合规创造价值合规保障发展
合规创造价值、合规保障发展
合规创造价值、合规保障发展谈到合规，它是银行内部一项核心的风险管理活动，也就是确保银行的活动与所适用的法律法规、监管规定、自律性组织制定的有关准则，以及适用于银行自身业务活动的规章制度和行为准则相一致。
信合事业的成长离不开合规经营，更与防控金融风险相伴。
而推进合规文化建设，必将为经营理念和制度的贯彻落实提供强有力的依托和保证，也使得风险防控长效机制的建立和实现长治久安的工作局面成为可能。
合规建设首先是合规文化建设，而合规文化又是银行文化的一个重要组成部分。
今年是“合规文化建设年”，仪征农合行在发展业务的同时，全力推进以员工为主体和核心、面向业务、面向管理、面向操作的合规文化建设。
“合规创造价值，合规保障发展”。
正是由于坚信这个理念，仪征农合行这几年取得了长足的进步。
存贷款都比成立当初有大幅上升，市场份额从2007年开始一直居全市第一位，而且市场份额逐年上升。
利润额也稳步提高。
作为合规文化建设的必不可少的一份子。
本人也积极投入到合规文化的学习和建设中，通过对合规文化的学习让我进一步认清了岗位职责、净化了自己的思想，同时也对合规文化建设有了新的认识:首先是人人合规。
合规绝不仅仅是合规部门或者合规人员的事情，合规工作与银行的各个流程、各个工作环节和每个员工都息息相关。
我们要让合规的观念和意识渗透到每个员工的血液中，只有这样才是全员合规、人人合规，这样才能有效控制合规风险，从而确保银行的经营不偏离目标。
其次合规创造价值。
好的“规”的形成过程本身就是对业务和管理流程的整合和优化，可以给银行带来直接的经济效益;同时，通过主动合规，银行可以与监管当局实现更为有效的银监互动，在申请开办新业务的过程中做到主动满足相关监管要求、缩短申办新业务的周期，获得竞争优势。
此外，良好的合规风险管理有助于提高银行的品牌价值、增加银行无形资产，使银行避免合规风险，减少声誉损失，有助于银行吸引更多优质客户。
合规文化建设是一项长期的工程，看似容易，深究起来才发现绝非易事。
合规人人有责,合规创造价值
合规风险人人有责 当前，各家商业银行高度重视风险管理，合规建设已取得一定的成效。
但近年来，部分商业银行违规事件频繁发生，合规风险管理不到位的情况屡见不鲜，合规建设工作依然任重而道远。
作为新成立的邮储银行同样面临着新机遇，新挑战。
对合规风险有如下见解：一、合规风险管理中存在的主要问题(一)合规经营理念认知度较低 合规经营理念的认知尚不适应合规风险管理的要求主要是“合规人人有责”等合规文化理念尚未完全得到基层员工的充分重视，并内化为员工的日常习惯，而“以信任代替管、以习惯代替制度、以情面代替纪律”等良文化具有较深的影响力，从而导致部分人员合规风险意识不强，对如何促进“合规文化建设和合规风险管理的良性互动”缺乏明确认识。
体现在：一是重案件防范轻合规风险管理。
不少管理人员简单地将合规风险管理等同于案件防范，对合规风险管理的特性和价值认知较低。
二是对合规风险管理具体操作缺乏日月确的认识。
三是如何处理业务开拓、服务顾客和控制风险的关系存在模糊认识：有的员工有意无意地在合规经营和违规经营之间打“擦边球”，主动合规意识不强，被动合规行为居多。
(二)现有合规风险管理体系制约合规风险管理能力提升 一是法人银行机构的全面风险管理体系尚不健全。
近年来，中小法人银行陆续实施了包括授权授信、审贷分离、内部审计等在内的一系列风险管理措施，风险管理能力得到了强化；作为风险管理重要传导载体的组织系统仍较薄弱，集中统一的风险管理组织架构的基础还很不稳固，风险管理政策的推行及业务操作还缺乏纵横贯通的组织网络和结构载体。
在这种情况，合规风险管理部门与相关业务部门职责关系界定不清，职能交叉重叠，存在管理盲区。
这种风险管理体系的不健全，不仅抑制了以此为依托的风险管理工作的开展，更阻碍了商业银行合规风险管理战略思想的实施。
是非法人银行机构在合规风险管理和全面风险管理体系的融合方面尚缺乏有效手段，制约了合规风险管理能力的提升。
部分非法人银行机构虽然对合规风险管理的重要性有明确的认识，但是在如何处理合规风险管理和其他风险管理的关系、如何将合规风险纳入到全面风险管理体系等方面缺乏系统性的手段，“就合规论合规” 的现象比较。
银行合规座右铭大全
银行合规座右铭大全
座右铭是一种格言或咒语，常常被用来激励人们追求自己的目标，并遵守道德和伦理准则。
对于银行合规而言，以下是一些可能的座右铭:
1. 合规为重，风险在前。
2. 合规创造价值，风险管理保障。
3. 合规是保障，合规是发展的基础。
4. 合规经营，从我做起。
5. 合规从高层做起，主动合规创造价值。
6. 不踩踏政策红线，不逾越风险底线，不触碰案件高压线。
7. 全员合规，诚信服务。
8. 合规审核成功，的意思是符合规定，审查通过，申请成功。
9. 合规文化，追求卓越。
