58同城招聘解决方案-PPT精品文档

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招聘体系设计方案(共 34张PPT)

七、招聘广告的有效性
1. 2. 3. 好的招聘广告的特点招聘广告的内容招聘广告的包装
好的招聘广告的特点
• • • • • 内容完整语言简练注重素质表述版式新颖不带有歧视性条款
招聘广告的内容
1. 2. 3. 4. 5. 6. 企业简介工作内容任职资格工作地点应聘方式其他事项
1周 1000-3000
2周 500-5000
基/中层岗位
综合性非专业/专业基层岗位基层岗位
3周 300-50000 1周 1周岗位月薪 0-100/人
电台广告
10%
2周
2000以上
基层岗位
各种招聘渠道的使用频率和效率
各种招聘渠道的使用频率和效果（N=83）
各种招聘渠道在杂志上做广告工作场所及其它地方张贴广告在电视上做广告职业中介机构猎头公司主动求职者招聘讲座使用频率（满分5分） 1.52 2.23 1.30 2.22 2.06 2.83 2.22 效果（满分5分） 2.33 2.48 2.63 2.92 3.07 3.09 3.19
招聘计划书的内容
• • • • • • • • 招聘职位招聘渠道招聘成本选拔流程测试项目考官构成（人员配合）招聘周期领导审批
某公司的招聘计划书
招聘过程的相关者分析
人力资源部
一线主管
招聘工作的相关者
外部顾问
领导者
人力资源部HRD的职责：
• 受理业务部门提出的招聘需求申请 • 客观评估招聘要求，并判断是否真正需要招聘 • 招聘渠道与成本分析
简要介绍企业的历史沿革、主要产品及企业使命等。
简要说明招聘岗位的主要工作任务或工作行为。岗位要求的经验、知识、能力技能、资格、个性特征。岗位任职人工作的主要地点。传真、电子邮件或其他方式。报名截止时间等其他信息。

58同城HR版招聘通服务说明课件

经理需电话回访，确认销售反馈和企业相关信息是否属实，并且再次跟客户申明相关的合作注意事项。
58同城HR版招聘通服务说明
第三步：证件审核及企业审核及订单审核 1、提单与审单人员都必需在信用网上核查营业执照。 2、在网上搜索企业信息查询企业是否为黑职介骗子 3、订单金额核对
58同城HR版招聘通服务说明
HR版招聘通服务说明
2010年10月26日
58同城HR版招聘通服务说明
HR版招聘通
HR版招聘通展现形式及功能 HR版审核规则及服务流程
HR版招聘通报价
58同城HR版招聘通服务说明
一、 HR版招聘通展现形式及功能要点
58同城HR版招聘通服务说明
1、HR版申请页
58同城HR版招聘通服务说明
2、HR版帐户客户公司管理页
58同城HR版招聘通服务说明
5、HR版精品职位页说明：可按客户公司筛选职位
58同城HR版招聘通服务说明
6、HR版列表页说明：列表页显示“客户公司”名称，鼠标经过HR图标，悬浮显示“该公司职位由人力资源机构提供”点击客户公司进入qy页，点击HR公司进入企业网站页。
58同城HR版招聘通服务说明
二、HR版审核规则及服务流程
58同城HR版招聘通服务说明
审核规则：
第一步合作所需提供证件：有最新年检加盖红章的营业执照副本、法人身份证。
三证之一：组织机构代码证、税务登记证、开户许可证
三证之一：北京市劳动社会保障局批准核发的“职业介绍（劳务派遣）机构许可证” 北京市劳动社会保障局批准核发的“职业介绍许可证” 北京市人事局批准核发的“北京市人才市场中介服务许可证” 保安类型需提供：保安协会颁发的资质证书、当地派出所证明。
58同城HR版招聘通服务说明

58同城招聘方案

通过对现有岗位进行工作分析,制作了规范的岗位说明书,明确了如软件工程师的岗位任职资格，如表1所示.表1软件工程师任职资格58同城校园招聘人员甄选是以素质模型为基础展开的，由总务部合理规划将校园招聘人员甄选的整体流程,按照每个环节的功能来选用相应的测评方法和甄选标准。

