B公司生产管理制度-修改
生产部车间管理制度
生产部车间管理制度生产部车间管理制度1目的为了维持良好的生产秩序，保证生产工作的顺利进行，营造良好的工作环境，提高劳动生产率，结合本厂生产车间实际情况，特制订本制度。
2适用范围本制度适用于本公司全体工作人员，具体包括车间管理人员及作业人员。
3具体内容3.1生产纪律3.1.1衣着清洁整齐，穿工服上班，不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，并配带所要求的防护用品。
3.1.2上班前员工严禁酗酒，如有上班前过量饮酒者当日不得出勤，并按旷工进行处理。
3.1.3按时上下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上下班时间按照车间安排执行），上下班须排队依次打卡。
3.1.4车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。
生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。
3.1.5员工必须服从合理的安排，尽职尽责做好本岗位的工作，不得故意叼难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令或工作安排。
3.1.6车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间组长及以上主管安排，协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报公司处理。
3.1.7车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定，有权拒绝生产，并报告上级处理。
如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。
3.1.8员工领取物料必须通过库管员，不得私自拿取。
生产过程中各班组负责人将车间区域内的物品、物料有条理的摆放，不得随意放置物品，并做好标识，不得混料。
3.1.9员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。
3.1.10在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人承担（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。
3.1.11生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。
公司生产过程管理制度
公司生产过程管理制度一、目的与范围本制度旨在明确生产过程中的管理职责、操作流程及质量标准，确保每一环节符合企业要求和相关法律法规的规定。
适用于公司全体员工，特别是生产部门的管理人员和一线操作工。
二、组织结构与职责公司设立生产管理委员会，负责制定和修订生产过程管理制度。
具体到各个岗位，需明确各自职责，如生产线负责人负责日常监督，质量检验员负责产品检验等。
每位员工都应熟悉并遵守本制度规定。
三、生产计划管理生产计划应根据市场需求、订单情况和物料供应状况制定，确保生产的及时性和合理性。
计划一经确定，相关部门需密切配合，按时完成生产任务。
四、生产过程控制对生产过程中的每一环节实施严格控制。
包括但不限于原材料检验、设备维护、作业指导、过程监控、成品检验等。
通过标准化操作流程和质量控制点，确保产品从原料到成品的每一步都符合质量要求。
五、安全生产管理安全是生产的前提。
公司必须遵守国家有关安全生产的法律法规，建立健全安全生产责任制。
定期组织安全培训和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
六、环境保护与节能减排在生产过程中，应采取有效措施减少环境污染和资源消耗。
例如，合理利用能源、废弃物回收再利用、减少有害物质排放等，以实现绿色生产。
七、不断改进与创新鼓励员工提出改进建议和创新方案，持续优化生产流程，提升产品质量和工作效率。
对于有突出贡献的个人或团队，公司将给予表彰和奖励。
八、监督考核与信息反馈建立一套完善的考核机制，定期对生产过程进行监督检查，并对结果进行分析评估。
通过信息反馈机制，及时调整管理措施，确保生产过程的持续改进。
1生产管理制度
第一部分生产管理工作制度第一章生产管理一、质量技术处是公司生产管理系统的主管部门。
项目经理部要建立相应的生产业务管理部门。
在生产主管领导的领导下，组织、协调、管理各项目的生产工作。
二、公司执行生产例会制度。
公司质量技术处组织召开每月生产例会。
全面了解生产信息，对生产计划执行情况实施监督和检查。
负责生产管理部门的管理人员要经常深入施工现场了解生产动态，并及时将生产信息反馈给主管领导，同时提出本部门的建设性意见，协助领导及时对生产中出现的问题做出妥善处理。
三、质量技术处对本部门、本系统的生产管理记录和资料进行收集、整理、编目、存档和保管。
四、质量技术处要参加安全、质量事故的调查、分析和处理。
第二章生产计划管理一、企业的生产计划管理，就是把企业的生产全面组织起来，并对其进行平衡、协调、控制和监督，保证企业完成生产任务和目标。
二、选择最优的计划方案，有效合理的组织人力、物力、财力，积极挖掘企业内部潜力，提高效率，降低消耗，增加效益；通过对计划执行情况的分析，总结经验教训，不断提高企业的计划管理和经营管理水平。
三、生产计划编制程序生产计划的编制，应采取自下而上提建议指标，自上而下的下达计划指标，自下而上编制计划，再自上而下审批计划的“二上二下”相结合编制计划程序，既要积极可靠，又要留有余地，更好地完成计划。
１、年度生产计划的编制。
根据公司发展规划、市场和跨年工作量等目标，质量技术处负责编制年度生产计划，经批准后会同各项经济技术指标计划一并下达各部门及项目部。
2、季、月度生产计划的编制。
各项目部综合平衡全年计划，编制季、月生产计划，上报公司质量技术处。
质量技术处负责审核各项目部的季、月生产计划并向各项目部下达季、月生产计划。
四、编制计划的原则１、正确贯彻执行国家有关经济建设的方针和政策，坚持按基本建设程序及计划审批程序办事。
