清华同方新员工培训课件
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新员工入职培训PPT课件
管理制度-入职手续
入职
1. 上交所需材料（身份证、 证书复印件，1寸照片
2. 填写《员工入职登记表》 3. 签署《保密协议》 4. 介绍同事，领取通讯录 5. 分配座位、Email和分机 6. 领取办公用品、名片等
转正期
1. 试用期满，本人填写《转正 申请表》
2. 交由行政部递交到其直接经 理对其进行评估
失业保险 生育保险 住房公积金
管理制度-福利制度（二）
公司行政与人事制度
生日祝福
年假
带薪公费旅游
其他
公费培训
管理制度
公司行政与人事制度
入职、离职管理 考勤管理 假期管理 福利制度 薪酬政策
管理制度-薪酬政策
公司行政与人事制度
发薪时间
薪资标准 薪资保密
每月5日发放上月工资
公司各职位都设有薪金范围。 公司将根据新员工的教育背景，工作经历和其它相关因素决定 其薪金。实际薪金=固定工资+绩效工资-社保公积金-税款
午餐时间
1.5小时
为利于协调内部沟通，我们鼓励 各地员工在12：00-13：30 就餐。
管理制度-考勤管理（二）
加班
公司鼓励员工 在工作时间内 完成工作
由于工作需要 或任务紧急， 员工经申请在 公共假期内提 供劳动，可申 请调休
公司行政与人事制度
出差及公司集 体会议活动除 外
管理制度
公司行政与人事制度
用不用；，件提用保责成责司，供责
游相公
照，电和证任岗任培发培任
戏关司
相电脑保公保位在训展训向
软的资
机话，管司守职标人人，下
件网源
，，台公利公责准才才以属
。站，
闪摄式司益司工工的并达或
新员工理念培训
科 技 服 务 社 会
销售中心工作思路
•原则
•管理
•人员
科 技 服 务 社 会
•业务 •工作方法 •信息
销售中心工作思路——原则
三个“有利于”，两个“提倡”和一个“反对” • • 科 技 服 务 社 会 • 有利于清华同方电脑品牌， 有利于清华同方电脑销量， 有利于清华同方电脑长远发展；
•
• •
科 技 服 务 社 会
对外表现为齐心协力
决策：沟通=> 群策=>齐心（原则、思路、方法。。。） 执行：协作=>群力=>协力（分工、支持、配合。。。） 共同庆贺、相互欣赏
三个要求——说到做到
团队精神的基石是信任，信任的基石是说到做到
没有信任无法达成一致的决策 没有信任无法处理好分工中的协作
2003年总体市场策略
• • • • • 合作与发展 渠道为王 市场为翼 行业及大客户 人员管理及队伍建设
科 技 服 务 社 会
合作与发展
• 清华同方的发展战略：
– 第一个五年计划：
• 技术+资本
– 第二个五年计划：
科 技 服 务 社 会 • 技术+资本 • 合作与发展
合作与发展
• 要竞争 • 更要合作
• 骨干渠道体系的转型：规划、认证、紧缩与发展； • 变被动营销为主动营销——能力的提升：观念的 转变、产品能力、市场能力、客户销售能力、队 伍与管理能力。
科 技 服 务 社 会
– 市场规范； – 内部及渠道的培训。
渠道为王
• 商用渠道工作重点
– 蜕变——痛苦的涅磐，烈火中永生
• 骨干渠道体系的转型：规划、认证、紧缩与发展； • 变被动营销为主动营销——能力的提升：观念的转变、产 品能力、市场能力、行业及客户的攻关能力、客户销售能 力、增值及服务的能力、队伍与管理能力； • 渠道的多样化、差异化，提高地域及行业的覆盖率（广度 和深度）及与之相适应的行业政策； • 产品及解决方案的支持。
新员工培训课件详细PPT
知识产权保护
我们鼓励员工充分了解和遵守知识产权相关法律和政策，以保护公司和员工的创新成果和知识产权。
咨询与建议
我们鼓励员工积极提供有益的咨询和建议，以促进公司的发展和改进。
结束致辞
感谢各位对我们公司的支持和加入。祝愿您在我们这里有一个充实、成功和有意义的职业生涯！
团队建设
我们致力于搭建一个积极向上、团结合作的团队。通过团队建设活动，增进 彼此之间的了解与合作。
沟通技巧
1 倾听与表达
学习有效的沟通技巧，包括 倾听他人和清晰地表达自己 的观点。
2 反馈与冲突解决
学会给予和接受反馈，并具 备解决问题和处理冲突的能 力。
3 书面沟通
了解书面沟通的技巧和规范，并运用它们在工作中。
愿景
成为行业的领军者，引领科 技创新的潮流。
价值观
诚信、合作、创新、持续学 习、追求卓越。
新员工岗位介绍
职位分类
了解您所在团队和您的具体岗位 职责。
培训和发展
我们将提供全面培训计划，帮助 您快速融入并提升您的技பைடு நூலகம்。
员工手册
详细介绍公司政策、规定和期望， 以及关键的流程和程序。
薪资福利制度
我们提供有竞争力的薪资和福利计划，包括绩效奖金、医疗保险、假日津贴等，以及丰富的员工福利活动。
新员工培训课件详细PPT
欢迎各位加入我们的团队！本课件将向您介绍公司的重要信息、给予您岗位 上的指导和资源，并提供培训和发展的机会。
公司介绍
我们是一家全球领先的创新型科技公司，致力于为客户提供高质量的产品和 服务。我们追求卓越，不断推动行业的发展。
公司使命和愿景
使命
通过创新与卓越，为社会创 造可持续发展的价值。
新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)
THANKS
感谢观看
