新员工培训课程宣导
培训师——新员工培训大纲
培训师——新员工培训大纲作为一名培训师，我深知新员工培训的重要性。
新员工是企业的新鲜血液，他们的加入为企业带来了新的活力和可能性。
而我们的任务，就是帮助这些新员工快速融入企业，了解企业的文化和价值观，掌握工作技能，成为一名合格的企业员工。
一、企业文化和价值观的传达企业文化是企业的灵魂，是企业的核心价值观和行为准则。
在新员工培训中，我们要向新员工传达企业的文化和价值观，让他们了解企业的历史、使命、愿景和行为规范。
通过讲解、分享和互动的方式，让新员工感受到企业的独特魅力，增强他们的归属感和责任感。
二、工作技能的培训新员工需要掌握必要的工作技能，才能更好地完成工作任务。
我们要根据新员工的岗位需求，制定相应的培训计划，包括技能培训、流程培训和安全培训等。
通过理论讲解、实践操作和案例分析等方式，让新员工快速掌握工作技能，提高工作效率和质量。
三、团队合作和沟通能力的培养团队合作和沟通能力是企业员工必备的素质。
在新员工培训中，我们要注重培养新员工的团队合作和沟通能力，让他们学会与同事协作、沟通，共同完成任务。
通过团队建设活动、角色扮演和模拟演练等方式，让新员工在实践中锻炼团队合作和沟通能力，提高他们的工作效率和团队协作能力。
四、职业规划和个人发展的引导新员工需要有一个明确的职业规划和个人发展目标，才能更好地规划自己的职业生涯。
我们要向新员工介绍企业的职业发展通道和晋升机制，帮助他们制定个人发展计划，明确职业目标和发展方向。
同时，我们还要鼓励新员工不断学习和进步，提升自己的综合素质和专业技能，为未来的职业发展打下坚实的基础。
五、总结与展望新员工培训是一个长期而持续的过程，我们要不断地总结经验，完善培训机制，提高培训效果。
同时，我们还要关注新员工的成长和发展，为他们提供持续的支持和帮助。
相信在我们的共同努力下，新员工一定能够快速融入企业，成为一名合格的企业员工，为企业的发展贡献自己的力量。
在未来的工作中，我们将继续关注新员工的需求和变化，不断优化培训内容和方法，让新员工培训更加贴近实际、更加有效。
新人入职培训(人事行政中心)
加班类别
公司实践
加 班
延时加班
工作日实行岗位责任制，公司主张当日事当日毕，办公室职员无法申请延 时加班，一线生产员工可按实际加班类别支付加班工资。
处
理
周末加班
加班天数可累计申请调休，加班调休的前提是不影响正常工作，原则上一
节假日加班
个月内加班调休不超过5天。
02/ 请休假管理
02/ 请休假管理
02/ 请假程序与审批
类别
公司实践
请休假时效
① 所有请休假流程均在钉钉上申请，应至少提前1天发起请休假流程，获得批准及流程办结后，方可休 假；未按规定时间发起的请/休假流程，公司有权拒绝；
② 员工如因急病急事无法事先完成请假流程的，应提前通过电话、短信或邮件的方式向部门负责人报告， 得到批准后先休假（未获批准的休假按旷工处理），由部门负责人及时向人事行政中心报备。员工应 在返岗后的1天内补办请假手续，无特殊原因未补办、逾期补办请假手续的视作旷工处理。
绩效指标制定
试用期中期回顾
试用期总体回顾
试用期沟通
新员工每月填写上个月提交的试用期 目标自评；
直接上级和部门负责人在新员工自评 的基础上对新员工前期工作目标完成 情况进行评价；
用人部门可依据评价结果决定是否继 续试用、提前转正或终止试用。
在新员工试用期内每月15日，用人部 门应与新员工保持沟通，基于工作完 成情况、工作态度、组织文化融入情 况等方面，给予新员工及时的反馈与 指导，并对后续的工作目标和具体安 排进行沟通，达成共识。
假单异常处理
员工实际休假日期少于请假天数的，应在返回工作岗位后及时做销假处理。如员工需要延长假期的，需至 少提前1天再发起新的请假流程。
新员工培训(企业文化)
市场竞争优势
高效率
我们拥有高效的工作流程和 创新技术，能够快速响应客 户需求。
资源优势
我们拥有丰富的行业经验和 资源，广泛合作伙伴，为客 户提供全方位的支持。
品牌认可
我们秉承优良的企业信仰， 一路打造了自己的品牌，获 得了客户的广泛认可。
新员工培训架构
1
概述
介绍新员工培训的目的、内容和流程。
理论课程
问答环节
针对新员工在培训过程中所遇到的问题，开展问答环节，导师全程解答。
结业考试评估
考试内容 考试时间 考试方式 考试范围 考试评估
综合理论知识和实践操作技能 120分钟 闭卷笔试 培训课程主题和案例分析 考试合格者，由导师签署结业证书，认定为公司 新员工。
新员工培训(企业文化)
欢迎加入我们！在这个培训中，我们将介绍公司文化，市场竞争优势，以及 培训架构。
公司文化概述
厚重文化
我们重视传承企业文化，增强团结合作意识。
欢乐氛围
我们注重员工关务
我们为客户提供专业化服务，满足市场需求。
团队合作
我们鼓励员工分享经验，形成互帮互助的团队合作 精神。
2
教授基本理论知识，业务模型和技能。
3
实践课程
指导员工在工作中运用所学理论知识解
结业考试
4
决问题。
考核员工所学知识掌握情况，并作出评 估。
培训课程主题
领导力
培训新员工成为挑战和变革下的领导者，构建团队 合作和合理分工。
市场策略
介绍市场知识，产品宣传和推广计划，解读行业趋 势和市场分析。
沟通技巧
从言语和非言语、情感沟通、领导与下属沟通等角 度，研究沟通技巧和方法。
