[精品]2017年清华同方光盘股份员工招聘选聘制度

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清华同方员工招聘选聘制度

清华同方员工招聘选聘制度清华同方员工招聘选聘制度为了进一步提升清华同方公司的员工素质和竞争力，确保公司人力资源的合理配置和优化，我们制定了一套科学有效的员工招聘选聘制度。

该制度旨在通过一系列的规定和程序，确保招聘选聘过程的公平、公正和透明，同时保证选聘出的员工能够适应公司的发展需求，为公司的长期发展做出贡献。

一、岗位需求分析在招聘选聘过程中，首先需要进行岗位需求分析。

公司各部门和岗位的需求通过部门经理和人力资源部门的协商和确认来确定，在明确的岗位职责和要求的基础上，制定相应的招聘计划。

二、发布招聘信息招聘部门根据岗位需求，在公司内部和外部发布招聘信息。

同时，利用各种媒体渠道广泛地宣传公司的招聘活动，吸引各类具备相应能力和素质的人才加入公司。

三、简历筛选招聘部门对收到的简历进行初步筛选，根据岗位要求、教育背景、工作经验、技能等进行综合评估，初步确定符合条件的候选人。

四、面试评估通过电话或面试的方式对初选的候选人进行深入的面试评估。

面试官根据岗位的要求和技能需求，对候选人的专业知识、工作能力、沟通能力、团队合作精神等进行综合考察和评估。

五、背景调查经过面试评估后，对候选人的背景进行深入了解和调查。

公司可以通过联系候选人的前雇主、同事和上级，了解其工作表现、性格特点和公共形象等情况，以确保选聘的候选人具备良好的背景和品质。

六、体检和考核选聘通过的候选人需要进行岗位相关的体检和考核。

体检主要是为了确保候选人身体健康，能够适应工作岗位的要求。

考核主要是评估候选人在实际工作中的表现和能力，以验证其在面试中所展示的能力是否真实可靠。

七、综合评估和录用经过所有环节的评估和考核后，根据候选人的综合表现和岗位要求，招聘部门和相关部门负责人综合评估，最终确定是否录用该候选人。

八、试用期和培训录用后的员工将进入试用期，试用期为期三个月。

公司将为新员工提供相关岗位的培训，使其尽快适应新环境，提高工作能力。

九、持续跟进和评估在员工入职公司后，公司将定期进行对员工的绩效评估和发展规划，为员工提供晋升和成长的机会，激发员工的工作热情和动力。

招聘管理制度

招聘管理制度2017年11月7日1.总则1.1目的和依据为了优化公司人力资源配置，为公司持续稳定发展提供人力资源保障，同时明确和规范公司的招聘原则和操作流程，并保证在此前提下，最大限度地节约招聘成本，根据中华人民共和国的有关法律、法规和公司的有关管理制度，特制定本管理办法。

1.2适用范围本管理办法适用于公司所有职位的招聘。

1.3招聘原则和标准1.3.1公司招聘应遵循以下原则：A.机会均等原则：在出现职位需求时，公司内部员工享有和外部应征者一样的应征机会；B.全面考察和重点考察相结合的原则：招聘需由用人部门和人力资源部门从品德、知识、技能、经验、岗位胜任力等方面共同进行考查，同时重点考察和公司战略、业务和文化密切相关的技能、素质和职业道德；C.公平竞争、择优录用的原则；D.适用原则。

1.3.2可录用人员的基本标准为：A.已满18周岁、65岁以下（必须是在技术、管理方面有专长，具备较强工作能力或有较丰富的工作经验，且必须身体健康，无残疾，无心脏病、高血压等急性病，能够完成公司交办的各项任务）；B.若招聘人员为专职人员，要求同其它单位无劳动关系；C.与聘用的退休人员签订劳务协议的期限应控制在1年以内，期满后确因工作需要可续签。

D.认同公司的企业文化，服从公司的管理方式；E.应具备良好的职业操守，无不良记录。

2.招聘管理职责2.1人力资源部是公司招聘工作的归口部门，其职责如下：A.制定公司年度招聘计划，并在实际执行中加以调整；B.负责公司定岗定编定员，调整工作岗位及内容；C.组织实施公司招聘、制定录用政策；D.负责管理新进员工的劳动用工合同和人事档案；E.修订用人部门撰写职位描述和任职资格；F.选择获取候选人的渠道和方法；G.联络候选人；H.收集简历和应聘材料；I.实施测评；J.为用人部门提供是否录用的建议；K.与候选人协商工资。

2.2用人部门责任如下：A.根据业务计划提出招聘需求；B.撰写招聘职位的职位描述和任职资格；C.参与对候选人的面试过程，对其专业技术水平等进行判断；3.招聘流程3.1正常情况：岗位负责人填写《招聘需求表》，并交于部门经理、上级领导审核批准。

企业人员招聘管理制度

公司员工招聘管理制度为规范人资资源管理，建立与公司发展战略与目标相匹配的人力资源体系，经公司董事会讨论通过，特制定本制度。

本公司员工招聘，除遵照国家有关法律、法规外，均依本制度执行。

第一条本制度所称员工，系指在公司各岗位供职的男女从业人员。

第二条本公司各职能部门如因管理或业务需要，必须增加人员时，应对拟招聘人员素质要求、招聘条件、岗位职责等设定初步方案，提出申请，汇同行政部根据公司人力资源整体安排进行衔接和平衡，同时确定薪资方案后，一并报总经理或董事长核准。

