工 地 现 场 管 理 制 度
施工现场管理规范
施工现场管理规范
第一章季节性施工措施
为确保工程质量，保证对施工全过程的质量控制，根据工务局对下属各科室的工程质量管理工作，并结合项目的实际情况，与各项目部"齐抓共管"把好工程质量关，特制定如下季节性施工措施：
一、冬季施工措施
1、当室外平均气温低于+5℃，最低气温低于-3℃时，各分项工程均应按冬季施工要求施工，确保砼在受冻前的强度不低于设计强度标准值的30%。
2、在砼中掺入早强剂提高砼的早期强度，增强砼的抗冻能力。
3、备足一定数量塑料薄膜和石棉被等覆盖物，用于覆盖新浇砼。
4、延长砼构件的拆模时间，利用模板蓄热保温。
5、冬季施工中须用的材料应事先准备，妥善保管；使用的砂、石中不得含冰、雪等结块；须用热水拌和砼时，热水温度不得大于80%。
6、钢筋焊接时应尽可能避开低温天气，以防接头冷却太快产生液断，闪光对焊采用玻璃棉覆盖保温约3～5分钟，电渣压力焊采用延长拆除焊接盒时间的办法进行保温。
7、冬季施工期间，应注意收听天气预报，低作业尽
量安排在天气相对较暖的时间进行。
8、对已浇筑的砼要指定专人负责现场测温工作，并做好测温记录，测温时间为浇筑后6小时、12小时、18小时、24小时，严密监视气温变化，以便及时采取措施，防止砼被冻坏。
二、冬季施工的准备工作
1、明确冬季施工项目，编制进度安排。
因为冬季气温低，施工条件差，技术要求高，费用要增加。为此，便于保证施工质量，而且费用增加较少的项目安排在冬季施工。例如安装、打桩、室内粉刷、装修、室内管道、电线铺设、可用蓄热法养护（可加促凝剂）的砌筑和砼工程；对费用增加很多又不能确保施工质量的土方基础工程；外粉刷、屋面防水、道路，不宜安排在冬季施工。
轨道交通工程安全管理制度
轨道交通工程安全管理制度
一、安全监理制度
为加强施工阶段施工过程的安全控制，保证职业健康、人身安全和财产不受损失，根据建筑工程安全生产管理条例，制定如下安全管理制度。
1、认真学习贯彻执行国家安全技术、劳动保护方针、政策、法令、规程制度和上级相关规定。
2、对工程项目的安全生产监理控制全面负责，监理项目部在开工前应认真检查施工现场的安全生产条件。包括：
（1）建立、健全安全生产责任制，制定完备的安全生产规章制度和操作规程。
（2）安全投入符合安全生产要求；
（3）设置安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员；
（4）项目经理、安全员和特种作业人员持证上岗；现场作业人员必须进行开工前安全教育和培训，并取得合格证；
（5）依法参加工伤保险，为从业人员缴纳保险费；
（6）施工现场、安全设施、设备、工艺必须符合有关安全生产法律、法规、标准和规程得要求；
（7）必须建立危害防治措施，为操作人员配备符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品。
（8）必须有生产安全事故应急救援预案、应急救援人员、配备必要的应急救援器材、设备。
（9）冬季、雨季等季节性施工方案的制定情况；
（10）施工总平面布置图是否合理，办公、宿舍、食堂等临时设施的设置以及施工现场场地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有关安全技术标准规范和文明施工的要求。
3、工程开工前监理部门必须审查施工组织设计中的安全技术措施和施工现场临时用电方案，施工组织设计并经施工单位技术负责人签字。
4、审查达到一定规模的危险性较大的分部、分项工程专项施工方案；并附具安全验算结果，施工单位技术负责人必须签字。
工艺现场管理