时间管理
新员工培训计划方案(三篇)
新员工培训计划方案如下：一、培训目标制定培训目标:1. 提高新员工对公司业务和文化的了解，确保他们能够融入公司氛围。
2. 提升新员工在岗位上的能力和技能，以达到独立工作的标准。
3. 帮助新员工建立团队意识，促进与同事之间的协作和沟通。
二、培训内容确定培训内容：1. 公司历史和发展背景介绍，了解公司使命和价值观。
2. 岗位职责和规范，包括具体操作流程和标准。
3. 团队合作和沟通技巧，加强团队协作能力。
4. 技术培训，学习公司所需软件和工具的操作方法。
三、培训方式选择培训方式：1. 线下培训课程，组织专业讲师进行面对面授课。
2. 在线培训系统，提供视频教程和在线学习平台。
3. 实地考察，让新员工实地了解公司业务和生产流程。
4. 案例分析，通过案例分析培养新员工解决问题的能力。
四、培训安排安排培训时间：1. 第一周—公司文化和价值观培训。
2. 第二周—岗位职责和规范培训。
3. 第三周—团队合作和沟通技巧培训。
4. 第四周—技术培训和模拟练习。
五、培训评估评估培训效果：1. 每周进行知识测试和技能评估。
2. 反馈问卷调查，了解新员工对培训内容和方式的满意度。
3. 实际表现评估，观察新员工在实际岗位上的表现。
六、培训后续培训后续跟踪：1. 提供 mentor 制度，为新员工提供个别指导。
2. 定期组织员工交流和分享会议，促进新员工之间的交流和学习。
3. 设立绩效考核指标，评估新员工的学习成果并激励其继续发展。
以上便是____年新员工培训计划方案，希望通过这些培训措施，能够帮助新员工快速适应公司环境，提高工作绩效。
新员工培训计划方案（二）一、背景介绍随着公司业务的扩展和发展，我们公司需要大量招募新员工来填补人才缺口。
为了确保新员工快速适应公司的文化和工作环境，并能够胜任自己的工作职责，我们制定了新员工培训计划方案。
二、培训目标1. 帮助新员工了解和熟悉公司的组织结构、工作流程和各部门的职责。
2. 提供必要的专业知识和技能培训，以便新员工能够胜任自己的工作职责。
新员工培训课程
3
团队合作
与团队成员合作，共同解决工作中的挑 战和问题。
总结
通过这个培训课程，你将全面提升自己的工作能力和职业发展潜力。并且， 你将加入一个充满机遇和成长空间的团队，共同追求卓越。
面对面培训
与导师和讲师进行互动式的培训和讨论。
在线学习
通过在线平台进行自主学习和参与练习。
实践活动
通过模拟情境和实际项目来应用所学知识。
案例分析
分析实际案例，学习如何应对各种工作挑战。
培训评估
我们将定期评估你的学习进展和掌握程度，确保你能够达到预期的学习目标。
作业和测验
完成作业和测验，以测试你对 培训内容的理解和掌握。
培训内容
我们的培训内容分为以下几个模块：
入职介绍
了解公司背景和组织 架构。
岗位培训
针对不同岗位的具体 职责和技能要求进行 培训。
软技能发展
培养领导力、团队合 作、沟通和解决问题 的能力。
产品知识
深入了解公司产品和 服务，以便能够有效 推销。
培训方法
我们采用多种培训方法，以确保你能够全面而深入地学习：
你将与经验丰富的导师和讲师合作，获得专 业的指导和支持。
3 实践和案例研究
通过实践活动和实际案例分析，掌握实用的 工作技能。
4 互动学习
与其他新员工一起参与团队项目和讨论，加 强合作能力和沟通技巧。
培训目标
我们的目标是帮助你： • 快速适应新的工作环境和文化 • 掌握必要的工作技能和知识 • 发展专业技能和职业素养 • 建立成功的团队合作和沟通能力
实际表现
观察你在工作中的表现和应用 所学知识的能力。
反馈和指导
定期与导师和讲师进行反馈和 指导，以帮助你进一步提升。
新员工入职培训内容7篇
新员工入职培训内容7篇新员工入职培训内容11.培训目标为提高企业员工的综合素质，激发全体员工的进取性、创造性，增强全体员工对公司的使命感和职责心，更好地适应市场变化和企业管理的要求，制定本办法。
2.培训计划与管理2.1综合部是公司员工培训的主管部门，人力资源部、企业管理部协助。
2.2对公司全体员工的培训要纳入公司发展计划。
每年12月底前各部门要提报下一年度的培训计划，并填写培训登记表(附件一)报总公司综合部。
3.培训方式3.1公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式。
3.2全体员工每年至少安排一个星期的脱产培训学习。
3.3财务、合同、质量管理人员的定期培训不少于10日，重点是新法律法规和业务培训。
4.定期培训定期培训要事先拟定计划，安排经费，做好教学安排，安排课程表(附件二)。
每期授课结束后要进行考试，考试合格的发给合格证(附件三)。
考试成绩记入员工档案，作为年终考评的依据之一。
5.不定期培训根据公司的发展需要，在全体员工中开展不定期的业务培训。
不定期培训由综合部按照专题提前安排，报公司经理会议讨论决定。
不定期培训能够采取专题形式，针对热点问题安排学习的资料。
6.培训教材6.1公司全体员工的培训教材由综合部根据培训资料选择，报公司领导批准后购买。
教材费用每人每年________元。
6.2各部门培训的教材由部门经理决定，经费控制在________元以内。
