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仓储与配送3PPT课件

仓储与配送3PPT课件
第二节 货物接运交接
二、安排接货的作业(一)不同接货方式的作业步骤1. 铁路专运线接货
第二节 货物接运交接
二、安排接货的作业(一)不同接货方式的作业步骤2. 到车站和码头提货
第二节 货物接运交接
二、安排接货的作业(一)不同接货方式的作业步骤 3. 自提货 4. 送货到库当货物到达后,接货人员及验收人员应直接与送货人员办理接收工作,当面验收并办理交接手续。
第二节 货物接运交接
二、安排接货的作业(二)安排接货人员安排接货作业的原则作业路线最短原则有效利用时间原则合理使用设备原则理顺作业流程原则安排接货顺序的考虑因素货物的紧急程度货物在承运单位的保存时间仓库的人力物力资源情况
第二节 货物接运交接
二、安排接货的作业(三)接货差错的处理
第二节 货物接运交接
批量大、采用定量包装的货物
重量换算法
通过过磅,称得货物重量,然后换算成货物数量
包装标准,且货物标准、重量一致
第三节 货物验收
三、货物的数量验收验收重量直接测量法净重计算法理论换算法
第三节 货物验收
四、货物验收问题的处理
第三节 货物验收
验收的总体原则
第四节 入库表单制作
第四节 入库表单制作
第二节 货物接运交接
第二节 货物接运交接
一、确定货物存放位置(一)划分存放位置货物存放的方法专仓专储——在仓库中划分出专门的仓间,用于专门储存、保管某一种货物。(适用于粮食、烟酒、食糖、香料、易燃易爆有毒物品、特别贵重物品等)分区分类储存——将仓库划分成若干个保管区,在其中存放性质相近的货物,以便于集中保管及养护。确定货位的方法按货物的种类和性质分类储存(大多数仓库适用)按货物的危险性质分类储存(主要用于危险品特种仓库)按货物的归属单位分类储存(主要用于第三方物流服务仓库)按货物的运输方式分类储存(物流中转仓库或待运仓库较多采用)按货物的储存作业特点分类储存(大多数车体

仓储与配送管理(PPT 126页)

仓储与配送管理(PPT 126页)

6
1080
1.15%
14
1650
1.75%
10
4800
5.10%
8
1200 8000 300
1.27%
12
8.50%
4
0.32%
16
仓储与配送管理
明细记录 单位成本
F95
30
Z45
80
K35
25
P05
16
F14
20
D45
10
K36
36
D57
40
K34
10
D52
15
M20
20
F99
20
N08
30
D48
12
M10
16
P09
10
‹#›
使用量 800 200 600 500 300 550
150 120 200 110 80 60 40 90 25 30
价值
24000 16000 15000 8000 6000 5500
5400 4800 2000 1650 1600 1200 1200 1080 400 300
仓储与配送管理
2、如何进行管理
• 分类方法:
– 按库存物资占总库存资金的比例; – 库存物资占库存总品种数目的比例。
仓储与配送管理
库存策略
• A类产品属于重点物资
– 在订购、库存控制中采用连续检查方式 ,对物资的存放、盘点、 领发料都要严格控制,将库存压到最低水平,采用较少安全库存;
• B类产品属于一般物资
• 库存分析的目的:
– 1.什么时候订购 – 2.订购量为多少
仓储与配送管理
(二)库存的作用

