集团有限公司科研课题组科研设备管理办法
集团有限公司科技创新工作管理办法
**集团有限公司科技创新工作管理办法第一章总则第一条为规范集团公司科技创新工作管理，提高科技开发能力和水平，增强核心竞争力，根据国家、行业有关政策和标准，并结合集团公司实际，特制定本办法。
第二条科技创新活动应遵循与集团公司主营业务相符合的原则，建立服务现场、提质增效、产学研相结合的科技创新体系，广泛与高校、科研院所、关联企业合作，开展项目技术难点攻关、前瞻性技术研究活动，实现科技水平与现场生产力的共同提高。
第三条科技创新工作内容包括科研课题管理，项目科技攻关，奖项申报，专利、工法、标准、论文、软件开发管理及成果转化，科研平台建设等工作。
第四条本办法适用于集团公司范围内的各项科技创新工作管理。
第二章分则第一节组织机构及管理职责第五条集团公司科技创新工作由科技创新工作领导小组统一领导，按照集团公司、工程公司（含汉江重工和勘察设计院，-2-下同）、项目部三级管理。
（一）集团公司科技创新工作由集团公司科技部（技术中心办公室）归口管理，发挥集团公司专家作用，充分利用企业技术中心、股份公司工程实验室等平台，负责各专业的创新引领工作，坚持自主研发，同时积极采取技术引进、消化吸收、产学研合作以及技术集成等多种模式开展技术创新。
（二）工程公司应相应建立科技创新工作管理体系，必须配备专人负责科技创新管理，岗位设置、人员配备应满足科技开发工作的需要。
（三）项目部科技创新工作由项目总工程师牵头，根据本项目承担的课题和科技攻关任务配备专人进行科技开发。
第六条集团公司科技创新工作主要职责：（一）贯彻执行国家、行业及上级发布的相关科技政策。
（二）负责制度体系的建设、科研团队建设，科研平台的申报、建设和维护。
（三）负责执行上级下达的科技创新计划，编制集团公司科技创新中长期规划和年度计划。
（四）负责科技创新项目的立项、审查，组织科技创新项目评审、验收，负责重大科技创新项目的实施、监督。
（五）负责组织科技成果鉴定评价，科学技术进步奖、工法、专利等评审、推优。
科学实验室仪器设备管理制度范本
科学实验室仪器设备管理制度范本1. 管理目标1.1 保障实验室仪器设备的安全运行和有效使用。
1.2 提高实验室工作效率和实验结果的准确性。
1.3 做好实验室仪器设备台账管理，确保设备资产的安全和价值的充分发挥。
2. 管理职责2.1 实验室主管负责制定和组织实施仪器设备的管理制度和相关安全规范。
2.2 实验室管理员负责具体的仪器设备的管理和日常维护工作。
2.3 实验室成员应遵守仪器设备管理制度并妥善使用、保护仪器设备。
3. 仪器设备的购置和入库管理3.1 仪器设备的购置应由实验室主管或实验室管理员提出申请，并按照相关流程进行审批。
3.2 购置的仪器设备必须符合实验室的科研需求，并具备相应的质量保证和售后服务。
3.3 入库前，应对新购置的仪器设备进行清点、验收和品质检测，并备案相关信息。
3.4 入库后，应对仪器设备进行编号、分类、标识，并放置于指定的储存区域。
4. 仪器设备的借用和归还管理4.1 仪器设备的借用应按照实验室的规定和流程进行申请和审批。
4.2 借用人应填写借用单，并说明借用原因、使用时间和使用地点等信息。
4.3 借用人应按时归还借用的仪器设备，并保证归还时的完好性和功能正常性。
4.4 借用人在借用期间要妥善使用和保管仪器设备，不得私自调整或拆卸设备。
5. 仪器设备的维护和保养管理5.1 实验室管理员应定期检查和维护仪器设备的正常运行状态。
5.2 对于存在故障的仪器设备，应及时通知维修人员进行修复或更换。
5.3 每位实验室成员都应按照规定使用仪器设备，并遵守设备的使用说明，以避免不必要的损坏或故障。
5.4 实验室成员不得私自进行设备维修或使用不当的方法修复故障。
6. 仪器设备的报废管理6.1 对于不能修复或达到正常使用水平的仪器设备，应按照规定进行报废处理。
