基础设施管理程序

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基础设施控制程序

一、目的：确定、提供并维护为达到产品质量符合要求所需的基础设施。

二、范围：本程序适用于为确定产品质量符合要求所需的设施（包括建筑物、工作场所与公用设施）；过程设备（包括硬件和软件）；支持性服务（包括运输设施、信息系统）的管理。

本程序不适用于监视和测量设备的控制管理，监视和测量设备的控制管理执行《监视和测量设备控制程序》。

三、职责3.1后勤设备中心3.1.1负责厂房与公用设施的维护管理。

3.1.2负责建立设备台帐并监督管理。

3.1.3负责生产设备的购置、验收、报废、维护、调拨、搬迁、借用、更新及闲置设备处理的归口管理；3.1.4负责环境、职业健康安全控制装置的购置、制作、验收、报废、维护的归口管理；3.1.5负责自制设备的制造并组织验收、移交；3.1.6组织编制生产设备安全操作规程并进行培训、指导。

3.1.7负责设备及备件（含易损件）的购置；3.1.8负责组织对故障设备的抢修工作；3.1.9负责设备事故分析，督促车间/部门采取预防措施，检查各车间的设备完好状况。

3.2 总裁办负责公司信息系统（计算机及网络）的建设、维护和管理工作。

3.3 模具科3.3.1负责自制工装模具的设计/制作/维修管理工作。

3.4生产中心3.4.1参与购置/自制设备、工装模具的验收、移交工作；3.4.2负责本部门各类基础设施（生产设备、工装模具、运输工具、信息设备）的安全使用和日常维护管理；3.4.3负责建立本部门基础设施台帐；3.4.4配合完成各类基础设施的各项检修、维护工作。

3.5 各相关部门负责本部门使用的相关设备的日常管理及验收工作。

四、依据：GB/T 19001-2008 idt ISO 9001:2008 第6.3条五、名词定义：无六、流程图：无七、作业说明：7.1建筑物、公用设施与工作场所的管理7.1.1厂房与公用设施管理A、后勤设备中心负责建立并维护厂房与公用设施管理台帐。

B、后勤设备中心根据厂房与公用设施实际状况,制定厂房与公用设施年度维护和保养计划，提出厂房与水、电等公用设施可能造成的危害的防护，如雨淋、消防，报总经理批准后实施。