物流仓储与配送管理PPT课件.ppt

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例如仓库利用水平进出货频率仓库的地理位置仓库的运输情况客户需求状况仓库人员的配置等信息这些信息为用户或经营方进行正确的商业决策提供了可靠的依据提高了用户对市场的响应速度提高了经营效率降低了经营成本度提高了经营效率降低了经营成本从而带来了额外的经济利益
物流仓储与配案例一]
❖ DHL仓储配送中心 ❖ 2008年9月8日-全球领先的快递和物流公司DHL,今天在香港宣布,斥资
1.1亿美元的中亚区枢纽中心扩建项目已经完成。DHL快递亚太区首席执行 官唐睿德表示:“快递行业讲究速度、精确和可靠性。我们在亚太高效率的 业务网络,是以中亚区枢纽中心和其完善的航空网络作为骨干的。我们一直 不断投入以保持领先地位,随着中亚区枢纽中心全面投入运作,加上将于 2010年落成的位于上海浦东国际机场的北亚区枢纽中心,DHL的网络覆盖 将达到另一个颠峰。” ❖ 位于浦东的北亚枢纽中心于2010年落成后,将与香港的中亚区枢纽中心互 相配合,共同发挥在亚洲的地理优势,处理区域内货件,进一步提升运营效 率。对于转运货件,该自动化设施的最高处理量达每小时20,000件包裹和 20,000份文件。 ❖ 北亚枢纽中心的建立将缩短往来北亚各地的货运时间,对位于长三角地区的 客户尤其有利。DHL 快递大中华区域总裁许克威总结道:“目前,中亚区 枢纽中心大概一半的快件会运往中国、日本、韩国及台湾。我们预计区域内 市场将长期保持大幅度增长,而一个设备完善的北亚枢纽中心,可以提高运 营效率,让DHL得以保持增长步伐。” ❖ 思考:从DHL在中国的投资,为什么看中香港和上海浦东的地理位置?
的地方的移动,以及出厂运输的搬运。 ❖ ③用户订单分拣活动 ❖ 可分为全面分拣、批处理分拣、分区分拣和分波分拣四类。 ❖ 全面分拣是指一个订单分拣员全面负责一个订单,并负责订单从开始到结束的履行过

仓储与配送管理ppt

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第三节 仓储多种经营:多种经营的条件、仓 储增值服务、运输中介、配送与配载、物 流经营者
第一节 仓储经营组织
一、仓储经营的意义
1、搞好仓储经营活动是社会再生产顺利进行的必要条 件
二、仓储管理的任务
1、利用市场经济的手段获得最大的仓储资源 的配置
2、以高效率为原则组织管理机构 3、不断满足社会需要为原则开展商务活动 4、以高效率、低成本为原则组织仓储生产 5、以优质服务、诚信建立企业形象 6、通过制度化、科学化的先进手段不断提高
管理水平
7、从技术到精神领域提高员工素质 返回
三、仓储管理的基本原则 1、效率原则 2、经济效益的原则 3、服务的原则 返回
四、仓储管理人员的基本要求
1、仓储经营管理人的基本素质要求 (1)具有丰富的商品知识 (2)掌握现代仓储管理的技术 (3)熟悉仓储设备 (4)办事能力强 (5)具有一定的财务管理能力 (6)具有一般的管理素质 (7)具有现化物流管理的知识和较强的物流运作管
1、条块分割,具有明显部门仓储业特征 2、仓库众多,但是布局不合理 3、存量巨大,但管理水平较低 4、仓库,设备简陋,技术水平差别极大 5、仓储管理法规不够健全 返回
五、仓储业发展的方向 1、仓储经营主体化、功能专业化 2、仓储标准化 3、仓储机械化、自动化 4、仓储信息化、信息网络化 5、管理科学化 返回
理能力 返回
2、仓库保管员的职责 (1)具有高度的责任感 (2)严格遵守仓库管理的规章制度和工作规

(3)熟悉仓库的结构布局和作业要求 (4)熟悉仓储物质的特性 (5)重视仓储成本的管理 (6)加强业务学习的训练 (7)重视安全管理 返回
第四节 仓储在物流管理中的地位
一、仓储在物流操作中的作用 1、运输整合和配载 2、分拣和产品组合 3、流通加工 4、平衡生产和保证供货 5、存货控制 二、仓储在物流成本管理中的作用 三、仓储是物流增值服务功能的实现环节(流通加工,