运用科学、标准化的工作作流程,来提高人员甄选的有效性。

人员甄选一般分为三阶段进行,第一阶段为简历筛选和笔试，淘汰不符合标准的毕业生；第二阶段是无领导小组讨论，围绕基础性指标进行测评,确定进入下一阶段人选；第三阶段是结构化面试，结合胜任素质模型，确定具有发展潜力的优质毕业生,进行最终录用决策.2.组建校园招聘团队“校招”成功与否，首先取决于招聘团队的质量。

“校招"最怕的就是劳而无功、劳而无获，招不够人或者招到的人不好用、留不住。

这就需要在目标高校的定位，认人识人等方面进行严格的把关。

而这就需要组织实施者具有娴熟的沟通技巧、丰富的临场经验、专业的IT知识等等。

三种能力同时具备的人很少，因此，我们要建立一个具有互补技能的团队：经常与高校就业办保持联系的招聘主管、对“校招"流程熟悉的总务部部长、具备深厚专业知识技能的研发部经理、招聘专员2名处理日常工作。

团队组建完毕,大家分工合作，互信互助，共同朝着胜利的目标前进。

3.目标院校的选择与确定根据58同城招聘岗位的需求，结合现有员工情况，及目标院校所在地的薪酬水平等因素确定目标学校。

在确定目标院校和院系后，需要做好高校的公关工作，与高校就业指导中心的老师以及辅导员等保持稳固的联系，提前沟通，及时了解应届学生的情况,并对校园宣讲会或校园招聘大型双选会的时间进行安排等,做到“知己知彼，百战不殆"。

4.校园招聘会资料准备在简历筛选过程中要注意如下三点：①简历信息不完整、不真实、敷衍、刻意隐瞒者淘汰;②求学经历不准确、时间不清晰者不考虑；③求职动机、价值取向、个人品德不匹配者不考虑。

58培训课件--汪建军

寻找兴趣点
• 客户如果对产品兴趣不大，那么寻找话题，按照岗位兴趣点找到客户感兴趣的话题，开始进行兴趣话题交谈。但不要被客户牵着走，找到兴趣点后开始往产品上靠。（新人对客户不了解，坦白的向客户说，抱一个学者心态面对客户）
涉及到竞品比较
• 有人问到XX有什么优势的时候，回答各有各的优势，而且针对人群都是不一样的，58针对一线基层岗位招聘，和58合作的也不全是大企业，不要诋毁他人。 • 58优势：1、网络招聘主要看浏览量和简历库，销售行业每天更新20页每页35条，这一点58在邯郸地区无人能及；2、会员数的手机一键注册，最大限度推广58企业网站搜索优先展示增加在邯郸地区的信任度。
五、配合电话电话沟通
配合电话
• 打电话，询问优惠，例如客户这边已经确定了，咱这边的XX优惠给主管那边报一下准备一下吧，我这边收钱了。
电话沟通
• 遇到58、赶集发免费信息试效果：免费信息效果赶集肯定比58好，赶集会员少，免费信息看的到，58会员多，免费信息肯定看不到。但如果考虑选择购买，肯定要选择会员多的购买。 • 强调公司名称微力58同城，个人全名，要强调给客户，我为你提供了服务，那么我就是你的招聘顾问，不需要找其他的工作人员。
河北微力网络
面谈技巧
一、准备工作
• 1、提前准备好面访所需物品 • （名片、签字笔、笔记本、合同、收据）
二、客户拜访
初次拜访
• 第一次见客户我们需要做到需求的深挖，拉近与客户之间的关系，为之后的跟进打下基础。 • 1、在拜访之前对客户进行了解，客户是哪一行、行业形势如何，这一行业招聘的主要盈利岗位以及现在的招聘形势，好招还是不好招，原因是什么。其他招聘岗位招聘形势如何，原因是什么。（这一点是对客户的需求进行一个详细的了解，以及招聘需求的深挖。例如，只招人事，前台，就可以询问业务这块现在不需要招聘吗，现在业务这块人员积极性如何。）招聘不仅仅是补充，扩充，还有岗位优化。