8、品牌切换管理要求
各种品牌转换操作要制定关于各系统清理/逐项检查 确认/工艺调整措施/下下工序准备工作确认/转换化验 确认等环节的生产操作程序和相关的记录表单；
厂方应有防止非立白公司产品的成份混入的应对措施 ；
厂方要制定包装车间的品牌规格转换的清场/现场每 台面检查/质量确认/包材确认/包装首件确认等环节的 操作程序和相关的记录表单。
市场机制的成熟和完善要求对产品的全生命周期进行管理，售 后服务越来越成为衡量产品质量的重要方面。售后服务具有时间 紧、情况突然、原因不明等特点，需要结合产品特性和工艺方法 完成，售后服务的管理是工艺管理的重要内容。
3、工艺管理的关键点 在产品的工艺过程中，存在大量的反复、变更、修改、
替换等中间过程，对这些过程控制的有效程度是反映工 艺管理水平的重要指标，如洗衣粉生产的料浆的配制、 喷粉工序 ，洗洁精的配料，洗衣皂的岀条。 典型的工艺过程包括因设计更改、工艺更改、工艺优化 和改进等引起的工艺更改。如：洗衣粉的后配料的变更 因返工产生的临时工艺，如回配粉的加入。 因产品升级引起的工艺版本升级。 因设备维护或维修带来的工艺临时变更，新材料、新设 备、新方法的采用引起的工艺改善，以往产品的重新投 产带来的对旧工艺的整理和改进等等。 保证生产工艺的完整性、正确性和唯一性，需要控制不 同阶段和版本。所有变更都做到有章可依、有据可查， 能够有效的控制复杂的工艺过程。
公路施工监理制度
公路施工监理制度
公路施工监理制度公路施工监理理制度 1989 年 4 月月24 日交通部工程管理理司[89]工公字 1 3 31 号发第一章总则则第一条公路工程施施工监理制度，是公路建建设管理体制改革的重要要内容，是提高投资效益益和施工管理水平的有效效措施。
为了建立我国公公路建设的监理制度，确确立公路工程建设领域社社会主义，商品经济的新新秩序，特制定本暂行办办法。
第二条施工监监理是指由独立的监理单单位，受建设单位的委托托或派遣，对工程建设的的质量、投资、工期等进进行全面的监督与管理。
。
第三条实行公路工工程施工监理的依据是按按照国家法令，建设法规规以及有关的技术规范、、标准依法成立的工程承承包合同。
第四条凡凡政府投资、集资以及利利用外资实行招标或承包包的公路新、改建工程建建设项目，都应委托或派派遣监理单位实施施工监监理。
第五条公路工工程施工监理单位的主管管机关为交通部及各地公公路交通基本建设主管部部门。
第六条为保证证施工监理的进行，监理理组织应具备与工
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程任务务相适合的组织机构、人人员和检测设备。
各级主主管部门应加强领导，采采取措施，确保监理单位位独立，公正地行使监理理职权。
第七条在本本暂行办法中，业主是指施工合同中的建设设单位；监理工程师是指施工监理单位在施施工合同中群体或个人的的通称；承包人是指指施工合同中的承建单位位。
第二章监理组织织第八条监理单位必必须是由建设单位委托或或派遣的，具有法人资格格的咨询公司、监理公司司、勘测设计、科学研究究单位及有条件的政府监监督（监理）部门；也可可以是具有承担与工程规规模相应的监理能力的独独立单位。
现场监理制度
现场监理制度
十三、监理自检自评轨制
1.本轨制是指：在质监部分组织进行分部分项验收及落成核验之前，由公司监理部牵头组织项目监理组对所监项目进行的分部分项及落成自评自检工作轨制。
2.监理自评自检分为：地基与差不多分部、主体分部及落成初验，及其他有关重要的分部分项。
3.监理自评自检的依照为：有关现行工程验收规范、标准及施工设计文件。