仓储与配送管理概述课件

仓储与配送管理概述课件
其他类型的配送 共同配送:为提高物流效率,对许多企业一起配送 降低配送成本;使车辆满载、减少上路车辆;
a.由一个配送企业综合若干家用户的要求, b.由若干家用户联合组织配送 c.多家配送企业联合 d.综合各用户的要求、优化线路,集中配送
•仓储与配送管理概述
•12
1.仓储与配送
配送的流程
配送的一般流程 配送的一般流程基本上是这样一种运动过程:
➢ “零库存”可以是一个时间的概念,即时 效性问题
➢ “零库存”可以是一个数量的概念
•仓储与配送管理概述
•5
1.仓储与配送
配送
在经济合理区域范围内,根据用户要求,对 物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作 业,并按时送达指定地点的物流活动。
是针对局域范围内的客户进行的多客户、多 品种、按时联合送货活动。
种,储存物质比较专业 ➢ 上游是工厂,下游是配
送中心或批发商 ➢ 辐射范围大
•仓储与配送管理概述
•29
3.配送中心
配送中心的类型: 按运营主体的不同 a.以制造商为主体的配送中心 b.以批发商为主体的配送中心 c.以零售商为主体的配送中心 d.以仓储运输业为主体的配送中心 服务对象的不同 a.面向最终消费者的配送中心 b.面向制造企业的配送中心 c.面向零售商的制造中心
d.定时定路线配送:在规定的运行路线上制定到达时间表,按运 行时间表进行配送,用户可按规定路线站和规定时间接货,或提出 其他配送要求
e.即时、应急配送:完全按用户提出的配送时间和数量随时进行 配送,它是一种灵活性很高的应急配送方式
•仓储与配送管理概述
•11
1.仓储与配送
按配送组织者分类 a.以制造商为主体的配送 b.以批发商为主体的配送 c.以零售商为主体的配送 d.以物流业者为主体的配送

仓储与配送管理PPT培训课件

仓储与配送管理PPT培训课件
06
技术创新:新技术的应用,如物联网、大数据、人工智能 等,为仓储与配送管理带来了新的发展机遇和效率提升。
未来发展趋势与展望
智能化
随着物联网、大数据、人工智能等技术的普及和应用,仓 储与配送管理将逐渐实现智能化,提高效率和准确性。
定制化服务
随着消费者需求的多样化,企业需要提供更加定制化的服 务以满足客户需求,这要求仓储与配送管理更加灵活和多 样化。
化、智能化。
供应链管理阶段
将仓储与配送管理纳入 整个供应链体系中,实
现协同管理。
02
仓储管理
仓库布局与设计
01
ห้องสมุดไป่ตู้
02
03
仓库布局
根据商品特性、物流动线 等因素,合理规划仓库布 局,以提高作业效率和空 间利用率。
货位管理
对每个货位进行编号和标 识,以便快速定位和管理 商品。
通道与缓冲区设计
确保仓库内通道畅通,设 置合理的缓冲区,以应对 高峰期作业需求。
配送服务质量提升
服务质量标准
制定配送服务质量标准,包括送货准时率、货物完整率、客 户满意度等指标。
服务质量监控
建立服务质量监控体系,定期评估和改进服务质量,提高客 户满意度。
04
仓储与配送管理系统
信息系统架构与功能
01
02
03
04
架构概述
描述系统的整体架构,包括硬 件和软件组成、网络拓扑等。
功能模块
案例一:某电商企业的仓储管理优化
总结词
通过仓储管理系统升级,实现库存精准控制
详细描述
某电商企业原有的仓储管理存在库存不准、补货不及时等问题,影响了订单履行的效率和客户满意度。为了解决 这些问题,该企业升级了仓储管理系统,实现了库存的精准控制。通过实时库存数据反馈和智能补货算法,有效 减少了缺货和积压现象,提高了库存周转率。

