工厂基础设施管理程序
基础设施维修工程管理制度
基础设施维修工程管理制度一、总则为了规范基础设施维修工程管理，提高基础设施的运行效率和使用寿命，保障基础设施的安全和可靠运行，制定本基础设施维修工程管理制度。
二、管理范围本制度适用于基础设施的日常维修工程管理，包括但不限于建筑物、道路、管线、设备等。
三、管理机构1. 设立基础设施维修工程管理委员会，负责制定和审查基础设施维修工程管理制度，监督和评估维修工程的实施情况。
2. 设立基础设施维修工程管理部门，负责具体的维修工程的组织和实施工作。
四、基础设施维修工程管理制度1. 维修工程计划1.1 制定年度维修计划，包括维修内容、维修范围、维修周期等。
1.2 定期进行维修工程的检查和评估，及时更新维修计划。
2. 维修工程组织2.1 组建维修工程小组，人员包括工程师、技术员、施工人员等。
2.2 组织维修工程的实施，包括工程预算、材料采购、施工安排等。
3. 维修工程监督3.1 设立维修工程监督小组，负责对维修工程的实施情况进行监督和检查。
3.2 对维修工程进行定期检查，及时发现和解决问题。
4. 维修工程评估4.1 对维修工程进行评估，包括维修效果、维修成本、维修周期等。
4.2 对维修工程进行总结和反馈，为今后的维修工程提供参考。
五、维修工程质量管理1. 坚持“质量第一”的原则，确保维修工程的质量。
2. 严格执行施工规范和标准，杜绝违规行为。
3. 加强对施工人员的培训和监督，提高施工质量和效率。
六、维修工程安全管理1. 制定维修工程安全制度，做好安全防护工作。
2. 加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。
3. 定期进行安全检查，及时处理安全隐患。
七、维修工程经费管理1. 制定维修工程经费预算，严格控制成本。
2. 做好经费的使用和监督，保证经费的合理使用。
3. 对经费使用情况进行定期审计和评估。
八、维修工程信息管理1. 建立维修工程档案，包括工程资料、施工记录、检查报告等。
2. 做好信息的整理和归档，便于查阅和查询。
工厂基础设施管理程序
程序类文件（QUALITY PROCEDURES）工厂基础设施管理程序FACTORY INFRASTRUCTURE MANAGEMENT PROCEDURE受控状态：受控文件编号：制定单位：人事行政部发行日期：版本：修订日期版本REV 修订记录修订日期版本REV 修订记录批准审核制定会签：工厂基础设施管理程序(FACTORY INFRASTRUCTURE MANAGEMENT PROCEDURE)1．目的：为确保工厂设施安全、可靠，确保提供并维护达到产品符合要求所需的工厂设施，特制定本规定。
2．范围：本规定适用于公司生产厂房、非生产用房、生产公用设施、办公设备设施等工厂设施。
3．职责：3.1管理部：3.1.1 是公司基础设施的归口管理部门，负责组织工厂基础设施的提供及管理。
3.1.2是公司公用建筑物、工作场所和相关设施的设计、实施部门，负责对已批准的项目提供必需的图纸设计，并组织对项目的施工过程监督和竣工验收，并移交给使用单位。
工程的设计、监督需相应资质的由管理部负责联系有相应资质的单位进行工程设计和监督。
3.1.3负责工厂基础设施维修管理。
3.1.4负责非生产用基础设施的日常检查工作，并负责所有设施委外维修工作。
3.2总经办是工厂基础设施的规划、论证的主管部门，负责组织对项目的调查了解分析论证，并且根据项目情况审核项目是否立项，并报公司领导审批。
3.3采购部负责与生产有关的工厂设施的物资采购。
3.4管理部负责计算机、打印机等办公设备及其软件、网络设备设施的确定、提供和维护管理。
3.5管理部负责信息网络设备、设施的确定、提供和维护管理。
3.6工务部门负责提供生产车间用基础设施的设计方案或策划文件，负责生产用设施的日常检查工作。
3.7各车间、部门负责本单位所使用的工厂设施的管理和基本维护。
4．有关术语和定义：4.1工厂设施包括建筑物（厂房、库房）、工作场所、办公设备及水、电、气、网络设备、设施等。
车间基础工程管理制度
车间基础工程管理制度第一章总则第一条为了规范车间基础工程管理，提高生产效率，确保工程质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于车间内基础工程的规划、设计、施工和验收管理，包括但不限于土建工程、设备安装、管线布置等。
第三条车间基础工程管理应遵循“安全第一、质量第一、效率第一”的原则，严格遵守国家相关法律法规和标准规范。
第四条车间基础工程管理应实行定责定岗，明确各岗位职责，建立科学的管理体系。
第五条车间基础工程管理应根据实际情况制定相应的管理制度和规章制度，不得随意更改。
