环球嘉年华整合传播方案
南京环球缤纷嘉年华赞助招商方案
足迹与回顾
2003年上海环球嘉年华、2005年北京环球嘉年华回顾
城市 上海 北京
年度 2003 2005
天数 78 73
总游客数 日均游客 单日游客峰值 人均消费 营业收入
220万 156万
2.8万 2.2万
6.4万 5.6万
100元 110元
2.4亿元 1.7亿元
环球缤纷嘉年华 2012·南京盛况预期
活跃的图形与色彩组合,呼应环球缤纷嘉年华“缤纷、欢乐”的游乐氛围 16
赞助招商方案
环球缤纷嘉年华
2012 · 南京
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目 录
01 环球缤纷嘉年华品牌简介 02 环球缤纷嘉年华 2012·南京 03 环球缤纷嘉年华 2012·南京合作方案
2
01
环球缤纷嘉年华品牌简介
3
001 1
品牌溯源 品牌差异
大型巡回式移动游乐场
足迹与回顾
品牌溯源
环球嘉年华(World Carnival)是英国缤纷嘉年华(UK FUNFAIRS)旗下品牌,与迪斯尼乐
4
01
品牌溯源 品牌差异
大型巡回式移动游乐场
足迹与回顾
品牌优势
限时性 环球嘉年华限时、巡回的特性,可于第一时间直接激发游客的游玩兴趣 巡游性 表演者不局限于舞台,而是穿梭于人流中,与传统的演出形式决然不同 多元性 融合门类众多的表演,为各年龄层次的人群提供了不同的观赏兴趣点 自主性 游客可自由决定观赏、游戏、小憩的节奏,改变被动观赏、被动消费的局面 互动性 很多表演项目具有很强的参与性,使游客同时具备观赏者与表演者的双重身份
园、环球影城并称“世界三大游乐品牌”。
英国缤纷嘉年华创立于1995年,创始人威廉·斯蒂芬斯的家族世代从事嘉年华娱乐业,他已是第 六代传人。带着对于家族传统的传承和对嘉年华娱乐业巨大的热情,斯蒂芬斯希望能不断超越嘉 年华140年所取得的成就。
环球嘉年华的成功奥秘不停迁徙时时创新
不停迁移与时时创新
嘉年华的成功奥秘在于:不停迁移,并不断更新游艺设 施, 以保持人们的新鲜感。劳德斯说: “ 作为游乐场, 移动几乎 是最好的模式。” 新鲜感和有限的时间, 可以获得最高的单位 时间客流量。基于消费边际效用递减规律, 嘉年华只购买摩天 轮、 旋转木马之类非常经典的娱乐设备, 并不断租借更换娱乐 设备, 使人们游玩中获得的效用一直保持在较高水平。为了保 持住人们对嘉年华的新鲜感,环球嘉年华总会在高潮的时候 收拾行囊, 把所有的游艺设备装在集装箱内, 迁徙到另一个城 市, 无论当地的人们对这些惊呼狂叫的游戏, 是多喜爱和恋恋 不舍。 当然, 迁徙是需要成本的, 而且这是一笔不小的数目。本 次环球嘉年华迁徙到上海,仅设备运输、组装等费用就高达 1000 万元人民币,还有 1000 多万元的宣传费用、 2500 万元 的毛绒玩具采购费以及其他一些设备租用维修费、 人力成本、 场地租用费、 水电费等等, 上海环球嘉年华原本预计运转 2 个 月的成本就高达 7000 万元人民币。 由于 “ 非典” 的原因, 上海 环球嘉年华精心策划在 2003 年 4 月底凉爽春季开幕的计划 也彻底泡汤。这不仅错过了 “ 五一” 黄金周的好时机, 而且由 于游乐设备、 场地都是按时计算租赁费用, 每拖延一个月, 开 1000 150 % 销就多出 万元, 市场宣传费用也随之增长了 。外 加毛绒玩具采购费和员工回国等各种费用的增加,总成本提 5% , 1 亿元人民币。 高了 37. 预计达到 1.