7.部门培训各部室根据自身业务的需要，也能够结合本职工作安排学习资料。
各部室的培训计划应当报公司综合部备案。
8.奖励8.1公司培训考试成绩优秀者，公司给予一次奖励________元。
异常优秀的，可安排到外地考察或者实习。
8.2考试不合格的，准予补考一次。
补考仍不合格的，扣发________%的年终奖。
9.培训纪律参加公司培训的人员，除因重大疾病或者经公司领导批准外，不得请假，并在规定的时间内向综合部门报到。
10.附则10.1本办法自公布之日起实施。
培训宣导
晨会宣导发言稿尊敬的公司领导，亲爱的伙伴们，大家早上好！我是刘永伟，是公司行政部新入职不久的新员工，做培训工作的。
今天，我在这里给大家说说培训。
我与刘欢初见，得知公司要招聘培训工作人员的时候，我很兴奋，但愿能把我之前在温州多年企业培训工作实践中所学、所做的继续下去。
据我所知，漯河的生产制造业设专职内训讲师或培训主管的很少见。
一、什么是培训，为啥要培训？培训就是培养+训练，使受训者掌握某种技能的方式。
目前，国内的企业培训主要以技能培训为主，侧重于行为之前。
是预备、是预防。
为了达到统一的技术规范、作业标准，通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟悉演练、作业达成评测、结果展示交流等现代信息化的操作流程，让受训者通过面授聆听讲解、主题讨论互动、参与活动体验、现场示范演示、多媒体视听教育、角色扮演模拟等教育训练技术手段，达到优化人岗匹配、人机匹配，提高员工的能力和技术水平，提升员工的思想素质、知识素质、能力素质、心理素质等综合素质，实现有效沟通、团结合作，提升单个人或整个团队综合竞争力等，诸多培训目的。
训练有素的员工，在工作中能多、快、好、省，往往会成为行业的标杆和企业的榜样。
经过培训，员工干得质量好不挨吵、效率做得快下班早、安全有序做得巧、计件做的多收入高。
二、培训什么内容，谁来培训谁？培训，是人力资源管理职能范围的一部分。
公司内不同年龄阶段、不同岗位层级、不同岗位特性的员工需要接受的培训内容是各不相同的。
因此要针对企业的实际情况及员工的具体需求，灵活设计培训内容是十分重要的。
培训知识、心态、理念、技能，分享经验、教训、信息、智慧、工具。
孔子说，三人行必有我师。
活到老学到老，还有没学到。
曹雪芹在《红楼梦》里有句话：处处留心皆学问，人情练达即文章。
做培训的人，都是有心人，受人尊敬。
像蜜蜂一样勤奋努力，扬糟粕、存精华、倾囊相授。
技高为师，身正示范。
他们往往会长期很专注某一个领域，其培训的内容是知识精华的传播、经验技能的传承、积极心态与正能量的传染、精神和信念乃至德行的传递。
企业员工安全教育培训教材(
四、上下班交通安全
要守法： 1. 依法持证驾驶（汽车、摩托车、电瓶车,依当地要
求）。 2. 机动车驾驶，需戴头盔。 3. 出行途中，遵守交通规则。
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交通五大杀手
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交通安全经验
等候穿越道路時，为了安全起见，不要 靠近交叉路口处站立，因为汽車转弯时 会出现内轮差，即內侧后轮会向内侧偏 移，内轮差随车身加长而变大，尤其半 联结车更为严重。因此，可能后轮会压 到路旁等候通过道路的行人。
在步步高上移动作业，身体超出步步高护栏，导致重心不稳步 步高傾倒，人员落地受伤。
安全宣导 使用步步高作业： 固定站稳，两人协作。勿站在 步步高上借助 外部支撑设施移动步步高！
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案例 七：更换化学药剂夹伤手指事件 2014年3月19日一员在移动美普清洗助剂桶时，左手中指被夹伤。
安全宣导 化学药剂更换： 戴防酸碱手套、面罩。 用怪力车移动栈板， 调整位置。
河南 总厂 物流成品课 新进员工二级安全教育培训
讲师：
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目录
一、上班进入公司注意事项 二、安全规章制度宣导 三、灭火器使用、消防逃生线路说明 四、上下班交通安全 五、家庭、宿舍用电安全 六、公共场所安全注意事项 七、案例宣导
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一、上班进入公司注意事项
1. 入厂前，香烟、打火机需寄存于香烟柜中，厂内 禁烟，严禁带入厂内（吸烟需在公司指定地点）。
时报告舍监，等维修人员进行修理，不要擅自拆 修，以免发生事故。
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手机、充电器等使用完毕后应拔掉电源插头或关 闭接线板上的开关；插拔电源插头时不要用力拉 拽电线，以防止电线的绝缘层受损造成触电；电 线的绝缘皮剥落，要及时更换新线或者用绝缘胶 布包好。
寝室无人情况下必须切断所有电源，尤其是插排， 做到“人走断电”，防止发生火灾。
销售新员工培训指南
销售新员工培训指南
一、培训目的
本次销售新员工培训旨在使新员工了解公司销售业务流程和销售技能，提升销售业务能力和整体业务素质。
