华园工程项目管理规划
绿化工程部项目管理工作计划 (2)
绿化工程部项目管理工作计划一、项目概述本次绿化工程项目的主要目标是在城市的核心区域进行大规模的绿化改造，以改善城市环境，提高市民的生活质量。
项目将涉及公园绿地、街道绿化、单位庭院绿化等多个方面，力求实现城市绿地的全覆盖，打造一个宜居、生态、美丽的城市新形象。
二、项目管理目标2.1 质量目标保证绿化工程质量达到国家相关标准和规范，确保苗木成活率高，绿化效果持久。
2.2 进度目标按照合同约定的工期，合理安排施工进度，确保项目按时完工。
2.3 成本目标有效控制项目成本，确保投资效益最大化。
2.4 安全目标严格执行安全生产规定，确保施工过程无安全事故发生。
三、项目管理措施3.1 组织管理建立健全项目管理组织机构，明确各部门和人员的职责，确保项目各项工作的顺利进行。
3.2 制度管理制定和完善项目管理制度，包括施工进度管理、质量管理、成本管理、安全管理等，确保项目管理的系统性和规范性。
3.3 资源管理合理调配人力、物力、财力等资源，确保项目所需资源的及时供应和有效利用。
3.4 进度管理制定详细的施工进度计划，加强进度监控和调度，确保施工按计划进行。
3.5 质量管理实施全过程质量管理，从苗木采购、种植、养护等各个环节进行严格把关，确保绿化工程质量的稳步提升。
3.6 成本管理强化成本意识，加强成本核算和成本控制，合理安排资金使用，确保项目经济效益和社会效益的最大化。
3.7 安全管理坚持“安全第一、预防为主”的原则，落实安全生产责任制，加强安全教育和培训，提高全员安全意识，确保项目施工安全无事故。
四、项目实施步骤4.1 前期准备完成项目立项和预算编制进行项目可行性研究和风险评估组建项目管理团队，明确人员职责制定项目管理计划和施工方案4.2 设计阶段进行现场勘查和测量制定绿化工程设计方案组织专家评审，优化设计方案完成施工图纸和技术文件的编制4.3 采购与准备阶段按照设计方案进行苗木和其他材料的采购准备施工所需的机械设备和工具安排施工人员进驻现场，进行施工前的培训4.4 施工阶段按照施工进度计划进行施工严格执行质量、成本、安全等管理措施定期进行进度和质量检查，及时纠正偏差加强与业主、设计、监理等单位的沟通与协调4.5 养护与交接阶段完成绿化工程后的养护工作，确保苗木成活进行项目验收和资料整理办理项目交接手续，与业主单位进行结算总结项目管理经验，进行项目后评估五、项目风险与应对措施天气风险：遇到极端天气（如暴雨、高温等）可能影响施工进度和质量。
水岸华园、冬季施工方案
关于水岸华园冬季施工方案的探讨
水岸华园是一个坐落在城市中心的高档住宅小区，被绿树环绕，紧邻一条宁静的小溪，环境清幽宜人。
然而，随着冬季的到来，小区的园林绿化施工也需做出相应调整，以确保小区环境的整洁和美观。
优化施工时间安排
冬季天气寒冷，时间短暂，因此施工计划应合理安排。
在水岸华园，可以考虑在午后阳光充足、气温相对较暖和的时间进行施工工作，以确保施工人员的安全和高效率的完成工作。
选择合适的工具和设备
冬季施工需要使用一些特殊的工具和设备，比如保暖服、保暖手套等。
同时，应检查施工设备的工作状态，确保其在低温环境下可以正常运转，以免出现故障影响施工进度。
注意安全防护
冬季施工时，要特别注意安全防护措施的落实。
施工人员应穿着防寒服装，同时在工地周围设置明显的安全警示标志，提醒过往行人和车辆注意施工现场。
绿化养护与维护
冬季施工不仅仅是对园林景观进行维护，还需要对植物进行适当的养护。
比如给植物进行修剪、施肥等，以确保植物在寒冷的冬季可以健康茁壮地生长，美化小区环境。
结语
水岸华园是一个美丽宜居的小区，冬季施工方案的制定是为了保持小区环境的优美和整洁。
通过合理安排施工时间、选择合适的工具和设备、注意安全防护、以及绿化养护与维护，可以确保施工工作的高效完成，提升小区的整体形象，为居民营造一个温馨舒适的居住环境。
(项目管理)九龙坡区华园路道路改造工程项目解决方案计划解决