公司副总级以上领导班子招聘方案由行政部直接拟定后报总经理同意后，报经董事会批准。

第三条所有人员招聘均应在公司章程规定框架下进行，不得越权。

第四条招聘形式：可到当地人力资源市场现场招聘、网上招聘、登报招聘，也可采取引荐、推荐、自荐等形式。

第五条人员招、选、考、聘事宜由行政部牵头办理。

第六条招聘流程1、应聘人员填写《应聘申请表》，随同以下资料，一并交行政部：（1）本人身份证或其他证明本人身份的资料及文件；（2）公立医院体检报告；（3）最近三个月本人脱帽一寸照片三张；（4）其他必要文件。

2、行政部人力资源管理专员初筛，确定选、考、聘具体操作方案，一般人员招聘报行政部经理审阅并与用人部门协商一致、中层以上管理人员报总经理或董事长审阅后，按批准方案办理。

对特殊人才或专家型人才等，经总经理或董事长同意，可简化招聘流程。

3、需要笔试的，笔试由行政部在公正和保密的前提下制卷、封卷和拆卷，出题人和考前接触考题内容的人不得参与监考，不得与参考人有直接关系和考前接触。

4、面试由分管人力资源的副总担任主持，其他参与一般人员应聘面试考察的有：用人部门经理和分管副总、行政部经理等；中层干部应聘面试主持由公司总经理担任，用人部门经理和分管副总、分管行政的副总、行政部经理；副总级应聘由董事长担任主持，公司现任副总级以上干部和行政部经理参与。

人力资源管理专员担任面试记录。

5、设董事长公室后，办公室负责人对笔试环节全程监管，审查题卷。

清华同方校园求职指南

清华同方求职干货目录1.公司介绍 (1)•1.1清华同方概况 (1)•1.2清华同方历史 (1)•1.3清华同方十大本部 (2)•1.4清华同方主营业务/品牌 (3)•1.5清华同方文化/价值观 (3)•2.校招介绍 (3)•2.1清华同方2014校园招聘介绍 (3)•2.2清华同方校园招聘流程 (4)•3.薪酬待遇 (4)•3.1清华同方职业发展 (4)•3.2清华同方薪酬待遇 (7)•4.笔试经验 (8)•4.1清华同方技术类笔试经验 (8)•4.2清华同方经典笔试题 (9)•4.3清华同方测试工程师笔试经验 (12)•5.面试经验 (17)•5.1清华同方香港面试经验 (17)•5.2清华同方香港面经 (18)•5.3清华同方深圳双选会 (21)•5.4清华同方面试题目 (24)•5.5清华同方SQL面试题 (24)•5.6同方电子面经 (25)•5.7清华同方供应商管理面试经验 (27)•6.工作感悟 (28)•6.1清华同方经历 (28)•7.延伸阅读 (29)•7.1清华同方：三大趋势引领信息安全产业 (29)•7.2清华同方云计算战略及产品“初露锋芒” (31)1.公司介绍•1.1清华同方概况以“科技服务社会”为宗旨，同方股份有限公司密切依托清华大学的科研实力与人才平台，紧紧围绕“技术＋资本”、“合作＋发展”、“品牌化+国际化”的发展战略，大力弘扬“承担、探索、超越；忠诚、责任与价值等同”的企业文化，在信息、能源环境两大产业方向上不断探索、创新，形成了以计算机、数字城市、物联网应用、微电子与射频技术、多媒体、半导体与照明、知识网络、军工、数字电视、环境科技等十大主干产业为核心的组织架构及发展格局，孵化并培育了同方威视、泰豪科技等一批优质产业公司。

截至2010年，同方股份有限公司总资产达到248亿元，营业收入超过180亿元，拥有专利和软件着作权近2000项。

目前，“清华同方”品牌价值已超过550亿元。

2017年度公司招聘方案(计划书)

2017年度公司招聘方案(计划书)D（3）线上事业部：（4）零售事业部：（5）二三线城市事业部：（6）生产部：一线工人。

注：2017年计划招聘总人数；（两个分公司综合计算）2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。

确保为企业选聘充分的人力资源。

3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：（1）自愿报名；（2）单位推荐；（3）集中面试；（4）分类考核；（5）调查摸底；（6）统一研究决定。

五、2017年度招聘需求根据公司2014年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：2017年度招聘需求（人员需求）表六、招聘方式因外出人员返乡，年前的重点是做好宣传工作，扩大宣传范围，加大宣传力度，让更多人知道我们，了解我们，为来年用工作准备。

（1）职能部门以及办公室人员以网络招聘为主，兼顾报刊、中介、内部推荐等。

网络招聘主要以区域性人才网为主，如新蔡在线人才网、驻马店天中人才市场、58同城人才网、等其它能够免费发布招聘信息的本地区人才网站；若是人员需求较大时应参加附近人才市场现场招聘会或者是与一些人才网站合作。

进行招聘。

（2）现场招聘；一线生产员工以市场现场招聘为主；（3）其他方式（海报、传单）：在公司附近发放传单，张贴海报；（4）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐；内部提升等；七、招聘费用预算八、招聘的实施1、第一阶段：1月底至4月初，春节回家省亲人员流动量较大，招聘高峰阶段，年前利用现有资源散发宣传单张贴海报、横幅等方式宣传。

