仓储与配送管理 ppt课件
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仓储与配送配套仓储与配送管理ppt课件
品进行保管、控制等的管理活动,也就是 说对物品的入库、保管和出库等业务活动 所进行的计划、组织、指挥、监督和调节 工作。
9
一 仓储概述
2.仓储管理的内容
(1)仓库的选址与建设 (2)仓库机械作业的选择与配置 (3)仓库的业务管理 (4)仓库的库存管理 此外,仓库业务考核,新技术、新方法在 仓库管理中的运用,仓库安全与消防等也 都是仓储管理所涉及的内容。
(四)仓库的结构与布局
1.仓库的结构
(1)仓库的结构设计应考虑的因素
• ① 平房建筑和多层建筑 • ② 库房出入口和通道 • ③ 立柱间隔 • ④ 天花板的高度 • ⑤ 地面
29
第二节 仓库与配送中心概述
(四)仓库的结构与布局
(2)堆场结构
• ① 集装箱堆场 • ② 杂货堆场 • ③ 散货堆场
30
10
一 仓储概述
原则
质量原则 效率原则 安全原则 效益原则 服务原则
11
一 仓储概述
4.对仓储管理的要求
(1)物流企业对仓储管理的要求 (2)流通企业对物流管理的要求 (3)生产企业对仓储管理的要求
12
二 配送概述
(一)配送的概念 在经济合理区域范围内,根据用户要求,
对物品进行拣选、加工、包装、分割组配 等作业,并按时送达指定地点的物流活动。
23
第二节 仓库与配送中心概述
(二)仓库的功能
1.储存和保管 2.配送和加工 3.调节供需的
的功能
功能
功能
4.调节货物运 5.信息传递功
输能力的功能
能
24
第二节 仓库与配送中心概述
25
第二节 仓库与配送中心概述
26
第二节 仓库与配送中心概述
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一 仓储概述
2.仓储管理的内容
(1)仓库的选址与建设 (2)仓库机械作业的选择与配置 (3)仓库的业务管理 (4)仓库的库存管理 此外,仓库业务考核,新技术、新方法在 仓库管理中的运用,仓库安全与消防等也 都是仓储管理所涉及的内容。
(四)仓库的结构与布局
1.仓库的结构
(1)仓库的结构设计应考虑的因素
• ① 平房建筑和多层建筑 • ② 库房出入口和通道 • ③ 立柱间隔 • ④ 天花板的高度 • ⑤ 地面
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第二节 仓库与配送中心概述
(四)仓库的结构与布局
(2)堆场结构
• ① 集装箱堆场 • ② 杂货堆场 • ③ 散货堆场
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一 仓储概述
原则
质量原则 效率原则 安全原则 效益原则 服务原则
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一 仓储概述
4.对仓储管理的要求
(1)物流企业对仓储管理的要求 (2)流通企业对物流管理的要求 (3)生产企业对仓储管理的要求
12
二 配送概述
(一)配送的概念 在经济合理区域范围内,根据用户要求,
对物品进行拣选、加工、包装、分割组配 等作业,并按时送达指定地点的物流活动。
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第二节 仓库与配送中心概述
(二)仓库的功能
1.储存和保管 2.配送和加工 3.调节供需的
的功能
功能
功能
4.调节货物运 5.信息传递功
输能力的功能
能
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第二节 仓库与配送中心概述
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第二节 仓库与配送中心概述
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第二节 仓库与配送中心概述
仓储与配送管理(PPT 126页)
6
1080
1.15%
14
1650
1.75%
10
4800
5.10%
8
1200 8000 300
1.27%
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8.50%
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0.32%
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仓储与配送管理
明细记录 单位成本
F95
30
Z45
80
K35
25
P05
16
F14
20
D45
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K36
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D57
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M20
20
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N08
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D48
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P09
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‹#›
使用量 800 200 600 500 300 550
150 120 200 110 80 60 40 90 25 30
价值
24000 16000 15000 8000 6000 5500
5400 4800 2000 1650 1600 1200 1200 1080 400 300