! “硬游艺” 吸引游客“软游艺” 获取利润
在这么短的时间内, 面对这么大的不能逐渐摊销的成本, 环球嘉年华这个 “ 所谓” 的游乐场是如何做到赢利的呢? 在上海环球嘉年华近 5 万平方米的场地中,所能看到的 世界级游艺设备只有三、 四个, 加上旋转木马、 儿童滑梯等游 20 艺设备, 也不超过 个。面对每天数万人的流量 ( 现场经常 出现玩一个项目要排队 2 小时) , 可以想象环球嘉年华靠这些 硬设备赚到的钱, 实在是有限的。实际, 与其说环球嘉年华是 个经营游乐园的高手, 倒不如说它是个售卖毛绒玩具的天才。 类似中国庙会上常有的 “ 软游艺” 项目遍布嘉年华游艺 场。 从套圈到迷你彩票、 从气枪射击到飞镖, 花样繁多。 每参加 20 一次 “ 软游艺” 至少要花费 元人民币, 与在大多数 “ 硬游 艺” 上费用大体一致。在游艺场内, 到处都是具有迪斯尼风格 的, 又无处可买的一人多高的可爱毛绒玩具, 给人以极大的吸 引力和诱惑力。环球嘉年华要向迪斯尼公司购买毛绒玩具的 版权, 自己寻找合作制造商来生产毛绒玩具。在灯光和音乐的 配合下, 以及工作人员的欢呼和中奖游客的尖叫声, 使得所有
环球缤纷嘉年华赞助招商方案
环球缤纷嘉年华赞助招商方案环球缤纷嘉年华是一个精彩纷呈的主题公园活动,每年吸引无数游客和参与者。
为了让活动更加成功,我们需要一些赞助商来支持我们的项目。
下面是一份环球缤纷嘉年华的赞助招商方案,希望能吸引到贵公司的赞助。
一、活动概述环球缤纷嘉年华是一个集各种娱乐、表演和游乐设施于一体的主题公园活动。
我们致力于为游客提供一场色彩斑斓、充满欢乐和刺激的体验。
活动期间,我们将有各种表演、游戏、摊位和娱乐设施,为游客带来难忘的时光。
此外,我们还将提供美食和商业推广机会。
活动时间为十天,每天预计有上万人参与。
二、赞助方案1. 主题公园赞助• 品牌标识放置:在主题公园的显著位置放置贵公司的标识和广告牌。
• 独家合作权:与其他竞争品牌保持差异化,成为本次嘉年华的独家合作伙伴。
• 优先入场权:贵公司员工可以享受优先入场,以及特殊折扣。
• 品牌宣传:活动前宣传材料中,贵公司的相关信息将得到特别提及。
2. 表演赞助• 主题表演赞助:贵公司可以赞助特定的主题表演,包括音乐、舞蹈、戏剧等。
• 表演者宣传:贵公司的标识将出现在表演者的服装或舞台背景上。
• 礼品赠送:贵公司可提供代表品牌的礼品,由表演者在表演结束后送给观众。
3. 游戏区赞助• 游戏设施命名权:贵公司可以为一个或多个游戏设施提供命名权。
• 游戏券赠送:贵公司可提供一定数量的游戏券,由游戏工作人员在游戏过程中赠送给参与者。
• 游戏奖品赞助:由贵公司提供有品牌标识的游戏奖品,用于游戏中的获胜者。
4. 食品区赞助• 食品摊位赞助:贵公司可以赞助一个或多个食品摊位,展示贵公司的食品产品。
• 食品推广:活动期间,贵公司的食品将得到特别推广,包括品牌标识的展示和社交媒体宣传。
5. 商业推广赞助• 广告牌赞助:贵公司的标识将出现在活动现场的广告牌上。
• 印刷宣传物赞助:贵公司将在活动期间的印刷宣传物上出现,包括海报、传单和手册等。
• 社交媒体宣传:贵公司的相关信息将在活动的社交媒体平台上进行宣传。
环球影城活动策划方案范文
环球影城活动策划方案范文摘要:本文旨在为环球影城的活动策划方案提供一个详细的计划,以满足不同类型的游客需求,并提供一种独特的娱乐体验。
本策划方案包括了活动目标、目标受众、活动内容和安排、市场推广和预算计划等方面的内容。
通过该方案的实施,环球影城将能够提高其产品和品牌的认知度,吸引更多的游客前来体验。
1. 引言环球影城作为一家全球著名的主题公园,吸引了大量的游客。
为了不断提高游客的满意度和吸引力,以保持竞争力,环球影城需要不断创新和发展,向游客提供新颖的娱乐体验。
本策划方案旨在为环球影城提供一个具体的活动策划方案,以满足不同类型的游客需求,并提供独特的体验。
2. 目标和受众2.1 目标本次活动的目标是提高环球影城的产品和品牌认知度,吸引更多的游客,增加销售额,并提高游客的满意度。
2.2 受众本次活动主要针对以下受众群体:- 个人游客- 家庭游客- 学生群体- 团体旅行者- 游客中的特定的利基市场(例如:儿童、年轻人、情侣等)3. 活动内容和安排3.1 活动内容3.1.1 全新游乐设施的推出环球影城应该不断更新和引进新的游乐设施,以提供独特的娱乐体验。
例如,引进一种虚拟现实技术,使游客可以在治世的世界中进行冒险;引进一些刺激的过山车、高空跳伞等新的游乐项目。
3.1.2 主题演出和表演环球影城可以组织各种主题演出和表演,以增加游客的娱乐性。
