基础设施管理程序
基础设施和工作环境管理程序
基础设施和工作环境管理程序基础设施和工作环境管理程序一、概述为了提高企业的工作效率和员工的工作质量，保障员工的身体健康和生命安全，公司将建立基础设施和工作环境管理程序。
该程序是为了确保公司现有的基础设施和工作环境的安全和舒适程度。
该程序涉及到的基础设施和工作环境包括建筑物、设施设备、消防、环境卫生等方面。
二、目的该基础设施和工作环境管理程序的目的在于：1. 保障员工身体健康和生命安全；2. 提高员工的工作效率和工作质量；3. 保护公司的财产和环境；4. 避免由于基础设施和工作环境问题引起的风险和责任。
三、程序介绍1. 建筑物维护建筑物是公司的重要资产之一，因此公司应定期进行检查和维护。
检查内容主要包括建筑物的结构和物理状态、地基设置和地基沉降、建筑物外观、防水层、采光、通风等方面。
2. 设施设备管理设施设备是公司正常运营的关键，为了保障公司的正常运营，公司应对设施设备进行计划维护和紧急维修。
同时，公司应建立设备管理系统，对设施设备进行记录、保养、校准和维护，确保设备的正常工作。
3. 消防管理消防管理程序包括定期检查和测试消防设备、制定紧急疏散计划和消防演习、保证疏散门和通道畅通、定期检查电线和灯具。
另外，公司应对员工进行消防知识的培训和演练，提高员工对消防安全的认识和应急能力。
4. 环境卫生管理公司应采取措施确保环境清洁卫生。
公司应明确责任人负责设定清洁卫生计划并进行监督，对物品、垃圾定期处理，客户区域定期消毒，定期检查员工办公区域的清洁卫生情况，并向员工发放一些基本的卫生用品，比如纸巾、洗手液等。
四、实施细节以上实施细节较为简略，公司应根据实际情况，制定针对性计划，并严格执行。
另外，公司应定期开展基础设施和工作环境评估，评估的结果应定期予以公示，并制定改进方案，确保基础设施和工作环境可以随着时间和需要不断改进和完善。
五、结论通过建立基础设施和工作环境管理程序，可以确保员工的身体健康和生命安全，提高员工的工作效率和工作质量，保护公司的财产和环境，避免由于基础设施和工作环境问题引起的风险和责任。
基础设施管理程序
1. 目的对设备及其它基础设施购置、安装、调试、验收、维护保养、检修、备件计划、维修成本、报废等全过程进行管理，使设备及其它基础设施保持良好的技术状态，确保正常生产和满足产品质量的要求。
2. 适用范围本程序适用于本公司所有生产设备、工装、厂房及其它基础设施的管理。
3. 职责3.1 生技部是本程序的归口管理部门，其职责如下：3.1.1 负责组织对生产设备、模具、工装及其它基础设施的安装、调试、验收。
3.1.2 负责设备、模具、工装及其它基础设施的维修、保养、备件计划的制定以及封存、报废的管理。
3.1.3 负责编制与设备、工装、工具及其它基础设施相关的管理制度，负责设备、模具、工装及其它基础设施维修保养记录的管理工作。
3.1.4 负责制定设备、工装保养规程，监视保养实施情况。
3.1.5 负责控制并降低设备、工装及其它基础设施的维护成本，提高经济效率。
3.1.6 负责设备、工装故障及使用情况的统计分析，持续改进设备管理工作。
3.1.7 生技部负责设备有关资料的归档和保存。
3.2 综合部负责组织对操作人员进行设备操作技能培训。
3.3 设备使用部门参加设备的验收；负责设备的使用与维护、保养工作。
4. 工作程序4.1 新设备管理及旧设备改造4.1.1生技部根据生产设备的运行、使用情况，在需要更新/改造时组织相关人员共同研究，提出书面的《新设备需求计划》和《设备更新改造计划》，提供设备的技术标准。
上述计划经总经理批准后实施。
4.1.2新设备的采购由综合部负责。
4.1.3生技部及有关人员到现场对新设备进行开箱验收。
设备使用说明书及技术资料由生技部登记存档。
4.1.4 开箱验收发现主机、零件有损坏、缺件、实物和装箱单不符等情况，由生技部做好记录，并向综合部进行反馈，由综合部向设备生产厂家或供货商反馈给予解决。
4.1.5设备开箱验收后，参与验收的有关人员在《新设备进厂验收记录》上签字。
4.1.6生技部组织对新设备进行安装、调试，完成后投入生产，生技部根据使用说明书编写《设备操作规程》和《设备保养规程》，生技部组织、综合部配合对工人进行操作规程和设备保养规程的培训，综合部保留培训及其有效性评价的记录。
基础设施管理控制程序
基础设施管理控制程序1.范围本程序规定了对产品实现过程所需基础设施管理的要求。
本程序适用于本公司对产品实现过程所需基础设施的管理。
2.目的通过对基础设施的控制与管理，确保为顾客提供无污染、符合食品安全、质量要求和环境要求的合格产品。
3.术语和定义无4.职责4.1设备部负责对房屋建筑及路面等进行维护，负责内部、电力供应、供电设备、压缩空气管道、照明设施、供水设施等进行管理工作。
4.2各部门负责对本部门职责范围内的相关设施进行必要的维护，对良好的工作环境进行保持。
5.基础设施的管理5.1基础设施内容本公司在产品实现过程中所需的基础设施包括：工作场所（厂区、车间、办公室等）、路面、生产设备、监视和测量装置、计算机软件、通讯设施、运输车辆以及支持性服务（水、电、汽供应）等。
