房地产集团公司景观、装饰设计管理

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房地产公司项目设计策划及设计管理制度

房地产公司设计策划及设计管理制度总则第一条：制定本制度的目的是为了使集团公司设计策划及设计管理工作程序化、规范化，在明确项目设计各项业务主体职权的同时，用科学规范的流程指导工作的进行，以获取高效及时的工作成果。

第二条：设计工作业务是指以“项目”为单位进行调研、策划、规划设计（概念、控规、详规）、建筑方案设计、建筑初步设计、施工图设计、项目施工阶段设计管理与服务、设计变更等工作；设计工作过程中所涉各项业务工作均有开始条件、标准时限、工作单位、所涉单位、工作事项、工作流程（见附图一至附图六）等内容，在公司实际运营中所涉业务主体参照执行。

第三条：集团公司总工办是设计策划及设计管理工作的指导组织、协调部门，负责设计策划及设计管理中的研讨、成果审核审定工作。

第一章投资意向前期市场调研第四条：投资意向前期市场调研一、开始条件：土地信息的获取、项目投资意向书经集团公司批准。

二、标准时限：30天三、工作成果：市场调研报告，移交单位：集团公司总工办四、所涉单位及部门1.主办单位：集团公司总工办、销售公司营销总监、集团公司造价总监（可委托专业机构运作）2.协助部门：项目公司综合管理部、设计部五、工作事项1.区域市场基本状况调研，包括区域市场总体供需、价格水平、客户群体、产品特性、竞争对手和发展趋势分析；对当地物业服务市场调研包括业主期望物业公司提供服务的内容、物业服务政策、收费水平、各类能源费用收取标准等。

2.区域基础配套现状调研，项目周边区域生活、交通、文教、卫生、休闲购物及其他配套等。

3.项目区域市场需求调研，包括需求意向，需求区域单价、总款，需求偏好，建筑形态、内部结构、功能格局、产品配套等，需求群体特征。

4.出具市场统计数据区域市场调研报告①调研的目的和内容说明；②调研的方法说明；③项目初步定位（目标客户群体、产品、价格）建议；④财务指标分析。

第二章项目市场定位及产品定位第五条：项目市场定位及产品定位一、开始条件：市场调研报告经集团研发中心审定。

房地产企业工程与项目部人员配置标准

人力资源配置是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率，实现人力资源的最优化而实行的一、项目人员配置标准的影响因素（一）项目特点多角度分析项目特点，包括物业形态及其复杂程度、产品创新要求、项目周期、区位、开发规模（二）管控模式对项目进行细分，分成特殊项目和普通项目。

特殊项目是企业从未开发过的区域、物业类型、地（三）业务外包房地产企业的市场竞争力之一就是资源整合能力，设计、营销、成本预算、财税等业务均可外包（四）开发阶段房地产项目开发分为项目论证、项目策划、设计管理、工程管理、营销管理和入伙阶段。

其中设（五）人员职责各专业人员的职责主要由项目各专业所承担的职能决定，但在调研过程中也需了解各专业对其他二、项目人员配置标准的试算（一）试算理想情况下的人员配置首先，总结已开发项目中人员配置有哪些经验和教训；其次，征询各专业负责人意见，了解他们（二）潜在前提假设的澄清理想情况下的人员配置是最高效的配置，但在企业经营管理过程中，也不可避免的存在制约高效（三）参考标杆企业的人员配置标准标杆企业积累了多年的项目开发经验，对项目的复制，不仅包括产品的复制，也包括人员配置的三、项目人员配置标准及应用（一）前提条件第一，项目同期设计或开工建筑面积为10万平米；第二，物业类型不超过三种，交房标准为毛坯（二）项目人员配置标准结合项目开发人员配置经验，在上述条件下，六大开发阶段的人员配置标准如下：1、论证阶段：项目总经理，高级建筑设计师，土建预算工程师，策划师，项目拓展，行政人事，2、项目策划阶段：项目总经理，高级建筑设计师，土建预算工程师，高级策划师，策划师，报建3、设计管理阶段：项目总经理，高级建筑设计师，建筑设计师助理，电气设计师，水暖设计师，4、工程管理阶段：项目总经理，建筑设计师，结构设计师，景观设计师，工程经理，电气工程师5、营销管理阶段：项目总经理，营销经理，销售主管，行政专员，人事专员，司机，会计，出纳6、入伙阶段：项目总经理，土建工程师，电气工程师，营销经理，行政人事，财务经理，各1人房地产企业一般在工程管理阶段开始期房预售，此时营销管理阶段提前，营销类的人员配置应参（三）应用本文研究的项目人员配置标准以10万平米开发面积为基准，开发面积成倍增加时，设计、工程、优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置，人力资源配置分析涉及人与事的关系，人自身的各方面条件和位、开发规模、同期设计开工面积、合作单位能力等，并针对这些特点向各专业负责人征询意见，了解其对人员配置的影响程物业类型、地标建筑、高端建筑或重点项目，需要企业全权参与项目开发全过程的管控。