２、根据生产工艺和投产要求，搞好生产准备，协调配合和统筹安排，要做到积极可靠又留有余地，使总工期得到充分保证。
车间生产管理制度范文
车间生产管理制度范文一、制度目的本制度的目的是为了规范和提高车间生产管理工作，确保生产安全，提高生产效率，提升产品质量。
二、制度适用范围本制度适用于公司的生产车间管理。
三、制度内容1.生产计划制定：（1）生产计划由生产部门负责制定，包括生产任务的安排、计划周期的确定等。
（2）生产计划应考虑到市场需求、生产能力和人员配备等因素，确保生产计划的合理性和可行性。
2.生产物料管理：（1）生产物料的采购应按照生产计划进行，确保物料的供应及时、稳定。
（2）生产物料的接收、入库、出库等操作，需要进行准确记录，并进行物料库存的周期盘点。
3.生产设备管理：（1）生产设备的选用应根据生产需要进行合理配置，并确保设备的正常运行和维护保养。
（2）生产设备的操作人员应经过专业培训，掌握设备的操作规程和安全操作要点。
4.工艺流程管理：（1）生产工艺流程应设计合理，符合产品要求，并进行标准化管理。
（2）在生产过程中，应进行良好的过程控制，确保产品品质的稳定。
5.生产人员管理：（1）生产人员应具备相应的技能和经验，经过专业培训后方可上岗。
（2）生产人员应遵守操作规程，严格执行生产计划，确保产品的质量和数量。
6.生产车间安全管理：（1）生产车间应设有清晰可见的安全警示标志，提供必要的防护设施。
（2）生产人员应严格遵守安全操作规程，确保生产过程中的安全。
（3）定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
7.质量管理：（1）生产过程中应进行产品质量检验，确保达到产品标准要求。
（2）出现品质问题时，应及时进行处理和追踪，查找原因并采取措施防止再次发生。
四、违规处罚对于不遵守本制度的行为，将根据公司相关制度进行相应的处罚，严重违规行为将按照公司规定进行处理，包括扣减工资、警告甚至解雇等。
五、制度执行监督本制度的执行由公司生产监督部门负责监督，如发现问题及时进行纠正并提出改进意见。
六、制度的解释权本制度由公司生产监督部门负责解释。
生产车间管理制度
生产车间管理制度生产车间管理制度1一、总则1、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。
2、本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。
二、人员管理1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班；（如：车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持）；考勤制度，上午：xx-xx；下午：xx-xx：晚上：xx-xx；每月厂长根据生产进度安排公休一天；2、车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排；3、全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间；4、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域；5、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，无论大小一经发现，一律交总经办严厉处理；6、车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开；7、工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结伙。
三、作业管理1、车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产；2、生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理；3、车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理，保证工序内环境卫生，通道或公共区域主管安排人员协调清理；4、车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料、生产完成后，如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内；5、生产过程中好坏物料必须分清楚，并要做出明显的标记，不能混料、在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料，工具，移交物料要交际协调好，标示醒目；6、车间人员下班时，要清理好自己的.工作地面，做好设备保养工作、最后离开车间要将门窗，电源关闭，若发生意外事故，将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任；7、车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任。
生产企业的内部规章制度
生产企业的内部规章制度第一章总则第一条为规范企业内部管理，确保生产秩序，保障员工权益，提高企业生产效率和质量，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，员工应当严格遵守。
第三条公司全体员工应当尊重公司领导，服从管理，遵守公司的各项规定，维护公司形象和利益。
第四条凡违反本规章制度，公司将依规对员工进行相应处罚。
第五条本规章制度的解释权归公司总经理办公室所有。
第二章生产管理第六条公司生产车间应当严格遵守生产计划，保证按时完成生产任务。
第七条生产车间应当加强设备维护和保养，确保设备运行正常。
第八条生产车间禁止私自更改生产工艺和生产流程。
第九条生产车间禁止擅自私藏、非法使用物料。
第十条生产车间应当保持清洁卫生，做到无尘、无垃圾、无杂物。
第三章安全管理第十一条公司要求全体员工严格遵守安全规定，做到安全生产。
第十二条安全防护用品必须正确佩戴，禁止私自拆卸或弃用。
第十三条发现安全隐患应当及时向上级报告，积极整改。