第六条车间基础工程管理人员应接受相关培训，具备相应的专业知识和技能。
第七条车间基础工程管理人员应遵守职业操守，严格遵守工作纪律，保证工程安全和质量。
第八条车间基础工程管理违反本制度的，将给予相应的处罚，经实践证明有重大失职失责行为者，将予以开除。
第二章岗位职责第九条车间基础工程管理部门负责管理车间基础工程的规划、设计、施工和验收。
第十条设计部门负责车间基础工程的设计工作，要求合理、安全、节约、美观。
第十一条施工部门负责车间基础工程的施工工作，保证施工质量和进度。
第十二条质检部门负责车间基础工程的质量检查和验收工作，确保工程质量符合要求。
第十三条安全保卫部门负责车间基础工程的安全管理，保障工程施工及人员安全。
第十四条采购部门负责车间基础工程所需材料和设备的采购，保证供应及时、质量符合要求。
第十五条设备维护部门负责车间基础工程所需设备的维护，保证设备正常运行。
第十六条管理部门负责车间基础工程管理制度的执行和监督。
第三章工程管理流程第十七条车间基础工程的管理流程包括规划、设计、施工、验收等环节。
第十八条规划阶段应充分考虑车间生产需求，确定工程定位和布局。
第十九条设计阶段应符合国家相关标准，保证设计方案合理、安全、经济。
第二十条施工阶段应根据设计要求，组织专业施工队伍，保证施工质量和进度。
第二十一条验收阶段应由质检部门组织验收，符合规定标准后方可投入使用。
生产设备管理制度相关管制程序样板
生产设备管理制度相关管制程序样板一、设备准备1.生产设备统一由设备管理人员负责准备和调配，确保设备的稳定性和可用性。
2.设备管理人员要按照生产计划和工艺要求提前准备所需的设备，并保证设备的完好状态。
二、设备使用1.设备管理人员负责设备的启动、调试和运行。
在运行过程中，要密切关注设备的运行状况，及时处理设备故障或异常。
2.生产人员在使用设备前，要进行设备检查和试运行，并按照操作规程正确操作设备，确保设备的正常运行和安全性。
3.禁止未经授权的人员擅自操作设备，必须经过相关培训并获得操作证书后方可操作设备。
三、设备维护1.设备管理人员负责定期检查设备的各项指标，制定设备维护计划，并按照计划进行设备维护和保养。
2.生产人员在设备的正常使用过程中，要及时清理设备，保持设备的卫生和整洁。
3.停产时，设备管理人员要对设备进行彻底清洗、保养和维修，确保设备的稳定性和可靠性。
四、设备保养1.设备管理人员要制定设备保养计划，并按照计划进行设备保养工作，包括设备的清洁、润滑、调整和更换磨损部件等。
2.设备保养时，要使用合适的工具和润滑剂，严禁使用不符合要求的工具和材料，以免对设备造成损坏或污染。
3.设备保养完毕后，要及时记录设备保养情况，并进行设备功能测试，确保设备的正常运行。
五、设备报废1.设备管理人员要定期对设备进行评估和检测，根据设备的技术状况和经济效益，制定设备报废标准和程序。
2.设备达到报废标准时，设备管理人员要及时报废设备，并按照相关规定进行设备的清理和处理。
3.报废设备的处理应符合环保要求，并进行相应的安全措施，以防止对环境和人员造成伤害。
六、设备安全1.设备管理人员要对设备进行安全评估和风险分析，并采取相应的安全措施，确保设备的安全和稳定运行。
2.生产人员在使用设备时，要严格遵守设备安全操作规程，保持设备的安全性，不得随意更改设备的参数和操作方式。
3.发现设备存在安全隐患时，应及时报告设备管理人员，停止使用设备，并采取相应的措施进行处理。
基础设施管理办法
5。4。3管理部门在日常工作中必须记录各生产车间水、电、汽、气资源能源的使用情况，要与其计划使用量做出对比,若有超出现象,应及时通知使用部门进行原因分析,采取对策措施，降低单台损耗，并在资源能源使用记录表上注明原因。
5。3。3。凡是多班运行的基础设施，均需按交接班制度办理交接班手续.交班时应将设施运行状态记录在《交接班日志》上.接班人检查确认后可签字接受.
5.4设施的维护和保养
5.4.1管理部负责制定基础设施的维护要求，并规定保养项目及频次等,由维护部门负责按照要求具体实施。每季度管理部组织对实现产品符合要求所需的基础设施，包括公用设备、通讯设施及软件（网络等）的维护和保养情况进行检查，并记录。
5。2.4对于大型设施或投入较大的基础设施（建筑物等）需经总经理批准，采用招投标形式,由人事行政部负责具体实施。
5.3设施的管理和使用
5。3。1公司建筑物、工作场所、支持性服务等基础设施由人事行政部负责统一管理，并建立健全各类《基础设施管理台帐》，且每年年终核对一次，保证得到有效控制。
5。3。2人事行政部负责编写各类基础设施管理制度和安全操作规程，由部长审批后执行.对于大型、精密、特殊、关键设施的相关操作人员必须进行教育培训，考核合格后上岗，并做好《运行日志》，确保设备运行状况的可靠性和可追溯性.
