督工程进度的执行情况，并及时采取相应措施解决进度延误问题。
2. 各部门主管负责本部门工作任务的分解和推进，并协助项目经理完成进度控制工作。
3. 项目组成员根据任务分工，按时按质完成工作任务，确保工程进度的顺利推进。
4. 合作方、供应商等外部单位在工程进度控制过程中积极配合和支持，保证合作项目的正常进行。
第三章进度计划的编制1. 项目经理根据工程的实际情况和要求，制定详细的进度计划，包括工程各阶段的任务分解、工作时间安排、资源分配等。
2. 进度计划应符合工程项目的要求，合理科学，具有可行性，能够有效地指导工程的实际推进。
第四章进度控制的方法1. 工程进度的控制采用日常监督和定期检查相结合的方式，确保工程进度按照计划进行。
2. 在日常监督中，项目经理应及时了解工作情况，发现问题并及时解决，确保工程工作的正常进行。
3. 定期检查应由专人负责，检查内容包括工程进度的执行情况、存在的问题和应对措施等。
第五章进度延误的处理1. 一旦发现工程进度出现延误，项目经理应及时采取措施解决，包括调整工作安排、加强资源投入等。
2. 对于无法避免的进度延误情况，项目经理应及时报告上级领导，并与相关部门沟通协调，共同制定应对方案。
第六章进度管理的评估与改进1. 工程进度管理应定期进行评估和总结，了解工作情况，发现问题并及时改进。
2. 对于工程进度管理存在的不足和问题，应及时进行整改和改进，提高工作效率和质量。
第七章附则1. 本管理制度自颁布之日起执行，如有补充或修改，由项目经理牵头起草并报领导批准。
2. 对于不遵守本制度的人员，将按公司规定进行相应处理。
制度说明：本管理制度是为了规范和强化工程进度控制管理工作而制定，全体人员必须严格遵守，确保工程项目按时完成。
工程进度管理工作制度范本
工程进度管理工作制度范本一、总则本制度是为了规范和管理工程进度，确保工程按时完成，保证项目顺利进行的指导性文件。
所有参与工程进度管理的人员都必须严格遵守本制度，做到明确责任、高效执行、及时汇报。
二、职责分工1. 项目经理- 负责制定工程进度计划及调整；- 确保工程进度计划与工程实际情况相符；- 监督工程进度的执行情况；- 及时解决影响进度的问题。
2. 工程进度管理员- 负责建立和维护工程进度管理系统；- 收集、整理并核实工程进度数据；- 更新工程进度计划，并及时向项目经理报告；- 提醒项目经理和相关人员注意进度执行情况。
3. 监理工程师- 监督施工单位按照工程进度计划进行施工；- 检查施工进度，及时发现和解决问题；- 出具进度检查报告，并向项目经理汇报。
4. 施工单位- 按照工程进度计划进行施工；- 及时向项目经理报告进度执行情况；- 配合监理工程师的进度检查工作。
5. 采购部门- 根据工程进度计划及时采购材料和设备；- 提前预警工程进度可能影响的采购问题。
三、工程进度计划编制与调整1. 工程进度计划应在项目启动前制定，由项目经理负责。
2. 工程进度计划应包括项目起止时间、关键节点、工作内容、工期等。
3. 工程进度计划的调整应在项目组讨论后，经项目经理批准并及时通知相关人员。
四、工程进度管理流程1. 项目启动后，项目经理应根据工程进度计划安排工作，并及时调整计划。
2. 工程进度管理员应每日收集并整理各施工单位的进度数据，及时更新工程进度计划。
3. 每周一次，项目经理与工程进度管理员进行进度汇报和检查，发现问题及时解决。
4. 监理工程师每周进行一次现场进度检查，向项目经理汇报进度情况。
5. 施工单位应按照工程进度计划进行施工，及时向项目经理汇报进度执行情况。
五、进度监控与分析1. 工程进度管理员应根据工程进度计划和实际数据进行进度监控和分析。
2. 及时发现工程进度偏差和问题，并向项目经理汇报。
3. 提醒项目经理和相关人员注意影响进度的风险因素，并提出解决方案。
建筑施工质量控制作业指导书
建筑施工质量控制作业指导书一、引言建筑施工质量控制是确保建筑工程达到设计要求和技术标准的关键环节。
本作业指导书旨在提供一套标准化的操作指南，以便施工人员能够全面掌握质量控制的要点和方法，确保建筑施工质量的稳定和可靠。
二、施工前准备1. 确保施工计划与设计文件的一致性：在施工前，施工队应仔细研读设计文件，并将施工计划与设计文件进行对比，确保两者一致。
2. 材料准备：根据设计要求和施工计划，合理采购材料，并进行质量检验，包括检查材料的外观、尺寸、质地等参数，确保材料合格。
3. 设备检查与维护：检查施工所需的设备是否正常运行，并进行必要的维修和保养。
确保施工过程中的设备稳定可靠。
三、基础工程质量控制1. 档案资料：建立工程档案，包括桩基验收资料、土方施工记录、测量数据等，确保施工过程的可追溯性。
2. 强夯施工：根据设计要求和强夯参数，进行合理的强夯施工，确保地基的承载能力和稳定性。
3. 基坑工程：控制基坑的开挖尺寸和坑底平整度，采取适当的排水措施，以防止基坑塌方或积水等问题。
4. 混凝土浇筑：严格按照混凝土验收标准进行浇筑，包括混凝土配合比、浇筑工艺和养护措施等，确保混凝土的强度和耐久性。
四、主体结构质量控制1. 梁、柱施工：控制梁柱尺寸和形状的准确性，采用合适的支撑和模板，确保结构的垂直度和水平度。
2. 楼板施工：根据设计要求和楼板的荷载特点，选择适当的楼板材料和施工工艺，确保楼板的承载能力和稳定性。