第十四条禁止在工作场所饮酒、吸烟，违者将受到相应处罚。
第十五条禁止在生产车间玩耍、嬉笑，工作期间应当集中精力完成生产任务。
第四章质量管理第十六条公司要求全体员工注重质量，做到精益求精。
第十七条生产车间负责人要严格把关生产质量，确保产品合格。
第十八条凡是发现产品存在质量问题，应立即停止生产，查清原因，及时整改。
第十九条禁止私自调换原材料，必须按照标准操作工艺流程。
第二十条质量检验人员要狠抓把关，确保产品质量符合标准。
第五章员工管理第二十一条公司要求全体员工互相尊重，团结协作，共同发展。
第二十二条公司对员工进行岗位培训，提供晋升机会，激励员工提高工作技能和业绩。
第二十三条禁止员工私自外借工具设备、物料，一经发现即予以追责处理。
第二十四条公司将员工的工作表现作为考核标准，优秀员工将获得奖励，不称职员工将受到处罚。
第二十五条全体员工应当积极参加公司的各种培训和活动，不得违规缺席。
第六章纪律管理第二十六条公司要求全体员工遵守公司的各项规章制度，自觉遵纪守法。
公司生产车间管理规章制度
公司生产车间管理规章制度第一章总则第一条为规范生产车间管理，提高生产效率和质量，保障员工安全，特制定本规定。
第二条公司生产车间是生产的核心场所，贯彻公司生产计划，保障产品质量，提高生产效率，确保安全生产。
第三条所有在生产车间工作的员工必须遵守本规定，服从生产车间管理人员的指挥，维护生产秩序，确保生产顺利进行。
第四条本规定适用于公司所有生产车间，其他相关规程和规定应与本规定相一致。
第二章生产车间的组织管理第五条生产车间按照职能和工序划分为不同的班组，每个班组设一名组长，负责班组的生产计划和任务安排，督促员工工作，保证生产进度。
第六条班组长要严格按照公司规定的生产计划进行生产安排，确保产品质量，提高生产效率。
第七条班组长要定期对班组员工进行安全教育和技能培训，提高员工的工作技能和意识。
第八条班组长要及时发现和解决生产中存在的问题和隐患，确保生产环境的安全和卫生。
第九条生产车间的主管要定期进行生产检查，及时了解生产情况，解决生产中存在的问题，保证生产顺利进行。
第十条生产车间的主管要负责制定生产车间的生产计划和工艺流程，确保生产任务的完成。
第三章生产车间的生产秩序第十一条生产车间内禁止吸烟、喧哗、乱挥手、追逐打闹，维护生产环境的安静和秩序。
第十二条生产车间内禁止私自携带易燃易爆物品，禁止乱扔纸屑、烟蒂和其他垃圾，保持生产环境的整洁和卫生。
第十三条生产车间内禁止私自调整设备和机器，必须由有关人员进行操作和维护。
第十四条生产车间内禁止私自更改生产计划和工艺流程，必须按照规定进行生产作业。
第十五条生产车间内必须遵守生产车间的规定，不得违反公司的安全制度和操作规程。
第十六条生产车间内应当保持设备和机器的清洁和维护，确保设备的正常使用。
第十七条生产车间内应当定期对设备和机器进行检修和保养，确保设备的正常运转。
第四章安全生产和事故处理第十八条生产车间内必须严格遵守公司的安全生产规定，保障员工的安全。
第十九条生产车间内必须配备相应的安全设备和器具，确保员工在生产中的安全。
安全生产管理制度及操作规程评审、修订制度（4篇）
安全生产管理制度及操作规程评审、修订制度第一章总则第一条为了加强企事业单位安全生产管理制度及操作规程的评审、修订工作，规范安全生产工作，保障员工的人身安全和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于所有企事业单位的安全生产管理制度及操作规程的评审、修订工作。
第三条安全生产管理制度评审、修订工作应当坚持科学、规范、公正、公开的原则，保证评审、修订过程及结果的合法性、公正性。
第四条安全生产管理制度评审、修订工作应该由具有安全生产管理专业知识和经验的专家和相关人员组成。
第二章评审程序第五条安全生产管理制度评审应包括以下程序：（一）确定评审要求和评审范围，制定评审计划和时间表；（二）组织评审人员进行评审准备工作；（三）对被评审的安全生产管理制度进行全面、系统的评审，包括法律合规性、操作可行性、规范性等方面；（四）对评审结果进行总结和分析，提出评审意见和建议；（五）编写评审报告，将评审报告提交给相应的部门或单位进行审批。
第六条安全生产管理制度修订应包括以下程序：（一）收集和整理相关信息，了解制度修订的背景和目的；（二）召集相关人员进行修订讨论，研究制度的修改内容和修订方案；（三）制定草稿，并征求相关人员的意见和建议；（四）修改完善草稿，形成正式的修订内容；（五）将修订内容进行审批，并进行公示。
第三章评审、修订的要求第七条安全生产管理制度评审应符合以下要求：（一）评审人员应具有相关的专业知识和经验，能够对制度中的规定进行科学、全面的评估；（二）评审过程应做到公正、公平，评审人员应保证其评审结果的客观性，不得偏袒或歧视任何一方；（三）评审结果应准确、明确，评审意见应具有可操作性；（四）评审报告应详细、完整，包括评审过程和结果，并对不合格的地方提出改进建议。
第八条安全生产管理制度修订应符合以下要求：（一）修订过程应充分征求意见，听取相关人员的建议和意见；（二）修订内容应围绕安全生产管理的要求，解决实际问题，并与相关法律法规相一致；（三）修订内容应明确、具体，包括具体的程序要求、责任分工、工作要求等；（四）修订内容应进行公示，征求公众的意见和建议。
2023年XXX公司管理制度、规程修编工作方案
关于印发《XXX公司管理制度修编工作方案》的通知公司各部室：根据XXX、XXX电公司关于电力安全生产标准化建设工作的相关文件精神，XXX公司所属电站于2024年完成集团公司安全生产标准化二级达标，公司提前安排部署于2023年开展管理制度体系、规程的修编工作，通过制度修编形成人人讲职责，工作、办事讲制度的良好工作氛围，强化制度的可塑性，切实提高制度的约束力和执行力，全面有效地规范公司内部各项工作。
同时希望各部门在编制、执行和操作中发现问题及时提出宝贵意见，以便及时修正，使制度更完善，更具科学性和操作性，使之趋于更加成熟和完整。
现将《XXX公司管理制度修编工作方案》予以印发。
请各部门按照计划步骤积极推动该项工作全面开展、取得实效。
