公司绩效考核薪酬管理PPT模板
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(ppt版)KPI绩效考核和薪酬管理
第十页，共六十一页。
确立评估(pínɡ ɡū)工作要项〔二〕
——依意义属性划分
投入、过程、产出三者的评估意义、内容与考核项目
评估重点 意义
评估内容 常用的专核 项目
投入（Input）
过程（Process）
强调人员本身要求部分， 有些工作强调生产过程
认为只要找对人，绩效 的正确性时，员工在工
表现就会好
•确定考核 指标
•确定各 指标的 评分标 准
• 把全套考核 指标报总经 理审批
•在月份 〔季度〕、 年中和年
末考核
第九页，共六十一页。
确立(quèlì)评估工作要项〔一〕
按任务(rèn wu)来源划分： • 公司年度经营目标与重点工作要
项
• 部门/主管期望之重点工作要项
• 个人职责工作强化与改善要项
•审批考核流程(liúchéng)、内容、指标
及审查考核结果 •审批薪金、奖金、职位改动 •决定考评委员会成员
总经理
•协助考评委员会进行考
核工作。
•建议考核流程
及内容
•统筹考核工作
人力资源部
考评委员会
第十四页，共六十一页。
经理
(jīnglǐ)
主管/员工
•分解考核指标到个人 •对下属员工进行考核
•建议员工薪金，奖金及职位改动 •对被考核人考核
晋升制度
人事异动制度
教育(jiàoyù)训练制度
绩效管理制度
员工奖惩制度
员工关系与职业生涯规划
劳动合同制度
员工申诉制度
第六页，共六十一页。
招聘条件 征选效果
薪酬条件 激励条件
员工培训
绩效 管理 (jìxiào) 生涯规划
确立评估(pínɡ ɡū)工作要项〔二〕
——依意义属性划分
投入、过程、产出三者的评估意义、内容与考核项目
评估重点 意义
评估内容 常用的专核 项目
投入（Input）
过程（Process）
强调人员本身要求部分， 有些工作强调生产过程
认为只要找对人，绩效 的正确性时，员工在工
表现就会好
•确定考核 指标
•确定各 指标的 评分标 准
• 把全套考核 指标报总经 理审批
•在月份 〔季度〕、 年中和年
末考核
第九页，共六十一页。
确立(quèlì)评估工作要项〔一〕
按任务(rèn wu)来源划分： • 公司年度经营目标与重点工作要
项
• 部门/主管期望之重点工作要项
• 个人职责工作强化与改善要项
•审批考核流程(liúchéng)、内容、指标
及审查考核结果 •审批薪金、奖金、职位改动 •决定考评委员会成员
总经理
•协助考评委员会进行考
核工作。
•建议考核流程
及内容
•统筹考核工作
人力资源部
考评委员会
第十四页，共六十一页。
经理
(jīnglǐ)
主管/员工
•分解考核指标到个人 •对下属员工进行考核
•建议员工薪金，奖金及职位改动 •对被考核人考核
晋升制度
人事异动制度
教育(jiàoyù)训练制度
绩效管理制度
员工奖惩制度
员工关系与职业生涯规划
劳动合同制度
员工申诉制度
第六页，共六十一页。
招聘条件 征选效果
薪酬条件 激励条件
员工培训
绩效 管理 (jìxiào) 生涯规划
《绩效薪酬管理体系》PPT课件
运用之十：员工潜能评价和职业发展指导 1.一个好的考核体系能提供两类信息
揭示员工的一般能力信息 •了解学习和发展的潜能 •较高公司宝贵的投资对象
揭示员工特殊技能信息 •了解具备的特殊素质 •较优者胜任公司中的特定岗位
三.绩效考核结果的十种运用技巧
运用之十：员工潜能评价和职业发展指导 2.什么样的员工将更有可能在目前的公司比在其它
3.改变态度的方法
• • • • • •
三.绩效考核结果的十种运用技巧
运用之四： 招募与甄选有效性的依据
三.绩效考核结果的十种运用技巧
运用之四：招募与甄选有效性的依据 谁效考核结果的十种运用技巧
运用之五： 培训与开发有效性的依据
三.绩效考核结果的十种运用技巧
运用之五：培训与工发有效性的依据
三.绩效考核结果的十种运用技巧
运用之九： 试用期管理的有效工具
三.绩效考核结果的十种运用技巧
运用之九：试用期管理的有效工具
1.根据特殊人力资本引导出的考核原则
考核的频率应该与在这一公司或职位的工作经验 成反比
三.绩效考核结果的十种运用技巧
运用之九：试用期管理的有效工具
推论1：在一个员工职业生涯早期（比如：试用期〕， 应该更多地对他进行考核。
三.绩效考核结果的十种运用技巧
运用之七：淘汰绩效不佳者的工具
3.一个销售员业绩分析：
三.绩效考核结果的十种运用技巧
运用之七：淘汰绩效不佳者的工具
4.人事淘汰的环节：
三.绩效考核结果的十种运用技巧
运用之八： 奖酬分配的依据
三.绩效考核结果的十种运用技巧
运用之八：奖酬分配的依据
1.利用绩效考核来实现激励，关键要看：
三.绩效考核结果的十种运用技巧
某公司薪酬与绩效考核管理制度(ppt 36页)
第二条 完善营销人员的考核机制，充分激发员工的积极性，激 励员工不断提高工作绩效，加强公司的绩效管理,发现和 改进工作中的不足,增强公司的核心竞争力。
9/16/2019
中山市普尔照明电器有限公司
第三条 通过推行绩效管理，公平合理地评价员工绩效，为绩效 工资、奖金分配等提供充分依据，同时为员工的职业发 展指明方向，帮助和指导员工在企业中快速成长。
百利通营销中心薪酬管 理和绩效考核管理制度
9/16/2019
中山市普尔照明电器有限公司
目录
（一）薪酬管理制度 （二）绩效考核管理制度
9/16/2019
中山市普尔照明电器有限公司
（一）薪酬管理制度
9/16/2019
中山市普尔照明电器有限公司
第一章 总 则
第一条 目的
