5S推进组织的职责

5S如何实施

如何实施“5S”5S实施步骤1.最高管理者承诺：最高管理者确定组织的宗旨与方向，明确“5S”开展日期，确定“5S”实施范围，并提出资源的配置。

2.成立推进委员会：推进“5S”前，应先建立一个强有力的推进组织，该组织作为核心力量来推动“5S”的实行。

（推进委员会的职责：1.设定方针和推进目标2.制定推进计划及策划推进活动3.实施培训4.制定评价标准5.建立监督检查体系）3.推进策划并拟定推进计划书：制定“5S”活动推进计划书，是整个推进活动的关键之一，只有切实摸清各种背景状况，才能制定出行之有效的各种相关措施。

4.教育培训：作为推进组织，首要任务是要把全员都培训教育好，领导全员同心协力，共同开展5S活动。

另外，要把5S活动维持在一个理想的水平，教育培训也是一个关键的因素。

我们评价这个组织是否成功，不是看他做了多少事，而是看大家做得怎么样。

5.现场全面开展（行动→审核→评估）：效果确认（评估）是一个总结检查、评价反省的过程，主要有以下四个方面的作用：1.总结经验，发扬成绩，克服缺点和纠正偏差，以改进管理工作，使改善能更顺利高效的进行。

2.通过对前期工作的分析评价，辨明“功、过、是、非”有利于统一认识，调动员工的积极性。

3.处理好遗留问题，减轻不良效应，为后续工作扫清障碍。

4.为后续工作在组织、资源、经验、方法上做足准备，保证有个良好开端。

工作不能脱离实际，5S离不开现场。

在现场开展5S，应有祥尽的可描述的内容，如整理、整顿的项目，清扫、清洁的部位和方式等，只有每个员工都清楚自己的5S活动的具体内容，知道５Ｗ２Ｈ，才能使这项工作落到实处。

---------------为什么做（Why），做什么（What），在哪里做（Where）,何时做（When），谁来做（Who）怎么做（How），做到什么程度（How much）诚如“得天下易，守江山难”一样，在推进期间，全员都能同心协力去遵守和改善，取得一定效果后，往往就会松懈了，而正是这样，容易让5S的效果滑坡，回到老样子。

5s管理岗位职责

5s管理岗位职责5S管理职责是指在一个组织或企业内负责推动和管理5S工作的岗位职责。

5S 是一种提升工作环境整洁度、工作效率和工作质量的管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的五个步骤来实现。