目录第一章总体施工组织布置与规划第一节工程概况第二节总体施工组织与规划第三节总体规划第二章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施第一节施工准备第二节工程进度计划第三节施工方案第三章工期保证体系及保证措施第一节工期保证体系第二节工期保证措施第四章工程质量管理体系及保证措施第一节工程质量管理体系第二节确保工程质量的措施第五章安全生产管理体系及保证措施第一节安全目标第二节安全生产保证体系第三节安全管理措施第四节安全施工技术措施第五节各分部分项工程安全保证措施第六节施工临时用电安全措施及消防措施第七节事故应急救援预案第六章环境保护管理体系与措施第一节环境保护目标第二节环境保证体系第三节水土环境保护措施第四节生态环境保护措施第五节扬尘治理措施第六节降低噪音措施第七节其它环境保护措施第七章交通组织、文明施工保证体系措施第一节交通组织第二节文明施工保证体系第三节道路标志施工第四节路面标线施工第五节交通信号系统施工第六节文明施工保证措施第八章项目风险预测与防范，事故应急预案第一节项目风险预测与防范第二节事故应急预案第九章其他应说明的事项第一节支付保证措施第二节冬、雨季施工安排第三节廉政建设第四节编制竣工文件的人员计划和保障措施第五节对业主的承诺第十章地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施第十一章民工工资支付保证措施附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章总体施工组织布置与规划第一节工程概况1、工程范围及项目内容整治道路全长832.32米，混凝土路面白改黑14729平方米、人行道改造2478平方米等系列配套设施改造。
2、施工条件本合同段公路交通方便，工程用水采用自来水，施工用电采取就近接入民用电和发电机发电配合的互补模式，以确保工程用电不间断。
施工临时供电线路布设：按“三相五线制”配置，有明确的保护系统，符合三级配电两级保护要求，做到“一机、一闸、一漏、一箱”，线路架设符合规定。
园区建设工程项目管理制度
园区建设工程项目管理制度一、前言园区建设工程是一个涉及多方面的复杂项目，需要有严密的管理制度来保障项目进展顺利、质量可控。
因此，建立一套科学、合理的园区建设工程项目管理制度是至关重要的。
本文将从项目立项、项目管理、质量管控、安全保障等方面详细介绍园区建设工程项目管理制度。
二、项目立项1. 项目确定：在确定开展园区建设工程项目前，需要进行前期调研，明确项目目标、规划等内容，确保项目可行性。
2. 项目立项：项目管理委员会对项目的立项进行审批，并确定项目的经费预算、时间节点、项目目标等。
3. 项目编制：根据项目的立项要求，编制详细的项目计划书，明确项目的目标、任务、组织结构等。
4. 项目投资：确定项目资金来源及投资计划，并签订相关合同。
5. 项目立项报告：提交项目立项报告，进行审批，确保项目合法合规。
三、项目管理1. 项目组织：建立专门的团队进行项目管理，并明确各成员的职责。
2. 项目计划：编制详细的项目计划，包括项目目标、时间节点、人员分工、物资采购等内容。
3. 项目监督：定期对项目进展进行监督，确保项目按计划进行。
4. 项目沟通：建立项目管理沟通机制，保障项目组内外信息的流通。
5. 项目评估：对项目的每个阶段进行评估，及时调整项目进展。
6. 项目闭环：实施项目收尾工作，对项目进行总结评估，确保项目质量。
四、质量管控1. 质量保障机制：建立质量检查制度，明确各项质量要求。
2. 质量监督：对项目的每个环节进行质量监督，发现问题及时处理。
3. 质量评估：定期对项目的质量进行评估，确保质量满足标准。
4. 质量认证：建立质量认证制度，评定项目的质量等级。
五、安全保障1. 安全管理：建立安全管理制度，确保项目工程安全。
2. 安全监督：定期进行安全监督，发现问题及时整改。
3. 安全检查：对项目的安全情况进行检查，确保安全措施到位。
4. 安全培训：对项目施工人员进行安全培训，提高安全意识。
六、总结园区建设工程项目管理制度是项目能否顺利进行、质量是否可控的关键。
公园工程项目管理策划方案
公园工程项目管理策划方案一、项目背景随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，城市公园已经成为人们休闲娱乐、健身运动以及社交交流的重要场所。
为了满足市民对美好生活的需求，我公司拟对XXX市某公园进行工程项目改造和管理策划，全面提升公园设施和管理水平，打造现代化、便利化、生态化的城市公园。
二、项目目标1. 提升公园设施：对公园内的游乐设施、健身设备、休闲亭、绿化景观等进行升级改造，提高设施的品质和体验。
2. 改善公园环境：加强公园绿化建设，提高绿地覆盖率，改善空气质量，营造宜人的自然环境。
3. 完善公园管理：建立科学、合理的公园管理体系，完善公园日常运营和维护模式，提高公园服务质量。
4. 提升公园文化：丰富公园文化内涵，组织丰富多彩的文化活动，弘扬社区文化，增进市民的文化娱乐享受。
三、项目范围和内容1. 设施提升：对公园内已有的设施进行全面升级，并新增一些具有特色的游乐、运动设施，满足不同年龄层次的需求。