3. 钢结构安装：按照设计要求和施工图纸进行钢结构的拼装和安装，确保连接的牢固性和稳定性。
五、装饰工程质量控制1. 瓦工砌筑：严格控制砖瓦的强度和尺寸，确保墙体的垂直度、平整度和强度。
2. 泥工粉刷：根据设计要求和装饰效果，选择适当的粉刷材料和工艺，确保墙面的平整度和颜色的一致性。
3. 地板安装：采用合适的地板材料和施工工艺，确保地面的平整度和耐磨性。
六、安全质量控制1. 安全设施：设置必要的安全设施和警示标志，包括防护网、安全带等，确保施工过程中的安全。
工程进度控制工作制度
工程进度控制工作制度一、目的和原则1.1 目的：为确保工程项目按期完成，提高工程管理效率，降低工程成本，制定本工作制度，对工程进度控制工作进行规范。
1.2 原则：工程进度控制应遵循科学合理、目标明确、计划先行、动态调整、各方协同、全面控制的原则。
二、组织架构与职责2.1 组织架构：（1）工程项目经理部：负责工程进度控制的总体协调和管理工作。
（2）工程部：负责工程进度计划的编制、执行和调整。
（3）质量安全部：负责工程质量安全和进度控制的监督工作。
（4）采购供应部：负责材料设备和劳务力的供应及进度协调。
（5）财务部：负责工程成本控制和资金使用的进度管理。
2.2 职责：（1）工程项目经理部：负责确定工程项目的总体进度目标，对工程进度控制工作进行总体协调和监督。
（2）工程部：负责编制工程项目的施工进度计划，组织施工单位按照进度计划施工，对施工进度进行动态调整。
（3）质量安全部：负责对工程质量安全和进度控制进行监督，对发现的问题及时整改。
（4）采购供应部：负责材料设备及劳务力的供应，确保工程进度不受影响。
（5）财务部：负责工程成本控制和资金使用的进度管理，确保工程资金合理使用。
三、工程进度计划管理3.1 工程进度计划的编制：（1）工程部应根据工程项目的特点和施工要求，编制施工进度计划，明确各施工阶段的开始和结束时间。
（2）施工进度计划应包括单位工程进度计划、分部分项工程进度计划和关键节点进度计划。
（3）施工进度计划应充分考虑工程变更、索赔等因素，留有适当的调整空间。
3.2 工程进度计划的审批：（1）施工进度计划应提交给工程项目经理部进行审批。
（2）工程项目经理部应在收到施工进度计划后的7个工作日内完成审批。
（3）经审批的施工进度计划应予以公示，并通知各方按照进度计划执行。
3.3 工程进度计划的调整：（1）工程部应根据施工现场实际情况，及时调整施工进度计划。
（2）调整后的施工进度计划应重新提交给工程项目经理部进行审批。
进度控制监理工作规定
进度控制监理工作规定一、总则为了提高项目工程的进度管理水平，保障项目进度的顺利进行，确保项目的质量和安全，依据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本规定。
本规定适用于企业职能部门对项目进度进行监理工作的管理。
二、管理标准2.1 进度计划编制1.项目进度计划由项目经理、监理工程师和相关部门共同制定。
2.进度计划应详细列出项目工程的各个阶段，包括起止日期、关键节点、关键工序和关键路径等。
3.进度计划应与项目其他管理计划相协调，确保各个计划的一致性和可行性。
2.2 进度控制与监督1.监理工程师应每周对项目进度进行监视和评估，及时发现进度异常情况并提出解决方案。
2.监理工程师应与项目经理和相关部门建立良好的沟通渠道，确保及时交流和协调。
3.监理工程师应定期检查施工现场，确保施工进度符合计划要求。
2.3 进度变更管理1.进度变更应经过项目经理和相关部门的评估和批准，监理工程师应在变更后及时调整进度计划。
2.进度变更应以书面形式记录，包括变更原因、影响范围和调整方案等，并报送项目相关人员备案。
2.4 进度报告和信息共享1.监理工程师应定期向项目经理和相关部门提交进度报告，包括项目进度完成情况、关键节点完成情况和延期原因等。
2.监理工程师应确保项目相关方及时了解项目进度情况，维护信息共享和透明度。
三、考核标准3.1 进度管理能力评估1.监理工程师应具备较高的工程进度管理和控制能力，包括制定进度计划、识别风险、解决问题和协调资源等。
2.监理工程师应熟悉相关法律法规和国家标准，能够合理解读和应用。
3.监理工程师应具备较强的团队合作能力和沟通协调能力。
3.2 进度达成情况评估1.根据项目进度计划和实际完成情况，评估监理工程师对项目进度的达成情况，包括关键节点完成情况和延期原因分析等。
2.评估结果应以定量和定性相结合的方式进行，确保客观和公正性。
四、责任和义务4.1 企业职能部门责任1.提供必要的资源和支持，保障监理工程师的工作顺利进行。
工程进度控制制度
工程进度控制制度一、目的和原则为确保工程项目按计划有序推进，必须建立一套科学、合理的进度控制制度。
该制度旨在通过规范管理流程，明确各级职责，强化节点控制，实现对工程进度的有效监督和管理。
二、组织架构1. 成立项目进度控制小组，由项目经理担任组长，负责整体的进度控制工作。
2. 设立专职或兼职的进度控制员，具体负责日常的进度跟踪和记录工作。
3. 各施工队伍应指定专人负责协调和沟通，确保信息流通畅通。
三、进度计划制定1. 制定详细的工程进度计划，包括各个阶段的起止时间、关键节点、主要工序等，并进行合理排期。