为了充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期 地为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，本 着“以人为本”和公平公正、科学合理的原则，按照国家 有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度，根据公司经 营理念和管理模式的实际情况，特制定本制度。
（5）分层逐级考核。对岗位进行分层级分类别进行考核， 以
直接主管作为主要考核人，实行逐级考核。
9/16/2019
中山市普尔照明电器有限公司
第三章 考核范围
第一条 适用范围 (1) 营销中心在职全体员工（试用期员工除外）月度、半 年度及年度考核。
第四章 考核内容
第一条 考核方向 ⑴ 具体内容及分值参见各绩效考核表。
9/16/2019
中山市普尔照明电器有限公司
管理四岗（部门主管）
管理五岗（大区经理、办事处经理）
管理六岗（区域主管）
管理七岗（业务代表）
管理八岗（主管以下人员）
9/16/2019
中山市普尔照明电器有限公司
第三条 通过推行绩效管理，公平合理地评价员工绩效，为绩效 工资、奖金分配等提供充分依据，同时为员工的职业发 展指明方向，帮助和指导员工在企业中快速成长。
百利通营销中心薪酬管 理和绩效考核管理制度
9/16/2019
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目录
（一）薪酬管理制度 （二）绩效考核管理制度
9/16/2019
中山市普尔照明电器有限公司
（一）薪酬管理制度
9/16/2019
中山市普尔照明电器有限公司
第一章 总 则
第一条 目的
为了充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期 地为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，本 着“以人为本”和公平公正、科学合理的原则，按照国家 有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度，根据公司经 营理念和管理模式的实际情况，特制定本制度。
（5）分层逐级考核。对岗位进行分层级分类别进行考核， 以
直接主管作为主要考核人，实行逐级考核。
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第三章 考核范围
第一条 适用范围 (1) 营销中心在职全体员工（试用期员工除外）月度、半 年度及年度考核。
第四章 考核内容
第一条 考核方向 ⑴ 具体内容及分值参见各绩效考核表。
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管理四岗（部门主管）
管理五岗（大区经理、办事处经理）
管理六岗（区域主管）
管理七岗（业务代表）
管理八岗（主管以下人员）
公司绩效培训薪酬管理PPT模板
员工自评
季度考核员工自评标准
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公司信息的掌握
05
年度考核
Performance appraisal program
年度考核 考核组成
年度考核 参考标准
年度考核
薪酬考核制度
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考核关系
绩效考核程序
70%
30% 请在此处输入描述性文字，或直 接复制粘贴准备好的文字。请在 此处输入描述性文字，或直接复 制粘贴准备好的文字。
绩效考核程序
40%
60%
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请在此处输入描述性文字，或直接复制粘贴准备好的文字。请在此处输入描述性文字，或 直接复制粘贴准备好的文字。
岗位技能的掌握
请在此处输入描述性文字，或直接复制粘贴准备好的文字。请在此处输入描述性文字，或 直接复制粘贴准备好的文字。
自身素养的把控
请在此处输入描述性文字，或直接复制粘贴准备好的文字。请在此处输入描述性文字，或 直接复制粘贴准备好的文字。
请在此处输入描述性文字，或直接复制粘贴准备好的文字。
输入标题
04
绩效考核和薪酬方案PPT(共39页)
对考核（评价）指标的具体目标值
2013年8月
有效的考核体系可以对员工的努力程度和工作成果进行客观的评价 并且通过对考核结果的沟通和强化提高员工的努力程度和工作成果
个人努力程度 个人工作成果
考核结果强化 考核沟通
员
工
考 核
考核结果
体
系
实现组织目标
薪酬晋升决策
2013年8月
观评价，从而为企业优化人力资 源配置提供决策依据，同时还有 助于员工职业发展
能够主动深入理解公司各项政策和决定，对本职工作认真负责，能够主动承担 作责任
领导组织能力 集合组织的整体力量，调配组织中各种资源共同达成组织目标的能力
管理潜 力
专业潜 力
计划能力
科学合理编制及分解各种工作计划，并保证工作计划顺利得以实现的能力
沟通协调能力 决策能力
问题解决能力 专业技能 创新能力
在涉及多方面工作关系时，能够合理处理和协调，以及在工作流程遇到阻碍的 况下，能够及时了解处理并恢复工作顺畅的能力
绩效考核基本用语
定义
释义
员工考核
对员工的工作结果以及影响工作结果相关重要因素进行科 学系统量化评估的管理过程
考核周期 每次进行评价或者考核所经历的时间跨度
考核组织者 组织员工考核的组织或者责任者
考核者
考核主体，执行员工考核的组织或者责任者
被考核者 考核标准
考核指标 考核目标
考核客体，员工考核的对象 对评价（考核）执行过程所涉及到的相关要素（考核主体 和客体、考核指标、考核周期等）进行界定的标准化文书 能够客观体现被考核者（被评价者）也包括品德、管理潜力和专业潜力三方 面10个指标
方面
指标名称
指标定义
2013年8月
有效的考核体系可以对员工的努力程度和工作成果进行客观的评价 并且通过对考核结果的沟通和强化提高员工的努力程度和工作成果