解决冲突的重要性 冲突是团队协作中的常见问题， 及时解决冲突能够避免问题扩大 化，维护团队的稳定和和谐。
解决冲突的基本策略 包括积极倾听、保持冷静、寻求 共识、寻求第三方帮助等，这些 策略能够帮助新员工更好地化解 冲突。
05 实际操作与模拟 演练
模拟工作任务与角色扮演
模拟实际工作场景
为新员工提供一个仿真的工作环境， 让他们了解工作中可能遇到的各种情 况。
价值观
强调公司所重视的品质，如诚信 、创新、团队合作等，引导新员 工树立正确的职业观念。
公司组织架构和部门职责
组织架构
清晰地展示公司的组织结构和各部门 职能，使新员工了解公司的整体运营 模式。
部门职责
详细介绍各个部门的工作内容和职责 ，帮助新员工明确自己在公司中的定 位和角色。
公司规章制度和员工福利
工作流程
向新员工介绍公司的工作流程，包括各个部门之间的协作方 式、工作传递流程和审批程序等，以便新员工更好地融入公 司的工作环境。
岗位所需技能与工具
技能要求
明确新员工需要具备的技能，如沟通能力、团队协作能力、解决问题能力等，并 提供相应的培训和指导。
工具使用
培训新员工使用公司提供的工具和软件，如办公软件、项目管理工具等，以便他 们能够更高效地完成工作。
新员工入职培训的收获与体会
快速融入团队
通过入职培训，新员工能够快速了解公司文化、团队氛围以及工 作职责，更快地融入团队。
提升职业技能
培训中涵盖了工作所需的各种技能和知识，有助于新员工快速提升 自己的专业能力。
明确职业规划
培训让新员工对公司的发展方向和职业晋升通道有了更清晰的认识 ，有助于制定自己的职业规划。
新入企员工安全培训课件
新入企员工安全培训课件新入企员工安全培训课件一、前言企业是以生产经营为主要职能，为社会提供各种服务和产品的社会经济组织，是现代社会的重要组成部分。
然而，在企业中，随着生产规模不断扩大和技术难度的不断提高，各种安全事故也不时发生。
为了保障员工的生命财产安全，提高企业的生产效率，实现企业可持续发展，以及履行企业的社会责任，企业必须致力于安全管理，加强员工安全教育和培训。
二、安全生产的基本概念1. 安全生产是什么？安全生产是指在生产和经营过程中，预防、控制和消除各种安全事故的活动，是一切经济活动的前提和基础，是企业生产和经营的必备条件。
2. 安全生产的意义安全生产关系到企业员工的生命财产安全，关系到社会的安宁稳定和可持续发展。
安全生产是企业经营的基础，是提高企业竞争力的必要保障。
3. 安全生产的基本要素安全生产的基本要素包括安全设施、安全制度、安全管理、安全监控和安全教育等。
三、安全教育的重要性1. 安全教育对企业的重要性安全教育是提高员工安全意识和安全素质的基本途径，是预防事故和保障员工安全的有效手段。
通过安全教育，能够帮助员工全面了解安全生产的重要性和必要性，提高工作中的安全意识和安全素质，减少和避免安全事故的发生，提高企业的经济效益和社会形象。
2. 安全教育的主要内容安全教育的主要内容包括安全知识、安全规定、安全操作、安全技能和应急处理等。
3. 安全教育的具体形式安全教育的具体形式包括讲座、培训、实地操作、模拟演练、考试评估等。
四、员工安全管理制度1. 安全生产的重要性安全生产是企业生产和经营的必备条件，是保障员工生命财产安全的基础。
2. 员工安全管理制度的内容员工安全管理制度是企业实施安全管理的重要法规和制度文件，内容包括员工安全责任、安全操作规程、安全生产标准、安全教育和培训等。
3. 员工安全管理制度的执行员工安全管理制度必须得到积极执行，以确保员工安全生产。
五、安全事故处理1. 安全事故的分类安全事故包括人身伤害事故、物品损失事故、环境污染事故等。
清华同方新员工培训沟通
— 时刻牢记合作伙伴要考虑自身利益，
不可能同自己完全一样； — 永远遵守双赢原则； — 创造性地提出解决方案； — 随时准备妥协； — 沟通时明确表示代表公司，而不是个人
维护贵公司的利益； — 遵守基本的商务礼仪。
清华同方新员工培训沟通
同供应商的沟通与合作
• 与供应商打交道可能出现的问题 • 如何与供应商进行有效的沟通
清华同方新员工培训沟 通
2023/5/9
清华同方新员工培训沟通
沟通的技巧
清华同方新员工培训沟通
沟通的重要性
• 信息时代的信息爆炸 • 个人交往的需要 • 企业运作的需要
清华同方新员工培训沟通
说文解字
• 沟： • 通： • 沟通：
– 三个基本点：信息、主体、渠道 – 学院派定义： – 信息凭借一定的符号载体，在个人或群体之间从
• 请求他人帮助时要表示感谢；
• 不要扎堆抱怨公司、领导或他人——这对于
问题的解决没有帮助。
清华同方新员工培训沟通
部门间沟通与合作
• 将其他部门视为内部客户； • 通过良好的沟通技巧完成工作； • 尽可能同其他合作部门建立良好的个
人关系，但这种个人关系是商务和工 作意义上的； • 以公司的总体目标来处理出现的问题； • 随时准备妥协。
清华同方新员工培训沟通
积极倾听
倾听是首要的
沟通技巧
清华同方新员工培训沟通
倾听的三个层次
• 听(Listen) • 听到并理解(hear) • 身心投入
清华同方新员工培训沟通
积极倾听
积极聆听的技巧 包括什么？
清华同方新员工培训沟通
倾听的技巧
• 积极投入,精心准备
– 热诚态度与口头敷衍是不同的 – 坦诚,守信,排除干扰
不可能同自己完全一样； — 永远遵守双赢原则； — 创造性地提出解决方案； — 随时准备妥协； — 沟通时明确表示代表公司，而不是个人