例如,举办著名的音乐会、舞台剧演出、杂技表演等,以满足不同受众的需求。
3.1.3 互动体验项目为了增加游客的参与度,环球影城可以设立一些互动体验项目。
例如,在某些区域设置游戏互动设备,让游客可以亲自参与到游戏中。
3.1.4 主题宴会和美食节环球影城可以根据不同的主题举办主题宴会和美食节。
例如,在电影发布后,举办一场电影主题的宴会,提供与电影相关的美食。
3.2 安排为了确保活动的成功实施,环球影城应该制定一个详细的安排计划,包括活动的时间、地点、时间表等信息。
此外,环球影城还应该分配足够的工作人员来保证活动的顺利进行。
上海“环球嘉年华”的商业模式
上海“环球嘉年华”的商业模式操作1000万人的狂欢--上海“环球嘉年华”的商业模式“环球嘉年华”从6月27日到7月27日在上海举行,平时每天进场人数保持在3万,节假日4~5万;独家负责嘉年华金融支持的农行上海市分行从嘉年华开幕至7月8日的11天里,已清点营业款3600余万元,日均结算量接近330万元,这一数字几乎两倍于嘉年华在香港时的记录。
在这一堪称辉煌业绩的后面,到底是一个怎样的商业模式?“环球嘉年华”是一项巡回活动,旨在将狂欢撒遍世界各地。
欧洲历史最久的游乐园经营家族Stevens家族的第三代掌门William.F.Stevens,将家族的“嘉年华”品牌发展成为与迪斯尼、环球影城并列的世界三大娱乐品牌之一。
2001年,William及在商界具有丰富经验的Hans.Lodders 与香港金海岸有限公司合作成立了香港汇翔有限公司,注册商标“环球嘉年华”,专业经营巡回式游乐场。
目,但与所有的新兴开发区一样,浦东缺少文化底蕴和氛围。
浦东政府为了积聚人气,增强文化氛围,十分支持开展各种文化交流和活动。
双方一拍即合,短时间内办好全部手续。
政府提供的帮助包括:在最短的时间内向国家文化部请示并通过了市文广局的审批;税收优惠;在游艺设备入关时实施现场监管简化手续、保证金优惠;协调有关部门提供地理位置较为优越、交通便利的空地;在人员组织、安全保障、卫生检疫等各方面统筹协调。
政府得到的包括:没有一分钱投资,在塑造浦东形象、推广浦东品牌和创造税收、就业岗位上得到很大收益。
政府的支持固然是重要的因素,但并非所有的因素。
极富经验的汇翔公司9000万的投资之举完全建立在充分的市场调查基础上。
据主办方称,初步选择上海的理由如下:一是上海有1300万常住人口和300万流动人口,以人口基数计,可能取得比香港更大的成功;二是上海的GDP已连续多年保持两位数增长,去年人均GDP更是达到4500美元,人均消费水平在国内名列前茅;三是上海地处经济发达的长三角地区,300公里辐射半径内的消费能力也很高;四是上海在中国历史上也是新兴城市,比较容易接受外来新鲜文化;五是如果能够在上海取得成功,就可以打响品牌,拓展内地市场。
嘉年华活动策划方案
3
医疗急救方案
活动现场应配备专业的医疗急救团队,制定医疗 急救方案,以便在发生意外时能够及时处理。
安全人员培训与安排
安全人员培训
所有安全人员应接受全面的安全培训, 包括消防安全、急救技能、人群控制等 。
VS
安全人员安排
活动现场应合理安排安全人员,确保每个 区域都有相应的安全人员负责,做到全方 位的安全监控。
秩序维护
在活动现场设置警戒线、指示牌等,确保观 众有序流动,防止出现拥挤、混乱等情况。
06
活动效果评估与总结
活动效果评估方法
问卷调查
社交媒体数据分析
在活动结束后,向参与者发放问卷,了解 他们对活动的满意度、对活动环节的评价 等。
现场参与度评估
分析活动在社交媒体上的传播效果,如转 发量、评论量、点赞量等。
游戏区
设置多个游戏区,包括投篮、扔沙包、套 圈等传统游戏项目,以及VR游戏、AR互 动等科技游戏项目。
美食区
设置美食区,集中展示地方特色美食,同 时提供各种饮料和小吃。
表演区
安排多个表演节目,包括舞蹈、歌唱、杂 技等现场表演,以及大屏幕直播的国内外 知名演出。
03
活动内容策划
娱乐节目表演
舞蹈表演
活动成果展示
通过观察现场参与情况,如人数、跃度 等,对活动效果进行评估。
在活动结束后,将活动成果进行展示,如 照片、视频等,让参与者了解活动的成果 。
活动效果数据分析
参与人数统计
统计活动的参与人数,了解活动的覆盖面和吸引力。
活动满意度调查
通过问卷调查了解参与者对活动的满意度,分析活动的优点和不 足。
舞台搭建
在场地中央搭建舞台,用于表演和活动展示。
环球特色节庆活动策划书3篇
环球特色节庆活动策划书3篇篇一《环球特色节庆活动策划书》一、活动背景随着全球化的不断推进,各国之间的文化交流日益频繁。
