工 地 现 场 管 理 制 度
安_全_生_产_管_理_制_度
安全生产管理制度为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针。
逐步推行现代化安全管理，特制订本制度：一、公司在编制各种计划和年度计划时，把安全工作列入头等议事日程。
根据党和国家的安全生产方针、政策，法规和上级部门的指示和要求,根据本单位的具体情况，提出全公司的安全生产目标数值。
内容包括本公司的工伤事故频率，死亡率和重伤率的数值及职业病危害区域的合格率，安全技术措施费用等；二、公司与下属项目部和施工队签订承包合同或下达工作计划时，一并将公司的安全生产目标责任制分解到各单位，作为公司对各单位考核的一项重要指标；三、各单位在与班组或个人签订合同或下达任务时也应将安全目标责任制一并列入,作为考核内容之一；四、公司工作实行安全一票否决，凡发生重大伤亡事故和超过安全生产目标值的单位和个人，一律取消当年的评先评奖资格；五、公司每月组织一次大的安全检查，检查时一并对安全生产目标完成情况进行分析和总结；六、安全生产目标责任管理与经济责任制紧密挂勾。
安全生产例会制度为了进一步搞好安全生产工作，强化安全生产意识，特制定本制度。
一、本制度适用于公司及各项目部。
二、每次例会各科室和项目部负责人和专职安全生产管理人员必须参加，无故不参加者，将根据公司有关制度给予罚款，并纳入年终单位评先评优考核指标。
三、会议内容、由公司安全经理主持会议，宣读当次会议的主要内容。
、传达上级部门有关文件及会议精神。
、针对生产状况，学习有关安全规程和安全技术等。
、各科室和项目部介绍本月的安全生产情况及事故情况，每次大型活动后交流经验。
、布置下月安全工作及安全活动内容。
四、发放有关文件及材料：建筑施工安全有关文件、技术刊物、安全简报、各类报表等。
五、每月日下午：时为安全生产例会时间。
例会时间、地点如有临时变动，由公司安全科负责提前通知。
安全生产教育制度为使广大员工不断提高对安全生产重大意义的认识，增强遵守规章制度和劳动纪律的自觉性，避免事故的发生，确保各项建设工程顺利进行，必须对员工普遍、深入、经常地进行安全生产思想、安全技术知识、规章制度和操作技术的教育，特制订本制度。
施工现场材料管理制度
施工现场材料管理制度施工现场材料管理制度 11、各种材料进场必须进行检验、确认，杜绝不合格材料进场。
2、各种材料分门别类，按规格、型号定位存放，做好防盗、防水、防潮、防挤压、防火等工作，及时办理材料入库手续。
3、施工现场材料发放由专人负责，限额领料，严禁各队无手续和私自领料，对施工队超出额定量用料，由施工队自行解决或从其工程款扣除。
4、对易燃易爆材料另辟库房，与常规材分开堆放。
5、坚持每天做好材料入、出库手续，做到帐目清晰，数量正确，规格齐全。
6、材料保管员应坚守岗位，努力学习业务知识，善于材料管理，始终贯彻节约为荣、浪费可耻、勤俭持家光荣传统。
施工现场材料管理制度 21、项目部所有施工班组都必须以书面委托的形式指定专人配合项目部材料人员收料(主要指钢筋、装饰材料等一次性发给施工班组的材料)和领用施工用料；2、施工班组因施工需要领料，必须持项目施工员开具的领料单或限额领料单（超限额领料单），凭单领料；3、施工班组自带工具、设备、钢管和扣件进入施工现场，必须到项目材料组处登记备案，否则出门时不予放行；4、施工班组自购用于工程的材料，必须报项目部后送检，检验合格后方可使用；禁止施工班组无领料单进入仓库发料区域；5、施工班组进场后所领用的床板必须开具领料单扣款（扣款公式为：床板原价×（1 2.5%），其中2.5%为采保费，此款项从班组尾款中扣除）。
班组退场时交床板到项目部仓库，按好坏程度折价返部分扣款；6、施工班组进场后，床架、换气扇等公共设施需自觉主动维护，损坏照价赔偿，另加2.5%采保费。
属故意人为损坏的，除上述处罚外，追加罚款1000元；7、施工班组领料时，禁止施工班组填写或涂改单据，否则每发现填写一次或涂改一处予以班组罚款100元；8、禁止施工班组在仓库无人时采取翻窗或爬围墙等方式进入仓库或露天仓库拿材料，每发现一次，予以班组拿走该材料价值的10倍处罚，追究盗窃行为1000元罚款，并责令班组清退该当事人；9、禁止施工班组在未开具领料凭据或征得项目材料人员许可的情况下，私自使用现场的红砖、砂石、水泥、槽钢、立道牙、水泥管和电缆等露天堆放材料，每发现一次，予以班组拿走该材料价值的10倍处罚；10、现场已领用的水泥，在使用过程中不注意保护，致使水泥结块硬化或砂浆硬化的，一经查实，予以施工班组该批浪费材料价值的2倍处罚；11、现场施工要求工完场清，施工班组未做到的，每发现一处予以施工班组100元处罚；12、钢筋加工场地，废钢筋头和成品、半成品及原材料必须分开堆码整齐，禁止混放，每发现一次，予以施工班组100元处罚；13、禁止施工班组私自使用项目部钢筋焊接对拉螺杆，外排架拉接等，每发现一次，予以施工班组该使用材料价值的10倍处罚；14、施工现场材料标识牌应有效摆放或悬挂，严禁在项目部已提供标识牌的情况下无标识或标识牌东倒西歪，每发现一处，予以施工班组50元罚款；15、施工现场材料堆码应整齐，维持现场文明整洁，禁止材料在现场杂乱无章，横七竖八，每发现一处，予以施工班组50元处罚；16、施工班组领料后必须严格按所开领料单的使用部位进行施工，以便于成本核算，严禁串料施工，每发现一次处罚200元；17、施工班组领用后的材料，在现场施工必须妥善保管，当天未使用完的材料应注意做好防护措施，严禁随意丢弃不闻不问，发现一处，给予施工班组该批材料价值2倍处罚，并没收该批材料。
养鸡场规章制度
养鸡场规章制度养鸡场规章制度篇一：养鸡场管理各项规章制度养鸡场管理各项规章制度个人负责制1、养殖场人员实行个人负责制，赋予权力，承担责任。