维护贵公司的利益； — 遵守基本的商务礼仪。
清华同方新员工培训沟通
同供应商的沟通与合作
• 与供应商打交道可能出现的问题 • 如何与供应商进行有效的沟通
清华同方新员工培训沟 通
2023/5/9
清华同方新员工培训沟通
沟通的技巧
清华同方新员工培训沟通
沟通的重要性
• 信息时代的信息爆炸 • 个人交往的需要 • 企业运作的需要
清华同方新员工培训沟通
说文解字
• 沟： • 通： • 沟通：
– 三个基本点：信息、主体、渠道 – 学院派定义： – 信息凭借一定的符号载体，在个人或群体之间从
• 请求他人帮助时要表示感谢；
• 不要扎堆抱怨公司、领导或他人——这对于
问题的解决没有帮助。
清华同方新员工培训沟通
部门间沟通与合作
• 将其他部门视为内部客户； • 通过良好的沟通技巧完成工作； • 尽可能同其他合作部门建立良好的个
人关系，但这种个人关系是商务和工 作意义上的； • 以公司的总体目标来处理出现的问题； • 随时准备妥协。
清华同方新员工培训沟通
积极倾听
倾听是首要的
沟通技巧
清华同方新员工培训沟通
倾听的三个层次
• 听(Listen) • 听到并理解(hear) • 身心投入
清华同方新员工培训沟通
积极倾听
积极聆听的技巧 包括什么？
清华同方新员工培训沟通
倾听的技巧
• 积极投入,精心准备
– 热诚态度与口头敷衍是不同的 – 坦诚,守信,排除干扰
新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)
团队协作和沟通技巧的培训和 实践演练。
安全和环保意识的培训和演练 。
培训方式
集中式培训
通过组织新员工参加集中培训 ，统一学习公司文化和规章制
度等内容。
分散式培训
根据新员工的岗位和部门，安 排相应的技能和知识培训，由 部门负责人或资深员工进行指 导。
在线培训
利用网络平台和多媒体资源， 让新员工自主选择学习内容和 时间，提高学习效率和灵活性 。
解决问题的能力
遇到问题时，能够积极主 动地寻找解决方案，具备 问题解决能力。
提升工作效率的方法
时间管理
教授新员工有效的时间管 理技巧，帮助他们合理安 排工作时间，提高工作效 率。
优先级排序
指导新员工根据工作的重 要性和紧急性进行优先级 排序，确保工作有条不紊 地进行。
持续学习
鼓励新员工保持学习的态 度，不断学习新知识、新 技能，提升自身能力，从 而提高工作效率。
03
岗位职责与技能培训
岗位职责描述
岗位职责
明确新员工的岗位职责，包括具体的工作内容、工作要求和 工作目标等。
职责范围
向新员工明确其职责范围，包括与其他部门的协作关系、工 作权限等。
必备技能
01
02
03
沟通能力
有效的沟通技巧是工作中 不可或缺的技能，包括口 头和书面沟通能力。
团队合作
培养新员工的团队合作精 神，使其能够更好地融入 团队，与同事协作完成工 作任务。
晋升机制与机会
公平晋升机会
晋升激励与认可
建立公平、透明的晋升机制，确保员 工有平等的晋升机会，不受性别、年 龄、学历等因素的限制。
通过晋升激励和认可机制，激发员工 的工作积极性和创造力，提高员工的 工作满意度和忠诚度。
新员工入职培训PPT(完整版)
待办事项清单
列出待办事项并按照优先级进行排序，随时查看和更新清单。
提醒工具
使用手机或其他设备的提醒功能来提醒自己按时完成任务。
提高工作效率的途径和措施
学会拒绝和委托
提高专注力和注意力
避免分心和多任务处理，专注于 当前任务，提高工作效率和质量 。
对于不重要或超出自己职责范围 的任务，学会拒绝或委托给他人 ，避免浪费时间和精力。
保持工作环境整洁有序
保持工作环境的整洁和有序，减 少寻找物品和整理文件的时间浪 费。
制定合理的工作计划
根据任务的优先级和紧急程度， 制定合理的工作计划，并确保计 划的可行性。
合理利用碎片时间
利用等待、休息等碎片时间进行 简单的任务处理或学习，提高时 间利用率。
06
职场礼仪与职业素养
职场礼仪规范及注意事项
明确责任
指定专人负责方案的执行和跟进，确 保方案的顺利实施。
及时反馈
在执行过程中及时反馈问题和进展情 况，以便及时调整方案。
05
时间管理与工作效率提升
时间管理概念及重要性
时间管理定义
时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工 具来对时间进行合理的分配和使用，以达到提高工作效率 、实现个人或组织目标的目的。
责等。
业务知识与技能
根据员工所在岗位的不 同，提供相应的业务知
识和技能培训。
团队协作与沟通
培养员工的团队协作精 神和沟通技巧，提高团
队合作能力。
培训纪律与要求
01
02
03
04
准时参加培训
新员工应按时参加培训，不得 迟到、早退或旷课。
认真听讲与记录
培训期间，新员工应认真听讲 ，做好笔记，积极思考和提问
列出待办事项并按照优先级进行排序，随时查看和更新清单。
提醒工具
使用手机或其他设备的提醒功能来提醒自己按时完成任务。
提高工作效率的途径和措施
学会拒绝和委托
提高专注力和注意力
避免分心和多任务处理，专注于 当前任务，提高工作效率和质量 。
对于不重要或超出自己职责范围 的任务，学会拒绝或委托给他人 ，避免浪费时间和精力。
保持工作环境整洁有序
保持工作环境的整洁和有序，减 少寻找物品和整理文件的时间浪 费。
制定合理的工作计划