10. 合规经营，构建优质金融生态环境。
11. 尊重规则，执行制度，依法经营，合规从业。
12. 合规至上，保发展内控为先。
13. 合规创造价值，风险管理保障。
14. 服务合规，共创美好生活。
15. 建设合规文化，树立农行形象。
这些座右铭都强调了银行合规的重要性，以及合规经营对于银行发展的必要性。
同时，它们也提醒银行员工遵守道德和伦理准则，确保银行的经营活动与法律法规相符合，从而保障客户和银行自身的利
益。
口号标语之合规管理口号
口号标语之合规管理口号1、合规经营，稳健前行2、坚守合规底线，铸就辉煌未来3、合规管理，创造价值4、合规先行，发展无忧5、以合规为纲，行稳健之路6、强化合规管理，保障持续发展7、合规护航，企业远航8、合规在心中，行动在手中9、合规创造效益，管理保障发展10、遵守合规，成就大业11、合规为本，发展为魂12、合规管理，赢在未来13、重视合规，铸就成功14、合规引领，发展不停15、坚持合规，走向昌盛16、让合规成为习惯，让发展更加稳健17、合规是发展的基石，管理是成功的保障18、合规成就卓越，管理塑造辉煌19、以合规促发展，用管理创佳绩20、筑牢合规防线，开启成功之门21、合规管理，推动进步22、遵循合规之道，开创美好未来23、合规经营铸品牌，规范管理赢未来24、强化合规意识，提升管理水平25、合规管理无小事，事事关乎大发展26、合规凝聚力量，管理创造辉煌27、注重合规细节，成就宏伟蓝图28、合规成就未来，管理铸就希望29、合规引领发展，管理提升效能30、坚守合规原则，追求卓越管理31、合规管理出效益，规范运作促繁荣32、强化合规管理，打造一流企业33、合规管理，稳健前行34、坚守合规底线，铸就发展基石35、合规经营，行稳致远36、合规为本，防范风险37、重视合规，成就未来38、强化合规管理，提升企业价值39、合规护航，企业远航40、以合规求生存，以规范谋发展41、合规在心中，行动在手中42、落实合规制度，保障持续发展43、合规管理，责任重于泰山44、遵循合规之道，开启成功之门45、合规创造价值，违规带来损失46、坚持合规，铸就辉煌47、加强合规管理，构建诚信企业48、合规是企业的生命线49、合规管理，引领未来发展50、倡导合规文化，促进企业繁荣51、合规先行，发展无忧52、深化合规管理，实现长治久安53、严格合规管理，推动企业进步54、合规经营，稳健前行55、合规创造价值，违规引发危机56、坚守合规底线，铸就辉煌未来57、合规管理，保障发展58、以合规为纲，行稳健之路59、合规护航，事业远航60、强化合规管理，防范经营风险61、合规在心，行动在身62、合规是金，严守为赢63、合规引领，成功在望64、合规为本，持续发展65、遵循合规，走向卓越66、合规先行，发展无忧67、坚守合规，铸就品牌68、重视合规管理，实现长治久安69、合规成就未来，细节决定成败70、合规管理，筑牢根基71、合规之路，通向成功72、严格合规，稳健运营73、加强合规建设，提升企业实力74、合规管理，质量保障75、坚持合规，赢得市场76、合规经营，行稳致远77、强化合规意识，推动企业进步78、以合规求生存，以规范谋发展79、合规保障安全，管理促进效益80、落实合规要求，开创美好前程81、合规无小事，管理要精细82、重视合规细节，成就伟大企业83、合规管理到位，企业发展腾飞84、遵守合规规定，打造行业标杆85、推进合规管理，树立良好形象86、合规管理，企业之魂87、严抓合规工作，确保发展稳定88、合规引领方向，管理提升效能89、践行合规理念，创造辉煌业绩90、坚持合规原则，实现跨越发展91、强化合规管控，保障持续繁荣。
合规创造价值合规保障发展
合规创造价值合规保障发展随着全球化和信息化的发展，企业的经营环境日益变化复杂，合规成为企业不可忽视的重要问题。
合规指的是企业遵守法律法规和道德规范，进行合法经营和诚信经营的行为。
对于企业来说，合规不仅是一种责任和义务，更是一种价值观和竞争力的体现。
合规创造价值、合规保障发展，对企业的可持续发展至关重要。
首先，合规创造价值。
合规不仅有助于企业避免违法违规行为带来的法律风险和经济损失，还可以提高企业的声誉和形象。
在全球化的背景下，企业的声誉和形象是其在市场竞争中赢得消费者信任和支持的重要因素。
通过遵守法律法规，企业能够树立起诚信经营的形象，吸引更多消费者对其产品和服务的认可和选择。
同时，企业合规还可以增加员工对企业的归属感和认同感，提高员工士气和工作效率，进而提升企业的综合竞争力。
其次，合规保障发展。
合规是企业持续发展的基础和保障。
合规的落实可以帮助企业建立健全的内部管理制度和流程，加强企业的内部控制和风险管理，从而提升企业的运营效率和风险抵御能力。
合规还可以帮助企业建立健全的供应链管理体系，确保从上游到下游的各个合作伙伴都遵守相关法律法规，保证供应链的稳定和可持续发展。