仓储与配送管理
2、如何进行管理
• 分类方法:
– 按库存物资占总库存资金的比例; – 库存物资占库存总品种数目的比例。
仓储与配送管理
库存策略
• A类产品属于重点物资
– 在订购、库存控制中采用连续检查方式 ,对物资的存放、盘点、 领发料都要严格控制,将库存压到最低水平,采用较少安全库存;
• B类产品属于一般物资
• 库存分析的目的:
– 1.什么时候订购 – 2.订购量为多少
仓储与配送管理
(二)库存的作用
仓储与配送管理PPT教学课件
3)定时定量配送 按照规定配送时间和配送数量进行配送。
这种方式兼有定时、定量两种方式的优 点,但特殊性强,计划难度大,适合采 用的对象不多,不是一种普遍的方式。
4)定时、定路线配送
在规定的运行路线上制定到达时间表, 按运行时间表进行配送,用户可按规定 路线及规定时间接货及提出配送要求。
配送是物流运动中“配”(配货)与 “送”(输送)两项活动的有机结合,配送 包含着“配”与“送”两种活动。
其中的“配”包括货物的集中(集货)、 分拣和配货(组配)等活动;“送”则 泛指各种送货方式和送货行为。
人们对配送概念的性质和内涵等在认识上是 不尽一致的。
很明显,国外一些国家和日本的实业界人士 是把物流中的输送或运输等视为配送(或 视为配送的核心内容),并以此为据去表 述配送的概念。
4、按配送组织者分:
③送货是送货单位的附带性工作,主要 业务并非送货,配送则是专职的;
④一般送货是生产什么、有什么送什么, 配送则是需要什么送什么。
(三)配送与运输的区别
(四)配送在物流中的地位
配送是物流中一种特殊的、综合的活动形式, 是商流与物流紧密结合,包含了商流活动 和物流活动,也包含了物流中若干功能要 素的一种形式。
Ch3 配送基础
1、配送概念与分类 2、配送的功能与作用 3、配送的合理化
本章学习目的
通过本章的学习: 掌握配送的概念; 了解配送的类型; 认识配送的功能。 掌握共同配送的概念; 了解配送的合理化要求及配送的合 理化措施;
§3.1 配送概述
一、配送的概念 国外的认识: 配送是物流的基本功能之一,它是一种特殊的、
– 优点:这种方式由于时间固定,易于安排工 作计划,易于计划使用车辆,对用户来讲, 也易于安排接货力量。
物流仓储与配送管理PPT课件.ppt
例如仓库利用水平进出货频率仓库的地理位置仓库的运输情况客户需求状况仓库人员的配置等信息这些信息为用户或经营方进行正确的商业决策提供了可靠的依据提高了用户对市场的响应速度提高了经营效率降低了经营成本度提高了经营效率降低了经营成本从而带来了额外的经济利益
物流仓储与配案例一]
❖ DHL仓储配送中心 ❖ 2008年9月8日-全球领先的快递和物流公司DHL,今天在香港宣布,斥资
1.1亿美元的中亚区枢纽中心扩建项目已经完成。DHL快递亚太区首席执行 官唐睿德表示:“快递行业讲究速度、精确和可靠性。我们在亚太高效率的 业务网络,是以中亚区枢纽中心和其完善的航空网络作为骨干的。我们一直 不断投入以保持领先地位,随着中亚区枢纽中心全面投入运作,加上将于 2010年落成的位于上海浦东国际机场的北亚区枢纽中心,DHL的网络覆盖 将达到另一个颠峰。” ❖ 位于浦东的北亚枢纽中心于2010年落成后,将与香港的中亚区枢纽中心互 相配合,共同发挥在亚洲的地理优势,处理区域内货件,进一步提升运营效 率。对于转运货件,该自动化设施的最高处理量达每小时20,000件包裹和 20,000份文件。 ❖ 北亚枢纽中心的建立将缩短往来北亚各地的货运时间,对位于长三角地区的 客户尤其有利。DHL 快递大中华区域总裁许克威总结道:“目前,中亚区 枢纽中心大概一半的快件会运往中国、日本、韩国及台湾。我们预计区域内 市场将长期保持大幅度增长,而一个设备完善的北亚枢纽中心,可以提高运 营效率,让DHL得以保持增长步伐。” ❖ 思考:从DHL在中国的投资,为什么看中香港和上海浦东的地理位置?
的地方的移动,以及出厂运输的搬运。 ❖ ③用户订单分拣活动 ❖ 可分为全面分拣、批处理分拣、分区分拣和分波分拣四类。 ❖ 全面分拣是指一个订单分拣员全面负责一个订单,并负责订单从开始到结束的履行过
物流仓储与配案例一]
❖ DHL仓储配送中心 ❖ 2008年9月8日-全球领先的快递和物流公司DHL,今天在香港宣布,斥资
1.1亿美元的中亚区枢纽中心扩建项目已经完成。DHL快递亚太区首席执行 官唐睿德表示:“快递行业讲究速度、精确和可靠性。我们在亚太高效率的 业务网络,是以中亚区枢纽中心和其完善的航空网络作为骨干的。我们一直 不断投入以保持领先地位,随着中亚区枢纽中心全面投入运作,加上将于 2010年落成的位于上海浦东国际机场的北亚区枢纽中心,DHL的网络覆盖 将达到另一个颠峰。” ❖ 位于浦东的北亚枢纽中心于2010年落成后,将与香港的中亚区枢纽中心互 相配合,共同发挥在亚洲的地理优势,处理区域内货件,进一步提升运营效 率。对于转运货件,该自动化设施的最高处理量达每小时20,000件包裹和 20,000份文件。 ❖ 北亚枢纽中心的建立将缩短往来北亚各地的货运时间,对位于长三角地区的 客户尤其有利。DHL 快递大中华区域总裁许克威总结道:“目前,中亚区 枢纽中心大概一半的快件会运往中国、日本、韩国及台湾。我们预计区域内 市场将长期保持大幅度增长,而一个设备完善的北亚枢纽中心,可以提高运 营效率,让DHL得以保持增长步伐。” ❖ 思考:从DHL在中国的投资,为什么看中香港和上海浦东的地理位置?
的地方的移动,以及出厂运输的搬运。 ❖ ③用户订单分拣活动 ❖ 可分为全面分拣、批处理分拣、分区分拣和分波分拣四类。 ❖ 全面分拣是指一个订单分拣员全面负责一个订单,并负责订单从开始到结束的履行过
第6章仓储成本管理 《仓储、配送与管理》PPT课件
第6章 仓储成本管理
一、物流企业仓储成本分析的意义
1)仓储成本分析为企业制定仓储经营管理计划 提供依据
2)仓储成本分析为仓储产品定价提供依据
3)仓储成本分析有利于推动仓储设施设备改造, 加速仓储企业的现代化建设
4)仓储成本分析为仓储企业的劳动管理提供依 据
与库存成本的差异?