2. 美化环境：加强公园绿化建设，优化植被结构，统一景观风貌，使公园成为市民休闲娱乐的好去处。
3. 完善管理：建立科学的公园管理体系，制定公园管理规范和操作流程，规范公园运营和维护。
4. 文化活动：策划并组织各类主题文化活动，如音乐会、艺术展览、文化讲座等，丰富市民的文化生活。
四、项目实施步骤1. 前期调研：对公园现状进行全面调研，了解公园的资源、环境、管理现状和市民需求。
2. 编制项目规划：根据调研结果，科学制定公园工程项目规划方案，明确项目目标、范围、内容、工期和投资规模等。
3. 招标选址：依据项目规划方案，进行招标选址工作，选择符合要求的设计、施工和管理单位。
4. 施工建设：严格按照招标选址结果，组织施工单位进行公园改造和设施升级，确保工程质量和进度。
5. 设施完善：在施工完成后，进行设施的完善和调试，确保公园设施的正常运行和使用。
6. 养护管理：建立公园管理体系，提供专业的养护团队对公园设施和绿化进行日常维护，保持公园整洁和美观。
华园饭店改扩建工程钢结构装饰架专项施工方案
华园饭店改扩建工程钢结构装饰架专项施工方案一、项目概况1.1 项目背景华园饭店改扩建工程是一项重要的市政工程，旨在提升华园饭店的现代化水平，增强其品牌形象。
其中，钢结构装饰架作为重要的装饰元素，在工程中占据关键地位。
1.2 工程范围本次工程主要包括华园饭店原有建筑的改扩建工程，其中钢结构装饰架是重点施工内容。
二、施工方案2.1 技术方案在施工中，我们将采用先进的钢结构施工工艺，确保装饰架的精准安装。
根据设计要求和施工实际情况，采用现场焊接的方法进行连接，保证结构承载能力和稳定性。
2.2 安全措施为保障施工安全，我们将在施工现场设置严格的安全防护措施，确保施工人员的人身安全。
在高空作业中，所有作业人员必须佩戴好安全带，并接受必要的安全培训。
2.3 时间安排根据工程进度计划，我们将合理安排施工时间，确保各项工程节点的顺利完成。
同时，密切跟进施工进度，及时调整施工计划，以确保工程按时完工。
2.4 质量管理我们将严格遵守相关的施工标准和规范要求，对施工过程中的每一个环节进行严格把控，确保装饰架的质量达到设计要求，保证工程的安全性和稳定性。
三、竣工验收3.1 竣工验收标准针对钢结构装饰架，我们将按照国家相关标准进行检验，检查其各项性能指标是否符合要求，确保工程质量达标。
3.2 竣工验收流程在竣工验收阶段，我们将邀请相关部门对工程进行验收，接受相关单位的监督检查，并对验收结果进行记录和归档，以备日后查验。
四、总结本文针对华园饭店改扩建工程中钢结构装饰架的专项施工方案进行了详细说明，强调了施工过程中的技术方案、安全措施、时间安排、质量管理和竣工验收等重要环节，以确保工程顺利完成，达到设计要求，并为项目的成功落成提供了重要保障。
园区基建工程管理方案
园区基建工程管理方案一、概述园区基础设施建设是园区发展的重要基础。
为了确保园区基建工程的质量、安全和进度，我们制定了一个完整的管理方案，以确保项目的顺利进行。
二、目标1. 确保园区基建工程的质量，符合国家相关标准和规范。
2. 确保施工过程中的安全。
3. 确保工程的按时完工。
三、组织结构1. 项目经理：负责项目计划、进度和质量的管理。
2. 工程师团队：负责工程设计和施工监理。
3. 施工队：负责现场施工。
4. 质量检验组：负责现场施工过程中的质量检查和评估。
四、管理流程1. 前期准备在项目启动阶段，项目经理要制定详细的项目计划和进度，并确定园区基建工程的总体目标和要求。
同时，要根据项目的实际情况制定相应的安全措施，保障施工过程中的安全。
另外，要制定施工方案、建设组织设计文件，并建立项目档案。
2. 设计阶段在设计阶段，工程师团队要根据项目的实际情况进行整体设计，并确保设计方案符合国家相关标准和规范。
同时，要对设计文件进行审核和批准。
3. 施工阶段在施工阶段，项目经理要严格按照项目计划和进度进行管理，并及时核对施工单位的进度和质量。
另外，要加强对施工现场的安全管理，确保施工过程中的安全。
4. 质量管理在施工过程中，要严格按照相关标准和规范进行质量检查，并及时发现和解决质量问题。
另外，要建立健全的质量管理体系，确保项目的质量。
五、风险管理在项目实施过程中，可能会面临各种风险，如工期延误、施工质量不达标等。
因此，我们要制定相应的风险管理措施，提前对可能出现的风险进行预防和控制。
六、总结园区基建工程的管理是一个复杂的过程，涉及到很多方面。
为了确保园区基建工程的质量、安全和进度，我们要制定一个完整的管理方案，并严格按照方案的要求进行实施。
只有这样，才能确保项目的顺利进行，并为园区的发展奠定一个坚实的基础。
