脆弱性风险评估控制程序
ISO22301-2019风险评估控制程序
风险评估控制程序 文件编号： 页 码：1 / 3 版本状态：0.0 制定部门：品保部 制定日期： 2019/3/101 目的基于BIA过程所确定的优先级过程、活动和相对应的依存活动，对可能造成公司中断事件的固有风险进行识别、分析与评定，并采取相适应的措施来消除或减少其风险，把握好机遇，从而实现业务连续性管理体系的改进。
2 范围本程序适用于以下范围：2.1 考虑公司所处的内外部环境和相关方的需求和期望（包括法律和法规要求）所确定的需要应对的风险和机会。
2.2 已确定的优先级过程、活动和相对应的依存活动中的固有风险的识别、分析与评定，以及应对措施的策划、实施与改进。
3 职责由品保部主导业务连续性的风险评估（RA），并组织策划、实施应对措施，其它部门配合实施。
4 程序4.1 风险识别的时机a）业务连续性管理体系策划时；b）内、外部环境发生变化时；c）相关方的需求和期望发生变化时；d）相关法律和法规新发布或修订时；e）中断事件发生时；f）业务连续性计划（BCP）、灾难恢复计划（DRP）演练未达成预期结果时；g）可能产生新风险的其他情况。
4.2 风险识别4.2.1 品保部组织各相关部门对影响业务连续性管理体系预期结果的各种风险进行识别，并将识别结果记录于《业务连续性风险评估表RA》中。
4.2.2 风险识别的方法包括但不局限于以下：a）现场调查法：在各相关部门工作现场与相关人员进行沟通并现场讨论，列出各种与该依存活动相关的风险。
b）头脑风暴法：基于本公司所有人员的经验及掌握的历史数据，通过会议讨论的方式进行识别。
4.2.3 风险识别结果的描述：依存活动固有风险评估脆弱性表现 威胁表现 冲击、后果成本分析表数据错误报价错误财务损失提供不及时延误报价延误交期 信息不全无法报价无产值4.3 风险分析与评定4.3.1 品保部组织各责任部门及人员对各自识别的风险进行“严重度（S）、频度（O）”二个方面的分析，其分析的评分准则如下：风险评估控制程序 文件编号： 页 码：2 / 3 版本状态：0.0 制定部门：品保部 制定日期： 2019/3/10a）严重度（S）评分准则分值 标识 描述1 不严重 一旦发生造成的影响几乎不存在，通过简单的措施就能弥补。
风险评估实施步骤
欢迎共阅风险评估实施步骤一风评准备1. 确定风险评估的目标2.确定风险评估的范围3.组建适当的评估管理与实施团队4.进行系统调研，采取问卷调查、现场询问等方式，至少包括以下内容：•业务战略及管理制度•主要的业务功能和要求••系统边界•主要的硬件、软件•数据和信息•系统和数据的敏感性•支持和使用系统的人员5.•确定实施评估团队成员•工作计划及时间进度安排6.获得最高管理者对风险评估工作的支持二资产识别1.2.•对应资产在保密性上应达成的不同程度或者密保性缺失•对应资产在完整性上缺失时对整个组织的影响，划分为•对应资产在可用性上应达成的不同程度，划分为五个不3.果，也可以根据资产机密性、完整性和可用性的不同重要程度对其赋值进行加权计算而得到资产的最终赋值。
加权方法可根据组织的业务特点确定。
三威胁识别威胁是一种对组织及其资产构成潜在破坏的可能性因素，是客观存在的。
1.威胁的分类根据威胁的来源，威胁可分为软硬件故障、物理环境威胁、无作为或操作失误、管理不到位、恶意代码和病毒、越权或滥用、黑客攻击技术、物理攻击、泄密、篡改、抵赖2.威胁的赋值（五个等级：很低、低、中、高、很高）判断威胁出现的频率是威胁识别的重要工作，评估者应根据经验和（或）有关的统计数据来进行判断。
在风险评估过程中，还需要综合考虑以下三个方面，以形成在某种评估环境中各种威胁出现的频率：（1)以往安全事件报告中出现过的威胁及其频率的统计；（2)实际环境中通过检测工具以及各种日志发现的威胁及其频率的统计；（3)近一两年来国际组织发布的对于整个社会或特定行业的威胁及其频率统计，以及发布的威胁预警。
四脆弱性识别脆弱性是对一个或多个资产弱点的总称。
脆弱性识别也称为弱点识别，弱点是资产本身存在的，如果没有相应的威胁发生，单纯的弱点本身不会对资产造成损害。
而且如果系统足够强健，再严重的威胁也不会导致安全事件，并造成损失。
即，威胁总是要利用资产的弱点才可能造成危害。
为企业进行风险评估的方法与步骤
为企业进行风险评估的方法与步骤一、引言企业风险评估是一项关键的任务，可以帮助企业了解自身存在的风险和脆弱性。
随着全球经济变化的加速和市场环境的不断变化，企业面临的风险也愈发复杂和多样化。
因此，企业必须定期进行风险评估以确保自身的稳健和可持续性发展。
本文将介绍企业进行风险评估的方法和步骤。
二、风险识别和分类风险识别和分类是进行风险评估的第一步。
企业必须对其整个业务进行全面的风险识别，从而确定可能对其业务运作产生负面影响的风险类型。
以下是一些常见的风险类型：1.战略风险：由于战略决策错误而导致的风险，例如市场发展不足、竞争压力等。