基础设施、设备运行管理控制程序文件

基础设施、设备运行管理控制程序文件一、目的为了确保公司的基础设施和设备能够正常、安全、高效地运行，满足生产、经营和管理的需求，特制定本控制程序文件。

二、适用范围本程序文件适用于公司所有基础设施和设备的运行管理，包括但不限于建筑物、工作场所、生产设备、办公设备、运输设备等。

三、职责分工1、设备管理部门负责制定和完善基础设施和设备的运行管理制度和流程。

组织开展设备的选型、采购、安装、调试和验收工作。

建立设备档案，对设备的技术资料、运行记录等进行归档管理。

制定设备的维护保养计划，并组织实施。

负责设备的故障诊断和维修工作，确保设备的正常运行。

2、使用部门负责正确使用和操作设备，遵守设备的操作规程。

对设备进行日常的清洁、保养和检查，发现问题及时报告设备管理部门。

配合设备管理部门做好设备的维护保养和维修工作。

3、安全管理部门负责监督设备的安全运行，检查设备的安全防护装置是否完好有效。

对设备操作人员进行安全培训和教育，提高操作人员的安全意识。

四、基础设施和设备的前期管理1、规划和选型根据公司的发展战略和生产经营需求，制定基础设施和设备的规划。

设备管理部门组织相关部门进行设备的选型工作，综合考虑设备的性能、质量、价格、售后服务等因素，选择合适的设备。

2、采购和安装按照公司的采购管理制度，进行设备的采购工作。

设备到货后，设备管理部门组织相关部门进行验收，检查设备的外观、数量、技术资料等是否符合要求。

设备安装工作由设备管理部门组织专业人员进行，确保安装质量符合要求。

3、调试和验收设备安装完成后，进行调试工作，检查设备的各项性能指标是否达到设计要求。

调试合格后，组织相关部门进行验收，填写验收报告，对验收中发现的问题及时整改。

五、基础设施和设备的运行管理1、操作规程的制定设备管理部门根据设备的特点和使用要求，制定设备的操作规程，明确设备的操作方法、注意事项和安全要求。

操作规程应张贴在设备的显著位置，操作人员应严格按照操作规程进行操作。

基础设施管理程序

基础设施管理程序编号：版号： A /0批准审核1、目的 (1)2、适用范围 (1)3、术语 (1)4、职责与权限 (1)5、过程分析 (1)6、工作流程及内容 (2)7、过程绩效指标/目标 (8)8、相关支持性文件 (8)9、质量记录 (8)10、............................................................. 附件91. 目的确定公司在生产过程中对现有操作和过程效果的评价方法，使工厂的布局最大限度地减少材料的交转和搬运，便于材料的同步流动以及最大限度地使场地空间得到增值使用，以达到持续改进和不断提高制造过程能力之U的；通过对设备、工装的有效管理，真实了解设备、工装在企业内部的使用情况，确保公司使用的设备、工装处于完好状态。

2. 适用范围本程序适用于新产品/过程或修改过的产品/过程或环境发生变更的原有产品/过程；适用于本公司生产加工设备、工装的管理。

3术语•关键设备：指技术精度较高，且大型或稀有贵重的一旦发生故障容易形成生产准备及生产瓶颈的设备。

易损工装：生产过程中，所使用的工装山于不断磨损、消耗会造成工装的使用失效或对产品的质量造成不良影响，这部分工装称为易损工装。

4.职责4.1在新产品开发过程中，当公司未有的基础设施、设备和工装需要添加时，山多方论证小组提出；4. 2量产后产品的基础设施.生产设备和工装需要添加时，由设备部提出；4. 3当持续改进需要增添新的基础设施和设备增加时，山需求部门提出；4. 4总经理负责设施、设备的购进、维护需求的批准；4. 5设备部负责设备的验收、维护、维修、改造及台帐的建立；4.6 E装管理员负责工装的验收、维护、维修及台帐的建立。

5.。

基础设施管理程序

1. 目的对设备及其它基础设施购置、安装、调试、验收、维护保养、检修、备件计划、维修成本、报废等全过程进行管理，使设备及其它基础设施保持良好的技术状态，确保正常生产和满足产品质量的要求。

2. 适用范围本程序适用于本公司所有生产设备、工装、厂房及其它基础设施的管理。

3. 职责3.1 生技部是本程序的归口管理部门，其职责如下：3.1.1 负责组织对生产设备、模具、工装及其它基础设施的安装、调试、验收。

3.1.2 负责设备、模具、工装及其它基础设施的维修、保养、备件计划的制定以及封存、报废的管理。

3.1.3 负责编制与设备、工装、工具及其它基础设施相关的管理制度，负责设备、模具、工装及其它基础设施维修保养记录的管理工作。

3.1.4 负责制定设备、工装保养规程，监视保养实施情况。

3.1.5 负责控制并降低设备、工装及其它基础设施的维护成本，提高经济效率。

3.1.6 负责设备、工装故障及使用情况的统计分析，持续改进设备管理工作。

3.1.7 生技部负责设备有关资料的归档和保存。

3.2 综合部负责组织对操作人员进行设备操作技能培训。

3.3 设备使用部门参加设备的验收；负责设备的使用与维护、保养工作。

4. 工作程序4.1 新设备管理及旧设备改造4.1.1生技部根据生产设备的运行、使用情况，在需要更新/改造时组织相关人员共同研究，提出书面的《新设备需求计划》和《设备更新改造计划》，提供设备的技术标准。