另外，合规还可以提高企业与政府合作的机会和灵活性，获得更多的政策支持和资源倾斜，促进企业发展的顺利进行。
如何实现合规创造价值和保障发展呢？首先，要树立合规意识。
企业的高层管理者需要树立合规的价值观念和意识，将合规纳入企业发展的战略考虑和长远规划中。
只有高层管理者引领，才能够形成全员参与的合规文化，使合规成为企业的共同追求和行动。
其次，要建立完善的合规制度和流程。
企业应该制定内部合规制度和流程，明确各个岗位的职责和权限，确保合规措施的有效执行。
同时，企业还应该进行合规教育和培训，提高员工的合规意识和素质，增强员工的风险防范能力和自我约束能力。
再次，要加强合规风险管理和监督。
企业应该建立健全的合规风险管理体系，对潜在的合规风险进行及时的识别和评估，并采取相应的防范和控制措施。
浅谈“合规创造价值”
来 银 行 监 管部 门 和 商 业 银 行 高 管 布 了 （ （ 银行 内部合规部 门》 的指 引 管 理 是 银 行 稳 健 经 营 的 前 提 ，否
层领 导 大 力 倡导 的 一 个 观 念 。对 性 文 件 ， 明确 合规 风 险 管 理 是 一 则 ，不 仅 让 商 业 银 行 的 价 值 创 造 这 个 观 念 ，一 些 基 层 行 员工 不 够 项 日趋 重 要 且 独 立 的管 理 职 能 ； 失 去 了基 础 ，还 会 导 致 银 行 毁 于 ０５ 旦 。商 业银行作 为公众企业 ，要 理 解 ，他 们 认 为 合规 管 理 是 后 台 ２ ０ 年 ，再次 修订发 布 了 合规与 部 门的 事 ，并 不直 接 增加 营 业 收 银行合规 职能部 门 指 引，明确指 为 股 东 、 员工 和 社 会 创 造 更 高 的
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合法 失 而 险 些 毁 于 一 旦 。我 国邯 郸 金 “ 合规 创造 价 值 ”是 商 业 银 部控 制体 系框 架 中，就 将 “
行 合 规 风 险 管 理 指 引 里 提 出 的 和 合规 性 ” 作 为 银 行 内部 控 制 框 库 管 理 违 规 案 件 对 农 行 造 成 的 声 ０３ 个 十 分 重 要 的 理 念 ，也 是 近 年 架 的重要要素 ；２ ０ 年 ，又专门发 誉 和 财 产 损 失 都 不 言 而 喻 ：合 规
一
的活 动 。 为 了促 进 商 业 银 行 各 项 弈 风 险 的 行 业 ，是 社 会 公 众 资 金 范操作 ，防止违规 风险 。合规 管理 业 务 又 好 又快 的 发 展 ，应 进 一 步 的 信 托 人 。银 行是 靠 承 担 风 险 来 做 好 了 ，有 利 于 避 免 资 产 减 值 和 强化 “ 合规 创造价 值 ”的理念 ，积 获 得 利 润 的 ， 可以 说 风 险 管 理 是 财 务 损失 ，给 银行 带 来经 济效 益 。 极 推 进 合 规 文 化 建 设 ，让 合规 管 商 业 银 行 价 值 创 造 的 核 心 要 素 。 （ ）合规 管 理是 银 行价 值 创 二 加 强 合 规 管 理 有 利 于 提 升 银 行 管 造 的 源 泉 。 合 规 管 理 能让 银 行 得 理 有价 值 、 出效 益 。
银行合规创造价值的理解
银行合规创造价值的理解
银行合规是指银行在遵守法律法规的基础上，通过制定制度、建立机制、开展监管、进行风险控制等手段，保障自身和客户的利益，维护金融市场秩序的一种行为。
在当今金融市场竞争激烈的环境下，银行合规已经成为各大银行发展的一个重要方面，尤其是在金融危机后，监管力度不断加强，合规管理也成为了银行业务发展不可或缺的一部分。
银行合规不仅是对法律法规的遵守，更是一种价值的创造。
首先，合规可以提升银行的信誉度和声誉，增强市场竞争力。
银行在强化审慎经营、规范内部管理、强化风险控制等方面做得越好，越能得到客户的信任和市场的认可。
其次，合规可以减少银行的风险，降低银行的成本。
合规措施可以减少银行在承担风险时的损失，避免管理不善导致的潜在风险的发生，从而减少了银行的经营成本。
最后，合规可以为银行创造更多的商业机会。
合规规则的遵守可以让银行更好地了解市场需求，开发创新产品，扩展业务范围，从而为银行创造更多的商业机会和利润。
因此，银行在合规方面的表现，不仅是对金融行业监管要求的满足，更是对市场价值的体现。
银行应该以合规为前提，将合规视作价值的创造，积极探索适合自身发展的合规管理模式，不断提高合规水平，为客户和市场创造更大的价值。
合规创造价值合规保障发展
合规创造价值合规保障发展随着全球经济的发展和全球化程度的提高，企业合规意识的重要性也日益凸显。
合规不仅仅是企业遵守法律法规的要求，更是一种价值观和道德观的体现，是企业发展的基石和保障。
本文将从合规创造价值和合规保障发展两个方面展开。
首先，合规创造价值。
合规是企业长期发展和稳定经营的基础，合规意识的建立和管理是现代企业的必然选择。