设计管理部门职责和工作流程

目录
一、设计管理中心的工作方式及思路 (2)
二、设计管理中心组织架构 (2)
三、设计管理中心部门职责 (3)
四、设计管理中心各岗位职责 (4)
五、主要工作流程 (7)
5.1设计管理中心工作总流程图 (7)
5.2规划方案设计流程图 (8)
5.3建筑单体方案设计流程 (9)
5.4建筑、结构、设备专业施工图设计流程 (10)
5.5设计变更流程图 (11)
5.6施工现场配合流程图 (12)
设计管理中心的职责和工作流程
设计管理部门是把公司（或客户）对产品的需求转变成设计的语言，对设计委托单位提出设计思路和设计要求。

设计管理范畴：设计管理贯穿于项目开发的始末，针对设计成果，兼顾任务管理，资源管理，进度管理、技术管理的系统化的管理工作。

一、设计管理中心的工作方式及思路
1、工作思路：设计管理中心作为房地产公司的核心部门，基本上参与了项目开发各阶段的工作；设计管理中心主要是控制项目规划布局、建筑外立面形象、户型设计、景观设计和室内设计的效果，也对各个专业的质量控制、成本控制，从施工图设计、施工过程、材料选择给出技术支持，设计管理中心的工作目的就是要做出高品质、高性价比、符合公司要求和符合市场的产品，为公司的发展做出应有的贡献和支持；
2、工作方式：设计管理中心以及设计管理中心的各工作人员，在进行对内与公司各部门及子公司和对外与各专业设计公司的对接工作时，站在一个服务者的角度来对待问题，注意与公司各部门和设计公司工作时的和谐。

二、设计管理中心组织架构
组织结构图
四、设计管理中心各岗位职责
五、主要工作流程
5.1设计管理中心工作总流程图
5.4
5.6。

融创精装设计管理制度

融创精装设计管理制度第一章总则第一条为规范和加强融创精装设计管理工作，保证项目设计的质量和进度，特制定本制度。

第二条本制度适用于融创精装设计管理工作。

第三条设计管理部门是融创精装项目设计管理的专门组织，负责项目设计的全过程管理。

第四条设计管理部门的主要职责是：根据公司委托的项目要求，组织设计单位进行设计工作，协调各设计单位之间的工作关系，保证设计质量和进度，提出改进建议及维护设计单位和公司的合法权益。

第二章设计前期管理第五条在项目开发之初，设计管理部门应当与相关部门一同确定项目规划，包括但不限于项目整体构想、规划、建筑设计、景观设计、室内设计和装饰设计。

第六条设计管理部门应当根据项目规划的要求，制定项目设计管理计划，并提交公司领导审批。

第七条设计管理部门必须建立健全与设计相关的技术规范、工程标准和设计要求，并进行及时修订。

第八条设计管理部门应当按照公司相关规定进行设计单位的评审，合格设计单位方可承担项目设计工作。

第三章设计过程管理第九条设计管理部门在设计过程中，应当加强对项目设计的管理，并与设计单位加强沟通，确保设计过程中的技术参数、质量标准和审查意见得到认真执行。

第十条设计管理部门应当加强对设计变更的管理，确保变更的必要性和合理性，并及时向公司领导汇报变更情况。

第十一条设计单位在设计过程中，应当及时向设计管理部门提交设计成果，设计管理部门应当按照相关规定对设计成果进行审查和组织评审。

第十二条设计管理部门应当配合相关部门对设计成果进行审核，确保设计成果符合相关法律法规和技术标准。

第四章设计成果管理第十三条设计管理部门应当建立并完善设计成果归档制度，对设计成果进行存档，并建立档案管理系统。

第十四条设计成果应当遵循保密原则，未经公司允许，不得私自向外泄露。

第十五条设计成果应当按照项目进度要求及时提交，确保项目的设计进度。

第十六条设计管理部门应当根据项目要求，确定设计成果的验收标准，并进行设计成果的验收。

房地产公司设计部管理制度

第一章总则第一条为规范公司设计部的管理，提高设计质量，确保设计进度，降低设计成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司设计部全体员工及参与设计工作的相关人员。

第三条设计部应遵循以下原则：1. 质量第一，进度优先；2. 以客户需求为导向，创新设计理念；3. 强化团队协作，提高工作效率；4. 严格执行国家相关法律法规和行业标准。