以下是一个5S管理岗位的职责描述，以确保5S的有效实施和持续改进。

1. 制定和推动5S政策：5S管理岗位的首要职责是制定和推动5S政策。

这意味着他们需要与管理团队合作，制定和传达5S目标和要求，确保组织内各层级的人员都理解并支持5S的重要性和价值。

此外，他们还需要与员工进行沟通和培训，以便他们能够理解并参与到5S活动中来。

2. 协助制定并执行5S计划：5S管理岗位需要协助制定和执行5S计划。

他们需要与不同部门和团队合作，了解各部门的需求和问题，制定适合每个部门的5S计划，并确保计划的有效执行。

他们需要协调资源、指导员工并跟踪计划的进展，以确保5S工作按计划顺利进行。

3. 监督和评估5S活动：5S管理岗位需要监督和评估5S活动的执行情况。

他们需要定期检查工作区域，并确保各部门和团队按照5S原则进行整理、整顿、清扫、清洁和素养。

如果发现问题，他们需要及时采取纠正措施，并提供必要的培训和指导。

此外，他们还需要收集数据和信息，统计和分析5S活动的效果，并向管理团队报告。

4. 提供5S培训和指导：5S管理岗位需要提供5S培训和指导。

他们需要培训新员工和现有员工，使他们了解5S的基本概念和原则，并学会如何应用5S方法改善工作环境和工作流程。

他们需要教授各种工具和技术，例如流程图、检查表和标签，以帮助员工参与到5S活动中来。

此外，他们还需要定期组织演示和分享会，以促进员工之间的学习和交流。

5. 推动5S的持续改进：5S管理岗位需要推动5S的持续改进。

他们需要与各部门和团队合作，收集反馈和建议，了解5S工作的挑战和问题，并提出改进措施和建议。

他们需要带头开展改进项目，并监督和评估改进的效果。

此外，他们还需要定期组织5S审核和评估，以确保5S工作得到持续改善和保持。

5S推进组织的职责5S推进组织的职责为了有效地推进5S管理，需要建立一个专门的5S推进组织，明确其职责，以确保5S管理的实施和监督。

以下是5S推进组织的主要职责：1.制定5S推进计划和目标5S推进组织应负责制定5S推进计划和目标，明确各阶段的任务和时间节点。

这包括制定实施策略、实施步骤、时间表以及预期的成果等。

同时，还需根据实际情况调整计划和目标，确保其可行性和合理性。

2.组织宣传和培训5S推进组织应通过各种渠道和方式，如海报、宣传册、内部网站等，向全体员工宣传5S的理念和重要性。

同时，组织应开展定期的5S培训，包括5S基本知识、实施方法、技巧等，以提高员工的5S意识和技能水平。

3.制定5S标准和规范5S推进组织应制定相关的5S标准和规范，包括5S推行方法、实施细则、评价标准等。

这些标准和规范应确保员工了解并遵守，同时还应根据实际情况进行调整和完善。

4.监督和检查5S执行情况5S推进组织应通过定期检查、抽查等方式，监督和检查5S的执行情况。

对于发现的问题，应及时提出整改意见并跟踪整改情况，确保问题得到及时解决。

5.协调资源5S推进组织应协调各方面的资源，包括人力、物力、财力等，确保5S推进工作的顺利进行。

当需要其他部门或团队配合实施时，组织应及时沟通协调，确保工作的协同进行。

6.跟踪和评估5S效果5S推进组织应对5S的实施效果进行跟踪和评估，包括对现场管理、工作环境、效率等方面的改善情况进行评价。

根据评估结果，组织应提出改进措施并持续改进，不断提高5S的实施效果。

7.促进员工参与5S推进组织应积极促进员工的参与和贡献。

通过开展各种活动、竞赛等，激发员工的积极性和创造力，提高员工对5S的认同感和归属感。

同时，组织还应鼓励员工提出改进意见和建议，共同推动5S管理的进步。

8.定期汇报5S进展情况5S推进组织应定期向上级领导或相关管理部门汇报5S的进展情况，包括实施进度、成果、问题及改进措施等。

这有助于信息的及时传递和决策的正确性，为进一步推进5S管理提供支持和指导。

5S管理工作领导小组及各部门工作职责表

5S管理工作领导小组及各部门工作职责表附件1:
5S管理工作领导小组及各部门工作职责表责任人职责
1.制定5S推行的目标。

5S领导小2.任命精益办公室的负责人。

组 3.批准5S推行计划和精益办公室的决议事项。

4.评价活动成果。

1.制定5S推进计划～并监督计划的实施。

2.组织对工作人员的培训。

精益办公室 3.负责对活动的宣传。

4.制定推行办法和奖惩措施。

5.主导全机关5S活动的开展。

1.负责本部门5S活动的开展～制定5S活动规
范。

各部门责任2.负责本部门的人员教育和对活动的宣传。

人 3(设定部门内的改善主题～并组织改善活动的
实施。

4.指定本部门的5S代表。

1.协助部门负责人对本部门5S活动进行推进。

部门5S工
2.作为联络员～在推行事务和所在部门之间进作人员
行信息沟通。

5S管理职责

5S管理职责
目的：规范5S层级管理职责，提高现场管理水平，提升员工人
品品质，养成良好的做事习惯。

5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke 这5个词的缩写。

因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，
开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动，称为“5S”活动。

减少故障，保障品质 5、加强安全，减少安全隐患 6、养成节约的习惯，降低生产
成本 7、缩短作业周期，保证工期 8、改善企业精神面貌，形成良好企业文化。

5 5S活动的目标：(1)工作变换时，寻找工具，物品马上找到，寻找时间为0.
（2）整洁的限产、不良品为0.
1、车间主管根据公司5S管理总体规划、标准、要求。

制定车间5S管理推进计划及步骤，明确层级职责及责任分工，建立、健全检查标准、激励机制。

组织车间级管理人员培训。

2、负责各线规定所属区域5S的全面工作，认真监督落实5S管理规定中的相关内容。

不断学习、提高自身5S管理水平。

带领本线员工参与到5S管理工作中。

主持5S管理相关知识的培训工作，坚持不懈地将5S改善活动长期执行下去。

3、各班组长及员工是5S活动中的执行者、落实人。

必须全员参与5S管理活动。

按照确定、规划、量化的细节、标准，主动坚持维护5S管理成果。

积极主动的提出改善建议，不断完善工作场所环境，提高自身工作素养。

4、班组长每天进行5S检查，详见5S检查记录表。

5S管理推行实施方案

5S管理推行实施方案5S管理推行实施方案「篇一」一、整理车间整理：1.车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责5S的组织落实和开展工作。

