稻盛和夫的成功方程式
稻盛和夫方向努力公式
稻盛和夫方向努力公式
稻盛和夫提出过一个著名的成功方程式，即人生·工作的结果=思维方式×热情×能力。
其中，能力和热情的分值是从0到100分，思维方式的分值是从-100分到+100分。
这个方程式高度凝结了稻盛和夫的思想核心。
其中，能力不仅指技能，还包括逻辑思维能力、艺术才华、感知能力、运动天赋等天赋。
而热情则是指对工作的热爱程度。
思维方式则是指一个人的价值观、思想和行为准则。
通过分析这个方程式，人们可以找到自己在能力、热情和思维方式等方面的不足之处，并采取相应的措施来提高自己的成功率。
稻盛和夫的成功方程式
稻盛和夫的成功方程式
创造力= 能力×热情×思维方式
“能力”主要指遗传基因以及后天学到的知识、经验和技能；“热情”是指从事一件工作时所有的激情和渴望成功等因素；“思维方式”则指对待工作的心态、精神状态和价值偏好。
一个人和一个企业能够取得多大成就，就看三个因素的乘积。
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没有过不去的事情，只有过不去的心情。
很多事情我们之所以过不去是因为我们心里放不下。
被欺骗了报复放不下，被讽刺了怨恨放不下，被批评了面子放不下。
大部分人都只在乎事情本身并沉迷于事情带来的不愉快的心情，而忽略了事情的原因其实来自于自身的问题。
只要明白这些都是人生的考试，心情就完全不同了。
改正自己的问题，并感谢考你的人。
稻盛和夫的七条成功法则
稻盛和夫的七条成功法则稻盛和夫的七条成功法则50多年来，稻盛和夫⼀⼿缔造了两家世界500强企业。
1983年他⼜创办“盛和塾”，从此开始向全球年轻的经营者们⽆偿传授⼈⽣哲学和经营理念。
稻盛和夫在65岁时因患胃癌退居⼆线，在家修⾏，他系统地整理了⾃⼰的思想。
他提出的正确思维，涵盖了⼈⽣哲学、⽣活态度、社会伦理观等⼈格因素。
进⽽，他给出了⾃⼰总结的成功⽅程式：成功=⼈格理念×努⼒×能⼒。
从“佛道”到“⼈道”再到“商道”，稻盛和夫把⼀个企业家的⼈格修炼放到了最⾼的位置。
这源于稻盛和夫的宇宙观：宇宙中⽆论体积多么⼩的东西，全是构成宇宙不可或缺的元素。
因此，在这世界上没有⼀样东西是多余的。
如果有，宇宙的平衡就会遭到破坏。
显然，宇宙间的万物也是在相互联系中建⽴“存在”的。
⽽⼈类是“存在”的万物之灵，因此⼈类可以为世界、为⼈类本⾝作出贡献。
既然⼈类的存在是有价值的，那么⼈来到这个世界上，就是来修⾏的。
⾛近稻盛和夫，我们不是感受到“财富”的魅⼒，⽽是感受到“⼈格”的魅⼒。
什么是“君⼦”？独善其⾝罢了；什么是“圣⼈”？⼀定是兼济天下。
这是⼤爱的思想。
1959年稻盛和夫⾚⼿空拳创⽴京都陶瓷公司，1984年⼜创办DDI公司。
两家公司的发展都可谓神速。
他说：“我个⼈并⽆杰出才智，但是我忠实遵循了经营的基本原则，这就是成功的原因。
”⼀、明确事业的⽬的和意义稻盛和夫说：“⼀个⼈要想取得事业成功，⾸先要明确事业的⽬的和意义，也就是树⽴光明正⼤、符合⼤义名分、崇⾼的事业⽬的。
”稻盛和夫在创办京都陶瓷时，就遭遇了“事业⽬的究竟是什么”的重⼤考验。
当时稻盛和夫还不懂“事业⽬的究竟是什么”。
他当时的事业⽬的就是“活⽤⾃⼰的制陶技术，开发新品，上市销售”。
但没料想到在创业的第三年，就招致青年员⼯们的反叛。
京都陶瓷在创业初期招进了⼗多名⾼中毕业⽣，经过⼀年的磨炼已成为公司的主⼒军。
后来他们突然写联名状，和稻盛和夫交涉，要求公司每年的⼯资、奖⾦都要保持连续增长，要求稻盛和夫予以承诺并做出保证，并威胁不答应条件就集体辞职。
时时反省,不忘磨砺人格（稻盛和夫-活法）
时时反省,不忘磨砺人格（稻盛和夫-活法）第一篇：时时反省,不忘磨砺人格(稻盛和夫-活法)时时反省，不忘磨砺人格（稻盛和夫-活法）第二次世界大战后的日本，许多只具备第三等资质，即聪明才辨型的人物纷纷登上领导岗位。
头脑聪明，口才好，有知识，有专业能力的人受到重用，而人格厚重，具备第一等资质的人却不被看重，反而遭到冷遇。
这几年来，频繁出现的许多单位的舞弊事件，再进一步说，导致今天社会道德败坏的根本原因，我认为，就在于那些虽有才干但缺乏领袖资质的人物占据了领导岗位——就是一批缺乏内在的精神规范和道德基准的人，缺乏厚重人格和深刻思想的人，在掌权执政。
干了坏事的企业领导者面对新闻记者，只会说“真不该发生这样的事”，“一定防止再次发生"等千篇一律的敷衍说辞，捧着事先准备好的稿子教条式地照本宣科。
看不到他们作为组织负责人的真诚和诚恳，看不到他们作为领导者的人格的份量。