4.在监项目施工进展情形达到规定的分部分项及落成验收时期，监理部合时组织项目监理组对现场施工质量及工程材料档案进行监理自评自检，针对现场及材料整顿的检查情形向承建商提出整改看法。
5.项目监理组应依照监理自评自检提出的整改看法，督促并检查承建商及时整改，将整改情形上报业主和公司监理部，作为项目进行交验的参考依照。
十四、建立监理日记轨制
1.监理日记由监理人员分别填写,总监理工程师负责检查核阅。
2.监理日记重要记录内容包含：
（1）气象记录;
（2）施工部位和内容;
（3）完成工程量及工程进度;
（4）工程质量情形;
（5）施工存在的问题及处理情形(如工程质量问题、材料（6）质量问题等)；
（7）水电供给问题；
（8）上级指导及会通过议定定有关项目。
十五、监理月报轨制
1.每月由总监理工程师主持编制监理月报,有关监理人员参加,于次月5日前报送业主和监理公司（存底一份）。
2.监理月报包含如下内容：
（1）监理月报(综合性);
（2）施工进度筹划审批表;
（3）工、料、灵活态月报；
（4）工程进度款审批表。
十六、分包单位资格审查轨制：
1.总承包单位应向监理单位申报其选择的分包单位(包含业主指定的分包单位)。
第七章生产现场管理
安全管理 全员参与活
动 信息管理
现场的三忙现象
“三忙”: 就是指忙乱、盲目和迷茫
这三种现象，因为这三个词 都有一个忙（Mang）的发音 ，所以，叫“三忙”，有时 也叫“3M”。
忙乱：做多余的事情，或者 所做的事没有功效，没有时 间去思考如何做好事情，而 只是一味地瞎忙乱
盲目：由于太忙，人们总是 机械地做事，没有工作方向 ，效率不高，好象是在盲目 地工作
第二节
现场管理— 人、机、物、法、环
目录
➢（一）现场管理的内容 ➢（二）人 ➢（三）机器 ➢（四）物料 ➢（五）方法 ➢（六）环境.
（一）
现 场 管 理 的 内 容
学习目的：了解人、机、物、法、环在现场管 理中相关具体要求；
1、管理的内容
2、现场管理的五大要素对象：
1、管理的内容
大家都知道打篮球有打篮球的规则，如果
篮球没有规则或有规则而大家不遵守，结 果会变成如何，大家可想而知的。同样， 生产现场有生产现场的规则，但有许多管 理者不以为然，员工也就更加不以为然， 其实，遵守现场规则，才能让全员的行动 有秩序，工作效率自然会提高，好的工作 成果才会获得。
2、现场管理的五大要素对象
人：领导者、管理者、操作者、辅助劳动者 机：设备，设施、工具、工装、计量器具 料：原材料、毛胚、在制品、半成品、成品 法：操作规程、各种制度、信息、转换手段 环：工作环境、工艺生产、安全生产
作业现场安全管理制度
作业现场安全管理制度
一、适用范围及目的
本规定适用于公司环境、安全管理体系涉及的所有部门。
目的：为加强生产现场的作业环境优化,对生产现场应持续不断地进行维持与改善,做到人流、物流畅通有序，目视管理良好,消除职业危害因素，防止职业病发生，达到保障员工在生产过程中的安全和健康，特制定本规定。
二、术语和定义
作业环境：是指员工从事生产劳动的场所，它包括生产工艺、设备、材料、工位器具、操作空间、操作体位、操作程序、劳动组织、气象条件等。
定置管理：是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。
六不走：1、不切断电源，熄灭火种不走；2、环境未清扫整洁不走；3、设备未清扫干净不走；4、工件未码放整齐不走；5、交接班和原始记录未填写好不走；
6、工、卡、量具未清点不走。
三、职责
（一）运营监督管理部：
负责对各部门的安全生产状态进行监督检查，对存在的各类隐患下发《整改通知单》并对整改落实情况进行检查考核。
