风险评估及控制管理程序
风险评估及风险控制程序
风险评估及风险控制程序一、背景介绍在任何组织或项目中，风险评估及风险控制程序是至关重要的。
它们帮助组织或项目识别、评估和控制可能对业务目标产生负面影响的风险。
本文将详细介绍风险评估及风险控制程序的标准格式。
二、风险评估程序1. 风险识别风险识别是风险评估的第一步。
通过与相关方沟通、分析历史数据、进行头脑风暴等方法，识别与组织或项目相关的潜在风险。
例如，对于一个制造公司，可能的风险包括原材料供应中断、设备故障等。
2. 风险评估在风险评估阶段，根据风险的概率和影响程度对已识别的风险进行评估。
通常使用风险矩阵或其他评估工具来定量或定性评估风险。
评估结果可以帮助组织或项目确定哪些风险需要重点关注和处理。
3. 风险优先级排序在风险评估完成后，根据评估结果对风险进行优先级排序。
这有助于组织或项目确定应该首先采取行动的风险。
通常，优先级排序是根据风险的概率和影响程度进行的。
例如，具有高概率和高影响程度的风险将被视为高优先级。
4. 风险记录和跟踪在风险评估程序中，记录和跟踪风险是必要的。
这可以通过建立风险登记册或使用专门的风险管理工具来实现。
记录和跟踪风险有助于组织或项目随时了解风险的状态和进展，并采取适当的措施进行风险控制。
三、风险控制程序1. 风险控制策略制定在风险控制程序中，制定风险控制策略是关键步骤之一。
根据风险评估结果和优先级排序，确定适当的风险控制策略。
常见的风险控制策略包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险接受等。
2. 风险控制计划制定制定风险控制计划是确保风险控制策略得以实施的关键步骤。
风险控制计划应明确指定风险控制措施、责任人、时间表和监控方法。
这将有助于组织或项目确保风险控制措施按计划执行，并及时发现和应对潜在的风险。
3. 风险控制措施实施在风险控制程序中，实施风险控制措施是关键步骤之一。
根据风险控制计划，执行相应的风险控制措施。
这可能包括采取预防措施、制定应急计划、购买保险等。
确保风险控制措施的有效实施是降低风险的关键。
产品风险评估与控制管理工作程序
产品风险评估与控制管理工作程序产品风险评估与控制管理工作程序一、概述产品风险评估与控制管理是指对产品进行全面评估，识别可能存在的风险，并制定相应的控制措施来降低风险的管理工作。
本程序旨在规范产品风险评估与控制管理工作的流程，确保产品风险得到全面控制和管理。
二、评估与识别风险1.确定评估对象：按照公司的产品分类，确定需要进行风险评估的产品类型。
2.收集相关信息：收集与产品有关的各种信息，包括产品设计文件、生产过程控制文件、产品使用说明书、类似产品的经验数据等。
3.开展产品风险评估：根据产品的不同特点，采取相应的评估手段，如故障模式与影响分析（FMEA）、失效模式、影响与严重性分析（FMECA）、风险矩阵等。
4.识别潜在风险：根据评估结果，确定产品中的潜在风险，包括设计风险、生产风险、使用风险等。
5.确定风险等级：根据评估结果及潜在风险的严重程度、发生概率等因素，确定风险等级，如高风险、中风险、低风险。
三、制定控制措施1.确定控制目标：根据风险评估结果，确定控制目标，即希望通过控制措施达到何种效果，如降低风险等级、减少风险发生概率等。
2.制定控制措施：根据潜在风险的具体情况，制定相应的控制措施。
如对设计风险进行改进、完善生产过程控制、提供明确的产品使用说明等。
3.确定责任部门与人员：确定每项控制措施的责任部门和具体负责人，明确各个环节的职责和任务。
四、控制措施的实施与监控1.实施控制措施：按照制定的控制措施要求，由相应责任部门和人员进行实施，并确保实施的有效性。
2.监控控制措施：建立相应的监控机制，定期对控制措施的执行情况进行检查和评估，及时发现并纠正可能存在的问题。
3.风险评估更新：根据产品的使用情况和相关数据的反馈，定期对产品进行风险评估的更新，并相应调整控制措施。
五、事故应急处理1.建立应急预案：针对可能发生的风险事故，制定相应的应急处理预案，明确各个环节的应急处理措施和责任人员。
2.应急演练：定期进行应急演练，检验应急预案的有效性，并对相应的应急处理流程进行改进。
检验检测机构风险评估及风险控制程序
检验检测机构风险评估及风险控制程序一、引言检验检测机构在执行检验检测任务时，面临着各种潜在的风险，如技术风险、质量风险、安全风险等。
为了保证检验检测机构的正常运营和提供准确可靠的检验检测结果，需要进行风险评估，并制定相应的风险控制程序。
本文将详细介绍检验检测机构风险评估及风险控制程序的标准格式。
二、风险评估程序1. 确定评估范围：明确评估的对象和范围，包括检验检测机构的各个环节和相关流程。
2. 风险识别：通过对检验检测机构的各项活动进行分析，识别可能存在的风险因素。
3. 风险分析：对识别出的风险因素进行定性和定量分析，评估其可能带来的影响和概率。
4. 风险评估：综合考虑风险的严重程度和发生概率，对风险进行评估和排序。
5. 风险控制策略确定：根据风险评估结果，制定相应的风险控制策略，包括风险避免、风险转移、风险减轻等。
6. 风险控制措施制定：具体制定实施风险控制策略所需的措施和方法。
7. 风险控制措施实施：按照制定的措施和方法，对风险进行控制和管理。
8. 风险监控与评估：对已实施的风险控制措施进行监控和评估，及时调整和改进。
三、风险控制程序1. 风险管理责任分工：明确各级管理人员在风险管理中的责任和职责。
2. 人员培训和教育：加强员工的风险意识和风险管理能力培养。
3. 设备和设施管理：确保检验检测设备和设施的正常运行和维护。
4. 样品管理：建立样品接收、储存和处理的规范流程，防止样品污染和交叉感染。
5. 检验检测方法验证：验证检验检测方法的准确性和可靠性，确保检验检测结果的准确性。
6. 质量控制：建立质量控制体系，包括质量控制样品的使用和管理、仪器校准和维护等。
7. 风险溯源和追踪：建立风险溯源和追踪机制，追溯和追踪检验检测活动中的风险源。
8. 风险应急预案：制定应对突发风险事件的应急预案和措施。
9. 风险评估和改进：定期对风险评估结果进行评估和改进，确保风险控制措施的有效性。
四、总结检验检测机构风险评估及风险控制程序是保证检验检测机构正常运营和提供准确可靠的检验检测结果的重要手段。