2、养殖场主管负责场部对全体员工和日常事务的管理制度，对公司负责，及时汇报养殖场情况。
3、各岗位员工坚守岗位职责，做好本质工作，不得擅自离岗。
4、做好养殖场的安全防盗措施和工作。
5、晚上轮班，看护好场部的鸡和其他物品。
6、做好每日考勤登记，不得作假或叫同事帮填写。
7、分工与协作统一，在一个合作团队下，开展各自的工作。
8、做好安全防范工作。
监督员的职责1、遵守检验检疫有关法律和规定，诚实守信，忠实履行职责。
2、负责养殖场生产、卫生防疫、药物、有机饲料等管理制度的建立和实施。
3、负责对养殖用药品、有机饲料的采购的审核以及技术员开具的处方单进行审核符合要求、方可签字发药。
4、监管养殖场药物的使用，确保不使用禁用药，并严格遵守停药期。
5、应积极配合检验检疫人员和公司实施日常监管和抽样。
6、如实填写各项记录，保证各项记录符合公司和其他管理和检验检疫机构的要求。
7、监督员必须持证上岗。
8、发现重要疫病和事项，及时报告公司和检验检疫部门。
技术员的职责1、技术员负责疾病防治、监督员负责药品发放和疫情汇报。
2、依各个季节不同疾病，采取本场实际情况采取主动积极的措施进行防护。
3、技术员应根据疾病发生情况开出当日处方用药，监督员根据当日处方用药与配药一起准备药品，监督员应准备好药品交付当日饲养员，并按当日处方使用方法和剂量全程监督施药。
4、技术员应每日观察鸡的生长情况，对鸡病应做到早预防、早发现、早治疗。
对异常鸡和死鸡要进行解剖以确定病情，遇到无法确定的情况应当日汇报给公司，公司请权威部门予以确定，并把确定的情况及时告诉技术员。
施工现场管理规章制度67090
XX项目施工管理制度建设单位：施工单位：监理单位：目录第一章概要 (1)第二章施工现场管理规定 (2)一、工程会议管理 (2)二、工程文件管理 (3)三、施工现场作息制度及考勤管理 (5)四、工程进度管理制度 (6)五、工程质量管理制度 (7)六、安全及文明施工管理制度 (13)七、现场临时水电使用管理 (14)八、工程材料（设备）管理 (15)九、工程试验管理 (16)第三章项目参与各方的管理与协调 (17)一、施工过程中的设计配合 (17)二、对项目监理方的管理 (18)三、对施工总承包的管理与协调 (19)四、专业分包单位的选择与管理 (20)第四章工程成本控制管理制度 (21)一、设计变更、工程洽商、签证管理制度 (21)二、暂估价管理制度 (24)三、工程进度款审批制度 (25)四、竣工结算管理制度 (27)第一章概要1、xx项目施工过程管理，应在建设单位的主导下，明确项目参与各方的权利义务，保证各方项目参建人员全程参与，有利于及时发现问题；2、建立施工现场考勤制度，确保参建各方人员无论何时均有工作人员参与现场管理，避免出现管理真空期；3、建立多方会议机制，增加沟通，确保施工中存在的问题尽早发现，解决措施有效落实；确保参建各方协同作业，提高工作效率；4、制订工程施工过程中各项工作的管理制度，对质量、进度、成本和安全管理做出明确要求，保证施工管理有序进行；5、对整个项目过程资料进行有效的记录，各方可通过检查记录检验核实，以保证各分部分项工程的可追溯性；6、本工程实行层级垂直管理，除合同另有约定之外的分包单位及材料供应商均服从施工总承包单位管理；总承包单位服从监理单位管理；施工总承包单位、监理单位、分包单位及材料供应商服从建设单位管理。
除特殊情况外，各项指令应由建设单位或监理单位下达至总承包单位，由总承包单位负责传达至分包单位或材料供应商。
7、每一管理阶层应积极协调解决施工过程中的问题，不得推诿扯皮。
如何做好施工现场管理三篇
如何做好施工现场管理三篇篇一：如何做好施工现场管理施工现场管理首先要有全局意识，对每道施工工序都要心中有数，这样安排任务的时候才不会感觉混乱，其次不能带思想或者说带观点去管理，比如说这个班组是你朋友或者是你介绍的，你就与他方便而影响其他人，这样是不对的，再来就是要有一份完整的全面的施工计划，并且要落实，这点是最重要的，没有计划的工作可以说是漫无目的的，最后要调节好各个班组之间的矛盾，因为无论什么工种肯定会有交叉环节，有交叉肯定就会有矛盾，协调也是施工管理的一个方面从大方面讲，施工管理主要分为三管三控一协调。
就是指安全、合同、信息管理，进度、质量、成本控制，还有就是组织协调，我上面讲的基本都属于协调里的。
安全管理就是要对现场的材料，机械，还有作业人员采取切实有效的保护措施，防止发生事故。
合同管理，你得对合同里的内容心中有数，比如什么时候付款，什么时候交工，什么时候开工，违约或者其他问题出现的时候怎么解决纠纷等信息管理就多了，比如说材料的市场价啊，国家的相关新举措，规定文件啊，人工工资等进度控制就体现在你做的计划的实施了，所有的工作都是以完成进度计划为目地的。
质量控制就是根据图纸和现行的标准严格控制施工质量，图纸上有注明的按图纸，没注明的按规范。
成本控制，指在工程项目投资范围内得到合理控制，并不等同于偷工减料。
比如说控制材料的浪费，人员的合理分配，机械的日常维护包养等等。
篇二：如何做好施工现场管理随着社会的进步和经济的发展，安全问题正愈来愈多的受到整个社会的关注与重视。
搞好安全生产工作，保证人民群众的生命和财产安全，是实现我国国民经济可持续发展的前提和保障，是提高人民群众的生活质量，促进社会稳定的基础。
安全生产是党和国家的一贯方针和基本国策，是促进社会生产力发展的基本保证，也是保证社会主义经济发展、进一步实行改革开放的基本条件。
对于建筑施工企业来说，实现安全生产所面临的难度更大，因为其施工项目安全生产有不同于其他行业的特点：一是高处作业多。
生产现场管理制度、产品质量管理制度
生产现场管理制度、产品质量管理制度生产现场管理制度1。
目的：为达到安全、文明、有序、高效、优质地生产。
2。
劳动纪律管理：2。