特色节庆活动作为展示各国文化魅力、促进经济发展、增进人民友谊的重要载体,具有广阔的发展前景。
本策划书旨在策划一场具有环球特色的节庆活动,吸引国内外游客参与,提升活动的知名度和影响力。
二、活动主题“环球风情,共享盛宴”三、活动目的1. 展示全球各地的特色文化,促进文化交流与融合。
2. 吸引国内外游客,带动当地旅游经济发展。
3. 提升活动的知名度和美誉度,打造品牌活动。
四、活动时间和地点1. 时间:[具体时间]2. 地点:[详细地址]五、活动内容1. 开幕式邀请各国文化表演团队进行精彩的开场表演,展示各国特色文化。
举办开幕式仪式,介绍活动的主题、目的和流程。
2. 环球文化展览设立多个展区,展示全球各地的传统文化、手工艺品、美食等。
邀请相关专家进行文化讲解,让游客更好地了解各国文化。
3. 特色美食节汇聚全球各地的美食摊位,提供丰富多样的美食体验。
举办美食评选活动,评选出最受欢迎的美食。
4. 文化表演秀安排各国文化表演团队进行精彩的表演,包括舞蹈、音乐、戏剧等。
设立观众互动环节,让游客参与其中,感受文化的魅力。
5. 主题活动举办环球主题活动,如环球时装秀、环球摄影展等,展示不同国家的时尚和艺术。
开展主题游戏和竞赛活动,增加游客的参与度和趣味性。
六、活动宣传1. 线上宣传利用社交媒体、网站、论坛等平台进行宣传推广,发布活动信息和精彩图片。
与旅游博主、网红合作,进行宣传推广,扩大活动的影响力。
2. 线下宣传在当地繁华地段、景区等地张贴海报、发放传单,进行宣传推广。
与旅行社、酒店等合作,进行联合宣传,吸引更多游客参与。
七、活动组织与实施1. 成立活动组织委员会,负责活动的策划、组织、协调和实施。
2. 招募志愿者,协助活动的开展,提供优质的服务。
3. 与相关部门和单位进行沟通协调,确保活动的顺利进行。
环球嘉年华游戏乐园项目策划管理策划方案
三. 文化娱乐项目--种类繁多的国内外文化性民间娱乐表演。 四. 美食与购物--多种多样国内外食品,令人眼花缭乱。
“环球嘉年华”作为世界游乐行业的三大娱乐品牌之一在其强势 的品牌号召力下,能够聚集大量的高端时尚人群,而这些人群同样 也是一个城市发展、商业项目市场运作所针对人群。
汉斯 、 比 利、张淑华
汉斯-现任 环球嘉年华
先生
威廉•史蒂芬•比利,1991年开始在东欧、南亚和 中东地区许多国家组织大型活动。 先生被公认为 世界最大娱乐节“迪拜购物节”的主要组织者。 和环球嘉年华行业之间的关系可追溯到19世纪晚 期,最初,他们用毛驴拉着小车在英国四处游走, 在旅行中为人们送去欢乐。
关注环球嘉年华
自环球嘉年华在大中华地区举办活动以来,始终都受到政府及国家领导人的 高度重视,多位国家领导人及地区领导亲临活动现场指导工作并感受环球嘉年华 这一国际知名品牌的魅力。
演艺明星、社会名流及各界知名人士也有众多到环球嘉年华活动现场,这些 人士到场为环球嘉年华活动增添了亮点的同时也吸引了一部分具有极强购买力的 高端人群,通过环球嘉年华无障碍传播的特点使这些高端人群在活动中与活动氛 围里接收着环球嘉年华和投资方所要传达的信息。
“环球影城”首先在日本落地、“迪斯尼”也在香港经营、“环球嘉年华”在中国第 一座固定式主题乐园“环球嘉年华(连云港)游乐园”2008年09月28日将正式开业。
环球嘉年华介绍
方案反思:
什么是环球嘉年华? 环球嘉年华是谁? 环球嘉年华能做什么? 环球嘉年华的收益在那里? 环球嘉年华能够带给一个城市及地区什么?
环球嘉年华是一种适合于公众参与的真正民间文化活动,吸引 的游客全部都是社会上最强势的消费群体。而且由于其独特的运营 方式及相应的激励政策,可以在短时间内迅速聚集人气,从而达到
金源房地产环球嘉年华游戏乐园项目方案
环球嘉年华是一种适合于公众参与的真正民间文化活动,吸引的游客全部都 是社会上最强势的消费群体。而且由于其独特的运营方式及相应的激励政策,可 以在短时间内迅速聚集人气,从而达到城市知名度提升、商业推广、活动地区项 目增值的目的。
World Carnival
董事长张淑华 总经理谢少峰
环球嘉年华在大中华地区的品牌所有者,“环球嘉年华 (北京)投资有限公司”是专门为主办嘉年华活动而成立的一 家大陆公司,具有独特的股权,法人代表张淑华女士,总经理 为谢少峰先生。
环球嘉年华(北京)投资有限公司是一家以从事环球嘉年 华活动为主业、兼营投资业务的大型民营企业。注册资金 1000万元,固定资产2.8亿元,年营业收入2亿元左右,年平 均利润5000万元左右。
World Carnival
“环球嘉年华”、“迪斯尼”、“环球影城”并列为世界三大娱乐品牌。环球嘉年华 经营模式特点是:巡回性、多元性、自主性、互动性。