上述计划经总经理批准后实施。

4.1.2新设备的采购由综合部负责。

4.1.3生技部及有关人员到现场对新设备进行开箱验收。

设备使用说明书及技术资料由生技部登记存档。

4.1.4 开箱验收发现主机、零件有损坏、缺件、实物和装箱单不符等情况，由生技部做好记录，并向综合部进行反馈，由综合部向设备生产厂家或供货商反馈给予解决。

4.1.5设备开箱验收后，参与验收的有关人员在《新设备进厂验收记录》上签字。

4.1.6生技部组织对新设备进行安装、调试，完成后投入生产，生技部根据使用说明书编写《设备操作规程》和《设备保养规程》，生技部组织、综合部配合对工人进行操作规程和设备保养规程的培训，综合部保留培训及其有效性评价的记录。

01基础设施管理程序_修正版

基础设施管理程序1 目的确定并提供和维护为实现产品符合性要求所需要的基础设施。

2 范围适用于为实现产品符合性要求所需的基础设施（如工作场所、生产设备和工装、通讯设备或信息系统、运输设备等设施）的管理。

3 职责3.1 生产部负责对实现产品符合性要求所需的基础设施进行管理。

3.2 办公室负责对与生产相关的支持性服务（如运输、通讯或信息系统）的管理；3.3生产车间负责生产设备和工装的正确使用和日常维护。

3.4 技术部依据产品特性、工艺特性，协助生产部确定生产基础设施的要求。

4 程序4.1 基础设施的确定公司为实现产品符合性要求所需的基础设施包括：工作场所（车间、办公场所等）、生产设备和工具（包括工、卡、量具）、支持性服务（水、电、气供应设施、通讯或信息系统和运输设备）等。

4.2 基础设施的提供a)生产部根据使用部门的要求及公司发展的需要，会同技术部填写《生产设施配置申请单》，注明设施名称、用途、型号规格、技术参数、单价、数量等，报总经理或授权人批准后，由生产部负责组织安排采购或自制的有关事宜；b)需要自制的生产设施由使用部门提出，由技术部设计，经生产部和技术部共同审核，总经理或授权人批准后，由生产部组织加工制造4.3 基础设施的验收a)采购或自制完成的生产设施，生产部组织技术部、使用部门进行安装调试，确认满足要求后，由生产部、技术部和使用部门在《设施验收单》上签字验收，并记录设施名称、型号规格、技术参数、单价、数量、随机附件及资料等内容。

《设施验收单》由生产部保管，低值易耗的工、卡、量具等由使用部门自行验收；b)对不合格的基础设施，生产部与供方或制造责任者协商解决，并在《设施验收单》上记录处理结果；c) 生产部对验收合格的设施进行编号，建立设施档案，并在《生产设施一览表》上登记；使用的设施应有统一的编号；d) 生产部根据验收合格的《设施验收单》办理登记和建档手续；低值易耗的工、卡、量具等由仓库凭《设施验收单》办理入库手续。

基础设施管理控制程序

基础设施管理控制程序1．目的为满足本公司的生产和服务的要求，对所需的基础设施进行有效管理。

2．范围适用于本公司基础设施、设备，生产、检验设备及相关辅助设备的配置、使用、维护、维修管理。

3．职责3.1.生产部：负责提出基础设施、设备，生产、检验设备及相关辅助设备清单及要求；负责新设备的验收工作，以及设备的档案管理；负责设备维护、维修管理，协调解决存在的问题。

3.2.使用部门：负责新设备的采购申请，配合相关设施设备的安装施工，配合设备的验收；负责设备的使用、日常维护、保养；负责编写设备的操作规程。

3.3.供应链负责采购，配合设备的验收。

3.4.总经理负责采购的批准。

4．工作程序4.1.基础设施的确定基础设施包括：洁净车间及空调系统；工艺用水系统、工艺用气系统、生产，检验设备及辅助设备。

4.2.设备采购申请：使用部门根据实际工作的需求，提出采购申请并填写《采购申请单》；客户可根据实际工作的需求，自行采购仪器设备；生产部负责对客户购买的设备或者提供的设备进行验收。

4.3.设备采购4.3.1.设备应满足以下条件：生产需要，并符合相关法律法规的要求；便于清洁、维护、保养和维修；设备工艺参数可见可调；4.3.2.将《采购申请单》报管理者代表审核，总经理批准后，由供应链完成采购工作。