1. 遵守公司劳动纪律管理制度，不得迟到早退，2.2. 不得在生产场地打闹、吸烟、吃东西及干与工作无关的事情， 2。
3. 不得将手提包带入生产现场，2。
4。
上班时间如无工作需要不得串岗，2。
5。
服从工作分配,保质、保量、按时完成生产任务. 3. 生产现场的质量管理：3.1对生产过程中的关键过程要严格控制，对于生产中出现的异常情况要查明原因及时排除，使产品的质量始终处于稳定的受控状态.3。
2 严格执行首件制度，首件生产不合格，不得进行批量生产。
3。
3 严格执行“三检”（自检、互检、巡检）制度，员工对自己生产的产品必须进行自检,自检合格后，方能转入下一道工序，下道工序对上道工序的产品要进行检查(互检),对不合格的产品有权拒绝接收。
检验员要加强生产现场的巡检工作，如发现质量事故时，要做到责任者查不清不放过，及故障原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。
3。
4 生产部长要对生产部生产的全部产品质量负责,严格做到不合格的材料不投产，不合格的半成品不流入下道工序.3。
5 要严格划分“三品”(合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时.4。
生产现场的工艺纪律管理:4.1严格贯彻执行工艺操作规程.4。
2 对新员工和工序变更人员要进行岗位技能培训。
4。
3 生产材料进入车间后要进行自检，符合标准方可投入生产，否则不得投入生产。
4。
4 严格按照设计图纸、技术资料、工艺卡片(作业指导书)进行生产，不得擅自在生产现场自行更改设计图纸、技术资料。
4。
5 生产线、工装、夹具应保持完好。
4。
6 正确、合理地使用设备、仪器仪表、工位器具,并保持其精度和良好的技术状态。
5。
定置管理:5.1 物料或产品应按区域分类放置，合理有效的使用空间，生产加工部位要随时清扫,保持洁净整齐,工作区附近不得堆放杂物。
施工现场管理制度大全
施工现场管理制度大全一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。
指纹打卡。
工程开工后，工作时间为九小时。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。
获准假后方可休息。
并送行政部备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
由项目经理填写加班申请表。
工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。
工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。
工程秘书记录归档。
项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。
例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各班组间协调问题提交日例会解决。
例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。
分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。
6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。
例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。
临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册。
施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。
同时建立相关电子文档，便于查阅。
施工现场工完场清管理制度
施工现场工完场清管理制度中建二局三公司长沙当代滨江MOMA项目部为了加强施工现场的管理，确保工地清洁卫生，积极创建文明工地，做到科学管理、文明施工，特制定本管理制度。
一、文明施工责任区划分:本工程施工现场共分二个片区，二个片区总负责人为生产经理徐海森，其中1#栋、3#栋为一号施工区域，2#栋、5#栋为二号施工区域;一号施工区域由现场工长刘小奇负责，二号施工区域由现场工长李浪负责，二个片区水电工程由机电管理员胡平负责，现场所有工程实体材料、周转料具由物资部盛生兵负责，二个片区水暖工程由机电部经理陈卫国负责，施工机械由安全部郑伟负责。
二个片区土建施工由工长杨二伟负责。
二、工完场清职责组织机构图:三、工完场清交接检查制度及管理职责1、工完场清要作为每道工序合格完成的衡量指标，不能做到工完场清视为未完成此项工作内容，验收视为不合格。
2、木工要在每天作业后，当天清理施工现场遗留物，如模板、铁钉、木屑、扣件等物品。
现场物品要堆放整齐。
工长对当日情况进行工完场清检查，对不合格处负责落实专人清理。
2、瓦工要在每天施工时，随时清理施上所遗留的混凝土，砖头、沙石等物品以及装饰装修时遗留的建筑垃圾。
建筑垃圾清理倒在指定地点，不得乱堆乱扔。
工长对当日情况进行工完场清检查，并落实专人清理。
3、钢筋工要坚持每次施工完毕后，清理好施工现场遗留物，如钢筋、扎丝等物品，其物品要堆放整齐，并对现场残留铁屑清扫干净。
工长对当日情况进行工完场清检查，并落实专人清理。
4、水电工要坚特每次施工随时清理现场遗留的管线等建筑垃圾，做到施工完毕，现场整洁，水电工长须对当日情况进行工完场清检查，对不合格情况落实专人清理。
5、所有现场施工人员要讲究卫生，不得乱扔垃圾，不得随地大小便。
生活区要规整、清洁，生活区由项目副书记每日进行检查，并安排专人落实整改。