2.财务风险：由于财务管理不当而导致的风险，例如资金不足、财务欺诈等。
3.市场风险：由于市场变化或市场需求不足而导致的风险，例如市场萎缩、需求下降等。
4.操作风险：由于内部程序、流程或员工疏忽而导致的风险，例如人为错误、管理失误等。
5.法律风险：由于遵守法律和规定方面的问题而导致的风险，例如法律诉讼、合规问题等。
三、风险评估风险评估是确定识别出的风险的潜在影响的过程。
评估的方法可以是定性的或定量的。
定性的评估方法基于风险概率和影响的主观判断，而定量的评估方法则基于事实和数据的分析。
以下是风险评估的步骤：1.确定影响因素：确定影响风险的因素，例如时间、成本、安全和质量等。
2.制定风险矩阵：建立风险矩阵，该矩阵通常包含概率和影响的等级划分。
3.对风险进行定性和定量评估：在风险矩阵中对风险进行定性和定量评估，以确定风险的影响和概率。
4.确定优先级：基于评估结果确定哪些风险需要重点关注。
四、制定应对策略在确定优先级后，企业需要制定一系列应对策略来应对已经识别出的风险。
以下是针对一些常见风险的应对策略：1.战略风险：让高层管理层快速适应市场变化，调整企业战略和方向，以最小化风险。
2.财务风险：采取更加严格的财务规则、审计和内部控制，以减少潜在的财务风险。
3.市场风险：通过降低成本、扩大市场份额来减少对市场波动的依赖。
信息安全风险评估脆弱性识别
信息安全风险评估脆弱性识别一、引言信息安全风险评估是企业规划和实施信息安全控制措施的关键步骤之一。
在评估过程中，脆弱性识别是非常重要的环节，旨在发现系统、网络或应用程序中存在的安全漏洞和弱点。
本文将介绍信息安全风险评估中脆弱性识别的重要性，并探讨几种常用的脆弱性识别方法。
二、信息安全风险评估概述信息安全风险评估是为了确定和分析系统、网络或应用程序等各个层面的潜在风险，并为其采取相应的安全控制措施提供依据。
在评估过程中，脆弱性识别是一个非常关键的环节，它可以帮助发现潜在的安全漏洞和弱点，为后续的安全控制工作提供基础。
三、脆弱性识别的重要性脆弱性识别的重要性主要体现在以下几个方面：1. 发现安全漏洞和弱点：脆弱性识别可以通过系统化的方法，主动发现各类安全漏洞和弱点，为企业提供全面的安全风险管理。
2. 避免信息泄露和攻击：通过脆弱性识别，可以及时发现系统、网络或应用程序中的潜在安全漏洞，从而采取相应的补救措施，避免信息泄露和遭受恶意攻击。
3. 保障业务连续性：脆弱性识别可以发现潜在的系统故障和弱点，提前预防潜在的风险，从而保障企业的业务连续性。
四、脆弱性识别方法1. 漏洞扫描：漏洞扫描是一种常用的脆弱性识别方法，通过扫描系统、网络或应用程序的各个层面，发现其中的安全漏洞和弱点。
漏洞扫描工具可以自动化进行，提高效率和准确性。
2. 安全审计：安全审计是通过对系统、网络或应用程序的日志和事件进行审计，发现潜在的安全漏洞和异常活动。
安全审计可以帮助识别系统可能存在的安全风险，从而及时采取措施进行修复。
3. 渗透测试：渗透测试是一种模拟真实攻击的方法，通过测试者模拟黑客攻击的手段和方法，评估系统、网络或应用程序的安全性。
渗透测试可以全面测试系统的安全性，发现隐藏的脆弱性。
五、结论脆弱性识别在信息安全风险评估中具有重要地位和作用。
通过脆弱性识别，可以发现系统或应用程序中的安全漏洞和弱点，为企业的信息安全提供保障。
网络安全评估
网络安全评估网络安全评估是对网络系统或网络环境中存在的潜在风险和漏洞进行综合评估的过程，旨在识别和解决网络安全问题，保护网络系统的安全和可靠性。
网络安全评估通常包括以下几个方面：脆弱性评估、风险评估、安全策略评估和安全实施评估。
脆弱性评估是网络安全评估的重要环节之一，它通过评估网络系统中可能存在的脆弱点、漏洞和安全隐患，进而确定网络系统的安全性和稳定性。
脆弱性评估通常包括对网络设备、操作系统、应用程序、网络结构、网络连接、身份认证和访问控制等方面的评估。
通过对这些方面的评估，可以找到网络系统中存在的安全问题和隐患，进而采取相应的措施加以修复和防范。
风险评估是网络安全评估的另一个重要环节，它通过对网络系统中存在的潜在风险进行评估，确定网络系统的风险程度和风险来源，进而为网络系统的安全管理和风险控制提供科学依据。
风险评估通常包括对网络系统的资产价值评估、威胁评估、脆弱性评估和风险影响评估等方面。
通过对这些方面的评估，可以综合评估网络系统的风险程度，并制定相应的风险控制策略和措施。
安全策略评估是网络安全评估的另一个重要环节，它通过评估网络系统的安全策略和安全机制，确定网络系统的安全性能和安全保障水平。
安全策略评估通常包括对网络系统的安全策略和政策、安全管理和组织、安全控制和防护措施等方面的评估。
通过对这些方面的评估，可以评估网络系统的安全性能和安全保障水平，进而优化和改进网络系统的安全策略和安全机制。
安全实施评估是网络安全评估的最后一个环节，它通过评估网络系统的安全实施情况，确定网络系统的安全实施水平和安全运营效果。
安全实施评估通常包括对网络系统的安全配置、安全更新和安全审计等方面的评估。
