5员工每日生产统计表
生产统计工作管理制度(5篇)
生产统计工作管理制度一，统计内容和要求1.建立车间物料入库台账，有原材料账，生产成品帐(按品种登记)，半成品帐(按品种登记，主要是冷轧盘螺纹产品)，有月计，累计，各种统计数据要以原始数据为基础。
2.做好每月车间用电，用水汇总3.每月及时编制产成品及半成品产量统计表4.每月参与盘点库存原料，半成品及产成品，掌握清楚，并要有盘点记录5.做好废钢的统计工作6.每天在erp系统里操作，根据磅单审核调拨单、杂收单，根据出货对账表做生产报工，并做好发料单维护工作7.根据技术研发中心提供应的成型钢筋加工单做排产计划需要的报表1.原材料磅单，要求材料管理员每天早上8.30前将磅单交至统计员处2.废钢过秤记录表，要求质检员每天早上8.30前交到统计员处3.深加工领料日报表要求材料管理电于于每天早上____点钟交至统计员处4.冷轧原料、组批/成品质量跟踪表，要求冷轧组及时交至统计员处，不准跨月。
二、统计资料管理1.所有统计资料均为内部文件性质，未经批准，不得向无关人员泄露2.统计人员保管统计资料三、责任与权限1.必须如实提供统计资料，不准虚报，瞒报，迟报和拒报，并对岗位统计报表的准确性、及时性负责2.监督收到单据的真实性、完好性并妥善保管生产统计工作管理制度（2）是指一个组织或企业制定的用于规范和管理生产统计工作的一套规章制度和流程。
该制度旨在确保生产统计工作能够准确、及时地完成，为组织的决策和管理提供可靠的数据支持。
以下是一份可能包含的生产统计工作管理制度的内容：1. 总则a. 制度目的和适用范围b. 遵守制度的责任和义务2. 统计部门职责a. 统计部门的职能和责任b. 统计工作的范围和内容3. 统计数据采集和整理a. 统计数据的采集方法和流程b. 数据整理和汇总的要求和标准c. 数据录入和存档的要求4. 统计报表和分析a. 统计报表的编制和生成要求b. 统计报表的分析和解读c. 统计报表的呈报和发布5. 统计工作质量管控a. 数据准确性和时效性监控机制b. 数据质量评估和纠错措施c. 统计工作的监督和审查机制6. 统计工作流程改进a. 统计工作流程的优化和改进b. 制定统计指标和考核标准7. 外部协作和沟通a. 统计数据的共享和交流要求b. 与相关部门的协作和配合8. 制度执行和监督a. 制度执行的责任和义务b. 制度执行的考核和奖惩机制以上是一个可能的生产统计工作管理制度的内容，根据组织的实际情况，还可以进一步细化和完善。
常用表单
常用表单序号文档名称语言文件格式下载权限简介1 部属每月工作评价表中文WORD文件正式会员部属每月工作评价表（评价因素/评价的依据/程度/分数）2 差旅开支清单中文WORD文件正式会员差旅开支清单（费用项目/金额/单据张数/无单据情况说明）3 出差报告书中文WORD文件正式会员非营销人员适用（目的/期间/目标/实绩/感想、意见）4 出差报告书中文WORD文件正式会员营销人员适用（时间/访问对象/报告事项/订货量及单据号/差旅费及相关证明）5 出差派遣单中文WORD文件正式会员该表格包含出差时间、地点、人员、交通工具、出差任务等17个项目。
6 出差申请单中文WORD文件正式会员出差申请单（包含该表格包含出差时间、地点、人员、交通工具、出差任务等20个项目。
）7 出差资料交接清单中文WORD文件正式会员出差资料交接清单（资料名称/内容摘要/页数）8 初试记录表中文WORD文件正式会员初试记录表（包含仪表仪容、谈吐口才、反应能力、领悟能力、外语表达能力等8项内容。
）9 辞退通知单中文WORD文件正式会员根据XXXX号文件《XXXXXXXX》，因XXXXXXXX，公司拟辞退你。
请你于XXXX年XX月XX日前主张你的申诉权力，如果逾期不申诉或放弃申诉，则请你于XXXX年XX月XX日前交接手中的工作，并于XXXX年XX月XX日到财务部领取辞退补偿金。
10 辞职申请表中文WORD文件正式会员辞职申请表（非作业人员通用）11 辞职申请表中文WORD文件免费辞职申请表（工人专用）12 从业人员登记表中文WORD文件免费从业人员登记表（职别/员工编号/姓名/性别/年龄/籍贯/到职日期/学历/担任工作/薪资）13 调资申请表中文WORD文件免费调资申请表（个人申请）14 分类指标考核分值表中文WORD文件免费分类指标考核分值表（指标类别：财务类、营销类、生产类、技术类、质量类、行政类、人事类。
）15 抚恤金申请表中文WORD文件免费抚恤金申请表16 复试记录表中文WORD文件正式会员复试记录表（专业技能/管理思想/职业抱负/其它）17 各部门年度培训统计报表中文WORD文件正式会员各部门年度培训统计报表（部门/项目/班次/人数/课时/费用/备注）18 工资登记表中文WORD文件正式会员工资登记表（员工编号/姓名/核定工资<本薪/技术津贴/工龄工资/职位津贴/补助>）19 工资调整表中文WORD文件正式会员人力资源部用（姓名/原工资/申报新工资/调整事由/调整工资）20 工资定额调整表中文WORD文件正式会员工资定额调整表（作业名称/原工资定额/每件耗用/时间/折算每日/所得/调整比率/调整原因）序号文档名称语言文件格式下载权限简介21 工资发放表中文WORD文件正式会员工资发放表（工号/姓名/工作日数/日薪/本薪/业绩奖金/假日津贴/全勤奖金/加班津贴/应发工资/扣除项目/实发工资/签领）22 工资汇总统计表中文WORD文件正式会员工资汇总统计表（单位/本薪/业绩奖金/全勤奖金/加班津贴/应发工资/扣缴部分/实发工资）23 工资计算表中文WORD文件正式会员工资计算表（按日计薪人员适用）24 工作调动通知书中文WORD文件正式会员工作调动通知书（升职、降职、兼职）25 工作调动申请表中文WORD文件正式会员工作调动申请表（调动理由/调离单位意见/调入单位意见/人力资源部核实/审批）26 管理人员一览表中文WORD文件正式会员管理人员一览表（编号/姓名/职别/出生年月/年龄/学历/经历/工龄/薪津额/备注）27 绩效改善计划表中文WORD文件正式会员XXXXXXXX部：根据本次考评，你部职员XXX须进行诸项改善，以提高绩效，现将改善计划表发给你部，请指导执行。
生产良率系统统计表