根据任务的优先级和紧急程度， 制定合理的工作计划，并确保计 划的可行性。
合理利用碎片时间
利用等待、休息等碎片时间进行 简单的任务处理或学习，提高时 间利用率。
06
职场礼仪与职业素养
职场礼仪规范及注意事项
明确责任
指定专人负责方案的执行和跟进，确 保方案的顺利实施。
及时反馈
在执行过程中及时反馈问题和进展情 况，以便及时调整方案。
05
时间管理与工作效率提升
时间管理概念及重要性
时间管理定义
时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工 具来对时间进行合理的分配和使用，以达到提高工作效率 、实现个人或组织目标的目的。
责等。
业务知识与技能
根据员工所在岗位的不 同，提供相应的业务知
识和技能培训。
团队协作与沟通
培养员工的团队协作精 神和沟通技巧，提高团
队合作能力。
培训纪律与要求
01
02
03
04
准时参加培训
新员工应按时参加培训，不得 迟到、早退或旷课。
认真听讲与记录
培训期间，新员工应认真听讲 ，做好笔记，积极思考和提问
清华同方新员工培训PPT课件
日照企业网
19
有问题的价值规则
• 成功
– 必须达成人生中的任何一个目标 – 35岁以前赚到100万
• 贡献
– 所学必须有益于每一个人 – 每年至少帮助100人
• 快乐
– 随心所欲做事 – 达成“成功”、“贡献”的每一项定义
日照企业网
20
价值规则的调整
• 规则越简单，就越容易达成，价值观指向的感 觉就越容易达成
日照企业网
14
换一个角度
• 工具型价值观：事物 • 终极型价值观：感觉
• 感觉主导我们的思想 与判断模式
日照企业网
15
价值层级
• 它是个人价值信念的 轻重与先后顺序
• 它决定了个人做事的 依据与准备
日照企业网
16
思考题
• 价值层级相同，价值观会不会发生碰撞？ 例如： 一对夫妻都把“爱”作为第一位的价值观，生活
• 成功者找机会突破，失败者找借口抱怨 • 习惯于找借口，是一种不负责任的表现。
日照企业网
34
信念改变的三要点
• 建立足够强的改变意愿 • 打断原有的神经连结 • 建立新的连结
日照企业网
35
讨论：如何帮助这名业务员
– 我无法多孝敬父母 – 我无法再有个人发展 – 我无法谋到高薪 – 我无法。。。
（二人一组相互诉说，并说清理由）
日照企业网
27
感受：信念的力量
请将“我无法”转换成“我不要”
– 我不要多孝敬父母 – 我不要再有个人发展 – 我不要谋到高薪 – 我不要。。。
（二人一组相互诉说）
日照企业网
28
感受：信念的力量
• 请想象一下，假如你所说的“我不要。。。” 全是真的，你的人生会如何
新员工入职培训PPT(完整版)ppt
新员工入职培训PPT（完整版）
汇报人：可编辑 2023-12-23
目 录
• 欢迎与介绍 • 公司概况与发展历程 • 员工手册与规章制度 • 岗位职责与技能培训 • 公司产品与服务介绍 • 安全与健康培训 • 团队建设与沟通技巧 • 企业文化与价值观践行
01
欢迎与介绍
公司文化与价值观
理解公司文化与价值观对于新员工来说 至关重要，这有助于他们更好地融入公 司，理解公司的工作方式和目标。
公司精神：强调公司的核心价值观和员 工应秉持的工作态度。
公司使命：阐述公司的主要业务和存在 的意义，以及公司如何为社会做出贡献 。
•·
公司愿景：解释公司的长远目标和核心 价值，以及公司希望在行业中实现什么 。
培训目标与日程安排
培训目标：明确指出本次培训的
主要目的，例如，使新员工熟悉
公司文化、掌握基本技能、了解
应急预案流程图
通过流程图展示应急预案的步骤，使员工在紧急 情况下能够迅速反应。
自救与互救技巧
培训员工在遇到突发状况时，应如何进行自救和 互救。
07
团队建设与沟通技巧
团队协作的重要性
团队协作是实现共同目标的关键
01
通过团队协作，成员之间可以相互支持、共享资源，提高工作
效率，共同达成团队目标。
团队协作有助于提高个人能力
业务流程等。
培训内容：详细列出培训的主题
•·
和要点，包括课程名称、讲师、
学习目标等。
让新员工了解培训的目标和日程 安排，有助于他们更好地准备和 学习，提高培训效果。
时间安排：提供培训的具体时间 安排，包括日期、时间、地点等 ，以便新员工合理安排时间。
02
公司概况与发展历程
汇报人：可编辑 2023-12-23
目 录
• 欢迎与介绍 • 公司概况与发展历程 • 员工手册与规章制度 • 岗位职责与技能培训 • 公司产品与服务介绍 • 安全与健康培训 • 团队建设与沟通技巧 • 企业文化与价值观践行
01
欢迎与介绍
公司文化与价值观
理解公司文化与价值观对于新员工来说 至关重要，这有助于他们更好地融入公 司，理解公司的工作方式和目标。
公司精神：强调公司的核心价值观和员 工应秉持的工作态度。
公司使命：阐述公司的主要业务和存在 的意义，以及公司如何为社会做出贡献 。
•·
公司愿景：解释公司的长远目标和核心 价值，以及公司希望在行业中实现什么 。
培训目标与日程安排
培训目标：明确指出本次培训的
主要目的，例如，使新员工熟悉
公司文化、掌握基本技能、了解
应急预案流程图
通过流程图展示应急预案的步骤，使员工在紧急 情况下能够迅速反应。
自救与互救技巧
培训员工在遇到突发状况时，应如何进行自救和 互救。
07
团队建设与沟通技巧
团队协作的重要性
团队协作是实现共同目标的关键
01