通过对这些方面的评估，可以评估网络系统的安全实施情况和安全运营效果，及时发现和解决安全问题，进而提升网络系统的安全性和可靠性。
综上所述，网络安全评估是保证网络系统安全和可靠性的重要手段之一。
通过脆弱性评估、风险评估、安全策略评估和安全实施评估等环节的综合评估，可以全面了解网络系统的安全状况，并制定相应的安全措施和策略，保护网络系统的安全和可靠运行。
网络安全风险评估报告
引言概述：正文内容：一、网络基础设施评估1. 网络设备评估：对路由器、交换机、防火墙等网络设备进行全面评估，检查其配置是否合理、固件是否有漏洞等。
2. 网络拓扑评估：分析网络拓扑结构，识别潜在的单点故障和网络架构中的弱点，以及是否存在未经授权的网络连接。
3. 网络传输评估：检查网络传输层协议的安全性，包括对数据包的加密、认证和完整性验证，以及网络传输过程中是否存在中间人攻击等。
二、身份验证和访问控制评估1. 用户身份验证评估：评估用户身份验证机制的安全性，包括密码策略、多因素身份验证等措施的有效性，以及是否存在弱密码和未授权用户的风险。
2. 访问控制评估：分析组织或企业的访问控制策略，包括权限管理、用户角色定义等，检查是否存在权限过大或权限不当的情况。
三、安全漏洞评估1. 操作系统评估：对组织或企业的操作系统进行评估，检查补丁管理、安全配置和安全设置是否得当。
2. 应用程序评估：评估组织或企业的各类应用程序，包括网站、数据库、邮件服务器等，查找潜在的安全漏洞和代码缺陷。
3. 网络脆弱性评估：使用漏洞扫描工具和安全测试技术，找出网络中存在的安全漏洞，如开放端口、未授权服务等。
四、安全策略和政策评估1. 安全策略评估：评估组织或企业的整体安全策略和目标，查看其是否与实际情况相符，并提出改进建议。
2. 安全政策评估：检查组织或企业的安全政策和操作规范，包括安全意识培训、数据备份和恢复等方面，确保其与最佳实践和法规要求相符。
五、应急响应计划评估1. 响应流程评估：评估组织或企业的应急响应流程，检查是否存在流程不完善、响应时间过长等问题。
2. 演练评估：评估组织或企业的应急演练计划，检查其是否足够全面、实用，并提出改进建议。
总结：网络安全风险评估报告是一个重要的工具，能够帮助组织或企业识别和解决网络安全风险。
通过网络基础设施评估、身份验证和访问控制评估、安全漏洞评估、安全策略和政策评估以及应急响应计划评估等五个大点的详细阐述，可以帮助组织或企业了解其网络系统存在的安全问题，并采取相应的措施来保护其网络系统和敏感信息的安全。
风险辨识、评估和控制管理制度
风险辨识、评估和控制管理制度
是组织机构为了应对风险而建立的一套管理程序和方法。
其主要目的是通过对潜在风险进行辨识、评估和控制，以减轻风险对组织造成的影响。
以下是风险辨识、评估和控制管理制度的主要内容：
1. 风险辨识：通过对组织内外环境的分析，以及对组织活动的细节进行审查，辨识出可能存在的潜在风险。
这包括对组织内部的人员、制度、设备等进行风险识别。
2. 风险评估：对已识别的风险进行评估，以确定其可能发生的概率和影响程度。
这可以通过定量和定性的方法来进行，例如使用风险矩阵或概率统计分析。
3. 风险控制：基于风险评估的结果，采取一系列控制措施，以减轻和控制风险对组织造成的影响。
这包括制定相应的风险管理策略、制度和流程，以及实施必要的控制措施。
4. 监测和审查：对风险控制措施的实施进行监测和审查，以确保其有效性和及时性。
这可以通过定期的风险评估和内部审计等方式来实现。
5. 持续改进：根据监测和审查的结果，及时调整和改进风险管理制度，以适应组织环境和需求的变化。
这包括修订风险管理策略、制度和流程，以及加强相关的培训和沟通。
通过建立风险辨识、评估和控制管理制度，组织能够更加全面和系统地识别和管理风险，避免或减轻由于风险带来的不利影响，提高组织的稳定性和竞争力。
脆弱性分析报告
脆弱性分析报告介绍本篇报告旨在针对某个系统或应用程序进行脆弱性分析，以发现其中存在的安全漏洞和潜在风险。
通过脆弱性分析，可以帮助我们评估系统的安全性，并采取相应的措施来加强系统的防护。
步骤一：了解系统在进行脆弱性分析之前，首先需要对待分析的系统进行详细了解。
了解系统的结构、功能和特性，以及系统所依赖的外部组件和库文件。
此外，还需要了解系统的工作流程和数据流向，以便更好地理解系统的安全风险。
步骤二：收集信息收集系统的相关信息，包括系统的版本号、操作系统、数据库类型等。
此外，还需要了解系统的网络架构，包括系统所在的网络环境、网络拓扑结构等。
收集系统的日志记录、审计信息和错误报告等，以帮助我们发现潜在的安全漏洞。
步骤三：漏洞扫描通过使用漏洞扫描工具，对系统进行全面的扫描，以发现已知的安全漏洞。
漏洞扫描工具可以扫描系统中常见的漏洞，如SQL注入、跨站脚本攻击等。
通过对扫描结果的分析，可以确定系统中存在的脆弱性，并制定相应的修复措施。
步骤四：安全审计进行系统的安全审计，以评估系统的安全性能。