扩大宣传范围，加大宣传力度，，以网络和现场招聘为主，并高度重视媒体招聘，具体方案如下：（1）发动公司现有员工放假回家时间期间积极宣传散发宣传材料，有必要时可考虑给与一定的物质奖励来进行鼓励。

（2）积极到各人员流动集中地区开设招聘点，最低保持每周3次的市场现场招聘；（3）参加附近各类人才市场的专场、现场招聘会；（4）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试；2、第二阶段：4月至6月底，春节流动人员去留已经成为定局，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，找工作人员减少，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生暑假，假期就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，主要招聘专业技术对口人才。

清华同方人力资源管理手册

清华同方人力资源手册目录目录............................................................................................................ 部门职责.........................................................................................................资讯产品中心...................................................................................Lucent 产品事业部 ...............................................Nortel 产品事业部...............................................同方产品事业部.................................................客户服务部......................................................渠道管理部......................................................人力资源部.....................................................................................财务部......................................................................................... 职务分析.........................................................................................................资讯产品中心...................................................................................XX 产品事业部经理...............................................销售经理....................................................... 职务级别和薪酬................................................................................................... 职务级别..............................................销售及服务职...................................................市场职..........................................................技术职..........................................................管理职..........................................................行政职..........................................................薪酬...........................................................................................薪酬制度........................................................工作评价因素标准表..............................................薪酬等级........................................................ 人力资源考核办法..................................................................................................考核内容........................................................................................考核制度........................................................................................一般管理人员，开发人员绩效考核表................................部门经理以上级管理人员绩效考核表................................市场及销售人员绩效考核表........................................主管以上级工作能力与态度考核表..................................表格索引：表格1 销售职 ................................................................................................表格2 市场职 ................................................................................................表格3 技术职 ................................................................................................表格4 工作评价因素标准 ......................................................................................表格5 工作评价分值表 ........................................................................................表格6 工作评价分值汇总表 ....................................................................................表格7 薪酬等级 ..............................................................................................表格8 一般管理人员、开发人员绩效考核表 ......................................................................