二、培训内容
1. 公司介绍：使新员工了解公司背景、规模及发展历程等。
2. 销售业务流程：详细讲解从开发客户到签订合同的全流程，并结合实际案例进行解析。
3. 销售技巧：讲解销售技巧、技巧应用、提高销售业绩、销售心理和心态等内容，并且进行案例分析和讲解。
4. 公司制度和规章制度：介绍公司内部规章制度，包括员工守则、考核制度、绩效标准等。
三、培训方法
1. 讲座式教学：培训老师为新员工进行全面详细讲解和分析。
2. 案例式分析：结合实际案例进行分析和演示，增加培训实战性。
3. 互动式交流：新员工通过参加讨论、提问等环节，实现知识交流、心得体会分享。
四、考核方式
新员工通过期末实际操作考核及达标后，予以培训合格证书。
五、注意事项
1. 培训期间，新员工需认真听讲、认真记录、积极参与。
2. 培训后，新员工需按培训内容进行操作实践，并上报实际销售成果。
怡德恒茂新员工入职培训课程
公司质量方针宣导
本公司的质量方针是： 本公司的质量方针是： 以顾客为中心，全员参与质量管理，持续改进， 以顾客为中心，全员参与质量管理，持续改进，让客户 满意我们的品质、服务与交期。 满意我们的品质、服务与交期。 质量方针的内涵注释： 质量方针的内涵注释： 1、客户是企业的服务对象与生存之源。因为内、外部环 客户是企业的服务对象与生存之源。因为内、 境的不断变化，所以公司应密切关注、 境的不断变化，所以公司应密切关注、理解顾客当前和未来 的需求方向，努力提升自己的技术水平， 的需求方向，努力提升自己的技术水平，从而以优质的产品 与服务来满足顾客的要求，并争取超越顾客的期望。 与服务来满足顾客的要求，并争取超越顾客的期望。 员工是企业的动力之源。只有公司全员充分参与， 2、员工是企业的动力之源。只有公司全员充分参与，才 能借助众人的智慧为公司创造财富。 能借助众人的智慧为公司创造财富。因此公司要通过多种方 式对员工加强培训，提高员工的整体素质， 式对员工加强培训，提高员工的整体素质，从而使员工责任 心得以加强，并使员工积极发扬主人翁的精神， 心得以加强，并使员工积极发扬主人翁的精神，主动为公司 发展出谋划策，推进企业发展进程，使我们产品的品质、 发展出谋划策，推进企业发展进程，使我们产品的品质、交 期和服务满足顾客的要求定
刷卡：全厂上班刷卡时间统一为以下时间段， 1. 刷卡：全厂上班刷卡时间统一为以下时间段， 每天共刷两次卡，具体如下： 每天共刷两次卡，具体如下： 幕僚白班：07：10～07： 17：30～17： 幕僚白班：07：10～07：30 17：30～17：50 所有白班干部必须加班到晚上八点，加班均不用刷卡) (所有白班干部必须加班到晚上八点，加班均不用刷卡) 生产线两班倒白班：06：40～07： 19：00～19： 生产线两班倒白班：06：40～07：00 19：00～19：20 生产线两班倒晚班：18：40～19： 07：00～07： 生产线两班倒晚班：18：40～19：00 07：00～07：20 不可提前或延时刷卡，如延时刷卡则按刷卡异常处理。 不可提前或延时刷卡，如延时刷卡则按刷卡异常处理。个 别特殊单位刷卡时间特殊处理。如提前刷卡错误者， 别特殊单位刷卡时间特殊处理。如提前刷卡错误者，请在 有效时间段内间隔2分钟后再次刷卡更正刷卡时间。 有效时间段内间隔2分钟后再次刷卡更正刷卡时间。 请假刷卡考勤管理： 2. 请假刷卡考勤管理： 请半天假需刷上、下班卡：如生产线白班员工张某9 请半天假需刷上、下班卡：如生产线白班员工张某9 15日请下午半天假 则需在当日早上正常刷上班卡， 日请下午半天假， 月15日请下午半天假，则需在当日早上正常刷上班卡，中 午下班刷11 00下班卡 刷卡有效时间为20分钟。 11： 下班卡， 20分钟 午下班刷11：00下班卡，刷卡有效时间为20分钟。
新员工环安宣导课程
工业安全的基本常识介绍
对“事故成因理论”总结
1. “人员的不安全行为”是造成工伤事故发生的最主要原因！ 2. 再小的隐患，经过一定量的积累，最终也会导致事故发生！
对人员不安全行为的管控，是安全管理工作的最重要 的任务！即便是再小的不安全行为/安全隐患，都不 能掉以轻心！
工业安全的基本常识介绍 典型的不安全行为举例
精神不集中
麻痹大意
好奇乱动
使用不安全的工具
违反劳动纪律的行为
不按规定的速度进行作业 在不安全处逗留
拆除安全装置 ？？？
工业安全的基本常识介绍 危险识别&达运主要危害识别 根据系统安全工程学的观点，危险指系统中存在导致发 生不期望后果的可能性超过了人们的承受程度。 危险度识别：
工业安全的基本常识介绍
工业安全的基本常识介绍
工业安全的基本常识介绍
消防安全的基本常识介绍
消防安全介绍
火灾的定义:
时间和空间上失去控制的燃烧所造成的灾害。
灾情通报:
据统计，2009年1至11月份，全国共发生火灾116653起，死亡 945人，受伤551 人，直接财产损失11.6亿元 。
消防安全的基本常识介绍
• 事故描述：B11员工XXX在B11 TV4线OQC站处理流水板卡住的异常时，
左手食指被突然流动的流水板夹到，造成左手食指夹伤，流血不止；
4:35送至同民医院，经送同民医院拍X光片确认，未伤及骨头，伤口缝合 13针并打破伤风，十二天之后拆线，其余无大碍，现已回宿舍休息.