二、仓储成本的构成
6.3.3 仓储收费价格的计量单位
储费价格以吨天为业务量基本计量单位,意即 每吨货物储存一天的收费为多少元。 计费吨可分为重量吨和体积吨,1重量吨 1000kg,体积吨是体积折算的吨位,1立方米 为1体积吨。货物计算时,对重量吨和体积吨折 大计算,即1000kg的货物的体积小于1立方米, 按重量吨计费。若1000kg的货物的体积大于1 立方米,按体积吨计算。
于周转量大的流通仓储(如码头、车站),则为了保证仓储空间, 往往采取递增的累进方式,仓储期越长,费率越高。
6.2.3 生产企业仓储成本的构成
1)仓储运作成本 2)仓储存货成本
6.2.5 生产企业仓储成本的控制 1)降低存货发生成本 2)加速存货周转,提高单位仓容产出
6.3.1 平均成本的仓储费计算
仓储总成本=库房折旧费或租赁费+工资和福利 费+保管费+装卸搬运费+设备维修费用+资本 费+能源水费+管理费+仓储损失
将仓储管理费分摊到同期的仓储量中,就可以 确定每一仓储量的仓储成本。
单位仓储成本=仓储总成本/库存总量
6.3.2 按市场价格定价方法
在采用市场价格定价法时,还要考虑的因素有: (1)仓储收费单价和仓储业务量之间的关系 (2)仓储收费价格与仓储产品供给之间的关系 (3)收费价格与仓储量的关系
一、物流企业仓储成本分析的意义
1)仓储成本分析为企业制定仓储经营管理计划 提供依据
2)仓储成本分析为仓储产品定价提供依据
3)仓储成本分析有利于推动仓储设施设备改造, 加速仓储企业的现代化建设
4)仓储成本分析为仓储企业的劳动管理提供依 据
与库存成本的差异?
二、仓储成本的构成
6.3.3 仓储收费价格的计量单位
储费价格以吨天为业务量基本计量单位,意即 每吨货物储存一天的收费为多少元。 计费吨可分为重量吨和体积吨,1重量吨 1000kg,体积吨是体积折算的吨位,1立方米 为1体积吨。货物计算时,对重量吨和体积吨折 大计算,即1000kg的货物的体积小于1立方米, 按重量吨计费。若1000kg的货物的体积大于1 立方米,按体积吨计算。
于周转量大的流通仓储(如码头、车站),则为了保证仓储空间, 往往采取递增的累进方式,仓储期越长,费率越高。
6.2.3 生产企业仓储成本的构成
1)仓储运作成本 2)仓储存货成本
6.2.5 生产企业仓储成本的控制 1)降低存货发生成本 2)加速存货周转,提高单位仓容产出
6.3.1 平均成本的仓储费计算
仓储总成本=库房折旧费或租赁费+工资和福利 费+保管费+装卸搬运费+设备维修费用+资本 费+能源水费+管理费+仓储损失
将仓储管理费分摊到同期的仓储量中,就可以 确定每一仓储量的仓储成本。
单位仓储成本=仓储总成本/库存总量
6.3.2 按市场价格定价方法
在采用市场价格定价法时,还要考虑的因素有: (1)仓储收费单价和仓储业务量之间的关系 (2)仓储收费价格与仓储产品供给之间的关系 (3)收费价格与仓储量的关系
《仓储和配送》课件
03
04
B2B(商业对商业)、B2C(商业对消费者)。
直接配送、间接配送、共同配送、集中配送等。
定时配送、定量配送、定时定量配送、定时定路线配送、即时配送等。
智能配送、无人机配送、无人车配送等。
03
CHAPTER
仓储与配送的关系
配送中心通常建立在仓储设施的基础上,通过仓储管理实现物品的集中、分拣和配送。
实现供应链上下游企业间的信息共享和协同作业,提高整个供应链的效率和响应速度。
协同作业
通过实时信息传递和数据分析,快速响应市场需求变化,提高客户服务水平。
快速响应
加强企业间的战略合作,共同构建稳定的供应链体系,提升整体竞争力。
战略合作
THANKS
感谢您的观看。
需结合实际运输状况、交通状况、天气状况等因素,不断调整优化方案,确保方案的有效性。
配送路线优化的实施
优质的配送服务能够提高客户满意度和忠诚度,有助于企业树立良好形象和口碑。
配送服务质量的重要性
包括提高配送速度、提高货物准确性、提供个性化服务等,需根据客户需求和市场变化不断调整优化方向。
配送服务优化的方向
配送计划的要素
包括需求预测、库存分配、订单处理、配送调度等环节,需根据实际情况灵活调整。
配送计划的制定流程
合理的配送路线能够缩短运输时间、降低运输成本、提高运输效率,有助于提升企业竞争力。
配送路线优化的意义
包括经验判断法、数学模型法、智能算法等,需根据实际情况选择合适的方法进行优化。
配送路线优化的方法
定义: 配送是指在经济合理区域范围内,根据客户要求,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动。
功能:
拣选:根据订单需求,从库存中挑选出相应的商品。
04
B2B(商业对商业)、B2C(商业对消费者)。
直接配送、间接配送、共同配送、集中配送等。
定时配送、定量配送、定时定量配送、定时定路线配送、即时配送等。
智能配送、无人机配送、无人车配送等。
03
CHAPTER
仓储与配送的关系
配送中心通常建立在仓储设施的基础上,通过仓储管理实现物品的集中、分拣和配送。
实现供应链上下游企业间的信息共享和协同作业,提高整个供应链的效率和响应速度。
协同作业
通过实时信息传递和数据分析,快速响应市场需求变化,提高客户服务水平。
快速响应
加强企业间的战略合作,共同构建稳定的供应链体系,提升整体竞争力。
战略合作
THANKS
感谢您的观看。
需结合实际运输状况、交通状况、天气状况等因素,不断调整优化方案,确保方案的有效性。
配送路线优化的实施
优质的配送服务能够提高客户满意度和忠诚度,有助于企业树立良好形象和口碑。
配送服务质量的重要性
