职位一览表
企业职位一览表
13•法律顾问
13•公关主管
13•质检员
13。理货员
13。模具工程师
13。房地产经纪人
14•核算专员
14。公司律师
14•公关助理
14•质量安全技工
14。机械工程师
14.健身教练
15。税务专员
15。战略部主管
15•客户代表
15•工艺工程师
15。大堂经理
16•出纳员
16。美工
16•电气工程师
企业职位一览表
高层管理
职位
人力资源
管理职位
财务与会
计职位
行政管理
职位
市场营销
职位
销售
职位
生产
职位
物流
职位
技术
职位
其他
职位
1.总经理(总裁)
1.人力资源经理
1•财务经理
1。行政经理
1。市场部经理
1。销售部经理
1•厂长
1。采购经理
1•技术主管
1。项目经理
2•副总经理
2。人力资源助理
2•财务助理
2。行政助理
2。市场助理
2•销售助理
2。副厂长
2。采购工程师
2•技术支持经理
2•项目助理
3。人力资源总监
3•人力资源专员
3•预算主管
3•行政主管
3。客户开发主管
3。大区经理
3。生产主管
3•采购专员
3•研发主管
3•审计主管
4•财务总监
(CFO)
4。招聘主管
4。财务成本控制主管
4•总经理秘书
4。客户维护主管
4•办事处经理
4。制造部经理
岗位等级表
岗位等级表岗位名称岗位等级岗位名称岗位等级总经理1-3级副总经理2-7级技术总监2-7级技术开发部部长4-9级高级工程师6-11级企业发展部部长4-9级工程师8-12级企业发展部经理6-11级技术员10—13级企业发展部主管8-12级财务总监2—7级企业发展部文员10—13级财务部长4—9级行政总监2—7级财务主管会计6—11级人力资源部部长4-9级财务会计8-12级人力资源部经理6-11级出纳10—13级人力资源部主管8—12级司机、勤杂14级人力资源部文员9—13级试用期13级实习生15级基本工资级别档次表一档二档三档四档五档一级6000 5900 5800 5700 5600二级5500 5400 5300 5200 5100三级5000 4900 4800 4700 4600四级4500 4400 4300 4200 4100五级4000 3900 3800 3700 3600六级3500 3400 3300 3200 3100七级3000 2900 2800 2700 2600八级2500 2400 2300 2200 2100九级2000 1900 1800 1700 1600十级1550 1500 1450 1400 1300十一级1350 1250 1200 1150 1050十二级1100 1000 950 900 850十三级800 750 700 650 600十四级550 500十五级450 400 300岗位级岗位职务名称类别薪酬等级一岗总经理A 150—200档B 120-180档二岗(副总级）副总经理、项目公司总经理；A 90-150档B 80-140档三岗(总监级）总工程师、总经理助理、总监；A 55—100档B 45—90档四岗(部门经理级) 部门经理、总经理秘书、副总工程师、建筑园林公司经理、高级职称； A 35-65档B 30-60档五岗(主任级）部门副经理、工程项目经理、会计师、造价工程师、合同管理主任（律师）、招投标主任、工程师（土建、水电等）、前期开发主任、行政主任、企业管理主任、销售主任、策划主任、广告主任、物业管理主任、中级职称；A 25—45档B 20—40档六岗（助理级）会计、出纳、行政助理、人力资源助理、销售助理、策划助理、广告助理、工程助理、施工员、工程资料员，材料员、预算助理（员)、质安员；车队长、保安队长；助理级职称；A 12-25档B 10—22档C 8—20档七岗（办事员级) 司机、厨师、档案管理员、物业管理员、文员、保管员、售楼员(可与业绩相挂钩）、高级技工；A 8-18档B 7—15档C 6—14档八岗（工人) 保安、厨工、清洁、杂工、中级技工B 4—8档C 3—6档说明:每档以RMB150元计，并由总经理办公会议根据社会经济发展水平，结合公司的经营发展情况，每年调整一次，原则上调高不调低.