6、分包作业队要对各责任区域做到:“五场”日扫日清(材料堆放场地、施工作业场地、生活场地、道路、周边公共场地)，所辖区域由相应区域工长负责检查，对不合格处安排落实整改。
工程施工现场管理制度
工程施工现场管理制度工程施工现场管理制度(精选4篇）工程施工现场管理制度11、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。
建设单位将不定期邀请有关部门按《XXX建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到文明工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。
2、施工现场必须按要求设置“九图一牌”，标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。
3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。
标语标牌由施工单位拟定，交甲方现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。
4、施工现场实行封闭式管理，各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行，施工现场的管理人员、施工人员必须佩戴证明身份的证卡进出，非施工人员不得擅自进入施工现场。
证卡由施工单位拟定内容及形式，交由甲方审定批准后实施。
5、本工程施工场地，以该项目总平面红线范围内及临时租用地作为施工场地，施工单位在施工前，必须在甲方规定的区域内布置临设，并将总平面布置图交由甲方审定批准后，方能付诸实施。
6、施工单位在施工现场周边设立围护设施，属临街和居民居住区在建工程的，应当设置封闭式围护设施作业，工地周边50米、出入口100米内无垃圾、污水，保持工地周边整洁。
7、施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实，有回旋余地，施工现场应有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系统处于正常的使用状态。
8、施工单位应当按照施工总平面布置图合理布置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工机具设备，减少二次倒运与搬迁，不得侵占场内道路及安全防护等设施。
建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。
楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。
在施工作业面，工人操作应做到“活完料净脚下清”。
9、施工单位应重视和加强施工现场的卫生防病工作；职工食堂应符合《中华人民共和国食品卫生法》规定的标准，并办理《卫生许可证》；食堂工作人员必须先体检、培训合格后方可上岗；发现传染病人和疑似传染病人，及时救治的同时向甲方告知。
施工现场质量管理制度
施工现场质量管理制度施工现场质量管理制度1一、技术交底制度项目经理部在施工中应严格进行技术交底制度，对每个分部分项工程、每道工序的施工都应进行层层的技术交底。
交底程序：在工程施工前由项目技术负责人对施工工长、施工人员进行交底；在分部分项工程施工前由分管施工工长对班组进步行技术交底；每个施工部位施工前班长对操作人员进行技术交底。
交底时做好文字记录。
对重要的分项工程及施工工序应由项目技术负责人及工长组织进行技术交底。
二、原材料、成品及半成品的验证和验收制度原材料、成品、半成品的质量好坏直接影响工程质量，因此在施工中应严格要求，把好进场时的验证和进场复检关。
原材料、成品、半成品在进场前应对供货方供应的'质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样试验，合格后方可进场。
材料成品、半成品进场后，根据相关规范标准进行复验，合格后应按材料的特性及要求分别进行存储，并做好标识。
不合格者不得在工程中使用，也不得在现场堆放，必需马上清运出场。
三、施工工序的“三检”制度施工过程中应严格坚持自检、互检、专职检验制度，并做好记录，作业班组在自检的基础上进行班组之间的互检，工序交接时要由质量员、工长、班组长共同进行验收，合格后方可进行下道工序的施工。
四、质量拒绝制度在施工过程中不合格的分部、分项工程坚决推倒重新施工，不合格的施工工序不准转入下道工序的施工，并准时进行返工直至合格。
坚决实行质量一票拒绝制度。
在施工中还应做到以下几个方面的坚持：〔1〕严格坚持施工中高标准、严要求，不合格必需返工重来，决不迁就。
〔2〕严格坚持按施工规范、规程操作，克服管理和操作上的随便性。
〔3〕严格坚持总体质量掌握和细部处理完善，保证成品良好的观感效果。
〔4〕严格坚持质量通病的预防，保证一次完成。
〔5〕严格防止交叉污染，注意成品爱护，按规范规程要求，分别对隐藏工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查验收，切实做好质量检验评定记录。
五、严格执行技术复核制度〔1〕项目技术负责人要对施工中采纳的技术文件、技术资料等进行复核，精确无误后方可用于工程施工。
场容场貌管理制度（5篇）
场容场貌管理制度为了每个职工的身体健康，创造一个舒适的工作环境，保证工程的顺利进行，根据上级有关部门的规定，结合本项目部实际情况，特制定本制度：1、施工现场严禁随地大小便，一经发现一律罚款____元。
2、生活垃圾，剩菜剩饭应倒在指定地点，违者罚款2~____元/次。
3、厕所做到专人清洗，每天不少于两次，同时经常喷药，消灭蚊蝇。