仓储与配送管理第1章仓储管理概述.ppt

仓储与配送管理第1章仓储管理概述.ppt
2.检验功能 在物流过程中,为了保障物品的数量和质量准确无误,明确事故 责任,维护各方的经济利益,要求必须对物品及有关事项进行严格的 检验,以满足生产、运输、销售以及消费者的要求,仓储为组织检验 提供了场地和条件。
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§1.1 仓储概述
3.集散功能 仓储把生产单位的物品汇集起来,形成规模,然后根据需要分散 发送到消费地去。通过一集一散,衔接产需,均衡运输,提高了物流 速度。 4.加工功能 保管物在保管期间,保管人根据存货人或客户的要求对保管物的 外观、形状、成分构成及尺度等进行加工,使保管物发生所期望的变 化。加工主要包括:①为保护产品进行的加工,如对保鲜、保质要求 较高的水产品、肉产品、蛋产品等食品,可进行冷冻加工、防腐加工 及保鲜加工等;对金属材料可进行喷漆、涂防锈油等防腐蚀的加工。
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§1.1 仓储概述
配送仓储一般在商品的消费经济区内进行。配送仓储物品品种繁多、 批量少,需要一定量的进货、分批少量出库操作,往往需要进行拆包、 分拣和组配等作业,主要目的是为了支持销售,注重对物品存量的控 制。
(4)运输转换仓储。 运输转换仓储用来衔接不同运输方式,在不同运输方式的相接处 进行,如在港口、车站库存场所进行的仓储,是为了保证不同运输方 式的高效衔接,减少运输工具的装卸和停留时间。运输转换仓储具有 大进大出的特点,物品存期短,注重物品的周转作业效率和周转率。 (5)保税仓储。
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§1.1 仓储概述
储存仓储一般在较为偏远的地区进行。储存仓储的物品较为单一、品 种少,但存量大且存期长,因此要特别注意物品的质量保管。
(2)物流中心仓储。 物流中心仓储是以物流管理为目的的仓储活动,是为了实现有效的 物流管理,对物流的过程、数量、方向进行控制的环节。为实现物流 的时间价值的环节,物流中心仓储一般是在经济发达且交通便利、储 存成本低的地区进行。 (3)配送仓储。 配送仓储也称配送中心仓储,是物品在配送交付消费者之前所进行 的短期仓储,是物品在销售或者使用前的最后仓储,并在该环节进行 销售或者使用的前期处理。

仓储与配送配套仓储与配送管理ppt课件

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22
第二节 仓库与配送中心概述
一、仓库概述 (一)仓库的概念 仓库是保管、储存货物的建筑和场所的总 称,例如库房、货棚、货场等。仓库的概 念可以理解为用来存放货物,包括商品、 生产资料、工具或其他财产,并对其数量 和价值进行保管的场所或建筑物等设施, 还包括用于防止减少或损伤货物而进行作 业的土地或地面
40
第二节 仓库与配送中心概述
二、配送中心概述 (二)配送中心的分类 4.按照配送中心的经营主体分类 (1)制造商型配送中心 (2)批发商型配送中心 (3)零售商型配送中心 (4)第三方成立的配送中心
41
第二节 仓库与配送中心概述
二、配送中心概述 (三)配送中心的功
第二节 仓库与配送中心概述
(四)仓库的结构与布局
2.仓库的布局
(1)在进行仓库总体布局时应遵循以下基本原则:
• ① 便于储存保管 • ② 利于作业优化 • ③ 保证仓库安全 • ④ 节省建设资金
31
第二节 仓库与配送中心概述 (四)仓库的结构与布局
(2)仓库的总体构成
• ① 生产作业区 • ② 辅助生产区 • ③ 行政生活区
19
二 配送概述
(五)配送的分类 3.按配送时间及数量分类 定时配送 定量配送 定时定量配送 定时、定路线配送 即时配送
20
二 配送概述
(五)配送的分类 4.按经营形式分类 销售配送 供给配送 销售—供应一体化配送 代存代供配送
21
二 配送概述
(五)配送的分类 5.按企业的专业化程度分类 综合配送 专业配送
(三)仓储管理 1.仓储管理的概念 指将物品存入仓库并对存放于仓库里的物
品进行保管、控制等的管理活动,也就是 说对物品的入库、保管和出库等业务活动 所进行的计划、组织、指挥、监督和调节 工作。