5。2设施的提供和验收
5.2。1各部门应根据公司发展的需要及本部门的需求，填写设施申购《申请单》,注明设施名称、用途、型号规格、价格、数量及其对实现产品符合要求所需的技术要求等，报主管领导批准后，交购买部负责按照《采购控制程序》对符合要求的基础设施实施采购。属支持性服务（水/电/汽/气）的供应及软件和通讯设施，由管理部门负责组织安排并实施采购的有关事宜.
工厂基建维修管理制度
第一章总则第一条为了加强工厂基建维修管理，确保工厂基础设施的正常运行，提高维修效率，降低维修成本，保障生产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂所有基建维修工作，包括但不限于建筑、电气、管道、设备等维修项目的规划、实施、验收和归档。
第三条工厂基建维修工作应遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则，确保维修质量和维修效率。
第二章组织机构与职责第四条工厂成立基建维修领导小组，负责全厂基建维修工作的组织、协调和监督。
第五条基建维修领导小组职责：1. 制定工厂基建维修管理制度；2. 审批重大维修项目；3. 组织协调维修施工；4. 监督维修质量和进度；5. 审核维修费用；6. 定期检查维修效果。
第六条工厂设立维修管理部门，负责日常基建维修工作的组织实施。
第七条维修管理部门职责：1. 负责维修项目的申报、审批和实施；2. 编制维修计划，安排维修人员；3. 监督维修施工过程，确保施工质量；4. 收集维修资料，归档管理；5. 提出维修改进措施，提高维修效率。
第三章维修计划与预算第八条维修管理部门应根据生产需求、设备状况和季节性因素，制定年度维修计划。
第九条年度维修计划应包括以下内容：1. 维修项目名称、地点、规模；2. 维修项目预算；3. 维修项目实施时间；4. 维修项目责任人。
第十条维修预算应根据维修项目实际情况，合理编制，确保预算的准确性和可行性。
第四章维修实施与验收第十一条维修项目实施前，维修管理部门应组织相关人员对维修现场进行安全检查，确保施工安全。
第十二条维修施工过程中，维修管理部门应加强对施工过程的监督，确保施工质量。
第十三条维修施工完成后，维修管理部门应组织相关人员对维修项目进行验收。
第十四条验收内容包括：1. 维修项目完成情况；2. 维修质量；3. 维修成本；4. 维修资料。
第十五条验收合格后，维修管理部门应及时将维修资料归档管理。
第五章维修费用管理第十六条维修费用按照预算执行，不得擅自改变。
7.1.3基础设施管理程序
质量管理体系
QMS
广州日信电气有限公司
GUANGZHOU RUSAN ELECTRIC CO.,LTDCHINA
管理文件
文件名称
基础设施控制程序
文件编号
5.4.3验收合格后由生产部负责人签发合格证，对于大型的工程类的设备或设施，不仅要按上述要求进行验收，还需要在施工前签订安全协议，施工过程中监督工程用料情况与报价或者合同里面描述的是否一致。
5.4.4使用部门将《设备验收记录单》填写后，交由采购部，采购部填写《设备转账通知单》转财务入账。
5.5安装/调试
管理文件
文件名称
基础设施控制程序
文件编号
Q/RX-7.1.3-2020
发布日期
2020-3-15
版本号
A/0
修订日期
修订人
页码
2/10
制作
茆文伟
审核
批准
1. 目的
1.1保证公司基础设施得到保养和维修，确保基础设施安全正常运行；
1.2 确保公共设施和生产设备处于受控状态；
1.3 保证公共设施能符合生产的技术功能和精度要求得到控制；
基础设施包括如下：
a) 建筑物和相关设施（如厂房、仓库、水、电、气的供应设施）；
b) 设备，包括硬件和软件（如各类过程运行、控制和测试设备等）；
c) 运输资源；
d）信息和通迅技术(如通讯设施和信息系统)。
5.2工厂、设备设施的计划
质量管理体系
QMS
广州日信电气有限公司
GUANGZHOU RUSAN ELECTRIC CO.,LTDCHINA
企业基本设施管理制度范文
企业基本设施管理制度范文一、概述本制度旨在规范企业基本设施的管理，确保设施的正常运行和安全使用，提高企业的工作效率和员工的工作质量。
本制度适用于全体员工。
二、设施管理责任1. 设施管理部门负责制定设施管理方案，并对设施进行监督和维护。
2. 各部门负责设施的日常管理和维护，并定期向设施管理部门提供设施使用情况报告。
三、设施管理流程1. 设施申请员工如需使用设施，需提前向所属部门提出申请。
申请表应包含设施使用目的、使用时间、使用人数等信息，并由部门经理审核后提交设施管理部门。
2. 设施使用设施管理部门根据申请情况，安排设施的使用时间和地点，并通知相关部门和员工。