＊ A等：本科学历或以上; B等：大专、中专学历或十年以上工作经验； C等：高中、技校及以下学历及其它1、公司以“对外具有竞争性，对内具有公平性”为原则,确定每一个工作岗位的工资范围和员工工资级别、档次，使员工的工资和其劳动的付出相适应（详见＊＊公司各岗位工资级别标准一览表）.2、对于工作劳动强度大、技术难度大、岗位责任大、工作环境艰苦、需创造性开展工作等岗位，公司实行职务等级和职能等级标准工资双轨制度，根据员工的工作职务和从业能力确定工资标准.3、职务等级分为A、B、C、D四级：A级为公司高层管理人员，即总经理、副总经理；B级为各部门经理、副经理；C级为基层单位班、组长；D级为普通管理人员和员工。
人员职位汇总表模板
人员职位汇总表模板
以下是一个人员职位汇总表的模板，您可以根据需要进行修改：
序号姓名职位所属部门入职时间学历工作经验
:--: :--: :--: :--: :--: :--: :--:
1 张三经理销售部本科 5年
2 李四主管销售部硕士 3年
3 王五职员销售部大专 1年
4 赵六主管生产部本科 4年
5 刘七职员生产部大专无经验
6 陈八经理市场部硕士 8年
7 周九主管市场部本科学历3年
8孙十职员市场部大专学历1年
在表格中填写您公司员工的姓名、职位、所属部门、入职时间、学历、工作经验等信息。
您可以根据实际情况添加或删除列。
小学中高段年级班干部竞选岗位一览表
小学中高段年级班干部竞选岗位一览表大队委（2位）：具体事务由学校大队部安排，并向班上传达其精神。
协助班主任和中队干部。
中队长(2位):协助班主任,全面管理班集体,并指导\监督所有班干部的工作.工作要特别主动,积极,有相当的办事能力，并为班集体各项工作出谋划策.副中队长(2位):协助中队长.基本同上。
学习委员(2位):指导并监督所有科代表工作,安排值日生并监督,板写每日课程表体育委员(2位):负责升旗仪式、课间操、体育课、所有全校集会的整队和组织宣传委员(1位):有较好美术基础，密切注意学校对板报的要求并积极做好轮流安排、指点；清洁委员(3位):不怕苦，不怕累，按星期轮流做好清洁值周，负责清洁安排、检查并将清洁情况汇报老师。
要求做事有条理语文科代表(2位):每日语文作业的收发以及情况记录，要求动作快，做事仔细数学科代表(2位): 每日数学作业的收发其他科科代表（共7位）（科学、音乐、英语、美术、品德、健康、综合、信息）（分别各选1位）：负责本科目的作业收发，主动联系老师通知学具准备情况。
门窗灯长(2位):负责在全班离开教室时关灯、关门、关窗。
桌长(2位):负责在每天每节课下课时监督或提醒大家的桌椅摆放整齐电脑、投影仪管理员(1位):负责在课前接通课后关上，并收放整齐。
班主任小秘书(2位):每节课课间休息时到班主任老师办公室询问是否有本发，是否需要叫个别同学见老师，并帮老师拿教具等。
班级110(1位):课间巡视，阻止打架现象和其他不文明现象，制止课间追逐打闹现象并及时向老师汇报班级卫生员（1位）：班上有同学受伤，老师又不在时，第一时间为同学擦药等。
最好有家人是医生可以做简单指点。
生字生词抄写员(1位):负责每天下午将次日所需新课词语（10个左右）抄写于小黑板上。
