工程经验反馈推荐系统在核电设备设计中的应用研究
浅谈核电工程建设阶段经验反馈体系策划与工作实施
浅谈核电工程建设阶段经验反馈体系策划与工作实施作者：陈超陈凌飞来源：《科技资讯》2015年第16期摘要：经验反馈是核电厂重要管理工作之一，对于保障核电厂建造质量和核电厂安全稳定运行有着重要意义。
本文介绍了核电工程建设阶段经验反馈体系构建和开展经验反馈工作的思路，以期为在建核电工程经验反馈体系策划和具体实施工作提供借鉴和参考。
本文参考运行核电厂经验反馈管理标准，结合工程建设阶段核电厂管理实践，总结提出工程建设阶段核电厂经验反馈管理体系策划和管理实施方面的良好实践，以期为核电工程建设单位经验反馈体系构建和工作实施提供借鉴和参考。
关键词：建设阶段、核安全、经验反馈、状态报告中图分类号：C 931. 6 文献标志码：A 文章编号：1672-3791（2015）06（a）-0000-00开展经验反馈活动的目的是通过对行业和电厂内部经验的有效利用来改进电站的安全性和可靠性，预防和减少事件发生。
国际原子能机构（IAEA）、世界核电营运者协会（WANO）等国际组织或协会通过管理文件或标准对经验反馈工作作出规定，制定了相应的评估标准和准则，并通过开展评估活动来检验核电厂经验反馈活动的组织管理水平和实施效果。
目前，我国核电工程建设阶段经验反馈管理相比于运行阶段处于较低水平，一方面受限于核电行业没有针对工程建设阶段设计、制造和安装活动的经验反馈管理指南和评估标准，另一方面工程建设阶段参建单位管理水平参差不齐是核电工程建设项目经验反馈工作顺利推行所面临的现实困难。
识别核电工程建设阶段经验反馈工作主体责任、探索核电工程建设阶段经验反馈管理模式以及推动工程建设阶段经验反馈工作标准化，对于提升核电工程设计、土建、制造、安装、调试等阶段活动的质量管理水平，促进核电行业整体安全水平提升有重要现实意义。
本文以核电工程总承包管理模式（EPC）为基础提出经验反馈体系建设以及经验反馈工作开展的具体方法，以期为核电工程建设阶段核电厂业主单位、工程总包和分包单位的经验反馈管理体系构建和工作实施提供借鉴和参考。
核电运行管理中的运行经验反馈探讨
核电运行管理中的运行经验反馈探讨摘要：核能是一种高效、清洁的能源，但是核电站的安全问题也备受关注。
为了提高核电机组的安全性和经济性，以及加强核电运行管理的科学性和核电行业的交流与合作，核电运行经验反馈成为了一种非常重要的手段。
通过对过去运行过程中发生的故障、事故等情况的总结和分析，可以更好地发现和解决存在的问题。
同时，核电运行经验反馈也可以为安全评估和管理、事故预防和处理等提供有关数据和信息，有助于提高核电机组的安全水平和发展水平。
关键词：核电厂；运行管理；经验反馈引言：经验反馈指的是核电厂在设计、建设、调试以及运行过程中出现的设备故障问题，根据一定的准则进行分级，分析故障发生的原因，结合以往的管理经验和教训，制定针对性的和处理对策，以防止同样故障的重复发生。
对核电站来说，从内部发生事故中吸取的经验教训就是经验反馈，从其他国家或国内其他地区的核电站发生事故中吸取的经验为外部经验反馈。
经过多年的实践应用，经验反馈模式已成为确保我国各核电站安全运行的关键措施。
一、核电运行经验反馈的概念核电运行经验反馈是指在核电运行管理过程中，对过去核电机组运行过程中发生的故障、事故、异常操作等情况进行总结、分析和归纳，并将所得到的经验教训、技术措施和管理方法等，反馈到核电厂运行管理中，以便于提高核电厂的安全性和经济性。
核电运行经验反馈概念涵盖了从核电机组本身的角度，总结归纳本机组的经验教训和技术措施，以提升运行质量和效率；同时，也包括从整个行业的角度，对其他核电机组的反馈和经验分享，以促进核电行业共同提升安全水平和经济效益。
核电运行经验反馈的重要性不言而喻。
首先，通过对历史故障、事故等情况进行反馈，可以更好地了解机组运行的薄弱环节和问题所在，及时采取对应的技术措施和管理方法来改进和完善；其次，核电运行经验反馈可以促进机组人员之间的交流和学习，使得技术和管理方面的经验得到更好的分享和传承；最后，核电运行经验反馈也可以从行业的角度来看待问题，通过不同机组之间的交流和比较，提高整个核电行业的安全性和经济性，为核电事业的发展作出贡献。
核电施工期经验反馈体系构建及工作开展的分析和应用
核电施工期经验反馈体系构建及工作开展的分析和应用摘要：本文探讨了核电工程施工期的经验反馈体系的构建。
阐述了如何去更好的建立经验反馈体系、开展经验反馈工作。
对经验反馈信息的采集、分析、反馈与跟踪过程等规范性工作要求给出了建议。
明确了经验信息分析的方式，并阐述了如何将经验反馈工作于当前生产活动紧密结合，从而最大限度的利用经验反馈信息，以进一步提高经验反馈工作的针对性和有效性。
关键词：经验反馈、组织体系、程序体系、工作体系前言核电工程工艺复杂，在施工过程中不可避免的将会遇到各种各样的安装技术和质量问题。
为进一步确保核电站的运行安全，世界各国普遍通过对发现的问题采取纠正措施，建立通报和学习反馈制度，也就是经验反馈体系，以促进不利于安全稳定等潜在因素的发现，并防止类似问题的重复发生。
经验反馈工作是在核安全文化影响下的管理人员的一种科学的工作方式。
经验反馈是指组织通过建立一套完整的反馈体系，在对内、外部良好实践和经验教训进行分析和总结后，将良好实践和经验教训应用到组织的管理体系中，以预防事件、事故发生，达到管理体系的持续改进的目的。
以往建立起的核电站经验反馈机制主要应用在核电站的运行和维修阶段，将生产过程中出现的设备故障和人员失误按电站所定标准界定为不同级别的时间并对其原因进行分析和纠正，防止类似事件的重复发生。
但同样，施工期的质量也就是运行期的安全，施工期间的经验反馈对保证和提高核电厂工程建设阶段的质量和核安全水平同样有着重要作用，因此，核电工程建设阶段经验反馈的必要性和紧迫性就显得尤为突出。
1经验反馈工作原则经验总结和反馈是一个动态过程，取决于建立一个使经验总结和反馈结果能够进入项目管理周期的反馈机制。
通过对问题的分析，得出如下结论，即经验反馈需遵循如下原则：（1）反馈工作的开展必须有相对独立的组织机构及明确的职责分工；（2）反馈必须是及时的、有针对性的、系统的，有经验总结及趋势分析；（3）重在从事经验反馈工作人员的指导和培训，重在总结经验与教训，以指导决策新工作，调整完善现有工作；（4）反馈的信息坚持客观、公正、科学的原则，深入分析，真实的反映和评价项目的问题和改进措施建议；（5）反馈机制应用较为正式的手段使经验总结和反馈获得的经验教训能得到应有的重视。