第二章组织架构第四条设计部设经理一名，负责设计部的全面工作，下设以下部门：1. 规划设计部：负责项目的整体规划设计和可行性研究；2. 建筑设计部：负责项目的建筑设计、结构设计和设备设计；3. 景观设计部：负责项目的景观规划和设计；4. 室内设计部：负责项目的室内装饰设计和家具配置。

第三章设计流程第五条设计流程包括以下阶段：1. 项目策划：根据客户需求，制定项目策划方案；2. 可行性研究：对项目进行技术、经济、市场等方面的可行性研究；3. 设计方案：根据可行性研究结果，制定设计方案；4. 设计评审：对设计方案进行评审，确保方案符合要求；5. 设计变更：根据项目实施过程中出现的问题，对设计方案进行变更；6. 设计审核：对设计方案进行审核，确保设计方案符合相关法规和标准；7. 设计交付：将设计方案交付给客户。

第四章设计规范与标准第六条设计规范与标准包括：1. 国家相关法律法规和行业标准；2. 公司内部设计规范和标准；3. 项目具体要求。

第五章设计质量管理第七条设计质量管理包括以下内容：1. 设计质量检查：对设计方案、施工图等进行质量检查；2. 设计评审：对设计方案进行评审，确保设计方案符合要求；3. 设计变更管理：对设计变更进行管理，确保变更合理、合规；4. 设计资料管理：对设计资料进行整理、归档和保管。

第六章设计进度管理第八条设计进度管理包括以下内容：1. 设计计划编制：根据项目需求，编制设计计划；2. 设计进度跟踪：对设计进度进行跟踪，确保项目按期完成；3. 设计进度调整：根据项目实施过程中出现的问题，对设计进度进行调整。

浅论房地产建筑装饰设计管理的要点

理，是营造标志性的装饰设计的重要保证。年来，近房地能只考虑材料的观感，要充分考虑材料的特性。先，还首产发展的精装修的标准、次越来越高。在国内较发达材料要考虑其的稳定性，如石材，档例是大货交楼标准用的地区，房地产的交标标准配置标准不断攀升，发商重很多的材料，开如果石材的性质不稳定，大面积使用在无不费尽心思地在装饰材料、具、洁电器、套设施等方的时候就会出现纹理的变化过大，污性、配防防渗性太差面提升标准，引业主的目光。吸等情况，对于今后交楼会产生很多更换和维修的事情，在装饰设计过程中，以下的问题是要特别注意的，对发展商而言，造成很大的损失，会因而需要我们选择否则会对房地产开发商的项目开发造成很大的损失。材料的时候，对材料的特性要有很深入的了解。要其次，
１装饰材料选择使用问题
材料的产地和货期问题。在确定材料货的材料，否则，由于厂家的产装饰材料对于建筑装饰而言，如同“ 与巧妇 ” 就米的能有限，或需要运输就会产生交货时间滞后的情况，对关系，了解各种装饰材料的性能和应用，于从事建筑于大面积的交楼而言，对就会导致现场施工由于材料供应装饰设计是一项重要的学习内容，且需要不问断地学跟不上而产生的停工、工滞后的情况，并施随之而来的就

房地产公司建筑项目工程部装修管理工作流程

房地产公司建筑项目工程部装修管理工作流程装修手续的办理程序：1.将装修方案、装修图纸向消防部门申报。

2.物业管理处将安排工程管理人员向业主/租户或装修施工单位进行技术交底，了解大厦状况。

3.装修施工单位应提供营业执照及资质证明复印件并加盖公章（选择的装修施工单位资质应在二级以上）。

4.在贵方完成设计后，请将装修方案、图纸、技术资料及已填写好的《装修申请表》提交给物业管理处,物业管理处将以书面形式回免审核意见。

5.装修施工单位应提交的图纸：1）平面图：①总体布置包括办公家具位置图；②所有隔墙的位置、厚度、高度和材料；③地面装修类型；④摆放重型设备的位置。

2）立面图：①各立面详情及高度，用料明细；②户门的设计及安装方法。

3）综合天花图：①吊顶类型、布置及高度；②照明灯具位置及类型；③消防烟感原来位置及更改后的位置，新增加的烟感的位置；④所有检查口位置及大小；⑤送风口、回风口位置；⑥水喷淋头位置。

4）强电设计图:①拟增改的电气设备系统图；②最大用电电流、功率，以及分项功率计算（可标注在电气设备系统图上）；③室内电源，插座的线路走向，室内照明的线路走向和开关位置。