Part No.Material 生産日期1. Process Yield Control Remarks : Please fill white box onNO Input Q'ty1st pass Q'ty1st defect Q'tyScrap Q'ty123456789102.Process Defective Description In Detail 站Defective DetailsNo 數量比率纍計12345678Daily Yield ReportTotal不良現象Root CaWorkstation 0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.20.40.60.811.2D e f e c t i v e Q 't y Defective Pareto Ch910111213141500站Defective DetailsNo 數量比率纍計12345678910111213141500站Defective DetailsTotalTotal不良現象Root Ca0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.20.40.60.811.2D e f e c t i v e Q 't y Defective Pareto ChDefective Pareto ChNo 數量比率纍計1234567891067891000站Defective DetailsNo 數量比率纍計Total不良現象Root Ca不良現象Root Ca0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.20.40.60.811.2D e f e c t i v e Q 't y 0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.20.40.60.811.2D e f e c t i v e Q 't y Defective Pareto Ch2345678910111213141500站Defective DetailsNo 數量比率纍計12345678910111213Total不良現象Root Ca0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.20.40.60.811.2D e f e c t i v e Q 't y Defective Pareto Ch1500站Defective DetailsNo 數量比率纍計12345678910111213141500站Defective DetailsTotalTotal不良現象Root Ca0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.20.40.60.811.2D e f e c t i v e Q 't y Defective Pareto Ch0.811.2t y Defective Pareto ChNo 數量比率纍計12345678910111213141500站Defective DetailsNo 數量比率纍計12345Total不良現象Root Ca不良現象Root Ca0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.20.40.6D e f e c t i v e Q 't y0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.20.40.60.811.2D e f e c t i v e Q 't y Defective Pareto Ch678910111213141500站Defective DetailsNo 數量比率纍計12345678910111213141500站Defective DetailsTotalTotal不良現象Root Ca0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.20.40.60.811.2D e f e c t i v e Q 't y Defective Pareto ChNo 數量比率纍計12345678910111213141500Total 不良現象Root Ca0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.20.40.60.811.2D e f e c t i v e Q 't yDefective Pareto ChWork Order:Material Lot No.: Please fill white box only.Total 良品數1st Pass Yield(直通率)Final Yield100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%0100.00%100.00%Due day Ownerot Cause Corrective Action 0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%25.0%50.0%75.0%100.0%D e f e c t i v e R a t eto ChartDue day Ownerot Cause Corrective Action 0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%25.0%50.0%75.0%100.0%D e f e c t i v e R a t eo Charto ChartDue day Owner Due day Ownerot Cause Corrective Action ot Cause Corrective Action 0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%25.0%50.0%75.0%100.0%D e f e c t i v e R a t e0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%25.0%50.0%75.0%100.0%D e f e c t i v e R a t eo ChartDue day Owner12.28ot Cause Corrective Action 0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%25.0%50.0%75.0%100.0%D e f e c t i v e R a t eo ChartDue day Owner ot Cause Corrective Action 0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%25.0%50.0%75.0%100.0%D e f e c t i v e R a t e o Chart75.0%100.0%t e o ChartDue day Owner Due day Owner ot Cause Corrective Action ot Cause Corrective Action 0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%25.0%50.0%D e f e c t i v e R a t 0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%25.0%50.0%75.0%100.0%D e f e c t i v e R a t e o Chart0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0% 25.0% 50.0% 75.0% 100.0% DefectiveRateo ChartDue day Owner ot Cause Corrective Action0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0% 25.0% 50.0% 75.0% 100.0% DefectiveRateo ChartDue day Owner ot Cause Corrective Action。