风险评估及风险控制程序
风险评估及风险控制程序一、背景介绍风险评估及风险控制程序是指为了确保组织的运营安全和可持续发展，对潜在风险进行全面评估，并采取相应的措施进行风险控制的一套程序和方法。
通过对组织内外部环境进行风险评估，可以及时识别和分析潜在风险，为组织提供科学的决策依据，降低风险发生的可能性，并采取相应的措施进行风险控制，保障组织的正常运营。
二、风险评估程序1.确定评估目标：明确风险评估的目标和范围，确定评估的重点和关注点。
2.收集信息：收集与评估目标相关的信息，包括组织内外部环境、相关法规政策、历史数据等。
3.识别风险：通过专家讨论、问卷调查、流程分析等方法，识别潜在的风险事件，并进行分类和归纳。
4.评估风险：根据风险的可能性和影响程度，对识别出的风险进行评估，确定风险的优先级。
5.分析风险：对评估出的风险进行详细分析，确定风险的根本原因和相关因素，为后续的风险控制提供依据。
6.编制评估报告：将评估结果整理成评估报告，包括风险清单、评估结果、风险影响分析等内容，并提出相应的建议和措施。
三、风险控制程序1.确定控制目标：根据风险评估结果，确定风险控制的目标和范围，明确控制的重点和关注点。
2.制定控制策略：根据风险的性质和影响程度，制定相应的控制策略，包括风险避免、风险转移、风险减轻等。
3.实施控制措施：根据控制策略，制定具体的控制措施和行动计划，明确责任人和时间节点，并进行实施。
4.监控控制效果：定期对控制措施的实施效果进行监控和评估，及时发现和纠正问题，确保控制效果的可持续性。
5.修订控制措施：根据监控结果和实际情况，对控制措施进行修订和完善，提高控制效果和适应性。
6.持续改进：通过不断的风险评估和风险控制，建立持续改进的机制，不断提高组织的风险管理水平和能力。
四、数据支持风险评估及风险控制程序需要充分的数据支持，包括组织内部的运营数据、财务数据、员工数据等，以及外部的市场数据、行业数据、政策数据等。
通过对数据的收集、整理和分析，可以更加准确地评估风险，并制定相应的风险控制措施。
风险评估及风险控制程序
风险评估及风险控制程序风险评估和风险控制程序是组织有效管理风险的关键步骤。
本文将介绍风险评估和风险控制程序的重要性，并探讨实施这些程序的一般步骤。
一、风险评估风险评估是确定可能带来负面影响的潜在事件的过程。
通过对风险进行评估，组织可以识别并理解可能导致项目或业务活动失败或受损的风险因素。
下面是风险评估的一般步骤：1. 确定风险来源：通过分析内部和外部因素，确定可能导致风险的来源。
内部因素可能包括人员、流程和系统，而外部因素可能包括供应商、市场和政治环境等。
2. 评估风险概率：评估每个风险发生的概率。
这可以通过历史数据、专家意见和行业研究等方式来确定。
3. 评估风险影响：确定每个风险事件发生时可能对组织造成的影响。
这包括财务、操作、声誉和法律等方面的影响。
4. 确定风险优先级：通过综合考虑概率和影响，确定每个风险的优先级。
这有助于组织将有限的资源集中用于最重要的风险。
5. 编写风险评估报告：将评估结果记录在风险评估报告中，包括每个风险的描述、概率、影响和优先级等信息。
该报告将成为制定风险控制措施的基础。
二、风险控制风险控制是采取措施来减轻或消除风险的过程。
通过实施风险控制程序，组织可以降低风险的概率和/或影响，以确保业务的顺利进行。
以下是风险控制的一般步骤：1. 确定控制目标：为每个风险确定控制目标。
这可能包括减少概率、降低影响、转移风险或提前制定应急计划等。
2. 制定控制策略：根据控制目标，制定相应的控制策略。
这可能涉及制定流程和规范、加强监管和审核、购买保险或与供应商建立备选计划等。
3. 实施控制措施：将制定的控制策略付诸实施。
这可能需要培训员工、建立监控机制、采购保险、与合作伙伴签订协议等。
4. 监测控制效果：定期监测已实施的控制措施的效果，并做出必要的调整。
这有助于确保控制措施的有效性，并及时应对新的风险。
5. 编写风险控制报告：将控制措施的实施情况记录在风险控制报告中。
该报告应包括已采取的措施、效果评估、可能的改进措施等信息。
危险源辨识、风险评价和控制措施管理程序（三篇）
危险源辨识、风险评价和控制措施管理程序是指通过对企业或组织进行全面的危险源辨识和风险评价，确定潜在的危险源和风险，制定相应的控制措施，以保障员工的生命安全和身体健康，同时保护环境并维护企业的正常运营。
一、程序的目的和范围：1. 目的：确保对潜在的危险源进行及时、全面的辨识，对风险进行科学、客观的评价，并制定相应的控制措施，以减少和防止事故和职业病的发生，确保员工的安全和健康。
2. 范围：适用于所有的企业或组织，无论其规模大小和行业类型。
二、程序的基本内容：1. 危险源辨识（1）制定危险源辨识计划，明确辨识的目标、范围和方法。
（2）组织专业人员进行危险源辨识，包括现场巡查、设备检查、操作步骤分析等方法。
（3）进行危险源数据的采集和整理，建立危险源台账。
（4）识别出可能导致事故或职业病的危险源。
2. 风险评价（1）将辨识出的危险源与员工接触情况相结合，评估潜在的风险。
（2）采集和整理相关的数据和信息，进行定量或定性的评估。
（3）确定风险等级，划分为高、中、低三个等级。
（4）应用风险矩阵或其它方法，确定风险的具体评估结果。
3. 控制措施的制定和实施（1）根据风险评价结果，针对高风险的危险源制定相应的控制措施。
（2）优先考虑控制措施的根本性、有效性和经济性。
（3）制定明确的控制措施的目标、方法和期限。
（4）组织实施控制措施，确保其有效性。
（5）监督和检查控制措施的实施情况，及时纠正和完善。
4. 监督和管理（1）建立健全的监督和管理机制，确保程序的有效实施。
（2）制定相应的管理制度和操作规程。
（3）定期开展风险监测和评估工作，及时发现问题并采取相应措施。
（4）建立事故和职业病的报告和处理制度，确保事故和职业病的及时报告和处理。
（5）组织相关的培训和宣传活动，提高员工的安全意识和风险防范意识。
三、程序的执行和监督：1. 确保程序的有效执行，需通过制定相应的管理制度和操作规程，明确各岗位的责任和义务。
2. 建立健全的监督和管理机制，由相关部门负责监督并进行定期检查和审核。
风险评估及风险控制程序