个人努力程度 个人工作成果
考核结果强化 考核沟通
员
工
考 核
考核结果
体
系
实现组织目标
薪酬晋升决策
2013年8月
观评价，从而为企业优化人力资 源配置提供决策依据，同时还有 助于员工职业发展
能够主动深入理解公司各项政策和决定，对本职工作认真负责，能够主动承担 作责任
领导组织能力 集合组织的整体力量，调配组织中各种资源共同达成组织目标的能力
管理潜 力
专业潜 力
计划能力
科学合理编制及分解各种工作计划，并保证工作计划顺利得以实现的能力
沟通协调能力 决策能力
问题解决能力 专业技能 创新能力
在涉及多方面工作关系时，能够合理处理和协调，以及在工作流程遇到阻碍的 况下，能够及时了解处理并恢复工作顺畅的能力
绩效考核基本用语
定义
释义
员工考核
对员工的工作结果以及影响工作结果相关重要因素进行科 学系统量化评估的管理过程
考核周期 每次进行评价或者考核所经历的时间跨度
考核组织者 组织员工考核的组织或者责任者
考核者
考核主体，执行员工考核的组织或者责任者
被考核者 考核标准
考核指标 考核目标
考核客体，员工考核的对象 对评价（考核）执行过程所涉及到的相关要素（考核主体 和客体、考核指标、考核周期等）进行界定的标准化文书 能够客观体现被考核者（被评价者）也包括品德、管理潜力和专业潜力三方 面10个指标
方面
指标名称
指标定义
绩效与薪酬管理PPT课件
企业——员工 忠诚：持续创造价值 持续的努力 维持员工的成本 关注核心员工（20：80） 员工满意系统 员工抱怨处理系统 员工心中的最佳雇主 每位员工的生产率 不断发掘员工的潜力 未被开发的潜能是最大的浪费
企业——顾客 忠诚：持续实现价值 持续的购买 维持顾客的成本 关注目标客户（20：80） 顾客满意系统 顾客投诉补救系统 顾客心中的最佳企业 每位顾客的收益率 不断开发老顾客的新价值 未被满足的需求是经济增长点
绩效与薪酬管理
1
2021/6/20
绩效、薪酬：行为牵引
从彭宇案到浙江见义勇 年终奖
为
行业收入差距
豪车案
富士康加薪16到22%
选择性执法
薪酬文化：自贡赎人
政府绩效改革 行为矫正与利益博弈
薪酬制度：分粥 薪酬共赢：拉面
2
2021/6/20
Basics on Measurement
你想怎么干
•管理/营销/研发 •角色管理
是为了具有“牵引性”。起到指挥棒的作用 绩效管理不是为了“全面”（统统考虑平衡积分卡的四个方面），而是为了落实公
司阶段和年度的经营重点。要牵牛鼻子，不是拉牛腿
26
2021/6/20
企业管理控制系统
决策系统 制定企业的发展目标、计划和组织各方资源
实现企业的战略 决策支持系统 向决策系统提供有关市场、生产和人员和财
9
2021/6/20
第一讲 绩效薪酬的战略分析
干什么、为什么
10
2021/6/20
绩效薪酬的传说
绩效薪酬的功能分析
绩效薪酬的工具导向
案例：绩效主义毁了索尼 激情集团”不存在了、“挑战精神”消失了、团队精神
消失 事件分析：中国事业单位绩效工资改革
企业——顾客 忠诚：持续实现价值 持续的购买 维持顾客的成本 关注目标客户（20：80） 顾客满意系统 顾客投诉补救系统 顾客心中的最佳企业 每位顾客的收益率 不断开发老顾客的新价值 未被满足的需求是经济增长点
绩效与薪酬管理
1
2021/6/20
绩效、薪酬：行为牵引
从彭宇案到浙江见义勇 年终奖
为
行业收入差距
豪车案
富士康加薪16到22%
选择性执法
薪酬文化：自贡赎人
政府绩效改革 行为矫正与利益博弈
薪酬制度：分粥 薪酬共赢：拉面
2
2021/6/20
Basics on Measurement
你想怎么干
•管理/营销/研发 •角色管理
是为了具有“牵引性”。起到指挥棒的作用 绩效管理不是为了“全面”（统统考虑平衡积分卡的四个方面），而是为了落实公
司阶段和年度的经营重点。要牵牛鼻子，不是拉牛腿
26
2021/6/20
企业管理控制系统
决策系统 制定企业的发展目标、计划和组织各方资源
实现企业的战略 决策支持系统 向决策系统提供有关市场、生产和人员和财
9
2021/6/20
第一讲 绩效薪酬的战略分析
干什么、为什么
10
2021/6/20
绩效薪酬的传说
绩效薪酬的功能分析
绩效薪酬的工具导向
案例：绩效主义毁了索尼 激情集团”不存在了、“挑战精神”消失了、团队精神
消失 事件分析：中国事业单位绩效工资改革
绩效考核和薪酬管理方案(ppt 58页)
∑ 该人每月考核得分／12
30%
100 30
95（假设）
92 13.8
求 和
假设该人职业素质考核为 94分
80 12
综合考核得分＝95 × 70
80 12
＋94×30％＝94.7
工人的绩效考核依据“工人绩效XX公考司XXX绩核效考核标与薪酬方 准”，对工人的操作行为进行加、扣分。
建议绩效考核基准分为80分，其中单
评定周期
每个季度评选一次；一年共四次
评定标准
采用绩效考核分数与综合评议相 结合的方法
选制度
星级累计
星级员工从一星到五星 共五个等级。每个季度 评选出星级可进行累计， 当年最高可评选出四星 级员工。连续两年获得 四星级的员工，为五星 级员工。
在一个工作季度内，在本部门同 级员工中每月绩效考评分累计后 排名在前15％的员工可以进入星 级员工候选名单
定义
员工考核
考核周期 考核组织者
XX公司XXX绩效考核与薪酬方
绩效考核基本用语
释义 对员工的工作结果以及影响工作结果相关重要因素进行科 学系统量化评估的管理过程 每次进行评价或者考核所经历的时间跨度
组织员工考核的组织或者责任者
考核者
考核主体，执行员工考核的组织或者责任者
被考核者 考核标准
考核指标 考核目标
考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免个人主观 素影响考核结果的客观性。