经验反馈在核电厂建设过程中的作用
赵世成，王凯佩，杨静远.经验反馈在核电厂建设过程中的作用［J］.核安全，2020，19（5）：49-52.Zhao Shicheng，Wang Kaipei，Yang Jingyuan.The Role of Experience Feedback in the Construction of Nuclear Power Plants［J］.Nuclear Safety，2020，19（5）：49-52.经验反馈在核电厂建设过程中的作用赵世成1，王凯佩1，杨静远2,*（1.中国核电工程有限公司，北京100840；2.生态环境部核与辐射安全中心，北京100082）摘要：本文介绍了现阶段核电厂建设施工阶段经验反馈的分类，并就存在的主要问题和难点进行总结分析，提出解决办法和处理建议。
目前在某些单位，经验反馈只是一份文件，没有对实际工作发挥指导作用，导致错误重复发生，造成了不必要的损失。
本文讲述了几种将经验反馈与实际工作进行有效结合的方法，这些方法可以在很大程度上与工程建设形成关联性，并促成经验反馈与实际工作的有机结合，促使经验反馈规范化、常态化、长效化。
关键词：经验反馈；关联性；核电厂；建设过程中图分类号：TL372+.3文章标志码：B文章编号：1672-5360（2020）05-0049-04根据国家核安全局官网的数据，截至2020年4月27日，我国共有核电机组62台，其中在建15台，商运47台［1］。
核电机组的建设周期约为60个月，由于各种原因，多数核电机组会出现延期情况。
对于一台百万千瓦级核电机组，工程进度耽误一天造成的经济损失接近1000万元。
经验反馈可以实现对核电厂工程建设质量的主观把控，可以提高施工阶段处理各种问题的闭环管理能力，避免同类问题的重复发生，同时可以总结并推广核电厂建设中产生的良好实践。
同时，“建立对安全问题的质疑、报告和经验反馈机制”也属于核安全文化八大特征之一［2］。
1经验反馈简介1.1常见经验反馈的种类参照中国核电工程有限公司发布的《经验反馈管理》程序文件，经验反馈分类的主要依据是信息的来源，并以此为基础将其分为3类，分别为偏差类、良好实践类和外部信息类［3］。
经验反馈管理创新在核电现场应用的效果分析
390 | 全国电力行业优秀管理论文集（2016）经验反馈管理创新在核电现场应用的效果分析文/中电投电力工程有限公司烟台分公司 唐占舟经验反馈作为一项管理工具，在国际及国内各核电厂中得到的了广泛应用。
国内各核电运营单位均建立各自的经验反馈体系。
实际上经验反馈并不仅仅适用于核电站运行阶段，它可贯穿于核电厂从厂址选择、设计、采购、建造、调试、运行及退役等全过程。
当前随着国内核电项目的陆续施工建造，经验反馈将作为保证和提高核电厂建设阶段质量安全水平的重要环节，并得到各核电运营单位和参建单位的高度重视。
经验反馈组织体系经验反馈组织体系应结合本单位的管理模式、组织形式及所处的工程项目特点、行业特点等实际情况而建立。
本项目经验反馈体系采用经验反馈领导小组下设经验反馈办公室的这一创新形式。
经验反馈领导小组由分公司总经理任组长，部门领导和管理范围内的主要供方项目经理为组员的经验反馈组织体系。
经验反馈办公室设在经验反馈主管部门（主管经验反馈工作），由部门领导兼任办公室主任，各部门聘任的兼职经验反馈工程师、主要供方经验反馈工作接口人员作为办公室成员。
经验反馈程序体系为确保经验反馈体系的有效运行，本项目建立了完整的经验反馈程序体系，程序体系规范化、系统化的推动了分公司开展经验反馈工作有效开展。
主要程序文件包括：《经验反馈管理规定》、《根本原因分析管理规定》、《经验反馈考核实施细则》，制定相关管理程序及支持性工作程序。
各供方也需要依据项目的要求编制适用于本项目的经验反馈管理程序。
经验反馈信息的筛选处理经验反馈信息的筛选处理主要来源于项目内部发生的各类偏差信息和外部经验反馈信息的筛选处理。
本项目采用了积极上报，分级处理这一创新形式。
内部经验反馈信息主要从工程周报、月报、质量/安全趋势分析报告，各类专题报告等进行获取。
内部经验反馈信息处理主要是对项目建设过程中各环节所发生的不符合技术、管理等要求的状态和行为。
各部门、供方员工均有责任将在日常工作中发现的偏差进行汇报，由本部门经验反馈工程师报经验反馈主管部门。
核电厂工程建设经验反馈体系的建立和应用
核电厂工程建设经验反馈体系的建立和应用摘要；根据我国能源结构调整和电力需求状况，以及国家“十三五”能源发展规划，我国将继续稳步推进核电建设。
新核电机组建设要实现一台比一台更好的持续优化，就要不断积累经验提高管理水平，系统性开展工程建设经验反馈就显得尤为重要，这对提高核电工程建设质量和安全管理水平有重要意义关键词：核电厂；工程建设；经验反馈引言当前，我国在建核电机组总装机容量全球第一，随着核电工程建设的不断拓展，对项目建设安全和质量水平的要求不断提高。
经过前期大亚湾、秦山、岭澳、岭澳二期等核电项目30余年的建设经验，我国核电建设在人才队伍、技术研发、工程管理、电站运营、设备制造等方面，已积累了丰富的经验，打下了坚实的基础。
需认真总结自身核电建设经验，把握核电发展机遇，确保核电建设的安全和质量，系统性开展核电工程建设经验反馈非常必要和迫切。
红沿河一期四台机组已完成工程建设全部投入商运，二期5、6号机组正处于工程建设。
本文结合红沿河核电厂的具体实践分析工程建设经验反馈，以提高核电工程建设质量和安全管理水平。
经过30年的发展，我国核电业内已有一套成熟的运行经验反馈体系，对于工程建设经验反馈体系还在不断完善，国际上WANO 和IAEA也没有完善的体系文件对工程建设经验反馈进行指引。
但实际上在经验反馈工作实践中会经常发现，对于缺陷和问题的反馈处理的最佳阶段就是在工程设计和施工阶段，尤其是从设计上从根源上解决问题，避免问题重发。
核电工程经验反馈体系，需涵盖核电厂设计、制造、采购、土建、安装、调试等各个阶段，它不仅要包含设计、土建、安装、调试过程中的事件和缺陷的反馈整改，也要包括来自运行阶段的经验反馈提前在工程设计安装等阶段的反馈落实。