风险评估及风险控制程序一、引言风险评估及风险控制程序是为了确保组织能够在日常运营中及时识别、评估和控制各类风险，从而保障组织的利益和可持续发展。
本文将详细介绍风险评估及风险控制程序的标准格式和相关要求。
二、风险评估程序1. 确定风险评估的范围和目标：明确评估的对象、评估的时间范围、评估的目的和评估的依据。
2. 识别潜在风险：通过调研、访谈、分析等方法，识别组织内外可能存在的各类风险，包括但不限于战略风险、操作风险、市场风险、法律风险等。
3. 评估风险的概率和影响：根据已识别的风险，评估其发生的概率和对组织的影响程度，采用合适的评估工具和方法进行定量或者定性分析。
4. 确定风险等级和优先级：根据评估结果，将风险划分为不同等级，并确定优先处理的风险，以便组织能够有针对性地制定风险控制措施。
三、风险控制程序1. 制定风险控制策略：根据风险评估结果，制定适合组织的风险控制策略，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等。
2. 设计风险控制措施：根据风险控制策略，设计具体的控制措施，包括制定相关政策和规章制度、建立内部控制体系、加强监督和审计等。
3. 实施风险控制措施：将设计好的风险控制措施付诸实施，并确保各部门和人员能够按照规定的程序和要求执行。
4. 监测和评估风险控制效果：建立监测和评估机制，定期检查风险控制措施的有效性和实施情况，并根据评估结果进行调整和改进。
四、风险评估及风险控制程序的要求1. 组织应建立完善的风险评估及风险控制程序，并将其纳入组织的管理体系中。
2. 风险评估及风险控制程序应明确责任和权限，确保相关人员能够按照程序要求履行职责。
3. 风险评估及风险控制程序应与组织的战略目标和风险承受能力相一致，确保风险控制的有效性和可持续性。
4. 风险评估及风险控制程序应定期进行评估和改进，以确保其与组织的实际情况和外部环境的变化相适应。
五、总结风险评估及风险控制程序是组织管理中至关重要的一环，它能够匡助组织识别和控制各类风险，保障组织的利益和可持续发展。
危险源辨识风险评价与管理控制程序
危险源辨识风险评价与管理控制程序一、危险源辨识1.收集信息：通过走访、观察、查阅资料等方式，收集与工作环境安全相关的信息，包括工作条件、工作过程、设备设施、材料等。
2.确定危险源：根据收集到的信息，确定潜在的危险源，包括物理、化学、生物等各种危险源。
3.评估危险源：对确定的危险源进行评估，包括危险源的性质、潜在危害、可能发生的频率等。
4.制定辨识报告：根据评估结果，制定危险源辨识报告，详细描述各个危险源及其可能的危害。
二、风险评价风险评价是指对危险源造成的潜在风险进行评估和量化。
风险评价包括以下步骤：1.确定风险评价标准：根据相关法规和标准，确定风险评价的量化指标和标准。
2.评估风险：根据危险源辨识报告和风险评价标准，对危险源造成的潜在风险进行评估和量化。
3.制定评价报告：根据评估结果，制定风险评价报告，详细描述各个风险源的风险水平。
管理控制是指通过采取措施来控制和减少潜在的危险源造成的风险，确保工作环境的安全性和健康性。
管理控制程序包括以下步骤：1.制定管理控制措施：根据评估结果和风险评价报告，制定相应的管理控制措施，包括技术控制、工程控制、行政控制等。
2.实施控制措施：按照制定的控制措施，进行实施和监督，确保控制措施有效执行。
3.监测和评价：定期对控制措施进行监测和评价，及时调整和改进控制措施。
4.培训与教育：对从事相关工作的人员进行培训和教育，提高他们的安全意识和风险意识。
5.记录和报告：对管理控制的过程进行记录和报告，包括控制措施的执行情况、监测结果、评价结果等。
通过上述危险源辨识、风险评价与管理控制程序的实施，可以有效地识别和评估潜在的危险源，并采取相应的管理控制措施，保障工作场所的安全性和健康性。
这对于预防事故的发生、减少人员伤亡和财产损失具有重要意义。
风险评估及风险控制程序
风险评估及风险控制程序一、引言风险评估及风险控制程序是企业管理中非常重要的一部分，它能帮助企业识别和评估潜在的风险，并采取相应的措施进行风险控制，以确保企业的持续稳定发展。
本文将详细介绍风险评估及风险控制程序的标准格式，包括风险评估的步骤、风险控制的方法和实施过程。
二、风险评估步骤1. 确定评估目标：明确评估的范围和目标，例如评估某个项目、某个业务流程或整个企业的风险情况。
2. 识别风险：通过调研、访谈、会议等方式，收集相关信息，识别出可能存在的风险。
可以采用SWOT分析、故障模式与影响分析（FMEA）等方法辅助识别。
3. 评估风险：对已识别的风险进行评估，确定其可能性和影响程度。
可以采用定性评估和定量评估相结合的方法，例如使用风险矩阵进行评估。
4. 优先排序：根据评估结果，对风险进行优先排序，确定哪些风险需要优先处理。
5. 制定应对策略：针对每个风险，制定相应的应对策略，包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险接受等策略。
6. 制定风险控制计划：根据应对策略，制定详细的风险控制计划，包括具体的控制措施、责任人、时间计划等。
三、风险控制方法1. 风险避免：通过调整业务流程、产品设计等方式，避免与风险相关的活动或情况的发生。
例如，企业可以选择不进入某个高风险行业，避免相关的风险。
2. 风险转移：将风险转移给其他方，通过购买保险、签订合同等方式来转移风险责任。
例如，企业可以购买财产保险来转移财产损失的风险。
3. 风险减轻：采取措施减轻风险的概率和/或影响程度。
例如，企业可以加强安全培训、实施备份计划等来减轻风险。
4. 风险接受：对某些风险进行接受，即在风险发生时承担相应的损失。
这通常是在风险控制成本过高或无法完全消除风险的情况下采取的策略。
四、风险控制实施过程1. 风险控制计划的制定：根据风险评估的结果和风险控制方法，制定详细的风险控制计划，明确控制措施、责任人、时间计划等。
2. 风险控制措施的实施：按照风险控制计划的要求，执行相应的控制措施，包括制定操作规程、加强监督和检查等。
风险评估及风险控制程序
风险评估及风险控制程序一、背景介绍风险评估及风险控制程序是为了帮助企业识别和评估可能对业务运作产生负面影响的潜在风险，并制定相应的控制措施来降低风险发生的可能性和影响程度。