3. 设施维护设施的日常维护由各部门负责，包括设施的清洁、保养、维修等工作。
设施管理部门应定期进行设施的巡检，并提出处理意见。
4. 设施报废设施达到报废标准或不再使用时，应由设施管理部门负责组织报废，并填写相应的报废申请表。
四、设施管理准则1. 安全第一设施的使用必须遵循相关的安全规定，确保员工的人身安全和设施的安全。
任何对设施产生损害的行为都应及时报告并采取相应措施。
2. 环保节能设施的使用应注重节能减排，禁止浪费和滥用。
设施管理部门应加强对能源的监控和管理，提出合理的节能建议和措施。
3. 效率优先设施的使用应以提高工作效率为目标，减少不必要的等待和时间浪费。
设施管理部门应合理安排设施的使用和分配，做到资源的最大化利用。
4. 维护有序设施的管理应保持有序，遵守设施使用规范。
设施使用完毕后，应及时清理和归位，并做好相应的维护工作。
5. 共享共赢设施是企业的共同财产，所有员工都有责任保护和维护设施。
员工应自觉遵守设施使用规定，不得私自占用或损坏设施，共同创造和谐的工作环境。
五、设施管理考核设施管理部门将定期对各部门和员工的设施管理情况进行考核和评估。
考核内容包括设施的安全使用、日常维护等方面。
考核结果将作为绩效评定和奖惩的参考依据。
六、附则1. 本制度的解释权归设施管理部门所有。
施工现场基础设施管理制度模版
施工现场基础设施管理制度模版一、概述1.1 目的为了确保施工现场的基础设施能够满足施工过程中的需求，保障施工人员的生命安全和施工质量，制定本管理制度。
1.2 适用范围本管理制度适用于所有项目施工现场的基础设施管理。
二、基础设施管理职责2.1 基础设施管理部门项目基础设施管理部门是负责施工现场基础设施管理的责任主体，负责制定、执行和监督基础设施管理计划及相关制度。
2.2 管理人员管理人员应严格按照施工现场基础设施管理制度的要求，组织和指导基础设施的建设、维护和使用，做好安全防护工作。
2.3 监理部门监理部门应对施工现场的基础设施建设和使用情况进行监督，及时发现和处理问题，确保基础设施的安全和有效运行。
三、基础设施建设管理3.1 设计和施工要求施工现场基础设施的设计和施工应符合国家相关规范和标准，满足项目的施工要求和规划。
3.2 设备选用和验收基础设施的设备选用应符合项目的需要，并在验收前进行测试和检查，确保设备的正常运行和安全性能。
3.3 材料采购和管理基础设施建设中所使用的材料应符合国家相关标准，采购时应注意质量和供应商的信誉度。
四、基础设施维护管理4.1 日常维护基础设施的日常维护应由专人负责，定期检查设备的运行状况，及时清理和更换需要维修的部件。
4.2 定期检修基础设施设备的定期检修应按照相关规定执行，确保设备的安全可靠运行。
4.3 废弃设备处理废弃的基础设施设备应进行合理的处理，遵守相关环境保护和资源利用的法律法规。
五、基础设施使用管理5.1 设备使用规范基础设施设备的使用人员应按照操作规程正确使用设备，同时要做好设备的安全防护工作。
5.2 设备借用和归还基础设施设备的借用应经过申请和批准，并按时归还，借用人要对设备的使用情况负责。
六、安全防护管理6.1 安全设施设置施工现场基础设施应设置相应的安全设施，包括防护栏杆、安全警示标识等，确保施工人员的安全。
6.2 安全培训和教育施工人员应接受相应的安全培训和教育，掌握正确的施工操作方法和安全防护知识。
企业基建使用管理制度
企业基建使用管理制度一、总则基建使用管理制度的制定是为了规范企业的基础设施建设和使用方式，提高基建设施的使用效率和安全性，保障企业正常运营。
本制度适用于企业内所有基础设施的建设和使用管理，包括但不限于建筑物、设备、通讯系统、电力系统等。
二、基建调研与规划1.企业应根据发展需要，进行基建调研，确定基建的规划方向和重点，制定基建规划方案，并报领导审批。
2.基建规划中应包括基建项目的规模、投资、时间进度等内容，确保基建项目按时按质完成。
3.基建规划应与企业发展规划相互协调，确保基建项目与企业战略目标一致。
三、基建设计与施工1.企业应委托专业设计机构进行基建设计，制定合理的施工方案，确保施工过程安全高效。
2.企业应组织专业人员对基建施工进行监督、检查，确保施工质量符合设计要求。
3.基建施工过程中，严禁出现违规建设、乱搭乱建等行为，确保基建安全稳定。
四、基建验收与使用1.基建竣工后，企业应组织验收，确保基建工程符合设计要求，达到相应标准。
2.基建使用前，企业应制定基建使用管理计划，确定基建使用责任人，明确使用规定、操作流程。
3.基建设施使用过程中，如需对设施进行维护、保养等工作，应及时进行，确保设施正常运作。
4.企业应加强基建设施的安全防护，建立完善的安全管理制度，保障基建设施的安全性。