考核者在对被考核者进行员工考核的过程中，需要与被考核者进行充分 通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正合理。
时效原则 对等原则
员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表 强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成 来代替整个考核期的业绩。
公司绩效培训薪酬管理PPT模板
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阶段目标
考核用途
薪酬分配
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职务调整
请在此处输入描述性文 本，或直接复制粘贴准 备好的文本。请在此处 输入描述性文本，或直 接复制粘贴准备好的文 本。 Regularization
季度考核
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月度考核
01
02
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技能考核
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考核过程中高分人员
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03
绩效考核程序
Performance appraisal program
考核内容 考核关系
考核过程 考核分析
考核内容
绩效考核
请在此处输入描述性 文本，或直接复制粘 贴准备好的文本。请 在此处输入描述性文 本，或直接复制粘贴 准备好的文本。
考核目标
总体目标
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改善公司各级各类员工的知识结构、 提升员工的综合素质， 提高员工的工作技能、 工作态度和行为模式，满足公司的快速发 展需要，更好的完成公司的各项工作计 划与工作目标。
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公司绩效考核薪酬管理方案制定企业员工管理培训PPT模板课件
输入标题
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350 300 250 200 150 100
50 0 April
June
August
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PATR 02
考核程序
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绩效考核与薪酬管理(ppt 34页)
了解： • 同行业企业总体薪酬水平如何； • 周边地区总体薪酬水平如何； • 同行业和周边地区的薪酬向哪些岗位
倾斜； • 不同岗位人才对其薪酬的要求；
...2.020/1./11
南京蓝鲸咨询竭诚为新老客户服务
二、薪酬设计的步骤
——第四步：分析企业的支付能力
分析以下因素： • 企业的销售收入 • 企业的利润总额 • 企业的劳动生产率 • 企业发展的预期… …
热烈欢迎南通企业家光临
蓝鲸管理论坛 绩效考核与薪酬结构
绩效管理评价员工价值 薪酬管理激发员工价值
南通伊诺威经济咨询公司 南通市经济干部培训站 南京蓝鲸咨询有限公司
...2.020/1./11
南京蓝鲸咨询竭诚为新老客户服务
南京蓝鲸咨询有限公司 2003年的7组关键词
1. 模式转型/流程再造/组织重组 2. 客户关系管理/营销信息管理/销售队伍建设 3. 绩效考核/薪酬结构/岗位评价 4. 主作业计划/ ERP /生产控制 5. 预算管理/成本管理 6. 管理工艺/管理工具/管理产品 7. 参与/沟通/理解
个人月工资=团体总工资×（个人月销售额÷全体 月销售额） 或 ：个人月工资=团体总工资×（个人月销售 毛利完成额÷全体月售毛利完成总额）
团体总工资=单人额定工资×瓜分的人数
...2.020/1./11
南京蓝鲸咨询竭诚为新老客户服务
• 5、浮动定额制
浮动定额指的是将每月的销售定额（当月的销售总额除以销 售人员人数所得的人均销售额）乘以一定比例，如果某员工的 个人实际完成销售额在定额以下，则只拿基本工资，如果完成 的销售额在浮动定额以上，则超过定额部分按一定比例提成， 外加基本工资。
...2.020/1./11
我这么辛苦，还不是和那些什么 都不做的拿一样的钱！
倾斜； • 不同岗位人才对其薪酬的要求；
...2.020/1./11
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二、薪酬设计的步骤
——第四步：分析企业的支付能力
分析以下因素： • 企业的销售收入 • 企业的利润总额 • 企业的劳动生产率 • 企业发展的预期… …
热烈欢迎南通企业家光临
蓝鲸管理论坛 绩效考核与薪酬结构
绩效管理评价员工价值 薪酬管理激发员工价值
南通伊诺威经济咨询公司 南通市经济干部培训站 南京蓝鲸咨询有限公司
...2.020/1./11
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南京蓝鲸咨询有限公司 2003年的7组关键词
1. 模式转型/流程再造/组织重组 2. 客户关系管理/营销信息管理/销售队伍建设 3. 绩效考核/薪酬结构/岗位评价 4. 主作业计划/ ERP /生产控制 5. 预算管理/成本管理 6. 管理工艺/管理工具/管理产品 7. 参与/沟通/理解