表格9 部门经理以上级管理人员绩效考核表 ......................................................................表格10 市场及销售人员绩效考核表.............................................................................部门职责资讯产品中心直接上级：主管销售副总经理下属部门：LUCENT 事业部、NORTEL 事业部、ACCTON 及自有产品事业部管辖人数：30-50 人工作内容：代理及自有网络产品的销售权限与责任：1．权限经总经理授权，确定本部门的组织结构（包括行业构成、各事业部人数等）根据公司的战略规划，制定各岗位的任务和工作目标经总经理授权，可独立开展本部门人员的招聘和考核（所聘人员经人力资源部批准）在公司政策许可范围内，控制本部门的成本与费用提出地区发展规划、销售计划和销售目标审定代理资格根据市场实际情况建议市场定位、销售价格建议各岗位的薪酬2 ．责任保证公司各项规章制度在本部门内的贯彻落实与厂家保持良好的关系维持良好的客户关系完成公司制定的营业目标（营业收入、利润、市场占有率等）Lucent产品事业部直接上级：资讯产品中心总经理下设岗位：大区经理、销售经理、支持工程师、秘书（或助理）部门本职：Lucent 产品的销售工作内容：1．销售渠道的维持及开拓2．产品市场调查（包括环境调查、客户调查、竞争对手调查）3．市场活动的提出和组织4．对代理商投标的技术支持5．接单或签订销售合同6．回款催缴Nortel产品事业部直接上级：资讯产品中心总经理下设岗位：大区经理、销售经理、支持工程师、秘书（或助理）部门本职：Nortel 产品的销售工作内容：1．销售渠道的维持及开拓2．产品市场调查（包括环境调查、客户调查、竞争对手调查）3．市场活动的提出和组织4．对代理商投标的技术支持5．接单或签订销售合同6．回款催缴同方产品事业部直接上级：资讯产品中心总经理下设岗位：大区经理、销售经理、支持工程师、秘书（或助理）部门本职：同方网络产品的设计、测试、销售工作内容：1．同方网络产品渠道的维持及开拓2．产品市场调查（包括环境调查、客户调查、竞争对手调查）3．市场活动的提出和组织4．对代理商投标的技术支持5．接单或签订销售合同6．回款催缴客户服务部直接上级：资讯产品中心总经理下属部门：无管辖人数：3 人工作内容：1．提供售前、售后技术咨询；2．处理顾客投诉；3．与采购部、商务部、仓储部等相关部门联系，处理客户退、换货；4．进行相应的保修等服务；5．负责将客户投诉的反馈；6．管理客户信息，提供技术统计数据渠道管理部直接上级：资讯产品中心总经理下属部门：无管辖人数：2 人部门本职：对包括代理商、SI 等在内的合作伙伴的管理工作内容：1．审查代理资格申请，初步决定可否授代理权、原代理权的更新或中止；2．组织代理商的培训；3．组织代理商的各种联谊活动；4．维持与厂商的关系人力资源部直接上级: 总经理直接下级：无职等职级: 等级管辖人数:2 人工作内容:1. 编制公司人力资源规划2. 组织公司人员招聘活动3. 办理公司员工人事变动事宜4. 建立健全公司人力资源管理制度5. 负责劳动合同的签订和管理工作，代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼6. 制订员工培训计划，组织技能考核鉴定和培训实施7. 组织制订公司考核制度，定期进行员工考核8. 编制工资计划，审核各职能部门的奖金或提成分配方案9. 负责公司全员考勤的汇总及整理工作10. 组织制订生产工人的定额工时制并监督实施11. 建立公司人力资源管理信息系统，为公司重大人力资源管理决策提供参考依据12. 检查公司的一切规章制度是否得到执行权限与责任:1. 权限：①经总经理授权后，可独立开展人员招聘、录用及考核等项工作②有权根据公司有关规定对员工进行日常考核并提出奖惩意见，经公司批准后执行奖惩决定③有权代表公司处理劳动争议或参加劳动诉讼2. 责任：①对公司人力资源的合理配置、人力资源管理制度的建立健全，以及全员劳动合同制的推行负组织责任②发生劳动争议时，负协商处理责任③由于劳动合同的签订与管理不善，发生劳动争议并给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任所受指导：业务上由总经理直接指导，具体工作任务和目标由总经理下达，工作过程和方法可自行选择并根据情况加以调整，一般无须向上级主管请示所予指导：1. 指导各职能部门制订并完善奖励制度2. 指导各职能部门制订员工培训计划3. 指导各职能部门制订人力资源规划及招聘计划财务部直属上级: 总经理直接下级：无职等职级:2 等2 级管辖人数:5 人工作内容:1. 编制公司各类财务计划，包括：资金筹集计划、销售收入与利润计划、成本控制计划、流动资金计划、固定资产计划及财务收支计划等2. 制订各职能部门财务指标的具体方案3. 指导各职能部门编制成本、费用预算并控制预算的总体执行情况4. 按期考核公司财务计划的执行情况，编写公司财务分析报告5. 指导下属人员填写财务报表，上报总经理及董事会6. 负责筹集公司经营所需资金，承担企业负债的管理，保证生产经营活动的资金供给7. 组织下属人员进行资产管理、利润成本管理和会计核算管理8. 组织建立公司内部财务管理制度并监督实施9. 完成总经理交办的其他工作权限与责任:1. 权限：①经总经理授权后，对公司各部门的经费支出有总体控制权②对下属人员有业务指导权和考核权③对各部门财务计划的执行情况有检查和考核权④对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有权拒付2. 责任：①对公司财务计划的完成负监督实施责任②对资产管理、利润成本管理、会计核算管理等负组织责任③对资金筹措及负债管理负直接责任④如因管理不善给公司造成损失，应负相应的经济责任、行政责任直至法律责任所受指导：接受总经理的领导，工作任务和目标由总经理下达，工作过程和方法可自行决定并根据情况加以调整，一般无须请示所予指导：1 ．指导各部门编制经费预算2 ．指导部门下属人员的业务3 ．指导各部门执行财务计划职务分析资讯产品中心XX 产品事业部经理职务名称：XX 产品事业部经理直接上级：资讯产品中心总经理直接下属：销售经理、支持工程师、秘书（或助理）工作内容：1．拟定本产品业务发展战略和各阶段计划2．提出本产品市场活动的建议3．召集本部门例会，协调和解决部门内部矛盾4．监督、指导下属工作，对下属进行考核初审5．沟通、协调相关部门的关系职务权利1．初审本部门所属员工费用报销2．面试本部门新进员工销售经理职务名称：销售经理直接上级：XX 产品事业部经理工作内容：1. 老客户关系的维持2. 新客户的拓展3. 回款追缴职务级别和薪酬职务级别销售及服务职1 .销售总监2. 全国销售代表3. 地区销售代表4. 销售经理5. 一级业务代表6. 业务代表（分级方法见“表格1销售职”）市场职1.潜在市场开发督导2.发展市场策划经理3.阶段（形象）策划4.活动策划5.活动实现（分级方法见“表格2市场职”）技术职1 .系统分析5等1级〜5等10级4.技术支持与工程实施（售前、售后、实施、技术支持）（分级方法见“表格3技术职”7等6级〜7等15级2.程序实现初级：4等1级〜4等10级中级：5等6级〜5等20级高级：6等9级〜6等18级3.测试管理职1．总经理（9 等）2．副总经理（8 等）3．事业部总经理（8 等）4．部门经理（7 等）5．项目经理（7 等）6．助理（4 等）7．管理秘书（3 等）（因管理职为上级任命制，职级标准不再列出）行政职V管理员V司机V清洁工薪酬薪酬制度、各职务薪资给付办法除各级按销售额提取收入的销售人员外，其他职务人员年收入的确定办法：根据“表格4工作评价因素标准表”，由上级主管评分，依据评分结果确定职务等级，在“表格7薪酬等级”中即可查到该职务等级所对应的薪酬范围（年收入）。

聘用制度

北京比尔比特软件有限公司招聘录用管理制度公司根据业务发展需要，通过审慎的面试筛选，聘用所需的员工。

希望员工与公司共同发展，为员工提供尽可能多的发展空间和机会。

为努力保持员工队伍稳定，更利于公司业务和客户关系的发展，公司将努力打造一支高素质、强专业、能吃苦、会团结、有朝气的团队。

第一条聘用1.根据公司的聘用原则，各部门根据自己的编制提出招聘申请、岗位要求和职责描述，人力资源部门提供简历、安排面试、与用人部门共同确定候选人、薪金，人力资源部门提供任职聘用信，并安排新员工到岗事宜。