五、基建维护与更新1.企业应定期对基建设施进行巡检、维护，发现问题及时处理，确保设施运行正常。
2.基建设施使用寿命到期或出现严重故障时，企业应及时进行更新、改造，确保设施更新换代。
3.企业应制定基建设施更新计划，根据企业发展需求和市场变化，及时更新设施，提高设施使用效率。
六、基建管理制度的执行与监督1.企业应建立健全的基建管理制度执行机制，确保制度的执行得以落实。
2.企业领导应加强基建管理的监督与检查，发现问题应及时处理，确保基建工作的正常运行。
3.基建管理制度应定期进行评估和改进，不断完善制度，提高管理效率。
七、附则1.本制度由企业相关部门负责解释和修订。
IATF16949 基础设施和工作场所管理程序
IATF16949 基础设施和工作场所管理程序1. 引言本文档旨在描述公司在实施IATF质量管理体系中的基础设施和工作场所管理程序。
2. 目的基础设施和工作场所管理是确保公司生产环境符合质量要求的关键措施。
本程序的目的是确保基础设施和工作场所的安全、可靠和适宜。
3. 范围该程序适用于公司所有生产基础设施和工作场所，包括生产线、办公区域和配套设施。
4. 责任和职权公司高级管理层负责制定和落实基础设施和工作场所管理策略，并指定专人负责实施、监督和改进该程序。
5. 基础设施管理5.1 工厂布局所有工厂布局必须符合相关法律法规及客户要求。
工作区域、设备摆放和生产流程必须合理布置，以最大程度地提高生产效率和产品质量。
5.2 设备管理所有生产设备必须按照相关法律法规的要求定期维护和检修。
设备的可用性和性能必须得到监控和记录，维修计划必须定期评审和更新。
5.3 能源管理公司应制定能源管理计划，合理使用能源资源并采取措施降低能耗。
节能设施和设备应得到合理维护和使用。
6. 工作场所管理6.1 安全管理公司应建立和实施安全管理制度，包括但不限于防火、防爆、防雷击等安全措施。
工作人员应接受相应的安全培训并使用必要的个人防护装备。
6.2 卫生管理公司应保持工作场所的清洁和卫生，并制定相应的卫生管理计划。
必要的清洁设备和用品应得到合理使用和维护。
6.3 环境管理公司应符合相关的环境法规要求，并制定相应的环境管理计划。
减少、回收和妥善处理废弃物是环境管理的重要方面。
7. 基础设施和工作场所监督公司应定期对基础设施和工作场所进行监督和评估，确保其符合质量要求和法规要求。
监督的结果和改进措施应记录并得到落实。
8. 文档控制本程序的实施和更新应按照公司的文档控制程序进行管理。
变更时须确保相关人员接受通知并按时更新相关文件。
9. 基础设施和工作场所管理的持续改进公司应不断改进基础设施和工作场所管理，通过监督、内部审核和管理评审等方式，不断提高生产环境的质量和效率。
施工现场基础设施管理制度范本
施工现场基础设施管理制度范本一、概述本制度的目的是确保施工现场的基础设施管理规范化，保证施工过程中各项设施的正常运行和安全性。
本制度适用于所有施工现场。
二、基础设施管理职责1. 项目经理负责全面组织、协调和指导施工现场基础设施管理工作。
2. 施工现场基础设施管理员负责具体的设施管理工作，包括设施的维护、保养和安全管理等。
3. 所有施工人员都有责任遵守基础设施管理制度，并积极参与设施管理工作。
三、基础设施管理措施1. 设施维护与保养（1）每天对施工现场的基础设施进行巡视，发现问题及时修复和更换设备。
（2）定期对设施进行维护和保养，确保设施的正常运行和使用寿命。
（3）设施维护和保养工作应编制相关记录，并及时上报项目经理和安全主管。
2. 设施安全管理（1）设施安全检查：每天对施工现场的基础设施进行安全检查，发现安全问题及时整改。
（2）施工现场安全教育：定期进行施工现场安全教育，提高施工人员对设施安全的重视和意识。
（3）设施事故应急预案：制定设施事故应急预案，确保在设施故障或事故发生时能够迅速处理和应对。
3. 设施使用管理（1）施工现场设施的使用必须符合安全规定和操作规程，禁止私设、私用施工设施。
（2）对特殊设施的使用，需要经过专业人员的指导和许可。
（3）施工现场设施的使用记录需详细记录，包括设施名称、使用时间、使用人员等。
四、基础设施管理制度执行1. 对存在违反基础设施管理制度的人员，将根据违反程度进行相应的处罚，包括口头警告、书面警告、责令停工等。
2. 对违反基础设施管理制度导致事故的人员，将依法追究其法律责任，并承担相应的经济赔偿责任。
3. 项目经理有权对基础设施管理制度进行调整和修改，并及时通知相关人员执行。
五、附则本制度的执行应与相关施工安全管理制度相衔接，确保施工现场的整体管理效果。
同时，本制度还可以根据具体项目的实际情况进行适当的调整和完善。
六、制度的宣传和培训为确保施工现场人员对基础设施管理制度的了解和掌握，项目经理应组织相关人员进行宣传和培训。