要开展这些工作，首先就要研究考虑如何收集和汇总梳理运行电厂和在建项目的经验反馈项，更要设计一个落实这些反馈项的流程，实现从分析决策、到落实执行、再到验证关闭的闭环管理。
核电工程经验反馈应该是一个动态和持续的滚动过程。
核电运行管理中的运行经验反馈探析
核电运行管理中的运行经验反馈探析摘要：经验反馈作为全球范围中核电站的统一管理模式，对保证核安全有积极的作用。
通过分析经验反馈在核电站安全中的应用价值进行分析，探讨经验反馈模式在核电站运行中的实际情况，明确其应用中存在的不足和问题，制定合理的改善经验，促进经验反馈工作的优化，从而更好的推动核电运行管理的质量。
关键词：核电运行管理；运行经验反馈；应用效果经验反馈主要是指核电厂在设计、建设、调试以及运行过程中出现的设备故障问题，根据一定的准则确定分级，分析故障发生的原因，结合以往的管理经验和教训，制定针对性的和处理对策，预防同样故障的重复发生。
对核电站来说，从内部发生事故中吸取的经验教训过程就是经验反馈，从其他国家或国内其他地区的核电站发生事故中吸取的经验为外部经验反馈。
通过经验反馈模式多年应用，成为了保障我国各核电站保障自身安全的关键举措。
1.核电站经验反馈的应用价值美国三哩岛核事故作为全球核电历史上第一次发生堆芯融化的重大事故，虽然没有造成放射物质的泄露，但是也给美国人民造成极大的心里恐慌，也让世界结果的人们认识到核安全的重要性，因为这次事故，美国的核电工业受到极大的打击。
在未来的发展中，美国没有再新建核电站，这次事故也对核电发展和管理带来了极大的影响。
在三哩岛核事故发生前，还发生了一起戴维斯贝斯核电站事故，由于当时稳压器安全阀未能顺利回位，反应堆功率降低，而且操作人员在事故发生前20min判断了隔离阀状态，采取了手动隔离的方式，因此也避免了严重后果的形成。
由于当时世界各国的核电监管机构、设备供应商都无法认识到经验反馈的重要性，因此未能组织相关人员对经验反馈工作进行学习和探讨，因此引发了安全事故的发生。
在1975年，前苏联列宁格勒核电站的1号机组也发生了一次安全事故，发现了堆型设计存在问题，而且由于个核电站之间的沟通交流受阻，导致切尔诺贝利核电站运行人员不了解事故的发生经过[1]。
随着核事故的频繁发生，国际原子能机构提出了核安全概念，世界各国也认识到一旦发生核事故是对整个地球的伤害，从而加强了各国见核电运行的沟通交流，推动了经验反馈工作的应用。
工程经验反馈推荐系统在核电设备设计中的应用研究
工程经验反馈推荐系统在核电设备设计中的应用研究
赵栋;景晓冬
【期刊名称】《制造业自动化》
【年(卷),期】2017(039)010
【摘要】随着核电技术快速发展、核电站的陆续建设,公司内部积累了大量的经验反馈数据,这些数据为核电设备设计提供了必要的参考信息,如何使这些宝贵的知识得到充分利用,快速、准确地呈现给设计人员,成为核电信息化、提高核电设计工作效率的重要内容.在工业信息化的浪潮下研究互联网推荐系统技术,结合项目特点,研发出适用于设备设计的工程经验反馈推荐系统.该系统首先从经验反馈平台获取数据,按照预定义规则在离线状态下进行分类建模,然后通过分析设计人员信息以及设计相关的项目、机组和内容,实现在设备设计过程中的经验反馈个性化推送.通过效果验证,该系统在设备设计过程中能够主动为设计人员提供有价值的经验反馈,有效地提高了设备设计的效率,为个性化推荐理念在核电其他系统的推广奠定了基础.【总页数】5页(P123-127)
【作者】赵栋;景晓冬
【作者单位】深圳中广核工程设计有限公司,深圳 518100;深圳中广核工程设计有限公司,深圳 518100
【正文语种】中文
【中图分类】TP31;T-0
【相关文献】
1.核电工程采购经验反馈信息的开发及应用 [J], 于东媛
2.核电工程建设经验反馈体系的构建 [J], 刘谦;高传波;张爽;曲鑫
3.浅谈核电示范项目工程文档管理经验反馈的实施 [J], 戴玲
4.浅谈核电工程建设项目经验反馈管理 [J], 刘肖肖
5.核电站起重设备设计相关的经验反馈 [J], 崔伟;李林;宋天涛
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核电工程建造阶段经验反馈工作的探索和实践
核电工程建造阶段经验反馈工作的探索和实践发布时间：2021-08-09T15:09:50.630Z 来源：《时代建筑》2021年4期2月下作者：袁博张银贵[导读] 针对核电工程建造阶段经验反馈工作，分别从组织模式和管理工具两方面，介绍了一种经验反馈工作方法。
该工作方法简洁高效，灵活实用，能有效地推动经验反馈工作的自发良性开展，促进经验反馈信息的精准高效利用。
中国中原对外工程有限公司袁博张银贵北京市 100044摘要：针对核电工程建造阶段经验反馈工作，分别从组织模式和管理工具两方面，介绍了一种经验反馈工作方法。
该工作方法简洁高效，灵活实用，能有效地推动经验反馈工作的自发良性开展，促进经验反馈信息的精准高效利用。
关键字：核电工程；经验反馈；组织模式；管理工具1.前言三里岛及切尔诺贝利核事故后，经验反馈作为一项重要的管理手段逐渐在核电行业推行开来。
在经过近40年的发展后，核电站运行管理方面的经验反馈水平已取得了长足进步[1]，但在核电工程建造阶段，尚未形成完善的流程和科学的管控体系，在经验总结和反馈机制方面还处于探索阶段[2]。
为此，本文在借鉴了运行阶段一些成熟经验反馈工作方法的基础上，对建造阶段经验反馈的一些具体工作方法进行了探索。
2.社团式小组活动机制为了激发起员工参与经验反馈工作的热情，中国中原公司C-5项目部经过探索，在借鉴互联网公司“参与感”运营法则的基础上，初步形成了一套自己的独特组织模式。
具体做法如下：在传统的行政组织管理架构基础上，项目部各部门人员，根据各自岗位业务特点，自行成立了多个与业务相关的经验反馈信息分析小组。
分析小组作为一个基层组织，承担着项目部经验反馈信息收集、分析和填报的主要职能。
日常工作中，小组根据需要，可以针对收集到的和其他信息分析小组推送过来的经验反馈信息，随时开展形态多样的自主讨论和学习活动。
这些活动可以由信息分析小组内部人员组织开展，也可邀请其他小组人员参加，或由两个甚至多个小组的人员联合举办。
浅析运行经验反馈在核电厂中的应用