员工工龄年假统计表
员工工龄年假统计表Statistics of Employee Seniority Leave员工人数年假天数54321部门1部门2部门3部门4部门5部门6部门7部门8部门9员工明细表序号员工姓名所属部门工作日期我司入职日期岗位名称1姓名1部门12001/11/132021/10/13岗位1 2姓名2部门22002/12/142022/10/14岗位2 3姓名3部门32016/12/152021/10/15岗位3 4姓名4部门42019/12/162020/10/16岗位4 5姓名5部门52011/12/172022/10/17岗位5 6姓名6部门62015/12/182022/10/18岗位6 7姓名7部门72016/12/192022/10/19岗位7 8姓名8部门82018/12/202022/10/20岗位8 9姓名9部门92020/12/212022/10/21岗位9 10姓名10部门102021/12/222022/10/22岗位10 11姓名11部门12011/12/232022/10/23岗位1 12姓名12部门22011/12/242022/10/24岗位2 13姓名13部门32002/12/252022/10/25岗位3 14姓名14部门42004/12/262022/10/26岗位4 15姓名15部门52001/12/272022/10/27岗位5 16姓名16部门12007/12/282022/10/28岗位1 17姓名17部门22009/12/292022/10/29岗位2自定义部门名称累计工龄年假天数休假天数剩余天数所属部门员工人数22151141部门1421155102部门2475414部门3445322部门441210374部门5485506部门6375507部门7355507部门8235417部门92254110部门1011210100121055自定义年假梯度2115150已满不满19105511022151321020161091201410100休假进度70.2%2040609部门10员工人数31人年假天数305天已休天数214天YOUR LOGO人天天员工人数31人年假天数合计年假305天50合计休假214天45休假比例70.2%350.29836065645352515151510年假天数51110101510。
CNC生产车间周报表
2015/10/12 2015/10/13 2015/10/14 2015/10/15 2015/10/16 2015/10/16
白班 晚班
986691 正面 986691 正面 986691 背面 986691 背面
2015-10-17 8H 2015-10-17 8H 2015-10-18 8H 2015-10-18 8H
备注： 1.此表格为CNC车间每日生产状况统计表， 2.此表格由操机员负责填写主要数据并交主管审核，每周末交于财务。
操机员 漆海全 漆海全 漆海全 漆海全 漆海全 漆海全 朱飞郴
151008
151015
漆海全
朱飞郴 漆海全 朱飞郴
操机员
朱飞郴
151008
朱飞郴
朱飞郴
朱飞郴
漆海全 朱飞郴 漆海全 朱飞郴
CNC生产车间周报表 机床编号： Brother
生产 日期 班次 白班 白班 白班 白班 MH-500-165-00-RA1 两侧面 6 29 23 12 40 7 45 5 7 5 29 23 12 39 7 45 5 7 1 1件做小，装夹不当 1 D1刀具刃长不够，擦坏产品。 品名 MH-500-162-00-RA 正面 MH-500-162-00-RA Ver 1 正面 MH-500-165-00-RA1 正面 MH-500-165-00-RA1 背面 生产数量 合格品数量 A B 56 54 6 6 52 54 6 6 废品数量 C 4 报废率 D 刀具损坏 规格 刀具损坏 数量 异常说明 调机尺寸不合格
Hale Waihona Puke 2015/10/12白班 MH-500-162-00-RA 背面 MH-500-162-00-RA Ver 1背面
员工工作量统计表
请部门负责人针对以上两项做出具体评价：
签名：年月日
请分管副总对该员工是否留用此岗位做出具体评议：
签名：年月日
注：工作量不饱和的，请在评价栏写出该员工的岗位建议。
员工工作量调查表
姓名
性别
年龄
学历
专科
所在部门
岗位
专业
岗位年限
日常工作（即每日都需要做的工作。统计单位：天）
内容描述
发生频次
时间
累计时间
累计时间
临时工作（统计单位：月）
内容描述
发生频次
时间
累计时间
部门负责人对该员工工作量做出评价
□不饱和□一般□饱和
部门负责人对该员工岗位与能力匹配做出评价
人力资源三级计算题(完稿)
计算题（先根据题意进行计算·然后进行必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分)识面比案例分析题和方案设计题要简单得多。
※计算题命题集中内容（1）企业核定定员人数的方法P28-36；（2）人工成本核算P256-261（2）员工配置的基本方法一、历年计算题真题练习1、（）某车间产品装配组有王成、赵云、江平、李鹏四位员工．现有A、B、C、D四项任务，在现有生产技术组织条件下，每位员工完成每项工作所需要的工时如表1所示。
请运用匈牙利法求出员工与任务的配置情况．以保证完成任务的总时间最短，并求出完成任务的最短时间．（20分）【参考答案】(1)以各位员工完成任务的时间建立矩阵……略(2)进行约减……略(3)画盖O线……略(4)求最优解……略根据求得结果找到矩阵一中对应的数据，即得员工配置最终结果：王成完成C任务，赵云完成A任务，江平完成B任务，李鹏完成D任务。
完成任务的总时间=2+5+6+9=22(小时)。
2、（）某企业主要生产A、B、C三种产品，三种产品的单位产品工时定额和2008年的订单如表1所示。
预计该企业在2008年的定额完成率为110％，废品率为3％，员工出勤率为95％。
表1：2008年产品定单【参考答案】（1）2008年A 产品生产任务总量＝100×30＝3000（小时） （2）2008年B 产品生产任务总量＝200×50＝10000（小时） （3）2008年C 产品生产任务总量＝300×60＝18000（小时） （4）该企业定员人数 （6分）×××××（每种产品年总产量单位产品工时定额）定员人数＝年制度工日8定额完成率出勤率（1－废品率）＝（3000+10000+18000）/[251×8×110%×95%×（1－3%）]＝（3000+10000+18000）/2035.4092≈15（人） 答：该企业2008年生产人员的定员人数为15人。
员工工时统计表-概述说明以及解释
员工工时统计表-概述说明以及解释1.引言1.1 概述员工工时统计表是一种非常重要的管理工具，用于记录和统计员工在工作中所消耗的时间。