附件：1、《XXX公司管理制度修编工作方案》；新疆XXX水电开发有限公司2023年1月15号管理制度修编工作方案批准：审核：编制：新疆XXX水电开发有限公司2023年1月目次编号名称页码封面目次…………………………………………………………………………………一工作目的……………………………………………………………………………二工作依据……………………………………………………………………………三修订原则…………………………………………………………………………四成立管理制度汇编修订工作领导小组……………………………………………五管理制度汇编修订工作分工………………………………………………………六工作要求……………………………………………………………………………七工作计划……………………………………………………………………………一、工作目的为进一步强化内部管理，提高工作效率和质量，使企业管理制度简单化、可行化，现对公司制度就实际应用中存在的问题集中、规范的进行补充、修订、完善和增减；同时包括本年度中所有涉及规章制度的要求、最新规定等，统一、对口的归入制度修订版中。
现制定修订工作方案如下。
生产车间管理制度(包含人员,作业,设备,安全,卫生等全方面管理规定,简洁明了,通用版)
生产车间管理制度第一章总则第一条为提升公司生产管理工作水平，提高生产效率，确保产品品质，为客户提供满意服务，特制定本制度。
第二条本制度适用于**生产运营部全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。
生产部门各级员工按照实施细则严格执行。
第二章管理制度第三条人员管理所有人员必须经过公司三级安全教育，并考核合格，方可上岗工作。
（一）生产部全体人员必须遵守员工考勤制度，按时上下班。
（二）生产部员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。
（三）生产部人员在工作期间不得做与工作无关的事,包括但不限于吃东西、闲聊、娱乐、擅离岗位、非指定区域吸烟等行为,一经发现，应给予警告；屡犯不改者，应给予严重警告、记过、记大过等处分；情况严重的，按严重违反公司纪律解除劳动关系。
公司人员进入生产区域，必须按照规定正确佩戴相关防护用品。
（四）工作时间内，非工作原因，严禁擅自离岗或相互窜岗。
（五）对恶意破坏公司财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律严肃处理。
（六）生产部人员如因特殊情况需要请假,应按公司制度申请,得到批准方可离开。
（七）员工在车间内遇有客人或领导参观、检查时，组长以上（包括组长）干部应起立问候，可在公司领导指示后陪同，作业员照常工作，不得东张西望。
集体进入车间要相互礼让，遇客人时，不能争道抢行。
（八）作业时间谢绝探访及接听私人电话，禁止带小孩或非生产作业人员（公司安排除外）在生产车间玩耍或滥动仪器、设备，由此而造成的事故损失由违规者承担。
（九）任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者按公司有关规定严肃处理。
（十）办公文件、借阅资料要妥善保管，使用后马上归还所管部门，并且保证整洁，严禁涂改，注意保密。
（十一）员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。
在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具、配件等，如有掉落必须应及时捡起、清理并妥善放置，否则,按公司有关规定予以处罚。
公司车间生产管理制度
公司车间生产管理制度一、目的与范围本制度旨在明确车间生产管理的基本要求和操作规程，确保生产过程的顺畅进行，降低生产风险，提升产品质量。
适用于本公司所有生产车间及相关辅助部门。
二、组织结构与职责1. 设立生产管理部门，负责统筹规划和协调各车间生产活动。
2. 各车间设置车间主任，负责车间日常管理和生产任务的具体执行。
3. 明确班组长及员工的岗位职责，确保每个环节责任到人。
三、生产计划与调度1. 制定详细的生产计划，包括产量目标、作业指导书等，并及时下发至各相关岗位。
2. 根据订单变化和物料供应情况，灵活调整生产计划，优化资源配置。
四、生产现场管理1. 保持生产现场清洁有序，定期进行5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）。
2. 确保生产设备定期维护保养，减少故障率，延长使用寿命。
3. 严格执行作业标准，防止违规操作导致的安全事故。
五、质量控制1. 建立严格的质量检验体系，确保每一道工序都有明确的质量标准。
2. 对于发现的质量问题，应立即采取措施，追踪原因，并及时纠正。
六、安全生产1. 开展定期的安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
2. 制定紧急预案，确保在突发事件发生时能够迅速有效地应对。
3. 配备必要的安全防护设施和个人防护装备，并确保其正确使用。
七、环境保护1. 严格遵守环保法规，对生产过程中产生的废弃物进行分类收集和合理处理。
2. 推广节能减排措施，减少资源消耗，降低环境污染。
八、持续改进1. 鼓励员工提出改进建议，持续优化生产流程和管理方法。
2. 定期对生产管理制度进行评审和更新，以适应市场和技术的变化。
九、监督与考核1. 建立一套完善的考核机制，对车间的生产效率、产品质量、安全生产等方面进行定期评估。
2. 对于表现优秀的个人或团队给予奖励，对于违反管理制度的行为进行必要的处罚。
生产企业管理制度范文
生产企业管理制度范文第一章总则一、为了规范企业内部管理，提高生产效率、优化资源配置、保障产品质量，制定本管理制度。
二、本管理制度适用于本企业的生产环节，包括原材料采购、生产计划、生产过程控制、质量检测等。
三、本管理制度的目标是确保生产过程的高效、有序进行，产品质量符合国家标准和企业要求。
第二章生产计划管理一、生产计划部门需编制详细的生产计划，包括生产数量、生产周期、生产配料等。
二、生产计划部门应与采购、销售等部门进行有效沟通，确保生产计划的准确性和及时性。
三、生产计划部门需根据生产能力和市场需求进行合理的生产安排，避免产能过剩或供不应求的情况发生。
第三章原材料采购管理一、原材料采购部门应依据生产计划编制采购计划，合理安排采购时间和数量。
二、原材料采购部门应与供应商保持良好沟通，及时了解市场行情和供应情况，确保原材料的质量和供应的稳定性。