应按照5S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。

日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。

2.上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。

3.设备保持清洁，材料堆放整齐。

4.近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。

5.工作台面物品摆放整齐，便于取用。

各工序都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放。

二、整顿车间整顿：1.设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。

2.工具有保养，有定位放置，采用目视管理。

结合车间的实际情况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。

日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。

3.产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。

4.所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。

5.管理看板应保持整洁。

6.车间垃圾、废品清理。

（各部门按划分规定处理）三、清扫车间清扫：1.公共通道要保持地面干净、光亮。

2.作业场所物品放置归位，整齐有序。

3.窗、墙、地板保持干净亮丽；垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放。

4.设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。

5.车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。

四、清洁，车间清洁：彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动，保持公司整体5S意识。

五、素养公司所有员工应自觉遵守《公司员工手册》和《车间5S管理制度》等有关规定。

1.5S活动每日坚持且效果明显。

5S活动管理规定

5S活动管理规定1. 目的：为有效地推行5S工作，提高产品品质和工作效率，改善工作环境，降低成本，特制定本规定。

2. 适用范围：本规定适用于深圳裕达富电子有限公司。

3. 职责3.1 企业管理部负责策划公司5S活动总体方案，制订本规定并维护5S活动持续、健康、有效地开展。

3.2 公司成立5S委员会，相关职责详见第4章。

4. 定义4.1 5S：指整理、整顿、清扫、清洁、素养；整理：将要与不要的东西进行区分，不要的东西清走。

整顿：将留下来的东西定点定位放置整齐，标示清楚。

清扫：将场所清扫干净。

清洁：维持上面的整理、整顿、清扫的成果，标准化、制度化。

素养：养成良好的习惯，培养主动积极的精神。

5. 内容：5.1 5S活动推进组织的建立和变更：5.1.1 公司成立5S委员会，负责推进5S活动的各项工作，组织架构如下：第一任5S委员会的组成及架构见附件一。

5.1.2 5S委员会的成员由各部门推荐产生，原则上要求各三级以上的部门及生产车间均有代表参加。

（生产区域5S小组的委员原则上有本事业部的各车间及各部门代表参加；办公区域、生产区域5S小组的委员原则上有公司各二级部门代表参加。

）5.1.3 5S委员会主任委员、副主任委员、各区域5S小组的正/副组长由5S委员会采用推荐或选举的方式产生。

5.1.4 5S委员会的主任委员/副主任委员任期为一年，组长/副组长及委员的任期为半年。

（若有中途离职时，优先采用同职人员递补的方式进行过渡，或由5S委员会再讨论新的人员接替。

）5.1.5 5S委员会的全体委员都是本职工作以外的义务兼职工作，以自愿的原则加入5S委员会，但一旦加入，就必须有一个荣誉感和责任感，代表本部门的员工完成好5S委员会赋予的各项工作。

5.1.6 5S委员会的委员（无正当理由）连续三次不参加5S委员会的相关活动或者是不能履行自己的职责，由5S委员会讨论取消其委员资格。

凡消极放弃5S委员资格者，5S委员会将其情况通报给其行政上级，纳入干部考评的内容。

5S岗位职责说明书

5S岗位职责说明书前言在企业生产和管理中，5S工作是一项非常重要的工作。

良好的5S工作不仅可以提高企业的生产效率和效益，而且还可以为员工创造一个良好的工作环境。

为了确保5S工作顺利开展，我们将制定详细的5S岗位职责说明书，以明确每个人的责任和任务。

1. 5S班组长5S班组长是5S工作的负责人，需要负责整个班组的5S工作，具体职责如下：1.协调和组织班组内5S工作，制定5S实施计划和规定，并监督执行情况；2.负责5S检查，并记录不合格项并及时整改；3.培训和指导班组成员掌握5S的理念和操作方法，提高班组成员的5S意识和能力；4.组织开展5S相关活动，如讲座、培训、评选等，激发班组成员的积极性和创新性。

2. 5S组员5S组员是5S工作的实施人员，需要按照5S规定和班组长的要求认真负责地完成5S工作，具体职责如下：1.负责所在区域的5S维护，坚持执行5S标准和规定；2.及时发现和纠正5S工作中存在的问题，及时向班组长汇报；3.保持5S现场的整洁和美观，确保企业形象的良好和员工工作的愉悦；4.积极参加5S相关活动，为班组和企业的发展提供新思路和新想法。