2. 进度计划需经过项目团队讨论，并得到所有相关方的认可后方能执行。
3. 进度计划一旦确定，除非特殊情况，否则不得随意更改。
四、进度跟踪与监控1. 采用适当的工具和技术手段，如甘特图、关键路径法（CM）等，进行进度的动态跟踪。
2. 定期召开进度评审会议，评估项目进展情况，及时发现偏差并采取纠正措施。
3. 对于关键工序和重要节点，实行重点监控，确保其按时完成。
五、变更管理1. 任何对进度计划产生影响的变更，都应经过严格的审批流程。
2. 变更实施前，应对可能产生的进度影响进行评估，并提出相应的调整方案。
3. 变更实施后，及时更新进度计划，并对相关人员进行通报。
六、风险管理1. 识别可能影响工程进度的风险因素，并进行分类和评估。
2. 制定风险应对策略，包括预防措施和应急计划。
3. 定期复查风险状况，及时调整风险应对措施。
七、奖惩机制1. 对于按计划完成任务的团队和个人，给予适当的奖励，以激励积极性。
2. 对于导致进度延误的责任方，应根据情况采取警告、罚款或其他惩罚措施。
八、信息报告与沟通1. 定期编制进度报告，向项目干系人汇报项目进展情况。
2. 确保信息的透明性和及时性，保持各方之间的良好沟通。
九、总结与反馈1. 项目完成后，对整个工程进度控制过程进行总结，提炼经验教训。
2. 将总结结果反馈给相关部门，为后续项目提供参考。
建筑工程进度控制措施(施工单位)
建筑工程进度控制措施(施工单位)
建筑工程进度控制是保证工程实施进度、质量和安全的基础。
施工单位应采取以下措施进行进度控制：
制定详细施工计划
施工单位应编制详细的施工计划，明确工程进度计划、施工组
织设计、质量验收和安全保障措施等内容，并向建设单位报送。
实时监测施工进度
施工单位应设置工程进度监测控制点，及时收集施工进度信息，并向项目管理部门汇报。
发现施工进度偏差及时进行调整，确保工
程顺利进行。
优化施工组织设计
施工单位应针对具体施工条件，优化施工组织设计。
采用现代
施工技术和管理手段，缩短工期，提高工程质量和安全水平。
加强沟通协调
施工单位应加强与监理、设计等部门的沟通协调，及时解决施工中遇到的问题，减少施工变更对工期的影响。
保障施工条件
施工单位应制定安全生产措施、环境保护措施和劳动保护措施等，并落实到具体施工环节中，创造良好的施工条件。
通过以上措施的实施，可以有效控制施工进度，保证施工质量和安全，顺利完成建设任务，达到预期效果。
流程及作业指引文件清单
成本管理
37
YC-LC-CB01
成本管理流程
成本管理部
流程文件（11个） 管理模块 序号
战略计划管理 1 2 3 4 5 6 7 8 人力资源管理
作业指引文件（24 主导部门 序号
人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
工程管理流程 施工进度控制流程 施工质量控制流程 安全文明施工管理流程 装修装饰工程实施管理流程
Hale Waihona Puke 工程管理工程管理部 工程管理部/ 项目部 项目部 项目部 项目部
7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
YC-ZY-CG01 YC-ZY-CG02 YC-ZY-CG03 YC-ZY-CG04 YC-ZY-CG05 YC-ZY-GC01 YC-ZY-GC02 YC-ZY-GC03 YC-ZY-GC04 YC-ZY-GC05 YC-ZY-GC06 YC-ZY-GC07 YC-ZY-GC08 YC-ZY-GC09 YC-ZY-YX01 YC-ZY-YX02 YC-ZY-YX03 YC-ZY-YX04
文件编号
YC-LC-JH01 YC-LC-JH02 YC-LC-RL01 YC-LC-RL02 YC-LC-RL03 YC-LC-RL04 YC-LC-RL05 YC-LC-RL06
文件名称
战略管理流程 公司计划管理流程 流程与制度管理流程 员工招聘管理流程 员工培训管理流程 绩效管理流程 房产开发流程总图 示范区管理流程总图
文件编号
YC-LC-LZ01 YC-LC-LZ02 YC-LC-LZ03 YC-LC-LZ04 YC-LC-LZ05 YC-LC-LZ06 YC-LC-LZ07 YC-LC-LZ08 YC-LC-LZ09 YC-LC-LZ10 YC-LC-CH01 YC-LC-SJ01 YC-LC-SJ02 YC-LC-SJ03 YC-LC-SJ04 YC-LC-SJ05 YC-LC-SJ06 YC-LC-SJ07 YC-LC-SJ08 YC-LC-SJ09 YC-LC-SJ10 YC-LC-CG01 YC-LC-CG02 YC-LC-CG03
施工注意事项及规范指引
施工注意事项及规范指引施工是建筑项目中不可或缺的环节，确保按照规范进行施工工作对于项目的质量和进度至关重要。
本文将介绍一些常见的施工注意事项及规范指引，以帮助相关人员进行高效安全的施工。
一、前期准备在开始施工之前，必须进行充分的前期准备。
首先，需要明确项目目标和需求，并制定相应的计划和时间表。
其次，要仔细审查设计图纸和技术文件，确保理解并正确执行其中的要求。
此外，还需明确施工人员和管理团队的职责分工，并培训他们了解相关安全规定。
二、安全措施保障施工人员的安全是首要任务。