基础设施和工作环境控制程序
基础设施和工作环境控制程序
基础设施和工作环境控制程序是指对办公楼宇、工厂、仓库等基础设施及其设备进行监控和控制的软件系统。
这些软件系统通常与传感器、控制器和执行器等物联网设备相结合，通过实时监测和分析数据，控制和优化基础设施的运行，以提高工作环境的安全性、舒适性和效率。
这些程序通常具备以下功能：
1. 监测设备：通过传感器实时监测建筑物内的温度、湿度、光照、空气质量等环境参数，以及设备的运行状态。
2. 控制设备：根据监测到的数据，自动控制空调、照明、通风等设备，以实现温度、湿度、光照等参数的调节和维持。
3. 节能管理：通过分析能源使用情况和设备运行数据，优化设备的使用模式和能源消耗，以节约能源和降低运营成本。
4. 预警与报警：通过设定警戒阈值，当环境参数超出设定范围时，自动发出警报，并采取相应措施，如关闭设备、通知工作人员等。
5. 数据分析与报表：对监测数据进行分析和整理，生成统计报告和趋势图，为管理者提供决策支持和设备维护的参考。
6. 远程监控与控制：通过互联网或无线通信技术，实现对基础设施和工作环境的远程监控和控制，方便随时随地进行管理。
7. 故障诊断与维护：通过对设备运行数据的监测和分析，及时发现设备故障和异常情况，并进行诊断和维护，提高设备的可靠性和运行效率。
基础设施和工作环境控制程序的应用范围广泛，可以应用于各类建筑物和工业场所，
如办公楼、商业中心、工厂、医院、学校、机场等，能够提高工作环境的质量和效率，降低能源消耗和运营成本。
基础设施与设备管理制度
基础设施与设备管理制度一、前言为了保障企业的正常运营和员工的工作环境安全，确保设备和基础设施的完善与有序运行，特订立本《基础设施与设备管理制度》（以下简称“制度”）。
二、适用范围本制度适用于企业内全部基础设施和设备的管理和维护。
三、定义1.基础设施：指企业内的建筑物、道路、停车场、供电、通信、给排水、空调等公共设施。
2.设备：指企业内的生产设备、办公设备、仪器仪表、安防设备、消防设备等。
四、基础设施管理1.基础设施保养：–全部基础设施的保养工作应定期进行，确保正常运行和安全性。
–基础设施保养工作包含但不限于清洁、维护和修理、检查等。
2.基础设施维护和修理：–假如发现基础设施存在损坏、故障等问题，应及时布置专业维护和修理人员进行维护和修理。
–维护和修理工作应尽快完成，确保基础设施正常使用。
3.基础设施安全：–全部基础设施应符合相关安全标准和法规要求。
–基础设施安全应定期进行检查和评估，及时除去安全隐患。
–基础设施安全故障应及时报修，并采取紧急措施确保员工和资产安全。
五、设备管理1.设备购置：–设备购置应依据实际需要进行，提前订立设备购置计划。
–设备采购应依据相关法规、标准及企业要求进行选择和评估。
–设备采购前需进行严格的供应商审核，确保采购设备的质量和可靠性。
2.设备分类管理：–对于企业内的设备，应进行分类管理，包含生产设备、办公设备、仪器仪表、安防设备、消防设备等。
–每类设备应有特地的管理人员负责设备的购置、维护和保养工作。
3.设备维护与保养：–设备的维护与保养工作应定期进行，确保设备的正常运行和延长设备使用寿命。
–维护与保养工作包含但不限于清洁、润滑、检修等。
4.设备维护和修理：–设备显现故障时，应立刻报修，并由专业技术人员进行维护和修理。
–维护和修理记录应认真记载设备故障、维护和修理内容和维护和修理结果，以便后续跟踪和分析。
5.设备报废：–设备实现经济寿命、安全隐患无法除去或修复本钱过高时，应报废设备。
基础设施和工作环境控制程序
基础设施和工作环境控制程序
首先，基础设施控制程序包括建筑物和设备的维护和管理。
这
涉及定期检查和维护建筑结构、电气设备、供水系统、消防设施等，以确保它们的安全性和正常运行。
此外，基础设施控制程序还包括
安全标识和紧急逃生路线的设置，以应对突发事件。
其次，工作环境控制程序涉及到员工的健康和安全。
这包括对
工作场所空气质量的监测、噪音和振动的控制、化学品和危险物质
的管理、以及人身安全设备的配备和使用。
此外，工作环境控制程
序还包括对工作场所布局和工作流程的规划，以最大程度地减少事
故和职业病的风险。
另外，基础设施和工作环境控制程序还涉及到供应链管理和环
境保护。
这包括对原材料和产品的质量和安全性的控制，以及对废
物排放和环境污染的预防和治理。
总的来说，基础设施和工作环境控制程序是企业为了保障员工
健康和安全，确保生产设施正常运行，保护环境而制定的一系列规
定和措施。
这些程序在各个方面都需要严格执行，以确保工作场所
的安全和健康。
工厂基础建设管理制度