个人月工资=团体总工资×（个人月销售额÷全体 月销售额） 或 ：个人月工资=团体总工资×（个人月销售 毛利完成额÷全体月售毛利完成总额）
团体总工资=单人额定工资×瓜分的人数
...2.020/1./11
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• 5、浮动定额制
浮动定额指的是将每月的销售定额（当月的销售总额除以销 售人员人数所得的人均销售额）乘以一定比例，如果某员工的 个人实际完成销售额在定额以下，则只拿基本工资，如果完成 的销售额在浮动定额以上，则超过定额部分按一定比例提成， 外加基本工资。
...2.020/1./11
我这么辛苦，还不是和那些什么 都不做的拿一样的钱！
相关主题
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绩效考核·薪酬管理PPT模板
汇报人：XXX
汇报日期：20XX年
目录 CONT ENT
01
绩效考核总则
02
考核组织和管理
03
绩效考核程序
04
季度考核
05
年度考核
06
考核结果处理办法
2
PART ONE
绩效考核总则
3
绩效考核总则
考核总则
LOGO
适用范围
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
考核对象
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
考核目的
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
4
绩效考核总则
考核原则
01
标题文本预设
此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体） 如需更改请在（设置形状格式）菜单下（文本选项）中调整
03
标题文本预设
此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体） 如需更改请在（设置形状格式）菜单下（文本选项）中调整
02.制定绩效考核标准
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使 用主题字体）如需更改请在（设置形状格式） 菜单下（文本选项）中调整
03.部门经理提交员工能力报告
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用 主题字体）如需更改请在（设置形状格式）菜单 下（文本选项）中调整
15
绩效考核程序
考核关系
LOGO
04
考核绩效标准
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培 训效果。企业赖以生存的是效益和效率，只有尊崇这两个法则才能维持企业自身的生命和未来发展，才能维系每一个人，每一个员工的生活物
质保障。然而关乎这两个的重点就是实效，实事求是，与时俱进，才能不被打败，才能立足这个日益竞争激烈的社会。
02
绩效考核
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
03
工作能力
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
பைடு நூலகம்04
领导评价
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体） 14
绩效考核程序
考核过程
LOGO
01.确定考核内容
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使 用主题字体）如需更改请在（设置形状格式） 菜单下（文本选项）中调整
直接上级考核
此部分内容作为文字排版占位 显示（建议使用主题字体）
直接下级考核
此部分内容作为文字排版占位 显示（建议使用主题字体）
同级人员考核
此部分内容作为文字排版占位 显示（建议使用主题字体）
部门领导评价
此部分内容作为文字排版占位 显示（建议使用主题字体）
添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 200字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。 此处添加详细文本描述 ，建议与标题相关并符合整体语言风 格，语言描述尽量简洁生动。
标题文本预设
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
6
绩效考核总则
考核用途
LOGO
标题文本预设
此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）
标题文本预设
此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）
标题文本预设
此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）
标题文本预设
此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）
16
绩效考核程序
指标体系
01
考核衡量标准
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
03
考核绩效标准
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
05
考核任务标准
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
LOGO
02
考核测度标准
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