首先，在开始任何工程之前必须检查并修复现场可能存在的危险物品或条件，并做好相应标示警告。
同时，合理布局临时设备、材料储存区域以及限制岗位访问等措施也需得到安排。
对于高空作业来说尤为重要，使用合适稳固的脚手架、扶梯或者其他争取通行设备来确保施工人员的安全。
此外，构建防护栏杆和使用个人保护装备也是必不可少的。
三、材料管理合理的材料管理对于项目进度和质量有很大影响。
首先，要认真检查所有的材料以确保其质量合格，并及时将不合格的材料进行更换或退回供应商。
在储存和保管过程中，要注意避免损坏和污染材料。
另外，安全性能评估报告等各种相关文件也需要仔细保存，并按照规定的程序进行归档和备案。
四、施工质量控制为了保证项目达到预期的质量标准，施工过程中必须进行严密的监控和检查。
首先，要确保所有施工工序都符合相关技术规范和验收标准。
其次，在关键节点上进行质量审核，并记录下相应数据以便后续追溯。
此外，还需定期召开会议进行进一步沟通交流，并根据实际情况及时调整施工方案。
五、环境保护在现代社会越来越重视环境问题的背景下，施工过程中对环境影响的治理也变得越来越重要。
在施工现场必须设置合适的污染治理设备，例如防尘设施、废弃物处理区域和噪音控制措施等。
同时，还需严格遵守相关环境法规，并派专人负责监督检查。
六、相关文件整理施工完成后，应及时整理和归档相关文件。
这些文件包括设计图纸、技术规范、施工记录和验收报告等。
工程进度与控制管理制度
工程进度与控制管理制度一、制度目的为了规范工程进度与控制管理，确保工程项目的顺利进行，提高工程质量和效率，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司内所有工程项目的进度与控制管理工作。
三、管理机构和责任1. 公司工程部门负责制定工程进度与控制管理制度，并组织实施。
2. 项目经理负责具体实施本管理制度，确保工程项目按时按质完成。
3. 各部门负责根据本管理制度的要求，配合项目经理完成工程进度与控制管理工作。
四、工程进度计划编制1. 项目启动后，项目经理应及时编制工程进度计划，明确工程的实施步骤、时间、资源需求等。
2. 工程进度计划应经过相关部门和领导的审批并定稿，作为工程实施的依据。
3. 工程进度计划应具体细致，包括每个阶段的工作内容、时间节点、责任人和资源需求等。
五、工程进度控制1. 项目经理应定期召开项目进度会议，对工程进度进行跟踪和控制，及时发现问题并制定措施解决。
2. 各部门应按照工程进度计划的要求，按时完成各项工作，并及时报告进度情况。
3. 项目经理应注意项目进度的关键路径，确保关键节点的工作按时完成，避免影响整个工程进度。
六、进度延误处理1. 若工程进度出现延误，项目经理应及时分析原因，并采取有效措施尽快补救。
2. 若造成工程进度延误的责任在于某个部门或个人，应提出处理意见并追究责任。
3. 若工程进度延误导致严重后果，项目经理应立即报告公司领导，寻求帮助和支持。
七、工程质量控制1. 工程质量是关乎公司形象和利益的重要方面，项目经理应重视工程质量控制。
2. 各部门应按照工程质量标准和要求，做好工程质量控制和检查，确保工程质量符合标准。
3. 若发现工程质量问题，项目经理应及时采取措施整改，并对质量责任人进行追责。
八、项目总结和反馈1. 工程项目结束后，项目经理应对工程项目进行总结和评估，发现问题并总结经验教训。
2. 项目总结报告应报送给公司领导，并提出改进建议，为今后工程项目的顺利进行提供参考。
工程建设进度控制管理制度
工程建设进度控制管理制度一、总则为加强对工程建设项目进度的管理控制，确保项目按时完成，提高工程建设质量和效率，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司所有工程建设项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、电力工程等各类工程项目。
三、管理目标1. 确保工程建设项目按时完成，提高项目执行效率。
2. 确保工程建设质量符合相关标准和规范要求。
3. 确保工程建设过程中的进度控制管理得以完善。
四、组织架构1. 总经理负责整个工程建设项目的进度控制管理工作。
2. 部门经理负责各自部门的工程建设项目进度控制管理工作。
3. 项目经理负责具体工程项目的进度控制管理工作。
五、管理流程1. 项目立项阶段：确定工程建设项目的计划和进度目标，确定项目的执行时间表。
2. 项目启动阶段：确保项目各项准备工作齐全，制定具体实施方案和进度计划。
3. 项目执行阶段：按照计划进行工程建设，定期进行进度检查和评估。
4. 项目验收阶段：完成工程建设项目后，进行最终验收和总结，并提交相关报告。
六、管理措施1. 制定详细的项目进度计划，包括具体的时间节点和工作内容，确保项目按计划执行。
2. 指定专门的人员负责项目进度的监控和管理，及时发现并解决问题。
3. 定期召开项目进度会议，对进度进行评估和调整，确保项目进度正常。
4. 加强对项目进度的监督，建立项目进度跟踪制度，及时掌握项目进展情况。
七、责任追究对于未按计划进行工程建设项目，导致项目延期或者不达标的责任人，将根据公司相关规定进行严格追究。