5.2基础设施的确定5.2.1厂房要求5.2.1.1厂区选择：本厂建在地势较高、交通方便、周边无污染的地区。
5.2.1.2厂区清洁、平整、无积水、厂区道路用水泥、或砖石等硬质材料铺成。
5.2.1.3厂区内垃圾远离生产区、排水为密闭式、厂区内无异味、杂物堆放在指定区域。
5.2.2厂房，办公区、设施等的设计和布局本公司厂房、办公区、设施、生产工艺布局合理，各工序减少迂回往返，节约人工成本。
新建的车间考虑了生产工艺对温度和湿度要求，考虑了由中央空调控制温度的要求。
5.2.3车间要求5.2.3.1车间保持清洁卫生，有防蝇、防鼠、防虫等措施和洗手更衣等设施，5.2.3.2车间顶棚和墙壁使用高装板进行装修以保证光滑平整。
5.2.3.3车间、办公室、库房等地面使用水磨石或混泥土铺砌，地面平整、车间地面高于室外道路路面30CM并保留一定的坡度。
5.2.3.4车间、办公室、库房等门窗严密、不变形，有防苍蝇、飞鸟、昆虫等侵入的措施。
5.2.3.5车间通道宽敞，便于运输和卫生防护措施的设置。
5.2.3.6车间具有足够加好防护灯罩的日光灯来保证工作和对产品的防护。
基础设施管理程序.doc
VKWY6.3-Z01基础设施管理程序11目的加强基础设施的管理，确保基础设施在提供服务时，达到服务要求。
2范围适用于公司各部门。
3职责3.1公司或各业务部门行政管理负责人负责基础设施的监督管理工作。
3.2各文档管理员或相关设施责任人负责具体的操作、保管工作。
3.3公司品质管理组负责相关设施管理情况进行检查。
4方法和过程控制4.1办公场地和设施管理4.1.1办公场所应在相应的位置贴有明显的办公场所标识牌。
需设立办公前台和后堂办公区域。
4.1.2办公前台与后堂办公区域应相对隔离，后堂办公区域不得有非工作人员随意进出。
4.1.3办公场所的工作人员需交谈时需注意不要影响他人工作，不得交流与工作无关的内容。
4.1.4办公场地任何工作人员必须树立节约成本的意识，随手关闭照明或其他不必要的电力浪费。
4.1.5办公场地的设备有行政后勤管理组仓管员或部门负责人指定人员负责管理。
需将工作人员的办公设备落实到责任到头。
4.1.6办公场地工作人员发生工作变化时，办公设备应留在原有部门。
到新部门再另行配置。
并填写《资产情况审核单》4.1.7对办公场地的资产购买、使用、借用、调拨、报废的审批权限及处理流程，按照程序文件相关资产管理作业指导书文件执行。
4.1.8行政后勤管理人员和经营管理组每半年至少对办公场所进行检查一次，并及时将检查结果进行部门内通报。
4.2服务过程中使用的设备、实施、工具、图纸资料管理4.2.1各部门主管负责本部门的设备、实施、工具的领（借）用，并对使用过程进行监督。
4.2.2各类设备、实施、工具必须是专人专用，在第一次使用前须经过专业的培训。
4.2.3各部门设施、设备的图纸资料必须将原件交文档管理员保存，本部门只能将复印件备份。
其他资料不得备份。
4.2.4各部门因工作需要图纸资料时需填写《借阅登记表》到文档管理员处进行借用，并按时归还。
4.2.5图纸资料应及时根据完善情况进行更新存档目录及资料移交手续。
基础设施管理控制程序
基础设施管理控制程序1．目的为满足本公司的生产和服务的要求，对所需的基础设施进行有效管理。
2．范围适用于本公司基础设施、设备，生产、检验设备及相关辅助设备的配置、使用、维护、维修管理。
3．职责3.1.生产部：负责提出基础设施、设备，生产、检验设备及相关辅助设备清单及要求；负责新设备的验收工作，以及设备的档案管理；负责设备维护、维修管理，协调解决存在的问题。
3.2.使用部门：负责新设备的采购申请，配合相关设施设备的安装施工，配合设备的验收；负责设备的使用、日常维护、保养；负责编写设备的操作规程。
3.3.供应链负责采购，配合设备的验收。
3.4.总经理负责采购的批准。
4．工作程序4.1.基础设施的确定基础设施包括：洁净车间及空调系统；工艺用水系统、工艺用气系统、生产，检验设备及辅助设备。
4.2.设备采购申请：使用部门根据实际工作的需求，提出采购申请并填写《采购申请单》；客户可根据实际工作的需求，自行采购仪器设备；生产部负责对客户购买的设备或者提供的设备进行验收。
4.3.设备采购4.3.1.设备应满足以下条件：生产需要，并符合相关法律法规的要求；便于清洁、维护、保养和维修；设备工艺参数可见可调；4.3.2.将《采购申请单》报管理者代表审核，总经理批准后，由供应链完成采购工作。
4.4.设备的安装与验收4.4.1.供应链及使用部门负责协调设备厂商进行设备的安装与调试工作。
4.4.2.新的基础设施安装完毕后，生产部组织验收工作，必要时，同其它相关部门一同验收，并填写《设备验收记录》。
4.4.3.生产部负责对新添置基础设施的档案的建立，基础设施档案应包括：采购申请单；采购记录；设备验收记录表；说明书；出厂合格证；供应商提供的其他文档。
4.4.4.相关部门负责存档并填写《设备台账》。