4、办公室、职工宿舍、食堂及时清扫，棉被等物品须拆叠，堆放整齐，做到窗明地净。
5、各工种材料，成品及半成品，构件应整齐堆放，并堆放到指定地点，不服从管理，乱堆放没有做好落手清的班组，罚工种负责人每次____元。
6、由炊事员清扫，排通食堂边的污水沟，保证污水外排通畅。
7、每个职工必须爱护公物，保护建筑成品，不浪费建筑材料。
8、泥工落地灰，木工扣件模板钢管、钢筋工成品钢筋等，随清、随收，做到建筑物内外清洁。
9、由项目部每周一次组织有关人员对场容场貌、卫生情况进行检查，检查出来的问题必须“定人、定时间、定措施”无条件地完成整改。
场容场貌管理制度（2）是指为了维护和提升公共场所的整体环境卫生和外观形象，规范和管理人员和物品的使用、摆放和布置等行为，并加强对公共场所的维护和管理的一套制度。
下面是一些常见的场容场貌管理制度内容：1. 环境卫生管理：明确清洁工作责任，制定清洁工作计划和标准，定期清扫和保洁公共场所，确保地面、墙壁、设备、设施等的清洁卫生。
2. 垃圾管理：设置垃圾箱，并明确投放垃圾的分类要求，鼓励和强制居民或者使用者将垃圾进行分类投放。
定期清理垃圾箱，并进行垃圾分类、运输和处理。
3. 绿化管理：科学规划绿化区域，布置植物和花卉，保持绿化的整洁和美观。
定期修剪、浇水、施肥和防病虫害。
严禁乱采乱挖、损坏绿化设施。
4. 设备设施管理：设置设备设施使用规范，明确使用者的职责和义务。
定期检查设备设施的运行状况，确保正常运行和安全使用。
发现故障及时维修或更换。
5. 物品摆放和布置规范：制定物品摆放和布置的标准和要求，禁止乱堆乱放、乱挂乱摆。
仓库现场管理制度
仓库现场管理制度篇一：仓库现场管理制度仓库现场管理制度1．仓库产品严格按照“先进先出”原则，保持帐，卡，物一致，对各类产品进行清楚标识，并摆放整齐，保持仓库清洁，整齐，有序。
2．严格按照摆放原则放置，每月巡查产品，超过保存期的及时通知主管，超期产品不得直接发放。
3．不合格品及时处理，保持库内只存放合格品。
5．熟悉产品的品名，规格，货号，入库数等信息，不断提高自己的业务水平。
6．入库必须清点数量，品名规格，确认后收货；当本次来货与上次货物不符时，通知主管。
7．严禁私自串岗聊天，上网、睡觉等干与工作无关的事情。
8．严禁私自带人，带个人物品进入仓库，并主动要求他人自觉遵守（除主管以上批准外）。
9．离开仓库时及时锁上门窗，做到人离门锁，人走灯关。
10．每周不定时由主管进行抽盘，对于料账不符者将进行严厉惩处。
11．经常查看帐目，实物，物料卡，及时核对，做到心中有数。
12．每人所保管之材料，未经主管同意，一律不准擅自借出。
13．仓库要严格制度，禁止吸烟，禁止非本库人员擅自入库，仓库严禁烟火，明火。
15．非仓库人员禁止进入仓库必须登记后方可进入。
注意事项：1．严格遵守制度，按规程办事。
2．做事主动，积极，细心。
3．工作中如有需要帮助，及时通知主管。
4．作息时间严格遵守，工作时间严禁干与工作无关的事情。
5．所有数据必须准确，无虚假数据，单据清楚，要签全名。
6．所有物品必须做到定点定位摆放。
7．禁止将食物，饮料等个人物品带入仓库。
8．务必服从主管之工作安排，禁止顶撞上级。
9．上级交代事宜，必须在24小时之内汇报现在的状态或结果。
10．以上规定如有违反将从严从重处理，甚者调离仓库。
核准/日期：审核/日期：作成/日期：篇二：仓库现场管理办法仓库现场管理办法（草案）为了造就一个安全、舒适、有序、整洁的仓库工作环境，规范仓库现场管理（分为仓库日常管理、入库管理、储存管理、配送管理、报表管理和人员管理），打造一只爱岗、敬业、节约、诚实、团结、学习型物料团队，加强物料流通和储存控制，确保仓库物资质量合格、数量准确、摆放有序、降低库存量（逐步实现零库存）和浪费，保障生产计划的顺利完成；根据仓库实际情况结合6S管理模式，特制订本草案，凡公司配件仓库员工必须遵守，同时希望公司相关部门予以支持和配合。
生产现场管理
标准化目的
在工厂里，所谓制造就是以规定的成本、规定的工时，生产出品质均匀，符合规格的产品。要达到上述目的， 如果制造现场之作业如工序的前后次序随意变更，或作业方法或作业条件随人而异有所改变的话，一定无法生产 出符合上述目的的产品。因此必须对作业流程、作业方法、作业条件加以规定并贯彻执行，使之标准化。
目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一 种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等 多学科的研究成果。
目视管理分类
目视管理通常分类五大类
1.目视管理的物品管理
基本内容
1.现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产； 2.加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状 态，保证产品质量； 3.以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率，降低生产成本， 提升产品质量； 4.健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等； 5.建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能； 6.搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。 生产现场管理的实施 生产现场管理是个一个复杂的系统工程。开展现场管理工作，常见做法可分为三个阶段： 1.治理整顿：着重解决生产现场：脏、乱、差，逐步建立起良好的生产环境和生产秩序； 2.