宣传和培训工作计划
宣传和培训工作计划一、概述宣传和培训工作是组织内部推广品牌形象、传播核心价值观、提升员工能力的重要手段。
本计划以提高公司员工对品牌形象和核心价值观的认识，以及提升员工的工作技能和团队合作能力为宗旨，全面规划了一系列宣传和培训活动，并制定了详细的实施方案。
二、宣传工作计划1.内部宣传① 制作企业文化宣传手册，包括公司历史、核心价值观、愿景使命等内容；② 制作公司宣传片，通过公司内部媒体进行推广；③ 组织品牌推广活动，包括员工大会、座谈会等形式，向员工宣传公司文化、品牌形象等。
2.外部宣传①制作公司宣传册，包括公司业务、产品、服务、品牌形象等内容，通过各种形式进行宣传；② 制作公司形象宣传片，包括公司概况、品牌故事等，通过多种渠道进行推广；③ 参与行业展会和活动，通过展位、演讲等形式进行宣传。
三、培训工作计划1. 员工技能培训① 设计员工技能培训课程，包括专业知识、沟通技巧、管理技能等方面；② 组织各类培训活动，包括讲座、工作坊、讨论会等形式，提升员工专业能力；③ 制定员工技能培训考核机制，通过考核评定培训效果。
2. 团队合作培训① 设计团队合作培训课程，包括团队协作、冲突处理、领导力培养等方面；② 组织团队合作培训活动，包括团队拓展、团队建设等形式，提升团队合作能力；③ 制定团队合作培训考核机制，通过考核评定培训效果。
3. 制度宣导① 定期进行新员工入职培训，帮助新员工尽快熟悉公司文化、规章制度等；② 制定员工手册、规章制度等，加强对公司制度的宣传和普及。
四、实施方案1. 宣传工作实施方案① 内部宣传- 制作媒体宣传物料，包括手册、海报、视频等，通过公司内部媒体进行推广；- 定期组织员工大会、座谈会等形式的宣传活动。
② 外部宣传- 制作宣传册、宣传片等，通过新媒体、传统媒体进行广泛宣传；- 参与行业展会和活动，进行现场宣传。
2. 培训工作实施方案① 员工技能培训- 设计培训课程并制定培训计划，包括内部培训和外部培训；- 建立培训档案，对培训效果进行跟踪评估。
新员工入职培训主持词开场白及流程
新员工入职培训主持词开场白及流程培训,一方面是培(培养)，一方面是训(训练)，通过培训，新员工不仅要掌握各种知识，重要的要灵活运用。
下面是给大家的新员工入职培训主持词，仅供参考。
(会前宣导)尊敬的各位领导各位伙伴，大家上午好。
泰康人寿安徽分公司银保新人岗前培训典礼即将开始，在会议开始之前请各位将您的手机调到静音或震动的状态，同时也请在场的各位不要大声喧哗与随意走动，感谢您的配合。
今天我们的领导们也将莅临会议的现场。
希望各位能够在领导入场的时候用热烈的掌声欢迎。
接下来让我们全体起立用热烈的掌声欢迎领导入场!一、欢迎领导入场,逐一介绍领导、请领导入座。
出席本次典礼的领导有：让我们再次以热烈的掌声欢迎各位领导的到来。
请领导就座，伙伴们请就座。
非常高兴能够主持此次活动，我是分公司银保部的闫冰，在此我谨代表会务组的全体成员对各位的到来表示最热烈的欢迎和最诚挚的感谢!二、开场白：尊敬的各位领导，亲爱的各位伙伴，大家上午好。
20xx年是公司新三年战略的开车之局，在公司“实质双超”战略目标的指引下，为了积极应对期交市场快速发展的挑战，在这激情似火的夏日，分公司银保部特举办了此次新人岗前培训班。
下面我宣布,《安徽分公司银保新人岗前培训班开训典礼》现在正式开始。
请全体起立，齐唱司歌《泰康永远》齐颂司训：求实创新、稳健进取、专业规范、亲和诚信、铸造团队、成就自我、分享成功、奉献社会。
请领导就坐，请全体伙伴就坐。
三、泰康领导致辞每次的培训都凝聚着领导们的关心，此次培训也不例外，今天，王总也莅临现场，让我们用热烈的掌声有请王总致欢迎辞!让我们再次以热烈的掌声感谢我们最敬爱的王总。
每一次的培训都是成长、都是蜕变，都能使我们经历完美的升华。
让我们带着领导的期许，共同努力，从这里带着缤纷的梦想起航。
此次新人班开训典礼到此结束，感谢到场的各位领导和伙伴，谢谢大家。
(纪律宣导)男：尊敬的领导，女：亲爱的伙伴们合：大家上午好!()女：非常欢迎大家来参加由中国人寿息县支公司举办的新人岗前培训班男：我是李勇，中国人寿息县支公司女：我是吴文娟，是中国人寿息县支公司的组训非常荣幸由我们担任本次新人岗前培训班的司仪，非常希望能得到各位的支持和配合!男：朋友，您带着亲友的嘱托和期盼，带着对事业的憧憬和对理想的追求，让未来从这里起锚远航。
新员工入职培训PPT
部门一
展示公司的组织结构，包括各个部门的 职责和相互关系，让新员工了解公司的 运作方式
部门三
强调团队合作的重要性，介绍公司的团 队文化和团队建设活动，鼓励新员工融 入团队
部门二
介绍公司的培训计划，包括入职培训、 岗位培训、职业发展培训等，让新员工 了解公司提供的培训机会
部门四
展示公司的组织结构，包括各个部门的 职责和相互关系，让新员工了解公司的 运作方式
岗位职责
详细介绍新员工所在岗位的职责和工作内容，包括工作目标、工作流程、 关键指标等培训计划介绍公司的培训计划，包括入职培训、岗位培训、职 业发展培训等
02
组织结构
介绍公司的背景、历史、核心价值观等，让新员工对公司有一个整体的了解
INDUCTION TRAINING
02 组织结构 介绍公司的背景历史
02 组织结构 介绍公司的背景历史
售后部门
展示公司的组织结构包括各 个部门的职责和相互关系
人事部门
强调团队合作的重要性介绍 公司的团队文化和团队
总经理