58同城招聘通产品介绍

（三）招聘产品及介绍
58同城招聘产品介绍同城
一、招聘通——vip招聘服务招聘通招聘服务
一、招聘通—vip招聘招聘通招聘
1、位置：优先于普通招聘信息，系统自动刷、位置：新，刷新后在招聘第一页显示。 2、标注：绿色“验”字标注，招聘信息更醒、标注：验目
招聘通—vip招聘信息位置招聘通
专属vip招聘后台招聘后台，图一专属招聘后台，操作简单方便
绿色“ 字标注，应聘者关注度高，图二绿色“验”字标注，应聘者关注度高，点击量的保证
图三
营业执照验证招聘信息更可信，营业执照验证招聘信息更可信，值得信赖
图四七月份促销：赠送二级域名网站，可上传300M 资料信息并且同步更新道58 同城手机WAP网站上，加大信息浏览情况
网站示例：网站示例：/
一、招聘通—vip招聘价格
城市招聘：类型一城市招聘：发布城市：天津发布城市价格：价格：2800元/1年 5200元/2年元年元年职位数：职位数：100个精品职位，全年优先显示简历额外下载量：简历额外下载量：1000份,系统每天赠送15份共6475份促销活动赠送：二级域名网站（两年）赠送：二级域名网站（两年）手机WAP同步更新手机同步更新
在线查看页面：在线查看页面： http://www.iwebchoice.co m/Html/Class_89.shtml
2011年4月下旬开始 2.4亿续投放，线路涉及到天津各城区。天津地区公交车身广告辆持续投放，线路涉及到天津各城区。
趋势：趋势：不断增长
一样，超过第二名和第三名总和，月访问量已高达3亿次，按目前增长趋势，58同城的手机访问流量有望在2011年超过互联网流量。

58同城招聘解决方案 PPT课件

• 200人的专业客服团队为客户提供即时服务 • 免费提供网络招聘优化方案 • 可以代替客户进行后台操作 • 专业咨询组（专业服务团队） • 使用帐号分析/效果分析报告
行业报告
服务期内提供分城市分行业的各类分析报告
大客户子母账户介绍
母子账号管理主要实现的功能
• 角色管理---把权限赋予给用户 • 组织架构管理---创建分公司及部门信息
58营销形式更多样化
58积极开展娱乐营销，在影视植入方面已取得突破性进展，与《夏日乐悠悠》、《Hold住爱》、《老米家的婚事》等影视剧进行良好合作，未来必将有更多精彩……
58同城一站式招聘解决方案 58品牌客户需求能力配套行业分析方案报价
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绫致简介
绫致品牌
绫致基层招聘需求
• 日志系统---系统修改及添加用户角色的系统日志
主账户、子账户的登陆及操作日志 • 主账户在vip中创建子账户---创建角色、设置权限、创建用户、查看子账户操作日志
客户培训
我们58的培训老师在给 /功能介绍客户讲解产品功能及使用方法
招聘网站展示麦当劳招聘
麦当劳通过58招聘，招聘效果获得了极大的提升，解决了大部分的基层员工的招聘需求。
资源对比
艾瑞网分析58同城用户覆盖数位居第一，招聘企业发布招聘信息覆盖人群面更广，用户粘性较高，给招聘企业带来更多机会。
58招聘价值
58招聘行业第一 5指数
58的媒体覆盖更持续和全面
58媒体覆盖广，几乎覆盖了所有可能求职的人群，广告转化率高。
58招聘消保计划
诚聘职位企业点评智能排序入职确认反欺诈算法

招聘信息分析参考PPT课件

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• 3.2 对专业要求
亚洲区
10.0%
23.3%
70.0%
不限机械类材料、营销
由此可看出机械类的岗位的要求还是倾向于对口专业的招聘。
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பைடு நூலகம்
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3.4 对外语水平的要求
13.3%
不限
20.0%
良好一般
66.7%
由图分析看，这些岗位对外语的水平大体不要求。当然，拥有良好的外语沟通能力固然是好的，因此很有机会进一些不错的外企。
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8、福斯特惠勒动力机械有限公司
焊接工程师工作年限:应届毕业生学历：本科
职位描述： 1.本科或以上学历，焊接专业或机械工程专
业，精通冶金、热处理和焊接理论； 2.英语良好，熟悉MS Office。
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9、联合之星家具配件有限公司
积极进取
通过分析一般企业的招聘对象大多要求具有吃苦耐劳的精神，由此看来，如果要决定从事机械类工作的我们，就要锻炼好这种意志才行。