（二）生产管理部等相关部门
1、负责生产作业现场日常巡查，对生产作业现场中的各类安全隐患进行整改。
2、负责督察生产作业现场的工装设施、物料、产品的定置管理。
3、负责对生产作业现场的设备及特种设备设施安全运行进行日常管理。四、过程及要求
（一）对生产现场定置管理
1、按定置管理原则、方法及要求，合理设计定置图，搞好生产作业现场物品定置。
2、生产现场固定物品都要绘制定置图，若需变更，应经主管领导审批后,
方可变更。3、生产现场物品严格按定置图的要求摆放，区域明确,标识清楚，物品摆放整齐，清除无关物品。
现场施工管理制度
现场施工管理制度
现场施工管理制度（精选5篇）
在社会一步步向前发展的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。到底应如何拟定制度呢？以下是小编收集整理的现场施工管理制度（精选5篇），欢迎阅读与收藏。
现场施工管理制度1
为加强施工现场管理，提升公司形象，树立公司品牌，在遵守公司各项规章制度的同时必须遵守施工现场的管理制度，具体如下：
一、施工现场考勤制度
1、工程现场全体工作人员的考勤由项目负责人指定专人负责考勤，项目负责人负责日常的抽检检查出勤状况。
2、工作人员外出执行任务需要向项目负责人请示，获准后方可外出。
3、项目负责人外出需向项目部经理汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目负责人申请，填写请假条，一天以内项目负责人批准，两天以上项目部经理批准。获准假后方可休息。并送行政人事科备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由考勤员负责考勤，项目负责人批准后生效。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
二、施工现场例会制度
1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由相关项目负责人召集，技术负责人、质量负责人及施工班组负责人参加。质量负责人记录归档。项目负责人可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报项目部经理批准。例
会中做出的决定必须坚决执行。
4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
施工现场管理
施工现场管理规范
一、总则
为了确保施工安全、确保文明施工、确保施工质量，从而使客户对施工现场满意，特制订本规范。
二、材料与物件码放
1、材料要分类码放，同种材料、同一属性材料要归类整齐放置，相互间易污染的材料要分开放置，易燃危险物品在少有人走动的安全处单独放置。材料要整整齐齐地放置。如发现油漆、涂料与板材混放，罚组长20元/次。
2、材料码放不能改变材料的物化性质，不能造成材料的相互污染，不能造成材料的变形，不能造成安全隐患，不能造成包装损坏。
①如发现磁砖放在沙、水泥上面，罚组长20元/次；
②如发现水泥、沙混放，罚组长20元/次；
③如发现已开油漆、涂料、白乳胶桶放在板材上面，罚组长20元/次；
④如发现用完的水泥袋、磁砖空盒没有打捆、整齐码放，罚泥工组长20元/次。
3、板材（大芯板、十二夹板、九夹板、五夹板、三夹板、石膏板）要码放在客厅，板与板之间要密实，可平放或侧放。平放要垫平，要垫三根木枕，板材边距木枕以0.5m为宜，自重大和承重大的板材（如大芯板）放在下面，自重轻和承重能力小的板材（三夹板、石膏板）放在上面。侧放的角度应≥75度，其他注意事项同平放。板材放置的最高高限为1.6m。线条码放在墙上的三角架上，三角架应牢固。