“环球影城”首先在日本落地、“迪斯尼”也在香港经营、“环球嘉年华”在中国第 一座固定式主题乐园“环球嘉年华(连云港)游乐园”2008年09月28日将正式开业。
“环球嘉年华”继承了传统狂欢节的精髓,吸取了现代的娱乐观念,崭新的运作模式 来到中国,项目主要包含四大板块:
World Carnival
一. 机动乘骑项目--这些项目从具有极限速度和运动以及身体挑战的乘项目,到由亲 朋好友一起体验的较为适中的乘骑项目,到青少年乘骑项目不等,所有项目都在一
种十分安全的环境中提供同样刺激的体验。
World Carnival
制造和谐、奉献欢乐…………
Creating Happiness and providing Happiness
嘉年华文艺演出策划方案
嘉年华文艺演出策划方案| [<<] [>>] 嘉年华文艺演出策划方案一、演出时段:每周四场,其中周六、周日上午各1场,晚上各1场。
二、演出时间:每场演出时间1小时零50分钟。
三、节目内容:杂技、魔术、小丑幽默、训兽表演、卡通小品、中国少数民族原生态歌舞;国外民族舞蹈(如夏威夷草裙舞,墨西哥肚皮舞,澳洲毛利舞,巴西桑巴舞等)。
四、演员队伍的整合:由我们选拔优秀的演员作为短期组合,形成相对稳定的演出团队,定时定点的为广大游客进行演出服务。
五、要与观众形成互动:演出过程要与观众形成互动。
主持人要善于煽情,鼓励观众参与到演出中来,形成演员观众同娱同乐的快乐氛围,传达嘉年华新奇、激情、浪漫、刺激、运动、时尚、休闲的主题和文化,从而影响和带动更多的目标观众前来嘉年华消费。
六、舞台的设计和搭建。
1、舞台的形象设计总体要求应与嘉年华的环境氛围相协调,应以国际化、现代化、前卫性为主要设计元素,形象要大气、靓丽、卡通、喜庆、活泼。
2、舞台要显得高大、宽阔有气势。
建议舞台的总高度不低于9米,宽度不少于30米。
3、考虑到嘉年华在济南的营业周期和演艺活动,舞台的搭建要考虑抗风、防雨的坚固性和安全性。
4、舞台要高于地面60——80公分,前沿要设计台阶,整体铺设红地毯。
5、音响设备、灯光等舞台设备、设施可向专业文艺演出团体租用。
6、舞台装饰用盆花或绿叶植物,考虑到时间跨度较大,维护培育困难,可以用仿真花卉代替。
七、安全保卫工作:公共场所的安全保卫工作要引起足够的重视。
演出场所更要加强安全防范力量。
要提前安排好人行通道,加强治安巡逻,做好放火、放盗、防踩挤、防触电等意外事故发生。
策划:朱海。
嘉年华活动策划方案
安全风险
总结词
嘉年华活动的安全风险主要来自于现场设 施、人员和活动流程的不规范操作。
详细描述
嘉年华活动的安全风险主要来自于现场设 施的不完善、人员操作的失误以及活动流 程的不规范。为了确保活动的安全,需要 制定详细的安全管理计划,包括对现场设 施进行检查和维护、对参与人员进行安全 培训、对活动流程进行严谨的设计和监管 等。
嘉 活动背景与目标 • 活动策划方案 • 活动预算 • 活动风险管理 • 活动效果评估
01
活动背景与目标
活动背景
背景介绍
嘉年华活动是一种大型娱乐活动,通常包括各种游乐设施、 表演、美食和互动游戏等,旨在吸引广大市民参与,增强城 市文化氛围,促进旅游和消费。
通过嘉年华活动展示城市的文化特 色和旅游资源。
公益目的
可以将部分收入捐赠给公益组织或 慈善机构,体现活动的社会责任感 。
目标受众
1 2 3
年龄层次
嘉年华活动的参与者可以涵盖各个年龄层次, 如儿童、青少年、成人和老年人。
兴趣爱好
不同类型的嘉年华活动可以吸引不同的兴趣群 体,如游乐设施更吸引儿童和青少年,而美食 和表演则更吸引成人和老年人。
华的魅力。
活动时间与地点
时间安排
选择周末或节假日进行,共计1天。
地点选择
选择城市公园或大型广场作为活动场地。
活动宣传与推广
宣传渠道
利用社交媒体、网络平台、户 外广告等进行宣传。
推广策略
通过优惠券、免费体验等方式吸 引目标受众,提高活动知名度。
宣传内容
包括活动主题、时间、地点、活动 内容等信息。
活动流程安排
03
活动预算
人力成本
活动策划人员
环球嘉年华经营模式浅析
环球嘉年华经营模式浅析1.认识环球嘉年华嘉年华(carnival)即狂欢节,最早起源于古埃及,后来演化成古罗马农神节的庆祝活动,近代风靡欧美各国。
传统的狂欢节虽源于一脉,但各个国家不同的风土人情,赋予了不同的特色,如德国慕尼黑狂欢节、英国诺丁山狂欢节、巴西狂欢节、威尼斯嘉年华等,均成为当地各具文化特色的传统活动。
环球嘉年华(world carnival)是一项巡回游乐活动品牌。