要求书写漂亮。
课间操记录员(2位):分单双周轮流早到操场，现场记录到得早，站得好的同学名单，并在事后向老师对特别突出表现好的同学提出表扬评比表登记员(2位):对教室墙上的各类评比表按老师要求进行准确登记（班上讲准备进行分组进行各方面的竞赛）和统计、公布。
皇宫职位表大全
皇宫职位表大全皇宫，作为古代帝王的居所，是权力的象征和政治中心。
在皇宫中，有着各种不同的职位，这些职位围绕着皇帝展开，构成了一套完整的宫廷体系。
下面，我们将为您介绍皇宫职位表大全，带您一览古代宫廷的官员阶级和职责。
1. 皇帝，皇宫的最高统治者，掌握着朝政大权，决定国家大政方针，颁布法令，处理政务，享有至高无上的权力。
2. 皇后，皇帝的妻子，是宫廷内的第一夫人，负责管理后宫事务，参与一些宫廷典礼和庆典。
3. 太子，皇帝的儿子，是未来的继承人，负责学习国家政务，了解国家大政方针，为将来继承皇位做准备。
4. 皇子，皇帝的其他儿子，根据出生顺序排行，可能会被封为王爵，有时也会在朝廷中担任一些职务。
5. 皇女，皇帝的女儿，有时会被嫁到其他国家的王室，也有可能在宫廷中承担一些仪仗和礼仪工作。
6. 内廷官员，负责管理皇帝和皇后的日常生活，包括侍从、太监、宫女等，负责照料皇室成员的起居饮食。
7. 外廷官员，负责处理朝廷内外的政务，包括宰相、大臣、尚书等，参与国家大政方针的制定和执行。
8. 武官，负责宫廷的安全和防卫工作，包括护卫、禁卫军、武士等，保护皇帝和皇宫的安全。
9. 文官，负责处理朝廷的文书和文件，包括秘书、学士、博士等，参与国家政务的起草和处理。
10. 宫廷医生，负责皇宫内的医疗卫生工作，包括御医、药师等，负责皇室成员的健康管理和医疗护理。
以上就是皇宫职位表大全的介绍，宫廷内的官员阶级和职责错综复杂，各司其职，共同维护着皇宫的运转和秩序。
这些职位的设立和运作，不仅体现了古代宫廷的等级制度和权力结构，也反映了古代社会的政治体系和文化传统。
希望通过本文的介绍，您能对古代宫廷的职位体系有一个更清晰的认识。
企业员工职称一览表
1.质量总监
2.质量管理经理
3.测试经理
4.测试主管
5.质量管理主管
6.质量监管工程师
7.测试工程师
8.检验员
9.可靠度工程师
10.故障分析工程师
11.认证工程师、审核员
12.体系工程师、审核员
13.安全,健康、环境工程
14.食品监测
财务/审计/税务
1.首席财务官
2.总经济师
3.总会计师
9.报关主管
10.报关员
11.单证员
12.业务跟单
工程机械
1.技术研发总监
2.产品工艺
3.设备主管
4.机械工程师
5.磨具主管
6.维修主管
7.维修工程师
8.焊接工程师
9.结构工程师
10.电力工程师
11.电力工程师
12.数控公床工程师
公司部门
1.总公司,分公司,营业部
2.人事部,人力资源部,总务部
3.销售部,促销部,出口部,公共关系部
4.财务总监
5.财务经理
6.财务顾问
7.财务主管
8.总账主管
9.会计经理
10.会计主管
11.会计
12.出纳员
13.财务/会计助理
14.财务分析主管
15.财务分析员
16.成本经理
17.成本主管
18.成本会计
19.审计经理
20.审计主管
21.审计专员
22.审计助理
23.税务经理
24.税务主管
25.统计员
企业员工职称一览表
职位名称
高层管理
1.首席执行官/总裁
2.首席运营官
3.办事处经理
4.总裁助理/总经理/助理
HR-13 公司职类职级一览表
4、协调部门内外部关系以保证及时准确地完成公司下达的任务。
5、全面主持负责领域的日常运行规划和管理；
6、管理、指导并培育所负责领域的管理人员和专业骨干，落实公司储备人才计划；