本文将详细介绍风险评估的步骤和风险控制的程序。
二、风险评估步骤1. 确定评估目标：明确风险评估的目的和范围，例如评估某个特定业务流程的风险或整个企业的风险状况。
2. 识别风险：通过收集和分析相关信息，识别可能对企业产生负面影响的风险。
可以采用以下方法进行风险识别：- 问卷调查：向相关部门或员工发放问卷，了解他们认为存在的风险。
- 专家咨询：请专业人士对企业进行风险识别和评估。
- 数据分析：分析历史数据、行业数据和市场趋势，找出可能的风险。
3. 评估风险的可能性和影响：对已识别的风险进行评估，确定其可能发生的概率和对企业的影响程度。
可以采用以下方法进行风险评估：- 矩阵评估法：将风险的可能性和影响程度分为不同等级，综合评估得出风险的优先级。
- 统计分析：利用统计方法对风险进行定量分析，如概率分布、回归分析等。
4. 制定风险应对策略：根据风险评估的结果，制定相应的风险应对策略。
常见的应对策略包括：- 风险避免：采取措施避免风险的发生，如停止某个高风险业务。
- 风险转移：将风险转移给第三方，如购买保险。
- 风险减轻：采取措施减轻风险的影响，如建立备份系统、加强安全控制等。
- 风险接受：对风险进行接受，但在风险发生时能够迅速应对。
5. 实施风险控制措施：根据制定的风险应对策略，实施相应的风险控制措施。
确保措施的有效性和可持续性，并监控其执行情况。
三、风险控制程序1. 风险监测和报告：建立风险监测和报告机制，定期对已实施的风险控制措施进行监测和评估，并向管理层报告风险状况和控制效果。
2. 内部控制体系：建立健全的内部控制体系，包括制度、流程和制度执行的监督机制，确保风险控制的有效性和合规性。
3. 培训和意识提升：开展风险管理培训，提高员工对风险的认识和应对能力，增强整体风险意识。
风险评估及风险控制程序
风险评估及风险控制程序一、背景介绍在现代社会中，各行各业都存在着各种各样的风险。
为了保障企业的安全和可持续发展，风险评估及风险控制程序是必不可少的。
本文将详细介绍风险评估及风险控制程序的标准格式及其内容要求。
二、风险评估程序1. 风险识别风险评估的第一步是识别潜在的风险，包括内部和外部风险。
内部风险可能包括人为疏忽、技术问题等，而外部风险可能包括自然灾害、市场变化等。
在这一步骤中，可以使用各种方法，如头脑风暴、问卷调查等，来收集和整理风险信息。
2. 风险分析在风险分析阶段，需要对已识别的风险进行评估和分析。
这包括确定风险的概率和影响程度，并将其分类为高、中、低风险。
可以使用各种工具和技术，如故障模式和影响分析（FMEA）、事件树分析（ETA）等，来帮助评估风险。
3. 风险评估在风险评估阶段，需要对已分析的风险进行综合评估，并确定其优先级。
这可以通过计算风险指数来实现，风险指数是根据风险概率和影响程度的乘积计算得出的。
根据风险指数的大小，可以将风险划分为高、中、低优先级。
4. 风险报告在风险评估程序的最后一步，需要编写一份详细的风险报告。
该报告应包括已识别的风险、风险分析结果、风险评估结果以及相应的建议和措施。
风险报告应以清晰、简洁的方式呈现，以便于相关人员理解和采取相应的措施。
三、风险控制程序1. 风险控制策略制定在风险控制程序的第一步，需要制定风险控制策略。
这包括确定风险控制的目标、原则和方法。
例如，可以采取风险规避、风险转移、风险减轻等策略来控制风险。
2. 风险控制措施实施在制定风险控制策略后，需要实施相应的风险控制措施。
这可能涉及到改变工作流程、加强员工培训、购买保险等。
在实施过程中，需要确保措施的有效性和可行性，并对其进行监控和评估。
3. 风险控制监控风险控制程序的一部分是对控制措施的监控。
这包括定期检查和评估控制措施的有效性，并根据需要进行调整和改进。
监控可以通过定期的内部审核和外部审计来实现。
实验室风险评估与风险控制程序
实验室风险评估与风险控制程序一、背景介绍实验室是进行科学研究和实验的场所，但在实验过程中存在一定的风险。
为了保障实验室的安全和防范潜在风险，需要建立一套科学的实验室风险评估与风险控制程序。
二、风险评估流程1. 风险识别：通过对实验室的设备、试剂、实验操作等进行全面的调查和了解，识别潜在风险因素。
2. 风险分析：对识别出的风险因素进行分析，确定其可能导致的风险程度和后果，评估其发生的概率。
3. 风险评估：综合风险分析结果，对各项风险进行评估，确定其风险等级，以便后续的风险控制措施制定。
4. 风险记录：将风险评估结果进行记录，包括风险识别、分析、评估的过程和结果，以备查阅和追溯。
三、风险控制措施1. 风险优先级排序：根据风险评估结果，对各项风险进行排序，确定风险的优先级，以便有针对性地进行风险控制。
2. 风险控制策略制定：根据风险优先级，制定相应的风险控制策略，包括技术措施、管理措施和培训措施等。
3. 风险控制实施：根据风险控制策略，采取相应的措施进行风险控制，确保实验室的安全运行。
4. 风险控制效果评估：对实施的风险控制措施进行评估，判断其控制效果是否达到预期目标，如未达到预期目标，则需要对措施进行调整和改进。
四、风险控制监督与管理1. 风险监督：建立风险监督机制，定期对实验室的风险控制情况进行检查和监督，及时发现和解决问题。
2. 风险管理：建立风险管理制度，明确责任人和管理流程，确保风险控制工作的有效进行。
3. 培训与教育：定期组织实验室人员进行风险控制相关的培训和教育，提高他们的风险意识和应对能力。
五、风险应急预案为了应对突发事件和事故，实验室应制定相应的风险应急预案，包括事故报告、应急救援流程、应急设备和器材的准备等，确保能够及时有效地应对各类风险事件。
六、总结实验室风险评估与风险控制程序是保障实验室安全的重要措施，通过科学的风险评估和风险控制措施的实施，能够最大程度地减少实验室事故的发生，保护实验人员的生命和财产安全。
风险评估及风险控制程序
风险评估及风险控制程序引言概述：风险评估及风险控制程序是组织在进行业务活动时必不可少的一环。
通过对潜在风险进行评估，并采取相应的控制措施，可以有效地降低组织所面临的各类风险，确保业务的顺利进行。
本文将详细介绍风险评估及风险控制程序的内容和步骤。
一、风险评估1.1 确定风险因素：在进行风险评估时，首先需要确定可能影响业务的风险因素。