5）弱电设计图：①电话布线及电话插座位置图；②电脑网络布线及位置图；③电视插座布线及位置图。

6）空调设计图：①空调控制器的原来位置及更改后位置；②空调出风口和回风口原位置及更改后位置。

7）其它应提供的图纸6.业主/租户收到装修方案审批意见书后，到物业管理处签署《装修期间环境保护协议》、《消防、安全责任书》、《异产毗连房屋装修协议》，缴付装修管理费及装修保证金。

7.装修施工单位将施工人员名单、身份证复印件、一寸照片2张交到物业管理处，并办理施工人员出入证。

（施工出入证30元/个，其中押金20元/个、工本费10元/个）8.《装修许可证》张贴在单元门外，装修工程便可以开始进行。

9.如有隐蔽工程须向物业管理处申请隐蔽工程验收，防水工程应做24小时闭水试验。

设计部岗位职责及架构

设计部构架及工作职能
1、设计部架构
设计部总监
设计部副总监
(结构专业)
建筑设计师电气设计师水暖设计师景观装饰设计师
2、部门使命
对设计效果进行把控；负责组织实施限额设计；在规范允许范围内从设计的角度严格控制工程造价在可控成本范围以内。

通过概念设计、方案设计管理，包括省内项目的施工图设计管理，将市场客户需求转化为可实施的产品设计图纸，从设计环节发掘打造产品的功能价值，并通过设计优化和产品研发，不断提高公司的产品竞争力。

3、部门主要职能
设计部总监岗位说明书
1.基本目标
组织设计管理工作，不断提升、优化公司设计技术管理能力，改善设计质量，保持项目整体的经济性、提高产品竞争力。

2.职责权限
设计副总监岗位说明书
1.基本目标
协助设计总监进行部门管理，负责协调管理建筑、结构、给排水、暖通、电气、景观装饰、装饰等专业人员。

2.职责权限
建筑设计师岗位说明书
1.基本目标
在部门负责人的领导下，具体负责本专业设计管理工作，实现项目设计管理目标。

电气设计师岗位说明书
1.基本目标
在部门负责人的领导下，具体负责本专业设计管理工作，实现项目设计管理目标。

3.职责权限
暖通/给排水设计师岗位说明书
1.基本目标
在部门负责人的领导下，具体负责本专业设计管理工作，实现项目设计管理目标。

2.职责权限
景观装饰设计师岗位说明书
1.基本目标
在部门负责人的领导下，具体负责本专业设计管理工作，实现项目设计管理目标。

2.职责权限。

房地产开发公司工程质量管理制度

房地产开发公司工程质量管理制度第一章总则第一条为规范房地产开发公司的工程质量管理，确保工程质量达到规范要求，保障工程安全和居民安全，制定本制度。

第二条本制度适用于房地产开发公司的所有工程项目，包括土地开发、房屋建设等。

第三条工程质量管理包括工程项目的规划、设计、施工、验收等环节，要求全程控制，全员参与，才能保证工程质量的有效管控。

第二章工程规划管理第四条工程规划管理是工程质量管理的起点，包括项目选址、用地规划、建筑设计、景观规划等。

第五条项目选址要符合当地规划要求，且具有良好的交通、基础设施和环境条件。

第六条用地规划要合理布局，注重生态环保，符合绿色建筑和可持续发展的要求。

第七条建筑设计要满足功能需求，合理布局，并符合相关规范和标准。

第八条景观规划要与建筑设计相协调，注重环境美化和人性化设计。

第三章工程施工管理第九条工程施工管理包括施工准备、施工组织和施工监管等环节。

第十条施工准备要充分、详细，包括施工图纸的编制、施工方案的制定、施工材料的选用等。

第十一条施工组织要合理，包括施工人员的配置、施工进度的安排、安全生产的措施等。

第十二条施工监管要严格，包括现场巡查、施工材料质量检验、施工过程记录等。

第十三条施工安全是施工管理的重点，要确保施工现场安全，防止事故发生。

第四章工程验收管理第十四条工程验收管理是对工程质量的最终评估，包括竣工验收和质量评定。

第十五条竣工验收要依据国家相关规定，对工程的设计、施工、材料质量等进行全面检查。

第十六条质量评定要根据验收结果，对工程质量进行评价，包括评定合格、基本合格、不合格等。

第十七条工程质量评定结果要及时向相关部门和居民公示，确保信息公开和透明。

第五章工程质量管理措施第十八条工程质量管理要加强内部控制，建立工作制度、流程和责任制。

第十九条工程质量管理要加强对外部资源的控制，确保施工材料的质量和供应的可靠性。

第二十条工程质量管理要加强对人员的培训，提高工作人员的质量意识和技术水平。

房地产公司设计变更管理制度-模版

设计变更管理制度第一条为加强工程设计变更的管理工作，使之程序化、规范化，结合本部具体情况，制定本办法。

第二条总工办负责设计方案及施工阶段施工图的设计变更。

第三条设计变更分类一、一般变更是指涉及建筑外观、建筑功能布局、装饰装修方案、景观设计方案、结构形式、给排水方案、暖通方案、电气方案、智能化方案，对质量和工期不产生影响，引起的费用增减在5万元以下的设计变更。

