稻盛和夫经营之道
稻盛和夫经营十二条
稻盛和夫：经营实践中悟到的经营十二条企业经营哲学不可忽缺，为此经营者必须提升自己的心性。
人们一般并不认为哲学以及人生观有多么重要，但正是哲学决定了经营和事业的成败。
想把公司搞好，让员工幸福，先决条件是最高经营者必须提高自己的思维方法和精神境界。
首先，是明确事业的目的和意义，副标题是“树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的。
”为什么要办这个企业，这个企业存在的理由到底在哪里，当然有各种各样的情况，必须要明确的表明自己创办事业的目的及意义。
其中，有的人是为了赚钱才创业的，也有的人是为了养家糊口才创业的。
这都是可以的，但是仅靠这些目的，要凝聚众多员工，齐心协力办企业，我认为还是不够的。
事业的目的、意义还是要尽可能以高层次、高水准为好，换句话说必须树立光明正大的经营目的。
要让全体员工拼命工作，大义名分是必不可少的。
如果没有我的工作有如此崇高意义这样大义名分的话，人很难从内心深处产生必须持续努力工作的欲望。
企业经营应该有真正的目的，这目的既不是圆技术者之梦，更不是肥经营者一己之富，而是对员工及其家属现在和未来的负责。
我明白了经营的真正意义是：经营者必须为员工物、心两方面的幸福殚精竭虑。
倾尽全力，能够激发员工的共鸣，同时大义名分又给了经营者足够的底气，可以不受任何的牵制。
此后，我将在追求全体员工物、心两方面幸福的同时，为人类社会的进一步发展做贡献作为京瓷的经营理念。
因为企业作为社会的一员，必须承担相应的社会责任，所以这后一句话也必不可少。
企业创建不久，就转变并明确了事业的目的、意义，明确了公司的经营理念，这真是幸事，而后的五十年，企业的一切发展都不过是贯彻这一经营理念的必然结果。
第二条，设立具体的目标，副标题是“所设目标随时与员工共有”。
比如企业今年的年销售额是1亿日元，明年要达到2亿日元，用具体的数字明确的表述目标，不光是销售额，包括利润都要建立明确的目标，并用数字具体的表示出来，而且这种目标在空间和时间上都必须明确。
稻盛和夫的经营理念
稲盛和夫の人生哲学
——作为一个经营者，如果自己没有卓越的思考方法和人生观，职工绝不 会凝聚起来。为了出色地经营，首先自己应该树立起高层次的思考方法、人生 观和哲学。
“事。这里的“天”是指客观规律，也就 是事物的本性。坚持以正确的事情用正确的方式贯彻到底为准则。 所谓“爱人”，就是按人的本性做人。这里的“爱人”就是“利他”，“利 他”是做人的基本出发点，利他者自利。要从“自我本位”转向“他人本 位”，以 “他人”为主 体，自己是服务于他人，辅助于他人的。
稻盛和夫—日本经营之圣
KDDI
KDDI是一家在日本市场经营时间较长的电信运营商，是日本 的一个电信服务提供商，GS 提供的业务包括固定业务，也包括 移动业务。KDDI的前身是成立于1953年的KDD公司。 早在1983年，KDDI在北京设立了办事处，开始在中国的客户支持 业务，并致力于为该地区客户提供解决方案。2001年与中国第二 大电信公司中国联通签订协定，向中国联通提供移动电话和互联 网连接技术，并合作研发高速移动电话服务科技。 KDDI在中国 地区有KDDI上海（2003年）、KDDI中国（2003年）、KDDI广州 （2010年）、KDDI香港（2009年）等4家分公司。 2010年 KDDI净利润为2551.2亿日元(31亿美元)，同比增长20%， 截至年末，KDDI用户总数近3300万，同期为3190万。
稻盛和夫—日本经营之圣
京瓷
京瓷株式会社 (KYOCERA Corporation) 成立时间1959 年4月1日，公司总部：6 Takeda Tobadono-cho, Fushimiku, Kyoto, Japan 612-8501((地图))，企业创建者兼名誉 会长 稻盛和夫 ，现任会长：久芳彻夫，副会长：前 田辰巳，社长：山口悟郎。截至2014年3月为止：注册 资本115,703百万日元（合约10亿美元），营业额 1,447,369百万日元 （合约120亿美元），纯利润88,756 百万日元（合约7亿美元）， 集团公司数 230家 (含京 瓷株式会社），集团员工人数 69,789名
稻盛和夫--经营十二条(简要版)
稻盛和夫：经营十二条1.明确事业目的和意义：树立光明正大的、符合大义名分的、崇高事业目的为什么要办这个企业，这个企业存在的理由到底在哪里。
如果没有崇高意义的话，人很难从内心深处产生必须持续努力工作的欲望。
企业经营应有真正目的，既不是圆一个做高端陶瓷技术的梦想，更不是肥经营者一己之富，而是对员工及其家属现在和未来负责。
2.设立具体目标：所设目标随时与员工共有不仅设定年度目标，而且要设定月度目标，月度目标明确了，每个人就能看出每一天的目标，员工们明白自己每一天的任务。
但我并不主张设立长期的经营目标。
3.胸中怀有强烈愿望：要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望50年前，赤手空拳创建京瓷时，面对仅有的28名员工，我总是重复这样的话：“让我们拼命干吧，我们要创一个卓越的公司，要创造京都第一的公司，日本第一的公司。
”当时来看，我的理想简直是荒唐无稽。
我自己也半信半疑。
但是早也说、晚也说，一遍又一遍，反复倡导间，员工们、我自己不知何时信了，朝那个目标众志成城，努力实现了。
4.付出不亚于任何人的努力我认为成功没有捷径，努力才是通往成功的光明大道。
1971年，京瓷公司股票上市时，全体员工聚集在工厂的空地上，我哽咽说了一段话：“以百米赛的速度跑马拉松，或许中途倒下，或许跑不动了落伍，与其参加没有胜算的比赛，不如一开始就全力以赴。
”5.销售最大化，经费最小化：利润无须强求，量入为出，利润随之而来作为经营常识，大家都认为销售额增加经费随之增加，但是不对，为做到销售最大化、经费最小化，开动脑筋、千方百计才会产生高效益。