园区工程项目管理办法
第一章总则第一条为加强园区工程项目的管理，规范项目运作流程，提高项目管理水平，确保项目质量、安全、进度和投资效益，根据国家有关法律法规和园区实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于园区内所有新建、改建、扩建的工程项目，包括但不限于基础设施、公共服务设施、产业项目等。
第三条园区工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规，公开透明；（二）权责分明，分工协作；（三）科学合理，注重效益；（四）强化监督，严格考核。
第二章职责分工第四条园区工程项目管理实行分级负责制，具体如下：（一）园区管理委员会负责制定园区工程项目管理办法，审批项目立项，监督项目实施，协调解决项目推进中的重大问题。
（二）园区规划建设局负责园区工程项目的规划、设计、审批和施工管理，对项目进行全过程监督。
（三）园区财政局负责园区工程项目的资金管理，确保资金合理使用。
（四）园区安全生产监督管理局负责园区工程项目的安全生产监管，确保项目安全施工。
（五）园区其他相关部门按照职责分工，协同推进工程项目管理工作。
第三章项目立项与审批第五条园区工程项目立项应遵循以下程序：（一）项目单位编制项目建议书，经相关部门审核后报园区管理委员会审批。
（二）园区管理委员会组织专家对项目建议书进行评审，形成评审意见。
（三）园区管理委员会根据评审意见，审批项目立项。
第四章项目规划与设计第六条园区工程项目规划应符合国家相关规划要求，遵循以下原则：（一）符合园区总体发展规划和产业布局；（二）符合节约资源、保护生态环境的要求；（三）符合城市设计、建筑规范和消防要求。
第七条园区工程项目设计应遵循以下原则：（一）满足项目功能需求，确保工程质量；（二）合理选用材料、设备，降低工程造价；（三）注重节能、环保、安全、便捷。
第五章施工管理第八条园区工程项目施工应遵循以下原则：（一）严格按照批准的施工图设计和施工方案进行施工；（二）选用具有相应资质的施工单位和监理单位；（三）加强施工现场管理，确保施工安全、文明施工。
园区项目管理运营手册
园区项目管理运营手册
一、项目管理概述
在园区项目管理运营手册中，项目管理是指按照规划，合理分配资源，组织和
协调园区内的工作，确保项目的高效运营，达到预期目标的一种管理活动。
二、园区项目管理组织架构
园区项目管理通常由项目经理、项目团队和相关部门共同组成，项目经理负责
项目管理的领导和协调，项目团队负责项目具体执行，相关部门提供支持和协助。
三、园区项目管理流程
1. 项目启动阶段
在项目启动阶段，需要确定项目的目标、范围、时间和资源等，明确项目的背
景和目的，编制项目启动报告，进行项目启动会议等。
2. 项目计划阶段
在项目计划阶段，需要编制详细的项目计划，包括项目进度计划、资源计划、
质量计划、沟通计划等，确定项目的具体执行方案。
3. 项目执行阶段
在项目执行阶段，项目团队根据项目计划进行具体执行，监控项目进度和质量，协调资源，解决问题和风险，确保项目的顺利进行。
4. 项目收尾阶段
在项目收尾阶段，项目经理进行项目验收，总结项目经验教训，进行项目总结
报告，项目团队进行交接工作等，使项目有效收尾。
四、园区项目管理工具
园区项目管理中常用的工具包括项目管理软件、进度表、甘特图、里程碑计划、问题跟踪表等，这些工具可以有效提高项目管理效率。
五、园区项目管理运营策略
园区项目管理运营策略包括项目管理的核心思想、园区发展的战略规划、市场
营销策略、财务管理策略等，通过有效的策略实现园区项目的可持续发展。
六、结语
园区项目管理运营手册是园区管理者进行项目管理和运营工作的指导手册，通过严格遵循手册中的规定和流程，可以确保园区项目的顺利进行和高效运营，达到园区可持续发展的目标。
常州金坛皇家华园项目整合推广策略
阶段性广告推广策略及进程
三、报纸广告
主要以发布主题鲜明的系列形象广告为主，配合 销售与阶段性推广中的公关活动、促销活动、社区文 化活动发布活动广告造势，选择达到率高的有效报媒， 利用震撼力强的发布方式，爆破型发布。
阶段性广告推广策略及进程
四、软性炒做
作为硬性广告的必要补充，软性新闻及软文广告可 以在全社会范围迅速形成热点，引起关注，为达到此目 的，我们可以从开发商开发“纯别墅区”理念着手，进 行炒做，然后将现代生活和别墅大宅,再与人生活中 息息相关相联系起来炒做，让消费群从内心中感受到纯 别墅区的大宅生活为他创造的是一种什么样生活方式,. 带来了一种住宅行业的新理念。
阶段性广告推广策略及进程