7、参与并推动公司整体企业文化规划，作为表率贯彻落实文化建设。
2、在专业领域内有所建树与创新，能为高层决策提供建设性建议；
3、主导本领域内各项工作开展，并对最终结果负责；
4、本领域内专业队伍建设及日常工作指导。
总工
总设
计师
资深
秘书
总会计师
总审计师/资深注册审计师
总人力资源管理师/资深人力资源管理师
五-
六级
顾问
级
高级
XX
师、XX
顾问
1、专业经验丰富，能够独立负责某一块专业领域的工作，运用专业知识提供专业支持；
高级审计师
高级人力
资源管理
师
公司职类职级管理
制度
文件编号
生效日期
编制
批准
1、
具备相当的专业工作经验，运
用专业知识提供专业支持；
七级
主任级
XX
师、XX主任
2、
3、
4、
能够比较独立地从事某个专业领域内的工作，或对低阶员工的日常工作进行较为简单的指导；
能够对本专业领域的工作或流程提出优化和改善建议，并能够处理业务领域的重大问题或完成系统分析；
副总经理、职能总监（财务总监、人力资源总监、技术总监、运营总监、企划总监等）
3
经理级
XX部经
理
1、某一独立部门内专业领域的责任人，对部门经营结果负责；
个人岗位职责清单一览表
个人岗位职责清单一览表
在职场中，每个人都有自己的岗位职责，这些职责清单明确了每个人在工作中
需要承担的任务和责任。
通过清晰地了解自己的岗位职责，可以更好地规划和执行工作，提高工作效率和成果。
本文将为您详细介绍一个典型的个人岗位职责清单一览表。
职位名称：销售代表
职责一：开发客户关系
•负责拓展新客户，维护老客户的关系
•确保客户的需求得到及时响应和解决
职责二：销售目标达成
•制定销售计划并执行，确保完成销售目标
•定期跟进客户订单，促成交易的顺利完成
职责三：市场调研分析
•调研市场需求和竞争情况，提供市场分析报告
•根据市场反馈不断调整销售策略，提高销售效益
职责四：客户服务支持
•提供客户售前售后服务支持，解答客户疑问和投诉
•协调内部资源，保障客户需求的顺利满足
职责五：团队协作
•协助团队成员解决问题，共同完成销售任务
•参与销售团队的讨论与交流，共同提升团队效能
职责六：数据报告分析
•定期整理销售数据和报告，进行分析和总结
•根据数据分析结果提出改进建议，为业务决策提供依据
总结
以上便是一个销售代表的典型个人岗位职责清单一览表。
通过明确自己的职责，不仅可以更好地规划和执行工作，也能提高工作效率和成果。
希望这份清单能为您在工作中提供参考和启发。
公司职务分类等级对照表
3
A4
4
A5
5
B1
A6
6
B2
A7
7
B3
A8
8
B4
9
B5
10
C1
B6
11
C2
B7
12
C3
B8
13
C4
14
C515D1Fra bibliotekC616
D2
C7
17
D3
C8
18
D4
19
E1
D5
20
E2
D6
21
E3
22
E4
23
F1
E5
24
F2
25
F3
26
G1
27
G2
28
G3
29
七职等
六职等
五职等
四职等
三职等
二职等
一职等
职等
G
F
E
D
C
B
A
职位代码
公司职务分类等级对照表
公司职务分类、等级对照表
一、职务分类表
职位类别
职位范围
管理类
高层（决策）
总裁、副总裁、总裁助理、子公司总经理、副总经理
中层管理
部门总监、部门副总监
基层管理
部门经理（主管）、部门副经理（主管）、项目负责人、高级客户经理
技术类
从事财务、审计、风控、法务、人力类工作
营销类
从事产品、融资等销售工作
事务类
从事行政后勤服务、运营支持服务
二、职务等级表
控股总裁/副总裁
子公司总经理/副总经理
部门总监、总裁/总经理助理
放射科医务人员一览表