6.定价即经营：定价是领导的职责，价格应定在客户乐意接受公司又盈利的交汇点上以前在选聘京瓷董事时，我希望录用有商业头脑，懂生意经的人才，为此出了个很特别的考题——如何经营夜间面条店。
因为如何做面条生意包含了经营的一切精髓。
我坚信“定价就是定死活”。
7.经营取决于坚强意志：经营需要洞穿岩石般的坚强意志经营者的意志要成为员工的意志。
稻盛和夫十项经营哲学精髓
在日本经济界，有一位白手起家创业成功的本土派传奇人物，也是日本战后经济奇迹的缔造者和重要的见证者之一，他就是稻盛和夫。
他的商业道德的准则和他的哲学经营理念使他成为日本本土企业家的代表人物。
一、一个原点、一个公式、一个标准1、敬天爱人。
动机至善，私心了无。
2、人生方程式：人生或工作成果=思维方式×热情(努力)×能力。
3、作为人，何谓正确？以善恶为判断标准，不以得失为标准。
善就是感恩利他，恶就是自私自利，损人利己。
二、两条理念1、追求全体员工物质和精神两方面的幸福，同时，为人类社会的进步与发展做出贡献。
2、经营者的使命就是保护员工和家属。
三、三个秘诀1、人格魅力。
经营者，要有人格魅力。
2、精通财务。
经营者，要会算账，要看得懂财务报表。
3、哲学共有。
让员工有相同的判断是非、善恶的做人标准，并贯彻到每一个人、每一天、每一项工作中去。
四、五条对策1、全员营销。
2、全力开发新产品。
3、彻底削减成本。
4、保持高生产率。
5、构建良好的人际关系。
五、六项精进1、付出不亚于任何人的努力。
竭尽全力，拼命工作。
2、要谦虚，不要骄傲。
满招损，谦受益。
3、要天天反省，持续改善。
4、活着，就要感谢。
无条件感谢。
5、积善行，思利他。
积善人家必有余庆，积不善人家必有余殃。
6、摒弃感性的烦恼。
六、七项原则1、追求本质的原则。
2、现金为本的经营原则。
3、一一对应的原则。
4、收支匹配的原则。
5、双重确认的原则。
6、提高效益的原则。
7、透明经营的原则。
七、十项职责1、明确事业的目的和意义，并向部下明示。
2、揭示具体目标，与下属共同制定相应计划。
3、心中要保持强烈的意愿。
4、付出超于常人的努力。
5、具备坚强的意志。
6、杰出的人格。
7、不管遭遇任何困难，也决不放弃。
8、对待下属要有关爱之心。
9、不断激励下属士气。
10、永远保持创造性。
八、经营十二条1、明确事业的目的和意义。
树立光明正大、符合大义名分的崇高目标。
2、设定具体的目标。
向稻盛和夫学经营读后感
向稻盛和夫学经营读后感篇一向稻盛和夫学经营读后感最近读了稻盛和夫的经营理念，我这心里啊，就跟那烧开的水一样，翻腾个不停。
你说，这稻盛和夫咋就这么牛呢？一开始，我觉得他的那些理论可能也就那样，不就是些老生常谈的东西嘛。
可越读下去，我越发现自己大错特错。
也许很多人会觉得，经营企业不就是赚钱嘛，管那么多干啥？但稻盛和夫告诉我们，经营可不只是为了钱，那是一种对社会的责任，对员工的承诺。
这让我不禁反问自己，我之前对工作的看法是不是太狭隘了？他说要“付出不亚于任何人的努力”，这话说得简单，做起来可太难啦！我就想，我每天也挺努力的呀，可为啥还是没啥大成就呢？可能是我的努力还不够，还没到那种拼命的程度。
我觉得吧，有时候我们总给自己找借口，说累了，该歇歇了，也许就是这种心态阻碍了我们前进。
稻盛和夫还强调“要以利他之心经营”，这可太颠覆我的想法了。
在这个竞争激烈的社会，大家不都想着自己吗？可他说，只有为别人着想，企业才能长久。
我就在想，要是每个人都这么做，那世界得变得多美好啊！读他的经营理念，我一会儿觉得信心满满，仿佛自己马上就能成为商界大佬；一会儿又觉得自己差得太远，前路漫漫啊！但不管怎么说，这本书真的让我思考了很多，也许我不能一下子变成经营大师，但起码我知道了努力的方向。
这一路的阅读和思考，真好！篇二向稻盛和夫学经营读后感嘿，朋友们！最近我读了稻盛和夫的经营之道，那感受，就像是被一道闪电击中，瞬间清醒！你们说，经营一个企业咋就这么难呢？稻盛和夫告诉我们，要有坚定的信念，要把工作当成一种修行。
我就琢磨着，我每天上班是不是也能当成修行呢？也许能，可有时候真的烦得要死，哪还有心思修行啊！这时候我又想，是不是我自己心态有问题呢？他强调的“敬天爱人”，一开始我真没太懂。
啥叫敬天爱人？后来我好像有点明白了，就是要敬畏自然规律，要关爱身边的人。
可我觉得，在现实中，大家都忙着赚钱，谁还顾得上这些啊？但反过来一想，也许正是因为大家都不顾，所以成功的企业才那么少呢？稻盛和夫还说要不断创新，我就笑了，创新说起来容易，做起来难如登天！我可能今天想创新，明天就被现实打击得灰头土脸。
稻盛和夫经营十二条读后感
稻盛和夫经营十二条读后感稻盛和夫是一位备受尊敬的企业家和领袖，他以其深刻的智慧和卓越的领导能力，影响了无数人的生活和事业。
他的经营之道被总结为“十二条”，这些原则不仅适用于企业经营，更是一种人生哲学和处世态度。
在读完稻盛和夫的《稻盛和夫经营十二条》后，我深受启发，从中获得了许多宝贵的经验和智慧。
首先，稻盛和夫强调了“人”的重要性。
他认为，企业的核心是人，只有尊重员工、关爱员工，才能激发员工的潜能，使企业蓬勃发展。
这一观点让我深刻认识到，作为一个领导者，要善待员工，关心他们的生活和工作，激励他们全力以赴，才能取得更好的业绩。
其次，稻盛和夫提出了“诚信”的重要性。
他认为，企业要想长久发展，必须建立在诚信的基础之上。
只有真诚对待客户、合作伙伴和员工，才能赢得信任，保持良好的声誉。
这让我深受启发，意识到诚信是人与人之间最基本的信任和沟通方式，只有真诚待人，才能赢得别人的尊重和信任。
此外，稻盛和夫还强调了“创新”的重要性。
他认为，企业要想保持竞争力，必须不断创新，不断寻求突破。
只有不断创新，才能跟上时代的步伐，满足客户的需求，保持企业的活力。
这一观点让我深受启发，意识到创新是企业生存和发展的动力，只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