浅析运行经验反馈在核电厂中的应用发布时间：2021-06-08T07:31:28.533Z 来源：《建筑学研究前沿》2021年5期作者：赵因时[导读] 核电厂与以往传统的发电厂存在着非常大的不同之处，更加具体的来说，核电厂所造成的事故所带来的损失以及影响是不能够实现挽回的，由此能够看出，在核电厂正常运行的过程中，运行经验反馈存在着十分重要的作用价值。
江苏核电有限公司江苏连云港 222000摘要：核电厂与以往传统的发电厂存在着非常大的不同之处，更加具体的来说，核电厂所造成的事故所带来的损失以及影响是不能够实现挽回的，由此能够看出，在核电厂正常运行的过程中，运行经验反馈存在着十分重要的作用价值。
基于此，本文将针对运行经验反馈在核电厂的应用进行探究。
关键词：运行经验反馈；核电厂；应用前言：在以往传统核电厂正常运行的过程当中，核能设施主要是通过依靠着相关理论以及分析进而得以实现，这种情况下能够看出，其缺乏实践经验，但是在核能设施实际运行过程当中，会出现诸多的相关问题以及一系列的故障问题，以此则导致以往传统依靠相关理论以及分析的核能设施安全水平下降，而在此基础上通过运行经验反馈的应用能够有效应对核能设施在运行过程中出现的各种问题，有效提升核电厂安全指数。
一、运行经验反馈体系的简要概述运行经验反馈在核电厂中的应用需要建立在已经产生过的安全事件或者是产生未遂的安全事件的基础上，通过综合分析以及总结来获取经验，吸取教训，以此来探索以及分析出没能够解决的典型安全问题，从而运用针对性有效的纠正措施，这种情况下能够实现预防核电厂出现安全事故，进一步提高核电厂核能设施安全水平提升的一系列问题，由此能够看出，在核电厂运行过程中，及时发现安全隐患，针对于异常事件进行分析，总结以往运行过程中安全事故产生的经验教训十分重要，因此，应当充分重视在核电厂当中运用运行经验反馈。
其一，管理程序。
在核电厂管理工作过程当中，运行经验反馈管理工作是重要组成部分，是保证核电厂安全运行的关键内容。
核电厂安全事件经验反馈新模式的探索林艺添
核电厂安全事件经验反馈新模式的探索林艺添发布时间：2021-09-01T02:08:38.650Z 来源：《建筑学研究前沿》2021年10期作者：林艺添[导读] 安全事件经验反馈可以有效避免安全事件的重复发生，不断提高企业的安全管理水平和安全管理绩效。
核电厂安全事件经验反馈新模式的探索，就是为现场作业人员提供一个直接、通俗易懂、可视化的安全事件经验反馈模式，从一线员工的需求出发，提供便利的安全培训。
以服务的意识进行安全管理工作，根据一线员工的需求，进行安全培训工作，将安全事件反馈知识点有针对性、全面的传达到一线作业班组和员工，让一线班组和员工在作业前及时获得相关的安全事件经验反馈，从而有效地减少安全违章事件的重发、提升现场的安全管理水平。
林艺添中核国电漳州能源有限公司摘要：安全事件经验反馈可以有效避免安全事件的重复发生，不断提高企业的安全管理水平和安全管理绩效。
核电厂安全事件经验反馈新模式的探索，就是为现场作业人员提供一个直接、通俗易懂、可视化的安全事件经验反馈模式，从一线员工的需求出发，提供便利的安全培训。
以服务的意识进行安全管理工作，根据一线员工的需求，进行安全培训工作，将安全事件反馈知识点有针对性、全面的传达到一线作业班组和员工，让一线班组和员工在作业前及时获得相关的安全事件经验反馈，从而有效地减少安全违章事件的重发、提升现场的安全管理水平。
关键词：安全事件；经验反馈；新模式1.1安全事件经验反馈的作用和意义反馈就是将组织内外部成功的经验和失败的教训进行有效的总结、提炼，形成系统的、可操作的、具有警示作用的文件或规范，在组织内部进行培训、考核，从而优化风险控制措施。
科学而系统的经验反馈管理机制，是充分发挥经验反馈功能的有效保障，也是事故冰山理论和帕累托法则的有效运用。
已经发生的事故、事件，无论多么严重，都已经成为过去，不应该隐瞒，应该最大限度的发挥其剩余价值，采取积极、透明的态度，分析根本原因，反馈到组织内所有人员，防止类似事件的发生。
浅析运行经验反馈在核电厂中的应用
浅析运行经验反馈在核电厂中的应用发布时间：2021-04-06T07:42:48.904Z 来源：《建筑学研究前沿》2021年1期作者：姚胜谢文震孔文辉[导读] 那么究竟该如何正确应用这一运行经验反馈呢？下文就将围绕这一问题进行阐述。
海南核电有限公司 572700摘要：随着核电厂中运行经验反馈应用的增多，这一经验反馈应用时存在的问题也开始表现出来，如何在这一问题的基础上进一步优化核电厂中运行经验反馈的应用就显得格外重要。
所以，本文从运行经验反馈的内容、问题以及应用举措出发分别进行阐述，希望能对未来运行经验反馈在核电厂中的应用有所帮助。
关键词：运行经验反馈；核电厂；应用前言核电作为当下社会发展中一种备受人们关注的清洁能源，为了更好的利用核能生电，核电厂的建设也开始受到人们关注，在这一背景下，为了获得更高质量的核电厂建设效果，运行经验反馈开始被应用到核电厂中，这一运行经验反馈应用的价值也开始逐步凸显出来，那么究竟该如何正确应用这一运行经验反馈呢？下文就将围绕这一问题进行阐述。
一、运行经验反馈的概述所谓运行经验反馈，简单来说就是针对核电厂生产、运行、维修中出现的故障、失效等问题进行总结，从中探索出引发核电厂运行问题的原因，并基于这些原因优化核电厂结构、避免后续类似事件发生的过程。
随着人们对运行经验反馈研究的推进，这一运行经验反馈不仅仅局限在核电厂自身层面，也覆盖了其他国家、地区不同核电厂运行中出现的各种问题，恰当的运用运行经验反馈能够极大程度上减少核电厂运行过程中风险事项出现的次数，能为核电厂安全、稳定运行提供助力。
二、常见的运行经验反馈全览我国核电厂的发展，可以发现目前我国核电厂中应用的运行经验反馈类型大都集中在如下3个层面：（一）偏差类运行经验反馈这一运行经验反馈大都集中在实际产成品的层面，当服务不符合国家相关部门的规定时，这一反馈的应用能帮助工作人员及时发现这些问题并及时针对这些问题予以处置；（二）实践类运行经验反馈这一类型的运行经验反馈通常集中于经过充分验证后确定可实践、推广的问题处理方法，这一反馈的应用能帮助工作人员更有效地应对核电厂运行过程中可能会突发的各种情况，进而保障核电厂的运行安全。
浅析运行经验反馈在核电厂中的应用