安全审计可以包括对系统的访问控制、身份认证、会话管理等方面进行分析。
通过安全审计，可以发现系统中可能存在的安全隐患，并提供改进建议和措施。
步骤五：风险评估综合考虑系统的漏洞扫描结果和安全审计报告，对系统中的安全风险进行评估。
根据风险评估的结果，可以确定哪些风险是高风险的，需要优先解决。
同时，还可以确定哪些风险是低风险的，可以暂时忽略。
步骤六：修复和加固根据脆弱性分析的结果和风险评估的建议，制定相应的修复和加固计划。
注意及时更新系统的补丁和安全更新，以修复已知的漏洞。
此外，还可以加强系统的访问控制、强化身份认证、加密通信等，以提高系统的安全性。
结论通过脆弱性分析，可以帮助我们发现系统中存在的安全漏洞和潜在风险，从而采取相应的措施来加强系统的防护。
脆弱性分析是保障系统安全性的重要环节，需要定期进行，以确保系统的持续安全。
评估风险程序
评估风险程序
简介
本文档旨在提供评估风险程序的基本框架和步骤，以帮助组织识别和评估潜在风险。
评估风险的步骤
1. 识别潜在风险：首先，组织应识别可能会对其活动和目标产生负面影响的潜在风险。
这些风险可能来自内部或外部环境。
2. 评估风险的可能性：在确定潜在风险后，组织应评估每个风险的可能性。
这可以通过分析相关数据、经验和专家意见来完成。
3. 评估风险的影响：在评估风险可能性的基础上，组织还应评估每个风险的影响程度。
这可以包括评估风险对组织财务、声誉、运营和战略目标的潜在影响。
4. 优先排序风险：根据评估风险可能性和影响程度的结果，组织应对风险进行优先排序。
优先处理那些可能性高且影响程度大的风险。
5. 制定风险管理措施：针对每个优先排序的风险，组织应制定相应的风险管理措施。
这些措施可以包括风险预防、减轻和应对策略。
6. 实施和监督风险管理措施：组织应在实施风险管理措施后进行监督和评估。
必要时，措施应进行调整和改进，以确保有效管理风险。
注意事项
- 评估风险程序应该是一个持续的过程，随着组织环境和目标的变化，风险也会不断变化。
因此，组织应定期回顾和更新评估结果。
- 在评估风险时，组织应尽可能地收集和分析相关数据，以便做出准确的评估和决策。
- 组织应建立一个有效的沟通和报告机制，以便相关人员能够共享和跟踪风险评估的结果和措施。
以上是评估风险程序的基本框架和步骤，希望对贵组织的风险管理工作有所帮助。
如有任何疑问或需要进一步的指导，请随时与我们联系。
谢谢！。
网络安全风险评估指南
网络安全风险评估指南随着互联网的迅猛发展，网络安全问题也逐渐成为一个备受关注的焦点。
面对日益增加的网络攻击和数据泄露事件，网络安全风险评估成为保护信息系统和关键数据的重要手段。
本文将介绍网络安全风险评估的基本概念、评估方法和评估流程，以及一些常见的网络安全风险，并提供一些建议和措施来降低这些风险。
一、网络安全风险评估的概念网络安全风险评估是指对网络系统和相关信息资产的安全状况进行全面、系统、科学的评估，以确定系统面临的安全威胁、可能出现的风险和对策，为安全防护提供依据。
网络安全风险评估包括对网络系统的脆弱性分析、威胁情报收集、风险定性和定量评估等内容。
二、网络安全风险评估的方法1. 脆弱性评估脆弱性评估是评估网络系统中已知的漏洞和弱点，通过系统化的测试和分析来确认其是否存在及其可能的影响。
脆弱性评估可以通过使用自动化工具扫描、漏洞数据库查询以及人工渗透测试等方式进行。
2. 威胁情报收集威胁情报收集是通过获取和分析网络上的相关信息，了解当前和新兴的安全威胁，为网络安全风险评估提供支持。
威胁情报可以通过订阅安全厂商提供的情报报告、关注漏洞信息平台、参与安全社区等方式获取。
3. 风险评估风险评估是对网络系统存在的风险进行量化或定性分析，以确定系统的安全风险等级和影响程度。
风险评估可以根据不同的评估模型进行，包括定性评估、定量评估和半定量评估等。
4. 安全对策和建议在完成网络安全风险评估后，根据评估结果提出相应的安全对策和建议。
这些对策和建议可以包括修复或弥补系统中的漏洞、加强访问控制、加密通信、建立安全监控和预警系统等。
三、网络安全风险评估的流程网络安全风险评估通常包括以下几个基本步骤：1. 确定评估目标和范围：明确评估的具体目标和所涉及的系统、网络和资产范围。
2. 收集相关信息：收集和整理与评估相关的信息，包括系统架构图、安全策略和措施、日志记录等。
3. 进行脆弱性评估：使用脆弱性扫描工具、渗透测试等方法，检测系统中的漏洞和弱点。
安全风险评估 内容
安全风险评估内容
安全风险评估内容包括以下几个方面：
1. 业务风险评估：对组织的业务流程和关键业务系统进行分析和评估，确定与业务相关的安全风险，如业务中断、数据泄露、知识产权侵犯等。
2. 威胁评估：评估可能导致安全事件发生的威胁，包括内部威胁（如员工错误行为、恶意操作）和外部威胁（如黑客攻击、病毒感染）。
3. 脆弱性评估：评估组织的信息系统、网络和设备的脆弱性，包括操作系统和应用程序的安全漏洞、密码强度、访问控制策略等。