放射科医务人员一览表
本文档旨在提供放射科医务人员的一览表，以便于了解放射科团队的人员构成和职责分工。
1. 放射科主任
- 姓名：（姓名）
- 职位：放射科主任
- 职责：
- 负责放射科的日常管理和协调工作
- 监督和指导下属医务人员的工作
- 确保放射科设备的正常运行和维护
2. 放射科医生
- 姓名：（姓名）
- 职位：放射科医生
- 职责：
- 根据患者的病情，制定和执行放射科的诊断和治疗方案
- 解读和评估放射影像，为其他科室提供诊断和治疗建议
- 参与多学科团队会诊，协助制定综合治疗方案
3. 放射科技师
- 姓名：（姓名）
- 职位：放射科技师
- 职责：
- 负责操作和维护放射影像设备，如X光机、CT扫描仪等- 协助医生进行放射影像的拍摄和检查
- 确保影像质量的准确性和可靠性
4. 放射科护士
- 姓名：（姓名）
- 职位：放射科护士
- 职责：
- 协助医生进行放射检查和治疗
- 确保患者在放射检查和治疗过程中的安全和舒适
- 协助处理和记录放射科相关数据和文档
5. 放射科辅助人员
- 姓名：（姓名）
- 职位：放射科辅助人员
- 职责：
- 协助医生、技师和护士的工作
- 负责放射科设备和工作区域的清洁和卫生
- 协助处理和归档放射科相关的文件和数据
以上是我们放射科团队的医务人员一览表，各职位都扮演着重要的角色，共同为患者的健康服务。
等级与职位对照表
等级与职位对照表1. 引言本文档旨在提供一个等级与职位对照表，以帮助组织和员工更好地理解职位等级和相关职责。
该对照表将基于一般行业标准和公司内部晋升规定进行制定。
2. 级别和职位Level 1: 实生- 职位：实生- 职责：在指导下和参与项目工作，协助其他团队成员完成任务。
Level 2: 初级职员- 职位：初级职员- 职责：执行日常工作任务，参与项目开发和实施，报告工作进展。
Level 3: 中级职员- 职位：中级职员- 职责：负责特定项目的管理和执行，协调团队成员，与上级汇报项目进展。
Level 4: 高级职员- 职位：高级职员- 职责：负责复杂项目的管理和执行，领导团队成员，制定项目策略和目标。
Level 5: 主管- 职位：主管- 职责：管理和指导团队，制定部门目标，协调资源分配，负责绩效评估和团队发展。
Level 6: 经理- 职位：经理- 职责：负责整个部门的运营和管理，制定战略计划，确保团队目标的实现。
Level 7: 高级经理- 职位：高级经理- 职责：负责多个部门的协调和管理，制定公司战略，监督业务的发展和绩效。
Level 8: 高级执行官- 职位：高级执行官- 职责：领导整个公司的运营和发展，制定公司愿景和战略，负责业务拓展和重大决策。
3. 总结本文档提供了一个基本的等级与职位对照表，以帮助组织和员工了解不同级别的职位及其相关职责。
请注意，具体的职位等级和职责可能会根据不同组织和行业的要求而有所不同。
因此，该对照表可作为一个参考，但在实际应用中仍需根据具体情况进行调整和制定。
HR-13 公司职类职级一览表
级别
职位序列
管理序列
专业序列
技工序列
层级
职位名称
层级
职位名称
层级
职位名称
一级
总裁级
总裁
二级
副总级
事业部XX副总/总监
三级
经理级
XX部经理
专家级
资深XX师、高级XX顾问、XX专家
四级
副经理级
XX部副经理
顾问级
高级XX师、XX顾问
五级
主管级
XX部/科主管
主任级
XX师、XX主任
六级
3、根据公司规划和部门目标，在规定的预算和权限内制定资源配置计划，并对计划的执行进行监控审核；
4、协调部门内外部关系以保证及时准确地完成公司下达的任务。
5、全面主持负责领域的日常运行规划和管理；