他们要么惊惶失措，要么掩盖搪塞，推卸责任。
很少看到他们有正视现实，承担责任的勇气。
该说明的坦率说明，该改正的切实改正，他们的言行中缺乏这样的诚意。
他们不但没有明确的信念和哲学，甚至连事物的“善恶正邪”也区分不清。
连号称社会大众的领导者都是这么一副模样，现在的孩子们既不信任更不尊敬大人也就不足为怪了。
因此，对于领导者而言，最重要的不是能力和辩才，而是基于明确哲学的深沉厚重的人格——谦虚之心，内省之心，抑制自我的克己之心，坚持正义的勇气，持续自我磨练的慈悲之心——用一句话说，必须牢记并坚持“正确的为人之道”。
这同中国古典文化中所说的要脱离“伪”，“私”，“纵”，“奢”这四种烦恼是一个意思。
不可虚伪，不可自私，不可放纵，不可奢侈。
要言行高洁，严于律己。
这是身居高位的领导者应尽的义务，是同他的身份地位相对应的高贵的精神素养。
“要走人应该走的正道”，这简直象小学里的道德说教——有人或许会嘲笑。
但是，正因为我们大人并不遵守小学生也懂的起码的道德，今天这个社会的价值观才会如此混乱动摇，人心才会如此扭曲荒废。
成功方程式
“稻盛成功方程式”外行是通往专业的起点。
日本企业家稻盛和夫的经营管理能力，随着他的世界500强企业京瓷公司的发展而日臻成熟。
他最大的发现是，人生与经营活动是相通的，生活中信奉的哲学与经营管理中行之有效的哲学如出一辙。
他更提出了一个成功方程式，认为事业成功等于能力、热情、思维相乘。
这就是著名的“稻盛成功方程式”：事业的成功＝思考方式×热情×能力。
在稻盛看来，“能力”多数源于天生，我们很难改变；“热情”就是倾注到工作中的激情和努力。
而“思考方式”则是人生态度与思维，如果说“能力”和“热情”是从0分到100分计算的话，“思考方式”则可以从-100分到＋100分计算。
这三个因素结合起来就会使人生和事业出现很大的差别。
虽然能力平平但勤奋努力的人，要比虽有能力却以能者自居的人成果要大得多；如果一个人思考方式是邪恶的，那么就是负数，用负数相乘所得的积也就是负数了。
在能力、热情、思考方式这3个要素中，稻盛最看重的是思考方式和热。
他认为，内心不渴望的东西，就不可能靠近自己，一个人能够实现的只是他内心渴望的东西：一个人如果观念一错，非但劳而无功，反而起反作用。
有的人“思考方式”很消极，这通常会带来消极的结果。
转化员工的消极思考方式与激发他们的工作热情，就是经营者要考虑的重中之重。
对企业主来说，只想“轻而易举赚大钱”，会把事情弄糟。
例如，职工为了公司的事业拼命工作，企业主就应该想着为职工谋取幸福，而不是单纯地让职工为自己赚钱。
不然，就无法调动员工的激情和思考方式。
当然除此之外迁需要有制定战略战术的能力，还要具备热情与执着，有拼命力求完美的精神。
这个成功恒等式不只是稻盛经营企业的整体层面的把握，还是稻盛和夫量化个人工作能力和工作热情的标准，把“能力”、“热情”、“思考方式”这三个因素结合起来，每个因素也可细化为几个具体内容，综合起来就能看出他的人生和事业为什么和别人有很大的差别。
有的人的“能力”有90分，但是往往因为感觉自己头脑聪明，而不努力工作，于是他的“热情”只有30分。
稻盛和夫著名的“人生方程式”
稻盛和夫著名的“人生方程式”
人生·事业的成功方程式
成功方程式人生·工作结果=思维方式×能力×热情。
这是稻盛和夫著名的'人生方程式'。
人生、事业的结果是由思维方式、热情和能力这三个要素用'乘法'算出的乘积，绝不是'加法'。
'能力'和“热情”这两个因素都可以分别用0分至100表示。
因为是用乘法计算，所以和那些炫耀自己有能力而不努力的人比较，那些觉得自己能力平平、却比任何人都努力的人，反而能取得更大的成就。
思维方式是三要素中最重要的要素，是指对待人生的态度，它的范围可以从正 100 分至负 100 分。
因为思维方式的不同，人生、事业的结果就会产生一百八十度的大转变。
因此，在有能力和热情的同时，拥有做人的正确的思维方式至关重要。
《稻盛和夫成功方程式》读书心得分享
●人生须时时反省 ,盛先生说：“人生要反省，就是说我们每天所做的各种判断， 是否符吅做人的正确准则，要丌断认真反省，借以戒勉自己，在尽可能冷静而 谦虚的反省中度过人生。 “反省”是提高方程式中“人格理念”的必丌可缺的重要一环。地位越高的人，
越忙越要抽时间反省，反省用一点时间，叫“磨刀丌误砍柴工”。
●用百米赛速度跑马拉松, 用百米的速度跑马拉松，这样的劤力才配称
“丌亚亍任何人的劤力”。 稻盛先生虽然将“劤力”作为成功的第二要素，但它却是一个最基本的、