制定招聘计划教学课件PPT

‘猪肉佬’，经过四轮淘汰赛，昨晚共有33人与天地食品集团
签下确认书。”据说，增加的三人还是在千恩万谢中老板大发慈
悲施舍而来。
•
在几轮的淘汰赛中，每名研究生都要到广州金北市场的猪肉
档口卖几天猪肉，以观成效。企业老板陈生对1500研究生争夺
岗位也深感惊讶，他表示：“要知道，这些人上岗后基本上要从
基层做起，就是从当‘猪肉佬’做起啊！”记者采访一位已在国
扩大
③现有的岗位空缺，岗位上
的人不称职
④突发的雇员离职 ⑤岗位原有人员晋升 ⑥机构调整造成人员流动 ⑦使企业具有活力 ⑧HR储备
注意事项
防止出现虚报人数
适当参考以往的数据
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一、招聘计划的内容
• （二）招聘基准
引例：猴子与岗位
美国加利福利亚大学的学者做了这样一个实验：把六只猴子分别关在3间空房子里，每间2只，房子里分别放着一定数量的食物，但放的位置高度不一样。第一间房子的食物就放在地上，第二间房子的食物分别从易到难悬挂在不同高度的适当位置上，第三间房子的食物悬挂在房顶。数日后，他们发现第一间房子的猴子一死一伤，伤得缺了耳朵断了腿，奄奄一息。第三间房子的猴子也死了，只有第二间房子的猴子活得好好的。
Logo
连接：面试中的定势效应
• 在面试中，主考官总是带着一定的生活经验去审视
应聘者。一个人没见过英国人，但见了英国人，他可以根据从间接经验中得到的定势推测他比较有礼貌，有绅士风度；见了美国人，他可以推测这位美国人比较开朗、有冒险精神。如果一位主考官根据自己的经验认为反应灵活性非常重要，在面试中就会不自觉地给反应灵活的应聘者比较高的评价，而不管工作说是否对反应灵活性有要求。
优势心理：因处于主导地位而产生居高临下的心理倾向。首因效应：第一印象决定影响甚至决定后期的看法。近因效应：在招聘中主要体现为对比效应晕轮效应：以偏概全、以点带面投射效应：将自己的特性归到认识对象上归因效应：招聘者过分相信自己，认为自己永远正确定势效应：对某类对象形成了固定认识，影响了后期判断选择性知觉：倾向于认同自己的“同类”（爱好、气质、校友、宗教

《58同城招聘解决方案》

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精准投放，效果飞跃！
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精准投放，效果飞跃！
精准推广五大优势，让您的招聘大有人“源” 01依托优质平台资源，独占信息头条， 01 展示列表顶部，获得海量曝光及精准
求治者关注！
•黄金位置，吸引关注
•管家服务，安全放心专业营销团队，优化推广方案，全 05 程跟踪客户推广效果，帮助客户抓住每一个推广时机！
XXX公司&58同城招聘合作方案
XXX客户招聘背景分析
招聘企业如是说。。。
人事好辛苦，到了招聘高峰期，又要盯网络端口，又要跑现场招聘会，忙的团团转。
陆陆续续也有朋友帮忙介绍人过来面试，数量少不说，质量还不达标，简直急的不行。
人员招不上来，不光老板催的厉害，用人部门负责人天天打听招聘进度，压力好大。
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HR版网邻通，招聘更轻松！
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HR版网邻通，招聘更轻松！
HR版网邻通七大优势，让您的招聘人“源”不断
多家代招，并行管理创建10家或20家代招公司，并行管理各公司的代招岗位，清晰独立提高招聘效果！职位消耗，按需安排根据招聘需求选择不同版本套餐包，淡旺季随时针对性调整设置精品点，提高招聘效率！运营推广，高频展现依托品牌效应及线上下推广资源，高效网罗人才，提升帖子曝光率和浏览量，保证招聘效果！千万简历，免费浏览拥有免费浏览简历库、免费下载简历，按需求主动筛选简历等特权，轻松招聘储备更多人才！面试邀约，一键发送一键发送面试短信，高效招聘，省去了编辑繁琐文字的时间，提高您的时间以及运用成本！数据评估，效果可见提供访问数据统计，时时监控推广效果，并针对性调整，招聘主动权及效果尽由您掌控！丰厚大礼，提高形象赠送300M个性化空间动态网站，依托优质平台资源，全方位展示企业形象，推广品牌！