6.2 报废的仪器设备应经过环境保护等相关部门的确认，并按照相关法律法规进行安全处理和回收利用。
6.3 实验室管理员应及时更新仪器设备的台账，并编制详细的报废记录和相关信息。
公司科研课题经费预算与使用管理办法
XX公司科研课题经费预算与使用管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步加强和规范公司科研课题经费管理，确保科研经费筹措充足、专款专用，实现预算编制精细化管理，预算审批流程严格合理，提高科研课题经费的使用效率，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有科研课题（一）以公司名义承担的所有由国家及其各部委、总公司、各级政府及其部门等上级单位为课题提供课题经费的科研课题（以下简称“上级科研课题”），不包括与其他企业、高校联合立项的课题。
国家及其各部委、总公司、各级政府及其部门等上级单位以下简称“上级单位”。
（二）公司组织论证立项的公司级科研课题。
（三）分（子）公司自行组织论证立项的分公司级科研课题。
第二章编制依据第三条本办法根据以下制度编制：（一）财政部《民口科技重大专项资金管理暂行办法》（2009年7月）。
第三章课题资金使用管理总体原则第四条本办法将对包括中央、地方财政、总公司拨款（以下简称“上级拨款”）与公司自筹资金在内的资金管理进行相应规定。
第五条自筹资金分为三类，第一类是在上级科研课题中，公司除利用上级拨款进行科研工作外，还需要公司自筹的部分；第二类是在公司级课题中公司划拨给承担科研课题各单位的研究经费，及在分公司级课题中，公司划拨给分公司的研究经费；第三类是分公司级项目，各子公司自筹的研究经费。
自筹资金包括公司自有科技投入资金和依托工程资金两部分。
自有科技投入资金（简称“公司配套资金”），指实际投入到课题中的现金，由公司财务部年初按预算筹集；依托工程资金，即将辅助科研课题研究的工程投入部分折算为科研课题研究经费数额进行归集的资金，由依托工程项目列支，按工程项目经费使用办法审批，但按科研性质归集此部分费用。
课题经费分类示意图见附件1。
第六条课题组负责对本课题可能涉及的三个单项经费建立管理台账：上级经费管理台账；配套资金管理台帐；依托工程资金管理台帐。
第七条上级拨款必须严格执行上级单位预算管理和资金管理的有关规定。
试验仪器设备的管理制度范文
试验仪器设备的管理制度范文一、绪论试验仪器设备是科研单位进行科学研究、技术开发和产业转化的重要工具和设施，对于提高科研效率和质量具有重要意义。
为了更好地管理试验仪器设备，确保其正常运行和长期使用，本单位制定了本管理制度，以规范试验仪器设备的购置、验收、使用、维护和报废等工作，实现科研工作的顺利进行。
二、试验仪器设备的管理职责和权限1. 科研单位的领导层负责试验仪器设备的管理决策和提供必要的经费支持。
2. 管理试验仪器设备的部门负责制定、实施和监督本管理制度，负责试验仪器设备的购置、验收、使用、维护和报废等工作。
3. 各科研团队负责本团队的试验仪器设备的正常使用和维护。
4. 试验仪器设备使用人员负责仪器设备的日常使用、维护和保管。
三、试验仪器设备的购置1. 根据科研需要，制定试验仪器设备购置计划。
2. 统一采购试验仪器设备，并按照法律法规和相关规定进行招标、评审和缴纳相关费用。
3. 购置试验仪器设备需要经过部门领导的批准，并根据经费预算执行。
四、试验仪器设备的验收1. 试验仪器设备购置完成后，进行验收。
2. 验收包括外观检查、性能测试和技术指标符合情况的评估。
3. 验收合格的试验仪器设备进行入库处理，并编制设备清单。
五、试验仪器设备的使用1. 试验仪器设备的使用必须经过相关人员培训和授权。
2. 使用人员应按照仪器设备的操作规程进行操作，确保试验仪器设备的正常运行和安全使用。