通过团队协作，成员之间可以相互支持、共享资源，提高工作
效率，共同达成团队目标。
团队协作有助于提高个人能力
业务流程等。
培训内容：详细列出培训的主题
•·
和要点，包括课程名称、讲师、
学习目标等。
让新员工了解培训的目标和日程 安排，有助于他们更好地准备和 学习，提高培训效果。
时间安排：提供培训的具体时间 安排，包括日期、时间、地点等 ，以便新员工合理安排时间。
02
公司概况与发展历程
清华同方新员工培训
(海量营销管 理培训资料下载)
47
业绩是什么
• 它带给你的是“英雄寂莫”的感觉。 • 实例
– 亚细亚：照搬成功模式
– 秦池：发育不良的成功 – 爱多：中国松下神话的破灭
(海量营销管 理培训资料下载)
48
归零心态
世界的变化是如此巨大，昨天的成功模式 几乎肯定就变成明天的失败模式——— —归零心态。
17
讨论：价值层级相同
• 妻子
– 丈夫如爱我，就应将我 放在生命中的第一位 – 就必须每天准时下班 – 就必须每天对我说爱我
• 丈夫
– 妻子如爱我，就必须 全力支持和体谅我的 工作和事业 – 就必须充分信任我 – 就应该相信我爱她
(海量营销管 理培训资料下载)
(海量营销管 理培训资料下载)
43
注意力等于事实
– 注意力经济 – 用放大镜对待别人的优点 – 用望远镜看待别人的缺点
(海量营销管 理培训资料下载)
44
个人心态调整
• 态度决定你的命运 • 情绪是心态的调节器 • 自我否定和归零心态
(海量营销管 理培训资料下载) 39
个人心态调整
• 态度决定你的命运 • 情绪是心态的调节器 • 自我否定和归零心态
(海量营销管 理培训资料下载)
40
端正态度
态度 习惯
行为 性格
命运
想改变自己命运的时候，从态度开始。
23
企业精神(二）
• 做人的准则
– 忠诚：对事业忠诚、 对企业忠诚 – 责任与价值等同
– 事业感、责任心与团
队协作精神
(海量营销管 理培训资料下载)
24
信念的力量
• 信念如种子，信念催化的力量大无比 • 限制性信念是成功最大的敌人
清华同方新员工培训
清华同方新员工培训清华同方作为一家知名的科技公司，一直以来都十分重视新员工的培训工作，力求帮助每位新员工快速适应公司文化和岗位要求，成为公司的中坚力量。
以下是清华同方新员工培训的相关内容。
首先，新员工入职时会接受为期一周的全面培训。
培训内容包括公司的发展历程、战略目标、产品服务、组织架构等方面的介绍，使新员工能够全面了解公司的背景和整体运作状态，为日后的工作打下基础。
在入职培训的过程中，清华同方注重培养新员工的团队意识和沟通能力。
公司组织各类团队活动，如团队建设训练、拓展训练等，帮助新员工了解公司文化和价值观，并能够与同事们建立良好的合作关系。
此外，公司还会安排交流分享会，让新员工可以与老员工进行面对面的互动，了解公司的实际工作情况和职业发展路径。
针对不同的岗位要求，清华同方也会提供专业技术方面的培训。
公司设立了一套完善的专业培训计划，包括工程技术、产品开发、项目管理、市场营销等方面。
每位新员工都会根据自己的岗位需求参加相应的培训课程，提升专业知识和实际操作的能力。
培训课程设置形式多样，包括理论讲座、案例分析、模拟演练等，旨在通过实际操作和案例学习，帮助新员工在工作中能够熟练应用所学的知识和技能。
此外，清华同方还重视新员工的领导能力培养。
公司为新员工提供了一系列的领导力培训，包括沟通技巧、团队合作、问题解决、决策能力等方面的课程。
通过这些课程的学习，新员工可以增强自己的领导意识和能力，为日后的工作和职业发展奠定基础。
除了正式培训之外，清华同方还鼓励新员工参与岗位实践和项目实施。
公司会派遣内部资深员工作为新员工的导师，在项目实施过程中进行指导和辅导，帮助新员工熟悉工作流程和技术要求，并从实践中不断提高自己的技术能力和工作能力。
综上所述，清华同方为新员工提供了一套完善的培训体系，包括全面介绍公司背景和文化、团队意识及沟通能力培养、专业技术培训和领导力培养，旨在帮助新员工快速适应公司要求，提高工作能力和职业发展。
新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)
入职流程
人事管理制度
劳动合同
第二部分
资料准备
劳动合同
一个月内签订劳动合同，试用期3个月，合同有效期3年，一个月内签订劳动合同，试用期3个月，合同有效期3年
合同签订
试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正
提交转正
试用期内离职须提前三天提交离职申请；正式员工离职须提前一个月提出书面申请，方可办理离职手续
休假制度
时 间
1、有不满一周岁婴儿的女职工，每天两次，每次30分钟（包括路途时间，也可合并为每天一小时，但不能累积存休）直至婴儿一周岁。2、多胞胎生育的，每多哺乳一名婴儿，每次增加30分钟。3、若哺乳期满时值盛夏，可根据实际情况，适当延长1-2个月。婴儿身体特别虚弱的，经医务部门证明，可酌情延长。
休假制度
人事管理制度
加班和调休制度
第六部分
公司提倡每位员工通过改进工作方式、提高工作效率的方法完成工作，在规定的时间内完成工作，尽量避免超时工作，原则上公司不鼓员工加班，部门负责人有责任关注并避免过多的加班。
加班起止时间以打卡为准；加班需一次一申请，禁止月累计填写申请单。工作日加班时间一般1小时，经公司与该员工协商后，在保证员工身体健康的前提下最多不得超3小时/天，每个月加班时间不得超过36小时。