合规管理不仅仅是避免法律风险，更是传递企业文化、构建信任和提升企业价值的重要手段。
合规管理可以帮助企业树立良好的企业形象和品牌形象，增强股东、投资者和顾客对企业的信任度，进而促进企业的发展。
例如，合规的企业能够更好地吸引人才，具备良好的企业文化和治理结构，能够为员工提供稳定的工作环境和发展机会，从而提高员工的工作满意度和忠诚度，促进企业的持续发展。
其次，合规保障发展。
现代企业面临的法律风险和合规监管越来越严格，合规保障是企业生存和发展的重要保障。
合规保障包括建立健全的内部控制体系、完善的风险管理机制和合规培训体系。
内部控制体系是企业自身建立的保障机制，通过有效的内部控制程序和监督机构，规范企业的运作，防范和纠正违规行为，提高企业运营效率。
风险管理机制是企业反应和应对外部环境变化的能力，通过识别和评估风险，并采取相应的措施降低风险，保护企业的利益。
合规培训体系是企业建立合规文化的重要手段，通过培训、宣传等方式提高员工的合规意识和能力，规范员工的行为，降低企业法律风险，保障企业的发展。
在合规创造价值和合规保障发展的过程中，企业需要注重以下几点。
首先，建立合规文化和价值观。
合规管理不仅是法律和规章制度的遵守，更要根植于企业的文化和价值观中。
企业要营造开放、透明、公正、诚信的内部环境，树立起“合规是企业的生命线”的意识，使合规成为每个员工的责任和义务。
其次，加强合规宣传和培训。
企业应定期开展合规宣传和培训活动，提高员工的法律意识和合规意识，推广法律法规和规章制度的知识，提升员工的合规能力。
合规管理系列谈三--合规创造价值
合规管理系列谈之三合规创造价值合规风险管理本身并不能直接为公司增加利润，在《苏州信托投资有限公司合规管理办法》中对于“合规创造价值”是这样定义的：指通过合规管理将增强公司在信托乃至整个理财市场的持续竞争力，增加盈利空间和机会，避免业务活动受到限制，为公司及其持有人创造价值。
随着合规管理部的成立和工作的开展，我们很快发现合规风险管理机制的关键是个“规”字。
俗话说：千里之行，始于足下。
公司有效合规风险管理机制的建立，首先是个“规”字，即解决合规应当符合“哪些规”的问题，在此基础上再谈“合规”。
这个“规”不是简单的一个满足法律法规要求的制度汇编，这个“规”既包括外部的法律、法规，也包括企业内部的大量管理制度、规定。
然而，我们多年来形成的规章制度系统并不能很好地满足上述要求。
以规范关联交易为例，相关的“规”散见于《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国信托法》、《信托投资公司管理办法》、《信托公司集合资金信托计划管理办法》、《企业会计准则—关联方关系及其交易的披露》、《信托投资公司关联交易风险管理指引》等，如果仅仅将其简单汇编在一起，显然其可操作性、可执行性仍较差。
对这些种类、层次、数目众多的“规”，公司真正将其落实到经营管理活动之中，必须对其进行梳理、整合与优化，形成合规手册，这本身就是在提升公司的风险管理能力和核心竞争力。
合规文化是金融企业文化的一个重要组成部分。
合规绝不仅仅是合规管理部一个部门的事情，合规工作与公司的各个流程、各个工作环节和每个员工都息息相关。
只有将合规的观念和意识渗透到每个员工的血液中，才能真正做到人人合规，从而有效控制合规风险，确保公司的经营不偏离目标，实现股东价值的最大化。
综上所述，好的“规”的形成过程本身就是对业务和管理流程的整合和优化，可以给公司带来直接的经济效益；同时，通过主动合规，公司可以与监管当局实现更为有效的银监互动，在申请开办新业务的过程中做到主动满足相关监管要求、缩短申办新业务的周期，获得竞争优势。
合规创造价值合规保障发展
合规创造价值合规保障发展在当今社会中，企业的合规经营已经成为不可或缺的一环。
合规是指企业在经营过程中，遵守国家法律法规、行业标准和道德规范，以确保企业的经营合法、稳定和可持续发展。
合规的重要性越来越被企业和社会所认识到，因为它不仅可以保障企业的发展，还可以创造巨大的价值。
首先，合规可以树立企业的良好形象。
以合规为基础的企业经营，不仅能够充分展示企业的诚信和责任，还能够树立企业的良好形象。
这种良好形象可以吸引更多的合作伙伴和投资者，为企业带来更多的商机和发展机会。
相反，如果企业违反合规要求，将会遭受严重的声誉损失，不仅会失去合作伙伴和投资者的信任，还可能面临法律诉讼和经济损失。
其次，合规可以提高企业的竞争力。
在全球化的竞争环境下，企业需要不断适应各种法律法规和行业标准的变化，以满足国内外市场的需求。
合规经营可以让企业更好地了解和掌握相关的法律法规和行业标准，从而避免违规行为和风险，提高企业的竞争力。
此外，合规还可以帮助企业建立健全的内部管理制度，提高企业的效率和执行力，从而更好地满足客户的需求，赢得市场份额。