第八章 配送运输 《仓储与配送管理》PPT课件

第八章 配送运输 《仓储与配送管理》PPT课件
第8章
配送运输
8.1 配送运输概述
8.1.1 配送运输的概念
配送运第输是一指部将顾分客所需要的货物通过运输工具从供应点送至顾客手中
的活动。其间可能是从工厂的仓库直接送至客户,也可能通过批发商、经销 商或由配送中心、物流中心转送至客户手中。
配送运输通常是一种短距离、小批量、高频率的运输形式。如果单从运 输的角度看,它是对干线运输的一种补充和完善,属于末端运输、支线运输。 它以服务为目标,以尽可能满足客户需求为优先。 配送运输主要由汽车运输 完成,具有城市轨道运输条件的城市可以采用轨道运输,对于跨城市的地区配 送可以采用铁路运输,或者在河道水域通过船舶完成。
3在)考暂虑定了其配他送影先响后因顺素,序制订出最添文终添文加本的加本配送方案前,应根据客户订单要求的送货时间将配送的先后作业次序
进行估计,为后面车辆积载做好准备工作。计划工作的目的,是为了保证达到既定的目标。所以,预先确定基 本配送顺序可以既有效地保证送货时间,又可以尽可能提高运作效率。
4) 车辆安排
工作有序进行及实现最小运力投入的作用。
其工作特点如下: (1)计划性。坚持合同运输及临时运输相结合。 (2)预防性。经常进行系统预防性检查。 (3)机动性。机动灵活地处理有关部门问题,准确及时地发布调度命令。
8.4.1 车辆运行调度工作的内容
1) 编制配送车辆运行作业计划 该作业计划包括编制配送方案、配送计划、车辆运行计划总表、分日配送计 划表、单车运行作业计划等。 2) 现场调度 根据货物分日配送计划、车辆运行作业计划和车辆动态分派配送任务,即按计 划调派车辆,签发行车路单;勘察配载作业现场,做好装卸车准备;督促驾驶员按 时出车;督促车辆按计划送修进保。 3) 随时掌握车辆运行信息,进行有效监督 如发现问题,应采取积极措施,及时解决,尽量减少配送生产中断时间,使车辆按 计划正常运行。 4) 检查计划执行情况 检查配送计划和车辆运行作业计划的执行情况。

仓储与配送管理课课件

仓储与配送管理课课件

优化。
实时监控与调整
03
根据实时交通信息和订单变化,及时调整配送路线,确保准时
送达。
配送成本控制
成本构成分析
明确配送成本构成,包括人力、车辆、时间等成本因素。
成本效益分析
通过成本效益分析,确定最佳的配送方案,实现成本与效益的平 衡。
成Hale Waihona Puke 控制措施采取有效的成本控制措施,如合理安排人员、减少空驶等,降低 配送成本。
库存管理与控制
库存预警
设定合理的库存预警线, 当库存量低于或高于预警 线时,及时进行补货或调 整销售策略。
库存分析
定期对库存货物进行分析 ,包括库存结构、销售情 况、滞销情况等,为优化 库存管理提供依据。
库存盘点
定期对仓库货物进行盘点 ,核对账物是否一致,及 时发现和解决库存管理中 的问题。
特殊货物的管理
仓储与配送管理课课件
• 仓储与配送概述 • 仓储管理 • 配送管理 • 仓储与配送的信息化管理 • 仓储与配送的绿色化发展 • 案例分析与实践操作
01
仓储与配送概述
仓储的定义与功能
仓储定义
仓储是指通过特定场所和设备,对物品进行存储、保管 、维修、配送等作业,以促进物品流通和降低物流成本 为主要目标的管理活动。
简介
物联网技术是一种通过传感器、RFID等技术手段实现物体 信息采集、传输和处理的信息化技术。
应用
在仓储中,物联网技术可以实现货物定位、追踪、自动化 出入库等;在配送中,可以实现智能调度、路线优化等功 能。
优势
提高运营效率、降低成本、增强透明度等。
05
仓储与配送的绿色化发展
绿色仓储的概念与意义
绿色仓储
3. 库存管理

仓储与配送管理实务课件(PPT 34页)

仓储与配送管理实务课件(PPT 34页)