3. 生产工人生产工人是5S工作的主体和基础，需要自觉执行5S规定和要求，具体职责如下：1.维护和保持所在工位或所在区域的整洁和有序；2.及时清理和分类各种物品，确保物品存放合理，不浪费和不丢失；3.养成良好的个人卫生习惯，保持工人个人形象和企业文化形象；4.尊重、支持5S工作，积极参与5S相关活动，团结协作，为企业发展贡献力量。

4. 质量检验员质量检验员是5S工作的监督者和保障者，需要保证产品质量的同时也需确保5S工作顺利开展，具体职责如下：1.检查和监督生产车间的5S工作；2.及时发现和纠正5S工作中存在的问题并及时向管理部门汇报；3.保证质量检验区域的整洁卫生和工作环境的安全；4.积极支持5S相关活动，协助班组和企业提高5S水平和效益。

总结5S工作是企业管理体系中不可或缺的一环，需要全员参与，共同推进。

5s管理的内容与作用

5s管理的内容与作用
5S管理的内容包括：常整理、整顿、清扫、清洁和修养。

具体来说，整理
是指对工作场所进行全面检查，制定需要和不需要的判别基准，并根据物品的使用频率进行分层管理；整顿则是要对可供放的场所和物架进行划线定位，将物品在规划好的地方摆放整齐，并标示所有的场所、物品；清扫则是指建立清扫责任区，执行定期扫除，清理脏污，并调查污染源，予以杜绝或隔离；清洁是指建立清扫标准，开展一次全公司的大清扫，每个地方都要清洗干净；修养则是指每位成员养成良好习惯，遵守规则做事。

