《基础设施管理程序》

基础设施管理程序

1.0目的

使企业的基础设施得到合理配置与优化，从而使质量管理体系得到有效实施和保持，以及不断满足顾客的需求。

2.0范围

适用于本公司所有设施和工作环境等资源的管理。

3.0职责

3.1装备部负责物资、设施配置管理，确保质量管理体系和正常生产所需能源和

工作环境；

3.2装备部负责生产设备的维护与保养；

3.3生产部负责现场的设备日常维护。

4.0定义

4.1工作环境：包括基础环境、工作纪律、各种规章制度、职工的劳防用品等；

4.2设施：为维持正常生产所需的生产办公设施，包括厂房、硬件、软件、工作

场所等。

5.0程序

5.1设施管理

5.1.1确定与提供

a)在进行产品实现策划或项目策划时，主管部门应召集各部门代表以多学科

的方法进行工厂、设施和设备布局策划，根据产品过程流程图，考虑最大限度的增值使用场地空间、减少材料移动和搬运，形成《工厂平面布置图》，并确定相关设施设备的需求。

b)装备部应以策划的结果指导设施设备的选型、采购、安装、调试、验收和

使用，以求以较小的投入，合理的布局，最佳的运作获得最大的效益。

c)如运行过程中各部门发现设施不足，各部门填写采购申请信息，报总经理

批准后交采购部采购。

5.1.2工作环境

工作环境应做到5S+S(整理、整顿、清扫、清洁、教养加安全)，保证提供

合格产品需要的良好工作环境。

5.1.3设施保持

5.1.3.1工作场所相关设施的保持和维护由装备部组织相关人员进行。

5.1.3.2硬件、软件等维护与保养由使用部门按5.2条款执行。

5.1.3.3支持服务

运输设备：货车，通讯设备：电话、传真；

当发生故障、异常时请操作人员通知维修人员进行维修。

5.2生产设备的使用与维护

5.2.1设备的采购和验收

a装备部主管根据企业制程状况，需要添置新设备时，与有关部门研讨，填写采购申请信息，总经理批准后交采购实现；

b采购部接采购申请信息后，按采购要求进行采购，并将设备交相关使用部门；

c设备到货后，装备部管理人员负责建立《生产设备履历卡》，并组织有关人员对设备的功能、技术性态进行检验：

（1）如设备满足请购单及合同要求，由装备部在《设备验收单》上签字确认接收。

(2)设备验收后，装备部收齐有关技术资料存档，并移交生产车间投入使用。

技术资料包括：该产品的出厂合格证，验收清单，各种资料，图纸等。5.2.1验收合格的设备由设备管理员填入《设备管理台帐》

5.2.2设备维护修理

本公司所有生产设备的管理执行以日常检查，定期检查、修理、维护为核心的全面设备管理。

5.2.2.1日常检查：

装备部根据设备制造商的建议，结合本公司实际情况，制订《设备保养计划》，由操作人员每天按该计划中的日常保养项目进行检修，填写《设备点检卡》，由专业维修人员巡视督促。

5.2.2.2定期检查、维护：

由装备部组织设备使用人员按《设备保养计划》中的定期保养项目进行检修与维护，装备部负责督促、检查。

5.2.2.3设备的大修、改造、更新、报废

由装备部根据企业的实际情况，以及设备的劣化趋势，制定设备的大修、改造、更新、报废等方案，并同时将设备的目前状态、劣化趋势、备品备件、资金、人员、技术、实施方案等信息，交总经理批准后安排实施。

5.2.3故障和修理

5.2.3.1设备运行过程中发生故障，操作人员应立即停机，并同时告知装备部,由

装备部进行检查、修理。故障排除后，由操作人员确认状态正常，再投

入生产，装备部将故障情况填入《生产设备履历卡》；

5.2.3.2如因各种原因无法排除故障时，装备部立即向总经理汇报，建议外协修理，

经同意后实施。外协修复后，经相关维修人员及装备部确认，交生产车

间使用，维护人员具体填写《生产设备履历卡》。

5.2.1备品备件的申请、采购、检验、入库、保管、领用

a.申请：装备部根据备品备件库存情况及企业目前实际生产情况，提出备品

申请；

b.采购：按《采购管理程序》执行；

c.检验：备品备件进厂后仓管人员进行型号、规格等品质确认；

d.入库：由仓库保管人员办理备品备件入库手续；

e.保管：由仓库保管人员保管于零配件库；

f.领用：备品的领用由维修人员根据设备故障情况，提出领用申请《领料

单》，由装备部确认签字后，仓库保管人员负责发货。

6.0记录/登记表

6.1HLLG-QR603-01《设备管理台帐》

6.2HLLG-QR603-02《设备点检表》

6.3HLLG-QR603-03《生产设备履历卡》

6.4HLLG-QR603-04《设备验收单》

7.0参考文件

7.1《工厂平面布置图》

7.2《设备保养计划》

7.3《采购管理程序》