2.新员工到岗后应提交前一家公司的工作介绍信，以确认与其他组织机构没有劳动合同关系；应提供有效身份证明（外地户籍的员工须提供有效北京暂住证，并有北京当地户口人员担保信及担保人身份证复印件）、学历证书、职业证书，并由公司为保存相关证件的复印件，以确认其身份的合法性和能力的确保性。

在入职的前一天，为新员工的无薪的学习制度日，当日须认同并自愿填写由公司提供的保证书。

3.符合上列要求者，行政部门方可安排该员工正式入职。

公司人事行政部将向全体同事发出新员工入职欢迎函，并为其办理电子邮箱、印制名片、领取文具、熟悉办公环境等相关事宜。

第二条转正1.新员工入职后，原则上需接受为期5个工作日的制度、业务为主要内容的无薪培训周和为期三个月的试用期，考核合格后，公司和员工将最终做出双向选择。

2.试用期满（公司鼓励员工通过自身努力，由员工个人主动提出关于提前转正的书面申请），公司将对相关员工进行转正评审，公司保留由于员工个人表现不能符合公司要求而延期转正的权利。

通过评审后，新员工将成为正式员工，享受正式员工的待遇。

公司将依据相关法律规定有权利也有义务与相关员工签订为期贰年的劳动合同。

3.本公司正式员工一律不可从事兼职等与本公司无关的工作。

4.合同期满，根据双方意愿，可续签。

第三条辞职/终止聘用1.员工和公司均有权提前终止聘用合同，但需提前30天以书面形式通知对方，并得到对方的书面认可方可生效。

公开招聘人员管理制度

第一章总则第一条为规范我公司公开招聘工作，确保招聘工作的公开、公平、公正，提高招聘效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于我公司所有招聘岗位的公开招聘工作。

第三条招聘工作应遵循以下原则：1. 公开原则：招聘信息、招聘流程、招聘结果公开透明。

2. 竞争原则：通过考试、面试等竞争方式选拔优秀人才。

3. 公正原则：对所有应聘者一视同仁，确保招聘过程的公正性。

4. 诚信原则：应聘者应诚实守信，提供真实个人信息。

第二章招聘计划第四条招聘计划应根据公司发展战略、业务需求和人力资源规划制定。

第五条招聘计划应包括以下内容：1. 招聘岗位名称、岗位类别、岗位职责和要求。

2. 招聘人数、招聘时间、招聘地点。

3. 招聘条件、学历、专业、工作经验等要求。

4. 招聘流程和考核方式。

第三章招聘信息发布第六条招聘信息通过公司官网、微信公众号、招聘网站等渠道公开发布。

第七条招聘信息应包括：1. 招聘岗位、岗位职责、任职要求。

2. 招聘时间、地点、联系方式。

3. 报名方式、注意事项。

第四章应聘者报名第八条应聘者可通过线上或线下方式报名。

第九条报名材料应包括：1. 个人简历。

2. 身份证、学历证书、资格证书等相关证明材料。

3. 近期免冠照片。

第十条应聘者应对所提供信息的真实性负责。

第五章考核与选拔第十一条考核分为笔试、面试等环节。

第十二条笔试内容根据招聘岗位要求设定，主要考察应聘者的专业知识、综合素质等。

第十三条面试由公司相关部门负责人组成面试小组，主要考察应聘者的沟通能力、应变能力、团队协作能力等。

第十四条考核成绩合格者，进入下一环节。

第六章结果公示与录用第十五条招聘结果在公司官网、微信公众号等渠道公示。

第十六条公示无异议者，按照公司相关规定办理录用手续。

第十七条录用人员应在规定时间内到岗。

第七章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十九条本制度自发布之日起施行。

通过以上制度，我们旨在确保公司招聘工作的规范性和高效性，选拔出最适合岗位的优秀人才，为公司的发展贡献力量。

公司员工选聘制度

清华同方光盘股份有限公司员工选聘制度为规范公司招聘程序，确保招聘到合格的员工，特制定本制度、聘用职位的申请1、各部门因员工离职等原因产生岗位空缺时，应考虑该岗位是否可以合并或撤消不能合并和撤消时，应首先进行内部调整，最大限度地发挥现有人员的潜力。

公司员工内部调整手续的办理详见《职员异动管理规定》中“调动”项。

2、因业务发展产生新增岗位和在公司内部不能调整到位的空岗，须向外招聘人员时，应向人力资源部领取《人员增补申请表》，填写后经部门主管领导批准后，连同《职位说明书》交人力资源部，由人力资源部有计划的对外发布招聘信息。