4. 估计风险发生概率：根据威胁和脆弱性的评估结果，综合考虑风险事件发生的可能性，确定每个风险事件的发生概率。
5. 评估风险影响程度：对组织的资产价值和关键业务功能进行评估，确定安全事件发生后对组织造成的影响，包括财务损失、声誉损害、业务中断等。
6. 优先级排序：根据风险发生概率和影响程度，对各个安全风险进行排序，确定哪些风险应优先进行处理。
7. 制定风险应对策略：针对不同优先级的风险，制定相应的风险应对措施，包括风险防范、监测和响应等方面的措施。
8. 定期复评：定期对安全风险进行再评估，以跟踪和监测风险的变化，并根据实际情况对风险评估和应对策略进行调整。
安全评估：评估风险和脆弱性
3
技术创新和研究
鼓励和支持在安全领域进行技术创新和研究，以 应对不断变化的网络威胁和安全挑战。
THANKS
感谢观看
安全评估：评估风险和脆弱 性
汇报人：某某某 2023-11-20
目录
• 介绍 • 风险评估 • 脆弱性评估 • 安全控制措施评估 • 结论与建议
01 介绍
安全评估的定义
识别潜在风险
安全评估旨在识别可能对信息系统造 成威胁的潜在风险。这些风险可能来 自于内部或外部因素，如技术漏洞、 人为错误、恶意攻击等。
风险评价
风险等级划定
根据风险分析结果，划定风险等级，为后续风险管理策略制定提 供依据。
风险接受度确定
明确组织对各类风险的接受度，有助于合理分配风险管理资源。
风险处理建议
针对不同风险等级和接受度，提出风险处理建议，如风险降低、风 险转移、风险接受等。
03 脆弱性评估
资产识别
资产清单建立
首先，需要全面梳理和记录系统 、网络、应用等所有相关资产， 建立详细的资产清单。
强化安全防护措施
根据脆弱性评估结果，增强现有的安全防护措施，如防火墙、入侵检测系统等，提高系统、网络或应用的抗攻击 能力。
未来安全策略和建议
1 2
持续监控和评估
建议定期对系统、网络或应用进行安全监控和评 估，确保及时发现新的安全风险和脆弱性，并采 取相应措施进行防范。
安全意识培训
加强员工的安全意识培训，提高整体安全防范意 识，减少人为因素导致的安全风险。
入侵检测系统（IDS）
能够实时监测并发现潜在攻击，但可 能产生误报和漏报。
加密技术
能够确保数据在存储和传输过程中的 安全性，但可能存在加密算法被破解 的风险。
脆弱性管理
脆弱性管理随着互联网技术的不断发展，网络安全问题也越来越引人关注。
当今的网络安全形势不容乐观，黑客攻击、勒索病毒、网络钓鱼等网络攻击事件屡屡发生。
在这种情况下，保障信息安全变得尤为重要。
而脆弱性管理就成为了保护信息安全的关键措施之一。
一、脆弱性管理的定义脆弱性管理是指对计算机系统、网络设备、应用程序等IT系统中潜在漏洞进行发现、评估、修补或用其他技术手段控制漏洞，从而降低系统遭受攻击和被入侵的风险的一套综合性的安全管理方法。
脆弱性管理包括漏洞扫描、漏洞评估、漏洞修补和漏洞管理等环节。
其中，漏洞扫描是指对系统进行全面扫描，找出系统中是否存在漏洞；漏洞评估是对发现的漏洞进行风险评估，确定漏洞的危害程度；漏洞修补是对已经确认的漏洞进行专业处理，从根本上阻止漏洞的利用和攻击；漏洞管理是对修补后的漏洞情况进行跟踪和管理，保证漏洞不再出现。
二、脆弱性管理的重要性网络脆弱性是黑客针对网络安全的门户，其存在直接威胁到企业以及个人的信息安全。
而脆弱性管理的实施则对抗黑客攻击起到了很好的作用。
1.避免受到恶意攻击脆弱性管理可以帮助企业及个人发现安全漏洞，及时进行修复，从而避免了黑客入侵系统，造成信息泄露甚至财产损失等袭击。
2.提升企业的安全防范意识脆弱性管理过程中，企业及个人能够自主管理和控制项目的安全性。
通过了解系统漏洞及安全威胁等信息，提升了企业的安全防范意识，增强自身的安全认知意识。
3.保护用户隐私随着互联网的快速发展，企业及个人的隐私信息越来越多地被涉及，一旦这些隐私信息被泄露，对企业和个人都会带来非常严重的损失，而脆弱性管理恰好是保护用户隐私的重要手段。
4.提高企业的可靠性网络安全不仅仅关系到企业和个人的利益，也关系到国家的安全和稳定。
脆弱性管理可以有效提高企业在网络上面的可信赖度。
当公司的客户感觉网络是非常安全的，使用产品的过程中不需要担心数据泄露等安全问题，就会对企业有更多的信任。
三、脆弱性管理的实施步骤为了让脆弱性管理达到最佳效果，需要企业或个人按照以下步骤来进行实施：1.风险识别与分析对企业网络系统、应用程序等进行全面的扫描和检测，找出系统中存在的漏洞和安全隐患。
风险评估实施步骤