包括提高配送速度、提高货物准确性、提供个性化服务等,需根据客户需求和市场变化不断调整优化方向。
配送服务优化的方向
配送计划的要素
包括需求预测、库存分配、订单处理、配送调度等环节,需根据实际情况灵活调整。
配送计划的制定流程
合理的配送路线能够缩短运输时间、降低运输成本、提高运输效率,有助于提升企业竞争力。
配送路线优化的意义
包括经验判断法、数学模型法、智能算法等,需根据实际情况选择合适的方法进行优化。
配送路线优化的方法
定义: 配送是指在经济合理区域范围内,根据客户要求,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动。
功能:
拣选:根据订单需求,从库存中挑选出相应的商品。
仓储与配送管理PPT培训课件
06
技术创新:新技术的应用,如物联网、大数据、人工智能 等,为仓储与配送管理带来了新的发展机遇和效率提升。
未来发展趋势与展望
智能化
随着物联网、大数据、人工智能等技术的普及和应用,仓 储与配送管理将逐渐实现智能化,提高效率和准确性。
定制化服务
随着消费者需求的多样化,企业需要提供更加定制化的服 务以满足客户需求,这要求仓储与配送管理更加灵活和多 样化。
化、智能化。
供应链管理阶段
将仓储与配送管理纳入 整个供应链体系中,实
现协同管理。
02
仓储管理
仓库布局与设计
01
ห้องสมุดไป่ตู้
02
03
仓库布局
根据商品特性、物流动线 等因素,合理规划仓库布 局,以提高作业效率和空 间利用率。
货位管理
对每个货位进行编号和标 识,以便快速定位和管理 商品。
通道与缓冲区设计
确保仓库内通道畅通,设 置合理的缓冲区,以应对 高峰期作业需求。
配送服务质量提升
服务质量标准
制定配送服务质量标准,包括送货准时率、货物完整率、客 户满意度等指标。
服务质量监控
建立服务质量监控体系,定期评估和改进服务质量,提高客 户满意度。
04
仓储与配送管理系统
信息系统架构与功能
01
02
03
04
架构概述
描述系统的整体架构,包括硬 件和软件组成、网络拓扑等。
功能模块
案例一:某电商企业的仓储管理优化
总结词
通过仓储管理系统升级,实现库存精准控制
详细描述
某电商企业原有的仓储管理存在库存不准、补货不及时等问题,影响了订单履行的效率和客户满意度。为了解决 这些问题,该企业升级了仓储管理系统,实现了库存的精准控制。通过实时库存数据反馈和智能补货算法,有效 减少了缺货和积压现象,提高了库存周转率。
技术创新:新技术的应用,如物联网、大数据、人工智能 等,为仓储与配送管理带来了新的发展机遇和效率提升。
未来发展趋势与展望
智能化
随着物联网、大数据、人工智能等技术的普及和应用,仓 储与配送管理将逐渐实现智能化,提高效率和准确性。
定制化服务
随着消费者需求的多样化,企业需要提供更加定制化的服 务以满足客户需求,这要求仓储与配送管理更加灵活和多 样化。
化、智能化。
供应链管理阶段
将仓储与配送管理纳入 整个供应链体系中,实
现协同管理。
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仓储管理
仓库布局与设计
01
ห้องสมุดไป่ตู้
02
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仓库布局
根据商品特性、物流动线 等因素,合理规划仓库布 局,以提高作业效率和空 间利用率。
货位管理
对每个货位进行编号和标 识,以便快速定位和管理 商品。
通道与缓冲区设计
确保仓库内通道畅通,设 置合理的缓冲区,以应对 高峰期作业需求。
配送服务质量提升
服务质量标准
制定配送服务质量标准,包括送货准时率、货物完整率、客 户满意度等指标。
服务质量监控
建立服务质量监控体系,定期评估和改进服务质量,提高客 户满意度。
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仓储与配送管理系统
信息系统架构与功能
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架构概述
描述系统的整体架构,包括硬 件和软件组成、网络拓扑等。
功能模块
案例一:某电商企业的仓储管理优化
总结词
通过仓储管理系统升级,实现库存精准控制
详细描述
某电商企业原有的仓储管理存在库存不准、补货不及时等问题,影响了订单履行的效率和客户满意度。为了解决 这些问题,该企业升级了仓储管理系统,实现了库存的精准控制。通过实时库存数据反馈和智能补货算法,有效 减少了缺货和积压现象,提高了库存周转率。
仓储与配送管理培训课程(PPT 41页)
(二)化学变化
商品的化学变化不仅改变物质的外表形态, 也改变物质的本质,并生成新物质,且 不能恢复原状的变化现象。商品发生化 学变化,即商品质变的过程,严重时会 使商品完全丧失其使用价值。常见的化 学变化有化合、分解、氧化、聚合、老 化、风化、陈化等形式。
(三)生化变化
生化变化是指有生命活动的有机体商品,在生长发育 过程中,为了维持它们的生命,本身所进行的一系列 生理变化,如粮食、水果、蔬菜、鲜鱼、鲜肉、鲜蛋 等有机体商品,在储存过程中,受到外界条件的影响, 和其他生物作用,往往会发生这样或那样的变化。这 些变化主要有呼吸、发芽、胚胎发育、后熟、霉腐、
4.1.3 商品保管的任务与原则
商品保管的基本任务
制定商品储存规划 提供适宜的保管条件 掌握库存商品信息 确保商品安全
商品保管的原则
质量第一 预防为主 讲究科学 提高效率