公司的组织结构包括 各个部门的职责
销售部门
展示公司的组织结构，包括 各个部门的职责和相互关系
市场研发部
展示公司的组织结构包括各 个部门的职责和相互
公共部
岗位培训
公司的员工手册，包括公司的规章制度、工作规范、福利待遇等，让新员工了解公 司的规定和权益
职业发展培训
展示公司的组织结构，包括各个部门的职责和相互关系，让新员工了解公司的运作 方式展示公司的组织结构，包括各个部门的职责和相互关
05
晋升发展
介绍公司的背景、历史、核心价值观等，让新员工对公司有一个整体的了解
介绍公司的员工手册，包 括公司的规章制度、工作 规范、福利待遇等让新员 工了解公司的规定
新员工入职培训记录
新员工入职培训记录--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------==========================================================新员工入职培训记录一、培训内容1、安全生产知识详细介绍每个工作岗位的职责，操作规范，安全防护基本知识，由车间主任和公司相关负责人主讲，从机器的工作原理、存在的危险因素、如何做到有效防护、遇到特殊情况如何汇报及解决，化学品使用方法及注意事项。
2、消防基本知识详细介绍消防基本知识，包括灭火器、消防栓和火警铃的使用方法，如何认识逃生平面图、应急灯及安全出口辨识、安全通道线要保持随时畅通无阻等。
3、社会责任基本知识宣导阐述公司在社会责任方面的日常管理体系，同时向全体员工宣讲社会责任行为守则，并详细解释其中每条规定和要求。
4、卫生及健康基本知识介绍一些基本卫生知识，特别在艾滋病防护、个人平时在车间的饮水安全、洗手间的清洁维护等方面。
5、急救常识普及介绍在车间容易出现的疾病，如手指划伤如何包扎、中暑和感冒如何救治、在紧急情况下如何联系急救员、怎样拨打急救电话等。
6、工厂纪律管理重点讲解工厂员工手册、上下班时间、请假规定、工资核算及发放方法、工厂整体介绍等相关知识。
二、培训人我已完全详细的向新员工宣讲了以上培训内容，并承诺在以后生产中要定期加强相关培训，以保障工人切身利益。
培训人签字:我已完全理解工厂提供的入职培训，并承诺在以后生产中时刻牢记培训内容和定期接受工厂提供的安全生产相关培训。
工人签字:--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------==================================================================== ======--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------==========================================================员工培训记录一、培训目的使员工能安全进行岗位操作，进一步提高生产效率，以便公司更好地执行企业标准。
入职引导人培训课程
入职引导人培训课程
在新员工入职时，为了帮助他们更好地融入公司文化，熟悉工作流程，提高工作效率，开展一个全面系统的入职引导人培训课程是非常重要的。
这个课程应该覆盖公司的价值观、使命、愿景，组织架构，各部门职能，工作流程及规范，团队合作等内容，以便新员工快速适应新环境，融入新团队，尽快熟悉并熟练掌握工作。
第一部分：公司概况介绍
首先，在入职引导人培训课程的第一部分，应该对公司的概况进行介绍。
包括公司的发展历程，经营范围，市场定位等。
新员工需要了解公司的基本情况，以便更好地为公司工作做好准备。
第二部分：公司文化价值观
其次，公司的文化价值观是新员工入职后需要深入了解的重要内容。
通过介绍公司的文化，使新员工能够更好地融入公司文化，与公司的愿景和使命保持一致，树立正确的职业道德和工作态度。
第三部分：部门职能及工作流程
在入职引导人培训课程的第三部分，应该介绍各部门的职能和工作流程，使新员工了解公司内部各部门之间的联系与协作关系，提高整体工作效率。
第四部分：团队合作
最后，在入职引导人培训课程的最后一部分，新员工还需要了解团队合作的重要性，学习如何与团队成员协作，增进团队凝聚力，实现团队共赢。
通过全面系统的入职引导人培训课程，新员工能够更快速地适应新环境，融入新团队，快速掌握工作技能，提高工作效率。
这对于公司和新员工都是一个双赢的选择。
新员工企业文化培训七大内容
新员工企业文化培训七大内容企业文化是公司内部人员共同的价值观和行为准则，那么新员工一入职，就进行企业文化的植入、宣导，这是非常重要的。
让员工来到公司后，首先对公司文化有一个理性的认识，再在今后的工作中做感性的融入。
这样做当然有助于公司文化的建设，所以新员工的文化培训就显得非常重要。
那具体如何做呢？一般我们可以从以下几个方面的内容来组织相关的培训：1.公司的历史公司发展的历史，让员工知道公司是怎么来的，一路走过来的经历与历史，了解公司背景，尤其是这里面有一些值得称赞的事、精神和人，更可以单独拿出来跟大家讲一讲。
因为从创业到现在一路走来大家做的事，就是我们的思维逻辑的体现。
2.战略规划与愿景跟大家讲清楚我们未来的愿景是什么？精进同一公司的愿景就是：让人才快乐，高效创造价值。
让全体员工知道：公司的未来会成为一个什么样的公司，什么样的规模，什么样的行业地位，有多么受人尊重等。