三、采购到的原材料应进行严格的检验，并填写检验报告。
不合格的原材料不得使用。
第四章生产过程控制一、生产车间应按照生产计划进行生产，严禁擅自调整生产顺序或生产数量。
二、生产车间应严格按照操作规程进行生产，确保操作规范和生产质量。
三、生产车间应进行定期设备检修和维护，确保设备的正常运转和生产的连续性。
第五章质量检测管理一、质检部门应对生产过程进行全程监控和抽检，确保产品质量符合国家标准和企业要求。
二、质检部门应建立完善的检测记录和档案，及时发现并记录质量问题。
三、对于不合格的产品，质检部门应按照相关流程进行处理，包括返工、报废等。
第六章生产数据统计与分析一、企业应建立完善的生产数据统计和分析系统，及时了解生产情况和问题。
二、生产管理部门应定期对生产数据进行分析，发现问题并提出改进措施。
三、生产数据统计和分析结果应向企业领导层和有关部门进行汇报，以便及时采取相应的措施。
第七章生产安全与环保一、生产车间应按照国家相关法律法规和企业要求进行安全生产，做好防火防爆、危化品管理等工作。
安全生产责任制管理制度最新修订7篇
安全生产责任制管理制度最新修订7篇安全生产责任制管理制度（篇1）一、目的构建公司安全生产组织保障体系，加强安全生产责任制的管理，保障安全生产责任制在安全生产管理中重要作用的充分发挥。
二、适用范围本制度规定了公司安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核等要求，适用于公司及所属各部门安全生产责任制管理。
三、术语和定义3.1安全生产责任制安全生产责任制是企业的一项基本管理制度，主要指企业的各岗位人员对安全生产所负责的工作和应承担的责任的一种制度(以下简称“责任制")。
3.2到位标准在本制度中，指在安全生产过程中履行安全生产责任制的行为和活动的具体要求。
3.3引用文件：《中华人民共和国安全生产法》四、职责4.1企业安全生产第一责任人负责组织制订、签发本企业各级责任制，对本企业领导班子成员、分管部门领导进行责任制的沟通与评估。
4.2企业其他负责人负责对分管部门领导进行责任制的沟通与评估。
4.3行政人事部负责人负责责任制制订的具体实施工作，以及各岗位员工的履职评估。
4.4安全环保办公室负责企业及各部门领导责任制的编制工作及安全生产责任制的考核工作。
4.5各部门负责人负责本部门员工岗位责任制的编制、沟通与评估。
4.6各班（站）长负责本班组员工岗位责任制的沟通与评估。
五、管理要求5.1责任制的制订与发布5.1.1企业安全生产第一责任人应根据企业安全生产需要，作出责任制制订的决定。
5.1.2行政人事部负责人接受责任制制订任务后，应在2个工作日内组织编制完成责任制制订计划。
5.1.3安全环保办公室负责人应组织开展以下具体工作：5.1.3.1在5个工作日内组织编制完成责任制制订方案。
5.1.3.2在20个工作日内组织完成企业领导、各部门（工段）领导责任制初稿的制订工作。
5.1.3.3收集汇总安委会成员讨论决议，于5个工作日内组织完成企业领导、各部门（工段）领导责任制的修改工作。
5.1.4各部门（工段）负责人应根据责任制制订方案，组织开展以下工作：5.1.4.1在20个工作日内组织完成本部门员工岗位责任制的制订、内部审查及员工意见征求工作。
公司生产部管理制度范文
公司生产部管理制度范文r一、目的与范围本制度旨在明确生产部的管理职责、流程及操作规范，确保生产过程的有序进行，提升产品的质量与生产效率。
适用于公司所有涉及生产活动的部门与员工。
二、组织结构与职责1. 生产部应设置清晰的组织架构，包括生产计划、生产现场管理、质量管理、设备维护等职能部门，各部门间需保持良好的沟通与协作。
2. 各职能部门负责人应明确各自职责，对生产过程中的各项工作负责，并及时处理生产过程中出现的问题。
3. 生产部经理负责统筹全局，监督各项生产任务的执行情况，并对生产结果负责。
三、生产计划管理1. 根据市场需求及库存情况编制生产计划，确保生产的及时性和合理性。
2. 对于紧急订单或变更需求，应及时调整生产计划，并与相关部门协调一致。
3. 定期评估生产计划的执行效果，根据实际情况做出必要的修正。
四、生产过程管理1. 严格执行作业指导书和工艺流程卡，确保每一步骤都符合质量标准。
2. 加强现场5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养），创建良好的工作环境。
3. 实施实时监控和过程控制，及时发现问题并采取措施予以解决。
五、质量控制管理1. 建立和维护质量管理体系，从原材料检验到成品出库，每一环节都要严格把关。
2. 开展定期的质量检查和不定期的抽检工作，确保产品符合技术要求和客户期望。
3. 对发现的问题进行根本原因分析，采取纠正和预防措施，持续改进产品质量。
六、设备与安全管理1. 定期对生产设备进行保养和维护，确保设备的正常运行和生产效率。
2. 强化安全生产意识，严格遵守安全操作规程，防止事故的发生。
3. 配备必要的安全防护装备，定期开展安全教育和应急演练。
七、人力资源管理1. 根据生产需要合理配置人力资源，提供必要的职业培训和发展机会。
2. 建立激励机制和考核体系，激发员工的工作热情和创造力。
3. 关注员工的职业健康，营造和谐的劳动关系氛围。
八、持续改进与创新1. 鼓励员工提出改进建议和创新想法，持续优化生产流程和方法。
化工企业操作规程评审修订管理制度
化工企业操作规程评审修订管理制度1．目的为了加强对安全生产制度、操作规程的管理，及时评估和修订安全生产制度，确保安全生产制度、操作规程的适宜性和有效性，制定本规定。
2．适用范围本规定适用于公司范围内的安全生产规章、制度、标准、操作规程评估和修订。
3．引用法规、标准3.1《中华人民共和国安全生产法》（国家主席令第十三号）3.2《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》（AQ 3013-2008）3.3《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》（安监总管三〔2011〕93号）3.4《国家安全监管总局关于加强化工过程安全管理的指导意见》（安监总管三〔2013〕88号）4．职责4.1总经理4.1.1负责组织对安全生产规章制度与安全操作规程进行评审与修改。