6、管理、指导并培育所负责领域的管理人员和专业骨干，落实公司储备人才计划；
7、参与并推动公司整体企业文化规划，作为表率贯彻落实文化建设。
2、可以协助上级进行工作，协调日常工作关系，处理和解决常规性问题；
3、具备基本的专业知识和操作技能。
企划专员
助理IT系统工程师/助理软件工程师
报关员、助理物流管理师
采购专员
业务员
助理产品工程师
生管员
助理品质工程师
助理美术设计师
秘书、行政专员
出纳、助理会计师
审计员
招聘/培训/企业文化专员
九级
助理级
XX助理、XX文员
高级技术操作员级
1、可从事具有一定技术含量的操作工作；
2、具有一家技术创新与改良能力；
副总经理、职能总监(财务总监、人力资源总监、技
XX部经理
(完整版)公司职位表
(完整版)公司职位表公司职位表前言该公司职位表提供了公司内部的各个职位及其职责的清晰概述。
这份文档将帮助员工和管理层更好地了解公司的组织结构和职位层级。
职位列表以下是公司的不同职位及其职责的详细说明：1. 首席执行官(CEO)：首席执行官(CEO)：- 负责制定公司的长期发展战略和目标。
- 管理高级管理层和部门经理。
- 监督公司运营和决策，并与董事会合作。
2. 首席财务官(CFO)：首席财务官(CFO)：- 负责公司财务战略和资本管理。
- 管理财务团队，包括会计和财务分析师。
- 监督预算、审计和财务报告等方面。
3. 首席技术官(CTO)：首席技术官(CTO)：- 负责公司的技术发展和创新。
- 管理技术团队，包括软件开发和IT支持。
- 监督技术架构和项目管理。
4. 首席营销官(CMO)：首席营销官(CMO)：- 负责公司市场推广和品牌管理。
- 管理营销团队，包括市场调研和营销策划。
- 监督广告、宣传和市场营销活动。
5. 人力资源经理：人力资源经理：- 负责招聘、培训和员工福利等人力资源管理任务。
- 管理员工关系和绩效管理。
- 监督公司的人力资源政策和程序。
6. 销售经理：销售经理：- 负责销售团队的管理和业绩目标的实现。
- 开发销售战略和销售计划。
- 监督销售渠道和客户关系管理。
注意：以上仅是示例职位，公司中可能有其他不同或类似的职位，具体根据公司实际情况进行调整和补充，并可根据需要提供更详细的职位描述。
结论该公司职位表向我们展示了公司内的不同职位及其职责的概要。
它有助于员工了解公司内部的职位层级和组织结构，为公司管理和运营提供基础。
> 注意：本文档提供的职位描述仅为概括性说明，并可根据具体情况进行修改和补充。
公务员职位一览表
3 3
2 1
032100 032100
丰县 丰县
533 007
丰县法院 丰县公安 局 徐州市 丰县工商 局 徐州市 丰县工商 局 常店镇政 府 大沙河镇 党委
03 01
B B
垂直
032100
丰县
030
01
B
垂直
032100
丰县
030
04
工商行政 监督管理 文字材料 工作 工作人员
B
乡镇 乡镇
32102 丰县 032104 丰县
县
032100
丰县
501
县纪委
01
县
032100
丰县
501
县纪委
02
县直第一 纪检监察 工作人员 工作室办 事员 县直第二 纪检监察 工作人员 工作室办 事员 司法警察 司法警察 警员 基层工商 分局 （所）科 办员 基层工商 分局 （所）科 办员 办事员 办事员 民警 工商行政 监851
03 01
C C
3
2
本科及以 不限 上
取得相应 学位，中 共党员 取得相应 学位，中 共党员 取得相应 学位
3
1
本科及以 不限 上 本科及以 不限 上 本科及以 不限 上 本科及以 中文、文 上 秘类
3 3
1 2
3
2
3
2