“以防为主、防重于治、 防治结合”“防”是指不 使商品发生质量上的降低 和数量上的减损,“治” 是指商品出现问题后采取 救治的方法,“防”和“ 治”是商品保管养护不可 缺少的两个方面。
4.2.3 商品养护的先进技术
电子束辐照设备 电子束辐照应用
电子束辐照设备
4.3 特殊商品保管
• 4.3.1 危险品保管
各种危险品要求的库存环境 危险品的管理 油料的管理
• 4.3.2 纺织品、文物保管
• 温湿度控制 • 光线控制 • 虫霉控制
4.4 商品保管实践经验
– 健全工作网络,明确各级责权 – 采取预防措施,确保商品安全 – 加强知识培训,提高员工水平 – 加强督促检查,组织经验交流 – 寻求先进技术,重视过程控制
4.1.1 商品变化与商品损耗
商品变化 商品变化的类型主要有物理机械变化、化学变 化、生理生化变化及其他生物所引起的变化等 商品发生变化是由多种因素综合作用的结果
第八章 配送运输 《仓储与配送管理》PPT课件
第8章
配送运输
8.1 配送运输概述
8.1.1 配送运输的概念
配送运第输是一指部将顾分客所需要的货物通过运输工具从供应点送至顾客手中
的活动。其间可能是从工厂的仓库直接送至客户,也可能通过批发商、经销 商或由配送中心、物流中心转送至客户手中。
配送运输通常是一种短距离、小批量、高频率的运输形式。如果单从运 输的角度看,它是对干线运输的一种补充和完善,属于末端运输、支线运输。 它以服务为目标,以尽可能满足客户需求为优先。 配送运输主要由汽车运输 完成,具有城市轨道运输条件的城市可以采用轨道运输,对于跨城市的地区配 送可以采用铁路运输,或者在河道水域通过船舶完成。
3在)考暂虑定了其配他送影先响后因顺素,序制订出最添文终添文加本的加本配送方案前,应根据客户订单要求的送货时间将配送的先后作业次序
进行估计,为后面车辆积载做好准备工作。计划工作的目的,是为了保证达到既定的目标。所以,预先确定基 本配送顺序可以既有效地保证送货时间,又可以尽可能提高运作效率。
4) 车辆安排
工作有序进行及实现最小运力投入的作用。
其工作特点如下: (1)计划性。坚持合同运输及临时运输相结合。 (2)预防性。经常进行系统预防性检查。 (3)机动性。机动灵活地处理有关部门问题,准确及时地发布调度命令。
8.4.1 车辆运行调度工作的内容
1) 编制配送车辆运行作业计划 该作业计划包括编制配送方案、配送计划、车辆运行计划总表、分日配送计 划表、单车运行作业计划等。 2) 现场调度 根据货物分日配送计划、车辆运行作业计划和车辆动态分派配送任务,即按计 划调派车辆,签发行车路单;勘察配载作业现场,做好装卸车准备;督促驾驶员按 时出车;督促车辆按计划送修进保。 3) 随时掌握车辆运行信息,进行有效监督 如发现问题,应采取积极措施,及时解决,尽量减少配送生产中断时间,使车辆按 计划正常运行。 4) 检查计划执行情况 检查配送计划和车辆运行作业计划的执行情况。
配送运输
8.1 配送运输概述
8.1.1 配送运输的概念
配送运第输是一指部将顾分客所需要的货物通过运输工具从供应点送至顾客手中
的活动。其间可能是从工厂的仓库直接送至客户,也可能通过批发商、经销 商或由配送中心、物流中心转送至客户手中。
配送运输通常是一种短距离、小批量、高频率的运输形式。如果单从运 输的角度看,它是对干线运输的一种补充和完善,属于末端运输、支线运输。 它以服务为目标,以尽可能满足客户需求为优先。 配送运输主要由汽车运输 完成,具有城市轨道运输条件的城市可以采用轨道运输,对于跨城市的地区配 送可以采用铁路运输,或者在河道水域通过船舶完成。
3在)考暂虑定了其配他送影先响后因顺素,序制订出最添文终添文加本的加本配送方案前,应根据客户订单要求的送货时间将配送的先后作业次序
进行估计,为后面车辆积载做好准备工作。计划工作的目的,是为了保证达到既定的目标。所以,预先确定基 本配送顺序可以既有效地保证送货时间,又可以尽可能提高运作效率。
4) 车辆安排
工作有序进行及实现最小运力投入的作用。
其工作特点如下: (1)计划性。坚持合同运输及临时运输相结合。 (2)预防性。经常进行系统预防性检查。 (3)机动性。机动灵活地处理有关部门问题,准确及时地发布调度命令。
8.4.1 车辆运行调度工作的内容
1) 编制配送车辆运行作业计划 该作业计划包括编制配送方案、配送计划、车辆运行计划总表、分日配送计 划表、单车运行作业计划等。 2) 现场调度 根据货物分日配送计划、车辆运行作业计划和车辆动态分派配送任务,即按计 划调派车辆,签发行车路单;勘察配载作业现场,做好装卸车准备;督促驾驶员按 时出车;督促车辆按计划送修进保。 3) 随时掌握车辆运行信息,进行有效监督 如发现问题,应采取积极措施,及时解决,尽量减少配送生产中断时间,使车辆按 计划正常运行。 4) 检查计划执行情况 检查配送计划和车辆运行作业计划的执行情况。
仓储与配送管理(概述)PPT教学课件
• 由于抓住了重点,抓住了主要矛盾的主要 方面,因而可以收到事半功倍的效果。
2020/12/10
11
• ABC分析法在优化配置商品储存上的 具体运用:
• 抓住商品储存活动的两个基本相关因 素:储存品种与销售额,就可将全部库 存商品按所占销售总额的不同比重划分 为A、B、C三类,实行差别管理。
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• ABC分类法例题
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库存管理方法(ABC分类法)
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18