①如发现同类材料放在两处以上的，罚组长20元/次；
②如发现木方放在厨房、卫生间、阳台上，罚木工组长20元/次；
4、水泥、沙、地砖、墙砖等应放在无水、人少走动的地方，如发现放在厨房、卫生间、阳台上，罚组长50元/次。
5、白乳胶、万能胶、油漆、墙漆（含已开桶的）单独放在一卧室内，无阳光直射、无火源、少有人走动。如发现同类材料放在两处以上，罚组长20元/次；腻子粉应放在另一卧室，如发现放在客厅里，罚组长20元/次。
仓库现场管理制度
仓库现场管理制度
篇一：仓库现场管理制度
仓库现场管理制度
1．仓库产品严格按照“先进先出”原则，保持帐，卡，物一致，对各类产品进行清楚标识，并摆放整齐，保持仓库清洁，整齐，有序。
2．严格按照摆放原则放置，每月巡查产品，超过保存期的及时通知主管，超期产品不得直接发放。
3．不合格品及时处理，保持库内只存放合格品。
5．熟悉产品的品名，规格，货号，入库数等信息，不断提高自己的业务水平。
6．入库必须清点数量，品名规格，确认后收货；当本次来货与上次货物不符时，通知主管。
7．严禁私自串岗聊天，上网、睡觉等干与工作无关的事情。
8．严禁私自带人，带个人物品进入仓库，并主动要求他人自觉遵守（除主管以上批准外）。
9．离开仓库时及时锁上门窗，做到人离门锁，人走灯关。
10．每周不定时由主管进行抽盘，对于料账不符者将进行严厉惩处。
11．经常查看帐目，实物，物料卡，及时核对，做到心中有数。
12．每人所保管之材料，未经主管同意，一律不准擅自借出。
13．仓库要严格制度，禁止吸烟，禁止非本库人员擅自入库，仓库严禁烟火，明火。
15．非仓库人员禁止进入仓库必须登记后方可进入。
注意事项：
1．严格遵守制度，按规程办事。
2．做事主动，积极，细心。
3．工作中如有需要帮助，及时通知主管。
4．作息时间严格遵守，工作时间严禁干与工作无关的事情。5．所有数据必须准确，无虚假数据，单据清楚，要签全名。6．所有物品必须做到定点定位摆放。
7．禁止将食物，饮料等个人物品带入仓库。
8．务必服从主管之工作安排，禁止顶撞上级。
9．上级交代事宜，必须在24小时之内汇报现在的状态或结果。
施工现场消防安全监理细则
表号：SCCS-QR-7.1.1-03
监理实施细则
（施工现场防火）
工程名称浦东世纪大都会(2-3地块)
编制
（专业监理工程师）
审批
（总监理工程师）
上海市工程建设咨询监理有限公司
二O一二年九月
施工现场防火监理实施细则
一、工程概况：
本工程位于浦东新区陆家嘴2-3地块，即世纪大道以东、张杨路以南、福山路以西的三角地块内，主要由综合性大型商场与甲级办公楼组建。总建筑面积27.8万m2、占地面积3.7万m2，其中上部建筑面积161416m2，地下建筑面积115480m2，基坑面积30068m2。上部建筑主要为南北二座塔楼，和百联东块、百联西块、中区西块、中区东块等裙房。
1、建设单位：上海陆家嘴金融贸易区联合发展有限公司
2、设计单位：上海建筑设计研究院有限公司
上海市地下空间设计研究总院
3、施工单位：上海建工五建集团有限公司
4、监理单位：上海市工程建设咨询监理有限公司
二、编写依据：
1、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）
2、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）
3、《中华人民共和国消防法》
4、《建设工程施工现场消防安全技术规范》GB50720-2011