重程度 和复 杂程 度分 析到 相应 深度 ； 对于 后果或 影响较大 的事件和 重发事 件要进行 二级分析 ， 要 审查反 应堆 的 设计 、 目前 状态 、 规程、 实践 和运 行历 史 ， 确定可 能导 致 同类事件 潜在 的薄 弱环 节， 并制 定 纠正行 动 ； 要 重视 原因分 析 以及二级 分析 的组织 工作 ， 并且进行 趋势 统计 ， 在趋 势 统 计 的基础 上进 行深 入的二 级分 析 ， 目的 是确 定导致 趋 势变 化 的原 因 ， 制定 纠正 行动 计 划供运 行 经验反 馈 例会讨 论 实施 ， 以预 防重要 事件 的 发生 。 ３ ３建 立经 验反 馈数 据库
体系 中各单位 的职 责 。 其次， 要 建立运 行经验 反馈工 作 的流 程 ， 明确运 行经验 反 馈体 系运 作的机 制 和主要 的做 法及反 馈 的形 式。 最后， 结合 其他 一些 的相 关管 理和 交 流活动 协助 完成 经验反 馈工 作 。 经验 反馈工 作 中的交 流很 重要 ， 通 过例 会 和交 流会对 事 件深度 分 析 的结 果 进行 通报 ， 以避免 类似 事件 的 发生 。
厂 中的 分析 运行 核安 全 中 图分类号 ： ＴＭ６ ２ ３ 文 献标 识码 ： Ａ
文章 编号 ： １ ０ ０ ９ ９ １ ４ Ｘ （ ２ ０ １ ４ ） ４ ７ － ０ ３ ０ ６ － ０ １
早期 核设施 的设 计主要 是建立 在研 究 、 分析 的基础上 ， 缺乏充 足 的工程 经 验 与实验 验证 。 在 核设施 的运 行中 ， 还会不 断 出现一 些故 障 ， 导 致其原有 的安 全 水 平下 降。 借助 于运行 经验反 馈 ， 通 过对运 行 中所 发生 的事 件进行 分析 ， 使人 们 能够及 时 识别 出导致 安全 水平 下 降的一 些 隐患 。 １运行 经验 反馈 体 系概 况 核 电厂运行 经验反馈 从 已发生 的或者 发生未遂 的安全事 件人手 ， 进行总 结 与综合分 析 ， 吸取 经验教训 ， 找 出尚未解 决的典型 安全 问题 ， 从而采取 相应 的纠 正措 施 ， 以达 到预 防事故 ， 改 善或维 持核 设施安 全水 平的 目的 。 因此 ， 发现安 全 隐患 ， 分 析异 常 事件 ， 总 结经验 教训 至 关重要 。 １ １管理 程序 运行经验反馈管理工作是核 电厂安全运行 的一项重要 活动 ， 遵循各个 电厂 的 《 经验 反馈 管理规程》 等 管理ｌ 生文件 。 核 电厂鼓励员工及 时且如实地 报告运行 中发 生 的各 种异常 隋况 （ 包括 未遂事件 ） ， 提倡 透明 的报告 制度 。 经验反馈 管理部 门通 过员工提 交的异常报告对异常事件 信息进行有效的管理 ， 并通过多种方 式和途径 （ 如培训 、 研讨 、 交流 会、 报告 等 ） 对 其 中的经验教训 进行 归纳 、 总 结和利 用。
核电运行管理中的运行经验反馈探讨
核电运行管理中的运行经验反馈探讨摘要：核电厂在实际生产中对运行安全的要求较高，为了提高生产的安全性，需要通过在运行管理中落实运行经验反馈来提高核电厂的管理能力，进而促进核电厂的健康发展。
如何利用好运行经验反馈便成为了核电厂在运行管理中需要考虑的问题。
为此，本文会先阐述核电厂运行经验反馈的目标和需要关注的内容，然后分析经验反馈领域中的共性问题，最后提出核电厂在经验反馈领域的改进措施，以期望可以促进核电厂实现高质量的运行管理，实现可持续的健康发展。
关键词：核电厂；运行管理；经验反馈经验反馈是前人在自己或者在他人之前进行某过程的亲身摸索之后，对总结教训和实践知识的反馈。
在切尔诺比利和三哩岛出现核泄漏事故后，国际原子能机构便开展了有关核电厂安全运行的评估活动，简称OSART。
OSART作为核电厂提高自身运行业绩和管理水平的重要手段，需要结合评估过程中的建议和弱项，使相关核电厂完成自身工作的改进，促进运行管理效果和质量的提高，满足安全生产的需要。
1、运行经验反馈的目标在核电厂的OSART中，主要分为10个领域，分别是培训和资格授权、组织管理、运行、运行经验反馈、运行（OPS1）、维修、技术支持、化学、辐射防护和应急与准备（EPP）。
本文重点研究核电厂的运行管理经验反馈领域，通过对经验反馈领域的事件报告、经验反馈信息筛选、组织机构与管理、经验反馈信息的使用、经验反馈来源、经验反馈数据库、纠正行动、趋势分析和经验反馈的自评价等进行分析。
在有效的评估中，是通过专业的评估指出核电厂中不良的操作并提出具体的解决措施，从而改善核电厂的运行安全业绩。
2、经验反馈评估需要关注的内容2.1报告和经验反馈的来源在评估员对核电厂过去的运行情况进行评估时，一般是以过去三年的运行情况进行评估。
具体要对内部事件的记录、外部事件记录、重复发生的事件和应该和外部核电组织进行共享的事件进行有效核查。
在评估员的评估期间，发现的各类事实都可以支持经验反馈大纲的评估结论。
核电厂工程建设期间设计经验反馈管理浅谈
核电厂工程建设期间设计经验反馈管理浅谈摘要：本文以在建三代核电为基础，阐述建安阶段设计经验反馈管理新模式。
相比于传统的运营阶段经验反馈工作，在建项目主要依赖外部电厂的经验反馈信息，本文较为详细的探讨了如何建立并开展建安阶段设计经验反馈工作，对今后核电项目的设计经验反馈工作开展具有一定参考和借鉴意义。
关键词：经验反馈；核电；管理；项目建设0 前言经验反馈作为世界范围内核电厂管理提升的一项重要工具，是贯彻落实国家核安全局、核能行业协会对于核安全文化要求的一项重要举措。
经验反馈是指学习、利用核电厂内外部的经验教训和良好实践，防止重复类似事件和问题的发生重要手段。
经验反馈已成为核电厂工程建设和生产运营活动中的一项重要工作，是核电厂提高安全性、可靠性的一项主要工具。
工程建设期间的设计经验反馈更是经验反馈工作的排头兵，工程建设阶段各项工作都要求设计先行，都需要依据设计文件开展现场的建设和安装工作，因此建安阶段的设计经验反馈工作开展显得十分必要且重要。
1设计经验反馈管理体系的建立为最大限度减少现场设计变更，实现工程建设的四大控制目标，建立一个由业主、设计单位等相关方人员组成的设计经验反馈组织机构是工作开展的第一步。
首先应在承包合同中明确开展设计经验反馈工作的要求，并由相应层级的管理程序逐级承接，如大纲程序、执行程序或部门程序等，并细化具体管理要求。