这个表格可以帮助企业管理者更好地了解员工的工作情况，提高工作效率，优化资源配置，以及评估员工的工作绩效。
在现代企业中，时间是一种宝贵的资源。
有效地管理员工的工作时间对于企业的成功非常关键。
通过使用员工工时统计表，管理者可以更好地了解员工的工作量和工作时长，进而合理分配任务和资源，确保每位员工都能在适当的时间内完成工作。
同时，这也有助于发现低效的工作环节，从而进行改进和优化。
另外，统计员工的工作时长还可以用来确定员工的加班情况，便于管理者根据实际情况进行薪资和福利的调整。
员工工时统计表的主要内容包括员工的姓名、工作日期、上班时间、下班时间、工作时长等。
这些内容可以根据实际情况进行调整和拓展。
通常，这个表格会以表格的形式呈现，通过填写和记录这些信息，可以呈现出员工的工作时间分布情况，以及每天的工作时长。
填写和使用员工工时统计表需要一定的方法和规范。
首先，所有的员工都应该严格按照实际情况填写表格，确保准确性和真实性。
其次，管理者需要及时收集和整理这些表格，以便进行后续的统计和分析。
第三，管理者应该及时与员工沟通，了解他们的工作进展和可能存在的问题，以及对员工工时统计表的使用进行必要的指导和培训。
总之，员工工时统计表在现代企业管理中起到了不可忽视的作用。
通过对员工工作时间的统计和分析，管理者可以更好地了解员工情况，优化资源配置，提高工作效率，进而推动企业的发展。
该表格的应用前景是非常广泛的，可以适用于各个行业和企业规模，为企业的管理提供了强有力的支持。
1.2 文章结构本文主要分为引言、正文和结论三个部分，下面对各个部分进行详细说明。
1. 引言部分（Introduction）引言部分主要对本文的背景和目的进行概述。
首先，介绍员工工时统计表在企业管理中的作用和重要性，说明为什么需要进行工时统计。
2015.11人力资源四级模拟题：计算题
2015.11人力资源四级模拟题：计算题D例题5（2007.11真题/2013.11真题）：某公司的制度工作日长度为7小时，2007年3月该公司对其员工小王进行工作日写实，写实结果如表1所示。
表1 工作日写实统计表3月份工作日1日—2日5日—9日12—16日19—23日26—30日是否出勤否是是是是工作日实际长度（小时）0 6 5.9 5.7 5.7请计算3月份小王的出勤率和工作日利用率。
（10分）6.工时与产量的变动关系例题：当一个工人在一个工作班内完成的产品数量是10件（10件/工日），工时定额为480/10=48工分/件（工分即分钟）。
假如产量提到高20件，请计算工时定额。
产量定额降低了80%，请计算工时定额的提高率。
7.统计定额（1）算术平均法（2009.5真题8分）；平均先进值：先进平均值：例题：假设某个工序原定额为15工分/件，先进行测时后，数据为：16、15、18、14、19、17、16。
请计算平均先进值和先进平均值。
（2）加权算术平均法平均先进值：先进平均值：平均日产量组中值（x）人数（f）每组产量数（xf）20-30 25 6030-40 35 3540-50 45 2250-60 55 6合计请填表，并使用插补法计算先进平均值和平均先进值。
二、计算题(本题18分，先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算过没有计算过程不得分)某企业机加工车间100名工人日产量统计资料如表1所示。
表1 机加工车间生产工人日产量分组统计表根据表1中分组统计数据，请计算：(1) 该机加工车间生产工人的平均日产量。
(2分)(2) 内容略(4分)(3) 采用插补法，计算该车间工人先进平均的日产量。
(12分)8.平均实耗工时和总实耗工时实际耗用工时高级工11 8 9 10 8中级工12 15 14 13 11低级工16 18 17 16 15请计算各类工人的平均实秏工时和总实秏工时。
9.单件产品的工时定额：例题l：某公司主要生产酒瓶盖，作业时间为10分钟，作业宽放时间为3分钟，个人需要与休息时间为2分钟，准备与结束时间为5分钟。
生产过程中的数据管理
2013年4月份原材料干板库存明细
职责表述：建立健全车间原辅料原始记录和台帐
厂----2013 年度 月份辅料使用登记表（台帐） 工 本月来料 本月来料 二厂本月 四厂本月 三厂五厂 上月结存 本月结存 作 规格 2、对每天的辅料领用及发放进行台帐及登记管理。“辅料台帐”“辅料收发登记表” （出窑） (采购） 用料 用料 本月用料 材种 任 订单 订单 订单 订单 订单 订单 长务 厚 宽 根数 规格 m³ 根数 m³ 根数 m³ 根数 m³ 根数 m³ 根数 m³ 根数 m³ 编号: 编号: 编号 :: 编号 编号 编号 : : 上月 3.计量 汇总整理日度、月度、年度综合台帐，记录消耗情况 3.27本月 本月 3.27 辅料 本月 序 原料 樟松 4000规格 15 190结转 187 0 0 计划 0 计划 0实际 实际 0 0 计划 0 实际 0 0计划 计划 0 187 序号 计划 实际 实际使 18 出库 结余 18 名称 材质 单位 入库 使用 号 名称 计划 计划 使用 使用 计划 计划 使用 使用 计划 计划 数量 使用 使用 使用 使用 使用 使用 使用 使用 使用 使用使用用 樟松 4000 17 长 185 宽 0 0 厚 0 职责表述：文件整理归档工作 0 日期 0 日期 0数量 0 数量 0 日期 0 数量 0 日期 0数量 0 日期 0 数量 0 日 数量 数量 日期 数量 日期 数量 数量 日期 数量 日期 日期 数量 日期 期 自由 5.12 5.12 樟松 4000 18 384 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 384 1.对车间生产物料相关资料的搜集、整理、分析，进行汇总、录入电子档备案及上交 宽 35 35 1 职责四 工 有关部门 自由 7.43 7.43 樟松 2500 20 1166 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1166 作 宽 15 15 2 任 自由 34.3 34.3 2.各种有关物料文件收发、打印、归档工作 樟松 3000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5736 务 20 宽 5736 464 0 3 464 18.0 18.0 4 樟松 4000 20 145 1559 0 0 1559 0 0 0 0 0 0 844 844 职责表述：完成领导临时交办的其他工作 5 樟松 4000 20 140 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 职责五 自由 36.5 36.5 6 樟松 4000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4962 工作 20 宽 4962 852 0 852 完成领导临时交办的其他工作 任务 7 樟松 4000 21 150 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
