稻盛和夫：5个关键词成就卓越领导力

无论是整个企业的经营者，还是小团队的领导者，想要得到真心的尊敬与追随，请一定记住下面7个关键词：

信任——自己先成为可信之人

如果自己不能成为一个值得别人信任的人，与别人之间的信任关系就无法建立。因为，与别人的信任关系，不过是自己内心的一种外在反映。

稻盛和夫先生在创业路上，曾多次遭人背叛，但即便如此，他仍持开放的心态，认为应该去真诚地信任别人，并且不断自问自答：“我自己的心是否值得别人信任？”与及时修正自己的态度和行为。

信任，应从自己内心而不是从外面求得。

让利——坚定领导者的基本道德

作为领导者，当团队利益和个人利益放在天平的两端时，把重心放在团队一边，这才是合格领导者的必备伦理观。

举个稻盛和夫先生的例子：

当公司股票上市的时候，有两种做法都可以采用——一种是公司把现有股东所持有的股票上市流通；另一种是公司发行新股，在股票市场上公开。

前者是让股票溢价部分进入经营者和其他股东的腰包；后者让股票的溢价全部归公司所有。

我在公司上市时，毫不犹豫，当即决定采用发行新股的方法。这是因为在企业里，我把员工看作自己的伙伴，真心相交。考虑到所有伙伴的将来，必须让企业资金充裕，必须让企业长期繁荣。

以上便是“经营之圣”践行的道德。

共鸣——超越人与人之间的各种差异

领导者在传递理念给团队时，因为年龄、生活环境和人生经验等方面的不同，两者之间便会产生理解上的差异。

人与人，若年纪相近、爱好相近，自然好沟通；年龄差距大，言行方式带有浓厚时代色彩，自然会有所疏远。

所以，作为领导者，所持有的理念必须具有普遍性，具备凡是人都可以共通的基础。不管年代相隔多远，如果是立足于“作为人，何谓正确？”这一原理原则之上的哲学，那就一定能够超越代沟，获得跨越年龄的共鸣。

平等——角色有差异，地位皆平等

将团队看作一个“剧团”，这个剧团上演着“经营”这一出雄壮的戏剧。——英俊的男演员和漂亮的女演员扮演主角。围绕主角，有跑龙套的，还有反面角色。在舞台背后，有管大道具、小道具的人.....各自角色不同，分工不同，只有大家齐心协力，才能演出一场好戏。

人都是平等的，只是角色不同。

领导者要首先以身作则践行这个理念，同时，带领团队成员认知自己的角色差异，以平等的姿态共同在一个舞台上奋斗。

随机读管理故事：《机会》

A在合资公司做白领，觉得自己满腔抱负没有得到上级的赏识，经常想：如果有一天能见到老总，有机会展示一下自己的才干就好了！！ A的同事B，也有同样的想法，他更进一步，去打听老总上下班的时间，算好他大概会在何时进电梯，他也在这个时候去坐电梯，希望能遇到老总，有机会可以打个招呼。他们的同事C更进一步。他详细了解老总的奋斗历程，弄清老总毕业的学校，人际风格，关心的问题，精心设计了几句简单却有份量的开场白，在算好的时间去乘坐电梯，跟老总打过几次招呼后，终于有一天跟老总长谈了一次，不久就争取到了更好的职位。愚者错失机会，智者善抓机会，成功者创造机会。机会只给准备好的人，这准备二字，并非说说而已。