二、重要变更是指不涉及建筑外观、建筑功能布局、装饰装修方案、景观设计方案、结构形式、给排水方案、暖通方案、电气方案、智能方案的变更及对质量和工期影响较小的变更设计，引起的工程费用增减在5万元以上的变更。

第四条设计变更控制程序一、一般变更，由工程部出《设计变更通知单》，由各设计主管、项目经理、成本主管、总工办会签，报主管领导批准，一般变更通知须在3日内完成。

二、重要变更，由综合办公室出《重要变更会签单》，由各相关设计主管、项目经理、成本主管会签，报主管领导批准后下发。

该类变更由综合部安排设计。

重要变更设计一般应在5日内完成。

三、对涉建筑外观、建筑功能布局、装饰装修方案、景观设计方案、结构形式、给排水方案、暖通方案、电气方案、智能化方案的变更，以及对工程质量和建设周期有明显的变更，由综合办公室根据方案调整情况提出；也可由工程部以上工作联系单的方式提出，由综合办公室安排进行变更。

该类变更由部长核决。

该类变更一般应在提出后一周内完成。

第五条变更费用控制流程一、凡属有适用定额和适用合同单价的变更，其单价仍执行定额单价或合同价。

二、上述变更以外的变更，其单价须经预算部审批，认可后方可执行，具体操作流程如下：施工单位在接到变更通知后，按规定的格式向监理单位申报变更单价（价款），监理单位根据合同规定审核。

审核结果经预算监理工程师和总监工程师签字，并加盖公章后报建设单位；建设单位预算部成本主管负责审核，审核结果经项目经理复核签字后，再报主管领导签字批准，加盖公章后正式生效。