请假制度
人事管理制度
休假制度
第五部分
法定假
婚假
产假
哺乳假
年休假
休假制度
02
03
04
05
06
01
元旦
1天
春节
7天（含调休）
清明节
3天
劳动节
3天（含调休）
端午节
3天
人事管理制度
劳动合同
第二部分
资料准备
劳动合同
一个月内签订劳动合同，试用期3个月，合同有效期3年，一个月内签订劳动合同，试用期3个月，合同有效期3年
合同签订
试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正
提交转正
试用期内离职须提前三天提交离职申请；正式员工离职须提前一个月提出书面申请，方可办理离职手续
休假制度
时 间
1、有不满一周岁婴儿的女职工，每天两次，每次30分钟（包括路途时间，也可合并为每天一小时，但不能累积存休）直至婴儿一周岁。2、多胞胎生育的，每多哺乳一名婴儿，每次增加30分钟。3、若哺乳期满时值盛夏，可根据实际情况，适当延长1-2个月。婴儿身体特别虚弱的，经医务部门证明，可酌情延长。
休假制度
人事管理制度
加班和调休制度
第六部分
公司提倡每位员工通过改进工作方式、提高工作效率的方法完成工作，在规定的时间内完成工作，尽量避免超时工作，原则上公司不鼓员工加班，部门负责人有责任关注并避免过多的加班。
加班起止时间以打卡为准；加班需一次一申请，禁止月累计填写申请单。工作日加班时间一般1小时，经公司与该员工协商后，在保证员工身体健康的前提下最多不得超3小时/天，每个月加班时间不得超过36小时。
请假制度
人事管理制度
休假制度
第五部分
法定假
婚假
产假
哺乳假
年休假
休假制度
02
03
04
05
06
01
元旦
1天
春节
7天（含调休）
清明节
3天
劳动节
3天（含调休）
端午节
3天
2024全新新入职员工培训ppt课件
培训时间安排
根据新员工入职时间，合理安排 培训周期和课程进度，确保培训 效果和质量
CHAPTER 02
公司概况与文化传承
公司历史沿革及发展现状
创立背景与初期发展
介绍公司创立时的市场环境、初衷及 早期发展历程。
最新业务动态
展示公司最新的业务进展，包括新产 品推出、市场扩张、客户合作等。
里程碑事件
列举公司发展过程中的重要节点，如 产品创新、市场拓展、战略合作等。
沟通技巧培训
加强员工沟通技巧培训，提高员工沟通表达能力及倾听理解能力， 促进团队协作与沟通效率提升。
问题反馈与解决机制
建立问题反馈与解决机制，鼓励员工积极反映问题并提出建议，确保 问题得到及时有效解决并持续改进优化工作流程与制度规范。
CHAPTER 04
产品知识及技能培训提升
产品线概述及特点分析
03
企业文化核心理念
明确公司的使命、愿景和 核心价值观，强调其在企 业发展中的重要性。
企业文化实践活动
介绍公司如何通过内部活 动、员工培训等方式，将 企业文化融入日常工作中。
员工发展与成长
阐述公司重视员工个人成 长与职业发展的理念，以 及为员工提供的培训、晋 升等机会。
CHAPTER 03
岗位职责与工作流程梳理
企业环保成果与荣誉 展示企业在环保方面取得的成果和荣誉，包括获 得的环保奖项、认证等，提高员工对企业的认同 感和自豪感。
员工个人安全防护意识提升
01
个人安全防护用品使用
介绍个人安全防护用品的种类、功能和使用方法，包括安全帽、防护服、
防护手套、防护眼镜等，强调员工在作业过程中必须正确佩戴和使用。
02
实施过程回顾
回顾拓展活动的整个过程，包括准备、实施和总结阶段，分析成 功经验和不足之处。
《新员工培训教材》课件
个人发展与提升建议
持续学习
鼓励员工不断学习新知识 、新技能，提升个人核心 竞争力。
寻求挑战
勇于接受挑战，在挑战中 锻炼自己的能力和提升自 我价值。
积极沟通
加强与上级、同事的沟通 交流，获取有益的建议与 指导。
THANK YOU
企业文化
公司秉承“客户至上，创新发展”的 理念，注重团队协作和员工成长。
公司组织架构
01
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03
组织结构
公司采用扁平化管理模式 ，各部门分工明确，协同 高效。
领导团队
公司拥有一支经验丰富、 专业素养高的领导团队， 引领公司持续发展。
员工队伍
公司员工队伍专业、年轻 、富有活力，为公司发展 提供强大的人才保障。
建立有效的沟通渠道
应与其他部门建立有效的沟通渠道， 确保信息传递的及时性和准确性。
寻求共同利益
在跨部门协作中，应寻求共同利益， 以达成共识和合作意向。
解决矛盾与冲突
当出现跨部门之间的矛盾和冲突时， 应及时采取措施进行解决，以确保整 体工作的顺利进行。
05
职业规划与发展
职业规划理念与步骤
职业规划理念
强调个人与组织共同发展，将员 工的职业目标与组织目标相结合 ，实现双赢。
职业规划步骤
自我评估、组织分析、目标设定 、行动计划制定、执行与调整。
员工晋升通道与标准
晋升通道
提供管理、技术、业务等不同通道， 满足员工多样化的发展需求。
晋升标准
明确各岗位的任职资格、绩效要求及 专业能力标准，确保晋升的公正性与 客观性。
和针对性。
倾听与理解
在沟通过程中，应认真倾听对 方的意见和观点，理解其意图
和需求。
新员工入职培训课件ppt
提升个人能力
专业技能培训
沟通与协作能力
新员工可以通过参加公司组织的培训课程 或自学，不断提升自己的专业技能和知识 水平。