4.5.设备的维护与保养4.5.1.使用部门负责编制相应设备的操作规程；4.5.2.客户提供的设备，由使用部结合客户的设备要求编制设备的操作规程。
基础设施管理程序
1 目的制定并保持本程序,旨在使公司与生产有关的设施随时处于最佳使用状态，从而保证生产运作不受设施因素的影响。
2 适用范围适用于公司内所有影响生产运作设施，包括生产设备、供电设施、消防设施及其它相关设施。
3职责和权限各部门：负责生产设备的申购、维护及辅助验收。
生产部：负责生产门部设施的综合管理及验收工作。
工程部：负责设施验收工作。
4 工作程序4.1 生产设备4.1.1 设备采购各部门为了能满足现有生产或公司需扩大生产需要申购设备时，应由其使用部门填写【设备申请单】，先经厂长审批；再由总经理批准后交采购或指定人员予以采购。
4.1.2设备验收生产设备采购后，由设备管理技术员进行验收(生产技术员兼)，工程部门配合，验收内容包括试运行结果，设备的技术资料和工具等，验收合格后，技术员登记于【设备清单】中，并对设备进行编号。
若验收不合格，应由设备供货商更换或维修直至合格。
4.1.3 设备编号要求4.1.4设备的使用、保养1）设备管理技术员应制定设备操作规程和设备保养维护计划，由生产主管核准后执行，各使用单位需对生产设备进行适当的点检/保养，以减少机器设备故障，确保生产设备的使用寿命并详细填写【设备点检/保养记录表】。
2）设备管理技术员负责生产过程中的夹具及各种治具的制作及验收，并负责夹具及治具的点检/保养工作且形成相关的点检/保养的记录。
4.1.5 设备维修与报废4.1.4.1当机器有异常时，悬挂“待修”标识牌，确保不被使用。
4.1.4.2 当生产设备出现故障时，应由生产主管通知设备技术员进行维修，故障无法自行排除时，没有超过保修期设备要求通知厂家来维修，如超过保修期的设备由设备管理技术员填写外修申请单经厂长审批，总经理核准后，送予厂外维修，维修之后应予验收，验收合格则接收，若不合格则由维修单位修理合格为止。
维修记录应记载于【设备点检/保养记录表】中。
4.1.4.3 生产设备损坏无法维修，或维修后达不到原设备之技术要求，或修理成本太高时，由设备管理技术员提出报废申请并填写【报废单】，经厂长审批，总经理核准后予以报废。
基础设施管理程序(含表格)
基础设施管理程序（ISO9001：2015）1.0 目的1.1 为了维护本公司的生产设施能正常运行，减少故障，提高使用安全性。
1.2 确定、提供并维护为达到产品符合规定要求所需要的基础设施，确定并管理为达到产品符合规定要求所需要的工作环境。
2.0 适用范围适用于本公司范围内的所有生产设施。
3.0 职责3.1 生产部3.1.1 负责根据生产发展需要制定设施配置方案，提交总经理审批后组织实施。
3.1.2 负责对设施进行统一编号，并制定《设备维护保养计划》，监督使用单位实施。
3.1.3 负责组织有关人员验收设施，并建立相应的《基础设施台帐》。
3.1.4 负责对不能正常使用的设施进行修复。
3.1.5 调查设施故障原因，采取相应的措施追究有关责任者的责任。
3.2 设施使用部门3.2.1 负责本部门所用设施的日常维护和管理。
3.2.2 负责对设施的使用情况进行记录，对设施维护情况提出考核建议。
3.3 物控部3.3.1 负责按经批准的《采(请)购单》采购相应的设施。
3.3.2 负责按《采购管理程序》的要求与设施的供应方进行沟通。
4.0 定义设施：指本公司为了达到产品符合规定的要求所需要的场地、水电气的供应网络、设备、工模具及其他特性服务。
5.0 工作程序5.1 标识5.1.1 由生产部负责将本公司所有的生产设施进行编号、登记在《基础设施台帐》上。
5.1.2 设施的编号方法统一规定为“LH-XX-□□□”的形式，其中“LH”为公司代号，“XX”为小组代号，“□□□”为流水编号，从001开始。
5.2 设施的提供5.2.1 生产部根据公司发展的需要，列出清单，提出初步方案并进行费用预算后，经总经理批准后实施。
5.2.2 在生产过程中需要临时增加生产设施时，由使用部门填写《设施（维修、移位、添置、报废）申请报告》交生产部，由生产部按本程序5.2.1条的规定处理。
5.2.3 对于工具、量具、刀具等由需求单位填写《领料单》，经部门主管和经理审批后交工具库申请领用。
IATF16949基础设施管理程序
文件制修订记录1.0目的提供和维护为实现产品的符合性所需要的设施。
2.0范围适用于为实现产品的符合性所需要的设施、加工场所及水、电、气设施、过程设施、支持性服务运输、通讯设施的控制。
3.0职责3.1设备科负责对过程设施和水、电、气设施的管理。
3.2人事行政部负责工作场所、支持性服务设施的管理。
4.0过程展开与控制4.1基础设施的识别公司为实现产品符合性活动所需要的设施包括：工作场所（厂房建筑物和相关的及水、电、气设施）、过程设施（生产设备及软件设施）、支持性服务设施（运输、通讯）等。
4.2基础设施的提供人力资源部和相关部门根据公司规划及各使用部门的需求，确定生产所需的基础设施。