庭院景观公司规章制度模板

庭院景观公司规章制度模板第一章总则第一条为规范公司的管理制度，维护公司内部秩序，提高员工工作效率，特制定本规章制度。

第二条本规章制度是公司的基本管理制度，适用于全体员工。

第三条公司员工应当遵守公司的规章制度，认真履行岗位职责，维护公司形象，共同努力推动公司发展。

第二章公司管理第四条公司设立总经理，负责全面领导和管理公司的各项工作。

第五条公司设立各部门，包括景观设计部、工程施工部、材料供应部等，各部门负责具体的工作事务。

第六条公司各部门应当按照公司的管理要求，合理分工，协作配合，共同完成公司的工作目标。

第七条公司要求员工树立团队意识，积极参与公司的各项活动，共同促进公司的发展。

第三章公司制度第八条公司制定工作时间制度，员工应当按时上班，不迟到早退，每日工作时间为8小时。

第九条公司要求员工保持工作状态，不得在工作时间内偷懒、打瞌睡或做与工作无关的事情。

第十条公司制度假期制度，员工可根据公司规定享受带薪假期，须提前向公司请假并得到批准。

第十一条公司制定考勤制度，员工需按时打卡，缺勤须填写请假条，连续两天不到岗即视为自动离职。

第四章岗位职责第十二条公司设立各岗位职责，明确岗位职责并定期评估员工的工作表现。

第十三条公司要求员工按照岗位职责认真履行职责，提高工作效率，创造良好业绩。

第十四条公司要求员工不得擅自转岗，应按照公司安排完成所属岗位工作。

第十五条公司设立奖惩制度，对于工作表现优秀的员工给予奖励，对于工作表现不佳的员工给予相应的惩罚。

第五章行为守则第十六条公司要求员工保持良好的工作态度，不得在工作中喧哧闹哗，影响他人工作。

第十七条公司要求员工尊重领导和同事，不得恶意攻击他人，违者将受到严厉处罚。

第十八条公司要求员工遵守公司的保密制度，不得泄露公司机密及客户信息，违者将承担相应的法律责任。

第六章福利待遇第十九条公司设立薪酬福利制度，根据员工工作表现和贡献发放相应的薪酬。

第二十条公司提供员工培训和职业发展机会，帮助员工提升专业技能。

浅谈房地产公司室内装饰管理工作

一
２参与合同评审，．对合同中涉及的技术能力把关在合同评
审中会经常出现，其技术可行性评审论证后，定自己的技术对确能力范围；对一些专业的单项工程或作业进行分承包，而保证进
工程整体的施工质量和要求。
二．样板挑选材料
程技术交底的依据。稍有疏漏将会出现失误，从而影响施工作业
合理又有先进性，总体风格及效果：图纸设计的规范性，完整性和保
证程度；图纸设计材料的购置能力，工的可行性；满足以上要施能够
计文件做出决策。在整个过程中，设计人员与成本管理人员密切
配台，过对技术上满足要求的各方案进行经济比选，成技术通形与经济的双向交流，从而完成了设计文件中技术与经济的有机结合，技术与经济的波动都可以控制在可操作范围内，果使使结
设计的科学性、合理性、可操作性尤为重要。因此，管理的控制点
和有效性是重要标准，项目得以／Ｎ完成的技术保障。审批施是ｉｌ￣
工组织设计和工程技术交底好的施工组织设计和工程技术交底，有效控制施工质量、度、本的先决条件；是进成因此对其科学
合理和严密可行的要求很高，同的环境、不条件、术含量和工技期要求，以及不同的地区、节等因素，是施工组织设计和工季都
由此可知，在工程设计中，包括装饰装修工程的设计，根据

景观公司施工管理制度内容

景观公司施工管理制度内容制度中应当明确施工管理的目标和原则。

目标通常包括确保工程质量满足设计要求、遵守相关法律法规、控制成本在预算范围内、保证施工安全无事故等。

原则则应强调以人为本、安全第一、质量至上、环保节能等方面。

制度中需要详细规定施工组织设计的要求。

这包括施工前的准备工作，如施工现场的勘察、施工方案的制定、施工人员的培训等。

同时，还要包括施工过程中的组织管理，如现场管理人员的职责分工、施工队伍的配置、材料设备的管理等。

质量控制是施工管理制度中的重点内容。

制度应当规定明确的质量标准和检验方法，确保每一道工序都符合设计要求和规范标准。

同时，还应建立质量问题的反馈和整改机制，对发现的问题及时进行处理，防止问题的扩大。

安全管理制度也是不可或缺的一部分。

施工安全关系到每一位员工的生命安全，因此，制度中应当包含安全防护措施、应急预案、安全教育培训等内容。

特别是对于特殊作业和危险作业，要有详细的操作规程和监督机制。

环境保护同样重要，施工管理制度应当体现绿色施工的理念。

这包括合理利用资源、减少废弃物的产生、噪音和扬尘的控制等。

通过实施环境友好的施工措施，不仅能够保护环境，还能提升企业的社会责任形象。

为了保证制度的执行力，还需要设立监督检查和考核机制。

制度中应当明确监督检查的频次和责任人，对施工过程中的各项工作进行定期或不定期的检查，并对检查结果进行记录。

考核机制则应与员工的绩效挂钩，以此激励员工遵守管理制度，提高工作效率。

制度应当具备一定的灵活性，能够根据实际情况进行调整和完善。

随着技术的发展和市场的变化，施工管理的方法和手段也在不断进步。

因此，制度中应留有修改和完善的空间，以适应不断变化的需求。

房地产公司设计部门管理要点

中的成本费用使用与管理。
项目正式目标成本一经确定，不允许随便修改；在工程实施过程中，每月通过项目动态成本来进行
管理；如遇项目定位改变，原材料价格上涨等特殊情况可经领导审批后进行修正通过。
三. 建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系
3.5计划管理
设计周期基准
• 目的：理顺各项工作的衔接关系，明确里程碑点和责任归属，保障开
景观概念方案设计
景观方案设计
销售示范区设计
景观施工图设计
三. 建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系
3.3.1设计流程框架－1
一级流程:
•
项目投资决策论证管理阶段流程(土地拓展）
•
•
•
•
•
项目设计管理阶段流程
项目工程管理阶段流程
项目销售管理阶段流程
项目入伙管理阶段流程
项目后评估管理流程
二级流程:
可操作性。
一、设计管理的范畴与定义
房地产企业的设计管理部门是把客户对产品的需求转化成设计的语言，
对设计托单位提出设计思路和设计要求。
我们做的是整合和管理好这么合作资源，定位好我们的角色而不是要
取代他们的工作。
一、设计管理的范畴与定义
1.4 设计公司和地产公司设计部门的区别
设计公司、设计院
房地产开发各个阶段
• 设计管理流程
•
•
•
•
设计单位选择管理流程
设计合同及付款管理流程
材料设备选型/定板/验板管理流程
设计变更管理流程
三. 建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系
3.3.1设计流程框架－2
业务三级流程：流程图表化－－模板化－－程序化
•
•

房地产公司设计管理部制度

项目设计管理制度第一条项目设计（产品设计）是地产开发的重要工作之一，项目设计管理体系是公司管理体系的重要组成部分，是项目管理的重要内容之一。

加强项目设计管理有利于提高产品的设计质量,有利于减少设计变更和工程洽商，有利于实现项目进度、造价控制指标。

第二条本部分内容体现了以下指导思想：（1）产品研发创新能力是公司应具备的核心能力之一.创新的产品设计能极大地提高项目的竞争力,并能极大地提高项目的附加值，进而能缩短项目的销售时间，提高项目的利润率。