4.1.2负责安全生产规章制度与安全操作规程的批准。
4.2安全部、生产部4.2.1负责对安全生产规章制度与安全操作规程进行评审与修改。
4.2.2负责对安全生产规章制度与安全操作规程的整理和归档。
5．对制定的评审、修改、批准、发放规定5.1安全生产制度、操作规程的评估5.1.1评审的频次：正常情况下，安全部、生产部每三年进行一次安全生产规章制度（含安全生产责任制）和操作规程的适用性评审和修订工作。
当出现以下情况时，可随时组织评审。
（1）当国家安全生产法律、法规、规程、标准废止、修订或新颁布时；（2）当公司归属、体制、规模发生重大变化时；（3）当生产设施新建、扩建、改建时；（4）当工艺、技术路线和装置设备发生变更时；（5）当上级安全监督部门提出相关整改意见时；（6）当安全检查、风险评价过程中发现涉及到规章制度层面的问题时；（7）当分析重大事故和重复事故原因，发现制度性因素时；（8）其他相关事项。
5.1.2评估组织：安全管理制度、操作规程评估，本着制订部门组织相评估的原则。
5.1.3评审内容（1）首先评审制度是否符合法律法规及标准的要求，更新的法律法规及标准是否对制度带来影响，如果有影响，应进行修订。
企业安全生产责任制管理制度
第一条为了认真贯彻“安全第一，预防为主〞的安全生产方针，明确企业各级领导、管理人员和各职能系统的安全生产责任，保障劳动者在施工生产中的生命安全和身体健康，根据国家和行业有关规定，结合公司实际情况，制定本责任制。
第二条公司领导、各部门、工程部和全体员工必须执行本责任制。
第三条本责任制由公司技术安全部监督执行，各部门和工程部组织实施。
第四条公司总经理1、作为安全生产的第一责任者，对公司安全生产负全面领导责任。
2、贯彻执行安全生产方针、政策和法规，掌握公司安全生产动态。
3、支持安全生产管理部门工作，赋予安全生产部门管理权力，定期听取公司安全生产工作汇报。
第五条公司常务副总经理1、贯彻执行安全生产方针、政策和法规，掌握公司安全生产动态，制定公司安全生产工作的方针和目标。
对公司安全生产负主要领导责任。
2、协助总经理贯彻落实公司安全生产管理制度，在方案、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，方案、布置、检查、总结、评比安全生产工作。
3、完善安全生产奖惩方法，建立安全生产专用基金，实行专款专用。
4、组织实施公司安全生产目标管理责任制的考核和奖惩工作，实行安全生产一票否决制。
5、配备足够的安全监督管理力量，组织完善安全生产监督管理手段。
领导公司安全生产监督管理机构开展工作，每月召开安全生产例会，研究集团公司安全生产状况和对策，确定阶段性安全生产的工作重点。
6、每月度组织开展安全生产检查，主持所属各部门和工程部负责人的安全生产培训教育和考核工作，组织开展安全生产宣传教育活动。
7、在参预编制和审核重大工程或者特殊工程的施工组织设计时，审批安全技术管理措施。
组织制定公司安全技术措施费的使用方案。
8、企业发生四级以上重大伤亡事故后，要亲临事故现场，指挥事故的调查处理工作，监督防范措施的制定落实，预防事故重复发生。
第六条公司分管生产的副总经理1、对公司安全生产工作负直接领导责任。
2、管生产必须管安全，认真贯彻执行“安全第一，预防为主〞的方针和上级有关安全法规、标准和规定。
第8章 标准成本法练习题
第八章标准成本法一、单项选择题1.标准成本制度的前提和关键是（）。
A标准成本的制定 B成本差异的计算 C成本差异的分析 D成本差异的账务处理2.标准成本制度的重点是（）。
A标准成本的制定 B成本差异的计算分析C成本差异的账务处理 D成本控制3．以资源无浪费、设备无故障、产出无废品、工时都有效的假设前提为依据而制定的标准成本是（）。
A基本标准成本 B理想标准成本 C正常标准成本 D现行标准成本4.在经济形势变化无常的情况下，是为适合的标准成本是（）。
A基本标准成本 B理想标准成本 C正常标准成本 D现行标准成本5.标准成本控制主要是指对（）进行的控制。
A产品预算阶段 B产品入库阶段 C产品销售阶段 D产品生产阶段6.在采用变动成本法计算的企业中，单位产品的标准成本不包括（）标准成本。
A直接材料B直接人工 C变动制造费用 D固定制造费用7.下列情况中，需要对基本标准成本进行修订的是（）。
A重要的原材料价格发生重大变化B工作方法改变引起的效率变化C生产经营能力利用程度的变化D市场供求变化导致的售价变化8．下列各项中，属于“直接人工标准工时”组成内容的是（）。
A由于设备意外故障产生的停工工时B由于更换产品产生的设备调整工时C由于生产作业计划安排不当产生的停工工时 D由于外部供电系统故障产生的停工工时9.下列关于制定正常标准成本的表述中，正确的是（）。
A直接材料的价格标准不包括购进材料发生的检验成本B直接人工标准工时包括直接加工操作必不可少的时间，不包括各种原因引起的停工工时C直接人工的价格标准是指标准工资率，它可以是预定的工资率，也可以是正常的工资率D固定制造费用和变动制造费用的用量标准可以相同，也可以不同。
例如，以直接人工工时作为变动制造费用的用量标准，同时以机器工时作为固定制造费用的用量标准。
10.成本差异是指在标准成本控制系统下，企业在一定时期生产一定数量的产品所发生的实际成本与（）之间的差额。
A计划成本 B历史成本 C标准成本 D预算成本11．计算数量差异要以（）为基础。
安全生产管理制度更改通知
各部门、各单位：为深入贯彻落实国家安全生产法律法规，进一步强化安全生产责任，提高安全生产管理水平，确保公司安全生产形势持续稳定，经公司研究决定，对现行《安全生产管理制度》进行如下修改：一、修改背景近年来，随着公司业务规模的不断扩大，安全生产形势日益严峻。
为进一步加强安全生产工作，提高安全生产管理水平，确保公司员工的生命财产安全，有必要对现行《安全生产管理制度》进行修改和完善。
二、修改内容1. 总则（1）在第一条中增加：“本制度适用于公司所有员工、外来施工人员以及与公司生产经营活动相关的其他单位和个人。
”（2）在第二条中增加：“公司各部门、各单位应按照本制度的规定，认真履行安全生产职责，确保安全生产责任制落实到位。
”2. 安全生产责任制（1）在第三条中增加：“公司成立安全生产委员会，负责统筹协调、监督指导公司安全生产工作。