业主单位的设计接口部门应负责设计经验反馈的归口管理；收集公司其他部门设计经验反馈信息；组织评估各部门设计经验反馈信息并向设计院反馈；负责监督设计院设计经验反馈的技术落实工作；其他部门负责收集职责范围设计经验反馈信息并反馈至公司内部经验反馈平台；参与和本部门相关的设计改正或设计优化方案讨论和审查；跟踪本部门职责范围内的已落实到设计中的经验反馈实施情况。
设计院应建立本单位的设计经验反馈管理体系；对收集的设计经验反馈进行评估分析，对适用于本项目的设计经验反馈信息开发行动计划并落实到本项目中，对无需考虑的设计经验反馈应说明具体理由；定期向业主提交设计经验反馈的落实情况。
经验反馈管理在核电项目中的作用
经验反馈管理在核电项目中的作用摘要：经验反馈管理是提高核电工程项目管理水平的重要管理方式之一，经过几十年的发展，核电工程领域经验反馈的体系、规则、方法和流程渐趋完善。
目前，国内核电经验反馈体系已有成熟的应用，在此基础上，我国核电在技术研发、设计制造、建造安装、工程管理等方面也有了良好的实践，在核电各阶段建立了有效的经验反馈体系。
关键词：核电工程项目；经验反馈；项目管理；作用我国作为核大国之一，核技术水平已趋于世界先进水平，核电工程项目建设规模巨大、牵涉面广、建设周期紧的重大工程。
经验反馈作为一项管理工具，在国际及国内核电厂中得到广泛应用，国内各核电运营单位均建立各自的经验反馈体系。
经验反馈管理不仅仅适用于核电站运行阶段，它贯穿于核电厂从厂址选择、设计、采购、建造、调试、运行及退役等全寿命管理过程。
当前随着国内各核电项目的陆续建造，经验反馈将作为保证和提高核电厂建设阶段质量水平和安全水平的重要环节，并得到各核电相关单位和参建单位的高度重视。
建立经验反馈管理体系既是核电行业对于项目管理有效运行的需要，更是核电厂相关方提高核电管理水平，加强核安全文化建设的有效手段。
1.核电工程项目特点首先，安全标准高。
日本福岛事件，对环境及周边人影响，至今仍然存在。
其次，技术要求严苛。
核电涉及近200个系统和数十万计的设备、管道等物项。
对于这些物项有着非常高的设计、制造、检验、安装和运维要求。
从几百吨到几微米，有着巨大的技术跨层和管理阶跃。
参建单位较多，接口复杂，因此高难度的技术及管理要求也是核电项目的重要特点。
此外，核电工程项目由于建造复杂性，导致建设周期长，对于资金费用要求高，需求大。
高投资、长周期也是核电项目管理的特点。
因此，上述三个特点是核电工程项目管理中最显著的特点。
2、核电项目经验反馈管理特点2.1核电项目经验反馈目的经验反馈是指对既有已发生问题、案例等信息的及时收集、传递、分析、处理并进行总结的要求。
经验反馈目的旨在了解核电工程建设中出现的问题，分析问题产生根源，学习问题解决办法，及时采取有效的纠正行动并制定纠正和预防措施，避免同类问题再次重复发生。
浅谈核电工程建设项目经验反馈管理
1引言核电工程项目工艺技术复杂、关键活动不可逆、安全和质量要求高，相关的经验反馈工作一直受到重视。
尽管日本福岛核事故已经过去6年多，却时刻警示核电国家，核电厂的建设和运行必须围绕安全来展开，发展核电必须稳步、有序推进。
经验反馈作为核安全管理的重要组成部分，各核电集团公司必然更重视经验反馈的工作效果。
同时，随着各核电集团公司机组数量的增长，必然形成多基地建设和群厂运营的局面，这恰恰为核电工程建设项目经验反馈发展提供了适宜的条件。
经验反馈作为一项管理工具，在国内外的核电厂运行中得到了广泛运用，有效提高了核电厂的运行安全水平。
在国际上，法国电力公司（EDF）在集团层面为多基地核电厂建立了统一的经验反馈管理和技术支持部门，其主要工作包括建立并管理群厂层面经验反馈数据库、独立调查分析重大事件、定期检查各核电厂纠正行动的执行情况等。
美国核电运行研究所（INPO）针对多基地、标准化的经验反馈管理体系，对美国104个机组运行和建造经验建立统一的电站事件数据库和设备可靠性数据库，用以支持电站评估、经验反馈数据共享/分析、信息交流、培训和认证、电站支持等业务。
核安全范畴不仅要覆盖核电厂运营阶段，而且要覆盖核电厂从建造到退役的全寿期，乃至整个核电产业链。
目前，经验反馈对保证和提高核电厂工程项目核安全水平的重要作用，逐渐得到了各核电项目的运营单位、建设单位、设计单位的广泛重视。
2核电工程建设项目经验反馈的意义和必要性为实现核电工程项目建设过程中的多项目规模化、标准化的高效发展模式,充分利用资源提升价值创造能力,不断提高项目建造质量和安全水平,有必要对经验和教训进行全面记录,并加以总结和有效管理,避免错误重复发生。
核电工程建设项目经验反馈是对在建核电项目设计、制造、建安、调试、运维全寿期进行系统的经验总结、信息反馈，并根据经验反馈信息调整相关设计、计划、进度，逐步改进完善在建核电项目,对于提升核电工程设计、制造、土建、安装、调试等阶段活动的质量管理水平,促进核电行业整体安全水平提升有重要现实意义。
浅谈核电工程项目的经验反馈管理
浅谈核电工程项目的经验反馈管理摘要：本文简述了中国核电工程有限公司田湾项目部，对田湾核电站建安施工过程的经验反馈管理思路，着重描述经验反馈的管理体系策划、过程管理要求，通过有效开展经验反馈活动，避免质量问题以及重大偏差的重发。
关键词：经验反馈；偏差；良好实践；预防措施；纠正行动1 前言经验反馈作为企业管理和提升的一个领域，各企业为减少事故、事件和重大偏差的重复发生，充分利用各种渠道获取的类似工程建设经验，核电项目的经验反馈工作尤其重视经验反馈工作。
在每项工程重大节点前、主要工作项目前，需收集、利用来自内外部的经验信息，学习偏差解决办法，采取有效措施，避免偏差重发，同时借鉴他方的良好实践、经验总结，加以推广利用。
对本项目发生的偏差，分析根本原因，向设计、采购领域、其他项目传递。
2 经验反馈机制的建立2.1 总体策划明确经验反馈的归口管理部门，负责项目部经验反馈体系策划与管理；负责与业主、总部的经验反馈工作接口；负责对建安承包商经验反馈工作的监督；编制本单位的经验反馈管理程序、实施细则，跟踪计划实施情况，管理系统模块。
各管理领域根据工程进度计划与本领域职责策划本部门的经验反馈工作计划，计划涵盖：☆重大节点、里程碑开始前需开展的经验反馈活动；☆招投标前或合同签订前应开展的经验反馈活动；☆重大设计变更借鉴；☆避免同类项目发生的重大偏差重发计划采取的纠正行动；☆内、外部良好实践的借鉴；☆各类趋势分析中针对不利趋势计划采取的纠正行动等。