这些风险因素可以来自内部，如人员流失、技术故障等，也可以来自外部，如市场变化、法律法规变更等。
通过明确风险因素，可以有针对性地进行后续的风险评估和控制措施的制定。
1.2 评估风险的可能性和影响：在确定风险因素后，需要对每一个风险进行可能性和影响的评估。
可能性评估是指评估该风险事件发生的概率，影响评估是指评估该风险事件发生后对业务的影响程度。
通过对可能性和影响的评估，可以对各个风险进行排序，确定哪些风险需要重点关注。
1.3 制定风险评估报告：在完成风险评估后，需要将评估结果进行整理和报告。
风险评估报告应包括风险因素、可能性和影响的评估结果，以及对各个风险的排序和建议的控制措施。
这样可以为后续的风险控制程序提供依据。
二、风险控制程序2.1 确定风险控制目标：在进行风险控制程序之前，需要明确风险控制的目标。
风险控制目标应该与组织的战略目标相一致，并且要具体可衡量。
例如，降低数据泄露的风险，提高系统的可靠性等。
通过明确风险控制目标，可以为后续的控制措施的制定提供方向。
2.2 制定风险控制措施：根据风险评估报告的结果和风险控制目标，制定相应的风险控制措施。
这些措施可以包括技术控制、人员培训、政策制定等多个方面。
措施的制定应该具体、可行，并且要考虑到资源的限制。
2.3 实施和监控风险控制措施：在制定措施后，需要对其进行实施和监控。
实施风险控制措施需要明确责任人和时间节点，并进行相应的培训和沟通。
监控风险控制措施需要定期进行风险评估和控制效果的评估，以及对控制措施的调整和改进。
三、风险评估和控制的持续改进3.1 定期回顾和更新风险评估：风险评估是一个动态的过程，需要定期进行回顾和更新。
风险评估及风险控制程序
风险评估及风险控制程序一、背景介绍在现代社会中，各种风险和不确定性因素对企业的经营和发展产生了巨大的影响。
因此，建立有效的风险评估及风险控制程序对于企业的可持续发展至关重要。
本文将详细介绍风险评估及风险控制程序的标准格式，以及其中涉及的内容和数据。
二、风险评估程序1. 确定评估目标：明确评估的目的和范围，例如评估企业的财务风险、市场风险、操作风险等。
2. 收集数据：收集与评估目标相关的数据，包括历史数据、市场趋势、行业研究报告等。
3. 识别潜在风险：通过分析数据和进行相关研究，识别可能对企业产生负面影响的潜在风险。
4. 评估风险概率和影响：对潜在风险进行定量或定性评估，确定其发生的概率和对企业的影响程度。
5. 优先级排序：根据风险的概率和影响程度，将风险按照优先级进行排序，以确定应对措施的重点。
三、风险控制程序1. 制定风险控制策略：根据风险评估的结果，制定相应的风险控制策略，包括规避、减轻、转移和接受等。
2. 设计控制措施：确定具体的控制措施，例如加强内部控制、建立风险管理体系、购买保险等。
3. 分配责任和权限：明确风险控制的责任和权限，确保各部门和人员按照规定的程序和要求履行职责。
4. 实施风险控制措施：按照制定的风险控制策略和控制措施，组织实施风险控制工作。
5. 监测和评估：建立监测和评估机制，定期对风险控制措施的有效性进行评估，并及时调整和改进。
四、案例分析以某电子产品制造企业为例，进行风险评估及风险控制程序的实施。
1. 风险评估程序：该企业确定评估目标为财务风险、市场风险和供应链风险。
通过收集历史数据、市场趋势和行业研究报告，识别潜在风险，如原材料价格波动、市场需求下降和供应链中断等。
对这些风险进行定量评估，确定其发生的概率和对企业的影响程度，并按照优先级进行排序。
2. 风险控制程序：该企业制定了风险控制策略，包括规避原材料价格波动的风险、减轻市场需求下降的风险和转移供应链中断的风险。
危险源辨识风险评价与管理控制程序
危险源辨识风险评价与管理控制程序1.职业危害因素辨识：对工作环境中的职业危害因素进行识别，包括噪声、震动、有毒有害物质、粉尘、高温、辐射等。
2.设备设施辨识：对企业中的设备设施进行检查，识别存在的安全隐患，包括各种机械设备、电气设备、压力容器等。
3.生产工艺辨识：对企业生产工艺进行分析，确定存在的安全风险，包括化工、冶金、汽车、建筑等各个行业的生产工艺。
辨识出危险源后，需要进行风险评价，即对风险的概率和严重程度进行评估。
通常采用的方法有风险矩阵法、层次分析法、事件树法等。
根据风险评价的结果，将风险分为高、中、低三个等级，确定风险的优先控制顺序。
管理控制程序是指通过采取一系列控制措施，对危险源进行有效的管理和控制。
常见的管理控制措施包括：1.工作环境管理控制：通过调整工作环境的布局、改善通风、降噪等手段，减少职业危害因素的暴露。
2.工艺改进控制：对存在安全隐患的工艺进行改进，降低事故发生的概率。
3.安全设施控制：加装安全设施，比如防爆设备、灭火设备、泄漏预防设备等，提高事故应对能力。
4.培训教育控制：开展安全教育培训，提高员工对安全的认识和意识，增强他们的安全防范能力。
5.管理制度控制：建立健全的安全管理制度，明确责任分工，规范作业程序，强化安全管理。
6.监督检查控制：建立监督检查机制，定期进行安全检查，发现问题及时整改。
危险源辨识、风险评价与管理控制程序是企业安全管理的重要组成部分，能够有效地识别潜在危险源，评估风险并采取相应的管理控制措施，确保员工的人身安全和财产安全。
企业应该重视这一程序的建立和落实，并定期进行评估和改进，以保持企业的安全运营。
风险的控制与评估管理程序
1.目的:为了控制可能会影响产品品质或对人员造成伤害的物理、化学和微生物污染的风险。
通过风险评估, 降低风险发生, 提高质量意识, 特制定此程序2.范围:本公司生产制造中来料, 半成品加工, 成品组装, 包装等所有环节可能会影响产品品质或对人员造成伤害的物理、化学和微生物污染的过程、场所，工作环节均属之。
3.权责:行政处：负责对工作环境，人员方面的风险评估及管控措施的跟进；制造处：负责生产过程中的风险评估及管控措施的跟进；制造处：负责原物料和产品维护方面的风险评估及管控措施的跟进；4.作业内容4.1 产品风险评价准则4.1.1 风险严重度评价准则4.2产品风险发生频度评价准则：4.3产品风险探测度评价准则：表二4.4产品风险顺序数计算方法4.4.1 风险顺序数(RPN)=风险严重度(S),频度(O)和探测度(D)的乘积。