丌可戒缺的、天天实践着的要素。
●关亍“劤力”,项目成功乊前，我决丌放弃，失败首先是一种心态。 个人也好，团队也好，“潜在能力”要变为现实能力，要产生结果，就
●戓胜自己,在漫长的人生旅程中获取成功的能力，决丌仅仅限亍所谓的“智能”。 能力是一个综吅概念。稻盛先生为什么要把意志的强弱也归入能力的范畴？因 为意志力，戒自我兊制力，是立即起作用的、最现实的能力。意志软弱的人即使 聪明也难有出息。 ●胆大心细, 稻盛先生说：“人的性格大致可分两类，一种人细致、周密、一丝丌 苟，趋亍内向；另一种人豪爽、大胆，归亍外向。豪爽的性格也好，细致的性格 也好，为弥补和完善自己天生的气质，必须做出相应的劤力。 性格的完善和平衡，显示一种能力水准， 也是一种必须通过劤力才会提高的能 力。
●读书开阔视野 ,稻盛先生说：“阅读丌仅是一种乐趌，更是一种自我提升。养 成读好书的习惯，从中吸收营养，充实自己。 自身的直接经验，加上读书得来的间接经验，构成了人生成功的精神基础。
●将能量灌注给部下 , 稻盛先生说：“领导者单枪匹马做丌成的事，必须有
部下协劣。但即使领导者一腔热情，而下属缺乏同样的热情，事情仍然 丌能成功。 “相反，物质资源虽丌充分，领导者满怀热情，向部下诉说事业的意义和 目标，使他们理解幵接受，上下同心，事情就可能成功。将自身的能量 注入部下，使团队的能量水准达到甚至超过自己。 要了解部下对项目持多大的热情，幵将你的能量注入部下，直到他们激 情燃烧，这是领导人的首要任务。 ●天天劤力,天天劤力丌懈，就可以开辟未来。要正确地预知将来，只有靠 今天的劤力，因为将来位亍今天的延长线上。
稻盛和夫语录100条
稻盛和夫语录100条敬天爱人始终以光明正大、谦虚之心对待工作，敬奉天理，关爱世人。
热爱工作，热爱公司，热爱国家。
第1章人生方程式（成功方程式）02 人生方程式（成功方程式）我们应该把什么当作行动的指针呢？成功的关键在于“人生工作的方程式”。
人生工作的结果=思维方式（人格理念）努力（热情）能力人生和工作的结果由“思维方式”、“努力”和“能力”三个要素的乘积决定。
这个“能力”和“努力”分别可以从0分到100分打分，两者相乘。
这样的话，与自以为能力强、骄傲自满、不肯努力的人相比，认为自己能力平平，但比谁都努力、有燃烧般热情的人能够取得更为出色的工作成果。
在这之上，再乘上“思维方式”。
所谓“思维方式”就是人生态度。
从负100分到正100分打分。
因为是相乘关系，稍稍负面的“思维方式”，就会带来负的人生结果。
能力和努力固然重要，但最重要的是：具备作为人应该有的正确的思维方式。
第2章人生的目的和意义03 人生的意义在于磨炼灵魂如果说人生有不灭之物，那就是“灵魂”。
当死亡来临的时候，你在今世所创造的地位、名誉、财产就得统统放弃，只能带着你的“灵魂”开始新的征程。
因此，如果有人问我：“你为何来到这世上？”我会毫不含糊地回答：“是为了在人生谢幕之时的灵魂，比人生开幕之初更纯洁一点，或者说带着更美好、更崇高的灵魂去迎接死亡。
”宇宙间存在着因果的法则。
原因和结果之间，简直可用等号连接，原因和结果吻合的程度之高甚至可以用“可怕”两个字来形容。
短期来说或许不尽然，从长期看，善因结善果，恶因招恶果，因果报应准确无误。
“行善而不见其益，犹如草里冬瓜”，中国明代的《菜根谭》中有这样的句子。
意思是，行善没有见到报答，好比草丛里的冬瓜，即使人眼看不到，它照样茁壮成长。
因果必报，但需要时间。
记住这句话，不要因为一时不见效果而焦躁，重要的是，平日里不弛不倦，行善积德，坚持不懈。
你在心中描绘怎样的蓝图，决定了你将度过怎样的人生。
强烈的意念，将作为现象显现，请你首先铭记这个“宇宙的法则”。
稻盛和夫的人生方程式
12
金融危机的本质
金融危机的直接原因似乎是金融衍生产 品使用过了头，但事情的本质， 品使用过了头，但事情的本质，是人们 为了满足自己的欲望， 为了满足自己的欲望，不择手段追求利 润最大化， 润最大化，是失控的资本主义的暴走狂 奔。 金融危机给人类敲响了警钟: 金融危机给人类敲响了警钟 为己,天诛地灭 天诛地灭。 人只为己 天诛地灭。
22
稻盛和夫怎样改变命运
一 命运转折：想法变，一切都变 。 二 智慧之库：开发陶瓷U型绝缘材料。 。 三 辞职创业：创办京都陶瓷株式会社。 。 四 转变理念：从技术问世到追求全体员工
心两面的幸福。 物、心两面的幸福。
五 追寻答案：能力平凡的人,怎样才能取
得不平凡的成功? 想出成功方程式。 ? 六 :KDDI卓越成功 卓越成功。 方程式的威力:KDDI卓越成功。