工程项目现场管理制度业主方用
项目现场管理制度***建设投资有限公司目录一、总则为明确工程项目各参建单位的职责与分工，高效、有序地推进工程建设，规范施工现场各参建单位的行为，使工程建设全过程有章可循，建立“按系统、分层次、程序化、责任制、监督制”的管理体系，确保目标任务的实现，特制定本管理制度。
二、编制目的为加强对工程项目的建设管理，确保工程质量符合设计及相关规范、标准的要求，有效控制工程投资和工程建设工期，提高投资效益及工程管理水平，进行制度化、标准化、规范化、程序化的管理。
三、编制依据根据国家、地方有关工程建设法律、法规、标准、管理办法等相关规定（二）各参建单位职责分工根据相关法律、法规以及招投标文件、施工合同等文件的规定，本项目各参建单位的责、权、利如下，若本制度的规定与相关法律、法规，招投标文件或所签订合同的内容不一致，则以法律、法规，招投标文件和合同的规定为准。
1、建设单位（业主）（1）按合同要求提供施工场地及工程地质、地下管线等数据、资料。
（2）及时解答施工单位、监理单位、造价咨询单位、设计等单位所提出的问题；及时审批经审核后的付款申请、施工方案、施工进度计划、工程变更、处罚决定等文件资料。
（3）按合同约定的付款条件、付款程序及时支付合同价款。
（4）组织各方共同完成项目报建、设计方案论证、项目招标、施工管理、竣工验收、竣工资料备案和项目移交等全部事务性工作以及相关的组织协调、监督实施等工作，负责统一管理项目施工单位、监理单位、造价咨询单位、设计单位等参建单位。
（5）进行事前审查、现场监督执行。
负责审核项目各参建单位上报业主的文件、资料以及下发相关文件、资料，发布各项工作指令并监督各参建单位的执行情况。
履行现场必须和必要的签字确认手续，协调、解决与工程施工有关各方的利益冲突和事务性工作。
（6）组织设计单位对工程进行设计优化、技术经济方案比选。
严格按照《工程变更管理办法》控制工程变更，组织设计及相关单位对工程变更内容进行技术、经济论证、分析。
道路工程施工质量监理控制要点
道路工程施工质量监理控制要点：1、测量放样监理工作要点：（1）测量监理人员必须在熟悉设计文献和图纸旳基础上，会同施工单位、勘设单位在现场交接导线桩、中线及曲线旳控制桩和国家水准点旳位置和高程，并指令施工单位对所有测量控制桩和水准点，进行有效旳保护和定出攀线桩，绘制控制桩攀线图，直到工程竣工验收结束。
（2）测量监理工程师对建设单位提供旳图纸上旳坐标资料和水准点高程应于现场交接旳资料进行复测和检查，保证重要旳原始定线方向点及水准点高程旳数据精确无误（国家水准点至少必须移交2个，以资核查）。
若发既有超标误差或错误时，必须立即以书面汇报反馈给建设单位，由原勘设单位复测鉴定。
（3）对施工单位提交旳细部放样复测报验单及施工临时水准点旳测量资料，对前者进行25%旳抽检，对后者进行100%旳复测。
检测合格旳，及时予以书面承认，并签发监理复核单；发现误差超限时，应及时告知施工单位重测再报，合格后方可使用。
（4）对施工单位为了施工以便旳需要，加密旳控制点、辅助基线、临时水准点进行检查和复测，但必须考虑这些点旳稳定性能长期得到保护，以便随时检测，保证施工放样旳细节不出差错。
施工临时水准点旳距离不适宜超过200米，桥位附近必须有水准点。
（5）对施工单位所使用旳测量仪器，必须检查其有否近期检定旳资料，超过检定期限旳仪器，应指令使用，待检查合格后方可继续使用。
（6）测量放样监理工作流程图：（见下页）测量放样监理工作流程图：2、路基工程监理控制要点：①对承包人提交旳施工测量放线进行复测，并定期复核基准点。
以保证测量无误。
②施工单位在路基施工前应清除腐质土、草皮、杂物旳范围包括路基下不合用材料旳开挖及取土坑、边沟、排水沟、取土坑旳水沟和改移河道所需旳开挖。
③审查施工单位路基施工方案；④施工单位在填筑路堤前，用推土机将路堤范围内原地面旳坑、洞等用原地土局部回填并整平压实并保证路基基底在填筑前到达压实原则，监理单位应检查填料旳质量和压实度符合设计与规范规定。
施工现场标准化管理内容
施工现场标准化管理内容在施工过程中，自始至终坚持标准化现场管理，具体如下：1、对现场场容管理（1）、建立创建“文明工地”领导小组，建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，全面开展创建文明工地活动，施工现场必须设在“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单和监督电话牌、消防保卫防火责任牌、安拿生产牌、文明施工牌和施工现场平面布置图。
（2）、在工程正式开工前邀请工程沿线所涉及的单位以及邻近居民开座谈会，征询对文明施工意见与建议，取得他们的谅解、理解和支持。
（3）、为了加强进入现场施工人员的文明施工意识，组织学习局颁文明施工条例及有关常识，进行上岗教育，讲职业道德、扬行业新风。
（4）、对进场施工的分队、分包队签订文明施工、保护地下管线协议书，建立健全岗责任制，把文明施工责任落实到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性与责任心。