总的来说，稻盛和夫的《稻盛和夫经营十二条》给我留下了深刻的印象。
他的思想和智慧，不仅适用于企业经营，更是一种人生哲学和处世态度。
我将继续努力，以稻盛和夫的经营之道为指导，不断提升自己的领导能力和经营智慧，为实现个人价值和企业发展贡献自己的力量。
稻盛和夫的经营法宝
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稻盛和夫的经营法宝1.和谐的氛围可以激发员工激情管理就是要重纪律，也不要忘了奖赏。
员工如果从主管严峻的外表下感受到一颗温暖的心，一定会愿意追随。
当有人问稻盛和夫为何能将企业管理如此之好，稻盛和夫先生则说：“我到现在所做的经营，是以心为本的经营。
换句话说，我的经营就是围绕着怎样在企业内建立一种牢固的、相互信任的人与人之间的关系这么一个中心点进行的。
”即怎样与同事友好相处，怎样建立一个紧密合作的团队。
他采用明确的员工认可的奋斗目标来凝聚大家，激发大家共同关注企业的发展。
此外，还将员工的利益和企业的目标统一起来;建立一个坚强有力、办事公平的领导集体。
“以心为本”具体现在对待员工的仁爱之心，对待合作伙伴的利他之心，对待社会的回报之心。
稻盛和夫先生将此融入企业管理之中。
建立起企业与员工、企业与社会的相互关系，形成具有稻盛和夫特的经营哲学。
身为公司高管，稻盛和夫尽力抑制自私的本能，有意摒弃私利，甚至愿意为了公司和赢得员工的爱，甘愿以生命作为赌注。
稻盛和夫先生说：“虽然人心脆弱不定，但是人心之间的联结却是所有已知现象中最为强韧的。
”因此，他要做到信赖自己的员工，更要予以尊敬，并不时赞赏他们、鼓励他们，给他们一种亲切感，从而他们会更加努力工作，公司内部关系也会变得和谐。
“管理就是要重纪律，也不要忘了奖赏。
员工如果从主管严峻的外表下感受到一颗温暖的心，一定会愿意追随。
”稻盛和夫先生认为，要在企业内建立人们精神上的相互信任，心心相印，建立命运共同体。
要使大家的命运紧密相连于一个核心。
他经常让员工以小组为单位，一起阅读、学习，他还常常教导员工要“变成相互信任的同志”，要“能和他人同甘共苦”等。
他以其独到的方式感染每一个人，使其愿意为公司付出辛劳，从而也在此产生一种相互信任的感情。
对企业来说，“人”是企业最重要，最核心的“部件”，提升企业中员工的素质是很有必要的。
稻盛和夫的经营十二条原则
稻盛和夫的经营十二条原则经营十二条是稻盛和夫对自己的经营实践进行深入思考的产物, 也是稻盛先生创建两家世界500强企业的行动纲领。
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稻盛和夫的经营十二条原则一、明确事业的目的和意义二、设立具体目标与员工共有三、要有渗透到潜意识的愿望四、付出不亚于任何人的努力五、销售最大化，经费最小化六、定价即经营七、经营者意志变成员工意志八、经营者要有燃烧的斗魂九、经营者须具备胆识十、不断从事创造性的工作十一、做生意要有利他之心十二、保持乐观向上的态度稻盛和夫经典系列:经营十二条内容简介:缔造两家世界五百强企业，2010成功拯救日航的全球知名企业家稻盛和夫先生，全力奉献提高经营者思想和精神、成功提升事业的经营之道。
"经营十二条"超越国境、超越民族、超越语言差别，是人生成功的铁则，是经营者的生存智慧。
稻盛和夫经营十二条内容简介《经营十二条》内容简介:缔造两家世界五百强企业，2010成功拯救日航的全球知名企业家稻盛和夫先生，全力奉献提高经营者思想和精神、成功提升事业的经营之道。
"经营十二条"超越国境、超越民族、超越语言差别，是人生成功的铁则，是经营者的生存智慧。
《经营十二条》为稻盛和夫经营哲学系列著作之一。
浓缩"敬天爱人"思想精髓，不可替代的稻盛哲学。
其影响之深远，已超过京瓷、KDDI两家世界五百强企业对社会的贡献。
"以乐观心态面对困难和逆境，乃是人生成功的铁则，是经营者的生存智慧。
"--稻盛和夫马云、张瑞敏、王石、曹岫云、陈伟鸿、白立新鼎力推荐。
稻盛和夫经营十二条作者简介稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。
27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera)，52岁创办第二电电(现名KDDI，仅次于NTT的日本第二大通讯公司)，这两家公司均为世界500强企业。
稻盛和夫经营十二条
稻盛和夫经营十二条范文1：稻盛和夫经营十二条大家好，我是一名学生，今天我想分享一下稻盛和夫经营十二条的相关内容。
稻盛和夫是日本著名的企业家和慈善家。
他的经营哲学可以总结为十二条，包括“坚定的信念”、“迅速的决断”、“勇于实践”、“从容不迫”、“对人和气”、“求实创新”、“坚持创造价值”、“无所畏惧”、“承担责任”、“迎难而上”、“亲自实践”和“不断自我改进”。
这些原则，在创业和经营中都具有极为重要的意义。
其中，最重要的原则之一是“坚持创造价值”。
企业不仅要赚钱，还要为社会创造更大的价值，让人们的生活更加美好。
只有不断创造价值，企业才能在竞争中立于不败之地。
另一条重要原则是“勇于实践”。
我们不能只停留在理论层面，要把想法付诸实践，才能发现问题、解决问题。
稻盛和夫强调实践是成功的关键之一，只有不断实践，才能更好地实现自己的理想和目标。
此外，稻盛和夫还强调“从容不迫”这一原则。
做事要冷静、从容，避免冲动和贸然行动。
当然也要迅速决断，但要在冷静思考之后做出决定，这样才能确保做出的决策正确有效。
总之，稻盛和夫的经营哲学给我们带来了很多启示，包括树立正确的价值观、勇攀高峰、坚持创新等等。
企业家和我们每个人都可以从中吸取力量和信心，在人生和事业的道路上越走越远。
写作重点：本文介绍了稻盛和夫经营十二条原则的相关内容，重点概括了其中的三个原则，分别是“坚持创造价值”、“勇于实践”和“从容不迫”。