欧洲历史最久的游乐园经营家族Stevens家族的第三代掌门人William Steven将家族品牌发展成为与迪斯尼、环球影城并列的世界三大娱乐品牌之一。
2001年,William和香港金海岸有限公司一起,合作成立了香港汇翔有限公司,注册商标“环球嘉年华”,专业经营巡回式游乐场。
迄今为止,环球嘉年华已先后在巴黎、伦敦、吉隆坡、新加坡、迪拜、香港、上海、北京等城市游历,并在当地刮起阵阵旋风。
2.环球嘉年华的运营模式及现状环球嘉年华作为世界知名的娱乐品牌,与迪斯尼主题公园、环球影城并驾齐驱,但它的运营形式很独特。
作为一家移动“游乐场”,环球嘉年华的运营模式就是“移动+整合”。
嘉年华向当地政府租借使用场地,使用期限为活动时间,大致在一个月到两个月之间,它的大型娱乐设施也是向欧洲各大家族租借的,以保证机器的更新换代和安全性能。
另外,它的固定工作人员很少,每到一处都在当地招兵买马,活动期满即解聘,节约了很多的员工支出。
近年环球嘉年华的经营状况:2003年环球嘉年华的上海之旅,用78天吸引了220万人次,收入2.4亿元人民币;2004年初环球嘉年华登陆香港,37天吸引了138万人次,收入0.81亿港币;2004年环球嘉年华北京之行在52天吸引120万人次光临,收入1.6亿元人民币,如没有受到888个小时的雨天影响,其平均日接待客流量将突破历史纪录;2005北京环球嘉年华历时73天共吸引156万人次,创收1.7亿元人民币。
2009年5月16日,环球嘉年华(连云港)主题游乐园举行开工典礼和新闻发布会,标志着环球嘉年华这一世界顶级游乐园正式落地连云港。
上海“环球嘉年华”的商业模式
操作1000万人的狂欢--上海“环球嘉年华”的商业模式“环球嘉年华”从6月27日到7月27日在上海举行,平时每天进场人数保持在3万,节假日4~5万;独家负责嘉年华金融支持的农行上海市分行从嘉年华开幕至7月8日的11天里,已清点营业款3600余万元,日均结算量接近330万元,这一数字几乎两倍于嘉年华在香港时的记录。
在这一堪称辉煌业绩的后面,到底是一个怎样的商业模式?“环球嘉年华”是一项巡回活动,旨在将狂欢撒遍世界各地。
欧洲历史最久的游乐园经营家族Stevens家族的第三代掌门William.F.Stevens,将家族的“嘉年华”品牌发展成为与迪斯尼、环球影城并列的世界三大娱乐品牌之一。
2001年,William及在商界具有丰富经验的Hans.Lodders 与香港金海岸有限公司合作成立了香港汇翔有限公司,注册商标“环球嘉年华”,专业经营巡回式游乐场。
迄今为止,“环球嘉年华”已先后在巴黎、伦敦、吉隆坡、新加坡、迪拜、中国香港等世界各大城市游历,并在当地刮起阵阵旋风。
操纵一千人的上海嘉年华的商业模式“环球嘉年华”是一项巡回活动,旨在将狂欢撒遍世界各地。
欧洲历史最久的游乐园经营家族Stevens家族的第三代掌门William.F.Stevens,将家族的“嘉年华”品牌发展成为与迪斯尼、环球影城并列的世界三大娱乐品牌之一。
2001年,William及在商界具有丰富经验的Hans.Lodders 与香港金海岸有限公司合作成立了香港汇翔有限公司,注册商标“环球嘉年华”,专业经营巡回式游乐场。
迄今为止,“环球嘉年华”已先后在巴黎、伦敦、吉隆坡、新加坡、迪拜、中国香港等世界各大城市游历,并在当地刮起阵阵旋风。
上海浦东陆家嘴金融贸易区。
从6月27日到7月27日,这里成为了欢乐的海洋。
时尚、刺激、尖叫……号称全球最大的巡回游乐项目———环球嘉年华,由于SARS 推迟了两个月之后,6月27日在浦东陆家嘴登陆。
在4月24日为“2003上海浦东环球嘉年华”举行的新闻发布会上,负责此次活动的香港汇翔有限公司常务董事罗达成(Hans Lodders ),用他那极富煽动性的英式英语告诉记者:“我们提供的是一个综合的娱乐概念,绝对让你一次玩不够!”此前刚刚在香港举办的“环球嘉年华2003”,可谓盛况空前,58天共吸引游客190万人次,总收入达到1.2亿港元。
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四、除北京市场外,还将 周边市场人群吸引过来。
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环球嘉年华的传播任务
需将将一个知名度极高的品牌, 需将将一个知名度极高的品牌, 变成消费者可消费的产品? 变成消费者可消费的产品? 要通过一次消费之后, 要通过一次消费之后, 让消费者再进行 第二次消费? 第二次消费? 要让消费者对环球嘉年华 有清晰的认知? 有清晰的认知?