员工满意度调查统计表
销售部 10 10 100% 10 10 100% 10 10 100% 10 10 100% 10 10 100% 10 10 100% 10 10 100% 10 10 100% 10 10 100% 10 10 100% 100 100 100%
品管部 10 9 90% 10 9 90% 10 9 90% 10 9 90% 10 10 100% 10 10 100% 10 9 90% 10 9 90% 10 10 100% 10 8 80% 100 92 92%
统计日 期:201
姓名
员工满意度统计表
编制
审核
批准
部门
在职培训 (1)
升迁制度 (2)
工作时间 (3)
员工福利 (4)
团队精神 (5)
权责明确度 (6)
奖惩制度 (7)
薪资结构 (8)
企业文化 (9)
工作环境 (10)
合計得分 满 意
总分
实际 得分
满意 度
总分
实际 得分
满意 度
总分
实际 得分
满意 度
采购部 10 10 100% 10 10 100% 10 10 100% 10 10 100% 10 10 100% 10 10 100% 10 10 100% 10 10 100% 10 10 100% 10 10 100% 100 100 100%
生产部 10
8 80% 10
7 70% 10
8 80% 10
技术部 10 7 70% 10 6 60% 10 6 60% 10 7 70% 10 6 60% 10 6 60% 10 4 40% 10 6 60% 10 7 70% 10 7 70% 100 62 62%
双11销售数据统计表1
销售记录(淡蓝区域内嵌公式，请勿填写)日期商品码品名型号数量单价金额折扣率 实收金额销售员备注折扣额一二三四五六日2023/10/13C-0001商品1***3008.10 2,430.00 ￥ 2,430.00员工13031123452023/10/14C-0002商品2***200 3.30 660.00 ￥ 660.00员工467891011122023/10/15C-0009商品9***150 4.30 645.0080% ￥ 516.00员工3103.2131415161718192023/10/16C-0010商品10***220 5.30 1,166.00 ￥ 1,166.00员工2202122232425262023/10/17C-0007商品7***180 6.30 1,134.0095% ￥ 1,077.30员工153.865272829301232023/10/18C-0005商品5***2207.30 1,606.00 ￥ 1,606.00员工5456789102023/10/19C-0003商品3***1007.50 750.00 ￥ 750.00员工3彩色区域表示2023/10/20C-0003商品3***300 4.20 1,260.0070% ￥ 882.00员工2264.62023/10/21C-0007商品7***100 6.50 650.00 ￥ 650.00员工42023/10/22C-0008商品8***125 6.50 812.50 ￥ 812.50员工52023/10/23C-0009商品9***100 4.50 450.00 ￥ 450.00员工22023/10/24C-0004商品4***2008.50 1,700.00 ￥ 1,700.00员工12023/10/25C-0003商品3***1007.60 760.0090% ￥ 684.00员工168.42023/10/26C-0010商品10***809.50 760.0095%￥ 722.00员工436.12023/10/27C-0009商品9***100 6.50 650.00 ￥ 650.00员工32023/10/28C-0009商品9***1008.70 870.00 ￥ 870.00员工22023/10/29C-0002商品2***1008.00 800.00 ￥ 800.00员工16商品7 1,727.301商品9 2,486.002商品1 2,430.003商品3 2,316.004商品4 2,060.005商品10 1,888.002023年11月成交排名品名成交总额(元)成交总额（元）17,205.80销量合￥2,875.00折扣合￥526.17目标差￥-2,794.200.20.40.60.813/193/203/213/223/233/243/25近一周成交金额22%22%21%18%17%商品成交TOP5商品9商品1商品3商品4商品1039%20%16%13%12%员工业绩TOP5员工1员工2员工5员工3员工4商品出货排名销售记录(淡蓝区域内嵌公式，请勿填写)日期商品码品名型号数量单价金额折扣率 实收金额销售员备注折扣额一二三四五六日2023年11月成交总额（元）17,205.80销量合￥2,875.00折扣合￥526.17目标差￥-2,794.200.20.40.60.813/193/203/213/223/233/243/25近一周成交金额22%22%21%18%17%商品成交TOP5商品9商品1商品3商品4商品1039%20%16%13%12%员工业绩TOP5员工1员工2员工5员工3员工42023/10/31C-0004商品4***804.50360.00 ￥ 360.00员工3- ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ -(淡蓝区域内嵌公式，请勿填写)16 -17 -18 -19 -20-11 -12 -13 -14 -15 -8商品2 1,460.009商品8 812.5010商品6420.00销售记录(淡蓝区域内嵌公式，请勿填写)日期商品码品名型号数量单价金额折扣率 实收金额销售员备注折扣额一二三四五六日2023年11月成交总额（元）17,205.80销量合￥2,875.00折扣合￥526.17目标差￥-2,794.200.20.40.60.813/193/203/213/223/233/243/25近一周成交金额22%22%21%18%17%商品成交TOP5商品9商品1商品3商品4商品1039%20%16%13%12%员工业绩TOP5员工1员工2员工5员工3员工4- ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ -销售记录(淡蓝区域内嵌公式，请勿填写)日期商品码品名型号数量单价金额折扣率 实收金额销售员备注折扣额一二三四五六日2023年11月成交总额（元）17,205.80销量合￥2,875.00折扣合￥526.17目标差￥-2,794.200.20.40.60.813/193/203/213/223/233/243/25近一周成交金额22%22%21%18%17%商品成交TOP5商品9商品1商品3商品4商品1039%20%16%13%12%员工业绩TOP5员工1员工2员工5员工3员工4- ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ -销售记录(淡蓝区域内嵌公式，请勿填写)日期商品码品名型号数量单价金额折扣率 实收金额销售员备注折扣额一二三四五六日2023年11月成交总额（元）17,205.80销量合￥2,875.00折扣合￥526.17目标差￥-2,794.200.20.40.60.813/193/203/213/223/233/243/25近一周成交金额22%22%21%18%17%商品成交TOP5商品9商品1商品3商品4商品1039%20%16%13%12%员工业绩TOP5员工1员工2员工5员工3员工4- ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ -销售记录(淡蓝区域内嵌公式，请勿填写)日期商品码品名型号数量单价金额折扣率 实收金额销售员备注折扣额一二三四五六日2023年11月成交总额（元）17,205.80销量合￥2,875.00折扣合￥526.17目标差￥-2,794.200.20.40.60.813/193/203/213/223/233/243/25近一周成交金额22%22%21%18%17%商品成交TOP5商品9商品1商品3商品4商品1039%20%16%13%12%员工业绩TOP5员工1员工2员工5员工3员工4- ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ -销售记录(淡蓝区域内嵌公式，请勿填写)日期商品码品名型号数量单价金额折扣率 实收金额销售员备注折扣额一二三四五六日2023年11月成交总额（元）17,205.80销量合￥2,875.00折扣合￥526.17目标差￥-2,794.200.20.40.60.813/193/203/213/223/233/243/25近一周成交金额22%22%21%18%17%商品成交TOP5商品9商品1商品3商品4商品1039%20%16%13%12%员工业绩TOP5员工1员工2员工5员工3员工4- ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ -销售记录(淡蓝区域内嵌公式，请勿填写)日期商品码品名型号数量单价金额折扣率 实收金额销售员备注折扣额一二三四五六日2023年11月成交总额（元）17,205.80销量合￥2,875.00折扣合￥526.17目标差￥-2,794.200.20.40.60.813/193/203/213/223/233/243/25近一周成交金额22%22%21%18%17%商品成交TOP5商品9商品1商品3商品4商品1039%20%16%13%12%员工业绩TOP5员工1员工2员工5员工3员工4- ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ -销售记录(淡蓝区域内嵌公式，请勿填写)日期商品码品名型号数量单价金额折扣率 实收金额销售员备注折扣额一二三四五六日2023年11月成交总额（元）17,205.80销量合￥2,875.00折扣合￥526.17目标差￥-2,794.200.20.40.60.813/193/203/213/223/233/243/25近一周成交金额22%22%21%18%17%商品成交TOP5商品9商品1商品3商品4商品1039%20%16%13%12%员工业绩TOP5员工1员工2员工5员工3员工4- ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ -销售记录(淡蓝区域内嵌公式，请勿填写)日期商品码品名型号数量单价金额折扣率 实收金额销售员备注折扣额一二三四五六日2023年11月成交总额（元）17,205.80销量合￥2,875.00折扣合￥526.17目标差￥-2,794.200.20.40.60.813/193/203/213/223/233/243/25近一周成交金额22%22%21%18%17%商品成交TOP5商品9商品1商品3商品4商品1039%20%16%13%12%员工业绩TOP5员工1员工2员工5员工3员工4- ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ -销售记录(淡蓝区域内嵌公式，请勿填写)日期商品码品名型号数量单价金额折扣率 实收金额销售员备注折扣额一二三四五六日2023年11月成交总额（元）17,205.80销量合￥2,875.00折扣合￥526.17目标差￥-2,794.200.20.40.60.813/193/203/213/223/233/243/25近一周成交金额22%22%21%18%17%商品成交TOP5商品9商品1商品3商品4商品1039%20%16%13%12%员工业绩TOP5员工1员工2员工5员工3员工4- ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ -销售记录(淡蓝区域内嵌公式，请勿填写)日期商品码品名型号数量单价金额折扣率 实收金额销售员备注折扣额一二三四五六日2023年11月成交总额（元）17,205.80销量合￥2,875.00折扣合￥526.17目标差￥-2,794.200.20.40.60.813/193/203/213/223/233/243/25近一周成交金额22%22%21%18%17%商品成交TOP5商品9商品1商品3商品4商品1039%20%16%13%12%员工业绩TOP5员工1员工2员工5员工3员工4- ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ -销售记录(淡蓝区域内嵌公式，请勿填写)日期商品码品名型号数量单价金额折扣率 实收金额销售员备注折扣额一二三四五六日2023年11月成交总额（元）17,205.80销量合￥2,875.00折扣合￥526.17目标差￥-2,794.200.20.40.60.813/193/203/213/223/233/243/25近一周成交金额22%22%21%18%17%商品成交TOP5商品9商品1商品3商品4商品1039%20%16%13%12%员工业绩TOP5员工1员工2员工5员工3员工4- ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ -销售记录(淡蓝区域内嵌公式，请勿填写)日期商品码品名型号数量单价金额折扣率 实收金额销售员备注折扣额一二三四五六日2023年11月成交总额（元）17,205.80销量合￥2,875.00折扣合￥526.17目标差￥-2,794.200.20.40.60.813/193/203/213/223/233/243/25近一周成交金额22%22%21%18%17%商品成交TOP5商品9商品1商品3商品4商品1039%20%16%13%12%员工业绩TOP5员工1员工2员工5员工3员工4- ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ -销售记录(淡蓝区域内嵌公式，请勿填写)日期商品码品名型号数量单价金额折扣率 