5S管理的作用包括：
1. 确保安全：通过推行5S管理，企业可以避免因漏油而引起的火灾或滑倒，以及因灰尘或油污所引起的公害等，从而确保生产安全。

2. 扩大销售：一个拥有清洁、整齐、安全、舒适的环境以及良好素养的员工队伍的企业，往往更能获得客户的信赖，从而扩大销售。

3. 标准化：通过推行5S管理，企业可以在内部养成守标准的习惯，使得各项活动和作业均按标准的要求运行，为提供稳定的质量打下基础。

以上内容仅供参考，如需更多信息，建议查阅相关文献或咨询企业管理人员。

5S管理办法

1目的落实工厂整理和整顿工作，对公司影响环境质量的各个因素进行控制，提高工厂设备干净程度、提高预防能力。

2适用范围本办法适用于公司内的各个工作场所和所有员工。

3权责3.1管理部负责5S活动的推动工作。

3.2公司5S活动推动小组负责日常的培训、推动、协调、检查和评价工作。

3.3各部门按照5S规定落实措施，明确责任并保持工作场所的整洁。

3.4每位员工必须遵守5S规定，养成良好的习惯，并提高自身的修养。

4工作流程4.1术语说明4.1.1整理：在工作现场区分需要与不需要的东西。

4.1.2整顿：将需要的东西加以定位放置，并保持在需要时立即取出的状态。

4.1.3清扫：将不需要的东西加以排除，丢弃，以保持现场无垃圾、无污染之态。

4.1.4清洁：维持清扫过后的厂区及环境之整洁美观。

4.1.5素养：通过活动，使每一位员工养成良好的习惯，遵守规定、规则。

4.2规定4.2.1整理1)各部门和每位员工应对工作场所的各类物品进行区分，保管需要的东西，撤除不需要的东西。

2)整理对象主要是清理工作现场被占用而无效用的“空间”。

4.2.2整顿1)经整理所留下的东西、物品要进行定位（决定置放的位置）。

2)置放方法：∙有架子、箱子及挂式等方式。

∙同类物品要集中置放。

∙危险场所应有覆盖或栅栏等置放。

∙清扫器具以悬挂方式放置。

∙尽量利用架子，往立体发展，提高使用效率。

∙液体物料使用容器。

3)划线定位∙定位方式可使用油漆、定位胶带（宽5公分）。

∙颜色区分。

←黄线：一般走道线、区域划分线、细部定位线。

↑白色：车辆停放区。

∙标识：场所的标识，如：技质部、仓库……。

4)厂区的整顿∙厂区周边的杂草定时清理。

∙厂内树木和绿化盆景进行定位并确定责任者。

∙工作场所不得置放私人物品。

∙在设专用单车停放区，单车把手统一靠向。

∙设专用车辆停放车位，以白线并编号标识。

∙宿舍内物品以定位原则统一置放，并落实责任者。

5)通道的设定∙厂区内暂不划线。

∙车间内划通道线黄线。

推行5S七步骤法

推行5S七步骤法步骤一：设立推进组织，统一众人行动、意识。

在现有的组织体系里，如果单独授权某一部门去推进5S活动，比如让总务、行政部门去推行全厂的5S活动，那么效果不甚理想。

尤其是制造现场这一摊，由于对制造业务的不熟悉，加上现场人士的明里暗里的抵触，常常产生一个虎头蛇尾的结局。

5S活动的好坏与否，直接决定了工厂管理基石的牢靠与否，因此在人选上，要考虑到代表性（能够代表各部门）和前瞻性（代表有全局和超前意识），成立5S活动委员会。

1．5S活动委员会的运作。

①从总经理到一般作业人员都参与该活动。

注意点：A．办公室与生产活动没有直接关系，参不参加关系不大。

B．管理人员高人一等，5S活动只是针对作业人员而言的，管理人员例外。

C．直接生产的部门要求要高一点，而间接部门就可以低一个档次。

②5S活动委员会设一专职人员负责，这比兼任要好得多。

注意点：A．兼任时，有些具体工作实施时兼任者抽不出时间处理，导致效率下降。

B．分配兼任工作时，相互推卸给对方。

③每一个月开二次碰头会，相互沟通情报，协调作法。

2．5S活动委员会的职责。

①负责对全厂（公司）5S活动方向的把握。

②制定5S活动的具体展开计划，并监督相关部门的实施。

A．担当5S活动的宣传、手法（人员）培训、结果评比。

B．其它与5S活动相关的事务。

3．5S活动的推进方针。

①总经理（管理人员）在自己的办公室率先示范。

A．尊重各个部门自己的改善方案。

B．不急不燥，稳妥、分阶段推进5S活动。

步骤二：宣布5S活动正式开始。

1．集中所有人员宣布5S活动开始。

5S需要全员参加，自然需要所的人都知道，这和战前动员大会一样，劲鼓的越足，收到的成效就越大。

2．同时发行工厂（公司）《5S要闻速递》第一号刊。

主要是5S知识及公司活动计划等方面的内容。

3．总经理致词，并以身作则，从捡地面纸屑（垃圾）开始做起。

不要小看了随手捡起一个地面垃圾的意义，这是向所有人员表明最高管理者决心的最有效行动之一，总经理都随手捡垃圾了，你还能无动于衷吗？你还敢乱扔垃圾吗？莫以善小而不为之。

5S小组及岗位职责

5S小组及岗位职责在实施5S管理中，每个小组成员都需要承担不同的岗位职责，以确保5S管理的顺利进行。

以下是一个5S小组及其岗位职责的示例：1.组长：负责协调和管理5S小组的工作。

其职责包括：-确定并明确小组的目标和计划。

-分配任务和指导小组成员的工作。

-监督和评估小组成员的绩效。

-协调和沟通与其他相关部门和人员。

-提供培训和支持，以确保小组成员具备必要的知识和技能。

2.库管员：负责管理和维护不同部门或区域的物料库存。

其职责包括：-监督和维护库房的整洁和有序。

-管理物料的进出及其记录。

-建立和维护物料存储位置的标识。

-定期盘点和检查库存，并上报异常。

-提供所需物料及时供应，以满足生产需求。

3.现场组员：负责维护生产现场的整洁和安全。

其职责包括：-定期清理和整理生产设备和工作区域。

-检查和维护设备的正常运行。

-配置和维护标识牌，以便员工能够准确理解和遵守操作规范。

-参与故障排除和改进提案的讨论和实施。

-提供员工培训和支持，以促进他们对5S管理的理解和参与。

4.文件管理员：负责管理和维护与管理体系相关的文件和记录。

其职责包括：-制定和更新5S管理相关的文件和记录。

-组织和维护文件和记录的存档系统。

-定期审查和更新文件和记录的完整性和有效性。

-提供文件和记录的检索和报告。

-向员工提供对文件和记录的培训和指导。

5.培训员：负责培训和教育员工关于5S管理的知识和技能。

其职责包括：-分析和评估员工的培训需求。

-开发和实施5S培训计划。

-提供5S培训和教育课程。

-进行5S现场指导和指导。

-跟踪和评估培训的有效性和绩效。

以上仅是一个示例，具体的5S小组及其岗位职责可以根据不同组织的需求和实际情况进行调整和修改。

重要的是确保每个小组成员都清楚自己的职责和目标，并且相互配合，以便有效地实施5S管理。

5S小组及岗位职责

附件2：xxxxx 5S项目小组及岗位职责1、推行小组：受项目总负责人和项目总监领导，全面负责各自小组范围内的5S活动的计划和开展工作，并根据项目计划的要求，对各自负责范围的5S达标率负责。