库存
特点
类型 (按货币占用量)
管理方法
品种数约占库存总 进行重点管理。现场管理要更加严
A 数的15%,成本约 格,应放在更安全的地方;为了保
1.调节供需 2.创造“时间效用” 3.降低物流成本
2020/12/10
7
• 库存的弊端
• 1、占用企业大量资金,通常情况下会达到企业 总资产的20%-40%,库存管理不当会形成大量资 金的沉淀;
• 2、增加了企业的产品成本与管理成本,库存材 料的成本增加直接增加了产品成本,而相关库存 设备、管理人员的增加也加大了企业的管理成本;
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5
2.库存的类型
按库存的作用和功能分类:基本库存、 安全库存、中转库存
1)基本库存:补给过程中产生的库存 2)安全库存:是指为了防止由于不确定因
素的作用而影响订货需求而准备的缓冲库 存 3)中转库存:正在转移或等待转移的、装 在运输工具上的存货
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• ABC分析法在优化配置商品储存上的 具体运用:
• 抓住商品储存活动的两个基本相关因 素:储存品种与销售额,就可将全部库 存商品按所占销售总额的不同比重划分 为A、B、C三类,实行差别管理。
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• ABC分类法例题
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库存管理方法(ABC分类法)
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库存
特点
类型 (按货币占用量)
管理方法
品种数约占库存总 进行重点管理。现场管理要更加严
A 数的15%,成本约 格,应放在更安全的地方;为了保
1.调节供需 2.创造“时间效用” 3.降低物流成本
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• 库存的弊端
• 1、占用企业大量资金,通常情况下会达到企业 总资产的20%-40%,库存管理不当会形成大量资 金的沉淀;
• 2、增加了企业的产品成本与管理成本,库存材 料的成本增加直接增加了产品成本,而相关库存 设备、管理人员的增加也加大了企业的管理成本;
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2.库存的类型
按库存的作用和功能分类:基本库存、 安全库存、中转库存
1)基本库存:补给过程中产生的库存 2)安全库存:是指为了防止由于不确定因
素的作用而影响订货需求而准备的缓冲库 存 3)中转库存:正在转移或等待转移的、装 在运输工具上的存货
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仓储与配送管理实务课件(PPT 34页)
2.5.2 仓库的选址
3. 仓库选址的方法 (1) 优缺点比较法 (2) 加权因素法 (3) 因次分析法 (4) 重心法
2.5.3 仓库平面布局
1. 仓库内部场所平面布局要求 (1) 要适应仓储企业生产流程,有利于
仓储企业生产正常进行 (2) 有利于提高仓储经济效益 (3) 有利于保证安全生产和文明生产
运营系统规划与设计
配送中心规划与设计的基本内容
信息系统规划与设计
配送中心系统规划与设计
2.1.2 配送中心规划与设计的内容
作业规范规划与设计 人员配置规划与设计 组织机构规划与设计 信息管理规划与设计 信息流程规划与设计 信息功能规划与设计 作业方法规划与设计 物流设备规划与设计 设施布置规划与设计
2.5.3 仓库平面布局
2. 仓库总平面布置的程序
货场
货场
货场
货场
仓库
仓库
仓库
设备 场地
维修间
仓库
仓库
仓库
地磅 大 门
办公楼
2.5.3 仓库平面布局
(1) 做好充足的准备工作 (2) 确定关键设施的位置 (3) 确定工作区域和面积 (4) 设计主、次要通道 (5) 单体设计 (6) 辅助和辅助装置的设置 (7) 确认实施
2.1.5 配送中心建设项目的立项
明确目标 决定系统范围 经济与技术可行性研究 编制实施计划
2.1.6 配送中心功能规划
配送中心作业流程的规划 作业区域的功能划分 作业区的能力规划
2.1.7 配送中心设施设备规划
容器设备 储存设备 装卸搬运、分拣设备 配送车辆 流通加工设备
物流系统规划与设计
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管理水平
7、从技术到精神领域提高员工素质 返回
仓储与配送管理
三、仓储管理的基本原则 1、效率原则 2、经济效益的原则 3、服务的原则 返回
四、仓储管理人员的基本要求
1、仓储经营管理人的基本素质要求 (1)具有丰富的商品知识 (2)掌握现代仓储管理的技术 (3)熟悉仓储设备 (4)办事能力强 (5)具有一定的财务管理能力 (6)具有一般的管理素质 (7)具有现化物流管理的知识和较强的物流运作管
架、叉式装卸车、托盘、起重机、堆垛机)
第四节 自动化仓库:功能、基本设施、进出 货作业过程
仓储与配送管理
一、仓库的概念:保管、存储物品的建筑物能 2、维护和加工的功能 3、装卸和装拆集装箱功能 4、信息传递功能 返回
三、仓库的分类 1、根据营运形态分:自用仓库、营业仓库、公用仓库 2、根据保管形态分:普通仓库、保温仓库、特种仓库