文章对于这些原则的理解以简明扼要的方式呈现，重点突出，便于读者理解记忆。
用词分析：文章用词准确，简练有力。
在介绍原则时，用了大量的形容词和副词进行补充说明，突出了重点，增强了表现力。
以叙述和解释为主的句式，使文章通顺易懂，避免了难以理解的长句和复杂结构。
范文2：稻盛和夫经营十二条大家好，我是一名学生，今天我想跟大家分享一下稻盛和夫经营十二条的相关内容。
稻盛和夫经营十二条的核心哲学是信念。
只有有坚定的信念，才能克服生活中的重重困难，不断前进。
稻盛和夫-经营需要哲学
稻盛和夫：经营需要哲学六项精进“自利利他”，“要正直，不要骗人，不能撒谎，要善良，要公正，要有勇气，要乐于助人，要公平”说起来的确容易。
但正如一首歌谣所唱“圣贤之道，听了唱了却不做，毫无价值。
”“无论你读过、听过多么好的道理，如果不亲身实践就毫无意义。
”哲学也一样，无论学了多少，因为是过于简单的道理，将它变成自己的东西、认真实践的人反而很少。
于是稻盛和夫把这套经营哲学进行总结归纳，认为管理者只要做好“六项精进”，就能搞好企业：1、付出不亚于任何人的努力；2、要谦虚，不要骄傲；3、要每天反省；4、活着，就要感谢；5、积善行、思利他；6、忘却感性的烦恼。
一、付出不亚于任何人的努力“六项精进”中率先登场的就是“付出不亚于任何人的努力”。
这是企业经营中最重要的一条。
每一天都竭尽全力、拼命工作，是企业经营中最重要的事情。
想拥有美好的人生，想成功地经营企业，前提条件就是要“付出不亚于任何人的努力”。
做不到这一点，企业经营的成功，人生的成功，都是空中楼阁。
“在我27岁时，开始经营企业，成立了京瓷公司。
当时，我连经营的‘经’字都不识，但我心里只有一个念头，不能让公司倒闭，不能让支持我、出钱帮我成立公司的人遭殃。
为此，我拼命地工作，常常从清晨干到凌晨，正是因为这种勤奋，才有了‘京瓷’今天的辉煌。
”“我为什么强调要‘拼命工作’呢？”“第一，自然界存在的前提，就是一切生命都拼命求生存。
稍微有了点钱，公司刚有起色，就想偷懒，就想舒服，这种浅薄的想法也就是我们人类才有。
在自然界里，这样的生物绝不存在。
在严酷的条件下顽强地生存，这是自然界生存的规律，我们人类在地球上生存，也必须认认真真、竭尽全力。
”“我向许多人提问：‘你是否在竭尽全力地工作？’‘是的，我在努力工作。
’我对这样的回答并不满意！‘你是否付出了不亚于任何人的努力？’如果你不更加认真、更加努力，就不会有理想的结果。
”第二，全力投入工作就会产生创意。
当你每天都聚精会神、全身心投入工作的时候，低效的、漫不经心的现象就会消失。
稻盛和夫经营之道的四句名言
稻盛和夫经营之道的四句名言稻盛和夫是日本著名的企业家和慈善家，他创办了世界著名的企业——稻盛财团，也是日本现代企业管理的奠基人之一。
他的经营之道被誉为“稻盛经营学”，其中包含了许多经典的名言，下面就来介绍一下其中的四句。
一、“不要把时间浪费在你已经失败的事情上。
”时间是最宝贵的资源，对于企业家来说更是如此。
稻盛和夫认为，企业家应该把时间花在正确的事情上，而不是浪费在已经失败的事情上。
这句话告诉我们，要善于总结经验教训，及时调整经营策略，避免重蹈覆辙。
二、“不要把你的成功归功于自己，而要感谢别人。
”稻盛和夫认为，一个人的成功不是单单靠自己的努力，还需要他人的支持和帮助。
因此，他强调要感谢别人，不要把成功归功于自己。
这句话告诉我们，要珍惜与他人的合作，懂得感恩，才能走得更远。
三、“不要把你的财富留给你的子孙，而要把你的经验留给他们。
”稻盛和夫认为，财富可以传承，但经验更为重要。
他认为，企业家应该把自己的经验传给下一代，让他们能够更好地继承和发扬。
这句话告诉我们，要注重知识和经验的积累，不断学习和总结，才能不断进步。
四、“不要把你的生命浪费在无意义的事情上。
”稻盛和夫认为，生命是最宝贵的财富，不能浪费在无意义的事情上。
他强调要珍惜时间，把生命投入到有意义的事情中去。
这句话告诉我们，要明确自己的目标和价值观，不断追求有意义的事情，才能过上充实而有意义的生活。
总之，稻盛和夫的经营之道是值得我们学习和借鉴的。
他的四句名言，不仅是企业家的经营之道，更是人生的智慧。
我们应该珍惜时间，感恩他人，注重经验，追求有意义的生活。
稻盛和夫经营哲学的读后感
稻盛和夫经营之道郑泉渊 5稻盛和夫的经营策略1、创造性经营稻盛和夫的创造性经营是指这两点：第一，开发新市场，采取独特的经营手段，开发新技术；第二，日积月累，每日有细微的进步，循序渐进的走向成功。
稻盛和夫领导下的企业创新的特点（1）把不利环境和危机看成企业创新的机会，（2）对已有的技术进行改造，（3）重视创新而不是模仿。
（4）要创造创新的环境就要改变过强的集体主义氛围，重视个体。
2、最小成本的经营把销售额增加到最大，把经费压到最低。
使用先进的技术改进生产效率，减少不必要开支，裁掉不必要的部门。
阿米巴小组（以十二人左右为一个单位）核算各个小组的费用和产生的利润，将成本核算单元化，及时发现问题并处理出现在的问题。
任何成本的降低不能损害员工的利益。
3、多元化经营是某个特定阶段应该进行的企业扩展，但企业主营的市场容量达到饱和时，相关多元化扩展可以降低经营风险，降低成本。
稻盛和夫认为稻盛和夫的日本特色稻盛和夫的经营策略稻盛和夫的经营特色1、平衡经营，平衡的经营的思想来源于日本民族特性，日本人既好斗又温和，既黩武又爱美.两种极端的性格可以帮助权衡利弊，可以通过两个角度看待同一个问题可以得到不同结论，并且通过比较可以做出相对正确的决策。
但是能够同时驾驭两种性格的人不多，这可以通过着一个性格互补的助手来弥补。
2、日本式的实用主义理性是一种现实性，没有理性便不能面对现实，不能正视矛盾。
日本实用主义是日本思想传统，它好比一块纱布，不管包装什么都能伸能缩，根据环境变化而变化。
但是其缺点也很明显，它往往导致目光短浅，只关注当前利益，不重视过去的经验。