实收金额销售员备注折扣额一二三四五六日2023年11月成交总额（元）17,205.80销量合￥2,875.00折扣合￥526.17目标差￥-2,794.200.20.40.60.813/193/203/213/223/233/243/25近一周成交金额22%22%21%18%17%商品成交TOP5商品9商品1商品3商品4商品1039%20%16%13%12%员工业绩TOP5员工1员工2员工5员工3员工4- ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ -销售记录(淡蓝区域内嵌公式，请勿填写)日期商品码品名型号数量单价金额折扣率 实收金额销售员备注折扣额一二三四五六日2023年11月成交总额（元）17,205.80销量合￥2,875.00折扣合￥526.17目标差￥-2,794.200.20.40.60.813/193/203/213/223/233/243/25近一周成交金额22%22%21%18%17%商品成交TOP5商品9商品1商品3商品4商品1039%20%16%13%12%员工业绩TOP5员工1员工2员工5员工3员工4- ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ -销售记录(淡蓝区域内嵌公式，请勿填写)日期商品码品名型号数量单价金额折扣率 实收金额销售员备注折扣额一二三四五六日2023年11月成交总额（元）17,205.80销量合￥2,875.00折扣合￥526.17目标差￥-2,794.200.20.40.60.813/193/203/213/223/233/243/25近一周成交金额22%22%21%18%17%商品成交TOP5商品9商品1商品3商品4商品1039%20%16%13%12%员工业绩TOP5员工1员工2员工5员工3员工4- ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ -销售记录(淡蓝区域内嵌公式，请勿填写)日期商品码品名型号数量单价金额折扣率 实收金额销售员备注折扣额一二三四五六日2023年11月成交总额（元）17,205.80销量合￥2,875.00折扣合￥526.17目标差￥-2,794.200.20.40.60.813/193/203/213/223/233/243/25近一周成交金额22%22%21%18%17%商品成交TOP5商品9商品1商品3商品4商品1039%20%16%13%12%员工业绩TOP5员工1员工2员工5员工3员工4- ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ -销售记录(淡蓝区域内嵌公式，请勿填写)日期商品码品名型号数量单价金额折扣率 实收金额销售员备注折扣额一二三四五六日2023年11月成交总额（元）17,205.80销量合￥2,875.00折扣合￥526.17目标差￥-2,794.200.20.40.60.813/193/203/213/223/233/243/25近一周成交金额22%22%21%18%17%商品成交TOP5商品9商品1商品3商品4商品1039%20%16%13%12%员工业绩TOP5员工1员工2员工5员工3员工4- ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ -销售记录(淡蓝区域内嵌公式，请勿填写)日期商品码品名型号数量单价金额折扣率 实收金额销售员备注折扣额一二三四五六日2023年11月成交总额（元）17,205.80销量合￥2,875.00折扣合￥526.17目标差￥-2,794.200.20.40.60.813/193/203/213/223/233/243/25近一周成交金额22%22%21%18%17%商品成交TOP5商品9商品1商品3商品4商品1039%20%16%13%12%员工业绩TOP5员工1员工2员工5员工3员工4- ￥ - 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- ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ -销售记录(淡蓝区域内嵌公式，请勿填写)日期商品码品名型号数量单价金额折扣率 实收金额销售员备注折扣额一二三四五六日2023年11月成交总额（元）17,205.80销量合￥2,875.00折扣合￥526.17目标差￥-2,794.200.20.40.60.813/193/203/213/223/233/243/25近一周成交金额22%22%21%18%17%商品成交TOP5商品9商品1商品3商品4商品1039%20%16%13%12%员工业绩TOP5员工1员工2员工5员工3员工4- ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ -销售记录(淡蓝区域内嵌公式，请勿填写)日期商品码品名型号数量单价金额折扣率 实收金额销售员备注折扣额一二三四五六日2023年11月成交总额（元）17,205.80销量合￥2,875.00折扣合￥526.17目标差￥-2,794.200.20.40.60.813/193/203/213/223/233/243/25近一周成交金额22%22%21%18%17%商品成交TOP5商品9商品1商品3商品4商品1039%20%16%13%12%员工业绩TOP5员工1员工2员工5员工3员工4- ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ -销售记录(淡蓝区域内嵌公式，请勿填写)日期商品码品名型号数量单价金额折扣率 实收金额销售员备注折扣额一二三四五六日2023年11月成交总额（元）17,205.80销量合￥2,875.00折扣合￥526.17目标差￥-2,794.200.20.40.60.813/193/203/213/223/233/243/25近一周成交金额22%22%21%18%17%商品成交TOP5商品9商品1商品3商品4商品1039%20%16%13%12%员工业绩TOP5员工1员工2员工5员工3员工4- ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ -销售记录(淡蓝区域内嵌公式，请勿填写)日期商品码品名型号数量单价金额折扣率 实收金额销售员备注折扣额一二三四五六日2023年11月成交总额（元）17,205.80销量合￥2,875.00折扣合￥526.17目标差￥-2,794.200.20.40.60.813/193/203/213/223/233/243/25近一周成交金额22%22%21%18%17%商品成交TOP5商品9商品1商品3商品4商品1039%20%16%13%12%员工业绩TOP5员工1员工2员工5员工3员工4- ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ -销售记录(淡蓝区域内嵌公式，请勿填写)日期商品码品名型号数量单价金额折扣率 