八、附则本制度自发布之日起执行，如有需要进行修改或补充，应经相关部门审批并公布于全公司。
以上为工程建设进度控制管理制度，希望全公司员工认真执行，确保工程建设项目高效顺利完成。
工程施工中的进度控制
工程施工中的进度控制在工程施工领域，进度控制是项目管理中至关重要的一环。
它不仅关系到工程能否按时交付，还直接影响着项目的成本、质量以及各方的利益。
要理解工程施工中的进度控制，首先得明确什么是进度。
简单来说，进度就是工程项目在时间上的安排和进展情况。
一个好的进度计划，就像是一张精准的地图，指引着工程项目从开工到竣工的每一个步骤。
那么，为什么进度控制如此重要呢？想象一下，如果一个工程项目没有有效的进度控制，会出现什么情况？可能会导致工期延误，这意味着成本的增加。
因为每一天的拖延，都可能带来工人工资、设备租赁、材料保管等方面的额外费用。
而且，延误还可能引发合同纠纷，给项目相关方带来经济损失和法律风险。
同时，进度失控还可能影响工程质量。
为了赶工期，施工方可能会忽视质量标准，仓促完成工作，从而为工程埋下隐患。
这不仅会影响项目的使用寿命，还可能在后期需要花费更多的时间和资金进行修复和整改。
此外，进度问题还可能对项目相关方的声誉造成损害。
业主可能对施工方失去信任，未来合作机会减少；施工方在行业内的口碑也会受到影响，不利于长期发展。
为了做好进度控制，我们需要有一套科学合理的方法和流程。
首先，制定详细的进度计划是基础。
这个计划要充分考虑工程的规模、复杂程度、资源配置等因素。
在制定计划时，需要将整个工程分解为若干个具体的任务，并为每个任务确定合理的工期和先后顺序。
同时，还要预留一定的弹性时间，以应对可能出现的意外情况。
在施工过程中，要做好进度监测。
这就像是给工程进度装上了“监控摄像头”，实时掌握其动态。
通过定期的检查和报告，及时发现进度偏差。
比如，某个任务的实际完成时间比计划晚了，或者资源的使用情况超出了预期。
一旦发现进度偏差，就要迅速采取纠正措施。
这可能包括增加人力、设备投入，调整施工顺序，优化施工方法等。
但需要注意的是，这些措施不能以牺牲质量和安全为代价。
资源管理也是进度控制的关键因素之一。
包括人力资源、材料资源和设备资源等。
工程进度管理指引
工程进度管理指引1.目的在满足质量标准和投资控制目标的前提下对项目总体进度进行控制。
2. 适用范围本指引适用于总部所有在建及新建项目。
3. 关键活动描述（1）总控计划编制拿地10天内以项目总主导，协同多部门共同完成《项目总控计划》。
按照项目分期，当期开发编制的总控计划，确定里程碑和一级节点；拿地30天内，确定一、二、三级节点按《权责管理手册》提交审批；工程管控部应当依据批准的《项目总控计划》细化项目月度（周）进度计划、资金支付计划；工程管控部应要求施工单位在项目工程开工前10天根据《项目总控计划》编制《施工进度计划》，报监理单位和工程管控部审核。
监理单位审核总包单位、专业分包单位提交的进度计划，对满足要求的计划予以确认并送工程管控部审核；工程管控部应要求施工单位按照批准的《施工进度计划》编制《月度（周）工作计划》。
（2）穿插提效管理a控制依据：《项目开发标准工期》（详见附件）上述工期按照平原地区考虑，不包括精装修房。
精装修交房工期：≤10层7个月、11-35层10个月。
(此工期为了单体工期，各项目根据经营计划合理划分开发批次，各开发批次合理考虑流水作业)。
拿地至示范区开放不得超过6个月，拿地至开盘不超过8个月。
b穿插提效分析（a）原则提前策划，设计、采购、成本等相应工作前置；通过二次结构前置、装修前置、穿插施工达到缩短工期的目的；装修每道工序施工周期同主体施工周期保持协调一致，各工序随主体流水施工，避免窝工。
施工现场总平面布置原则（含临水、临电、道路、办公区、生活区、垂直运输设备的布置等）：策划先行、临设先行、道路（进出方向、宽度、规避客户、雨季影响等）先行、管线（尤其是临电、临水架设方式和影响）先行、计划（协同性）先行、样板先行。
提效要点：延长单工序作业时间，减少作业人数，提高工人作业熟练程度，提高施工质量；提前穿插施工，空间立体交叉作业，缩短总体施工时间，提高整体效率；提高作业精度，实测实量过程化，控制空间尺寸误差，为了集中加工及工厂加工创造条件；每层楼安排工序尽量做到互不干扰；每道工序施工时间固定、人员固定，形成等循环流水施工；各工序在不同楼层之间流水施工，做到流出去就不流回来，实现彻底干净的作业面移交。
工程进度管理制度内容
工程进度管理制度内容第一章总则第一条为加强对工程进度的管理，提高工程项目的执行效率和质量，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本制度。
第二条工程进度管理制度适用于公司内所有工程项目的进度控制工作。
第三条公司每个工程项目应明确进度管理责任人，并按照本制度的要求，对项目的进度进行全程监控和管理。
第四条工程项目的进度管理应遵循科学合理、规范严谨的原则，确保项目能按时顺利完成。
第五条公司应不断完善进度管理制度，根据实际情况调整改进，确保其作用和效果。
第二章进度管理的组织架构第六条公司设立专门的进度管理部门，负责协调和监督所有工程项目的进度管理工作。
第七条进度管理部门应配备专业化的管理人员和相应的进度管理软件，以提高工作效率和质量。