第一章总则第一条为加强工厂基础建设管理，确保工厂基础设施的正常运行和有效利用，提高工厂整体管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂内部所有基础建设项目的规划、设计、施工、验收、维护等全过程。
第三条工厂基础建设管理应遵循以下原则：1. 规范化、制度化、程序化；2. 经济合理、安全可靠、功能完善；3. 先进性、适用性、可持续发展；4. 科学管理、注重实效。
第二章规划与设计第四条工厂基础建设项目应编制可行性研究报告，经相关部门审核批准后方可进行设计。
第五条设计单位应具备相应的资质，按照国家有关标准和规范进行设计，确保设计质量。
第六条设计文件应包括：1. 设计说明书；2. 施工图；3. 设备清单；4. 技术经济指标；5. 环境保护措施；6. 质量保证措施；7. 安全生产措施。
第七条设计文件经审核批准后，应报送相关部门进行备案。
第三章施工与监理第八条施工单位应具备相应的资质，按照设计文件和国家有关标准进行施工。
第九条施工单位应建立健全施工组织机构，制定施工方案，明确施工进度、质量、安全等要求。
第十条施工过程中，监理单位应严格按照监理合同和施工图纸进行监理，确保工程质量。
第十一条施工单位应建立健全施工日志，记录施工过程中的重要事项。
第十二条施工单位应做好施工过程中的环境保护和安全生产工作，确保施工安全。
第四章验收与交付第十三条工程竣工后，施工单位应组织自检，并向监理单位提出验收申请。
第十四条监理单位应组织验收，对工程质量、安全、环保等方面进行全面检查。
第十五条验收合格后，施工单位应向建设单位提交验收报告，并办理工程交付手续。
第十六条工程交付使用后，建设单位应组织相关人员对工程进行验收，并对验收结果进行备案。
第五章维护与管理第十七条工厂基础建设项目交付使用后，应建立维护管理制度，确保设施的正常运行。
第十八条维护单位应具备相应的资质，按照维护规范进行维护工作。
第十九条维护工作应包括以下内容：1. 设施的日常检查；2. 设施的定期保养；3. 设施的故障排除；4. 设施的更新改造。
企业基本设施管理制度
企业基本设施管理制度是指企业内部针对基础设施的管理制度，包括设施设备的规划、采购、安装、维护保养、更新等各个环节的管理规范。
一、设施设备的规划：企业需要根据生产经营需求和发展战略，制定设施设备的规划方案。
规划方案应考虑设施设备的种类、数量、布局等因素，并与企业的生产经营发展相匹配。
二、设施设备的采购：企业需要建立设备采购制度，明确设备采购的程序和相关要求。
采购程序应包括需求确认、供应商选择、合同谈判、验收等环节，确保采购过程的规范和合法性。
三、设施设备的安装：企业应制定设施设备安装管理制度，明确安装的标准和要求。
安装过程中需要确保设备的准确位置、正确连接、安全使用，以及与其他设备的协同配合等。
四、设施设备的维护保养：企业需要建立设施设备维护保养制度，明确维护保养的周期和内容。
维护保养包括定期检查、保养、维修等工作，旨在确保设备的正常运行和延长使用寿命。
五、设施设备的更新：企业应制定设施设备更新管理制度，对老旧设备进行及时更换和更新。
更新管理制度应包括设备更新的时机、更新方式、预算计划等，以适应企业发展的需要。
六、设施设备的安全管理：企业需要建立设施设备安全管理制度，确保设备的安全使用。
安全管理包括设备的安全培训、操作规范、应急预案等，以及定期的安全检查和隐患整改工作。
七、设施设备的能源管理：企业应制定设施设备能源管理制度，加强能源的利用效率和节约。
能源管理包括设备的能源消耗统计、能源使用分析、能源节约措施等，以实现节能减排的目标。
以上是企业基本设施管理制度的主要内容，企业可以根据实际情况进行细化和完善。
通过规范设施设备的管理，可以提高设备的利用率和使用寿命，降低企业的运营成本，提高企业的生产效率和竞争力。
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宁波永陽科技有限公司 程序文件
文件 名稱 基礎設施管理程序 頁次 2-3 日 期 2004/5/10
文件 編號 P-007
制訂 部門
管理部
版 本
B1
5.2.2.2 供气設施的維護保養:生技課總務課電工應依供气設備之需求,制作供氣設施之操作 標准書,依公司之需求作各項的維護保養，並列入電工日點檢表項目中進行點檢護養。 5.2.3 供水部分 5.2.3.1 針對公司之供水設備易損之零件, 倉庫有效備妥一些常用的備件, 以便在故障時可 以及時更換,避免延誤生產。 5.2.3.3 供水設施的維護保養:總務課電工應依供水設施之需求,依公司之需求作各項的維護 保養，並列入電工日點檢表項目中進行點檢護養。 5.3 生產設備依《机器設備管理程序》執行。 5.4 電腦系統管理 5.4.1 所有電腦軟硬件網絡系統依內部網站《電腦網絡設備使用管理辦法》執行。 5.4.2 公司所使用的生產作業管理系統(鼎新系統)的維護參見<<鼎新系統安全操作﹑維護管 理辦法>> 5.5 電話管理 公司各部門電話數量增減异動變化，總机將及時登入內部網站中的電話分布一覽表。 6. 相關文件 <<机器設備管理程序>>(P-018) 7.表單/附件 7.1 電腦維修申請單見內部網站