4.3工作场所设施的和维护4.3.1人事行政部对工作场所（车间，公司办公室等）需适时进行装修，防止暴晒，风雨侵蚀和潮湿。
配置必要的通风、消防器材、保持适宜的温度、湿度、卫生和安全设施。
4.3.2水、电、气设施的管理设备科负责对水、电、气设施的管理：1）水源和用水管理a)每半年一次检查水泵及水泵的检修和保养，保证水源充足，满足生产需求。
b)当生产停止，检查各用水处是否关闭，防止有冒、跑、滴、漏的现象发生。
c)每个月抄写用水量，及时报财务科。
d)对工业废水进行处理，反复使用、节约水源。
2）电的管理a)设备科要经常与供电部门联系，及时掌握供、停电情况，以免影响正常生产。
b)每三个月对高压配电室进行检查（如电计量表和电位表）。
3）空压机管理a)设备科每三个月检查一次空气压缩机的控制设备。
b)每天对公司用气的设备做到巡检和点检一次，发现跑气时应及时处理。
c)空气压缩机每半年保养一次。
4.4支持性服务设施的维护4.4.1人事行政部负责运输、通讯设施的维护，使用部门发现故障向办公室提出维修申请，由人事行政部联系维修。
4.4.2各使用部门作好日常维护保养。
4.5过程设施的维护按《设备管理程序》管理。
5.0相关文件《设备管理程序》6.0质量记录《能源消耗记录表(电)》《设备维修单》。
企业管理-基础设施管理程序
企业管理-基础设施管理程序简介在现代企业中，基础设施管理是一个至关重要的部分。
一个良好的基础设施管理可以确保企业的运营不中断，增加生产效率，降低运营成本，提高安全性，同时也对企业的发展起到推动作用。
本文将介绍一个基础设施管理程序，它能够辅助企业实现更高效的基础设施管理。
程序功能该程序可以完成以下任务：•硬件设备管理：记录每个设备的型号、序列号、状态、位置、使用情况等信息。
•软件授权管理：记录每个软件的授权情况，包括到期日、使用人员等信息。
•保修管理：跟踪每个设备的保修期和维修记录，以及维修历史等信息。
•采购管理：记录每一笔采购的设备信息，包括订单号、供应商、规格等信息。
•库存管理：跟踪设备库存情况，包括存放位置、数量、状态等信息。
•数据备份管理：定期对程序数据进行备份，确保数据安全性。
•数据恢复管理：在数据丢失或损坏时，可以从备份数据恢复出原始数据。
以上所有信息可以通过程序实现录入、查询、统计、报表等功能。
程序优势有了这个基础设施管理程序，企业管理人员可以更加方便地对企业基础设施进行跟踪和管理，可以更好地协调和管理企业中的IT和基础设施部门。
除此之外，该程序还具有以下优势：•易于使用：该程序界面简洁，易于使用，方便企业管理人员进行操作。
•数据安全：数据备份管理和数据恢复管理可保护企业数据的安全和完整性。
•提高效率：企业管理人员可以更快速地获取设备信息，快速定位设备，提高生产效率。
•降低成本：通过精确记录设备和软件信息，及时维护和维修，可以避免设备损坏，降低企业运营成本。
程序操作该程序基于Web界面，可以在任何设备上进行操作，只需要访问指定的URL 即可。
在访问程序时，用户需要输入用户名和密码进行身份验证。
一旦登录，用户可以执行以下操作：•查看硬件设备信息：在设备管理菜单中，用户可以看到各个设备的详细信息，如类型、数量、序列号、位置等。
•控制软件使用许可：在软件授权管理菜单中，用户可以控制软件的使用许可，如到期日期、授权员工等。
基础设施管理控制程序
1. 目的通过对基础设施及工作环境的确定并管理，保证两者能达到符合产品要求所需，并持续不断地改善工作环境的条件,确保产品实现，保证产品质量，增强顾客满意。
2. 范围本规定的适用范围包括全公司设施购置、安装、使用、维修保养、润滑、改造、报废的职责与权限、内容与要求、检查与考核。
3 职责与权限3.1 技术工程部全面负责生产设备管理，负责检查督促使用单位做好设备的使用、维修保养、润滑和管理，并给予技术服务和业务指导。
经理部负责办公设施、通讯和信息系统的管理。
3.2 设备使用单位负责设备购置、自制、改造的申请报告，自制改造方案，参加设备进厂验收。
分管设备领导、设备管理员及有关人员对本单位检修和操作人员正确使用设备，精心维修保养和合理利用负有直接。
3.3 生产物流部负责生产所需工装、模具及一般通用性设备的采购并协助相关部门进行进厂验收工作。
3.4 财务部负责设备采购的付款结算，及固定资产的价值管理。
4 管理内容与要求4.1 设备前期管理，是指从调研、规划、购置或设计、制造、安装、调试直至投产运行这一阶段的全部工作。
4.2 设备建档、编号。
固定资产价值达到2000元及以上的设备，由技术工程部统一编号，并建立资产档案。
内容：新增设备安装使用说明书、装箱单、合格证、安装验收单、易损件图纸（图册）。
已经投入生产使用的设备，应根据项修、改造（改装）情况，逐步建立有关技术资料和验收记录。
如果设备发生事故，事故报告单也须纳入设备档案。
4.3 设备购、制规定4.3.1 一般通用性设备购置，由需用单位向技术工程部申请，填写：“增加设备申请表”，技术工程部平衡后，送生产物流部、财务部会签，报主管领导审核、总经理批准后，再交生产物流部进行比价采购。