只关心本民族生存，忽视人类普遍准则。
其表现在为了达到目的，经常采取一些非常规手段。
3、和魂洋才的海外经营稻盛和夫认为海外经营大体主要三种模式，完全入乡随俗；完全本国化，两者这种。
稻盛和夫选择完全本国化，并且表现的非常强硬。
稻盛和夫的心学1、稻盛和夫认为企业经营需要哲学，稻盛和夫的哲学源自日本心学。
稻盛和夫经典语录,久经商场才总结出的10条商业思维
稻盛和夫经典语录,久经商场才总结出的10条商业思维稻盛和夫是日本著名企业家，被誉为世界上最伟大的企业家之一。
他是稻盛一味酱油公司（现稻盛食品）的创始人，也是日本生命养老保险公司的创始人。
稻盛和夫在经营过程中总结出了许多商业思维，以下是他的十条经典语录：1. 竭尽全力：为了成功，必须付出比别人更多的努力。
只有不断努力，才能在商场中披荆斩棘。
2. 网罗人才：一个人的力量有限，要想成功，就必须吸引更多的优秀人才加入自己的团队，并激励他们发挥最大的潜力。
3. 不断学习：商业环境在不断变化，只有不断学习新知识，掌握新技能，才能在市场上立于不败之地。
4. 以客户为中心：客户是企业的生命线，必须不断关注客户需求和反馈，提供符合客户期望的产品和服务。
5. 创新进取：市场竞争激烈，只有不断创新，始终站在技术和产品的领先地位，才能在激烈的竞争中获得优势。
6. 善于变通：商业思维必须灵活，能够随时调整策略，迎接市场和环境的变化。
7. 建立信任：商业是基于互信的，需要与合作伙伴建立良好的信任关系，只有互相信任，才能实现共赢。
8. 尊重个人：人才是企业最宝贵的财富，需要尊重个人的价值和尽可能发挥员工的潜力。
9. 善于沟通：良好的沟通是有效的管理和组织团队的重要基石，只有通过沟通，才能够准确传达信息和取得合作。
10. 持之以恒：在商业的道路上，遇到挫折和困难是常态，只有坚持不懈，不畏艰辛，才能最终取得成功。
稻盛和夫的商业思维贯穿着坚持、独立、创新和诚信等核心价值观。
他通过自己在经营实践中的总结和思考，对于企业家和经理人提供了许多有价值的指导和启示。
例如，稻盛和夫强调竭尽全力的重要性，意味着要在商场中不断努力、积极挑战自己，永不放弃。
他同时提到了建立信任和尊重个人的重要性，这意味着在企业中要重视人才和团队协作，在合作伙伴和员工之间建立互信关系。
稻盛和夫还强调了客户至上和创新进取的核心价值观，要求企业将客户的需求放在首位，并持续不断创新和改进产品和服务，以保持竞争力。
稻盛和夫的经营哲学
1、我相信境由心造，心中蓝图能成现实。
换句话说，“无论如何也要达成目标”这一愿望的强烈程度，就是事情成败的关键所在。
为经营课题所困扰，苦闷彷徨，是经营者的家常便饭。
聚精会神于悬案，日日夜夜，废寝忘食，持续将思维聚焦于一点，直至突破。
能否做到这些，是事业胜负的分水岭。
---《经营十二条》2、我认为成功没有捷径，努力才是通往成功的光明大道。
京瓷仅用40年，就成长发展到现在的规模，除努力之外，可说别无他因。
但是，京瓷的努力不是普通一般的努力，而是“不亚于任何人的努力”。
“不亚于任何人”这几个字，才是最关键的。
不做这种程度的努力，决无企业今日的繁荣。
---《经营十二条》第4条3、所谓“阿米巴经营”，就是计算出每个“阿米巴”每小时生产多少附加值。
简单讲，就是从每个“阿米巴”月销售额中减去所有月经费，剩余金额除以月总工时所得的数字，作为经营指标，我们称之为“每小时核算制度”。
---稻盛和夫《经营十二条》第5条：销售最大化、经费最小化4、阿米巴经营的三个目的：1、确立与市场直接连接的分部门的核算制度；2、培养具有经营者意识的人才；3、实现以经营哲学为基础的全员参加的经营。
——全文请参考《稻盛和夫经营研究伍》稻盛讲话—阿米巴经营带来企业持续发展5、不论各位的企业属于何种行业，“不可每天以同样的方法重复同样的作业，要不断有所创吧新。
”把这句话作为公司方针，明确地提出来，而且经营者要率先做出榜样。
这样经过3~4年，企业就会有独创性，就能进行卓有成效的技术开发。
--稻盛和夫《经营十二条》第10条：不断从事创造性的工作6、不管处于何种逆境，经营者必须始终保持开朗的、积极向上的态度，这已成为我的信念。
既然从事了经营，就不要害怕各种经营课题接踵而来，而且问题越是困难，越是不能失去梦想和希望。
---稻盛和夫《经营十二条》第12条：保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望，以坦诚之心处世。
稻盛和夫的经营哲学
稻盛和夫经营12条1. 明确事业的目的和意义---树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的2. 设立具体的目标---所设目标随时与员工共有3. 胸中怀有强烈的愿望---要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望4. 付出不亚于任何人的努力---一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作5. 销售最大化、经费最小化---利润无需强求,量入为出，利润随之而来。
6. 定价即经营---定价是领导的责职。
价格应定在客户乐意接受、公司又盈利的交汇点上。
7. 经营取决于坚强的意志---经营需要洞穿岩石般的坚强意志8. 燃烧的斗魂---经营需要强烈的斗争心,其程度不亚于任何格斗9. 临事有勇---不能有卑怯的举止10.不断从事创造性的工作---明天胜过今天,后天胜过明天,不断琢磨,不断改进,精益求精11.以关怀之心、诚实处事---买卖是双方的，生意各方都得利，皆大欢喜12. 保持乐观向上的态度,抱着梦想和希望,以坦诚之心处世稻盛哲学的两大特点著名学者季羡林先生与稻盛和夫素昧平生，只是读了稻盛所著《新日本新经营》一书后，就下断语说：“根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角。