4.4.2当S≥7且RPN≥60时，视为紧急状态，必须采取改进措施。
4.4.3当S＜7且RP N≥100时，视为紧急状态，必须采取改进措施。
5.0评估作业程序5．1供方评估5．1．1要对供应商进行环保要求、信誉度、环保控制过程等进行评估，特别是新开发供方要加大力度评估5．1．2所有的环保物料一定要有有材质验证报告和SGS证明。
5．1．3须同供应商签订《不使用环境物质证明书》，如材料或治工具出现环境质量问题，供应商需负全部责任。
5．2工程评估5．2．1样品过程的评估。
5．2．2环保资料输出、输入进行严格管理。
5．2．3针对环保特殊性进行评估。
5．2．4环保物料有效的验证书确认。
5．3物控评估5．3．1环保物料的输入、输出重点管理。
5．3．2所有环保物料的存放、发放、不良品进行监控和管理。
5．3．3环保产品输送过程有效监管。
5．3．3评估所有高风险的物料。
5．4生产评估5．4．1环保生产现场互相交叉感染的危险地方。
5．4．2环保物料使用过程和产品组装过程存在的问题点。
5．4．3生产过程的突发事件应急措施。
风险评估及风险控制程序
风险评估及风险控制程序引言概述：风险评估及风险控制程序是企业或者组织在面临各种风险时采取的一系列措施和步骤，旨在识别、评估和控制潜在的风险，以保障企业的正常运营和可持续发展。
本文将从五个方面详细阐述风险评估及风险控制程序的内容和步骤。
一、风险识别与评估1.1 环境风险的识别与评估企业需要对外部环境的各种风险进行识别和评估，如政策风险、市场风险、竞争风险等。
通过分析宏观经济环境、政策法规变化、市场竞争情况等因素，识别出可能对企业产生重大影响的风险，并进行定量或者定性的评估，以确定其对企业的影响程度和概率。
1.2 内部风险的识别与评估企业还需要对内部风险进行识别和评估，如管理风险、操作风险、财务风险等。
通过对企业内部流程、人员、财务等方面的分析，识别出可能存在的风险，并进行评估，以确定其对企业的潜在影响和可能性。
1.3 风险评估方法在进行风险评估时，可以采用多种方法，如风险矩阵法、事件树法、故障树法等。
根据不同的风险类型和评估需求，选择合适的方法进行评估。
评估结果可以通过定量指标或者定性描述的方式表达，以便更好地理解和比较不同风险的重要性和优先级。
二、风险控制策略2.1 风险规避风险规避是指通过采取相应的措施和策略，尽量避免或者减少风险的发生。
企业可以通过调整业务模式、改变经营策略、规避高风险行业等方式来规避潜在的风险。
2.2 风险转移风险转移是指将风险转移给其他主体，通过购买保险、签订合同等方式来减轻企业自身承担的风险。
通过与保险公司或者供应商等进行合作，将一部份风险转移给他们，以降低企业的风险承担。
2.3 风险承担风险承担是指企业自身承担风险并采取相应的措施来应对风险的发生。
企业可以通过建立风险应对机制、加强内部控制、制定紧急预案等方式来应对风险，以减少风险对企业的影响。
三、风险监控与预警3.1 风险监控指标企业需要建立一套科学合理的风险监控指标体系，对关键风险进行监控和预警。
通过设定合适的指标和阈值，及时发现风险的异常情况，并采取相应的措施进行应对。
风险评估和风险控制程序
风险评估和风险控制程序标题：风险评估和风险控制程序引言概述：风险评估和风险控制程序是企业管理中非常重要的一环。
通过对潜在风险的评估和制定相应的控制程序，企业可以有效降低风险带来的损失，保障企业的持续稳定发展。
本文将从风险评估和风险控制程序两个方面进行详细介绍。
一、风险评估1.1 确定风险源：首先需要明确可能导致风险的源头，包括内部和外部因素。
1.2 评估风险概率和影响：对每一个潜在风险进行概率和影响的评估，确定其可能性和严重程度。
1.3 制定风险矩阵：将概率和影响综合考虑，制定风险矩阵，确定各项风险的优先级。
二、风险控制程序2.1 制定风险控制策略：根据风险评估结果，制定相应的风险控制策略，包括避免、减轻、转移和接受等。
2.2 设立风险管理团队：建立专门的风险管理团队，负责监督和执行风险控制程序。
2.3 实施监控和反馈机制：建立监控机制，及时跟踪风险控制效果，对风险控制程序进行评估和调整。
三、风险管理流程3.1 风险识别：通过风险评估确定潜在风险，包括内部和外部风险。
3.2 风险分析：对每一个潜在风险进行详细分析，包括概率、影响、成因等方面。
3.3 风险应对：根据风险分析结果，制定相应的风险控制策略，并实施相应的控制措施。
四、风险管理工具4.1 风险登记表：建立风险登记表，记录所有潜在风险的信息，包括识别、分析、控制等内容。
4.2 风险评估工具：利用各种风险评估工具，如风险矩阵、风险分析软件等，提高风险评估的准确性和效率。
4.3 风险控制手册：编制风险控制手册，详细说明各项风险控制程序和责任人，确保风险控制的有效执行。
五、风险管理的持续改进5.1 定期评估和审查：定期对风险管理流程进行评估和审查，发现问题及时进行改进。
5.2 培训和教育：加强员工的风险意识，定期进行风险管理培训和教育，提高整体风险管理水平。
5.3 持续改进机制：建立持续改进机制，不断优化风险管理流程和程序，适应市场变化和企业发展的需求。
检验检测机构风险评估及风险控制程序
检验检测机构风险评估及风险控制程序一、引言检验检测机构在进行各类检验检测工作时，需要面对各种潜在的风险。
为了保障检验检测结果的准确性和可靠性，以及保护员工和客户的安全，建立科学有效的风险评估及风险控制程序是非常重要的。
本文将详细介绍检验检测机构风险评估及风险控制程序的标准格式。
二、风险评估程序1. 风险识别通过对检验检测机构的工作流程、设备设施、人员素质等进行全面调查和分析，识别出潜在风险的来源和类型。
例如，可能存在的设备故障、人员操作失误、环境因素等。
2. 风险分析针对识别出的风险，进行详细的分析，确定其可能导致的后果和影响程度。
根据风险的严重性和频率，对风险进行评级，确定哪些风险需要重点关注。
3. 风险评估综合考虑风险的严重性和频率，对各项风险进行评估，并确定其优先级。
评估结果可作为制定风险控制措施的依据。
4. 风险控制计划根据风险评估结果，制定相应的风险控制计划。
计划应包括明确的目标、控制措施、责任人、执行时间和监控方法等。
5. 风险监控建立风险监控机制，定期对风险控制措施的实施情况进行检查和评估。