4.3.2新增原值在十万元以上的设备、仪器，及技术改造项目中设备，必须进行严格的技术经济分析，由技术工程部填写“增加设备申请表”并逐级审查签署意见，由技术工程部按公司招投标采购规定组织进行公开招标采购。
基础设施管理程序
5.4.1凡不能满足产品符合性要求，虽经大修或其它维修也无法恢复要求的基础设施，应向公司
提请报废申请。
5.4.2经使用部门负责人批准后，经行政部及相关专业人员鉴定评审后，提出处理意见。
5.5基础设施的环境要求
5.5.1生产过程工作环境由各生产部门按现场管理的要求进行控制。
5.5.2生产设备的运行环境由各生产单位采取相应措施予以保证。
4.2供应链管理部负责基础设施大、中、维修项目及运输、水、电、汽供应的协调。
4.3 各单位负责基础设施的使用、维护、管理。
5规范内容
5.1基础设施的确定
5.1.1工作场所；
5.1.2生产设备、生产过程中使用的工具、模具、软件；
5.1.3支持性服务包括运输、水、电、汽的供应，维修服务。
5.2基础设施提供
书。
5.3.4 所有维修项目必须经相关部门评审后立项。并在行政部开具开工通知单后方可实施。否则，
所发生的费用由本部门相关人员负责。
5.3.5 根据不同类别的维修项目，对承担维修任务单位的资质分 维修项目完工后，由行政部及使用部门、供应链组织验收，所产生的各种记录要整理存档。
5.3基础设施维护管理
5.3.1各部门按其本部门所属基础设施的特性进行日常检查维护，行政部对其进行检查监督。
5.3.2 基础设施的维护，依据有关规定分别进行大、中、维修管理及特殊性能维修管理，应在当
年12月份前报送次年的维修计划。经部门负责人及行政部负责人审核后报送主管总经理
审批。
5.3.3 基础设施维修项目由所属部门根据基础设施的实际使用状况，行政部提出申请，并附预算
5.5.3根据基础设施本身的属性要求，采取防火、防爆、防腐、防冻、防潮等措施，保证安全有
基础设施管理流程图
基础设施管理流程图基础设施管理是一个复杂而关键的过程，它涉及到对基础设施的规划、建设、运维和维护。
为了保证基础设施能够有效地支持业务运营，合理的管理流程是必不可少的。
本文将围绕基础设施管理流程展开讨论，具体介绍每个环节需要涉及到的工作和流程。
一、需求调研阶段1.明确需求：在开始设计和规划基础设施之前，需要明确业务方对基础设施的需求。
通过与相关部门的沟通和需求调研，确定基础设施的功能、性能和容量要求。
2.风险分析：对基础设施规划过程中可能存在的风险进行分析和评估。
包括基础设施的可靠性、可用性和安全性等方面的考虑。
3.技术选型：根据需求和风险分析的结果，选择适合的技术方案。
考虑硬件设备和软件系统的选择，以及可能的集成和互操作性要求。
二、设计规划阶段1.网络拓扑规划：设计网络拓扑结构，包括子网规划、IP地址规划和路由规划等。
确保基础设施网络的可扩展性和高可用性。
2.数据中心设计：规划数据中心的布局和设备配置。
包括服务器机架、冷却系统、供电设备等。
3.安全设计：考虑基础设施的物理安全和网络安全。
设置安全控制措施，包括防火墙、入侵检测系统和访问控制等。
三、采购与建设阶段1.供应商评估：选择合适的供应商进行设备和系统的采购。
评估供应商的技术能力、信誉和售后服务等。
2.设备安装与测试：按照设计方案，进行设备的安装和联调测试。
确保设备的正常运行和互联互通。
3.系统部署与集成：部署基础设施管理系统（如监控系统、运维系统等），并与其他系统进行集成。
确保不同系统之间的数据流畅和管理的一致性。
四、运营与维护阶段1.设备监控与维护：通过设备监控系统实时监测设备的运行状态和性能。
同时进行预防性维护，及时处理设备的故障或损坏。
2.容量规划与优化：定期进行容量规划，根据业务需求和设备负载情况，调整基础设施的容量。
同时进行性能优化，提高基础设施的效率和可靠性。
3.故障处理与恢复：当设备或系统发生故障时，及时响应，并进行故障诊断和处理。
基础设施管理程序
公司代号
《机器设备总表》
《办公设备总表》
《机器设备履历表》
修
订
记
录
原版次
修订日期
修 订 内 容
核 准
审 核
制 订
A1
-03-03
1、文件名称更改：《生产设备管理
程序》改为《基础设施管理程序》
2、相关内容全面修订
xxxxx有限公司
制订日期
-11-10
基础设施管理程序
页 次
3/5
生效日期
-03-03
版 次
B0
制订部门
行政部
编 号
P0602
序号
作业流程
责任部门
作业内容及说明
使用表单
3
3.3设备科制作机器设备标签，标识于设备明显处。
3.4建立《机器设备履历表》。
3.5各使用单位应建立本单位机器及办公设备清单进行管理。
4
设备科
使用部门
4.1设备科分类建立机器设备操作指导书，详细说明机器设备的操作步骤安全注意事项及日常保养要求。
4.2设备科制订机器设备定期保养计划，明确保养时间。
4.3使用部门应对员工进行机器设备操作培训，要求员工严格按照设备操作指导书操作。
4.4使用单位按要求进行机器设备保养，并记录保养情况。使用单位主管及设备科须监督设备保养情况。
4.5 设备科制定《机器保养规范》明确机器设备定期保养内容和频率。