2、推进检查小组：受总经理委托，全面监控项目的执行，组织并参加并每周的检查和评比活动，提出整改意见并监督改进结果，建立和实施绩效激励系统，并就项目进度和绩效向总经理汇报。

3、项目总负责人职责：◆审批项目总体规划、阶段工作计划，控制项目进度；◆批准项目重大变更；◆配置项目资源；◆项目重要事项的决策与协调；◆审批项目所涉及到的制度、标准；◆听取项目总监对项目执行情况的报告；◆负责对项目成果的最终判定；◆对项目各小组提供必要的资源支持。

4、项目总监（顾问）职责：◆负责编制项目操作计划、总结、布置作业5S理念、推行方法以及工具培训；◆推行指导文件及评估标准的指导编写；◆现场改善实施的策划和标准化方法指导；◆团队及改善骨干的培训和指导；◆协助项目总负责人负责项目整体工作计划的执行、进度的控制；◆负责执行小组和检查小组的培训、指导和现场辅导工作；◆协助项目总负责人负责对项目成果的总体评估；◆审核项目所涉及的制度、标准；◆负责项目整体验收报告的组织编写。

◆建立各小组内的5S绩效激励机制并督促实施。

5、推行小组组长（咨询师）职责:◆负责分工（行政5S、生产5S）课题的调研；◆拟定推行方案；◆负责制订分工课题的标准与制度；◆负责分工课题的标准与制度的执行；◆负责项目重大变更的报告；◆负责编制项目操作计划、总结、布置作业；◆负责督导分工课题的执行；◆对区域范围内5S绩效达成率提供评估和检查的结果数据并对结果负责。

6、推行小组副组长职责：◆协助咨询师统筹范围内的推行小组的运作；◆指挥并监督所有委员推行5S工作；◆协助咨询师组织小组内部检查评比活动，并根据需要参与公司级的5S检查活动；◆实施小组内的5S奖励机制◆协助咨询师推进5S全程计划、执行和评比改进等管理工作；◆对区域范围内的5S执行率负责。

5S管理活动组织结构图及工作职责

3.负责内部宣传活动、教育、问题分析、改善方案；
6.负责标准审查。
助理
1.协助总干事处理日常事务；
2.做好事务联络、安排接待、会务准备、文件传递等工作；
3.协助总干事做好整个BMI管理活动中的教育训练、文宣活动等各项宣传事务。
干事
1.作为各区域资料最终递交至总干事处的窗口，负责整个活动相关文件资料的收集整理和网络管理（资料共享更新维护）；
2.记录各区域资料上交时间、完成程度，并作为后续考核的依据；
4.负责本区域推行过程中，各项要求的具体实施及落实情况的跟进、监督，并向推行委员会汇报等工作；
5.负责对部属工作职责的考核工作。
6.负责本区域相关文件资料的管理传递、数据的收集整理、信息传达等工作。
执行委员
1.协助本区区域整个BMI管理活动的计划执行与具体实施工作；
3.协助总干事完成信息的收集、标准的制定，及其他交办事项。
执行总干事
1.主导责任区域各项活动的推行，配合执行5S各项活动计划，参与整个BMI管理活动稽核评分及改善事项的跟进，对本区域5S管理活动实施成败负责；
2.作为责任区域资料递交的统一窗口，负责整个活动相关文件资料的收集、审核、整理和上交；
3.记录责任区域资料上交时间、完成程度，并作为后续考核的依据；
评议小组
1.依据各阶段工作布置表，检查各部门是否按计划时程实施并将结果提报总干事；
2.依据各阶段评核表中需要评议组进行考核的项目，实施考核并将结果提报总干事；
3.检查小组在进行考核时可邀请主任委员及高层参与；
4.检查结果进行汇总以通报的形式整编呈主任委员审批后，提交总干事进行公告；
5.负责核查评分的公正性，接受各方意见，适时检讨推行方案，受理申诉及处理回复；