再次，合规可以降低企业的经营风险。
随着经济的发展和竞争的加剧，企业面临的风险日益增多，如法律诉讼、环境安全、知识产权等。
合规经营可以帮助企业遵守相关法律法规，降低违法风险，并制定应对风险的应急计划，以保护企业的利益和声誉。
此外，合规还可以帮助企业建立风险管理体系，及时发现和处理潜在风险，降低经营风险的可能性。
最后，合规还可以推动企业的可持续发展。
合规经营可以促使企业建立健全的企业文化和价值观，倡导诚信、合法和负责任的经营行为，从而树立企业的可持续发展理念和责任感。
合规还可以鼓励企业加强合作与创新，推动企业不断改进和提高自身的竞争力。
此外，合规还可以帮助企业积极履行社会责任，为社会创造更多的价值。
综上所述，合规经营不仅保障了企业的发展，还为企业创造了巨大的价值。
企业应当充分认识到合规的重要性，积极落实相关的法律法规和行业标准，以确保企业的经营合法、稳定和可持续发展。
合规创造价值演讲稿范文
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我很荣幸能站在这里，与大家共同探讨一个与我们每个人都息息相关的话题——合规创造价值。
在这个快速发展的时代，企业如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，合规经营无疑是一条必经之路。
下面，我将从几个方面来阐述合规创造价值的重要性。
一、合规是企业的生命线首先，我们要明确什么是合规。
合规，即遵守法律法规、行业标准、企业规章制度等，确保企业经营活动合法、合规、有序。
一个企业，如果没有合规意识，就会面临巨大的法律风险，甚至可能走向破产的边缘。
1. 法律风险防控：合规经营是企业规避法律风险的有效手段。
在法治社会中，任何违法行为都会受到法律的制裁。
企业一旦触犯法律，不仅会面临巨额罚款，还会损害企业声誉，甚至影响到企业的生死存亡。
2. 维护企业利益：合规经营有助于企业维护自身合法权益。
在市场竞争中，企业需要依靠法律武器来保护自己的利益，如知识产权、合同权益等。
只有合规经营，才能确保企业在法律保护下健康发展。
二、合规是提升企业竞争力的关键1. 树立企业形象：合规经营是企业树立良好形象的重要途径。
一个合规的企业，能够赢得消费者的信任，提高市场竞争力。
反之，一个不合规的企业，即使暂时获得利益，也会在长期发展中遭受打击。
2. 降低运营成本：合规经营有助于企业降低运营成本。
通过建立健全的合规体系，企业可以减少因违规操作而导致的损失，提高资源利用效率。
3. 提升管理效率：合规经营有助于企业提升管理效率。
合规体系可以规范企业内部管理，提高员工执行力，降低管理成本。
三、合规是企业社会责任的体现1. 保护消费者权益：合规经营有助于企业保护消费者权益。
企业应严格遵守产品质量、售后服务等方面的规定，确保消费者利益不受侵害。
2. 促进社会和谐：合规经营有助于促进社会和谐。
企业作为社会的一员，应承担起社会责任，为社会发展贡献力量。
四、如何实现合规创造价值1. 加强合规文化建设：企业要树立合规意识，将合规理念融入企业文化，使全体员工形成自觉遵守法律法规的良好习惯。
合规创造价值经营保障发展
合规创造价值经营保障发展合规创造价值是企业经营保障和发展的重要策略之一、合规是指企业在经营活动中遵守法律法规、行业规范、道德标准等相关规定，实现企业的合法经营和可持续发展。
合规不仅仅是一种规范和遵守的要求，更是企业实现价值的重要途径和保障。
首先，合规创造的价值在于提升企业的声誉和信誉。
合规经营的企业会遵循法律法规的要求，严格执行合同和承诺，并保护消费者的权益。
这种合规的经营行为会提升企业的社会形象和声誉，获得社会各界的认可和信任。
同时，合规经营也能建立起企业与合作伙伴之间的良好合作关系，提高合作的信任度，为企业带来更多的商机和发展机会。
其次，合规创造的价值在于降低企业的经营风险。
合规的经营行为可以避免触犯法律法规和行业规范而引发的法律诉讼、罚款、监管处罚等风险。
同时，合规经营也有助于预防和减少内部作假、舞弊等行为，降低企业内控风险。
合规经营还可以大大减少企业面临的道德风险和公众舆论风险，避免企业被曝光负面信息，对企业的发展和市场竞争力产生不利影响。
再次，合规创造的价值在于提高企业的竞争力。
随着全球化竞争的加剧，合规成为企业进入国际市场和与国际巨头竞争的重要条件之一、国际贸易、投资和合作合规的要求也日益严格。
合规经营的企业可以更好地适应国际市场的规则和要求，与国际合作伙伴达成合作，参与全球供应链。
同时，合规经营还可以提高企业的知识产权保护和风险防控能力，增强企业的技术竞争力和创新能力。
此外，合规创造的价值还体现在推动企业可持续发展方面。
合规经营可以促使企业遵循环保、劳动安全等方面的规定，保护自然环境和员工权益，推动可持续发展。
合规经营还可以推动企业落实社会责任，参与公益事业，提升企业形象和社会影响力。