总之，要在新员工心中形成一个美好的愿景，让其听完就心动，就兴奋，就庆幸，有憧憬就说明讲到位了。
而要让大家更进一步相信，你还要讲近期公司是如何规划的，地域上我们有什么发展上的思考，机构设置上我们会有什么样的裂变增长，产品、产量等我们在三五年都会有什么样的突破等，让员工一听，非常想参与到所有内容的实践中来，愿意成为其中的一分子。
同时也想在整个公司成长中去收获自己的成长，体现自己的价值，因为他通过这个文化内容看到了公司的希望。
3.公司使命这个内容的培训目的是给员工赋予使命。
员工来打工和肩负着使命来工作，他的工作状态是完全不一样的。
比如精进同一公司的使命是：搭建一个可靠，专业，尊重劳动的众包生态系统。
”那也就是说，每一位工程师，每一位产品经理，每一位运营人员，不只是为了钱在工作，而是要搭建这样一个众包生态系统，未来让人类都可以享受系统给我们的工作生活带来的便捷。
这可是件了不起的事业，而不是上个班、写个代码那么随便了。
其实要不要工资？要的，但是同时还有一份责任感在身上，有一种使命感在身上。
2024年新员工入职培训引导方案
二、培训程序
1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核。（不定期）
2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证，职校负责抽查。
培训内容：特种证书需求的培训
培训目的：为了更好地配合公司的工作、经营要求
五、培训的考核与效果评估
为加强培训效果，20xx年将加强以下几个方面的考核与效果评估，在下面的方式中，第1条是任何培训都必须有的，其余的将根据不同的培训内容来选择最合适的评估方式。
3、培训结果经职校抽查后，统一发放培训结业证书；职校对各中心新员工培训情况每学期给各中心总结反馈一次。
培训目的：提高员工专业技能，在工作中能得以应用。
(4)管理技能的培训
培训对象：中层管理及以上人员
培训内容：管理技能及其他培训课程，包括：执行力、职业化素养、目标管理、绩效管理、领导行为与艺术、高绩效团队建设等。
培训目的：提升管理者管理水平，增强团队活力、凝聚力和创造力。
(5)团队建设的培训
培训对象：全体人员
七、培训方式
讲授、自学为主
八、培训导师
公司投资顾问部
九、培训考核
1.考核方式：笔试
2.考核形式：闭卷考核，以填空和论述为主
3.考核时间：按照公司规定执行
4.考核内容：自学和讲授的内容
5.考核方向：渤海商品交易所基础知识和与培训相关知识
6.达标要求：笔试成绩的75%作为达标要求
十、考核不合格处理方式
考核以提高新入员工个人业务能力为主要目的，对于考核优秀者提出表扬。对于首次考核不合格者，该员工应该深度自省，对自己知识水平和工作态度及时反思。及时调整和改正，争取再次考核时通过，以免给自己的职业生涯发展留下隐患。
《新员工岗前培训课件》
介绍公司的培训计划和资源，提供 员工继续学习和成长的机会。
知识产权和商业机密保护
1 知识产权
明确知识产权的重要性，保护公司的创新成果。
2 商业机密保护
强调保护公司的商业机密，防止信息泄露和知识流失。
1 协作与团队合作
促进团队协作和合作，共同 实现目标。
2 创新与持续学习
鼓励创新思维和不断学习， 推动公司不断发展。
3 客户导向
客户需求至上，提供优质的产品和服务。
岗位职责和工作内容
岗位职责
• 详细描述工作职责
工作内容
• 介绍具体的工作内容和需要的技能
工作流程与标准操作规范
工作流程
具体介绍公司的工作流程和流程规范，帮助员 工了解工作的各个环节。
市场竞争情况
了解公司所在市场的竞 争态势和主要竞争对手， 探索如何有效应对竞争。
客户需求变化
提醒员工关注客户需求 变化，提供更好的产品 和服务。
公司战略规划和发展方向
战略规划
展示公司的战略规划，以及如何实施和达到目 标。
发展方向
介绍公司未来的发展方向，为员工提供发展机 会和欢迎加入我们的团队！本课程将帮助你了解公司的组织结构、文化价值观和 岗位职责，以及帮助你适应工作环境并为职业发展做好准备。
公司介绍
公司概况
介绍公司的成立时间、规模、所属行业以 及主要业务领域。
核心价值观
讲述公司的核心价值观，激发员工与公司 一同成长。
使命和愿景
阐述公司的使命和愿景，以及为什么加入 公司对员工意味着什么。
团队合作
• 培养团队合作精神，共同完成任务
沟通技巧
• 提供有效的沟通技巧，使工作沟通更 加顺畅
激励方案和晋升机制
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目。单指单张：700张/5分钟视为达标；多指多张：1000张/5分钟
视为达标；
4.汉字录入:每分钟50个字（含词组）视为达标；
5.数字录入：每分钟40组视为达标。
（三）基本制度（运营基本制度、柜面业务办理流程）80%。
客
客户经理考试考核成绩=专业知识考试×40%+信贷管
户
理系统操作实务考试×25%+授信尽职调查与信贷调查报告
支行晨 普惠 树德 育才 明理
--------新员工培训宣导
会培训竞赛初次评 比
引语…
欢迎加入华融湘江银行，让我们一起扬帆起 航，和华融湘江银行一起寻找灿烂和辉煌！ 梦在华融湘江银行实现，华融湘江银行因为 有你的加盟必将谱写新的历史篇章！
目录
第一篇：企业篇
第二篇：培训篇
第一篇：企业篇
优势
品牌优势 牌照优势 资源优势 专业优势
核