3. 使用人员应及时保养试验仪器设备，定期检查设备的运行状况。
4. 对于大型和特殊试验仪器设备，使用人员应建立相应的使用记录和文件。
六、试验仪器设备的维护1. 常规维护包括设备的日常清洁保养、配件更换和润滑等。
2. 定期维护包括设备的保养计划、维护记录和性能检测等。
3. 增加维护包括设备升级、改造和维修等。
七、试验仪器设备的报废1. 试验仪器设备达到使用寿命或无法修复时，应及时报废。
2. 报废的试验仪器设备应进行评估和鉴定，确定报废价值，并编制报废清单。
公司实验器材的管理制度
公司实验器材的管理制度一、总则1. 本制度是为了规范公司实验器材的采购、使用、维护、检查和报废等管理流程，确保实验室工作的正常进行。
2. 本制度适用于公司所有涉及实验器材管理的部门及个人。
二、职责划分1. 实验室负责人负责全面监督和管理实验室的运行，包括器材的采购计划、使用培训、日常管理等工作。
2. 设备管理员负责具体的设备登记、维护、故障排除等事务性工作。
3. 实验人员须遵守操作规程，正确使用器材，并及时上报设备异常情况。
三、设备采购与验收1. 根据实验需求，制定合理的设备采购计划，经审批后实施。
2. 新购置的设备到货后，由实验室负责人组织相关人员进行验收，确保设备性能符合要求。
四、设备使用与保养1. 所有设备必须按照操作手册进行操作，未经培训的人员不得擅自使用。
2. 定期对实验器材进行检查和保养，记录每次保养的内容和时间，确保设备处于最佳状态。
3. 对于特殊或昂贵的设备，应建立使用记录，详细记录使用人、使用时间、使用前后的状态等信息。
五、安全管理1. 严格遵守实验室安全规定，对于有潜在危险的设备，应配备相应的安全防护措施。
2. 定期进行安全教育和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
六、设备的维修与报废1. 发现设备故障时，应立即停止使用并报告设备管理员，由专业人员进行维修。
2. 对于无法修复或经济上不再合算的设备，经过评估后可申请报废。
七、监督与考核1. 定期对实验室的管理情况进行监督检查，确保制度的执行。
2. 对于违反管理制度的行为，应根据情节轻重进行相应的处理。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由实验室负责人负责解释。
2. 若国家有关法律法规发生变化，本制度应及时更新以符合新的法规要求。
科学实验室仪器设备管理制度模版
科学实验室仪器设备管理制度模版一、引言为了规范科学实验室仪器设备的使用和管理，确保实验室的正常运行和设备的安全性和可靠性，特制定本管理制度。
本管理制度适用于科学实验室内的仪器设备的使用和管理。
二、管理目标1. 确保科学实验室的仪器设备安全使用，减少故障和事故的发生；2. 提高仪器设备的利用率，合理分配资源；3. 提高设备的可靠性和稳定性，延长使用寿命；4. 加强仪器设备的维护和修理，确保正常运行。
三、管理职责1. 实验室主管负责全面管理实验室的仪器设备使用情况，制定仪器设备使用计划；2. 设备管理员负责日常设备的管理、维护和保养工作；3. 实验员负责仪器设备的正确使用，按照规定进行操作，并及时上报异常情况。
四、设备购置1. 设备购置需按照科研项目的实际需要，经过严格的评估和比较分析后，提出购置申请；2. 购置的设备应符合国家和行业相关标准，并具备安全可靠性；3. 购置的设备需填写设备购置登记表，并责任人签字备档。
五、设备验收1. 设备交付使用前，需进行验收，确保设备的质量和功能达到要求；2. 验收合格的设备应填写设备验收记录，并复印备案；3. 对于验收不合格的设备，应及时提供整改意见，确保设备达到使用要求后再行验收。
六、设备使用1. 设备使用前，使用人员应经过相关培训，并熟悉设备的使用和操作规程；2. 设备使用应按照操作规程进行，不得超负荷使用或私自改动设备；3. 使用过程中如发现故障或异常情况，应及时报告设备管理员，并停止使用设备。