、面试1、应聘人员提供的应聘材料由申请部门作出初步甄选，将初选应聘人员材料交给人力资源部，由人力资源部通知其面试时间。

2、应聘人员的面试由人力资源部会同申请部门一起组织面试，申请部门主要考查其专业技能、专业知识及专业经验，人力资源部考查其他素质和各类证件。

3、应聘人员面试时应填写《应聘人员登记表》，人力资源部和申请部门须认真填写试考核意见后，由人力资源部安排与主管领导复试。

4、部门经理须经公司主管领导面试通过。

三、测试1、对于面试不能作出选择录用结果时，必须进行测试，测试包括笔试和现场操作考察。

2、笔试和现场操作的命题必须由申请部门提供，人力资源部协助组织测试。

3、测试结束后，申请部门将通过测试的应聘人员名单交给人力资源部，由人力资源部通知被试聘人员上岗时间。

四、报到1、应聘人员面试合格后，由人力资源部通知其上岗试用，试用期一般为三个月。

2、新员工上岗当日须到人力资源部报到，并提供下列材料：（1）一寸照片两张；（2）身份证复印件；（3）学历、学位、职称证书复印件：3、新员工计薪日以实际入公司工作时间来核定。

五、转正1 、新员工试用期满后，用工部门向人力资源部领取《员工转正考核表》，新员工和部门经理应实事求是、客观公正地填写自核和考评内容，报主管领导批准后，交人力资源部。

2、在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作绩效特别出色的新员工，用工部门可以提前向人力资源部领取《员工转正考核表》，经主管领导批准后，可以办理转正手续。

HR-P-004--招聘管理制度

解，让新人尽快熟悉公司的环境，并了解公司的相关规章制度(具体培训流程依《培训管理制
度》办理）。新进人员经试用期满考核合格后，公司再与职工协商签订正式《劳动合同》，合
同期为一年,并报当地劳动部门审批。
5.3管理训训生入职后，公司与管理培训生签订《管理培训生劳动合同》,合同期为三年，公司
与管理培训生的学校签订大学生就业协议，并为管理培训生办理相关人事档案及组织关系转移等手续的办理。管理培训生在公司工作满三年,合同到期后,公司再与管理培训生协商签
4。2。2各部门因业务需求或人员异动需增补人员时，需提前一周以《招聘人员申请表》向人
力资源部提出申请,人力资源部核对《人员编制表》作审批，超出编制时需报备分管副
总批准后方可生效，并注明超出编制原因。
4。3人员招聘基本要求：
4。3.1年满18周岁，最高不得超出40岁。高层管理或专业技术人员不在此限。
4。3.2高中、中专或以上学历（普通员工素质较好者初中亦可录用）
4。1。4应聘时有任何有违“诚信”原则行为者，不得录用。受聘者填写的个人资料与事实不符或有隐瞒者,一经发现即时解雇.
4。2人力资源需求:
4.2。1人力资源部于每年12月底会同高层管理人员及各部门主管依据下年度的经营目标，拟定公司人力资源状况，并对各部门《人员编制表》作检讨或作修订,经副总审批，总经理核准后，人力资源部依《人员编制表》控制各部门人力状况。
5.5。4管理培训生临时雇佣期内请事/病假累计超过10天（不含），其它人员,临时雇佣期内请
假，一次性超过3天或累计超过5天(含）的,延长临时雇佣期一个月。
5.5。5公司内非管理职位调配的人员，在新的岗位上需见习三个月并进行评估考核，考核合
格的，正式转岗，不合格的,返回原岗位。经人力资源部/分管副总特别批准，见习期

清华同方光盘股份员工招聘选聘制度

清华同方光盘股份有限公司员工选聘制度为规范公司招聘程序，确保招聘到合格的员工，特制定本制度。

一、聘用职位的申请1、各部门因员工离职等原因产生岗位空缺时，应考虑该岗位是否可以合并或撤消不能合并和撤消时，应首先进行内部调整，最大限度地发挥现有人员的潜力。

公司员工内部调整手续的办理详见《职员异动管理规定》中“调动”项。

二、面试1、应聘人员提供的应聘材料由申请部门作出初步甄选，将初选应聘人员材料交给人力资源部，由人力资源部通知其面试时间。

3、应聘人员面试时应填写《应聘人员登记表》，人力资源部和申请部门须认真填写试考核意见后，由人力资源部安排与主管领导复试。

4、部门经理须经公司主管领导面试通过。

三、测试1、对于面试不能作出选择录用结果时，必须进行测试，测试包括笔试和现场操作考察。

2、笔试和现场操作的命题必须由申请部门提供，人力资源部协助组织测试。

3、测试结束后，申请部门将通过测试的应聘人员名单交给人力资源部，由人力资源部通知被试聘人员上岗时间。

四、报到1、应聘人员面试合格后，由人力资源部通知其上岗试用，试用期一般为三个月。

2、新员工上岗当日须到人力资源部报到，并提供下列材料：（1）一寸照片两张；（2）身份证复印件；（3）学历、学位、职称证书复印件：新员工计薪日以实际入公司工作时间来核定。

、3．五、转正1、新员工试用期满后，用工部门向人力资源部领取《员工转正考核表》，新员工和部门经理应实事求是、客观公正地填写自核和考评内容，报主管领导批准后，交人力资源部。