（三）基本制度（我行制度、产品、授信流程）70%
为实现2020年实现总资产10000个亿，净利润100个亿的 经营目标提供强有力的人才支持和知本保障。 为把我行建设成为“治理科学、内控严密、服务优良、 队伍专业、业绩突出”具有品牌价值和核心竞争力的“好 银行”而努力奋斗！
结束语
谢谢
应
客户经理：
会
信贷管理系统操作、前台业务基本制度和操作流
程、信贷调查报告撰写。
管理岗位：
OA系统、写作知识、条线管理知识。
综合柜员
客户经理
管理岗位
跟
操作风险防范及控制 营销技巧
调研报告
班
跟 核 业心 务系 具统 体业 处务 理操 规作则客户经业信理务贷流业：程务调查报告
公文处理 岗位实务操作
辅 导
内训师
部门总经理、支行行长 部门副总、总助
支行副行长、行助
管理培训生
向日葵计划
向日葵计划
管理培训生
青苗骨干员工
启明星计划
启明星计划
青苗骨干员工
新员工 总行
地平线计划
地平线计划
新员工 分行
培训基 地建设
教材体 系建设
师资队 伍建设
培训制 度建设
远程体 系建设
培训项 目研发
新员工培训
董事长 “人力资源部对新入行员工培训严 格实行统一培训标准、统一培训时间、统一培 训内容、统一培训师资、统一培训考评的五个 统一标准。新入行员工必须先培训再上岗，培 训时间不少于三个月”
新员工培训
培训时间 共三个月
上岗考试
• 时间待定 • 总行第二电教室（湘潭分行12楼）
跟班辅导
• 我行A、B类支行或总、分行相关部门
电教培训
• 总行第二电教室（湘潭分行12楼）
集中培训
• 湖南大学金融与统计学院
用餐时间：
早餐：7:30-8:00
中餐：12:00-12:30
晚餐：18:00-18:30
统一培训教材、统一培训师资、统一培训考评，建
立标准化和规范化的培训管理模式，打造全方位的
考核评估体识、基本制度、基本技能
第二层：了解自我性格、明确职业发展、业务管理能 力
培训对象
2015年新入行的所有总行部门总经理助理级（不 含）以下、分行行长助理级（不含）以下新员工。其 中支行行长（含副行长、行长助理）、前台业务部门 、异地业务工作组人员、大堂经理及客户经理为客户 经理类；柜员、运营内控主管及运营条线人员为综合 柜员类；其他人员为管理类。
作
息
课前准备时间： 晨会：8:00-8:30
时
下午课前准备：14:15-14:30
间
培训时间：
上午：8:30-12:00
下午：14:30-18:00
晚上：19:00-21:30
跟班辅导时间：以跟班辅导单位的作息时间为准
行为规范
应
业务知识
知
风险管控
职业素养
综合柜员：
运营知识 核心业务系统操作：开销存取、挂失、转账汇款、账户 管理、贷款发放归还、代收代付、中间业务等。 四项技能：汉字录入、数字录入、机器/手工点钞、交易 码
班 账户管理规则
反洗钱规则
信贷管理系统操作、前台业务基本制度和操
服务方法和理念 作流程。
错账及应急处理
晨会
好银行讲堂
参观雷锋纪念馆
活
动
拓展训练
介
绍
培训总结
小组讨论
职业发展规划
综合柜员考试考核成绩=专业知识考试×30%+四项技能操作
考试×25%+核心业务系统操作实务考试×25%+每日授课知识点
考试×5%+综合柜员服务礼仪考核×10%+日常培训管理考核
2014-2015年 或超过同业水平，企业形象和社会影响力显著提升。
第二篇：培训篇
培 训 理 念
银行人才体系
总行行领导
领军研讨
领军研讨
总经理
金狮计划
金狮计划
分行行长
副总经理 （含总助）
内训师
室主任、室副主任、中 层后备干部
金马计划
金马计划
副行长 （含行长助理）
蒲公英计划
蒲公英计划
金鹰计划
金鹰计划
经
的撰写×15%+每日授课知识点考试×5%+客户经理服务礼 仪考核×10%+日常培训管理考核×5%
理
/ 管
客户经理、管理类考试考核标准 （一）基本知识（法律法规）30%
理
（二）基本技能（授信调查技能、信贷管理系统操作）
类
考核标准： 1.信贷管理系统操作考试:60分钟内完成放款流程
考
2.授信调查报告：完成一份完整独立的授信调查报告
新员工培训
“战略导向”原则。新入行员工培训的内容和重点
应符合本行经营管理战略和员工工作岗位的实际需
基 要，讲求实效，理论与实践相结合。
本
“人才发展”原则。新入行员工培训工作是一个长 期持续的过程，应符合人才成长的规律，坚持培训
原 与考核相结合，确保员工职业生涯发展与综合素质
则 能力的协调提升。
“五个统一”原则。统一培训标准、统一培训课件、
网络优势
银行五年三步走战略
2011年
• 做好文化的整合、品牌的整合以及业务、产品、流程、 制度的整合，努力实现文化统一、品牌统一、服务规 范、制度规范、经营规范。
• 全面提升发展速度，实现规模、业务的快速扩张以及 资产质量、综合效益、管理水平和核心竞争力的快速
2012-2013年 提升
• 在市场竞争中形成品牌优势和比较优势，规模、速度、 质量、资产回报率、资本回报率、经营管理水平达到
×5%
综
合
综合柜员考试考核标准
柜
（一）基本知识（法律法规）20% （二）基本技能（核心业务系统、机器点钞、手工点钞、汉字
员 录入、数字录入每项进行考核）考核标准：
考
1.核心系统操作考试：30分钟内完成30道题，采取百分制， 60分达标；
核
2.机器点钞：整把点钞，包括扎把盖章，5分钟1000张达标；
3.手工点钞：参考人员可任选一种指法作为手工点钞考试项