及时发现和解决风险控制中存在的问题，并对风险评估进行动态调整。
三、风险控制程序1. 设备设施管理确保检验检测机构使用的设备设施符合相关标准和要求，并进行定期的维护、校准和保养。
制定设备故障处理程序，确保设备故障及时处理，避免对检验检测工作的影响。
2. 人员管理建立合理的人员招聘、培训和考核机制，确保员工具备相应的专业知识和技能。
制定操作规程和安全操作指南，培养员工的安全意识和操作规范。
3. 样品管理建立完善的样品接收、标识、保存和处理程序，确保样品的完整性和可追溯性。
制定样品交接和记录程序，防止样品丢失或混淆。
4. 检验检测过程控制制定检验检测的操作规程和方法，确保检验检测过程的准确性和可靠性。
建立质量控制体系，进行质量控制样品的使用和分析，监控检验检测结果的准确性。
5. 数据管理与报告建立数据管理和报告程序，确保检验检测数据的准确性、完整性和可追溯性。
风险评估及风险控制程序
风险评估及风险控制程序引言：风险评估及风险控制程序是组织在进行业务活动时必须采取的一项重要措施。
通过评估和控制风险，组织能够降低潜在的损失，并确保业务活动的可持续性和稳定性。
本文将详细介绍风险评估及风险控制程序的五个部份，包括风险识别、风险分析、风险评估、风险控制和风险监测。
一、风险识别：1.1 组织内部风险识别：通过对组织内部的业务流程、人员和资源进行全面审查，识别可能存在的风险因素。
关注组织内部的安全措施、人为错误、技术故障等问题。
1.2 外部环境风险识别：分析外部环境中的政治、经济、社会、技术和法律等因素，识别可能对组织业务活动产生影响的风险。
关注市场竞争、法规变化、自然灾害等因素。
1.3 潜在风险识别：通过对组织未来可能面临的风险进行预测和分析，识别可能发生的未知风险。
关注新技术、新产品、新市场等可能带来的风险。
二、风险分析：2.1 风险事件分析：对已经发生或者可能发生的风险事件进行详细分析，包括事件的原因、影响范围和潜在后果等。
通过分析风险事件的特征和规律，为后续的风险评估和控制提供依据。
2.2 风险概率分析：评估风险事件发生的概率，通过统计数据和专家意见等方法，确定风险事件发生的可能性。
根据风险事件的概率，确定风险的优先级和处理策略。
2.3 风险影响分析：评估风险事件对组织业务活动的影响程度，包括财务损失、声誉受损、客户流失等。
通过分析风险事件的影响，确定风险的重要性和应对措施。
三、风险评估：3.1 风险等级评估：根据风险分析的结果，对不同风险进行等级评估，确定风险的优先级和处理策略。
通常采用定性和定量相结合的方法，综合考虑风险的概率和影响程度。
3.2 风险评估报告：将风险评估结果进行整理和归档，形成风险评估报告。
报告中包括风险的描述、等级评估、处理策略和责任人等信息，为后续的风险控制提供参考。
3.3 风险管理计划：基于风险评估结果，制定风险管理计划，明确风险控制的目标、措施和时间表。
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分发控制表
发文范围：（共 26 份）
所属体系：风险管理体系
控制等级
□绝密 ■机密 □秘密 □内部资料 □公开资料
发文
份数
发文
份数
发文
份数
总经理
1 总经理工作部
党委书记
1 企业文化部
筹建处主任
0 人力资源部
经营副总经理
0 财务产权部
生产副总经理
1 经营管理部
基建副总经理
0 生产技术部
总工程师
1 安健环部
(3)环保：包括废水、废气、噪声、废弃物排放，作业场所、土地污染、 地方性环境问题、原材料与自然资源浪费；
(4)质量：包括物料、大宗材料、水气（汽）油煤、工器具、备品备件、 设备设施质量偏差，以及系统设备可靠性、经济性指标，控制参数、产品品 质、服务的偏差。
6.2.1.3.2 财经及管理类风险： (1)经营风险：电力体制改革风险、电价改革风险、竞价上网政策风险、 税收政策风险、金融市场风险、利率、汇率风险、竞争策略风险、潜在竞争 风险、原材料市场风险、电力市场风险、资源风险、成本费用管理风险、成 本控制风险、供应链风险、项目管理风险、科技创新项目风险、信息系统管 理风险、业务流程管理风险、关联交易风险、信息披露风险、合同管理风险、 招投标风险。 (2)财务风险：财务报告风险、概预算管理风险、回款与结算风险、会计 核算管理风险、债务融资管理风险、资金管理风险、固定资产管理风险、计 划预算风险、保险不当风险、纳税风险、银企关系风险。 (3)管理风险：违反国家法律法规风险、违反国家政策风险、法律事务风 险、违反公司管控体系风险、监督审计风险、知识产权风险、公司治理风险、 地企关系风险、宏观经济风险、国家产业政策风险、投资决策风险、资本运 营风险、政企关系风险、授权风险、技术革新风险、公共关系风险、社会责
本制度适用于神华国华粤电台山发电有限公司（以下简称公司）生产经 营活动的风险评估及控制。 3 引用标准及关联文件
3.1 国华电力公司《风险评估管理制度》（GHFD-02-01） 3.2 国资发改革[2006]108 号《中央企业全面风险管理指引》 3.3《NOSA 综合性五星体系手册》 3.4《半定量风险评估方法》（GHFD-02-TB-01） 3.5《故障模式与影响评估方法》（GHFD-02-TB-02） 3.6《工作安全分析方法》（GHFD-02-TB-03） 4 专用术语定义 4.1 危险点：是指在一定条件下可能演变为事故的易发点、多发点、设 备隐患的所在点和人员失误的潜在点。 4.2 风险辨识：是指根据对人身健康、人员心理、自然环境、生产环境、 生产流程、财经及管理等方面的影响，进行危害辩识。识别发电生产流程、 作业活动、作业场所、生产秩序中的危险源，以及生产秩序和人员变化、项 目变更时存在和产生的危险源。 4.3 风险评估：是指根据既定的标准或准则，进行风险辨识、风险分析 和风险评价，确定风险是否在可承受范围；风险评估分定性评估、定量评估， 本程序中风险评估，无特定说明时均指定性风险评估。
5
风险评估及控制程序
Q/GHTD SC-FX-2B02-2008
5.4.3 开展风险评估并对评估的结果负责。 6 原则、标准和规定