2.5.2 仓库的选址
3. 仓库选址的方法 (1) 优缺点比较法 (2) 加权因素法 (3) 因次分析法 (4) 重心法
2.5.3 仓库平面布局
1. 仓库内部场所平面布局要求 (1) 要适应仓储企业生产流程,有利于
仓储企业生产正常进行 (2) 有利于提高仓储经济效益 (3) 有利于保证安全生产和文明生产
运营系统规划与设计
配送中心规划与设计的基本内容
信息系统规划与设计
配送中心系统规划与设计
2.1.2 配送中心规划与设计的内容
作业规范规划与设计 人员配置规划与设计 组织机构规划与设计 信息管理规划与设计 信息流程规划与设计 信息功能规划与设计 作业方法规划与设计 物流设备规划与设计 设施布置规划与设计
2.5.3 仓库平面布局
2. 仓库总平面布置的程序
货场
货场
货场
货场
仓库
仓库
仓库
设备 场地
维修间
仓库
仓库
仓库
地磅 大 门
办公楼
2.5.3 仓库平面布局
(1) 做好充足的准备工作 (2) 确定关键设施的位置 (3) 确定工作区域和面积 (4) 设计主、次要通道 (5) 单体设计 (6) 辅助和辅助装置的设置 (7) 确认实施
2.1.5 配送中心建设项目的立项
明确目标 决定系统范围 经济与技术可行性研究 编制实施计划
2.1.6 配送中心功能规划
配送中心作业流程的规划 作业区域的功能划分 作业区的能力规划
2.1.7 配送中心设施设备规划
容器设备 储存设备 装卸搬运、分拣设备 配送车辆 流通加工设备
物流系统规划与设计
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二、仓储的功能 1、仓储是社会生产顺利进行的必要过程(原材料的进
来、生产环节的储备、商品的出去)
2、调整生产和消费的时间差别,维持市场稳定(粮食、
冰箱)
3、劳动产品价值保存的作用(粮食、水果等没有合理的
储存就会失去其价值) 4、流通过程的衔接(调节货物的运输能力、降低运输过程 中的作业难度) 5、市场信息的传感器(库存的多少)
竖向布置相适应、合理利用门式桥式起重机等固定设备)
3、有利于保证安全生产和文明生产(防护间隔、符合
卫生和环境要求)
(二)仓库的总体构成 一个仓库通常由生产作业区、辅助生产区(车 库、变电室、油库、维修车间)和行政生活区三大部 分组成 返回
五、仓库使用规划 (一)仓库使用规划的意义 (二)仓库使用规划的原则 1、仓库专业化 2、效率化 3、充分利用仓容 4、从企业管理的原则进行规划
3、堆场分区分类的方法 (1)按照货物种类和性质进行分区分类 (2)按照货物发往地区进行分区分类 4、杂货堆场货区布置 堆场的货区布置形式主要有三种:横列 式、纵列式和混合式 目前的杂货堆场常采用的货位布置形式, 主要是和作业通道成垂直方向的排列
(三)散货堆场 散货是指未包装、无标志的小颗粒货物, 直接以散装方式进行运输、装卸、仓储保 管和使用 由于堆垛较大往往要求地面有较高的强 度,采用明沟排水和分割。 采用铲车或输送带作业 返回
6、开展物流管理的重要环节 7、提供信用保证 8、现货交易的场所 返回
三、仓储的种类 1、按仓储经营主体划分:企业自营仓储、营 业仓储、公共仓储(为车站、码头提供仓储配 套服务)、战略储备仓储 2、按仓储对象划分:普通物品仓储、特殊物 品仓储) 3、按仓储功能划分:储存仓储、物流中心仓 储、配送仓储、运输转换仓储、保税仓储 4、按仓储物的处理方式划分:保管式仓储、 加工式仓储、消费式仓储(仓储期满,将相同
种类、品种、数量的替代物交还给委托人) 返回
四、仓储业:从事仓储活动的经营企业的总 称 我国的仓储业的特点: 1、条块分割,具有明显部门仓储业特征 2、仓库众多,但是布局不合理 3、存量巨大,但管理水平较低 4、仓库,设备简陋,技术水平差别极大 5、仓储管理法规不够健全 返回