（5）、现场布置合理，材料、物品、机具、土方堆放符合要求。
（6）、组建近5人的文明施工专业小分队对施工现场、环保、疏导交通、护栏的整理及临近通道进行监察，以及排除通道积水及路障，确保平整、畅通、清洁。
经常开展适合本工程特点的便民、利民活动。
（7）、工地主要入口设置简朴规整的大门，设立门卫制度，门上有企业的“形象标识”，门旁设立明显的标牌，标明工程名称、建设单位、设计单位、施工单位和项目经理和施工现场总代表人的姓名，形象工期，施工许可证批准文号等，明确监督电话，接受社会监督，施工单位负责施工现场标牌的保护工作。
（8）、施工现场应场地平整、道路坚实畅通，并设排水沟，地下管道施工完毕后及时回填平整，清除积土。
（9）、现场施工临时水电派专人负责管理，消除长流水、长明灯现象。
（10）、施工现场的临时设施严格按施工组织设计确定的施工平面布置搭设或埋设整。
（11）、工人操作地点和周围应清洁整齐，做到脚下清，工完场地清。
（12）、施工现场不乱堆垃圾及余物。
在适当的地点设置临时的堆放地，并定期外运。
工厂现场管理的六个指标5M1E 人 机 料 法 环 测
工厂现场管理的六个指标5M1E目录1. 前言2. 5M1E的简介3. 5M1E的应用4. 5M1E的精髓前言：工厂现场管理的六个指标------PQCDSM：效率（P roductivity）、质量（Q uality）、成本（C osting）、交期（D eadline）、安全（S afety），士气（M orale）以上指标所要求的最终目的，是指在保证品质的前提下，用最少的人员、最少的设备，最短的生产时间，创造出高品质的产品。
产品质量：全面产品质量包括产品的性能、寿命、可靠性、安全性、价格、交货日期、服务等在一定条件下的最佳组合。
工作质量：为保证达到产品质量标准所做的管理工作，对企业来说其中包括了组织工作、技术工作以及政治思想工作等全部工作质量。
对产品来说包括了研发、设计、采购、制造、检验、销售、售后服务。
等一系列的工作质量。
工序质量：产品是由人用一定的生产工具对原材料，按照一定生产程序、在一定环境中制造出来的，就是我们所说的生产制造工序。
工作质量保证了工序质量，工序质量保证了产品质量，产品质量是全面质量管理的综合反映。
某个工人，用同一批原材料在同一台机器设备上所生产出来的同一种零件，其质量特性值不会完全一样。
这就是我们常说的产品质量特性值有波动（或称分散、差异）的现象。
这种现象反映了产品质量具有“波动性”这个特点。
产品质量波动产生的原因：1. 人员（M an）操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等2. 机器（M achine）机器设备、工夹具的精度维护保养状况等3. 材料（M aterial）材料的成分、物理性能和化学性能等4. 方法（M ethod）包括加工工艺、工装的选择、操作规范等5. 测量（M easurement）测量时的方法是否标准、正确等6. 环境（E nvironment）工作地的温度、温度、照明和清洁条件等5M1E的简介：简称：人、机、料、法、环、测。
是现场管理的六大要素，是全面质量管理理论（TQM/TQC）中的六个影响产品质量的主要因素。
建设单位对施工现场监理管理制度
建设单位对于监理单位的管理制度1．监理作息及考勤制度(1)监理人员在施工现场实行七天工作制度。
(2)监理人员吃住在施工现场，以配合解决施工中出现的紧急情况。
(3)只要施工单位进行施工，监理人员必须对施工现场进行有效的监督和控制。
白天至少有三名监理人员在现场，夜晚至少有一名监理人员在现场值班。
(4)星期天节假日监理人员采取轮休制度。
施工单位施工时，保证有二名监理人员值班进行监理。
值班人员挂牌上墙公布，以便配合工作。
(5)考勤由项目监理部兼职考勤员考勤，总监或总监代表监督。
考勤用公司考勤表记录。
考勤表每月报公司工程部考核检查执行情况。
2．监理旁站监督和巡视检查制度(1)总监或总监代表每天至少对施工现场进行一次巡视检查。
各专业监理工程师每天至少对施工现场进行二次巡视检查。
(2)现场巡视检查主要内容：①是否按图施工；②是否按施工方案施工；③是否符合施工规范的规定；④是否遵守操作规程；⑤是否使用的材料符合规定；⑥是否使用的设备、工具恰当；⑦工序之间是否自检、互检；⑧报验单是否签证。
(3)现场旁站监督和巡视检查的重点：关键工序、重要部位、质量控制点等。
(4)现场旁站监督和巡视检查发现问题应及时口头通知施工单位立即改正。
旁站监督和巡视检查中发现问题需要签发监理通知的应发监理通知，并监督其改正。
(5)现场旁站监督和巡视检查情况应记录在监理日志内，共总监或总监代表审阅，现场旁站监督和巡视检查发现重大问题应及时向总监或总监代表汇报。
3．施工图纸会审及设计交底制度(1)监理工程师收到施工设计图纸后，抓紧时间熟悉图纸。
(2)监理工程师熟悉设计图纸后提出审查意见，同时收集有关各单位的审查意见，通过建设单位提前交设计单位审阅，便于设计单位在图纸会审时回答有关问题。