七、设备维护1. 设备管理员应定期对设备进行检查和保养，并填写维护记录；2. 设备维护主要包括清洁、加油、调整、更换易损件等；3. 设备维护时应按照操作规程和安全操作要求进行，注意个人安全。
八、设备报废1. 设备达到使用年限或存在严重故障无法修复时，应及时申请报废；2. 报废设备应填写设备报废申请表，并经相关人员审批同意后方可报废；3. 报废设备应按照环保要求进行处理，不得随意丢弃或私自转让。
研发设备使用管理制度
研发设备使用管理制度一、总则为了规范研发设备的使用管理，提高设备的利用率和效率，降低设备的维护和管理成本，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于所有公司内部的研发设备的使用管理工作。
三、设备管理责任部门1. 设备部门：负责编制研发设备的领用、归还、维护等管理制度，负责设备的维护和维修工作。
2. 研发部门：负责设备的使用计划和申请工作，保证设备的正常使用。
3. 财务部门：负责设备的采购、登记、报废等工作。
四、设备的使用1. 研发部门需提前提交设备使用计划，并经设备部门审核后方可领取设备。
2. 研发人员使用设备时需遵守操作规程，谨防设备损坏。
3. 设备使用完毕需及时清洁，并及时归还设备。
五、设备的维护1. 设备部门负责定期维护设备，保证设备的正常运转。
2. 研发人员在使用过程中发现设备故障需及时上报设备部门，并停止使用设备。
3. 研发人员不得擅自拆卸设备，如需维修须经过设备部门授权。
六、设备的管理1. 设备部门对研发设备进行统一编号、登记，并制定设备档案，详细记录设备的情况。
2. 设备的领用、归还须经过设备部门审核，并签订领用单或归还单。
3. 设备报废须经过设备部门和财务部门审核，并填写报废手续。
七、奖惩制度1. 对于设备管理工作中出现的违规行为，设备部门有权做出相应处理。
2. 对于设备管理工作中表现优秀的人员，设备部门会给予相应的奖励。
八、附则1. 本制度由设备部门负责解释，并在公司内部广泛宣传。
2. 本制度经公司领导审批后执行，如有违反规定的行为，设备部门有权做出相应处理。
以上为我公司研发设备使用管理制度，望各部门认真执行，确保研发设备的正常使用和管理。
总公司科技研发项目计划管理办法
科技研发项目计划管理办法第一章总则第一条为贯彻落实《关于国家科研计划实施课题制管理规定的通知》，有效进行技术创新工作，实施科技兴企重要决策，根据国家、部委的有关规定，结合公司具体情况，特制定本办法。
第二条公司科技研究开发计划（以下简称“公司科研计划”）是公司企业发展计划的组成部分，是公司技术政策和中长期科技发展规划的实施计划。
主要针对工程新技术、新装备、新材料、新工艺的研究、开发、试验、引进技术的消化吸收和国产化、管理科学研究等方面的项目课题。
第三条公司科研计划以市场为导向，坚持自主创新，引进与消化吸收并重的原则。
第二章组织管理第四条公司科研计划由公司分管领导负责，科技设计部归口管理，具体负责课题的审查、立项，组织课题的招标、评估、评审和验收，并对课题进行中间管理。
第三章课题的立项第五条课题的立项程序：1、公司科技设计部根据公司中长期科技发展规划及市场需要，结合专家咨询意见每年发布下年度《总公司科技研究重点》，提出研究方向和重点任务。
2、各部门可根据《总公司科技研究重点》，同时结合本单位生产经营需要，利用相关软件填写《公司科技研究开发计划课题申请表》（见附件1）和《公司科技研究开发计划课题申请汇总表》（见附件2）向公司申报。
3、公司机关各部门及无独立财会管理机构的单位不得作为课题承担单位申请课题。
其工作人员根据需要，经本单位（部门）批准，可作为课题组成员参加相关课题研究工作，但不得作为课题负责人（特殊情况，须经总公司分管领导批准）。