本科及以 不限 上 本科及以 中文、文 上 秘类 本科及以 不限 上
职位等级一览表
职位等级一览表
这是一份职位等级一览表，用于帮助组织或企业对
不同职位等级进行分类和管理。
通过定义职位等级，可
以更好地规划人才发展路径、制定薪资体系和激励计划。
以下是我们组织的职位等级一览表，请参考。
职位：CEO、总裁、副总裁、执行总监等
职责：公司整体战略规划、决策和领导
职位：部门总监、经理、项目经理等
职责：领导和管理团队，实施战略和业务目标
职位：工程师、设计师、分析师、开发人员等
职责：具有专业技术能力，为公司提供技术支持和创新
职位：行政助理、文员、人力资源等
职责：提供行政支持和协助公司运营
职位：客户经理、客服代表、销售人员等
职责：与客户进行沟通、销售和提供优质客户服务
职位：实生、助理等
职责：在相关岗位中实和研究，为职业发展积累经验
晋升机会：根据不同职位等级制定晋升机会的规定
培训与发展：提供相关培训和发展计划，以帮助员工提升能力
差异化薪酬：根据员工工作表现和能力差异，进行薪酬差异化激励措施：提供奖金、股权激励和福利待遇等激励措施
以上是我们组织的职位等级一览表。
不同的职位等级具有不同的职责和要求，通过明确的职位等级体系，可以更好地管理和发展组织内的人才。
职位等级与晋升机会、薪酬体系和激励措施相互关联，共同促使员工的成长和发展。
岗位职责及工作内容一览表
岗位职责及工作内容一览表一、职位名称：销售代表
岗位职责：
•负责销售产品并与客户建立稳固的关系
•制定销售计划，完成销售目标
•开发新客户资源，并维护现有客户关系
•参与市场竞争分析和销售策略制定
工作内容：
1.拜访客户，介绍公司产品并推销
2.协助客户解决问题，满足客户需求
3.定期与客户沟通，维护客户关系
4.跟进订单处理流程，确保订单准确交付
5.参与销售活动和展会，提升产品知名度
二、职位名称：市场营销专员
岗位职责：
•负责市场调研及竞争分析
•策划并执行市场推广活动
•管理社交媒体平台内容
•协助制定市场营销策略
工作内容：
1.进行市场调研，分析竞争对手情况
2.策划市场推广活动，制作营销方案
3.撰写并发布营销内容，提升品牌知名度
4.统计数据分析市场反馈，优化营销策略
5.协助制定市场营销预算，控制成本
三、职位名称：客服代表
岗位职责：
•接听客户来电，解决问题和提供帮助
•处理客户投诉和纠纷
•维护客户关系，提供售后服务
•及时反馈客户需求和市场信息
工作内容：
1.接听客户来电，解答客户问题
2.处理客户投诉，解决纠纷
3.跟进客户服务流程，提供售后服务
4.收集客户反馈意见，协助改进产品和服务
5.协助客户技术支持工作，解决问题和提供帮助
以上为不同岗位的职责及工作内容一览表，每个岗位的具体工作内容在实际工作中可能会根据公司需求和个人能力有所调整和变化。
职级等级一览表
职级等级一览表职级等级定义初级员工（A1）初级员工是组织中最基层的职位等级。
在这个职位上，员工主要负责日常的工作任务，并且需要按时完成工作。
初级员工通常需要接受员工培训和指导。
中级员工（A2）中级员工在公司内部的职位等级介于初级员工和高级员工之间。
他们在工作中有一定经验，并且能够独立完成工作任务。
中级员工通常需要对工作流程和团队成员有一定的管理能力。
高级员工（A3）高级员工在公司内部的职位等级介于中级员工和初级主管之间。
他们具备丰富的工作经验和专业知识，在完成工作任务的同时也能提供指导和支持给初级员工和中级员工。
初级主管（B1）初级主管是职级等级中的第一个主管级别。
初级主管需要能够管理和领导一个小团队，并确保团队成员按时完成工作任务。
中级主管（B2）中级主管在公司内部的职位等级介于初级主管和高级主管之间。