（2）在设计单位对项目的理解深度、责任心与开发商还难以比拟的情况下，在设计单位的设计能力有限的情况下，公司必须持续地加强产品定位、设计创新和设计策划能力.（3）选择境内外著名的设计机构有利于提高项目的销售力.加强对设计机构的选择管理有利于提高设计质量、降低设计费用。

(4）设计变更通常会导致工程进度的延迟和工程造价的增加。

加强设计评审管理有利于提高设计质量、降低设计变更的数量。

（5）产品设计是一项不断总结、提高的过程。

加强设计改进管理有利于发现项目设计的缺陷，有利于持续提高产品的设计水平。

第三条根据项目设计过程，本部分内容包括了以下内容：（1）项目定位与策划管理制度；（2)设计委托与设计方案评审管理制度；（3）施工图会审与技术交底管理办法；第四条本部门应以“提高设计效率和设计质量”为己任，积极配合、支持公司各部门的工作。

第五条项目设计管理职权分工设计部:负责本部门的制度建设；负责项目概念设计方案、项目方案设计、初步设计、施工图设计；负责对项目各阶段设计成果进行备案，并负责设计成果评价;对项目的设计管理提供技术支持；负责设计单位的选择、评价；负责拟制设计类标准化合同并监督实施。

施工图会审与技术交底管理办法第一章总则第一条为了加强对施工图的管理，提高施工图会审质量，规范技术交底程序,减少因设计变更而导致的项目进度延迟和工程造价增加，制定本办法。

第二条职责（一)设计部负责施工图设计交底与图纸会审相关方的组织进行;负责图纸的接收、整理、编号和分发；负责对图纸会审记录进行签字确认，保留会审记录；负责与设计单位的沟通联络。

房地产公司设计管理制度

第一章总则第一条为规范房地产公司设计管理工作，提高设计质量和效率，确保产品设计满足公司战略目标，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有规划设计、建筑设计、景观设计、室内设计等设计工作。

第三条设计管理工作应遵循以下原则：1. 科学性：设计工作应遵循科学的设计原理，充分考虑市场需求和用户需求。

2. 经济性：在满足设计要求的前提下，力求降低设计成本，提高经济效益。

3. 创新性：鼓励创新，追求设计新颖、独特，提升产品竞争力。

4. 合规性：设计工作应符合国家相关法律法规、标准规范及公司内部规定。

第二章组织机构及职责第四条公司设立设计管理部，负责公司设计工作的组织、协调、监督和考核。

第五条设计管理部职责：1. 制定公司设计管理制度，组织、指导、协调各部门开展设计工作。

2. 负责设计方案的审核、审批和实施监督。

3. 负责设计质量管理，确保设计质量符合要求。

4. 负责设计成本控制，降低设计成本。

5. 负责设计创新和知识产权保护。

6. 负责设计团队的培训和管理。

第六条各部门职责：1. 规划设计部：负责项目策划、规划设计方案的编制和实施。

2. 建筑设计部：负责建筑方案的编制和实施，确保建筑质量和安全。

3. 景观设计部：负责景观方案的编制和实施，提升项目品质。

4. 室内设计部：负责室内方案的编制和实施，满足用户需求。

第三章设计流程第七条设计流程包括以下阶段：1. 设计准备：明确设计任务、设计目标、设计范围、设计要求等。

2. 设计方案编制：根据设计任务，进行方案设计、方案评审和方案优化。

3. 设计审批：对设计方案进行审批，确保设计方案符合公司战略目标和相关规定。

4. 设计实施：根据审批后的设计方案，进行设计实施，包括设计图纸、施工图等。

5. 设计验收：对设计成果进行验收，确保设计质量符合要求。

第八条设计方案编制要求：1. 设计方案应满足公司战略目标和市场需求。

2. 设计方案应遵循相关法律法规、标准规范和公司内部规定。

房地产公司发展的设计部建议

房地产公司发展的设计部建议为了确保房地产公司设计部能够更好地为公司创造价值，以下是一些建议：1. 明确设计部职责和目标：设计部应明确自己的核心职责，例如提供建筑设计、室内设计、景观设计等。