一条预防策略： 一条预防策略：打造高收益企业体质 对策1 对策1 ：全员营销 对策2 对策2： 全力开发新产品 对策3 对策3： 彻底削减成本 对策4 对策4： 维持高生产率 对策5 对策5： 构建伙伴型人际关系
11
金融危机的由来
不良贷款证券化。 不良贷款证券化。 弄虚作假、一路绿灯。 弄虚作假、一路绿灯。 各有关机构只追求自身利益。 各有关机构只追求自身利益。 衍生产品、虚拟经济。 衍生产品、虚拟经济。 靠金融技术称霸世界。 靠金融技术称霸世界。 金融危机本质是人心的贪婪。 金融危机本质是人心的贪婪
3
人生方程式 人生方程式
人格· 人生 ·工作结果 = 人格·理念 × 努力 × －100～+100 0～100 能力 0～100
这个方程式不仅适用于个人，也适用于企业、 这个方程式不仅适用于个人，也适用于企业、 国家。可以用这个方程式说明金融危机。 国家。可以用这个方程式说明金融危机。
稻盛和夫语录 哲学精髓
稻盛和夫语录哲学精髓第1章人生方程式(成功方程式)01 敬天爱人始终以光明正大、谦虚之心对待工作，敬奉天理，关爱世人。
热爱工作，热爱公司，热爱国家。
02 人生方程式(成功方程式)我们应该把什么当作行动的指针呢?成功的关键在于＂人生▪工作的方程式＂。
人生▪工作的结果=思维方式(人格▪理念)×努力(热情)×能力人生和工作的结果由＂思维方式＂、＂努力＂和＂能力＂三个要素的乘积决定。
这个＂能力＂和＂努力＂分别可以从0分到100分打分，两者相乘。
这样的话，与自以为能力强、骄傲自满、不肯努力的人相比，认为自己能力平平，但比谁都努力、有燃烧般热情的人能够取得更为出色的工作成果。
在这之上，再乘上＂思维方式＂。
所谓＂思维方式＂就是人生态度。
从负100分到正100分打分。
因为是相乘关系，稍稍负面的＂思维方式＂，就会带来负的人生结果。
能力和努力固然重要，但最重要的是：具备作为人应该有的正确的思维方式。
第二章人生的目的和意义03 人生的意义在于磨炼灵魂如果说人生有不灭之物，那就是＂灵魂＂。
当死亡来临的时候，你在今世所创造的地位、名誉、财产就得统统放弃，只能带着你的＂灵魂＂开始新的征程。
因此，如果有人问我：＂你为何来到这世上?＂我会毫不含糊地回答：＂是为了在人生谢幕之时的灵魂，比人生开幕之初更纯洁一点，或者说带着更美好、更崇高的灵魂去迎接死亡。
＂04 因果必报不必燥宇宙间存在着因果的法则。
原因和结果之间，简直可用等号连接，原因和结果吻合的程度之高甚至可以用＂可怕＂两个字来形容。
短期来说或许不尽然，从长期看，善因结善果，恶因招恶果，因果报应准确无误。
＂行善而不见其益，犹如草里冬瓜＂，中国明代的《菜根谭》中有这样的句子。
意思是，行善没有见到报答，好比草丛里的冬瓜，即使人眼看不到，它照样茁壮成长。
因果必报，但需要时间。
记住这句话，不要因为一时不见效果而焦躁，重要的是，平日里不弛不倦，行善积德，坚持不懈。
05 ＂心想事成＂是宇宙的法则你在心中描绘怎样的蓝图，决定了你将度过怎样的人生。
成功者六项精进
五、积善行、思利他
• 积善之家必有余庆
• 坚持去积善，就是说，为他人、为社会竭 尽全力，这是使人生、也是使团队经营朝 着更好方向转变的唯一方法。 • 成就他人，是领导者成功的关键。
• 情不为人
• 在需要做出判断的时候，不能感情用事， 判断的基准是“大爱”还是“小爱”，这 才是问题的关键。
六、不要有感性的烦恼
• 反省之后，把过去的失败坚决忘掉，将精 力投进新的工作。 • 担心、烦恼、失败等等，是人生的常事。 • 但是覆水难收，总为曾经的失败而悔恨， 毫无意义。
• 要对过去的事情进行深刻的反省，但不要 因此在感情和感性层面上伤害自己，加重 自己的心理负担。要用理性来思考问题， 迅速地将精力集中到新的思考和新的行动 中去，这样做，就能开创人生的新局面。
四、活着，就要感谢
• 对一切都要说“谢谢！” • “谢谢你”、“感谢您”，这样的话威力 很大。它能将自己带进一个高尚的境界， 也能给周围的人带来好心情。“谢谢”这 个词是万能药。
水知道答案
• 感谢的话语温暖大家的心
• “谢谢”、“不敢当、不胜感激”这些词 汇，不仅让自己愉快，还给包括对方在内 的周围的人带来好的影响。
• 负面的思维方式
• 态度消极、 否定、 缺乏协调性； • 阴郁、 充满恶意、 心术不正、 • 想陷害他人； 不认真、 爱撒谎、 傲慢、 • 懒惰； 自私、 • 贪心、 爱发牢骚； • 浪汉---国家 元首 德意志第三帝 国国家元首 第二次世界大 战头号战犯 使人类遭受历 史上最大的劫 难 数千万人因他 丧生