五、仓储业发展的方向 1、仓储经营主体化、功能专业化 2、仓储标准化 3、仓储机械化、自动化 4、仓储信息化、信息网络化 5、管理科学化 返回
(二)杂货堆场 1、杂货 杂货是指直接以货物包装形式进行流通 的货物,货物的包装有袋装、箱装、桶装、 箩装、捆装、裸装等,也包括采用成组方 式流通的货物。 杂货中的相当一部分可以直接在堆场露 天存放,如钢材、油桶、日用陶器、瓷器 等。 杂货在堆场存放要考虑需要苫盖、垫垛, 以便排水除湿
2、杂货堆场的货位布置形式 大多数杂货物的货位布置形式均采用分 区类布置,即对存储货物在“三一致” (性能一致、养护措施一致、消防方法一 致)的前提下,对堆场划分为若干保管区 域;根据货物大类和性能划分为若干类别, 以便分类集中堆存
六、仓库图 1、仓库总体布置图 2、仓库货位图
货位 307
出口
货位 307 通
货位 307 道
货位 307
入口
货位 307
货位 307
货位 307
货位 307
返回
第三节 仓库设备
二、仓库主要设备及其作用 (一)货架 1、层架 2、托盘货架 3、阁楼式货架 4、悬臂式货架 5、移动式货架 6、重力式货架 7、驶入/驶出式货架
四、仓库布局
仓库整体布局示意图
货场104
货场103
货场102
货场101
设 备 场 地
仓库3
仓库3
通道
仓库3
地 磅 大门
仓库3
维修间
仓库3
验货区
办公楼
(一)仓库总平面布置的要求 1、要适应仓储企业生产流程,有利于仓储企业生产 正常运行(单一的物流方向、最短的运距、最少的装卸
环节、最大的利用空间)
2、有利于提高仓储经济效益(因地制宜、平面布置与
三、自动化仓库的进出货作业过程 (一)进货作业过程 将托盘或货箱编号→送至相应的停货平 台→将编号卡片送入读卡器→启动相应设 备 (二)出货作业过程 找出托盘或货箱卡片,送入读卡器,堆 垛机取出货物放在停货平台,传送至出货 口 返回
第三章 仓储经营管理
仓储经营组织:仓储经营的意义 意义、 第一节 仓储经营组织:仓储经营的意义、仓 要求、 储经营组织的要求 仓储经营计划的依据 储经营组织的要求、仓储经营计划的依据 仓储经营方法: 经营方法、 第二节 仓储经营方法:保管仓储(经营方法、 经营特点、经营任务、管理) 混藏仓储、 经营特点、经营任务、管理)、混藏仓储、消 费仓储、仓库租赁经营、 费仓储、仓库租赁经营、流通加工 仓储多种经营:多种经营的条件、 第三节 仓储多种经营:多种经营的条件、仓 储增值服务、运输中介、配送与配载、 储增值服务、运输中介、配送与配载、物 流经营者
第二节 仓储的任务
一、物资存储(仓储的最基本的任务) 二、流通调控(通过对存期的控制形成对流通的调控) 三、数量管理 四、质量管理 五、交易中介 六、流通加工 七、配送 八、配载 返回
第三节 仓储管理
一、仓储管理的概念 仓储管理包括仓储资源的获得、仓库管 理、经营决策、商务管理、作业管理、仓 储保管、安全管理、劳动人事管理、财务 管理等一系列管理工作 返回
(五)堆垛机
返回
第四节 自动化仓库
自动化仓库(Automatic Warehouse)由电子 计算机进行管理和控制,不需人工搬运作业,而 实现收发作业的仓库 一、自动化仓库的功能 1、收货 2、存货 3、取货 4、发货 5、信息处理 返回
二、自动化仓库的基本设施 1、仓库建筑与高层货架 2、巷道堆垛起重机 3、周边搬运系统:包括搬运机、自动导向车、 叉车、台车、托盘等,配合巷道堆垛机完 成货物输送、搬运、分拣等作业 4、控制系统 返回
抽 屉 式 货 架
悬臂式货架
移 动 式 货 架
重力式货架
驶入/驶出式货架
(二)叉式装卸车(叉车)
(三)托盘:TP2——800mm×1200mm,TP3——
1000mm×1200mm,TP1——800mm×1000mm。托盘 高度基本尺寸为100mm和70mm