培训教材
此部分内容作为文字排版占位显 示（建议使用主题字体）。
培训手册
此部分内容作为文字排版占位显 示（建议使用主题字体）。
公司资料
此部分内容作为文字排版占位显 示（建议使用主题字体）。
公司档案
此部分内容作为文字排版占位显 示（建议使用主题字体）。
11
考核组织和管理
风险管理
考核过程中无效成绩
此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）
04
标题文本预设
此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体） 如需更改请在（设置形状格式）菜单下（文本选项）中调整
06
5
绩效考核总则
考核目标
LOGO
标题文本预设
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
标题文本预设
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
标题文本预设
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
7
PART TWO
考核组织和管理
8
考核组织和管理
职责划分
LOGO
人事部负责安排
管理委员会职责
人力资源职责
部门经理职责
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
考核过程中不通过者
此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）
考核过程中特殊情况
此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）
考核过程中高分人员
此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）
LOGO
12
PART THREE
绩效考核程序
13
绩效考核程序
考核内容
LOGO
01
技能考核
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
05
标题文本预设
此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体） 如需更改请在（设置形状格式）菜单下（文本选项）中调整
LOGO
标题文本预设
此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体） 如需更改请在（设置形状格式）菜单下（文本选项）中调整
02
标题文本预设
此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体） 如需更改请在（设置形状格式）菜单下（文本选项）中调整
标题文本预设
标题文本预设
标题文本预设
标题文本预设
9
考核组织和管理
考核周期
月度考核
此部分内容作为文 字排版占位显示
技能考核
此部分内容作为文 字排版占位显示
季度考核
此部分内容作为文 字排版占位显示
领导考核
此部分内容作为文 字排版占位显示
LOGO
10
考核组织和管理
档案管理
LOGO
2017年针对员工绩效考核档案管理
汇报人：XXX
汇报日期：20XX年
目录 CONT ENT
01
绩效考核总则
02
考核组织和管理
03
绩效考核程序
04
季度考核
05
年度考核
06
考核结果处理办法
2
PART ONE
绩效考核总则
3
绩效考核总则
考核总则
LOGO
适用范围
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
考核对象
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
考核目的
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
4
绩效考核总则
考核原则
01
标题文本预设
此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体） 如需更改请在（设置形状格式）菜单下（文本选项）中调整
03
标题文本预设
此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体） 如需更改请在（设置形状格式）菜单下（文本选项）中调整
02.制定绩效考核标准
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使 用主题字体）如需更改请在（设置形状格式） 菜单下（文本选项）中调整
03.部门经理提交员工能力报告
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用 主题字体）如需更改请在（设置形状格式）菜单 下（文本选项）中调整
15
绩效考核程序
考核关系
LOGO
04
考核绩效标准
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培 训效果。企业赖以生存的是效益和效率，只有尊崇这两个法则才能维持企业自身的生命和未来发展，才能维系每一个人，每一个员工的生活物
质保障。然而关乎这两个的重点就是实效，实事求是，与时俱进，才能不被打败，才能立足这个日益竞争激烈的社会。
02
绩效考核
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
03
工作能力
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
பைடு நூலகம்04
领导评价