【广告策划-PPT】58招聘产品介绍PPT

根据项目2005年的推广节奏安排，再次赋予新的变化与新的内涵。这就是我们的主要方向。
如何吸引新的客户？
XXX.XX国际潜在目标客户
新客户老客带新客
■ 新客户：
以前没有全面了解XXX.XX国际的客户群，或是没有继续留意XXX.XX国际的购房群。（主要除市南区外的XX客户及省内外客户群体）
■ 老客户的生活圈：
由于XXX.XX国际已经有相当一部分老客户群，而且优越的位置、完善的设施已经让老客户非常自然地，把自己的物业介绍给朋友，新客户群因此产生，其将成为2005年一种重要的销售方式。
如何让老客户带新客户来？
• 得到充分的心理满足，和价值认同度，促成免费的售楼参谋。 • 方式1：在省电视台播放工程的形象广告，形成的广泛的工程高端形象，使其购置
我们目前还有优势吗？
XXX.XX国际现在状况：
• 地段优势与价值客户尽知 • 公寓价格已经不具备优势，写字楼蓄势
待发 • 公寓部分买家投资的目的性很强 • 推广三个月，新鲜感不再强烈 • 好的海景单位都已消化完，市场在观望
（公寓部分）
我们明年要做甚麽？
进一步阐述
“世界为我所用”，
“CBD核心·贵族商务”
行为得到最大限度的认同和心理满足。 • 方式2：有奖带动的形式，老客户带新户购置XXX.XX国际可以获得一定利益，新
客户购房可以享受一定额度的折扣。
重新积累新客户资源
• 开始项目的二次传播攻势 • 扩大传播范围 • 增加传播手段 • 利用季节优势 • 重点诉求核心利益点
- 线下公交推广重点线路公交广告投放，投放的线路分布全国各大区域，线上
线下都覆盖！仅在上海就投放300多辆公交车。
公交：
媒体报道

招聘工作PPT模板

02
做好面试记录和评分，确保评估的准确性
候选人评估方法论述
01
评估方法
02
基于简历和面试表现的综合评估
参考其他招聘团队成员的意见和建议
03
候选人评估方法论述
• 利用在线测评工具或心理测试辅助评估
候选人评估方法论述
评估标准
1
与职位要求的匹配程度
2
个人能力和潜力的展现
3
候选人评估方法论述
对公司和团队文化的适应性薪资和福利要求的合理性
深入探讨
针对职位相关技能和经验进行深入交流
面试流程设计及注意事项
行为面试
通过行为面试技巧了解候选人过去的行为和决策
薪资谈判
在面试后期进行薪资和福利的沟通和确认
面试流程设计及注意事项
注意事项保持面试过程的公正性和客观性避免提出具有引导性或歧视性的问题
面试流程设计及注意事项
01
注意倾听和观察候选人的非言语表现
人力资源审核
人力资源部门对员工在试用期间的表现和相关材料进行审核，确保符合转正条件。
部门经理审批
部门经理对员工的工作表现和职业发展潜力进行评估，提出审批意见。
转正决策通知
最终审批结果通知员工，包括转正、延长试用期或不予录用等决定。
05 招聘效果评估及改进
招聘数据统计分析
招聘渠道效果分析
对比不同招聘渠道的简历数量、质量、面试率、录用率等指标，评估各渠道效果。
02 招聘渠道与策略
线上招聘渠道介绍
01
02
03
招聘网站
如前程无忧、智联招聘等，提供广泛的职位发布和简历筛选服务。
专业论坛
针对特定行业或职位的论坛，聚集了大量专业人才，便于精准定位。