2.2经验反馈信息分类编制经验反馈工作的实施细则。
在细则中确定了项目管理范围内发生偏差与良好实践的分级标准，即：根据偏差或良好实践的性质、影响程度及通报范围等因素，将经验信息分为A、B、C、D四级，A级为最高级，D级为最低级。
规定分级管理的权限、职责与要求，明确经验信息通报与开展纠正行动的工作流程。
为使项目部的经验反馈工作覆盖到各个管理领域，工作做到横向到边，纵向到底，不留死角，项目部的经验反馈工作设置项目总经理、项目副总经理、部门负责人、科室负责人、项目部所有员工五级管理模式。
核电工程建设经验反馈体系的构建探讨
核电工程建设经验反馈体系的构建探讨摘要：本文在分析广大核电站工程建设具体特点的基础上来对后期核电站项目的优化和运营进行探讨，这实际反映出了核电工程在积极建设经验反馈体系中的重要意义。
本文从多个方面来探讨构建核电工程建设经验反馈体系的主要措施，为的是更好地提升工程建设的质量。
关键词：核电工程建设；经验反馈体系；构建策略引言：核电是目前国内大力推行的一项重要清洁能源，这项能源对于优化国内能源的结构有着直接的作用。
但是多数核电厂内部的物质还是存在着较强的放射性的，因此如果没有采用合适的措施来对其进行处理必然会诱发非常严重的后果。
而如今核电厂是否能够更好地运行成为了广大国际社会和政府部门都在高度关注的问题。
本文重点分析核电工程内部的经验反馈体系，旨在给读者更多的参考性意见。
1.创建核电项目全过程经验反馈管理体系的意义多数核电工程内部的经验总结和反馈多数是针对核电工程项目自身而准备的。
如果发生了符合实际情况的核电项目，一定要在经过深入地分析和评价之后才能够找出其中具体的原因，并更好地总结出一定的经验教训，并在下次运用有效的措施来进行预防[1]。
通过创新和改进有关核电工程项目才能够在第一时间保证核电站自身的质量。
当前，核电站中数量过多的项目会给建设施工单位造成很大的压力，安全管理和工作人员都会在较短的时间内被稀释，从而引发工作人员自身的缺口。
如果没有采用一系列合适的措施来解决上述问题就会在无形中增加核电工程建设的风险。
因此，只有创建一套完善的核电站经验反馈体系才能够更好地解决上述问题。
此外，先进的核电技术确实可以更好地提升自主设计和建设的效果，以便更好地提升核电站项目工程的实际经验。
但是总体而言，创建核电项目全过程反馈管理体系具有如下几点意义：第一，可以通过创建这样一个经验反馈体系来更好地提升核电项目管理的效果，并让核电工程不断地实现优化；第二，只有创建核电工程项目管理反馈体系才能够有效地改变项目管理人员对结果的预期，并在潜移默化间增强运行人员自身的责任心；第三，借助项目核电工程经验反馈体系可以让整个核电站都能够在今后更加高效地进行运行。
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表1 数据处理规则
数据项
应用情况
处理规则
事件主键
对设计没有帮助（主键为平台内区别经 验反馈事件的ID）
忽略
事件类别
主要包括安全事件、技术事件等，对设 计参考价值一般
优先级 最低
标题
标题的关键字往往包含了经验反馈数据 所涉及的设备、事件内容等主要信息， 优先级高
对设计参考价值较大
标题链接
对设计没有帮助
【124】 第39卷 第10期 2017-10
个用户相似性时嵌套了基于物品协同思想。
1.3 基于关联规则的推荐
基于关联规则的推荐（association rule-based recommendation）是通过数据挖掘得到某种关联规则， 以此完成推荐的一种技术[10]。该技术首先对推荐对象进 行数据分析，找到对象之间的关联关系，最后利用该规 则根据用户已选择对象将有价值的信息推荐给用户。比 如，买了牛奶的人大多会购买面包，牛奶和面包并不是 同类物品，但它们之间却存在着特定的关系。显然，该 推荐技术中关联规则的确定尤为关键，而且该规则的分 析可在推荐前的离线模式下完成，能够满足实时推荐的 要求。
1 个性化推荐技术概述
20世纪90年代，Resnick[2]首次提出了在新闻协同过 滤方面应用的个性化推荐技术。个性化推荐系统[4]通过 分析用户的兴趣爱好、个人信息、操作行为以及社会关 系等信息，主动推荐用户感兴趣的内容。通用的推荐系 统主要包括三个模块：用户建模模块、推荐算法模块、 推荐对象模块[5]。推荐系统首先根据获取到的用户信息 创建用户模型，然后利用该用户模型采用特定的推荐算 法对推荐对象进行筛选，找到用户可能感兴趣的对象并 推荐给用户。
工程经验反馈推荐系统通过建立用户与经验反馈之 间的二元关系，从用户的人员信息、设计信息等方面研 究，利用与经验反馈的特定相似关系，挖掘用户潜在感 兴趣的经验反馈内容，进行有针对性的推荐。
图1 工程经验反馈推荐系统流程图
依据背景特点，工程经验反馈推荐系统被分为四个 模块：数据收集模块、数据分析模块、用户分类模块、 信息筛选模块。各模块的关系如图1所示，其中虚线框 内为工程经验反馈推荐系统范畴。该推荐系统首先从外 部经验反馈平台中获取经验反馈的所有数据信息，并保 存到设备设计平台的数据库中。然后，在离线状态下利 用预先定义的规则对数据进行聚类分析。此外，该系统 根据用户的人员信息（部门、专业等）和设计信息（设 计的内容和所属项目机组设备等）将用户分类。最后， 在设计过程中，根据设计人员所属类别，按照预先定义 的规则从经验反馈中筛选出相似性较高的数据并呈现到 设计界面上，实现智能推送的目的。 2.3 系统设计
目前常用的推荐技术主要有：基于内容的推荐、协 同过滤推荐、基于关联规则的推荐、混合推荐等。
1.1 基于内容的推荐
基于内容的推荐（content-based recommendation） 是信息检索方法的延续和发展[6]。该方法通过计算推荐 对象与用户已选择或收藏对象之间的相似度，将相似度 较高的对象作为推荐结果。基于内容的推荐方法首先对 用户的兴趣偏好建模创建用户兴趣特征，然后提取推荐 对象的内容特征，与用户模型的兴趣特征匹配，最后将 匹配度较高的推荐对象推荐给用户[3]。
图2 获取的数据内容
2.3.2 数据分析模块