4.6必要时，设备科可委托使用部门派专业人员负责特定机器的定期保养和维修及建立相关记录。目前厂内注塑机、冲床委托使用部门指定人员保养和维修。
1.2.2申请部门填写《设备请购单》，经设备科评估同意总经理核准后交采购部采购,需要时设备科及使用部门应协助采购。
基础设施部门设施维护与管理流程
基础设施部门设施维护与管理流程基础设施是社会经济发展的重要支撑，对于保障城市运行和人民生活有着重要作用。
为了确保基础设施的正常运行和有效管理，设施维护与管理流程至关重要。
本文将介绍基础设施部门设施维护与管理的流程，并提出一些建议，以提高工作效率和运营质量。
一、设施巡检设施巡检是设施维护与管理的重要环节。
通过定期巡视基础设施，可以及时发现设施的故障和隐患，并采取相应的预防和修复措施。
巡检内容包括但不限于设施的完好性、安全性、正常运行情况等。
巡检人员应严格按照设施巡检表进行操作，对发现的问题进行记录和上报。
二、问题上报与分析一旦巡检人员发现问题，应及时上报给设施维护与管理部门。
上报的内容应包括问题的具体描述、问题发生的时间和地点等。
设施维护与管理部门收到问题报告后，应立即进行分析，并制定相应的维护计划。
根据问题的紧急程度和影响范围，设施维护与管理部门可以确定维修的优先级，以确保设施维护的及时性和有效性。
三、设施维护计划制定与执行基于问题分析和维修优先级，设施维护与管理部门应制定详细的设施维护计划。
计划应包括维修的具体内容、时间安排、所需人力和物力资源等。
在制定计划时，应充分考虑设施维护对正常运营的影响，合理安排各项工作，以确保设施维护与管理工作的顺利进行。
四、设施维护与管理设施维护与管理包括预防性维护和修复性维护两个方面。
预防性维护是指对设施进行定期的保养和检修，以避免设施发生故障和损坏。
修复性维护是指在设施发生故障或损坏时，进行相应的修复和恢复工作。
设施维护与管理部门应按照计划组织维护人员进行相应的维护工作，并确保维护质量和进度。
五、维护记录与总结设施维护与管理部门应记录每次维护的详细情况，包括维修的内容、实施时间、维修人员等。
通过维护记录的总结分析，可以了解设施维护的效果和问题，进一步完善维护与管理的流程。
同时，维护记录也是对各项工作的重要依据，方便后续的监督和评估。
六、持续改进和创新在设施维护与管理的过程中，应不断寻求改进和创新的机会。
某化工企业基础设施管理程序
某化工企业基础设施管理程序一、总则为了保障某化工企业基础设施的安全、稳定和高效运行，减少事故风险，提高生产效率，特制定本程序。
二、管理范围本程序适用于某化工企业基础设施管理的各个环节，包括但不限于厂区道路、水电气供应设施、消防设施、通讯系统等。
三、责任部门1. 基础设施维护部门：负责对公司基础设施进行日常巡检、维护和保养工作，确保设施安全稳定运行。
2. 安全管理部门：负责对基础设施进行安全评估和风险控制，对存在安全隐患的设施及时进行整改和处理。
3. 生产部门：负责对基础设施的运行情况进行监控和录入数据，及时向维护部门反馈问题并配合进行处理。
4. 各部门员工：应严格遵守基础设施管理程序，如发现异常情况应及时报告。
四、管理内容1. 日常巡检：基础设施维护部门应按照规定时间对各类设施进行巡检，如发现问题应及时处理或上报。
2. 维护保养：对设施进行定期保养和维护，确保设施的正常运行。
3. 安全管理：安全管理部门应定期进行安全评估，对存在安全隐患的设施进行整改处理。
4. 数据监控：生产部门对设施运行情况进行监控，及时发现异常情况并配合维护部门进行处理。
5. 安全警示：在设施周围设置明显的安全警示标识，提醒员工注意安全。
五、违规处理对违反基础设施管理程序的行为进行严肃处理，包括但不限于口头警告、书面警告、记过或辞退等。
六、附则1. 本程序由企业安全部门负责解释。
2. 本程序自发布之日起正式实施。
以上为某化工企业基础设施管理程序，凡事必须严格遵守。
七、技术标准和操作规程1. 基础设施维护部门应按照相关技术标准和操作规程对基础设施进行维护和保养。
例如，针对电气设施，应严格按照国家标准和安全操作规程进行维护和保养，定期进行电气安全检查，确保设施的安全运行。
2. 基础设施维护部门应制定相关的操作规程，明确各类设施的维护周期、维护内容和维护人员的责任，确保维护工作的有序进行。
3. 在维护过程中，必须使用合格的维护工具和设施，严禁使用老化或破损的维护设备进行操作，以防发生意外。
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潍坊中粮禽业发展有限公司基础设施管理程序ZLQY M 04 B 007 发放编号：01 版次：0/A页数：共6页路径：中粮禽业/管理标准/设备工程部/二级文件发放部门：各部门编制：崔玉明审核：李猛审批：张雪霞执行日期：2011.09.01 1.目的规范全厂基础设施管理活动，使设备设施保持良好的状态，保证设备设施发挥正常功能，安全经济运行。
2.适用范围本程序适用于全厂房屋建（构）筑物及其配套设施、机器设备、运输工具、信息系统以及管理工具等基础设施的使用、维护、检测、维修、改造、处置等各项活动的管理。