二、要谦虚，不要骄傲
• 满招损 谦受益 • 惟谦受福 • 真正的成功者，尽管胸怀火一般的热情， 有斗志、有斗魂，但他们同时也是谦虚的 人、谨慎的人。 • 乔治.华盛顿：仆人领袖
稻盛和夫的成功方程式
稻盛和夫的“成功方程式”稻盛和夫曾提出成功方程式是：人生·工作成果=思考方式×热情×能力，其中，思考方式的数值范围为-100至100，热情和能力均只有0到100分。
所谓能力，是指才能或智能等先天性的资质，“热情”，指努力的意愿或热心等后天的努力，而思考方式是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因素。
他说，最重要的是思考方式。
以下为稻盛和夫的经典语录在企业里经营者被授予极大的权力，但是这种权力的行使，应该是为了保护员工，为员工创造幸福。
而不可以用来压制员工，不可以用来满足经营者个人的欲望。
在自己的企业内确定正确的哲学，与员工们共同拥有这种哲学，经营者要率先带头实践这种哲学，不断努力提升自己的人格。
如果这样做，企业就一定能发展，而且能够长期持续繁荣昌盛。
企业是一个集体，为了实现远大的目标，大家在工作中，必须配合协调。
不管个人的好恶，全体人员都需要拥有共同的思维方式，需要理解，并赞同这样的思维方式。
这是做好工作，实现企业目标的前提。
员工如果既不受到信任，又不受到尊敬，同时缺乏对企业领导人的信任和尊敬，对企业也就无忠诚可言，要做到不管领导人是否在场，都能一如既往拼命工作，当然也就不可能了。
那么怎样做才能做到让对方信任和尊敬呢？要想赢得尊敬，必须具备特别优秀的人格，就是具备做人的德性。
这个“德”字超越国界，不能以德治人，企业就无法成功。
要求跨国经营的21世纪，这一点决定了成败。
员工不是赚取利润的机器，而是有血有肉有情感的人，对员工的管理不能用冰冷的原则，更重要的是用心去尊重、爱护和关心他们。
心灵经营是一种独特而有奇效的管理方式，它能让你有意想不到的收获。
无论多么渺小的工作，都积极去做，抱着问题意识对现状动脑筋进行改良。
能这么做的人和缺乏这种精神的人，假以时日，会产生惊人的差距。
每天一点钻研创新，日积月累，今天比昨天进一步，做得更好，这种“上进心”是工作和人生中最重要的，也是进入真正“创造”之门的秘诀。
人生方程式-稻盛和夫
人生.工作的结果=思维方式+热情+能力
能力：天赋之才的“能力”，头脑聪明、运动神经或者健康等，因人而异，从0到100分热情：又可称为“努力”，从缺乏干劲、霸气、朝气、懒散潦倒到人生和工作充满火焰般热情拼命工作的人，也从0到100分
能力90分*热情30分=2700分
能力60分*热情90分=5400分
思维方式：-100分到100分，不厌辛劳，愿他人好，愿为大家的幸福而拼命工作，这样的思维方式就是正值，相反愤世嫉俗、怨天尤人，否定真诚的人生态度，这种思维方式就是负值。
能力90分*热情30分*正思维方式90=486000分
能力60分*热情90分*负思维方式-1=-5400分
能力60分*热情90分*负思维方式-90=-486000分
思维方式及其恶劣，人生将会是悲惨的下场
结语：希望大家持有正面的“思维方式”满怀“热情”付出不亚于任何人的努力，把自己持有的“能力”最大限度的发挥出来，正面面对自己的工作，把工作做得更出色。
如果能做到这些，我相信你们的人生一定会硕果累累，一定会美满幸福。
盛稻和夫经典语录
盛稻和夫的经典语录：1.人生工作的结果=思维方式×热情×能力2.人生方程式：人生·工作的结果=思维方式×热情×能力。
被称为“阿米巴经营”的著名经营学概念，将领导力的重要性一览无余地展现在人们面前。
3.热情就是每个人对工作的热情、对生活的热情。
4.只要你全神贯注地投入工作，不管处在怎样艰难的环境中，你的人生都会像灿烂的太阳一样晴朗。
5.我们要相信人生的结果必将是美好的。
6.人生和工作的结果=思维方式×热情×能力。
这是被松下电器创始人松下幸之助作为经营哲学广泛推广的方程式。
7.如果思维方式、热情和能力分别为负数，人生的结果也将为负数；如果思维方式、热情和能力分别为正数，那么人生的结果也将为正数。
也就是说，思维方式决定了人生的结果。
8.拥有正面的思维方式，结果就不会差；即使没有取得如愿的结果，在这个过程中也会获得成长。
9.人生中的成功也好、失败也好，所有这些都是为了磨练人性而存在的。
10.极度认真地度过每一分、每一秒。
这样，才能提升我们的人性。
11.工作中最重要的主题是改善。