5S管理规定

1.目的：使全体员工维持干净、整齐的工作环境成为习惯，从而达到提高工作效率、保证产品质量、提升企业形象。

2．范围：适用于工厂所有的单位及区域的“5S”活动。

3．权责：3．1 各部门：“5S”活动的开展及维持。

3．2 “5S”推委会：负责“5S”推行活动的策划、组织及宣传。

4．定义：4．1 整理、（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKTSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，日语的罗马拼音均以“S”开头，简称“5S”。

4．2 整理：将工作场所中的任何物品区分为必要与不必要的，必要的留下来，不必要的彻底清除。

4．3 整顿：必要的物品分门别类依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。

4．4 清扫：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。

4．5 清洁：将前“3S”实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持。

4．6 素养：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。

5．内容：5．1 各单位制订教育培训计划，通过集会、宣传板报、标语等形式定期对全体员工进行“5S”相关知识的培训。

5．2 对工作场所进行全面规划，各单位必须按照经“5S”推委会主任核准的规划图，划分作业区、物料区、半成品摆放区、成品及不良品的放置区域。

5．3 制订“5S”活动岗位责任，明文规定“5S”项目、区域的责任担当者。

5．5 开展“5S”活动竞赛，由“5S”推委会制订检查评比项目，定期组织检查评比。

5．6 采取集中检查与日常检查评比结合的办法，综合每月得分，评选出“优秀部门”和“积极改善部门”。

5．7 根据《“5S”奖惩制度》，对评分优秀部门颁发流动红旗及奖金。

对评分不及格的部门处以罚款及悬挂黄旗以示鞭策。

5．8 “5S”推委会需定期对检查项目、评比方式，进行检讨、修正。

6．相关文件6．1 “5S”奖惩制度7．附件7．1 “5S”组织架构7．2 “5S”查检表7．1 附件一：“5S”组织架构职责：（1）主任委员：a．发动并维持5S活动；b．负责监督各部门5S制度之落实情况；c．负责审核5S相关制度；d．审核批准5S检查结果，主持定期的5S成果发布/颁奖会议。

5S管理办法

*****************5S管理办法一、目的为了不断完善园区日常办公管理，实现办公规范化，特制订本办法。

二、编制、审批和适用范围本文件由资材部编制，由总经理审批，适用于园区所有部门。

三、术语1. 规范化办公是指对办公区域的各种状态进行不断地完善改进，以美化办公环境，保障员工安全，提高工作效率。

2．5S整理、整顿、清扫、清洁、素养四、责任1.资材部负责规范化办公的组织工作，包括培训、检查、督促、考评、召开工作例会等；负责召集各部门做好5S推进工作。

2.各部门负责落实5S要求。

五、规定1.5S的定义及目的SEIRI—整理定义：区分必需物品和非必需品，现场只保留必需物品。

目的：●腾出空间●防止误用●工作区域内无不用无用之物。

SEITON——整顿定义：必需品依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。

目的：●工作场所一目了然●消除找寻物品时间●井井有条的工作秩序●存放保密资料的地方必须上锁。

SEISO——清扫定义：清扫现场内的脏污，并防止污染的发生。

目的：●保持良好的工作环境●稳定品质●达到零故障、零损耗●所管辖区域内的公用设备管理全部落实到人SEIKETSU——清洁定义：将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。

目的：●成为惯例和制度●是标准化的基础●企业文化开始形成SHITSUKE——素养定义：人人依规定行事，养成良好的习惯。

目的：●让员工遵守规章制度●培养良好素质习惯的人才●有责任心、尊重自我、尊重他人2.职责建立“5S”推进小组,由各部门兼职人员组成，总体负责园区的5S推行工作。

资材部负责推进小组的日常工作。

①日上午上班前10分钟全员开展5S活动。

②每月定期召开一次5S工作例会，由资材部组织。

③定期组织5S检查考评并公布各部门得分。

2.1组长职责：为园区5S项目推行的最高责任者；负责小组成员的任命；负责批准5S推行过程中的所有计划与方案；负责评价5S推行改善成果。

2.2副组长职责：负责策划5S管理项目的整体推进活动；负责推进小组的运作、统筹、指挥、监督工作；领导推行委员会及各委员负责具体的推进工作；定期向组长报告推进状况；负责推进结果的及时确认。