在一些行业和地区，合规经营是政府部门和社会各界对企业进行评估和准入的重要标准，合规经营的企业更容易获得政府支持和社会资源。
总之，合规创造价值是企业经营保障和发展的重要策略。
合规经营可以提升企业的声誉和信誉，降低企业的经营风险，提高企业的竞争力，推动企业可持续发展。
廉洁创造价值合规守护发展推文
廉洁创造价值合规守护发展推文
廉洁、创造价值、合规、守护发展，这四个关键词涵盖了企业或个人在经济、社会和法律层面应该遵循的基本原则和行为准则。
首先，廉洁是指在商业活动中要遵守诚实守信的原则，不得从事贪污受贿等违法行为，维护公平竞争的市场秩序。
其次，创造价值是指企业或个人应该通过创新和努力工作来为社会创造更多的财富和就业机会，实现可持续发展。
合规是指在经营过程中要遵守相关法律法规和行业规范，不得从事违法违规的行为，保障企业和个人的合法权益。
最后，守护发展是指要关注环境保护、资源节约和社会责任，为了子孙后代的利益而努力维护和改善当下的社会环境和资源状况。
在推文中，可以通过举例说明廉洁经营对企业的重要性，如避免腐败行为导致的声誉损失和法律风险，同时强调廉洁经营对企业长期发展的积极影响。
针对创造价值，可以强调企业的创新能力和市场竞争力，以及创造就业机会和提升社会福利的重要性。
在合规方面，可以强调遵守法律法规的重要性，以及违法违规可能带来的严重后果，同时强调合规经营对企业稳健发展的保障作用。
最后，针对守护发展，可以呼吁企业和个人关注环境保护、资源节约和可持续发展，强调守护发展对子孙后代利益的重要性。
总之，这样的推文可以通过多角度的阐述，全面展现廉洁、创造价值、合规、守护发展的重要性，引导企业和个人树立正确的商业道德观和社会责任感，促进经济社会的健康发展。
合规创造价值 合规保障发展
合规创造价值合规保障发展合规创造价值合规保障发展――合规文化建设之我见在全联社系统员工开展合规征文活动中，我作为一名新的信用社主任，我认为:合规要从社主任做起，口头上要时时宣讲合规，行为上要时刻体现合规，给广大员工做出合规经营的良好示范，才能保障合规经营在各项工作中落到实处，合规经营在信用社经营中才能发挥作用。
金融行业风险无处不在，只有合规经营才能创造价值，只有合规经营才能保障发展。
信用社的经营管理活动过程实质上就是对风险的经营管理过程，要实现信用社的持续、稳健发展，就必须使信用社的活动与所适用的法律法规、监管规定、规则、自律性组织制定的有关准则，以及适用于自身业务活动的规章制度和行为准则相一致，换句话说就是合规。
合规经营是信用社构建有效内部控制机制的基础和核心，是信用社稳健运行的内在要求，也是信用社企业文化的一个重要组成部分。
“全员合规、主动合规、业务合规、管理合规”必将对我们的经营管理活动的健康发展起到促进作用，更是实现又好又快发展的重要保障。
近两年，省联社提出\合规保障发展\的口号，主旨也就是要切实提高员工执行制度的自觉性、增强控制风险和识别风险的能力，从源头遏制违规违纪问题和案件的发生，通过对合规的透彻理解之后，我感触颇多，下面是我的一点个人体会：一、主动合规，全员参与合规文化合规风险分布于金融行业的所有工作岗位、各个流程、各个工作环节，与每个员工都息息相关，每个员工都有责任去合规，要坚决克服被动合规心理，树立主动合规意识，这种分散化特征决定了每一个业务点都是合规操作的风险点，每一名员工都是合规操作和管理的第一责任人。
因此，合规文化建设应强调人人有责，每个人都有责任和义务在自己的岗位上有效防范合规风险。
人人应将合规文化建设与日常的工作和业务有机结合起来，将合规文化意识渗透到自己的工作中。
而且管理层要自觉做合规、合法的先行者和倡导者，率先垂范，倡导践行合规文化，要树立正确的合规意识，要在行动上以身作则，为全体员工作出表率，引导职工确立正确的合规理念，以点带面，形成良好的合规文化氛围。
合规创造价值 管理助力发展
合规创造价值管理助力发展一、思想上高度重视对于银行业来说，信用风险、流动性风险、操作风险、信息风险等风险管控无处不在，尤其是信用风险是重中之重。
只有高度重视风险管控，才能减少损失，从这个角度来说，合规是真正能够减少损失的。
实际上，在一些发展形势较好的城市，近些年也出现了部分“名企”违约的情况，一些同业银行因为风险管控出现问题而深陷其中。
例如9月9日，中国进出口银行福建省分行因并购贷款管理不尽职，被福建银保监局罚款50万元；9月16日，新生支付因KYC不力收66万罚单，相关责任人一同被罚；9月19日，因信贷类资产分类不准确等，中信银行重庆分行被罚96万元。
这不仅给该行带来了巨大的损失，该行的声誉也受到很大的影响。
一个个活生生的案例告诉我们，我们要坚决杜绝重业务拓展、轻内控管理，重营销、轻管理的倾向。
要高度重视合规经营，加强流程精细化管理，才能够确保企业的长远发展。