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体） 14
绩效考核程序
考核过程
LOGO
01.确定考核内容
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使 用主题字体）如需更改请在（设置形状格式） 菜单下（文本选项）中调整
直接上级考核
此部分内容作为文字排版占位 显示（建议使用主题字体）
直接下级考核
此部分内容作为文字排版占位 显示（建议使用主题字体）
同级人员考核
此部分内容作为文字排版占位 显示（建议使用主题字体）
部门领导评价
此部分内容作为文字排版占位 显示（建议使用主题字体）
添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 200字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。 此处添加详细文本描述 ，建议与标题相关并符合整体语言风 格，语言描述尽量简洁生动。
标题文本预设
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
6
绩效考核总则
考核用途
LOGO
标题文本预设
此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）
标题文本预设
此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）
标题文本预设
此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）
标题文本预设
此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）
16
绩效考核程序
指标体系
01
考核衡量标准
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
03
考核绩效标准
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
05
考核任务标准
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
LOGO
02
考核测度标准
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
培训教材
此部分内容作为文字排版占位显 示（建议使用主题字体）。
培训手册
此部分内容作为文字排版占位显 示（建议使用主题字体）。
公司资料
此部分内容作为文字排版占位显 示（建议使用主题字体）。
公司档案
此部分内容作为文字排版占位显 示（建议使用主题字体）。
11
考核组织和管理
风险管理
考核过程中无效成绩
此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）
04
标题文本预设
此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体） 如需更改请在（设置形状格式）菜单下（文本选项）中调整
06
5
绩效考核总则
考核目标
LOGO
标题文本预设
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
标题文本预设
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
标题文本预设
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
7
PART TWO
考核组织和管理
8
考核组织和管理
职责划分
LOGO
人事部负责安排
管理委员会职责
人力资源职责
部门经理职责
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
考核过程中不通过者
此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）
考核过程中特殊情况
此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）
考核过程中高分人员
此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）
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12
PART THREE
绩效考核程序
13
绩效考核程序
考核内容
LOGO
01
技能考核
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
05
标题文本预设
此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体） 如需更改请在（设置形状格式）菜单下（文本选项）中调整
LOGO
标题文本预设
此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体） 如需更改请在（设置形状格式）菜单下（文本选项）中调整
02
标题文本预设
此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体） 如需更改请在（设置形状格式）菜单下（文本选项）中调整
标题文本预设
标题文本预设
标题文本预设
标题文本预设
9
考核组织和管理
考核周期
月度考核
此部分内容作为文 字排版占位显示
技能考核
此部分内容作为文 字排版占位显示
季度考核
此部分内容作为文 字排版占位显示
领导考核
此部分内容作为文 字排版占位显示
LOGO
10
考核组织和管理
档案管理
LOGO
2017年针对员工绩效考核档案管理