得到数据后，对数据进行分析，在离线状态下提前 确定好数据之间的关系，能够为信息筛选模块减少大量 时间。本文推荐系统的数据分析是利用预先定义的规则 建立经验反馈数据之间的关联关系。数据规则的定义则 是通过与设计人员沟通根据数据的应用情况确定的，具 体内容如表1所示。
收稿日期：2017-06-15 作者简介：赵栋（1988 -），男，河南新乡人，工程师，硕士研究生，主要从事核电站工程设计信息化开发工作。
第39卷 第10期 2017-10 【123】
的新兴工具，个性化推荐技术具有广泛的研究前景和应 用空间。
本文通过研究互联网行业中个性化推荐系统技术， 研发出工程经验反馈推荐系统。该系统实现了在核电设 备设计过程中的经验反馈智能化推荐，为设计人员主 动推送他们所需要的知识信息，有效地满足了不同设计 人员的需求，实现了经验知识的智能化、自动化和个性 化，提高了核电设备设计的效率。
2.3.1 数据收集模块 正如前面提到的，本文推荐系统的数据来源于公司
的经验反馈平台。该平台为外部系统提供了统一的数据 访问接口。系统连接采用了标准的xml数据接口方式，
由经验反馈平台提供的webservice接口实现。考虑到经 验反馈的标题通常呈现了正文的关键信息，在保证推荐 效果的前提下为了减少分析时间，本推荐系统获取了经 验反馈数据除正文外的其他关键字段，如图2所示。最 后，解析获取到的xml数据，并保存到设备设计平台数 据库中进行分析。
正式的经验反馈均需要在此平台上进行编校审批流程并 存档。
在以往的设计过程中，设计人员往往需要登录公 司经验反馈平台不断地查找对设计有帮助的经验知识数 据。设计人员根据自己的设计内容和经验确定自己的需 求信息，通过关键字在经验反馈系统中去查找相关数 据，每次搜索都是从所有数据中进行查找，整个过程消 耗了大量的时间。此外，个人语言组织能力、需求不明 确和经验不足也影响着搜索关键字的确定，进而制约了 数据查找的效率。这种情况下，设备设计过程和经验反 馈查找是两个彼此独立的活动，中间缺少必要的关联耦 合。工程经验反馈推荐系统则作为两者的桥梁，从经验 反馈平台中获取数据，根据用户的需求筛选出对设计有 价值的信息，主动推送到设备设计平台中，减少了设计 人员自己查找的中间环节，提高了设计的效率。 2.2 系统框架
工程经验反馈推荐系统在 核电设备设计中的应用研究
Research of the engineering experience feedback recommendation
system in the equipment design of nuclear power
赵 栋，景晓冬
ZHAO Dong, JING Xiao-dong
忽略
报告编码
对设计没有帮助
（深圳中广核工程设计有限公司，深圳 518100）
摘 要：随着核电技术快速发展、核电站的陆续建设，公司内部积累了大量的经验反馈数据，这些数
据为核电设备设计提供了必要的参考信息，如何使这些宝贵化、提高核电设计工作效率的重要内容。在工业信息化
的浪潮下研究互联网推荐系统技术，结合项目特点，研发出适用于设备设计的工程经验反馈
在互联网迅速发展的今天，信息超载问题早已成 为一个重要的研究热点。为了帮助用户快速查找有价值
的信息资源，分类目录、搜索引擎和推荐系统陆续诞 生。分类目录是将网站按照特定属性进行分类整理，通 过提供网站目录供用户查找信息资源，典型的网站有 Yahoo、hao123等。搜索引擎是通过关键中访问网络资源的入口。个性化推荐 系统技术[2]是另一种信息过滤的重要手段，能够根据用 户的兴趣爱好为用户推荐感兴趣信息。该技术最典型的 应用是在电子商务领域，网上购物时，网站将根据用户 的注册信息、浏览或交易记录等推荐顾客可能感兴趣或 满意的商品，帮助顾客在庞大信息面前发现对自己有价 值的产品，同时也提高了网站的销售量，为顾客用户和 网站之间搭建了桥梁，实现彼此双赢。目前，几乎所有 的大型电子商务系统，如国外的Amazon、eBay，国内 的淘宝、京东、当当等，都不同程度地使用了各种形式 的推荐系统。此外，在电影、音乐、旅游、新闻等多种 类型网站中，推荐系统同样得到了广泛的应用研究。与 分类目录、搜索引擎相比，推荐系统能够通过研究用户 的兴趣爱好，发现用户的兴趣点，进行个性化推荐，引 导用户发现自己的信息需求[3]。作为解决信息超载问题
推荐系统。该系统首先从经验反馈平台获取数据，按照预定义规则在离线状态下进行分类建
模，然后通过分析设计人员信息以及设计相关的项目、机组和内容，实现在设备设计过程中
的经验反馈个性化推送。通过效果验证，该系统在设备设计过程中能够主动为设计人员提供
有价值的经验反馈，有效地提高了设备设计的效率，为个性化推荐理念在核电其他系统的推
广奠定了基础。
关键词：经验反馈；推荐系统；设备设计；核电
中图分类号：TP31；T-0
文献标识码：A
文章编号：1009-0134(2017)10-0123-05
0 引言
随着核电的快速发展，核安全越来越受到人们的 关注[1]。作为保障核安全的一项管理工具，经验反馈体 系在国内外核电行业中得到了广泛地应用。所谓经验反 馈，就是对项目建设过程、经营管理活动中产生的经验 教训进行收集、分析、改进和应用，进而避免同类事件 重复发生的闭环管理过程，以及对项目建设过程、经营 管理活动中的良好实践及经验总结进行收集和应用的过 程。经验反馈的有效开展确保了核电的安全、可靠、稳 定运行。在核电设计中，经验反馈为设计人员提供了必 要的参考信息，让他们从设计角度查看发生过的缺陷， 并针对缺陷采取改进行动，防止历史事件的重复发生。 随着核电站建设从大亚湾到红沿河、阳江、宁德等的陆 续开展，技术从引进消化吸收到自主研发，中广核工程 有限公司积累了大量的经验反馈信息。在后续发展中， 经验反馈信息的规模还将继续增大。随着数据量的日益 庞大，如何充分利用这些宝贵的知识数据，高效地提供 给设计人员，逐渐成为后续核电信息化研究的重点。
本文的工程经验反馈推荐系统涉及两个平台：设备 设计平台和经验反馈平台。设备设计平台是设备专业在 设计过程中从业务到设计流程规范化的管理平台。该平 台实现了设计流程的规范统一，设计工具的集成调用， 设计数据的结构化组织。设计人员可以通过设备设计平 台上的相关设计流程来完成自己的设计分析任务，包括 任务接收、开展和提交。经验反馈平台是经公司质保部 门认可，保存公司核电经验反馈的信息管理平台。所有