员工行为考核表

员工月度绩效考核表

创新意识，是否能改进

工作方法，发挥创新精神，提出合理化建议，提高工作和服务质量10分

不断改进工作方

法，发挥创新精

神，积极提出合理

化建议，提高工作

和服务质量

能够根据工作

中出现的问题，

改进工作方法，

提出合理化建

议

需要上级督促才能

改进工作方法，对

自己的本职工作不

够上心，出现问题

有时进行逃避

对工作中的失误经

常逃避责任，爱埋怨

和做各种解释

工作纪律（10分）能够自觉地、一贯地注

意自身言行，严格遵守

公司制度；无做与工作

无关的事情等违反工作

秩序的行为

10分

能够自觉地注意

自身言行，严格遵

守公司制度；,无

做与工作无关的

事情等违反工作

秩序的行为

基本能够注意

自身言行，遵守

公司制度；无做

与工作无关的

事情等违反工

作秩序的行为

尚能注意自身言行

和遵守公司制度，

偶尔做出与工作无

关的事情等违反工

作秩序的行为

不注意自身言行，违

反公司制度；经常做

出与工作无关的事

情等违反工作秩序

的行为

沟通与服务意识（10分）团队协作：主动协助同

事和部门团队能出色完

成工作

10分

具有较强的团队

协作精神，主动积

极协助同事配合

完成工作

有团队协作精

神，能与业务往

来部门保持正

常的工作联系

欠缺团队协作精

神，缺乏与业务往

来部门的工作联系

不具备团队协作精

神，不能与业务往来

部门建立工作联系

考核得分：

考核最终得分：

备注：

1.月度绩效考核适用于公司正式员工（非管理层）、劳务派遣员工、返聘员工；试用期员工参与月度绩效考核，但不进行工资核算，仅作为是否胜任工作岗位的依据；实习员

工、非全日制员工不进行考核；

2.评分为三部分，包含自评、考核小组（部门同事）、直属领导评分；

3.各部分评分分值占总评分分值的比例，综合事务部部考评分数为：10分；其他综合评分为：90分，其中：自评为30%、考核小组为20%、直属领导40%；考核结果以各项

指标得分进行加权平均核算；

4.评价总分值为100分，90分以上，发放月度考核绩效工资；80—89分，扣发月度考核绩效工资10%；70—79分，扣发月度考核绩效工资20%；60—69分，扣发月度考核

绩效工资30%；60分（不含60分）以下按实际考核分数进行发放；

5.当月已签订目标责任书，按当月完成情况进行核算。未签订目标责任书或未及时反馈目标责任书，按照绩效工资标准的60%核算。连续三个月绩效考核标准未达到60%的，根

据公司的规则制度对其进行降职处理；

月度绩效考核由各部门经理在次月5日之前根据各员工职位说明书及月度绩效考核评分标准，填写部门每位员工的当月目标责任书完成情况并交综合事务部。综合事务部将据此计算员工绩效工资。

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