4、公司科技设计部根据当年具体情况制定年度立项课题评议标准并组织专家对申报课题进行评议和筛选。
筛选出的课题，根据其重要性和创新性分为A、B、C三类。
A类课题主要是公司全局性、超前性的战略研究及原始性创新的研究和开发。
B类课题主要是对公司整体科技进步带动作用大、潜在社会或经济效益好的关键技术的研究和开发。
C类课题主要是对企业科技创新具有一定促进作用的技术研究和开发。
对符合招投标条件的重大课题，由公司科技设计部组织招标，确定课题的承担单位。
企业内部控制科研课题管理办法
企业内部控制科研课题管理办法一、背景介绍在现如今竞争激烈的商业环境下，企业研究和开发是推动创新和发展的重要手段。
为确保企业内部科研课题能够有效管理和运作，制定一套科学合理的科研课题管理办法是必不可少的。
本文将就企业内部控制科研课题的管理办法进行详细探讨。
二、管理目标和原则科研课题管理的目标是提高企业研究成果的质量与效益，促进科技创新能力的提升。
在管理过程中，应遵循以下原则：1.科学性原则：科研课题的选题、评审和监控需要有一定的科学性和合理性。
2.透明性原则：对科研课题的管理过程需要公开透明，确保信息的公平获取和传递。
3.规范性原则：建立相应的规章制度，明确科研课题管理的流程和各方责权关系。
4.绩效导向原则：将科研课题的绩效评价纳入管理体系，倡导科研成果的转化和应用。
三、管理流程1.立项阶段：（1）确定科研课题的选题范围和科研目标；（2）进行可行性分析，评估课题的技术和市场前景；（3）编制科研课题的立项申请书，包括研究目的、主要内容和预期成果等。
2.评审阶段：（1）建立科研课题评审专家库，专家由多方面人员组成，包括技术、市场和管理等领域；（2）进行科研课题的评审和筛选，确定哪些课题符合立项条件；（3）编制评审报告，明确课题的可行性和投入产出比。
3.实施阶段：（1）明确科研课题的工作任务和时间节点，合理分配研究资源；（2）进行科研课题的实施，包括数据收集、实验和分析等环节；（3）定期召开项目组会议，共同研讨研究进展和问题解决方案。
4.监控阶段：（1）建立科研课题的监控机制，对课题的实施情况进行监督和评估；（2）及时发现和解决研究中的问题，避免偏离研究方向；（3）定期汇总研究成果和进展情况，向上级部门报告。
四、管理要求1.优先选择与企业战略目标相契合的科研课题；2.科研课题的选题应遵循科学性、技术性和经济性的原则；3.建立健全科研课题的信息管理系统，确保数据的完整性和安全性；4.严禁虚假、误导性的科研成果宣传和推广；5.鼓励不同部门之间的合作和知识共享，加强内部协同；6.严格遵守相关法律法规和保护知识产权；7.根据研究进展和市场需求调整科研课题的方向和目标。
公司科研支出管理制度
公司科研支出管理制度一、总则1. 本制度适用于公司所有科研项目的财务管理与支出控制。
2. 科研支出应遵循合理性、经济性、有效性和透明性原则。
3. 科研经费的使用应符合国家相关法律法规及公司财务管理规定。
二、科研预算管理1. 科研项目立项时，项目负责人需提交详细的科研预算，包括但不限于人员工资、设备购置、材料消耗、差旅费用等。
2. 科研预算由公司财务部门审核，并经公司管理层批准后执行。
3. 科研预算一经批准，不得随意变更。
如需调整，必须提出书面申请并说明理由，经审批后方可执行。
三、科研经费使用1. 科研经费必须专款专用，严禁挪用于非科研项目。
2. 对于大额支出，如设备采购、外包服务等，需通过招标或询价等方式选择性价比最优的供应商。
3. 科研人员因公出差需提前申请，差旅费用按照公司标准执行。
4. 科研经费的使用情况应定期进行审计，确保资金使用的合规性和效率。
四、科研经费报销1. 科研经费报销需提供合法有效的发票及相关证明材料。
2. 报销流程应简捷高效，减少不必要的行政环节，确保科研人员能够及时得到经费支持。