4.4.设备的安装与验收4.4.1.供应链及使用部门负责协调设备厂商进行设备的安装与调试工作。

4.4.2.新的基础设施安装完毕后，生产部组织验收工作，必要时，同其它相关部门一同验收，并填写《设备验收记录》。

4.4.3.生产部负责对新添置基础设施的档案的建立，基础设施档案应包括：采购申请单；采购记录；设备验收记录表；说明书；出厂合格证；供应商提供的其他文档。

4.4.4.相关部门负责存档并填写《设备台账》。

4.5.设备的维护与保养4.5.1.使用部门负责编制相应设备的操作规程；4.5.2.客户提供的设备，由使用部结合客户的设备要求编制设备的操作规程。

基础设施管理程序(含表格)

基础设施管理程序（ISO9001：2015）1.0 目的1.1 为了维护本公司的生产设施能正常运行，减少故障，提高使用安全性。

1.2 确定、提供并维护为达到产品符合规定要求所需要的基础设施，确定并管理为达到产品符合规定要求所需要的工作环境。

2.0 适用范围适用于本公司范围内的所有生产设施。

3.0 职责3.1 生产部3.1.1 负责根据生产发展需要制定设施配置方案，提交总经理审批后组织实施。

3.1.2 负责对设施进行统一编号，并制定《设备维护保养计划》，监督使用单位实施。

3.1.3 负责组织有关人员验收设施，并建立相应的《基础设施台帐》。

3.1.4 负责对不能正常使用的设施进行修复。

3.1.5 调查设施故障原因，采取相应的措施追究有关责任者的责任。

3.2 设施使用部门3.2.1 负责本部门所用设施的日常维护和管理。

3.2.2 负责对设施的使用情况进行记录，对设施维护情况提出考核建议。

3.3 物控部3.3.1 负责按经批准的《采(请)购单》采购相应的设施。

3.3.2 负责按《采购管理程序》的要求与设施的供应方进行沟通。

4.0 定义设施：指本公司为了达到产品符合规定的要求所需要的场地、水电气的供应网络、设备、工模具及其他特性服务。

5.0 工作程序5.1 标识5.1.1 由生产部负责将本公司所有的生产设施进行编号、登记在《基础设施台帐》上。

5.1.2 设施的编号方法统一规定为“LH-XX-□□□”的形式，其中“LH”为公司代号，“XX”为小组代号，“□□□”为流水编号，从001开始。

5.2 设施的提供5.2.1 生产部根据公司发展的需要，列出清单，提出初步方案并进行费用预算后，经总经理批准后实施。

5.2.2 在生产过程中需要临时增加生产设施时，由使用部门填写《设施（维修、移位、添置、报废）申请报告》交生产部，由生产部按本程序5.2.1条的规定处理。

5.2.3 对于工具、量具、刀具等由需求单位填写《领料单》，经部门主管和经理审批后交工具库申请领用。

基础设施管理程序

一目的：为满足客户需要的，公司提供和维持相应的设施，同时使这些基础设施发挥最佳的效用而拟定本程序；二范围：适用于本公司所有基础办公、生产、生活、安全、消防等设施（但不包含生产设备、工模治具、量测设备、试验仪器等）；三定义：3.2.1本司之基础设施包含：A 办公场所、生产场所与相关设施，如供电、供水、供气（燃气）、消防安全等辅助设施；B 依消防要求配置的消防栓、灭火器及划定之疏散通道以保障人身财产安全的基础配置；C 为提高工作效率配置办公自动化设备(如电脑、复印机、传真机等)；D 网络通讯、计算机软件、通信、通讯及运输设备等；E 公司提供给员工的生活、工作、娱乐休闲的基本场所和配置等。

四权责：4.1管理部：基础设施、办公设施的申购、采买、施工、管理、巡查、维护、保管等；4.2财务部：基础设施所需资金的筹划；4.3生产部：生产场所等基础设施的使用、维护等；4.4总经理：所有基础设施购置的核准；五内容：5.1设施的取得：5.1.1 公司提供厂房、场地、宿舍等基本设施以保证员工之食宿、起居等；5.1.2 各部门及个人根据工作需要而申购设施；5.1.3 公司为扩大规模、改善环境或其他因素而增添之设施等；5.1.4 客户提供之设施设备等。