同方光电沈阳K公司招聘管理制度细则

同方光电（沈阳）有限公司招聘管理制度细则第一章总则第一条目的为了规范公司人员招聘工作原则、流程，明确相关机构、职位职责，特制定本制度。

第二条适用范围本细则适用同方光电（沈阳）有限公司员工（包括实习人员、兼职人员）的招聘工作。

第二章招聘需求第三条招聘计划1. 各年年初，招聘培训负责人应根据公司年度经营管理计划，结合本部门职责及工作计划、岗位职责等，合理规划年度部门人员分工，出现用工需求的，应填制年度《人员招聘需求计划》或《年度人力资源计划》，报批后执行；2. 招聘培训负责人应根据各部门报批的《人员招聘需求计划》或《年度人力资源计划》汇总信息，编制公司年度《人员招聘需求计划》，用于合理编制人力资源中心年度招聘工作计划、招聘预算；3. 年度内，各部门在报批计划内招聘人员的，无需再次报批总裁，可由用人部门与人力资源核实招聘需求后直接实施；4，计划外招聘的，用人部门需再次填写《人员招聘需求计划》报批；5. 《人员招聘需求计划》应明确需求岗位、需求人数、招聘条件、主要职责、预计到岗时间等内容，并附必要文字说明；详见附件。

第三章人员招聘第四条招聘信息管理1. 招聘培训员负责建立招聘渠道，可通过网络、招聘会、报纸期刊、猎头、学校等手段发布招聘信息、收集应聘人员信息；2. 招聘培训员应建立应聘人员信息库，保存一定数量的有效人员信息，以备计划外招聘之急需。

3. 招聘培训员及用人部门应尽可能根据预先设定的用人要求筛选应聘信息，对于考评甚至聘用明显不符合(不足或超出)预设条件应聘者的，应作出合理解释，方可执行“定级调整”。

第五条招聘通知1. 招聘培训员汇总、整理应聘信息后，根据用工要求进行初步信息筛选，将初选后的信息送交用人部门；经用人部门复选后，确定待考评人员；2. 招聘培训员负责通知待考评人员进行招聘考评，告知其具体时间、地点、方式等必要信息；3. 招聘培训员负责组织准备考评条件。

第六条招聘考评公司招聘原则上采用以下三种方式，但不限于一. 面试1. 公司不限定用人部门、人力资源面试次序，以满足招聘效率为准即可；2. 原则上，用人部门、人力资源均应至少面试一次；可同时面试；3. 用人部门面试应填制《面试评价表（一）》，人力资源应填制《面试评价表（二）》，否则面试无效；4.《面试评价表》总成绩低于2分的，为面试未通过总成绩 = 表（一）各项数学平均分× 0.6 + 表（二）各项数学平均分× 0.4二. 笔试1. 笔试由招聘培训员组织；2. 笔试试题由各用人部门编写，如有可能，应向招聘培训员提供标准或参考答案，以便人力资源代为评测，提高效率；3. 招聘培训员负责组织建立招聘题库，各部门应积极配合完成。

清华同方的人力资源手册

稻壳公司
清华同方的人力资源手册
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目录
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01
公司概况
02
人力资源政策
03
组织结构与岗位设置
04
员工关系管理
05
企业文化与团队建设
06
01
添加章节标题
01
公司概况
清华同方的背景介绍
创始人：王选
成立时间1984年
目的：推动中国计算机产业发展
1997年上市，成为国内第一家上市的高科技企业
激励与奖励：设立员工激励和奖励机制，如绩效考核、优秀员工评选等，激发员工积极性和创造力。
沟通与交流：建立良好的沟通和交流机制，如定期召开团队会议、员工座谈会等，促进员工之间的交流和合作。
员工活动与培训计划
定期举办员工活动，如团队建设、生日会、节日庆祝等
提供多样化的培训课程，如专业技能培训、管理技能培训等
2000年，与清华紫光合并，成立清华同方股份有限公司
2003年，收购北京同方股份有限公司，成为国内最大的IT企业之一
公司的发展历程
创立时间：创始人：
1988年
清华大学
发展历程：从最初的计算机硬件研发，逐步扩展到软件、教育、医疗等领域
2000年上市，成为国内第一家上的高科技企业
离职后管理：保持与离职员工的联系，建立离职员工数据库，为员工提供再就业机会
员工沟通与反馈机制
设立员工意见箱，收集员工对公司的建议和意见
定期进行员工满意度调查，了解员工需求和期望
定期召开员工大会，分享公司发展动态和员工意见
建立员工沟通平台，方便员工之间交流和分享经验

招聘管理制度

低公司的用人风险。
6.7聘用批准
6.7.1普通员工录用由行政部面试后，择优录用。
6.7.2文职和管理技术类人员由行政部初试；用人部门负责人复试；签署面试意见,行政部负
责人审核、（副）总经理批准录用。
6.7.3部门经理和主管级人员由行政部负责人面试，副总经理、总经理复试确定人选。
6.7.4凡通过本公司考试/聘用的新进员工,应在规定时间内办理报到手续,特殊原因不能按时
6.3.4曾有严重渎职行为者；
6.3.5曾服务于其它企业,因品行不良被除名者；
6.3.6曾被本公司解雇/除名员工。
6.4招聘类型
6.4.1本公司招聘分为内部招聘/社会招聘/内部推荐三种方式。
6.4.1.1内招文职类人员，应聘员工必须在本公司服务满半年以上，才具备报名资格。
6.4.1.2公司鼓励员工推荐优秀的人员应聘公司空缺职位，在同等条件下可优先录用。
6.5.3对应聘者基本素质、基本专业技能、价值取向等方面做出基本判断，以及观察应聘人
员基本素质及工作心态。
6.5.4考察人选是否对本公司所属的业务有一定了解,是否有积极加入本公司的愿望。
6.6复试
6.6.1复试分为经验技能测试(包括知识层面)、面谈二部分。
6.6.2技能测试主要是通过笔试,内容包括一般智力测验、专业知识技能、领导能力测验
个工作日内完成；技术人员（含司机、出纳、行政文员、账务员、修理工、
业务员、会计、行政人事专员）从HCX-R-H-002《员工增补申请表》审批完毕
之日起15-25个工作日内完成；管理人员（含主管、经理）从HCX-R-H-002《
员工增补申请表》审批完毕之日起20-30个工作日内完成；高层管理人员根
据实际情况控制在60个工作日之内完成；特殊时期、特殊工种人员视情况而定。