招聘技巧培训ppt课件

推荐机制。
招聘策略制定
01
根据企业战略和业务发展需求，确定招聘需求和岗位。
02
根据岗位特点，制定相应的招聘策略，如校园招聘、社会招聘等。
03
根据企业实际情况，制定合理的薪酬福利体系，吸引优秀人才。
04
制定面试流程和标准，确保选拔到合适的人才。
招聘渠道的优缺点比较
招聘网站
优点是覆盖面广，信息量大；缺点是需要付费购买服务，且
发布招聘信息
通过各种渠道发布招聘信息，吸引潜在候选人。
面试
对筛选出的候选人进行面试，评估其能力和潜力。
职位分析
明确招聘职位的职责、要求和资格条件，为招聘提供依据。
筛选简历
根据职位要求筛选符合条件的候选人简历。
评估和录用
根据面试结果和其他评估手段，确定最合适的人选并发出录用通知。
02
招聘渠道与策略
招聘效人数与投递简历的总人数的比例，评估招聘渠道和简历筛选的准确性。
员工留存率
统计新员工入职后一定时间内（如半年、一年）的留存率，评估招聘的质量和员工的满意度。
工作表现评估
定期对员工的工作表现进行评估，了解新员工的工作能力和发展潜力，以便及时调整招聘策略。
招聘优化策略
准备面试问题
提前准备面试问题，包括行为面试问题、技能考核问题等。
制定面试流程
制定详细的面试流程，包括自我介绍、问题回答等环节。
评估候选人
根据面试表现，评估候选人的能力、性格、工作态度等。
面试常见问题及回答技巧
你为什么选择我们公司？
你最大的优点是什么？
你对未来职业发展的规划是什么？
你如何处理工作中的压力？

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劳动法规定与合同签订注意事项
招聘风险防范：遵守劳动法规定，避免违法行为导致的风险
合同签订注意事项：签订合法、合规、有效的劳动合同，
保障企业和员工的权益
知识产权保护与竞业禁止协议运用
知识产权保护：保护企业的技术和创意不被泄露
或盗用
竞业禁止协议：约束离职员工在一定时间内不得从事与原企业相竞争的工作，保障企业的商业机密和核心人才资
了解公司：了解公司的文化、业务和职位需求，以便更好地回答面试官的问题。
自我介绍：准备好自我介绍，包括自己的技能、经验和职业目标。
身体准备：保持良好的身体状态和精神状态，以避免因疲劳而影响面试效果。
面试提问技巧
针对应聘者的经历和背景进行提问
考察应聘者的思维能力和解决问题的能力
了解应聘者的工作态度和职业素养
招聘数据分析与运用
数据分析：对招聘过程的数据进行统计、分析和总结
运用：将分析结果运用到招聘策略和方案中，提高招聘效果
优化：根据数据分析结果，针对性地优化招聘方案，提高招聘效率和质量评估：通过数据分析，对招聘效果进行评估，为后续的招聘工作提供参考和借鉴
招聘流程优化建议
招聘流程应清晰明确，避免混乱和重复
优化招聘流程：从招聘需求分析、职位发布、简历筛选、面试流程等方面进行优化。
建立人才库：通过建立人才库，提高招聘效率和质量，同时降低招聘成本。
PART 6
招聘风险防范与法律法规遵守
招聘风险识别与防范
虚假简历识别
避免歧视行为
背景调查
防范网络诈骗
法律法规遵守与招聘合规性
遵守法律法规：确保招聘活动符合国家法律法规要求招聘信息真实性：发布真实、准确的招聘信息，不虚假宣传招聘歧视禁止：公平对待所有应聘者，不因年龄、性别、种族、宗教信仰等原因进行歧视背景调查：对候选人进行背景调查，确保候选人符合公司的要求和价值观