二、向合规经营要价值，用精细管理创业绩我们面临的风险有很多，这些风险有管理层面的，也有人的因素；有主观的可能，也有客观的因素。
我们强调合规经营，就需要做好精细化管理。
首先，要不断优化流程制度，做好精细化管理。
我行一向重视合规经营，在风险管控方面有很好的做法和模式，各项风险管控流程是比较成熟的，关键就在于落实，在于执行！所以我们作为金融市场的管理者，一定要加强精细化管理，尤其是要严格加强信贷全流程风险管控，落实项目立体遴选机制，坚持平行作业、分行会诊、审批现场调研、审批预审、出账前现场核查等行之有效的工作制度，在营销、审批、出账、贷后几个环节层层落实，严格把关。
把贷前评估、授信审批、贷后检查等几个环节的工作做深、做细！在精细化管理中，需要高度重视各个线条的紧密配合，要组建一支精干和专业的风险经理队伍，要让风险经理做好对客户经理及团队的全流程管理，及时发现问题预警，才能尽早排除风险隐患。
其次，要倡导合规文化，做好员工的宣传教育。
工作都是人来做的，要提倡合规文化，做好风险管控，既要重视“制度”，也要重视“人”的因素。
把握合规,让合规创造价值
安徽省联社为全面加强员工队伍素质建设，建立健全内控管理制度，有效提高制度执行力，建立合规风险管理的长效机制，巩固案件专项治理成果，进一步遏制各类违规违法案件，2008年起，在全省广泛开展了合规建设活动，自此，合规建设在全省农村合作金融机构拉开大幕，“合规”一词逐渐成为员工耳濡目染，时常挂在嘴边的词语。
什么是合规？简单地说，合规就是合乎规范。
规范不仅包括大的法律法规、规章制度，也包括小的规则秩序。
对合规大家都不陌生，它时时刻刻体现在现代社会的生活、工作及各项活动之中，小到一个家庭，大到全社会，无论是什么组织还是个人，不管做什么事情，都必须遵守和服从一定的规则。
随着“双建”工作的深入，大家越来越深刻地认识到：合规从高层做起，合规从我做起，合规从身边的小事做起。
合规是一种氛围，需要每个人用心感受；合规是一种立场，需要每个人持之以恒；合规是一种习惯，在工作的点滴中体现风采。
2011年，界首联社新的领导班子接任后，为改进机关工作作风，提高工作效能，增强责任意识，打造开拓型、服务型的管理机关，牢固树立全员合规、全程合规、主动合规、合规创造价值的理念，以“树立良好作风、塑造良好形象和提高服务水平”为基本要求，加强了联社机关创建工作。
提出要创建“六型”机关，即规范型、效能型、学习型、创新型、礼仪型和节约型机关。
首先从抓劳动纪律入手，执行领导带班制度，建立去向牌。
严格执行上班纪律，严禁迟到早退。
班子成员身体力行，带头早上班，晚下班，工作繁忙时，采取白加黑、5加2工作方式。
中午实行禁酒令，严禁酒后上岗；严禁工作时间串门聊天、上网玩游戏等。
坚持把“为联社服务、为基层服务、为客户服务”作为机关工作的立足点，变过去被动服务为主动上门，变浮在面上为深入基层，并且做到服务不越位，管理不越权。
规范联社各部室职责、明确工作目标的基础，部室各岗位分工、岗位职责、细化和明确岗位年度目标。
采取限时办结制，做到“手续齐全的立即办、涉及各方的协调办、后续办理的预约办”。
信用社员工合规演讲稿：合规旨在创造价值,谋求发展
信用社员工合规演讲稿：合规旨在创造价值，谋求发展尊敬的各位领导，亲爱的同事们：大家好！我是营业部的ⅩⅩ，今天很高兴有机会在这里演讲。
我的演讲主题是：《合规旨在创造价值，谋求发展》。
关于合规，我的浅显理解就是按规矩办事。
从巴塞尔银行监管委员会关于合规风险的界定来看, 银行的合规特指遵守法律、法规、监管规则或标准。
事实上，合规并不是新兴文化，早在巴塞尔协议之前，合规文化就存在。
我国古代先秦诸子百家争鸣时期，法家代表人物韩非子就曾说“欲成方圆而随其规矩，则万事之功形矣，而万物莫不有规矩，议言之士，计会规矩也”。
这就言明了世界万物都遵守着一定的规律，循规蹈矩，则万事兴旺。
结合实际，合规就是要求我们在工作中自觉遵守劳动纪律，约束从业行为，防止违规违纪的事情发生。
银行业是高风险行业，一个细节失误，将可能带来一系列不良后果。
“业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随”。
随随便便没有规矩约束，将自毁前途。
三年来，颍东联社加大合规建设的步伐，使内部管理，内部控制、激励约束等机制的建设上取得了长足的进步，合规办事让我们的企业向更加专业化靠拢。
然而，在当今市场经济体制下，人们的功利心太重，讲个人利益，容易忘记自我约束和自身的德行修养。
“天下之事，不难于立法，而难于法之必行”。
立法立规并不难，难的是有法必依。
所以，银行业搞合规建设，首先确认的是良好的工作态度和工作目的，让每位员工在自强不息的同时，更要注重自身处于什么位置，该做什么，不该做什么，怎样做是有利于集体，有利于和谐。
尤其年轻一代，生活中个性张扬，标新立异，容易冲动的性格与工作中严格的规章制度难以契合，此时，我们应当及时权衡取舍，秉着勇于牺牲小我的精神，为集体奉献。