3. 对于不符合规定的支出，财务部门有权拒绝报销，并要求相关人员做出解释或整改。
五、监督与考核1. 公司设立科研经费监督小组，负责监督科研经费的使用情况。
2. 定期对科研项目进行绩效评估，评价科研投入与产出的关系。
3. 对于科研成果突出、经费使用高效的项目和个人给予奖励；对于经费使用不当、科研成果不明显的项目和个人进行问责。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司财务部门负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知全体员工。
XX公司科研课题经费预算与使用管理办法
XX公司科研课题经费预算与使用管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步加强和规范公司科研课题经费管理，确保科研经费筹措充足、专款专用，实现预算编制精细化管理，预算审批流程严格合理，提高科研课题经费的使用效率，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有科研课题（一）以公司名义承担的所有由国家及其各部委、总公司、各级政府及其部门等上级单位为课题提供课题经费的科研课题（以下简称“上级科研课题”），不包括与其他企业、高校联合立项的课题。
国家及其各部委、总公司、各级政府及其部门等上级单位以下简称“上级单位”。
（二）公司组织论证立项的公司级科研课题。
（三）分（子）公司自行组织论证立项的分公司级科研课题。
第二章编制依据第三条本办法根据以下制度编制：（一）财政部《民口科技重大专项资金管理暂行办法》（2009年7月）。
第三章课题资金使用管理总体原则第四条本办法将对包括中央、地方财政、总公司拨款（以下简称“上级拨款”）与公司自筹资金在内的资金管理进行相应—1 —规定。
第五条自筹资金分为三类，第一类是在上级科研课题中，公司除利用上级拨款进行科研工作外，还需要公司自筹的部分；第二类是在公司级课题中公司划拨给承担科研课题各单位的研究经费，及在分公司级课题中，公司划拨给分公司的研究经费；第三类是分公司级项目，各子公司自筹的研究经费。
自筹资金包括公司自有科技投入资金和依托工程资金两部分。
自有科技投入资金（简称“公司配套资金”），指实际投入到课题中的现金，由公司财务部年初按预算筹集；依托工程资金，即将辅助科研课题研究的工程投入部分折算为科研课题研究经费数额进行归集的资金，由依托工程项目列支，按工程项目经费使用办法审批，但按科研性质归集此部分费用。
课题经费分类示意图见附件1。
第六条课题组负责对本课题可能涉及的三个单项经费建立管理台账：上级经费管理台账；配套资金管理台帐；依托工程资金管理台帐。
第七条上级拨款必须严格执行上级单位预算管理和资金管理的有关规定。
科技项目管理办法
科技项目管理办法XX公司科技项目管理办法类别：二级管理制度版本：试行编码：XX公司科技项目管理办法第一章总则第一条为加强集团公司科技项目管理，规范各类科技项目的管理流程，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及其专业化中心、分公司、全资子公司、控股子公司及实际控制的子公司（以下均简称成员单位）科技项目的管理。
第三条各成员单位应依据本办法制定单位内部科技项目的管理制度。
第四条科技项目是指围绕集团公司生产经营和发展建设所实施和开展的具有特定技术目标的科技任务或科技活动。
第二章项目分类第五条按照集团公司科技创新活动特点，科技项目分为科技重大专项（科技重大项目、重大研究课题）、科研项目(研究开发项目、研究课题)和技术改进项目。