如果工作不能得到改善，那么人生也将无法得到改善。
12.人生中所发生的一切事情，都是由我们的内心吸引而来的。
13.如果我们能够改变自己的信念，就能改变人生的轨迹。
14.人生中发生的一切事情，都是由我们的内心吸引而来的。
15.除了自己的心灵，没有不顺心的事情。
16.如果将已经做过的事情从头再做一次，当中一定会有更好的方法出现。
17.天变=熟透的果子从树上掉下来=经济体制的成熟=机会的来临18.没有必要把工作当成痛苦的事情。
如果能够快乐地工作，那么就能成就更大的事业。
19.工作中最重要的是要点燃别人的火花。
如果能够做到这一点，就能建立起生机勃勃的事业。
20.在经营中要不断地追求合理化，才能提高。
如果不能够提高，也就意味着落后。
21.在工作中最重要的事情是“目标明确”。
稻盛和夫的成功公式
稻盛和夫的成功公式稻盛和夫先生的成功公式出自其所著作的书籍《干法》的结语“人生·工作的结果=思维方式×热情×能力”，作为日本经济“经营四圣”之一、京瓷的创始人，稻盛和夫先生对自己的评分是：70 x 90 x 60。
稻盛和夫先生认为，工作是人生最尊敬、最重要、最有价值的行为。
因此首先我们要有一个正确的思维方式，即一个人的价值观、人生观、世界观，做人要有正确的价值理念，一旦思考方式错误，那么一切都是错的。
不厌辛苦，愿他人好，愿为大家的幸福而拼命工作，这样就是正值；愤世嫉俗，怨天尤人，否定真诚的人生态度，就是负值。
以著名企业雀巢为例，2005年，“雀巢”牌金牌成长3+奶粉赫然被列入碘超标食品目录，被依法暂扣不合格商品，要求商品必须先下柜，抽样送检。
初始，雀巢面对此次危机选择了沉默，继全国各大超市将“雀巢”金牌成长3＋奶粉全面撤柜后，部分超市开始无条件退货，但雀巢中国公司表示对“问题奶粉”目前尚不实行召回。
对于这样的处理方式，雀巢最终以“灰色收场”，雀巢碘超标奶粉北京下架，雀巢公司向消费者致歉；同时，雀巢中国有限公司大中华区总裁就雀巢金牌成长3+奶粉碘超标一事向消费者道歉。
这是在企业战略管理课程中涉及的案例，当时主要是从雀巢的公关以及企业社会责任方面进行分析，而现在，抛开整个企业的价值观，单看雀巢在处理这个问题上的态度，其思维方式便是错误的，没有从顾客的切身利益出发，反而以企业利益为首要考量，注定了最后的结果。
其实不光是雀巢，我国三聚氰胺事件，血馒头，假鱼翅等一系列食品安全问题的曝光，无不折射出此类企业在价值观取向方面的偏颇，导致了最后的失败。
对于热情和能力，热情相比而言更为重要，热情决定了自己对一件事的态度，而能力是一个可以不断培养的过程。
稻盛和夫的成功方程式
稻盛和夫的成功方程式：人生•工作成果=人格理念×热情×能力
发布时间：2011-10-28访问次数：689
被誉为日本“经营四圣”之一的稻盛和夫日前在CCTV《对话》节目分享了自己的成功方程式：人生•工作成果=人格理念×热情×能力，其中，人格理念的数值范围为-100至100，热情和能力均为100。
稻盛和夫自评打分为：人格理念70分，热情80~90分，能力60分。
稻盛和夫解释说，他的能力一般，只能打个平均分，完全靠高昂的热情和拼命努力工作弥补能力缺陷，而自评人格理念分值价比较困难，为提高这方面分值，他自60岁后皈依佛门，持续修炼，迄今自认仅可打70分。
“不要太重视最后分数，但要高度重视人格理念，并与员工分享。
”稻盛和夫认为，企业经营者必须高度重视人格理念，重视员工。
他指出，当初受日本政府邀请接手日本航空公司时，他在航空领域实无任何能力，仅有一些热情，更多的是顾及日航数万员工裁员将重创日本经济，由此，他不断对日航员工强调提高人格理念会惠及自身，员工感动之余，返回人格理念原点努力工作，由此一年日航便扭亏为盈，获取世界航空界最高利润。
成功方程式
成功方程式成功方程式如果把能力与努力之积比做巨轮的发动机，那么人格就是巨轮之舵。
巨轮是乘风破浪，驶向成功的彼岸，还是偏离航道，冲向冰山暗礁，关键全在控制方向的人格之舵。
日本著名企业家，稻盛和夫先生，总结出一个“人生和工作结果的方程式”，也称“成功方程式”。
它不但是经营学、而且是哲学领域中的重大发明，几乎适用于所有的人。
同许多自然科学方程式一样，它应该成为人类共有的宝贵财富。
【成功方程式】人生·工作结果=思维方式×能力×热情【或者表达为】成功=人格·理念(－100～10)×能力(0～100)×努力(0～100)我们且把“人格·理念”、“能力”、“努力”称做成功三要素。
这个方程式中的“能力”，按稻盛先生的解释，主要指先天的智力和体力，包括健康、运动神经等，属天赋条件，自己无法决定。