5.2设施的申购：5.2.1大型基础设施（例如：消防设施变更、厂房变更、办公场地变更、燃气设施变更等）在申购前应制定详细的【基础设施规划方案报告】，应包括（但不限于）实施的必要性、相关的费用、设计的模式、使用的效益等；经过总经理核准的【基础设施规划方案报告】由管理部进行归档管理，实施单位提出【请购单】，总经理审查其必要性并核准实施。

5.2.2非大型基础设施直接填写【请购单】，总经理批准后交相关人员进行采购作业。

5.3 设施的购买：5.3.1总经理指定专人或决定自行购置。

如车辆、大型基础设施等。

5.3.2非5.3.1之基础设施购买由实施单位将经总经理核准之【请购单】转管理部，由管理部统一采购。

基础设施管理程序

基础设施管理程序1目的范围识别并提供和维护为实现产品的符合性所需要的设施，识别并管理为实现产品符合性所需的工作环境中人和物的因素。

适用于为实现产品符合性所需的设施，如工作场所、硬件和软件、工具和设备、支持性服务如通讯、运输设施等的控制．2 职责2．1总工室负责对全公司的生产设施进行宏观管理。

2．2生产部负责对实现各自产品符合性所需的生产设施进行控制，包括设备和工具的维护、保养、维修工作；液体奶公司生产部负责设备和工具的维护、保养，维修工作由设备部负责。

2．3设备部或动力部负责本公司设备维修和大修等管理工作。

2．4各公司办公室负责对实现产品符合性所需的软件(网络等)、通讯设施等进行日常控制。

2．5冰淇淋公司动力部负责全公司水、电、汽、冷的正常供应及该系统的运行管理工作。

2．6奶源公司收奶间负责奶站设备的日常维护、保养、维修工作。

2．7总工室负责每季度对各公司的设施管理情况进行检查。

3工作程序3．1设施的识别、提供、维护3．1．1设施的识别公司为实现产品符合性活动所需的设施包括：工作场所(车间、办公场所等)、设备和工具(包括工、卡、量具)、软件(计算机网络)、支持性服务(水、电、气等供应)、通讯设施等。

3．1．2设施的提供各部门根据本部门的需求及公司发展的需要，填写《设施申购单》，注明设施名称、用途、型号规格、单价、数量等，报主管领导批准后，属生产设施及支持性服务(水、电、汽等供应)具体执行《设备管理文件汇编》，由设备部或动力部负责组织安排并实施采购的有关事宜；属软件及通讯设施由各公司企管部负责实施采购。

设施的价格达到固定资产，应由各公司总经理确认后，报总裁批准后实施采购。

3．1．3设施验收a．采购完成的设施，设备部(动力部)或企管部进行安装调试，确认满足要求后，由设备部(动力部)或企管部和使用部门(冰淇淋公司要有技术品保部)在《设施验收单》上签字验收，并记录设施名称、型号规格、单价、数量、随机附件及资料等内容。

《基础设施管理程序》

《基础设施管理程序》1.目的对设备、设施进行有效的综合管理。

保持基础设施的完好，不断改善和提高企业的装备素质，保证生产制造能力和食品生产的卫生质量要求。

2.范围：2.1建筑物，工作场地和相关设施。

2.2生产设备、工具。

2.3生产服务性设备、设施。

3.职责3.1工程部负责基础设施的规划、施工及管理工作。

3.2维修部负责基础设施的维护、修理工作。

3.3部门、车间负责本部门设施、设备的使用、维护和管理。

3.3.1动力设备，供电，供水设备，污水处理设施由工程部负责。

3.3.2交通运输设备由运输部负责。

3.3.3检验设备由品管部负责。

3.3.4洗衣，消毒设备由清洁部负责。

3.3.5办公设备由电脑部负责。

3.3.6机动叉车由仓库负责。

4.车间及设备、设施卫生要求4.1地面及排水4.1.1地面不渗水，不积水，无裂缝，易于清洗消毒，排水坡度为2%--2.5%4.1.2排水沟为明沟或加盖，沟底呈弧形。