一）科技重大专项是指服务于集团公司技术创新战略、体现集团公司发展意志和长远利益、能够产生原始创新成果和核心竞争力的科技项目；二）研究开发项目是指运用基础研究或应用研究成果、方法和有关知识，为解决生产经营实际问题、实现产品生产而开展的具有新产品、新方法、新技术和新材料等创新特征的科技项目；三）研究课题是指针对没有明确方针的科技发起，经由过程技术调查、技术咨询、技术尝试等工作，肯定科技发起的可实施程度和方针，使科技发起成为科技项目而开展的研究义务或研究活动。
可能成为科技重大专项的研究课题，定义为重大研究课题；四）技术改进项目是指在不改变现有工艺流程和结构情况下，通过提升产品、工艺和设备的技术质量性能，达到指标进步、成本降低等经济效果的科技项目。
技术改进项目的投资回收期一般控制在三年以内。
第三章项目立项XXX各成员单元依据集团公司科技主管部门下达的集团公司级科技项目立项指导书、本单元科技发展计划和生产谋划需要，构造策划科技项目，体例项目申报书，开展项目立项论证和决策，推荐集团公司级科技项目。
一）依据项目技术难度，各成员单元可自行构造或委托技术中心总工程师室构造相关专业委员进行技术论证，形成立项技术论证意见；二）依据立项技术论证意见，按照本单元技术决策流程进行项目立项决策，形成立项技术决策意见，明确项目种别、方针义务、项目负责人以及是否推荐为集团公司级科技项目；三）成员单元向集团公司科技管理部门申报集团公司级科技项目。
公司科研项目管理制度
科研项目管理制度为加强我公司科研项目得全过程管理，提高科研经费得投资效益，调动科研人员得积极性，确保公司战略目标得实现，特制定木管理制度。
第一章总则第一条公司科研人员所从事得科研工作属于公司经济发展中心工作得重要组成部分，公司得品牌与各项资源条件就是科研人员承担科研项目与完成科研任务得基木前提，科研人员要充分认识公司得资源与条件在科研工作中得重要作用，增强法律意识，遵守国家有关法规与公司规定，自觉规范科研行为.第二条科研项目管理得内容就是：科研项目得管理层次、职责、科研课题得申请、论证与立项，科研计划得编制，科研计划得实施，科研计划得检查，科研计划得总结与验收。
第三条项目管理层次及相关职责：公司得项目管理实行项目负责人负责制得管理模式。
总经办代表公司实施归口管理，负责与国家机关、企事业单位得协调与宏观管理，以及项目合同得签订、项目执行情况得监督检查、组织鉴定及后续得中报奖励管理等；各部门配合总经办负责本部门项目得具体管理、进度检查;项目组负责项目得具体实施、结题鉴定及成果转化以及专利、标准、技术工作总结等材料得提供。
1、公司设项目决策委员会，负责对公司所有投资项目得终审评估。
该委员会主任由总经理兼任,其她成员根据项目类型由公司研发中心、财务部、行政部、销售部、业务拓展部等方面得人员及部门负责人组成.必要时可外聘专家参加。
主要职责就是：(1)审定各项目科学性与可行性;(2)组织项目评估或评审，提岀项目承担单位及项目经费预算安排建议，签订项目任务书；(3)审定各项目得年度工作计划，协调各项目间得任务与进度，确保项目总体目标如期实现；负责项目经费得落实；(4)主持并批准项目内部阶段成果得验收；2、总经办为项目管理日常工作得具体责任部门。
其主要职责就是：(1)负责项目立项、实施、验收过程中应由项目主持得各项活动(会议、评审、验收、论文编选等)得组织与管理；(2)负责各项目任务书、计划、总结、汇报与报表得搜集与汇总；负责文档得建立与保管；(3)组织项目实施进展得监督、检查，上报项目季、年度执行情况及有关信息报表，协调并处理项目执行过程中出现得有关问题；(4)组织项目验收，按要求组织项目验收得有关文件资料准备。
科研项目及经费管理制度范本(2篇)
科研项目及经费管理制度范本1.目的为了加强科研经费的管理，合理、有效地使用科研经费，依据国家制度有关规定，结合____集团有限公司（简称公司）实际情况，特制定本制度。
2.适用范围本制度规定了科研经费的来源、支出范围、审批与报销、经费的分配、经费的决算和结余经费的分配等管理内容，适用于公司《研发课题管理制度》内各类研发课题的经费管理。