推广策略及内容： 运用平时的与消费者的沟通语言重点诉求楼盘的核 心形象与倡导的生活及综合卖点及信息，达到引导 销售的目的。
价格： 主力别墅总价50-60万左右
地段环境： 地处城区，城乡结合部的乡镇的 一些人士。.
物业形态 别墅
主要购买者： 金坛一次置业人士 金坛二次置业人士 乡下进城的 10%
30% 60%
开发思路：
希望建成金坛市最有品质的纯别 墅项目
目标消费群定位
目标消费群定位——目标市场定位为：追求生活的高档次和高品
味，他们的收入很高，年收入大约在十万元左右，对自己居住要求
要有一种身位和领地象征。属于高等及中等以上阶层。
皇家华园纯别墅物业，符合目标消费群的高品位与居住要求。 皇家华园的纯香水别墅社会成就了追求高品质生活。 目标消费群是一些高端人士，他们对生活的要求很高，所以项目的
设计也要符合这些高端的品味。
和客户对车库的需求 独自的私家花园让你享受别墅独有的拥有天地自然豪情 高绿化率和宽大楼间距让你享受别墅带来的品质生活 纯别墅的社区的私密性和安全性对你进行无微不至的呵护
工程项目管理规划范本
工程项目管理规划范本华园工程项目管理规划（工程实施阶段）工程实施阶段业主的项目管理(以下简称项目管理)则可描述为：在工程的实施阶段，业主的项目部和项目管理人员，按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程承包合同、工程监理合同、其它合同及合同性文件，调动各方面的综合资源，对项目工程从开工至竣工的工程质量、进度、投资及其它方面的目标进行全面控制的管理过程。
为规范科学地管理好XXX华园住宅小区项目，使公司取得应有的社会效益、环境效益、经济效益，拟针对项目及现场情况，按项目既定的质量要求、动用时间、投资总额、资源限制和环境条件制定实施本方案。
去促进项目管理工作的开展，为项目整体工程安排提供高效的操作指南，从而圆满地实现建设目标。
一工程概况1.01工程名称：XXX华园住宅小区工程1.02工程地点：上海市XXXX1.03建设单位：上海XXXX房地产开发有限公司1.04勘测单位：南京勘察工程公司1.05设计单位：中国船舶工业第九设计院浦东分院1.06监理单位：上海南建建设工程监理有限公司上海新光建设工程监理咨询公司（2#楼）1.07施工单位：上海崇明建设（集团）有限公司（总包单位）1.08工程规模：占地面积16352平方米/建筑面积60993平方米1.09建安造价：合同约定9979万元人民币1.10施工工期：合同工期1050天1.11工程概述：XXX华园住宅小区工程位于上海市黄浦区国货路以北、普育西路以西转角处X.占地面积为16352平方米。
本工程由1#、2#、3#、4#、裙房、地下车库及室外总体组成，单体概况详见下表：单体名称檐口高度建筑层数地下/地上建筑面积地下/地上结构形式基础/主体1#房 79.9M 1/23、26 884/18068M2 钻孔灌注桩+筏板/剪力墙2#房 91.5M 1/30 763/21483M2 钻孔灌注桩+筏板/剪力墙3#房 50.4M 1/18 509/8708M2 钻孔灌注桩+筏板/剪力墙4#房 19.6M 1/7 620/4556M2 砼预制桩+筏板/剪力墙商业裙房 7.5M 0/2 0/1974M2 砼预制桩+条基/框架结构地下车库 4.2M 1/0 3368/0M2 砼预制桩+筏板/框架剪力墙二项目规划实施依据本项目管理规划实施依据：2.1项目本体性依据：建设项目审批文件项目勘察、测绘、设计文件招投标文件XXX华园工程施工图纸、图纸会审及交底记录《施工承包合同》及《施工组织设计》《工程施工监理合同》及《工程施工监理规划》本工程各种相关技术服务合同其他合同及合同性文件建设单位与相关单位书面形式的其他文件本公司质量手册、程序文件、工程施工管理手册等有关文件施工现场实际情况2.2项目法规性依据：《中华人民共和国建筑法》《建设工程安全生产管理条例》《工程项目管理规范》《建筑工程监理规范》（GB50319—2000）《工程测量规范》(GB50026—93)《建筑工程施工质量统一验收标准》（GB50300—2001）《建筑安装工程施工质量验收规范》（GB50XXX—2002）《智能建筑工程质量验收规范》（GB50339—2003）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325—2001）《工程建设标准强制性条文》（2002年版）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）《上海市建筑工程预算定额》（一九九三）《上海市建设工程标准与造价信息》（2003年—2005年）相关施工构造图集其他现行施工规范及验收规范其他现行安全生产、文明施工的规定各种本项目相关法规、规范等文件三项目组织管理体系3.1 项目实施合同结构图（配套体系）略3.2项目管理组织结构图（管理体系）3.3项目工程部主要工作职责3.3.01项目工程部的工作：（1）、在公司的领导下负责房产项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。