4.1.3排水出口装设存水弯并加栅网，防止臭味，蚊虫及老鼠出入。

4.2墙壁，门窗及天花板4.2.1墙壁和天花板使用无毒，防水，防霉，不脱落，耐腐蚀及易于清洗的白色或浅色材料修建，墙角，地角，顶角呈弧形（曲率半径在3cm以上）。

4.2.2车间非封闭的窗户装设纱窗。

4.2.3内窗台与墙面呈45º夹角。

4.2.4车间门窗用浅色、平滑、易清洗、不透水、耐腐蚀的坚固材料制作。

4.2.5车间入口装设与门同宽的鞋底消毒池或鞋底消毒的垫。

4.3通风照明4.3.1车间装设通风设施。

4.3.2肉制品蒸煮，油炸，烟熏，烘烤设施上方装设与之相适应的排油烟和通风装置。

4.3.3排气口装设防蝇虫及防尘装置。

4.3.4车间内有适度的照明，检验台的照明度应保持在540lx以上，加工操作台的照明应保持在200lx以上。

4.3.5照明设施应装有防护罩。

4.4供水设施4.4.1水量充足，加工用水必须符合饮用水卫生标准。

4.4.2储水设施采用无毒，不致污染水质的材料制成，并采取防止污染的设施。

基础设施管理程序

1.目的加强对公司基础设施的管理，充分发挥基础设施的使用效能。

2.范围适用于公司职能部门及各物业服务中心。

3.定义3.1基础设施包括：资产（办公设备设施以及提供服务时使用的非配套的设备、设施、工具、检测仪器仪表）、公章证照、图纸资料等。

维修材料、电脑零配件、服装不列为资产。

3.2根据物资的价值和使用期限，资产分为：固定资产、低值易耗品。

3.2.1固定资产：单位价值1000元及以上，及使用年限超过1年的有形资产。

3.2.2低值易耗品：单位价值在200元及以上1000元以下，使用期限超过一年的各种用具物品（包括工具、管理用具、玻璃器皿、包装容器等）。

5.方法和过程控制5.1资产来源分公司资产、捐赠资产、代管资产、其它资产。

5.2各类资产按以下类别建档管理5.2.1机械、工具、设备类（包括维修、清洁绿化工具）5.2.2运输工具类；5.2.3家私类；5.2.4电脑设备类；5.2.5通讯设备类；5.2.6保安消防器械类；5.2.7电子、电器类；5.2.8其它类资产在分类记账时按照从1—8的顺序，能进入上一级类别的不进入下一级别。

序号5.3《资产管理软件》编码规则：资产编号规则：5.4资产的购置、调拨、维修、借用及报废5.4.1资产的购置严格按照《采购管理程序》执行，资产购买后使用部门必须准确完整填写《资产情况审核单》，经总经理办公室审批后方可到财务管理部办理报销手续；办公设备设施、公章证照类报总经理办公室审批。

5.4.2部门之间发生的资产调拨，须填写《资产情况审核单》，并由双方部门负责人确认后到总经理办公室办理调拨手续，部门资产管理员根据审批后的《资产情况审核单》及时更改《资产管理软件》内容和《台帐》账目。

5.4.3各部门发生电脑零配件的调拨，由总经理办公室电脑工程师负责办理，调出/调入部门资产管理员只需在《资产管理软件》系统中进行相应的登记，不需再填写《资产情况审核单》。

5.4.4各类资产的维修应根据公司体系文件和财务规定，严格遵守公司的审批制度，相应的维修费用按审批权限报批。

基础设施及过程运行环境管理控制程序

基础設施及过程运行环境管理控制程序1、目的使公司所有基础设施与过程运行环境均能得到有效管理，使其符合产品品质及预防环境污染和安全事故的要2、范围适用于所有基础设施与过程运行环境的控制过程。