有之自稻盛和夫先生始。
” 这是1995年即14年之前的事。
季老先生可谓独具慧眼。
然而，无独有偶，伯乐式的人物在43年前就曾出现。
稻盛34岁，京瓷成立刚刚7年，有一位与稻盛仅一面之见的平井老先生赠稻盛一首和歌，其中写道：“你那哲学将风靡世界。
”再往前推十年，1956年稻盛24岁，在松风工业打工时，当时的一位大人物，三井物产的吉田先生，也是第一次见到稻盛，听了稻盛对公司经营的看法后说：“年轻人，真不简单，你已经有了自己的PHILOSOPHY(哲学)。
”再往前，鹿儿岛大学著名教授内野先生没教过稻盛一天课，也不认识稻盛，仅仅读了稻盛的毕业论文，就对稻盛大加赞赏，后来成了稻盛的恩师。
还有一位宫木电机公司的专务西枝先生,时年55岁,他同当时仅26岁的稻盛见面谈话后,不仅出资帮助稻盛成立公司,而且竟用自家的房屋土地作担保向银行借了一千万日元,充当公司的流动资金。
稻盛和夫的经营哲学是什么
稻盛和夫的经营哲学是什么稻盛和夫的经营哲学尽管生长于现代日本社会文化土壤,但是日本京瓷公司等企业的成功实践表明,稻盛和夫的经营哲学具有较强的实践指导性和现实针对性,富有鲜明的时代气息,显示出未来经营哲学的趋势,因而值得中国企业家学习和借鉴。
下面让小编来告诉你稻盛和夫的经营哲学是什么吧，希望能帮到你。
稻盛和夫的经营哲学是什么一、工作是磨炼灵魂的道场一定要把心灵打扫干净，把自己的思想变得纯洁。
这不是为了别人，而是为了自己的人生和经营。
二、阿米巴经营“阿米巴经营”方式来源是中国文学名著《西游记》。
稻盛和夫一向重视公司经营、生产与销售各个环节的现场，曾经说过“现场有神灵，答案永远在现场”。
但苦于分身乏术。
一次在阅读《西游记》的过程中，他被孙悟空拔一根汗毛可以变出千百个小猴子的情节深深吸引，不禁遐想，如果在公司管理过程中能够同时出现千千万万个自己，那么公司的效率就会大大提高。
在数次金融危机中，他坚持不开除包括钟点工在内的任何一名员工，因为“公司永远都是保障员工生活的地方”。
在日常经营过程中，他提倡稳健经营，公司永远保留大量现金，以应付不时之需。
最终，京都陶瓷与KDDI公司的每个岗位上，都像存在着另一个“稻盛和夫”，在努力为公司作出贡献。
日航、京都陶瓷与KDDI的成功，也证明了稻盛和夫经营方法的成功。
三、人生方程式从年轻时起，稻盛和夫就想出了一个关于人生和工作结果的方程式，即“人生·工作的结果=思维方式×热情×能力”。
观察许多人的人生，有人幸福，有人痛苦;企业经营亦是如此，有人做得风生水起，有人却怎么也不见起色。
如此大的差别究竟从何而来?稻盛和夫从年轻时就开始思考这个问题，结果想出了上述这个方程式。
四、企业家特殊的战斗力企业家为了做强做大，绝不恪守形式，甚至可以不要自尊，而必须拥有特殊的战斗力。
与一般人想象的不同，这种特殊战斗力表现为一次次“回归零”的能力，表现为与自己和企业的每一个新发生接触的能力。
稻盛和夫的经营十二条 PDF
1——稻盛和夫面对在座的各位如此认真经营企业、直面人生的企业家�我一直在烦恼应该给大家讲些什么。
今年六月召开的稻盛和夫经营哲学北京报告会上�我以“经营为什么需要哲学”为题谈到企业经营哲学不可或缺�为此经营者必须提升自己的心性。
一般�人们并不认为哲学以及人生观有多么重要�但正是哲学决定了经营和事业的成败。
想把公司搞好�让员工幸福�先决条件是最高经营者必须提高自己的思维方法和精神境界�这是我上次演讲的主要宗旨。
通过上次演讲�我想大家已经理解了哲学在企业经营中的重要性。
今天�我想论述指导企业成长发展的具体经营要诀。
我把迄今为止在京瓷和K D D I的经营实践中切身体悟到的经营的原理原则归纳为十二条�称之为“经营十二条”。
今天�我一项一项来解释这个“经营十二条”。
一提到经营�许多因素叠加�难上加难�也许是因为我是理工科出身的缘故吧�我想只要着眼于事物的本质�经营企业可以说相当单纯。
比如世上有各种各样的现象�如能将驱动这些复杂现象的原理抽象出来�那么一切其实都是单纯明快的。
复杂现象复杂理解�事情反而难办。
在研究开发领域必须具备将复杂现象简单化的能力�企业经营也是一样�只要领会了其中的要诀�也就是原理原则�经营企业就绝不是什么难事。
我所思考和归纳的经营要诀在福布斯500强企业——京瓷和K D D I的经营中�我亲身实践并证明了它的有效性。
现在�在日本代表性的企业——日本航空公司的破产重建中�为了让企业干部理解并实践这些原则�我每天都不厌其烦地讲给他们听。
另外�我认为无论是中国还是日本�经营的要诀、经营的原理原则都一样�不会因为国家、地区的不同而不同。
下面�我要讲的“经营十二条”是立足在“作为人�何谓正确�”这一基本的观点之上的。
所以我认为�这样普遍的哲学思想可以超越国境�超越民族�超越语言差别。
我开展的盛和塾活动�旨在向青年企业家传授正确的经营思想�这个活动不仅在日本�现在已经发展到中国、巴西和美国。
我讲授的内容中�被这些海外企业家塾生奉为理念之一的就是这个“经营十二条”�有一位巴西塾生信奉这个“经营十二条”�结果他在巴西被称为香蕉大王�经营着一个巨大的香蕉产业。
稻盛和夫经营的三要诀
稻盛和夫经营的三要诀无论是中小企业还是大企业，凭这三条就可以开展出色的经营。
可以毫不夸张地说，经营要诀不外乎这三条。
世上有许多经营者其实不懂经营，也没有掌握经营的要诀，却在经营着企业，有的人开始时似乎还可以，不久就陷入了困境甚至破产，这种情况非常普遍。
每年有多少企业产生，大概就有多少企业倒闭，这说明不懂经营的经营者确实很多。
在日本有许多家族企业，许多经营者都是继承父辈的企业，然而他们自身并不理解经营的诀窍。
比如，最近所听到的一件事让我很吃惊，有一家名声不错的餐馆，在关西地区有六七家分店，生意兴隆，却突然破产了。
为什么呢?可以肯定的是，这家餐馆的经营者不懂经营。
这家店的菜肴味道好，客人络绎不绝，看上去很繁荣，却陷入了破产危机。
经营者虽然很努力，却不懂成本核算。