第八条各项目组织应设立项目进度管理组，负责具体项目的进度管理工作。
第九条项目进度管理组由项目经理、工程师、预算员等各相关部门负责人组成，共同协作完成项目的进度管理工作。
第十条进度管理部门和项目进度管理组之间应建立沟通机制，及时共享进度信息，确保进度管理工作的连贯性和有效性。
第三章进度管理的流程第十一条各项目组织在项目启动初期，应根据项目的实际情况，制定项目进度计划。
第十二条项目进度计划包括项目的总体进度计划和各阶段的详细进度计划。
第十三条项目经理应在项目的实施过程中，根据项目进度计划，制定并实施项目的进度控制措施。
第十四条项目进度计划应逐步细化，根据项目实际情况进行调整和修订，以确保项目能够按时完成。
第十五条项目进度管理组应定期对项目的进度进行检查和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。
第四章进度管理的具体措施第十六条项目经理应加强对进度执行情况的监督，严格执行进度计划。
第十七条项目进度管理组应建立进度信息库，及时记录和更新项目进度情况。
第十八条项目进度管理组应定期召开进度管理会议，对项目的进度情况进行分析和评估。
第十九条项目进度管理组应建立并健全进度管理档案，及时归档进度相关文件资料。
工程施工的进度控制
工程施工的进度控制一、施工进度计划在施工项目启动前，必须制定详细的施工进度计划，确定各个工序的施工时间、工序之间的逻辑关系，制定出工程的总体施工周期和每个工序的具体工期。
进度计划应包括开始日期、结束日期、工作内容、负责人、材料、设备需求等要素，确保计划的可行性和可操作性。
二、进度控制方法1. 甘特图法：通过绘制甘特图，将施工进度按时间轴展示出来，清晰地显示出各个工序的顺序、时长和关系，便于监督和控制。
2. 里程碑法：识别关键节点，设立里程碑，通过监控里程碑进度来判断整体进度的推进情况。
3. 进度跟踪：及时记录施工进展情况，发现问题及时处理，采取有效措施来弥补进度延误。
4. 资源分配：对施工过程中所需的人力、物力、财力等资源进行合理分配，确保施工任务按时完成。
5. 风险管理：在进度控制中，一定要考虑各种可能的风险因素，并作出相应的应对措施，以确保进度的顺利进行。
6. 沟通协调：各参与方之间要及时沟通、紧密合作。
确保信息畅通，及时协调解决问题，避免因为沟通不畅而导致进度受阻。
三、进度控制的重要性1. 确保工程按时交付：严格控制进度可以保证工程按时交付，避免因为工期延误而影响项目效益。
2. 预防成本超支：进度控制可以及时发现工程进度延误的问题，从而采取有效措施加快进度，避免因为返工、加班等原因导致成本超支。
3. 提升工程质量：良好的进度控制可以提高工程施工的效率，确保每个工序都能按质按量完成，提升工程质量。
4. 保障施工安全：合理的进度控制可以避免工期紧张导致施工安全事故的发生。
四、进度控制的难点及解决方法1. 工程变更：工程变更是影响施工进度的主要因素之一，因此需及时调整进度计划，确保变更后的工程能够按时交付。
2. 外部因素：受天气、政策等外部因素的影响，进度控制容易受到干扰。
在计划制定时就要考虑到这些因素，并设立应对措施。
3. 人员流动：施工过程中人员流动是一个普遍现象，会对工程进度产生一定的不利影响。
FSRTeam作业指引》
精品文档，欢迎下载！1 .目的:1)确保在生产前工具处于受控状态.2) 权威性的度量中心及出据权威性的检测报告.2 . 范围:分两个间段进行.1)初期只针对注塑模& 冲压模转移过程中所发生的FSR,Oct/04~Mar/05.(非转移类的FSR暂由原部门完成).2)最终FSR Team 会概括公司内所有FSR(包括成品) 计划从Mar/05开始 .3 . 相关文件及表格:3. 1 相关文件3. 1.1 TAR /PPAP 程序 . (QP—7.1 —005)3. 1.2 客户投诉处理程序. (QP—8.2 —002)3. 1.3 塑胶件外观通用检验规范. (WI—QA—048)3. 1.4 冲压件外观通用检验规范. ( 暂无 )3. 2主要表格表格名称表格编号保存部门保存期限3. 2.1 Tool Approval Requirement(TAR). (QR—QA—162) DCC 长期3. 2.2 First Sample Report(FSR). (QR—QA—-163) DCC 长期3. 2.3 Final Tool Approval Requirement(FTAR).( QR—QA—166) DCC 长期3. 2.4 FSR Team QIP Form . * ( QR—QA—171) DCC 长期3. 2.5 FSR Registration Form. * ( QR—QA—172) DCC 长期Savvy Zhong Alen Lou Jimmy KingTitle: FSR Team 作业指引 Doc. No Rev.:Page of 6 WI-QA-060A 3.2.6 FSR Team Monthly Report.备注： 带“*”的为本文件产生的新表格。