3、定义3.1、基础设施：公司生产及办公使用的建筑物、供水供电设施、消防及安全设施等硬件设施；办公软件、测试软件等软件设施；运输车辆。

3.2 、过程运行环境：公司提供合格的产品和服务的过程中所需的工作环境。

包括人文环境和物理环境。

如：非歧视、非对抗、减压、预防过度疲劳、稳定情绪、温度、热量、湿度、照明、空气流通、卫生、噪声等。

4、权责4.1、最高管理者：负责基础设施和工作环境的提供和控制管理的协调工作；负责为改善工作环境的企业中长期发展规划和较大技改项目的决策并提供适当的资源。

4.2、管理者代表：负责协助最高管理者对企业内部基础设施和工作环境的协调，协调督促解决工作环境管理方面的较大问题4.3 、行政人事部:负责除生产场所和仓库外的建筑物、供水供电设施、消防及安全设施的日常检查和工作环境的管理；并负责全公司建筑物、供水供电设施、消防及安全设施的维护。

4.4 、生产部/生产工程部:负责生产场所基础设施及工作环境的日常检查和管理。

4.5仓储部：负责仓库基础设施及工作环境的日常检查和管理。

5、程序5.1、基础设施的策划和管理本公司生产及办公使用的建筑物、供水供电设施是由公司根据需要向工业园租赁，行政人事部和生产部分别按分管职责对范围内使用的建筑物和供水供电设施进行检查，发现问题由行政人事部统一向工业园物业进行协调解决或组织维修。

生产及办公使用的软件系统由IT人员负责日常管理及维护，测试软件由生产工程部进行日常管理与维护。

运输车辆由物控部进行调度管理。

5.2、过程运行环境的管理1)、厂区空气清新、环境优美、道路整洁、绿化有序、符合公司产品生产环境要求。

2) 、饮用水达到饮用标准，卫生间无臭味并保持畅通。

建筑物墙壁面干净，门窗整洁明亮，办公环境文明整洁。

基础设施管理程序

机器设备代号用字母“S”表示，办公设备代号用字母“B”表示。
公司代号
《机器设备总表》
《办公设备总表》
《机器设备履历表》
修
订
记
录
原版次
修订日期
修订内容
核准
审核
制订
A1
-03-03
1、文件名称更改：《生产设备管理
程序》改为《基础设施管理程序》
2、相关内容全面修订
xxxxx有限公司
制订日期
-11-10
基础设施管理程序
页次
3/5
生效日期
-03-03
版次
B0
制订部门
行政部
编号
P0602
序号
作业流程
责任部门
作业内容及说明
使用表单
3
3.3设备科制作机器设备标签，标识于设备明显处。
3.4建立《机器设备履历表》。
3.5各使用单位应建立本单位机器及办公设备清单进行管理。
4
设备科
使用部门
4.1设备科分类建立机器设备操作指导书，详细说明机器设备的操作步骤安全注意事项及日常保养要求。
4.2设备科制订机器设备定期保养计划，明确保养时间。
4.3使用部门应对员工进行机器设备操作培训，要求员工严格按照设备操作指导书操作。
4.4使用单位按要求进行机器设备保养，并记录保养情况。使用单位主管及设备科须监督设备保养情况。
4.5 设备科制定《机器保养规范》明确机器设备定期保养内容和频率。
4.6必要时，设备科可委托使用部门派专业人员负责特定机器的定期保养和维修及建立相关记录。目前厂内注塑机、冲床委托使用部门指定人员保养和维修。
1.2.2申请部门填写《设备请购单》，经设备科评估同意总经理核准后交采购部采购,需要时设备科及使用部门应协助采购。