监视和测量设备的管理见《监视和测量设备管理程序》。
3.职责3.1工程部3.1.1工程部是基础设施的归口管理部门，负责新、改、扩建项目、全厂固定资产管理、设备管理、委外维修管理。
3.1.2工程部负责房屋建（构）筑物及厂区配套设施、生产类设备的润滑、保养、检查及维修工作。
3.2企管部3.2.1负责全厂办公类管理工具及信息系统维护、维修。
3.2.2负责办公用车辆和厂内运输车辆、食堂设备的维护。
3.3生产部负责本部门生产类设备的使用、清洁工作。
3.4品控部负责本部门试验检验类设备的使用、清洁、维护、保养工作。
3.5各部门负责本部门办公及管理设备的使用、清洁工作。
4.术语和相关文件4.1术语4.1.1基础设施定义：是指为生产提供服务的物质工程设施，包括：房屋建（构）筑物及其配套设施、机械设备（包括硬件及软件）、运输工具、管理工具、信息系统。
4.1.2固定资产定义：是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的、使用寿命超过一个会计年度的，单位价值在2000元以上的房屋建筑物、机器设备、运输工受控具以及管理工具等。
4.2相关文件《承包商管理规定》《设备管理规定》《设备操作规程》《厂房管理规定》《信息系统管理规定》《叉车管理规定》5.程序内容5.1卫生要求5.1.1新、改、扩建项目的选址满足GB50073《洁净厂房设计规范》的要求；5.1.2厂房和车间的设计和布局满GB50073《洁净厂房设计规范》、GB14881《食品企业通用卫生规范》和（或）《出口企业通用卫生规范》的要求；5.1.3车间设施和设备的配置满足GB14881《食品企业通用卫生规范》和（或）《出口企业通用卫生规范》的要求。
5.2安全运行5.2.1新、改、扩建项目的安全保障设施，工程部应按照《中华人民共和国环境影响评价法》中的规定，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
5.2.2安全保障设备的设计、制造、安装、使用、检测、维修、改造和报废，应当符合国家、行业或公司标准。
5.2.3对安全保障设备进行维护、保养，检测，保证其正常运转。
5.2.4根据设备的结构、性能和运行特征，制定和执行设备安全操作规程、维护保养规程和检修规程。
5.2.5在有较大危险因素的设备设施上设置明显的安全警示标志。
5.3环境保护5.3.1配备污水处理设施、废弃物收集设施，工程部加强维护修缮，使其保持良好的运行状态。
5.3.2向自然水域排放的污染物的有害物质含量，均应符合国家《污水综合排放标准》；设备产生的噪声，在单位界域边缘，应低于国家《工业企业厂界噪声标准》；设备向大气排放的污染物的浓度符合国家《大气污染物综合排放标准》。
5.4新、改、扩建项目管理5.4.1新、改、扩建项目环境影响评价工作5.4.1.1工程项目环境影响预评价，选择并委托本项目设计单位以外的具有环境影响评价资格的单位承担。
由委托单位对规划和建设项目实施后可能造成的环境影响进行分析、预测和评估，提出预防或者减轻不良环境影响的对策和措施，形成环境影响预评价结论，通过省级环境保护局的审批。
5.4.1.2工程项目竣工后正式生产运行前，选择并委托具有资质的单位监测检查环境保护管理规章制度建立情况，环境保护监测配置情况、事故应急设备设施配置情况及应急制度建立情况、环境保护档案管理建立情况、固体废弃物处置情况及绿化建设情况，根据国家《建设项目环境保护设施竣工验收监测技术要求》有关要求进行环境保护设施竣工验收监测，编制验收监测报告，通过山东省环境保护局的审批。
5.4.2新、改、扩建项目安全评价工作5.4.2.1工程项目安全预评价，应在工程可行性研究阶段选择并委托本项目设计单位以外的有安全预评价资格的单位承担。
预评价单位根据相关的基础资料，辨识与分析建设项目潜在的危险、有害因素，确定其与安全生产法律法规、标准、行政规章、规范的符合性，预测发生事故的可能性及其严重程度，提出科学、合理、可行的安全对策措施建议，做出安全预评价结论，通过市级安全生产监督管理局审批。
5.4.2.2在工程项目竣工后正式生产运行前，选择并委托具有安全验收评价资质的单位检查安全设施设备投入生产和使用的情况、安全生产规章制度健全情况、事故应急救援预案建立情况，审查确定建设项目满足安全生产法律法规、标准、规范要求的符合性，从整体上确定项目的运行状况和安全管理情况，做出安全验收评价结论，通过市级安全生产监督管理局审批验收。
5.4.3新、改、扩建项目劳动安全卫生评价工作5.4.3.1工程项目劳动安全卫生预评价，应在工程可行性研究阶段选择并委托本项目设计单位以外的有劳动安全卫生预评价资格的单位承担。
预评价单位应采用先进、合理的定性、定量评价方法，分析建设项目中潜在的危险、危害性及其可能发生人员伤亡或健康损害的后果，提出明确的预防措施并写入预评价报告书。
在工程项目初步设计会审前完成并通过市级疾病预防控制中心的审批。