理能力 返回
2、仓库保管员的职责 (1)具有高度的责任感 (2)严格遵守仓库管理的规章制度和工作规
范
(3)熟悉仓库的结构布局和作业要求 (4)熟悉仓储物质的特性 (5)重视仓储成本的管理 (6)加强业务学习的训练 (7)重视安全管理 返回
仓储与配送管理
一、仓储在物流操作中的作用 1、运输整合和配载 2、分拣和产品组合 3、流通加工 4、平衡生产和保证供货 5、存货控制 二、仓储在物流成本管理中的作用 三、仓储是物流增值服务功能的实现环节(流通加工,
仓储与配送管理
第一节 仓储和仓储业:概念、功能、种类、 仓储业、仓储业发展方向
第二节 仓储的任务 第三节 仓储管理:概念、、基本原则、仓管
人员的基本要求(经营管理人的基本素质要求、
仓库保管员的职责)
第四节 仓储在物流管理中的地位
仓储与配送管理
一、仓储的概念(与运输的概念与相对应,空间 状态、时间状态) 仓(仓库、Warehouse),存放物品的建 筑物和场地:房屋建筑、大型容器、特定 场地
(储存单一特殊货物:油库、粮仓)、水上仓库(趸船、
囤船、浮驳及其他水上建筑,保管木材的水域和浸在水下物 质的水域)
3、根据建筑形态分 (1)按建筑程度分 室内仓库、露天堆场、货棚、集
装箱仓库等 (2)按建筑构造不同分 平房仓库、多层仓库、高层
仓库、地下仓库等 (3)按建筑材料不同分 钢筋混凝土仓库、混凝土预
4、按仓储物的处理方式划分:保管式仓储、 加工式仓储、消费式仓储(仓储期满,将相同
种类、品种、数量的替代物交还给委托人) 返回
四、仓储业:从事仓储活动的经营企业的总 称
我国的仓储业的特点:
1、条块分割,具有明显部门仓储业特征 2、仓库众多,但是布局不合理 3、存量巨大,但管理水平较低 4、仓库,设备简陋,技术水平差别极大 5、仓储管理法规不够健全 返回
• “太阳当空照,花儿对我笑,小鸟说早早早……”
二、仓储的功能
1、仓储是社会生产顺利进行的必要过程(原材料的进
来、生产环节的储备、商品的出去)
2、调整生产和消费的时间差别,维持市场稳定(粮食、
冰箱)
3、劳动产品价值保存的作用(粮食、水果等没有合理的
储存就会失去其价值)
4、流通过程的衔接(调节货物的运输能力、降低运输过程
中的作业难度)
5、市场信息的传感器(库存的多少)
6、开展物流管理的重要环节
7、提供信用保证
8、现货交易的场所 返回
三、仓储的种类
1、按仓储经营主体划分:企业自营仓储、营 业仓储、公共仓储(为车站、码头提供仓储配 套服务)、战略储备仓储
2、按仓储对象划分:普通物品仓储、特殊物 品仓储)
3、按仓储功能划分:储存仓储、物流中心仓 储、配送仓储、运输转换仓储、保税仓储
仓储与配送管理
一、仓储管理的概念 仓储管理包括仓储资源的获得、仓库管
理、经营决策、商务管理、作业管理、仓 储保管、安全管理、劳动人事管理、财务 管理等一系列管理工作 返回
二、仓储管理的任务
1、利用市场经济的手段获得最大的仓储资源 的配置
2、以高效率为原则组织管理机构 3、不断满足社会需要为原则开展商务活动 4、以高效率、低成本为原则组织仓储生产 5、以优质服务、诚信建立企业形象 6、通过制度化、科学化的先进手段不断提高
制板建筑仓库、钢骨架建筑仓库、竹木制建筑仓库、 金属容器仓库等 4、根据功能及其他分类:储存仓库、流通仓库、配送 中心、保税仓库 返回
仓储与配送管理
一、仓库的结构 1、平房建筑和多层建筑 2、库房出入口和通道。作为载货汽车的库房出入口,
要求宽度和高度的最低限度必须达到4m。作为大型 卡车入库的通道应大于3m(大型货车宽度2.5m,小型
储(储存、Storing),收存以备使用 “仓储”则为利用仓库存放、储存未即 时使用的物品的行为 返回
精品资料
• 你怎么称呼老师?
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点,你 是否会认为老师的教学方法需要改进?
• 你所经历的课堂,是讲座式还是讨论式? • 教师的教鞭
• “不怕太阳晒,也不怕那风雨狂,只怕先生骂我 笨,没有学问无颜见爹娘 ……”
时间控制,商品整合、开展消费个性化服务) 返回
仓储与配送管理
第一节 仓库的作用和仓库分类:概念和功能、 分类
第二节 仓库的结构与布局:仓库的结构、堆 场结构、仓库布局的原则与功能要求、仓 库布局、仓库使用规划、仓库图
第三节 仓库设备:配置的原则(经济、合理、 实用、先进、可靠)、主要设备及其作用(货
仓储与配送管理
五、仓储业发展的方向 1、仓储经营主体化、功能专业化 2、仓储标准化 3、仓储机械化、自动化 4、仓储信息化、信息网络化 5、管理科学化 返回
仓储与配送管理
一、物资存储(仓储的最基本的任务) 二、流通调控(通过对存期的控制形成对流通的调控) 三、数量管理 四、质量管理 五、交易中介 六、流通加工 七、配送 八、配载 返回
1.7m )
3、立柱间隔。通常以7m的间隔较适当(2.5×2、1.7×3,
如采用标准托盘,间隔略大于1.2×6)
4、天花板的高度。最低5~6m 5、地面。普通仓库 1m2地面承载力为3t,流通仓库必
须保证能承载重型叉车 低地面式的地面比基础地面高20~30cm,高地面
7、从技术到精神领域提高员工素质 返回
仓储与配送管理
三、仓储管理的基本原则 1、效率原则 2、经济效益的原则 3、服务的原则 返回
四、仓储管理人员的基本要求
1、仓储经营管理人的基本素质要求 (1)具有丰富的商品知识 (2)掌握现代仓储管理的技术 (3)熟悉仓储设备 (4)办事能力强 (5)具有一定的财务管理能力 (6)具有一般的管理素质 (7)具有现化物流管理的知识和较强的物流运作管