5S管理规定

5S管理规定1、目的：1.1为拥有良好的工作环境，彻底消除脏、乱、差等现象，激发全体员工的团队意识从而养成良好的工作习惯。

1.2通过推行5S活动，营造整洁、舒适的工作环境，强化及提升员工的品质意识和集体荣誉感，从而达到办公及生产环境的要求和塑造良性的企业文化的目的。

1.3降低成本、提高工效、保证品质，最终提升公司整体形象和增强市场竞争力。

2、范围：见附件一《集团5S推行组织架构》3、定义：所谓5S,是指对现场人、机、料、法、环等生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和提高素养的活动。

由于整理、整顿、清扫、清洁和素养这5个词在日语的罗马拼音中第一个字母都是S，所以统称“5S”。

3.1 整理（SEIRI）：区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西。

3.2 整顿（SEITON）：把需要的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理。

3.3 清扫（SEISO）：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态。

3.4 清洁（SEIKETSU）：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，并对工作环境中的问题点进行持续改善。

3.5 素养（SHITSUKE）：让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以企业为家、以企业为荣”。

4、内容：4.1 5S推动机构：4.1.1 确定组织：4.1.1.1 成立5S推行组织（附件一）。

4.1.1.2 5S推行组织的架构：A、5S推行委员会管辖范围：依据5S推行组织架构确定。

B、5S推行委员会主任由集团总裁担任。

C、5S推行委员会副主任由集团副总裁担任。

D、集团5S推动小组：隶属规划运营中心经营管理部，岗位设有5S专员、5S专员助理，负责集团5S推动的所有日常具体工作。

F、5S委员：由各单位最高主管指定，可专职亦可兼职，人数≥1人，但兼职者必须是该单位5职等（含）以上人员，且要保证有足够的5S工作时间。

G、为方便各单位的5S委员开展工作，各单位可组建由本单位自主管理的5S推动小组，但其各项5S工作需与集团整体的5S工作保持一致。

5S管理手册

5S管理⼿册前⾔5S对于塑造企业的形象、提⾼⽣产效率、降低成本、减少浪费、安全⽣产、提⾼标准化、现场改善等⽅⾯发挥了重⼤作⽤。

通过推⾏5S管理，把以前好的⼀些做事⽅法，逐渐习惯化、制度化，固化为我们的⼯作标准，5S管理是⼀项长期的⼯作，要求⼤家要坚持不懈，坚定不移推进5S管理⼯作，严格要求，精⼼组织，不断创新，为实现⼀流的现场管理做出各⾃的贡献。

5S管理不是孤⽴的，也不是万能的，要与⼯艺、设备、质量、安全、现场等⽅⾯有效结合，才能达到全⾯提升管理的效果，5S推⾏应重点围绕以效率、品质、成本、减少浪费、安全、提⾼员⼯⼠⽓、⼯作环境等⽅⾯的改善作为推⾏的主线。

5S管理是精细化管理的基础，通过5S管理推⾏，提⾼企业基础管理⽔平，改善现场环境，提升企业形象，进⽽推⾏TPM管理，通过管理的不断加强，员⼯素养的不断提升，从⽽达到精益⽣产管理的⽬的。

热电⽣产部 2015年8⽉⽬录⼀、集团的基本理念⼆、5S的的定义及⽬的三、5S推⾏的⽬标与⽅针四、5S的推⾏组织架构及职责分⼯五、5S现场检查制度及检查标准六、提案管理七、焦点课题管理⼋、设备点检管理九、培训管理⼗、例会召开及综合考评集团的基本理念⼀、集团使命我们奉献营养健康的⾷品、⾼品质的⽣产空间及⽣活服务，使客户、股东、员⼯价值最⼤化。

⼆、集团愿景建⽴主营⾏业领导地位*中粮要在所进⼊的主营⾏业具有竞争⼒、影响⼒、控制⼒和市场占有率。

*中粮的每⼀个业务单元、每⼀项业务，通过寻求有效的商业模式不断成长，达到⾏业领导地位。

三、集团战略集团有限、相关多元化，业务单元专业化*有限度。

集团今后不过度多元化，新进任何⾏业都将慎之⼜慎。

*相关多元。

集团业务虽然有分类和多元，但⾏业之间⼀定要具备相关、协同性，有逻辑关系，相互⽀持，形成合⼒。

*专业化的业务单元。

每⼀个业务单元要形成⾃⾝发展⽬标和⾏业竞争战略，找准⾏业标杆，明确⾃⾝定位，寻求符合⾃⾝发展的商业模式，在⾃⾝⾏业中形成⾏业领导地位。