”（2）在第四条中增加：“各部门、各单位负责人为本部门、本单位的安全生产第一责任人，对本部门、本单位的安全生产工作全面负责。
”3. 安全生产教育培训（1）在第五条中增加：“公司定期组织安全生产教育培训，提高员工安全生产意识和技能。
”（2）在第六条中增加：“新入职员工必须参加公司组织的安全生产教育培训，并取得合格证书后方可上岗。
”4. 安全生产检查与隐患排查（1）在第七条中增加：“公司定期开展安全生产检查，对发现的安全隐患及时整改。
”（2）在第八条中增加：“各部门、各单位应建立健全安全隐患排查治理制度，定期开展自查自纠。
”5. 安全生产事故处理（1）在第九条中增加：“发生安全生产事故时，立即启动应急预案，组织救援。
”（2）在第十条中增加：“安全生产事故发生后，及时组织调查分析，查明事故原因，追究相关责任。
”6. 其他（1）在第十一条中增加：“本制度自发布之日起施行。
”（2）在第十二条中增加：“本制度由公司安全生产委员会负责解释。
”三、实施要求各部门、各单位要高度重视此次制度修改，认真组织学习贯彻，确保制度落到实处。
公司生产管理规章制度
公司生产管理规章制度第一章总则第一条为了规范公司生产管理工作，提高生产效率，保证产品质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内部所有生产制造环节，包括原材料采购、生产加工、成品质检等。
第三条全体员工必须严格遵守本规章制度，如有违反者将受到相应处罚。
第二章原材料采购管理第四条原材料采购部门负责对原材料进行采购，必须严格按照公司的采购计划，确保原材料的质量和数量。
第五条原材料进货前必须经过质检部门的检验，合格后方可入库使用。
第六条原材料采购部门负责对原材料的储存管理，保证其干净、整齐、无异味。
第七条原材料采购部门要定期清点库存，确保库存量符合生产需要。
第八条原材料采购部门要建立供应商档案，对每个供应商进行评分，提高供应商质量。
第三章生产加工管理第九条生产加工部门要根据产品生产计划，合理安排生产进度，确保按时完成生产任务。
第十条各生产加工环节要按照操作规程进行操作，保证产品质量。
第十一条生产加工部门要建立产品质量档案，对每个产品进行记录，以备查验。
第十二条生产加工部门要定期对生产设备进行检查维护，确保设备运转正常。
第四章成品质检管理第十三条成品质检部门对生产出的产品进行严格检验，合格产品方可出库销售。
第十四条成品质检部门要建立成品质检标准，确保产品质量符合国家标准。
第十五条成品质检部门要建立日常检验记录，便于产品质量追溯。
第五章废品处理管理第十六条废品处理部门负责对生产过程中产生的废品进行处理，必须符合环保要求。
第十七条废品处理部门要对废品进行分类处理，做到资源化利用。
第十八条废品处理部门要定期清理生产现场，保持整洁。
第六章违章处罚规定第十九条对于违反本规章制度的员工，将按照公司制定的处罚规定进行处理，包括扣工资、记警告等。
第二十条对于严重违规行为，公司有权进行停职甚至解雇处理。
第七章附则第二十一条本规章制度自颁布之日起生效，凡与本规章制度相违背的规定，以本规章制度为准。
第二十二条公司对本规章制度解释权属于公司管理层。
变更管理制度
变更管理制度1目的为了规范变更管理，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，特制定本制度。
2适用范围适用于公司对工艺、设备、仪表、电气、公用工程、备件、材料、化学品、生产组织方式和人员、组织机构等永久性或暂时性变化的控制。
3依据《中华人员共和国安全生产法》《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》《关于加强化工过程安全管理的指导意见》《化工企业变更管理实施规范》4术语和定义4.1变更是指公司内任何与过程安全相关的扩建、改造、停用、拆除或非同类替换的改变，以及对经过评审的管理方式和人员情况等进行的调整。
包括公司在工艺、设备、仪表、电气、公用工程、备件、材料、化学品、生产组织方式和人员、组织机构等方面进行的改变。
根据变更带来的工艺危害、安全健康、设计复杂程度、环境影响、财务影响等多方面因素，可将变更划分为一般变更和重大变更。
4.2同类替换采用同一供应商，且符合原设计规格同一型号物品的更换。
如:用相同供应商的同规格的设备、仪表或管道替换现有的设备、仪表或管道，而且不必因为这项改变去修改设计规格文件。
同类替换不属于变更，不用办理变更手续。
4.3变更管理针对化工过程中变更，运用有效的资源，进行有关的策划、计划、组织和控制等方面的活动，实现人员、工作过程、工作程序、技术、设施等方面的改变，达到控制变更风险的目的。
4.4风险是指某一特定危害事件发生的可能性与其后果严重性的组合。
5职责5.1安全科负责监督变更管理执行情况，参与风险分析评估和变更的验收工作，。
5.2设备科负责协同变更管理的实施，同时负责组织制定本专业相关的“同类替换”清单，参与风险分析评估和变更的验收工作。
5.3变更部门负责所辖范围内的变更管理，包括提出变更申请，对变更进行风险分析、评价并编制控制措施，变更验收完成后及时传递相关信息，涉及到操作规程、双重预防机制建设，进行完善相关资料，做好培训和告知，变更验收通过后五日内交安全科。
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漳州市闽正食品有限公司生产管理制度
总则
第一条
为合理利用公司人力、物力、财力资源，确保公司生产有序开展，满足公司经营需要，提高生产经营的效果和效率，确保公司利润最大化，特制定本制度。
第二条
本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。
本制度适用于公司全体生产人员、生产管理人员和与生产相关的其他人员。
本制度由总经理负责实施监督。
本制度经总经理签署后，自公布之日生效。
第三条
生产计划的制定
一、每季末，公司总经理负责召集生产部、业务部、品管部、采购部、仓储部、财务部等相关管理部门负责人召开季度生产经营讨论会。
对本季度生产经营情况进行总结，并讨论下季度公司生产经营计划。
二、公司总经理根据会议讨论结果，制定下季度《季生产计划》，并提交公司董事长审批签字。