华园工程施工试验方案
目录1工程概况 (3)1.1整体工程简介 (3)1.2施工试验简介 (3)2设计要求 (3)2.1基础结构 (3)2.2主体结构混凝土 (3)2.3钢筋 (4)2.4防水材料 (4)2.5砌体材料 (5)3预控计划 (5)3.1混凝土 (5)3.2钢筋 (7)3.3防水材料 (8)3.4砌筑 (8)3.5水泥地面 (9)3.6回填土 (9)3.7装饰材料 (10)3.8结构实体 (10)3.9安装工程材料复试 (11)3.10见证计划 (12)3.11试验计划 (12)4建立试验管理台帐 (13)4.1施工试验管理流程 (13)5质量保证措施 (13)华园饭店改扩建工程施工试验方案北京崇建工程有限公司2010年11月10日1工程概况1.1整体工程简介华园饭店改扩建工程，本工程位于北京市朝阳区，该建筑地下三层，平时为汽车车库，战时地下三层、局部地下二层为核6常6级物资库；地上16层，首-3层为餐饮、商业，四层以上为办公。
主体采用框架剪力墙结构形式，基础采用平板式筏板基础。
建筑总面积为57841.59㎡。
其中新建部分地上建筑面积18365.00㎡，地下建筑面积17424.17㎡，保留部分建筑面积22052.42㎡。
本工程结构类型为钢筋混凝土框架结构，楼板、梁、柱采用现浇钢筋混凝土。
1.2施工试验简介现场设置试验室，便于结构施工时对现场各种材料进行取样，对进场的混凝土及时进行坍落度测试和试块制作，并及时将试块送入养护室进行养护，其养护室采用标准养护室，保证养护室内标准温湿度。
2设计要求2.1基础结构基础结构参数表2.2主体结构混凝土主体结构表参数表2.3钢筋本工程混凝土结构抗震等级为二级。
钢筋采用Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级钢筋；钢筋连接按钢筋直径≥Φ18以上采用机械直螺纹链接。
型钢及各种预埋件均采用Q235型钢2.3.1钢筋的搭接抗震纵向受拉钢筋绑扎长度修正系数，其取值见表2-4。
纵向受拉钢筋搭接长度修正系数表2-4注：任何情况下l l不得小于300mm。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
华园工程项目管理规划（工程实施阶段）工程实施阶段业主的项目管理(以下简称项目管理)则可描述为：在工程的实施阶段，业主的项目部和项目管理人员，按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程承包合同、工程监理合同、其它合同及合同性文件，调动各方面的综合资源，对项目工程从开工至竣工的工程质量、进度、投资及其它方面的目标进行全面控制的管理过程。
为规范科学地管理好XXX华园住宅小区项目，使公司取得应有的社会效益、环境效益、经济效益，拟针对项目及现场情况，按项目既定的质量要求、动用时间、投资总额、资源限制和环境条件制定实施本方案。
去促进项目管理工作的开展，为项目整体工程安排提供高效的操作指南，从而圆满地实现建设目标。
一工程概况1.01工程名称：XXX华园住宅小区工程1.02工程地点：上海市XXXX1.03建设单位：上海XXXX房地产开发有限公司1.04勘测单位：南京勘察工程公司1.05设计单位：中国船舶工业第九设计院浦东分院1.06监理单位：上海南建建设工程监理有限公司上海新光建设工程监理咨询公司（2#楼）1.07施工单位：上海崇明建设（集团）有限公司（总包单位）1.08工程规模：占地面积16352平方米/建筑面积60993平方米1.09建安造价：合同约定9979万元人民币1.10施工工期：合同工期1050天1.11工程概述：XXX华园住宅小区工程位于上海市黄浦区国货路以北、普育西路以西转角处X.占地面积为16352平方米。