佛语有云：“勇于追求是一种精神，勇于舍弃却是一种境界。
生命是一个稍纵即逝的旅程，揽住了明月，就挽不住清风。
”事业，需要你我舍弃那些妨碍各自轻装上阵的包袱，做一名训练有素，具备专业能力的银行从业者，在工作中体现自我价值，从而换来个人与企业的双发展。
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合规创造价值、合规保障发展
谈到合规，它是银行内部一项核心的风险管理活动，也就是确保银行的活动与所适用的法律法规、监管规定、自律性组织制定的有关准则，以及适用于银行自身业务活动的规章制度和行为准则相一致。
信合事业的成长离不开合规经营，更与防控金融风险相伴。
而推进合规文化建设，必将为经营理念和制度的贯彻落实提供强有力的依托和保证，也使得风险防控长效机制的建立和实现长治久安的工作局面成为可能。
合规建设首先是合规文化建设，而合规文化又是银行文化的一个重要组成部分。
今年是“合规文化建设年”，仪征农合行在发展业务的同时，全力推进以员工为主体和核心、面向业务、面向管理、面向操作的合规文化建设。
“合规创造价值，合规保障发展”。
正是由于坚信这个理念，仪征农合行这几年取得了长足的进步。
存贷款都比成立当初有大幅上升，市场份额从2007年开始一直居全市第一位，而且市场份额逐年上升。
利润额也稳步提高。
作为合规文化建设的必不可少的一份子。
本人也积极投入到合规文化的学习和建设中，通过对合规文化的学习让我进一步认清了岗位职责、净化了自己的思想，同时也对合规文化建设有了新的认识：
首先是人人合规。
合规绝不仅仅是合规部门或者合规人员的事情，合规工作与银行的各个流程、各个工作环节和每个员工都息息相关。
我们要让合规的观念和意识渗透到每个员工的血液中，只有这样才是全员合规、人人合规，这样才能有效控制合规风险，从而确保银行的经营不偏离目标。
其次合规创造价值。
好的“规”的形成过程本身就是对业务和管理流程的整合和优化，可以给银行带来直接的经济效益；同时，通过主动合规，银行可以与监管当局实现更为有效的银监互动，在申请开办新业务的过程中做到主动满足相关监管要求、缩短申办新业务的周期，获得竞争优势。
此外，良好的合规风险管理有助于提高银行的品牌价值、增加银行无形资产，使银行避免合规风险，减少声誉损失，有助于银行吸引更多优质客户。
合规文化建设是一项长期的工程，看似容易，深究起来才发现绝非易事。
一般说来，“规”是指规章制度，而规章制度应与法律法规和监管要求、银行自身的治理、组织结构、发展战略、人力资源、目标市场需求和竞争环境、业务复杂程度、流程程度和能力、绩效考核和激励机制等因素相匹配，并且应随着上述因素的不断变化而动态的调整和保持。
这样看来，“合规”绝不仅仅是一个制度建设问题。
身为财务会计部门工作人员，在新形势下如何立足本岗做好合规工作和网点服务，也是我下一步的工作目标
的准则。
首先，加强合规文化学习，提高自身水平
当今社会是一个知识经济社会，各种新事物不断涌现，新业务、新知识更是层出不穷。
形势的发展要求我们不断加强学习，全面系统地学习政治理论、金融业务、法律法规等各方面的知识，不断更新知识结构，努力提高综合素质，更好地适应全行业务提速发展的需要。
同时要认真履行岗位职责，将合规文化贯穿到自已所干的各项工作中。
用合规保驾护航，用实际行动诠释合规。
其次，从合规管理入手，继续推进制度建设
作为财务部门的合规风险管理员，要结合平时的部门及网点柜面的工作实际，不断找出业务中存在的不足，提出完善相关规章制度的要求，使各项规章制度和流程更具有综合性、系统性、专业性、实用性，从而确保能用完善的制度来规范业务，做到有章可循，切实堵住业务漏洞，防范业务风险的发生。
再次，加强合规的检查、培训力度，提高核算水平
作为会计监管员，要善于从内外部检查中发现的问题进行分析，并从合规管理入手，归纳出会计业务的各风险点，针对普遍存在的薄弱环节制定了培训方案，通过合规培训，为内勤人员分析基础管理中存在的问题，剖析问题产生的原因，明确整改措施，切实做到了提示在前，预警在先，使每
一位内勤人员对内控管理中存在的问题和形成风险点的原因有了更深刻的了解，从而使之明白了自己在工作中应该做什么，怎么做、做到什么程度，对违反制度的事不敢为、不能为、不想为。
同时把这些风险点作为各个岗位后续跟踪检查、培训考试的重点。
真正让内勤人员从“约束为本转变到以人为本”、“被动防堵风险转变到事前防控风险”、“回避检查转变到欢迎检查”。
“合规创造价值、合规保障发展”，单从合规文化的层面来说，合规只是给大家提供了一个共同的规则，只有在执行中形成共同的习惯并上升为稳定的价值理念和行为取向，影响才能更加深远。
从发生在基层网点和员工身上的一些变化，我们可以感受到合规文化的悄然形成，感受到合规文化正以春风化雨般的渗透力作用于仪征农合行的经营管理的全程。