良好的沟通与协作能力是职场必备的素质 ，新员工可以通过多与同事交流、参加团 队项目等方式提高这方面的能力。
领导力与管理能力
创新能力与学习能力
新员工可以通过参加领导力培训或担任团 队负责人等方式，培养自己的领导力和管 理能力。 Nhomakorabea04
CATALOGUE
团队协作与沟通
团队协作的重要性
提升工作效率 团队协作能够充分发挥每个人的优势，提高整体工作效率。
增强凝聚力
通过团队协作，员工之间可以更好地相互了解和信任，增强团队凝 聚力。
促进创新
不同背景和思维的团队成员可以相互启发，激发创新思维。
有效沟通技巧
明确信息
在沟通时，要确保信息清晰明确，避免产生歧义。
倾听与理解
在交流中，要认真倾听对方的意见，理解其意图和需求。
反馈与确认
对于重要的信息，要及时给予反馈，并确保双方对信息的理解一 致。
解决冲突的方法
1 2
积极面对
对于出现的冲突，要积极面对，不要回避或拖延 。
有效沟通
通过深入沟通，了解冲突的根源，寻找解决方案 。
3
寻求妥协
在解决冲突时，要寻求双方都能接受的妥协方案 。
现个人价值，获得更好的职业发展机会。
职业发展通道
纵向晋升通道
新员工可以通过不断努力和积累经验，逐渐晋升到更高层 次的管理或技术职位，实现个人职业价值的提升。
横向发展通道
除了纵向晋升外，新员工还可以通过横向发展，拓展自己 的技能和知识领域，从而获得更多的职业发展机会。
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个人与企业的双赢
• 全方面地认识周围的事物 • 向雷锋同志学习，相信雷锋不会吃亏
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企业精神(一）
• 做事的准则
• 承担：科教兴国 • 探索：高科技产业发
展之路 • 超越：超越自我
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企业精神(二）
• 做人的准则
• 忠诚：对事业忠诚、 对企业忠诚
感受：信念的力量
c 请写下有哪些事情是你想做而又没有做到的？请用“我 无法。。。”开头
• 我无法多孝敬父母 • 我无法再有个人发展 • 我无法谋到高薪 • 我无法。。。
（二人一组相互诉说，并说清理由）
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感受：信念的力量
/ 请将“我无法”转换成“我不要”
• 我不要多孝敬父母 • 我不要再有个人发展 • 我不要谋到高薪 • 我不要。。。
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2
职业化塑造
• 何谓职业 • 是个人获取生活来源的一项主要手段 • 是一个特定的社会 角色 • 是一条自我实现之路
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3
早安与问好
• 请组员依次向其它组员分享（每人30秒） • 课程心得、个人感受 • 这几天的开心 • 事情 • 请保持表达的风度
• 组长总结（每人2分钟）
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7
讨论：河边的爱情故事
• 列出各人的排序 • 列出小组的排序 • 说明排序原因 • 说明对人物的主要观点
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8
讨论小结
• 本故事设定了五个价值判断情境 • “我看他”与“我看我”
• 男女的性别差异也会影响判断结果 • 价值观具有个人主观性，先尊重他人的选择，是达成沟通，形成
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讨论：价值层级相同
• 妻子
• 丈夫
• 丈夫如爱我，就应将我 放在生命中的第一位
• 就必须每天准时下班 • 就必须每天对我说爱我
• 妻子如爱我，就必须 全力支持和体谅我的 工作和事业
• 就必须充分信任我
• 就应该相信我爱她
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价值规则
• 信念与价值观的结合，成为价值规则 • 价值规则是对价值观的定义
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4
职业化的六个层面
• 以实用为导向的知识 • 以专业为导向的技能 • 以敬业为导向的态度 • 以生存为导向的心理 • 以结果为导向的思维 • 以开放为导向的价值观
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5
个人职业化的表现
• 以最小的成本获取最大的经济效益
• 机会成本的意识 • 什么是不劳而获？工作环境中的不劳而
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15
换一个角度
• 工具型价值观：事物 • 终极型价值观：感觉 • 感觉主导我们的思想
与判断模式
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16