本工程由1#、2#、3#、4#、裙房、地下车库及室外总体组成，单体概况详见下表：单体名称檐口高度建筑层数地下/地上建筑面积地下/地上结构形式基础/主体1#房79.9M 1/23、26 884/18068M2 钻孔灌注桩+筏板/剪力墙2#房91.5M 1/30 763/21483M2 钻孔灌注桩+筏板/剪力墙3#房50.4M 1/18 509/8708M2 钻孔灌注桩+筏板/剪力墙4#房19.6M 1/7 620/4556M2 砼预制桩+筏板/剪力墙商业裙房7.5M 0/2 0/1974M2 砼预制桩+条基/框架结构地下车库4.2M 1/0 3368/0M2 砼预制桩+筏板/框架剪力墙二项目规划实施依据本项目管理规划实施依据：2.1项目本体性依据：建设项目审批文件项目勘察、测绘、设计文件招投标文件XXX华园工程施工图纸、图纸会审及交底记录《施工承包合同》及《施工组织设计》《工程施工监理合同》及《工程施工监理规划》本工程各种相关技术服务合同其他合同及合同性文件建设单位与相关单位书面形式的其他文件本公司质量手册、程序文件、工程施工管理手册等有关文件施工现场实际情况2.2项目法规性依据：《中华人民共和国建筑法》《建设工程安全生产管理条例》《工程项目管理规范》《建筑工程监理规范》（GB50319—2000）《工程测量规范》(GB50026—93)《建筑工程施工质量统一验收标准》（GB50300—2001）《建筑安装工程施工质量验收规范》（GB50XXX—2002）《智能建筑工程质量验收规范》（GB50339—2003）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325—2001）《工程建设标准强制性条文》（2002年版）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）《上海市建筑工程预算定额》（一九九三）《上海市建设工程标准与造价信息》（2003年—2005年）相关施工构造图集其他现行施工规范及验收规范其他现行安全生产、文明施工的规定各种本项目相关法规、规范等文件三项目组织管理体系3.1 项目实施合同结构图（配套体系）略3.2项目管理组织结构图（管理体系）3.3项目工程部主要工作职责3.3.01项目工程部的工作：（1）、在公司的领导下负责房产项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。
负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
（2）、实施有关国家质量政策法规、制定有关工程质量监督的各项规定及办法。
（3）、协助公司领导及工程部部解决工程项目技术难题和质量问题。
（4）、讨论因工程项目的技术变更而引起的工期进度、工程成本控制等管理问题，并负责提出解决问题正确处理意见。
（5）、负责组织对开发项目的质量定期或不定期的检查，督促和落实有关规范的要求，加强对开发工程的管理控制。
（6）、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。
（7）、协助公司领导及有关部门做好工程项目资金计划安排工作。
（8）、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料准备工作。
（9）、完成公司领导交办的其它任务。
3.3.02项目部经理的工作职责：（1）、负责定期向项目的主管领导汇报工程项目的实施进展或工作开展的情况，并及时请示一些涉及工程项目技术性重要变更的事宜，以避免工程成本的投资扩大，并及时作好项目变更的完整记录。
（2）、负责组织有关设计、监理、施工、装修等单位参加的工作协调会，以代表甲方协调解决工程实施过程中出现的各种问题，在涉及一些重要的工程事项必须由主管上级领导参加。
（3）、组织、监督检查监理单位对工程项目的管理。
（4）、负责实施工程项目的时间、成本及质量的管理与控制，保证工程如期保质完成。
（5）、负责项目的各种工程管理计划的制订及完善管理工作。
（6）、负责项目完成后的组织会审、项目总结、图纸移交等工作。
（7）、负责工程项目的供水、供电、媒体等配套设施的引进管理工作。
（8）、协助好公司主管领导及财务做好有关工程款结算的安排工作事宜。
（9）、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。
（10）、完成公司领导交办的其它任务。
3.3.03开发部主要工作职责：（1）、负责工程开工前期、施工期间及施工结束后的部分对外联系业务和后勤保障，保证工程施工的顺利进行。
（2）、在其他部门配合下办理工程施工报建的相关手续。
（3）、向消防、环保、人防、绿化、卫生防疫、交警等部门报批施工图。
（4）、向规划局申请领取建设工程规划许可证。
（5）、向建委缴纳规费（小区配套费、人防建设费、墙改费、散装水泥保证金等），领取施工许可证。