此外，他们应该与公司的整体战略目标相一致，确保设计方案符合市场需求和公司的发展方向。

2. 建立规范的设计流程：设计部应建立一套规范的设计流程，以确保项目从概念到实施阶段的顺利进行。

这包括概念设计、初步设计、施工图设计、深化设计等阶段，每个阶段都应有明确的目标和验收标准。

3. 注重团队合作：设计部应注重团队合作，鼓励团队成员分享经验、知识和创意。

通过定期的团队会议、培训和团队建设活动，可以提高团队的凝聚力和工作效率。

4. 持续创新和学习：设计部应持续关注行业动态和最新设计理念，通过参加行业会议、学习新技能和软件工具，不断提高设计水平和创新能力。

5. 与客户和施工方保持良好沟通：设计部应与客户和施工方保持密切沟通，以确保设计方案能够准确传达并满足客户需求。

同时，与施工方的沟通可以确保设计方案在实施阶段的顺利执行。

6. 建立有效的质量控制体系：设计部应建立一套质量控制体系，以确保设计方案的质量符合公司要求和行业标准。

这包括对设计方案进行审查、审核和优化，以及在实施阶段进行质量检查。

7. 加强与其他部门的合作：设计部应与公司其他部门（如营销、开发、财务等）保持良好合作关系，以确保项目进度和公司整体目标的实现。

8. 注重可持续发展和绿色设计：随着社会对可持续发展的关注度不断提高，房地产公司应注重在设计中融入绿色理念和可持续发展原则。

这不仅可以提高项目的市场竞争力，还有助于树立公司的良好形象。

9. 引入项目管理软件：使用项目管理软件可以帮助设计部更高效地管理项目进度、任务分配和资源协调。

这有助于减少人为错误，提高工作效率，并确保项目按时交付。

10. 培养和留住优秀人才：设计部应注重人才培养和留任，通过提供良好的职业发展机会、激励措施和学习资源，吸引并留住优秀的设计人才。

01设计管理规程

1.0目的为了控制项目从立项到竣工各环节的建筑、装饰、景观设计工作，确保设计过程中质量、进度处于受控状态，保证项目建造需要的文件，特制定本规程。

2.0适用范围本制度适用于公司所有项目，从项目立项到竣工过程中各环节的建筑、装饰、景观设计工作。

3.0术语和定义3.1.独立卖场：在待售项目建筑物以外设立的销售大厅、示范单位等销售场所3.2.设计前期阶段：对已获得开发权新项目的规划设计及技术经济指标，进行初步优化、确认的设计阶段3.3.方案阶段：对项目的规划及建筑单体进行方案确认的设计阶段3.4.初步设计：在项目的规划及建筑单体方案得到批准后进入下步的设计阶段3.5.施工图设计阶段：进行施工用图纸设计的阶段3.6.销售包装设计：为促进销售在现场设计的卖场和示范单位3.7.交楼标准设计：向客户交付的室内设计4.0职责4.1.集团决策层4.1.1.批准设计单位4.1.2.批准项目的设计方案，并提出原则性意见4.2.集团领导、项目公司总经理4.2.1.批准交楼标准的设计样板4.2.2.批准独立卖场销售大厅、示范单位设计方案；批准项目会所、销售大厅装修方案4.3.集团设计部4.3.1.组织编制项目《设计任务书》4.3.2.组织对建筑设计单位的筛选工作4.3.3.监控建筑设计工作中的各阶段进度、质量，及组织对项目各阶段设计成果的评审4.3.4.进行设计交底、变更洽商、处理现场设计问题4.3.5.向项目公司提供相关图纸资料，配合项目的报批报建4.3.6.向营销部提供产品特征和卖点方面培训4.4.项目公司设计部4.4.1.全程参与项目的方案设计管理4.4.2.参与对施工图设计、专项设计的建筑设计单位筛选工作4.4.3.提供销售资料、销售合同所需的建筑图纸4.4.4.向成本控制部、工程部现场各专业工程师提交有效的设计技术经济指标、设计方案、产品参数及说明4.4.5.参与项目景观设计全程管理4.4.6.参与对装饰及样板房设计的全程管理4.5.项目公司工程部、集团工程部4.5.1.提供项目地质初勘、详勘报告4.5.2.提供施工现场设计优化意见4.5.3.负责组织设计变更管理，审核非重大设计变更4.5.4.收到施工图后，负责组织施工、监理公司会审及设计交底4.5.5.负责景观专业、室内专业现场施工4.6.项目公司和集团成本控制部4.6.1.参与审核各阶段设计图纸，及时提出书面审图意见4.6.2.审核设计变更4.6.3.负责对设计单位的招投标工作；负责材料设备的采购工作4.7.集团营销中心、项目公司营销部4.7.1.提供《项目销售大纲》及销售包装设计要求4.7.2.提供项目的基础资料与竞争楼盘资料；提供《产品建议书》5.0工作程序5.1.项目可行性研究阶段集团设计部根据项目的基础资料，完成规划设计草案及项目技术经济指标。