风险评估实施步骤一风评准备1. 确定风险评估的目标2.确定风险评估的范围3.组建适当的评估管理与实施团队4.进行系统调研，采取问卷调查、现场询问等方式，至少包括以下内容：•业务战略及管理制度•主要的业务功能和要求•网络结构与网络环境，包括内部链接好外部链接•系统边界•主要的硬件、软件•数据和信息•系统和数据的敏感性•支持和使用系统的人员5.制定方案，为之后的风评实施提供一个总体计划，至少包括：•确定实施评估团队成员•工作计划及时间进度安排6.获得最高管理者对风险评估工作的支持二资产识别资产的价值是按照资产在保密性、完整性和可用性上达到的程度或者其未达到时造成的影响程度来决定1.资产分类根据资产的表现形式，可将资产分为数据、软件、硬件、文档、服务、人员等类2.资产的赋值（五个等级：可忽略、低、中等、高、极高）•保密性赋值：根据资产在保密性上的不同要求，对应资产在保密性上应达成的不同程度或者密保性缺失时对整个组织的影响，划分为五个不同的等级•完整性赋值：根据资产在完整性上的不同要求，对应资产在完整性上缺失时对整个组织的影响，划分为五个不同的等级•可用性赋值：根据资产在可用性上的不同要求，对应资产在可用性上应达成的不同程度，划分为五个不同的等级3.资产重要性等级（五个等级：很低、低、中、高、很高）资产价值应依据资产在机密性、完整性和可用性上的赋值等级，经过综合评定得出。
综合评定方法，可以根据组织自身的特点，选择对资产机密性、完整性和可用性最为重要的一个属性的赋值等级作为资产的最终赋值结果，也可以根据资产机密性、完整性和可用性的不同重要程度对其赋值进行加权计算而得到资产的最终赋值。
加权方法可根据组织的业务特点确定。
三威胁识别威胁是一种对组织及其资产构成潜在破坏的可能性因素，是客观存在的。
1.威胁的分类根据威胁的来源，威胁可分为软硬件故障、物理环境威胁、无作为或操作失误、管理不到位、恶意代码和病毒、越权或滥用、黑客攻击技术、物理攻击、泄密、篡改、抵赖2.威胁的赋值（五个等级：很低、低、中、高、很高）判断威胁出现的频率是威胁识别的重要工作，评估者应根据经验和（或）有关的统计数据来进行判断。
危害辨识和风险评价控制程序范本
危害辨识和风险评价控制程序范本1. 引言本控制程序的目的是为了确保组织能够识别和评估可能对人员、财产和环境造成危害的风险，并采取适当的控制措施来降低这些风险。
本程序适用于所有部门和员工，旨在建立一个系统化、标准化的方法来管理风险。
2. 危害辨识2.1 确定危害源组织应该对所有可能的危害源进行系统性的辨识。
这包括但不限于设备、材料、工艺、工作环境等方面。
通过检查记录、现场观察和交流，确定潜在的危害源。
2.2 分析危害源对于确定的危害源，组织应该进行详细的分析。
这包括评估其潜在风险的严重性、可能性和暴露程度。
通过定量和定性的分析方法，了解危害源的实际风险水平。
2.3 评估风险基于危害源的分析结果，组织应该对风险进行评估。
风险评估可以包括定量和定性的方法，评估风险的严重性、可能性和暴露程度。
根据评估结果，确定风险的优先级，并决定是否需要采取进一步的控制措施。
3. 风险评价3.1 确定控制措施根据风险评估的结果，组织应该确定适当的控制措施来降低风险。
这包括技术控制、管理控制和个人防护措施等。
确保控制措施在技术可行和经济可行的范围内，并尽量消除或降低危害源。
3.2 实施控制措施组织应该将确定的控制措施纳入具体的操作程序中，并确保所有相关的部门和员工都能正确理解和遵守这些程序。
同时，组织应该提供培训和教育，确保员工能够正确使用控制措施。
3.3 监测和调整组织应该建立一个监测和调整机制，确保控制措施的有效性。
通过定期的检查和评估，发现和纠正存在的问题，并根据需要采取进一步的措施。
同时，组织应该建立一个风险沟通的机制，确保员工能够及时了解到相关的风险信息。
4. 总结本控制程序的目标是确保组织能够对潜在的危害源进行有效的辨识和评估，并采取适当的控制措施来降低风险。
通过系统化和标准化的方法，组织能够更好地管理风险，保护人员、财产和环境的安全和健康。
因此，所有部门和员工都应该遵循本程序，积极参与风险管理工作。
风险评估技术与方法--脆弱性与已有控制措施识别
脆弱性识别方法－人工检查
尽管使用工具检测安全漏洞具有非常高的效率， 但考虑到工具扫描具有一定风险，在对那些对可 用性要求较高的重要系统进行脆弱性识别时，经 常会使用人工检查的方式。 在对脆弱性进行人工检查之前，需要事先准备好 设备、系统或应用的检查列表。 在进行具体的人工检查活动时，识别小组成员一 般只负责记录结果，而检查所需的操作通常由相 关管理员来完成。
9
脆弱性识别方法－渗透性测试
渗透性测试是风险评估过程中脆弱性检查的一个 特殊环节。在确保被检测系统安全稳定运行的前 提下，安全工程师尽可能完整地模拟黑客使用的 漏洞发现技术和攻击手段，对目标网络、系统及 应用的安全性进行深入的探测，发现系统最脆弱 的环节，并进行一定程度的验证。 渗透测试分为现场渗透测试和远程渗透测试两种 方法。
Windows网络服务——主要包括Micmsoft
RPC服务安全
性检测和NetBIOS会话服务安全性检测。
28
应用脆弱性识别(续)
Unix
RPC服务——主要包括枚举Unix RPC服务和发现 并验证Unix RPC服务的已知安全问题等方面。
14
物理脆弱性—设备实体
设备实体主要指网络设备、安全防护设备、 办公设备等，设备实体的安全主要考察安 放位置、保护措施、保密措施等方面的因 素。