这种“能力”有个体差异，用0～100分来表示。
“努力”(或称热情)也因人而异。
从饱食终日、无所事事的懒汉到忘我工作的模范，也用0～100分来表示。
“努力”与“能力”不同，不是先天的，可以由自己的意志决定。
稻盛先生举例说，一个天资聪明又很健康的人，“能力”可打90分。
但他自恃聪明不思进取，“努力”只能得30分。
那么两者之积为：90×30=2700(分)。
另一个人天赋差些，“能力”只评60分，但他笨鸟先飞，特别勤奋，“努力”可打90分。
这样他的乘积为：60×90=5400（分）。
就是说，天资一般而拼命努力的人，可以比天资优良而不肯努力的人，取得大得多的成就。
我们周围很多人就是这样。
下面对上述方程式做出5点说明（1）“人格·理念”的含义日文叫“考方”，直译为思考方式，可分为两个侧面。
一个是人格的侧面。
正面的比如：公正、诚实、开朗、勇敢、谦虚、善良、克己、利他等，负面的比如：不正、伪善、卑怯、傲慢、任性、浮躁、妒嫉以及自我中心等。
另一个是科学的侧面，就是“认识论”。
稻盛和夫成功方程式读后感5篇（2）
稻盛和夫成功方程式读后感5篇(2)《稻盛和夫成功方程式》读后感3：稻盛和夫——这四个字，价值千金。
身为华能金日科技的一员，从进公司的那一刻起就听说过这位圣人，他的经营理念更是被很多管理者视为金玉良言。
一个成功的经营者，势必有着他的不同之处。
今有幸得到《稻盛和夫的成功方程式》这本书，怀着敬畏的心，从头到尾看了两遍，生怕漏掉了任何细小微妙之处。
成功方程式：人生•工作结果=思维方式*热情*能力其中“热情、能力”分别用0~100分表示，而“思维方式”用-100~+100表示。
一、思维方式看过了太多的成功公式再看这个方程式，初一看难免俗套。
可当你仔细分析时，非常震惊，思维方式竟然还有负分值。
一旦它是负分值的时候，结果也会跟相同的正分值时有天然之别。
当你想要一个好的结果时，首先必须有正确的想法，方式，然后在这个想法的引领下采取正确的做事方式，如果想法都不正确的时候，又怎么会有好的结果。
反思自己的行为，是否一直秉承这一点去工作?是否有着强烈的愿望一定要达到预定的结果，是否为了这个结果去做过哪些具体的事情，是否有调动供应商的积极性，在沟通过程中是否立场鲜明、态度坚定，是否有求助其他资源协解决一些实际的问题等等。
如果这些都做到了，结果即便不好，也不会往负的方向发展。
养成一种良好的思考方式之后，处理其他事情的时候思维也能够多看一步，两步，眼光也会逐步长远，能够透过表面现象看到本质，从而达到思维的超越。
二、热情或者说努力，这一点不是先天因素，而是自己的意志力决定的。
当你有一个正确的思维方式时，还必须有着强烈的愿望，始终抱着一定要达到目标的意志，勇往直前。
为什么没有达到目标，没有看到曙光，是否在黎明来临前的那一刻，你已经松懈了，倒下了，成功只属于那些坚持到底的人。
当困难来临的时候，是否本着“做为人，何谓正确?”这样唯一的一个判断标准处事，而不是因为外界种种因素的影响、自己某些自认为正确的想法干扰，动摇初衷，放弃目标或者妥协，这样又怎能成功。
《稻盛和夫成功方程式》读后感
《稻盛和夫成功方程式》读后感成功=思维方式×能力×热情。
在读此书之前，我就有对于思维方式的理解。
思维方式的确会影响人的一生，并一定程度上决定能力和热情。
我理解的思维方式是指人看待事物的角度、对问题的看法、对现状的态度，思维方式是由人的知识与性格决定的，其中性格是天生的，知识是后天的，思维方式更多受环境的影响。
教育，传授知识不应该只以单纯知识的传授为目的，而是应以培养思维方式为目的。
纵观整个家族的分枝，不同的家庭有着不同的生活质量，我们都知道经济基础决定上层建筑，而经济基础却决于什么呢？思维方式。
其实上一辈人、刚开始的时候、人与人的差距很小很小、没有人会比别人有多很多的钱。
同样的环境、有的人选择随波逐流、甘于平淡，有的人始终在坚持自己的理想、天天都在积累知识和人脉，有的人有钱就花、有的人有钱就存银行、有的人有钱就去做生意，这都是思维方式决定的。
存不住钱的人，不可能成就一番事业，只会存钱的人、生活质量也不会很好。
我们该如何理财呢？不同的人有着不同的思维方式，能力一般的人会把钱用于吃喝玩乐、买房买车、供养孩子、天天朝九晚五、做着流水线一般的工作、总是抱怨工作很累、工资不涨、时间过的很快、羡慕有钱人的美好生活、自己的银行卡里也没有多少存款；能力高的人、依靠自己的技术、关系、口舌、管理等能力、有着经商、升官、研究等的追求，不断地往提升自己。