价值层级
• 它是个人价值信念的 轻重与先后顺序
• 它决定了个人做事的 依据与准备
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17
思考题
• 价值层级相同，价值观会不会发生碰撞？ 例如： 一对夫妻都把“爱”作为第一位的价值观，生活中还会发生碰撞吗？
获现象有吗？符合职业化精神吗？
• 别人不能轻易替代
• 专业技能与素养是职业人的价值根本 • 专业性与合作性？
• 细微之外做得专业
• 不以恶小而为之
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6
个人职业化的表现
• 理性态度对待工作 • 个性发展要符合共性原则 • 思想要奔放,行为要约束 • 在合适的环境里做合适的事 • 其它行为表现。。。。
（二人一组相互诉说）
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感受：信念的力量
• 请想象一下，假如你所说的“我不要。。。”全是真的，你的人 生会如何
• 如果这种情况持续五年呢、十年呢？ • 请写下你想象的结果？
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感受：信念的力量
P请将“我不要”转换成“我能够”
• 我能够多孝敬父母 • 我能够再有个人发展 • 我能够谋到高薪 • 我能够。。。
（二人一组相互诉说）
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31
感受：信念的力量
• 请想象一下，假如你所说的“我能够。。。”全是真的，你的人 生会如何
• 如果这种情况持续五年呢、持续十年呢？ ？ • 人生是不是不一样了 • 请写下你想象的结果？
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32
感受：信念的力量
• 比较两种人生的差异 • 现在回来，找出“我无法。。。”的理由
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有问题的价值规则
• 成功
• 必须达成人生中的任何一个目标 • 35岁以前赚到100万
• 贡献
• 所学必须有益于每一个人 • 每年至少帮助100人
• 快乐
• 随心所欲做事 • 达成“成功”、“贡献”的每一项定义
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价值规则的调整
• 规则越简单，就越容易达成，价值观指向的感觉就越容易达成 • 规则不要受他人的或外在力量的掌控
• 责任与价值等同 • 事业感、责任心与团
队协作精神
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信念的力量
• 信念如种子，信念催化的力量大无比 • 限制性信念是成功最大的敌人
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26
感受：信念的力量
• 请开始思考，我们平时被哪些问题困扰着？
• 周围环境 • 个人发展 • 家庭与情感
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新员工培训
制作：人力资源部 版本：2000年度
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1
目录
职业化塑造 职业化的六个层面 个人职业化的表现 什么是价值观? 了解与尊重 价值观的分类 价值层级 价值规则 个人与企业的双赢 企业精神 信念的力量 信念改变的三要点 个人心态调整
态度决定你的命运 情绪是心态的调节器 自我否定和归零心态
一致的前提
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9
•什么是价值观?
价值观是人们对事物主观判断的信念体
系，是人的行为的基本驱动力，是获得知 识、掌握技能、形成态度和倾向，进而形 成世界观的基础。
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10
冰山理论
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可观察的行为
知识 价
技能 值
态度 观
倾向
11
了解与尊重
• 价值观与别人相同不是最重要的，了解与尊重他人的价值观，这 是赢得他人尊重，保持积极心态的关键
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Hale Waihona Puke 12价值观的分类• 追求型价值观
• 逃避型价值观
• 是我们所追求的感觉 • 是我们所排斥的感觉
• 一旦拥有，就会快乐 • 一旦接触，产生痛苦
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13
工具性价值与终极性价值
家庭 爱、温暖、幸福、关怀、和谐、快乐 事业 成就感、追求卓越、认同、努力、信念 健康 活力、豁达、忍耐、智慧、胸襟开阔 朋友 感恩回馈、正直、诚信、热情、公平