出高价聘请了高级厨师，菜肴自然不错，但经营却入不敷出。
这位经营者这样说：“其实我对数字一窍不通，所以请会计师做账，做损益表。
会计师只是说这家店赚了，那家店亏了，对损益表上的数字真正意味着什么，我却并不理解。
”也就是说，这位经营者连损益表也看不懂，却从银行借来几亿日元，陆续开了六七家奢华的餐厅，银行的分行长也常来光顾。
但关键是这位当家的经营者不懂数字，不会算账，却在掌舵经营。
像这样，虽然当上了经营者，却不懂经营的要诀以致企业破产的大有人在。
针对这种情况，为了传授经营要诀，我才开始了“盛和塾”的活动。
让员工信赖你、钦佩你，为你的人格魅力所倾倒无论是中小企业还是大企业，经营的第一要诀，就是让员工为你的人格魅力所吸引，信赖你、钦佩你，与你同甘共苦。
与员工建立这样的人际关系乃是经营的第一要诀。
我给大家讲过多次，“京瓷”公司成立后的第三年，我以处理11名高中毕业的新员工去留问题为契机，确立了公司的经营理念：“在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。
”“奖金怎么发，工资怎么升?”这些新员工为此来进行集体交涉。
我花三天三夜说服了他们，并由此明确了公司的目的，也就是企业的经营理念。
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于领导，三是相对于时空。 • 最重要的能力是适应环境的能力，能高度认同公 司文化、价值观与方法论。
8
• 保持高昂的上进心与热情，任何时候以“百分之百” 的认真态度去面对，全力以赴。“努力到连老天爷都 想出手相助的地步”。 • 想做成事的愿望必须强烈到让你朝思暮想，无时无刻 都记挂在心，直到渐渐深入到潜意识。潜意识会导致 解决方法的不断涌现。 • 成功是有套路、有逻辑的，在方法论正确的前提下，
• 7、经营取决于坚强的意志
经营十二条7
– 经营需要洞穿岩石般的坚强意志
• 所谓经营就是经营者意志的表达，一旦确定目标， 无论发生什么情况，目标非实现不可，这种坚强 意志在经营中必不可少。 • 一定要设置高目标，然后向高目标发起挑战。
18
经营十二条8
• 8、燃烧的斗魂
– 经营需要昂扬的斗志，其强烈程度不亚于任何 格斗。
7
能力
• 能力包括健康状况、才能、智能等，大都是先天 遗传的。但努力的程度是可以自主决定的。能力 普通的人，若清楚自己的缺点，并极力弥补，其 表现会比资质过人却不努力的人要好。
• 要提高能力必须超越自我。如果能克服惰性，勤 奋上进，精益求精，追求卓越，平凡之人也可以 创造出不平凡的业绩来。 • 人的能力是相对的，一是相对于文化，二是相对
15
•
经营十二条 5 5、销售最大化，经费最小化
– 利润无须强求，量入为出，利润随之而来
• 增长的陷阱：非理性的增长带来公司规模和成本的迅速上升， 一旦非理性因素消失，公司就将面临困境。如领导者的超负荷 工作、员工承担超于自身能力的责任。公司的发展速度应当与 人力资源的能力相匹配。 • 真正有销售之后再去计算成本。每一个小时的绩效达到最大。 • 真正的成本、真正的利润。成本、利润——会计意义上、投资 意义上、真实的成本。
稻盛和夫的成功方程 式
成功=思维方式（人格理念）×能力 ×努力 -100 ～ +100 0～100 0～100
我想 我能 执行力 人生与事业的成果，是这三个因素相乘而 来，而非相加而来。 能力和努力因素可给予0~100分的评分，思维 方式的分数区间则是-100~+100。
6
思维方式
• 思维方式（人格理念）
• 面临危机立即挺身而出的英勇气概，来自 强烈的责任感，无论如何也要保护企业， 保护员工，这种责任心使经营者勇敢而且 坚定。
• 9、临事有勇
经营十二条9
– 不能有卑怯的举止
• 经营者所需要的勇气又可以称之为“胆力”。 • 真正的经营者，除了必须具备见识之外，还 必须具备胆识，所谓胆识是见识+胆力，或 者说见识+勇气。 • 。因为具有灵魂深处坚定不移的信念，所以 就会顶天立地无所畏惧。经营者只有具备这 种胆识才敢于面对一切障碍，正确判断，坚 决实施，摆正经营之舵，在经营中勇往直前。
3
内容概要
• • • • 经营是一种哲学 稻盛和夫的成功方程式 稻盛和夫的经营十二条 对比与启示
4
经营是一种哲学
• 与其说经营是门技巧，经营是门艺术,不如 说经营更是一种哲学。 • 事业的持续成功需要哲学。 • 企业经营只要领会了原理原则，经营企业 绝不是什么难事。 • 经营哲学是企业全体成员共同遵守的规范。
11
• 1、明确事业的目的与意义
经营十二条1
– 树立光明正大、符合大义名分的崇高的事业目 的
• 追求全体员工物、心两方面的幸福。同时， 为人类社会的进一步发展做贡献。
12
• 2、设立具体的目标
经营十二条2
• 这种目标在空间和时间上都必须明确。
– 所谓时间上明确，即不仅设定年度目标，而且 要设定月度目标，月度目标明确了，每个人就 能看出每一天的目标，员工们明白自己每一天 的任务，完成这些任务就必须明确目标。
• 从成功方程式可以看出：人生的成败还是由我们 自己掌控的，我们所秉持的人生哲学将决定个人 或职业生涯能否成功。
10
稻盛和夫的经营十二条
• 经营十二条是稻盛先生对自己的经营实践 进行深入思考的产物，也是稻盛先生创建 两家世界500强企业的行动纲领。它揭示了 企业经营的规律，遵照它，经营就能成功； 违背它，经营难免失败。 • 经营的成败取决于经营者的行动。
• 无论是中国还是日本，经营的要诀，经营 的原理原则都一样，不会因为国家地区的 不同而不同。“经营十二条”是立足在 “作为人，何谓正确？”这一基本的观点 之上。所以我认为，这样普遍的哲学思想 可以超越国境，超越民族，超越语言差别。
2
•
稻盛和夫 稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛市，现年78岁。现任日本