4 . 定义:4. 1 FSR Team 职责: 1) 按 FSR QIP 进行及时,有效的检测, 确保检测结果的准确性.2) 发送检测结果给相应的FSR 递样人.并与递样人及时进行确认.3) 每月发布FSR Team 月报.4. 2 FSR 递样人的职责:1) 按要求提交 FSR .2) 全面跟进FSR Pass 前的工作.3) 跟进FSR 审批.5 . FSR 作业流程:5. 1递样人递交FSR递样人在递交FSR 时提供以下资料:1. 样板: 塑胶件10-15 Shorts ;冲压件1 Meter.2. FSR ,TAR 封面要填写准确,完整.3. 与相关QE&TE 确定FSR QIP,并在QIP form 中进行详细表述(如: 尺寸,外观).4. 提供相应最新的产品图纸.5. 若是外发供应商提供的FSR ,则要求供应商提供完整的全检报告.5. 2 FSR Team 接收FSRa) 按以下标准接收, 方可检测.1. FSR /TAR 封面要求填写完整(如:产品名称,P/N, 模具编号等).2. 样板要求无明显,严重的外观缺陷.(如:严重短射,产品与图纸不符等).3. 检测项目必须明确(如:在QIP 表中标明检测序号,外观检验标准等).4. 供应商的全检报告必须完整,准确(如有漏测,表格填写有误等).Title: FSR Team 作业指引 Doc. No Rev.: Page of 6 WI-QA-060 A 5. 新开模具FSR 必须提供满穴,转移模4穴以上FSR 提供不得低于90%满穴率,4穴以下(包括4穴)注塑模要求100%满穴提交.b) 符合接收标准则转入检测程序,同时会登记并给出预计完成时间. c) 如遇特例(紧急FSR)导致工作延迟,FSR Team 将及时与各递样人协商解决.5. 3 FSR 检测:FSR Team 测量员按递样人提供的QIP 对样板进行认真检测,并以图纸和历史FA 为 标准对所有的检测结果进行确认.任何与图纸不符的检测结果均为NG. FSRTeam 将在第一时间内把检测结果反馈给递样人,5. 4 FSR 结果的处理:5.4.1 检测合格的FSR.1) FSR Team 将以图纸或历史FA 为依据来区分某份FSR 是否为合格,新模满穴OK 为合格,旧模满穴的70%为合格.2) FSR Taam 加盖FSR PASS 章后交给递样人,递样人跟进FSR 签批并提交DCC 发行.3) 检测合格的FSR ,FSR Team 将及时记入FSR Team 月报5.4.2 检测不合格FSR (以图纸或历史FA 为依据)1) FSR Team 把检测结果反馈给相应递样人.2) 递样人要及时和FSR Team 对NG 项进行确认.3) 递样人就NG 项和相关部门QE&TE 进行确认, 若NG 项目可接受(无需改善),由递样人反馈给FSR Team,FSR Team 根据合格的FSR标准要求转入OK 程序,若NG 项目不被接受则由FSR Team 正式Reject (加盖FSR REJECT 章).4) 递样人就NG 项和相关部门进行改善.在改善完成后再次提交完整的FSR, FSR Team 将按初始的检测要求进行检测, 如此循环直至FSR 完全OK 后 方可出FSR 报告.5) 对于FSR 检测结果为NG ,同时又急于生产的产品,相关部门可发出特采生产申请,在取得相应QE &TE 同意和签批后(仍 需改善), 可进行特采生产,特采需注明特采时间和数量.但该FSR 将作为NG 记入月报Title: FSR Team 作业指引Doc. No Rev.: Page of 6 WI-QA-060A 6) FSR Pass-rate 将作为公司各部门及各供应商考核的重要依据, 对于连续表现不佳而无改善的部门或供应商, FSR Team 必要时将对其发出8D .5. 5 FSR 报告送批:所有FSR 报告必须经FSR Team Owner 确认后生效.FSR 报告由递样人跟进审批,最终将存档于DCC,对于要经ECO 或客户批准的FSR 将由递样人负责从DCC 提取FSR 报告提交给ECO 或客户批准, 外送样板要经FSR Team 确认.5. 6 FSR 样板封存:FSR Team 在递交FSR 报告的同时将对FSR 样板进行封样,样板一式两份,每份保留1~2 Shorts,一份保留于FSR Team ,另一份将由使用部门在取得DCC发放的FSR 报告后向FSR Team 索取,所有的FSR 样板长期有效(样板颜色为半年有效).5. 7 FSR Team Monthly Report.1) Tyco Guang Dong Department Monthly FSR Pass-rate .2) Tyco Guang Dong Vendor Monthly FSR Pass-rate .3) FSR Team Monthly Lead Time .Title: FSR Team 作业指引 Doc. No Rev.: Page of 6WI-QA-060A 厚胶粉聚苯颗粒保温。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
5.1.4.项目经理部负责将项目最新版本《项目开发指导书》及项目开发进度作业计划（Project作业计划）的工程施工进度要求细化后，作为总承包工程合同的组成部分。工程管理部负责将相关内容在施工总承包工程合同中约定。
4.1.4.将项目最新版本《项目开发指导书》及项目开发进度作业计划（Project作业计划）的工程施工进度要求细化后，作为总承包工程合同的组成部分。