架、叉式装卸车、托盘、起重机、堆垛机)
第四节 自动化仓库:功能、基本设施、进出 货作业过程
仓储与配送管理
一、仓库的概念:保管、存储物品的建筑物能 2、维护和加工的功能 3、装卸和装拆集装箱功能 4、信息传递功能 返回
三、仓库的分类 1、根据营运形态分:自用仓库、营业仓库、公用仓库 2、根据保管形态分:普通仓库、保温仓库、特种仓库
理能力 返回
2、仓库保管员的职责 (1)具有高度的责任感 (2)严格遵守仓库管理的规章制度和工作规
范
(3)熟悉仓库的结构布局和作业要求 (4)熟悉仓储物质的特性 (5)重视仓储成本的管理 (6)加强业务学习的训练 (7)重视安全管理 返回
仓储与配送管理
一、仓储在物流操作中的作用 1、运输整合和配载 2、分拣和产品组合 3、流通加工 4、平衡生产和保证供货 5、存货控制 二、仓储在物流成本管理中的作用 三、仓储是物流增值服务功能的实现环节(流通加工,
仓储与配送管理
第一节 仓储和仓储业:概念、功能、种类、 仓储业、仓储业发展方向
第二节 仓储的任务 第三节 仓储管理:概念、、基本原则、仓管
人员的基本要求(经营管理人的基本素质要求、
仓库保管员的职责)
第四节 仓储在物流管理中的地位
仓储与配送管理
一、仓储的概念(与运输的概念与相对应,空间 状态、时间状态) 仓(仓库、Warehouse),存放物品的建 筑物和场地:房屋建筑、大型容器、特定 场地
(储存单一特殊货物:油库、粮仓)、水上仓库(趸船、
囤船、浮驳及其他水上建筑,保管木材的水域和浸在水下物 质的水域)
3、根据建筑形态分 (1)按建筑程度分 室内仓库、露天堆场、货棚、集
装箱仓库等 (2)按建筑构造不同分 平房仓库、多层仓库、高层
仓库、地下仓库等 (3)按建筑材料不同分 钢筋混凝土仓库、混凝土预
4、按仓储物的处理方式划分:保管式仓储、 加工式仓储、消费式仓储(仓储期满,将相同
种类、品种、数量的替代物交还给委托人) 返回
四、仓储业:从事仓储活动的经营企业的总 称
我国的仓储业的特点:
1、条块分割,具有明显部门仓储业特征 2、仓库众多,但是布局不合理 3、存量巨大,但管理水平较低 4、仓库,设备简陋,技术水平差别极大 5、仓储管理法规不够健全 返回
• “太阳当空照,花儿对我笑,小鸟说早早早……”
二、仓储的功能
1、仓储是社会生产顺利进行的必要过程(原材料的进
来、生产环节的储备、商品的出去)
2、调整生产和消费的时间差别,维持市场稳定(粮食、
冰箱)
3、劳动产品价值保存的作用(粮食、水果等没有合理的
储存就会失去其价值)
4、流通过程的衔接(调节货物的运输能力、降低运输过程
中的作业难度)
5、市场信息的传感器(库存的多少)
6、开展物流管理的重要环节
7、提供信用保证
8、现货交易的场所 返回
三、仓储的种类
1、按仓储经营主体划分:企业自营仓储、营 业仓储、公共仓储(为车站、码头提供仓储配 套服务)、战略储备仓储
2、按仓储对象划分:普通物品仓储、特殊物 品仓储)
3、按仓储功能划分:储存仓储、物流中心仓 储、配送仓储、运输转换仓储、保税仓储
仓储与配送管理
一、仓储管理的概念 仓储管理包括仓储资源的获得、仓库管
理、经营决策、商务管理、作业管理、仓 储保管、安全管理、劳动人事管理、财务 管理等一系列管理工作 返回
二、仓储管理的任务
1、利用市场经济的手段获得最大的仓储资源 的配置
2、以高效率为原则组织管理机构 3、不断满足社会需要为原则开展商务活动 4、以高效率、低成本为原则组织仓储生产 5、以优质服务、诚信建立企业形象 6、通过制度化、科学化的先进手段不断提高
制板建筑仓库、钢骨架建筑仓库、竹木制建筑仓库、 金属容器仓库等 4、根据功能及其他分类:储存仓库、流通仓库、配送 中心、保税仓库 返回
仓储与配送管理
一、仓库的结构 1、平房建筑和多层建筑 2、库房出入口和通道。作为载货汽车的库房出入口,
要求宽度和高度的最低限度必须达到4m。作为大型 卡车入库的通道应大于3m(大型货车宽度2.5m,小型
储(储存、Storing),收存以备使用 “仓储”则为利用仓库存放、储存未即 时使用的物品的行为 返回
精品资料
• 你怎么称呼老师?
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点,你 是否会认为老师的教学方法需要改进?
• 你所经历的课堂,是讲座式还是讨论式? • 教师的教鞭
• “不怕太阳晒,也不怕那风雨狂,只怕先生骂我 笨,没有学问无颜见爹娘 ……”
时间控制,商品整合、开展消费个性化服务) 返回
仓储与配送管理
第一节 仓库的作用和仓库分类:概念和功能、 分类
第二节 仓库的结构与布局:仓库的结构、堆 场结构、仓库布局的原则与功能要求、仓 库布局、仓库使用规划、仓库图
第三节 仓库设备:配置的原则(经济、合理、 实用、先进、可靠)、主要设备及其作用(货
仓储与配送管理
五、仓储业发展的方向 1、仓储经营主体化、功能专业化 2、仓储标准化 3、仓储机械化、自动化 4、仓储信息化、信息网络化 5、管理科学化 返回
仓储与配送管理
一、物资存储(仓储的最基本的任务) 二、流通调控(通过对存期的控制形成对流通的调控) 三、数量管理 四、质量管理 五、交易中介 六、流通加工 七、配送 八、配载 返回
1.7m )
3、立柱间隔。通常以7m的间隔较适当(2.5×2、1.7×3,
如采用标准托盘,间隔略大于1.2×6)
4、天花板的高度。最低5~6m 5、地面。普通仓库 1m2地面承载力为3t,流通仓库必
须保证能承载重型叉车 低地面式的地面比基础地面高20~30cm,高地面