5、《上海市文明施工规范》DGJ08-2102-2012
三、施工现场防火安全监理控制方法：
（一）安全监理，预防为主：
1、针对工地现场可能出现的防火安全问题，提醒施工单位引起重视，尽量做到事前控制；
2、制定安全监理检查制度，及时检查发现安全隐患，对存在隐患通
过发监理工程师通知单或及时召开安全专题会议协调解决；
3、按时检查现场施工现场防火的验收工作，及时收集验收资料、材料合格证及相关各项资料；
文明施工和绿色施工措施
文明施工和绿色施工措施
文明施工措施
一、场容场貌管理措施
工地现场必须实行围档封闭施工。工地四周应按规定设置连续、密闭的围栏。
工地的门头、大门、旗杆按招标文件要求的统一标准。工地内必须立三根旗杆，升挂集团、企业、业主旗帜。
工地区域分布：现场做到道路畅通、排水畅通，建筑材料划分区域，整齐堆放，并采取安全保卫措施，施工区域与生活区域严格分隔，场容场貌整齐、整洁、有序、文明。
各楼层及现场建筑垃圾应有人随时清理，集中堆放，及时外运。
工地安全标志：施工区域或危险区域有醒目的安全警示标志。
工地主要出入口应设置施工标牌，简称“五牌一图”：
现场施工标准化，严格现场材料、构件管理，按规定分类、分规格整齐堆放。材料、构件进场卸料、搬运、堆放及时。
结构、外装饰工程一律实施围档封闭施工，围档封闭的高度必须高出作业面1.5米以上，以防物体外坠。
为了提高在建项目的文明施工、安全防范等的管理工作，彻底杜绝工地现场的火灾隐患，禁止在施工现场流动吸烟，具体操作如下：
1）在工地主入口处设置明显的禁烟标志。
2）在施工现场设固定吸烟处，并有明显标志。
3）所有进入施工现场的施工人员不得在非吸烟处吸烟。
4）井架搭设要符合规范要求，架体应埋入原土层不小于1m。四角扎桩牢固，或用砼
基础预埋底脚螺栓连接架体稳定，架体同建筑物拉接牢靠，顶部悬臂内侧加装两道钢丝缆风绳。架体四周三面用小眼安全围护。
现场实用的电箱、电器和线路架设符合标准。箱体颜色醒目、门锁全，有色标有编号。
二、工地三通一平
施工现场必须做到三通一平，排水畅通，防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水沟。
关于市政公用工程施工现场管理
８０㊀|R E A LE S T A T EG U I D E
关于市政公用工程施工现场管理
杨邦枢㊀(贺州市城市建设投资开发有限公司㊀广西㊀贺州㊀５４２８００
)[摘㊀要]㊀现阶段城镇化的大力普及,提高了市政公用工程建设的数量,市政公用工程作为利国利民的基础工程有力地推动社会经济的发展,因此加强市政公用工程施工现场管理极为重要.本文通过分析当前市政公用工程建设的意义以及施工现场管理存在的问题,为提升市政公用工程施工现场管理的质量提出相应的对策,为市政公用工程的安全稳定发展提供保障.[关键词]㊀市政公用工程;现场管理;问题;对策[中图分类号]T U ７２１＋．２㊀㊀㊀[文献标识码]A㊀㊀㊀㊀[文章编号]１００９－４５６３(２０２３)１４－０８０－０３㊀㊀当前,
我国社会经济得到大力的发展,城镇化建设如火如荼地推进,市政公用工程建设在现代城市化建设中发挥至关重要的作用,其施工质量直接决定城市品质以及人民的出行安全,因此,重视市政公用工程建设质量十分重要,不仅有利于我国经济的提升,也对于城市化的建设也有积极推动作用.
１㊀市政公用工程施工现场管理的意义
１ １㊀有利于企业的核心竞争力的提升
为了全面提升市政公用工程的质量,要认真彻底将市政公用工程现场管理工作落实到位,确保施工现场管理的高效性.市政公用工程施工现场管理是控制工程质量的重要部分,因此,制定合理有效的市政公用工程现场管理机制,确保工程稳步有序推进,提升工程的整理质量,使市政企业在竞争激烈的市场中占有一席之地,获得最大的经济利益.１ ２㊀促进企业经济效益增长
