(整理)钢结构公司管理制度

目录

一、对象 ........................................................................................ - 1 -

二、范围 ........................................................................................ - 2 -

三、内容 ........................................................................................ - 2 -

3.1项目预算 ............................................................ - 2 -

3.2合同的签订........................................................ - 2 -

3.3任务承接 ........................................................... - 2 -

3.4计划下达 ........................................................... - 3 -

3.5生产准备 ........................................................... - 3 -

3.6产品制造 ........................................................... - 4 -

3.7监督检验 ........................................................... - 5 -

3.8入库验收 ........................................................... - 6 -

3.9成本核算 ........................................................... - 6 -

各项管理制度.......................................................... - 6 -物资领用程序............................................................... - 6 -新酬管理制度.......................................................... - 8 -

产品发货管理制度 ................................................. - 17 -

设备工具管理标准 ................................................. - 19 -

维修费管理制度.................................................... - 22 -

安全用电管制度.................................................... - 23 -

气瓶管理制度........................................................ - 24 -

起重机械管理制度 ................................................ - 26 -

事故管理制度........................................................ - 27 -

安全联防标准........................................................ - 29 -

请休假管理制度..................................................... - 31 -

物资验收管理制度 ................................................ - 32 -

外协加工管理程序 ................................................ - 35 -

工程分包招标管理制度 ......................................... - 37 -

四、附表..................................................................... - 41 -

公司生产流程管理制度目的：加强公司生产流程管理，规范九大环节（项目预算、合同签订、任务承接、计划下达、生产准备、产品制造、质量检验、入库验收、成本核算），达到质量目标：项目交付合格率100%、用户满意度98%。

一、对象

业务部、财务部、技术部、采购部、工程部、生产部、仓储部。

二、范围

公司所承接的加工及工程项目、所涉及的相关岗位及责任人。

三、内容

3.1项目预算

3.1.1经营部业务经理填写《项目预算申请表》经总经理审批后交技术部，技术部根据审批结果对项目进行预算，编制《项目预算成本利润表》经总经理审核通过后，编制《项目预算报价表》交业务经理制作投标标书对外进行投标或直接报价。

3.1.2技术部建立《预算项目台帐》对项目预算进行存档；对已签订合同的项目，将对应的《项目预算成本利润表》传财务部建立档案作为成本核算及业绩奖励的依据。

3.2合同的签订

3.2.1业务洽谈以业务部为主进行，洽谈及审批程序按公司经营管理制度执行。

3.2.2采购部对合同所需材料进行询价后填写《村料价格确认单》经客户签字确认后作为合同有效附件。

3.3任务承接

3.3.1业务经理根据已签订的合同对承接的项目填写《内部工作联