修改 5.1.1 中的設施設備維修申請單 修改流程圖
P-003-02-A
宁波永陽科技有限公司 程序文件
文件 名稱 基礎設施管理程序 文件 P-007 編號 頁次 制訂 部門 1-3 管理部 日期 2004/10/15 版本 B2
1.目的﹕ 為了使公司的設備標准化管理﹐經濟運行﹐保持設備處于正常狀態及延長使用壽命。以 達到充分支持生產作業的正常運行。 2.范圍﹕ 綜合樓﹑宿舍樓﹑厂房﹑供電設施﹑供水設施﹑軟件系統電話通訊設備均屬本范圍內。 3.權責﹕ 3.1 管理部和生技課電工﹕綜合樓﹑ 厂房﹑ 供電﹑ 供气﹑ 供水﹑ 机器設備等基礎設施的維護。 3.2 資訊課﹕負責電腦網絡的更新﹑維護和安全運行等。 4.定義﹕ 無 5.作業內容﹕ 5.1 寫字樓﹑宿舍樓﹑辦公室﹑厂房之管理 5.1.1 各部門人員若發現各項供電氣水之异常或損坏時,均可向部門主管人員直接反應.針對有 異常之項目﹐ 應提出修复申請，填寫廠房設施維修申請單由總務課或生技課可洽請厂內 人員執行,或委托外界人員修理。 5.2 供電﹑供气﹑供水設施之管理 5.2.1 供電部分 5.2.1.1 針對公司之供電設備易損之零件﹐倉庫有效備妥一些常用備件,以便在故障時可以及 時更換,以免延誤生產。 5.2.1.2 供電設施的維護保養:生技課、總務課電工應依供電設備之需求,依公司之需求進行各 項保養工作，並列入電工日點檢表項目中進行點檢護養。 5.2.2 供氣部分 5.2.2.1 針對公司之供气設備易損之零件, 倉庫有效備妥一些常用備件,以便在故障時可以及 時更換,避免延誤生產。
2002-03-18 2002-03-18
2002-03-18 MP-007-12-A﹑MP-007-14-A 表單均刪除 C C C C C B2 B2 將 MP-007-11-A, MP-007-13-A 表單刪除 刪除 5.1.1、5.2.1.1、5.2.3.1 1-3 2003-02-26 2003.5.15
總務課 生技課
點檢表
點檢表
廠房設施維修申 請單 N 審 核 Y 委外維修/自行維修
總務課 生技課 資訊課
維修申請單
維修申請單
主
進行維修作業
總務課 生技課 資訊課
維修申請單
維修申請單
驗收作業
END
進行驗收作業
各相關需求 單位
維修申請單
維修申請單
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審核:
制訂:
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審核﹕
制定﹕
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文件 基礎設施管理程序 文件 名稱 P-007 編號
流程圖 作業內容
頁次 制訂 部門
負責部門
3-3
日期 2004/10/15 B2
管理部 adwe 版本 期
作業文件
記錄表單
START 內網點檢表 內網點檢表 廠房設施維修申 請單 （手工單） 電腦維修申請單 （網上）
年
月
日
P-007 修訂者 李東升 鄭萬成 歐廷如 鄭萬成 鄭萬成 歐廷如 備 注
修訂日期 2001.4.18
對電腦軟件管理做進一步說明，改版本為 B版 對 5.1﹑5.2﹑5.4﹑5.5﹑７相關內容均有修 改 MP-007-08-A 修改 MP-007-08-B 將 MP-007-09-A﹑MP-007-10-A﹑ 1~3/3
朱秀英 鄭春菊 鄭春菊 鄭春菊 鄭春菊 鄭春菊 鄭春菊
修改 5.1.2、5.2.1.2、5.2.1.3、5.2 相關內容 1-3、2-3 2003.5.15 刪除 MP-007-15-A、MP-007-08-B 表單 修改 5.2.1.2 5.2.2.2 相關內容 1-3 3-4 2003.5.15 2003.10.14 2004.10.15 2004.10.15
寧波永陽科技有限公司 基礎設施管理程序
制訂部門：管理部 制訂日期：2003/2/26
標 題：基礎設施管理程序
文件編號：P-007
版 本：B
分發部門：A1﹑B3﹑C4﹑C5﹑C6﹑C7﹑C8、C9
制 訂：
審 核：
核 準：
寧波永陽新科技有限公司
NO.
文件名稱 版 本 B1 C1 B 修
文件修訂記錄
基礎設施管理程序 訂 內 容 頁次 編 號