他们需要能够管理一个较大的团队，并对团队成员进行工作安排和指导。
高级主管（B3）高级主管是公司内部职位等级中的最高主管级别。
高级主管具备良好的领导才能和决策能力，能够带领一个大团队并确保团队达到预期目标。
初级经理（C1）初级经理是管理职位中的第一个层级。
初级经理负责管理一个或多个团队，制定部门的工作计划和目标，并确保团队的顺利运作。
中级经理（C2）中级经理在职位等级中介于初级经理和高级经理之间。
中级经理需要具备较高的管理能力，在工作中担任更为重要和复杂的角色。
高级经理（C3）高级经理是公司内部职位等级中的最高经理级别。
高级经理需要具备卓越的领导力和战略规划能力，能够对整个部门或业务领域进行全面的规划和管理。
初级总监（D1）初级总监是领导岗位中的第一个层级。
初级总监负责管理一个或多个部门，负责制定和执行部门的战略目标，并确保资源的合理分配和利用。
中级总监（D2）中级总监在职位等级中介于初级总监和高级总监之间。
中级总监需要具备更高级别的领导力和战略规划能力，在公司内部扮演重要的决策者和执行者角色。
高级总监（D3）高级总监是公司内部领导岗位中的最高层级。
143行政后勤类职位岗位工资、月奖标准一览表
D4
财务经理、行政经理、物流经理、采购经理、营销副总助理
8
执行层
主管级
E1
3
4.5
6
0.3
3
3.3
3.6
3.9
4.2
4.5
0.5
总帐会计、薪酬考核主管、产品设计主管
9
E2
2.5
4
6
0.3
2.5
2.8
3.1
3.4
3.7
4
0.4
物控主管、坪地仓储配送主管、企划经理助理、外贸总监助理、采购主管、产品开发主管
19
G4
1
2
6
0.2
1
1.2
1.4
1.6
1.8
2
0.1
前台文员
20
勤杂级
H1
1.8
2.8
6
0.2
1.8
2
2.2
2.4
2.6
2.8
0.3
行政司机、配送司机
21
H2
0.75
1.5
6
0.15
0.75
0.9
1.05
1.2
1.35
1.5
0.2
送货员
22
H3
0.7
1.2
6
0.1
0.7
0.8
0.9
1
1.1
1.2
0.1
10
E3
2.5
3.5
6
0.2
2.5
2.7
2.9
3.1
3.3
3.5
0.3
招聘培训主管、行政主管、配送主任、仓储主任、质检主任
11
E4
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1
研究生及以上
硕士及以上
语言学及应用语言学、汉语言文字学、中国现当代文学 、中国古代文学
马克思主义哲学、政治学理论、思想政治教育、马克思 1 研究生及以上 硕士及以上 主义基本原理、中共党史（含：党的学说与党的建设）
、马克思主义中国化研究
中共党员
1 本科及以上 学士及以上 新闻传播学类
附件1.
贵州省财政学校2019年公开招聘工作人员岗位及要求一览表
单位代码 单位名称
职位名称
职位 代码
岗位介绍
01 从事教学工作
笔试类别
招聘 人数
学历
学位
需求专业
中学教师类（D 类）
1 研究生及以上 硕士及以上 英语语言文学、英语翻译硕士、学科教学（英语）
其他报考条 件
专业技术人 员
02
从事教学工作
中学教类（D 类）
1 本科及以上 学士及以上 学前教育
401
贵州省财 政学校
03
从事心理咨询及教 学工作
中学教师类（D 类）
04 从事文秘工作
综合管理类（A 类）
管理人员
05
从事党委办公室工 作
综合管理类（A 类）
06 从事培训工作
综合管理类（A 类）
1 研究生及以上 硕士及以上 心理学、基础心理学、 发展与教育心理学、应用心理学