15
物理脆弱性—线路
线路主要指光缆、电缆、网络线缆等。光 缆、电缆线路要有一定的保护、维护措施。 楼宇网络线路主要考虑PDS综合布线的安全 (电缆井、楼宇配线间、楼层配线间、主机 房配线间等方面的安全)、外网线路与内部 线路敷设安全(同槽、同缆、同架)。
3
脆弱性识别工作内容
脆弱性风险评估控制程序
脆弱性风险评估控制程序1、目的对公司产品脆弱性进行分析并有效控制，防止公司产品潜在发生的欺诈性及替代性风险，确保脆弱性分析的全面和有效控制。
2、适用范围适用于公司产品的来料、生产、储运、销售以及消费者使用过程。
3、职责3.1 食品安全小组组长负责组织相关部门、相关人员讨论分析本公司产品的脆弱性风险。
3.2 相关部门配合实施本程序4、工作程序4.1 脆弱性类别及定义欺诈性风险——任何原、辅料掺假的风险；替代性风险——任何原、辅料替代的风险；4.2 脆弱性分析方法由食品安全小组组长组织相关人员根据公司所有原辅材料的类别进行脆弱性分析，填写“脆弱性风险分析记录”，经食品安全小组讨论审核后，组长批准，作为需要控制的脆弱性风险。
4.3 脆弱性分析内容4.3.1 食品安全小组根据“脆弱性风险分析记录”，对所识别的危害根据其特性以及发生的可能性与后果大小或严重程度进行分析。
4.3.2 原辅材料分析时需要考虑以下内容：1）原材料的性质（原辅料特性）2）掺假或者替代的过往证据（过往历史引用）3）可能导致掺假或冒牌更具吸引力的经济因素（经济驱动因素）4）通过供应链接触到原材料的难易程度（供应链掌控度）5）掺假可识别程度4.3.3 如公司产品成品包装上有特定的标示标签，需要确保和标签或承诺声明一致。
4.3.4分析评估规则：a、原辅料特性：原辅料本身特性是否容易被掺假和替代。
风险等级：高-容易被掺假和替代；中-不易被掺假和替代；低-很难被掺假和替代。
b、过往历史引用：在过去的历史中，在公司内外部，原辅料有被被掺假和替代的情况记录。
风险等级：高-多次有被掺假和替代的记录；中-数次被掺假和替代的记录；低-几乎没有被掺假和替代的记录。
c、经济驱动因素：掺假或替代能达成经济利益。
风险等级：高-掺假或替代能达成很高的经济利益；中-掺假或替代能达成较高的经济利益；低-掺假或替代能达成较低的经济利益。
d、供应链掌控度：通过供应链接触到原辅料的难易程度。
脆弱性风险评估控制程序
MQ-2-017-01-01脆弱性风险评估控制程序制定日期：2018年1月15日文件履历表制定部门业务部原件保存文管中心1目的对公司采购原辅料的脆弱性进行分析并有效控制，防止公司采购原辅料发生潜在的欺诈性及替代性或冒牌风险，确保脆弱性分析的全面和有效控制。
2适用范围适用于公司原辅料的采购、储运过程。
3职责3.1食品安全小组组长负责组织相关部门、相关人员讨论分析本公司产品的脆弱性风险。
3.2相关部门配合实施本程序4工作程序4.1脆弱性类别及定义欺诈性风险——任何原、辅料掺假的风险；替代性风险——任何原、辅料替代的风险；4.2脆弱性分析方法由食品安全小组组长组织相关人员根据公司所有原辅材料的类别进行脆弱性分析，填写“原辅料脆弱性风险评估记录”，经食品安全小组讨论审核后，组长批准，作为需要控制的脆弱性风险。
4.3脆弱性分析内容4.3.1食品安全小组根据“脆弱性分析记录”，对所识别的危害根据其特性以及从风险发生的严重性（S）、可能性（P）和可检测性（D）三方面；采取风险指数（RPN=S*P*D）方式进行分析;判断风险级别，对于高风险需采取控制措施。
4.3.2严重性的描述(P)：风险系数Riskcount 严重性的分类Severitylevel分类标准Standard3 高(H) 导致产品不合格，造成返工或报废，对客户使用安全产生重大影响，或致使客户严重不满意2 中(M) 产生关键或非关键偏差，导致或可能导致客户投诉或者客户抱怨1 低(L) 对体系无影响或影响微小，可能产生非关键偏差，可能不会引起客户的不舒适，可得到客户理解4.3.3可能性的描述(P)风险系数可能性的分类分类标准Riskcount Probabilitylevel Standard3 高(H) 每年发生超过1次2 中(M) 每1年至3年之间发生1次1 低(L) 每3年以上发生1次4.3.4风险的可检测性(D)风险系数可检测性的分类分类标准3 低(L) 未建立有效的评估程序，基丁无缺陷的接受.2 中(M) 建立监控措施或评估程序，缺陷可在后续过程控制中被控制或检出.1 高(H) 缺陷显而易见，完全可被检测，或现已存在有效的控制体系使得缺陷可被避免或检出.4.3.5风险级别判断风险指数Riskprioritynumber (RPN二S*P*D) 风险级别Risklevel1-4 低(L)6-12 中(M)18-27 高(H)4.3.6控制措施选择风险级别控制措施编号Risklevel Controlmeasures number 低(L) 感官检杳Sensoryexamination A中(M) 供应商声明Supplier'sdeclaration B高(H) 第三方检测报告，符合性声明，现场审核 C 4.3.7原辅材料分析时需要考虑以下内容：1）掺假或者替代的过往证据；2）可能导致掺假或冒牌更具吸引力的经济因素3）通过供应链接触到原材料的难易程度;4）识别掺假常规测试的复杂性5）原材料的性质4.3.8如公司产品成品包装上有特定的标示标签，需要确保和标签或承诺声明一致。