(四)起重机
桥式起重机 梁式起重机
门 式 起 重 机 液压汽车起重机
第一章 仓储和仓储管理概述
第一节 仓储和仓储业:概念、功能、种类、 仓储业、仓储业发展方向 第二节 仓储的任务 第三节 仓储管理:概念、任务、基本原则、 仓管人员的基本要求(经营管理人的基本素质
要求、仓库保管员的职责)
第四节 仓储在物流管理中的地位
第一节 仓储和仓储业
一、仓储的概念(与运输的概念与相对应,空间 状态、时间状态) 仓(仓库、Warehouse),存放物品的建筑 物和场地:房屋建筑、大型容器、特定场 地 储(储存、Storing),收存以备使用 “仓储”则为利用仓库存放、储存未即 时使用的物品的行为 返回
二、仓储管理的任务 1、利用市场经济的手段获得最大的仓储资源 的配置 2、以高效率为原则组织管理机构 3、不断满足社会需要为原则开展商务活动 4、以高效率、低成本为原则组织仓储生产 5、以优质服务、诚信建立企业形象 6、通过制度化、科学化的先进手段不断提高 管理水平 7、从技术到精神领域提高员工素质 返回
(三)条件和未来的发展 2)仓库的经营方式和仓储对象 3)仓库的机械化程度和未来的发展 4)仓库管理的方法和能力,员工的素质 5)仓库所面临的外部物流条件 6)安全仓储和消防管理的需要
(四)仓库使用规划的内容 (1)仓库的总体合理布局 (2)仓库的专业化分工 (3)仓库员工的分工和管理范围 (4)仓库货位的安排和用途,作业道路和仓 库的作业流程 (5)仓库的未来发展 (6)仓库的主要经济指标 如仓库主要设备 利用率、劳动生产率,仓库吞吐储存能力, 物资周转率,储存能力利用率,储运质量 指标等
囤船、浮驳及其他水上建筑,保管木材的水域和浸在水下物 质的水域)
3、根据建筑形态分 (1)按建筑程度分 室内仓库、露天堆场、货棚、集 装箱仓库等 (2)按建筑构造不同分 平房仓库、多层仓库、高层 仓库、地下仓库等 (3)按建筑材料不同分 钢筋混凝土仓库、混凝土预 制板建筑仓库、钢骨架建筑仓库、竹木制建筑仓库、 金属容器仓库等 4、根据功能及其他分类:储存仓库、流通仓库、配送 中心、保税仓库 返回
第二章 仓库和仓库设备
第一节 仓库的作用和仓库分类:概念和功能、 分类 第二节 仓库的结构与布局:仓库的结构、堆 场结构、仓库布局的原则与功能要求、仓 库布局、仓库使用规划、仓库图 第三节 仓库设备:配置的原则(经济、合理、 实用、先进、可靠)、主要设备及其作用(货
架、叉式装卸车、托盘、起重机、堆垛机)
4、天花板的高度。最低5~6m 5、地面。普通仓库 1m2地面承载力为3t,流通仓库必 须保证能承载重型叉车 低地面式的地面比基础地面高20~30cm,高地面 式的高度与车厢的高度相符(大型货车1.2~1.3,小型
0.7~1.0,铁路货车站台1.6) 返回
二、堆场结构 (一)集装箱堆场 1、集装箱及其作用 2、集装箱堆场布局结构 集装箱堆场,是堆存和保管集装箱的场所。 根据集装箱堆存量的大小,堆场可分为混合型 和专用型两种形式 -混合型堆场根据实际需要堆放集装箱或其他货 物 -专用型堆场根据集装箱货运站的生产工艺分别 设置重箱堆场、空箱堆场、维修与修竣箱堆场 设置堆场时应满足发送箱、到达箱、中转箱、 周转箱和维修箱等的生产工艺操作和不同的功能 要求,并尽可能缩短运送距离,避免交叉作业, 便于准确、便捷地取放所需集装箱,利于管理
第二节 仓库的结构与布局
一、仓库的结构 1、平房建筑和多层建筑 2、库房出入口和通道。作为载货汽车的库房出入口, 要求宽度和高度的最低限度必须达到4m。作为大型 卡车入库的通道应大于3m(大型货车宽度2.5m,小型
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