• 每位员工努力完成任务，各个部门就能达 成目标，公司整体目标也自然达成。每天 的目标达成，积累起来，月度、年度的经 营目标也自然达成了。
• 3、胸怀强烈而持久的愿望
经营十二条3
– 要怀有能够渗透到潜意识的强烈而持久的愿望
• 境由心造，心中蓝图能成现实。就是说，“无论 如何也要达成目标”这一愿望的强烈程度，是事 情成败的关键所在。
努力
付出足够的努力，就可以把5%的可能变成100%的现 实。 • 聪明来源于做好工作的责任与坚持不懈的努力。 • 责任感导致潜意识，潜意识导致做成事的方法。
9
稻盛先生对成功方程式的解读
• 公式里的三因素是相乘而不是相加，是想说明态 度和努力更重要。平凡人若是辛勤努力，并怀着 正确的态度和追求成功的热情，的确比有才华的 人甚至是天才获得的成就要大。 • 三者中最重要的是态度或价值观，企业中最危险 的人物莫过于一个努力工作却心怀不轨的天才！ （“271”原理）
经营是一种哲学
• 稻盛和夫经营哲学的立足点：
– 作为人，何为正确？
• 稻盛和夫经营哲学的核心：
– 敬天爱人
• 敬天：依循自然之力、人间之正道、与人为善。 “坚持正确的做人之道”。 • 爱人：摒弃一己私欲，体恤他人，持“利他”之心。
– 自利利他——自利则生，利他则久
• 自利是人的本性，自利则生；没有自利，人就是去 了生存的基本驱动力。 • 利他也是人性的一部分，利他则久；没有利他，人 生和事业就会失去平衡并最终导致失败。 • 扬起利他之帆，吹来他利之风。
• 12、乐观向上，不失诚挚之心
经营十二条12
– 保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望，以坦 诚之心处世。 • 不管处于何种逆境，经营者必须始终保持开朗、 向前看的态度，而且问题越是困难，越是不能失 去理想和希望。 • 一方面是“必须苦干”的决心，另一方面是“必 将成功”的信心。以乐观态度面对困难和逆境， 乃是人生成功的铁则，是经营者的生存智慧。 • 同情之心、感激之心、谦虚之心、实事求是之心， 抱着这样的心，又踏实努力，必将时来运转，幸 运一定加以眷顾和关照。
•
阿米巴经营：把公司分成若干“阿米巴” 小团队，每个小团队 都有一个核算指标，比较每个小团队真正意义上的收益指标。
16
• 6、定价即经营
经营十二条6
– 定价是领导的职责，价格应定在客户乐意接受， 公司又盈利的交汇点上。 • 要在正确判断产品价值的基础上，寻求单品的利 润与销售数量乘积为最大值的某一点，据此定价。 这一点应该是顾客乐意付钱购买的最高价格。 • “定价”、“采购”、“压缩生产成本”这三者 必须连动，“定价”不可孤立进行，就是说， “定价”即意味着对降低采购成本及生产成本负 责。 • 定价即经营，定价是经营者的事，定价是否合理 还体现出经营者的人格。
京瓷公司名誉会长、日本KDDI最高顾问、破产重建的日本航空 公司董事长、日本民主党政府首位特别顾问。
• 在创造“经济奇迹”时代的日本，有四位企业家被称为“经营 之圣，他们是松下幸之助（松下公司 稻盛和夫是最年轻，也是唯一还在世的一位。 • 稻盛和夫赤手空拳40年创建了京瓷和KDDI两家世界五百强企业， 并且创造了企业50年不亏损的奇迹。稻盛先生企业经营过程中 总结出了他的经营哲学，是人类有史以来“企业家中最出色的 哲学家，哲学家中最出色的企业家”。季羡林先生这样形容： “根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而 二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。”
• 稻盛和夫语录六：请为自己的每一步小小 成功而感动，并把它当做动力，更加努力 地工作。 • 稻盛和夫语录七：倾听产品的声音，用心 观察产品的细部，就能自然而然地明白问 题和差错的原因所在。 • 稻盛和夫语录八：无论遇到什么事情都要 感谢！ • 稻盛和夫语录九：纵使是自不量力的梦想， 还是要在胸中牢牢立下这个目标，并向同 仁展示这个目标。这一点非常重要！
经营十二条4
– 一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的 工作。
– 成功无捷径，努力才是通往成功的光明大道。“京瓷” 一年跨一步，仅用50年就成长发展到现在的规模，出 “努力”之外，别无它途。 – 用百米的速度跑马拉松。“以百米的速度跑马拉松， 或许会中途倒下，或许会跑不动落伍。大家这么想， 我也这么想过。但是，与其参与没有胜算的比赛，不 如一开始就全力以赴，即使无法长时间地坚持，也要 挑战一下。幸运的是，不知不觉中我们居然适应了高 速度，并用这种高速度一直跑到了今天。” – 不亚于任何人的努力，必须每天不断持续，任何伟大 的事业都是一步一步、踏踏实实努力积累的结果。
对比与启示
• 稻盛和夫语录一：极度认真地工作能够扭转人 生。 • 稻盛和夫语录二：努力工作的彼岸是美好人生。 • 稻盛和夫语录三：坚持“愚直地、认真地、诚 实地”工作。
稻盛和夫语录1
• 稻盛和夫语录四：“自己就是工作，工作就是 自己”，达到这种程度，才是全身心地投入工 作。 • 稻盛和夫语录五：喜欢自己的工作，就能忍受 任何艰苦；只要不懈努力，任何事情都能成功。
稻盛和夫语录2
• 稻盛和夫语录十：专心致志于一行一业，不腻 烦、不焦躁，埋头苦干，你的人生就会开出美 丽的花，结出丰硕的果实。 • 稻盛和夫语录十一：将正确的事情以正确的方 式贯彻到底。 • 稻盛和夫语录十二：在追求全体员工物质与精 神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展 做出贡献。 • 稻盛和夫语录十三：将今天一天作为“生活的 单位”，用这种踏实的步伐，就能走上人生的 王道。 • 稻盛和夫语录十四：不管多么细小的工作都要 用心去做，要投入100%的力量。