以现场需求为牵引的项目建设协调管理机制
以现场需求为牵引的建筑工程项目建设协调管
理机制
一、建筑工程协调概述
“协调”是工程上最常用的词汇。顾名思义，“协”就是协作、协商和协助，“调”就是调研、调配、调整和调动，“协调”就是通过调研分析，制定或调整相应策略，调动相关资源，通过协作推动，以达到预期的目标或目的。因此，协调对于工程项目的成功有着重要的意义，它是工程管理必不可少的润滑剂和重要推手，并贯穿于工程建设的整个过程。
建筑工程协调涉及工程建设的方方面面，从项目申请和监管层面看需要做好与政府主管部门、地方政府和业主有关项目申请和监管工作的协调；从项目实施和推进方面看，须做好设计、供货、施工和运营单位之间有关项目推进和协作工作的协调，以及各专业之间的配合协同；从工程施工角度看须做好安全、质量、度、技术、成本及环境健康等方面的控制与协调。
二、现场需求牵引
现场施工是在建设现场组织各类施工资源，根据设计文件将设备和材料组装、集成为一个完整的系统。施工阶段是上游设计、供货问题集中反映的阶段，正常情况下，通过项目的严密组织按程序处理；在出现上游普遍延误问题时，通常施工阶段首先发现，进而影响施工的执行。以现场需求为牵引就是要求施工管理单位协同施工单位提前
梳理上游文件及供货需求，审查文件在现场的可操作性，按照轻重缓急提出需求计划并预警，必要时及时策划调整现场施工计划，通过协调机制中的各级人员推动执行和解决问题，确保工程项目按计划进行。现场需求牵引处理流程见图1。
图1 现场需求牵引处理流程
1.以合同为依据，建立项目大团队，强化协同作战
在多层次合同关系下，要解决协同的问题，首先应建立以总承包企业的项目总经理为核心、以设计、供货和施工等内部管理部门为基础、以业主、专项设计单位、供应商（或厂家）及施工单位为协同的
施工现场管理
施工现场管理
第一章总则
第一条；为加强对施工现场作业的管理,保障工程施工顺利进行,确保施工现场处于安全,有序状态，保证工程质量、进度、文明施工及现场指令畅通,工程资料及时、齐全、实现创优质及精品工程目标，树立良好形象，增强企业竟争力，特制定本施工现场管理及办法.
第二条：本办法所称施工现场是指本工程项目部（已下简称项目部），是设立在送（输）、变电工程施工现场代表公司在征用了土地并经过允许对建设施工实施管理工作的单位，是完成公司所交给的施工及管理任务;并且根据施工承包合同要求，按国家颁布的规程、规范、标准和相关的法律、法规建设工程管理条例，以及地方政府政策、享有工程施工全过程的管理权利，同时承担相应的管理责任。
第三条:项目部所属施工单位或施工作业队等一切与送（输)、变电工程施工活动有关的单位和个人，必须遵守本管理和规定。
第四条：项目部及其委派的现场施工技术、安全质量等工作人员，是执行国家工程建设颁布的规程、规范、标准以及法律、法规、地方政府政策的管理职能.有权对违反该管理办法的行为进行制止和处罚。
第五条：项目部起动资金由公司垫付，或以购置材料款形式垫付。实行工程款与行政管理费用分项填报资金需求计划,不得以任何理由要求工程项目业主方将款直接转入项目部帐户；确需特殊使用急需者，必须报经公司法人代表批准.
第二章施工准备阶段
第六条：组建项目部后，对施工现场进行实地踏勘、了解和收集掌握施工现场相关的信息,选择并确定便于施工指挥管理的办公场所和临时住地。。
第七条：根据工程的规模、确定安装材料、设备等的采购供应办法.组织考察、选择工程施工队伍、草签协议或合同。递交开工报审申请，领取开工许可证，准备施工队伍进场工作.