食品欺诈预防控制程序
食品欺诈预防控制程序1 目的为了保护食品生产和供应过程的安全，以最大限度地减少欺诈或掺假食品原材料的采购风险，确保所有的产品描述和承诺合法、准确且属实，防止工厂产品实现过程中发生潜在的欺诈性及替代性风险，制定的控制程序。
2 范围适用与公司（含子公司）食品安全管理体系涉及的所有供应商。
3 职责3.1 最高管理者职责3.1.1 批准原材料脆弱性评估表。
3.1.2 确保公司预防和消除食品欺诈的职责和权限得到规定和沟通。
3.1.3 提供预防和消除食品欺诈实施所需的资源。
3.2各部门职责：3.2.1品管部：负责组织负责薄弱性评估规则及原材料脆弱性评估表的编制和修订，负责原材料验收，对原辅料供应商提供的检验报告等信息的核实、验证，监督风险评估中供应商所处的风险等级，定期对程序的执行情况进行核查。
3.2.2采购部：负责收集物料采购的风险信息、采购市场竞争性风险，索取所有供应商原辅料相关资料，按要求的周期组织原辅料风险的评审，推动、实施食品包装欺诈预防控制活动。
负责与物资的供方、运输外包方进行食品欺诈（替代）方面工作对接，确保采购原辅料不存在食品欺诈（替代）行为。
负责本公司产品运输、存储、交付过程的控制，防止发生潜在的欺诈性及替代性风险。
3.2.3生产部：负责组织生产车间对生产过程汇总的生产辅料使用进行安全性防护，对原料使用过程和生产过程进行有效控制，确保可追溯性记录，防止本公司产品发生潜在的欺诈性及替代风险。
3.2.4办公室：预防和消除食品欺诈相关知识的培训。
4 工作程序和要求4.1 食品欺诈预防定义对食品和整个供应链中任何形式的由于经济利益驱动，产生的可能影响消费者健康的蓄意掺假的预防过程。
欺诈行为包括以下几种：产品欺诈、食品生产经营行为欺诈、标签说明书欺诈、信息欺诈、产品检验和认证欺诈、许可申请欺诈、备案信息欺诈、报告信息欺诈、提交虚假监管信息。
4.2实施食品欺诈的脆弱性评估的时机每年至少一次对食品原料、包装材料等实施食品欺诈的脆弱性评估，以识别食品欺诈脆弱性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1 目的
对公司采购原辅料的脆弱性进行分析并有效控制，防止公司采购原辅料发生潜在的欺诈性及替代性或冒牌风险，确保脆弱性分析的全面和有效控制。
2 适用范围
适用于公司原辅料的采购、储运过程。
3 职责
3.1 食品安全小组组长负责组织相关部门、相关人员讨论分析本公司产品的脆弱性风险。
3.2 相关部门配合实施本程序
4 工作程序
4.1 脆弱性类别及定义
欺诈性风险——任何原、辅料掺假的风险；
替代性风险——任何原、辅料替代的风险；
4.2 脆弱性分析方法
由食品安全小组组长组织相关人员根据公司所有原辅材料的类别进行脆弱性分析，填写“原辅料脆弱性风险评估记录”，经食品安全小组讨论审核后，组长批准，作为需要控制的脆弱性风险。
4.3 脆弱性分析内容
4.3.1 食品安全小组根据“脆弱性分析记录”，对所识别的危害根据其特性以及从风险发生的严重性（S）、可能性（P）和可检测性（D）三方面;
采取风险指数（RPN= S*P*D）方式进行分析;
判断风险级别，对于高风险需采取控制措施。
4.3.2严重性的描述（P）：
4.3.3可能性的描述(P)
4.3.4风险的可检测性（D）
4.3.5风险级别判断
4.3.6控制措施选择
4.3.7 原辅材料分析时需要考虑以下内容：
1）掺假或者替代的过往证据；
2）可能导致掺假或冒牌更具吸引力的经济因素；
3）通过供应链接触到原材料的难易程度;
4)识别掺假常规测试的复杂性
5)原材料的性质
4.3.8如公司产品成品包装上有特定的标示标签，需要确保和标签或承诺声明
一致。
4.4 脆弱性风险控制
对于《脆弱性风险评估表》中的风险由食品安全小组组长组织相关职能部门进行识别评估和控制。
4.5 脆弱性风险分析更新
4.5.1 每年由食品安全小组组长负责组织相关职能部门和食品安全小组对原辅料脆弱性进行风险评估，并记录在《脆弱性风险评估表》中进行评审，必要时进行修改，执行《文件控制程序》。
4.5.2 当出现以下情况，应及时更新所识别的风险：
所用主要原材料及包装标签发生变化，相关的食品安全法律法规要求或我公司接受的其他要求发生变化时需由食品安全小组组长重新组织人员进行风险识别和评估。
5.相关文件
5.1文件和记录管理程序 MQ-2-017
1、表格
8.1本文件表格
附件
经过脆弱性识别和评估,没有高风险的掺杂和掺假,目前的控制措施都有效.。