董事长审批主要根据《年生产计划》，看季计划编制是否符合公司的战略发展规划。
三、公司总经理将经审批的《季生产计划》传递给以下部门，各部门相关人员对《季生产计划》进行签收并予以利用分析，具体如下：
1、传递给采购部，以拟定原料采购计划；
2、传递给业务部，以拟定销售计划；
3、传递给生产部，以拟定月生产计划；
4、传递给仓储部，以合理安排仓储工作；
5、传递给品管部，以合理安排检验工作；
6、传递给财务部，以合理安排筹、融资工作。
第四条
生产计划的下达
一、已签署销售合同的情况
（1）业务部在接到客户订单后要仔细分析订单，看清客户的每一点要求，防止盲目生产。
在明确客户要求后，业务部应立即编制《生产通知单》，并传递给生产部门负责人，以合理安排生产计划(详见附件二)。
（2）生产部负责人根据《生产通知单》、采购部提供的《采购计划》、《季生
产计划》、车间的产能、仓库原料及成品库存情况，编制《月生产计划》。
（3）生产部负责人将《月生产计划》提交公司总经理审批签字，审批主要关注《月生产计划》安排是否合理。
二、未签署销售合同的情况
（1）当公司购入优质原料需进行及时生产的，生产部负责人根据采购部提供的《采购计划》、《季生产计划》、车间的产能、仓库原料及成品库存情况，编制《月生产计划》。
（2）生产部负责人将《月生产计划》提交公司总经理审批签字，审批主要关注《月生产计划》安排是否合理。
第五条生产过程控制
一、安排每日生产任务。
1、生产部负责人要向仓储部了解原、辅料库存情况，向采购部了解原、辅料采购情况，根据客户交期的急缓程度安排领料，暂时不急的产品先不领料，保证生产车间物流流畅，避免生产资源积压在车间影响车间生产，交期急迫的要马上组织人员立即投入生产。
2、生产部负责人根据月生产计划，制定次日生产指令，并下达给生产车间、生产工段负责人。
3、生产车间、生产工段负责人根据生产指令安排次日工作任务。
二、生产记录。
1、材料领用。
（1）水产品的领用。
生产车间必须根据每日生产需要，填制《原材料领料单》，向仓库领料。
领料人、发料人、车间负责人必须在领料单上签名；
（2）包装物的领用。
生产车间根据每日生产产品适用和需用的包装物填写《包装物领料单》，领料人、发料人、车间负责人要在领料单上签名；
（3）其他物料的领用。
其他物料领用与水产品和包装物一样办理；
（4）库存不足的将仓库现有物资全额发放，并通知领料人重开领料单，按实际发放数量填写；
（5）仓管员记好原材料出库账(详见附件三)；
（6）材料领用单为一式三联，车间留存一联，仓库留存一联，财务留存一联做账。
2、产品单耗(投入产出率)。
（1）生产部根据生产正常测算验证的实际产出数据，结合国税局规定的标准，制定出公司投入产出率标准表；
（2）产出率标准表须经业务部、财务部、生产部共审后，报公司总经理审批确定，并作为公司的生产执行、监督和奖罚的标准和依据，产品实际单耗与国税规定标准差距过大的，财务部应按规定书面报告国税局，并恳请国税局人员现
场检验实际单耗。
3、产成品入库。
（1）产成品经检验合格，包装人员方可按照指定的包装规格包装产品；
（2）产品包装完成并经品管部检验员检验合格后由车间指定人员填写《产成品进库单》，发货人、接货人、车间负责人必须在产成品进库单上签名。
产成品进库单填写要求：①分清产品品种名称；②分清产品规格和型号；③分清生制品与熟制品；④特殊情况的要在备注栏中说明。
（3）仓库仓管员在入库人员出具成品进库单后方可接收产品入库，同时做好产品进库帐。
有特殊情况需要紧急放行的产品，在总经理许可下方可接收无成品进库单的产品，但必须及时补单。
（4）产成品进库单为一式三联，车间留存第一联，仓库留存第二联，财务留存第三联做账。
第六条生产工人的工资统计
1、工资形式。
生产工人的工资分为计时工资和计件工资；
2、工资标准。
计时和计件工资标准经生产实际测试，结合以往发生标准，参照同行业、同种产品标准，结合公司所处位置的招工难易度，制定出计时、计件工资单位标准表，经内部相关部门共审，再与生产工人协商，最终由生产部报公司总经理审批后确定。
3、计算方法。
（1）生产性的计件人员当日工资=当日完成合格产品的数量×单位计件工资标准；
（2）计时性的生产人员当日工资=当日生产时间×每小时工资标准。
4、因公司计划失误造成的生产材料不足或过多，影响工作时间过短或过长的，须适当给计时或计件生产工人工资补贴的，由生产部制定相关工资补贴表，经公司经理审批后确定。
5、工资的统计：由人事部负责统计，生产性的计件人员工资统计依据由车间统计人员提供的《工人加工重量汇总表》。
计时工人工资的统计依据由生产车间工资统计员提供的《考勤统计表》。
（1）实行计时工资的人员工资，其当日生产时间根据考勤签到起止时间确定；车间统计员需按规定填制每日的《考勤签到签退表》，并于每月末（或次月初）制作员工《考勤统计表》，再将两张表格经车间负责人签认后，传递给公司人事部，报人事部审核。
（2）实行计件工资的人员工资，其当日完成合格产品数量由车间统计员负责进行过磅称重，填写《过磅称重表》，并于每月末（或次月初）制作《工人加工重量汇总表》，再将两张表格经车间负责人签认后，传递给公司人事部，报人事部审核。
6、人事部经审核无误后，每月终了要及时报送财务部核算应付工资。
财务部应最终审核当月发生的计时、计件工资与生产的产品是否相符，对不相符的应责成生产部说明原因，并报公司经理审批。
第七条生产数据的采集
1、直接材料数据采集
（1）车间主管每天必须如实编写《生产日报表》，记录当天实际完成的生产任务，以书面形式向厂长汇报；
（2）月末由车间主管根据整个月收集的资料编制《材料领用汇总表》、《产成品入库汇总表》。
（3）《生产日报表》及《材料领用汇总表》、《产成品入库汇总表》需填制一式两份，经车间负责人签字确认后，一份由车间留存，一份传递给财务部做为成本核算依据。
2、直接人工数据采集
每月末，人事部编制《计时工人工资表》或《计件工资表》提交给财务部进行账务处理，提交给财务部出纳作为工资发放的依据。
3、制造费用数据采集
制造费用例如维修费、车间管理的差旅费、办公费、试验检验费等，由车间管理员按规定手续进行报销，并传递给财务部进行成本核算。
第八条
当公司发展后，本制度不再适用时可以修改本制度，本制度的修改由生产部门提请，修正案经总经理批准后公布施行，修正版公布时本制度自动失效。