实现人流的增长与广告平台的销售增 长。
插图
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十一、环球嘉年华的传播主题
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环球嘉年华到北京了 全新刺激,非凡体验 尖叫进刻,现在开始 无上欢乐,顶锋体验 超限体验,欢乐无极
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十一、环球嘉年华整合传播方式
环球嘉年华”本身就是一个影响力巨大的品牌, 由于 “环球嘉年华”本身就是一个影响力巨大的品牌,其每到一处都是一个 新闻点,因此,环球嘉年华的传播只需做好新信息的告知,就可以带来巨大客流。 新闻点,因此,环球嘉年华的传播只需做好新信息的告知,就可以带来巨大客流。 信息的告知主要有以下几种方式: 信息的告知主要有以下几种方式:
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九、环球嘉年华影响的目标人群
“环球嘉年华”的游客主力构成集中在乐 观积极向上并极具消费能力的中高消费阶层 群体,正是当今各大产业全力争取的目标消 费群体,为企业展示自身品牌魅力培育了质 量优异的受众平台,合作企业至少获得上百 万人瞩目。 “环球嘉年华”的人气震撼力毋庸置疑! 以去年北京环球嘉年华为例:每日平均客流 量为2.7万人次,日接待量最高时达7万人次, 这正是世界知名企业与“国际嘉年华”保持 紧密捆绑合作的核心动力!
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三、环球嘉年华的服务项目特点
文化娱乐项目 —— 种类繁多的国内外文化性民间娱乐表演。 美食与购物 —— 多种多样国内外食品及商品,令人眼花缭乱。 环球嘉年华体验 —— 以上所有活动都是在一种刺激、活跃和欢乐的环境中进行的, 此环境充满灯光、音乐、色彩、舞蹈、歌声和运动,使受感染的游客享受到独一无二 的“环球嘉年华体验”。
环球嘉年华整合营销传播
项目书(末有广告招商内容) 项目书(末有广告招商内容)
2009年1月16 年 月
环球嘉年华简介
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一、环球嘉年化品牌渊源
嘉年华是从英文carnival音译而来,本意为狂欢节,是西方很多国家的 重要节日。环球嘉年华正是秉承这一狂欢的精神,给人们带来快乐。环球嘉 年华的经营者威廉·史蒂芬·比利生长在一个传统经营嘉年华的家族。最初, 他们用毛驴拉着小车在英国四处游走,在旅行中为人们送去欢乐。经过120年 的经营,六代人的努力,史蒂芬家族的嘉年华已经发生了质的飞跃,将狂欢 的精神与现代高科技的机械相结合,在世界众多经营游艺机器的公司中好中 选好,组合成庞大的游艺团体,其惊险刺激的大型乘骑设备和挑战自我的竞 技游戏,让人惊心动魄、乐此不疲。 环球嘉年华的成功更在于它的安全,对于这些数十米高、造价过千万美 元的“大家伙”,从预订设备到保险,从运输到现场安装,从调试检测到运 行维护……每一个细节都反复论证3次以上,直到确保每个细项都得到了可行 论证、万无一失才予以最后确定。对活动现场人流的进出、紧急疏散的路线, 以及灯光照明的设置等,也都是由经历丰富的香港专业公司专门承包设计的。
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四、环球嘉年华的创始人
嘉年华 (carnival) 是 stevens 先生 的家族生意,他是嘉年华的第六代传人。 stevens家族的嘉年华历史可追溯到 19 世纪晚期,当时stenvens先生的祖辈们 就在英国经营少年儿童骑驴赛跑活动。 “游乐”业 (fun fair) 的这一早期开端不 久就发展成为经营第一次旋转木马,然 后创造出一个专业化组织的行业,在移 动式比赛行业中引起极大关注。 stevens 先生以英国为中心,逐渐扩展其海外业务。1991 年起开始在东欧、南亚 和中东地区许多国家组织大型游乐活动。stevens 先生被公认为世界最大娱乐节“迪拜 购物节”(dubai shopping festival) 的主要组织者。2004年,由于在世界各地推动发扬 传统的欧洲游乐场所作出的突出贡献,steven先生荣幸地获得了“amusement parks and traveling showmen”组织颁发的“金牡丹”(golden pony)奖。
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stevens 先生还担任了世界各地许多主 题公园的设计和经营顾问职务,其中包括向 英国政府提供有关伦敦 millennium dome 某 些经营问题的建议。 由于这层关系,stevens 先生最终被任 命为管理 millennium dome 骑乘和游戏场所, 直到 2000 年底。
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五、环球嘉年华足迹
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更多 广告 传播 平台
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十一、环球嘉年华2009的市场目标
一、全面告知环球嘉年华的消 费信息,做到最大限度的市场 认知与知晓。并使之成为各媒 体追逐的新闻信息源。
三、最大限度至3万人左右。
提供城市核心 主流人群消费 的欢乐平台与 接触的精准确 平面媒体平台
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二、环球嘉年华的服务项目特点
环球嘉年华活动是经过专业化组织 的大型民间嘉年华盛会