(3)施工图纸会审及设计交底至少应在工程开工前一个星期进行。
监理工程师协助建设单位组织图纸会审及设计交底。
(4)图纸会审程序一般先进行设计交底，再会审图面上问题，必要时分专业进行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工地现场管理制度
第一章概要
为确保本工程的顺利进行，按期保质保量的完成工程施工任务,公司特制定以下管理制度，望共同遵守、切实执行。
1、君悦公馆项目施工过程管理，应在建设单位的主导下，各参建单位应听从公司管理人员的指挥和安排，服从建没单位、监理单位、工程质量监督部门及相关部门的指导检查，做到令行禁止。
2、制订工程施工过程中各项工作的管理制度，对质量、进度和安全管理做出明确要求，保证施工管理有序进行。
3、对整个项目过程资料进行有效的记录，各方可通过检查记录、检验核实，以保证各分部分项工程的可追溯性。
4、对违反管理规定的参建单位或个人实行经济处罚制度，《处罚通知单》一经建设单位负责人签字后立即生效。
第二章施工现场管理规定
一、材料堆放
1、钢材堆放要减少钢材的变形和锈蚀。
露天堆放时，堆放场地要平整，并高于周围地面，四周有排水沟，雪后易于清扫。
堆放时尽量使钢材截面的背面向上或向外，以免积雪、积水。
2、沙石等散料砌池围筑，杆料、立杆、块料起堆叠放，模板，脚手架堆放高度不高于2米。
3、砖砌体摆放于平整地面，严防倾斜，高度不大于2米。
二、安全文明施工
1、办公区及施工区道路整洁，每天对办公区及施工道路清扫、洒水。
2、安全标示、标语悬挂整洁、有序、规范。
3、大门、冲洗设备及车辆管理：大门有专人看守，对于清洗车辆保证一车一次，严禁出现不清洗上路；门口车辆及进入现场辆停放规范有序。
4、进入施工现场的人员必须戴安全帽，不准穿拖鞋，光膀子上班，违者一次罚款50元。
5、高空作业人员必须佩戴安全帽，系好安全带，违者一次罚款100元。
6、浇筑混凝土时，振捣工必须佩戴绝缘安全保护用品(如绝缘手套、靴子等)，违者一次罚款100 元。
7、施工现场严禁饮酒、聚众赌博、打架斗殴和其它违法乱纪事件发生。
酒后严禁作业，如发现酒后作业人员每人次罚款100元，酒后作业发生任何事故后果自负，造成他人事故者除承担经济责任外，将视其情节追究其法律责任。
8、施工文明，保持施工现场环境卫生，禁止在施工现场随地大小便。
在施工现场吸烟者必须把烟头掐灭，违者罚款10元。
9、施工人员必须精心施工，服从管理人员的管理及监督。
并且施工人员需谈吐文明礼貌，有不满情绪应循正当渠道向公司反映。
10、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运，做到工完料清。
11、现场施工人员必须正确使用相关机具设备，使用前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
施工现场使用的设备，要进行经常性检查、
维护、保养，确保设备运行良好，防止出现机械事故、电气事故，待修机具要及时运走修理。
12、施工现场运输机械操作手，应时刻注意运输过程中的现场情况，谨慎操作，以防意外发生。
13、值班人员在规定的时间内加强巡视，做好防盗、防火、防灾工作，值班人员保证24小时通讯通畅，遇到紧急情况即能取得联系。
14、施工人员工作期间严禁玩手机，除接打电话外，发现有玩手机者罚款100 元。
15、进入施工现场要爱护公共设备，自觉维护公共环境，提高安全责任意识。
三、施工工地现场应七个百分百落实到位
四、施工用水、用电及消防管理
1、施工现场，严禁供电线路乱拉乱接，严禁使用非施工、大功率电器；严禁在二级箱上充电，如出现罚款200元。
2、节约用水，施工用水随用随开，用水不随手关闭阀门予以200元罚款。
3、消防桶、消防栓等消防器具定期检查，消防器具缺失罚款200元。
五、规范工程施工程序
1、施工过程严格按照《建筑工程施工质量验收规范》进行科学施工，以确保工程质量合格，对不按施工规范违规作业的行为，一经发现将处于1000-5000元罚款。
2、原材料进场上报建设单位、监理单位，查验合格后方可进场，对
于原材料私自进场，予以500元处罚。
3、对于报验时间，上午截止11点，下午截止5点，如需加班提交加班申请。
对于隐蔽工程出现私自隐蔽予以1000元处罚。
4、工程施工中出现的签证，须当月上报，过期不予以受理及认可。
六、工程进度管理制度
施工作业期间，所有工程进度计划，如周计划、月计划、总计划、材料采购及设备进场计划均由施工总承包单位编制、提交。
周计划于每周五提交，月计划于每月月底提交，如不按时提交罚款500元。
对已报计划按时完成，如果不能按期完成说明原因，如因施工单位原因造成计划不能按期完成的予以经济处罚。
七、检查制度
设立检查小组，对施工现场不定期检查，发现问题，提出整改意见，对不落实整改意见，或整改不到位的给予500--2000元罚款。
组长：刘文建
副组长：谢艳丽、曹洪月
成员：马林强、张春芳、苏胜东、
单县中成房地产有限公司
2019年2月16日。