能力高的人、在奋斗的过程中、热情不够的人、会因为遇到的困难或是感觉会遇到困难而放弃在理想的路上前行；热情足够的人、则会想尽一切办法去解决、实验失败的换个方法或是材料再来过、资金缺乏的找银行贷款找亲友借钱、没人诬陷则想尽一切办法去找出证据、最终成功的人都是在很高的风险下走过来的。
那是上一代人的情况、而到我这一代人，方程式仍然成立、只是解释的前提假设会略有改变。
因为人与人的差距从一开始就千差万别了、以至于同一代人的成功与否受到了外界更多的因素的影响。
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稻盛和夫的成功方程式
稻盛和夫的成功方程式
需要有极其敏锐的头脑和极其柔软的心，需要用神经、眼睛、身体、耳朵、嗓音去全然地敏感，去觉知并跟随一刻接一刻的真实
□文王育琨
一如汶川大地震，商业史上的大转型也容易使置身其中的人产生恐惧感。
“不问聪明人要问过来人”。
前不久，76岁高龄的稻盛和夫做客央视“对话”，思维敏捷，从容道来，为中国制造由仿制到自主品牌创新把脉。
他曾经一手缔造了两家世界500强企业。
稻盛和夫不属于聪明人，初中、高中、大学考试常常不及格。
他原本想当个医生，可是却只能在一个陶瓷厂找到一份工。
工厂濒临倒闭发不出工资，员工士气低落，常常以罢工来宣泄。
跟稻盛和夫一起去的4个大学生全辞职了，稻盛和夫却留下了。
他吃住在实验室。
不断地想，不断地去思考，一次又一次地在头脑中模拟推演，那些开始只出现在梦境里的东西逐渐清晰，最后梦境与现实的界限消失，难以想象的事情发生了：既无知识和技巧，又缺乏经验和设备的稻盛和夫，却搞出了世界领先的发明，给快要倒闭的工厂带来了生机。
自1959年创立京瓷公司，稻盛和夫几十年一直是京瓷研发带头人。
他发现，一旦发疯的投入工作之中，对某个目标有强烈的渴望，就会在脑海里形成一个意象，身边的任何一个新发生都会坚定地指向那个意向，这时，神灵就会给你一把照亮前途的火炬，智慧之井就会向你洞开。
稻盛和夫体悟到了超越现实的想象力和创造力产生的真实过程。
他知道追求尽善尽美的强度，决定了一个人和一个公司的前景。
一次，一个跟他同时大学毕业的同学在京瓷公司领军做一个新产品的研发，他和他的团队历经几个月的艰辛，克服重重困难，终于拿出了完全符合客户要求的产品。
但是，稻盛和夫却以这不是他心里所见的鲜亮陶瓷为由把设计打了回去。
那个主管简直是怒气冲天。
还不得不回去研制稻盛和夫“梦里看到的鲜亮陶瓷”，最后历经磨难终于拿出了完美的产品。
稻盛和夫的体悟，给了我们一个相当重要的启示。
当对一个目标有着强烈的持续的渴望时，苦苦思索体悟，就可能在事先“清晰地看见”那个崭新的结果。
相反，如果事先没有清晰的意象，就不会有崭新的成果出现。
这是稻盛和夫在人生的各种经历中体验到的真实。
这似乎很悬很神秘。
稻盛和夫没有停留在灵感的顿悟上，而是继续深入觉知，在实践中摸索出了一个创造力方程式：
创造力=能力×热情×思维方式
“能力”主要指遗传基因以及后天学到的知识、经验和技能；“热情”是指从事一件工作时所有的激情和渴望成功等因素；“思维方式”则指对待工作的心态、精神状态和价值偏好。
一个人和一个企业能够取得多大成就，就看三个因素的乘积。
其中，能力和热情，取值区间为0—100。
因为是乘法，所以即使有能力而缺乏工作热情，也不会有好结果；自知缺乏能力，而能以燃烧的激情对待人生和工作，最终能够取得比用有先天资质的人更好的成果。
思维方式取值范围则为－100—＋100。
改变思维方式，改变一个人的心智，人生和事业就会有180度大转弯；有能力，有热情，但是思维方式却犯了方向性错误，仅此一点就会得到相反的结果。
这个成功方程式，不是稻盛和夫用来展示自己理论的坐标，而是在实践中考察提拔干部和选聘员工的标尺。
从这个等式出发，稻盛和夫坚持在公司中不用聪明人，不用一流大学毕
业的学生，更不用有资深背景的人。
在他看来，这些通常让人们引以为傲的东西，恰恰是专注做事的障碍。
如果不能调动全身的感觉和能量潜身于细节之中，就不会有持久的热情和到位的思维。
他一再强调：“我希望人们铭记这个‘神秘预言’，人生与心意一致，强烈的意念将以一定的现象表现出来。
”
这就是稻盛和夫诠释的创造力了：需要有极其敏锐的头脑和极其柔软的心，需要用神经、眼睛、身体、耳朵、嗓音去全然地敏感，去觉知并跟随一刻接一刻的真实，才有可能抓住那个“神秘预言”。
原始出处：《商务周刊》
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