5.4.3.2在生产设备调试阶段，应同时对劳动安全卫生设施进行调试和考核，对其效果作出评价。
工程项目预验收前，选择并委托劳动行政部门认可的单位进行劳动条件检测、危害程度分级和有关设备的安全卫生检测、检验，并将试运行中劳动安全卫生设备运行情况、措施的效果、检测检验数据、存在的问题以及拟采取的措施等写入劳动安全卫生验收专题报告，通过市级疾病预防控制中心的审批验收。
5.4.4新、改、扩建项目安全卫生、环保建设的过程控制5.4.4.1工程部派出专人负责安全卫生、环保建设方面的监督检查工作，监督控制工作进度、工作质量，检查是否满足“三同时”的要求。
5.4.4.2在每周的工程例会中回顾安全卫生、环保建设方面的进度情况及质量情况，并制定下周工作计划，形成会议纪要。
5.4.4.3竣工验收过程中，如果安全卫生、环保建设方面不具备验收条件或未通过验收，不能与主体工程同时进行验收，需将情况写明，以公司红头文的形式报相关行政主管部门，根据相关行政主管部门的审批意见实施。
5.4.5为符合食品企业的卫生规范的要求，对选址、周围环境、道路、绿化、厂房、车间设计与布局、内部结构及设施、存储设施、洗手、消毒设施等具体要求需符合制定的《食品安全前提方案》，由工程部将上述信息传达给设计单位并联合安保部对项目设计方案进行审订。
5.4.6工程项目验收与交接5.4.6.1工程按期完工后，施工单位应提交施工验收申报单给监理及项目负责人。
如果未按期完成该项目，施工单位应书面写出拖期原因报监理及项目负责人，由项目负责人写出情况说明，报工程部经理、分管副总。
5.4.6.2项目负责人根据工程验收标准及《固定资产管理规定》调试验收相关要求，组织土建项目的综合验收或设备购置安装项目调试验收，办理竣工验收手续。
5.4.6.3项目负责人汇总整理项目的过程资料及竣工资料，到档案室进行归档，并于转资后两周内完成。
工程项目档案资料的保存期限、复印、转发、借出执行《文件控制程序》。
5.5基础设施管理5.5.1工程部对全厂基础设施进行统一管理，建立《固定资产台账》，进行分类编号、建帐、立卡，做到帐、卡、物相符，及时记录增减情况；要做好设备档案工作，做到资料齐全，使用、维修原始记录准确完整。
各部门应建立并随时更新固定资产台帐，及时登记固定资产的数据，保证帐、物相符。
5.5.2在固定资产使用部门的配合下，工程部配合财务部对全厂固定资产定期盘点，同时财务部对盘点后固定资产明细核对账目，以保证帐实相符。
5.5.3房屋建（构）筑物及其配套设施管理5.5.3.1工程部建立《厂房管理规定》，明确房屋建（构）筑物及其配套设施维护、保养、修缮方面的管理内容及工作流程，对全厂房屋建（构）筑物及其配套设施进行统一管理。
5.5.3.2各部门具有保护本部门区域建（构）筑物及配套设施不受破坏的职责，在使用过程中发现脱落、损坏、漏水等现象，应立即通知工程部，由工程部安排进行维修。
5.5.3.3各部门严禁对车间内部构造、设施等进行改动，如需改动，要报工程部，由工程部落实后，安排人员进行实施。
5.5.4机器设备（包括硬件及软件）管理5.5.4.1工程部建立《设备管理规定》，明确全厂生产设备的管理内容。
工程部建立《承包商管理规定》，明确外部承包工程及设备维修的相关管理内容。
5.5.4.2工程部编制设备维护保养管理规定，设备操作SOP，做好生产类设备的使用、清洁、润滑、保养、检查及维修工作，保障设备正常运行。
5.5.4.3企管部做好食堂食品加工设备的使用、清洁、保养，工程部负责食堂食品加工设备的维修工作。
5.5.5车辆管理库管部建立《叉车管理规定》，做好叉车的清洁、润滑、保养、检查及维修等工作，对车辆的使用进行登记统一管理。
5.5.6管理工具5.5.6.1企管部建立《信息系统管理规定》，组织人员对电子类办公设备进行保养、维护、维修等管理；对办公软件、通讯网络硬件及软件进行维护；对全厂信息系统进行统一管理。
5.5.6.2各部门应做好本部门办公及管理设备的使用、清洁工作。
5.6基础设施的封存与报废5.6.1闲置设备的封存5.6.1.1闲置固定资产是指本单位不再使用的但仍有使用价值的固定资产。
闲置固定资产的折旧及减值准备提取按公司财务制度执行。
每年要在盘点期内对闲置固定资产进行详细地盘点，并将盘点结果报公司总经理，在此基础上，建立闲置固定资产台帐，对闲置固定资产实施有效管理。
5.6.1.2对于闲置设备由使用部门提出并填写《设备封存申请单》，经工程部、财务部审核后,报总经理批准。
5.6.1.3对已封存的设备工程部要挂牌标识，定期维护，在启用时，应办理启用手续。
5.6.2设备的报废及处置5.6.2.1设备报废的条件:（1）长期闲置不用，或在可预见的未来不会再使用，且已无转让价值的固定资产；（2）由于技术进步等原因，已不可使用的固定资产；（3）虽然固定资产尚可使用，但使用后产生大量不合格产品的固定资产；（4）已遭毁损，以至于不再具有使用价值和转让价值的固定资产；（5）其他实质上已经不再给企业带来经济效益的固定资产。
5.6.2.2对未提完折旧的固定资产报废，要详细写明报废原因，因管理不善造成固定资产报废的，要追究相关人员的责任。