（6）、前期开发部负责办理工程的计划批文、土地使用证、规划许可证、工程项目报建证、施工许可证，房屋预售许可证等各类证件，负责固定资产投资项目新开工统计表等各类报表的编制与上报工作。
（7）、协调与用地方及当地政府、老百姓的关系，保证工程的顺利进行。
（8）、协助工程部依据有关《拆迁管理规定》及时进行地上物的拆迁工作。
（9）、协助工程部做好用地范围打桩定界工作。
3.3.04工程部主要工作职责：（1）、认真领会项目规划意图和设计任务书要求，协助项目经理审核设计施工方案、严把规划设计、施工质量关。
（2）、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。
（3）、处理规划、设计、施工等方面的技术问题和工程质量事故，确保全部工程质量验收合格，达到工程质量规范的要求。
（4）、严格把好原材料、设备及装饰的质量关，进行抽样检查及质量认定工作。
（5）、协助项目经理抓好工程建设的施工进度及按排好配套设施引进管理工作。
（6）、对工程质量监督及管理：项目部人员如发现施工单位在施工过程中不按设计图纸和施工规范要求，有权提出纠正意见、返工处理意见和停工意见；项目技术人员对隐蔽工程及单体工程进行检查验收抽查，并督促施工单位及时详细填写隐蔽工程验收证明。
（7）、对工程质量监督及管理，负责做好工程项目的生产安全及后勤保障工作。
3.3.05预审部主要工作职责：（1）、负责工程预算标底的编制与施工单位所报工程预算签证的审批工作，制定工程拨款计划。
（2）、作好工程实施中的成本分析，投资控制。
协助公司领导及有关部门做好工程项目资金计划安排工作。
（3）、参与甲供机电设备和材料的招标工作；负责工程需要甲方确定材料或甲供材料的询价及采购。
（4）、审定工程施工阶段的预算报表和签证及工程结算书，制定工程拨款计划、按合同要求拨付工程款。
（5）、审查、确认监理工程师上报的承包商所做的统计月报，上报上级部门，并不定时抽查工程实际完成情况与监理上报情况是否符合。
（6）、审查竣工决算，报上级有关部门批准。
3.3.06信息部主要工作职责：（1）、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。
负责所有项目例会的会议纪要的记录整理工作，并保存好各种工程技术资料及合同。
（2）、接受监理工程师的各项报告和文件。
对合同范围内的本项目管理的内容进行审查、批准，对本项目管理以外的内容，与有关部门协调，协调不了的上报上级部门。
所有报告和文件均应妥善保管或备份，以备查用。
（3）、提供月、季、年计划给有关部门进行汇总。
（4）、建立统计台帐、变更台帐、结算台帐，对合同进展情况进行分析研究。
（5）、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料准备工作。
（6）、利用计算机进行信息管理和工程管理。
项目工程部具体工作要求还需同有关部门共同制订。
3.4施工管理人员的素质项目管理是一项多工种、多门类、多学科的综合管理。
项目管理人员应具备：思想素质——认真负责，坚持原则，秉公办事，政策观念强，廉洁自律，吃苦耐劳。
技术素质——有一定的本行业的工作经验，有一定的本专业的理论基础和专业知识，有一定的组织管理能力。
文化素质——应具有相应的文化水平，能简单明暸扼要地写出文字报告和工作总结。
身体素质——应有健康的体魄，并能适应在建筑工程的高空、地下等特殊作业环境中监督工程。
四项目管理的目的任务4.1 指导思想本项目规模大、体量大、施工配合面广。
如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司项目开发的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，严格按照质量安保体系运行。
精心组织、科学管理，确保实现各项承诺目标。
4.2 项目管理的目的任务：4．2.01 保证工程质量项目管理必须时始至终地认真贯彻国家有关工程质量的方针政策和各项技术指标、施工规范和技术规程，认真组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和管理方法，制订保证工程质量的技术措施，在施工过程中还应认真贯彻预防为主的方针，加强工程的任何分部、分项直至其中的各个细节都必须严格质量管理，加强质量检查和评定，才能保证整个工程的质量。
4．2.02 合理缩短工期工期是工程建设施工管理的一项重要指标内容之一。
合理地缩短工期，等于投资提前受益，对建设单位、施工单位双方都有利。