4.1.5.根管理部
4.2.1.审核4.1.5的相关内容，加入施工总承包工程合同。
5.1.5.项目经理部应责令施工总承包商在开工前根据合同要求，编制《项目总体施工计划》，报监理单位审核其合理性及可行性，监理单位评审通过之后报项目经理部审核。
5.1.6.项目经理部审核计划中各节点工期是否符合合同工期及项目开发进度作业计划要求，评审合格后，应给以确认。施工总承包商按此计划组织施工。
5.2.组织施工
d)由监理单位负责检查设备材料供应商的供货准备情况，组织安排设备材料的进场验收工作，详见《设备材料验收作业指引》。
e)由监理单位负责做出判断，在必要时提醒项目经理部为配合施工进度按计划完成部门工作，提供施工条件，以免由于项目经理部的责任导致工期延期和增加费用。
5.3.工期调整
5.3.1.如果已产生的偏差不会影响《项目开发工作指导书》，则按照实施过程进度控制处理。
监理单位负责按合同验证施工单位是否按期完工，验证结论填写在《合同（计划）工期确认单》中，并由项目经理部、监理单位、施工单位三方签字确认，作为合同履行情况的依据。
6.支持性文件
6.1.《项目工程管理程序》
6.2.材料设备验收作业指引》
7.相关记录
7.1.《合同（计划）工期确认单》
7.2.《项目开发工作指导书》
b)施工过程控制：监理工程师负责对施工总承包商的施工组织与管理工作、施工投入和施工作业动态，进行过程测量与控制，发现不符合施工组织设计和计划的施工组织方法、职业安排、工作面管理，或者施工投入不足、效率低下，影响周计划时，应通知承包商整改，并对整改结果进行验证，验证情况报项目经理部备案。
c)整改措施审核：施工总承包商应针对周计划反馈完成情况并分析偏差原因，提出纠正措施，由项目经理部第一负责人或其指定的人员审核并明确回复意见。监理单位负责跟踪并检查每周进度计划的执行情况，在每周例会上核查施工总承包商所报周计划的完成情况，分析偏差原因，提出纠正措施，评价施工总承包商的施工组织管理与进度控制能力。当实际进度偏差超过两周时，监理单位应向项目经理部提交专项报告，共同商定并采取措施，责令总承包商执行，并由监理单位负责实施的验证。包括总承包商对分包商的进度控制情况，月底汇总后形成《监理月报》并提交给项目经理部。
4.4.施工总承包商
4.4.1.编制及提交《项目总体施工计划》及每周、月度计划；
4.4.2.负责按照计划组织施工。
5.工作程序
5.1.计划编制
5.1.1.项目经理部成立后一个月内，项目经理部负责根据公司《三年经营计划》，编制完成《项目开发工作指导书》，并保持滚动更新。
5.1.2.项目经理部根据《项目开发工作指导书》中所限定的“下级计划编制时间表”组织各专业部门编制项目各期的进度作业计划。该计划由各专业部门确认，项目总经理批准生效。本计划最新版本应抄送总经理办公室。
7.3.项目开发进度作业计划
7.4.《项目总体施工计划》（施工单位编制）
工程进度控制作业指引
编制
日期
审核
日期
批准
日期
流程要素
流程目标：
流程时间要求
流程监控点数目
流程主要责任岗位
流程涉及职位数目
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
1.目的
确保项目的工程总体进度在满足质量标准的前提下达到公司的经营要求。
2.适用范围
施工过程的工程进度管理。
3.术语和定义
项目工程进度控制：是指对施工方案进行预先策划，编制并根据实际情况动态调整工程进度计划，切实执行并达到按时交付使用目的的过程。
4.2.2.审核4.1.6条的补充协议。
4.3.监理单位
4.3.1.负责审核施工各承包商编制的施工进度计划要求，负责审核各类（阶段、年度、月度、周度）进度计划，并对实施过程进行控制，对结果进行验证。
4.3.2.审核承包商提交的进度计划并落实跟踪；
4.3.3.负责跟踪供应商供货情况；
4.3.4.检查周、月、季度的计划完成情况；负责将验证结果报项目经理部备案。
4.职责
4.1.项目经理部
4.1.1.负责召集各相关专业部门编制及修改项目《项目开发指导书》及项目开发进度作业计划。
4.1.2.负责审核施工总承包商编制的施工总进度计划要求，负责审核各类（阶段、年度、月度、周度）进度计划是否符合公司发布的正式计划文本，提出调整意见并落实。
4.1.3.对进度计划落实情况进行跟踪，并在实际进度计划发生偏差时采取有效措施。
5.3.2.如果已产生的偏差影响施工总承包工程合同中的约定时，需要对工期进行调整。施工承包商负责提交调整申报，监理单位审核合理及可行性，项目经理部审核其对项目开发进度作业计划的影响，并报公司调整《项目开发工作指导书》。
5.3.3.项目经理部拟稿、工程管理部审核后签署相应补充合同。
5.4.合同工期确认：
5.2.1.项目经理部监督承包商按照已被批准的计划组织施工，如承包商有改变计划的申请，需报监理单位及项目经理部重新审核后方可实施。
5.2.2.施工过程进度控制
a)计划审核及批准：施工总承包商负责按照批准的《项目总体施工计划》，编制年度、月度、周工作计划，报监理公司审核，监理单位审核施工总承包商提交的计划的合理性及可行性，通过后报项目经理部。项目经理部负责审核计划中各节点工期是否符合合同工期及项目开发进度作业计划要求。