3.职责3.1由技术中心负责起草《科研经费管理制度》，公司下属各部门参与起草。
3.2技术中心综合管理科（以下简称综合管理科）、财务中心财务部（以下简称财务部）是科研经费的管理部门，共同行使管理和监督职能，按照制度规定进行管理和监督。
3.3采用课题负责人负责制，由课题负责人在综合管理科和财务中心财务部的管理、监督下，按财务管理有关制度和预算计划支配使用科研课题经费，不得超出预算或课题合同规定的开支范围。
4.经费来源科研经费的主要来源有：（1）列入国家、部委、省厅等各类科技计划的课题经费（即纵向科研经费）；（2）国内外合作或委托研究的课题合同经费（即横向科研经费）；（3）从上年销售收入中划拨____%的科研经费（高新技术企业的科研经费）；（4）公司科研创新基金专项经费（企业内部课题科研经费）；（5）其它经费。
5.经费使用范围5.1课题负责人负责项目科研经费的预算和支出管理，须符合本制度规定经费使用范围的要求。
5.2科研经费必须用于与研究课题直接有关的研究工作，按照财教【____】______《财政部、科技____调整国家科技计划和公益性行业科研专项经费管理办法若干规定____》规定分为直接费用和间接费用。
5.3直接费用是指在研发过程中发生的与之直接相关的费用，具体包括：（1）设备费。
是指在项目研究过程中购置或试制专用仪器设备，对现有仪器设备进行升级改造，以及租赁外单位仪器设备而发生的费用。
（2）材料费。
是指在项目研究过程中消耗的各种原材料、辅助材料、低值易耗品等的采购及运输、装卸、整理等费用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
xxx建工集团有限公司
科研课题组科研设备管理办法
根据公司科学发展和加快发展的规划要求，为推动公司技术创新，大力开展科研开发活动，形成公司核心技术，支撑公司创新提升持续发展目标，公司加大了科研设备的投入力度。
为规范公司科研课题组科研所需设备的申请、采购及日常管理，按照公司设备管理相关制度和《xxx建工集团有限公司科技投入统计管理办法（试行）》的有关规定，制订本办法。
一、科研设备的申请及采购。
1．根据公司确定的科研项目，各课题组根据项目需要，提出科研设备需求申请，由设备管理部门根据公司装备情况和市场供应情况报经公司确定是否采购。
2．科研设备的采购，按照公司设备采购管理流程，课题组明确设备技术性能及配置要求，由采购部门按照公司《招标管理办法》进行招标采购。
二、科研设备的使用管理。
1．为课题组采购的专用科研设备，设备费用纳入课题组的活动经费。
2．二级单位所属课题组的科研设备由各单位设备主管
部门负责监管，公司所属课题组的科研设备由工程管理处材料设备科负责监管。
3．课题组应安排专人负责维护管理购置的科研设备、机具、仪器仪表等。
科研设备的附件、备品等必须保持完整性，不得将成套使用的设备分散或解体使用。
4．课题组应建立科研设备台账和技术档案，建立健全相关管理制度。
科研设备的到货、验收、安装及检验等资料要及时归档保存。
5．课题组负责人要重视和关心设备操作人员的培养和提高。
课题组应建立设备岗位责任制、规范操作规程、设备保养制度和技术安全制度等。
对于专业技术要求较高的仪器设备必须由经过专门技术培训和考核合格的技术人员操作使用。
三、科研设备的处置
课题组结题验收后撤销，课题组所用的科研设备，按照下列方式处理，处理所得收益冲抵课题组活动经费。
1．确有使用价值的科研设备，应通过内部有偿调剂继续使用。
2．达到报废条件的科研设备应按照公司相关规定申请报废、通过招标进行处理。
设备未处理前，课题组必须妥善保管。
3．不满足报废条件也无使用价值的科研设备，应按照2
公司相关管理规定通过变卖或抵款的方式处理。
四、本管理办法由工程处负责解释
五、本办法自xxx年8月１日试行。
3。