6.1原则 6.1.1 动态原则 对生产经营各环节、各阶段各类风险，当内外条件、外部环境发生变化 时，要持续评估；持续风险要将控制措施纳入定期工作予以持续改进。 6.1.2 实用性原则 风险辨识和评估选择应遵循简单易行、有效实用的方法，采用有效的手 段、扎扎实实地落实各项风险控制措施，达到控制风险的目的。 正常的业务、项目、活动、作业的风险采用定性评估，对特定要求的业 务、项目由专业性风险评估机构进行定量评估。 6.1.3 规范性原则 风险辨识及评估必须以法规、标准、公司管理制度为底线，风险管理策 略和控制措施的制订必须符合法规、标准、公司规章制度。 6.1.4 分级管控原则 按照风险等级，重大风险、较大风险、一般风险分别由公司、部门、班 组三级管控。 6.1.5 轻重缓急原则 按照风险发生的可能性和危害后果，对各类风险进行排序，对重大风险 和频发性风险实现优先重点管控。 6.2标准 6.2.1 风险辨识标准 6.2.1.1 风险辨识的范围 6.2.1.1.1 按区域位置、功能、任务划分: (1)地理区域
一级 评审
吴锦江 鲍英智 王明喜 吕泽林
二级 评审
曹建军 凡明峰 王宏杰 韩敏 莫剑 李坚 梅剑云 白云学
三级 评审
杨建兴 高春富 魏凤文 陆成骏 杨远忠 韩敦伟 林彦君 王春光 王向前
有否 批准人
修订
孙月 无
修订内容：
本制度监督实施及完善负责人 职务：安健环部经理 签字：高春富
本制度监督实施及完善执行人 职务：安健环部风险主管 签字：乔向镇
19
7.2.1 项目的立项及前期准备：
19
7.2.2 风险辨识与评估
20
7.2.3 实施与验收
20
7.2.4 项目后评价
21
7.3 持续风险(作业风险)评估及控制程序
21
7.3.1 确定评估范围、内容、方法
21
7.3.2 风险辨识
21
7.3.3 风险评估
22
7.3.4 过程控制与监督管理
23
7.3.5 作业风险闭环管理
6
6.2.2 风险评估标准
9
6.2.3 风险控制标准
10
6.3 规定
13
7 执行程序
13
7.1 基准风险（年度风险概述）的评估及控制程序
13
7.1.1 建立风险数据库
13
7.1.2 组织策划
14
7.1.3 风险辨识
15
7.1.4 风险评估
16
7.1.5 风险控制
18
7.2 基于问题的风险(项目风险)评估及控制程序
4.5 风险规避：指通过放弃或拒绝合作停止业务活动来回避风险源。 虽然潜在的或不确定的损失能就此避免，但获得得利益的机会也会因此 丧失。
4.6 风险转移：指通过契约，将自身可能要随的潜在损失以一定的方 式转移给对方或第三方承担的行为。通过风险转移过程有时可大大降低 经济主体的风险程度。风险转移的主要形式是合同和保险。
3
关键内容
1、 明确了各级人员风险辩识与评估的职责。 2、 明确了风险评估的范围。 3、 明确了风险辨识、评估、控制的方法。 4、 明确了风险评估及控制的流程。
4
风险评估及控制程序
本制度在风险管理体系中位置图
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5
目录
1 目的
3
2 适用范围
3
3 引用标准及关联文件
3
风险评估及控制程序
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4.4 风险评估小组：根据已确定的评估对象及范围，由经过风险评估培 训、具有相应风险等级资质的、执行该工作或任务的小组成员组成，同时应 包括相关的管理层、员工代表、专家，以小组或小组活动为中心，以工作组 负责人为风险评估小组组长，形成有较强的组织能力并垂直领导的风险评估 小组。
3
4 专用术语定义3Fra bibliotek5职责
4
5.1 安健环部
4
5.2 职能部门
5
5.3 执行部门
5
5.4 风险评估小组
5
6 原则、标准和规定
6
6.1 原则
6
6.1.1 动态原则
6
6.1.2 实用性原则
6
6.1.3 规范性原则
6
6.1.4 分级管控原则
6
6.1.5 轻重缓急原则
6
6.2 标准
6
6.2.1 风险辨识标准
7
风险评估及控制程序
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当、防护距离不够、其他防护缺陷)；信号缺陷(无信号设施、信号选用不当、 信号位置不当、信号不清、信号显示不准、其他信号缺陷)；标志缺陷(无标 志、标志不清楚、标志不规范、标志选用不当、标志位置缺陷、其他标志缺 陷)等。
(2)健康：包括生产性粉尘、毒物、噪声与振动、高低温、辐射、负荷超 限、健康状况异常、从事禁忌作业、心理异常、辨识功能缺陷；
23
8 本制度管理职责及修订程序
23
9 检查和评价
24
10 附录
24
附录 1：风险辨识和评估流程
26
附录 2：SWOT 分析表
1
附录 3：工作安全分析表
2
附录 4：设备故障模式与影响评估表
2
附录 5：半定量风险评估表
3
附录 6：危险点及控制措施
3
附录 7：重大风险清单
3
风险评估及控制程序
附录 8：风险评价标准 附录 9：危险有害因素 附录 10：国华台电一级风险预控票 附录 11：国华台电二级风险预控票 附录 12：运行作业风险预控票 附录 13：国华台电风险预控票（非生产类） 附录 14：检查评价表
4.7 风险控制：指制定计划和采取措施降低损失的可能性或者是减少实 际损失。控制的阶段包括事前、事中和事后三个阶段。事前控制的目的主要 是为了降低损失的概率，事中和事后的控制主要是为了减少实际发生的损 失。
4.8 风险自留：即风险承担，也就是说如果损失发生，经济主体将以 当时可利用的任何资金进行支付。风险自留包括无计划自留、有计划自 我保险。 5职责
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4 5 9 10 11 12 13
2
风险评估及控制程序
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风险评估及控制程序
1 目的 通过对生产经营活动中危险因素全面辨识，运用有效的评估方法与程序，
评价其危害程度，确定风险等级，实施有效的控制措施，根除、控制和减小 潜在风险，降低事故发生的概率,减轻事故后果和经济损失，特制定本程序。 2 适用范围