实收金额销售员备注折扣额一二三四五六日2023年11月成交总额（元）17,205.80销量合￥2,875.00折扣合￥526.17目标差￥-2,794.200.20.40.60.813/193/203/213/223/233/243/25近一周成交金额22%22%21%18%17%商品成交TOP5商品9商品1商品3商品4商品1039%20%16%13%12%员工业绩TOP5员工1员工2员工5员工3员工4- ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ -销售记录(淡蓝区域内嵌公式，请勿填写)日期商品码品名型号数量单价金额折扣率 实收金额销售员备注折扣额一二三四五六日2023年11月成交总额（元）17,205.80销量合￥2,875.00折扣合￥526.17目标差￥-2,794.200.20.40.60.813/193/203/213/223/233/243/25近一周成交金额22%22%21%18%17%商品成交TOP5商品9商品1商品3商品4商品1039%20%16%13%12%员工业绩TOP5员工1员工2员工5员工3员工4- ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ -销售记录(淡蓝区域内嵌公式，请勿填写)日期商品码品名型号数量单价金额折扣率 实收金额销售员备注折扣额一二三四五六日2023年11月成交总额（元）17,205.80销量合￥2,875.00折扣合￥526.17目标差￥-2,794.200.20.40.60.813/193/203/213/223/233/243/25近一周成交金额22%22%21%18%17%商品成交TOP5商品9商品1商品3商品4商品1039%20%16%13%12%员工业绩TOP5员工1员工2员工5员工3员工4- ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ -销售记录(淡蓝区域内嵌公式，请勿填写)日期商品码品名型号数量单价金额折扣率 实收金额销售员备注折扣额一二三四五六日2023年11月成交总额（元）17,205.80销量合￥2,875.00折扣合￥526.17目标差￥-2,794.200.20.40.60.813/193/203/213/223/233/243/25近一周成交金额22%22%21%18%17%商品成交TOP5商品9商品1商品3商品4商品1039%20%16%13%12%员工业绩TOP5员工1员工2员工5员工3员工4- ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ -销售记录(淡蓝区域内嵌公式，请勿填写)日期商品码品名型号数量单价金额折扣率 实收金额销售员备注折扣额一二三四五六日2023年11月成交总额（元）17,205.80销量合￥2,875.00折扣合￥526.17目标差￥-2,794.200.20.40.60.813/193/203/213/223/233/243/25近一周成交金额22%22%21%18%17%商品成交TOP5商品9商品1商品3商品4商品1039%20%16%13%12%员工业绩TOP5员工1员工2员工5员工3员工4- ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ -销售记录(淡蓝区域内嵌公式，请勿填写)日期商品码品名型号数量单价金额折扣率 实收金额销售员备注折扣额一二三四五六日2023年11月成交总额（元）17,205.80销量合￥2,875.00折扣合￥526.17目标差￥-2,794.200.20.40.60.813/193/203/213/223/233/243/25近一周成交金额22%22%21%18%17%商品成交TOP5商品9商品1商品3商品4商品1039%20%16%13%12%员工业绩TOP5员工1员工2员工5员工3员工4- ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ -销售记录(淡蓝区域内嵌公式，请勿填写)日期商品码品名型号数量单价金额折扣率 实收金额销售员备注折扣额一二三四五六日2023年11月成交总额（元）17,205.80销量合￥2,875.00折扣合￥526.17目标差￥-2,794.200.20.40.60.813/193/203/213/223/233/243/25近一周成交金额22%22%21%18%17%商品成交TOP5商品9商品1商品3商品4商品1039%20%16%13%12%员工业绩TOP5员工1员工2员工5员工3员工4- ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ - - ￥ -销售记录(淡蓝区域内嵌公式，请勿填写)日期商品码品名型号数量单价金额折扣率 实收金额销售员备注折扣额一二三四五六日2023年11月成交总额（元）17,205.80销量合￥2,875.00折扣合￥526.17目标差￥-2,794.200.20.40.60.813/193/203/213/223/233/243/25近一周成交金额22%22%21%18%17%商品成交TOP5商品9商品1商品3商品4商品1039%20%16%13%12%员工业绩TOP5员工1员工2员工5员工3员工4- ￥ - 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各部门流程统计表
开发部 财务
1 前台接待管理流程 2 收发文件管理流程 3 办公用品管理流程 4 人事档案管理流程 5 人员进出管理流程 6 消防安全管理流程 7 车辆管理流程 8 员工住宿管理流程 9 员工培训流程 10 固定资产管理流程 11 劳动保护管理流程 12 企业文化宣传流程 13 招聘计划管理流程 14 面试管理流程 15 绩效管理流程 16 人才测评管理流程 17 人员调动管理流程 18 员工离职管理流程 19 员工手册编制流程 20 劳动合同管理流程 1 设计开发流程； 2 产品变更流程； 3 新产品转产流程； 4 产品改模流程； 5 新样品确认流程 1 2 3 4
部门 生产部
模具车间
序号
1 2 3 4 5 6
流程名称
新产品模具开发作业流程 模具配件、材料、模胚、铜公订购流程 模具加工作业及异常处理流程 模具外协加工流程 模具生产进度跟踪作业流程 模具试模、试产工作流程
计划
1 物料需求分析作业流程 2 订单评审作业流程 3 物料申购作业流程 4 订单堆积疏通作业流程 5 车间产能评估作业流程 6 车间异常处理作业流程 7 库存产品品质异常作业流程
1 注塑人员培训流程 2 注塑会议制度 3 注塑材料控制流程。 4 试模流程 5 模具维修流程 6 生产辅料，工具，工装夹具管理流程 7 注塑工艺控制流程 注塑车间 8 注塑样板管理流程 9 注塑品质控制流程 10 注塑模具管理流程 11 注塑订单评审流程 12 注塑产品包装管理流程 13 注塑现场5S管理流程
1 生产进度统计流程
2 异常反馈流程
3 质量控制流程
4 排产流程
安装车间
5 6
领料流程 生产评估流程
7 物料反馈流程