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工地现场管理制度
第一章概要
为确保本工程的顺利进行，按期保质保量的完成工程施工任务,公司特制定以下管理制度，望共同遵守、切实执行。
1、君悦公馆项目施工过程管理，应在建设单位的主导下，各参建单位应听从公司管理人员的指挥和安排，服从建没单位、监理单位、工程质量监督部门及相关部门的指导检查，做到令行禁止。
2、制订工程施工过程中各项工作的管理制度，对质量、进度和安全管理做出明确要求，保证施工管理有序进行。
3、对整个项目过程资料进行有效的记录，各方可通过检查记录、检验核实，以保证各分部分项工程的可追溯性。
4、对违反管理规定的参建单位或个人实行经济处罚制度，《处罚通知单》一经建设单位负责人签字后立即生效。
第二章施工现场管理规定
一、材料堆放
1、钢材堆放要减少钢材的变形和锈蚀。露天堆放时，堆放场地要平整，并高于周围地面，四周有排水沟，雪后易于清扫。堆放时尽量使钢材截面的背面向上或向外，以免积雪、积水。
2、沙石等散料砌池围筑，杆料、立杆、块料起堆叠放，模板，脚手架堆放高度不高于2米。
3、砖砌体摆放于平整地面，严防倾斜，高度不大于2米。
二、安全文明施工
1、办公区及施工区道路整洁，每天对办公区及施工道路清扫、洒水。
2、安全标示、标语悬挂整洁、有序、规范。
3、大门、冲洗设备及车辆管理：大门有专人看守，对于清洗车辆保证一车一次，严禁出现不清洗上路；门口车辆及进入现场辆停放规范有序。
4、进入施工现场的人员必须戴安全帽，不准穿拖鞋，光膀子上班，违者一次罚款50元。
5、高空作业人员必须佩戴安全帽，系好安全带，违者一次罚款100元。
6、浇筑混凝土时，振捣工必须佩戴绝缘安全保护用品(如绝缘手套、靴子等)，违者一次罚款100 元。
7、施工现场严禁饮酒、聚众赌博、打架斗殴和其它违法乱纪事件发生。酒后严禁作业，如发现酒后作业人员每人次罚款100元，酒后作业发生任何事故后果自负，造成他人事故者除承担经济责任外，将视其情节追究其法律责任。
8、施工文明，保持施工现场环境卫生，禁止在施工现场随地大小便。在施工现场吸烟者必须把烟头掐灭，违者罚款10元。
9、施工人员必须精心施工，服从管理人员的管理及监督。并且施工人员需谈吐文明礼貌，有不满情绪应循正当渠道向公司反映。
10、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运，做到工完料清。
11、现场施工人员必须正确使用相关机具设备，使用前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。施工现场使用的设备，要进行经常性检查、
维护、保养，确保设备运行良好，防止出现机械事故、电气事故，待修机具要及时运走修理。
12、施工现场运输机械操作手，应时刻注意运输过程中的现场情况，谨慎操作，以防意外发生。
13、值班人员在规定的时间内加强巡视，做好防盗、防火、防灾工作，值班人员保证24小时通讯通畅，遇到紧急情况即能取得联系。
14、施工人员工作期间严禁玩手机，除接打电话外，发现有玩手机者罚款100 元。
15、进入施工现场要爱护公共设备，自觉维护公共环境，提高安全责任意识。
三、施工工地现场应七个百分百落实到位
四、施工用水、用电及消防管理
1、施工现场，严禁供电线路乱拉乱接，严禁使用非施工、大功率电器；严禁在二级箱上充电，如出现罚款200元。
2、节约用水，施工用水随用随开，用水不随手关闭阀门予以200元罚款。
3、消防桶、消防栓等消防器具定期检查，消防器具缺失罚款200元。
五、规范工程施工程序
1、施工过程严格按照《建筑工程施工质量验收规范》进行科学施工，以确保工程质量合格，对不按施工规范违规作业的行为，一经发现将处于1000-5000元罚款。
2、原材料进场上报建设单位、监理单位，查验合格后方可进场，对
于原材料私自进场，予以500元处罚。
3、对于报验时间，上午截止11点，下午截止5点，如需加班提交加班申请。对于隐蔽工程出现私自隐蔽予以1000元处罚。
4、工程施工中出现的签证，须当月上报，过期不予以受理及认可。
六、工程进度管理制度
施工作业期间，所有工程进度计划，如周计划、月计划、总计划、材料采购及设备进场计划均由施工总承包单位编制、提交。周计划于每周五提交，月计划于每月月底提交，如不按时提交罚款500元。
对已报计划按时完成，如果不能按期完成说明原因，如因施工单位原因造成计划不能按期完成的予以经济处罚。
七、检查制度
设立检查小组，对施工现场不定期检查，发现问题，提出整改意见，对不落实整改意见，或整改不到位的给予500--2000元罚款。
组长：刘文建
副组长：谢艳丽、曹洪月
成员：马林强、张春芳、苏胜东、
单县中成房地产有限公司
2019年2月16日