主要包含: 机动乘骑项目—— 这些项目从具有极限速度和运动以及身体挑战的 乘骑项目,到由亲朋好友一起体验的较为适中 的乘骑项目,到青少年 乘骑项目(按儿童的能力和身高分类)不等,在一种十分安全的环境中 提供同样刺激的体验。 竞技项目 —— 鼓励游客积极参与的竞技活动,用有吸引力和流行的 奖品奖励熟练的玩家,这些奖品通常为柔软可爱的玩具。
把一个世界性品牌 生动的告知给消费
要让第一 次消费达到最大数 消费体验传播 要利用周期性的 平面媒体 告知宣传
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对服务设施的全 面介绍, 面介绍,产品功能性的 生动表述
环球嘉年华
环球嘉年华,惊叫的体验” 以“环球嘉年华,惊叫的体验”, 为传播核心的诉求。 为传播核心的诉求。迅速建立环球嘉 年华在北京市场中的核心市场地位与 品牌影响力。 品牌影响力。 环球嘉年华” 让“环球嘉年华”的产品销售与品 牌知名度实行联动, 牌知名度实行联动,真正创造一个欢 乐人群的聚集中心。 乐人群的聚集中心。
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七、环球嘉年华消费力与影响力
·接待约 500 多万参观者(每天3万人次x180天)。 ·制作费用达 $1000-1200 万美元。 ·活动场所面积达 760,00多平方米。 ·在一个主办城市雇佣本地工作人员 500-1,500 人。 由 200多 名专业嘉年华外籍工作 人员进行管理。 为外籍工作人员订购宾馆房间 10,000 个晚上。 ·筹集 100,000 美元慈善款项。 ·产生300-400 万美元媒体报道价值。 ·组织接待 100 位以上名人公开露面。 ·散发 300 份以上新闻稿。 ·举办许多记者招待会和媒体活动。 ·组织 100 次以上媒体采访。 ·需要 30-50 天时间进行现场准备、布置和安全测试。 本次嘉年华持续180 天。 ·为青少年、家庭和需求刺激的人提供 50 多种乘骑装置。 ·提供 50 多种技能和挑战游戏。 ·提供 100 个以上食品和饮料商店。
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二、环球嘉年华的市场特点
活动整体气氛的营造更是环球嘉 年华的拿手好戏!环球嘉年华的每一 个游戏设备都经过精心的装饰,在灯 光、色彩的装饰下,全都闪烁着神奇 梦幻的色彩。而现场的音乐则随着游 客的心而动,游客惊险时,音乐便动 感刺激,游客喜悦时,音乐便高亢撩 人。场地内每一个游戏的分布、每一 个音响设备都是经过科学设计的,以 确保各个游戏的声音绝对不会互相干 扰。加上现场工作人员的密切配合, 去环球嘉年华的每一个游客都能够充 分体验到惊险之时的刺激、胜利之时 的骄傲,能够体会到从心底发出的快 乐。
•stevens 先生于东南亚和中东地区,分别组织了以下活动: •1995-1996 年马来西亚巡回嘉年华 (malaysian carnival tour 1995-1996) •1997 年菲律宾嘉年华 (philippines carnival 1997) •1997 – 2001 年迪拜购物节 (dubai shopping festival 1997 – 2001) 迪拜游乐会 (dubai fun fairs)(除上面提到的迪拜购物节之外,还同时举办了两个游乐会) •2000 年阿曼节 (oman festival 2000)(在不同场所同时举办两个游乐会)。 2001 年,stevens 先生开始环球嘉年华的举办历程,主办了: •2001-2002 年环球嘉年华香港冬季嘉年华 (world carnival hong kong winter carnival 2001-2002) • 2002 年环球嘉年华香港春季嘉年华 (world carnival hong kong spring carnival 2002)
1、召开新闻发布会 召开新闻发布会: 召开新闻发布会
建议在3月份开始进行一次权威的新闻发布会。 建议在3月份开始进行一次权威的新闻发布会。邀请都市报及门户网络等主 要媒体,对环球嘉年华即将再度光临北京,进行新闻性告知。 要媒体,对环球嘉年华即将再度光临北京,进行新闻性告知。主要内容应是 此次环球嘉年华的主要特点和规模介绍。 此次环球嘉年华的主要特点和规模介绍。
本地游客:营业时间横跨“五一”、
“六一”、“国庆”长假等旅游黄金时机, 从经验判断,“环球嘉年华”正日益成为 本地客流必到观光点,同时也将成为企业 品牌影响力得到进一步扩展和升华的宝地。 河北天津周边游客 由于此次延长消费时间,必将带动北京周 边的游客人群。
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十、环球嘉年华的服务内容设置
场地设置: 场地设置:
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巡回性:“国际嘉年华”这种独特的表演形式已不仅仅将表演者局限在固定舞 台之上,众多的乐队组合将乐园作为大舞台,穿梭于游乐人流当中,甚至以队列的 形式行进表演,这在其他任何一种传统的演出形式里是绝无仅有的。 多元性:“国际嘉年华”融合了众多表演门类,还汇集了各种新奇、刺激的游 乐项目,这一点是任何一种表演或游乐形式无法同时兼顾的;这也就为各年龄层人 群各取所需提供了广阔的选择空间,同时为有兴趣合作的企事业单位确立了诸多的 契合点。 自主性:“国际嘉年华”组成的表演、娱乐单元众多,因此观赏者的选择空间 大,另外由于表演、游乐融为一体,观众可以自由确定某一时间或观赏、或游戏、 或小憩品饮,完全改变了被动观赏、被动消费的局限。 互动性:“环球嘉年华”很多表演项目都有很强的观众参与性,尤其可以带动 观看现场的氛围,还有很多项目直接邀请现场观众作为表演的合作者,使游客同时 具备了观赏者和表演者的双重身份,这一点对于好奇心中的儿童和具冒险精神的青 年人尤具吸引力。