2017年校园招聘实施方案

深圳市XX技术股份有限公司2017届校园招聘实施方案一、总则1、招聘目的:为了吸引优秀的、有潜力的应届毕业生充实专业人才队伍，提升公司整体素质，为公司持续发展储备人才。

通过招聘活动，树立公司在学校乃至社会的良好形象。

2、选拔原则：公开招聘、全面考核、择优录用。

3、用人标准：踏实的工作作风、主动的工作态度、正直坦诚的人格、良好的沟通能力、积极的进取心、强烈的责任感、敏捷的思维。

二、招聘计划制订1、招聘需求的提出根据公司阶段发展策略，由各部门提出本年度应届生的需求计划，填写《求职申请表》。

人力资源部汇总需求计划，进行评估后，编制《校园招聘需求表》，报总经理审批。

2017届校园招聘需求表2、学校的选择人力资源部根据审批确定的《校园招聘需求表》，选择业务集中省份的重点大学进行人才招聘。

三、招聘准备1、校园招聘小组组成：招聘人员确定：XX2、宣传资料准备包括海报、条幅、易拉宝（展架）、宣传折页、公司宣传片、公司介绍PPT；3、面试资料准备包括求职申请表、DISC性格测试题、面试评价表、结构化面试题目等。

4、预约宣讲会时间联系高校就业办负责人，确定宣讲会时间、场地；要求学校就业信息网上发布我公司的信息。

四、招聘实施（一）校园宣传招聘前，发动持续、广泛、有效的宣传单页，营造声势，吸引眼球是招聘成功的前提。

要点“统一形象、宣传到位”第一阶段：广泛宣传目的：通过在校园全方位的宣传,让每一位在校学生，无论在学校的哪个角落，都能获知公司的招聘信息。

方法：海报宣传要求：（1）覆盖到学校宿舍楼、食堂、图书馆、教学楼、活动中心、自习室等学生集中出现的地方。

（2）海报上可以用彩色油笔写上宣讲会时间和地点。

（3）海报要按统一的版式来制作，尺寸为A3大小。

（4）海报的张贴可以由学校来安排，建议招聘人员现场跟进。

（5）要在宣讲会前二天开始此项工作。

第二阶段：重点宣传目的：借助学院、辅导员的途径，将招聘宣传折页（彩页）发给每一位毕业生，让其了解公司的简介、招聘信息。

公司招聘管理制度

公司招聘管理制度公司招聘管理制度11总则1.1目的：为了加强公司劳动用工管理，规范员工招聘、任用、离职等程序，提高人员素质效率，制定本办法。

1.2适用范围：公司全体员工2职责2.1管理部是公司劳动用工的归口管理部门，负责管理办法的制定，员工招聘、任用、离职等相关管理工作。

2.2各部门负责本部门员工招聘、任用、离职等的审查与考评。

3员工招聘3.1招聘员工的原则3.1.1唯才是举的原则：公司聘用员工为学识、品德、经验、能力、健康优秀者。

3.1.2公平竞争的原则：公司招聘员工，一律公开条件，向社会公开招聘。

3.1.3用人回避的原则：不允许聘用本部门员工亲属在该部门管理范围内工作。

3.1.4严格程序的原则：招聘员工严格按照公司规定的程序，依法办事，严禁用工过程中的不正之风。

3.2招聘员工的程序3.2.1招聘员工遵循以下程序：用人部门申请——管理部审查——公司领导审批——拟定招聘文案——发布招聘信息——进行人员招聘3.2.2用人部门根据部门定编定员，需增加人员的，应填写《人员需求申请表》，注明应聘人员的资格、条件、职责、人数，到岗时间等，经部门主管签署意见后交管理部审查。

3.2.3管理部审查该部门的定编定员情况，符合条件的签署意见后，由用人部门报其分管副总审批。

3.2.4用人部门分管副总审批同意后，交管理部拟定招聘文案，并发布招聘信息，发布招聘信息的渠道有：——人才招聘会：市、区级人才市场——媒体：报纸、网站——上级：基地人力资源部、基地人才交流中心——院校：大专院校、职业学校——猎头公司：3.3招聘人员的测试：为招聘到合格的人才，招聘人员须遵循以下程序：报名——初试——面试——复试、笔试——政审——体检——录用3.3.1报名：应聘人员到管理部填写《登记表》。

3.3.2初试：应聘人员填写登记表，管理部对其资格、条件进行初试，审查相关证件。

3.3.3面试：初试合格的，管理部推荐给用人部门进行面试，测试其专业能力，特殊岗位还应进行笔试或实作测试，并签署意见。