某化工企业基础设施管理程序

某化工企业基础设施管理程序一、总则为了保障某化工企业基础设施的安全、稳定和高效运行，减少事故风险，提高生产效率，特制定本程序。

二、管理范围本程序适用于某化工企业基础设施管理的各个环节，包括但不限于厂区道路、水电气供应设施、消防设施、通讯系统等。

三、责任部门1. 基础设施维护部门：负责对公司基础设施进行日常巡检、维护和保养工作，确保设施安全稳定运行。

2. 安全管理部门：负责对基础设施进行安全评估和风险控制，对存在安全隐患的设施及时进行整改和处理。

3. 生产部门：负责对基础设施的运行情况进行监控和录入数据，及时向维护部门反馈问题并配合进行处理。

4. 各部门员工：应严格遵守基础设施管理程序，如发现异常情况应及时报告。

四、管理内容1. 日常巡检：基础设施维护部门应按照规定时间对各类设施进行巡检，如发现问题应及时处理或上报。

2. 维护保养：对设施进行定期保养和维护，确保设施的正常运行。

3. 安全管理：安全管理部门应定期进行安全评估，对存在安全隐患的设施进行整改处理。

4. 数据监控：生产部门对设施运行情况进行监控，及时发现异常情况并配合维护部门进行处理。

5. 安全警示：在设施周围设置明显的安全警示标识，提醒员工注意安全。

五、违规处理对违反基础设施管理程序的行为进行严肃处理，包括但不限于口头警告、书面警告、记过或辞退等。

六、附则1. 本程序由企业安全部门负责解释。

2. 本程序自发布之日起正式实施。

以上为某化工企业基础设施管理程序，凡事必须严格遵守。

七、技术标准和操作规程1. 基础设施维护部门应按照相关技术标准和操作规程对基础设施进行维护和保养。

例如，针对电气设施，应严格按照国家标准和安全操作规程进行维护和保养，定期进行电气安全检查，确保设施的安全运行。

2. 基础设施维护部门应制定相关的操作规程，明确各类设施的维护周期、维护内容和维护人员的责任，确保维护工作的有序进行。

3. 在维护过程中，必须使用合格的维护工具和设施，严禁使用老化或破损的维护设备进行操作，以防发生意外。

物业服务提供过程基础设施管理程序

基础设施管理程序1 目的确定、提供和维护为实现物业服务提供过程所需的基础设施，确保为顾客提供满意的物业服务。

2 范围适用于物业服务提供过程所需的基础设施管理。

3 职责3.1 总经理负责基础设施配置的审批。

3.2 物业管理处工程岗位负责对服务中心基础设施管理工作的管理。

3.3 财务部负责对服务中心基础设施管理工作进行指导、检查和监督；3.4 各部门配合做好基础设施的日常管理、维护、交接工作及部门闲置资产的管理工作。

4 工作程序4.1 基础设施的分类4.1.1 按种类分类(1)房屋及建筑物：营业用房、非营业用房、建筑物、固定资产装修费用；(2)机电设备：供电系统设备、供热系统设备、中央空调系统设备、通讯设备、洗涤设备、电梯、消防设备、维修设备、磁卡门锁设备、旋转门、厨房设备、其他机电设备等；(3)交通运输工具：汽车等；(4)电器及影视设备：闭路电视播放设备、音像设备、电视机、电冰箱、空调器、幻灯机、照相机、除尘设备、电子显示屏、其他电器设备等；(5)家具设备：营业用家俱设备、地毯、灯具、经营用工具车等；(6)文体娱乐设备：乐器、健身房设备等；(7)其他设备：艺术品、工艺摆设、电子计算机系统设备、办公设备、标识标牌等；(8)使用工具：电锤、电钻、切割机、摇表、抛光机、洗地机等。

(9)环保设施：油烟净化装置、化粪池、隔油池等废气废水处理设施。

4.1.2 按价值分类(1)固定资产：使用年限在三年以上、单价在5000元以上房屋、建筑物、机器、运输工具以及其他业务经营有关的设备、器具、工具、家具等；(2)低值易耗品：单位价值在5000元以下，在经营活动中不改变其形态、性能，可重复使用或出现正常损耗且不符合固定资产标准的物品。

4.2 基础设施的需求：4.2.1 公司总体规划；4.2.2 新项目开发计划；4.2.3 物业服务实现过程；4.2.4 其它。

4.3 基础设施的申购4.3.1 使用部门根据基础设施的需求，编制《固定资产、大宗低值易耗品预算表》或预算外申购审批流程，需要时编制基础设施使用的选型（设计）方案，财务部门审核，报总经理批准。